財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；優(yōu)化；途徑

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）05-0179-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化與調(diào)整的重要內(nèi)容。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)狠抓落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略需求，在很大程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。因此，在新的歷史時期，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，并集中體現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內(nèi)部保障

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹落實(shí)，是企業(yè)在多元化的市場環(huán)境之下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面，現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在于內(nèi)部控制管理的優(yōu)化，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開展，是夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的有力保障；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)，也是指導(dǎo)企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向?qū)В髽I(yè)面對復(fù)雜的市場環(huán)境，應(yīng)著力強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進(jìn)，更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)工作的全面性和有效性。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行，增進(jìn)企業(yè)立足于市場的競爭力；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了對經(jīng)營目標(biāo)的分解，并具體到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之上，促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，避免盲目經(jīng)營、決策對企業(yè)造成影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

從實(shí)際而言，企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業(yè)注重短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，財(cái)務(wù)預(yù)算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現(xiàn)狀，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的充分發(fā)現(xiàn)；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等問題，在很大程度上弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，首先需要清楚地認(rèn)識到預(yù)算管理中存在的問題。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠重視，管理工作落實(shí)不到位

企業(yè)具有趨利的天性，以短期經(jīng)濟(jì)追求為目標(biāo)的經(jīng)營理念，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態(tài)弱化了預(yù)算管理的重要作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，其重要性的把握落實(shí)不到位，出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理錯誤的定性為財(cái)務(wù)計(jì)劃等工作；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念陳舊，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面，都缺乏良好的工作狀態(tài)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，戰(zhàn)略導(dǎo)向性有待提高

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性。但從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略存在不適應(yīng)等問題，弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制忽視了市場調(diào)研的重要性，缺乏市場環(huán)境的分析，勢必影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場變化。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，考核激勵機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的又一重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，執(zhí)行過程中的職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作開展浮于表面，缺乏實(shí)質(zhì)性工作的開展。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵機(jī)制，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果好壞無關(guān)要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責(zé)任感，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果堪憂的重要原因，值得企業(yè)的重視與狠抓落實(shí)。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑

（一）強(qiáng)化對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，實(shí)現(xiàn)狠抓落實(shí)的工作形態(tài)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實(shí)關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，理解其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，以更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面開展；其次，在財(cái)力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協(xié)調(diào)溝通創(chuàng)造良好的渠道，營造企業(yè)上下聯(lián)動的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制；再次，強(qiáng)化宣傳教育工作，引導(dǎo)并規(guī)范各方行為的有效開展。尤其是調(diào)動各部門的參與性、積極性，是落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵。

（二）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展性的推動力關(guān)鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為企業(yè)的長期發(fā)展提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，做到預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托，企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重要的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念要隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展而發(fā)展，突出企業(yè)謀發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，完善企業(yè)責(zé)任分工

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效力低，且缺乏有效的監(jiān)督控制。因此，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必然需求。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的建立與完善，應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際情況，建立職責(zé)分工明確的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保工作全面而有效地開展；其次，明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)督等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)力，并逐步建立起約束機(jī)制，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)各方行為；再次，建立有效的激勵考核機(jī)制，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效力。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化，是企業(yè)內(nèi)控管理改革發(fā)展的重要內(nèi)容。面對多元化的市場環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化，表現(xiàn)出顯著的重要性與緊迫性。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍存在諸多問題，這些問題的解決，關(guān)鍵在于如何夯實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)外環(huán)境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理中各個環(huán)節(jié)的工作效力。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 途徑

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在當(dāng)今市場競爭激勵的環(huán)境下，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想真正在激勵的競爭中脫穎而出，就必須要擁有合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃制定，對企業(yè)未來整體的財(cái)務(wù)支出予以控制，從而對提升管理者把握未來的能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但是，從實(shí)際情況而言，由于我國大多數(shù)的企業(yè)并沒有充分意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，注重短期效益，而忽略了長期的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，制約了企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性。由此，本文從我國現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況以及在日常財(cái)務(wù)管理中所存在的不足，提出針對性的對策與建議，從而更好地提升企業(yè)的市場競爭力，合理控制日常成本支出。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)算就是對未來的預(yù)先打算，即根據(jù)企業(yè)在未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營管理以及戰(zhàn)略發(fā)展需求，從而對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的配置以及管理，從而實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有目的的財(cái)務(wù)支出。通過對各個部門的各類財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源的合理分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有資源利用率的最大化，更好的服務(wù)于整體企業(yè)未來規(guī)劃發(fā)展，避免了不合理支出或是無計(jì)劃的盲目擴(kuò)張以及財(cái)務(wù)支出所帶來的企業(yè)發(fā)展的制約性。目前國內(nèi)外學(xué)者雖然對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義以及內(nèi)涵存在一定的爭議性，但是在具體大致內(nèi)容方面已經(jīng)存在一定的共識，他們均認(rèn)為：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必須具備的重要管理技能之一，不僅僅關(guān)系到企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施有效性，同時會在企業(yè)日常管理中的各個層面都產(chǎn)生影響，而現(xiàn)代成功企業(yè)其都具有良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是未來企業(yè)經(jīng)營過程中必備的核心競爭力之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足

目前，我國企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性普遍認(rèn)知不足，由此導(dǎo)致其無法建立一套合理而有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部缺乏良好而完善的財(cái)務(wù)支出以及預(yù)算管理監(jiān)督、執(zhí)行、監(jiān)督以及考核制度，從而降低了企業(yè)在市場中的競爭力。

（一）對財(cái)務(wù)預(yù)算管理地位認(rèn)識不足，預(yù)算對戰(zhàn)略的保障度有待提高

我國現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身更加注重企業(yè)經(jīng)營利潤，而忽略了整體企業(yè)財(cái)務(wù)支出與預(yù)算管理，對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建立的重要性以及其對于企業(yè)發(fā)展所帶來的積極作用認(rèn)知不足，從而沒有從根本上形成合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，同時即便有也與企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃目標(biāo)銜接不夠緊密。

（二）預(yù)算管理規(guī)范化、精細(xì)化不足

目前我國企業(yè)其本身缺乏自上而下完善的預(yù)算管理制度，并且缺乏相關(guān)部門的支持以及合作，由此使得預(yù)算編制準(zhǔn)確性不足，無法真實(shí)反映愜意未來整體財(cái)務(wù)支出。同時，加上員工重視程度不足，從而導(dǎo)致預(yù)算管理精細(xì)化程度不足，無法具體到每一個部門、每一項(xiàng)具體內(nèi)容的支出，編制較為籠統(tǒng)。

（三）業(yè)務(wù)對預(yù)算的支持和融合程度不夠

我國現(xiàn)有企業(yè)依然沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中重要的組成部分，由此財(cái)務(wù)部門所制定的相應(yīng)預(yù)算編制對現(xiàn)有部門而言缺乏足夠的約束力，使得最初的預(yù)算與最終的執(zhí)行之間的大相徑庭。影響了預(yù)算的編制質(zhì)量和執(zhí)行效果。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和預(yù)算指標(biāo)的分解，因而企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)各個部門對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和控制的配合，將部門內(nèi)的具體往年具體支出情況以及未來的支出計(jì)劃進(jìn)行合理申報(bào)，并且對于每一筆支出都進(jìn)行仔細(xì)的支出追蹤與核對，而對執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況則要進(jìn)行再次的審核以及原因分析，由此更好的形成良性循環(huán)和實(shí)際改善措施與建議。

（二）完善預(yù)算管理組織體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識

首先要從企業(yè)經(jīng)營管理意識上重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算管理組織體系，并且實(shí)行崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，對每一個崗位的工作進(jìn)行功能的劃分，從而切實(shí)有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位。

（三）建立“戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理機(jī)制”

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須是服務(wù)于企業(yè)未來長期戰(zhàn)略發(fā)展的。因而，現(xiàn)代企業(yè)可以通過滾動預(yù)算編制，結(jié)合不同時期的企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行合理的調(diào)整與變更。進(jìn)而更好地依據(jù)外部因素的變化，合理實(shí)現(xiàn)預(yù)算動態(tài)管理，更好的提升企業(yè)自身競爭力與成本合理控制。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的好與壞、執(zhí)行是否有效直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展以及戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。因而，現(xiàn)代企業(yè)必須要充分意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行以及重視程度，更好的借助于合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；問題；對策

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義及重要性

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算是指一系列用來反映企業(yè)將來一定時期內(nèi)預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及對業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算基礎(chǔ)上做出的現(xiàn)金流量安排等各種預(yù)算的總稱，具體的包括：現(xiàn)金收支預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算，以預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表為表現(xiàn)形式。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是全面預(yù)算管理體系中綜合性最強(qiáng)的核心內(nèi)容，不僅能夠具體的量化企業(yè)的決策目標(biāo)，還可以作為評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，同時還能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。然而目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作還存在諸多的不足，亟需改進(jìn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏企業(yè)長期戰(zhàn)略的指導(dǎo)

有些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，只是根據(jù)短期目標(biāo)重視短期活動，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，造成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與長期戰(zhàn)略目標(biāo)相沖突，各期間預(yù)算的銜接性較差，這樣難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的持續(xù)管理作用。這種重短期，輕長期的短視行為是弱化可持續(xù)發(fā)展的粗放行為，是與科學(xué)發(fā)展相悖的預(yù)算編制方式。此外，一些企業(yè)編制預(yù)算只顧埋頭編制自己的財(cái)務(wù)預(yù)算，卻忽視了外部市場環(huán)境變化對行業(yè)和企業(yè)的沖擊和影響，造成整個預(yù)算體系與現(xiàn)實(shí)的不適應(yīng)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏整體觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏整體觀念主要包含兩層涵義：一是目前很多企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視，對預(yù)算的參與度不高，沒有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的各單位和部門的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)預(yù)算管理更多的是由財(cái)務(wù)部門獨(dú)自完成，而財(cái)務(wù)部門沒有其他部門的配合不可能獲得真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，由此編制的財(cái)務(wù)預(yù)算操作性大打折扣。二是目前一些沒有把企業(yè)組織經(jīng)營的各個階段全面聯(lián)系，只是對如成本費(fèi)用預(yù)算或只對現(xiàn)金支出預(yù)算的控制，這種缺乏整體觀念的預(yù)算管理容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)真空板塊，不能真實(shí)反映企業(yè)的現(xiàn)狀，影響財(cái)務(wù)預(yù)算的整體效果。

3.預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重

簡單的講預(yù)算松弛是指預(yù)算最終確定的預(yù)算水平與最優(yōu)的預(yù)算水平之間的差異存在，預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因有很多，一般是出于預(yù)算的執(zhí)行者利用參與預(yù)算編制的機(jī)會和權(quán)力，利用信息不對稱故意放寬預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。不論出于什么樣的動機(jī)，預(yù)算松弛造成的危害是巨大的，一方面會降低員工的工作積極性，無法實(shí)現(xiàn)成本最小和利潤最大化，另一方面會造成資源配置效率的降低，財(cái)務(wù)資源會流向預(yù)算松弛的部門，使亟需財(cái)務(wù)資源的部門和項(xiàng)目得不到有效的財(cái)務(wù)支持，延誤了發(fā)展機(jī)會。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程缺乏監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)預(yù)算編制的完成不等于整個預(yù)算管理工作的結(jié)束，預(yù)算的執(zhí)行過程是預(yù)算管理的核心內(nèi)容之一，多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理只重視預(yù)算的編制和預(yù)算的結(jié)果，而對于預(yù)算的執(zhí)行過程不甚關(guān)心，尤其是企業(yè)面臨的市場環(huán)境較為動蕩或內(nèi)部控制不力叢生的截留收入、隱瞞收入、私設(shè)小金庫等行為時，都會導(dǎo)致預(yù)算脫離實(shí)際，預(yù)算的執(zhí)行過程如果不能嚴(yán)格的執(zhí)行和及時的反饋調(diào)整，財(cái)務(wù)預(yù)算管理就難以發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

5.財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏有效的考核評估機(jī)制

預(yù)算結(jié)果的考核評估是預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié)，健全的考核評估制度是提高預(yù)算執(zhí)行效率和工作積極性，保證預(yù)算圓滿完成的重要措施。目前的考核評估機(jī)制問題在于不合理、不完善。如考核標(biāo)準(zhǔn)摻雜著個人感情因素，考核依據(jù)不統(tǒng)一，考核的標(biāo)準(zhǔn)不是建立在公平公正的基礎(chǔ)之上，另外考核后缺乏必要的獎懲機(jī)制，使預(yù)算考核制度流于形式，預(yù)算的嚴(yán)格性也會大打折扣，整個財(cái)務(wù)預(yù)算工作喪失權(quán)威性和嚴(yán)肅性，執(zhí)行人員缺乏工作動力。

三、做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議措施

1.以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，面向市場做好調(diào)研工作

以企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前，首先應(yīng)分析好企業(yè)的長期與短期發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)各期的預(yù)算完美的銜接起來，避免預(yù)算工作的短視行為。為應(yīng)對市場的變化，財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前應(yīng)做好市場調(diào)研工作，分析市場變化給企業(yè)運(yùn)營可能造成的影響，并以此適當(dāng)增加預(yù)算彈性，增加財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性和適應(yīng)性。

2.提高認(rèn)識，整體把握

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識，從預(yù)算管理體系、預(yù)算組織、預(yù)算制度等方面加大對預(yù)算管理的支持，并通過相關(guān)知識的普及和推廣提高企業(yè)員工和各部門對預(yù)算管理的認(rèn)識，保證企業(yè)各個部門對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行的參與力度，通過內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)保證以財(cái)務(wù)部門為核心的編制流程流暢運(yùn)行。其次，要將所有的經(jīng)濟(jì)活動納入到財(cái)務(wù)預(yù)算中，反映企業(yè)組織運(yùn)營的各個財(cái)務(wù)預(yù)算階段都要認(rèn)真完成，不得片面的追求某個或某幾個預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而忽視了整體的預(yù)算效果。

3.實(shí)施動態(tài)管理

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中一味的運(yùn)用靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)，會造成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算具有一定的滯后性和缺乏彈性，會造成現(xiàn)金預(yù)算等時效性較強(qiáng)的預(yù)算編制大失水準(zhǔn)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的動態(tài)預(yù)算指標(biāo)管理辦法，如固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合、增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合、定期預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合的辦法編制預(yù)算。

4.加強(qiáng)預(yù)算控制監(jiān)督

首先預(yù)算的編制要結(jié)合動態(tài)的預(yù)算指標(biāo)監(jiān)督預(yù)算的各個專項(xiàng)編制，防止預(yù)算松弛的產(chǎn)生，其次在預(yù)算的執(zhí)行過程中要由企業(yè)內(nèi)審部門或預(yù)算管理委員會實(shí)時監(jiān)督，對預(yù)算執(zhí)行過程中的反饋調(diào)整，要對預(yù)算調(diào)整的范圍、程序、和權(quán)限嚴(yán)格規(guī)范，以確保其靈活性和原則性的有機(jī)結(jié)合。

5.完善預(yù)算考核獎懲體系

將預(yù)算的設(shè)定指標(biāo)與實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果相對比，通過分析二者之間的差異找出預(yù)算的編制和執(zhí)行出存在的問題，一方面能及時的發(fā)現(xiàn)問題，修正預(yù)算和做好下一個期間的預(yù)算，另一方面通過比對來考核相關(guān)責(zé)任人的業(yè)務(wù)完成情況，根據(jù)完成結(jié)果的好壞予以獎勵或懲罰，以此來調(diào)動員工的工作積極性。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算 重要性 方法

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理涵義

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性

（一）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要

市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為了生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。一些成功企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。因此，實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要，搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)生效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一。

（二）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家是國有企業(yè)唯一的投資者。投資者關(guān)心的中心是經(jīng)營成果首先是產(chǎn)品，進(jìn)而是利潤，管理者的管理中心當(dāng)然與投資者相一致。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結(jié)果（利潤預(yù)算）擴(kuò)大到經(jīng)營過程（業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算），進(jìn)而延伸到經(jīng)營質(zhì)量（資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算），因此，推行預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的必然選擇。

（三）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機(jī)制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系也發(fā)生了顯著的變化，必須逐漸地按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與等價(jià)交換的原則運(yùn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降龋@些企業(yè)財(cái)務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制成本必然要求。

（四）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要

資本經(jīng)營機(jī)制就是對資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。因此，實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要

（五）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

1.以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。

2.在市場銷售一定、銷售價(jià)格一定的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

3.預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。

4.企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果（目標(biāo)利潤）延伸到經(jīng)營過程（業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算），進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量（資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算），為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時間。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法

（一）固定預(yù)算與彈性預(yù)算

固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。

彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。

（二）增量預(yù)算和零基預(yù)算

增量預(yù)算是指在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整原有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。

零基預(yù)算，或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算支出以零為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，研究分析各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用開支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡，從而確定預(yù)算費(fèi)用。

（三）定期預(yù)算和滾動預(yù)算

定期預(yù)算就是以會計(jì)年度為單位編制的各類預(yù)算。

滾動預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算，其主要特點(diǎn)在于：不將預(yù)算期與會計(jì)年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算，并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補(bǔ)下一個月預(yù)算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算的控制

1.預(yù)算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分組成。其中，事前控制主要指事前要對某一行為或某一事項(xiàng)按預(yù)算編制詳細(xì)的實(shí)施方案;事中控制主要指在實(shí)施過程中嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算范圍;事后控制主要指事后審計(jì)績效，檢查是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

2.預(yù)算控制可同時采用多種手段，但主要是財(cái)務(wù)手段，把財(cái)務(wù)控制同法制控制、制度控制乃至權(quán)勢控制有機(jī)結(jié)合起來。

3.控制的層次應(yīng)界限分明，做到逐級控制。預(yù)算控制是激勵和約束機(jī)制的關(guān)鍵，目標(biāo)明確后，要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須嚴(yán)格按目標(biāo)組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，為了防止各單位弄虛作假，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，事后進(jìn)行審計(jì)，確保其真實(shí)性，為獎懲作準(zhǔn)備。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)突發(fā)超出預(yù)算控制范圍事項(xiàng)，如：企業(yè)體制改革;大型自然災(zāi)害;內(nèi)部重大政策調(diào)整;國家政治經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)生不可抗拒事件;國家宏觀政策大幅調(diào)整;市場經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)必須進(jìn)行調(diào)整;業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍變更等。企業(yè)應(yīng)及時做出財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，有利于保證企業(yè)政策在大方向上與社會和自身實(shí)際狀況相符合，有利于保證預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，有利于重點(diǎn)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異。

六、財(cái)務(wù)預(yù)算分析、評價(jià)

第5篇：財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算 目標(biāo)與側(cè)重 基本框架 問題

從理論上來看，財(cái)務(wù)預(yù)算編制是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，但在我國的很多企業(yè)中，只是將期視作程序性的工作，財(cái)務(wù)預(yù)算基本上淪為無實(shí)際意義的費(fèi)用計(jì)劃書，其重要性實(shí)際排列于生產(chǎn)、市場銷售工作之后。

出現(xiàn)這種現(xiàn)象的真正原因，在于企業(yè)并沒有真正發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的意義，財(cái)務(wù)管理部門也沒有真正掌握財(cái)務(wù)預(yù)算這一戰(zhàn)略工具。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)與側(cè)重

財(cái)務(wù)預(yù)算是對企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)的資源獲取和分配的安排，既有戰(zhàn)略上的意義，也有實(shí)務(wù)中的意義。財(cái)務(wù)會計(jì)是以對外報(bào)告為目標(biāo)，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以提供管理信息為目標(biāo)，側(cè)重于收付實(shí)現(xiàn)制。財(cái)務(wù)預(yù)算要重點(diǎn)把握好企業(yè)的總體資源平衡，通俗地講，就是要保證資金面的收支平衡。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制的基本框架

財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本框架在眾多專業(yè)教材中都很清晰了，本文并無新穎之處；我們在明確了財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、側(cè)重點(diǎn)之后，對編制框架的理解就更加清晰、明確，相當(dāng)于發(fā)現(xiàn)了這一框架真正想實(shí)現(xiàn)的任務(wù)：

（一）資金的來源編制：銷售收入預(yù)算

（二）資金的耗費(fèi)編制：生產(chǎn)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、資本性支出預(yù)算

（三）資金的平衡編制：來源和耗費(fèi)相抵后，對盈余和缺口進(jìn)行平衡，或貸款或分紅

將上述業(yè)務(wù)預(yù)算綜合后，就是一份重要、實(shí)用的財(cái)務(wù)預(yù)算。至于在此基礎(chǔ)上形成的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表，是水到渠成的事，但就其實(shí)質(zhì)性意義而言，基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)預(yù)算更為重要。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行問題

既然將財(cái)務(wù)預(yù)算定義為資源預(yù)算，就要將資源切割到各業(yè)務(wù)部門，剛性執(zhí)行。最典型的莫如國家預(yù)算，實(shí)際就是對各級事業(yè)單位進(jìn)行資源分配，一旦對預(yù)算完成相關(guān)程序，批復(fù)下達(dá)，極難有調(diào)整的空間。

作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，也應(yīng)以此為借鑒，在完成預(yù)算初稿，充分與預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行交流調(diào)整后，一經(jīng)正式下達(dá)，不得輕易調(diào)整。

在下達(dá)預(yù)算前，必須對預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真分解，將綜合性預(yù)算分解為易理解和易操作的分塊預(yù)算，銷售收入預(yù)算譬如稅賦，成本費(fèi)用預(yù)算及資本性支出預(yù)算譬如財(cái)政撥款，這樣比喻就更形象了：誰都想少繳稅賦多要撥款。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的重要性就體現(xiàn)出來了。

如果明白了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的作用，企業(yè)的預(yù)算工作就上升到一個很重要的地位，當(dāng)然，企業(yè)也會從中獲益。

企業(yè)預(yù)算強(qiáng)調(diào)與國家財(cái)政預(yù)算擁有一樣的剛性原則，但企業(yè)畢竟不是國家事業(yè)單位，面臨著瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門協(xié)同預(yù)算執(zhí)行單位要審時度勢，根據(jù)執(zhí)行過程中的各種情況，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)測、分析、糾正偏差，預(yù)算剛性原則不意味著僵化預(yù)算。

再完美的預(yù)算也不是萬能的，在遇到重大變化時，企業(yè)很可能采取重大財(cái)務(wù)舉措應(yīng)對，以確保預(yù)算目標(biāo)，也可能收縮目標(biāo)，極端時也會面臨財(cái)務(wù)失敗。

不管怎么說，財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)的經(jīng)營提供了一份竭盡思考的資源配置計(jì)劃，在編制過程中，必然要考慮各種極端的情況，對企業(yè)而言，不失為一次經(jīng)營年度開始前的“沙盤演習(xí)”。由此，我們可以再次體味財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)質(zhì)意義，它并非可有可無的“花瓶。”

四、財(cái)務(wù)預(yù)算的考核問題

對于考核，已存在很多指標(biāo)，如傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)、可控成本、部門可控邊際貢獻(xiàn)、投資報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)利潤（EVA）。

（一）傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)

被詬病的較多，其優(yōu)點(diǎn)是直接從會計(jì)報(bào)表中取數(shù)，方便快捷，缺點(diǎn)：（1）、以絕對值為考核指標(biāo)，沒有考慮不同單位的資本規(guī)模，投入產(chǎn)出比；（2）、權(quán)責(zé)發(fā)生制下的利潤指標(biāo)的質(zhì)量不穩(wěn)定，有較多的會計(jì)操作空間。

（二）可控成本指標(biāo)

優(yōu)點(diǎn)：對沒有實(shí)行完全獨(dú)立核算的生產(chǎn)單位適用，考核方式簡便。

缺點(diǎn)：一是基準(zhǔn)指標(biāo)確定不易，既要依據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)積累，又要考慮用歷史成本考核未來預(yù)算成本的適用性。例如：三年前生產(chǎn)資料價(jià)格和當(dāng)前的價(jià)格是有很大差別的。二是要受限于項(xiàng)目類型差別的限制。例如：在沿海地區(qū)建造房屋與在西部地區(qū)建造房屋的成本投入是明顯不一樣的；三是可控成本與不可控成本的劃分存在較大的主觀性。

(三)部門可控邊際貢獻(xiàn)

其優(yōu)點(diǎn)不用說了，其缺點(diǎn)還是可控與不可控的劃界科學(xué)性。

可控成本指標(biāo)和邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)都基于“成本性態(tài)”這一概念，即依據(jù)成本與生產(chǎn)量是否存在類線性函數(shù)關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)，劃分成“變動成本”或“固定成本”，原則上將“固定成本”視為部門不可控成本，從而不予考核。

成本性態(tài)理論是一種比成熟的管理會計(jì)理論，但是在實(shí)際應(yīng)用中受限性較大，原因在于：一是現(xiàn)實(shí)的成本性態(tài)遠(yuǎn)比數(shù)學(xué)模型復(fù)雜，在實(shí)務(wù)工作中要準(zhǔn)確區(qū)分兩類成本，難度很大；二是要在財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)中再建立一套管理會計(jì)系統(tǒng)，必然要考慮投入產(chǎn)出比。

（四）EVA指標(biāo)

又稱經(jīng)濟(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)際是在傳統(tǒng)的會計(jì)利潤基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，先將金融活動影響予以剔除，將會計(jì)利潤調(diào)整為經(jīng)營利潤，再扣除資產(chǎn)占用成本，獲得經(jīng)濟(jì)利潤。EVA指標(biāo)對股東來說，比利潤指標(biāo)更加公平，因?yàn)樗瓤鄢巳谫Y利潤和資產(chǎn)占用成本，也考慮了投入規(guī)模，是企業(yè)實(shí)際比上一會計(jì)年度“增加的利潤”。

缺點(diǎn)：沒有十全十美的事物，EVA指標(biāo)也一樣。從上面的分析可以看出，EVA本身是會計(jì)利潤指標(biāo)的變形，是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的，可以通過調(diào)節(jié)會計(jì)利潤影響EVA指標(biāo)，這在實(shí)務(wù)中已經(jīng)得到驗(yàn)證。

五、結(jié)束語

基于對資源配置預(yù)算的認(rèn)識，我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的編制、執(zhí)行、考核時，要重視收付實(shí)現(xiàn)制，要重點(diǎn)分析預(yù)算執(zhí)行是否增加了企業(yè)的資源，是不是優(yōu)質(zhì)資源增加了。這里的資源，可以視為貨幣性資產(chǎn)與非貨幣性資產(chǎn)之和的代稱。從財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)看來，紛繁蕪雜的會計(jì)準(zhǔn)則既完善了會計(jì)對實(shí)務(wù)的解釋能力，也無意中遺留了濫用會計(jì)政策的空間，我國現(xiàn)行的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》基本以國際會計(jì)準(zhǔn)則為藍(lán)本，實(shí)現(xiàn)了兩者的實(shí)質(zhì)性趨同。

與2006年以前的舊準(zhǔn)則和舊會計(jì)制度相比，現(xiàn)行準(zhǔn)則的規(guī)定更加流暢、簡潔，但是，對資產(chǎn)公允價(jià)值與職業(yè)判斷能力的強(qiáng)調(diào)，實(shí)際上弱化了“穩(wěn)健性”原則。從已知的案例來看，即使是設(shè)計(jì)的比較全面的EVA指標(biāo)，也可以通過美化利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表來實(shí)現(xiàn)粉飾，尤其是利潤指標(biāo)，對EVA指標(biāo)影響很大。有時候，利潤指標(biāo)很好看，但是看一下現(xiàn)金流量表，就會發(fā)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流量指標(biāo)很差，如果沒有合理的解釋，就是企業(yè)在掩耳盜鈴。現(xiàn)金流量表是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)編制的，所以，預(yù)算考核以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)是很有必要的。

第6篇：財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文

摘要：在市場競爭日益激烈的客觀環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的生存、發(fā)展條件，就必須及時的做好自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題展開簡單的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算 對策

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的有效管理手段之一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的作用。據(jù)有關(guān)資料，在美國90％以上的企業(yè)都要求實(shí)施預(yù)算管理，歐洲一些國家甚至要求100％的企業(yè)都做預(yù)算。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國逐漸推行和完善，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在我國許多企業(yè)開始實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部管理中起到了不可忽視的關(guān)鍵性作用。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財(cái)務(wù)安排，其作用包括以下幾個方面：其一，財(cái)務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標(biāo)，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。其二，財(cái)務(wù)預(yù)算能有效激勵員工，調(diào)動員工積極性。由于預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)鼓勵掛鉤，經(jīng)濟(jì)鼓勵也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，而且預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一定的努力可達(dá)到的，這會激勵每個部門、每個員工為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作，具有很大的激勵作用。其三，為企業(yè)合理回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。其四，推動企業(yè)的管理制度化。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定為控制績效評估及信息反饋提供標(biāo)準(zhǔn)，從而推動企業(yè)的管理制度化。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知不夠

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是片面的理解，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是制定一個計(jì)劃，并沒有從整個公司的運(yùn)營來考慮，未能建立層次分明的預(yù)算組織體系，預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)還不健全，職責(zé)還不明確，預(yù)算的編制和調(diào)整工作都由財(cái)務(wù)部門來完成，各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來。沒有建立有效的考核激勵機(jī)制，目前在已實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)中，較普遍地存在著在預(yù)算實(shí)施期內(nèi)，未對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果和財(cái)務(wù)預(yù)算的差異進(jìn)行分析，內(nèi)部績效考核與預(yù)算目標(biāo)相脫節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏客觀性和科學(xué)性

預(yù)算指標(biāo)一般要根據(jù)一系列現(xiàn)有的實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)經(jīng)過客觀的計(jì)算后才能確定。然而現(xiàn)實(shí)工作中有不少企業(yè)在確定預(yù)算數(shù)據(jù)時，只是采用簡單的方法來主觀估計(jì)預(yù)算數(shù)，缺乏必要的預(yù)測環(huán)節(jié)，或隨意地運(yùn)用增量預(yù)算或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)，這樣編制出來的預(yù)算必然缺乏客觀性和科學(xué)性。這就導(dǎo)致許多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時，經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況：一是財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)偏高，企業(yè)無法在當(dāng)前的市場情況下完成既定指標(biāo)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性降低；二是財(cái)務(wù)預(yù)算過于寬松，各部門可以輕松地完成財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，這也使得財(cái)務(wù)預(yù)算難以起到應(yīng)有的約束和激勵作用。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相脫節(jié)

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目的就是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。可是現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算各期的銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的短期化，造成企業(yè)只重視眼前利益而使長期利益受損。

三、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策

（一）更新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念

近幾年，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷程證明了企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度，其決定因素就在于企業(yè)的管理層是否正確認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。當(dāng)前大部分的企業(yè)都對財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在認(rèn)識上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理層及財(cái)務(wù)執(zhí)行者對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解，并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來重新對財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)識，以此來重新調(diào)整并實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，不斷提高對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是其發(fā)展的需要，也是內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必須，這更是國家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為年度工作開始的重點(diǎn)，只有這樣才能夠讓接下來的工作有條不紊地進(jìn)行。首先，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負(fù)責(zé)預(yù)算編制，以期企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真實(shí)全面的反映在接下來一年的工作的重心。其次，強(qiáng)化企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)，因?yàn)槠涞穆毼灰蛩乜梢詻Q定企業(yè)如何更好地考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)長期目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）必須要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理及嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也必須推行財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理，通過這樣的方式來對目前企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，同時還可以將各部門自己預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部門的責(zé)任和績效進(jìn)行結(jié)合，從而達(dá)到獎優(yōu)罰劣的目的。企業(yè)的每一個部門在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，都必須盡可能地想到工作中有可能會遇到的問題，在遇到問題時可以冷靜地處理，要堅(jiān)決的杜絕在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等情況的出現(xiàn)。為了改善企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算確定下來后，就不允許進(jìn)行隨意的追加、追減。在支出時要堅(jiān)持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制支出，對于各項(xiàng)支出款項(xiàng)則必須經(jīng)過審定。對于超出預(yù)算或者無預(yù)算的開支，企業(yè)財(cái)務(wù)部門有權(quán)利進(jìn)行拒絕，從而達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。

四、總結(jié)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，就要明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，確保預(yù)算管理落到實(shí)處，這樣財(cái)務(wù)預(yù)算才能真正起到提高企業(yè)管理水平和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉爭艷.財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的重要性分析[J].經(jīng)營管理者，2011，(14).

第7篇：財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算管理 誤區(qū) 觀念

中圖分類號:F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-160-02

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵及重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支,也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃,包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤作出的預(yù)計(jì);資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評價(jià);財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排,以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。其重要性如下:

1.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理,強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣,才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同,從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線,將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來,從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)證明,這條主線就是預(yù)算管理。

2.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,逐漸趨于多元化,出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果,而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤,而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關(guān)注利潤的總額,而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下,為了適應(yīng)投資者的需要,經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算),進(jìn)而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。

3.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶,不再是簡單的資金收付活動,而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,不僅要對不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇,還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金,以及對資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額,能否有效地籌集資金,并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展,而且將影響到整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。首先,以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理,可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源,以保證最大限度地滿足市場需求,長期在市場上獲得最大收益。其次,在市場銷售一定、銷售價(jià)格一定的情況下,降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。再次,預(yù)算管理實(shí)行程序化管理,通過自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過程,將預(yù)算指標(biāo)層層分解,落實(shí)到各責(zé)任單位,將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處,為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。最后,企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標(biāo)利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算),進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算),為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時間。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

1.只重視短期活動,忽視戰(zhàn)略目標(biāo)。由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中,只重視短期活動,忽視長期發(fā)展目標(biāo),使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差,預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,可使企業(yè)把眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.只強(qiáng)調(diào)財(cái)會部門的預(yù)算管理工作,忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu),董事會和董事長在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低,加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一問題的認(rèn)識并不十分清楚和統(tǒng)一,所以財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會部門或預(yù)算小組,致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

3.只重制造成本法的運(yùn)用,忽視成本管理方法的改進(jìn)。目前,企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計(jì)算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來,能使成本指標(biāo)與會計(jì)準(zhǔn)則保持一致,同時對提高員工生產(chǎn)積極性、增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用,但在確定產(chǎn)品價(jià)格、控制未來成本方面,仍不能發(fā)揮積極作用。先進(jìn)的成本管理方法如變動成本法,雖然在理論上的研究已趨于成熟,但在實(shí)踐中由于管理者的認(rèn)識、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運(yùn)用。變動成本法在預(yù)算管理中的運(yùn)用具體規(guī)定如下:第一,期間費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)區(qū)分變動費(fèi)用與固定費(fèi)用;第二,彈性預(yù)算是在按成本(費(fèi)用)性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算。

4.只重視內(nèi)部因素分析,忽視外部環(huán)境研究。部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中,主要以歷史指標(biāo)和過去的活動為基礎(chǔ),結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測,使很多財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng),更難以在企業(yè)中實(shí)施。所以,企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,不僅要考慮內(nèi)部因素,更要考慮外部環(huán)境因素,如市場占有率、競爭對手情況和客戶的盈利水平等,以此來確定銷售量變動范圍和價(jià)格變動幅度,最終形成彈性預(yù)算,以增強(qiáng)應(yīng)變能力和相應(yīng)的指導(dǎo)與控制作用。

三、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念

要解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,使預(yù)算管理工作取得預(yù)期的效果,必須樹立以下新觀念:

1.確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理”的新理念,使日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對計(jì)劃的數(shù)字化反映,是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此,企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前,應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析,明確自己的長期發(fā)展目標(biāo),以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算,使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來,避免預(yù)算工作的盲目性。

2.確立“面向未來和基于活動分解搞預(yù)算”的新理念,使預(yù)算指標(biāo)客觀公正,易于被企業(yè)的員工接受。企業(yè)的活動是收入的源泉和成本費(fèi)用的動因,企業(yè)未來的活動則是企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來活動的預(yù)測為基礎(chǔ),并將這些活動在各部門之間進(jìn)行合理的分解,才能使企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際狀況,使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的控制與激勵作用得以發(fā)揮,從總體上減少無效活動的發(fā)生,同時又保障企業(yè)各項(xiàng)增值活動的順利實(shí)施。

3.確立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線”的新理念,確保預(yù)算管理落實(shí)到位。西方有句諺語:“在管理活動中,如果沒有監(jiān)督與考核,再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼。”用此來形容考核、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當(dāng)?shù)摹]有考核,預(yù)算工作無法執(zhí)行,財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進(jìn)以后的工作,也是為了對員工實(shí)施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調(diào)動員工的積極性,激勵員工共同努力,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理實(shí)踐中,考核與獎懲確實(shí)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的生命線。

4.確立“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”的新理念,全面提高預(yù)算工作的效率和效果。人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者,也是預(yù)算制度的被考核者。人是預(yù)算工作的主體,是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此,預(yù)算工作應(yīng)該以人為本,離開了對人的關(guān)注,企業(yè)的預(yù)算工作就無法搞好。由于預(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟(jì)利益,預(yù)算管理不可避免地涉及到道德問題。比如,不少部門為了小團(tuán)體的利益,在制定預(yù)算時經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的思想,作出較為寬松的預(yù)算,即有意低估收入、高估成本。然而,這違背了預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該盡量客觀、公正、可靠的要求,缺乏道德意識的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然影響預(yù)算工作的質(zhì)量。“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”的理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作過程中應(yīng)該尊重人性,注意發(fā)揮員工的主觀能動性,鼓勵各級員工參與預(yù)算工作,在員工中塑造“這是我們的預(yù)算”的氛圍,不給員工造成“這是你強(qiáng)加給我的預(yù)算”的感覺。

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第8篇：財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：天然氣公司；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；問題及對策

一、前言

天然氣公司與社會的發(fā)展，與人民的生活密切相關(guān)，因此天然氣公司的發(fā)展十分重要。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的一大重要組成部分，對天然氣公司的發(fā)展有著很重要的影響。然而，由于各方面的原因，目前而言，我國的天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還存在著一定問題，這使得天然氣公司的經(jīng)濟(jì)效益減少，對其發(fā)展不利。因此，文章中對天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策的探討是十分有意義的，希望能夠得到相關(guān)人員的借鑒。

二、天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者可以發(fā)現(xiàn)天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理有以下幾點(diǎn)重要性：

1.有利于天然氣公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

在市場經(jīng)濟(jì)化高速發(fā)展的時代，企業(yè)與企業(yè)之間競爭嚴(yán)重，為了使得企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，就需要不斷地?cái)U(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，更好地立足于市場中。然而，在這個擴(kuò)大規(guī)模的過程中企業(yè)必然會承擔(dān)很多的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒有采取合理的手段對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，那么就很容易導(dǎo)致企業(yè)最終無法實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，因此，這時，對天然氣公司實(shí)施有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠幫助公司在擴(kuò)大經(jīng)營的過程中更有計(jì)劃性，這樣一來，能夠幫助企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展，以更小的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。

2.有利于天然氣公司合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在這樣一個大時代下，天然氣公司遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題許許多多，事實(shí)上，每做一個決定都會有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果不能夠很好地規(guī)避，就有可能給天然氣公司帶來極大的損失[1]。因此，為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就需要對天然氣公司進(jìn)行一個好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在管理時，針對天然氣公司制定出的目標(biāo)，通過科學(xué)的預(yù)測手法，來指導(dǎo)天然氣公司對資金的利用，從而很好地處理了成本與風(fēng)險(xiǎn)這兩者之間的關(guān)系，對于天然氣公司規(guī)避財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)十分有利，能夠更好地幫助天然氣公司進(jìn)行自身穩(wěn)固的發(fā)展。

3.有利于天然氣公司加強(qiáng)內(nèi)部控制

在天然氣公司針對某一個經(jīng)營目標(biāo)做出了財(cái)務(wù)預(yù)算后，自然，在完成這個經(jīng)營目標(biāo)時，要盡可能地圍繞著這份預(yù)算來進(jìn)行經(jīng)營。這種時候，公司中心牢牢被掌控，就不容易跑偏導(dǎo)致經(jīng)營目標(biāo)不能按時的以一定效率完成，這樣就可以更好地發(fā)展公司[2]。既然對于每一個資金的用途，都有相應(yīng)的目標(biāo)，那么天然氣公司的內(nèi)部控制就自然而然地加強(qiáng)了，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分有意義。

三、天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者可以總結(jié)出在天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在著以下幾種問題：

1.天然氣企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視度不夠

筆者深入天然氣公司發(fā)現(xiàn)，盡管財(cái)務(wù)預(yù)算管理十分重要，然而很多天然氣公司對此并不是十分重視，且對其沒有一個合理的認(rèn)識。管理人員本身就不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并且，在進(jìn)行公司各部門的協(xié)商時，由于部門之間的溝通上存在著一定問題，這就導(dǎo)致在整個信息了解上不能做到及時、有效率，這樣一來，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的難度大大增強(qiáng)[3]。除此以外，公司還存在著一些本身管理素質(zhì)差的管理人，他們對財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)規(guī)范不夠熟悉，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率大打折扣。另一方面，公司沒有對管理方式進(jìn)行開拓創(chuàng)新，過于老舊，跟不上時代的節(jié)奏。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法簡單，不具有科學(xué)性

對公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理上，由于管理人員的不重，使得其對此管理上十分疏忽，有時為了方便起見，就進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的縮減，沒有對各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行合理地取證，這樣一來，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去了其科學(xué)性，對公司的發(fā)展沒有任何意義，甚至有時候還會損害公司利益。另外，很多天然氣公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制上采用的都是增量編制的方法，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況有很大的誤差，這樣一來，就無法滿足新一代企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)要采用更具有科學(xué)性的編制方法。

3.天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不夠

一旦公司的財(cái)務(wù)預(yù)算確定下來，在執(zhí)行的過程中就不可以隨意地更改，然而，筆者發(fā)現(xiàn)，很多天然氣公司在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，對財(cái)務(wù)預(yù)算的態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意更改，造成了財(cái)務(wù)預(yù)算管理上的困難[4]。此外，由于目標(biāo)不夠明確，再加上各部門之間信息不到位，管理上的監(jiān)督不夠，這些因素都導(dǎo)致了天然氣公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在著效率的低下。并且沒有實(shí)施一定的獎懲措施，這樣一來，管理人員的積極性不夠高，導(dǎo)致對財(cái)務(wù)預(yù)算管理不是十分在意，這樣對企業(yè)發(fā)展不利。

4.天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不夠完善

在天然氣公司的運(yùn)作上存在著很多的關(guān)于財(cái)務(wù)上的問題，然而由于領(lǐng)導(dǎo)本身就對財(cái)務(wù)資金上的認(rèn)識存在不足，且管理體制十分落后，會計(jì)上也沒有更高素質(zhì)的人才，這些都導(dǎo)致天然氣公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在著嚴(yán)重的問題，不能對資金做到很好地把控。此外，由于公司沒有落實(shí)責(zé)任制度，使得員工對自身職責(zé)認(rèn)識不足，并且很容易出現(xiàn)的問題，因此完善天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制十分重要，也有利于天然氣公司更好地發(fā)展。

四、天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中問題的對策

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，以及多年來對天然氣財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的思考，筆者總結(jié)出了以下幾種可以有效解決天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中問題的對策:1.科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。在天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理上，通常涉及到的內(nèi)容數(shù)據(jù)較多，管理人員的工作量很大，這時如果沒有一個科學(xué)性的編制制度，就會使得管理人員在管理上更加困難。管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃時，首先要了解上年度的收入以及支出的預(yù)算，然后在講實(shí)際的收入支出與預(yù)算對比，重點(diǎn)勾勒出那些差別很大的地方，分析是哪些因素導(dǎo)致的，然后在新一次的預(yù)算規(guī)劃中，將這些因素考慮在內(nèi)。此外，管理人員一定要深入各部門進(jìn)行了解調(diào)查，進(jìn)行資料上的匯總，在編制上，還需要廣泛聽取意見，保證編制的規(guī)范性與科學(xué)性，編制時，也要注意輕重緩急，拿清分寸[5]。2.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的考核與監(jiān)督工作。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的考核與監(jiān)督能夠很好地提高公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率。考核上，公司可以定期開展一次對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的考核，并且一定要保證考核時的透明與公正，對于那些在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，這樣一來，能夠很好地促進(jìn)員工的工作積極性，使得員工更好地完成工作。另外，在預(yù)算管理上，要加強(qiáng)監(jiān)督工作，不斷完善制度，進(jìn)行科學(xué)化的管理，并且在預(yù)算確定好后，盡可能地不再對其進(jìn)行更改，如果必須調(diào)整，需要得到高層人員的批準(zhǔn)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著很大的影響，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高，一方面，企業(yè)可以時常開展管理人員知識考核，并實(shí)施獎懲措施，另一方面，要為企業(yè)注入新鮮的高素質(zhì)管理人才，這就需要企業(yè)通過多方渠道進(jìn)行招聘，認(rèn)真核查，選擇專業(yè)素質(zhì)高的人才，這樣，能很好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[6]。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的信息化管理。在新時代，信息技術(shù)發(fā)展，而公司也要與時俱進(jìn)，引入先進(jìn)的信息技術(shù)來幫助進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。例如，過去各部門的資料收集上存在一定困難，如今，就可以建立一個信息化平臺，讓各部門將資料放在上面，方便了財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的工作。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對天然氣公司有很重要的意義，而針對目前天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題，筆者已經(jīng)做出了解決方案，然而最重要的還是管理人員的重視，不斷對比自身問題，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)來認(rèn)真落實(shí)對策措施。我相信，有了相關(guān)人員的重視，我國的天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理一定能朝著一個更好的方向發(fā)展。更好地為天然氣公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者:鄧靜 單位:四川川港燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性范文

企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求的前提條件，主要是對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測和決策，以安排和規(guī)劃好企業(yè)一段時間內(nèi)的財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施。但就當(dāng)前我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況來看，還存在很多問題，本文就分析現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題展開分析，就企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法進(jìn)行研究。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1、預(yù)算管理的組織制度不健全

眾所周知，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，其不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著緊密關(guān)系，更是推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵措施。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，面對全新的形勢，很多企業(yè)都開始重視起財(cái)務(wù)預(yù)算管理。但因預(yù)算管理人員的意識較低、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平較低，所以對預(yù)算管理還缺乏深刻的認(rèn)識，再加上缺乏獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還是由財(cái)務(wù)部門兼任。這樣一來，使得企業(yè)的日常預(yù)算管理難以得到公正權(quán)威的協(xié)調(diào)，最終使得預(yù)算管理的執(zhí)行力下降，最終喪失作用。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺少健全的預(yù)算管理的組織制度，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)較低，從而也對預(yù)算管理產(chǎn)生了一定的影響。

2、以偏概全的財(cái)務(wù)預(yù)算情況嚴(yán)重

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，具有引導(dǎo)企業(yè)的作用。而在實(shí)際的預(yù)算管理工作實(shí)施中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與工作計(jì)劃來進(jìn)行賬務(wù)收支處理，并統(tǒng)籌安排企業(yè)的財(cái)務(wù)活動。但很多企業(yè)沒能注意到預(yù)算管理所起到的作用，沒能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排，太過以偏概全。并且在編制預(yù)算的過程中，只做表面功夫，很多預(yù)算編制都經(jīng)不起推敲，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，缺乏預(yù)算管理效用的深刻認(rèn)識，沒能認(rèn)識到其與企業(yè)績效評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系，也正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況一直表現(xiàn)出不好的狀態(tài)。

3、預(yù)算管理與考評體系脫節(jié)

眾所周知，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的年度收支預(yù)算來制定的，這也使很多人單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是一種財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來承擔(dān)。但事實(shí)上，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，全面預(yù)算已經(jīng)成為一種獨(dú)立的體系，其涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、采購、研發(fā)、人工、成本、資金等預(yù)算，其管理主體應(yīng)該是企業(yè)的高層。同時，大部分企業(yè)的預(yù)算管理與其考評體系是脫節(jié)的，嚴(yán)格上來講，企業(yè)的績效考核是由人力資源部門來擔(dān)任的，而如果在預(yù)算管理中繼續(xù)對個人考評進(jìn)行管理就顯得有些浪費(fèi)。因此，預(yù)算管理考評應(yīng)與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織與團(tuán)隊(duì)精神，而從長遠(yuǎn)來看，預(yù)算管理如果進(jìn)行個人考評，可能增大企業(yè)部門與協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾。

三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體方法

1、加強(qiáng)重視，樹立全面預(yù)算管理理念

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，它是對企業(yè)整體經(jīng)營活動一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過全面預(yù)算的編制，明確了工作努力的方向，促使其行為符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。通過編制企業(yè)全面預(yù)算，使企業(yè)管理層能認(rèn)真考慮完成經(jīng)營目標(biāo)所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備。及時解決企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，以減少企業(yè)可能發(fā)生財(cái)務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。而尤其對于一些中小型企業(yè)來說，首先就是要提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，有必要時也可擴(kuò)充財(cái)控人員隊(duì)伍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)樹立起財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識，深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員人才素質(zhì)培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷為職工創(chuàng)造提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的平臺，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員積極的投入到自我素質(zhì)的提高上去。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是長期性的工作，因此可能存在職工的計(jì)算機(jī)能力有限，對于新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件不熟悉等問題，這就要求企業(yè)應(yīng)積極開展相關(guān)能力提升的培訓(xùn)活動，派遣相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員前往學(xué)習(xí)。

2、創(chuàng)新預(yù)算管理體系

由上文可知，預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)的目標(biāo)與資源配置，以預(yù)算的方式加以量化，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全方位的行為管理。因此，建立完善的預(yù)算管理體制，在企業(yè)的治理背景下，進(jìn)一步突出預(yù)算編制的參與性，確保預(yù)算量化的科學(xué)性和規(guī)范性。同時，要加強(qiáng)對企業(yè)資金管理的優(yōu)化，實(shí)施資金預(yù)算滾動推進(jìn)機(jī)制，以拓展全面預(yù)算下的企業(yè)資金精細(xì)化管理，并實(shí)施資金的集中管理，以優(yōu)化資金預(yù)算。此外，我們還必須深化成本費(fèi)用的預(yù)算，以加強(qiáng)預(yù)算管理部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)會信息化，做到強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控，全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3、強(qiáng)化預(yù)算管理，創(chuàng)新管理手段

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動行為規(guī)劃，是保證財(cái)務(wù)預(yù)算有效和真實(shí)的前提，是避免預(yù)算超支、預(yù)算外發(fā)生的重要手段。因此，我們需要繼續(xù)完善企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營活動中的問題，比如某一供應(yīng)商單件運(yùn)費(fèi)高于預(yù)算水平或某一資本性支出年初沒有預(yù)算等行為必須及時進(jìn)行處理，實(shí)行越級審批，以確保企業(yè)預(yù)算資金的合理使用。其次，通過加強(qiáng)信息溝通，使預(yù)算管理人員能夠進(jìn)一步掌握企業(yè)全局，深入了解和認(rèn)識預(yù)算工作的重要性，為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)提供有效、全面的信息，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算管理效果。一方面，要通過企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、信息溝通以及有效監(jiān)督等方面來加強(qiáng)預(yù)算管理;另一方面，將持續(xù)改善納入預(yù)算管理工作并在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行中加以體現(xiàn)、從企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動以及控制環(huán)境等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效運(yùn)行。如將上一年度日常需要控制的成本費(fèi)用要素、生產(chǎn)效率、人員效率等需要進(jìn)一步的改善點(diǎn)納入預(yù)算，在預(yù)算年度的中將其做為改善目標(biāo)，成立項(xiàng)目組，然后在實(shí)際執(zhí)行過程中逐步改善，持續(xù)改善，使其達(dá)到算水平。