對建筑工程項目管理的認識精選(九篇)
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第1篇：對建筑工程項目管理的認識范文
目前，在建筑工程施工項目的具體實施階段，建筑工程項目的高層對工程項目管理沒有足夠的認識和重視。同時作為項目管理人員對于項目管理的真正內涵沒有給理解，導致在建筑工程項目在施工各個環節中出現不同程度的問題。通常在工程項目管理中，管理分為行政管理和項目管理。行政管理駕馭在項目管理之上，部分建筑工程單位高層認為抓好行政管理，順其自然地項目管理工作也會順利開展。殊不知在工程建設過程中，項目管理是貫徹整個施工現場的始終，對于施工過程中有關技術性和安全性問題能夠及時的掌握和發展，并提出有效解決的方法。然而建筑單位的高層卻把二者混為一談，沒有把工作的中心放在項目管理上，使得建筑工程建設在完工后出現不同程度質量問題，嚴重地影響了建筑工程事業的發展。
2.不能有效地發掘專業性人才
在建筑工程項目施工前，工程項目的成本預算是否合理對整個工程項目的經濟效益有著極為重要的影響。合理科學的工程項目預算不僅能夠有效地節約工程成本投入，同時在工程施工階段能夠使建筑材料得到最優化的使用。因此，在建筑工程項目成本預算階段，建筑工程項目管理就扮演起了重要角色。建筑工程項目管理對項目成本預算起主導性作用，建筑工程項目管理對項目預算的全過程都要進行監督和指導，實現工程項目成本預算的最優化。然而建筑工程項目預算是一項復雜的工作，要想實現工程項目預算的準確，必須要了解建筑工程的任務和未來的使用用途，同時結合當前經濟現狀和外界因素所造成影響。因此在這種情況下，必須要有專業性的人才來擔當建筑工程管理工程預算的任務。然而，現階段我國的建筑行業對專業性人才的重要性沒有足夠的重視。為了趕工程進度，工程項目管理體系往往都是臨時組建。大多數組成人員都沒有受過專業知識技能的培訓，對許多管理方法缺乏科學性管理、施工工藝不能按照具體的標準執行。致使在工程施工中大量的資源浪費，嚴重地影響了建筑工程的經濟效益。
3.管理體系不健全
現階段，我國的建筑施工工程項目管理體系還不趨向成熟，專業的管理機構還沒有具體的規范標準。在建筑工程項目管理工作過程中，即使有法律法規的限定，但是和具體的建筑工程項目管理的需求卻嚴重不匹配。致使在項目管理過程中的管理工作現狀猶如一盤散沙，無章可循。部分管理人員甚至還按經驗辦事，對于工程項目管理的內涵沒有足夠的科學認識。因此，為了能使工程項目管理在建筑過程中發揮出應有的作用，必須要把建筑單位的管理體系完善起來，使建筑工程在實施建設的全過程都能按照一定的技術標準和管理制度來進行。
4.管理范圍過于片面
在建筑工程項目管理過程中，管理的范圍涉及方方面面，不是簡單地對一件事情負責管理。但是現階段的工程項目管理人員對于自己的工作沒有很明確的定位，認為把管理工作的表面做好就萬事大吉。在整個工程建設過程中，每個施工環節都有具體的負責人，各個負責人會把各自負責的區域給管理到位。卻不知建筑工程項目管理是一項系統的工程，需要對工程項目的每一個環節都要把好關。只有對每一個施工細節的發展動態都要有充分的掌握，才能杜絕建筑工程項目實施階段系列問題的出現。
二、解決工程施工項目管理問題的方法和措施
1.建立安全機制
安全是保證建筑工程項目順利完工的決定性因素。因此在建筑工程項目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有關安全方面的規章制度，提高工作人員的安全意識。如定期給工作人員進行安全教育培訓，讓工作人員對安全知識有充分的認識與掌握。作為建筑單位的領導也要把安全牢記于心，時刻對工作人員強化安全意識，讓全體工作人員在安全管理一體化模式中工作，實現建筑工程管理水平的整體提升。
2.提高管理負責人的綜合水平
建筑工程項目管理水平的高于低取決于項目管理負責人領導水平的高與低。因此在建筑工程項目管理中，只有把項目管理負責人的綜合管理水平給提高上去，才能保證項目管理水平的整體提升。作為一名項目管理負責人，首先要對自己的業務知識要牢固掌握，能夠在管理過程中抓住問題的關鍵部分。同時能充分地把參與項目管理的其他成員工作的積極性給調動起來，使管理人員能夠用積極向上的心態投入到工作當中，實現建筑工程項目管理工作的順利開展。
3.全面加強組織領導
在建筑工程項目管理過程中，項目管理負責人要結合管理團隊的管理水平來制定相關的制度體系。在工程項目施工過程中，要對工程成本和工程質量做到嚴格控制。對于有關安全生產的法律法規要始終貫徹，落實安全生產責任制度，實現工程施工的順利進行。
三、結語
第2篇：對建筑工程項目管理的認識范文
關鍵詞：項目管理；房屋建筑工程；對策
伴隨我國市場經濟的蓬勃發展，各地的房屋建筑工程項目如雨后春筍般涌現出來，作為與百姓生活聯系最為緊密的房屋建筑工程，其項目的工程質量一直備受關注。當前建筑企業紛紛通過加強項目工程管理來提升工程質量，然而在當前工程項目管理現狀中，還存在諸多管理問題需要改進。本文就房屋建筑工程項目管理存在問題及對策進行研究。
一、房屋建筑工程項目管中理存在的問題
1.工程項目管理人員綜合素質偏低
在當前的房屋建筑工程項目管理中，管理工作人員的綜合素質參差不齊，普遍偏低。從行業發展現狀來看，專業的工程項目管理人才相對缺乏，很多工程項目管理人員往往依靠經驗辦事，并不具備扎實的管理理論基礎和專業知識，一些工程項目管理人員管理意識淡薄，質量觀念薄弱，缺少足夠的責任心，致使一些工程項目管理技術問題頻繁，影響了項目工程的綜合效益。
2.工程項目管理工作規范化程度不高
當前一些房屋建筑工程項目管理工作不規范、不標準，缺少科學有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導致工程項目管理工作難以在嚴格的體系下開展，大大降低了管理質量。一些工程團隊雖然有一套項目管理體系，但在具體的執行過程中執行力不強，存在不規范的行為，導致房屋建筑工程項目管理效率下降，影響工程進展。
3.工程項目管理工作缺乏一定的針對性
當前一些工程項目管理工作往往抓不住重點，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質量。
二、房屋建筑工程項目管理的對策
1.提高對房屋建筑工程項目管理的重視程度
針對當前房屋建筑工程項目管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對項目管理的重視程度，要把工程項目管理作為提升工程質量的重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對項目管理的認識；其次，要將質量為先的管理理念在各項施工環節中貫徹下去，特別是要做好現場施工的管理，嚴抓工程項目施工中的質量問題。
2.健全完善房屋建筑工程項目管理制度
完善的管理體系是房屋建筑工程項目管理的根本保障，在建立健全工程項目管理制度時，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項目管理的規范化和標準化，制定科學合理的施工策劃方案，根據方案要求制定工程項目管理的規章制度；其次，要落實管理責任，制定全面系統的施工管理責任制度，使施工過程中各項管理責任全都落實到具體的人頭上，一旦在工作中出現問題可以及時找到具體負責人；最后，要制定科學合理的獎懲機制，提高工程項目管理人員工作積極性，要科學的對項目管理人員進行考核評價，并與其工作績效掛鉤，以此來提升項目管理質量。
3.加強人員培訓，提升房屋建筑工程項目管理人員素質
工程項目管理人員的工作能力和綜合素質對管理質量產生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質的工程項目管理隊伍，為房屋建筑工程項目管理提供保障。要對管理人員的職業素養進行熏陶教育，使其形成嚴謹、認真、負責的工作態度，具備良好的職業精神。
4.加大對房屋建筑工程項目管理重點工作的投入
加強對項目管理重點工作的投入，主要體現在以下幾個方面。首先，要強化項目工程管理的溝通機制，強化各個部門的溝通協作，方便房屋建筑工程項目管理的高效開展，可以利用信息化手段強化溝通機制的效果；其次，要針對房屋建筑工程項目施工中的重點內容進行專項管理，如現場作業中的技術管理，施工材料的管理等等。通過對重點施工管理環節的優化，來提升房屋建筑工程項目管理水平。
三、總結
綜上所述，房屋建筑工程項目管理是一項系統而復雜的工作，涉及到了多個方面的內容，且有待于在實踐中進一步提升管理策略。在新時期的時代背景下，建筑行業面臨著前所未有的發展機遇和挑戰，房屋建筑工程項目作為建筑企業的重點工作，直接關系到企業發展的成敗。作為工程項目管理人員，要認清當前房屋建筑工程項目管理存在的問題，積極采取有效的管理策略，將工程項目的發展推向一個新的高度。
參考文獻：
[1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材,2013,02:231-232.
第3篇：對建筑工程項目管理的認識范文
關鍵詞：建筑工程項目管理；問題與對策；施工難點及對策
建筑工程項目管理是建筑單位實現工程目標的重要保障措施，通過建筑工程項目管理，可以改變建筑單位低效管理的現狀，整合和合理使用資源，降低生產成本，提高企業的競爭力。因此，必須重視建筑工程項目管理，正確認識和處理項目管理中存在的問題，找到解決問題的方法，提出應對策略。這對于企業的長遠發展來說具有非常重要的現實意義。
一、建筑工程項目管理常被忽視的問題
（一）相關的法律、法規不完善
目前，建筑工程項目管理方面主要是根據相關部門出臺的政策，并沒有健全的、統一的的法律、法規，并且，在某些地方還存在著政出多門的情況，建筑工程項目管理方面缺乏統一的規范，尤其是在一些具體的管理細節上。除此之外，還會造成施工質量下降，施工過程中安全性得不到保障，出現問題責任人不明確或者處罰力度不夠。
（二）項目管理模式不夠合理
目前，我國的項目管理模式多采用行政命令的方式進行硬性管理，違背了工程建設的客觀規律，缺少靈活性和應變性，生產要素得不到優化和有效配置，造成資產利用率降低，生產成本上升。同時，也不利于充分發揮勞動者的積極性，好的建議和方法得不到采用，抑制了中小層管理者參與管理的積極性。
（三）安全管理不規范，隱患猶存
據有關部門統計：2012年1月到11月全國共發生建筑安全事故272起，死384 人。另據有關部門資料顯示，有一半以上的安全事故是“三違”造成的。“三違”現象的出現，多是因為施工單位安全管理不規范，致使部分職工違章操作，冒險蠻干。雖然，大部分職工在長期的建筑實踐活動中，已經積累了相當豐富的實踐經驗，但是隨著一些新技術、新設備投入使用，原來的那些技術和辦法已經不能完全適應現代施工的需要，如果還是按照原來的辦法工作，很可能出現安全事故。安全事件無小事，需要我們加強重視。
（四）項目管理社會認可度低，市場發育不完善
建筑工程項目管理在國外已經運用得比較好了，很多公司都比較認同。但國內有不少的公司還沒有充分認識到建筑工程項目管理的積極作用，甚至有的業主認為工程項目管理之后，自己的權利會受到限制，不愿意采用這種管理方式。除此之外，我國目前的企業組織結構和項目管理體系與工程項目管理的要求不相適應。建筑工程項目管理的功能和作用沒有充分的發揮出來，社會認同效果較差，這也制約了建筑工程項目管理在我國的推廣和使用。
（五）人力資源管理相當薄弱
我國的建筑單位的人力資源管路還相當薄弱，一方面，有的公司沒有專業的項目管理人才，起領導、指揮作用的項目經理有的也是缺乏項目管理的系統知識、相關的技術意識、法制意識和安全意識；另一方面，項目管理團隊意識較薄弱，存在嚴重的個人英雄主義和“一言堂”，嚴重挫傷了員工的積極性和創造性。這些都不利于項目管理在我國的推廣，不利于發揮他們該有的作用。
二、建筑工程項目管理中存在問題的有效應對策略
（一）建立健全建筑工程項目管理的法律、法規
針對目前建筑市場上存在的比較混亂，管理極不規范的現象，一是必須加強立法，完善相關的法律、法規，使我國的建筑行業“有法可依”；二是要加強對相關從業人員的法治思想教育，傳播相關的法律知識，能夠讓他們懂法、守法，做到“有法必依”；三是相關的執法人員要加大執法力度，對違反相關法律、法規的人員要做出相應的處罰措施，做到“執法必嚴，違法必究”。
（二）加強安全管理和安全教育
安全是生命之本，必須加強安全管理和安全教育。一是要加強安全教育，宣傳安全思想，樹立安全意識。二是要加強安全管理的制度、機構建設，建立生產責任制和安全管理體系，把安全防范措施落實到實處，保障生產安全，保障施工人員的安全與健康。三是要開展安全事故緊急處理演練，制定和完善安全事故應急處理預案，建立并加強安全事故應急救援人員的教育和訓練，，提高他們的救援能力，更好的處理安全事故。
（三）優化項目管理模式
加強項目管理制度的創新，開展精細化管理，改變傳統的管理模式。遵循項目管理的客觀規律，一切按照實際情況辦事，少一些行政命令，多一些自主管理。不斷優化和配置生產要素，提高資金的使用率。多鼓勵中下層管理者發表建議和意見，提高他們的積極性和創新性。
（四）建立一支高素質的項目管理隊伍
首先應當重視項目管理人員，重用專業的項目管理人才；其次，要重視對他們的教育和培訓，提高他們的認識水平、技術水平和管理能力。通過各方面的努力，建立一支高素質的項目管理隊伍。
三、建筑工程項目施工過程的幾項管理難點及其對策
（一）建筑工程項目施工過程的幾項管理難點
1.建筑工程項目施工現場管理難
建筑工程施工現場往往涉及多種工作，人員比較密集，各層的管理人員也比較多和復雜，管理工作往往相互交織，這些都增加了現場管理的難度。由于權責混亂，盲目增加施工人員和設備，往往會擾亂正常的施工秩序，影響施工的質量和進度，降低了項目管理的效益。
2.項目施工管理缺乏實際操作性
在建筑工程項目管理中，施工管理方案往往脫離實際，不具備操作性，管理方案和成本控制不相適應。
3.建筑工程項目工程質量標準體系不夠完善
目前，在我國，建筑工程項目質量標準體系在細節上不夠完善，比如說在各個施工環節和不同種類的施工操作之間的交接都不夠全面明確，往往在施工過程中無章可循，在施工完成驗收時亦無章可循。因此，會出現質量問題，由于無章可循，還會出現刻意隱瞞的現象，造成建筑工程存在很大的質量問題和安全隱患。
（二）建筑工程項目施工過程中難點的有效應對策略
1.健全項目施工管理流程
在項目施工過程中，為了保證項目施工有序高效的進行，就必須健全項目施工管理流程。根據施工的實際情況，制定完善的施工管理標準，統籌安排，優化布局，明確各管理層的責任和權限。
2.制定切合實際的項目管理方案
要想讓項目施工管理得心應手，施工工作有條不紊地推進，就必須制定切合實際的項目管理方案。施工管理的方案不能重理論輕實際，項目管理方案的制定必須根據實際情況，管理方案和成本控制相適應，具有很強的可操作性。
3.健全建筑工程項目工程質量標準體系
建筑工程項目質量標準體系的建設不能只注重宏觀建設而輕視體系的微觀建設。細節決定成敗，所以，建筑工程項目工程質量標準體系的建設要從細節上逐步完善，在各個施工環節和不同種類的施工操作之間的交接制定的更加明確，這樣在實際的施工中才可以有章可循。
結語：
在建筑工程行業競爭日趨激烈的今天，加強建筑工程項目管理對提高企業的核心競爭力具有不可估量的作用。加強建筑工程項目管理，不僅能夠優化配置資源，提高利用率，增強企業的創新能力；而且能夠使企業的運行更加的有序和穩定，同時，對保證施工過程中的質量和進度控制也是非常重要的。
參考文獻：
[1]張鵬，辛露.建筑工程項目管理問題及解決對策[J].建筑科學，2012（201）
第4篇：對建筑工程項目管理的認識范文
【關鍵詞】建筑工程;風險;措施
1、當前國內建筑工程項目管理中存在的風險
1.1 管理者對風險管理意識的缺乏
缺乏風險管理意識對建筑工程的項目管理產生十分重要的影響，也是建筑工程項目管理風險的重要部分。項目從一開始進行管理，管理者對于項目的管理存在比較固定的模式，由于一直選擇用固定的模式進行管理，導致了人們忽略了安全意識的重要作用，產生了安全意識薄弱的現象。因此，在大多的建筑工程項目管理中，缺少了風險管理的部分。有些建筑工程雖然把風險管理引入項目管理中，但是大都停留在對于建筑質量的管理層面上，沒有詳細的風險管理計劃，使得風險管理始終得不到應有的重視。
1.2 缺少完善的風險管理制度
缺少完善的風險管理制度，在極大程度上限制了建筑工程項目管理的發展進步。在很多建筑公司中，甚至建設單位，都沒能建立起制度健全、比較系統的風險管理制度，使得整個風險管理體系存在大量的漏洞。因此，建筑工程在進行風險管理的過程中比較被動，在遇到具體風險問題時，無法及時采取有效的措施進行解決，導致風險的擴大化和嚴重化。同時，在企業中也沒有設立專門的風險管理部門，發生的風險問題主要依靠管理人員所具有的經驗進行解決，而個人的經驗很大程度上具有盲目性，使得一些項目的風險無法得到合理的解決，同時，還會帶來其他的風險危機，對整個建筑工程的項目管理構成威脅。
1.3 建筑工程項目合同中存在風險漏洞
建筑工程合同中的漏洞問題是建筑工程項目管理中非常重要的問題之一。在進行建筑工程項目管理時，項目的合同漏洞往往會引起大量問題，嚴重時會導致合同糾紛和重大經濟損失。因為各種原因，如管理水平或固有模式的影響，項目合同的管理一直以來都無法受到建筑公司領導者的重視，因此越來越被忽視，逐漸成為項目管理中的薄弱部分。此外，在項目管理過程中，由于受到傳統知識教育的熏陶，大多數承包商無法正確看待項目合同對于項目管理的重要性，因此無法掌握正確的索賠方式，使得企業的運行管理的風險性大大提高。
1.4 缺乏健全的風險信息系統
目前，風險信息系統并不健全，這是建筑工程項目管理發展緩慢的重要因素之一。在進行建筑工程項目管理過程中，由于缺乏健全的風險信息管理系統，使得建筑工程項目管理過程中所獲得的數據不夠可靠，無法放心的進行使用。造成風險信息系統不健全的原因主要有兩個方面。首先，建筑工程項目管理的風險信息系統的建立無法與建筑工程的進程同步，使得大量的數據無法得到及時合理的分析，對于即將投標的項目，沒有提前分析其施工的可行性，使得工程的風險性大大增加。其次，建筑公司需要整理三個方面的檔案，分別是業主、供應商和分包商。而到目前為止，建筑公司對這三方面信息的整理不完善，從而無法正確分析業主、供應商和分包商的信用程度，在進行投標、供應商和分包商的選擇方面存在一定的誤區，容易做出錯誤決定。因此，建筑工程項目管理中的風險信息系統的完善是至關重要的。
2、防范建筑工程項目管理風險的相應措施
2.1 提高風險管理意識
提高風險管理意識是防范建筑工程項目管理中出現風險的重要方法之一。在進行建筑工程項目管理的過程中，若要將項目管理的風險降到最低，應該建立起良好的風險防范意識。建筑公司必須加大對建筑工程項目管理風險的宣傳，對施工現場進行有效的管理，不斷加強管理者和施工人員的風險意識。同時，不斷開展一系列的針對性培訓工作，對管理者和施工人員進行風險知識的培訓指導，使得管理者和施工人員進一步提高風險管理意識，不斷提高自我的水準，熟練掌握施工流程，自覺專研和回避風險。建筑公司的管理人員應該具有開拓創新的思維，能夠成功把握科技發展進程中項目管理新的要求和方法，運用有效的方法進行管理。通過這些方法，有效的防范項目管理的風險。
2.2 健全風險管理制度
健全風險管理制度是防范建筑工程項目管理風險的關鍵措施，產生的效果最為明顯。在進行建筑工程項目管理的過程中，內控是重要的過程，它對健全風險管理制度，具有重要的作用。而在風險管理制度的建設過程中，項目管理的監督制度是重要的組成部分，它的完善程度對整個風險管理制度產生了巨大的影響。防范建筑工程項目管理中的風險，要著重建設資金管理使用、勞務使用和材料設備的采購制度，這是項目管理中風險性最高的三個部分。從項目管理監督制度入手，不斷完善風險管理制度，主要內容是設立有效的懲治措施，對建筑工程的施工過程進行監督，對工程中出現的問題進行責任追究，完善相關制度，從而降低風險發生的幾率。
2.3 加強建筑合同管理
建筑合同的管理也是防范建筑工程項目管理風險的重要手段，必須引起足夠的關注。建筑合同是建筑公司運營的重要方式，在進行建筑工程項目管理的過程中，加強建筑合同的管理，為后期工程的變更和由于工程問題采取的索賠提供了重要的依據，是建筑公司常用的方法，為建筑公司的正常經營提供了保障。同時，建筑合同的合理管理，對于建筑公司的建設，不僅可以防范項目管理過程中的風險，而且能夠避免工程項目管理以外的風險產生。此外，加強合同的管理還可以為建筑公司帶來應有的利潤，建筑公司的管理人員必須充分認識到建筑合同的重要性，加強對建筑合同的管理，抓住商機，以求為公司取得更大的收益。
2.4 健全風險信息系統
隨著科學技術的不斷進步，建筑工程項目管理的信息化不斷推進，使得風險信息系統的作用越來越突出。風險管理信息系統的合理應用，在防范建筑工程項目管理風險方面，起到了舉足輕重的作用。在建筑公司進行投標時，公司擁有健全的風險信息系統，可以利用已有的數據進行分析，通過提前調查和詳細預測，判斷可能出現風險的過程，提前采取有效的措施，對可能出現的風險進行防范。具體的健全方法為，對建筑工程項目管理所涉及的文件資料進行收集及分析，并結合建筑工程實際的施工現場，掌握施工現場的地質地貌和作物生長狀況。同時，詳細了解施工現場附近的原材料市場，掌握施工原材料的具體來源，對施工現場當地的政府各種政策也應該進行詳細的調查。在收集這些資料之后，根據我國建筑行業的發展進程，總結出項目管理過程中可能出現的風險，并將他們按照性質的不同進行分類，根據不同類別的風險的特點，制定合適的解決方法，盡一切力量將風險的影響降到最低。
總 結：
本文主要分析了建筑工程項目管理過程中可能出現的風險，并根據不同風險的特點，提出了防范這些風險的具體措施。項目管理中的風險，對項目的正常進行構成了潛在的威脅，必須及時的進行防范。隨著我國建筑業的不斷發展和進步，應該不斷研究新的方法和技術，將建筑工程項目管理中的風險控制在規范要求之內，不斷提高建筑工程的質量，為我國的建筑業發展做出更大的貢獻。
參考文獻：
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第5篇：對建筑工程項目管理的認識范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；風險預防
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、工程項目風險處理的特性
（一）工程風險處理觸及面廣
是一種高層次的綜合性處理作業。風險處理觸及利益涉及很多方面，所處的方位不一樣其承當的風險會有所不一樣。此外，風險處理觸及工程處理的各個期間和各個方面。
（二）預期是風險處理的目的
風險預期是風險處理的根底和風險操控的要點，為保證風險預期的準確性，風險處理團隊應共享信息并及時交流。
（三）風險處理是有價值的
風險處理要進行資本的投入，會出現費用，但是投入的資本并不能當即表現，不能做到馬上看到效果的作用，風險處理的投入歸于防止性質的，只有將來才會能夠表現出來。也即是說，風險處理即是以較小的價值防止較大的丟失。
（四）風險隨工程進展而改動
在工程施工過程中，若工程項目進行改動，即其約束的風險也需從頭進行評價。在工程建造進程中不一樣期間有不一樣的風險，因而，承當這些風險的承當者也及時進行風險評價，確保項目安全運營。
二、建筑工程項目管理存在的風險分析
（一）風險管理的意識薄弱
風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目風險管理舉步維艱。
（二）風險管理機制不健全
風險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業風險管理沒有建立起制度化、系統化的風險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目風險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風險將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的風險管理機構來履行風險管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御風險的能力大大降低，增加了企業運營的相關風險。
（三）建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營風險，沒有發揮合同在轉移風險和再分配風險方面的作用。
（四）風險信息系統不完善
風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的風險管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。
三、加強建筑企業項目風險管理的意見
（一）增加人員，提高人員素質
由于各建筑企業缺乏項目風險管理方面的管理人員，在工程項目較多的情況下，人員短缺使得各工程項目缺乏有效的風險管理，直接影響項目風險預防管理的有效性。很多建筑企業所聘請的風險管理人員沒有進行專業的教育培訓工作，能夠直接參與建筑施工風險預防管理的人員較少，無法滿足新時期建筑工程監督管理的實際需求。因此，建筑企業必須加強風險管理人員培訓力度，提高人員專業知識技能水平和整體素質，能夠及時發現、防范施工項目風險，并采取切實有效的措施予以解決處理，為施工管理提供有效的安全保障。另外，希望建筑企業能夠加快實施建筑施工項目風險防范辦法，提高施工管理風險防范的水平，確保施工管理監督檢查質量得到有效控制和提高。相關部門要督促監管人員積極履行自身職責，端正工作態度，做好有法必依，執法必嚴，防患于未然。
（二）采取合理措施轉移風險與分散風險
建筑工程項目管理中存在各種各樣的風險，只要處理得當，這其中一些風險是可以轉移、分散的。在進行防范、回避風險的時候，必須要使用相應的法律手段切實有效保護自身利益。例如在工程項目進行之前，可以使用工程保險、將一些合法的單項工程分包的形式進行風險的轉移；另外，承包商也可以在施工技術以及合同方面，尋找一些有利于自身的條款，有效的分散風險。
（三）建立健全風險管理制度體系
建筑單位要結合當前社會實際以及常見的建筑風險問題，建立和完善本企業的風險管理制度，明確對自然環境分析、財務風險、管理風險、安全風險、技術風險、合同風險等各類風險的預防措施和管理方法，并具體到相應的工作細節，從而確保建筑風險管理制度的實用性和有效性，避免出現制度形同虛設的現象。
（四）及時管理建筑工程合同
在建筑工程的實際施工中，常常會由于環境因素等各種因素的影響導致合同內容產生一些變更，勢必對工程計劃造成一定程度的影響，如果不能及時處理合同變更，就會很容易發生合同糾紛。所以，對于合同變更：
1.要做的就是記錄好變更內容，在建筑工程雙方都達成變更內容共識后，才能進行合同變更，同時全面收集建筑工程相關的設計文件等資料，以便留作日后審查項目工程的依據。
2.對于現場簽證問題，一定要及時做好詳細的有效的雙方確認的書面材料。當合同內容發生變更，要及時檢查施工圖紙的變更情況，根據工程的實際施工狀況詳細記錄已經使用的施工材料，防止發生合同糾紛。
3.對于停工問題的處理一定要嚴肅慎重。因為工程停工對于工程雙方來說都是不小的經濟損失，所以必須嚴格遵守合同規定，按照合同條款進行停工索賠，避免出現互相推諉。
結束語
防范建筑工程項目管理的風險是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在深入了解建筑工程項目管理的風險的基礎上，防范建筑工程項目管理風險，應強化風險管理意識、健全風險管理機制、重視建筑合同管理、完善風險信息系統，不斷探索防范建筑工程項目管理風險的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的風險控制在一定范圍內，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業又好又快地發展。
參考文獻：
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[2]侯麗娜.光伏建筑項目風險管理研究[D].華北電力大學，2012.
[3]魏亮華.基于BIM技術的全壽命周期風險管理實踐研究[D].南昌大學，2013.
第6篇：對建筑工程項目管理的認識范文
［關鍵詞］建筑工程；項目管理；創新策略
［中圖分類號］F284 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）49-0061-02
工程項目是建筑工程企業展示其形象的窗口,也能夠為企業發展帶來巨大的經濟效益與社會效益。建筑工程項目管理水平將直接關系到企業在未來建筑市場上的競爭力。因此,不斷提升建筑工程項目管理的創新水平,提升企業核心競爭力,成為當前企業發展的根本之策。
1 建筑工程項目管理創新的必要性
首先,建筑工程項目管理創新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善,企業如何構建能夠適應建筑市場發展需要,創建符合市場發展要求新項目管理模式,是當前建筑工程企業需要面對的重大課題。建筑工程企業只有在不斷創新建筑工程項目管理對策,才能為建筑施工企業發展注入新鮮血液。其次,建筑工程項目管理上的創新,也是大力構建現代企業制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展,需要通過不斷創新,擯棄其中不適應現代企業制度建設的方面,才能加快現代企業制度建設步伐。再次,建筑工程項目管理是適應了建筑市場發展要求。建筑市場在市場經濟體系中占有重要地位,其隨著市場經濟的發展,不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發展的基本要求,必須通過不斷創新來適應市場經濟的發展規律。最后,大力開展建筑工程項目管理創新,是適應當前管理科學理論發展的根本要求。當前科技發展迅速,如何將先進技術運用到建筑工程企業管理與生產實踐當中,對建筑工程企業來說有著重要的現實意義。因此,將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中,切實提升建筑項目管理水平。
2 建筑工程項目管理創新的策略
建筑工程項目管理創新,是打造企業競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創新,要結合企業發展實際,一切從實際出發,找出真正適合建筑工程項目管理策略,進而提升建筑工程項目管理整體水平。
2.1 項目管理理念創新
建筑工程項目管理理念創新的實現,需要企業職工的大力配合,群策群力,才能加快建筑工程項目管理創新步伐。施工企業向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育,幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導向管理理念。建筑施工企業生存和發展最后還是由施工企業在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍,只有不斷把握市場運行規律,并尊重市場運行規律,不斷加以創新,才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效,讓企業在市場競爭中處于有利地位。其次,科學管理理念。項目管理對象是由很多種元素構成的錯綜復雜系統,這就要求項目管理應從整個系統出發,使用科學的原理與方法,大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關系,還有系統內部和系統外部之間的關系。最后,人本理念。項目管理從本質上來看,是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協調、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現現代化,才會充分發掘其內部的潛力,為企業發展獻計獻策,促進企業項目管理不斷發展。
2.2 項目管理責任制創新
建筑工程項目一般情況是規模大,并且工程分項施工多,建筑工程施工管理與合同管理難度是很大,在工程主體基礎上,采取切實有效措施進一步精簡生產關系,減少施工管理的層次,將原先的金字塔式管理模式轉變為扁平式管理方式,實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素,根據不同施工工程項目管理的側重點,但建筑施工項目管理基本責任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位,其實際落實情況,將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經理在企業授權范圍內,處理好建筑施工工程內部的多方關系,切實保證建筑工程施工項目能夠協調有序開展。建筑施工企業內部構建完善的市場機制、分配機制、監督機制與服務機制等多項機制確保工程項目經理責任制得以落實,開展靈活多樣的組織體系,來進一步實現建筑施工項目管理的控制與落實,確保工程項目目標能得以實現。
2.3 人員管理層面創新
在建筑施工項目確立人本管理理念之下,還應該加強建筑工程人員管理層面的創新。人員管理層面創新,需要從以下三方面來進行。首先,確定項目組織目標。對建筑工程項目管理目標加以分解,并構建層次化目標責任系統,在企業內部全部員工積極開展責任目標考核,確保建筑工程項目整個系統中所承擔的任務,這是建筑工程質量責任體系得以構建的重要基礎。其次,應采取相關措施提升企業內部管理人員相關的組織協調能力。建筑施工項目管理人員除應具有相關的專業基礎之外,還應該擁有較強的組織協調能力,這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解,并達成一定共識,這有助于各個方面的人員能相互了解,構建并保持好的團隊協作精神與工作氛圍,利于有效化解矛盾,達成一致目標,提升整個建筑工程項目的效率。最后,加強法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發的,這對人民生命財產安全與經濟等都會帶來很大的損失,其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄,知法犯法；在盲目追求經濟利益下,造成重大的經濟損失,產生嚴重的負面影響。
2.4 造價控制層面創新
建筑工程項目管理創新,還應注重造價控制層面的創新。首先,構建完善的企業內部造價管理系統。建筑施工企業內部建立包括項目負責人、法人、基層員工等三個層面內的造價控制系統,并且要采取切實有效的措施來調節三者之間的關系。建筑施工項目法人在決策中處在核心地位。項目管理負責人一般是負責項目的施工進度與質量、經濟核算與工程款回收等多個方面的工作；基層施工隊伍是項目管理的重要基礎。只有不斷建立完善的三位一體的造價管理系統,能有效確保整個項目管理中的作用。其次,強化企業目標成本方面的管理。建筑施工項目中企業產品成本目標的確認是和產品價格有機聯系在一起的,因此,企業目標成本的制定需要結合企業實際經營情況,并展開有針對性的測算。應根據作業層面的直接成本費、項目間接費用和管理費用等不同層次的費用進行測評,之后再按照各個項目造價來確定企業目標相關成本,計算出市場實際可以接受的相關成本指示。
總之,創新是建筑施工企業不斷進取的動力。建筑施工企業在充分認識到建筑工程項目管理創新的必要性基礎上,采取項目管理理念創新、項目管理責任制度創新、人員管理層面創新等創新策略,將建筑施工企業項目管理框架不斷得以完善,切實提升企業的綜合管理水平,為今后建筑企業持續、穩定、健康發展奠定良好基礎。
參考文獻：
［1］曹曉紅.施工企業項目管理創新之探析［J］.現代管理科學,2008(6).
第7篇：對建筑工程項目管理的認識范文
關鍵字：建筑工程；項目管理；信息化
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1建筑工程項目管理信息化的定義及基本意義
1.1建筑工程項目管理信息化的具體定義
建筑工程項目管理信息化是一種源于傳統項目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統建筑工程項目管理模式的新型建筑工程項目管理方式。其運行的基本原理就是通過計算機技術及網絡技術對于建筑工程中出現的現象進行整理、歸總，以便相關人員應用。信息化的建筑工程項目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進行及提升工作效率有積極作用。
1.2實現建筑工程項目管理信息化的意義
計算機技術和網絡技術在建筑工程項目管理信息化的建設過程中扮演著重要角色，在這個管理體系中，信息傳遞的主要途徑就是網絡，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實性與穩定性。除此之外，建筑工程項目管理信息化的實現也為建筑工程的各環節的進行提供了一個通報平臺，這對于相關人員及時了解工程的進行狀態具有重要意義。信息化的建筑工程項目管理過程更注重相關數據的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點，這些信息的系統的整理能夠為相關決策人員提供依據，從而為在保證工程基本質量的前提下實現資源配置最科學化以及建筑項目實施成本最低化奠定基礎。信息化的建筑工程項目管理還可以通過自身的某些特點對建筑工程實施過程中可能出現的風險進行分析，從而最大程度的降低建筑工程在實施過程中風險出現的可能性，為建筑企業利潤最大化的實現奠定基礎。
2我國建筑工程項目管理信息化建設存在的問題
2.1目前我國對建筑工程項目管理信息化的認識很片面
由于我國對于信息化建筑工程項目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業對建筑工程項目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業在對其應用的過程存有許多問題，這種問題主要體現在建筑企業不能把工程項目管理信息化應用到建筑工程的整個過程，而僅僅只把其應用至某個環節，這在一定程度上影響了我國建筑行業信息化建筑工程項目管理的推進和實現。
2.2相關人員的綜合能力達不到要求
由于信息化的建筑工程項目管理的建設涉及一定的管理知識和計算機網絡應用知識，因此在建設過程中，相關人員的專業素養以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國大多數的建筑企業來看，這種綜合能力達到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國建筑工程項目管理信息化進程的推進。
2.3建筑工程項目管理信息化軟件不能滿足要求
在建筑工程項目管理信息化的推進過程中最重要的就是相關軟件的應用，但是目前我國自主研發的相關軟件遠不能夠達到現代建筑工程項目管理信息化的要求。由于外國的軟件開發技術優于中國，其對項目管理信息化的發展也比中國要早的多，因此，一般情況下，外國的項目管理信息化軟件的綜合性能要比我國相關軟件好的多，但是外國建筑工程項目信息化軟件一般都是基于某些特點的管理理念以及管理模式進行設計，這些理念和模式并不適合中國建筑工程，除此之外，這些軟件的價格一般都超出中小建筑企業的承受能力，因此外國軟件在中國建筑行業的應用狀況并不樂觀。
3建筑工程項目管理信息化建設的策略
從定義的角度分析，雖然工程項目管理的主要工作發展發生在實施期，卻對策劃期間的一系列準備工作和建成后目標效果發揮著重要的作用。由此可見，工程項目管理本身是一件復雜的系統性工作，涉及到工程投資、質量、進度、財務、后勤物資等大量內容。在這一背景下，利用計算機網絡和通信技術構建行之有效的項目管理決策系統顯得尤為重要，事實上，近年來，隨著我國城鎮化建設和諸多大型公共設施建設的逐步發展，工程項目管理信息化系統成為降低工程建設成本、提高效率的重要管理手段。
根據這一特點，在策略提出上主要有以下三個方面：
3.1擬定建筑工程項目管理信息化標準，加大信息系統資金、人才的投入。擬定建筑工程項目管理信息化標準，建立一個電子商務平臺，為建筑公司、原材料供貨商、承攬機構提供疾速、精確的信息，加強對其監督、管理作業，有利于資本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司資金。擬定投標作業、工程項目開發管理的信息化標準，有用的提高了公司的競爭力。管理部門應首要添加信息系統設備的投入，購進新式的計算機，選用專業的電子信息人才，對員工進行定期的電子信息培訓作業。吸納優異的技術人員，重視建筑工程項目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作業效率，為公司在劇烈的競爭社會爭得一席之地，帶動經濟的發展。
3.2強化信息技術人才培養。目前我國工程項目管理從業人員的整體水平不高，而信息化建設和應用又是一種專業性加強的工作，一般涉及到計算機知識和網絡通信知識等，企業應該從內部強化信息技術人才的培養意識，通過發展培訓工作、知識普及等方式，強化管理人員的信息化意識。
3.3建立內部信息化體系。根據工程項目管理內容的不同，在歷史數據和經驗的基礎上，建立內部信息化評測體系，可以實現事半功倍的效果。
3.4要加強對建筑工程項目管理信息化軟件的自主開發，建筑企業可通過與高校或科研單位合作的方式聯合開發，或對相關人才的聯合培養，將現代化的項目管理思想融入到軟件中，并提高軟件的使用功能，使信息化管理軟件與我國建筑工程企業的實際情況相適應。
3.5統一行業專業數據標準，建立行業數據庫，開發接口軟件
材料供應商、承包商、監理方、設計方和業主間的海量信息無法交換、公司與項目的數據無法共享，這都是因為沒有信息化標準體系而產生的問題。現在，國內工程行業里沒有統一的數據標準、數據格式千變萬化，這使得我們很難進行數據共享與交換；沒有統一的規劃，我們有關軟件有低水復研發的情況，整體效率很低；每個部門為了創建信息化系統而利用的每個業務子系統間沒有聯系，不能集成；大量數據需重復錄入，導致不必要的勞動重復。建立數據交換標準已經是信息化普及的一個瓶頸問題。政府要組織相關問題的專業人員來研究與交流，學校外國的經驗，設計出我們自己的信息化標準。有關資料表明，在建設領域信息化標準方面，走在前面的有德國、荷蘭等國家。我們可以參考德國的案例，在上個世紀六十年代德國就成立了有關建設領域信息化標準的全國性組織，然后一步一步的完善與制度了工程信息標準。現在，他們在建設領域的軟件，基本上全部都能進行讀入或是輸出滿足標準要求的數據。這既有利于信息交換，也有利于系統集成。
結束語
當然，建筑工程管理在信息化進程中不僅要著眼于信息技術本身，更要把它看作是一項系統工程，需要政府的積極推進、企業的積極響應、配套環境的積極跟上。只有這樣，建筑業才能走上健康、有序、快速的發展道路。
參考文獻：
[1]喻頌華.工程項目管理信息化建設探討[J].華中農業大學學報，2013（6）.
第8篇：對建筑工程項目管理的認識范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
引言
在建筑工程中依舊存在著諸多的問題，其中工程項目管理中存在著諸多的不足，對于企業的發展影響不利，因此加強建筑工程項目管理及控制，是保證企業可持續發展的一個重要條件。
1、工程施工項目管理的內容
項目管理的具體內容是由項目承建單位針對項目工程建設實際，并結合項目管理目標而制定的。原則上，施工項目管理核心責任人為項目經理，其主要目的就是讓施工項目能夠在內部的邏輯規律限制下，將施工項目內部相關的生產要素進行優化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產能夠發揮出最大的效能，進而在保障項目建設進度的同時，保障工程質量。在進行項目管理的時候，要對現代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目的預期目標達到實現，從而讓有關的企業在施工過程中能夠獲得較好的經濟效益和社會效益。
2、加強建筑工程管理的重要意義
2.1 加強建筑工程管理可以有效進行投資控制
加強建筑工程管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。
2.2 加強建筑工程管理可以科學控制工程進度
有效的工程管理可以實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。
2.3 加強建筑工程管理可以有效控制工程質量
建筑工程的質量一直是人們所關注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業帶來良好的社會效益。建筑工程的質量與人們的生活息息相關，質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。因此加強建筑工程管理是至關重要的，通過科學的工程管理，能有效的控制工程施工中的質量保證工程施工項目的質量符合相關的標準，同時再通過有效的控制和監督，使工程建設保證優質高效。
2.4 加強建筑工程管理可以有效控制安全事故
安全管理作為工程管理的重要內容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。
3、我國建筑工程管理現狀
3.1 工程項目管理體制有待于進一步完善
目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現在：地區保護和行業保護主義較嚴重，承發包的價格不合理，轉包或層層分包現行嚴重，項目管理團隊管理水平或技術水平參差不齊。從而可能導致施工過程中偷工減料，造成整體工程質量較低。對總體方案方面不夠重視，各種計劃不科學、不符合實際。
3.2 工程項目建設資金的利用效率有待于進一步提高
由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業的資金周轉遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業不能對項目的制造成本、管理成本，利潤等指標進行合理分析，項目資金不能做到專款專用，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的進程。
3.3 工程項目管理的制度有待于進一步健全
目前我國大部分企業缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業主只關注工程工期、工程技術方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實施，沒有聘請專業的項目管理公司或懂得項目管理的專業團隊來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難達到工程項目管理的科學化、標準化和國際化運作的要求。
3.4 項目管理團隊人員的管理能力和專業能力有待于進一步提高
有的建筑工程，項目相關方對項目管理重要性的認識存在偏差，認為只要有相關的管理人員別的都不重要，對項目經理及項目管理人員的選配等方面，缺乏科學的研究與思考。像其中項目經理一定要全職的要求，目前很多項目的項目經理只是掛名，而并不實際參與工程項目管理，或者即使項目經理不是掛名，但由于所承擔項目較多，很難完成相關的管理任務，導致項目管理水平受到影響。
3.5 建筑施工企業員工素質有待進一步提升
由于建筑施工企業特殊的工作環境，導致整體而言，員工隊伍素質相對較低，并且結構層次也不盡合理。特別是建筑業作為勞動密集型的行業，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農民工的素質急待提高。
4、加強建筑工程管理的對策
4.1 推行工程項目管理責任制
建筑工程項目通常規模較大、分項工程或單項工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上,還必須進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理，從而保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
4.2 提高工程項目管理人員的業務水平和綜合素質
建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。在高等學校建立學科點、碩士點、博士點,培養一批具有較強專業知識,懂經濟、懂法律、善管理,同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外,規范項目管理培訓和資質認定工作。
4.3 加強成本管理和質量控制
工程項目管理的核心是成本管理，因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。將企業作為成本控制的核心，從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任,明確職責。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業與項目的責權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測，成本分析，應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質量、規模、方案、設計、預測，決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，達到成本管理的最佳效益。
4.4 健全工程項目管理的有關法律、法規
貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
結束語
在建筑市場競爭日益激烈的今天，企業要想在競爭中處于一個有利的地位，就需要對企業管理不斷地進行完善，加強建筑工程管理是保證企業不斷發展的一個必要條件。
參考文獻
[1]梁震海.建筑項目施工管理中的問題及對策[J].企業家天地，2011.
第9篇：對建筑工程項目管理的認識范文
1建筑工程項目管理創新的必要性
首先，建筑_丁程項目管理創新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業如何構建能夠適應建筑市場發展需要，創建符合市場發展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業需要面對的重大課題。建筑工程企業只有在不斷創新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業發展注入新鮮血液。其次，建筑工程項目管理上的創新，也是大力構建現代企業制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創新，擯棄其中不適應現代企業制度建設的方面，才能加快現代企業制度建設步伐。再次，建筑工程項目管理是適應了建筑市場發展要求。建筑市場在市場經濟體系中占有重要地位，其隨著市場經濟的發展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發展的基本要求，必須通過不斷創新來適應市場經濟的發展規律。最后，大力開展建筑工程項目管理創新，是適應當前管理科學理論發展的根本要求。當前科技發展迅速，如何將先進技術運用到建筑工程企業管理與生產實踐當中，對建筑工程企業來說有著重要的現實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。
2建筑工程項目管理創新的策略
建筑工程項目管理創新，是打造企業競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創新，要結合企業發展實際，一切從實際出發，找出真正適合建筑工程項目管理策略，進而提升建筑工程項目管理整體水平。
2．1項目管理理念創新建筑工程項目管理理念創新的實現，需要企業職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創新步伐。施工企業向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導向管理理念。建筑施工企業生存和發展最后還是由施_丁企業在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業員丁與施_丁項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規律，并尊重市場運行規律，不斷加以創新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業在市場競爭中處于有利地位。其次，科學管理理念。項目管理對象是由很多種元素構成的錯綜復雜系統，這就要求項目管理應從整個系統出發，使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統問的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系。最后，人本理念。項目管理從本質上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協調、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現現代化，才會充分發掘其內部的潛力，為企業發展獻計獻策，促進企業項目管理不斷發展。
2．2項目管理責任制創新建筑工程項目一般情況是規模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎上，采取切實有效措施進一步精簡生產關系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉變為扁平式管理方式，實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素，根據不同施工工程項目管理的側重點，但建筑施工項目管理基本責任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經理在企業授權范圍內，處理好建筑施工工程內部的多方關系，切實保證建筑工程施工項目能夠協調有序開展。建筑施工企業內部構建完善的市場機制、分配機制、監督機制與服務機制等多項機制確保工程項目經理責任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進一步實現建筑施1二項目管理的控制與落實，確保_丁程項目目標能得以實現。
2．3人員管理層面創新在建筑施工項目確立人本管理理念之下，還應該加強建筑工程人員管理層面的創新。人員管理層面創新，需要從以下三方面來進行。首先，確定項目組織目標。對建筑工程項目管理目標加以分解，并構建層次化目標責任系統，在企業內部全部員工積極開展責任目標考核，確保建筑工程項目整個系統中所承擔的任務，這是建筑工程質量責任體系得以構建的重要基礎。其次，應采取相關措施提升企業內部管理人員相關的組織協調能力。建筑施工項目管理人員除應具有相關的專業基礎之外，還應該擁有較強的組織協調能力，這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解，并達成一定共識，這有助于各個方面的人員能相互了解，構建并保持好的團隊協作精神與工作氛嗣，利于有效化解矛盾，達成一致目標，提升整個建筑工程項目的效率。最后，加強法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發的，這對人民生命財產安全與經濟等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施_丁人員的法制觀念淡薄，知法犯法；在盲目追求經濟利益下，造成重大的經濟損失，產生嚴重的負面影響。
