成本分析管理制度精選(九篇)

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第1篇：成本分析管理制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)制度；成本管理；分析

[中圖分類號]F275.3[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0018-02

成本管理是評價企業(yè)建設(shè)水平的主要標準，基于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，必須保持制度與管理的統(tǒng)一性，才可發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢，推進企業(yè)的健康發(fā)展。成本管理需要合理的體系支持，利用制度，為體系構(gòu)建提供科學指導，進而為成本管理提供可靠的管控環(huán)境，推進企業(yè)的運營，提高企業(yè)在社會上的地位，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值，促使企業(yè)為我國提供可觀的經(jīng)濟效益。

1簡述現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的提出，為成本運營提供管理環(huán)境，以企業(yè)運營的成本整體為管理對象，包括成本核算、預(yù)測和控制，促使多項成本信息符合企業(yè)的實際。實現(xiàn)成本管理的途徑則是對企業(yè)活動中的各項財務(wù)，實行有目的的核算，匯總核算內(nèi)容，觀察是否遵循預(yù)測結(jié)果，根據(jù)變動信息，作出成本決策，體現(xiàn)一系列的管理活動。成本管理主要是干預(yù)企業(yè)的財務(wù)活動，控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的效率，企業(yè)通過成本管理，正確認識到自身的社會地位，發(fā)現(xiàn)運營過程中的優(yōu)勢和劣勢，在保障基本運營效果的基礎(chǔ)上，最大化的發(fā)揮內(nèi)在潛能，占據(jù)更大的市場份額[1]。單純進行成本管理，并不能實現(xiàn)對應(yīng)價值，因此還需企業(yè)制度的介入，企業(yè)制度可以作為管理依據(jù)，充分體現(xiàn)制度、成本與管理的統(tǒng)一性，有利于企業(yè)的快速成長。現(xiàn)代經(jīng)濟多體制并存，為企業(yè)提供發(fā)展機遇的同時，也對企業(yè)造成不利的影響，利用成本管理，提高企業(yè)的內(nèi)部實力，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)形成適合現(xiàn)展的成本管理體系，不僅能夠改善企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，還可促使企業(yè)越來越適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展特性。

2企業(yè)成本管理中存在的問題

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，分析成本管理的現(xiàn)狀，提出成本管理中存在的關(guān)鍵問題，降低成本管理的風險。

2.1企業(yè)成本管理的意識較低

部分企業(yè)對待成本管理，呈現(xiàn)局限性，只是將成本管理集中在某一特定的部門，不能將成本管理的意識灌輸?shù)狡髽I(yè)整體，由于意識淡化，促使成本管理始終體現(xiàn)片面性，絕大部分企業(yè)內(nèi)部的員工，感受不到成本管理的價值，無法意識到成本管理的作用。例如：企業(yè)從生產(chǎn)到消費的整個過程中，不同群體的工作人員負責各自的流水生產(chǎn)，在每一項生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存在成本管理，但是因為工作人員之間缺乏交流，企業(yè)高層沒有針對整體成本管理做有效分析，導致工作人員處于閉塞的狀態(tài)，既沒有意識到來自外界的經(jīng)濟壓力，也沒有樹立正確的競爭意識，影響企業(yè)的進步。

2.2成本管理的信息缺乏真實考核

成本管理中包含核算、決策等各項數(shù)據(jù)信息，與企業(yè)制度直接相關(guān)，實質(zhì)成本管理在此類信息方面，嚴重缺乏真實性，基本的財務(wù)數(shù)據(jù)也不能做到明確劃分，失去信息考核的原則性[2]。例如：由于成本信息不明確，會計人員在信息核算時，無法準確記錄財務(wù)信息，致使部分需要明確劃分的信息，被記錄到同一范疇內(nèi)，引發(fā)嚴重的財務(wù)風險，甚至為企業(yè)提供錯誤的成本信息，導致成本信息失真。

2.3成本管理的模式落后

部分企業(yè)在成本管理方面，過分依賴傳統(tǒng)模式，導致同一企業(yè)內(nèi)部，存在新舊兩種管理模式，拒絕傳統(tǒng)模式的改進，成本管理仍舊停留在表面，不能挖掘管理的實質(zhì)內(nèi)容，促使模式結(jié)構(gòu)混亂、混淆，在此現(xiàn)象的影響下，企業(yè)與現(xiàn)代制度出現(xiàn)發(fā)展矛盾，不能利用成本管理，實現(xiàn)企業(yè)價值。

2.4成本管理缺乏有效手段

受管理意識和模式的影響，我國企業(yè)缺乏有效的手段，不能支持成本管理的運行，導致成本手段只適用于部分成本管理，不能深入到企業(yè)全部的成本過程，既無法保障成本管理的能力，也不能體現(xiàn)管理手段的優(yōu)質(zhì)性，促使企業(yè)的發(fā)展停留于現(xiàn)在狀態(tài)，影響成本管理的深度。

3改善企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的措施

保障企業(yè)成本管理得到改善，需要針對管理問題，提出有效的解決措施，確保成本管理在企業(yè)中的價值，保障企業(yè)運營良好。

3.1加強企業(yè)對成本管理的認知

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，企業(yè)逐漸加強對成本項目的管理，第一培養(yǎng)企業(yè)成本管理的意識，促使工作人員意識到成本管理的目的和效益，例如：企業(yè)可以取一段時期內(nèi)的成本信息作為管理內(nèi)容，分析企業(yè)的動態(tài)數(shù)據(jù)，得出成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，工作人員主動發(fā)現(xiàn)成本管理對企業(yè)的重要價值，積極參與到成本管理中；第二規(guī)劃成本責任，將責任連接績效，充分推進成本管理意識，例如：企業(yè)細化分析各個部門的工作內(nèi)容，將成本管理作為考核的因素添加到績效內(nèi)，緊密聯(lián)系成本管理與企業(yè)業(yè)務(wù)，促使工作人員深入認識成本由核算到控制的管理實質(zhì)。企業(yè)明確成本管理意識后，為實際管理行為提供明確指導，保障各項成本管理的措施能夠有效進行。

3.2強化成本管理信息的真實處理

企業(yè)為加強自身對成本信息的處理，可以模擬同行業(yè)效益比較高的企業(yè)，以高效益企業(yè)為研究對象，吸取其他企業(yè)在信息處理方面的優(yōu)勢，改善自身內(nèi)部的多項問題[3]。例如：企業(yè)可以借助合作、交流的機會，安排相關(guān)人員在其他企業(yè)學習，重點觀察其他企業(yè)在現(xiàn)代制度下的發(fā)展，如何綜合利用成本管理，實現(xiàn)信息的優(yōu)質(zhì)處理，咨詢其他企業(yè)信息處理的模式，逐漸引進到自身企業(yè)中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理劃分和精確記錄，為企業(yè)提供科學的成本信息，防止企業(yè)在成本分析與控制方面，出現(xiàn)失衡風險。

3.3引進先進的管理模式

企業(yè)成本管理模式的改進與創(chuàng)新，需要采用引進、借鑒的方式。我國在成本管理方面，沒有實現(xiàn)完全成熟，與西方國家相比，確實存在較大差距。第一，我國企業(yè)可以效仿西方國家成本管理模式，實行由小到大的借鑒，可以在成本核算的管理上，借鑒一小部分，根據(jù)借鑒效果和取得效益，逐漸滲入到成本的決策與分析中，實現(xiàn)最終成本的管理和控制；第二，根據(jù)自身企業(yè)制度，在借鑒的過程中，實行自主創(chuàng)新，提高管理模式的適應(yīng)度，逐漸摸索出以企業(yè)為中心，以企業(yè)制度為核心的成本管理模式，強化企業(yè)的競爭實力。

3.4優(yōu)化企業(yè)成本的管理手段

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，將編制作為優(yōu)化管理手段的途徑，針對成本管理的各項費用、資金，進行有效處理[4]。編制手段可以將企業(yè)運營作為實際背景，提出戰(zhàn)略性的管理觀念，合理分配成本資源，保障企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動，能夠在科學手段下實行。例如：企業(yè)結(jié)合市場信息，為編制手段提供環(huán)境約束，促使成本管理通過編制手段，把控整體市場的變化趨勢，適應(yīng)多變的市場環(huán)境，體現(xiàn)編制手段的優(yōu)勢，進而強化企業(yè)制度，發(fā)揮企業(yè)成本管理的效益。

4結(jié)論

近幾年，我國各個企業(yè)實行現(xiàn)代制度的構(gòu)建，對企業(yè)的運行提出多方向的約束和控制，尤其是對企業(yè)的成本管理，不僅提出管理要求，同時提出發(fā)展目標，加強對企業(yè)的建設(shè)力度，同時提高企業(yè)的各項能力，避免企業(yè)運營中出現(xiàn)成本風險，影響企業(yè)的實際效益，降低企業(yè)的發(fā)展水平，由此可見：在現(xiàn)代企業(yè)制度約束下，成本管理體現(xiàn)一定的發(fā)展意義。

參考文獻：

[1]朱霖.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析[J].開放潮，2011（Z3）：29-31.

[2]劉冰.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的策略問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（36）：78-80.

[3]李升建.現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的研究與探討[J].黨史博采（理論），2012（7）：44-46.

第2篇：成本分析管理制度范文

關(guān)鍵詞：進度控制；計劃進度；偏差分析

鄭州大上海城步行街工程項目總占地面積約103畝，總建筑面積約28萬平米，投資額約15億元人民幣。工程主體是現(xiàn)澆混泥土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別為乙類。目前有三個區(qū)（單項工程）正在建設(shè)施工，總開工建設(shè)面積近18萬平米。該工程對建設(shè)工期要求緊迫，時間彈性小，工程本身又有建設(shè)規(guī)模大，設(shè)計變更多，施工條件、施工工藝復雜，場地狹窄，施工單位多，施工交叉作業(yè)頻繁等特點，按照進度控制的一般過程，從施工進度計劃的編制、到施工實施過程中的檢查與調(diào)整，其中進度計劃的合理與否是進度控制的前提，施工過程中的檢查、調(diào)整與處理是進度控制的關(guān)鍵。

一、工程施工進度計劃編制

工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導文件。針對工程施工的特點，科學安排進度計劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。

鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程，地下一層為設(shè)備用房，地下兩層車庫，總建筑面積約23196.09m2，建筑類別一級，耐火等級一級；主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，抗震類別乙級，設(shè)防烈度7度，基礎(chǔ)墩式筏板基礎(chǔ)，地下水位在地表下-3.0m左右。該工程的計劃總工期為200天，根據(jù)工程工期與招標文件與業(yè)主相關(guān)的要求，施工單位依據(jù)“先地下，后地上”、“先土建，后安裝”、裝飾工程穿行的施工原則；并結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特征、工程施工方案、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃、工程現(xiàn)場的實際情況及環(huán)境氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等，制定了施工總進度計劃，并制定了隨時根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制計劃，施工單位工程施工工期計劃地下工程55天，主體工程95天，裝飾及竣工驗收50天，并繪制了施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，采用網(wǎng)絡(luò)計劃來確定本工程進度關(guān)鍵線路并用來指導施工。

在制定計劃時，還運用了工程進度曲線法，它是在施工進度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項工程施工作業(yè)時間及施工工程量的分布，繪制成的施工工程量累計曲線。進度曲線以坐標橫軸為工期，以坐標豎軸為完成施工任務(wù)工程量的累計數(shù)（以百分率計）。進度控制時把原來施工進度計劃的工程進度曲線與施工實際完成的工程進度曲線繪在同一張圖紙上， 并對計劃進度曲線與實際進度曲線進行對比分析，根據(jù)分析的具體情況，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整計劃，以確保工程施工按期完成。

二、工程施工實際進度檢查

進度計劃實施過程中，進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄， 了解施工的實際進度情況，建立工程分項的月、周進度控制圖與控制表等， 對收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統(tǒng)計，為進度對比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。

工程進程中，施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進度圖、工程形象進度控制表等反映工程實際進度的方法，并與施工進度計劃時間相比較，方便各方隨時掌握各專業(yè)分項工程施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位發(fā)出進度緩慢信號，分析造成進度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關(guān)措施，保證工期的完工。

在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程中，橫道圖比較法應(yīng)用與工程施工進度控制的各個階段，為工程施工進度控制提供了十分方便的手段，以該區(qū)主體工程施工（局部）為例進行說明。二區(qū)金街工程主體結(jié)構(gòu)四層工程施工進度計劃橫道圖比較表。黑色粗實線表示該分項工程的計劃施工進度，黑色三角（）表示設(shè)置的進度控制檢查點，黑色方框（■）表示該工程實際完工日期。從橫道圖比較表中可以看出，在4月31日檢查控制點處，四層9到17柱梁板架子按計劃完成，四層9到17柱梁板鋼筋按計劃完成，四層9到17柱模板安裝按計劃應(yīng)該完成，而實際完成只有84%的工程量；四層1到9柱梁板架子按計劃應(yīng)完成60%工程量，實際完成也是60%工程量，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃應(yīng)完成50%，實際完成50%，四層1到9柱模板安裝按計劃完成50%，實際完成40%，進度延遲。在5月2日檢查控制點處，四層9到17柱的施工任務(wù)全部完成，四層1到9柱梁板架子按計劃完成，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃完成，四層1到9柱模板安裝按計劃應(yīng)該完成，實際完成80%的工程量。

通過上述控制方法的使用，為是否采取調(diào)整措施提供了明確的依據(jù)。　三、工程施工進度檢查結(jié)果處理

工程施工進度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進度控制報告，向相關(guān)主管負責人和部門匯報。進度報告的內(nèi)容主要包括：工程事實概況，管理概況，進度概要的總說明，工程項目施工進度，形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄與預(yù)測，日歷計劃；對工程變更、價格調(diào)整等情況；進度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調(diào)整意見等。

在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程2006年3月29日的工程例會紀要中，詳細記錄了河南外建公司匯報本周進度完成情況：9～17軸線三層混泥土澆注完成，三層軸線模板支設(shè)進度之后1天；1～9軸線三層混泥土澆鑄完畢，腳手架支設(shè)進度之后1天。監(jiān)理意見：施工單位的現(xiàn)場進度已經(jīng)之后，比上周計劃進度之后1天，比月進度計劃之后2天，要求施工單位合理組織，精心安排，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂；施工單位應(yīng)充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務(wù)必確保主體順利如期封頂。 建設(shè)單位意見：施工單位應(yīng)采取有效措施將現(xiàn)場的施工進度及時趕過來，決不能再滯后，同時充分考慮坡屋面的技術(shù)和施工難度，提前做好各種準備，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂。

四、工程施工進度與工程費用

工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應(yīng)費用也會增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計劃工期，進行施工進度控制的同時，也將工程工期與施工進度對工程費用的產(chǎn)生的影響進行了全面、必要的估計，結(jié)合工程項目實際，適當?shù)目s短工期，提高工程整體效益。在工程費用增加合理的范圍內(nèi)盡可能的縮短工程計劃建設(shè)工期，在工程施工實施階段，結(jié)合工程施工現(xiàn)場條件與房產(chǎn)開盤銷售的要求，適時采取措施，控制關(guān)鍵節(jié)點，督促施工單位加快施工進度。以滿足開盤銷售的要求，施工單位因此增加的工程費用有業(yè)主進行補償。在二區(qū)展示中心工程中，業(yè)主與施工方約定，工程在施工控制節(jié)點上按期完工，對施工方獎勵1萬元，如果完不成計劃則罰款5000元。該項目建設(shè)進行到三層主體結(jié)構(gòu)施工時由于天氣與施工人員不足等造成進度滯后，業(yè)主要求施工單位加快施工進度，增加施工作業(yè)人員與作業(yè)時間，趕回延誤工期，確保四層主體按計劃如期完工，并承諾若施工方實現(xiàn)四層主體按計劃完工，不僅取消對三層進度延誤的罰款，還將三層與四層進度獎勵2萬元一并發(fā)放，若四層不能完工，則一并處罰。同時，通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進度，如梁的主筋采用閃光對焊，柱筋采用機械連接等等，保證在施工進度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。

第3篇：成本分析管理制度范文

摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標,企業(yè)沒有經(jīng)濟效益，就無法生存和發(fā)展。提高經(jīng)濟效益，必須提高成本意識，通過不斷完善基礎(chǔ)工作，建立成本管理體系，組織地、系統(tǒng)地運用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實施管理，以達到降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效率的目的。現(xiàn)以某企業(yè)成本管理制度體系的運行為例，淺談個人對企業(yè)成本管理體系建設(shè)的一點看法與建議。

關(guān)鍵詞：成本管理問題對策

1 現(xiàn)狀與存在的問題

某企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、維修、銷售為一體的礦機制修企業(yè)，年產(chǎn)值2億元左右。2005年8月，該企業(yè)成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個管理科室和各生產(chǎn)車間；內(nèi)容涉及制修產(chǎn)品成本控制的全過程；職能包括崗位規(guī)范、管理程序、過程控制、結(jié)果分析與審計考核；目的主要是對制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)成本運動的實物、信息流實行有效的管理和監(jiān)控。經(jīng)過兩年多時間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運行中仍然暴露出許多問題。

1.1 重產(chǎn)值、輕利潤，成本觀念模糊。主要表現(xiàn)在以下二個方面：

一是生產(chǎn)經(jīng)營活動中奉行“產(chǎn)值論”。多年來，集團公司、廠兩級承包經(jīng)營均以產(chǎn)值、利潤雙重指標考核，且以前者為主，這就直接導致各級經(jīng)營管理者在經(jīng)營活動中以完成產(chǎn)值為根本目標，弱化了利潤指標，忽視了成本管理；導致在生產(chǎn)中圍繞產(chǎn)值相對較高的產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，脫離了市場導向；導致職工愿意干產(chǎn)值高、加工難度低的產(chǎn)品。直接造成生產(chǎn)與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動、展不開，最終使企業(yè)效益受損。

二是體系中注重對生產(chǎn)成本的控制管理，忽視非生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和，包括生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，其中：生產(chǎn)成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產(chǎn)成本分為營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用三類。體系以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，注重對生產(chǎn)成本的管理，但相對弱化了非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、技術(shù)部門的設(shè)計環(huán)節(jié)以及供應(yīng)銷售部門的供銷環(huán)節(jié)等。

1.2 重成本控制，忽略成本計劃管理。成本管理應(yīng)由成本計劃和成本控制兩大系統(tǒng)組成，具體流程為：成本預(yù)測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實施的監(jiān)督保證。體系只注重對成本控制環(huán)節(jié)的管理，但對成本計劃環(huán)節(jié)沒有提出明確的要求，這樣會導致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現(xiàn)賬實不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現(xiàn)象,而且由于沒有具體的量化指標，無法對成本進行量化考核。

1.3 執(zhí)行力不強，基礎(chǔ)管理薄弱。主要表現(xiàn)為：對體系學習不到位，執(zhí)行不堅決，相關(guān)管理制度滯后于體系的需要。應(yīng)該說體系對制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)相應(yīng)制定了明確的管理標準和要求，但體系運行運行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當數(shù)量的管理人員對體系條款不了解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關(guān)管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執(zhí)行1972年的標準；業(yè)務(wù)接口不清晰，數(shù)據(jù)傳遞不順暢……

2 成本管理的對策

2.1 進一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業(yè)成本計劃管理制度。可有重點的選擇部分制造產(chǎn)品根據(jù)歷史資料、市場價格等因素或以現(xiàn)有內(nèi)部核算價格為基礎(chǔ)確定目標成本，編制產(chǎn)品成本計劃；可單獨對某一批次修理產(chǎn)品制定應(yīng)變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內(nèi)容重新界定，將非生產(chǎn)成本納入成本管理制度體系，對設(shè)計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、銷售、財務(wù)等7個方面的費用進行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時，改變現(xiàn)有對車間的承包考核模式，增強成本管理意識，調(diào)動成本管理的積極性。

針對檢查情況，應(yīng)該進一步制定和修訂以下管理制度：

企業(yè)成本計劃管理制度：將成本預(yù)測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產(chǎn)品的目標成本計劃、修理產(chǎn)品的應(yīng)變計劃以及非生產(chǎn)部門的費用計劃。

車間成本管理制度：以工作令為單元，對生產(chǎn)成本實行指標分解、過程控制和責任考核。

費用管理制度：對與產(chǎn)品生產(chǎn)過程沒有直接聯(lián)系的非生產(chǎn)成本進行定額管理與考核。

成本考核管理制度：對目標成本指標進行量化分解，制訂成本考核指標，建立考核體系，明確經(jīng)濟責任，按期考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設(shè)備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄等。

2.2 強化成本的基礎(chǔ)管理和日常管理。成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日常控制的重點，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。

2.3 認真開展成本分析工作。應(yīng)定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本的影響等。

第4篇：成本分析管理制度范文

成本管理是企業(yè)為降低成本而進行的各項管理工作的總稱。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)各項管理工作都同成本管理有著緊密聯(lián)系，都會反映到成本上。因此加強成本管理，不僅能夠節(jié)約費用，并且能提高管理水平。

二、成本管理的工作內(nèi)容

成本管理的工作內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。

1.成本預(yù)測

成本預(yù)測是加強成本事前管理的重要手段。成本預(yù)測的目的，一方面為企業(yè)降低成本指出方向；另一方面確定目標成本，為企業(yè)編制成本計劃提供依據(jù)。

2.成本計劃

成本計劃是以貨幣形式規(guī)定計劃期內(nèi)工程項目的生產(chǎn)耗費和成本水平，以及為保證成本計劃實施所采取的主要方案。編制成本計劃就是確定計劃期的計劃成本，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

3.成本控制

成本控制就是在維修生產(chǎn)施工過程中，依據(jù)成本計劃，對實際發(fā)生的生產(chǎn)耗費進行嚴格的計算，對成本偏差進行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正，把成本費用限制在成本計劃的范圍內(nèi)，以達到預(yù)期降低成本的目標。

4.成本核算

成本核算的目的就是要確定維修工程的實際耗費，考核維修工程的經(jīng)濟效果。為了正確地對維修工程成本進行核算，必須合理地劃分成本核算對象。

5.成本分析和考核

成本分析是在成本形成過程中，對維修工程耗費和支出進行分析、比較、評價，為今后成本管理工作指明方向。成本分析主要是利用成本核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析、了解成本變動情況，找出影響成本升降的各種因素及其形成的原因，尋找降低成本的潛力。通過成本分析，可以正確認識和掌握成本變動的規(guī)律性；可以對成本計劃的執(zhí)行過程進行有效的控制；可以定期對成本計劃執(zhí)行結(jié)果進行分析、評價和總結(jié)，為成本預(yù)測、編制成本計劃提供依據(jù)。

三、結(jié)合車輛維修，考慮前期工作

成本管理的基本任務(wù)就是保證降低成本，通過對維修工程施工中各項耗費進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟效果。結(jié)合我們目前的車輛維修的具體情況，要想實施成本管理需要我們從現(xiàn)在起準備許多工作。

1.成本預(yù)測方面

1）收集至少三年的車輛維修總成本及各項分成本的歷史資料和數(shù)據(jù)。如：日檢修程成本；月修修程成本；定修修程成本等。

2）收集同行業(yè)的車輛維修的各項成本指標。

在有這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車輛自身的特點制定可行性預(yù)測目標。

2.成本計劃方面

1）了解計劃期各個修程的預(yù)期成本指標，例如日檢修程成本200元；月修修程成本4000元；定修修程成本8000元。

2）了解上年度的修程完成情況及歷史最好水平。

3）了解車輛維修物資的市場價格及勞動工資。

4）知道上級領(lǐng)導部門的降低成本的建議及年度的總體要求。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)指定可行性檢修修程計劃。檢修修程計劃要將降低成本的指標分解到職能系統(tǒng)和各有關(guān)環(huán)節(jié)上。如技術(shù)職能系統(tǒng)，成本控制職能系統(tǒng)，班組日常管理系統(tǒng)等。

3.成本控制方面

1）依據(jù)各修程的具體成本目標，控制直接成本，除了要控制材料采購成本外，最基本的是在維修過程中，落實降低成本的技術(shù)組織措施，經(jīng)常把實際發(fā)生的各種直接費用與各種消耗定額及預(yù)算中各相應(yīng)的分部分項的目標成本進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)實際成本和計劃成本的差異，并找出成本差異發(fā)生的因素和主客觀原因，采取有效措施加以改正。

2）建立成本管理制度。建立成本管理制度，是成本控制的一個重要方面。根據(jù)分工歸口管理的原則，建立成本管理制度，使各職能系統(tǒng)都來加強成本的控制與監(jiān)督。成本控制系統(tǒng)負責組織編制維修生產(chǎn)計劃，搞好作業(yè)安排，確保維修工程順利開展；編制材料采購計劃，健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，按期提供材料耗用和結(jié)余等有關(guān)成本資料，歸口負責降低材料成本。技術(shù)部門負責制定與貫徹技術(shù)措施計劃，確保維修質(zhì)量，加速維修進度，節(jié)約用工用料，確保施工安全，防止發(fā)生事故；班組日常管理系統(tǒng)負責執(zhí)行勞動定額，改善工藝流程，提高勞動生產(chǎn)率，負責降低人工費。

4.成本核算方面

劃分各修程維修范圍，明確消耗成本對象。維修成本核算對象一經(jīng)確定后，各不得任意變更。所有的原始記錄，都必須按照確定的成本核算對象填寫清楚，以便歸集各個成本核算對象的生產(chǎn)費用和計算維修成本。

第5篇：成本分析管理制度范文

關(guān)鍵詞：物資采購；成本分析；對策建議

一、采購成本分析的內(nèi)涵及其作用

1.采購成本分析的涵義

采購成本分析是以企業(yè)的計劃、采購、儲備、保管成本等物資資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)的采購成本狀況和經(jīng)營成果進行分析和評價的一種方法。采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，以償債能力、盈利能力和運營能力的角度對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在的經(jīng)營活動進行分析與評價，為企業(yè)的經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來和做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟應(yīng)用學科，在公司經(jīng)營過程中發(fā)揮著一定重要的作用。

2.采購成本分析的作用

（1）采購成本分析可以正確評價企業(yè)過去。采購成本分析通過對實際采購成本資料的分析，能夠說明企業(yè)過去的業(yè)績狀況，指出企業(yè)的成績和問題及產(chǎn)生的原因，對于正確評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績是十分有益的。

（2）采購成本分析可以全面反映企業(yè)現(xiàn)狀。采購成本分析根據(jù)不同分析主體的分析目的，采用不同的分析手段和方法，可以得出反映企業(yè)在某方面現(xiàn)狀的指標，通過這種分析，對于全面反映和評價企業(yè)的現(xiàn)狀有著重要作用。

（3）采購成本分析可以用于預(yù)測企業(yè)未來。首先，可為企業(yè)未來采購成本預(yù)測、采購成本決策和采購成本預(yù)算指明方向；其次，可準確評估企業(yè)的價值和價值創(chuàng)造 ；再次，可為企業(yè)進行采購成本危機預(yù)測提供必要信息。因此，采購成本分析可從多層次多角度的指標反映企業(yè)的情況，并且能夠為企業(yè)的經(jīng)營提供一些決策有用的信息，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度中必不可少的重要一環(huán)，但是目前我國企業(yè)在采購成本分析上也存在著一些問題，這些問題制約著采購成本分析的發(fā)展和完善，影響了傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的過渡。

二、采購成本分析存在的問題

1.采購成本分析的重視程度問題。進行采購成本分析是現(xiàn)代企業(yè)在建立和發(fā)展過程中必須要進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是傳統(tǒng)企業(yè)的管理制度和積習的改變卻不是一朝一夕就可以的，目前一些企業(yè)還沿用著傳統(tǒng)的管理方式，將較多的重點放到了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，認為提高企業(yè)利潤的關(guān)鍵在于此，但是企業(yè)的運轉(zhuǎn)需要精打細算，企業(yè)中還存在忽視物資管理造成資金利用率較低的現(xiàn)象，簡單地將采購成本分析限定在成本的控制和管理，做表面工夫，如果從、源頭上不予以重視，下級部門又如何發(fā)揮作用呢，所以重視程度不夠也是造成目前企業(yè)采購成本分析作用受到局限的一個非常重要的因素。

2.采購成本分析人員從業(yè)素質(zhì)問題。目前就企業(yè)現(xiàn)狀來看，采購成本人員在設(shè)置上還是傾向于物資供應(yīng)，所以在人員上還存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，采購成本分析人員在數(shù)據(jù)的比較和處理上也缺乏對采購成本進行實質(zhì)性分析的能力，而且沒有一定的寫作功底，缺乏寫作過程中的嚴謹性，并未對實質(zhì)性的問題進行分析，也并沒有將實際分析的結(jié)果與公司的運轉(zhuǎn)結(jié)合起來，沒有起到實質(zhì)性的作用和效果，人員的素質(zhì)是采購成本分析效果的基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)夯實不好會影響采購成本分析的真實性和可靠性。

3.采購成本分析方法相對滯后問題。分析方法單一、不全面，現(xiàn)行采購成本分析所使用的主要方法有比率分析法、比較分析法和趨勢分析法，雖然給使用者提供了大量有助于他們做出正確決策的采購成本信息，但由于分析時間和物資成本本身的局限性，其固有的局限性也是顯著的。管理者看了采購成本分析報告之后可能會有這樣的疑問為什么當期儲備資金這么高，但是物資品種的缺口卻這么大？"采購成本分析報告有時會給管理者的管理決策造成一種誤解和假象，作出不正確的經(jīng)營決策，從而造成物資短缺或供應(yīng)鏈條斷裂，實際上這也是采購成本分析中的一個問題，重視物資計劃的分析，忽視采購成本分析，缺乏對采購資金狀況的動態(tài)分析和比較，將物資計劃表上的靜態(tài)數(shù)據(jù)與儲備資金表上的動態(tài)數(shù)據(jù)進行對比，難免會造成不匹配。

三、解決采購成本問題的方法對策

1.提高對采購成本分析重要性的認識

一是只有企業(yè)和領(lǐng)導重視才能夠營造出一個非常好的采購分析環(huán)境，才能夠提高采購戚本信息的利用率，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展提供真實有效的信息，要求單位負責人對單位的物資工作和管理資料的真實性、完整性負責，這也說明了只有領(lǐng)導重視才是開展采購成本分析工作的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導要把采購成本分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認識，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對采購成本分析的配合、支持，幫助采購成本分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重采購成本分析人員的勞動成果。二是采購戚本管理人員要認識到搞好采購分析是發(fā)揮采購成本管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，努力搞好采購成本分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供科學、可靠的依據(jù)。

2.提高采購成本分析人員的綜合能力和素質(zhì)

物資供應(yīng)行業(yè)進一步貫徹落實新的企業(yè)管理制度和物資管理準則，以求同國際慣例盡快接軌，相應(yīng)地對物資管理人員的要求也就越來越高。因此，應(yīng)當改變物資人員是記賬員的角色定位，提高物資人員的成本分析能力，提高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提高道德素質(zhì)，提高物資人員參與管理的積極性，一是接觸到整體物資信息的人員就是物資人員，他們對信息的利用程度決定管理層對于信息的掌握程度，物資人員要將實際預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算情況進行對比，找出變化的主要問題，并對這種問題提出一些針對性的措施，二是物資人員還要定期對外部信息進行采集，包括國內(nèi)外的產(chǎn)品價格信息、原材料信息進行整理匯總，便于控制采購、銷售等部門成本，三是物資人員還要經(jīng)常與審計部門進行溝通和交流，將平常反映出來的問題進行有針對性的糾正。

3.改進創(chuàng)新采購成本分析方法

改進采購成本分析方法，首先，可以采用多種分析方法全面評價企業(yè)采購成本狀況和經(jīng)營成果。如，定量與定性相結(jié)合、動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合。其次，應(yīng)把經(jīng)營情況與采購成本指標結(jié)合起來分析。因為只有把經(jīng)營情況與物資指標結(jié)合起來分析，才能對物資報表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。鑒于在物資分析中對物資儲備的忽視，為提高對物資使用的動態(tài)性分析，克服計劃下由于物資往來造成的物資缺口，將生產(chǎn)計劃與儲備定額有機地結(jié)合起來，而不是自成一體，通過這種動態(tài)性的考量提高對企業(yè)資金利用率、物資渠道管控能力的全面分析，也會為物資供應(yīng)的持續(xù)穩(wěn)定使用提供更加切實有效的信息。

隨著市場經(jīng)濟體制的進一步完善，企業(yè)的采購成本制度管理也趨于制度化、規(guī)劃化，在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨多重考驗，采購成本分析對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，顯得尤為重要，因此，做好采購成本分析，可以為企業(yè)提供有價值的決策信息，使企業(yè)長久保持競爭優(yōu)勢。

物資管理工作是一件復雜繁瑣的工作，尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價的情況下，一方面要降低材料成本，一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時降低材料戚本，實現(xiàn)企業(yè)集團控制采購成本的管理目標。

第6篇：成本分析管理制度范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)信息化 會計基礎(chǔ)工作 成本信息化

一、財務(wù)信息化代替會計基礎(chǔ)工作的必要性分析

沒有很好的基礎(chǔ)工作，電算化會計信息系統(tǒng)無法處理無規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù)，電算化工作的開展，將遇到重重困難。對于基礎(chǔ)較差的單位，應(yīng)不息于開展財務(wù)信息化工作，應(yīng)著眼于提高會計理論水平，規(guī)范會計財務(wù)制度，改善基礎(chǔ)工作，為開展電算化工作積極創(chuàng)造條件。財務(wù)信息化不僅要使會計工作自身現(xiàn)代化，而且要使單位管理現(xiàn)代化，提高單位的經(jīng)濟效益。提高經(jīng)濟效益是財務(wù)信息化的最終目的。這就需要高級管理人員的重視單位實施財務(wù)信息化。電算化的實施幾乎涉及專業(yè)的所有部門和人員，同時還涉及專業(yè)的體制的變動，這都需要單位領(lǐng)導出面組織和協(xié)調(diào)。管理人員的現(xiàn)代化管理意識也很重要，在整個單位管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導下做好財務(wù)信息化的發(fā)展規(guī)劃和計劃，并認真組織實施，重新調(diào)整，會計及整個單位的機構(gòu)設(shè)置，崗位分工，建立管理制度，提高單位管理要求，還要修改擴建機房，選購、安裝、調(diào)試設(shè)備，自行開發(fā)或培訓財務(wù)信息化人員，進行系統(tǒng)的試運行等工作，以上工作必須做好，否則不能正常工作，由于財務(wù)信息化的整體效益并使其不能深入持久開展下去，單位的整體效益將無法實現(xiàn)。

二、財務(wù)信息化成本管理模式體系構(gòu)建

財務(wù)信息化成本管理模式是企業(yè)成本管理的重要手段，其通常包含七個階段：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核，本文將針對于上述階段進行全面分析，具體內(nèi)容如下：

1、成本預(yù)測與決策

成本預(yù)測與決策主要是以成本核算歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合市場經(jīng)營環(huán)境變化趨勢和經(jīng)營戰(zhàn)略予以執(zhí)行，其中成本預(yù)測是采用有效的方法預(yù)估企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢，從而為決策提供依據(jù)，以保證決策的高效性；而成本決策是依據(jù)成本預(yù)測的結(jié)果，運用定性與定量的方法選擇最佳的成本方案。成本決策通常被劃分為宏觀成本決策和微觀成本決策兩部分。

2、成本核算

成本核算是指對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所開展的核算。為確保成本核算的準確性，要求進行成本核算時必須遵循權(quán)責發(fā)生制原則、合法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則及一致性原則，其中準確主要是指成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源的準確性、成本核算邏輯的準確性及成本結(jié)果的準確性。

3、成本計劃與控制

成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的重要組成部分，指以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取措施的書面方案。其包括費用預(yù)算和依據(jù)產(chǎn)品品種編制，準確反映計劃期各種產(chǎn)品的預(yù)計成本水平的產(chǎn)品成本計劃兩部分。成本控制，從成本費用的構(gòu)成層面看，成本控制包括原材料成本控制、工資費用控制、企業(yè)管理費控制及制造費用控制；從成本形成過程層面看，成本控制包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、流通過程中的控制及制造過程中的控制。

4、成本分析與考核

成本分析作為成本管理的一部分，指根據(jù)成本核算結(jié)果，分析成本水平變動的原因，并制定降低成本的策略。成本分析包括采購成本分析、產(chǎn)品成本分析、成本中心責任成本分析、作業(yè)成本分析等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。總結(jié)而言，成本分析工作通常分為三大步驟進行：一是以成本核算結(jié)果為依據(jù)，科學合理評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果；二是挖掘企業(yè)成本變動的影響因素，找尋引起企業(yè)成本變動的原因；三是針對于企業(yè)成本變動的原因制定降低成本的途徑和方法。其中，常用的成本分析法有對比分析法、因素分析法及相關(guān)分析法等。成本考核也是成本管理的重要組成部分，其通常分三個方面進行：考核企業(yè)生產(chǎn)成本計劃完成狀況；考核企業(yè)財經(jīng)紀律和管理制度執(zhí)行狀況；考核企業(yè)各級員工的積極性是否充分調(diào)動，責任感是否顯著增強。為實現(xiàn)成本考核的準確性，需要依據(jù)實物指標與價值指標、數(shù)量指標與質(zhì)量指標、單項指標與綜合指標予以進行。

三、企業(yè)價值鏈財務(wù)信息化管理體系的構(gòu)建

橫向應(yīng)用集成主要著眼于解決價值鏈各環(huán)節(jié)的信息間隙，實現(xiàn)“數(shù)出一門，多方使用”。在企業(yè)中橫向應(yīng)用集成即為企業(yè)依據(jù)轉(zhuǎn)賬規(guī)制將業(yè)務(wù)系統(tǒng)中以單據(jù)形式記錄的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)闀嬓畔ⅲ瑱M向應(yīng)用集成由信息集成和流程集成構(gòu)成。

1、信息集成與流程集成

一方面是信息集成。對于企業(yè)會計核算信息中的原始憑證而言，其大都來源于報賬管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。即依據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)，置于一體化企業(yè)級信息集成平臺之上，自動生成會計憑證，以此不僅能夠保證財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一致性、同步性，而且還能夠推進業(yè)務(wù)信息向財務(wù)信息的轉(zhuǎn)化；另一方面是流程集中。企業(yè)報賬管理中，相當一部分資金支付是由物資采購付款和項目款項支付所造成的。通常情況下，企業(yè)按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單據(jù)實現(xiàn)付款申請，為保證這一過程順利開展，需要企業(yè)立于一體化企業(yè)級信息集成平臺之上，構(gòu)建報賬管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的流程集成關(guān)系，付款申請與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分單據(jù)之間的流程集成關(guān)系，從而實現(xiàn)流程集成。

2、財務(wù)管理信息共享

會計核算信息在企業(yè)財務(wù)管理過程中起著關(guān)鍵作用。企業(yè)除了保證會計核算信息真實性、可靠性、完整性之外，還需與子公司之間實現(xiàn)財務(wù)管理信息共享，即將財務(wù)管理信息貫穿于各個管理環(huán)節(jié)，確保各項管理高效開展。

參考文獻：

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第7篇：成本分析管理制度范文

【摘要】自2012年1月1日全國執(zhí)行新醫(yī)院會計制度以來，醫(yī)院財務(wù)會計工作在新制度的指引下也取得了豐碩的成果。其中，通過對醫(yī)院進行成本核算及成本管理來規(guī)范財務(wù)體系、完善財務(wù)管理就是取得的成果之一。本文重點闡述了醫(yī)院進行成本核算及管理的重要性及深遠意義。

【關(guān)鍵詞】成本核算 成本管理 成果

在企業(yè)會計中，成本是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費，是企業(yè)利潤核算的重要內(nèi)容之一。而在新《醫(yī)院會計制度》誕生之前，醫(yī)院不用對成本進行核算，更不用進行成本分析和成本管理，其缺陷是不言而喻的。新《醫(yī)院會計制度》以事業(yè)單位會計為基礎(chǔ)、融入了一些企業(yè)會計的元素，從而使得醫(yī)院會計制度更加合理化。其中，新《醫(yī)院會計制度》對醫(yī)院成本核算的要求對醫(yī)院的會計工作具有深遠意義：不僅提高了醫(yī)院會計信息的質(zhì)量，還促使醫(yī)院自覺進行成本管理。通過成本管理可以提高醫(yī)院的效益和生命力，促進醫(yī)院的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院成本管理健全了醫(yī)院會計體系

只有擁有了健全的財務(wù)會計體系才能提供可靠的財務(wù)會計信息，才能為醫(yī)院管理者的決策提供有價值的參考信息。換言之，不核算成本的會計體系顯然是不科學、不健全的，由這樣的財務(wù)會計體系生成的財務(wù)會計信息也是不可信的。醫(yī)院對成本進行核算和管理的首要任務(wù)就是在醫(yī)院會計體系中添加成本核算及成本管理模塊。

首先，醫(yī)院建立了成本核算制度，對固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、設(shè)備維修等費用如何計入成本進行了規(guī)定。不僅使成本費用得到了有效的確認、合理反映了固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及在建工程的賬面價值，還在核算成本的同時影響到了收入的確認，提高了收入確認的質(zhì)量。

其次，醫(yī)院對各個科室的成本費用制定了定額管理制度和相關(guān)的支出管理制度；建立了科學、精細的科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項目成本核算、病種成本核算、床日成本和診次成本核算等成本核算管理制度；聘用了專職的財務(wù)核算人員對成本費用進行核算。并通過明確崗位職責、加強費用支出的審核工作有效控制了成本費用的支出。

最后，醫(yī)院財務(wù)處及時完成成本核算報表，及時完成成本月度、季度和年度分析報告。對成本分析報告中存在問題向醫(yī)院領(lǐng)導提交相關(guān)會議的提案及整改措施或修改方案。通過嚴格的成本核算和成本管理制度控制成本費用支出，提高了醫(yī)院成本效益。

二、醫(yī)院成本管理提高了醫(yī)院會計信息質(zhì)量

會計信息質(zhì)量要求財務(wù)報告中所提供的會計信息具有可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹慎性和及時性等基本特征。

在舊的醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院不對成本進行核算。因此，成本作為重要的財務(wù)信息卻不能在醫(yī)院財務(wù)報告中得到體現(xiàn)，這使得醫(yī)院財務(wù)報告中所提供信息不全，徹底違背了會計信息質(zhì)量中的重要性原則。另外，會計信息質(zhì)量中的可靠性也要求在財務(wù)報告中真實體現(xiàn)各項會計要素的實際發(fā)生情況，并確保各項內(nèi)容完整。新醫(yī)院會計制度的出臺，改變了醫(yī)院會計不核算成本的情況，也使得成本這一重要的會計信息在財務(wù)會計報告中得到了體現(xiàn)，滿足了會計信息質(zhì)量基本特征中的重要性原則。

因此，醫(yī)院會計對成本進行核算、以及對成本的控制和管理，更加全面的反應(yīng)了會計信息，為收入的確認提供了更加準確的依據(jù)，在很大程度上提高了會計信息的質(zhì)量，增強了財務(wù)會計信息的可信度，增加了財務(wù)報告的使用價值。

三、醫(yī)院成本管理完善了醫(yī)院財務(wù)分析體系

醫(yī)院通過成本管理可以進行成本分析來明確醫(yī)院的償債能力，明確各個科室的成本控制完成情r，最終使得醫(yī)院避免不必要的浪費、并實現(xiàn)醫(yī)院效益的相對擴大。如：通過分析醫(yī)院的流動負債保障率，利息保障倍數(shù)，可以反映出醫(yī)院對其資金成本的償還能力，并及時對醫(yī)院的負債比率做出相應(yīng)的調(diào)整，或及時尋找償付到期利息費用應(yīng)對之策；另外，通過分析醫(yī)療成本與醫(yī)療收入的比例可以反映出醫(yī)院的投入與產(chǎn)出比，展現(xiàn)出醫(yī)院的盈利能力；當然，通過分析醫(yī)院管理費用占總成本比、醫(yī)院管理費用與醫(yī)院收入的比也可以展現(xiàn)出醫(yī)院的管理成本和管理效率，更是控制成本、提高效益的依據(jù)之一。

總之，醫(yī)院通過成本管理和成本分析完善了財務(wù)分析體系，不僅可以提高醫(yī)院資金的使用效益，明確醫(yī)院的償債能力、盈利能力和管理效率；還能提高醫(yī)院管理決策的可靠性和準確性。

四、醫(yī)院成本管理完善了醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制

顯然，有效的財務(wù)會計內(nèi)部控制對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在舊醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院不用核算成本。因此，醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制就缺少了對成本的控制制度。這一內(nèi)控的缺陷導致了各個部門、科室為了完成預(yù)算指標想方設(shè)法的花錢，卻忽略了收入與成本的配比，降低了資金的使用效率，也使得全面預(yù)算的實現(xiàn)變的遙不可及。而新醫(yī)院會計制度要求醫(yī)院對成本進行核算，這使得醫(yī)院財務(wù)會計中出現(xiàn)了成本這一概念。因此，醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制也就有必要對成本指標進行控制和考核。這樣可以促進醫(yī)院各種科室的成本節(jié)約和成本控制，通過對各個科室合理的成本指標進行動態(tài)監(jiān)控能夠幫助各個科室實現(xiàn)降低成本的目標，最終使得全面預(yù)算管理得到了落實，并實現(xiàn)了醫(yī)院效益的提高。

因此，醫(yī)院成本管理完善了醫(yī)院的財務(wù)會計內(nèi)部控制，使得全面預(yù)算實現(xiàn)了對成本的控制和管理。促進了醫(yī)院各個科室的成本控制意識，提高醫(yī)院的整體效益和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五、總結(jié)

總之，隨著醫(yī)院財務(wù)會計對成本核算的精細化、對成本管理的規(guī)范化。醫(yī)院成本核算及管理的成果及意義已經(jīng)突顯出來了。

首先，醫(yī)院通過成本核算及成本管理健全了財務(wù)會計體系，將醫(yī)院的成本費用納入了會計核算范圍，強化了醫(yī)院的成本節(jié)約意識，提高了財務(wù)管理水平。

其次，醫(yī)院通過成本核算及成本管理提高了醫(yī)院財務(wù)會計信息的質(zhì)量、完善了醫(yī)院財務(wù)分析體系。有效的提高了醫(yī)院財務(wù)會計信息的真實性，使得財務(wù)會計報表及分析報告更有使用價值。

最后，醫(yī)院通過成本核算及成本管理完善了醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制。一方面加強了醫(yī)院的成本控制效率，另一方面也使得醫(yī)院全面預(yù)算得到了真正的有效的執(zhí)行。

第8篇：成本分析管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 企業(yè)管理

引　言

企業(yè)管理的最終目的是為了保證企業(yè)的正常運作，從而使企業(yè)達到贏利或創(chuàng)造效益的目的。企業(yè)的各種活動，歸根結(jié)底是一種經(jīng)濟活動，而所有的社會經(jīng)濟活動都離不開財務(wù)，有了財務(wù)就必須需要財務(wù)的管理。企業(yè)管理包括的內(nèi)容非常廣泛，是每個人參與的管理。而財務(wù)管理只是企業(yè)管理的一個分支、一個組成部分。一個大中型企業(yè)的高管中財務(wù)總監(jiān)是不可或缺的，財務(wù)部門更是不能沒有理部門。我們不能說財務(wù)部門最重要，其他部門不重要，只是其作用舉足輕重。

1.財務(wù)管理的定義

什么是財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)活動中所發(fā)生的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個重要的組成部分。是財務(wù)人員在財務(wù)核算與財務(wù)管理發(fā)揮其主觀能動性，對企業(yè)管理各環(huán)節(jié)資金反映的管理，企管的物流、產(chǎn)供銷等最終者有一個資金的反映。

財務(wù)管理工作對一個企業(yè)來講，繁多的財務(wù)管理事項既沒有統(tǒng)一的、固定的程序和可以套用的格式可以參照，也無法做出詳細的“過程”控制及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時還是要做相關(guān)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等工作，所以財務(wù)管理與其他管理工作相比有其自身的特殊性。由于 企業(yè)是以贏利為目的而運作的經(jīng)濟實體，在經(jīng)濟運作的過程中，財務(wù)管理就不可避免地必然存在著。

2.當前我國財務(wù)管理制度存在的問題及原因

不論是企業(yè)管理還是財務(wù)管理，都需要根據(jù)國家的有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)和企業(yè)的實際情況建立一整套完整有效的財務(wù)管理制度。為建立適應(yīng)中國特色的社會主義市場經(jīng)濟財務(wù)管體制，國家于1993年7月正式頒布實施了《企業(yè)財務(wù)通則》，《企業(yè)財務(wù)通則》要求各種體制及類型的企業(yè)在財務(wù)管理方面，必須有完善的財務(wù)管理制度。目前還依然有個別企業(yè)，特別是中小企業(yè)，其財務(wù)管理制度還很不完善、很不健全，有的企業(yè)的財務(wù)管理還非常混亂。這些弊病主要表現(xiàn)如下：

2.1很多小工商戶根本不設(shè)財務(wù)機構(gòu)，沒有會計人員。即使有的設(shè)有財務(wù)機構(gòu)，但會計人員崗位責任不清，會計和出納由一人擔任，容易出現(xiàn)挪用公款等現(xiàn)象；有的會計人員無證上崗，有的財務(wù)主管人員不具備專業(yè)技術(shù)資格。

2.2很多私有企業(yè)帳目混亂，為偷逃稅款私設(shè)帳外帳、兩套帳，財務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象嚴重，有的稅務(wù)專管員對這些單位偷逃稅款視而不見，其中就存在收受賄賂的可能性、便利性；

2.3，官員出賣國家利益，玩弄國家政策，從中收受賄絡(luò)，商人從官員那里得到好處，實屬極不正常的現(xiàn)象。

2.4很多企業(yè)帳務(wù)處理還很不規(guī)范，財務(wù)內(nèi)控制度不嚴，成本核算很不準確，有擠占成本或少入成本現(xiàn)象，人為調(diào)節(jié)利潤。

2.5大部分企業(yè)未計提8大減值準備或只對個別會計科目計提了減值準備，企業(yè)資產(chǎn)收益不實。

我認為，出現(xiàn)以上情況，原因很多。一則企業(yè)稅負太重，國家稅收明目繁多，中國企業(yè)不象美國等發(fā)達資本主義國家那樣，真正受到政府的重視企業(yè)。政府的職能不是為企業(yè)著想，由于政府非在編人員太多，政府所有部門是千方百計向企業(yè)伸，變著法聽聽吃拿卡要，想辦法亂攤派，讓企業(yè)領(lǐng)導者沒辦法正常的經(jīng)營，企業(yè)是想辦法應(yīng)付這些黑手，想辦法避稅，所以無時間也無心加強管理。企業(yè)每年為國家不少創(chuàng)稅收，但得不到應(yīng)有的禮遇。二則企業(yè)領(lǐng)導者有的對財務(wù)不重視，更不重視有關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實。

所以企業(yè)必須建立規(guī)范有效的財務(wù)管理制度等一系列的內(nèi)部控制制度，去用制度管人，用制度管事，管理制度的制訂必須合理，不僅要符合國家的相關(guān)法律法規(guī)的要求，還要符合本企業(yè)的實際情況。

3.建立完善的財務(wù)管理制度

在以上的制度中財務(wù)制度是非常重要的。永煤集團近幾年一直在搞財務(wù)會計升級達標工作，制度建設(shè)搞好有聲有色，財務(wù)制度已經(jīng)比較健全。結(jié)合永駿化工業(yè)已建立了一整套完整的財務(wù)會計制度，不過在執(zhí)行上還不是很到位，還需要進一步加強。所以，我們認為財務(wù)制度的建立應(yīng)包括以下很多方面的內(nèi)容。

3.1內(nèi)部財務(wù)稽核制度和內(nèi)部牽制制度。

內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度都是財務(wù)管理制度的重要組成部分，它主要內(nèi)容包括：

(1)稽核人員的具體負責人；(2)稽核人員的職責、權(quán)限；(3)需要稽核的具體內(nèi)容各范圍;(4) 稽核需要具體方法與步驟.

稽核人員的主要工作責任：

①審核憑證摘要是否簡明扼要,所有的憑證后面是否單證齊全;②審核是否有成本不實現(xiàn)象,有無私設(shè)小金庫,有無帳外設(shè)帳情況,有無多列費用現(xiàn)象,有無不按財務(wù)制度多報費用等現(xiàn)象,有無亂入會計科目現(xiàn)象,各種單據(jù)印章是否齊全,是否執(zhí)行了財務(wù)資金支付聯(lián)簽制度等制度;②審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時加以改正；④審核進項稅轉(zhuǎn)出是否正確;⑤審核財務(wù)憑證、財務(wù)帳簿、財務(wù)報表和其他財務(wù)資料的內(nèi)容是否合法、真實、準確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；⑥審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與帳面記錄進行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。 ⑦審核檢查各種會計檔案帳冊文件裝訂齊全,及時歸檔等.

內(nèi)部牽制制度是指不相容崗位分離,所有工作都要采取由兩人或兩人以上分工處理的原則，以便起到一種相互制約、相互牽制的作用。做到管“管帳不管錢，管錢不管帳”。

通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財務(wù)核算資料的真實、合法和完整，又能形成一個使各職能部門辦事人員相互牽制、防止或減少舞弊行為的發(fā)生。

3.2建立資金支付聯(lián)合簽字制度，并實行收支兩條線。

每筆付款都需要由部門負責人、財務(wù)負責人、分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長共同簽字，出納只有見到簽字齊全的付款手續(xù)才能據(jù)以付款。

3.3建立成本核算和財務(wù)成本分析制度。

成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。只有通過財務(wù)成本分析才能弄清企業(yè)成本高低的具體原因，才能明確以后企業(yè)的努力方向，給企業(yè)領(lǐng)導決策提供依據(jù)。成本分析是企業(yè)財務(wù)會計人員的一項重要技能。企業(yè)建立財務(wù)分析制度，應(yīng)當規(guī)定財務(wù)分析的方式方法、內(nèi)容、基本要求、財務(wù)分析報告具體格式等，以便領(lǐng)導層了解公司計劃和各項指標的完成情況，不斷改進財務(wù)會計工作。

3.4建立企業(yè)內(nèi)部審計制度。

財務(wù)工作的好壞，也需要由內(nèi)部審計部門的檢查監(jiān)督。只有這樣才有利于更好地搞好財務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員工作的漏洞。

4.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用

一個企業(yè)要長期有序地發(fā)展，必然會在多個方面做好長期發(fā)展的規(guī)劃，而財務(wù)管理的長期規(guī)劃應(yīng)顯得特別重要，在制定財務(wù)管理長期規(guī)劃的時候，同樣要依據(jù)管理企業(yè)財務(wù)管理制度，因為它是企業(yè)發(fā)展與管理中的一個重要層面。

健全、規(guī)范、完備的財務(wù)管理制度，不是一種擺設(shè)，它需要在日常財務(wù)管理工作中，通過不斷地實踐，使制度得到進一步的充實、完善，并得以貫徹執(zhí)行。

在財務(wù)管理保證企業(yè)正常運作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業(yè)的財務(wù)狀況加以控制、協(xié)調(diào)等，只有這樣，才能達到財務(wù)管理的目的。在企業(yè)日常財務(wù)管理中，主要管理手段有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等幾部分內(nèi)容。

如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng)，同樣不能達到企業(yè)財務(wù)管理的目的；混亂的財務(wù)管理，可能會使企業(yè)無法正常生產(chǎn)經(jīng)營。

因此，為保證企業(yè)財務(wù)方面的正常運作，企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理在財務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，要嚴格按財務(wù)制度辦事，重視財務(wù)的日常管理或管控。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運營同時能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。企業(yè)領(lǐng)導者的經(jīng)營理念不能脫離企業(yè)實際情況，所有的管理、運作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，沒有資金企管就難以維繼。規(guī)范支作的財務(wù)管理能夠支持企業(yè)各種運作和發(fā)展，混亂的財務(wù)管理,會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。

第9篇：成本分析管理制度范文

（一）認真學習貫徹執(zhí)行了國家法律和公司財務(wù)管理制度。依法組建項目部會計組織機構(gòu)圖，進行會計分工，落實崗位職責，制定項目部內(nèi)部財務(wù)管理制度。

（二）建立起完善的項目財務(wù)帳套系統(tǒng)，嚴格按照公司財務(wù)管理制度，負責日常會計核算，做好記賬、算賬、報賬工作,做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚，按期接報。

（三）及時向公司上報資金使用計劃，合理規(guī)劃項目資金的使用。定期匯報項目部產(chǎn)值完成情況、計量支付、成本費用、盈虧分析、債權(quán)債務(wù)、合同履行以及制度執(zhí)行情況;并報告下步計劃、改進措施。

（四）做好財務(wù)檔案的安全管理工作，妥善保管好財務(wù)印鑒、空白票據(jù)和財務(wù)單據(jù)。做好記賬憑證的裝訂保管，會計當案的歸集、保管和整理工作。

（五）在年度財務(wù)預(yù)算中安排適當?shù)陌踩芾斫?jīng)費用于安全防護、勞動保護、安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓和獎勵等安全管理工作。監(jiān)督項目對安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位，做到專款專用。監(jiān)督檢查本項目勞動保護經(jīng)費支出及合理使用情況。按公司規(guī)定報關(guān)攜帶現(xiàn)金，切實做好防火、防盜搶工作。負責保守保險柜密碼，保管好鑰匙，不任意轉(zhuǎn)交他人代為保管。