建筑公司信息化管理精選(九篇)
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第1篇：建筑公司信息化管理范文
一、住房公積金管理工作信息化的重要意義
所謂管理工作信息化，是指住房公積金管理中心在其管理和服務(wù)職能中運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和工作流程的重組優(yōu)化，超越時(shí)間、空間和部門(mén)分隔的制約，使各項(xiàng)監(jiān)管工作更加嚴(yán)密，服務(wù)更加便捷，最終建成一個(gè)精簡(jiǎn)、高效、廉潔、公平的管理運(yùn)作模式。這個(gè)管理運(yùn)作模式可概括為兩方面：一是管理中心內(nèi)部利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理信息化、決策科學(xué)化；二是管理中心與繳存單位和職工利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)充分進(jìn)行信息共享，達(dá)到服務(wù)便捷、強(qiáng)化監(jiān)督，提高效率及辦事公開(kāi)的目的。
1.管理工作信息化密切了中心與繳存單位和職工的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息化管理模式，以繳存單位和職工的需求為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)中心職能從管理型向管理服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。一方面，中心提供的各種服務(wù)比以前更便捷，對(duì)繳存職工的意見(jiàn)和需求的反應(yīng)速度更快；另一方面，管理工作信息化具有外向型信息服務(wù)功能，可以利用高效可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，將信息快速、方便、廉價(jià)、準(zhǔn)確地傳遞給繳存單位和職工以及社會(huì)各界，減輕他們?yōu)楂@取這些信息所需要付出的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間負(fù)擔(dān)。通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)中心與繳存單位和職工雙向、直接的溝通和互動(dòng)，保障了繳存職工的知情權(quán)和參與權(quán)，能夠有效地促進(jìn)管理中心改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，從而密切了與繳存單位和職工的關(guān)系。
2.管理工作信息化促進(jìn)了政務(wù)公開(kāi)工作。管理工作信息化是一種開(kāi)放式管理方式。在這種管理方式下，繳存單位和職工以及社會(huì)各界，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)參與和監(jiān)督住房公積金管理中心政策的制定和執(zhí)行。通過(guò)政務(wù)公開(kāi)，增加工作的透明度，改善管理中心與繳存單位和職工的交流方式，改變了權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督方式，使管理中心的職權(quán)、程序、辦事結(jié)果、辦事過(guò)程、時(shí)限、監(jiān)督方式等均為社會(huì)所周知，可以有效防止管理人員利用信息壟斷搞暗箱操作、權(quán)力“尋租”， 從根本上規(guī)范管理者的行為，防范各級(jí)管理人員違反規(guī)章制度而肆意妄為，有效抑制了在傳統(tǒng)管理方式中容易滋生的腐敗現(xiàn)象。建立對(duì)權(quán)力制衡的科學(xué)體系，是管理工作信息化的必由之路。
二、推進(jìn)信息化建設(shè)是完善住房公積金管理的必然要求
住房公積金事業(yè)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)管理工作信息化奠定了基礎(chǔ)。隨著公積金歸集額度的增加和效益的增長(zhǎng)，以及電腦、網(wǎng)絡(luò)的普及發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公積金管理信息化創(chuàng)造了條件。
1.推進(jìn)住房公積金管理工作信息化是公積金事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各地年歸集公積金額度也呈迅猛增長(zhǎng)之勢(shì)。以長(zhǎng)春市為例：2012年當(dāng)年歸集公積金74.54億元，發(fā)放個(gè)貸46.32億元。截止2012年末，中心累計(jì)歸集385億元，余額221億元，同比增長(zhǎng)24%；為11余萬(wàn)戶(hù)職工發(fā)放個(gè)貸166億元，收回貸款64億元，個(gè)貸余額149億元，同比增長(zhǎng)27%；職工提取公積金164億元；實(shí)現(xiàn)增值收益14.85億元；為市財(cái)政提取城市廉租住房補(bǔ)充資金2億余元。要想管理好如此巨額資金，沒(méi)有強(qiáng)大的管理軟件和信息系統(tǒng)作為技術(shù)支撐是難以想象的。
2.住房公積金網(wǎng)站建設(shè)是管理工作信息化的重要載體。住房公積金網(wǎng)站的建設(shè)和開(kāi)通，有著特別的意義。它既是信息公開(kāi)的平臺(tái)，又是與繳存單位和職工溝通交流的平臺(tái)；既是自我宣傳展示的平臺(tái)，又是實(shí)施公開(kāi)監(jiān)督的平臺(tái)。按照《政府信息公開(kāi)條例》的要求，全面披露管理信息，方便職工獲取信息。網(wǎng)站開(kāi)通既是推行政務(wù)公開(kāi)工作的重要保障，也是管理中心廣泛了解社情民意、傾聽(tīng)群眾呼聲、接受監(jiān)督和完善管理的一個(gè)有益平臺(tái)。
三、住房公積金管理信息化建設(shè)必須注重管理系統(tǒng)功能的研發(fā)
隨著城市化的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，住房公積金管理管理工作必將面臨許多新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。不斷加大公積金管理系統(tǒng)軟件的升級(jí)和研發(fā)工作力度，尤為重要。其主要功能，既能滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，又能達(dá)到集操作、管理和決策為一體，減少操作中的人為因素，提高工作效率，保障資金安全。
一是在資金劃撥上。通過(guò)網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上繳存、通存通兌、資金實(shí)時(shí)支付，定向支付和賬戶(hù)鎖定功能，減少住房公積金管理中心與銀行間的交接環(huán)節(jié)，保障資金實(shí)時(shí)、安全到賬。
二是在貸款審批上。將人民銀行征信信息引入貸款審查程序，嚴(yán)格審查申請(qǐng)人的貸款資格。貸款資金的發(fā)放實(shí)行程序化管理，建立經(jīng)辦人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審批責(zé)任制，規(guī)避人為風(fēng)險(xiǎn)。
三是在貸后管理上。建立貸款資產(chǎn)分類(lèi)體系，分析高風(fēng)險(xiǎn)貸款資產(chǎn)逾期的原因，有針對(duì)性地采取加強(qiáng)催收、壞賬核銷(xiāo)等資產(chǎn)保全措施，提高住房公積金貸款抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四是在公積金支取上。建立審查、復(fù)核的審批程序，并實(shí)行必要的電子監(jiān)控。
第2篇：建筑公司信息化管理范文
我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化的水平一直以來(lái)都較低。我國(guó)剛剛開(kāi)始應(yīng)用信息化管理的建筑企業(yè)，企業(yè)實(shí)施的是ERP。直到現(xiàn)在，我國(guó)建筑企業(yè)成功實(shí)施ERP的非常低。很多建筑施工企業(yè)，依然是企業(yè)信息化管理的初級(jí)應(yīng)用階段。而我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然應(yīng)有單項(xiàng)的技術(shù)。總的看來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)的信息化管理技術(shù)的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有著不小差距。
1.1建筑施工企業(yè)不能足夠理解信息化建設(shè)
對(duì)于建筑施工企業(yè)，有很多都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化是一項(xiàng)建筑施工企業(yè)的變革，對(duì)于建筑企業(yè)信息化的嚴(yán)肅性、重要性都沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，而建筑企業(yè)的長(zhǎng)期的工作習(xí)慣以來(lái)養(yǎng)成，沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化對(duì)于業(yè)務(wù)流的程影響。施工企業(yè)缺乏整體規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)，有些企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)缺乏實(shí)用性，對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的概念不清楚，所以，企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源的建設(shè)同步進(jìn)行。
1.2目前，我國(guó)較落后的建筑施工企業(yè)信息化管理
目前，我國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)仍然有較多的跟風(fēng)現(xiàn)象，也有少數(shù)個(gè)別的企業(yè)實(shí)施了信息化，自己的企業(yè)馬上也要搞信息化。對(duì)于這樣的跟風(fēng)現(xiàn)象，這些施工企業(yè)基本上沒(méi)能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于自身的實(shí)際情況與需求并不明確，所以會(huì)造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
1.3企業(yè)信息化的應(yīng)用與投入
我國(guó)目前，建筑施工企業(yè)對(duì)于信息化管理的建設(shè)方面，已經(jīng)取得了初步的成果。對(duì)于信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，有些施工企業(yè)已經(jīng)建立了專(zhuān)業(yè)的信息化管理制度，成立了信息化專(zhuān)業(yè)小組、設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和中心機(jī)房；但，水平總體來(lái)講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業(yè)創(chuàng)造除的效益信息化內(nèi)容并不多。主要是軟件系統(tǒng)的建設(shè)與信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1.4管理人才缺乏，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限
建筑施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際情況所指定的專(zhuān)業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，必須由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和人才來(lái)實(shí)施。而實(shí)際上，建筑施工企業(yè)大部分都缺乏專(zhuān)業(yè)的信息化技術(shù)人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)和管理的復(fù)合全能型人才。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的效益又普遍不理想，對(duì)企業(yè)信息化人才的需求與設(shè)立并不到位，系統(tǒng)也不完善，復(fù)合全能型人才與企業(yè)信息化管理人才更是嚴(yán)重流失，建筑施工企業(yè)對(duì)于人才的啟用與培養(yǎng)也不到位，根本就留不住高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，這種情況給施工企業(yè)的信息化進(jìn)程帶來(lái)了十分嚴(yán)重不利影響。
2企業(yè)將如何管理與建立信息系統(tǒng)
我國(guó)施工建設(shè)企業(yè)信息化的管理，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?duì)硬件設(shè)施沒(méi)有太高要求，在使用信息化管理技術(shù)的同時(shí)。關(guān)鍵在于軟件系統(tǒng)，所以要選擇適合自己企業(yè)的企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)。
2.1實(shí)施企業(yè)信息化的目標(biāo)，要詳細(xì)的分析和比較
建筑施工企業(yè)信息化實(shí)施初期，可以請(qǐng)信息軟件公司的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)本企業(yè)介紹與講解，帶著問(wèn)題去調(diào)查和研究，并與信息軟件公司專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統(tǒng)服務(wù)對(duì)本企業(yè)究竟有什么用，從而來(lái)選擇真正適合本企業(yè)并幫助解決實(shí)際管理問(wèn)題的信息軟件系統(tǒng)。
2.2經(jīng)常與同行業(yè)之間交流和學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展要關(guān)注
建筑工程企業(yè)的信息化管理人員，應(yīng)經(jīng)常關(guān)注企業(yè)軟件系統(tǒng)的發(fā)展，把我好各種機(jī)會(huì)。應(yīng)常參加相關(guān)的學(xué)術(shù)性會(huì)議，經(jīng)常收集相關(guān)的資料，還可以通過(guò)在會(huì)議上的互相交流與討論，來(lái)收集相關(guān)信息。積極的與同行的施工企業(yè)信息化的相關(guān)人員交流，了解最新的施工企業(yè)信息化的動(dòng)態(tài)和技術(shù)的發(fā)展。
2.3加強(qiáng)信息化合理投入和信息化持續(xù)性發(fā)展
建筑施工企業(yè)信息化，是較復(fù)雜和長(zhǎng)期性的信息系統(tǒng)的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統(tǒng)，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產(chǎn)品升級(jí)。所以，要建立企業(yè)信息化，必須要要結(jié)合自身企業(yè)的基本情況，對(duì)于本企業(yè)的需要，都要解決的問(wèn)題，要與軟件企業(yè)提供什么樣的信息系統(tǒng)服務(wù)，要全面策劃。企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)適用于本企業(yè)的需求并及時(shí)更新。只有不斷完善，更新企業(yè)信息系統(tǒng)，才能為企業(yè)不斷發(fā)展來(lái)服務(wù)。
3企業(yè)信息化建設(shè)的策略
企業(yè)信息化管理對(duì)于自己傳統(tǒng)管理模式會(huì)產(chǎn)生很大的沖突。因此，這些因素與企業(yè)信息化建設(shè)管理經(jīng)營(yíng)環(huán)境要有良好的互溶，原有的企業(yè)發(fā)展模式也可能會(huì)無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)。所以，有可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方式整體調(diào)整的結(jié)果。所以，企業(yè)信息化的實(shí)施，應(yīng)做好企業(yè)發(fā)展的全盤(pán)考慮，包括管理制度、協(xié)調(diào)控制、組織結(jié)構(gòu)、管理企業(yè)文化建設(shè)等。
3.1質(zhì)量管理
企業(yè)信息化建設(shè)，質(zhì)量管理并不只是項(xiàng)目完成后的檢查管理。是應(yīng)在信息系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行中的全面的質(zhì)量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程，每個(gè)階段性工作成果的質(zhì)量檢查。
3.2人力資源管理
信息化建設(shè)，是知識(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型的新工程。項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)信息化的人力資源有著密切聯(lián)系，信息化建設(shè)的管理人員的構(gòu)成、能力、穩(wěn)定性和責(zé)任心，對(duì)信息化項(xiàng)目的工作質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)信息化建設(shè)的改革是否成功，有著決定性的影響因素。
第3篇：建筑公司信息化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化管理 加強(qiáng)
中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)近年來(lái)的基建項(xiàng)目大量增加，建筑企業(yè)也得到了快速發(fā)展，逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而信息化建設(shè)管理則是提升建筑企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理水平的重要手段。本文則具體針對(duì)建筑行業(yè)的信息化管理展開(kāi)具體探討。
一、建筑企業(yè)信息化管理的作用
建筑企業(yè)信息化管理是指將企業(yè)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理、實(shí)施企業(yè)資金流、人員流、物資流等集成管理，以提升建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)的信息化管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，能夠有效提升管理水平，信息化管理能夠借組信息化工具，準(zhǔn)確提供各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證各個(gè)部門(mén)的信息一致性，可以將公司總部同生產(chǎn)項(xiàng)目部緊密結(jié)合，完善指揮與監(jiān)控。其次，信息化管理可以有效輔助企業(yè)決策，建筑企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中積累大量的信息，利用信息化工具可以建立起信息管理與交流的平臺(tái)，信息平臺(tái)能夠提供必要的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等信息，對(duì)材料購(gòu)銷(xiāo)情況、業(yè)主信息等及時(shí)跟蹤與收集，信息化的管理也避免了人工管理統(tǒng)計(jì)的誤差與片面性，企業(yè)的決策者可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息及時(shí)對(duì)一些重大問(wèn)題作出決策，有效減少了決策過(guò)程當(dāng)中的主觀性與不確定性，使得決策更為合理。此外，信息化管理也能夠降低建筑企業(yè)成本，提升工作的效率，信息化管理減少了重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約了溝通的成本，利用信息系統(tǒng)可以對(duì)施工過(guò)程中所需要的材料進(jìn)行合理分析、供應(yīng)、采購(gòu)以及核算等，節(jié)省勞動(dòng)力成本的同時(shí)又提升了工作效率。
二、建筑企業(yè)信息化管理存在的問(wèn)題
1.領(lǐng)導(dǎo)重視不足
建筑企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度不夠，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有堅(jiān)定的信心，并做到身體力行，則很難推動(dòng)信息化建設(shè)管理的發(fā)展。一些建筑企業(yè)對(duì)信息化存在偏見(jiàn)，認(rèn)為企業(yè)的信息化就是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的建設(shè)，而不愿意花時(shí)間與精力去進(jìn)行管理，實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)的決策層、管理層以及作業(yè)層等相關(guān)的人員對(duì)于信息化工作普遍存在認(rèn)識(shí)不足、意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。
2.信息化管理不規(guī)范
就現(xiàn)狀而言，我國(guó)建筑企業(yè)的整體信息化水平較低，雖然目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目工程管理上運(yùn)用了部分信息軟件，但這些業(yè)務(wù)單元當(dāng)中的信息處于孤立的狀態(tài)，無(wú)法將系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，并且系統(tǒng)的擴(kuò)展性差，無(wú)法為企業(yè)管理決策提供有力的支持。目前我國(guó)許多建筑企業(yè)沒(méi)有明確相關(guān)的信息管理制度，導(dǎo)致信息化管理人員的工作職責(zé)與工作目標(biāo)不明確，造成信息化管理工作無(wú)法全面有效地開(kāi)展。并且在企業(yè)信息化管理工作過(guò)程中，很多建筑企業(yè)雖然重視對(duì)信息管理工作的具體流程的優(yōu)化，但是卻忽視了將具體的優(yōu)化流程與企業(yè)的信息化建設(shè)互相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)信息管理化管理工作脫離了企業(yè)具體運(yùn)行狀況，只是停留在了理論上，阻礙信息管理工作的正常開(kāi)展。
3.管理信息系統(tǒng)有效性不足
一些建筑企業(yè)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部自身的需求，因?yàn)榛A(chǔ)跟不上，無(wú)法對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行完善的管理，系統(tǒng)資源得不到共享，大量的數(shù)據(jù)與信息重復(fù)儲(chǔ)存，導(dǎo)致信息化的綜合難以實(shí)現(xiàn)。并且，軟件開(kāi)發(fā)能力不足也影響了建筑行業(yè)信息化管理的有效性，如今項(xiàng)目綜合管理軟件、數(shù)據(jù)只能分析軟件以及信息系統(tǒng)集成軟件等在建筑行業(yè)當(dāng)中仍然處在起步發(fā)展的階段，目前所適用的軟件在兼容性、易用性等方面都有著一定的缺陷。
三、完善建筑企業(yè)信息化管理的對(duì)策
1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理意識(shí)
首先，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)管理的重要性，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化管理的堅(jiān)決性，只有堅(jiān)定信心，才能夠有效實(shí)施管理，對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行重組、流程進(jìn)行重新梳理，對(duì)權(quán)利與利益進(jìn)行重新分配。信息化為建筑企業(yè)提供了先進(jìn)的手段，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，信息化也并不是一勞永逸的事，必須要將規(guī)程與流程固化管理，加強(qiáng)垂直管理，增加管理的幅度。
2.加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
信息化中的標(biāo)準(zhǔn)化能夠促進(jìn)系統(tǒng)的兼容性以及信息的共享，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的信息化的每一個(gè)階段實(shí)施完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做出明確的管理規(guī)定，一切形式的企業(yè)信息都應(yīng)當(dāng)被看做為一種戰(zhàn)略資源，進(jìn)行妥善的管理。企業(yè)的總部、分部以及項(xiàng)目部等的財(cái)務(wù)管理、合同管理、文檔管理等，都應(yīng)當(dāng)確保規(guī)范化，只有確保基礎(chǔ)工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)管理信息各個(gè)要素的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)需實(shí)施完整的項(xiàng)目管理體系，通過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理，利用先進(jìn)的核算方式，準(zhǔn)確計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)際成本，做到消耗有定額，質(zhì)量有依據(jù)，從而更好地進(jìn)行項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析。
3.提升信息化管理效率
建筑企業(yè)需要以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實(shí)際情況，腳踏實(shí)地地開(kāi)展信息化管理工作，不能一味地對(duì)先進(jìn)的管理思想進(jìn)行生搬硬套。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)系統(tǒng)分析總結(jié)出適合自身的管理理念，劃分出企業(yè)信息化流程的特征與類(lèi)型，確保針對(duì)性與實(shí)用性；同時(shí)，在制定信息化管理建設(shè)方案時(shí)，需要立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以經(jīng)濟(jì)效益為原則，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的良性發(fā)展。此外，也要開(kāi)展對(duì)建筑施工企業(yè)信息化的軟件認(rèn)證工作，提升軟件的兼容性、易用性與穩(wěn)定性。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑企業(yè)信息化管理是一項(xiàng)影響著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。建筑企業(yè)必須要在充分認(rèn)識(shí)到信息化管理重要性的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身情況，加強(qiáng)信息化監(jiān)督與管理，推動(dòng)建筑項(xiàng)目工程施工的合理化，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.
第4篇：建筑公司信息化管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化；發(fā)展方向
在信息化背景下，自我國(guó)建筑工程行業(yè)開(kāi)始應(yīng)用計(jì)算技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理已有二十多年的歷史，就發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，CAD技術(shù)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)工程實(shí)例中已達(dá)到普及狀態(tài)。然而，多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理，并未應(yīng)用各種高技術(shù)含量的應(yīng)用軟件，相較于國(guó)際上的大型企業(yè)、跨國(guó)公司仍存有一定差距。目前，國(guó)內(nèi)多半建筑項(xiàng)目的信息化管理，僅是采用了最為基本、簡(jiǎn)單的低端軟件、局域網(wǎng)絡(luò)，不僅難以發(fā)揮項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)有作用，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了信息化技術(shù)在我國(guó)建筑行業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。以下，本文就建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出具體有效的發(fā)展方向。
1 建筑工程管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題
1.1 信息化管理的發(fā)展不夠均衡：
自我國(guó)建筑工程行業(yè)開(kāi)始推行信息化管理以來(lái)，受地域、文化、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多種因素影響，不同的城市的建筑項(xiàng)目，在實(shí)施信息化管理的過(guò)程中采用了不同的途徑、方法來(lái)獲取各種信息，而在信息的數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容讓也存有一定的差異。其中，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市，在信息資源的數(shù)量、途徑上具有一定的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高了各種監(jiān)管工作的效率、質(zhì)量。基于此種現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)各城市建筑工程管理信息化的發(fā)展、水平存在巨大差距，而隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，此種現(xiàn)象也將越發(fā)明顯、嚴(yán)重，不利于信息化管理的發(fā)展。
1.2 對(duì)于信息化管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)與重視：
隨著我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)為進(jìn)一步提高建筑產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，通常會(huì)選擇縮減項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)的方法來(lái)降低工程項(xiàng)目的造價(jià)，由此不僅難以保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量、技術(shù)設(shè)施，更無(wú)法購(gòu)入信息化管理所需的計(jì)算機(jī)、軟件，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理信息化的應(yīng)用與發(fā)展。究其原因，主要是由多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)與重視，或錯(cuò)誤的認(rèn)為信息化管理只是通過(guò)簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作、上網(wǎng)就能實(shí)現(xiàn)，而全然不知信息化管理涵蓋了成本核算、預(yù)算編制、資金使用、設(shè)計(jì)施工等多個(gè)環(huán)節(jié)、階段。此外，雖然一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給與了足夠的支持，但并未配合有關(guān)人員結(jié)合企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出符合自身特點(diǎn)的信息化管理體系，不但難以發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)有作用，同時(shí)也虛增了項(xiàng)目管理的成本。
1.3 信息化管理的盲目投入：
近些年，隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難度、施工規(guī)模日益加大，由此不僅大幅提高了項(xiàng)目應(yīng)用信息化管理的難度與任務(wù)量，同時(shí)也對(duì)各種應(yīng)用軟件提出了新的要求。在實(shí)際的信息化管理工作中，對(duì)于各種工程數(shù)據(jù)、資料的處理、儲(chǔ)存，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)在局域網(wǎng)內(nèi)的共享來(lái)實(shí)現(xiàn)具體操作，但由市面上可供選擇的項(xiàng)目管理軟件較多，許多企業(yè)沒(méi)能結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求來(lái)選擇最為經(jīng)濟(jì)、適用的軟件，以至于操作難度提高、使用功能不匹配。此外，目前國(guó)內(nèi)仍有許多軟件的技術(shù)水平、使用功能無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程信息化管理的運(yùn)行要求，而其他產(chǎn)品的價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出國(guó)外市場(chǎng)，不利于信息化技術(shù)的應(yīng)用。
2 建筑工程管理信息化的發(fā)展方向
2.1 信息化建設(shè)的投入力度更大：
想要在短時(shí)間內(nèi)迅速的加大建筑工程管理的信息化力度，離不開(kāi)信息化建設(shè)的投入力度。為此，國(guó)家在推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也逐漸加大了推廣CALS的投入力度，逐步建立健全了足已覆蓋建筑工程建設(shè)全生命周期的，龐大而完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了工程管理信息化由傳統(tǒng)模式向無(wú)紙化數(shù)字模式的跨越式轉(zhuǎn)變，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程管理的快速高效運(yùn)作具有劃時(shí)代的重要意義。此外，伴隨著信息化建設(shè)投入力度的增大，建筑工程管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)也開(kāi)始應(yīng)用到實(shí)際的工程建設(shè)活動(dòng)中，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程管理的信息化速度，有效的實(shí)現(xiàn)了建筑工程管理信息的共享。同時(shí)，建筑企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到了信息化在工程管理中的關(guān)鍵地位，并加大了自身信息化建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)了工各部門(mén)、各領(lǐng)域間的有效互動(dòng)，達(dá)到了提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
2.2 建筑工程管理信息化發(fā)展更加均衡：
我國(guó)的地域遼闊，不同地區(qū)不同省份之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和信息化水平均存在著較大的差別。為了改善這一狀況對(duì)建筑工程管理信息化過(guò)程的不利影響，在實(shí)現(xiàn)工程管理信息化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)不同地區(qū)間信息化發(fā)展情況的關(guān)注力度，重點(diǎn)加大信息化滯后地區(qū)的建設(shè)力度，從根本上確保信息數(shù)量與信息傳播途徑的平衡，從而為工程管理的信息化創(chuàng)造一個(gè)健康和諧的發(fā)展環(huán)境。
2.3 信息化管理流程的更為完善：
為進(jìn)一步提高信息化管理工作的效率、質(zhì)量，首先需要改進(jìn)、完善項(xiàng)目管理工作流程，針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合信息化管理系統(tǒng)，制定具體的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃，打破以往單憑工程資料、信息數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)施具體的監(jiān)督、管控工作的傳統(tǒng)模式，改變一味依靠現(xiàn)場(chǎng)電話、無(wú)線電來(lái)進(jìn)行通訊的固有方式，全面推行信息化建設(shè)、應(yīng)用多種軟件與通訊途徑，以提高信息處理、傳輸、儲(chǔ)存的效率與質(zhì)量，保證項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展。
2.4 合理應(yīng)用專(zhuān)業(yè)化軟件：
現(xiàn)代建筑工程的項(xiàng)目管理工作，在推行信息化建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于各項(xiàng)具體的技術(shù)操作，市面上可供選擇、使用并符合自身發(fā)展、項(xiàng)目需要的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件較少。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)除了進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理必要的經(jīng)費(fèi)投入，還應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，結(jié)合自身的計(jì)算機(jī)操作水平、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用能力，選擇經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)適用的信息化產(chǎn)品，也可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的軟件開(kāi)發(fā)公司，自行訂做信息化管理系統(tǒng)、軟件，其不僅能夠大幅提高信息化管理工作的效率、質(zhì)量，同時(shí)也有效降低了系統(tǒng)、軟件的使用成本，節(jié)省了企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié)束語(yǔ)：
在現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化工作已經(jīng)在不同程度上得以開(kāi)展，但是，我國(guó)工程管理的信息化發(fā)展體系中仍然存在很多問(wèn)題，我們應(yīng)該在具體的工程管理信息化建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程管理信息化軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，打破傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)管理模式，克服信息以很多簡(jiǎn)單的通訊為主的傳播途徑，克服原來(lái)信息傳遞的速度慢、不全面的局面，消除建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的不均衡，降低使用成本，縮小和發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，提高我國(guó)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化水平，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：建筑公司信息化管理范文
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)；信息化
隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理方式早已不能滿(mǎn)足建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需求。現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)集團(tuán)越發(fā)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，逐漸提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，不僅能夠合理整合企業(yè)內(nèi)部資源信息，同時(shí)能夠幫助企業(yè)管理者制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)性細(xì)化建設(shè)，已經(jīng)取得一定成效，自從計(jì)算機(jī)于上世紀(jì)80年代應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)取得了質(zhì)的變化。建筑企業(yè)集團(tuán)的軟件資源種類(lèi)豐富，數(shù)量較為理想，很多軟件屬于較為基礎(chǔ)的軟件，主要包括辦公自動(dòng)化軟件、操作系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、以及系統(tǒng)維護(hù)軟件等等。在上述軟件資源中，操作系統(tǒng)和office辦公軟件應(yīng)用最為廣泛，而在建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用比較頻繁的是CRM、ERP、以及財(cái)務(wù)管理軟件。我國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，受到諸多因素的影響。建筑場(chǎng)地往往具有不確定性之，因此對(duì)施工場(chǎng)所的寬帶資源帶來(lái)一定影響；此外，很多建筑企業(yè)依舊無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)電算化同會(huì)計(jì)信息化做明確區(qū)分，同時(shí)管理人員依舊利用傳統(tǒng)的思路進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不利于開(kāi)展企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)。當(dāng)前時(shí)期，在我國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化管理中存在一些不平衡之處，主要包含以下兩個(gè)方面：一是地域性問(wèn)題，我國(guó)東部沿海城市發(fā)展較快，理念比較先進(jìn)，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)等方面比較完善，同其他地區(qū)相比較較有一定優(yōu)勢(shì)，這也是我國(guó)中西部地區(qū)，建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)不通暢的主要因素。二是建筑企業(yè)規(guī)模問(wèn)題，小型建筑企業(yè)同大型建筑企業(yè)具有明顯差別性，大型企業(yè)具有雄厚的資金支持，各項(xiàng)設(shè)備實(shí)施比較齊全，人力資源也比較優(yōu)秀，因此在財(cái)務(wù)管理方面，信息化建設(shè)開(kāi)展也比較順利，明顯優(yōu)越于小型建筑企業(yè)。
二、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化中存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理體制不夠完善
現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團(tuán)中，在管理方式中主要采取自上而下的方式，這種管理方式不僅不利于提高管理效率，同時(shí)影響信息傳遞的時(shí)效性和速率，導(dǎo)致此種情況的最根本原因，在于建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方式中存在缺陷。在現(xiàn)有的管理模式中，建筑企業(yè)集團(tuán)員工工作態(tài)度不夠認(rèn)真，對(duì)本職工作不夠負(fù)責(zé)，工作效率不夠理想。此外，在傳統(tǒng)的管理中，由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金比較零散，無(wú)法利用信息化管理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)在數(shù)據(jù)處理方面、以及現(xiàn)金結(jié)算方面都無(wú)法合理開(kāi)展，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)集團(tuán)資金，在調(diào)度方面同管理方面無(wú)法形成一致性，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不能得到進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而影響到對(duì)子公司的發(fā)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督管理。
(二)集團(tuán)人員信息化水平低
建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展緩慢的最直接因素，在于相關(guān)人員的信息化水平不足。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，不論是在財(cái)務(wù)管理行為中，還是在財(cái)務(wù)管理理念中，都與傳統(tǒng)的管理存在巨大差異性，但是很多財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法適應(yīng)，管理技術(shù)和思維能力沒(méi)有得到進(jìn)一步提升；同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理理解的不夠透徹，很多財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)體系依然比較落后，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)掌握不夠充分，進(jìn)而延緩了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)。
(三)沒(méi)有引用先進(jìn)的管理軟件
良好的財(cái)務(wù)管理軟件，必須做到充分融合建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展特點(diǎn)，以及集團(tuán)文化理念，不僅能夠有利于提升財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)有利于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立。但是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團(tuán)中，缺乏對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人才的重視，并沒(méi)有聘請(qǐng)軟件開(kāi)發(fā)人才，因此無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需求。此外，我國(guó)軟件開(kāi)發(fā)能力無(wú)法同發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，能力較弱，也在間接中影響到建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)。因此，企業(yè)之間只有相互合作，大力研究開(kāi)發(fā)適合建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理軟件，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理。
三、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)科學(xué)策略
(一)提升人員綜合素質(zhì)
建筑企業(yè)集團(tuán)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化管理工作，最重要因素在于專(zhuān)業(yè)人才的質(zhì)量。因此，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部大力宣傳管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的重視程度，幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步作出決定支持財(cái)務(wù)管理信息化。在建筑企業(yè)集團(tuán)中，如果想要順利實(shí)施財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化管理，需要各個(gè)部門(mén)的全力配合，由此管理人員必須做好輔助作用，使信息化工作能夠有序進(jìn)行。此外，財(cái)務(wù)人員的綜合能力同樣至關(guān)重要，對(duì)于信息化管理的直接實(shí)施者，不僅僅需要學(xué)會(huì)如何利用財(cái)務(wù)管理軟件，同時(shí)需要及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。企業(yè)集團(tuán)可以對(duì)財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)任務(wù)能夠熟悉軟件操作和數(shù)據(jù)錄入，保證所有人員技能更加熟練，工作更加細(xì)心認(rèn)真。此外，企業(yè)可以聘請(qǐng)更加專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，以此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理。
(二)加強(qiáng)適合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理軟件，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展起到一定的支持作用。良好的財(cái)務(wù)管理軟件，最基本要求就是功能足夠強(qiáng)大，性能必須穩(wěn)定，同時(shí)能夠滿(mǎn)足建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。因此，建筑企業(yè)集團(tuán)管理層必須加快轉(zhuǎn)變現(xiàn)有思維模式，提高對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的重視程度，由過(guò)往的軟件企業(yè)開(kāi)發(fā)，逐漸向建筑企業(yè)自主研究方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)集團(tuán)通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)軟件，不僅能夠根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展需求和施工特點(diǎn)進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)能夠方便對(duì)軟件進(jìn)行資源共享，以此在企業(yè)發(fā)展中靈活運(yùn)用，以此促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。比如說(shuō)可以成立專(zhuān)門(mén)的軟件研發(fā)隊(duì)伍，對(duì)建筑企業(yè)充分調(diào)查分析，特別在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，更應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注和探討，保證軟件功能同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有一致性。此外，在軟件開(kāi)發(fā)階段，研究人員需要同財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通，注意聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的合理建議，進(jìn)而使軟件得到不斷完善，使軟件能夠滿(mǎn)足建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展所需。
(三)建立綜合的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案
現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源的最大化整合，同時(shí)保證企業(yè)集團(tuán)各部門(mén)相互配合，高速發(fā)展。在實(shí)際管理階段，需要在大力建設(shè)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)下，謹(jǐn)遵和全面貫徹落實(shí)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略思想，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件合理創(chuàng)新，集思廣益，合理設(shè)計(jì)出更加高效的財(cái)務(wù)管理軟件，以此實(shí)現(xiàn)合理匯集眾多子公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息，同時(shí)對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督管理，合理整合，全面防止信息孤島的再次出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)大力支持信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，不能吝嗇資金的投入，將信息化建設(shè)同企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、以及多個(gè)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有效聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)利用業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入、讀取等流程，有利于建設(shè)具有信息處理功能和電子聯(lián)機(jī)功能的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。對(duì)于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系來(lái)講，由于建筑企業(yè)集團(tuán)外來(lái)業(yè)務(wù)較多，而進(jìn)行綜合分析、全面收集的有用信息經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理較少，通過(guò)該體系可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開(kāi)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展，特別是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方面，更加離不開(kāi)信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率。因此，在信息化高速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分抓住千載難逢的機(jī)遇，大力建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，逐漸與國(guó)際財(cái)會(huì)系統(tǒng)接軌，以此實(shí)現(xiàn)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化、市場(chǎng)化建設(shè)。
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第6篇：建筑公司信息化管理范文
建筑工程施工信息化管理是信息管理系統(tǒng)在建筑施工管理方面的具體應(yīng)用。它是由人和計(jì)算機(jī)組成，能對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行全面的收集、傳輸、維護(hù)和使用控制的系統(tǒng)，它能充分積累和分析建筑工程施工過(guò)程的管理資料，還能有效利用施工過(guò)程的數(shù)據(jù)及變化來(lái)預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，以達(dá)到對(duì)建筑工程施工過(guò)程的合理確定和有效控制的目的。
2我國(guó)建筑工程施工信息化管的薄弱之處
2．1目前我國(guó)雖然已經(jīng)開(kāi)發(fā)很多有效的建筑工程施工信息化管理軟件和系統(tǒng)
但是仍然存在著許多不足之處和薄弱的地方。我國(guó)的傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)資料管理存在的問(wèn)題有數(shù)據(jù)處理繁瑣，重復(fù)，復(fù)雜，工作量大，信息不能及時(shí)更新和信息對(duì)接不流暢等。所以，我們需要開(kāi)發(fā)一個(gè)更好的信息化管理平臺(tái)來(lái)對(duì)工程施工技術(shù)資料做一個(gè)有序良好的管理，提高工程施工的質(zhì)量和水平，用信息化的方法來(lái)解決工程施工技術(shù)資料中出現(xiàn)的多種問(wèn)題和困難，達(dá)到一個(gè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，成功的去解決存在工程施工技術(shù)資料管理中出現(xiàn)的管理水平低的難題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，智能化，準(zhǔn)確性高的工程施工信息管理，
2．2人才與技術(shù)
多年來(lái)，我國(guó)都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才，由于人們對(duì)這方面的認(rèn)知與了解都很少，在生活中也基本無(wú)法接觸得到，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)就少之又少的人知道了，國(guó)家對(duì)于這方面人才的培養(yǎng)也不夠重視，所以，在這個(gè)行業(yè)的人才是非常缺乏的。我國(guó)應(yīng)該大力發(fā)展關(guān)于建筑工程施工信息化管理事業(yè)教育事業(yè)，培養(yǎng)出更對(duì)的信息化管理人才，從而投入到建筑事業(yè)中，為我國(guó)的建筑事業(yè)做貢獻(xiàn)。再者，我國(guó)在這方面的技術(shù)還不是很成熟，需要不斷創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，努力自主研發(fā)新信息化管理技術(shù)，去推進(jìn)我國(guó)建筑工程施工信息化管理事業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展才是真理，依靠科技才能更快，更準(zhǔn)確，更有效的促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。人才的培養(yǎng)和技術(shù)的提高與推廣是建筑工程施工信息化管理進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，是不可缺少的因素，我們鼓勵(lì)和培養(yǎng)建筑工程施工信息化管理人才的積極創(chuàng)造性。
2．3資源和市場(chǎng)
在建筑工程施工中的信息化管理資源是非常重要的，如果沒(méi)有資源供人們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)和利用，工程施工資料的處理和使用也是不能夠順利進(jìn)行的，認(rèn)真開(kāi)發(fā)信息化管理資源和合理的有效的利用資源是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工信息化高級(jí)工作的基礎(chǔ)。在建筑工程施工信息化管理的市場(chǎng)里還不是那么有體系和號(hào)召力，需要擴(kuò)大市場(chǎng)，融入市場(chǎng)，使其在市場(chǎng)的發(fā)酵中成長(zhǎng)和擴(kuò)大，使隊(duì)伍更加強(qiáng)大，信息化管理如同貨幣，需要流通和傳達(dá)，讓它在市場(chǎng)占有一席之地，從而更好的完善建筑工程施工信息化管理體系。資源與市場(chǎng)是一體化的，資源在市場(chǎng)中發(fā)揮著重要的作用，資源的開(kāi)發(fā)有利于信息化管理的進(jìn)步，市場(chǎng)的壯大和穩(wěn)定發(fā)展也能夠推動(dòng)信息化的改革和更好的改變。
2．4資金和管理
近年來(lái)，我國(guó)投入的信息化管理發(fā)展事業(yè)的資金也越來(lái)越多，相繼出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)相關(guān)的企業(yè)和部門(mén)，也出現(xiàn)了一些好的軟件和平臺(tái)，使建筑工程施工信息化管理有單一性，地區(qū)性逐漸發(fā)展為綜合性，網(wǎng)絡(luò)型。形成了一體化的信息管理系統(tǒng)，使用范圍廣，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，操作也方便了許多計(jì)算更加準(zhǔn)確。通過(guò)信息化管理，使擁有的人工、材料、機(jī)械使用更加合理，便捷，有效。我國(guó)慢慢的投入更多的人力，物力和財(cái)力來(lái)發(fā)展建筑工程施工信息化管理事業(yè)，資金的投入從一定程度上刺激了建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，有利于提高我國(guó)的信息化水平和地位，增強(qiáng)建筑行業(yè)的實(shí)力，然后，投入更多的管理，完善有關(guān)的制度和管理規(guī)范，使得管理可持續(xù)性和可行性，在最大程度上發(fā)揮最大的效益。
3我國(guó)建筑施工工程信息化管理的優(yōu)點(diǎn)
3．1我國(guó)建筑施工工程信息化管理的進(jìn)步
由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息資源網(wǎng)絡(luò)化成為一大潮流，建筑工程施工領(lǐng)域也廣泛使用了信息化管理，，通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)采集，更加方便的快捷的收集整理，，使用和建筑工程施工信息化管理。其功能包括:技術(shù)資料，方便施工管理查詢(xún)和監(jiān)管，快速運(yùn)用，提高信息化在建筑施工管理中的準(zhǔn)確性和使用性能。依托電子信息資源庫(kù)，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全面的，標(biāo)準(zhǔn)化的信息服務(wù)與技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)資料的完整性和連續(xù)性，根據(jù)相關(guān)的建筑工程資料管理規(guī)則，指引和規(guī)范建筑工程管理工作。我國(guó)還致力于成為建筑工程施工行業(yè)信息中心，滿(mǎn)足業(yè)內(nèi)人士的專(zhuān)業(yè)需要的同時(shí)也逐步努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)資料等管理的高效能，智能化，科技化，網(wǎng)絡(luò)共享化。
3．2與西方的對(duì)比
我國(guó)的建筑工程施工信息化管理在發(fā)展中善于與別國(guó)進(jìn)行交流，文化的探討，我國(guó)樂(lè)于取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)他國(guó)優(yōu)秀的信息化管理知識(shí)和科技，不但進(jìn)行自主研究，也和別國(guó)溝通，共同發(fā)展。西方國(guó)家一直主張自提高，不喜歡分享，到時(shí)我國(guó)卻與之相反，所以我國(guó)的建筑工程信息化管理也得到了許多不同人士和國(guó)家的幫助，這也使得我國(guó)的建筑信息化管理更加多樣性和更加完整。
3．3進(jìn)一步完善和健全信息化管理
我們應(yīng)該相信，建筑工程施工項(xiàng)目管理信息化是時(shí)代進(jìn)步的必須和需要解決的問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化和健全信息化管理，提高工程施工項(xiàng)目的管理效率，但是，我們也需要根據(jù)每個(gè)施工單位及項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)具體解決，只有具體分析具體管理才能從根本上提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的信息化水平，促進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程施工管理中最大限度的發(fā)揮自身的積極作用和提高更優(yōu)良的管理性能，在我國(guó)逐步完善和健全信息化管理過(guò)程中，進(jìn)步與發(fā)展并存，問(wèn)題與創(chuàng)新并存，這是發(fā)現(xiàn)這些困難和解決這些困難才能夠真正的完善和健全信息化管理，最終達(dá)到一個(gè)比較滿(mǎn)意的程度。
4總結(jié)
第7篇：建筑公司信息化管理范文
關(guān)鍵詞：信息化建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
一、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化實(shí)踐特征
隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作均實(shí)現(xiàn)了工作效率與服務(wù)管理質(zhì)量的全面提升，建筑集團(tuán)企業(yè)也不例外。信息化環(huán)境下各類(lèi)企業(yè)事務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨時(shí)空的遠(yuǎn)程處理、建筑企業(yè)的集團(tuán)總公司可以站在戰(zhàn)略化的高度對(duì)整體集團(tuán)進(jìn)行高效、實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)集中式管理，且其管理能效足以伸展到企業(yè)業(yè)務(wù)所及的全球范圍內(nèi)任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)中。從時(shí)效性層面來(lái)講，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在高效信息化管理工具的輔助下實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)與連續(xù)的傳遞，一切企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均可統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)在線管理，同時(shí)在瞬息萬(wàn)變的信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)主管單位則能做出最及時(shí)的反應(yīng)，并迅速進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)部署與財(cái)務(wù)工作安排。建筑企業(yè)集團(tuán)在信息化工作環(huán)境下，各類(lèi)財(cái)務(wù)管理電子單據(jù)與貨幣實(shí)現(xiàn)了最廣泛的應(yīng)用，不僅節(jié)約了辦公資源，還切實(shí)提升了財(cái)務(wù)管理流程速度與效率，有效降低了建筑企業(yè)的資金成本投入。
二、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
在建筑企業(yè)集團(tuán)管理體制的建設(shè)中體現(xiàn)出組織機(jī)構(gòu)落后，職能部門(mén)級(jí)別過(guò)多，管理鏈路過(guò)長(zhǎng)等資源浪費(fèi)現(xiàn)象，令財(cái)務(wù)信息傳遞時(shí)效性下降，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作投入與產(chǎn)出不成正比。在企業(yè)資金的使用管理層面依舊體現(xiàn)了效率低下，沒(méi)有充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)手段進(jìn)行集中資金管理體系的建立，令各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)算資金與融資管理未能形成集約式、統(tǒng)籌式管理。當(dāng)前，建筑集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金集中管理的充分需求嚴(yán)重與其內(nèi)部多級(jí)法人制度下的資金占用分散管理不相符，隨著矛盾的日益激化其將成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最為突出的弊端性問(wèn)題。在缺乏有效監(jiān)控力度的情況下，建筑企業(yè)集團(tuán)無(wú)法合理整合財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，無(wú)法令總公司與子公司資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)結(jié)合。另外由于建筑企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化建設(shè)管理重視力度不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高、理財(cái)觀念與方法存在偏差，無(wú)法應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)軟件提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)信息化管理環(huán)境包含眾多風(fēng)險(xiǎn)因素，令數(shù)據(jù)傳遞與管理維護(hù)安全性較差，容易造成重要信息數(shù)據(jù)的丟失。
三、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)科學(xué)策略
1、綜合的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案
建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的最核心理念在于對(duì)集團(tuán)固有資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，并切實(shí)保障集團(tuán)各體系實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。也就是說(shuō)在實(shí)踐管理中我們必須以集團(tuán)組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)為背景，完善遵循總部集團(tuán)的主導(dǎo)管理思想，摒棄原有財(cái)務(wù)軟件的機(jī)械化單體設(shè)計(jì)思路，采用集成管理思路面向建筑集團(tuán)企業(yè)展開(kāi)合理設(shè)計(jì)，從而對(duì)其內(nèi)部眾多子公司優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息進(jìn)行完善匯集、實(shí)時(shí)監(jiān)控、綜合整理與全面分析，進(jìn)一步消除信息孤島現(xiàn)象。在實(shí)踐管理中我們不應(yīng)吝惜對(duì)集團(tuán)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整體建設(shè)費(fèi)用投入，基于網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)資源令總體財(cái)務(wù)系統(tǒng)、各類(lèi)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與多種類(lèi)基本管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)完善的結(jié)合，從而高效實(shí)現(xiàn)在各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)中直接進(jìn)行基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入與讀取，并令其按照既定網(wǎng)絡(luò)路徑傳輸給有需要的各類(lèi)部門(mén)中，從而有效構(gòu)建基于電子聯(lián)機(jī)的具有實(shí)時(shí)信息處理功能的重要網(wǎng)絡(luò)化信息控制系統(tǒng)。對(duì)于會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系來(lái)說(shuō)，該系統(tǒng)的高效連接將是其重要的組成部分之一，由于建筑企業(yè)需要處理較多對(duì)外往來(lái)事務(wù)，并對(duì)有價(jià)值信息進(jìn)行綜合全面的搜集及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，這些可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合開(kāi)展，因此我們應(yīng)科學(xué)采用多級(jí)鏈路的連接布設(shè)方式，即在企業(yè)集團(tuán)組織內(nèi)部建立以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息控制處理中心，采用信息集成方式開(kāi)展科學(xué)的綜合信息處理業(yè)務(wù)，并配合完善的會(huì)計(jì)頻道設(shè)定方式令信息進(jìn)行有效的集成與綜合的完善、核準(zhǔn)處理。
2、基于網(wǎng)絡(luò)的建筑集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化模塊構(gòu)建
在建筑集團(tuán)企業(yè)中，基于網(wǎng)絡(luò)的會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)中應(yīng)主要包含對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理、實(shí)務(wù)賬目管理、帳務(wù)報(bào)表管理、資金集約管理、固定資產(chǎn)及預(yù)算管理、企業(yè)綜合分析與績(jī)效評(píng)價(jià)管理等子模塊。依據(jù)以上豐富的模塊管理功能我們應(yīng)科學(xué)樹(shù)立管理目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及成本控制相關(guān)要求，科學(xué)開(kāi)展對(duì)賬目的明細(xì)對(duì)賬與登記管理，準(zhǔn)確、高效、自動(dòng)計(jì)算各類(lèi)工程建設(shè)成本投入，合理編制工程單位成本報(bào)表。在賬務(wù)處理環(huán)節(jié)我們應(yīng)建立全過(guò)程的監(jiān)督控制與管理體系，力爭(zhēng)實(shí)時(shí)滿(mǎn)足建筑企業(yè)集團(tuán)及其子公司的綜合會(huì)計(jì)信息需求。依據(jù)各類(lèi)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況科學(xué)采用集中核算、遠(yuǎn)程查詢(xún)管理及分布式核算模式令帳務(wù)處理更細(xì)化、更高效。在資產(chǎn)及預(yù)算管理環(huán)節(jié)我們應(yīng)對(duì)重要的企業(yè)集團(tuán)物資進(jìn)行高效歸口管理，權(quán)責(zé)分明的展開(kāi)層次化控制，依據(jù)總體預(yù)算管理目標(biāo)分解下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，分預(yù)算編制匯總，并合理開(kāi)展執(zhí)行分析，進(jìn)行綜合反饋調(diào)整及動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)。在企業(yè)分析及績(jī)效考核階段，我們應(yīng)通過(guò)實(shí)際目標(biāo)與預(yù)算及他類(lèi)既定目標(biāo)值的差異化分析，精確得出管理結(jié)論，并將其作為企業(yè)集團(tuán)管理層的重要決策依據(jù)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，依據(jù)信息化時(shí)代特征，我們只有切實(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理職能，進(jìn)一步面向企業(yè)決策層與業(yè)務(wù)層進(jìn)行雙向分解，利用信息化策略及模塊管理方案令各層次間的中間環(huán)節(jié)大大簡(jiǎn)化，才能切實(shí)規(guī)范建筑企業(yè)集團(tuán)各類(lèi)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與決策管理、綜合評(píng)價(jià)的一體化發(fā)展，并最終促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的全面提升。
第8篇：建筑公司信息化管理范文
關(guān)鍵詞:建筑;管理;信息化
中圖分類(lèi)號(hào):G203 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1007-9599 (2010) 01-0000-01
一、建筑管理信息化的特點(diǎn)
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征,決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制,是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要有以下特點(diǎn):
1.工作量大。一個(gè)建筑物的形成,需要消耗的物資種類(lèi)繁多,需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見(jiàn)建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。
2.涉及面廣。建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
3.信息流量大。信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng),都離不開(kāi)某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們之間存在相互依賴(lài)、相互制約的聯(lián)系。
4.制約性強(qiáng)。項(xiàng)目管理工作必須符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的規(guī)律。因此,建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門(mén)和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門(mén)和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁,建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出。由此可見(jiàn),傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。
二、信息化管理的可行性分析
1.技術(shù)上信息技術(shù)的利用,使施工項(xiàng)目信息能夠基于電子介質(zhì)進(jìn)行海量存儲(chǔ)、高效加工和高速傳輸,使各項(xiàng)目參與人能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方便地共享信息、協(xié)同工作,從而更有效地綜合利用信息資源,促進(jìn)工程技術(shù)水平和管理水平的提高,使從根本上改變建筑施工領(lǐng)域高新技術(shù)含量不高的局面成為可能。
2.經(jīng)濟(jì)上信息設(shè)備性能價(jià)格比的大幅度提高,使其在建筑施工項(xiàng)目管理中的普及應(yīng)用成為可能。
3.工程應(yīng)用首先是以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在制造行業(yè)的綜合應(yīng)用;其次,在建筑施工領(lǐng)域,以一些技術(shù)力量雄厚的大型企業(yè)為代表,計(jì)算機(jī)輔助施工和信息技術(shù)綜合利用已有了長(zhǎng)足進(jìn)步。就是利用計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)混凝土溫度和通水量來(lái)監(jiān)控大體積基礎(chǔ)混凝土施工,避免出現(xiàn)超規(guī)范的溫度裂縫;利用計(jì)算機(jī)多點(diǎn)監(jiān)測(cè)標(biāo)高引導(dǎo)鋼模板體系的提升,盡可能避免出現(xiàn)模板的垂直偏差。這些信息技術(shù)在工程中的成功應(yīng)用的實(shí)例證明,建筑施工項(xiàng)目的信息化管理必然具有廣闊的發(fā)展前景。
三、建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研制步驟
在我國(guó),建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期發(fā)展階段。首先是一批民營(yíng)高科技公司相繼推出了網(wǎng)絡(luò)化的管理信息平臺(tái);其次,一些技術(shù)力量雄厚的施工企業(yè)自主開(kāi)發(fā)了適用于項(xiàng)目層次、企業(yè)層次的實(shí)用化管理軟件。
盡管這些努力使施工領(lǐng)域在計(jì)算機(jī)應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于設(shè)計(jì)領(lǐng)域的局面有所改觀,并使施工項(xiàng)目的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的確有了明顯提高,但在系統(tǒng)的自動(dòng)化、集成化和系統(tǒng)化等方面還比較落后。為更好地深入建筑施工項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)的研制,使信息技術(shù)更有效地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
1.密的前期準(zhǔn)備工作,包括深入的文獻(xiàn)調(diào)研、已有信息管理系統(tǒng)的調(diào)查以及優(yōu)缺點(diǎn)分析。
2.入的工地調(diào)研,并采用科學(xué)的系統(tǒng)分析方法在這些準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地建立起符合我國(guó)國(guó)情的、適合建筑施工信息化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的多層次多側(cè)面的信息模型。
3.用一定的開(kāi)發(fā)策略,通過(guò)具體的編程、測(cè)試等環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)發(fā)一個(gè)比較全面的建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng),并通過(guò)初步的工程應(yīng)用,說(shuō)明該信息化管理系統(tǒng)研制的價(jià)值和意義。
4.基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型,進(jìn)行全面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和輸入輸出等設(shè)計(jì)。
四、建筑施工項(xiàng)目信息化管理的意義
1.以提供一個(gè)機(jī)制,使各項(xiàng)目參與人很好地協(xié)同工作。例如,它在信息共享的環(huán)境下通過(guò)自動(dòng)地完成某些常規(guī)的信息通知,減少了項(xiàng)目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù),并保證了信息的傳遞變得快捷、及時(shí)和通暢。
2.用信息技術(shù)提供的便利,減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。例如,它為各項(xiàng)目參與人提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息,方便瀏覽并支持這些信息在計(jì)算機(jī)上的粘貼和拷貝,使部位不同而內(nèi)容上基本一致的項(xiàng)目管理工作的效率得到了極大提高,減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作。
3.筑施工項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)起來(lái),便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。因此,對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理,可以有效地利用有限的資源,用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度來(lái)保證優(yōu)良的工程質(zhì)量,獲取項(xiàng)目最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
4.適應(yīng)建筑施工項(xiàng)目管理對(duì)信息量急劇增長(zhǎng)的需要,允許將每天的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集,并提供對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查,實(shí)行規(guī)范化管理,從而促進(jìn)了各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。
第9篇：建筑公司信息化管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；信息技術(shù)；施工管理
一、引言：
信息技術(shù)是一個(gè)時(shí)代的象征，不但在計(jì)算機(jī)科學(xué)和技術(shù)方面有很強(qiáng)的覆蓋性，而且在建筑工程管理方面也在不斷推廣，建筑企業(yè)中隨著信息技術(shù)的不斷深入，工程項(xiàng)目招標(biāo)、建筑結(jié)構(gòu)施工等方面的技術(shù)水平日益提升，技術(shù)也愈加趨向于現(xiàn)代化。我國(guó)目前的建筑企業(yè)與國(guó)際上實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)的同等建筑企業(yè)還不能抗衡，僅僅擁有先進(jìn)的管理理念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)代化的管理手段更是不可缺少的。只有二者相輔相成，不斷的提高信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，我國(guó)的建筑企業(yè)才能夠與國(guó)際接軌。
二、目前信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用
（一）軟件應(yīng)用范圍不廣
我國(guó)目前的建筑企業(yè)管理中能夠?qū)崿F(xiàn)在一定范圍內(nèi)使用計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)軟件，能夠提高一定的工作效率，能夠進(jìn)行普通的輔助管理工作和計(jì)算工作，如辦公自動(dòng)化和招投標(biāo)系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)和竣工資料備案等。但還是有一定的局限性，軟件的應(yīng)用范圍不廣，軟件的開(kāi)發(fā)工作不理想等問(wèn)題依然存在。軟件的應(yīng)用一般情況下集中在建筑企業(yè)管理的前期，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、成本控制方面、管理過(guò)程中的數(shù)量、質(zhì)量等問(wèn)題并沒(méi)有很好的軟件進(jìn)行控制，很少有軟件是專(zhuān)門(mén)為建筑企業(yè)管理量身定做的，如果有這一類(lèi)的軟件，價(jià)格也是非常的高，有的企業(yè)會(huì)經(jīng)常進(jìn)行改革創(chuàng)新，如果在一定時(shí)間內(nèi)只使用一種軟件，并不能夠滿(mǎn)足建筑企業(yè)管理對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的需求，而且有的軟件開(kāi)放商只注重短期內(nèi)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和企業(yè)本身的利潤(rùn)，很少有開(kāi)發(fā)商熟悉企業(yè)內(nèi)部的管理細(xì)節(jié)，進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)管理中軟件應(yīng)用范圍不廣。
（二）信息化管理人才的缺乏
綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于人才的需要也是至關(guān)重要的。建筑行業(yè)的人才具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，不但需要從業(yè)人員具備扎實(shí)的信息管理知識(shí)，還需要從業(yè)人員掌握企業(yè)的管理知識(shí)。目前建筑行業(yè)的專(zhuān)職從業(yè)人員很少，年輕的專(zhuān)職從業(yè)人員更是寥寥無(wú)幾，建筑行業(yè)又比較重用年齡大的從業(yè)人員，很多項(xiàng)目施工管理主要看年齡大的從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和處理問(wèn)題的方式、習(xí)慣等，缺少一定的創(chuàng)新能力與信息化管理能力。
（三）沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)
很多企業(yè)目前還是停留在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式上，信息化管理只是擺設(shè)，通常使用電腦只是把已經(jīng)畫(huà)好的表格或者數(shù)據(jù)輸入電腦然后打印出來(lái)進(jìn)行使用，并沒(méi)有直接的在電腦上進(jìn)行相應(yīng)的操作，這樣以來(lái)電腦并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性作用。一般情況下，網(wǎng)絡(luò)可以幫助企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)和招投標(biāo)、信息交換、項(xiàng)目管理等。但是大部分的企業(yè)并沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)，而是多以單機(jī)應(yīng)用軟件為主。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享與交換。
（四）企業(yè)制度的落后
目前建筑企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的，與企業(yè)管理緊密結(jié)合的，操作性強(qiáng)的信息化管理制度，很多傳統(tǒng)的制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化的今天對(duì)相應(yīng)管理制度的需求，信息化系統(tǒng)缺少必要的技術(shù)支持和制度支持。領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有給予相應(yīng)的支持，使得企業(yè)制度的落后。
（五）不同區(qū)域軟件開(kāi)發(fā)的局限性
關(guān)于軟件的開(kāi)發(fā)有很多的局限性，例如我國(guó)的南北區(qū)域差異，不同的區(qū)域有不同的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于軟件的應(yīng)用也是各不相同，本身軟件開(kāi)發(fā)成本就很高，如果應(yīng)用不廣泛，會(huì)打擊開(kāi)發(fā)商的積極性，不利于企業(yè)開(kāi)展信息化管理工作。
三、建筑企業(yè)的信息技術(shù)在施工管理中作用
（一）信息技術(shù)可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在不改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)宗旨和優(yōu)秀的方面的前提下，加入信息化元素。這樣不僅可以使建筑業(yè)與國(guó)際接軌，也可以保留我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)。而且用信息化等高端技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)的管理技術(shù)也是大勢(shì)所趨，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理和企業(yè)管理可以體現(xiàn)信息技術(shù)的重要性，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保證工程進(jìn)度，加快與客戶(hù)之間的溝通交流，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程也能夠進(jìn)行嚴(yán)格的控制，例如建設(shè)和運(yùn)行一個(gè)信息化平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)由專(zhuān)業(yè)軟件公司開(kāi)發(fā)，全公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目都要上線輸入項(xiàng)目信息，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資、財(cái)務(wù)、預(yù)算等等。公司高層每天只要登錄平臺(tái)，就可以了解所有項(xiàng)目的實(shí)時(shí)情況。這個(gè)信息化平臺(tái)還有一個(gè)重要的功能,就是實(shí)時(shí)監(jiān)控。它能根據(jù)總的預(yù)算，總的進(jìn)度等等，在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，根據(jù)每次的材料進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度等等，能預(yù)計(jì)盈虧，成本情況一目了然。有了這樣一個(gè)平臺(tái)，企業(yè)管理過(guò)程也逐漸實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制方向發(fā)展，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了舉重若輕的作用。
（二）信息技術(shù)可以有效的存儲(chǔ)、處理、傳遞數(shù)據(jù)
