成本控制概述精選(九篇)

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第1篇：成本控制概述范文

建筑設計在建筑成本控制中發揮著重要作用，在住宅造價成本控制過程中建筑設計的影響是最大的。然而在實際操作過程中，部分開發商卻沒有對這一問題起到足夠的重視，并沒有全面考核和分析建筑物功能的合理性和可行性，只是單純的從結構鋼筋量的角度去控制，對于方案的判斷僅僅從比較淺顯的角度出發，而沒有將建筑功能的設計與成本控制結合起來，使得所設計的建筑方案不滿足成本控制要求，不滿足建筑建設的實際需要。也造成建筑物在建成之后，功能太低而不滿足使用者的需要，或是功能過高、不實用，則會增加投資而得不到最終價值的體現。所以，開發商對建筑功能分析的缺失造成目前成本控制困難的重要原因。

2對建筑物大小、形狀、層數、層高缺少控制

當建筑物的外形相同時，如果建筑物的尺寸縮小，就會增加建筑面積的造價，反之，加大建筑物的尺寸，一般能使建筑面積的造價降低。一般來說，在相同的建筑面積條件下，建筑物的外形越簡單，外墻長度就越短，單位造價也就越低；相反，建筑平面外形復雜而且不規則，則外墻周長和建筑面積之間的比例必將增加，這就會引起單位造價的提高。另外，不同類別，不同層數的建筑物，設計和施工的規范要求都不盡相同，建筑的成本必然不相同，我們要盡量避免介于小高層和高層兩者之間的建筑物，可謂是不上不下，但在設計時，設計規范要求在這種情況下必須執行高一個檔次的設計規范要求時，其增加的成本卻大得多。建筑層高的增加，意味著工程實物量的增加，這些增加的實物量分攤在建筑面積上只會引起單位建筑面積造價的增加。因此足設計規范后，一般不應盲目的增加層高。對于建筑物大小、形狀、層數、層高的幾個方面，在設計時應該引起足夠的重視，對于具體的工程而言，只有經過具體的分析和測算后，才能了解成本的變化情況。

3建筑設計對造價成本的具體對策

3.1加強對建筑方案的比選

隨著人類社會文明的進步，建筑的形式越來越多樣，人類對建筑物形狀的要求也越來越多樣化，對建筑的要求也越來越高，使得住宅造價成本也相應的增加。要想控制這種情況，需要結合實際的情況，不能盲目追求形式的多樣化，進而控制住房造價成本。在進行建筑方案設計的時候，我們不應該僅僅只是為了完成某一項任務，而是要在進行方案設計的同時，進行方案的比選，使方案更加合理化，進而控制建筑的成本。

3.2選擇合理的上部結構體系

在控制住宅造價成本中，如果上部結構控制的比較合理，就可以減少住宅造價的成本。從住宅工程的經濟性來考慮，建筑的結構體系對建筑的成本有著舉足輕重的作用，這不僅僅是結構方面需要考慮的，應該從建筑設計就充分考慮。上部的結構體系對構件截面有直接的影響，進而影響到工程造價。所以，必須注意選擇上部的結構體系。那么，建筑專業就應該從方案階段考慮結構專業結構體系的選取，一個合理的建筑方案，既能滿足建筑功能的要求，又能滿足結構上部結構體系的合理性，才能夠從根本上控制成本。

3.3選擇適當的節點造型

通常情況下，有些開發商喜歡比較復雜的節點造型，雖然這在建筑工程的總投資中所占的比例不是很大，但復雜的節點造型會相對耗費更多的人力資源和材料資源，因此，選擇適當的節點造型是非常重要的。如果節點造型選擇的比較合理，會使工程的工期縮短，以此，建筑企業應該對實際的施工條件進行仔細的考察，挑選比較合理的節點造型。在達到整體規劃設計要求的前提下，選擇合理的節點造型，可以有效的控制成本。

4結束語

第2篇：成本控制概述范文

（1）整體控制原則。進行整體成本控制時，施工項目的所有工作人員都要融入到項目成本控制當中，創建一個人人參與、人人控制的局面。從整體來講，需要在實施過程里持續進行成本控制，以便可以保障應有的速度和進度，這樣才可以將項目成本控制順利完成。由于項目成本控制屬于動態控制，因此控制的過程里要注意及時性和多樣性。只有順利完成動態控制，才可以有效避免亡羊補牢的問題出現。（2）開源和節流相融合的原則。可以從兩個方面提升公司的收益，也就是增加收入和降低成本。所以，降低成本變成木目前施工項目的人力控制、財力控制以及物理控制最好的方式。只有真正意識到開源和節流之間的關聯，才可以更加快捷的展現二者之間的默契程度。也就是在鐵路施工的過程當中不但可以實施增加收入，還可以通過開源節流的方式贏得利潤。對于每一個支出項目的合理性要進行仔細研究，要看清審核收支是否實現了平衡。（3）目標管理原則。指的是將一個大的目標通過不斷的細分來完成。而整個實施的過程可以劃分出計劃的方針、方式、目標，制定出精細的方案計劃，最后再將計劃落實到實處。（4）責、權、利相結合的原則。對于項目的實施構成來講，所有管理人員以及施工人員的責任、權利和利益都各不相同。高層管理人員具備較高的權利，也具有較大的責任。因此一定要對鐵路項目進行過程的所有工作人員的績效通過審核而通過獎懲方式進行。真正將激勵機制對成本控制的作用表現出來，以便將考評和個人利益相結合。責、權、利相綜合，真正激發出員工在工作當中的積極性，保障成本控制措施能夠真正執行。

2、成本控制方法

（1）工期與成本進行同步控制。對于施工單位來講，許多都無法將工期和成本結合的非常完美。事實上，成本控制和施工進度具有關聯性，因為施工進度的進行，使得項目施工成本呈現上升狀態，成本控制也會隨之上升。所以兩者之間具備了一定的關聯。如果施工進度和成本控制無法結合，就會構成虛盈或者虛虧的現象。（2）通過施工方案控制資源消耗。在施工項目過程里資源耗費是無法避免的，哪怕施工項目相同而施工方案不同也會形成一些資源上的浪費。因此，一定要認清施工方案中的科學性。所以降低資源耗費，就是提升項目收益。而且，面對施工過程選擇的動態成本控制以及改變項目運作、施工進度和資源耗費比例，都會給項目成本控制造成一定的影響。對價值進行分析，確保功能的前提下進行成本壓縮，在不改變成本的前提下提升功能，以滿足成本耗費的最佳配置。（3）資源及費用的自我控制。對于項目成本控制，最終項目成本控制的程度取決于材料成本控制。而且，在項目實施的過程里也需要投入大量的人力資源。如果項目整體的科學的規劃和人員配置沒有影響到項目進度以及質量，就可以適時的進行人員刪減。

3、成本控制的措施

第3篇：成本控制概述范文

【關鍵詞】水利工程施工；成本控制；管理技術

施工成本是一個項目能夠正常建設施工的基礎保障，也是施工企業能夠長久發展的動力和源泉。隨著我國水利工程項目的不斷開發建設，其施工中的成本控制與管理問題也越來越得到人們的關注和重視，如何提高成本控制及管理技術，成為水利工程施工管理工作中的一項重要課題。當前，我國的水利工程項目的成本控制管理中還存在許多問題和不足，這些問題影響和阻礙到了水利工程的正常建設施工。本文通過對項目成本控制管理的概述和對其存在問題的分析，研究提出能夠加強成本控制管理的措施，從而提高水利工程施工項目的成本控制管理水平，促進水利工程穩定、快速、順利的建設發展。

一、水利工程施工項目成本控制的概述

1、成本控制的含義

水利工程施工項目的成本控制是整個工程成本管理過程中的一項重要環節，它是指在工程中通過實施相應措施對各個影響成本的因素進行規劃和調整，控制和掌握項目過程中產生的各項成本費用。并將成本管理工作中的所有環節聯系起來形成全面的成本控制體系，分析計劃成本與實際成本之間的差異，從而實現成本管理的目標，保證成本控制工作的順利、有序開展。

2、成本控制的原則

水利工程施工項目的成本控制主要有四個方面的原則，即全面性原則（對成本進行全要素、全過程和全員的控制管理）、可控性原則（將成本按可控制的程度分為不可控成本和可控成本）、市場價格原則（以市場價格為標準制定成本控制的目標）、利權責相結合原則（明確成本控制各環節的權利、責任，設置獎懲辦法）。

二、水利工程施工項目成本控制中存在的問題

目前，在我國的水利施工工程成本控制的工作過程中，主要存在以下幾個方面的問題。

1、成本控制的管理制定體系不健全。目前，在我國的多數水利工程項目建設中都存在著成本控制的管理和監督體系不完善的問題，使得水利工程的會計人員在進行成本控制工作時，沒有規范、有效的管理規定和監督機制，使得成本控制的效果大打折扣。同時，在成本控制管理工作中，缺乏有效的激勵、約束機制，其成本控制的效率和質量沒有標準、有效、可靠的考核評價制度，大大降低了控制人員的工作主動性和積極性，達不到成本控制的目的。

2、現行成本控制的方法和標準落后，不符合實際工程建設的需求。我國目前的水利工程施工項目中所采用的成本控制的方法和標準（主要是預算定額編制的內部定額標準）相對落后，使得各項施工材料缺乏內定額度的參考性和可比性，施工單位不能很好的對施工材料進行科學合理的利用和控制。同時，有些水利工程施工項目的成本控制方案在制定和執行等方面缺乏準確性、規范性、全面性和靈活性，只規定了項目成本的降低率（額），導致在實際的項目施工中對成本的控制管理困難。此外，有些水利工程在制定成本控制目標時，沒有將它同質量控制結合起來，導致出現大量的因材料質量原因而返工的現象。

3、缺乏高素質的成本控制隊伍。目前，在我國的水利工程施工項目中，成本控制的在職人員的業務素質普遍不高，對水利工程的成本控制工作的目標、內容、意義、作用了解認識不足，缺乏相應的財務會計知識，對成本控制的方法和操作的掌握不熟練，對現代化的高科技設備的運用能力偏低，造成工程成本的浪費，降低了控制的效果。同時，有些施工人員在認識上對成本控制工作存在片面性，認為它是領導和財務人員的事情，沒有與自身的實際利益結合起來。

三、水利工程施工項目中成本控制的管理方法

針對上述提出的問題，施工單位要想加強水利工程項目的成本控制成效，提高其管理的技術水平，可以采用以下幾個方面的措施。

1、建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系。施工單位要根據水利工程的實際建設需求，依照國家有關的法律法規建立和完善在工程施工中的成本控制管理制度體系。通過建立組織設計、施工進度、施工材料、資源投資、質量管理等方面的成本控制的管理制度和規范，提高成本控制的效果，使成本控制人員在進行工作時，能夠有法可依、有規可循。

2、加強對水利工程施工項目成本控制的改革創新。隨著社會經濟的不斷發展和科學技術的飛速進步，水利工程項目對成本控制的要求也越來越高。因此，施工單位要不斷的吸收和采用社會上先進的成本控制理念和方法，同時不斷的總結實際工作中的經驗教訓，在實踐中改革和創新成本控制的模式和途徑。

3、制定科學、合理、可行的成本控制方案。水利工程施工項目成本控制管理工作的首要工作就是制定合理、科學的成本控制計劃，這是進行有效成本管理控制的第一步。成本控制計劃要以貨幣的形式確定成本目標，計劃成本的降低率和降低額，并對成本目標按照工程的施工階段、管理層次等方面進行逐級分解以制定相應的有效的成本控制實施方案。制定合理可行的成本控制計劃能夠提前預計水利工程施工項目的成本，避免工程建設過程中出現資金使用的盲目性，實現資金和資源的合理優化配置。

4、加強水利工程施工材料和設備的合理、科學利用。工程施工材料和機械設備是構成工程成本的主要部分，其價格高低和使用情況直接影響著工程的成本控制和管理。合理、科學的使用施工材料和機械設備，有助于提高材料的施工質量，延長設備的使用壽命，從而節約了工程的資金支出，提高了水利工程成本控制的效果。

5、加強對控制人員的職業素質培訓。施工單位要積極的吸收和引進高素質的財務控制人員，打造一支整體素質強勁的財務人才隊伍。同時，還應加強對單位在職會計人員的業務素質培訓，提高他們對成本控制的了解和掌握，增強他們的成本控制管理的能力和水平，以便于更好的開展水利工程的成本控制工作。

結語

水利工程施工項目的成本控制和管理工作對整個水利工程的施工建設具有重大的意義和作用，是工程得以順利竣工的保障。因此，施工單位要加強成本控制管理工作，提高成本控制管理的效果和技術水平，從而更好的推動水利工程的建設發展。

參考文獻

[1]張雪亭.韓斐 淺談水利工程項目施工成本管理[J].中國新技術新產品,2009(04)

[2]孫明科,王豢巖.淺析水利工程項目成本控制與管理[J].吉林水利,2008(14)

第4篇：成本控制概述范文

1引言

市政工程的施工項目一般包括城市公共設施和基礎建設，具有一定的公益性質。論文淺談市政工程施工項目成本控制及管理的研究，將從成本管理的意義入手，結合市政工程施工成本相關概述，找出市政工程施工項目成本控制及管理中存在的諸多問題，根據相關問題，論文將提出解決市政工程施工項目成本控制及管理問題對策。希望論文的研究，能為我國市政工程施工項目的成本控制及管理方面的工作提供參考性建議。

2成本管理的意義

成本管理，概念上是指企業在生產經營過程中各項成本的管理。具體包括成本的核算、分析、決策和成本控制等一系列的科學管理行為。成本管理是一個企業的重要組成部分，也是一個企業提升競爭力的重要因素，對于市政工程也是一樣。從戰略角度講，成本管理不僅包括制造過程中的成本，還涉及整體價值鏈系統的預期及信息成本。正確的成本管理可以保障企業的健康長期發展，具有長期性、全面性、競爭性、開放性及預防性的特點。成本管理是企業運營日常的管理活動，其戰略選擇與管理，決定著企業目標實現。另外，成本管理可全面考量企業戰略，找出影響成本的條件與因素，保持企業活力,使成本結構最優化。因此，綜合來看，成本管理是以戰略眼光的角度，將企業的成本結構進行分析，根據成本管理活動的信息，為企業制定戰略管理決策，使其管理更加規范化。系統而全面科學的管理，可以最大程度促進企業增產，為提高企業整體管理水平提供物質條件[1]。

3市政工程施工成本相關概述

市政工程項目一般與人們的生活息息相關。主要包括城市的道路、橋梁、排水、供熱、交通、環境維護等工程，與普通企業建設工程不同的是，市政工程項目為了保障工程質量，在工程實施的整個過程中起到監督作用。因此，工程種類的繁多和其社會責任決定了市政工程成本管理的多元化。市政工程大部分施工地點在城市內部，施工現場的樹木、住宅等障礙較多，影響因素較多，涉及主體較多。例如，在施工材料的采購方面，既涉及與政府合作的建筑企業，也涉及政府多個部門職能的履行與監督。因此，市政工程施工成本管理具有復雜性。市政工程項目成本管理過程一般包含幾個階段。第一階段事前管理，是對工程的經濟活動進行規劃和審核，主要包括成本預算、決策、計劃制定等，規劃消耗成本數值后，建立成本數據檔案。第二階段的成本管理是最重要的環節。主要是施工過程中的成本控制，主要包括人工、材料、設備、管理等費用。第三階段事后管理，主要包括施工成本核算和分析，確認各環節的費用超標情況，從中汲取教訓，明確日后的成本管理方向。

4市政工程施工項目成本控制及管理中存在的問題

4.1缺少成本控制思想認識

目前，我國市政工程成本管理中的首要問題，主要是建筑施工企業的工作人員缺少成本控制思想認識。主要體現在幾個方面。第一，與成本管理相關的工作人員沒有形成成本觀念，市政工程施工項目的成本管理大多只對施工過程和事后成本管理，對項目的成本預算等細節核算沒有給予重視。而且，建筑施工企業中的大部分工作人員，將成本控制管理視為財務部門的專項工作，與自己并沒有關系，忽視了與自己工作相關的成本問題。第二，有不少建筑施工企業以自身經營利益為施工的唯一目的，在實際施工的過程中未從政府的公益性角度進行考慮[2]。技術人員負責部門只有工程質量問題，采購人員只關注于對材料的采購和驗收。這種情況下，很容易發生為了在規定工期內完成，使建設成本大大提高的現象。各個部門若只負責做好自己的一分部，必定會失去對整體工程的考慮。市政工程項目繁多，卻是一個有機整體。無論是工期成本和人工成本，還是質量成本，任何一項成本管理環節都離不開對整體宏觀考慮。因此，要以綜合的眼光，增強每個員工的成本控制思想認識。

4.2沒有完善的成本控制及管理體系

沒有完善的成本控制及管理體系，表現在決策體制不完善。部分的市政工程項目對前期的成本預算等準備工作不夠，項目的可行性報告以及成本核算報告內容沒有說服力，數據不精準，以應付領導而存在。在成本預算不精準的條件下，施工中必定會出現成本管理失去控制的現象。針對獎懲機制，企業有關部門沒有加以重視。缺乏獎懲機制，使員工在落實成本管理中缺少限制和動力，對成本管理的落實不利。

4.3成本控制及管理方式不當

在進行成本控制時，市政部門和企業相關部門并沒有結合工程的基本特征，實施相應的成本管理手段。建筑企業雖然制定了相應的成本管理具體措施，但是沒有在實施手段時給予重視，這就導致采取的措施過于表面化和單一化，起不了根本性作用。很多項目對于建筑施工企業來說，只是根據以往經驗，借鑒其他企業管理方式進行成本管理。忽略了本身工程的根本性質，甚至是工程的現場進度、施工條件和工程功能要求。因此，成本控制及管理方式缺乏合理性和科學性，一旦施工現場發生突發事件，當下的成本管理根本起不到挽回損失的作用，對后期的成本管理造成影響[3]。另外，針對成本控制及管理的具體內容，建筑施工企業沒有真正明確。導致工程的工藝工序、進度質量、材料人工等方面造成浪費。導致這些問題的根本原因就是，成本控制及管理方式缺少針對性和科學性[4]。

5解決市政工程施工項目成本控制及管理問題對策

5.1加強成本控制及管理的認識

加強員工對成本控制及管理的認識。首先，需要全面地宣傳成本管理理念。市政工程施工過程中，建筑施工企業要充分發揮工程性質的優勢，加大成本管理觀念的宣傳，使全員做到在整個項目施工過程中，保持以成本的思想進行管理和工作。施工建筑企業在確立成本目標后，對目標進行細化和分解，從施工制圖開始，嚴格控制每個環節的經濟成本。企業應當在市政部門的支持配合下，全面跟蹤整個施工進程。根據工程進度與完成情況，實施改變施工方案，最大限度節約成本，對每一個環節都進行審查。其次，施工工程要提升先進的施工技術水平，對施工成本進行科學預算，以縮短工期節約成本。將成本核算結果與目標成本進行對比分析，根據實際目標實現情況，進行動因分析，為日后市政工程的成本管理提供理論和數據依據。最后，強化管理者的成本管理觀念。樹立成本意識，利用相應的獎懲機制實施，激發員工的工作動力，提升工作效率，強化其降低項目成本的責任心。建立責任機制，分配給管理者不同級別的內容，工作內容相互制約和加強。從管理層到具體實施層，形成整體項目成本管理格局。

5.2完善成本控制及管理體系

完善成本控制及管理體系，首先要確立責任制度。經濟成本的責任制度是成本管理的根本保證，也是落實成本管理的關鍵措施。完善成本責任體系，需要從細節中著手，例如，施工建筑企業內部考勤、采購支出記錄、成本核算分析、目標分解、審核等各個環節，使各個流程責任到人，劃分不同員工和管理者的責任范圍。在項目成本控制制度中，同樣要實現企業全體員工的動員。細化到預算人員、規劃人員、采購人員、設備管理者、技術管理者、行政人員、財務管理人員等，再到各個部門下的員工，基于每個員工的工作職責，制定相應的成本控制制度。然后，建立相應的激勵機制，根據市政施工的實際情況，確定各階段的成本目標后，使各個部門提供降低成本的方案，對于優秀可行的方案，企業和市政部門要給予物質獎勵和精神獎勵。這樣做不僅能夠激發每個員工成本管理的潛能，而且為全體員工樹立了成本意識，使員工全部參與成本管理活動中。

5.3優化成本控制及管理方式

優化成本控制及管理方式，首先要引進科學的成本管理手段。利用現代技術，加強成本管理各部門的溝通，保證信息的暢通。市政部門要建立管理信息系統，以便于成本備案，對相關成本核算資料進行分析整理。建筑施工企業要加深對當前市政工程相關政策的了解，加強與政府監督人員的交流，及時匯報成本管理情況，以便協商接下來工程的成本管理規劃。另外，優化成本控制管理，尤其要關注在工程支出方面，例如采購部門。建筑施工企業自身要對建筑材料市場進行調查，與相關部門人員進行交流，有針對性地確立成本控制及管理方式。

6結論

市政工程項目的實施，主要是為了建設基礎設施，完善城市功能。對發展區域經濟和提高居民生活質量具有重要意義。隨著經濟的發展，為了避免市政工程施工項目受其他企業影響而變得市場化，建筑施工企業必須在實際施工中，加強工程成本控制和管理，將成本管理作為市政工程項目的主要目標。論文針對淺談市政工程施工項目成本控制及管理的研究，是從成本管理對企業的意義出發，根據市政工程施工成本相關概述，找出市政工程施工項目成本控制及管理中存在的諸多問題，包括建筑施工企業缺少成本控制思想認識，沒有完善的成本控制及管理體系，成本控制及管理方式不當等。接著，論文根據以上相關問題，提出解決市政工程施工項目成本控制及管理問題的幾點宏觀對策。第一，加強成本控制及管理的認識；第二，完善成本控制及管理體系；第三，優化成本控制及管理方式。希望論文的研究，能為降低我國市政工程施工項目成本提供一份借鑒。

【參考文獻】

【1】李勝江.市政工程施工項目成本控制措施分析與思考[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2011（10）：237.

【2】謝飛.淺談水利工程施工項目中的成本控制及管理方法[J].科技資訊，2011（31）：145.

【3】劉金棟.市政給排水工程中施工成本管理與控制分析探討[J].黑龍江科技信息，2016（02）：259.

第5篇：成本控制概述范文

關鍵詞：成本預算；成本控制；作用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

在企業管理過程中，成本管理是十分重要的組成部分，對經濟效益產生影響，受到社會各界的廣泛關注，隨著經濟水平的飛速發展，社會不斷進步，物價水平提高，人力資源成本隨之增加，造成企業成本支出提高，對企業的效益產生較大影響，因此，企業在管理的過程中，應該重視成本預算和成本控制，實現企業戰略目標。

一、成本控制概述

在成本控制的過程中，應該將人本分配的理論作為基礎，將人力資源成本在總體的角度進行理解，將其看做共同成本，同時，應該對分配標準進行解決，了解對成本產生影響的不同因素，通過對因素的分析，加深對分配標準的了解，在分配成本之后，應該對成本進行深入分解，將其分為不可控和可控等兩個部分，對后者進行有效控制，通過企業的會計系統，對支出進行反饋。

首先，在采購階段進行成本控制。因為很多企業在采購的時候缺乏規模優勢，因此，采購成本較高，可以將原材料進行分類，一些通用的原材料可以通過中間商采購，通過渠道優勢使成本降低，一些特殊材料可以聯合同行共同采購，最終使成本不斷降低。在采購部門中，貫徹成本控制理念，將成本控制于預算之內，在采購性能、價格、方式和管理等幾個方面進行控制，避免產生存儲物質較多的現象，使資金的效益不斷增強。將資金集中在核心部件的采購之中，及時了解市場的變化，在有利的時機進行采購，提高企業效益水平。對采購的速度進行控制，提高采購部門的專業經驗和想象力，使用較低價格對材料和部件的價格進行控制，在要貨的時候，對多家供貨商進行對比，通過對供應商競爭的利用，使采購價格不斷降低。第二，在制造產品階段進行成本控制。依靠提高企業的管理水平進行成本控制，我國以往使用節流的方式降低成本，具體來說，避免在工作過程中產生浪費，對工作的方式進行改善等，主要的方式包含以下幾種：避免事故和節約能耗等，是較為初級的形式。第三，建立成本核算管理體系。實行全員參與的成本控制工作，提高對單件產品的核算，了解產品的成本，在控制庫存的時候，應該減少中間環節，對企業內部資源進行集中配置，提高企業員工的工作效率，減少庫存量，避免對資金的過渡占用，對制品數量進行控制。第四，工藝設計階段的成本控制。在工藝設計的過程中，應該了解其標準化和通用化水平，使用適宜的手段進行加工，使設備和材料的使用率提高，對工藝方案進行審核，提高合理性水平。第五，對質量成本進行控制，降低不良品損失，減少外部損失和內部損失，協調交貨期、成本和質量。

二、成本預算概述及其在成本控制中的作用

成本預算主要受到以下幾個方面的影響。首先，人力資源主觀因素的影響，成本預算應該量化和貨幣化計劃，在進行成本預算的過程中，應該重視人的作用，和人的需求相吻合，例如，企業的成本支出和培訓費用等，但是上述因素無法進行量化，在進行成本預算的時候給予足夠重視、第二，企業因素。企業為了使經濟效益得到提高應該在成本預算的過程中，結合實際水平，對人力資源層次和需求水平進行確定，避免產生資源浪費，減少對人力資源的限制。第三，貨幣價值。貨幣自身具有時間價值等，在進行長期成本預算的過程中，時間價值具有較大影響，應該引起工作人員的重視，因此，應該在時間一致的基礎上，對目前和未來的投資水平、收益水平進行比較。第四，機會成本。企業在成本支出的過程中，會造成機會成本的損失，對成本預算造成影響。第五，投資風險。投資具有風險特征，在成本預算的時候，應該考慮支出的風險，了解收益的不確定性，某項成本支出未必會帶來經濟效益，但是在長期的角度出發，不僅應該對項目自身的風險進行考慮，還應該考慮包含通貨膨脹等在內的經濟因素造成的風險。第六，稅法影響。稅法對成本預算具有一定程度的影響，稅后支出和稅前支出在成本預算時具有差異性，例如，為了使員工和企業的利益水平提高，是選擇為員工增加薪水還是選擇員工持股，在進行上述決策的時候，應該重視稅收的影響。

成本預算具有很多方式，但是在具體實施的過程中，應該重視以下幾個方面的問題，首先，對上述因素進行考慮，確定支出的資本性或收益性，并根據此決定預算的長期性、短期性。在進行預算管理時，應該重視財務管理，強化資金管理水平，對支出進行有效控制，避免核算環節較多、資金沉淀等缺陷，使資金的使用率不斷提高。對資金進行集中化管理，避免資金產生條塊分隔的現象，在管理的過程中，可以使用貸款等方式，對投資方面進行引導，實現產業結構和產品結構的優化升級。在購置固定資產的過程中，應該按照投標相關要求，使用集中購買的方式，減少采購成本支出。在執行成本預算的過程中，存在著財務成本增加和編制預算工作強度大等特征，因此，應該按照重要性等原則，使用有效的編制方式，對編制步驟進行簡化。在成本預算實踐的過程中，應該不斷完善反饋機制，重視執行過程中的彈性水平和應變水平，對信息進行及時的分析、整理和搜集，一旦找到差異應該對原因進行深入分析，使用得出的結果，對成本預算進行完善，將實踐和管理方式相結合。

三、結語

總之，隨著社會不斷進步，物價水平提高，人力資源成本隨之增加，造成企業成本支出提高，因此，企業在管理的過程中，應該重視成本預算和成本控制，實現企業戰略目標。企業為了提高自身經濟效應，應該重視成本控制和預算，正確使用分配理論。

參考文獻：

[1]劉超.如何進行項目工程管理中的進度與成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2008，10（11）：112-121.

第6篇：成本控制概述范文

【Abstract】With the rapid development of urban construction， the market competition between municipal and construction enterprises has been increased. In order to obtain the profit， the enterprise must realize the maximization of the enterprise value， improve the work efficiency and reduce the labor cost and material cost under the condition of guaranteeing the project quality. The essence of municipal engineering is to provide infrastructure for the city， improve people's quality of life. A large portion of engineering funds of municipal engineering comes from masses tax，therefore， reducing the cost of municipal engineering construction project is not only the premise of reducing social pressure， but also a social responsibility of municipal engineering.So，it is of great significance to study the cost control and management of municipal engineering construction projects.

【P鍵詞】市政工程；施工項目；成本控制；成本管理

【Keywords】municipal engineering； construction project； cost control； cost management

【中圖分類號】TU99 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0015-03

1 引言

市政工程的施工項目一般包括城市公共設施和基礎建設，具有一定的公益性質。論文淺談市政工程施工項目成本控制及管理的研究，將從成本管理的意義入手，結合市政工程施工成本相關概述，找出市政工程施工項目成本控制及管理中存在的諸多問題，根據相關問題，論文將提出解決市政工程施工項目成本控制及管理問題對策。希望論文的研究，能為我國市政工程施工項目的成本控制及管理方面的工作提供參考性建議。

2 成本管理的意義

成本管理，概念上是指企業在生產經營過程中各項成本的管理。具體包括成本的核算、分析、決策和成本控制等一系列的科學管理行為。成本管理是一個企業的重要組成部分，也是一個企業提升競爭力的重要因素，對于市政工程也是一樣。從戰略角度講，成本管理不僅包括制造過程中的成本，還涉及整體價值鏈系統的預期及信息成本。正確的成本管理可以保障企業的健康長期發展，具有長期性、全面性、競爭性、開放性及預防性的特點。成本管理是企業運營日常的管理活動，其戰略選擇與管理，決定著企業目標實現。另外，成本管理可全面考量企業戰略，找出影響成本的條件與因素，保持企業活力，使成本結構最優化。因此，綜合來看，成本管理是以戰略眼光的角度，將企業的成本結構進行分析，根據成本管理活動的信息，為企業制定戰略管理決策，使其管理更加規范化。系統而全面科學的管理，可以最大程度促進企業增產，為提高企業整體管理水平提供物質條件[1]。

3 市政工程施工成本相關概述

市政工程項目一般與人們的生活息息相關。主要包括城市的道路、橋梁、排水、供熱、交通、環境維護等工程，與普通企業建設工程不同的是，市政工程項目為了保障工程質量，在工程實施的整個過程中起到監督作用。因此，工程種類的繁多和其社會責任決定了市政工程成本管理的多元化。市政工程大部分施工地點在城市內部，施工現場的樹木、住宅等障礙較多，影響因素較多，涉及主體較多。例如，在施工材料的采購方面，既涉及與政府合作的建筑企業，也涉及政府多個部門職能的履行與監督。因此，市政工程施工成本管理具有復雜性。市政工程項目成本管理過程一般包含幾個階段。

第一階段事前管理，是對工程的經濟活動進行規劃和審核，主要包括成本預算、決策、計劃制定等，規劃消耗成本數值后，建立成本數據檔案。

第二階段的成本管理是最重要的環節。主要是施工過程中的成本控制，主要包括人工、材料、設備、管理等費用。

第三階段事后管理，主要包括施工成本核算和分析，確認各環節的費用超標情況，從中汲取教訓，明確日后的成本管理方向。

4 市政工程施工項目成本控制及管理中存在的問題

4.1 缺少成本控制思想認識

目前，我國市政工程成本管理中的首要問題，主要是建筑施工企業的工作人員缺少成本控制思想認識。主要體現在幾個方面。

第一，與成本管理相關的工作人員沒有形成成本觀念，市政工程施工項目的成本管理大多只對施工過程和事后成本管理，對項目的成本預算等細節核算沒有給予重視。而且，建筑施工企業中的大部分工作人員，將成本控制管理視為財務部門的專項工作，與自己并沒有關系，忽視了與自己工作相關的成本問題。

第二，有不少建筑施工企業以自身經營利益為施工的唯一目的，在實際施工的過程中未從政府的公益性角度進行考慮[2]。技術人員負責部門只有工程質量問題，采購人員只關注于對材料的采購和驗收。這種情況下，很容易發生為了在規定工期內完成，使建設成本大大提高的現象。各個部門若只負責做好自己的一分部，必定會失去對整體工程的考慮。市政工程項目繁多，卻是一個有機整體。無論是工期成本和人工成本，還是質量成本，任何一項成本管理環節都離不開對整體宏觀考慮。因此，要以綜合的眼光，增強每個員工的成本控制思想認識。

4.2 沒有完善的成本控制及管理體系

沒有完善的成本控制及管理體系，表現在決策體制不完善。部分的市政工程項目對前期的成本預算等準備工作不夠，項目的可行性報告以及成本核算報告內容沒有說服力，數據不精準，以應付領導而存在。在成本預算不精準的條件下，施工中必定會出現成本管理失去控制的現象。針對獎懲機制，企業有關部門沒有加以重視。缺乏獎懲機制，使員工在落實成本管理中缺少限制和動力，對成本管理的落實不利。

4.3 成本控制及管理方式不當

在進行成本控制時，市政部門和企業相關部門并沒有結合工程的基本特征，實施相應的成本管理手段。建筑企業雖然制定了相應的成本管理具體措施， 但是沒有在實施手段時給予重視，這就導致采取的措施過于表面化和單一化，起不了根本性作用。很多項目對于建筑施工企業來說，只是根據以往經驗，借鑒其他企業管理方式進行成本管理。忽略了本身工程的根本性質，甚至是工程的現場進度、施工條件和工程功能要求。因此，成本控制及管理方式缺乏合理性和科學性，一旦施工現場發生突發事件，當下的成本管理根本起不到挽回損失的作用，對后期的成本管理造成影響[3]。另外，針對成本控制及管理的具體內容，建筑施工企業沒有真正明確。導致工程的工藝工序、進度質量、材料人工等方面造成浪費。導致這些問題的根本原因就是，成本控制及管理方式缺少針對性和科學性[4]。

5 解決市政工程施工項目成本控制及管理問題對策

5.1 加強成本控制及管理的認識

加強員工對成本控制及管理的認識。首先，需要全面地宣傳成本管理理念。市政工程施工過程中，建筑施工企業要充分發揮工程性質的優勢，加大成本管理觀念的宣傳，使全員做到在整個項目施工過程中，保持以成本的思想進行管理和工作。施工建筑企業在確立成本目標后，對目標進行細化和分解，從施工制圖開始，嚴格控制每個環節的經濟成本。企業應當在市政部門的支持配合下，全面跟蹤整個施工進程。根據工程進度與完成情況，實施改變施工方案，最大限度節約成本，對每一個環節都進行審查。其次，施工工程要提升先進的施工技術水平，對施工成本進行科學預算，以縮短工期節約成本。將成本核算結果與目標成本進行對比分析，根據實際目標實現情況，進行動因分析，為日后市政工程的成本管理提供理論和數據依據。最后，強化管理者的成本管理觀念。樹立成本意識，利用相應的獎懲機制實施，激發員工的工作動力，提升工作效率，強化其降低項目成本的責任心。建立責任機制，分配給管理者不同級別的內容，工作內容相互制約和加強。從管理層到具體實施層，形成整體項目成本管理格局。

5.2 完善成本控制及管理體系

完善成本控制及管理體系，首先要確立責任制度。經濟成本的責任制度是成本管理的根本保證，也是落實成本管理的關鍵措施。完善成本責任體系，需要從細節中著手，例如，施工建筑企業內部考勤、采購支出記錄、成本核算分析、目標分解、審核等各個環節，使各個流程責任到人，劃分不同員工和管理者的責任范圍。在項目成本控制制度中，同樣要實現企業全體員工的動員。細化到預算人員、規劃人員、采購人員、設備管理者、技術管理者、行政人員、財務管理人員等，再到各個部門下的員工，基于每個員工的工作職責，制定相應的成本控制制度。然后，建立相應的激勵機制，根據市政施工的實際情況，確定各階段的成本目標后，使各個部門提供降低成本的方案，對于優秀可行的方案，企業和市政部門要給予物質獎勵和精神獎勵。這樣做不僅能夠激發每個員工成本管理的潛能，而且為全體員工樹立了成本意識，使員工全部參與成本管理活動中。

5.3 優化成本控制及管理方式

優化成本控制及管理方式，首先要引進科學的成本管理手段。利用現代技術，加強成本管理各部門的溝通，保證信息的暢通。市政部門要建立管理信息系統，以便于成本備案，對相關成本核算資料進行分析整理。建筑施工企業要加深對當前市政工程相關政策的了解，加強與政府監督人員的交流，及時匯報成本管理情況，以便協商接下來工程的成本管理規劃。另外，優化成本控制管理，尤其要關注在工程支出方面，例如采購部門。建筑施工企業自身要對建筑材料市場進行調查，與相關部門人員進行交流，有針對性地確立成本控制及管理方式。

6 結論

市政工程項目的實施，主要是為了建設基礎設施，完善城市功能。對發展區域經濟和提高居民生活質量具有重要意義。隨著經濟的發展，為了避免市政工程施工項目受其他企業影響而變得市場化，建筑施工企業必須在實際施工中，加強工程成本控制和管理，將成本管理作為市政工程項目的主要目標。論文針對淺談市政工程施工項目成本控制及管理的研究，是從成本管理對企業的意義出發，根據市政工程施工成本相關概述，找出市政工程施工項目成本控制及管理中存在的諸多問題，包括建筑施工企業缺少成本控制思想認識，沒有完善的成本控制及管理體系，成本控制及管理方式不當等。接著，論文根據以上相關問題，提出解決市政工程施工項目成本控制及管理問題的幾點宏觀對策。第一，加強成本控制及管理的認識；第二，完善成本控制及管理體系；第三，優化成本控制及管理方式。希望論文的研究，能為降低我國市政工程施工項目成本提供一份借鑒。

【參考文獻】

【1】李勝江.市政工程施工項目成本控制措施分析與思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011（10）：237.

【2】謝飛.淺談水利工程施工項目中的成本控制及管理方法[J].科技資訊，2011（31）：145.

第7篇：成本控制概述范文

一、財務管理和成本控制融合概述

目前，財務成本管理是企業管理的重點，成本管理主要包括企業決策管理、成本預測、會計分析、成本規劃等。將財務管理融入到成本形成的整個過程中，實現財務管理和成本控制的融合，可以幫助企業獲取更大的經濟效益。

二、企業財務管理和成本控制的融合

（一）目標定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財務管理方式，可以推動有關人員積極實行成本控制。對資金進行管理是財務管理的重要內容。財務管理要求在預定的資金額度內開展生產活動，在資金有限的情況下，嚴格控制原料的生產、采購、銷售成本，用貨幣的形式來量化成本控制的結果。逆向成本分析可以在作業、生產模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個成員身上進行管理，通過績效考核進行最終的評價，有效激發員工的成本控制意識。

2.層級監管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機構成員的成本，監督機構層級人員等工作都要在授權情況下進行。成本控制和財務管理是一個事物的兩個方面，具有協同的特點。具體的表現為利用管理創新、技術創新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數量。

3.資金分配。財務管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強成本控制的意識。在工程領域進行成本定位，應依靠團隊實現成本控制，切實增強團隊成員的成本控制意識。實行財務管理主要是為了成本控制，要想實現這一目標，只依靠財務管理制度和組織是遠遠不夠的，還要加強財務管理平臺的建設，以實現對資金的有效使用，達到有效控制成本的目的。

（二）模式構建

1.?A算管理與成本控制。企業在生產過程中有效控制生產成本，具有非常重要的現實意義，同時也體現了一定的社會責任。成本控制可以體現在技術和技術組織形態兩個方面。通過加強預算管理，提升企業生產流程集約化管理水平，可以實現對生產成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業企業在生產過程中，仍然依靠提高投入和產出的比值來提升企業的生產效益，雖然在形態上無法體現成本控制，但通過由貨幣向實物的轉化，提高材料投入質量，在銷售環節增加經濟效益，仍然可以體現成本控制的效果。

2.各部門聯動成本控制。目前企業財務管理具有逆向倒逼的功能。因為組織結構不同，各企業是不完全相同的，但是都體現出為各部門圍繞財務管理做圓周運動的特征。這樣的形式可以實現各部門資金流的交換，也有利于引入資金監管機制，從而實現各部門的聯動，其內在的動力是企業內部運轉的圓周形態，能夠對各個部門的資金起到約束的作用。

3.績效評價。為實現經營目標，企業應建立績效考核機制，對財務人員實行績效考核，其中績效標準的建立最為關鍵。比如，對財務部門進行整體考核，按照效率目標規定的固定資產使用率、年度資本運算準確率、預算資金指標等建立完善的考核指標體系。按照對上級負責的原則，對財務人員進行量化計分考核，將評價結果作為年終懲戒和獎勵的依據。企業的經營目標主要通過財務管理來實現，只有建立完善的，針對財務人員的績效考核體系，才能調動起財務人員的工作積極性，從而有效將財務管理融入到生產經營中去，以保證實現企業成本控制的目標。

4.財務隊伍建設。加強財務管理人員培訓，不斷創新培訓方式及內容，開展部門調研，建立調研長效機制，獲取各業務部門的資金狀況信息。比如，對各部門的固定資金使用狀況進行考察。

（三）保障措施

1.加強策略性成本控制。按照企業的銷售能力控制成本，根據企業發展的目標，提升成本控制的能力，實現對企業成本的控制，增加企業收益，對策略性和非策略性成本進行有效區分。加大對策略性成本的投入力度。

2.加強成本控制的周期管理。在成本控制過程中，要做到對各生產環節實行全員性、全面性和全過程成本控制。利用全過程管理建立周期性的全面管理系統，實現全過程成本控制。

3.創新財務管理手段。在財務管理過程中，吸收各部門專業人員進行跨界協作管理，為成本控制、資金預算等各環節提供技術支持。

第8篇：成本控制概述范文

【關鍵詞】電氣 采購 成本 控制

1前言

作為電氣工程中的一項重要工作，電氣采購及其成本的控制在近期得到了長足的發展和進步。該項課題的研究，將會更好地提升電氣采購和成本控制的實踐水平，從而有效優化電氣工程成本控制的最終整體效果。本文從概述電氣采購的相關內容著手本課題的研究。

2電氣采購概述

2.1采購的涵義

電氣采購是指企業或個人在產品流通的過程中對所需的產品進行預測，從產品的質量、價格、渠道以及數量上進行進一步選擇，采購的方式包括很多種，有批發、零售、網上電子采購，還可以是供需雙方面對面的交易，主要是指需求方為獲得物資、信息、技術等進行的一種交易行為，在市場經濟的交易工程中當物資、信息、技術的所有權發生轉移時意味著采購的交易過程完成了。

2.2采購的重要性

電氣采購是企業供應鏈的源頭，是全部企業出產經營活動的起點，企業要求完成贏利最大化，最直接的有用的方法即是降低成本，而原材料成本在企業銷售收入中所占的比重平均為45.3%，位居各種成本之首，格外關于一些制作企業，采購費用在總費用中所占的比重更高，關于企業來說，采購活動無疑是一項很重要的行為和活動，采購過程中的任何一個環節出現誤差，都會影響到采購預期方針的完成，然后影響到企業贏利方針的完成。

3電氣采購和成本控制的有效對策

3.1完善供應商管理

供應商在供貨之前，應該利用互聯網對各種資質和資格進行審查，從而確保供貨公司各方面都符合公司所要求貨物的要求。同時，還需要具備豐富發展經驗，在行業內具備相應的知名度與良好的信譽；其次是應該根據實際發展情況，構建公平合理的考核機制，注重對各種要求的考核和評價。通過各種數據的比較來評價供應商綜合發展情況的優劣，最后選擇發展較好的供應商；再次是應該構建良好的合作伙伴關系，對眾多的供應商進行有效的管理，從而確保所采購設備材料的質量；最后，對供應商進行評估和動態管理，來檢查是否適應公司將來設備采購的需求。按照評估標準對供應商在一個周期內的提品的質量、按時交貨的幾率、履行合約率、產品合格率、價格以及態度，還有售后服務等多方面進行綜合考評，通過評估提出指標量化及備案對供應商是否合格實施相應的動態管理。

3.2科學衡量采購價格

在衡量設備材料采購價格的時候應該著重注意財物風險，其主要是因為各種財物風險都集中體現在價格上面，從而直接影響到整個公司財務的經營情況。同時，公司在集中進行采購業務的時候，應該從多方面進行綜合考慮，盡可能的了解材料供應情況，材料價格的波動和歷史采購價格等，按照項目建設的整體預算和每個季度工程項目資金的分項預算科學預測電氣設備采購進行中的價格走向。在公開招投標供應商價格時，需要對電氣設備的原材料價格及工程項目資金進行預算，對價格差異較大的供應商進行詢問，充分了解投標方的價格構成，若該供應商的價差主要是由于技術含量及企業資質時，就需要以工程項目長時間持續穩定運行為前提，而不是只是用價格來衡量供應商。

3.3善于利用EPC管理模式

EPC管理模式包括了項目設計、采購、建設各個層面，大多數使用“強矩陣”管理方式，合理調整內外部部門關系，也需要各個部門無條件的配合才能實現高效的采購，對電氣設備采購過程中出現的問題，采用多種解決方案，有助于確保項目順利的建設。利用EPC管理模式能夠用降低采購風險，大大降低采購人員少、工作量大的矛盾，使得采購程序更加規范。采購過程公開透明，杜絕了腐敗現象的出現。

4 電氣采購工作需要注意的問題

4.1采購人員的專業知識儲備

企業確定一個項目開始啟動的時候，就需要組建專業的團隊，聘請專業人士對團隊工作人員進行專業知識培訓，重點對電氣設備的專業知識進行強化訓練，同時兼顧培訓企業的各項規章制度。企業要積極鼓勵采購人員重點考察一些同類或相似產品。例如參加電氣設備的相關展會，聆聽相關的專業技術講座等等，收集整理一些材料，為設備采購做好準備工作。

4.2采購文件整理

為了有效提高設備采購工作的效率和質量，采購人員在進行采購之前要整理好相關的而文件，包括采購規定、相關電氣設備的資料信息等等。

其中，采購規定包括規范及更改、包裝、供貨范圍等條款。電氣設備信息是指依據工藝流程的特點和操作控制的要求，將設備的類型、數量、技術要求等確定下來，然后為采購部門編制相應的說明書等技術文件，這些技術文件要能保證制造商能理解并提供符合質量要求的電氣設備。這樣做，生產過程的操作、控制要求就得到了相當程度的滿足，從而避免在采購中出現錯定、漏訂的問題。

4.3請購

請購就是指根據生產需要，某人或某部門將一種或幾種物料確定下來，同時依據相關規定的格式，將一份要求獲得這些物料的單子填寫出來的過程。請購是電氣設備采購環節上的前提和基礎。買方的基層單位往往是請購的主體，在請購單中必須填寫訂購量、供貨商、發生購貨訂單的時間三個方面，同時也可以將電氣設備的到貨期限規定出來。

5 結語

通過對電氣采購和成本控制的相關研究，我們可以發現，該項工作的順利開展，有賴于對其多項影響環節與因素的充分掌控，有關人員應該從電氣工程的客觀實際要求出發，利用既有優勢，研究制定最為優化可行的成本控制實施策略。

參考文獻：

[1]于義輝.淺談采購分析在企業成本管理中的作用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011（01）：88-89.

第9篇：成本控制概述范文

摘要：供電企業由于本身具有的特殊性，在日常的管理當中就區別于其他企業，如何做好供電企業的成本管理工作成了現在供電企業急需解決的問題。文章從供電企業成本管理概述出發，結合供電企業成本管理存在的不足，對如何做好供電企業的成本管理工作提出了幾點建議，旨在為做好供電企業的成本管理工作提供參考。

關鍵詞 ：供電企業；成本管理；存在問題；改進措施

一、供電企業成本管理概述

（一）供電企業的成本特點

供電企業和其他企業不同，其產品是電能，其發電、輸電、配電以及售電都是在短時間內完成的，形成的商品是比較單一的，而且不會產生積壓產品，所以在成本的管理上都具有一定的特殊性。由于電力制度改革后，電力經濟在運行下的價格受到市場和宏觀調控的制約，使得供電企業的控制力度比較薄弱，等等這些都決定了供電企業具有的特點。

（二）加強供電企業成本管理的現實意義

1.可以有效的提升企業的管理水平。加強成本控制,降低企業成本水平,有利于企業價值的最大化,增強企業的競爭力。

2.可以有效的提高企業的競爭力。供電企業作為國民經濟的重要基礎產業和公用事業,具有資本密集型行業的特點。很長一段時間, 由于供電企業長期處于傳統經營思維下，存在著重生產、輕管理的經營特點，在生產、建設和經營中片面追求高標準、高支出，忽視投入產出比。

3.可以有效的增加企業的利潤。供電企業作為國有企業，肩負了國有資產的保值增值責任，國家統一調控電力產品價格，這就需要供電企業必須轉變觀念，加強企業財務管理，加強和改善企業經營管理，強化預算和成本控制，最大限度地發揮企業價值。

4. 可以降低企業內外壓力。對于一個企業來說，外部有同行業的競爭和政府的不同課稅以及受到經濟環境的變化帶來的許多不利因素，在內部有職工要求改善他們的待遇問題和其他股東之間面臨的分紅問題等等。如果只是以提高售價來獲得利潤只會增加經銷商和供應商之間的矛盾和流轉之間產生的稅務問題，但是如果對產品進行適當的管理，較低的成本就能避免企業內部和外部形成的壓力。

二、供電企業成本管理存在的不足

（一）對成本管理的意識不足。

供電企業管理人員的成本意識不足，不注重實際發生的費用;只注重眼前利益，追逐實現利潤最大化而忽視了長遠的戰略目標;同時，也或多或少地受到傳統觀念影響，缺乏市場和法律意識的影響，沒有合同的概念，缺乏成本意識。

（二）對成本管理的概念理解比較狹隘

忽略了預售、產品開發和其他方面的控制管理費用。在今天的成本管理要求，從宏觀角度來做好成本管理，也就是說，所有的成本影響因素相互依賴，因此，要注重科技創新，提高社會競爭力。此外，所有員工的參與是控制成本的原則之一，通常，公司只考慮高級管理和成本核算的重要性，而忽略了基層員工在企業成本控制中起的作用。

（三）對成本的預算只是停留在形式上

預算是用來分配企業人、財、物力等，以實現企業的戰略目標，通過實施預算支出的戰略目標，預測企業盈利或現金流的系統方法。然而，在許多的電力公司，預算管理和成本效益只是停留在形式上。從預算編制方法來看，標準的預算細目是不合理的，因為供電企業具有大規模、復雜的業務類型的特點，因此不同類型的資產具有不同特點的預算成本，不能使用相同的標準;從操控的角度上看，預算的過程中，缺乏適當的監督機制來跟蹤，運行中存在的問題都沒有及時發現和解決，沒有很好的發揮預算的作用;從方式上看，很多企業沒有建立有效的評價體系，不能合理地對相關人員采取及時和有效的激勵措施。

（四）對成本管理的工作不夠規范

供電企業成本管理基礎工作不夠精細，導致成本控制水平不高。配額管理、定額管理、原始記錄、材料和物資計量，檢驗管理系統等基礎性工作如果做得好，成本將是進行決策真實的、可靠的基礎數據。一些電力企業成本項目劃分混亂，變電站、輸電設施、電網建設等費用計入管理費用。一些電力公司也采用了傳統的成本管理制度，成本法不夠靈活，提供的信息并不能準確反映企業生產經營的真實情況，有的供電企業成本管理對象狹窄，公司無法提供非財務信息化管理需要的材料、無法有效地管理成本。一些電力公司不進行物料的出入庫管理，不進行定期的庫存盤查，從而使材料的成本管理水平明顯不足。

三、如何做好供電企業的成本管理工作

（一）加強對成本管理的認識

如果企業具有條件，可以建立一個專業的部門來管理成本，選擇相關的專業人才來管理，確立成本控制在企業管理中的地位，另一方面可以訓練員工開始關注成本管理，這是提高企業軟實力的重要途徑。

（二）建立現代化的成本管理模式

樹立效益、競爭、經營的理念，建立成本管理責任制，確保企業的目標成本可以順利完成。按照成本管理職能，建立成本核算體系、成本指標體系、成本評估體系和成本控制體系等科學體系。培訓成本管理的專業人才，確保成本管理目標的實現。

（三）規范供電企業成本管理的基礎工作。

成本控制的基礎性工作，是加強成本控制不可缺少重要組成部分。必須加強成本控制基礎工作，強化企業管理、計量工作、信息工作規則以及對員工的培訓。完整的企業會計憑證，賬簿等原始記錄，才能準確反映生產經營的各個方面。充分調動企業職工的積極性，促進效率的提高。建立完善的企業材料消耗定額、工時定額體系，實施成本控制目標，將責任落實到各個單位，從而實現降低成本、提高企業的經濟效益的目的。

參考文獻：

[1]張春艷.現代企業成本管理在電網企業的應用[J].陜西電力，2008(02).

[2]張菊萍.全面預算管理在企業成本控制中的意義及實施策略[J].財經界(學術版)，2011(01).

[3]李榮,譚躍雄,肖藝君.供電企業經營的文化氛圍及其影響分析[J].湖南大學學報(社會科學版)，2000(S1).