工程監(jiān)理進(jìn)度控制精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制措施

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含的工序繁多，且各個(gè)工種搭接交叉作業(yè)，一道工序的延誤，往往影響到多道后續(xù)工程的開展，因此影響進(jìn)度的因素很復(fù)雜，如果施工單位不落實(shí)有效的施工進(jìn)度管理措施，監(jiān)理又聽之任之，沒有真正起到監(jiān)督管理的作用，就很容易造成工期的延誤，因此建筑工程進(jìn)度控制工作是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。筆者從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作多年，對(duì)施工進(jìn)度控制總結(jié)了一整套管理經(jīng)驗(yàn)，下面先從進(jìn)度控制的含義、影響因素說起，再層層深入，分析一下建筑工程施工進(jìn)度的具體控制手段：

一、建筑工程的施工進(jìn)度控制的含義

建筑工程施工階段的進(jìn)度控制是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間、相互交叉搭接關(guān)系進(jìn)行全面研究，對(duì)建筑工程施工全過程實(shí)施進(jìn)度管理，并隨時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取監(jiān)管、檢查、協(xié)同及信息反饋等手段，以確保建筑工程項(xiàng)目在計(jì)劃的期限內(nèi)建成，并投入使用的動(dòng)態(tài)流程。

施工進(jìn)度控制不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，它是一個(gè)全面的系統(tǒng)管理工作，是管理人員按照進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)和組織管理體系，對(duì)相關(guān)各方面的情況實(shí)施反復(fù)檢查、監(jiān)督、糾偏等一系循環(huán)工作，以保證進(jìn)度目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，還要將質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作緊密綜合在一起，以全方位的手段實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)。

二、施工進(jìn)度影響因素的分析

建筑工程涉及面很廣，一般分為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、節(jié)能等十個(gè)分部，各分部施工往往相互交織，如在主體施工中要做好給排水及電氣的相關(guān)管線預(yù)埋工作，裝飾階段給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)工程又與內(nèi)墻裝飾施工相互影響。因此理清各工序之間的先后順序，使其能夠合理地搭接交叉作業(yè)，是我們研究施工進(jìn)度控制手段的重點(diǎn)，要解決這一系列問題的關(guān)鍵，就要求我們對(duì)施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行深入的分析總結(jié)，從而可以針對(duì)性地采取相應(yīng)措施。

建筑工程施工是一個(gè)有規(guī)劃的持續(xù)行為。影響施工進(jìn)度的原因是多方面的，監(jiān)理人員不能片面地判斷施工進(jìn)度的快慢完全取決于施工單位管理水平的高低，事實(shí)上影響工程進(jìn)度的因素是多種多樣的。影響施工進(jìn)度的因素總的來說有以下幾個(gè)方面：

1、與項(xiàng)目有關(guān)的其他單位的因素。任何一個(gè)建筑項(xiàng)目參建單位都不可能只有一個(gè)，例如建筑工程中除了建筑施工總承包單位外，還有相應(yīng)的配套設(shè)施施工如燃?xì)狻㈦娦藕陀芯€電視的管線預(yù)埋，這些項(xiàng)目由燃?xì)夤尽㈦娦殴镜绕渌麑I(yè)單位來進(jìn)行施工。如果總包單位在主體施工過程中，這些單位沒有及時(shí)配合施工或進(jìn)度跟不上，那總包單位只能等待他們，勢(shì)必會(huì)影響主體施工的進(jìn)度。當(dāng)然影響施工進(jìn)度的有關(guān)單位還有不少，他們對(duì)施工活動(dòng)的密切配合是確保工程項(xiàng)目能按期完成的必要條件，其中任何一個(gè)單位在某一施工環(huán)節(jié)上沒有及時(shí)配合，都可能會(huì)影響到施工總體進(jìn)度。

2、施工方內(nèi)部因素影響。施工方的活動(dòng)對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系不協(xié)調(diào)等都會(huì)影響施工進(jìn)度。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。

3、設(shè)計(jì)圖紙的變更影響。在建筑工程施工中，一般的技術(shù)變更無法避免，也不會(huì)影響到工程進(jìn)度。但如果業(yè)主對(duì)建筑局部作一個(gè)功能性變更，那往往會(huì)影響到建筑的局部造型和布局，必然將導(dǎo)致原來的工程量明顯增加或減少的情況；或者設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況明顯不符，或施工場(chǎng)地拆遷工作跟不上，地下管線勘察沒有提前做好，都會(huì)對(duì)原有的施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生很不利的影響。

4、業(yè)主指定的分包單位較多的影響。業(yè)主由于考慮自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包單位多了，工作矛盾就容易產(chǎn)生，而且這些分包商是業(yè)主指定，因此對(duì)總包單位的管理往往不是很合作，協(xié)調(diào)起來就有相當(dāng)大的難度，管理不順暢，進(jìn)度自然就大受影響。

5.監(jiān)理管理力度不足的影響。一般主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：a.進(jìn)度管理工作沒有很好地進(jìn)行事前控制，有消極情緒，沒有就工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施過程提出合理化建議和要求；b.現(xiàn)場(chǎng)控制督查不到位，沒有檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，沒有將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對(duì)比，當(dāng)工期延誤時(shí)也沒有督促施工單位采取有效的糾正措施；c.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序沒有很好撐握和理解，無法在實(shí)際工作很好運(yùn)用，造成進(jìn)度管理漏洞。

5、甲供材料不及時(shí)

業(yè)主供應(yīng)的材料一般需要走過考察、招標(biāo)、簽定合同等程序，過程占用較多時(shí)間，與實(shí)際工期緊迫性形成了予盾，建筑材料不能及時(shí)到位，影響施工單位的正常施工需要，從而嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度。

6、不可預(yù)見性的因素的影響。如惡劣的自然氣候影響造成較長(zhǎng)時(shí)間停工，臨時(shí)停電維修等都會(huì)對(duì)工期造成較大影響。

三、保障工程施工進(jìn)度的措施

1、經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施有兩方面含義：一方面是指為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃而及時(shí)投入足量資金的保證措施，在施工中必須采取有效措施保證資金的充足供應(yīng)，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行；另一方面是指采取有效的經(jīng)濟(jì)手段保證施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求，如在部分工序采用計(jì)量工資，對(duì)延遲的工期情況處以罰款等，經(jīng)濟(jì)措施是最直接的措施，能起到積極的效果。

2、技術(shù)措施。采用技術(shù)措施是糾偏工作的關(guān)鍵，技術(shù)措施一方面是指采用科學(xué)的技術(shù)手段編制進(jìn)度計(jì)劃，另一方面就是要不斷采用新技術(shù)，特別是那些既不增加資金投入又能加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以使工程施工能按計(jì)劃進(jìn)行。

3、組織措施。為保證建筑工程施工進(jìn)度，必須建立起完善的施工進(jìn)度控制組織體系，落實(shí)目標(biāo)控制的機(jī)構(gòu)組成和人員構(gòu)成，明確各級(jí)管理人員的工作任務(wù)和職責(zé)分工，理清目標(biāo)控制的工作流程。

4、合同措施。進(jìn)度目標(biāo)是以合同為依據(jù)的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。應(yīng)保證計(jì)劃進(jìn)度與合同工期要求相吻合，建筑工程由于子項(xiàng)目較多，分包單位也較多，因此必須保證分包合同的工期與總包合同相配套，并明確各自的違約責(zé)任，規(guī)定獎(jiǎng)罰措施，如出現(xiàn)大的進(jìn)度偏差，應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行索賠，促使雙方更好地履行各自的合同要求，從而保證工程進(jìn)度。

5、信息措施。信息管理是指對(duì)施工過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)測(cè)、分析、反饋，并建立相應(yīng)的信息交流程序，持續(xù)地對(duì)施工全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度原始數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理分析，隨時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度相比較以便發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)而采取有力的進(jìn)度糾偏措施。建筑工程由于工序多、人員雜，各工種制約性大，我們?cè)谄綍r(shí)工作中就要充分收集信息，分析對(duì)后續(xù)施工可能產(chǎn)生的影響并加以干預(yù)。

結(jié)束語：

建筑工程進(jìn)度控制是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一，監(jiān)理工作不僅僅是管理好質(zhì)量，而是要全方位地對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行全局性的把握。筆者根據(jù)多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)分析和總結(jié)了進(jìn)度控制的一些心得，望對(duì)廣大同行的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作有所啟發(fā)。

第2篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞:施工；進(jìn)度控制；因素；方法

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響,實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差是難免的情況。因而，施工進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)的合理的進(jìn)度計(jì)劃，這就要求項(xiàng)目管理人員編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，應(yīng)合理的對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

1影響施工進(jìn)度控制主要因素

在一個(gè)工程建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個(gè)部門都會(huì)影響工程施工進(jìn)程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進(jìn)度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度也會(huì)有很大影響。首先，是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對(duì)工程進(jìn)度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個(gè)合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過分強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的要求，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)要求不多;在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次，政府相關(guān)政策對(duì)工程進(jìn)度也有影響。一方面，我國(guó)許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會(huì)隨著時(shí)間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對(duì)同一問題可能有不同的認(rèn)識(shí)，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對(duì)工程進(jìn)度的控制卻處于被動(dòng)地位，有時(shí)為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)也會(huì)影響工程進(jìn)度。最后，施工單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。由于施工進(jìn)度對(duì)于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會(huì)盡量采取有效措施控制進(jìn)度。

2施工進(jìn)度控制概念

施工進(jìn)度控制就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程就是施工進(jìn)度控制。施工管理的一個(gè)很重要的方面就是施工進(jìn)度控制，與造價(jià)控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進(jìn)度還需要不斷的對(duì)工程施工計(jì)劃進(jìn)行管理。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進(jìn)度控制的意識(shí)。同時(shí)，施工進(jìn)度的控制必須和工程施工管理的其他幾個(gè)目標(biāo)相互保持一致，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全四大目標(biāo)的控制要同時(shí)考慮，不能顧此失彼，任何一個(gè)目標(biāo)不完成都不可能達(dá)到滿意的結(jié)果。工程施工進(jìn)度控制是落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程安全、質(zhì)量、造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1提高綜合管理水平

建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目，而其中的各種因素都會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須從源頭上強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識(shí)，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①不能夠盲目的因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度，而忽略施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會(huì)影響到相關(guān)企業(yè)、單位的利益，更會(huì)威脅到人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全；②做好施工材料的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)的補(bǔ)給施工材料，以杜絕因?yàn)槿鄙俨牧隙斐傻耐９ぃ虎奂訌?qiáng)施工過程中的安全管理，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)任何的安全問題，都將會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度。

3.2加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的記錄

對(duì)于建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的、及時(shí)的做好相應(yīng)的記錄，因?yàn)橛涗浖仁菍?duì)工作的驗(yàn)證，也是工作的反應(yīng)。通過客觀的、全面的、詳細(xì)的記錄，不僅僅能夠及時(shí)的整合自身的管理，更能夠有效的彌補(bǔ)工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①編制好工作的計(jì)劃，例如每月工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃以及每日工作計(jì)劃等等，以確保后續(xù)施工進(jìn)度管理工作能夠有計(jì)劃可依；②將日常的施工落實(shí)為表格，并且嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄，比如說施工中的某一個(gè)環(huán)節(jié)施工到了哪一個(gè)步驟，預(yù)計(jì)多少個(gè)工作日能夠完成等；③對(duì)于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負(fù)責(zé)人落實(shí)督促，并且做好跟蹤記錄。

3.3建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①及時(shí)的做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交接工作，以確保每一個(gè)層次、每一個(gè)部門的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計(jì)劃，從而避免因?yàn)闇贤ā⒔涣鞑划?dāng)而造成的不必要損失；②建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對(duì)施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，就應(yīng)該給予處罰；③企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；④必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；⑤運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量。

3．4變更設(shè)計(jì)與新工藝、新材料、新科技法

科技的進(jìn)步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч诠こ踢M(jìn)度控制過程中，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價(jià)控制目標(biāo)前提下，在工程施工過程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設(shè)計(jì)，從而加快工程進(jìn)度。

3．5其他工程進(jìn)度控制方法

控制施工進(jìn)度的方法還有很多，比如組織措施法對(duì)工程項(xiàng)目合理劃分分別組織;經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎(jiǎng)罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工進(jìn)度控制的方法可以單獨(dú)使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。

4結(jié)語

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理方式更是要不斷地創(chuàng)新。尤其工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。由于進(jìn)度管理問題涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)任務(wù)量大。而在施工階段的進(jìn)度管理更是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。總而言之，施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理、施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，而加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強(qiáng)對(duì)自身施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠在促進(jìn)工程發(fā)展的同時(shí)，為自身企業(yè)、單位獲取生存、發(fā)展的條件。

參考文獻(xiàn):

［1］盧立華．淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制［J］．四川建材，2010(1):46-47．

［2］歐春花.淺談工程施工進(jìn)度管理[J].山西建筑, 2008(8).

第3篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

【關(guān)鍵詞】 進(jìn)度控制；監(jiān)理；措施

【中圖分類號(hào)】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）02-104-01

質(zhì)量?jī)?yōu)、造價(jià)低、工期短是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最高目標(biāo)，但三個(gè)目標(biāo)又相互關(guān)聯(lián)、相互影響；工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作內(nèi)容，即三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。但在具體的工程監(jiān)理當(dāng)中，因市場(chǎng)行情及具體背景，工程監(jiān)理人員只把質(zhì)量控制和安全管理作為主要的工作內(nèi)容，很難對(duì)進(jìn)度及投資進(jìn)行有效控制，事實(shí)上，進(jìn)度控制與質(zhì)量、安全控制是對(duì)立而又統(tǒng)一的關(guān)系，一般來說，進(jìn)度快就要相應(yīng)增加投資，但工期提前一般也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。所以說，進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，工程監(jiān)理及管理就是要解決好三者的關(guān)系，盡可能地做到既要進(jìn)度快，又要成本低、質(zhì)量好。如何在兼顧質(zhì)量及安全控制的情況下，努力做好進(jìn)度控制，成為了監(jiān)理工作當(dāng)中的重中之重。本文結(jié)合南京某殯儀館搬遷工程的建設(shè)情況，從事前、事中、事后來談?wù)劚O(jiān)理如何做好施工過程中進(jìn)度控制。

首先，監(jiān)理應(yīng)做好事前控制，了解可能影響進(jìn)度實(shí)施的因素，且針對(duì)具體情況，監(jiān)理應(yīng)采取或督促相關(guān)單位采取哪些措施，確保最大限度的降低對(duì)進(jìn)度的影響。

施工前的準(zhǔn)備工作未做好對(duì)進(jìn)度的影響。如：現(xiàn)場(chǎng)是否三通一平，設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，是否具備施工條件（施工許可證、規(guī)劃許可證等），若這些條件未具備，將直接影響工程的開工時(shí)間，造成工期的往后延誤。在南京某殯儀館搬遷工程的建設(shè)當(dāng)中，就存在開工條件不具備、圖紙不齊全的情況，導(dǎo)致工程開工時(shí)間延誤，出現(xiàn)此類問題，監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主發(fā)書面資料，將存在的問題及危害告之業(yè)主，以提醒業(yè)主盡快辦理相關(guān)手續(xù)，完善施工圖紙，以便給后期施工順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。

工程設(shè)計(jì)變更過多對(duì)進(jìn)度的影響。工程設(shè)計(jì)變更在所難免，或是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或是由于建設(shè)單位提出了新的建筑功能要求，或是施工單位原因，這些都會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度，但監(jiān)理過程中應(yīng)加強(qiáng)事前控制，應(yīng)要求參建單位高度重視第一次圖紙會(huì)審的作用，盡量將存在的問題在圖紙會(huì)審當(dāng)中予以明確，并提醒業(yè)主盡量在設(shè)計(jì)之前明確建筑功能的相關(guān)要求，以免后期施工過程中，臨時(shí)變更對(duì)進(jìn)度造成影響。

施工單位施工組織管理不當(dāng)對(duì)進(jìn)度帶來的影響。施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工布置不合理，施工管理混亂等，從而影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，這是所有工程當(dāng)中，影響進(jìn)度的最大因素，在此時(shí)，監(jiān)理應(yīng)發(fā)揮充分的作用，過程中，對(duì)施工單位在施工過程布置不合理、管理混亂等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)提出及指出，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單進(jìn)度控制類，以提醒施工方完善組織及管理，加強(qiáng)投入與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度。

其次，監(jiān)理應(yīng)做好事中控制，在項(xiàng)目正式開始以后，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，確定進(jìn)度偏差情況，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

協(xié)助建設(shè)單位做好施工進(jìn)度控制方案的編制。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，首先在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)編制項(xiàng)目的進(jìn)度控制方案，作為進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件，進(jìn)度控制方案的內(nèi)容應(yīng)包括：①施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；②實(shí)行進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；③施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；④監(jiān)理人員對(duì)施工進(jìn)度控制的職責(zé)分工；⑤進(jìn)度控制工作流程；⑥進(jìn)度控制方法；⑦進(jìn)度控制具體措施；⑧尚待解決的有關(guān)問題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施，并應(yīng)著重讓施工單位發(fā)揮主人翁的作用，從思想上高度重視工程進(jìn)度的建設(shè)。

重視進(jìn)度計(jì)劃的審批。主要是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃，可著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：①進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及建設(shè)單位主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求；②進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致；③資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要；④進(jìn)度保證措施是否合理；⑤進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料、設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)；⑥進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。

加強(qiáng)對(duì)雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃當(dāng)中的關(guān)鍵線路的。進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。

召開會(huì)議是解決問題的一大措施。協(xié)調(diào)機(jī)制我們?cè)诒竟こ痰谋O(jiān)理中主要通過三種機(jī)制來解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：①例會(huì)制度，每周進(jìn)行一次例會(huì)，例會(huì)主要解決一些不是很緊迫的問題；②專題協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來解決；③每天碰頭會(huì)，例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)屬于正式會(huì)議，需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，而每天的碰頭會(huì)屬于非正式會(huì)議，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患，在南京某殯儀館搬遷工程當(dāng)中，監(jiān)理每周召開工地例會(huì)，且時(shí)常針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題組織召開專題會(huì)議，以便能夠及時(shí)的解決相關(guān)問題，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

最后，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，查找偏差，確定施工進(jìn)度是否滯后，如若滯后，應(yīng)分析滯后產(chǎn)生的原因。工程項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)和相關(guān)單位多等特點(diǎn)，因而在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 造成工期延誤的因素會(huì)有很多。要有效地進(jìn)行工期控制，就必須對(duì)影響工期的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)。其中影響最為主要的是：①人為原因；②資源投入的原因（人力資源、物力資源、財(cái)力資源等）；③環(huán)境原因；④技術(shù)原因。針對(duì)上述導(dǎo)致進(jìn)度滯后產(chǎn)生的原因，應(yīng)督促施工單位采取避免工程延誤的措施，并拿出切實(shí)可行的趕進(jìn)度措施，以降低進(jìn)度延誤帶來的影響，若導(dǎo)致進(jìn)度滯后是承包單位的，應(yīng)根據(jù)合同當(dāng)中的處罰措施對(duì)承包單位進(jìn)行處罰，以讓承包單位明確進(jìn)度控制的重要性。

第4篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理； 進(jìn)度；質(zhì)量

Abstract: quality, schedule and cost control is to decide the construction project success or failure of the three important factors in engineering project cost control scope, strive for progress and environmental supervision construction cost control is very important. The paper discusses the construction environment supervision engineer in the construction engineering construction environment quality supervision and the main content progress supervision work.

Keywords: engineering supervision; Progress; quality

中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近年來，隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)也面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這類工程對(duì)環(huán)境的影響開始于勘探、選線階段，重點(diǎn)發(fā)生于施工建設(shè)期，到工程竣工驗(yàn)收時(shí)，許多環(huán)境問題早已發(fā)生，尤其是對(duì)自然保護(hù)區(qū)、生態(tài)功能保護(hù)區(qū)、濕地、珍稀動(dòng)植物及其棲息地、自然景觀的破壞已不可逆轉(zhuǎn)。因此，需要環(huán)境監(jiān)理對(duì)其實(shí)施過程中所出現(xiàn)的環(huán)境和生態(tài)影響問題進(jìn)行監(jiān)督管理。論文首先提出了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的概念，明確了環(huán)境監(jiān)理的工作范圍，并重點(diǎn)探討了施工環(huán)境監(jiān)理如何開展工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度及質(zhì)量控制。

1環(huán)境監(jiān)理概述

環(huán)境監(jiān)理工作是落實(shí)環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)境工程設(shè)計(jì)中提出環(huán)境保護(hù)措施的關(guān)鍵工作，是對(duì)現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理制度的完善和補(bǔ)充，對(duì)控制污染、減輕破壞、改善環(huán)境有著重要的作用。環(huán)境監(jiān)理應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)前期的咨詢、工程招標(biāo)和施工期的環(huán)境監(jiān)理。它包括兩部分內(nèi)容，第一，監(jiān)理工程主體工程的各項(xiàng)施工行為應(yīng)符合環(huán)保要求，如噪聲、廢氣、污水等排放均應(yīng)達(dá)標(biāo)，稱為環(huán)保過程監(jiān)理，又稱為“環(huán)保達(dá)標(biāo)監(jiān)理”;第二，對(duì)保護(hù)營(yíng)運(yùn)和施工期的環(huán)境而建設(shè)的各環(huán)境保護(hù)單項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)理，稱為“環(huán)保(單項(xiàng))工程監(jiān)理”，包括環(huán)保設(shè)施(如污水處理、聲屏障)、邊坡防護(hù)、排水、綠化等。

總的來看，我國(guó)環(huán)境監(jiān)理面臨以下問題：監(jiān)理體制落后；由于尚處于起步階段，缺乏專業(yè)人員，環(huán)境影響評(píng)價(jià)的研究設(shè)計(jì)單位或高等院校，他們環(huán)保專業(yè)知識(shí)豐富，但工程監(jiān)理專業(yè)知識(shí)較為薄弱；機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)不夠；環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作覆蓋面小。在我國(guó)，國(guó)家一直是建設(shè)項(xiàng)目的投資主體，尤其是大型建設(shè)項(xiàng)目。環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)。目前，環(huán)境監(jiān)理的效果在很大程度上取決于業(yè)主對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度，此外，在設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)方案本身沒有真正落實(shí)環(huán)評(píng)文件及批復(fù)的環(huán)保措施，在施工階段，部分施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)淡薄，“重質(zhì)量、趕進(jìn)度、輕環(huán)保”的思想比較嚴(yán)重，甚至個(gè)別施工人員對(duì)開展環(huán)境監(jiān)理有抵觸情緒，經(jīng)常和環(huán)境監(jiān)理人員發(fā)生沖突。

2施工環(huán)境質(zhì)量監(jiān)理控制

1）制訂環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件環(huán)境監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段，在進(jìn)行深入工程分析的基礎(chǔ)上，參照環(huán)境監(jiān)理大綱編制環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案，作為此后開展環(huán)境監(jiān)理工作的基礎(chǔ)文件。環(huán)境監(jiān)理應(yīng)在環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同分項(xiàng)、分部以及單位工程環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)際要求制定有針對(duì)性的環(huán)境監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為施工階段環(huán)境監(jiān)理工作的依據(jù)。2）建立、完善工程環(huán)境管理體系。在實(shí)施環(huán)境監(jiān)理的條件下，工程環(huán)境管理體系包括政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門的監(jiān)督、建設(shè)單位的統(tǒng)一管理、環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查以及承包商的環(huán)境保護(hù)等諸方面。3）工程設(shè)計(jì)管理。工程施工準(zhǔn)備階段，檢查、會(huì)審工程設(shè)計(jì)文件是環(huán)境監(jiān)理進(jìn)行事前控制的重要手段之一。對(duì)設(shè)計(jì)的臨時(shí)工程進(jìn)行位置確認(rèn)，如臨時(shí)棄渣場(chǎng)、臨時(shí)污水沉淀池等等，并初步分析其合理性。對(duì)設(shè)計(jì)的環(huán)保工程進(jìn)行位置確認(rèn)，特別是對(duì)聲屏障的位置確認(rèn)，確保位置正確，充分發(fā)揮隔聲降噪的功能。依據(jù)施工圖對(duì)線位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)熟悉，發(fā)現(xiàn)施工中將會(huì)對(duì)其產(chǎn)生隱性環(huán)境影響的敏感點(diǎn)，確保環(huán)境監(jiān)理方案制定的完整性。這是環(huán)境監(jiān)理開展事中控制的重要環(huán)節(jié)。4）熟悉合同文件，明確補(bǔ)充問題。合同文件中往往有許多表示不很清楚的地方，如綠化工程中關(guān)于苗木的種類、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等，污水處理工程監(jiān)理的收納水體狀況，處理裝置詳細(xì)說明，出水后的詳細(xì)去處等，聲屏障監(jiān)理中的聲屏障材料，施工進(jìn)度等。補(bǔ)充合同中未出現(xiàn)的一些環(huán)境保護(hù)的具體條款，增加環(huán)境監(jiān)理工作的可操作性，提高環(huán)境監(jiān)理的實(shí)施效果。5）加強(qiáng)施工工藝管理。對(duì)施工機(jī)械操作過程進(jìn)行巡視，必要時(shí)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如噪聲、揚(yáng)塵等。特別是拌和站設(shè)施檢查，主要是及時(shí)督促檢查己制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等，是否進(jìn)行相關(guān)的除塵、降噪等要求，對(duì)不符合操作規(guī)程規(guī)定的操作及時(shí)糾正，及時(shí)整改，必要時(shí)上報(bào)業(yè)主部門，防患于未然。對(duì)工程施工中臨時(shí)用地的相關(guān)環(huán)境保護(hù)措施及恢復(fù)利用效果進(jìn)行檢查，如使用臨時(shí)用地邊界的標(biāo)志設(shè)置、施工便道的灑水降塵等等。工程臨時(shí)占地結(jié)束后施工單位進(jìn)行恢復(fù)平整后進(jìn)行自檢，自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，可填寫《臨時(shí)工程檢查申請(qǐng)批復(fù)單》。6）監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)是環(huán)境監(jiān)理開展工作的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是環(huán)境監(jiān)理的重要手段之一。7）工程驗(yàn)收。環(huán)境監(jiān)理要有效的進(jìn)行工程質(zhì)量控制，還必須嚴(yán)格做好工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制。環(huán)境監(jiān)理開展質(zhì)量控制，必須通過各種監(jiān)測(cè)、檢查手段，定性或定量的評(píng)價(jià)承包商各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，對(duì)于其中符合工程要求的應(yīng)予以認(rèn)可，不符合工程要求的則應(yīng)視情況采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

3施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)度控制

3.1論證并分解進(jìn)度目標(biāo)，抓好宏觀總體進(jìn)度控制

要有效地進(jìn)行工程進(jìn)度控制，環(huán)境監(jiān)理工程師必須對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證和分解，抓好宏觀總體進(jìn)度控制。因此，對(duì)于承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃（包括年、季、月進(jìn)度計(jì)劃）及施工組織計(jì)劃，環(huán)境監(jiān)理工程師應(yīng)給予足夠的重視，從環(huán)境保護(hù)的角度論證進(jìn)度計(jì)劃的合理性，對(duì)存在的問題和環(huán)境隱患應(yīng)提出調(diào)整建議，這也是監(jiān)理工程師進(jìn)行事前控制的重要手段之一。

3.2嚴(yán)格控制工程進(jìn)度

1）表示各項(xiàng)工程的環(huán)境保護(hù)內(nèi)容、尤其是關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的開始和結(jié)束時(shí)間；合理安排各主要工序，體現(xiàn)出相互銜接，其環(huán)境保護(hù)的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)具備銜接性；有利于基本上均衡安排勞動(dòng)力，盡可能避免現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量急劇起落，這樣可以提高工效和節(jié)省臨時(shí)設(shè)施(如施工營(yíng)地、臨時(shí)性建筑等等)；例如：水利工程中的河道、庫區(qū)清理、開發(fā)都是在枯水期進(jìn)行的；施工噪聲對(duì)環(huán)境敏感目標(biāo)的影響有晝間夜間之分；2）在涉及動(dòng)物遷徙時(shí)，需要控制夜間施工噪聲、燈光等。因此。環(huán)境監(jiān)理參照各環(huán)境影響預(yù)防措施的背景進(jìn)度條件，嚴(yán)格控制承包商施工進(jìn)度。3）壓縮部分工作的持續(xù)時(shí)間:壓縮部分工作持續(xù)時(shí)間是在不降低環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，把環(huán)境保護(hù)置于第一位的條件下，不改變工作之間順序關(guān)系，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中部分工作上的持續(xù)時(shí)間來縮短己被延長(zhǎng)的工期。4）調(diào)整施工方案。如為了趕工期，減少后續(xù)工作對(duì)環(huán)境、工程質(zhì)量的影響，原準(zhǔn)備置于雨季過后施工的橋涵工程，可以提前至雨季施工，但為了減少雨季施工帶來諸多的環(huán)境問題和工程問題，如增加地表水污染、增加建筑材料垃圾、影響工程質(zhì)量等。

4結(jié)語

環(huán)境監(jiān)理是建設(shè)環(huán)境保護(hù)的重要組成部分，在生態(tài)逐漸惡化的今天，建設(shè)環(huán)境監(jiān)理將發(fā)揮重要的作用。本文從環(huán)境監(jiān)理的基本概念、特點(diǎn)以及工程項(xiàng)目管理三個(gè)方面論述了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的意義，重點(diǎn)探討了施工環(huán)境監(jiān)理如何開展工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度及質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭曉峰，李天威，彭荔紅．生態(tài)影響類建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工期環(huán)境監(jiān)理初探[J]．自然生態(tài)保護(hù)．2004.12：44～45

第5篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞：土建；進(jìn)度；控制

正文：

一、工程進(jìn)度管理的重要性

（一）工程的進(jìn)度是指工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成度來衡量。工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對(duì)成本和時(shí)間進(jìn)行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進(jìn)度的管理是對(duì)工程活動(dòng)的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進(jìn)度的管理起到的是引導(dǎo)和促進(jìn)工程施工的作用。建筑施工的進(jìn)度控制是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進(jìn)行科學(xué)合理的分析，針對(duì)問題進(jìn)行工程的調(diào)整和改進(jìn)，以保證工程的正常進(jìn)程。

（二）一個(gè)優(yōu)秀的管理方式是一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的保證，對(duì)施工單位和社會(huì)都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對(duì)進(jìn)度的管理，還是對(duì)工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的雙豐收。合理的施工進(jìn)度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成。

（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會(huì)使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個(gè)好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時(shí)的進(jìn)行解決，提高工程的總體進(jìn)程，保證工程的質(zhì)量。

二、影響工程進(jìn)度的因素

（一）外部因素。影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進(jìn)度，有些業(yè)主只圖省工省時(shí)，并不根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項(xiàng)目方案，在后期有對(duì)方案進(jìn)行不合理的改動(dòng)，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項(xiàng)目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會(huì)提供建筑的主要材料，但由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時(shí)供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進(jìn)度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會(huì)出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實(shí)際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計(jì)院通知更改時(shí)才意識(shí)到問題的存在，這也會(huì)影響到工程的進(jìn)度；在某些大型的工程項(xiàng)目當(dāng)中，消防和人防方面的設(shè)計(jì)不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會(huì)影響工程的正常進(jìn)度。

2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

（二）內(nèi)部因素。

1.人員、技術(shù)問題。項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，編制施工方案對(duì)施工進(jìn)程沒有起到指導(dǎo)性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時(shí)有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)之前并沒有對(duì)其水平進(jìn)行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗(yàn)收中對(duì)部分工程提出返工的通知。

2.場(chǎng)地條件限制。在許多項(xiàng)目中普遍存在著施工場(chǎng)地空間不足，大型的機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)受到限制，在施工初期，如果對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，各種用料和機(jī)器沒有進(jìn)行合理的安排，就會(huì)嚴(yán)重的影響施工的進(jìn)度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會(huì)阻礙工程的正常進(jìn)度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工前的準(zhǔn)備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時(shí)間的安排，是施工進(jìn)度得以保障的根本條件。因此在施工前要對(duì)物資進(jìn)行合理的供應(yīng)，做好場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的準(zhǔn)備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準(zhǔn)備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進(jìn)度的必要條件。對(duì)主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計(jì)中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進(jìn)度控制。根據(jù)合同的要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。

四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進(jìn)度管理目標(biāo)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進(jìn)度、分項(xiàng)進(jìn)度和周進(jìn)度，從而達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進(jìn)度的因素比較多，許多問題是無法提前預(yù)計(jì)到的，施工時(shí)根據(jù)的是施工組織設(shè)計(jì)的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時(shí)，計(jì)劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進(jìn)度的彈性控制，使得計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的實(shí)施進(jìn)度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實(shí)有效，就需要一個(gè)完善的調(diào)整機(jī)制來進(jìn)行管理。封閉的循環(huán)機(jī)制可以不斷地比較計(jì)劃與實(shí)際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評(píng)估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會(huì)按調(diào)整的計(jì)劃實(shí)施。

（4）分工協(xié)作控制方法。現(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個(gè)方面，分別針對(duì)工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個(gè)方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。

（5）加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理

施工進(jìn)度控制與管理需要高效的施工團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。如果土建工程施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)臃腫、人員流動(dòng)頻繁、組織成員缺少合作精神、組織成員工作效率低下，就難以有效地發(fā)揮施工人員的工作潛力和作用。在組織上或人力上，都難以確保土建工程施工的順利進(jìn)行，無法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地監(jiān)管，土建工程施工進(jìn)度控制與管理更是無從談起。因此，在土建工程項(xiàng)目施工開始前，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在用人方面，需要做到人盡其用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的合作，促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在具體的施工進(jìn)度管理上，需要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，合理分配任務(wù)，合理分解施工進(jìn)度目標(biāo)，將施工進(jìn)度責(zé)任落實(shí)的具體的班組或個(gè)人。

結(jié)語

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能為施工企業(yè)帶來社會(huì)效益，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第6篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

【關(guān)鍵字】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度；控制；管理；要點(diǎn)

前言

施工進(jìn)度控制是建筑工程管理工作中重要的內(nèi)容，控制施工進(jìn)度，可以保證施工的質(zhì)量。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行控制與管理時(shí)，一定要結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案以及工程造價(jià)，要做好施工技術(shù)的改進(jìn)與改良，要降低施工的成本，還要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理，可以促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展，可以保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。下面筆者對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，以供參考。

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的意義

1.1可以保證建筑工作高質(zhì)高效的完成

在建筑施工的過程中，工程監(jiān)理人員要負(fù)起責(zé)任，要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，還要制定出施工的目標(biāo)，要保證施工的進(jìn)度，還要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理工作中，相關(guān)工作人員一定要掌握管理的要點(diǎn)，要結(jié)合施工單位的實(shí)際條件，還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)進(jìn)度控制與管理，可以保證建筑工程按期交付。

1.2可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑施工的過程中，施工項(xiàng)目比較多，工程管理工作涉及的范圍比較廣，在管理時(shí)，具有動(dòng)態(tài)性、多變性的特點(diǎn)，為了提高管理的水平，工程監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，還保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，這樣可以減少返修的次數(shù)，可以減低施工的成本，可以控制工程造價(jià)。施工單位要履行施工合同的條約，這樣可以避免出現(xiàn)違約情況，可以減少違約金，從而提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理

2.1動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程施工的過程中，要建立項(xiàng)目經(jīng)理部門，其對(duì)施工項(xiàng)目有著監(jiān)管的職責(zé)，在實(shí)地考察的過程中，可以優(yōu)化施工工序，還可以總結(jié)出管理的經(jīng)驗(yàn)，在制定施工方案時(shí)，一定要結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，要確定合理的施工工序，還要保證施工的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程有著較多的責(zé)任，其需要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要采用動(dòng)態(tài)管理的方式，在建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，要采取有效的措施進(jìn)行處理。在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在漏洞或者偏差時(shí)，一定要及時(shí)彌補(bǔ)。施工進(jìn)度計(jì)劃具有特性的特征，針對(duì)施工中存在的問題，管理人員一定要具有創(chuàng)新的意識(shí)，要結(jié)合施工合同以及相關(guān)要求，對(duì)施工方案進(jìn)行重新編制。要制定季度建設(shè)目標(biāo)，還要做好各個(gè)階段的監(jiān)理工作，保證設(shè)定的目標(biāo)盡快達(dá)到。項(xiàng)目經(jīng)理還要結(jié)合建筑市場(chǎng)的情況，對(duì)施工材料的采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，要掌握勞力動(dòng)態(tài)情況，還要對(duì)進(jìn)度控制管理計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。

2.2施工進(jìn)度報(bào)告匯報(bào)

在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制與管理中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要編寫施工進(jìn)度報(bào)告，還要向上匯報(bào)，這樣可以更好的掌握建筑工程施工的實(shí)際情況。在匯報(bào)時(shí)，要有施工進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)、季度報(bào)以及年度報(bào)告。管理人員結(jié)合這些報(bào)告，可以對(duì)建筑工程進(jìn)行客觀的評(píng)估，可以對(duì)施工進(jìn)度以及項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，一定要保證內(nèi)容的真實(shí)性以及可靠性，這些資料是衡量建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要參考，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，是保證建筑工程施工質(zhì)量的有效方式。

3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)分析

3.1優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)重要的工作，在管理的過程中，要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，要將施工合同、設(shè)計(jì)要求、施工方案作為主要的參考依據(jù)，編制人員還要結(jié)合工程實(shí)際情況。施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，還要考慮多方面影響因素，比如施工工藝、施工條件、管理水平等。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，工程管理人員還要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，要采用動(dòng)態(tài)管理的方法，要提高管理的效率，要對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理法，其具有高效性以及穩(wěn)定性，在現(xiàn)代化的建筑工程中有著廣泛的應(yīng)用，工作人員需要采用雙代號(hào)的方式對(duì)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)進(jìn)行表達(dá)。優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，還要對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行審核，要對(duì)施工成本進(jìn)行控制，還要采用多目標(biāo)的方式進(jìn)行管理，要對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，還對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，還要保證管理的高效性，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)方法

建筑工程在施工的過程中，需要做好進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，還要實(shí)現(xiàn)全過程管理，要對(duì)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，在對(duì)比的過程中，還可以了解不同管理方法的適用范圍。施工項(xiàng)目在動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)方法，這樣才能提高管理的質(zhì)量。

3.3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)

在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，要采用科學(xué)的管理技術(shù)，要從多個(gè)方面進(jìn)行管理與控制，控制的技術(shù)有多個(gè)方面，常見的有合同管理，信息管理等，管理人員要做好調(diào)節(jié)與優(yōu)化工作。

3.3.1組織措施

在管理的過程中，施工單位要對(duì)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，還項(xiàng)目管理時(shí)，要從多個(gè)方面入手，要對(duì)施工流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，還要對(duì)控制管理制度進(jìn)行評(píng)估，要做好協(xié)調(diào)工作，還要做好制度的變更，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任，要做好各項(xiàng)制度的落實(shí)與推進(jìn)工作。

3.3.2技術(shù)措施

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，尤其是采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制管理。采用流水施工進(jìn)度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節(jié)約施工成本，縮短施工工期，可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.3合同措施

加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，使施工進(jìn)度計(jì)劃始終按照合同中的進(jìn)度目標(biāo)順利的完成實(shí)現(xiàn)。尤其要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和變更合同管理，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響，要制度完善系統(tǒng)的處理制度方案。

3.3.4經(jīng)濟(jì)措施

通過豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃要求快速建設(shè)發(fā)展。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工期索賠和變更索賠管理。

3.3.5信息管理措施

結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立集監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋等功能為一體的施工進(jìn)度信息流動(dòng)程序和信息管理制度體系，以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)動(dòng)態(tài)全過程地進(jìn)度控制管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理目標(biāo)。

3.3.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間、改變施工活動(dòng)中的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，縮短工期實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。要對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合分析調(diào)整，以滿足工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)要求。

4、結(jié)束語

本文對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的重要意義進(jìn)行了分析，還對(duì)控制管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望對(duì)施工單位提供一定幫助，在今后的工作中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，這有利于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，可以加快施工進(jìn)度，還可以提高管理的效率，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。在進(jìn)度管理的過程中，還要采用動(dòng)態(tài)管理的方式，這有利于結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，可以保證建筑工程高質(zhì)高效的完成。管理人員要掌握進(jìn)度控制的要點(diǎn)，這樣才能提高管理的水平。

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第7篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

【關(guān)鍵詞】 監(jiān)理；進(jìn)度控制；方法

【中圖分類號(hào)】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）04-147-01

對(duì)任何一項(xiàng)建設(shè)工程，無論建設(shè)規(guī)模大小、建筑性質(zhì)與投資狀況如何，工程進(jìn)度和工期目標(biāo)都是在監(jiān)理委托合同中明文約定的內(nèi)容，而且占據(jù)著很重要的方面。甚至有的監(jiān)理合同約定了工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法及由于監(jiān)理責(zé)任造成工期延誤的處罰辦法，而且合同標(biāo)準(zhǔn)文本中對(duì)由于監(jiān)理期限的延長(zhǎng)而造成監(jiān)理附加工作的報(bào)酬進(jìn)行了明確規(guī)定。因此，監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的控制非常重要。特別是政府工程，進(jìn)度加快，提前完成建設(shè)任務(wù)，業(yè)主相關(guān)人員可以表功，可以晉級(jí)，他們對(duì)進(jìn)度要求更為迫切，希望從監(jiān)理這個(gè)高智能的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中找到成效。所以，一旦工期目標(biāo)失敗，他們自然就把監(jiān)理當(dāng)成出氣筒，監(jiān)理變成了替死鬼。因此，監(jiān)理如何規(guī)避進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)值得研究的課題。

1 監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的控制實(shí)質(zhì)上是一種能力的體現(xiàn)

進(jìn)度控制需要監(jiān)理工程師超強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和駕馭工程的能力。施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，你看不懂，你不知道什么是流水步距、什么是技術(shù)間歇、什么是自由時(shí)差、什么是總時(shí)差，什么叫資源均衡、工期優(yōu)化，談何控制。因此，要控制進(jìn)度，首先你要有與進(jìn)度有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力。而且現(xiàn)代化的項(xiàng)目工程量巨大，各種關(guān)系非常復(fù)雜，專業(yè)交叉配合施工，進(jìn)度與安全、質(zhì)量、投資目標(biāo)雖然是統(tǒng)一的，但大部分是矛盾的，監(jiān)理要綜合協(xié)調(diào)，把握住重點(diǎn)和難點(diǎn)，要相互平衡，而且又不能越位和缺位，使現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，確實(shí)對(duì)監(jiān)理能力提出更高的要求。

2 進(jìn)度控制的前提是確保工程質(zhì)量與安全

如何不能保證工程質(zhì)量與安全，你的進(jìn)度再快，也是沒有意義的。當(dāng)然，業(yè)主對(duì)質(zhì)量、安全的處罰更為嚴(yán)厲。所有偏重進(jìn)度、忽視質(zhì)量、安全的人，都不會(huì)明說，甚至表面上都會(huì)說要重視質(zhì)量、安全，但心里卻想或暗示著：質(zhì)量能夠到達(dá)可以接受的水平、不出大問題就行了，安全上只要不出事故就行了。然而這是一種自欺欺人的想法。實(shí)際上，忽視質(zhì)量、安全這個(gè)潘多拉盒子一打開，后果就往往是難以預(yù)料、把握的。其原因在于：①質(zhì)量問題的出現(xiàn)，往往不是偶然性的，而是系統(tǒng)性的，是由于質(zhì)量管理體系、技術(shù)水平有問題導(dǎo)致的，因此，難以保證不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故，尤其是那些關(guān)鍵的隱蔽工程、特殊部位。②上層管理者、建設(shè)方的忽視質(zhì)量、安全的意識(shí)一旦被他人發(fā)覺，就會(huì)影響到他人，形成連鎖反應(yīng)。③一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故，誰也不敢放過，不得不返工，結(jié)果反倒影響了進(jìn)度。

3 監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度的控制往往無能為力

其原因在于：①法規(guī)、規(guī)范方面的依據(jù)不足；②合同文件（施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同）中的進(jìn)度目標(biāo)不詳盡、處罰手段不夠；③監(jiān)理單位沒有權(quán)力決定和實(shí)施處罰；④業(yè)主不合理地壓縮工程工期，使實(shí)際的工期目標(biāo)形同虛設(shè)，無法實(shí)現(xiàn)。國(guó)家和地方政府的的法規(guī)、規(guī)范中對(duì)進(jìn)度控制沒有明確的、具體可執(zhí)行的規(guī)定。工程質(zhì)量控制、施工安全控制都有較為詳盡的規(guī)范，沒有達(dá)到規(guī)范要求，監(jiān)理單位可以不予驗(yàn)收、可以勒令停工。而進(jìn)度控制則不能這樣做，你說施工單位的做法無法保證進(jìn)度，找不到規(guī)范依據(jù)。施工單位施工進(jìn)度慢了，你又不能不予以驗(yàn)收，更不能令其停工。在進(jìn)度目標(biāo)方面，大多數(shù)合同文件只是規(guī)定了一個(gè)總工期，這樣使得進(jìn)度控制工作無法細(xì)化。在處罰手段方面，往往只是局限于經(jīng)濟(jì)處罰。從法律上來說，沒有到總工期規(guī)定的時(shí)間，就不能判定施工單位違約，也就不能采取強(qiáng)制措施或予以處罰。而等到了總工期規(guī)定的時(shí)間，進(jìn)度控制已經(jīng)沒有了意義，也只能是給予經(jīng)濟(jì)處罰了，而合同文件中規(guī)定的經(jīng)濟(jì)處罰又往往都不夠重。也有一些工程規(guī)定了施工過程中的幾個(gè)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)（諸如主體封頂時(shí)間等），并規(guī)定了終止合同的處罰，但由于終止合同后對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)處罰不重，且終止合同執(zhí)行起來往往很復(fù)雜、麻煩，總的來說對(duì)建設(shè)單位也很不利，因而很少有執(zhí)行終止合同的處罰的。監(jiān)理單位控制施工進(jìn)度所擁有的權(quán)力，只是建議權(quán)，沒有處罰的決定權(quán)和實(shí)施權(quán)，處罰的決定權(quán)和實(shí)施權(quán)還是在建設(shè)方手中。

4 一家之言談辦法

監(jiān)理單位對(duì)工程的施工進(jìn)度實(shí)施控制的手段，無非是提出意見、提醒、催促、警告、要求撤換負(fù)責(zé)人等等，這些手段是沒有力度的。當(dāng)施工進(jìn)度沒有滿足進(jìn)度要求時(shí)，監(jiān)理單位采取的這些手段，施工單位都可以置之不理，施工單位會(huì)說：我保證最終會(huì)按期完成就行了，你不用管我那么多，如果按你的要求做，萬一沒按工期完成，你來承擔(dān)責(zé)任？監(jiān)理單位當(dāng)然不能承擔(dān)這樣的責(zé)任。畢竟游戲操縱桿握在施工單位的手中，施工單位想怎么玩就怎么玩，監(jiān)理單位再催也沒用。當(dāng)然，施工單位也并不是不想按期完成任務(wù)，時(shí)間拖得久，其施工成本會(huì)加大，沒有按期完成，建設(shè)方還會(huì)按合同予以處罰。解決上述問題的辦法：①要看。就是監(jiān)理人員要多巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，觀察到底有多少人在干活，機(jī)械投入多少，一項(xiàng)工作完成需要多少時(shí)間；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度到底相差多少，施工單位的管理人員是否在現(xiàn)場(chǎng)指揮施工等，這些均是監(jiān)理應(yīng)了解的內(nèi)容，也為工期索賠提供數(shù)據(jù)。②要說。當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)進(jìn)度存在問題時(shí)，監(jiān)理要敢說，例會(huì)要說，施工現(xiàn)場(chǎng)要說，對(duì)施工單位要說，對(duì)建設(shè)單位也要說，特別是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在一起時(shí)，監(jiān)理要表現(xiàn)出我多次和施工單位說了，讓他增加勞動(dòng)力和材料，施工單位就是不聽，進(jìn)度還是上不來，要讓建設(shè)單位知道你已經(jīng)盡力了，出了問題責(zé)任不在監(jiān)理方。對(duì)建設(shè)單位的原因，如招投標(biāo)滯后、資金短缺等，也是說，你不說，到最后業(yè)主會(huì)說，我聘請(qǐng)的監(jiān)理沒有提醒我呀，工程上的是我不懂。③要寫。該看的都看了，該說的也說了，這時(shí)，監(jiān)理應(yīng)留下印跡，以防業(yè)主秋后算帳，到時(shí)監(jiān)理就可以把書面東西拿出來和他對(duì)峙。這種書面應(yīng)為批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃、聯(lián)系單、通知單、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等。

第8篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；出現(xiàn)問題；完善建議

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程進(jìn)度管理在土建工程管理中的重要性分析

施工是整個(gè)土建工程進(jìn)行的主要階段，施工進(jìn)度管理也相應(yīng)成為土建工程管理的主要管理層面。工程施工進(jìn)度管理的終極目的是促進(jìn)土建工程優(yōu)質(zhì)高效完成，保證土建施工單位的效益，它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發(fā)揮重要作用。

1、科學(xué)安排施工工期

在土建工程項(xiàng)目投入建設(shè)之前，一般都是由土建施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對(duì)企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)估后安排工程工期。但是原定計(jì)劃總會(huì)受到外界條件的影響，比如天氣、土建材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時(shí)間計(jì)劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應(yīng)對(duì)各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補(bǔ)施工空缺和延誤的狀況，以免為土建施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

2、合理控制工程施工成本

做好工程進(jìn)度管理工作，可以在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財(cái)力等方面的投入來加快工程進(jìn)度促進(jìn)工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項(xiàng)目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時(shí)，還需進(jìn)行返工。這樣便形成了一個(gè)惡性循環(huán)，成本增加后而工程進(jìn)度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強(qiáng)施工進(jìn)度中的資金管理有利于降低工程項(xiàng)目的成本。

3、保障施工單位投資效益

一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長(zhǎng)短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在土建施工單位施工期間加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以有效應(yīng)對(duì)施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進(jìn)工程按照原定計(jì)劃日期完成，保障投資效益。

4、提高施工單位土建工程管理水平

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是土建施工單位工程管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。緊抓工程項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升土建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，傳播企業(yè)知名度。

二、土建施工進(jìn)度的控制和管理出現(xiàn)的問題

1、人為因素的影響

土建施工進(jìn)度受人為因素影響比較大，甚至起著決定性的作用。因此在土建施工過程中，要做好施工安排、組織協(xié)調(diào)和合作調(diào)配等工作，但是這些工作又都是專業(yè)人員負(fù)責(zé)的，施工的進(jìn)度和質(zhì)量都與這些人員息息相關(guān)，因此工程受人為因素的影響較大。而且，在土建過程中，比如圖紙是否準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)是否合理等人為因素很可能造成工程進(jìn)度無法正常進(jìn)行；施工分包企業(yè)是否負(fù)責(zé)、是否按合同正確履行、是否存在的失誤等不可避免的人為因素也可能造成工程進(jìn)度無法正常進(jìn)行；建委部門或者質(zhì)監(jiān)部門在審批過程中遲延等人為因素都會(huì)影響土建施工進(jìn)度的控制和管理。

2、資金保障問題

土建施工的順利開展與資金是否充足具有緊密的聯(lián)系，土建施工本身具有獨(dú)特性，因此資金充足是土建施工進(jìn)度正常開展的保證。資金充足、資金流轉(zhuǎn)順利進(jìn)行是土建施工進(jìn)度控制和管理的先決條件。當(dāng)這些條件滿足時(shí)，可以為工程的順利進(jìn)行提供充足的設(shè)備和材料，同時(shí)也可以為工程的進(jìn)行提供技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，從而為工程進(jìn)度的順利進(jìn)行提供人力保證，保證施工的質(zhì)量。否則，對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理將造成極大的不利，會(huì)影響工程進(jìn)度需要的材料和構(gòu)件等必須的材料，而且會(huì)影響工程進(jìn)行的時(shí)間，不利于工程按時(shí)完成，不利于工程資金的正常流轉(zhuǎn)。

3、土建過程中現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件的影響

施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件對(duì)土建施工進(jìn)度的控制和管理也會(huì)造成極大的不利，比如施工過程中遇到臺(tái)風(fēng)、疾病、暴雨等惡劣氣候條件、水文條件、地質(zhì)條件時(shí)，不利于工程進(jìn)度的正常開展。而且這些因素的影響很可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)不符、勘探不符等情況的發(fā)生。因此，很容易造成施工中斷、停止或者破壞，這對(duì)土建施工進(jìn)度的控制和管理來說將造成極大的影響。

4、施工技術(shù)因素的影響

施工單位運(yùn)用技術(shù)合理、科學(xué)，項(xiàng)目部采用的技術(shù)正確、單位管理能力較好對(duì)土建施工進(jìn)度的控制和管理具有較大的影響，甚至直接決定了施工的進(jìn)程。因此，在施工過程中，要格外注重這些問題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性、解決問題水平、工藝技術(shù)等方面，同時(shí)技術(shù)人員的技術(shù)水平、統(tǒng)籌全局的能力都可能對(duì)土建施工進(jìn)度的控制和管理造成極大的影響。

三、完善土建施工進(jìn)度控制與管理的建議

1、編制土建施工進(jìn)度計(jì)劃

隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的逐步規(guī)范化，土建施工階段的事前準(zhǔn)備工作對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有著越來越重要的作用，因此，做好土建施工階段的進(jìn)度計(jì)劃編制，可以在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也保證了施工進(jìn)度。土建施工階段的進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)遵循以下原則：（1）研究圖紙以及工程量清單，明確工作范圍和其它一些必要的工作內(nèi)容。（2）認(rèn)真研究合同關(guān)于工期以及進(jìn)度的相關(guān)條款，將土建方面的相關(guān)要求對(duì)應(yīng)地反映到計(jì)劃中。（3）建立相關(guān)的土建分解結(jié)構(gòu)。（4）根據(jù)土建的實(shí)際情況，合理、準(zhǔn)確的確定工程的持續(xù)時(shí)間。（5）具體分析土建各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系，確保各工作之間的協(xié)調(diào)。（6）通過檢查和形式的調(diào)整，逐漸形成正式的跟蹤、控制基準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理

在進(jìn)度計(jì)劃編制好之后，承包商往往不能很好的履行進(jìn)度計(jì)劃，這就需要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的管理。工程進(jìn)度計(jì)劃管理最大優(yōu)勢(shì)就是能夠準(zhǔn)確而全面的掌握工程信息，這是編制科學(xué)、合理進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。因此，賦予計(jì)劃工程師足夠多的信息資源量是做好進(jìn)度計(jì)劃管理的重要條件。因此在進(jìn)度計(jì)劃編制前，計(jì)劃工程師要廣泛地搜集相關(guān)的資料，通過對(duì)資料的詳細(xì)分析和研究，找到科學(xué)、合理的工程控制周期，并根據(jù)自身工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃中的不合理工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。

3、充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)源和影響進(jìn)度的因素

針對(duì)承包商對(duì)土建施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的因素以及各種風(fēng)險(xiǎn)源考慮不周，我們必須要采取積極的措施來改善這個(gè)問題，一方面，要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)源，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管制度，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)設(shè)施和每一道工序，并對(duì)可能發(fā)生的安全事故問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而采取必要的防范措施和對(duì)策，盡量避免或減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故；另一方面，要考慮可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的因素，施工單位、現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、項(xiàng)目管理內(nèi)部以及當(dāng)?shù)卣腿罕姟?dāng)?shù)氐臍夂驐l件等都可能影響工程的施工進(jìn)度，要在充分認(rèn)識(shí)影響因素的前提下，設(shè)立應(yīng)急方案，避免在偶然情況發(fā)生時(shí)人員慌亂，造成嚴(yán)重事故。

結(jié)束語

總而言之，土建施工進(jìn)度的控制和管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，施工前要做好相應(yīng)的計(jì)劃工作，施工中要做好監(jiān)理和管理工作。針對(duì)土建施工進(jìn)度的控制和管理出現(xiàn)的問題，要及時(shí)采取有效的措施，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的保護(hù)工作。這樣才能保證工程施工的順利進(jìn)行，才能保證施工的效率，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉伯能.探討進(jìn)度管理在土建工程管理中的重要性[J].城市土建，2014，02，20∶115.

第9篇：工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進(jìn)度；管理控制

1、土建工程施工進(jìn)度控制與管理的重要意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，土建工程施工建設(shè)也隨之進(jìn)入到了一個(gè)快速發(fā)展的黃金階段，為更好的促進(jìn)土建工程項(xiàng)目的順利開展，提升土建工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的合理控制與管理便成為了其首要措施之一。在新形勢(shì)下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。如果工程不能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成，就會(huì)造成建筑材料、人工以及施工管理費(fèi)用的增加，建筑工程的施工成本也會(huì)隨之增加，給建筑企業(yè)的投資帶來直接的損失。由此可見，在土建工程中，土建工程施工進(jìn)度控制與管理具有十分重要的意義。

2、土建工程施工進(jìn)度的管理研究

2.1土建工程施工進(jìn)度的管理要點(diǎn)

土建工程施工進(jìn)度的管理大體上可分為土建水電交叉管理、土建建打樁技術(shù)管理、建防滲透技術(shù)管理和土建節(jié)能環(huán)保技術(shù)管理四類。建筑工程施工中，土建與水電交叉施工很多，如果相互配合不好，往往會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量通病。堅(jiān)固的樁基是一個(gè)建筑工程長(zhǎng)期發(fā)展且不斷壯大的基礎(chǔ)，好的樁基具有良好的承載力和穩(wěn)定性，它可以保證建筑物的基礎(chǔ)堅(jiān)固及穩(wěn)定。因此，對(duì)土建打樁的技術(shù)管理顯得尤為重要。而在整個(gè)土建施工過程中，防滲防水是一個(gè)非常值得注意的環(huán)節(jié)，如果該項(xiàng)工作做得不好，將會(huì)直接影響整個(gè)建筑的質(zhì)量，還可能帶來一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，節(jié)能設(shè)計(jì)的好壞直接影響土建建筑的整體耗能。因此，做好節(jié)能環(huán)保的技術(shù)管理，是節(jié)約土建能源利用的有效方式。節(jié)能環(huán)保技術(shù)主要體現(xiàn)在墻體的節(jié)能設(shè)計(jì)、隔熱節(jié)能設(shè)計(jì)、采暖節(jié)能設(shè)計(jì)及太陽能節(jié)能技術(shù)等方面上。由此可見，無論是水電、打樁、防滲水還是節(jié)能環(huán)保都是土建工程在施工技術(shù)管理上所不可忽視的管理要點(diǎn)。如果一個(gè)環(huán)節(jié)做不好，不僅影響整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量，還對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益、人們的生命財(cái)產(chǎn)都帶來了危害。

2.2加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度中的管理措施

首先要建立健全的土建管理規(guī)范制度。建立健全的土建管理規(guī)范制度是一個(gè)健全的安全管理機(jī)構(gòu)所必須實(shí)施的措施。首先，在施工過程中，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)法律，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)施工質(zhì)量、工作程序及操作措施進(jìn)行監(jiān)管，都合格后才能讓施工人員進(jìn)行下一步的操作。其次，在工程施工開始前，管理單位有必要組織工程相關(guān)部門開展質(zhì)量會(huì)議，使各相關(guān)部門明確工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定施工過程中的各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。其次，工程在施工前需要進(jìn)行嚴(yán)密的安全監(jiān)理工作，這是保障施工工程安全順利進(jìn)行的必要條件之一。這就需要土建管理部門首先對(duì)施工的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施進(jìn)行審查，然后對(duì)工作人員進(jìn)行分配任務(wù)和明確職責(zé)。如懸挑梁挑出長(zhǎng)度應(yīng)使吊籃鋼絲繩垂直地面，并在挑梁兩端分別縱向水平桿將挑梁連接成整體。吊籃平臺(tái)可采用焊接或螺栓連接，不允許使用鋼管扣件連接方法組成。手板葫蘆應(yīng)裝設(shè)保險(xiǎn)卡，防止吊籃平臺(tái)在正常工作情況下發(fā)生自動(dòng)下滑事故。且吊籃必須裝有安全鎖，并在各吊籃平臺(tái)懸掛處增設(shè)一根與提升鋼絲繩相同型號(hào)的保險(xiǎn)繩，每根保險(xiǎn)繩上安裝安全鎖。當(dāng)使用電動(dòng)提升機(jī)時(shí)，應(yīng)在吊籃臺(tái)上下兩個(gè)方向裝上行程限位器，對(duì)其上下運(yùn)行位置、距離進(jìn)行限定，這樣，工程管理才會(huì)有依據(jù)。除此之外，還要對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理。土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，無論采取如何的管理措施和辦法，最終的目的是要降低材料損耗，節(jié)約材料使用，降低工程成本，確保工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。為了能夠保證這一目的，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理必須本著以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理制度，責(zé)任明確，分工把關(guān)，手續(xù)完善，這樣才可以保證土建工程施工的質(zhì)量。

3、土建工程施工進(jìn)度的控制研究

3.1土建工程施工進(jìn)度的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)

土建工程的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)首先有測(cè)量工作的監(jiān)理控制。施工測(cè)量是為建筑物在空間、平面提供正確的位置和相關(guān)的數(shù)據(jù)。因此保證道路中心線走向及位置放樣準(zhǔn)確，使線型符合設(shè)計(jì)要求是測(cè)量工作質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制，為了保證工程的施工質(zhì)量，確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)是非常必要的。而且在整個(gè)土建施工過程中，防滲防水、打樁基礎(chǔ)和節(jié)能環(huán)保施工是一個(gè)非常值得注意的環(huán)節(jié)，如果這些項(xiàng)工作做得不好，將會(huì)直接影響整個(gè)建筑的質(zhì)量，還可能帶來一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次是工程材料的質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工的時(shí)候，對(duì)于土方的回填，防水層的設(shè)置等都需要進(jìn)行全天的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，其次要現(xiàn)場(chǎng)檢查第一道梁柱的施工情況，對(duì)其進(jìn)行反復(fù)的檢查、測(cè)量，確保其符合相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。如不嚴(yán)格檢驗(yàn)，使用了不合格的材料，會(huì)直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量。因此，監(jiān)理必須嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，控制好原材料質(zhì)量，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

3.2加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度中的控制措施

首先，要加強(qiáng)對(duì)土建工程材料的質(zhì)量控制。材料是構(gòu)成工程結(jié)構(gòu)的“細(xì)胞”， 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制 ，是提高土建工程質(zhì)量的重要保證。其中材料質(zhì)量的管理內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求六個(gè)方面。如不嚴(yán)格檢驗(yàn)，使用了不合格的材料，會(huì)直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)對(duì)土建施工過程的控制。土建在施工過程中，首先要對(duì)施工人員進(jìn)行管理，挑選熟練工、技術(shù)工、專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)其加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底的監(jiān)督；除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)土建施工過程中的操作流程，設(shè)計(jì)方案，施工組織，設(shè)計(jì)編制及施工順序的控制。最后，負(fù)責(zé)人員還要綜合考慮各種施工環(huán)境因素，如工程地質(zhì)天氣水文等，指定嚴(yán)密的季節(jié)性監(jiān)理措施，有效預(yù)防冬季、雨季、夏季會(huì)發(fā)生的問題，以免工程遭受質(zhì)量安全的危害。

結(jié)語：綜上所述，建筑施工進(jìn)度的合理控制是建立在遵循技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)可行性的基礎(chǔ)之上的。土建管理與控制工作在保障工程質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用，監(jiān)督管理安全保障措施的落實(shí)和安全保證體系的有效運(yùn)行可以顯著提高工程質(zhì)量。因此，只有加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的項(xiàng)目管理與控制，才能加快土建工程的建設(shè)速度，保證土建工程的施工質(zhì)量，提高土建施工項(xiàng)目的安全性。

參考文獻(xiàn)：