工程項(xiàng)目管理的措施精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目管理 對(duì)策 措施

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對(duì)建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。

一、基本概念界定

（一）工程項(xiàng)目管理的定義。

工程項(xiàng)目管理是一門(mén)較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理共計(jì)九個(gè)方面。

（二）建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)。

由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過(guò)簽訂工程施工承包合同，來(lái)確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式來(lái)取得業(yè)務(wù)。

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場(chǎng)信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

3.管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

二、常用的工程項(xiàng)目管理模式分析

我國(guó)的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來(lái)的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國(guó)際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式：

（一）工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式。

該模式主要由業(yè)主、咨詢(xún)和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對(duì)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問(wèn)題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化分工。

（二）工程建設(shè)總承包管理模式。

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說(shuō)明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對(duì)合同的管理比較有利。

（三）設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式

這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個(gè)階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開(kāi)始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對(duì)工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡(jiǎn)單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國(guó)際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。

三 、改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施

（一）建立物資中心信息庫(kù)，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)。

建筑企業(yè)應(yīng)首先針對(duì)自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購(gòu)的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫(kù)。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購(gòu)相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)育，達(dá)到滿(mǎn)足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。

（二）盤(pán)活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型。

從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來(lái)必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開(kāi)始注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過(guò)內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營(yíng)方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

四、總結(jié)

總之，建筑企業(yè)無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是未來(lái)市場(chǎng)即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程項(xiàng)目管理的措施范文

[關(guān)鍵詞] 建筑工程；項(xiàng)目管理；成本管理；優(yōu)化措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 020

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）01- 0040- 02

0 引 言

建筑企業(yè)是否重視成本管理，是否能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本控制，不僅關(guān)系到工程建筑施工，更是直接影響企業(yè)生存與發(fā)展。工程項(xiàng)目成本管理指是在工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工期間，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案制定相關(guān)的施工方案，并采取合理的成本細(xì)分方式，制定科學(xué)合理的管理方案，降低工程中所耗費(fèi)的各種費(fèi)用和成本的管理活動(dòng)。在工程項(xiàng)目的實(shí)際操作中，成本管理不僅是各種方案、計(jì)劃的匯總，還需要團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格的執(zhí)行力與監(jiān)督。

1 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

1.1 重視程度認(rèn)識(shí)不夠

許多建筑企業(yè)的高層管理者對(duì)于成本的控制并沒(méi)有放在首要位置，始終無(wú)法形成精細(xì)化的成本管理機(jī)制。在成本管理過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)代化的成本管理重視程度較低；從成本管理的方式方法來(lái)看，并沒(méi)有形成完善的成本管理體系；在在財(cái)務(wù)管理中，雖然按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)立了單獨(dú)的財(cái)務(wù)核算部門(mén)，但是在財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)管理體系等方面，依舊重視程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上存在一定的瑕疵。

1.2 管理體系設(shè)置不完善

在日常行政管理中，對(duì)于辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等其他費(fèi)用，通過(guò)電子信息系統(tǒng)完成審查，由于審查效率和嚴(yán)格程度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)管理費(fèi)用比例高于其他項(xiàng)目的現(xiàn)象。工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)于工程項(xiàng)目沒(méi)有按照制度進(jìn)行分階段的成本分析，也沒(méi)有嚴(yán)格按照管理體系的要求考核成本管理工作，只以季度、年度提交相關(guān)的成本工作報(bào)表，由上級(jí)部門(mén)來(lái)評(píng)估和審核。由于只有財(cái)務(wù)部門(mén)才有能力統(tǒng)計(jì)和分析出工程項(xiàng)目不同進(jìn)度的成本，所以對(duì)于實(shí)際的工程項(xiàng)目管理來(lái)講，這種體系上的不完善導(dǎo)致整個(gè)工程的成本控制存在信息上的滯后性。對(duì)工程項(xiàng)目成本沒(méi)有有效的控制作用。

1.3 缺乏全過(guò)程的成本控制手段

當(dāng)前西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目管理的研究逐漸深入，他們認(rèn)為工程項(xiàng)目的成本管理與企業(yè)的項(xiàng)目管理大同小異，必須遵循著眼全局的全過(guò)程項(xiàng)目管理原則。而工程項(xiàng)目的成本管理全過(guò)程可以分為一個(gè)體系、兩個(gè)層次、44個(gè)具體的項(xiàng)目任務(wù)。但是我國(guó)的許多項(xiàng)目沒(méi)有依照著眼全過(guò)程制定管理計(jì)劃，在成本管理中導(dǎo)致片面性與狹隘性。而且由于針對(duì)一段期間的成本控制過(guò)于頻繁，造成工程項(xiàng)目進(jìn)度的延期，從全局看，提高了工程整體的成本費(fèi)用，得不償失。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化措施

2.1 提高重視程度，完善人員配置管理

提高對(duì)工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程中承擔(dān)總指揮的角色，對(duì)工程的進(jìn)度、施工安全與質(zhì)量、成本管理效果、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)算審核等工作進(jìn)行全程的監(jiān)控、指導(dǎo)。當(dāng)前的工程項(xiàng)目中，部門(mén)之間、項(xiàng)目之間人員流動(dòng)較為頻繁，因此在部門(mén)工作中，管理者提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工的員對(duì)意識(shí)對(duì)提高工作效率至關(guān)重要。為了增強(qiáng)成本管理的效果，工程各部門(mén)從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起，都必須樹(shù)立嚴(yán)格的工作態(tài)度，明確分工與責(zé)任，一切工作以團(tuán)隊(duì)利益為先。同時(shí)在工作中遵守團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作條例與規(guī)范，定期對(duì)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行檢查，減少工程出現(xiàn)紕漏而導(dǎo)致的成本問(wèn)題。以高效的團(tuán)隊(duì)工作完成成本控制與管理。

2.2 以全過(guò)程觀(guān)念管理施工現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的重點(diǎn)在于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程度，因此做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提高成本管理效果有顯著的作用。對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要從組織構(gòu)架入手，明確各部門(mén)具體的工作任務(wù)。比如：建筑工程部主要責(zé)任是負(fù)責(zé)工程的工程設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)預(yù)算、施工技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、 手續(xù)審批等工作；材料采購(gòu)部主要任務(wù)是完成建筑工程部提交的工程采購(gòu)清單，為施工采購(gòu)合格的原材料，租賃相關(guān)機(jī)械設(shè)備，包括采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、檢測(cè)、回收等具體工作；綜合部則負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全保障、環(huán)境檢測(cè)等。基于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行跟進(jìn)與調(diào)整的成本管理方式已經(jīng)被大部分建筑單位接受。

2.3 強(qiáng)化數(shù)據(jù)流的項(xiàng)目成本核算管理

2.3.1 選擇核算目標(biāo)

完成成本核算，第一步就是選擇核算目標(biāo)。根據(jù)前文提到的工程成本分類(lèi)，可以將成本分為若干類(lèi)。如：工資費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等其他的相關(guān)費(fèi)用。或者根據(jù)部門(mén)職能劃分方式來(lái)核算成本數(shù)據(jù)。總之核算成本必須選擇成本費(fèi)用的流向以及負(fù)責(zé)人。

2.3.2 核查原始數(shù)據(jù)

原始數(shù)據(jù)包括工程各種費(fèi)用明細(xì)、清單、往來(lái)賬目數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)銷(xiāo)憑證等資料。強(qiáng)化原始數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度是成本核算重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，工程監(jiān)督部門(mén)需要執(zhí)行其監(jiān)督權(quán)力與義務(wù)，以積極、嚴(yán)格的職業(yè)態(tài)度幫之成本核算人員把好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)。

2.3.3 數(shù)據(jù)核算與分析

確立核算目標(biāo)，核查原始數(shù)據(jù)都是成本核算的基礎(chǔ)，通過(guò)前兩步，核算人員為成本核算與分析提供了具體的方向和數(shù)據(jù)樣本。該項(xiàng)目成本核算組工作人員在了解各階段成本支出基本情況之后開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)與計(jì)算，主要針對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行核算：工程項(xiàng)目成本指出方向、成本偏差程度、成本構(gòu)成比例、進(jìn)度成本等。在完成上述數(shù)據(jù)后對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究，完成有深度、可執(zhí)行的成本核算報(bào)告與策略書(shū)。

3 結(jié) 語(yǔ)

項(xiàng)目成本管理與控制是工程項(xiàng)目進(jìn)行中的重要工作任務(wù)之一，是保證投資效率最大化的關(guān)鍵手段。同時(shí)，成本管理也是整個(gè)工程工作中矛盾最為密集的一部分，所以說(shuō)只有根據(jù)科學(xué)的成本管理理論，制度完善的成本管理計(jì)劃，才能夠確保成本的有效控制。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李云參，馬英峰.工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制五要素[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2012（12）：97.

第3篇：工程項(xiàng)目管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工；工程項(xiàng)目

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2012）01-0136-1.5

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多。改革開(kāi)放以來(lái)，外資在我國(guó)投資企業(yè)達(dá)上萬(wàn)家，我國(guó)實(shí)際利用外資達(dá)3577億美元。我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題

工程項(xiàng)目管理通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制進(jìn)一步完善，能夠有效地提高建筑施工管理水平。我國(guó)的建筑管理與國(guó)外相比還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于工程項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)一施工一體化，把最佳資源配置投入到工程項(xiàng)目上，減少了管理鏈和管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的，專(zhuān)業(yè)的管理人才，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，真正體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與效益，責(zé)任與權(quán)利，過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一，從而必然推動(dòng)和促進(jìn)了企業(yè)的高端管理，形成了企業(yè)的核型競(jìng)爭(zhēng)力和拼擺戰(zhàn)略。

沒(méi)有強(qiáng)有力的協(xié)作關(guān)系。工程管理重視的是總承包協(xié)調(diào)和整合能力，掌握市場(chǎng)資源和對(duì)分包單位的管理，使總承包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，但每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力各不相同，各企業(yè)之間應(yīng)建立企業(yè)聯(lián)盟，充分利用和整合社會(huì)人才資源。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)更多的是喜歡單干，缺乏合作精神，即使合作其最終的結(jié)果大多是不歡而散，不能到做共贏(yíng)，這是我們的弱點(diǎn)。

沒(méi)有完善的管理制度。工程管理中的總承包不僅是要求承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工和供應(yīng)，以及承擔(dān)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任問(wèn)題，更重要的是總承包方對(duì)工程負(fù)全面責(zé)任的組織管理的地位不斷提升，從項(xiàng)目管理的理念，理論和方法，項(xiàng)目管理的模式上都發(fā)生了根本性的變化，其目標(biāo)體系必須體現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期，要符合環(huán)境和歷史的要求，最大限度使項(xiàng)目各相關(guān)方都滿(mǎn)意達(dá)到共贏(yíng)的目的。工程總承包管理必須首先明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，要建立一套保證體系，即建立項(xiàng)目管理責(zé)任制體系，建立方案優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新體系，建立管理流程體系，建立跟蹤體系等。要加強(qiáng)分包管理，總包與分包之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。由于雙方所處的地位和利益不同，不可避免地會(huì)產(chǎn)生矛后和問(wèn)題。作為總承包方的任務(wù)就是要通過(guò)組織昔口條及時(shí)化解矛后，增加理解，努力建立一種目標(biāo)一致，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，真誠(chéng)合作的總承包管理關(guān)系，要重視物資采購(gòu)，實(shí)行采，供，管一條龍，加強(qiáng)各制度建設(shè)，做到一統(tǒng)，二保，二滿(mǎn)足，即統(tǒng)一采購(gòu)，逐級(jí)管理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和按工程進(jìn)度需要供應(yīng)，滿(mǎn)足業(yè)主，設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。這些問(wèn)題和差距是我們今后努力研究和改進(jìn)的重點(diǎn)，是實(shí)質(zhì)性的東西。

二、我國(guó)發(fā)展建筑工程總承包項(xiàng)目管理的對(duì)策

面對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，我國(guó)工程項(xiàng)目管理要面向項(xiàng)目管理的國(guó)際化和信息化，并應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來(lái)改進(jìn)。

完善建筑工程項(xiàng)目管理的有關(guān)政策。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)管理人才。工程項(xiàng)目管理需要高素質(zhì)的管理人員去完成。發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國(guó)PMI學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書(shū)，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門(mén)和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后。為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專(zhuān)家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，爭(zhēng)取出版專(zhuān)業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化建設(shè)單位。貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要原因。建設(shè)項(xiàng)目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)。這種公司即是專(zhuān)營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國(guó)應(yīng)大力培育專(zhuān)營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面有較強(qiáng)的實(shí)力。今后我們應(yīng)該把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國(guó)際的工程公司，面向國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，以其自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代表業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。

引入積極的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，有些學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理除積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。具體地講它包括虛擬經(jīng)營(yíng)，合作競(jìng)爭(zhēng)，全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流，在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取在更多的利益的前提下，形成雙贏(yíng)的結(jié)果。跨文化競(jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異，在保持本國(guó)文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處，提高適應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

項(xiàng)目管理升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)管理。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來(lái)。面對(duì)如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無(wú)能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。這時(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時(shí)代的寵兒，普遍被人們看好。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。

根據(jù)上文論述，工項(xiàng)目管理制度必須創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理及成員的收益掛鉤；公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹(shù)立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏(yíng)得利潤(rùn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1劉常英．建設(shè)工程造價(jià)管理「M］．北京：金后出版社，2003．

［2〕周樹(shù)琴．建筑工程造價(jià)與招標(biāo)投標(biāo)「M］．成都：成都科技大學(xué)出版社，1998．

第4篇：工程項(xiàng)目管理的措施范文

關(guān)鍵詞:市政工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;解決措施

Abstract:Municipal Construction Project Management is a municipal enterprise under the management strategy， according to enterprise operational mechanism， through the optimization of various factors of production and dynamic management to achieve objectives of the project contract， project benefit. Analysis of municipal construction projects construction management problems， and the corresponding solutions.

Key words:municipal engineering; project management; status quo; solutions

我國(guó)市政工程的項(xiàng)目管理已走過(guò)了二十幾年的歷程，形成了具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理機(jī)制，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是在近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的情況下，更需要不斷創(chuàng)新，探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

1市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

市政工程質(zhì)量管理主要存在如下問(wèn)題:

1.1市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)(委托)的單位(部門(mén))，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開(kāi)工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工

許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題。

1.2質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。

1.3施工單位質(zhì)量管理問(wèn)題

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類(lèi)似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工;有的以包代管，質(zhì)保體系不健全;有的不按圖樣施工，擅自變更設(shè)計(jì)。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來(lái)的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

1.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求

建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無(wú)證，不具備監(jiān)理資格。同時(shí)我們的培訓(xùn)工作有時(shí)又流于形式，效果不明顯，對(duì)我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)造成了不良影響，監(jiān)理質(zhì)量沒(méi)有保證。

2抓好當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要措施

2.1管理班子

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目班子的針對(duì)性。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在組建班子時(shí)首先應(yīng)明確這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，這個(gè)班子必須滿(mǎn)足完成這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的各種要求。基于此，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最先要研究該項(xiàng)目工程的基本特點(diǎn)，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等，為工程建設(shè)任務(wù)的順利圓滿(mǎn)完成打好基礎(chǔ)。同時(shí)班子成員還必須具有敬業(yè)精神，有良好的素質(zhì)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，建筑行業(yè)引進(jìn)并創(chuàng)造了大量的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和模式，使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢(shì)下，不斷提高項(xiàng)目管理班子每個(gè)成員的自身素質(zhì)，才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。

2.2抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.2.1工程質(zhì)量管理方面

應(yīng)參照我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)、《FIDIC土木工程施工通用合同條件》及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人中按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代庖，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。

2.2.2工程進(jìn)度管理方面

應(yīng)依照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)見(jiàn)多專(zhuān)業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.3工程投資管理方面

應(yīng)參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限，及時(shí)、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù)，便于糾紛的處理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的審核。同時(shí)應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時(shí)，科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

2.2.4合同管理及工程建設(shè)管理體制的改進(jìn)

將建設(shè)監(jiān)理理論引入市政工程管理就要求必須參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款的內(nèi)容、格式簽訂工程施工合同，按建設(shè)監(jiān)理理論規(guī)范合同管理制度及程序。在當(dāng)前過(guò)渡時(shí)期，雖然市政工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)中業(yè)主與現(xiàn)場(chǎng)工程管理者的成份還沒(méi)有完全分開(kāi)，沒(méi)有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進(jìn)行監(jiān)理的因素，但是可以先采取將建設(shè)項(xiàng)目管理人員劃分為行使業(yè)主職能和行使監(jiān)理職能兩部分的方式來(lái)改進(jìn)管理體制。

2.3項(xiàng)目管理體系

建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢。要在建立工程監(jiān)理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。并概括為:①建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系;②建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系;③監(jiān)理單位與承包單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，也沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

同時(shí)，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織:①監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益;②建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢;③施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專(zhuān)檢和互檢。

2.4加強(qiáng)民主管理是項(xiàng)目管理的有效手段

必須建立一整套自我約束機(jī)制，而實(shí)行民主管理則是建立自我約束機(jī)制的基本方法。我們的具體做法可歸納為幾點(diǎn):①建立健全民主監(jiān)督體系，成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)于重要決定和重大決策，項(xiàng)目經(jīng)理要在民主管理委員會(huì)上闡明自己的看法和態(tài)度，征求大家意見(jiàn);②經(jīng)營(yíng)方面重要問(wèn)題的處理要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，謀求領(lǐng)導(dǎo)同志的支持與監(jiān)督;③讓項(xiàng)目部全體員工有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，做到“人人重視質(zhì)量”;④做到“安全人人有責(zé)”，抓住“標(biāo)準(zhǔn)化”不放松，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生;⑤涉及采購(gòu)、合同等問(wèn)題須經(jīng)過(guò)有關(guān)人員集體商量、研究，最后由項(xiàng)目經(jīng)理綜合大家意見(jiàn)做出決定，使財(cái)物使用權(quán)在共同參與決策的基礎(chǔ)上集中在項(xiàng)目經(jīng)理手中。

第5篇：工程項(xiàng)目管理的措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，現(xiàn)狀，優(yōu)化

1.建筑工程項(xiàng)目管理的概述

所謂建筑工程項(xiàng)目管理就是建筑公司在從項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)行到項(xiàng)目結(jié)束，通過(guò)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃和控制，以完成進(jìn)度計(jì)劃。按照一般建筑業(yè)工程隊(duì)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往由各種不同單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各單位的工作性質(zhì)，工作內(nèi)容和薪金各不相同，因此就形成了各種不同的建筑工程項(xiàng)目的管理類(lèi)型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供應(yīng)商的項(xiàng)目管理、工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

2.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

2.1管理模式現(xiàn)狀

如今我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題之一是管理模式不合理。其中工期規(guī)劃方面，表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃不重視，控制方面，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制不夠重視，而且沒(méi)有相對(duì)完善的控制體系，完全憑以往的經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)判斷去實(shí)施。在對(duì)于人力、物力以及施工組織的設(shè)計(jì)上存在著很大的問(wèn)題。

2.2管理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀

在我國(guó)大多數(shù)建筑行業(yè)的人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，而且不能得到合理分配。具體表現(xiàn)為本科以上學(xué)歷的較少，而大、中專(zhuān)或無(wú)學(xué)歷者較多；許多專(zhuān)業(yè)的管理人員得不到正確應(yīng)用，尤其一線(xiàn)工人的技術(shù)水平參差不齊，其中農(nóng)民工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題尤為突出，這嚴(yán)重的影響了工程的質(zhì)量和建設(shè)過(guò)程中工人的安全。

2.3項(xiàng)目管理體制不健全

目前我國(guó)多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中的都存在著管理體制不科學(xué)、不健全的問(wèn)題，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往為了降低成本而減少管理人員的數(shù)量甚至不設(shè)立管理部門(mén)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理體制不健全。

2.4人力資源配置和管理不夠科學(xué)合理

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目都由施工單位直接管理，而項(xiàng)目的生產(chǎn)則由一線(xiàn)施工人員完成。然而，隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在的工程建設(shè)施工隊(duì)伍都有一些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低的工人通過(guò)一些機(jī)械設(shè)備完成，人力資源配置不科學(xué)，導(dǎo)致大量的人力資源浪費(fèi)。

2.5建設(shè)工程的質(zhì)量得不到該有的重視

隨著我國(guó)建設(shè)工程逐漸增多，一些建筑業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽略了工程質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象，不僅破壞了企業(yè)的信譽(yù)，而且對(duì)阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

3.1 改革管理模式

管理模式主要是由三種要素構(gòu)成的，分別為管理觀(guān)念、管理技術(shù)和管理體制。管理觀(guān)念改革，在我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理觀(guān)念與以往的傳統(tǒng)理念不同，以往的管理理念是以追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以硬性指令為基準(zhǔn)；而現(xiàn)在基本都是以利益為主導(dǎo)。一個(gè)企業(yè)的管理理念對(duì)其的生存發(fā)展十分重要，只有以科學(xué)的理念決策管理，追求創(chuàng)新求發(fā)展，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)的要求；管理體制改革，要求建立具有彈性生產(chǎn)力、硬性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并且能夠貼近市場(chǎng)特點(diǎn)的科學(xué)管理體制，使生產(chǎn)力組織方式能夠適應(yīng)其自身及其市場(chǎng)的活動(dòng)規(guī)律的變化。以此相對(duì)靈活的集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)；管理技術(shù)改革，要求企業(yè)采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理技術(shù)。從根本上提高管理技術(shù)水平

3.2 管理人員素質(zhì)改革

在我國(guó)建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的比想象的低很多，因此提高勞動(dòng)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平刻不容緩。建筑企業(yè)管理部門(mén)人員的配備都要以專(zhuān)業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用，必須要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一些常用、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，之后還必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)才能上崗。這樣管理部門(mén)人員才有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)及現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)有效的全方面管理，以便使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證。

另外基于一線(xiàn)操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員素質(zhì)培訓(xùn)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)對(duì)一線(xiàn)的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)施有效的管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些一線(xiàn)工人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺(jué)提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并意識(shí)到高程度專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重要性。

3.3 建立和完善法律法規(guī)制度

我國(guó)應(yīng)建立相應(yīng)的、健全的建筑工程項(xiàng)目管理的法律條文，并確保其能夠有效的實(shí)施，利用法律強(qiáng)制約束工程的項(xiàng)目管理；在增加工程項(xiàng)目管理方面的法律依據(jù)的同時(shí)強(qiáng)制推行專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理體制，強(qiáng)行規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化程度，確保工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)目能夠管理得井然有序。并克服工程建設(shè)過(guò)程中的各種困難，逐步提高企業(yè)的整體能力接軌世界先進(jìn)水平。

3.4 優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理

目前我國(guó)缺少全面性專(zhuān)業(yè)人員，需要大力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同、懂法律的人。同時(shí)各企業(yè)也需要根據(jù)各種實(shí)際情況以及潛在的一些情況充分調(diào)動(dòng)每一名管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率、勞動(dòng)力利用率。

3.5加強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任制的實(shí)行

企業(yè)必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、建立有效地項(xiàng)目管理責(zé)任制度，適時(shí)地對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考核，將權(quán)力充分地分配到每一個(gè)管理人員上，激發(fā)他們的責(zé)任心、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，賞罰分明。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑項(xiàng)目工程管理技術(shù)在不斷進(jìn)步，認(rèn)清建筑項(xiàng)目工程的現(xiàn)狀，并進(jìn)行合理的分析和優(yōu)化師提高建筑工程質(zhì)量的有力保證。我們應(yīng)該逐漸擺脫傳統(tǒng)觀(guān)念對(duì)發(fā)展的束縛，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)的建筑項(xiàng)目工程管理方案，優(yōu)化管理模式。同時(shí)還要全面提高國(guó)民的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使腦力勞動(dòng)科學(xué)有效地與體力勞動(dòng)結(jié)合，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王國(guó)軍. 現(xiàn)代建筑工程管理體系中對(duì)管理的探討[J]. 科技與企業(yè). 2013（01）

[2]陳玲燕. 施工項(xiàng)目質(zhì)量成本核算與控制研究[J]. 河南科技. 2012（08）

第6篇：工程項(xiàng)目管理的措施范文

1 市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

市政工程質(zhì)量管理主要存在如下問(wèn)題:

1.1 市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在缺陷。

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)(委托)的單位(部門(mén)),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開(kāi)工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時(shí)才補(bǔ)辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計(jì)周期,這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低,運(yùn)行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題。

1.2 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

由于市政工程的特殊性,有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系,大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。

1.3 施工單位質(zhì)量管理問(wèn)題。　現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制,項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi),這種類(lèi)似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設(shè)計(jì)。另外,隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來(lái)的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

1.4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達(dá)不到要求。

建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全,監(jiān)督管理機(jī)制不完善,個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理,而另一些在崗的監(jiān)理人員又無(wú)證,不具備監(jiān)理資格。同時(shí)我們的培訓(xùn)工作有時(shí)又流于形式,效果不明顯,對(duì)我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)造成了不良影響,監(jiān)理質(zhì)量沒(méi)有保證。

2 抓好當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要措施

2.1 管理班子。　工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目班子的針對(duì)性。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在組建班子時(shí)首先應(yīng)明確這樣一個(gè)認(rèn)識(shí),這個(gè)班子必須滿(mǎn)足完成這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的各種要求。基于此,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最先要研究該項(xiàng)目工程的基本特點(diǎn),包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況,以及其他指令性特殊要求等,為工程建設(shè)任務(wù)的順利圓滿(mǎn)完成打好基礎(chǔ)。同時(shí)班子成員還必須具有敬業(yè)精神,有良好的素質(zhì)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,建筑行業(yè)引進(jìn)并創(chuàng)造了大量的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和模式,使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢(shì)下,不斷提高項(xiàng)目管理班子每個(gè)成員的自身素質(zhì),才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。

2.2抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.2.1 工程質(zhì)量管理方面。

應(yīng)參照我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)、《FIDIC土木工程施工通用合同條件》及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人中按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán),使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限,既要認(rèn)真負(fù)責(zé),又不能越俎代庖,做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確

2.2.2 工程進(jìn)度管理方面。　應(yīng)依照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制,明確職責(zé),做好組織協(xié)調(diào)工作,提前預(yù)見(jiàn)多專(zhuān)業(yè)、多單位交叉施工的矛盾,及早采取措施,避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期,并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下,綜合平衡,適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃,保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.3 工程投資管理方面。　應(yīng)參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定,結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn),制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限,及時(shí)、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款,并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù),便于糾紛的處理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的審核。同時(shí)應(yīng)確定合理的決策程序,在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時(shí),科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

2.2.4 合同管理及工程建設(shè)管理體制的改進(jìn)。

將建設(shè)監(jiān)理理論引入市政工程管理就要求必須參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款的內(nèi)容、格式簽訂工程施工合同,按建設(shè)監(jiān)理理論規(guī)范合同管理制度及程序。在當(dāng)前過(guò)渡時(shí)期,雖然市政工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)中業(yè)主與現(xiàn)場(chǎng)工程管理者的成份還沒(méi)有完全分開(kāi),沒(méi)有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進(jìn)行監(jiān)理的因素,但是可以先采取將建設(shè)項(xiàng)目管理人員劃分為行使業(yè)主職能和行使監(jiān)理職能兩部分的方式來(lái)改進(jìn)管理體制。

第7篇：工程項(xiàng)目管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】 道路橋梁 項(xiàng)目管理 方法措施

1 引言

項(xiàng)目管理在我國(guó)始于20世紀(jì)80年代，隨著改革開(kāi)放時(shí)期大規(guī)模工程建設(shè)的興起，項(xiàng)目管理在我國(guó)各行業(yè)開(kāi)始展現(xiàn)勃勃生機(jī)。在對(duì)各類(lèi)各樣工程建設(shè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上。從項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的高度確立的我國(guó)目前項(xiàng)目管理模式的基本框架是：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

2 什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化；它是一種科學(xué)管理方法，在領(lǐng)導(dǎo)方式上，強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在管理機(jī)構(gòu)上，采用臨時(shí)性動(dòng)態(tài)組織形式——項(xiàng)目小組；在管理目標(biāo)上，堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，有比較完整的技術(shù)方法。其具有綜合性管理、嚴(yán)格時(shí)間期限的特點(diǎn)。

3 項(xiàng)目管理在道路橋梁工程建設(shè)的重要性

在道路橋梁建設(shè)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理部門(mén)和其他施工的工作人員掌握知識(shí)的技能和有關(guān)的法律法規(guī)，用少量的投資，創(chuàng)作以利潤(rùn)為目的道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目；在道路橋梁工程建設(shè)的工期當(dāng)中，工程施工的項(xiàng)目和施工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量二者之間是為了尋求一個(gè)最有效果的平衡點(diǎn)；道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要是提高工程項(xiàng)目在管理控制上的水平，把管理中的內(nèi)容和企業(yè)之間的發(fā)展合理有效的聯(lián)系在一起，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)公司的快速發(fā)展。

在我國(guó)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目中，在數(shù)量的代表上都是有典型性的橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，當(dāng)中橋梁工程的建設(shè)項(xiàng)目管理中是重要的來(lái)源，道路橋梁項(xiàng)目工程的建設(shè)中管理，綜合性的利用工程項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的理論，同時(shí)會(huì)為道路橋梁工程項(xiàng)目管理提供了比較重要的理論性的實(shí)行，在道路橋梁工程的項(xiàng)目建設(shè)的管理上讓項(xiàng)目管理逐步的向系統(tǒng)和科學(xué)性的方面轉(zhuǎn)化。

我們就工程建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要道路橋梁工程的建設(shè)有系統(tǒng)化的理論性的依據(jù)來(lái)進(jìn)行，道路橋梁工程項(xiàng)目管理是確定了整個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)行的主要的條件；所以，在不斷發(fā)展的現(xiàn)代化的社會(huì)，不論是企業(yè)中的項(xiàng)目管理還是道路橋梁工程建設(shè)的項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)和一個(gè)施工工程的成敗的關(guān)鍵部分。

4 道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法

（一） 、建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

對(duì)于道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理來(lái)講，其核心是實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理工作的保證，是項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體保障和基本條件，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則，也是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理管理績(jī)效的依據(jù)和基礎(chǔ)，同時(shí)是項(xiàng)目管理區(qū)別于其他管理模式的顯著特點(diǎn)；是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任權(quán)限、利益，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)的制度。

（二） 、道路橋梁工程的項(xiàng)目建設(shè)上，項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)工程的中心

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人，為工程項(xiàng)目第一責(zé)任人，而且必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗；其在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用，一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情；他的工作是和整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目緊密的聯(lián)系在一起的，是組織管理成敗的關(guān)鍵，應(yīng)在投資分析、工程技術(shù)、工程管理等方面以及對(duì)道路橋梁建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)有全面的了解；只有這樣做才會(huì)保證整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步協(xié)調(diào)與交流，才會(huì)確保道路橋梁工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展。

（三） 、道路橋梁項(xiàng)目建設(shè)的材料和設(shè)備的選擇

道路橋梁項(xiàng)目建設(shè)是否成功的完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)材料和勞動(dòng)力的要求，基于工程施工設(shè)備的選擇的要求是在一定的基礎(chǔ)上實(shí)行的，但是對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力的選擇和文化程度的選擇也有很高的要求，但是在素質(zhì)的要求上也是相當(dāng)高的，應(yīng)該避免那些素質(zhì)比較低的項(xiàng)目施工工作人員。素質(zhì)相對(duì)較低的施工人員會(huì)導(dǎo)致建設(shè)施工單位在信譽(yù)和形象上造成嚴(yán)重的損失。

在項(xiàng)目工程的原材料選擇上，應(yīng)該采用沒(méi)有招標(biāo)底線(xiàn)方法的進(jìn)行采購(gòu)，確保建筑材料有很高的性?xún)r(jià)比，機(jī)械化設(shè)施的采用也是整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中的一部分，高性能的機(jī)械化設(shè)施對(duì)整個(gè)道路橋梁工程的質(zhì)量和進(jìn)程的速度都是不能忽視的因素，所以，對(duì)于機(jī)械化設(shè)施的選擇上，監(jiān)督管理制度是不能缺少的。

（四）、道路橋梁項(xiàng)目工程建設(shè)中對(duì)施工人員的約束制度

道路橋梁項(xiàng)目工程的建設(shè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程而言，也是非常典型的項(xiàng)目建設(shè)，在整體的道路橋梁項(xiàng)目工程施工建設(shè)中，應(yīng)該合理的計(jì)劃和明確的規(guī)定實(shí)施目標(biāo)，這就要求我們管理層，和實(shí)行調(diào)控的工作人員進(jìn)行具體的實(shí)施方案。所以，施工人員的積極性就要在很大的程度上得到提高，合理有效的制約并且提高施工人員的積極性有效辦法。

5 道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施

在道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的管理上要做好四大管理措施，即進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理；在管理的過(guò)程中，實(shí)際上就是將相關(guān)管理措施的原理應(yīng)用于道路橋梁建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中。

（一）、進(jìn)度管理

道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是對(duì)道路橋梁項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種可能的進(jìn)度影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析后，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證；通過(guò)采用科學(xué)的進(jìn)度控制方法和先進(jìn)的控制手段來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行管理；通過(guò)各層次的計(jì)劃控制系統(tǒng)及時(shí)反饋實(shí)際進(jìn)度信息，并將實(shí)際進(jìn)度信息與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析兩者的偏差；采取措施調(diào)整優(yōu)化原計(jì)劃，最終使項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。它的最終目標(biāo)是確保高速公路項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間投入使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益。

編制工程進(jìn)度計(jì)劃必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，而且要滿(mǎn)足合同規(guī)定的總工期及技術(shù)規(guī)范要求、清楚地表明施工中的全部活動(dòng)及其關(guān)系、滿(mǎn)足施工技術(shù)和施工組織的要求、符合實(shí)際、便于管理等需求。

為了確保總工期目標(biāo)，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，必須實(shí)行分段控制；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)要留有余地，理清相互銜接的關(guān)系；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)工程的變化情況，在不影響總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正與調(diào)整。

（二）、成本管理

道路橋梁項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所消耗的各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，組建由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)測(cè)量、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；實(shí)施有效的激勵(lì)措施和懲戒措施，通過(guò)責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)

做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過(guò)代用、改變配合比使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備等。

（三）、質(zhì)量管理

道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，要始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則；實(shí)行項(xiàng)目法人全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計(jì)、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。

在施工中，必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同約定組織施工；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不得偷工減料，減少返工造成的浪費(fèi)；對(duì)高填土下沉、軟地基超限沉陷、瀝青路面早期破損、路面不平、橋梁伸縮縫和橋頭跳車(chē)、防護(hù)工程等質(zhì)量通病制定預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“承包人自檢、監(jiān)理抽檢、質(zhì)檢站監(jiān)督”的三級(jí)控制制度；所購(gòu)材料應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，其相關(guān)證明資料中必須包括材料合格證、質(zhì)量保證書(shū)、碼單、標(biāo)牌、品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告等；妥善保管所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品或半成品構(gòu)件。

建立和完善工地試驗(yàn)室設(shè)施，配齊各種試驗(yàn)儀器（設(shè)備）及合格的試驗(yàn)人員，建立、健全試驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度，按技術(shù)規(guī)范要求完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)，確保各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，明確崗位職責(zé)，建立、健全“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢及質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程技術(shù)管理制度；加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立質(zhì)量高于一切的意識(shí)。

加強(qiáng)技術(shù)交底制度，在每道工序施工前進(jìn)行書(shū)面交底，使質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，落到每個(gè)施工人員身上，讓施工人員心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

（四）、安全管理

安全生產(chǎn)工作，尤其是施工安全，是道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，要求參加工程建設(shè)各部門(mén)和有關(guān)單位對(duì)此高度重視，建立、健全安全生產(chǎn)組織管理體系，制定相應(yīng)的制度與措施，對(duì)安全生產(chǎn)管理常抓不懈。

按《交通部公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》的要求，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，建立以企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，成立安全生產(chǎn)工作組，制度詳細(xì)的工程施工安全管理制度，安排落實(shí)施工安全措施，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗；根據(jù)建設(shè)部建教[1997]83文件印發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)暫行規(guī)定》的要求：

（1）、企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)

（2）、專(zhuān)職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)

（3）、其它管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)

（4）、特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)

（5）、其它職工每年不少于15學(xué)時(shí)

（6）、待轉(zhuǎn)換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)

對(duì)重要危險(xiǎn)因素要設(shè)立醒目警示標(biāo)志，對(duì)臨邊、洞口、支架、腳手架、爬梯等關(guān)鍵部位加強(qiáng)安全防護(hù)；對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全管理人員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

建設(shè)文明工地，施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，各類(lèi)材料堆放要整齊，易燃品、易爆品要做好隔離設(shè)施，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有專(zhuān)門(mén)的排水系統(tǒng)。

6 結(jié)束語(yǔ)

本文旨在從項(xiàng)目管理的一般理論出發(fā)，在結(jié)合道路橋梁工程項(xiàng)目的具體實(shí)際情況下，對(duì)其項(xiàng)目的管理的重要性進(jìn)行了有關(guān)分析，并闡述了道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法和措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 盧毅、劉建生、張勁文.高速公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理指南.人民交通出版社

第8篇：工程項(xiàng)目管理的措施范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；措施

當(dāng)代土木工程管理，是一項(xiàng)全面貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的管理，它要求土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)，建立健全的管理體系，且將人才的培養(yǎng)與嚴(yán)格執(zhí)行作為重點(diǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理的實(shí)行，從而保證土木工程施工的質(zhì)量，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的。

1 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1 招標(biāo)管理方面規(guī)范性較差

我國(guó)土木工程建筑的招標(biāo)管理上是極不規(guī)范的，例如：在招標(biāo)過(guò)程中弄虛做假，個(gè)別地方有著嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，在這樣的情況下嚴(yán)重的影響了土木工程的質(zhì)量；其次在在招標(biāo)價(jià)格上存在著不合理的現(xiàn)象，出現(xiàn)了甲方評(píng)標(biāo)辦法導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的比概算降低了50%，有的價(jià)格則是大大超出了競(jìng)標(biāo)工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，這種不規(guī)范的招標(biāo)管理，會(huì)造成施工過(guò)程中的偷工減料，導(dǎo)致對(duì)工程建筑質(zhì)量的不良影響。

1.2 沒(méi)有全面落實(shí)工程項(xiàng)目法人制度

我國(guó)的項(xiàng)目法人落實(shí)制度依然存在著問(wèn)題，出現(xiàn)了死角現(xiàn)象，土木工程建筑已經(jīng)在社會(huì)上形成了多元化的模式，有些法人是一體化管理模式的，具體包含了建設(shè)管理、項(xiàng)目籌集、運(yùn)營(yíng)等。有的法人是只負(fù)責(zé)籌集建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，分單位來(lái)管理。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)都是上級(jí)任命的，是根據(jù)行政命令來(lái)執(zhí)行的，其不能長(zhǎng)期的在同一個(gè)企業(yè)上工作，今天跑這個(gè)單位，明天很可能就是別的單位，這種短期的任命行為是不利于建筑工程施工管理的，對(duì)土木工程項(xiàng)目施工的各個(gè)方面都帶來(lái)極大的影響。

1.3 工程項(xiàng)目合同管理不夠標(biāo)準(zhǔn)

相對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)有些合同存在著不平等的附加條件。目前我國(guó)采用的標(biāo)準(zhǔn)合同是由國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的土木工程合同，在早期我國(guó)的合同標(biāo)準(zhǔn)條件是運(yùn)用在外資上，現(xiàn)在這項(xiàng)合同主要運(yùn)用在水利水電和大型公路上，招標(biāo)中如果沒(méi)運(yùn)用這個(gè)條款，即使條件在苛刻，施工單位得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這樣就易造成施工單位忍氣吞聲，實(shí)施工程中所得到的索賠得不到，實(shí)施管理起來(lái)就非常的困難。施工單位往往是說(shuō)一套做一套，投標(biāo)承諾不實(shí)現(xiàn)，直接影響了施工管理中的質(zhì)量與效果。

1.4 工程監(jiān)理滯后

工程監(jiān)理沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任心缺乏，監(jiān)理面積狹窄。沒(méi)有從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和進(jìn)度上進(jìn)行全面監(jiān)理。監(jiān)理人員素質(zhì)缺乏、主要只針對(duì)狹小的范圍進(jìn)行監(jiān)理，很多監(jiān)理者沒(méi)有實(shí)際操作的能力，只是紙上談兵。這樣就造成了工程質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)了很多豆腐渣工程，從而給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一定損失。

1.5 項(xiàng)目工程施工質(zhì)量并未貫徹落實(shí)

土木工程與質(zhì)量和責(zé)任是緊密相結(jié)合的，也是土木工程施工管理的主要問(wèn)題。這種容易造成設(shè)計(jì)單位變更包死。例如，因?yàn)榈胤揭笤鎏眄?xiàng)目，或者是因地質(zhì)鉆探不正確等，都會(huì)引起施工單位工程設(shè)計(jì)的變更，然而，這種情況施工的單位是難以掌控的，這樣會(huì)使得施工單位采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的方式進(jìn)行彌補(bǔ)，為了自身的利益不受到損害就在材料上“做手腳”，嚴(yán)重影響著施工工程的質(zhì)量。

2 改善土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)土木工程施工中的管理

施工的管理水平直接影響整個(gè)工程的建造。建立健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，減少管理失誤，要不斷改進(jìn)土木工程的施工手段，改善作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。土木建筑工程管理要從文明建筑開(kāi)始。監(jiān)理要做到位，對(duì)于該停工的就停工，該警告的警告，一視同仁。管理部門(mén)還可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法、組織定期安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理理念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，結(jié)合科學(xué)的成本管理理念來(lái)降低成本。有針對(duì)性的對(duì)土木建筑施工的實(shí)際狀況進(jìn)行改善，改善并提高項(xiàng)目的成本管理，從而提高土木工程施工的利潤(rùn)。

2.2 完善施工進(jìn)度管理責(zé)任制

制定施工進(jìn)度計(jì)劃，制定嚴(yán)格的組織管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、了解施工方案及合同工期要求制度，內(nèi)容上與施工方法選擇、施工設(shè)備進(jìn)行搭配、進(jìn)行工種之間的協(xié)調(diào)。在施工進(jìn)度計(jì)劃審批后，要按照制度進(jìn)行監(jiān)督，確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、材料以及人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工受到影響的時(shí)候，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并做出準(zhǔn)確的判斷，必要時(shí)要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行修改或者重新調(diào)整制定，以便確保施工進(jìn)度的順利完成。在土木建筑工程中很多問(wèn)題，是因?yàn)椴僮魅藛T操作不當(dāng)、施工工種搭配不當(dāng)、任務(wù)和目標(biāo)不明確、施工場(chǎng)地不合理的布局以及施工技術(shù)方面等，導(dǎo)致土木工程進(jìn)度的推遲。進(jìn)行技術(shù)與合同措施的管理，合體方面要加強(qiáng)雙方合作關(guān)系，以便保證后續(xù)進(jìn)度的進(jìn)行，并及時(shí)告知業(yè)主和驗(yàn)收做好后續(xù)工作。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

在工程開(kāi)工前，將制定的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行審核，經(jīng)審核后方可施工；引進(jìn)的新技術(shù)和新材料要進(jìn)行嚴(yán)格的審查、檢測(cè)數(shù)據(jù)并上報(bào)監(jiān)理工程師。在施工中，對(duì)突發(fā)事件要進(jìn)行認(rèn)證分析并及時(shí)的解決問(wèn)題。對(duì)于工程關(guān)鍵上的施工要建立在質(zhì)量管理上，責(zé)任心要強(qiáng)，對(duì)于工程中隱蔽部位的施工要進(jìn)行嚴(yán)格管理，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，在施工之前要要出具具體的施工計(jì)劃方案，并且上報(bào)給工程監(jiān)理師，審批后方可動(dòng)土。每個(gè)施工完成之后都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，從而確保施工的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目管理在土木工程中占據(jù)極為重要的地位，是一個(gè)極為巨大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程項(xiàng)目。所以，土木工程的施工單位應(yīng)該不斷提升自身的執(zhí)行力，對(duì)將要展開(kāi)的施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，提升施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量與水平，進(jìn)而有效提升施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促使我國(guó)建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張申.土木工程施工項(xiàng)目管理的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（20）.

第9篇：工程項(xiàng)目管理的措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是以研究怎樣才能高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)為目的，以負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目要按照它內(nèi)在的邏輯規(guī)律而進(jìn)行有效地計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織及控制，適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境并能夠組織高效率地施工，使生產(chǎn)可以要素優(yōu)化組合、合理的配置，保證其施工生產(chǎn)的均衡性，要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目本身的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是由勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

要想加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理，必須要對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

⑴對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量；

⑵對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中要適當(dāng)?shù)拇钆湟詤f(xié)調(diào)發(fā)揮作用；

⑶對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

⑷合理、高效的利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2.建筑工程施工項(xiàng)目管理具體控制措施分析

2.1施工進(jìn)度的控制

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施的具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的階段，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

2.1.1 施工進(jìn)度的控制

對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究、調(diào)整以及實(shí)施計(jì)劃施工進(jìn)度控制方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

⑴規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，并確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制其進(jìn)度計(jì)劃。

⑵控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

⑶協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

2.1.2 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

⑴有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

⑵施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

⑶技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度要達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)能夠熟練掌握。

⑷施工組織管理不利：在施工之前要先編制好施工計(jì)劃，主要是對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

⑸意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

2.2建筑工程施工質(zhì)量控制措施

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作， 抓好質(zhì)量控制。

2.2.1 事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，它的控制重點(diǎn)是要做好施工前的準(zhǔn)備工作，并且施工準(zhǔn)備工作是要貫穿于施工全過(guò)程中的。在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

正確的選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工建筑工程施工質(zhì)量控制措施作重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職，各司其事，有職，有權(quán)，有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重賞，不允許出現(xiàn)不合格品。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程開(kāi)工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

2.2.2 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線(xiàn)后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作 模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。

2.2.3施工質(zhì)量控制的原則

⑴堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”。

⑵以人為核心。

⑶以預(yù)防為主。

⑷堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)” 。

⑸貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

2.3 建筑工程施工成本控制措施

成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間控制成本的措施：

⑴辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。

⑵將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制， 指出差異， 分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

⑶以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。

⑷定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。

具體辦法：

⑴以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的機(jī)械。

⑵以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。