工程監(jiān)理的步驟精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理的步驟范文
題目
企業(yè)文化鑲嵌于業(yè)務流程的關鍵步驟分析---以華為公司為例
課題背景
選題的目的：
企業(yè)文化能否有效向員工傳遞正能量并且鑲嵌與每個員工的業(yè)務流程,促進員工對主流價值觀的認同
,
增強企業(yè)凝聚力和向心力
,既需要正面的教育和引導,也需要公司的領導潛移默化地教育和引導。這樣才能把企業(yè)文化更好的鑲嵌與業(yè)務流程，為公司帶來更大的收益。
選題的目的就在于研究如何把這些企業(yè)文化都發(fā)散開來，鑲嵌與每個員工的業(yè)務流程中去，為企業(yè)制造更大的利潤。讓更多的企業(yè)知道企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務流程的重要性。
選題意義:
當前，各國企業(yè)都處在一個科學技術飛速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期越來越短，用戶需求多樣化的時期，面臨著競爭激烈、瞬息萬變的市場環(huán)境。如何在新的競爭環(huán)境下以最快的速度、最好的質量、最低的成本、最優(yōu)的服務及最清潔的環(huán)境來滿足不同客戶對產(chǎn)品的需求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求是企業(yè)所面臨的難題，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須時刻審視自己所處的內外部環(huán)境，不斷的調整自己，適應環(huán)境的變化。許多企業(yè)紛紛采用企業(yè)流程再造解決所面臨的難題，希望通過企業(yè)流程再造增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的管理產(chǎn)生變
革。而成功的企業(yè)業(yè)務流程離不開企業(yè)文化的支撐。
但是如何把企業(yè)文華鑲嵌與業(yè)務流程，使企業(yè)上下都充滿企業(yè)的文化范圍，團結一心。這是各個企業(yè)都面領的一個挑戰(zhàn)和難題。華為公司在這方面做得就很好，為什么要選這個課題，最大的原因就在于研究了華為的企業(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務流程以后可以讓更多的企業(yè)知道企業(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務流程的重要性。
現(xiàn)實意義：
在競爭日趨激烈、復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著自己已有的競爭優(yōu)勢逐漸弱化乃至喪失的危險。通過積極變革和不斷創(chuàng)新，抓住變化中的機會，是企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。變革已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中的一種常態(tài)。企業(yè)文化也是企業(yè)變革的一個方面，但是和其他方面相比，企業(yè)文化是內涵在員工思想深處的一種無形的因家，企業(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務流程往往促進或阻礙著其他變革的進行。基于此，本文把企業(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務流程作為一個獨立的研究對象，并結合華為公司成功變革企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務的實例分析，探討出企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務流程的定性影響，希望能給變革中的中國企業(yè)一些有益的啟示。
國外研究現(xiàn)狀：
歐美國家在企業(yè)文化這方面的研究比較多，但是研究企業(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務流程這方面的就很少了。從彼得·德魯克的鯰魚效應法鑲嵌企業(yè)文化再到菲利普·科特勒從企業(yè)文化到業(yè)務文化一體化的觀點，就是企業(yè)文化包括業(yè)務流程的文化，甚至把每個員工的業(yè)務以及各個流程都給以一定的文化定義。他的意思是全面鑲嵌的觀點，使企業(yè)文化從不同的角度鑲嵌與企業(yè)的每一個角落。
杰克琳·謝瑞頓和詹姆斯·斯特恩在其著作《企業(yè)文化：排除企業(yè)成功的潛在障礙》中談到，企業(yè)文化一般是指是企業(yè)的環(huán)境和個性，以及企業(yè)所有的方方面面。它就像是一個人的行為的一樣，擁有其自身與眾不同的特點。
科特和赫斯克特對美國22個行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況進行了深入研究，他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)績效有著重大的作用。凡是具有重視所有關鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素)、重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。
約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在其《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中指出，企業(yè)中的文化是由兩部分組成的：一是共通的價值觀念，它是指企業(yè)中多數(shù)成員共同擁有的企業(yè)行為方式、重要目標和切身利益；二是部門行為規(guī)范，指的是由于企業(yè)成員將行為規(guī)范傳授給新的企業(yè)成員，同時企業(yè)實行順者昌逆者亡的措施，企業(yè)形成能延續(xù)的共通、普遍行為模式。
費舍爾和奧爾福德提出無論企業(yè)的大小，無論是何種行業(yè)，也不管企業(yè)成立時間的長短，企業(yè)文化都會從多方面影響企業(yè)績效包括財務績效、顧客滿意度、員工的滿意度及創(chuàng)新。
由于大多數(shù)發(fā)達國家是資本主義國家，所以他們的企業(yè)文化不是那么的重要，因為他們只有一個目標最大利益最大化。所以他們很多的專家學者都把研究方向指向了如何用技術用資本達到利益最大化。美國部分學者認為這也是他們的一種企業(yè)文化。而且在鑲嵌過程中毫不費力，直接在工作的地方標語誰能完成任務直接獎勵現(xiàn)金。或者在業(yè)務中的廣告效應也可以鑲嵌企業(yè)文化。
國內研究現(xiàn)狀：
何宏兵教授說：國內研究企業(yè)文化的相對較多。但在企業(yè)面對國內外激烈競爭的發(fā)展過程中，企業(yè)管理的內在缺陷也逐漸呈現(xiàn)，企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務流程建設的缺失成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，也成為企業(yè)亟待解決的突出問題。就目前中國大多數(shù)企業(yè)而言，對企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務流程建設仍停留在粗線條、淺層次的階段，對這個的概念、特點、意義的認識還比較模糊。
國內外對企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務流程這個話題都越來越重視了，因為文化創(chuàng)新不僅僅是精神層面的文化，企業(yè)方面的文化更實用，但是要如何運用鑲嵌與業(yè)務中是個嚴肅而且比較現(xiàn)實的問題。
汪鳳桂對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力一致性機理分析表明，企業(yè)文化通過內部化為員工的行為理念，進而影響企業(yè)管理者和一般員工的行為能力，進而對競爭力的形成產(chǎn)生作用，降低企業(yè)交易成本。
閆慶收、孫福田分析了企業(yè)文化對人力資源管理戰(zhàn)略引導和企業(yè)安全生產(chǎn)運營的作用、對員工日常行為的約束和引導及對職工凝聚激勵的作用，以及企業(yè)文化在企業(yè)人員招聘、人才培養(yǎng)與開發(fā)、職工職業(yè)生涯規(guī)劃和留人方面的作用，強調企業(yè)文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業(yè)文化來指導，而人力資源管理反過來又豐富了企業(yè)文化的內涵。
更尕桑培指出在長期的市場運作中，企業(yè)將綜合自身的價值體系、運營經(jīng)歷等沉淀而形成的企業(yè)文化與企業(yè)的市場營銷存在著內在而深刻的聯(lián)系。企業(yè)文化決定著市場營銷的方式和手段，并對企業(yè)的營銷起到指引和推進的作用。
夏紅云就企業(yè)文化的員工導向和任務導向兩方面對員工情感忠誠、持續(xù)忠誠、規(guī)范忠誠的影響進行了深入研究，并構建了一個文化導向與員工忠誠度關系的理論模型，為企業(yè)提高“知識型”員工的忠誠度提供了解決方法和理論依據(jù)。
課題計劃（撰寫步驟、過程、時序安排）
在掌握相關理論知識、材料數(shù)據(jù)的基礎上，運用歸納、演繹、推理等理論分析方法進行分析，從而對企業(yè)文化鑲嵌于業(yè)務流程的關鍵步驟分析的相關資料歸納總結。
文獻法。對企業(yè)文化鑲嵌于業(yè)務流程的關鍵步驟分析采用查閱文獻的辦法。采用的技術路線是圖書館借閱有價值的書籍，并通過中國知網(wǎng)查閱已有的研究成果。查閱的數(shù)據(jù)庫有：中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫、中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫、中國期刊全文數(shù)據(jù)庫、中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫、中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫。
調查研究法。對企業(yè)文化鑲嵌于業(yè)務流程的關鍵步驟分析主要采用座談走訪、問卷調查、數(shù)據(jù)查閱等方法來完成。
1.
確定題目：2018.4.18—2018.4.20
2.
提交開題報告：2018.4.18—2018.4.20
3.
查找搜集資料，提交論文初稿：2018.4.21—2018.4.30：
第2篇：工程監(jiān)理的步驟范文
關鍵詞：工程監(jiān)理，現(xiàn)狀，要點，方法
建筑工程關系人們的生命財產(chǎn)安全，工程質量也越來越多地被許多建筑單位重視，要保證工程質量的一個重要步驟就是加強工程監(jiān)理的過程以及質量，從而建設高品質的工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理人員在相關的法律、法規(guī)基礎之上，監(jiān)督、檢查建筑方對施工合同的履行程度。施工單位在工程完工之后，要報請監(jiān)理人員進行驗收檢查，監(jiān)理人員確認無誤之后才可進行下一階段的施工操作。因此，工程監(jiān)理是保證工程質量的一個重要方面，在這個過程中，工程監(jiān)理人員起著舉足輕重的作用。究竟該如何進行工程監(jiān)理，不同的工程項目也有不同的監(jiān)理方法和標準，需根據(jù)具體情況而言。
一、 工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
工程監(jiān)理在工程建設的過程中，被重視程度越來越高，而當前工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀還存在一些問題。
首先，我國的工程監(jiān)理制度起步比較晚，在工程監(jiān)理的制度方面還有一些缺陷和不足，近年來，很多工程的質量控制實行終身責任制，工程監(jiān)理的日益發(fā)展，讓很多業(yè)主對施工單位必備的質量保證體系產(chǎn)生了一定的忽視，而很多施工單位多是以掛靠的形式出現(xiàn)在市場上，很多時候其技術管理能力還達不到一定的要求，對工程質量是一個極大的影響。與此同時，當前很多工程監(jiān)理單位都只對工程的實施進度以及一定進度內實施的質量進行控制，還沒有一個全局的掌控。隨著時代的發(fā)展，工程管理的發(fā)展趨勢將是越來越綜合化，而工程監(jiān)理單位在行駛權利的過程中會受到更多的限制，制度的不完善，使得監(jiān)理單位所處的地位更尷尬。
其次，很多工程監(jiān)理單位的專業(yè)性不高，在獨立性方面也有缺陷，當前，很多的工程監(jiān)理單位大多是依靠設計院或者相應的研究所而存在的，獨立管理操作的能力比較欠缺，因此也會影響工作人員的工作熱情和責任心。另外，目前的工程監(jiān)理收費標準對現(xiàn)在的情況而言已經(jīng)不適用，甚至有一些工程監(jiān)理單位通過價格戰(zhàn)形成惡性的競爭。
二、 工程監(jiān)理控制的要點
進行工程監(jiān)理控制的目的是為了有更高質量的工程產(chǎn)品，在進行工程監(jiān)理控制的過程中，應該注意三個方面的要點。
第一，質量控制。質量是工程建設的一個關鍵，也是施工單位進行工程建設的一個重要原則。本工程項目監(jiān)理人員在工程建設的過程中，要對每一個環(huán)節(jié)的質量都進行嚴格把關，質量合格之后才允許施工單位進行下一階段的施工。工程監(jiān)理所涉及的范圍也很廣泛，施工原材料、施工工藝等都是監(jiān)理的內容，對工程質量進行事前、事中以及事后的控制是工程監(jiān)理的幾個重要過程。工程質量的事前控制是對工程的準備階段進行控制，是對工程質量進行控制的基礎，在此過程中要對施工工藝進行選擇。事中控制是監(jiān)理的一個重要過程，注意加強旁站監(jiān)理的過程，對關鍵的工序要進行全方位全天候的監(jiān)理記錄，對施工過程中發(fā)生的問題要及時處理。事后控制是對工程進行竣工驗收檢查，對不合格的產(chǎn)品要進行處理。
第二，進度控制。工程進度是一個動態(tài)的概念，施工進度的控制是整個工程項目進度的關鍵，施工進度的運轉情況往往與能否按照預定的日期交付使用相關，因此，在進行本工程監(jiān)理時注重工程進度的控制。進行進度控制的基本手段是分級預控，具體過程是自上而下對工程的目標進行分解，預知實現(xiàn)各級目標的充分與必要的條件，從而滿足這些條件以便工程的順利進行。在進行進度控制過程中，監(jiān)理人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決相應問題，要做好相應的監(jiān)理記錄，收集與施工進度相關的各種資料，對工作的調整要做好監(jiān)控，并且編制工程中各個階段的控制報告，以準確掌握工程進度的具體情況。
第三，投資控制。投資控制對工程監(jiān)理的業(yè)績有重要的影響，監(jiān)理工程師結合本工程的不同階段的不同特點和具體的內容，要采取相應的措施進行這一方面的控制。監(jiān)理工程師開展這一方面工作的主要任務是審批工程的進度款，并且及時處理工程的變更和索賠、竣工結算等工作。監(jiān)理單位要依照嚴格的設計概算作為控制目標，做出建筑工程量的具體清單以及原材料的說明。在工程建設的過程中，設備費、材料費、工程造價等是主要的費用成分，因此，投資控制的一個重要目的是控制這些費用，在監(jiān)理過程中，要引進科學的競爭機制，保證材料的質量的前提下降低工程的造價。
三、 如何加強工程監(jiān)理控制
針對當前工程監(jiān)理存在的一些問題，要不斷加強工程監(jiān)理的質量控制，可以從以下幾個方面著手。
（一）加強施工組織設計審核力度
施工組織設計是施工單位是施工之前根據(jù)項目的特點和本單位的情況編寫的用于指導工程建設的文件，也是監(jiān)理單位實行工程監(jiān)督的一個關鍵依據(jù)，因此，工程監(jiān)理單位應該加強對施工單位編制的施工組織設計的審核力度，在進行施工質量的控制過程中，工程監(jiān)理單位要注意施工組織設計中所涉及的施工質量保證措施、施工方案、部署等內容的審查，針對其具體的操作工序、工藝是否具有可操作性，若在監(jiān)理的過程中發(fā)現(xiàn)施工單位的施工組織設計存在問題，則要及時修改解決。
（二） 落實技術交底
在本工程施工前，監(jiān)理人員對施工單位進行技術交底。監(jiān)理單位結合本工程項目的情況派出相應的監(jiān)理工程師，同時編寫相應的監(jiān)理規(guī)劃。第一實行項目總監(jiān)理工程師對本工程全部監(jiān)理人員進行監(jiān)理的交底；第二在本工程項目正式施工前，在施工現(xiàn)場召開相應的會議時，由監(jiān)理人員對施工方在施工過程中應遵循的規(guī)范以及相關施工的技術交底與安全交底。
（三） 控制施工材料的質量
施工材料的質量對于整個工程的質量都有極大的影響，對施工材料進行監(jiān)控的過程中，要針對施工單位報驗的各種施工材料、配件、半成品等產(chǎn)品的出廠證明、合格證等多種文件進行審查，依照相應的合同規(guī)定，要對相應的材料進行一定比例的抽樣檢查，檢查中若發(fā)現(xiàn)不合格的材料、材質證明等，施工單位要按照相應的結果進行整改，以保障施工材料的合格性。例如，對于存在疑義的原材料、半成品等，要按規(guī)定進行復核；對于不滿足條件的材料，嚴禁進入施工現(xiàn)場等。
（四） 對施工過程中的變更加強管理
建筑施工過程中難免會產(chǎn)生一些不可抗力的變更，針對這些變更，應當進行嚴格的審查工作，在允許的情況下施工單位才能進行變更，一般應滿足以下幾個方面的原則。第一，保證變更之后的使用功能不變，不影響后期的工程運行和管理。第二，考慮工程變更之后的技術可行性以及安全性。第三，確保不會對后續(xù)施工造成不利影響。第四，保證變更不會增加施工的費用和工期。在工程變更的過程中監(jiān)理人員要加強相關資料的收集與整理。
結語
工程質量是工程建設的一個重要方面，加強工程監(jiān)理是保證工程質量的一個重要步驟，隨著工程建設的日益發(fā)展，工程監(jiān)理的要求也越來越高。當前我國的工程監(jiān)理還存在一定的問題，針對不同的工程項目，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實情采取相應的措施進行工程監(jiān)理控制。掌握工程監(jiān)理控制的三個要點，做好工程監(jiān)理工作。
參考文獻
[1] 周君.監(jiān)理工程師如何做好工程質量監(jiān)理[J]. 福建建材，2011（02）：187-188
第3篇：工程監(jiān)理的步驟范文
關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工組織；相互促進
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀及未來發(fā)展態(tài)勢
1、現(xiàn)狀
我國建筑市場已基本形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理三大平等獨立的工程建設主體。工程建設監(jiān)理在維護業(yè)主合法權益、保證工程項目質量和安全、保護國家和社會公共利益等方面顯現(xiàn)出了它的巨大作用。但也要清醒的認識到，我國建筑工程監(jiān)理仍然處在初級階段。作為監(jiān)理既要重視“質量、進度、投資”三大控制，又要進行合同和信息管理，還要協(xié)調好業(yè)主與施工單位之間的關系，以確保工程建設目標的實現(xiàn)。不過僅僅依靠這些現(xiàn)有的法律法規(guī)明顯還不足以解決已存在的諸多問題。我國對建設監(jiān)理的資質管理采取的是人員資質和企業(yè)資質的雙重管理，要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，根據(jù)不同條件監(jiān)理企業(yè)分為不同的資質等級。可是社會上卻出現(xiàn)很多不符合資質要求的建筑工程監(jiān)理師和監(jiān)理技術人員，地方政府的區(qū)域性保護主義還很嚴重，對于監(jiān)理人員素養(yǎng)的培訓也非常有限，所以真正實施起來難度還比較大。
2、未來發(fā)展態(tài)勢
（1）逐步優(yōu)化建筑工程施工技術。用建筑工程監(jiān)理制度來促進施工技術的發(fā)展和創(chuàng)新，是新時期重點探討和解決的最重要的問題之一。在社會主義經(jīng)濟的大背景下，任何企業(yè)的發(fā)展都得堅持以高新技術作為導向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也同樣需要遵循這一經(jīng)濟規(guī)律。
(2)不斷提高監(jiān)理人員的素養(yǎng).工程建設行業(yè)的新技術、新工藝和新材料都層出不窮，我國建筑工程監(jiān)理人員素質普遍較低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作的專業(yè)化、技術化和正規(guī)化的高要求。
(3)完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)自身機制。針對自身機制的健全，監(jiān)理企業(yè)應該加強自身隊伍的建設，合理的調節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結構，有重心把握重點的進行各類建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內部的結構方面，也要加強監(jiān)理工程師的考核激勵機制，加強他們的培訓項目以及培訓費用，重點在于灌輸監(jiān)理工作的本質和精髓，絕不僅僅關于建筑工程質量的檢驗監(jiān)督，而也在于經(jīng)濟、法律和管理方面的知識的領悟滲透，使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質的提高。
二、當代建筑工程監(jiān)理制度與施工組織
在越來越追求高效率的社會，當代的建筑工程監(jiān)理制度有許多需要完善的地方。其中，如何針對項目特點把好工程質量、安全、造價、進度關是最關鍵的。工程監(jiān)理要充分考慮到施工單位施工組織的各方面情況，通過相關技術手段對施工過程進行有效的管理和監(jiān)督。
首先，工程監(jiān)理人員要用圖表的格式將工程的每個具體步驟、著重點清晰地表現(xiàn)出來，確保每個項目，每個步驟都能精準的運行。有了全面、清晰的網(wǎng)絡圖表，才能有效的管理和監(jiān)督，才能更好的與施工單位的組織管理相互配合。其次，督促施工單位制定科學的、合理的、行之有效的各項生產(chǎn)管理制度，改進和完善各項技術措施，并落實在施工過程中。最后，要求工程監(jiān)理人員要能夠清楚掌握工程項目的具體目標，才能在施工過程中實行有效的管理與監(jiān)督，提高工程的效率以及保證管理目標的實現(xiàn)。建筑工程施工進度的快慢、質量的好壞、安全的保障及造價控制都直接關系到工程項目的經(jīng)濟效益和社會效應。因此，做好監(jiān)督和管理工作具有十分重要的意義。
三、建筑工程監(jiān)理與施工組織如何做到相互促進
現(xiàn)在的建筑工程正在朝著專業(yè)化、智能化的趨勢發(fā)展，這對于工程監(jiān)理提出了挑戰(zhàn)了。工程實踐證明，實施建設工程監(jiān)理是降低工程造價、提高工程質量、加快工程進度、保證施工安全的有效措施。因此，在施工過程中，如何與施工單位進行協(xié)調和溝通，引導工程監(jiān)理與施工組織的相互促進，保證工程項目能夠順利完成。可以從以下幾個方面來著手:
1、促進工程質量提高
目前我國絕大部分監(jiān)理企業(yè)從事的監(jiān)理業(yè)務，僅限于施工階段的監(jiān)理工作，施工階段的質量控制貫穿于施工準備階段、施工階段、竣工保修等建設過程，各階段對工程質量的影響具有連續(xù)性和相關性。該階段施工單位質量保證體系應體現(xiàn)以下幾方面:質量控制的目標體系;質量控制的業(yè)務職能分工;質量控制的基本制度和主要工作流程;質量計劃或施工組織設計;質量控制點及其控制措施;質量控制的內外溝通協(xié)調關系網(wǎng)絡及其運行措施。施工單位質量保證體系應與監(jiān)理實施細則有效的對應，對施工過程中出現(xiàn)的不足及時進行完善和改進。而施工質量在雙方的共同促進下，通過技術保障，也得到相應提高。
2、保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行
作為建設工程監(jiān)理的一項重要內容無論從國家或社會要求，還是從監(jiān)理單位自身利益著想，搞好施工階段的安全監(jiān)理工作刻不容緩。該階段施工單位安全保障措施應體現(xiàn)以下幾方面:落實安全責任、實施責任管理;強化安全教育與演練;加強安全檢查;作業(yè)標準化;生產(chǎn)技術與安全技術的協(xié)調統(tǒng)一;正確對待事故的調查與處理。監(jiān)理單位應針對建筑工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，強化監(jiān)督管理，努力控制和減少重大安全事故的發(fā)生，促進建設工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。
3、確保工程進度目標
當前社會是一個講究高效率與高質量的時代，建筑工程更是必須講究高效率與高質量相并重。因此，能否管理好建筑工程項目的進度，是衡量建筑工程經(jīng)濟收益的一個重要指標。該階段施工單位進度保證措施應體現(xiàn)以下幾方面:進度計劃做到早，全，實，細，真正體現(xiàn)計劃指導施工;各職能部門應將指標層層分解，落實，及時調整;計劃的考核要認真細致，實事求是;施工方案的制定應滿足計劃要求;進度款以工程質量為依據(jù)經(jīng)考核后發(fā)放。監(jiān)理單位在總目標的規(guī)劃組織管理下，確保施工進度計劃按部就班，以實現(xiàn)預期的任務。
4、完善造價控制手段
工程造價控制是一個動態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對整個工程造價的影響是很大的。該階段施工單位成本控制措施應體現(xiàn)以下幾方面:抓好合同管理，控制工程造價;從施工組織、技術措施上展開項目投資的有效控制;做好市場材料價格調查，建立詢價體系;控制工程變更，嚴格現(xiàn)場簽證管理;做好反索賠工作;控制工程款的動態(tài)結算。監(jiān)理單位應根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關規(guī)定等，通過協(xié)調建設方與施工方，運用科學的管理方法，合理有效地控制工程造價，實現(xiàn)工程成本最小化。
結束語
建筑工程監(jiān)理雖然是個新興行業(yè)，但它是建筑工程行業(yè)發(fā)展到一階段的產(chǎn)物，對于監(jiān)理企業(yè)來說，整個建筑行業(yè)就是它有效地依靠背景，它與建筑行業(yè)間有著相互依賴、相互促進的作用，通過上面的論述，我們知道，建筑工程監(jiān)理與施工組織具有相互促進共同發(fā)展的作用，這對監(jiān)理人員與施工組織也就提出了密切配合、相互監(jiān)督、相互改進的要求。
參考文獻
[1]唐偉東.建筑工程監(jiān)理實施中存在的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版）,2011(22).
第4篇：工程監(jiān)理的步驟范文
關鍵詞:水電站工程;監(jiān)理;工作程序;構建
水電站工程施工質量對我國水電項目的發(fā)展有著重要的影響,對我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施有著重要的影響。加強水電站工程施工質量管理、加強施工過程監(jiān)理工作管理是促進我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中電力能源供應的重要工作。現(xiàn)代水電站工程監(jiān)理工作的開展,需要監(jiān)理企業(yè)以科學的監(jiān)理工作架構、工作流程為基礎,針對影響水電站工程施工質量的各質量控制點進行施工的監(jiān)理工作。以科學的、嚴禁的施工監(jiān)理保障水電站工程施工質量,為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中電力供應奠定基礎。
一、水電站工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀與重要性分析
近年來水利工程項目的大規(guī)模建設,為水電工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展空間,同時也對水電站工程監(jiān)理企業(yè)提出了更高的要求。現(xiàn)代水電站工程建設企業(yè)施工技術力量與管理水平參差不齊,造成水電站工程建設施工過程存在諸多問題。加強許多施工企業(yè)在中標后將工程項目分包給小型施工企業(yè),更是造成了施工質量管理的困難。這樣的條件下,水電站工程建設監(jiān)理工作就顯得尤為重要,監(jiān)理工程師必須以自身的管理權限嚴格進行施工過程的監(jiān)理工作,補足中標企業(yè)管理存在的不足,保障水電工程施工質量。針對這樣的情況,水電站工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程實際情況與施工企業(yè)管理水平,構建科學的監(jiān)理工作流程,保障工程施工質量。
二、水電站工程監(jiān)理工作程序的科學構建
由于水電站工程施工管理存在的不足使得工程監(jiān)理必須承擔更多的質量責任,通過嚴格的施工監(jiān)理保障水電站工程施工質量。監(jiān)理工作流程的構建對監(jiān)理工作質量有著重要的影響,其是水電工程監(jiān)理工作科學、有效開展的基礎,是工程項目監(jiān)理工作實施的基本準則。
2.1 結合工程實際情況,科學的設計水電站工程監(jiān)理工作流程
水電站工程的施工設計方案是設計監(jiān)理工作流程的基礎,監(jiān)理工作流程的設計在保障監(jiān)理工作完整性、科學性的同時必須注重與水電站工程施工工藝、技術要求以及工程特點。根據(jù)工程實際情況以及監(jiān)理工作重點科學的設計水電站工程監(jiān)理工作流程,以滿足工程施工質量的要求,保障工程施工過程中對施工質量監(jiān)理。根據(jù)水電站工程監(jiān)理內容,建立工作流程應以工程實際情況為基礎,首先構建監(jiān)理工作主體流程,然后根據(jù)各項監(jiān)理工作進行分項監(jiān)理工作流程的設計與構建。
2.2 水電站工程監(jiān)理工作主體流程的構建
水電站工程監(jiān)理工作主體流程是工程建立企業(yè)自承接工程建立工作開始至合同結束過程中各項工作開展的主要流程。其工作流程為:(1)建設單位與建立單位簽訂委托監(jiān)理合同(2)組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場并進行現(xiàn)場查勘(3)編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則與表示文件(4)協(xié)助建設單位組織進行施工圖設計技術交底和圖紙會審(5)參加第一次工地會議進行建立交底(6)審批施工組織設計、施工條件準備、檢查場地移交,審查控制測(7)施工過程的監(jiān)理(質量、進度、造價控制、安全環(huán)保監(jiān)督、合同信息管理、組織協(xié)調)(8)審核竣工報告、參加工程竣工驗收(9)審查承包單位結算(10)工程監(jiān)理工作攻訐、提交工程檔案資料(11)保修期監(jiān)理(12)監(jiān)理合同結束。按照每部分工作的重點,其又分為多個監(jiān)理流程分項,如:施工水電工程招標監(jiān)理工作程序、施工準備階段監(jiān)理工作程序、工程質量控制程序、工程合同費用控制程序等多個分項監(jiān)理工作程序,其目的就是通過科學的監(jiān)理工作程序有效保障工程的順利開展、保障投資方、施工企業(yè)的經(jīng)濟利益、保障工程施工質量。主體工作程序的構建是根據(jù)監(jiān)理工作主要工作進行分類后按照工程招標、施工、竣工等步驟進行的工作程序設計,其必須根據(jù)工程建設的步驟進行,以保障監(jiān)理工作能夠對工程項目每一階段都進行嚴格監(jiān)督與管理。
2.3 水電站工程監(jiān)理分項監(jiān)理工作程序的建立
分項監(jiān)理工作程序是針對該分項管理工作進行的監(jiān)理,以監(jiān)理工作程序的實施達到分項控制的目標。在進行分項監(jiān)理工作程序設計與建立時,必須要對該分項目標進行科學分析與分解,將目標按照工作重點、按照施工進度分解為若干小項,并依據(jù)目標分解到各階段的控制關鍵進行監(jiān)理工作。例如:工程進度控制程序要根據(jù)工程進度各主管部門級別、管理內容的不同進行控制程序的建立。承包單位申報已完成工程量報表、工程價報表監(jiān)理檢查工程量(對照圖紙、現(xiàn)場量測)造價監(jiān)理工程師審核已完工程價款報表總監(jiān)簽發(fā)建設單位審查會簽后支付工程款至承包單位。通過上述流程可以看出,該工作程序是按照施工款項各級主管單位為主進行流程設計,根據(jù)工程款審核部門權限的不同構建的科學的工作程序。該工作程序能夠有效保障建設單位與施工單位經(jīng)濟利益。
2.4 以科學的監(jiān)理工作程序為基礎開展水電站工程監(jiān)理工作
科學的監(jiān)理工作程序是保障水電站工程監(jiān)理工作中監(jiān)理人員工作嚴格按照有關規(guī)范執(zhí)行的基礎,是監(jiān)理工作開展的基本準則。水電站監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程情況,以及科學的設計,構建現(xiàn)代化的、科學的監(jiān)理工作程序,以此規(guī)范水電站監(jiān)理工作,保障監(jiān)理工作質量,促進工程建設監(jiān)理工作的開展。
三、注重監(jiān)理工作考核程序的建立,提高監(jiān)理工作質量
建立單位是根據(jù)業(yè)主的授權和委托、依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件、監(jiān)理合同等對給你改成建設實施監(jiān)督管理的組織。其工作程序的建立對有效保障工程順利開展有著重要的意義。水電站工程項目監(jiān)理工作程序的科學構建不僅需要根據(jù)工程施工各項目進行監(jiān)督與管理,還需要監(jiān)理企業(yè)構建科學的現(xiàn)場監(jiān)理考核程序,以此保障水電站工程施工的順利開展、保障現(xiàn)場監(jiān)理工作質量。對現(xiàn)場建立工作進行考核時監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作時必須做好的重要基礎工作,其對水電站工程建設施工質量有著重要的影響。因此,水電站監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程實際情況以及管理結構等進行綜合分析,并根據(jù)監(jiān)理工作內容構建科學的現(xiàn)場監(jiān)理考核工作程序,以此考核現(xiàn)場監(jiān)理工作質量,保障監(jiān)理工作的順利開展。
結論
綜上所述,水電站工程監(jiān)理工作程序的科學構建對工程項目的實施、對承建企業(yè)與業(yè)主的經(jīng)濟利益都有著重要的意義。監(jiān)理企業(yè)必須認識到監(jiān)理工作程序監(jiān)理的重要性,通過對工程實際情況、施工企業(yè)技術水平等基本信息的綜合分析與論證,科學的設計監(jiān)理工作程序,以保障水電站工程建設施工質量、保障雙方企業(yè)的經(jīng)濟利益。這就需要監(jiān)理企業(yè)必須不斷加強自身監(jiān)理人員專業(yè)技術水平的培養(yǎng),以專業(yè)技術人才培養(yǎng)為基礎促進企業(yè)監(jiān)理水平的提高,促進監(jiān)理企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻:
第5篇：工程監(jiān)理的步驟范文
為了使信息的傳輸更加合理，就應當對信息的系統(tǒng)性、真實性、層次性、時效性以及不完全性等特點，采取相應的手段和措施，使信息能夠更好地為工程建設監(jiān)理服務。
1.建立信息的管理制度
一套嚴謹、科學的建設工程監(jiān)理信息管理制度，可以有效地規(guī)范監(jiān)理工作的流程、增強施工質量、提高工作效率、加快工程進度，因此信息管理制度是非常重要的。依照工程文檔中的相關管理要求以及工程信息文件，監(jiān)理機構應當制定如下管理制度：首先，要制定工程文件的管理規(guī)程；其次，要提出合理的公文處理方法；然后，制定文件管理方式；最后，要將文件歸好檔并妥善保存。
2.建立信息的管理系統(tǒng)
如今我們已經(jīng)步入了信息化時代，計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，也對信息管理系統(tǒng)的建立產(chǎn)生了一定的影響。為了使建設工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)能夠跟上時代的要求，不與時代脫軌，就應當要充分利用計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術。新時代要做好信息管理系統(tǒng)的建立工作，需從如下幾個步驟著手。
（1）利用計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術，對工程信息進行管理
讓專門人員對信息管理工作進行管理，同時要建立起文檔系統(tǒng)，將文檔管理的責任落實到實處。
（2）建立內部的信息管理系統(tǒng)
即在工地現(xiàn)場建立監(jiān)理機構的辦公系統(tǒng)，同時還要安裝并使用文檔管理、工程信息以及工程進度控制等辦公軟件，并輔以項目管理的信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對工程信息進行高效的查詢、存儲和使用。
（3）建立起外部的信息管理系統(tǒng)
因為在信息的建設過程當中，信息的流動量是很大的，工程管理是涉及到方方面面的，包括參建各方對工程進度、工程質量、投資、安全生產(chǎn)、設備及物資的采辦、工程文檔以及工程合同等方面的管理。因而對于工程建設而言，工程信息的管理系統(tǒng)是非常重要。此外，還應當將發(fā)包人信息管理網(wǎng)和監(jiān)理機構信息管理的局域網(wǎng)相連接，以便使得工程信息能夠全面、快速、及時地進行傳播。
3.利用計算機進行信息管理
通過對計算機技術的使用，可以科學地管理工程項目的相關信息，以實現(xiàn)監(jiān)理工作效率及工作質量的全面提高。建立好計算機項目信息管理系統(tǒng)之后，發(fā)包人應當利用此工程的信息管理系統(tǒng)，對工程質量、施工進度、文明施工、文檔管理、施工安全以及合同商務等進行運用和配置，以便更好地展開項目管理和監(jiān)理工作。計算機信息管理包括兩方面的內容，分別如下。
（1）施工進度的信息管理
在施工開始之前，所制定的施工總計劃應當為概要方式。在施工期間，在每一階段，都要要按照之前所制定的概要方式來進行施工。對于承包人所提交的進度計劃，要認真地進行審查，并將其相關的信息資料提供給發(fā)包人。在計算機信息管理系統(tǒng)中要錄入年、月、旬的施工進度報告，并將其及時地提供給發(fā)包人，其內容可涵蓋很多方面，如：施工地區(qū)的氣象記錄；工程材料的消耗量和庫存量；依照施工合同上的報價單價項目如實地填寫施工進度，此施工進度應當包括至少兩個方面，其一為形象方面，其二為實物量方面；在施工過程中，所出現(xiàn)的對施工進度產(chǎn)生阻礙的情況，并為了克服此阻礙而采取的相關措施；承包人的施工機械，尤其是關鍵施工機械是否完好；在施工現(xiàn)場，施工計劃的運行和實施情況等。
（2）工程質量的信息管理
監(jiān)理工程師在建立計算機質量信息的管理系統(tǒng)時，應當包括如下幾個方面：工程質量的評定結果；周、月的施工質量報告；在當期施工過程中，所存在的缺陷、質量問題以及相關的應對措施；在對材料進行檢驗時，材料的情況是否符合相關要求等。
二、系統(tǒng)信息監(jiān)理流程設計
1.開發(fā)設計變更監(jiān)理的流程
在工程建設的過程當中，難免會有設計需要發(fā)生變更的現(xiàn)象。當計劃發(fā)生變更時，要及時向工程監(jiān)理單位報告，實施信息監(jiān)理，以對相關設計文檔進行更正。這些相關設計文檔包括施工安排、圖紙說明等。
2.開發(fā)工序交接的監(jiān)理流程
工序交接檢查一般包括自檢、交接檢、互檢這三個步驟，并由施工單位進行實施。若檢驗合格后，就向現(xiàn)場監(jiān)理員報告，讓監(jiān)理員再進行檢查。但是，一些主要工序應當報給專業(yè)的監(jiān)理工程師，讓這些專業(yè)人員進行檢查。
3.開發(fā)施工質量的監(jiān)理流程
對任何工程項目而言，其施工質量都會對整個工程的質量產(chǎn)生直接的影響。因此，對施工質量進行監(jiān)理，也就自然變成了工程監(jiān)理的核心環(huán)節(jié)之一。因此，對工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)進行開發(fā)，就應當做好對施工質量進行監(jiān)理的工作。
三、結語
第6篇：工程監(jiān)理的步驟范文
關鍵詞：新形勢；工程監(jiān)理；發(fā)展；創(chuàng)新
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
建設工程質量與國家經(jīng)濟的繁榮和人民生活質量的提高有關隨著世界經(jīng)濟的繁榮,建筑水平質量已經(jīng)成為國家形象的代表,提高建筑水平質量引起了政府的關注人民生活質量的提高也對建筑質量提出了更高的要求,監(jiān)理是抓好建設工程質量的關鍵但是在新形勢下,建設監(jiān)理工作也出現(xiàn)了許多問題這些問題的出現(xiàn)不僅與某個部門或者某個個人有關,而且與整個建設工作有關。
1、工程監(jiān)理的基本概念與主要目標
工程監(jiān)理是指工程建設監(jiān)理單位受到工程業(yè)主的委托，遵照工程建設的相關法律法規(guī)、工程監(jiān)理合同的規(guī)定，根據(jù)建筑工程的實際情況等組織開展的監(jiān)督與監(jiān)管活動。從本質上來講，建設工程監(jiān)理單位屬于專業(yè)化的服務型機構，用最先進的管理技術與機器設備、最專業(yè)的工作團隊、最精密的工作計劃保障建設工程優(yōu)質化與規(guī)范化。我國工程監(jiān)理工作的總目標是建立健全工程監(jiān)理工作體系，創(chuàng)新監(jiān)理工作方式與工作手段，提高工程監(jiān)理市場的整體實力與綜合競爭力，構建現(xiàn)代化、國際化、科學化的工程監(jiān)理服務機制，進一步凸顯工程監(jiān)理工作的現(xiàn)實價值與深遠意義。
2、工程監(jiān)理概述
在國外，對建筑工程進行監(jiān)理已經(jīng)得到了廣泛的推行，并且發(fā)展得越來越成熟，建筑工程監(jiān)理制度已經(jīng)日趨健全，監(jiān)理體系建設得較為完善，在推動建筑行業(yè)發(fā)展上發(fā)揮了越來越重要的作用。我國建筑工程監(jiān)理制度起步較晚，發(fā)展水平較低，和一些先進國家的建筑工程監(jiān)理水平相比較，仍處于較低水平，整個監(jiān)理體系發(fā)展不健全。建筑工程監(jiān)理工作是由獨立于施工單位和業(yè)主之外的第三方實施，它能夠對整個建筑工程的建設進行有效的監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質量和安全，進而保障人們的生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定。就目前建筑工程監(jiān)理實際而言，仍舊存在著一些問題，影響到了建筑工程監(jiān)理水平的提高和整個監(jiān)理制度的發(fā)展。因此，我們要針對建筑工程監(jiān)理存在的問題把握監(jiān)理要點，同時要做好相應的對策探討。
3、工程監(jiān)理工作的改善措施
3.1、提高建筑工程監(jiān)理的標準化水平
任何事情的完成都需要依據(jù)一定的標準，要想提高建筑工程監(jiān)理的標準化水平，必須要建立一項完整的監(jiān)理制度，使得監(jiān)理工作的每一步都能夠有據(jù)可循，統(tǒng)一要求，嚴格按照規(guī)章制度來。在這種統(tǒng)一制度的約束之下，使得監(jiān)理人員能夠嚴格按照程序開展相應的工作。例如，監(jiān)理人員在進行具體的工作之前，先根據(jù)工作的內容制定相應的標準化管理表，然后再在工作中嚴格依據(jù)標準化管理表來實施，使得監(jiān)理工作能夠按步驟有效地開展下去。
3.2、要提高監(jiān)理人員的素質
一方面，工程監(jiān)理工作的完成需要有高素質的監(jiān)理人員來實施，并保障他們能夠嚴格履行職責。監(jiān)理單位在選拔監(jiān)理人員的時候，要對其素質、知識以及能力等方面進行嚴格考察。與此同時，監(jiān)理單位將監(jiān)理人員招錄進來之后要實行動態(tài)考察制度，對相關人員的資質進行相應的復查，以確保他們有承擔相應具體監(jiān)理工作的能力。監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員開展培訓，不僅要注重監(jiān)理知識和新動態(tài)的培訓，還要注重對其進行經(jīng)濟、管理及法律知識等方面的培訓，使其能夠了解與監(jiān)理相關的各方面的知識，能夠真正擔當起監(jiān)理工作的重任。在工作中，監(jiān)理人員自己也要注重自身素質的提高。不僅要對工作認真負責，完成好自己所承擔的一些任務，不敷衍不拖延，嚴禁和其他違法行為。還要對自己的工作進行定期總結，注重自身的積累，對于之前工作中已經(jīng)犯的錯誤要歸納經(jīng)驗教訓避免下次再犯，同時積極與同事進行交流，互相學習，取長補短。另外一方面，要根據(jù)工作實際對人員進行合理安排。從監(jiān)理人員的條件出發(fā)，讓每個監(jiān)理人員都能夠在適合自己的崗位上工作，避免一人身兼多職或者是不同施工單位監(jiān)理人員分配不均情況的發(fā)生。
監(jiān)理人員要針對建設工程實際進行過程中的問題做出規(guī)范性的總結,以書面的形式呈現(xiàn)給建筑部門,供其參考,而不僅僅是以口頭的形式出現(xiàn)在施工場地進行監(jiān)督和巡查是監(jiān)理人員控制工程監(jiān)理水平的主要方式,不脫離實際操作是監(jiān)理人員的基本能力要求。
3.2、嚴格施工過程的資料審查
對于施工環(huán)節(jié)的各種文件資料都要嚴格控制審查,對于文件和審查資料不齊全的項目要堅決控制其進行驗收時,監(jiān)理人員要嚴格驗收,要求施工單位所有的驗收項目都要出示自驗報告對于驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不合格部分要求相關部門嚴格改進,并以書面的形式向有關部門匯報(4)監(jiān)理工作是一項多部門合作的工作,不僅需要監(jiān)理人員盡職盡責,而且要求相關部門的配合這就要求監(jiān)理人員和相關部門之間配合合作,以良好的氛圍相處,避免矛盾發(fā)生監(jiān)理人員中在監(jiān)理過程中要利用合同和規(guī)范等文件靈活處理出現(xiàn)的問題(5)要有效利用各方面的信息來處理監(jiān)理工作,做好判斷避免事故的發(fā)生,同時監(jiān)理人員要對施工過程中出現(xiàn)的各種問題能夠有效解決索賠問題是有關部門關注的重點,監(jiān)理人員對于這一問題應有相關的記錄說明,確保索賠問題能夠解決,有效地完成監(jiān)理工作。
3.3、嚴格工程監(jiān)理工作流程與工作標準，提高工程監(jiān)理工作水平
工程監(jiān)理工作的規(guī)范化與明確化對于現(xiàn)代工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此我們必須始終加強對工程監(jiān)理工作流程與工作細節(jié)的監(jiān)管，明確各個部門、各個工作人員的工作任務，確保整個工程監(jiān)理工作順利開展。首先，要采用定量與定性的監(jiān)理方式，使工程監(jiān)理的每一個工作環(huán)節(jié)都有具體細致的參考標準，同時根據(jù)具體情況的變化協(xié)調、控制、調整工作計劃，加快與促進工程監(jiān)理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化進程。其次，要加強相關部門的溝通與交流，包括監(jiān)理企業(yè)、建筑工程施工單位、各個業(yè)主以及監(jiān)理工作人員等等，集合各方面力量共同探討監(jiān)理工作中出現(xiàn)的諸多問題，激發(fā)創(chuàng)新監(jiān)理工作方式與工作理念的潛能，從根源上規(guī)避因為工程監(jiān)理延期、違規(guī)導致的各種危害與破壞。
3.4、完善工程監(jiān)理法律法規(guī)，凈化工程監(jiān)理市場
完善工程監(jiān)理相關法律法規(guī)建設，加強對整個工程監(jiān)理工作的監(jiān)督與監(jiān)察是凈化工程監(jiān)理市場的根本保證。首先，政府部門要建立健全監(jiān)理工作法律法規(guī)，確保監(jiān)理企業(yè)各項工作有章可循、有法可依；其次，要加強對監(jiān)理市場的監(jiān)管與規(guī)范，包括監(jiān)理企業(yè)資格認證、監(jiān)理工程項目的落實與執(zhí)行、監(jiān)理市場運營管理等等，并設置相應的獎懲措施，杜絕不法經(jīng)營、違法操作現(xiàn)象的發(fā)生；最后，要在整個監(jiān)理工作過程中安排專人監(jiān)管與監(jiān)督工作人員的工作行為，以此方式增強工程監(jiān)理企業(yè)的整體實力與核心競爭力。
3.5、要注重建筑工程監(jiān)理的實際履行，加強對具體細節(jié)的監(jiān)理
建筑工程監(jiān)理的對象涉及建筑工程施工過程中的方方面面，貫穿建筑工程施工的始終。一些監(jiān)理單位在進行具體方面的監(jiān)理工作的時候，往往只是著眼于宏觀層面，對一些細節(jié)性的東西往往忽略。就工程質量而言，它是工程監(jiān)理的一個重要方面。而質量的又涉及到其他一些細小的環(huán)節(jié)。要做好質量監(jiān)理工作，不僅要加強對施工現(xiàn)場的管理，仔細檢查相關技術人員和設備是否安排到位，還要加強對施工材料的檢查。施工材料作為整個建筑工程的構成，其質量的好壞直接影響到建筑工程的質量和安全，要嚴格檢查建筑材料的質量。因此，要做好建筑工程監(jiān)理工作，要在清楚大方向的同時做好具體細節(jié)的控制，加強對具體細節(jié)的監(jiān)理。
4、結語
優(yōu)質高效的建設工程對我國社會的穩(wěn)定、城市的繁榮、人民群眾的安全健康有重要作用，研究建設工程監(jiān)理工作所存在的問題與改進對策對全面推進工程監(jiān)理事業(yè)具有重要的意義。在今后的實踐工作中，要深化對工程監(jiān)理工作重要性與必要性認識，正視與分析當前我國工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，從而設計相應的改革方案與補救措施，提高工程監(jiān)理工作的高質化與針對性，推進我國工程監(jiān)理事業(yè)科學化、規(guī)范化、完善化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
參考文獻
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[2]聶紹彬.我國工程建設監(jiān)理模式創(chuàng)新研究[D].重慶大學,2002.
第7篇：工程監(jiān)理的步驟范文
【關鍵詞】新形勢；建筑工程監(jiān)理；對策分析
【分類號】：TU712.2
建筑工程監(jiān)理的主要任務是監(jiān)督和管理建筑工程項目，達到提高建設質量的目的。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人們對建筑的需求日益加劇，當然，人們對建筑工程的質量要求也是日益提高。這些都離不開建筑工程監(jiān)理工作。建筑工程監(jiān)理不僅能夠規(guī)范建筑市場的秩序，還能夠有效的提高建筑行業(yè)的整體素質，進而增強企業(yè)的國際競爭力。因此，及時發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題迫在眉睫。
1 新形勢下建筑工程監(jiān)理中出現(xiàn)的問題
1.1 建筑工程監(jiān)理力度不夠、監(jiān)理水平低
目前，制約建筑工程監(jiān)理質量的主要因素是建筑工程監(jiān)理力度不夠、監(jiān)理水平低。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、很多建筑單位打著遵循監(jiān)理制度和規(guī)范的旗子，而在施工過程中并沒有真正做到按照規(guī)定對建筑工程進行監(jiān)理；二、掌管監(jiān)理工作的高級工作人員，不能充分發(fā)揮帶頭作用，對自己的本職工作漫不經(jīng)心，更有甚者還肩負著其他工作，造成失職。三、建筑工程監(jiān)理工作人員沒有明確的分工，不能做到各負其責，監(jiān)理機制不健全。四、建筑工程監(jiān)理技術和理念不夠先進，工作人員本身服務水平有待提高等。這些都嚴重危害著建筑工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
1.2 建筑工程監(jiān)理工作人員素質低下
當前，我國建筑工程監(jiān)理工作中無論是從工作人員的素質和水平來看還是從結構上來看都存在著嚴重的不足。首先，在我國建筑工程中，掌管監(jiān)理工作的高級工程師和專業(yè)技術人員在數(shù)量和質量上都遠遠不能滿足工程的需要；其次，復合型即集管理和技術于一身的監(jiān)理人才在建筑行業(yè)中十分匱乏，即使身為監(jiān)理工程師，其知識結構也不夠完善。另外，監(jiān)理工作人員的組織協(xié)調能力也是一項十分重要的因素，缺乏組織與協(xié)調能力，將會使得建筑工程監(jiān)理工作質量下降。
1.3 建筑工程監(jiān)理市場行為不規(guī)范
不同于其他行業(yè)，建筑行業(yè)中經(jīng)常存在業(yè)務轉包的現(xiàn)象，而業(yè)務轉包會使得建筑工程監(jiān)理的權威性和有效性大大降低。在實際工程中，并不是所有的監(jiān)理部門和單位都經(jīng)過了嚴格的審核，有的甚至沒有達到標準，這對建筑工程監(jiān)理市場的規(guī)范性有很大的影響。有的皮包公司竟然成為監(jiān)理部門，使得工作人員完全沒有工作能力和工作經(jīng)驗，更缺乏專業(yè)技術和修養(yǎng)。另外，相關的法律法規(guī)也能夠規(guī)范建筑工程監(jiān)理市場。
1.4 建筑工程監(jiān)理工作的執(zhí)行力不夠
建筑工程監(jiān)理工作的執(zhí)行力是建筑工程監(jiān)理的一個重要指標，眾所周知，履行任何一項工作或者職責都需要依據(jù)一項具體的制度，切實做到有章可循。對于建筑工程中的監(jiān)理工作也是如此，將一項具體的制度作為指導能夠有效的提高工作質量，使得監(jiān)理工作達到標準化水平。在實際工程中，往往并沒有什么系統(tǒng)的制度或者規(guī)劃安排，許多建筑工程無章可循，常常是想到哪做到哪，監(jiān)理工作的開展完全沒有計劃性，猶如一盤散沙。這樣，使得監(jiān)理工作達不到相關部門的要求。而在具體執(zhí)行監(jiān)理工作的過程中，往往存在一部分工作人員，他們做事只是浮于表面，急于應付，而沒有深入到建筑工程監(jiān)理工作的本質和細節(jié)上。比如，建筑材料是建筑工程質量監(jiān)理的一項重要指標，監(jiān)理工作人員如果對材料的檢查不夠嚴格，會使得建筑材料來源不明，給建筑的安全問題帶來隱患。
2 建筑工程監(jiān)理問題的應對措施
2.1 完善相關法律法規(guī)
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，建筑工程監(jiān)理的相關法律法規(guī)是監(jiān)理工作順利進行的重要準則和依據(jù)，因此完善相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度是一項十分重要的工作。基于當前我國建筑工程監(jiān)理工作還不算十分成熟的現(xiàn)狀，根據(jù)國家有關規(guī)定調整建筑工程監(jiān)理的相關法律法規(guī)是當前工作的重中之重，對舊的制度，取其精華，去其糟粕，并建立健全新的規(guī)章制度，來適應建筑市場和工程監(jiān)理的需要。這樣，市場行為才能更好的加以規(guī)范。此外，監(jiān)理人員也要不斷學習有關監(jiān)理工作的相關法律法規(guī)，提升自身的專業(yè)水平和素質。
2.2 提高監(jiān)理工作人員的素質
監(jiān)理工作的工作性質十分特殊，這就對建筑工程監(jiān)理工作人員的素質和技能具有很高的要求，這樣才能確保監(jiān)理工作的有效開展。監(jiān)理部門在進行職員入職選拔時，不僅要求其知識、能力達到要求，更要注重其素質水平，對其進行綜合考察。同時，監(jiān)理部門對其工作人員也要時刻進行考察，并制定相應的動態(tài)考察制度，保證其工作能力能夠逐步發(fā)展。此外，監(jiān)理部門也要定期對工作人員進行培訓，使其知識能夠得到及時的更新。
2.3 提高建筑工程監(jiān)理的標準化管理水平
要實現(xiàn)建筑工程監(jiān)理的標準化管理，一方面是對監(jiān)理的內容實現(xiàn)標準化管理，一方面是對監(jiān)理的形式實現(xiàn)標準化控制，使得建筑工程監(jiān)理的每一個步驟和環(huán)節(jié)都有一個統(tǒng)一的標準。當前，我國的建筑工程監(jiān)理還沒有完全達到標準化管理，只是能夠控制、組織、協(xié)調建筑工程的質量和進度，而在其他方面沒有很大的進展。這就對建筑工程監(jiān)理的標準化管理工作提出了新的要求，各個部門包括業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部門及相關的工作人員要相互交流、積極配合，共同努力提高建筑工程監(jiān)理的標準化管理水平。
2.4 切實加大建筑工程監(jiān)理工作的執(zhí)行力度
切實加大建筑工程監(jiān)理工作的執(zhí)行力度，同時也要注重監(jiān)理細節(jié)方面的問題。建筑工程中的各個方面都是監(jiān)理的重要對象，涉及建筑工程的整體。在實際中，許多監(jiān)理單位只是浮于表面工作。要做好監(jiān)理工作，就必須做好材料、工作人員、施工現(xiàn)場、設備等多方面的監(jiān)理。
3 總結
目前，在建筑工程監(jiān)理工作上仍然存在著很多的問題，這些問題亟待我們去解決。既然，監(jiān)理工作已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用，就必須不斷堅持完善其相關規(guī)則制度，積極遵守相關法律法規(guī)，并采取積極措施來應對建筑工程監(jiān)理工作中存在的不足。對監(jiān)理工作堅持進行思考、認識和探究，切實做到提高建筑工程監(jiān)理工作的工作水平，使之走上科學發(fā)展的道理。
參考文獻
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第8篇：工程監(jiān)理的步驟范文
關鍵詞：房建工程；工程監(jiān)理；工程質量；房建施工單位；建設項目 文獻標識碼：A
中圖分類號：TU712 文章編號：1009-2374（2017）11-0337-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.171
在當前城市化背景下，中國的建設項目正在加快發(fā)展步伐。建設工程監(jiān)理是建設項目的關鍵環(huán)節(jié)，只有做好建設工程監(jiān)理工作，才能保證整個工程建設的質量，才能保證人民群眾切身利益。時下，國內房建工程監(jiān)理工作還處于生長發(fā)育的初期階段，與西方等發(fā)達國家相比還有一定的差距，但同樣也對施工階段的工程設計階段、現(xiàn)場管理、項目實施監(jiān)督和參與管理，實質上并沒有強制性的措施，只是形式，有的甚至只有在施工階段現(xiàn)場給予了監(jiān)理，國內房建工程監(jiān)理工作的路還很長，發(fā)育還不完善，由于建筑領域的快速發(fā)展，越來越多的建設項目監(jiān)理部門應運而生，因此出現(xiàn)不同的資費標準。這種差異程度導致亂收費現(xiàn)象普遍發(fā)生。有的監(jiān)理單位為了獲得項目、惡意競價、破壞監(jiān)管收費標準、惡意競爭，這種不考慮監(jiān)督成本的惡意競爭。在制度轉型期的新形勢下，仍有許多問題制約著監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展與完善。
1 房建工程監(jiān)理中存在的漏洞
1.1 我國房建工程的監(jiān)理工作機制有待完善
目前，國內的工程建設監(jiān)理機制還不健全，仍然缺乏真正的監(jiān)管機制。主要表現(xiàn)在：市場條件下，沒有健康的施工監(jiān)理委托系y和綜合監(jiān)管監(jiān)察部門實施具體管控，尤其是缺乏法律約束。對房建建設市場政府缺少嚴肅和嚴格的監(jiān)管，造成施工監(jiān)理的可靠性不足。而許多監(jiān)理單位為了獲得既得利益，沒有根據(jù)實際監(jiān)督的結果對施工存在的問題給予處理，甚至偽造監(jiān)理監(jiān)督報告。此外，市場沒有建設監(jiān)理資質評價體系，許多成員不具備建設工程監(jiān)理專業(yè)能力，甚至建設工程監(jiān)理單位的監(jiān)理資質都不具備，更沒有專業(yè)的技能培訓，建筑工程監(jiān)理人員的監(jiān)理知識匱乏，導致房建工程沒有質量保障。
1.2 建設工程監(jiān)理單位管理不嚴
目前，一些建設監(jiān)理部門把贏得利益作為主要部門的主要任務。為了賺錢，國內大部分建設工程監(jiān)理單位只在一個非常低的預算條件下運行，極大地降低了工作監(jiān)督的力度。對房建工程的監(jiān)督只是走形式，沒有真正監(jiān)管到位，這反過來又導致質量監(jiān)督工作大大降低，從而影響整個房屋工程建設項目的質量。大多數(shù)監(jiān)管部門同時存在對建設工程監(jiān)督實施事后監(jiān)督的監(jiān)理形式。監(jiān)理的工程幾個項目有時同時進行，造成對某些房建工程的監(jiān)理甚至只是名義上的監(jiān)理，沒有盡到監(jiān)理的義務和責任。監(jiān)理工作流于形式，監(jiān)理人員缺乏責任心也嚴重地影響房建工程質量。
1.3 監(jiān)理人員素質較低缺乏專業(yè)知識
時下，我國施工工程監(jiān)理隊伍其監(jiān)督能力與水平普遍不高，許多監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)理知識，充其量只是對主管的工程監(jiān)理部分可以完成一些常見的監(jiān)理業(yè)務，但缺乏解決方案和技術，根本無法解決重大工程項目的建設方案等問題，對工程涉及到新的建設項目以及新設備和新材料缺乏了解，故無法對房屋建筑工程項目實施高效的質量與程序監(jiān)督。部分監(jiān)理單位與人員由于缺乏對憲法和法律基礎的理解，無法用經(jīng)濟與法律手段對房建項目進行正常監(jiān)管。在我國監(jiān)督管理體系不健全、不完善的環(huán)境下，施工監(jiān)理質量的可靠性大打折扣，根本無法確保房建工程監(jiān)理質量。
1.4 我國房建市場管理機制問題較多
工程監(jiān)理是一種中介組織，這主要是基于高智能的技術服務，其技術服務的補償原則上本應該給予高價，對監(jiān)理人員給予高薪。但部分建設單位不注重監(jiān)理單位的內部因素，而只是把監(jiān)理單位的監(jiān)理費交給投標單位，打擊了監(jiān)理單位的工作積極性，也削減了監(jiān)理人員的待遇，這定然造成市場監(jiān)管的不正當?shù)母偁幣c惡性循環(huán)。在這種情況下，監(jiān)理單位與人員就不可能有更好的工作質量。更令人痛心的是，部分監(jiān)理單位對項目業(yè)主直接下訂單，甚至要求建設單位加快工程進度。這種不科學的安排不僅使合同期的監(jiān)理工程師控制不好監(jiān)理秩序，也很難保證工程項目監(jiān)理質量。
2 房建工程監(jiān)理中存在問題的對策
2.1 建立和完善以市場公信力為核心的工程監(jiān)理體系
要想使監(jiān)管機制規(guī)范化、公平化，必須建立信譽機制，使公信力水平低的監(jiān)管單位不能被社會接受。目前，中國已加入WTO，為拓展更廣闊的生存、發(fā)展舞臺，國內監(jiān)理企業(yè)與國際接軌屬于必然趨勢，而與國際市場的競爭是信譽的競爭的最終結果，國內監(jiān)理企業(yè)要想進入國際市場，就必須努力提升自己的監(jiān)理公信力，提升房建工程監(jiān)理的品質與質量，才能建立和完善以市場公信力為核心的工程監(jiān)理體系，為監(jiān)理事業(yè)走出國門奠定柱礎。
2.2 工程監(jiān)理要給予標準、規(guī)范化管理
工程監(jiān)理要給予標準、規(guī)范化管理要就必須做好“三控制、兩管理一協(xié)調”工作。完成三個方面的監(jiān)管內容，從形式到內容都要納入規(guī)范化的管理和控制，使監(jiān)理工作的每一步驟都予以統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求與標準，并給予一定的定性與定量標準。國內目前的監(jiān)理工作充其量只是做到了對建設工程的質量與進度的控制，但由于許多監(jiān)理單位對監(jiān)管人員有制定責任和監(jiān)理的時間控制，其工作責任沒有得到有效的落實。因此要使業(yè)主、施工、三方監(jiān)理相互溝通，共同管理工程的管理質量、監(jiān)督水平與監(jiān)理質量，并嚴格監(jiān)理人員記錄的監(jiān)理日志，積極溝通協(xié)調施工方和業(yè)主方的不同意見與建議，才能確保監(jiān)理的品質與質量。
2.3 增強監(jiān)理單位和員工履行職責的能力
第一，建議政府主管房建的管理監(jiān)理單位的資質予以嚴格審查。包括監(jiān)理人員的素質、房建知識結構和專業(yè)的監(jiān)理能力、監(jiān)理技術以及其監(jiān)理經(jīng)驗和管理水平。對監(jiān)理單位的監(jiān)理質量進行科學管理，并實行監(jiān)理工作的動態(tài)管理制度以及質量保證制度；第二，對監(jiān)理工程師給予業(yè)務與責任心培訓與涵養(yǎng)，特別是進行必要的業(yè)績考核管理。同時要注重對監(jiān)理人員的經(jīng)濟、管理和法律知識的培養(yǎng)，使其真正盡到監(jiān)督管理的責任；第三，監(jiān)理單位要督促員工加強經(jīng)驗積累，注意對項目中常見問題的總結。熟悉過程每道工程、工序施工質量中通常出現(xiàn)的問題以及工程施工過程中的技術要求、工藝特點，并對監(jiān)理人員對所擔負工程監(jiān)理任務給予嚴格檢查，確保監(jiān)理工作落實到施工工程的全部過程中；第四，督導監(jiān)理工作人員提高自身業(yè)務素質，對監(jiān)理人員給予職業(yè)道德教育。監(jiān)理單位要想方設法為施工過程中的監(jiān)管人員營造良好的工作氛圍，謹防監(jiān)理單位與其監(jiān)理工作者與承包商合伙欺詐，一起欺騙業(yè)主的惡劣行徑出現(xiàn)。
2.4 嚴格控制建筑材料質量
監(jiān)理單位需要安排合適的人員對現(xiàn)場施工原材料質量給予嚴格審核，確保達到房建工程的質量標準，確保房建施工過程能可靠進行。例如，派出專業(yè)技術人員對混凝土和其他廣泛使用的不可缺少的建筑材料給予科學檢驗，對其進行仿真模擬，先給予小規(guī)模的使用。如果有問題，必須及時處理或更換工程材料、制定新的施工標準。這樣方能有效能地防止工程質量問題和安全問題出現(xiàn)。由于人們對自身財產(chǎn)條件的日益重視，對建筑工程質量的要求也越來越高，材料質量的監(jiān)理工作對建筑工程施工質量有著非常重要的意義。因此只有加強對施工材料的監(jiān)督管理，才能確保房建工程的建設質量，才會起到監(jiān)理工作重大的監(jiān)管、督導作用。
3 結語
房建工程項目監(jiān)理工作非常重要，倘若工程施工過程中發(fā)生質量問題或因技術水平不過關就會導致其不可逆轉的損失。基于工程監(jiān)理單位屬于多學科交叉且又技術密集，是高智能型企業(yè)組織，是新興的產(chǎn)業(yè)，它為提高房建的工程質量起到居功至偉的監(jiān)督作用，因此對房建工程監(jiān)理中存在的問題必須給予重視，此事體大，不能不察。
參考文獻
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第9篇：工程監(jiān)理的步驟范文
關鍵詞：建設工程 監(jiān)理 現(xiàn)狀
中圖分類號：U415文獻標識碼： A 文章編號：
自1998年以來，建設監(jiān)理制度在工程建設中的地位逐漸提高，現(xiàn)已取得了很大成績。建設監(jiān)理已得到良好實施，因而我國建設工程管理體制發(fā)生一定的轉變，全新的建設項目管理運行體制開始形成，逐漸走向社會化、規(guī)范化、專業(yè)化。與此同時，建設監(jiān)理制度正走向成熟。但是，由于我國的建設監(jiān)理制度實行得比較晚，無法完全擺脫原有的建設工程管理體制的束縛，因而很大程度上制約著監(jiān)理制度的發(fā)展，從而無法明確建設工程監(jiān)理制度與質量監(jiān)督的關系。當前，與工程建設監(jiān)理相關的法規(guī)還有很多需要完善的地方，監(jiān)督引導機制還有許多地方需要健全。工程建設監(jiān)理中問題的存在不可避免，應采取一些措施加以解決。
一、實施項目監(jiān)理十分重要，應予以重視
當前，施工單位、質量監(jiān)督機構和業(yè)主沒有充分重視起對工程監(jiān)理實施的認識情況，沒有理清它們之間的關系。施工單位認為監(jiān)理人員站在業(yè)主一邊，代表著業(yè)主的利益，監(jiān)理人員不是一個獨立體，而質量監(jiān)督機構認為監(jiān)理人員在一定程度上行使著自己的職能，所以在工程質量的監(jiān)管方面存在一定程度的輕視，另外，業(yè)主認為監(jiān)理人員受雇于自己，理應為自己的利益服務，聽從派遣。這些模糊的關系狀況，使得工程建設多方面關系不融洽，影響了監(jiān)理人員作用的發(fā)揮，不好狀況產(chǎn)生的不可避免，當問題真正出現(xiàn)時，往往難以解決。
所以建設項目各方及質量監(jiān)督機構必須認識到在我國過去的工程建設管理體制下，由于責、權、利不明確，投資失控、進度失控、質量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費了大量的建設資金，使建設項目喪失了許多發(fā)揮效益的好時機，造成了很大損失。
實踐證明，工程建設監(jiān)理的實施可以起到的效果很好，比如工程建設速度加快、工程質量得到更好的保障、工程造價得到降低等。業(yè)主與監(jiān)理之間通過合同制約，存在一種委托與被委托的關系，應嚴格在合同的規(guī)定下行使各方權利，履行各方義務。監(jiān)理人員在監(jiān)理項目的實施過程中具有自己的權利，但事關業(yè)主利益時，監(jiān)理享有，監(jiān)理必須嚴格按照有關規(guī)定履行自己的職責，例如建立合同、設計文件、相關法律法規(guī)等，對項目實施監(jiān)理，同時業(yè)主有解雇和解除勞動合同的權利。但涉及監(jiān)理人員的工作，業(yè)主不得干涉。監(jiān)理人員受業(yè)主之托，應對業(yè)主負責，履行好自己的管理職責，按合同辦理，把自己的工作做好。
監(jiān)理和承包商都受聘于業(yè)主，兩者之間不存在合同關系，監(jiān)理沒有權利參與承包商與工程建設有關的活動，這二者只是在雙方各自與業(yè)主簽署的相關文件和法律法規(guī)的約束下進行各自的活動，監(jiān)理人員應公平、公開、公正地行使自己的權利，并對業(yè)主和承包商的合法權益進行維護，當監(jiān)理人員的決定承包商無法接受時，可以協(xié)商解決，也可以通過法律途徑解決。
二、加強認識工程建設與工程質量的關系
保證工程項目良好實施的分多個步驟，比如地質勘探、測量、設計、施工等等，工程建設的質量跟每一步驟的履行情況緊緊相關。用設計、施工或監(jiān)理中的任何一個來歸結工程建設質量都是不合理的、片面的。為保證工程建設的質量良好，工程立項這一工作做好后，緊接著要進行勘探、測量和設計這些工作。在整個工程建設的過程中，任何一個環(huán)節(jié)都不能輕視，不然很可能出現(xiàn)工程質量問題，造成工程事故的發(fā)生。
所以，當質量事故出現(xiàn)以后，要根據(jù)相關資料，查找原因，追究相關人員責任。
三、重視培訓，制定嚴格的培訓措施，完善建立制度，規(guī)范監(jiān)理市場
建設工程監(jiān)理具有較強的技術性特征，因此監(jiān)理人員的知識結構、廣度、深度和整體素質都應達到相關要求。另外，監(jiān)理人員最好具有相關工作經(jīng)驗，具備相應的管理知識，熟悉相關法律法規(guī)，了解國家政策。為做好監(jiān)理秩序的維護和監(jiān)理工程質量的保障這兩項工作，持證上崗和注冊制度的建立必不可少。
我國目前持有監(jiān)理培訓證的人員有一萬多人，從絕對數(shù)字上看人數(shù)不少，應該基本能夠滿足我國建設市場的需要，但是由于我國目前建設監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機制不完善，個人對監(jiān)理工作的理解有偏差，監(jiān)理單位與設計、施工、管理單位沒有脫鉤，許多持證的人員是各級領導干部或一些設計、施工、管理單位的骨干，有的甚至是單位的文秘、辦公室工作人員等，他們有證但不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。同時我們的培訓工作有時又顯得流于形式，沒有嚴格的考試制度，許多人只報名，但不參加學習培訓，應付了事，對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設造成了不良影響，監(jiān)理質量沒有保證。
四、加強教育，提高監(jiān)理人員素質
業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，監(jiān)理要始終維持自己獨立第三方的位置，既不為經(jīng)濟利益、為多攬工程而偏袒業(yè)主，也不收受承包商的任何禮品與賄賂，而做睜只眼、閉只眼、忽視工程質量的事，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，要對業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評價工程質量，維護自己的聲譽，贏得雙方的尊重，贏得客戶。
監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學習與培訓制度，對監(jiān)理人員進行業(yè)務技能培訓、監(jiān)理法規(guī)學習和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應的知識理論水平，有較強的責任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質，有敢于承認錯誤的勇氣，有敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話、講實話，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理單位的形象。
參考文獻：
[1] 黃桂芳. 淺談建設工程監(jiān)理的發(fā)展[J]. 西部交通科技. 2009(05)
