項(xiàng)目管理考核細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理考核細(xì)則范文

經(jīng)過10年實(shí)踐，二級(jí)壩水利樞紐工程維修養(yǎng)護(hù)管理制度體系不斷完善。目前，形成了五大類別、14項(xiàng)主要制度以及若干技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組成的管理制度體系框架。管理制度體系縱向貫穿上級(jí)單位、主管單位和水管單位，橫向涵蓋工程管理和維修養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)界定、計(jì)劃編制、合同簽訂、維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施、質(zhì)量管理、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目驗(yàn)收、責(zé)任追究、經(jīng)費(fèi)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面。管理制度體系框架構(gòu)成一般可以分為以下五個(gè)大類：①基本制度：主要包括項(xiàng)目管理辦法、經(jīng)費(fèi)使用管理有關(guān)規(guī)定、價(jià)款結(jié)算辦法、驗(yàn)收管理規(guī)定、合同示范文本、管理責(zé)任和責(zé)任追究制度等；②實(shí)施細(xì)則：主要包括檢查考核細(xì)則、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則等；③管理細(xì)則：主要包括工程管理細(xì)則和維修養(yǎng)護(hù)管理細(xì)則；④技術(shù)圖表；⑤其他技術(shù)規(guī)定。基本制度是對(duì)維修養(yǎng)護(hù)管理各階段工作原則性的規(guī)定，是開展維修養(yǎng)護(hù)管理的基本依據(jù)和基礎(chǔ)性文件。實(shí)施細(xì)則和運(yùn)行管理細(xì)則是結(jié)合工程現(xiàn)狀和管理實(shí)際，對(duì)基本制度的深化和細(xì)化，重在日常管理的可操作性。技術(shù)圖表和其他技術(shù)規(guī)定是維修養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)性指標(biāo)，為維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施和驗(yàn)收提供科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2主要內(nèi)容

二級(jí)壩水利樞紐工程維修養(yǎng)護(hù)管理制度體系主要應(yīng)用于維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)控管理，這里從維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理角度對(duì)其主要內(nèi)容加以介紹和闡述。（1）管理體制與職責(zé)：水利工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)行統(tǒng)一管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理體制。主要對(duì)上級(jí)單位、主管單位和水管單位的職責(zé)進(jìn)行了界定。職責(zé)內(nèi)容主要包括貫徹落實(shí)制定相關(guān)規(guī)章制度、維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)方案、維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、監(jiān)督檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收、培訓(xùn)、總結(jié)應(yīng)用和安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面。（2）設(shè)計(jì)方案及預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施方案：水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)實(shí)行部門預(yù)算管理，納入年度項(xiàng)目支出預(yù)算。主要對(duì)設(shè)計(jì)方案及預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施方案編報(bào)時(shí)間、編制原則、主要內(nèi)容、項(xiàng)目確定和定額標(biāo)準(zhǔn)等作出了規(guī)定。（3）項(xiàng)目實(shí)施：主要對(duì)合同簽訂、示范文本、任務(wù)下達(dá)、實(shí)施、檢查考核、價(jià)款結(jié)算、預(yù)算調(diào)整和安全生產(chǎn)等進(jìn)行了細(xì)化。（4）監(jiān)督檢查：水利工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)行經(jīng)常性經(jīng)查與專項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合的制度。主要對(duì)檢查主體、檢查對(duì)象、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間和意見反饋等作出了規(guī)定。（5）技術(shù)資料管理：主要對(duì)技術(shù)資料的收集、整理、移交等作出了規(guī)定，同時(shí)通過制定實(shí)施細(xì)則對(duì)技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)作出了示范性規(guī)定。（6）驗(yàn)收：主要對(duì)驗(yàn)收類別、驗(yàn)收主體、驗(yàn)收對(duì)象、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收程序以及格式文件等方面進(jìn)行了規(guī)定，同時(shí)通過制定實(shí)施細(xì)則對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作出了示范性規(guī)定。（7）責(zé)任制度：為建立水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用管理分級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，保證維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)合法、有效使用，提高維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的使用效益，制定管理責(zé)任制度。主要制度包括：項(xiàng)目管理與預(yù)算管理責(zé)任、資金申請(qǐng)與支付責(zé)任、資金使用管理責(zé)任、會(huì)計(jì)核算責(zé)任、合同管理責(zé)任、決算和驗(yàn)收責(zé)任、監(jiān)督審計(jì)與考核責(zé)任、維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)責(zé)任以及責(zé)任追究制度等。（8）管理細(xì)則：根據(jù)《水閘設(shè)計(jì)規(guī)范》、《水閘技術(shù)管理規(guī)程》、《水閘工程管理設(shè)計(jì)規(guī)范》以及上級(jí)工程管理制度辦法等制定《水閘工程管理實(shí)施細(xì)則》，從運(yùn)行管理角度對(duì)水閘工程管理的任務(wù)和職責(zé)、水閘工程控制運(yùn)用、水閘工程檢查觀測(cè)和水閘工程維修養(yǎng)護(hù)等作出了規(guī)定。根據(jù)上級(jí)維修養(yǎng)護(hù)管理辦法，制定《維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，從維修養(yǎng)護(hù)角度對(duì)管理職責(zé)、設(shè)計(jì)方案及預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)常性檢查與月考核、技術(shù)資料管理、價(jià)款結(jié)算和驗(yàn)收等作出了規(guī)定。以上兩個(gè)細(xì)則分別從工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)兩個(gè)方面，對(duì)相關(guān)工作作出了規(guī)定，是水管單位日常管理的主要依據(jù)，也是考核工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。（9）技術(shù)圖表：主要包括水閘平、立、剖面圖、電氣主結(jié)線圖、啟閉機(jī)控制圖、主要技術(shù)指標(biāo)表、主要設(shè)備規(guī)格和檢修情況表等。（10）其他技術(shù)規(guī)定：水利工程維修養(yǎng)護(hù)屬于水利工程建設(shè)領(lǐng)域，但其項(xiàng)目安排和施工技術(shù)有別于水利工程基本建設(shè)。目前，很多水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目尚無(wú)專門的國(guó)家或行業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此有必要針對(duì)具體情況制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定。目前，已初步制定并試行的技術(shù)規(guī)定僅適用于單項(xiàng)水利工程維修養(yǎng)護(hù)，主要包括標(biāo)志標(biāo)牌、工程觀測(cè)、工器具維修養(yǎng)護(hù)等。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：項(xiàng)目管理考核細(xì)則范文

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2019年12月，項(xiàng)目部完成了2019年度天然氣公司管網(wǎng)項(xiàng)目管理考核工作，現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下：

一、考核結(jié)果

本次項(xiàng)目部對(duì)XXXXXXXX等8個(gè)區(qū)域29座站點(diǎn)進(jìn)行了檢查考核。最終考核排名為：哈密區(qū)域87分，排名第一；國(guó)惠公司85分，排名第二；XX西區(qū)84.9分，排名第三；XX東區(qū)84.3分，排名第四；SS區(qū)域84分，排名第五；SS區(qū)域82.3分，排名第六；SS區(qū)域81.4分，排名第七；SSS泰區(qū)域81分，排名第八。

根據(jù)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則：

SS區(qū)域2019年考核等級(jí)不合格的站點(diǎn)有S站、布S站、阿S站3個(gè)站點(diǎn)，對(duì)SS市工程負(fù)責(zé)人吾拉爾處以800元罰款，S站前站長(zhǎng)楊S處以800元罰款，布爾S站前工程負(fù)責(zé)人S處以800元罰款；對(duì)工程分管領(lǐng)導(dǎo)S、安S分別處以300元罰款，對(duì)工程主管S處以400元罰款。

S區(qū)域2019年考核等級(jí)不合格的站點(diǎn)有S莊子站1個(gè)站點(diǎn)，對(duì)S司工程負(fù)責(zé)人張偉處以800元罰款；對(duì)現(xiàn)區(qū)域工程分管領(lǐng)導(dǎo)S云處以500元罰款，對(duì)前區(qū)域工程分管領(lǐng)導(dǎo)S處以300元罰款，對(duì)工程主管S武處以200元罰款。

請(qǐng)以上人員于2019年12月30日前將罰款交至天然氣公司賬戶。

二、本次考核過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題

（一）S區(qū)域

伊犁區(qū)域本次考核不合格的站點(diǎn)有精河巴西莊子站1個(gè)站點(diǎn)，存在的主要問題有：

1、SS莊子站：部分支架打歪或未安裝牢固，圍樓、立管未做到橫平豎直，個(gè)別U型卡未纏防腐膠帶，部分圍樓管煨彎處變形，存在掉漆的情況，且全部焊口探傷不合格，未完工項(xiàng)目較多。內(nèi)部管理較差，工程量分配不合理，沒有計(jì)劃性，導(dǎo)致后期施工管理混亂；在施工中，未盡到現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督職責(zé)，施工過程管控未按要求執(zhí)行。考核得分 66.5分。

(二）北京區(qū)域

SS區(qū)域本次考核不合格的站點(diǎn)有福海站、布爾津站、阿勒泰市站3個(gè)站點(diǎn)，存在的主要問題有：

SSS站：立管刷漆不勻，個(gè)別立管支架間距較大，部分入戶管未刷漆，個(gè)別部位砼路面未恢復(fù)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管日志記錄內(nèi)容不全面，照片拍照不符合要求，未能按照要求填寫監(jiān)管范圍，施工人員、材料、進(jìn)度，無(wú)法反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收情況，工程資料不全，聯(lián)合驗(yàn)收不及時(shí)。考核得分 78分。

1、SS站：圍樓管支架安裝不牢固，個(gè)別U型卡未上緊，導(dǎo)致立管歪斜，部分管道刷漆不勻，個(gè)別出地套管未封堵，戶內(nèi)掛表未裝表托。美食街40家公服已經(jīng)施工至今未完成立項(xiàng)，公服報(bào)警系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、探頭未進(jìn)行連接，已存在較大安全隱患。考核得分 78.5分。

2、SSS市站：部分圍樓、立管刷漆不勻，個(gè)別U型卡未纏防腐膠帶，個(gè)別戶內(nèi)掛表未安裝表托，個(gè)別套管未封堵。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管日志不全，過程管控中的隱蔽工程驗(yàn)收情況填寫不規(guī)范，存檔的施工資料中無(wú)甲方代表簽字，施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為薄弱，聯(lián)合驗(yàn)收不及時(shí)。考核得分 79分。

三、后續(xù)工作的要求

（1）各區(qū)域、站點(diǎn)工程負(fù)責(zé)人需與施工單位做好溝通，按要求完成項(xiàng)目前期的組織管理工作，避免造成工期延誤，保證工程計(jì)劃完工符合率。

（2）嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)任何施工質(zhì)量問題，及時(shí)安排施工單位整改，避免安全隱患的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部項(xiàng)目管理，及時(shí)簽訂單項(xiàng)協(xié)議，對(duì)各單項(xiàng)工程材料管理嚴(yán)格把控，按公司規(guī)定及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，做好相關(guān)資料。

（4）嚴(yán)格按照本年度下發(fā)的《過程控制管理辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行，對(duì)施工中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行過程控制管理以及對(duì)重點(diǎn)工序驗(yàn)收資料進(jìn)行考核。

（5）及時(shí)督促施工單位上報(bào)工程款，仔細(xì)檢查施工單位報(bào)量是否準(zhǔn)確，避免因工程款問題影響施工進(jìn)度。

第3篇：項(xiàng)目管理考核細(xì)則范文

一、績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)

1.全面評(píng)估送電設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理成效：送電項(xiàng)目經(jīng)理制實(shí)行一年以來(lái)已完成各階段設(shè)計(jì)項(xiàng)目110余項(xiàng)，尚在進(jìn)行中的各階段工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目55項(xiàng)。因此目前有必要根據(jù)我院設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理規(guī)定（試行）中的有關(guān)績(jī)效評(píng)估要求，對(duì)已完成項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制試行的效果及各項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)作出一個(gè)比較客觀和全面的描述，為下一步工作提供決策基礎(chǔ)；版權(quán)所有

2.修訂及完善相關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定：一年的項(xiàng)目經(jīng)理制試行在設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)和項(xiàng)目管理方面取得了比較大的成績(jī)，送電室員工的積極性得到充分發(fā)揮。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)2004年的項(xiàng)目完成數(shù)將比去年同期凈增20％左右，按期完成率達(dá)到78％，超過全院平均水平；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施為我院項(xiàng)目管理方式改變開創(chuàng)了新河，積累了經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然在試行的過程種也暴露出了一些諸如人力資源不能合理分配、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、獎(jiǎng)金分配過程欠規(guī)范等不足之處。這次績(jī)效評(píng)估的過程就是一次項(xiàng)目管理各層次間溝通、意見收集和分析的過程，生產(chǎn)管理部門將通過掌握的信息，在充分肯定成績(jī)和揭示不足的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂和完善已有的項(xiàng)目管理規(guī)定；

3.初步建立起一套可操作、較合理的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制。

二、績(jī)效評(píng)估的主要步驟

1.界定項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)產(chǎn)值、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、技術(shù)工藝改進(jìn)及業(yè)主評(píng)價(jià)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)；

2.通過自我評(píng)價(jià)、項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)及公司評(píng)估小組評(píng)價(jià)將項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際業(yè)績(jī)與工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行檢查；

3.通過召開項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)、送電室員工座談會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)面談等形式將評(píng)估結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理；

4.修訂公司項(xiàng)目管理辦法、重新定義項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及上崗條件、調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)、選聘新項(xiàng)目經(jīng)理（如原項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估結(jié)果不合格）。

三、項(xiàng)目評(píng)估小組的組成

項(xiàng)目評(píng)估小組主要由總工室、人力資源部、工程技術(shù)部、市場(chǎng)部、送電室主任工程師組成。

四、評(píng)估內(nèi)容及規(guī)則

1.項(xiàng)目總體評(píng)估內(nèi)容及規(guī)則

考核因素（參考合同或設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱）

因素

評(píng)分（共計(jì)50分）

a（9以上）

b（8～9）

c（6～8）

d（6以下）

進(jìn)度管理（工程技術(shù)部提供數(shù)據(jù)材料）

50％項(xiàng)目提前進(jìn)度完成

20％項(xiàng)目提前完成

按進(jìn)度完成

未按進(jìn)度完成

質(zhì)量控制（職能室提供數(shù)據(jù)材料）

質(zhì)量超過合同或公司要求，幾乎沒有返工現(xiàn)象

質(zhì)量超過合同或公司要求，很少項(xiàng)目有返工現(xiàn)象

大部分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求

大部分項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到合同或公司要求

技術(shù)工藝改進(jìn)（總工室提供意見）

設(shè)計(jì)內(nèi)容或設(shè)計(jì)方法中有突破性技術(shù)革新

設(shè)計(jì)內(nèi)容中含較大技術(shù)革新，電算化設(shè)計(jì)應(yīng)用普遍

設(shè)計(jì)內(nèi)容局部有創(chuàng)新，能應(yīng)用電算化設(shè)計(jì)方法

常規(guī)設(shè)計(jì)內(nèi)容，套用設(shè)計(jì)為主

業(yè)主評(píng)價(jià)（市場(chǎng)部提供材料）

業(yè)主評(píng)價(jià)優(yōu)秀

業(yè)主評(píng)價(jià)良好

業(yè)主評(píng)價(jià)一般

業(yè)主評(píng)價(jià)差

產(chǎn)值完成情況（市場(chǎng)部提供材料）

超過平均水平40％

超過平均水平20％

平均水平

低于平均水平

合計(jì)

項(xiàng)目總體考核分?jǐn)?shù)超過45分為優(yōu)秀，40～45分為良好，30分以下不合格。

2.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人評(píng)估內(nèi)容及規(guī)則

評(píng)估內(nèi)容

序號(hào)

考核項(xiàng)目

基準(zhǔn)分

考核分

項(xiàng)目管理能力（45分）

1

項(xiàng)目經(jīng)理提交設(shè)計(jì)計(jì)劃的可實(shí)施程度

15

1.1

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際情況

5

1.2

設(shè)計(jì)原則指導(dǎo)清晰

3

1.3

有詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

5

1.4

在多項(xiàng)目操作中人員調(diào)配計(jì)劃合理

2

2

項(xiàng)目進(jìn)度控制情況

10

2.1

項(xiàng)目進(jìn)度按要求及時(shí)向生產(chǎn)管理部門匯報(bào)

4

2.2

定期檢查項(xiàng)目組進(jìn)度實(shí)施情況

4

2.3

項(xiàng)目進(jìn)度信息完整正確

2

3

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況

12

3.1

申請(qǐng)修改復(fù)議的情況符合設(shè)計(jì)事實(shí)

3

3.2

項(xiàng)目嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，質(zhì)保過程文件完備

4

3.3

提交的工程資料合乎要求

3

4

團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

8

4.1

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交流溝通非常流暢，項(xiàng)目組成員非常信任項(xiàng)目經(jīng)理

3

4.2

協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間關(guān)系非常恰當(dāng)

2

4.3

項(xiàng)目經(jīng)理樂意授權(quán)下級(jí)，培養(yǎng)新人

3

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（20分）

5

優(yōu)化實(shí)施方案

10

5.1

項(xiàng)目實(shí)施過程中,采用了新設(shè)計(jì)方法或新工藝

5

5.2

項(xiàng)目實(shí)施中啟用新的優(yōu)化方案

5

6

自我學(xué)習(xí)

5

6.1

技術(shù)理論學(xué)習(xí)(積極參與科標(biāo)信工作，發(fā)表文章,講座等)

2

6.2

項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)(管理過程中運(yùn)用了一定的項(xiàng)目管理技術(shù))

3

7

可行性建議提交

5

7.1

給公司提供管理建議(3條以上)

3

7.2

提供技術(shù)建議(2條以上)

2

項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)（25分）

8

項(xiàng)目實(shí)施情況

15

8.1

項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與設(shè)計(jì)計(jì)劃一致

6

8.2

項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到公司或合同要求，較少發(fā)生設(shè)計(jì)返工

6

8.3

獎(jiǎng)金分配公平合理

3

9

項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

10

9.1

項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)優(yōu)秀

8

9.2

項(xiàng)目數(shù)量（5個(gè)以上）

2

工作態(tài)度（10分）

10

工作態(tài)度方面

10

10.1

及時(shí)響應(yīng)客戶需求，履行我院服務(wù)承諾

4

10.2

客戶對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)非常滿意

4

10.3

自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

2

這是一個(gè)百分制的考核，如果項(xiàng)目經(jīng)理考核達(dá)到60分即合格，達(dá)到80分良好，90分優(yōu)秀。

五、評(píng)估工作的具體事項(xiàng)與流程

1.組建項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估小組并討論評(píng)估流程和方案；

2.評(píng)估小組召集項(xiàng)目經(jīng)理討論并界定項(xiàng)目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)；

3.根據(jù)考核內(nèi)容制定評(píng)分細(xì)則及設(shè)計(jì)調(diào)查問卷表；

4.發(fā)放客戶滿意度調(diào)查問卷、項(xiàng)目組成員調(diào)查問卷、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查問卷；收集項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配記錄；同時(shí)工程技術(shù)部、送電室、市場(chǎng)部開始統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目經(jīng)理版權(quán)所有項(xiàng)目完成情況（進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)）；項(xiàng)目經(jīng)理撰寫自我工作評(píng)價(jià)；

5.召集項(xiàng)目組成員座談會(huì)，回收匯總調(diào)查問卷；統(tǒng)計(jì)評(píng)估各項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總體情況分?jǐn)?shù)及個(gè)人考核分?jǐn)?shù)；

6.編寫項(xiàng)目經(jīng)理考核報(bào)告；

7.以座談會(huì)方式和領(lǐng)導(dǎo)面談方式公布考核結(jié)果，提出改進(jìn)方式、做出獎(jiǎng)懲措施；

8.修訂項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法、項(xiàng)目評(píng)估流程并公布。

六、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的建議

1.該評(píng)估方案由于調(diào)研過程比較繁復(fù)冗長(zhǎng)，如不考慮評(píng)估效果客觀性的降低，可執(zhí)行簡(jiǎn)化操作；

2.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作界定要明確清晰有可比性；

3.評(píng)估過程中為避免居中效應(yīng)，建議每位打分者必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)制交替排序；

第4篇：項(xiàng)目管理考核細(xì)則范文

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，越來(lái)越多的企業(yè)兼并重組，形成集團(tuán)化的發(fā)展模式。政府及投資者對(duì)國(guó)有資本加大了監(jiān)督力度，高度關(guān)注規(guī)模不斷擴(kuò)大的企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作管理。隨著政府對(duì)監(jiān)督力度的不斷加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮監(jiān)督作用，體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值提出更高的要求。而建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范體系，是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)。

內(nèi)部審計(jì)規(guī)范體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，旨在對(duì)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程進(jìn)行規(guī)范。中廣核集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套適合企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作管理模式的內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)范體系，以明確內(nèi)部審計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。中廣核集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范體系經(jīng)過多年實(shí)際執(zhí)行的檢驗(yàn)及補(bǔ)充調(diào)整，形成了一套完整的規(guī)范體系。

二、內(nèi)部審計(jì)規(guī)范體系的內(nèi)容

內(nèi)部審計(jì)規(guī)范是為更好實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)，指導(dǎo)審計(jì)實(shí)務(wù)而形成的有機(jī)整體。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)既承擔(dān)審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施管理，又行使審計(jì)職能管理。中廣核集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范體系以集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)職能作為輸入，制定了包含審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施管理和審計(jì)職能管理的3個(gè)層級(jí)的審計(jì)規(guī)范體系，分別是：集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理制度、審計(jì)制度實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)、各公司內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)范文件。（如圖1所示）。

（一）集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理制度

集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理制度是明確內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)宗旨、權(quán)限、職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍的政策性文件，規(guī)定了集團(tuán)公司與成員公司在內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的職責(zé)分工、任務(wù)和職權(quán)。

集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理制度是對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施管理的指導(dǎo)性要求，包括年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、審計(jì)質(zhì)量控制、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估、審計(jì)糾正改進(jìn)行動(dòng)要求。

（二）審計(jì)制度實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)

審計(jì)制度實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的承接，對(duì)各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)制訂了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)年度計(jì)劃、質(zhì)量控制、人員發(fā)展制訂實(shí)施細(xì)則，使整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)有章可循。

審計(jì)制度實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)按審計(jì)管理對(duì)象劃分為內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施管理和內(nèi)部審計(jì)職能管理。內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施管理包括專項(xiàng)審計(jì)流程管理細(xì)則、9類專項(xiàng)審計(jì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)糾正行動(dòng)管理細(xì)則；審計(jì)職能管理包括年度審計(jì)計(jì)劃管理細(xì)則、內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人考核管理細(xì)則、優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選管理細(xì)則、內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)與交流管理細(xì)則。

1. 專項(xiàng)審計(jì)流程管理細(xì)則。它的目的是規(guī)范集團(tuán)專項(xiàng)審計(jì)基本流程和各階段的要求等，保障審計(jì)工作效率和質(zhì)量。集團(tuán)專項(xiàng)審計(jì)的基本流程統(tǒng)一分為四階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、報(bào)告階段、跟蹤階段，對(duì)每個(gè)階段的工作流程和實(shí)施方式作了詳細(xì)的規(guī)定。

2. 審計(jì)糾正行動(dòng)管理細(xì)則。審計(jì)糾正行動(dòng)是指審計(jì)部門以書面形式向被審計(jì)單位發(fā)出的審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及審計(jì)整改建議。本管理細(xì)則旨在對(duì)審計(jì)部門發(fā)出的審計(jì)糾正行動(dòng)進(jìn)行跟蹤管理，明確問題的責(zé)任主體，確保審計(jì)建議得到整改、相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制、內(nèi)控缺陷得以消除。

3. 專項(xiàng)審計(jì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。為了統(tǒng)一集團(tuán)專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)，保證審計(jì)質(zhì)量，集團(tuán)對(duì)9類專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)制訂了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，從審計(jì)人員配置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)分項(xiàng)、審計(jì)方法、審計(jì)方案、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)結(jié)論等方面制訂具體的標(biāo)準(zhǔn)要求。9類專項(xiàng)審計(jì)包括財(cái)務(wù)審計(jì)、采購(gòu)審計(jì)、投資審計(jì)、工程審計(jì)、生產(chǎn)審計(jì)、信息審計(jì)、綜合管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等九種類型。

4. 年度審計(jì)計(jì)劃管理細(xì)則。本管理細(xì)則是對(duì)集團(tuán)各公司編制年度審計(jì)計(jì)劃制訂具體的規(guī)定和要求，提高集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的計(jì)劃性和系統(tǒng)性。本細(xì)則對(duì)審計(jì)項(xiàng)目管理、審計(jì)對(duì)象管理、審計(jì)循環(huán)周期管理、審計(jì)計(jì)劃管理進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。

5. 內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人考核管理細(xì)則。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)明確了各公司內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，以考核為手段，以提升審計(jì)管理為目的。管理細(xì)則中明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、考核結(jié)果運(yùn)用，每年底對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)考核。

6. 優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選管理細(xì)則。本細(xì)則旨在提升集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量，從審計(jì)規(guī)范化和審計(jì)成果兩方面分別設(shè)置了23項(xiàng)和15項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。例如審計(jì)成果分別設(shè)置了審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大違法違規(guī)問題、換回或避免公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失、重大內(nèi)部控制缺陷、審計(jì)結(jié)果得到公司級(jí)或董事會(huì)的書面肯定、審計(jì)結(jié)果為紀(jì)檢監(jiān)察提供線索等方面制訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

7.內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)與交流管理細(xì)則。本細(xì)則旨在規(guī)定內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)管理，加強(qiáng)后續(xù)教育，同時(shí)提出內(nèi)部外部審計(jì)交流原則及管理規(guī)范。

（三）各公司內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)范

各成員公司根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)開展情況以及公司的發(fā)展階段，按照“統(tǒng)一規(guī)范，分級(jí)實(shí)施”的原則，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度程序，以承接集團(tuán)公司的制度、細(xì)則，規(guī)范公司的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

三、內(nèi)部審計(jì)規(guī)范體系的作用

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范體系的建立，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)資源共享，提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，保障內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量、提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值等方面發(fā)揮了重要作用。

（一）規(guī)范內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

《集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理制度》統(tǒng)一要求獨(dú)立運(yùn)作兩年以上的集團(tuán)管理二級(jí)子公司建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專職的審計(jì)人員，內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司總部推薦等規(guī)定，為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范運(yùn)作提供了組織保障。

（二）統(tǒng)一了集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度實(shí)施細(xì)則從職能實(shí)施管理和業(yè)務(wù)實(shí)施管理兩方面建立了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)基本規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各公司內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)與資源共享，較快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

第5篇：項(xiàng)目管理考核細(xì)則范文

—— 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

信息中心黨支部 劉宏剛

通過“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”第一階的學(xué)習(xí)，我對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和基本要求有了更準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識(shí)，科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。更深刻地領(lǐng)悟到了在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重大意義，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，同時(shí)，深深感受到，必須堅(jiān)持把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與當(dāng)前公司信息化SG186工程建設(shè)工作相結(jié)合，以建設(shè)信息化企業(yè)，推進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，踐行科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)公司信息化工作再上新臺(tái)階。

一、正視差距把握問題根源

信息化是一個(gè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，不斷融入新技術(shù)，永無(wú)終點(diǎn)的過程。2009年，國(guó)資委落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，啟動(dòng)“央企信息化登高行動(dòng)”，貫徹黨和國(guó)家“兩化融合”戰(zhàn)略部署，提高央企核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)信息化先進(jìn)網(wǎng)省公司，在信息系統(tǒng)功能模塊覆蓋率上，華東電網(wǎng)、上海電力公司達(dá)到100％，湖北電力公司94.2%,重慶公司70.03%;在數(shù)據(jù)中心主題分析功能覆蓋率上，華東、華北電網(wǎng)以及上海、福建、浙江電力公司達(dá)到100%,河南電力公司96.9%,重慶公司87.5%。對(duì)照信息化優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司在信息化領(lǐng)導(dǎo)力、信息化基礎(chǔ)建設(shè)、信息化應(yīng)用效果、IT服務(wù)管理與IT治理、信息化人力資源建設(shè)等方面存在差距，特別是在信息化投資策略與投資結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)應(yīng)用的深度和廣度、業(yè)務(wù)信息共享與協(xié)同、變革與創(chuàng)新、運(yùn)維管理、IT績(jī)效管理、IT治理、信息化培訓(xùn)、信息化人才等方面需取得突破，正視差距把握問題根源是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度。

二、借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)信息化項(xiàng)目管控

信息化項(xiàng)目建設(shè)與其它工程建設(shè)相比，開展時(shí)間不長(zhǎng)，信息化項(xiàng)目實(shí)施的管控需要借助其他工程項(xiàng)目建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)，基建工程的管控就值得我們信息化項(xiàng)目建設(shè)借用，按基建工程方式抓信息化項(xiàng)目建設(shè)是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀的要求。

三、利用國(guó)際先進(jìn)理念提升信息化項(xiàng)目管理

公司引用國(guó)際先進(jìn)理念啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目，4月將在公司本部和三個(gè)試點(diǎn)單位上線，年底將在所有直屬單位成功上線。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理，其中包括信息化項(xiàng)目管理。信息中心將通過系統(tǒng)將全年信息化項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到各單位和本部各業(yè)務(wù)管理部門，要求各單位、本部各業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)通過上線后的ERP系統(tǒng)編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施起始時(shí)間、上線運(yùn)行時(shí)間、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計(jì)劃；要求通過系統(tǒng)完成項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送和項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)以及辦理決算；要求將與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)方案、實(shí)施方案、方案批復(fù)意見、技術(shù)報(bào)告、工作報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、驗(yàn)收意見、決算報(bào)告等文檔資料上載到ERP系統(tǒng)中。信息中心將利用ERP系統(tǒng)對(duì)信息化項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和考核，利用ERP系統(tǒng)提升信息化管控能力是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)。

四、修編規(guī)劃制度確保信息化項(xiàng)目管控

隨著公司信息化建設(shè)的快速推進(jìn)，2009年將完成SG186工程，提前一年完成十一五信息化發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，同時(shí)，公司信息化工作將朝深化應(yīng)用開展相關(guān)工作，創(chuàng)建信息化企業(yè)是公司信息化工作的重要目標(biāo)，根據(jù)公司信息化建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，需及時(shí)修編公司十一五信息化發(fā)展規(guī)劃和信息化項(xiàng)目管理辦法來(lái)適應(yīng)公司信息化發(fā)展新要求。國(guó)家電網(wǎng)公司信息化工作部將在2009年3、4月修訂信息系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行指標(biāo)考核辦法和實(shí)施細(xì)則，增加對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的考核，公司也將及時(shí)修編信息系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行指標(biāo)考核辦法和實(shí)施細(xì)則來(lái)提升考核效果。通過修編規(guī)劃制度和考核辦法確保信息化項(xiàng)目管控是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體措施。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施方案審查確保項(xiàng)目效益最大化

第6篇：項(xiàng)目管理考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部、成本控制、措施正文：

一、項(xiàng)目成本控制的步驟與程序

接到施工任務(wù)后，企業(yè)首先要組建一個(gè)精干的施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)管理，應(yīng)以每個(gè)項(xiàng)目作為考核對(duì)象進(jìn)行成本控制。施工項(xiàng)目的成本控制一般應(yīng)包括六個(gè)步驟：①成本預(yù)測(cè)；②成本決策；③成本計(jì)劃；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核與獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目成本控制程序如下：（1）企業(yè)成本管理部門熟悉施工合同與圖紙，結(jié)合項(xiàng)目所在地材料、設(shè)備及人工費(fèi)市場(chǎng)行情，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；（2）企業(yè)負(fù)責(zé)人與成本管理部門及技術(shù)部門共同討論，做出科學(xué)的成本決策；（3）充分分析合同和施工圖紙并結(jié)合市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，企業(yè)成本部門與項(xiàng)目部制定出切實(shí)可行的成本計(jì)劃；（4）施工項(xiàng)目部根據(jù)成本計(jì)劃編制項(xiàng)目目標(biāo)成本并報(bào)企業(yè)審批；（5）在施工過程中，項(xiàng)目部實(shí)施目標(biāo)成本；（6）公司各部門對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與考核，及時(shí)糾偏；（7）項(xiàng)目完工后，企業(yè)成本部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行綜合分析，找出成本超支或節(jié)約的原因；（8）根據(jù)目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行成本考核，對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

二、建立工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)控體系

對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)講，應(yīng)從兩個(gè)方面建立內(nèi)部監(jiān)控體系。一方面是項(xiàng)目部的監(jiān)控體系；另外一方面是公司層面的監(jiān)控體系。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行人員合理授權(quán)，項(xiàng)目部的各個(gè)部門及成員嚴(yán)格按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度實(shí)行分崗位及職責(zé)簽定成本管理責(zé)任書。項(xiàng)目上所有材料、設(shè)備采購(gòu)及人工費(fèi)用、其他費(fèi)用的支付按程序上報(bào)企業(yè)各部門審批，實(shí)施中必須簽字齊全，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)的簽字，都不能實(shí)施；公司成本管理部門、材設(shè)部、財(cái)務(wù)部等部門通過審批、核查、驗(yàn)證對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)失誤，及時(shí)進(jìn)行糾正。組建精干的項(xiàng)目部管理人員，降低管理費(fèi)；對(duì)工程主要材料及消耗品由公司集中統(tǒng)一采購(gòu)；對(duì)勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍、設(shè)備租賃單位進(jìn)行綜合比選，找到報(bào)價(jià)較低且管理水平高的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工從而降低項(xiàng)目的直接施工成本。公司層面的監(jiān)控體系對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)控體系應(yīng)進(jìn)行及時(shí)配合與指導(dǎo)和修正，形成良好的項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)控循環(huán)。

三、公司層面對(duì)項(xiàng)目成本的控制措施

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本的控制是一個(gè)較長(zhǎng)的周期過程，從項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)到項(xiàng)目完工撤場(chǎng)，項(xiàng)目成本是逐漸積累而成的，在這個(gè)周期中，公司層面主要采用以下措施法進(jìn)行成本控制和引導(dǎo)：（1）進(jìn)場(chǎng)前公司應(yīng)組織高效的項(xiàng)目部，人員配置合理，對(duì)管好項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要，另外精干的管理隊(duì)伍還可以降低項(xiàng)目的管理費(fèi)。（2）根據(jù)工程類別，施工環(huán)境、材料、設(shè)備的市場(chǎng)供應(yīng)情況、勞務(wù)及專業(yè)分包水平等因素，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定合理的施工工期；鼓勵(lì)項(xiàng)目部實(shí)行加班工作，節(jié)省工期實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3）指導(dǎo)項(xiàng)目部編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，從成本上能夠節(jié)約費(fèi)用，從工期上節(jié)約施工時(shí)間，降低管理費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi)用成本，避免延誤工期造成項(xiàng)目成本增加；（4）建立材料及設(shè)備供應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)選那些實(shí)力強(qiáng)，價(jià)格優(yōu)廉、信譽(yù)好的材料及設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而降低施工直接費(fèi)中的材料、機(jī)械費(fèi)用；（5）建立勞務(wù)分包和專業(yè)分包數(shù)據(jù)庫(kù)，通過公開招標(biāo)篩選出實(shí)力強(qiáng)，報(bào)價(jià)優(yōu)的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，從而降低人工費(fèi)和專業(yè)分包成本；（6）對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行限額獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本節(jié)約意識(shí)，積少成多，聚沙成塔。鼓勵(lì)員工從辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等方面厲行節(jié)約。（7）適當(dāng)購(gòu)買工程保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)，進(jìn)一步降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

四、項(xiàng)目部對(duì)成本控制的主要措施

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制需要項(xiàng)目部全體成員的參與和協(xié)作，項(xiàng)目部作為成本控制的具體實(shí)施者，不但要深切領(lǐng)會(huì)公司層面的成本控制意圖，還要落實(shí)到具體的各個(gè)環(huán)節(jié)之中去，通過實(shí)施目標(biāo)成本才能發(fā)現(xiàn)問題，從而及時(shí)修正，最終實(shí)現(xiàn)公司制定的成本控制目標(biāo)任務(wù)。（一）建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制1、首先要建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制。施工項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的成本計(jì)劃，制定了目標(biāo)成本后，應(yīng)落實(shí)到每個(gè)部門的具體崗位人員，只有項(xiàng)目全體管理人員充分了解到成本控制的重要性后，才會(huì)認(rèn)真去實(shí)施，有責(zé)任才會(huì)有壓力。2、制定項(xiàng)目成本控制細(xì)則，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，在實(shí)施過程中，為了做好各項(xiàng)費(fèi)用的支出合理，降低損失和浪費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別制定詳細(xì)的控制細(xì)則，并組織項(xiàng)目全體人員學(xué)習(xí)。3、努力提高項(xiàng)目部員工的成本控制意識(shí)，從思想上引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員重視并愿意去實(shí)行成本節(jié)約的行為。（二）建立全過程項(xiàng)目成本控制措施（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目的成本部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解，并與項(xiàng)目全體人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任書，提高項(xiàng)目全體人員的成本意識(shí)，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部所有人員積極參與項(xiàng)目的成本控制。（2）加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，努力降低人工費(fèi)；（3）加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低材料消耗量和損耗量。（4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備全面管理，有效降低機(jī)械使用費(fèi)用。（5）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，避免質(zhì)量不符合要求增加整改費(fèi)用。（7）在目標(biāo)成本實(shí)施過程中，公司核查或項(xiàng)目部自己發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時(shí)糾正，嚴(yán)格控制好施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)論

筆者認(rèn)為：只要從以上幾個(gè)方面精心管理，在項(xiàng)目部和公司層面進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，是能夠做到降低項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程造價(jià)管理》（2017版），北京•中國(guó)計(jì)劃出版社•2017

[2]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》（2017版），北京•中國(guó)建筑工業(yè)出版社•2017

[3]《工程造價(jià)管理》（馬楠、張國(guó)興等），北京•中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社•2009

[4]《工程計(jì)量與造價(jià)管理》（陳建國(guó)、高顯義），上海•同濟(jì)大學(xué)出版社•2010

[5]《土木工程合同管理》（第三版），南京•東南大學(xué)出版社•2015

第7篇：項(xiàng)目管理考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、建筑工程、成本管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)有效的手段就是市場(chǎng)管理，它也作為核心以及基礎(chǔ)在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制當(dāng)中。從組織協(xié)調(diào)，信息、合同、成本、工商、安全、質(zhì)量方面的管理，都屬于全過程的工程建設(shè)的管理，也就是工程項(xiàng)目管理。在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本項(xiàng)目收入管理占有其中的五分之四，它的重要性在全過程的工程項(xiàng)目管理中都有體現(xiàn)。

一、獨(dú)特的項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目成本管理有單一的對(duì)象。和其他企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)完全不同的建筑工程產(chǎn)品，工程項(xiàng)目作為工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象，它不僅僅可以是單項(xiàng)工程、也可以是建設(shè)項(xiàng)目或者單位工程。雖然有通用的成本管理方法，但是因?yàn)轫?xiàng)目不同，卻有不同的實(shí)施方法。

2、項(xiàng)目成本管理的工作也就是工程項(xiàng)目有很強(qiáng)的一次性的特性，沒有重復(fù)的工程項(xiàng)目是具有循序漸進(jìn)的特性的，從基礎(chǔ)施工開始，到裝修竣工結(jié)束，沒有重復(fù)。這與其他企業(yè)成本管理有明顯區(qū)別的項(xiàng)目成本管理，使得在項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行同步，尤其是一些工程項(xiàng)目，具有耗資大和長(zhǎng)周期的特點(diǎn)，它的代價(jià)在不仔細(xì)進(jìn)行成本管理時(shí)變得尤為巨大。

3、控制項(xiàng)目成本管理在控制時(shí)是綜合且超前的。項(xiàng)目成本管理的超前，來(lái)自于一次性的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目的盈利保障之下，應(yīng)當(dāng)在事前和事中進(jìn)行兩方面的成本管理。

4、項(xiàng)目成本管理范圍有一定的約束性。它的管理只是在于直接與間接成本的工程項(xiàng)目，有些例如管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用，在“制造成本法”進(jìn)行實(shí)施之后，成為成本管理范疇之外的收入。

二、施工成本的形式與作用

1、能否進(jìn)行有效的施工成本控制體系運(yùn)作

項(xiàng)目部施工成本控制的基礎(chǔ)以及前提就是建立成本控制體系。作為一個(gè)系統(tǒng)過程，項(xiàng)目部施工成本控制需要每一個(gè)人員以及部門的參與，它是一個(gè)全過程且全員控制的系統(tǒng)工程。

2、能否進(jìn)行合理而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)編制

作為工程項(xiàng)目進(jìn)展的靈魂以及核心，施工組織設(shè)計(jì)作為重要依據(jù)在指導(dǎo)施工的過程中，也是作為技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，在全面施工安排的過程中。工程成本的高低是合理科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)所決定的，它能夠發(fā)揮極其重要的作用，在盲目和混亂施工現(xiàn)場(chǎng)的控制之中，在計(jì)劃性的項(xiàng)目施工的加強(qiáng)之中。

3、控制工程機(jī)械以及材料

在工程比重之中，材料成本占到十分之七八。控制成本的關(guān)鍵因素就是材料利用率的增加以及購(gòu)買材料費(fèi)用的減少，整個(gè)工程的節(jié)約都控制在材料節(jié)余方面，最具有潛力的就是材料費(fèi)。

4、控制質(zhì)量以及安全

在現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)當(dāng)中，每個(gè)部門都越發(fā)重視項(xiàng)目施工的環(huán)保以及安全工作。倘若傷亡事故由于不具體的安全措施發(fā)生，項(xiàng)目部將會(huì)有停工、罰款、甚至被驅(qū)逐出建筑市場(chǎng)等一系列的處罰，使施工企業(yè)的發(fā)展和生存受到影響。建筑企業(yè)的生命線就包括工程質(zhì)量。

5、施工成本增加的因素

施工成本增加，主要是由氣候變化、地質(zhì)變化導(dǎo)致增加工程難度，不符合施工圖紙的實(shí)際施工量，以及多變的施工現(xiàn)場(chǎng)造成的。

6、施工外的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在很多壓價(jià)中標(biāo)的工程當(dāng)中，不惜進(jìn)行虧本投標(biāo)以至于完成公司承攬任務(wù)目標(biāo)。但是，往往因?yàn)槠瘘c(diǎn)虧損，使得后來(lái)的成本管理很難取得成效，這也是在施工項(xiàng)目部留下的眼中隱患。而且項(xiàng)目成本管理工作還具有其他方面的不穩(wěn)定性，其主要表現(xiàn)在影響項(xiàng)目成本，在不斷浮動(dòng)的建筑材料價(jià)格中，一些廠家故意進(jìn)行材料價(jià)格的提升，在項(xiàng)目已經(jīng)開工之后。

三、管理項(xiàng)目成本的進(jìn)一步措施

1、形成管理體制

在項(xiàng)目管理進(jìn)行深化的過程中，應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)人員，其應(yīng)當(dāng)具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目作為成本中心，企業(yè)作為利潤(rùn)中心的管理體制，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞務(wù)、項(xiàng)目和企業(yè)三方面的處理。

2、項(xiàng)目人員是企業(yè)的可靠保證

在進(jìn)行管理項(xiàng)目成本時(shí)，其可靠保證就是一個(gè)會(huì)橫技術(shù)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理和有道德素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。而其他項(xiàng)目人員，作為項(xiàng)目經(jīng)理的副手，也要擁有敬業(yè)和團(tuán)結(jié)合作的精神，并且各負(fù)其責(zé)，具有專業(yè)知識(shí)。

3、采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本

在準(zhǔn)備施工的過程中，先組織人員去科學(xué)合理的編制和實(shí)施施工設(shè)計(jì)，開展多種方案進(jìn)行控制性以及重點(diǎn)工程的施工，然后互相之間進(jìn)行比較，最終確定對(duì)工期和工程質(zhì)量最為有利的方案。

4、統(tǒng)一進(jìn)行材料采購(gòu)

因?yàn)槭┕ば袠I(yè)有很多的受市場(chǎng)影響大的材料數(shù)量多,價(jià)格受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大。所以在項(xiàng)目需要的設(shè)備和材料，除了一些業(yè)主的供給以外，公司應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的實(shí)施供應(yīng)以及組織采購(gòu)，公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一進(jìn)行細(xì)則的編制。

5、索賠降低工程成本

降低工程成本的有效措施有變更索賠。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)緊盯并且記錄現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工檔案完整記錄，收集證據(jù)，并且和業(yè)主、設(shè)計(jì)院以及監(jiān)理方一起對(duì)合同和施工圖紙認(rèn)真研究。及時(shí)與業(yè)主簽證價(jià)款和工程量，并且對(duì)監(jiān)理單位出具工程變更聯(lián)系單。

6、成本考核對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化管理

作為檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)效益，并且檢驗(yàn)成本管理的成本考核實(shí)在是一種好方法。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面使成本考核順利進(jìn)行：一是統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核制度的完善；二是建立總經(jīng)濟(jì)或者會(huì)計(jì)師為首，財(cái)務(wù)、勞資、材料、技術(shù)、預(yù)算、生產(chǎn)這些部門參加的考核程序，雙向考核工程項(xiàng)目；三是結(jié)合事前預(yù)測(cè)以及事中控制，把考核辦法進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范化，考核辦法應(yīng)當(dāng)采取分工程、分季度的行為，為了使激勵(lì)機(jī)制得到完善，應(yīng)當(dāng)把考核結(jié)果建立成檔案。

結(jié)語(yǔ)：總得來(lái)說，在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，項(xiàng)目成本管理有非常重要的地位，其中包括使項(xiàng)目收入甚至企業(yè)收入提高，使經(jīng)營(yíng)管理改善，使工程質(zhì)量提高，使工程成本降低，使經(jīng)營(yíng)管理改善等意義深遠(yuǎn)。對(duì)項(xiàng)目工程成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，有助于施工企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展科學(xué)管理的道路，這也是工程順利進(jìn)行，企業(yè)進(jìn)行做大做強(qiáng)的必須要走的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海濱.淺談建筑施工的安全質(zhì)量管理問題[J].建材與裝飾.2010(8).

第8篇：項(xiàng)目管理考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；效益；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與壯大，建筑工程事業(yè)得到了飛速發(fā)展。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的居住辦公需求，建筑工程的完成質(zhì)量與施工管理就成為了具有重要現(xiàn)實(shí)意義的課題。同時(shí)，建筑工程領(lǐng)域各項(xiàng)目技術(shù)的不斷創(chuàng)新與升級(jí)，也促使項(xiàng)目管理模式應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與更新。項(xiàng)目管理從整個(gè)建筑工程的計(jì)劃開始，到組織人員與設(shè)備進(jìn)行施工，到控制工期進(jìn)度與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，到監(jiān)督各項(xiàng)目的完成情況與整體協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理都應(yīng)堅(jiān)持從嚴(yán)從緊，靈活運(yùn)用新技術(shù)、新管理方法，為提高建筑工程的完成質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

1.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性

目前來(lái)說，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為保障社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要組成部分。而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理公司來(lái)說，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，也要求其具有創(chuàng)新性，能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。所以，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)要求、與企業(yè)自身的生存來(lái)說，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新都是必要的，根本的，決定企業(yè)發(fā)展的。基于此，建筑工程項(xiàng)目管理公司，應(yīng)把創(chuàng)新放在企業(yè)管理的第一步。研究如何調(diào)整管理思路，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率，通過對(duì)自身管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改革，進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，

對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說，優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則決定了建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具有現(xiàn)代化特征，能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，不僅滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自由交易、規(guī)范交易的特點(diǎn)，而且還能在項(xiàng)目與企業(yè)、項(xiàng)目與社會(huì)、項(xiàng)目與分包公司間找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)。而這些新的形勢(shì)就決定了，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)立足于實(shí)際，立足于社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極有效進(jìn)行創(chuàng)新與改變，把影響項(xiàng)目管理的負(fù)面因素，通過有效的管理與安排轉(zhuǎn)變成正面影響力。這也就要求，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)立足于生產(chǎn)力的發(fā)展需求，把勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象這三項(xiàng)目決定生產(chǎn)力發(fā)展水平的決定性因素，進(jìn)行管理上的有效整合與調(diào)節(jié)，把生產(chǎn)力最大化發(fā)揮。基于此，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)以適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力為原則，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力三要素最優(yōu)化發(fā)展為目的，把建筑工程的項(xiàng)目管理落到細(xì)處，落到實(shí)處。

而對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握是決定建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新有效性的重要因素。在建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的大背景下，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)立足于社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩方面，從建筑市場(chǎng)出發(fā)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，通過市場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。而對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說，對(duì)于市場(chǎng)資源的有效利用率，也決定了建筑工程項(xiàng)目管理公司對(duì)于項(xiàng)目管理的成本高低，與適應(yīng)市場(chǎng)能力的高低。

2.如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的有效創(chuàng)新

2.1管理機(jī)制與模式

對(duì)于管理來(lái)說，不論是對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理，還是對(duì)于公司內(nèi)部人員與設(shè)備管理，其管理機(jī)制與模式的狀態(tài)，決定了其管理效率與管理成本的高低。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理有效創(chuàng)新之前，應(yīng)首先進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的思維創(chuàng)新。具體來(lái)說，建筑工程項(xiàng)目管理有效創(chuàng)新應(yīng)從管理思維入手。首先，對(duì)于關(guān)鍵性項(xiàng)目管理人員，應(yīng)進(jìn)行建筑市場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)的培訓(xùn)教育，結(jié)合任務(wù)性管理指標(biāo)的下發(fā)。讓管理人員肩上有擔(dān)子，心里有責(zé)任感。樹立其市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)。其次，從管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新上，應(yīng)立足于公司原部門的不同職責(zé)，如工程技術(shù)部、市場(chǎng)合同部、施工管理部等，把其部門職責(zé)通過與市場(chǎng)的結(jié)合，進(jìn)行有效規(guī)范。落實(shí)各部門間的任務(wù)與責(zé)任。如對(duì)于工程新技術(shù)、施工新材料與設(shè)備操作要求的技術(shù)改進(jìn)，一般是由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。那么在進(jìn)行新管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)制訂對(duì)該部門的工藝創(chuàng)新具體要求規(guī)范，要其定期完成相關(guān)項(xiàng)目的科研攻關(guān)與研究，要求其技術(shù)性指導(dǎo)作用在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理中得到最大化發(fā)揮。而施工管理部主要是通過對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、安全控制、成本把握等方面達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的效益最大化目標(biāo)。基于此，在進(jìn)行管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為參考，要求其把成本管理、合同管理納入統(tǒng)一性管理中去，把管理內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌與規(guī)范，通過不同資源間的優(yōu)化組合，進(jìn)一步提高管理效率，提高施工效率，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而市場(chǎng)合同部主要職責(zé)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行從計(jì)劃管理到財(cái)務(wù)與結(jié)算管理于一體的工作。那么考慮到市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，應(yīng)把市場(chǎng)合同部其核心性作用體現(xiàn)出來(lái)，把過去分散性管理統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行，完成建筑項(xiàng)目從質(zhì)量到效益的雙贏。

2.2管理責(zé)任與項(xiàng)目落實(shí)

考慮到目前建筑工程項(xiàng)目的大型性，所有的建筑工程項(xiàng)目都是在一個(gè)大項(xiàng)目下，進(jìn)行不同層次，不同級(jí)別的分包后進(jìn)行。那么在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，就必然會(huì)面臨單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程與整體性項(xiàng)目的銜接問題。為了達(dá)到最好的項(xiàng)目管理效果，在進(jìn)行整體性建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)與執(zhí)行，就成為了整個(gè)管理的重中之重。一般來(lái)說，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于項(xiàng)目甲方與乙方的協(xié)調(diào)、對(duì)于總包方與分包方的協(xié)調(diào)、對(duì)于設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)，對(duì)于監(jiān)理方與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)，都屬于其工作范圍。在進(jìn)行這些關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹立起以自身管理為核心，對(duì)各施工單位、各承包方與小項(xiàng)目管理責(zé)任人，實(shí)行明確而具體的責(zé)任制，把各項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲上的掛鉤。通過不同的考核細(xì)則，來(lái)保障項(xiàng)目責(zé)任制不打折扣地執(zhí)行。另一方面，由于管理的全局性與復(fù)雜性，對(duì)于項(xiàng)目人員的素質(zhì)要求較高。如何建立起一套具有良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，具有公平激勵(lì)機(jī)制的管理監(jiān)督責(zé)任制，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍有著重要的影響。為了保證優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)與發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任制度落實(shí)時(shí)，應(yīng)建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理人員考核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)于員工各項(xiàng)工作細(xì)則與個(gè)人表現(xiàn)的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與公正判斷，最大化發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)其不同管理人員的管理權(quán)限與審批流程也要納入整個(gè)評(píng)審過程中來(lái)。保證項(xiàng)目管理人員在一個(gè)具有激勵(lì)機(jī)制，也帶有約束獎(jiǎng)懲機(jī)制的管理隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的有效管理。另外，對(duì)于施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等方面的項(xiàng)目管理人員，對(duì)于敏感崗位的監(jiān)督側(cè)重也要進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，通過不同項(xiàng)目管理人員的分工與配合，對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)行全面而客觀的監(jiān)督與管理，達(dá)到高效落實(shí)、充分執(zhí)行的管理目的。

2.3其它

在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，應(yīng)重視對(duì)于新管理技術(shù)與信息技術(shù)的有效利用。在管理中，應(yīng)多利用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)與電腦軟件進(jìn)行管理與實(shí)踐。在建筑工程項(xiàng)目管理中，融入先進(jìn)管理思想、最新的管理手段，特別是項(xiàng)目管理人員應(yīng)多開發(fā)與應(yīng)用高效的信息技術(shù)，把其即使性與實(shí)時(shí)監(jiān)督性應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理中來(lái)，保障項(xiàng)目管理過程中的規(guī)范化，統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化與辦公自動(dòng)化，以達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理效率的提高。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新不僅對(duì)于提高建筑企業(yè)生存發(fā)展能力有著重要作用，同時(shí)對(duì)于提高建筑企業(yè)管理能力，提高建筑工程項(xiàng)目完成質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏有著重要作用。基于此，作為項(xiàng)目管理人員，在工作中，應(yīng)著眼于社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，積極學(xué)習(xí)與引進(jìn)先進(jìn)的管理思路與管理手段，通過人員與資源設(shè)備的合理安排與優(yōu)化，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理高效化的目的。

參考文

第9篇：項(xiàng)目管理考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程管理 問題 對(duì)策措施

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在信息社會(huì)的今天，生產(chǎn)技術(shù)全球化，管理技術(shù)全球化。開放的中國(guó)在接納知識(shí)、金融、高新技術(shù)的同時(shí)，國(guó)外的施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)。建筑業(yè)的技術(shù)含量低，勞動(dòng)、資本密集特性決定了市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻，建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律法規(guī)不健全，項(xiàng)目管理不完善，引出了很多工程安全問題，使人民的生命財(cái)產(chǎn)受損，國(guó)家的投資付之一炬。

1工程項(xiàng)目建設(shè)過程中常遇到的問題

項(xiàng)目法管理在我國(guó)已經(jīng)推行多年，應(yīng)該說對(duì)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對(duì)工程項(xiàng)目的管理起到了十分重要的作用，但是由于諸多因素致使項(xiàng)目管理仍然存在很多問題，主要有：

1.1項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵認(rèn)識(shí)模糊

項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征是優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)建筑產(chǎn)品固定不動(dòng)的特點(diǎn)，實(shí)行的項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。因此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該不是固定建制的，而是一次性的、臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。目前體制表現(xiàn)出的問題是：項(xiàng)目經(jīng)理部可以購(gòu)置固定資產(chǎn)；在工程結(jié)算時(shí)不按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，項(xiàng)目部購(gòu)置的固定資產(chǎn)的殘值不評(píng)估，而是隨意調(diào)撥價(jià)值取向不明，不能形成一個(gè)項(xiàng)目一核算的運(yùn)行機(jī)制。

1.2項(xiàng)目管理中責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，嚴(yán)重挫傷項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。很多企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面規(guī)定的比較明確，可是在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，有一個(gè)干好干壞一個(gè)樣的問題。由于在責(zé)權(quán)方面不夠統(tǒng)一、不夠明確，造成這個(gè)工程虧損了多少卻沒有相應(yīng)的處罰規(guī)定，盈利了多少，也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。在企業(yè)，雖然都愿意當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，但由于責(zé)任制不明確，造成了兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生：一是項(xiàng)目經(jīng)理吃“大鍋飯”，工程一到手，就干幾年，干好、干壞與自己的直接利益關(guān)系不大，所以積極主動(dòng)性也不大；另一種是不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，趁當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理之機(jī)“撈一把”，是當(dāng)前存在的又一個(gè)嚴(yán)重問題。

1.3管理的現(xiàn)代化水平低

我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)還沒有真正采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段，有相當(dāng)一部分還處于低水平的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理階段。不夠重視工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用，亦缺乏先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件，只有少數(shù)單位應(yīng)用工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。應(yīng)用計(jì)算機(jī)、建立數(shù)據(jù)庫(kù)、建立和二次開發(fā)集成項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理不可逾越的重要階段。但目前我國(guó)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)大多數(shù)未能達(dá)到這一要求，從而影響了項(xiàng)目管理的水平、效率和效益。

1.4缺乏復(fù)合型項(xiàng)目高級(jí)管理人才

缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才（即高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）。從我國(guó)目前施工企業(yè)與國(guó)際工程公司相比，普遍缺乏高素質(zhì)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

1.5法律、法規(guī)和政策不健全

工程總承包和工程項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)和政策不健全。關(guān)于總承包的管理法規(guī)除了1984年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外，近十幾年來(lái)，由于認(rèn)識(shí)上的不一致，很少制定這方面的規(guī)章和法規(guī)。近幾年來(lái)，雖亦在不同層次上認(rèn)真總結(jié)過經(jīng)驗(yàn)，但制定瞻前顧后、高瞻遠(yuǎn)矚的政策較少。另外，我國(guó)已加入WTO，至今還沒有一本與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)合同文本不能滿足工程總承包和工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的要求。

2應(yīng)對(duì)當(dāng)前問題的對(duì)策

2.1建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中著力創(chuàng)造和處理好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層次的關(guān)系，首先要建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持管理層與作業(yè)層分離。這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。同時(shí)也是由建筑產(chǎn)品固定性與施工隊(duì)伍流動(dòng)性以及項(xiàng)目構(gòu)成的層次性、投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性、組織施工的社會(huì)性所決定的。因?yàn)轫?xiàng)目本身要求管理班子相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍按需隨進(jìn)隨出，正如企業(yè)所講的“鐵打的營(yíng)盤，流動(dòng)的兵”。當(dāng)然兩層分開只是手段，兩層結(jié)合才是目的。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)實(shí)行兩層分開的前提是兩層建設(shè)、培育作業(yè)層能獨(dú)立作戰(zhàn)、自我發(fā)展、逐步形成作業(yè)層通過承包工程和向社會(huì)開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高其專業(yè)化技術(shù)水平和管理能力，向?qū)I(yè)化、微型化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織形式。

2.2全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

多年來(lái)的實(shí)踐證明，在企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)需求的。通過強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程項(xiàng)目、工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程有力的管理。否則，項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力，也缺乏法律保證。

2.3建立和完善項(xiàng)目成本核算制度

推行項(xiàng)目管理要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)建立項(xiàng)目核算體系必須堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)不能簡(jiǎn)單地以項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)利水平來(lái)考核，而應(yīng)以降低成本額度考核。

2.4大力促進(jìn)工程項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，依據(jù)現(xiàn)代的管理的特點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)、量化、科學(xué)、系統(tǒng)的管理和控制涉及的因素很多，需要快速的處理大量的數(shù)據(jù)，可及時(shí)的顯示當(dāng)前工程建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀（進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等）有無(wú)偏差，為管理者的決策提供依據(jù)和指導(dǎo)日常工作，這樣一項(xiàng)龐大的工作量只有依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)這個(gè)現(xiàn)代化工具和手段才能完成，因此，項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)的應(yīng)用是國(guó)際工程公司與國(guó)際管理模式接軌的重要手段和標(biāo)志之一。

2.5要把激勵(lì)約束機(jī)制作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良勝運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度、全面推行項(xiàng)目考核制度和搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。將堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則落到實(shí)處，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請(qǐng)示報(bào)告”的制度。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“項(xiàng)目公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

3結(jié)束語(yǔ)

處理好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題是參建各方，共同的責(zé)任，作為工程管理各方，不但要具有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和處理問題的能力，還需熟悉《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及工程建設(shè)的有關(guān)法規(guī)，具有較高的合同管理和工程管理水平。

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