公司總結匯報精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司總結匯報主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司總結匯報范文

（一）財務方面的工作

1、增強財務服務意識

**年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

為了適應新形勢下的發展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規章制度。由于公司的性質發生改變，要求公司的財務規章制度要進行重新修訂和完善。根據市局（公司）的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務制度。

為了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數據與技術支持。

2、預算管理得到穩步推進

一是細化預算內容。根據各分、子公司**年及**年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進行了分類統計，為各分、子公司的**年全面預算奠定基礎；二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度；三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好**年全面預算工作積累了經驗。

3、充分利用稅收政策

充分利用國家對企業的各項稅收優惠政策，我部積極辦理了××物流公司、××運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予××物流公司、××運輸公司減免**年度企業所得稅合計177.29萬元、營業稅29.48萬元的稅收優惠政策的批復以及**年度××物流公司、××運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質性經濟收益。

4、切實加強財務管理

根據集團公司規范財務管理、優化財務審核程序、提升財務服務質量和發揮職能部門更好地參與企業管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員本文來源：公務員在線試行委派制，并采用按“統一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產的財務監督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業務，充分發揮財務審計部的職能作用。

5、強力整頓財經秩序

根據市局（公司）財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規范行業經營行為，促進煙草行業的健康發展，為國家創造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規范、推動發展”為指導思想，嚴格按照市局（公司）的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監管力度。

6、加強資金管理的作用

為了規范集團經濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康發展。集團公司從xx年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結算中心統一管理。我們為了保證集團資金管理中心能順利、及時進入市局（公司）結算中心，按照市局（公司）結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經營費用及財務費用進行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經濟運行。

（二）審計方面的工作

1、根據市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求

（1）繼續鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用更多的時間和精力參與企業管理，每周必須下各核算的公司了解業務運行情況，發揮主觀能動性，多為經營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為**年目標考核的主要指標來考核。

（2）全員樹立財務管理是企業管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。

（3）加強內部審計工作力度，發揮專項審計工作的作用，從而降低經營風險。隨著集團公司快速發展，企業的資產越來越大，效益和權益的積累也越來越多，內控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內部管理失控，就會造成企業資產浪費，嚴格遵守國家和集團的規章制度，確保國有資產的保值和不流失；通過加強內部管理，降低成本費用，提高資產運行質量，從資產監管中要效益，實現集團內涵式、集約化發展。

2、全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查，根據市局（公司）審計重點，我部門**年12月31日的財務收支進行了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發揮財務的監督和服務職能，及時為集團公司領導提供決策依據，并對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和布置。

3、財務的審計、監督崗位

我們為加強集團公司財務工作的審計和監督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。

4、制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核辦法》

為了更好地履行總經理賦予的職責，加強（集團）公司財務管理和稽核檢查力度，規范集團財經秩序和調動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。

二、存在的問題

**年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現在：

1、是需要加大制度建設的力度；

2、是加強對分、子公司的財務管理；

3、是財會人員的整體業務水平仍有待提高；

4、是財會人員政治素質和工作作風尚需改進。

第2篇：公司總結匯報范文

  二〇一八年轉瞬即逝，我們財務部在以周光軍總經理為核心的公司高層管理者的領導下，克服各種困難，取得了歷史性的突破，完成銷售5.5個億，利潤850萬元，為19年的工作打下了堅實的基礎。

 

第一部分：2018年的工作總結

  回顧2018年，我們的財務部做了以下幾項工作：

（1）、財務部的日常管理工作做的比較到位，能及時準確地向集團總部及湖北平臺報送各類報表；

（2）、清理和核對了歷年沒有清理的各上下游的客戶往來賬目，為公司后續經營掃清思想上的障礙，打下了堅實的基礎；

（3）、主動協助人員、運營部做好全體員工的績效考核工作；

（4）、積極配合集團及湖北平臺順利進行了幾次公司的內部審查和外部審計工作；

（5）積極認真的配合稅務部門的稽查工作，將公司的損失降到了最低；

（6）2018年公司創歷史紀錄，向漢口銀行等五家金融機構融資了1.3億元人民幣，為公司實施“兩票制”提供了強有力的保障；

（7）漢口銀行、民生銀行順利續貸，新增加了中國銀行的貸款。武漢農商銀行、咸寧農商銀行的續貸正在進行中，雖然有阻力，但我們有信心做好！

 

第二部分: 存在的問題與不足

  2018年財務部雖然取得了長足的進步，但是還存在著不少問題：

1、員工的工作熱情還沒有全面的調動起來，工作中有畏難的情緒。

2、與各部門的工作配合和相互合作還沒有達到滿意的契合度；

 

第三部分：2019年工作規劃

  2018年已經過去了，好壞自有評說，我們要展望的是未來。2019年我們要努力做好如下幾項工作：

1、進一步調動財務部員工的積極性，將他們的長處和能力發揮到極致，做好各項日常工作，打造一個有目標、有擔當、既團結又友愛的集體；

2、配合各個部門做好節能降耗工作，全面提高經濟效益；

第3篇：公司總結匯報范文

(一)日常工作

1、因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來了很大的不便。按照“以法為據，有約可依”的原則，辦公室迅速出臺了一系列規章制度。包括：《xx物業有限公司制度匯編》、各崗位人員職責、管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺、部分制度的上墻明確了職責，分清了權限，也給公司員工的日常工作指明了方向，提供了依據。

2、制作并安裝溫馨公示牌、信息公示欄以及草坪標識牌，規范小區日常生活。

3、籌備組織業主大會，完善小區監督機制并且加強與業主各項信息的溝通，使xx物業成為xx經濟技術開發區首家真正正式組織召開業主大會的公司，做行業的領跑者。

4、接受業主維修服務的報修全年共有1000余件，并且積極協調解決。

對未過保修期的太陽能、陽臺門窗、可視對講、防盜門、電梯以及其他方面的報修積極聯系廠家，針對太陽能、門窗以及電梯報修率過高的問題以書面報告的形式向上級領導反映并且協商解決。

對2號樓、3號樓天井蓋漏雨，地下車庫漏水，小區下水管道排水困難、墻體瓷磚脫落等工程遺留問題找房地產開發部門協調解決。

對服務不到位的問題謙虛聽取意見并馬上制定解決方案，爭取在最短的時間內將問題解決，給業主一個滿意的答復。

5、全年共辦理新業主入住149戶，辦理裝修相關事宜58項。到2008年12月31日交鑰匙213戶，未領鑰匙22戶其中包括4戶未售。

6、組織專業知識的培訓，學習專業知識，加強全體員工的專業化技能，提高業務專業化、規范化、標準化水平。

7、督促各部門工作，組織各項工作會議，發揮集思廣益的作用，進一步完善工作。

8、小區設立意見箱，及時采集業主建議，謙虛謹慎糾正工作中存在的不足，并且就業主存在異議以及誤解的工作，在第一時間內向業主做出解釋，保證與業主的溝通。

9、協助集團經管部做好“業主問卷調查分析報告”，并且從中發現管理與服務過程中的差距，并且就業主提出意見以及建議立刻落實解決。

10、2008年9月27日集團組織召開物業、地產工作分析會議，集團總經理任總提出物業服務工作中存在的十大問題并且提出物業工作目標，即到2008年年底物業公司在服務水平、管理水平上要達到xx開發區一流水平，到2009年年底達到xx市一流水平。辦公室根據此次會議組織全體員工學習會議精神，逐個發言總結工作中存在不足，并提出今后改正方案，把此次會議作為今后工作新的起點，以更高的標準要求自己，絕不辜負集團對我們的厚望。

(二)加強小區精神文明建設

1、在奧運會舉行之際，我們加大了奧運的宣傳力度，打出“為奧運加油，為奧運喝彩”的標語，同時加大了奧運知識的宣傳，加強了小區精神文明建設，營造了小區良好的文化氛圍。

2、加強消防常識的宣傳，提高業主的自我防范意識。

3、在小區門口安置兩臺便民服務車，方便業主出入搬運物品，此項創新服務成為xx開發區首例，得到了廣大業主的一致好評，得到領導的認可，同時加強小區業主互幫互助的意識，提高小區精神文明建設。

(三)協調解決問題

1、3號樓2單元702住戶家墻體出現裂縫，物業積極與房產工程部門溝通，最后協商解決，給業主一個滿意的答復。

2、1號樓1單元1101是一對老夫婦，剛搬家就出現房屋大面積漏水、陽臺門出現漏縫、太陽能不熱等問題，物業人員進行了逐一解決，得到業主的好評。

3、建行家屬樓大部分業主建議將取暖方式改為一戶一閥，物業公司為建行家屬樓廣大要暖用戶考慮，負責協商個別意見分歧較大的業主，并且聯系工程人員，主動為業主排憂解難，最后搶在冬季到來之前成功完成建行家屬樓一戶一閥改造。

4、由于建筑施工問題，小區高層玻璃幕墻出現漏雨現象、陽臺窗戶出現玻璃漏氣現象，物業發現問題，積極與xx港建筑集團溝通協商解決，最后xx港建筑集團與物業簽訂責任狀，保證2009年春季將問題集中解決。5、經過鍋爐設備改造，鍋爐房能源得到了最大限度的節約，2007年—2008年供暖面積為13204.79㎡，2008年—2009年供暖面積為20446.92㎡，平均節煤7.28㎏/㎡·月。

6、地下車庫各單元門禁管理存在漏洞，發現問題后工程部門立即做出解決方案，并積極聯系鎖王，在最短的時間內將問題解決，是業主的安全進一步得到保障。

(四)收費情況

截止到12月31日收取08年物業費：107732元；電梯費14698.69元，預收09年物業費54949.99元，預收09年電梯費16945.3元，收取取暖費510109.28元，裝修監管費40600元，車庫車位物業費1058元，門禁智能扣1660元，基本保證了本小區物業管理工作的正常進行。

二、工程部門工作

1.2008年9月我們通過對地下車庫照明的改造，用15W節能燈替代60W普通白熾燈，最主要的是我們發現工程設計照明距離太近沒有必要安裝過多的照明設備而且有部分白熾燈已經壞損，雖然已經達不到照明的效果但還是與正常白熾燈一樣浪費電能，經過工程工作人員的改造現每天的用電量比未改造前至少節省15000W/h,通過對比今年比去年節電5475000W/h,共節約電費3000元。

2、為確保安全渡過雨季汛期，今年按照年初制定的維保養護計劃，完成各樓避雷接地檢測，同時對配電室高壓絕緣用品進行了檢測。

3、除按期完成制定的維保養護計劃外，平日注意加強對公共區域照明、安全指燈、機房照明的巡視檢修。

4、配合電業局對小區供電線路的改造；配合房地產工程部門解決小區未完善事宜；配合二次加壓水泵廠家對設備的保養，鍋爐供暖期間負責鍋爐房各項設備的維修，并協助鍋爐工的日常工作，做好鍋爐工與辦公室人員的溝通，在這期間工程維修人員連續加班。

5、加強房屋裝修的管理。今年為業主辦理裝修手續58戶，為加強對裝修戶的監督管理，對私搭亂建、侵占公攤的行為堅決給予制止，并提示裝修戶一切按照裝修管理協議及消防治安協議去施工，一律辦理裝修手續，嚴格控制無證施工、違章施工，并堅持每戶進場前做好室內防水的閉水實驗，保證施工質量，維護業主的利益。

6、電梯保養維護。本小區電梯由富士電梯公司負責每月做一次維護保養。我工程人員配合進行監督實施，并負責每日電梯運行巡視檢查，做好記錄，隨時對電梯的運行狀況實施監測，做好電梯運行的管理工作，保證了業主乘坐電梯的安全。

7、協助辦公室處理業主報修，使有關工程報修方面的工作有了頭緒。

三、保潔工作

1、我公司保潔部基本上能完成公司交給的任務，認真遵守公司和管理處的各項規章制度，嚴格執行清潔工作規程，全天候清掃小區院內、天臺、走廊、地下車庫、小區前院等全天候清擦垃圾箱、扶手、門等，及時清理垃圾，創造了一個干凈的居住環境。

2、我保潔部實行嚴格的考核辦法，實行業主監督制，每月不定期檢查，確保工作的力度。同時實行互監制，即保安人員監督保潔人員的工作力度，保潔人員也監督保安的工作狀態。使雙方得以互相制約，互相鼓勵，也取得了顯著的效果。本文來源：[]

四、保安工作

一年來,保安隊嚴格按照公司的規定，逐步完善保安隊各項管理制度，加強隊員的崗位紀律管理，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發生一件意外安全事故。經過各種培訓及領導的幫助，已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務的隊伍。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的無；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。在這樣的思想下，全體保安隊員們共同完成了以下各種任務1、消防管理

消防安全工作是關系到業主生命和財產安全的一件極其重要的工作，保安部門始終以高度的警惕，百倍的努力，確保著小區的安全與此同時利用各種機會開展防火宣傳教育，加強了保安隊伍的消防意識，同時也可以提高業主的自身防范意識。經過二個月的消防前期培訓，陳剛總經理安排保安隊2008年2月15日策劃組織了一次集中消防演練，按照演練方案進行假想報警、人員疏散、現場撲救，使隊員掌握了滅火器的使用方法等基本滅火技能，從而提高了整體員工的應急處理能力，使業主的生命財產安全得到了更進一步的保障。

2、治安防范管理

由于措施得當，防范意識強,保安巡視發現各類治安問題二十余次，現場處理二十余次。主要內容包括：注意細節，巡邏拾到業主丟失物品并歸還4次，在巡邏過程中發現業主鑰匙未拔5次，全面檢查未入住房屋，協助警察抓捕路過小區違法人員1次，制定嚴格的門崗出入制度，全年外來人員進出小區一萬多人次,無任何治安事件發生，嚴格控制來訪人員及裝修人員，制止行為不良私自進出小區人員七十余次，確保小區安全。

3、停車場及停車管理

由于小區業主新入住以及停車位大部分未售，業主沒有形成固定的車輛存放模式，車輛存放秩序較亂，保安每天到地下車庫按規定位置為業主排放車輛,嚴格落實地下停車場管理制度。

4、對于閑雜人員的管理

小區實行嚴格的出入制度，業主以及辦公室人員都持卡出入，業主親友進入小區有保安人員通知業主并送到家中，裝修人員以及其他人員辦理臨時出入卡，嚴禁閑雜人員進入小區，就目前來看我小區的出入管理是開發區最嚴格的。

5、節能降耗

小區內生活垃圾氣味大，并需及時清理，原來是每天清理兩次，一次油耗為15元，每月油耗為900元，后來由保安隊長聯系環衛人員，把小區內的生活垃圾處理問題承包給環衛人員，費用為180元/月節省了物業公司的人力以及油耗，每月可節省720元，全年節省8640元。

第4篇：公司總結匯報范文

一、作為職能部門，為公司健康發展提供有用的數據支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關數據信息都包含在內，這也是公司成本分析會的基礎，在這項工作中公司領導和同事給予了很大的支持與幫助，經過不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期根據實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。

二、財務部有個很重要的職能就是監督職能，但監督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹的，是沒有說服力的，所以把財務相關制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業務卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務的原則和底線是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業務線管理的情況下，相關報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關制度很好的契機，為了使報銷業務不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規范性，把公司的管理機制執行到位，財務部針對相關制度和流程著重對業務部進行了系統培訓和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。

三、財務部每天都會面臨許多枯燥的數據和乏味的報表，大多數工作都是極具機械性的那種，特別是在SAP系統運行以來，其并不能完全實現上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續的進步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出，在SHGJ的帶領下，能夠及時的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數據的可用性，同時抽時間整理匯總SAP問題點，并及時進行反饋，這需要很好的職業精神，這也證明了一件事，能力與學歷并不一定成正比，對這樣的員工公司應該給予特別的關照，另外部門內部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。

四、隨著整個包裝業務的戰略拓展和公司實際發展的需要，二期擴建已經走入了軌道，為了給予擴建工作更多更好的支持，我部經過慎重考慮，抽調專人全程參加擴建項目組的相關工作，雖然任務重時間緊，但在有關領導的指導和項目組成員的配合下，通過其自身努力，按計劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領導和同事充分的肯定。

五、二期籌建開始后，外債和二期資本金陸續到位，進口設備增多，外債登記、結付匯、外匯核銷、信用證等諸多業務也隨之增加，而且因為公司業務面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結算方式，以滿足客戶以及自身的實際需要，由此需要更多的專業知識去完成各項工作，業務量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關人員加班加點，在完成例行工作的同時，出色的完成了許多艱巨的工作任務，為公司持續的生產經營活動提供了資金保障。

六、稅務工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅08、09年度稅務自查及稅款補繳工作，完成了國稅09、10年度固定資產發票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關聯交易的調查工作，參加了開發區重點稅源企業專項會議并學習相關資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步提高稅務會計的專業素質，我部安排其參加各種相關稅務培訓，并完成部分轉訓工作，這對其自身業務素質以及部門整體素質的提高起到了積極的推動作用。

七、為了加速包裝內部信息經驗的交流，為了借鑒和學習新的工作方式方法，為了最大限度的實現資源共享，為了支持兄弟公司的相關工作，我部委派專人去關聯公司進行工作交流活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我部將繼續委派相關人員走出去，從而拿進來。

八、作為10年度的一項重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領導的特別關注，部門各崗位人員利用工作之余，進行了崗位工作操作方法以及相關工作經驗的梳理，歷經數月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續推進和完善的工作方法，更是改進工作的一個方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成，因為我覺得既然稱之為指南，就應該做到細致，諸如：支票如何填制、發票如何開具等等細節性的工作都應該包含于內，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時機成熟的時候，能改變這種局限所帶來的尷尬。

九、按集團關于做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領導的指導下我部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的認識到，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務，需要長抓不懈，已經有類似行為的單位或個人應該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

十、按集團管理要求，我司需要完成一期項目自評價報告，以總結經驗教訓，從而指導其他新項目的實施，這是一項新鮮且任務繁重的工作，而且時間緊迫，在高層領導的要求下，我部相關人員參與了部分內容的編制，雖然因缺乏專業性從而影響了報告的質量，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用。

十一、培訓作為提升員工素質的一種手段，一直以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓體系指導下，會盡量安排各種類型的培訓，以擴充員工的業務能力以及綜合素養，對重要崗位也會酌情安排外訓，同時不忘挖掘和調動內部資源，利用自身所學組織相關教學，其實好的講師就在身邊，鼓勵員工主動承擔起這種責任也是我部關注的重點，雖然說還存在許多不盡人意的地方，但10年度所做的培訓基本達到了預期的效果，員工培訓的需求很旺盛，可是進行組織培訓的主動性還有待改善，這也是公司培訓所面臨的一種尷尬。

十二、鑒于資產規模的不斷擴大，以及業務量的增長，資產管理和供應商管理越發顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領導的要求，由相關崗位分別草擬了資產管理和供應商管理的思路，這暫時將作為一種工作指導性文件下發相關部門，并在實際工作過程中進行補充和修正，這對優化資源，保障資產安全有一定的借鑒作用，也為明年的相關工作給出了大致方向，當然這需要后期的繼續跟進，不可流于形式，應該融入實際。

十三、按本部戰略管理要求，業務部組織結構改變，分業務線進行管理成為定局，同時多家利潤點相繼進行新廠區擴建項目，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預算目標以及預算編制時間表，按往年此時預算初稿已編制完成，而此時僅下發了基于SAP系統的成本預算新模板，同時各部門針對新增產品的思路均不是很清晰，這給預算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊張的時間組織完成這一艱巨的任務。這種緊張和不清晰也顯現了許多需要思索的問題，比如：分業務線管理是企業發展進步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰來執行具體管理應該小心推敲。再如：模板的改變也是有必要的，但有沒有考慮細致與細化的差別尤為重要。另外：一個項目的推動，需要嚴謹的計劃性。

十四、10年度公司接到了向集團內刊《企業忠良》的投稿任務，公司對此極為重視，我部也積極響應公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數10%，雖然寫作能力欠佳，但這種氛圍是值得思考的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必然能夠推動自身成長，不能嘴巴里喊著我要進步，而實際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態度絕對是自己在拋棄自己，同時也拖了公司進步的后腿，工作中要特別慎之，認為自己應該是有為的人，更應該好好思考這件事所折射出來的問題。

十五、受公司大環境和員工自身需求的影響，我部10年度共提請離職3人，其中不乏關鍵崗位人員，同時根據公司實際發展需求，新招聘8人，其中3人為明年儲備人員，尚未入職，新設費用會計崗位1人，新設資產會計崗位1人，這為11年度工作的開展做好了相對堅實的鋪墊，培養新人進而成為目前需要關注的一個問題，資源如何合理調配，崗位怎樣重新分工還需要嚴謹思考。另外，公司作為就業實習基地，培養在校大學生也是應有的社會責任，我部今年接收了1人進行實習，其實習期間的表現也受到了領導表揚，不禁感嘆現在的教育體制下也不乏比較優秀的大學生，這也說明了一個問題，優秀不優秀主要在自己。

綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得11年的工作重點應著重于兩個方面，其一是如何保證基礎工作的質量，其二是如何改進工作態度。

基礎工作仍然不可放松，從10年度的工作情況看，我部的基礎工作并沒有明顯的進步，如：會計日常核算、督促后勤部門進行系統文本維護、積壓和逾期的跟進等，這也是影響后期包裝內部財務排名的主要因素，簡單的工作想要做好，需要更加嚴謹的態度，當接到一個指令或者一個任務之后，大部分工作的內容都是需要員工自己去思考和完善的，不能想當然怎么樣，不是所有的事情都要請示上級，也許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養成總結問題、并形成工作方法的習慣，要有自查自糾的習慣，要發揚團隊精神，這種團隊精神不局限于本部門。

提到團隊精神，這是一種態度認識問題，團隊必然有崗位分工，但許多人都有一個錯誤的認識，總覺得完成崗位內的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，實際上分工只是對一部分主要工作所做的職責界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機安排的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的積極主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現怠工或根本不做的情況，小到部門衛生，大到公司活動，比比皆然，因為團隊工作不是個人行為，一個人的能力畢竟有限，如果能齊心協力相互配合，就能做到事半功倍，而有時恰恰要因此犧牲個人利益，這也是無法避免的。

第5篇：公司總結匯報范文

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

2010 年，火電公司在建及新開工主要項目有六個，分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來也很困難。我們對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我們成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的到位，又保證了項目經濟目標的實現。

二、 抓好火電公司的市場開發工作

今年以來，我把市場開發作為自己全年的重點工作來抓。想盡各種辦法，利用各種資源優勢，加大開發力度。全年共跟蹤工程項目57個，實現中標25個，累計合同價款4047.62余萬元。其中山西方山電廠在業主單位管理思路轉變、人員更換等非常不利的情況下，經過我們的努力，成功實現了合同續簽。5月份，簽訂了黃陵電廠汽輪機組大修工程。6月份，簽訂了通遼風電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時，與西北網公司簽訂了750kv線路道路維護及加裝防盜帽工程。

三、 認真扎實的抓好在建工程

火電公司今年在建的合同項目大大小小一共有四十一個，項目專業跨度大（涉及9個專業）、區域跨度大（4個省份）、施工隊伍技術力量薄弱，管理難度很大。今年，我們組建了五大項目部，負責管理自營項目及較大的聯營項目。對較小的聯營項目派駐管理人員進駐，加強了質量安全管理。我同時兼任機場項目部經理、煉油廠輸變電工程項目經理。今年以來，我多次趕赴這兩個現場，協調解決工程實施中的各種問題。

年內開工在建的其他項目，包括黃陵大修、山西方山電廠維護檢修等項目、脫硫技改工程，我都深入了解，積極協助。在工程關鍵時刻，趕往現場，協助項目部解決問題。

四、 抓好經營工作，實現全年的經營目標。

火電公司的全年經營目標的實現，對公司至關重要。因此全年的工作，不管是解決遺留問題、抓好市場開發、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實現全年的經營目標這個中心來進行的。因此在抓好以上工作的同時，我時刻不忘抓好火電公司的經營工作。對新開工的項目，我與火電公司的同事們一起進行經營分析，協商確定經營目標。每季度參加公司組織的季度經營工作分析會，提出自己有關經營工作方面的建議。通過一年來在經營方面的細致的工作，能夠確保了火電公司全年經營目標的實現。

五、認真履行廉政建設“一崗雙責”

在進行業務工作的同時，我不忘一崗雙責的要求，盡力做好主管范圍的廉政建設。主持火電公司召開了黨風廉政建設的安排會議。開展檢查了火電公司各項合同執行情況，各項經營報表情況，在建項目的財務收支情況。檢查了項目經濟目標責任的落實情況。對職工關心的突出問題進行了研究解決。

六、遵紀守法 廉潔自律

一年來，我認真學習中央及上級規定的關于領導干部廉潔自律的要求。在工作和生活中始終堅持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度。嚴格執行個別醞釀，集體研究，會議決定制度，對于三重一大問題嚴格按規定程序進行；認真學習并貫徹執行兩個條例以及各級紀檢監察部門關于廉潔自律的各項規定，自覺接受上級和職工群眾的監督，規范自己的從政行為；牢固樹立科學的發展觀，正確的家庭觀和財富觀，始終牢記黨的宗旨，堅持兩個務必，保持積極向上的追求和健康向上的心態，以平常心看待名譽、地位和報酬。通過加強廉潔自律，加強黨性鍛煉，進一步增強了遵守黨紀條規的自覺性和堅定性。在工作中，堅持做到行政領導與廉政領導結合，教育和引導身邊的通知，始終把廉政放在首位。

第6篇：公司總結匯報范文

尊敬的各位股東、各位同事:

大家好!

2018年，是我公司有史以來最艱難的一年，2018年在生產和經營上是公司比較艱難和充滿挑戰的一年，困難與希望相伴、挑戰與機遇并存，外部市場競爭激烈、內部各項管理尚待完善、資金受大環境的影響回籠不力等等，都制約著公司的快速發展。但是，面對這樣的形勢，我們所有的員工能夠緊緊的團結在一起，時刻將公司的利益放在第一位，萬眾一心，眾志成城，用我們的堅強和毅力，迎難而上、銳意進取，以良好的工作結果來體現自身的價值。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，克服種種困難，基本完成了我們制定的2017年工作目標：新三板成功掛牌、被認定為國家高新技術企業、獲得“中國節能產品”和“中國環保產品”證書、“食品接觸產品安全認證”、“中國能效標識”并進入“節能產品政府采購清單系統”；簽署銷售合同31份，合同總額5968萬元 ，實現銷售收入3340萬元，實現回款2881萬元，回款率86.26%，實現利潤100萬元。生產部全年完成生產成品總件數為3717余件，交貨率為98%，同時新產品開發完成五項，工藝改良完成15件以上；工程部累計完成大小項目40余個（含寶貝王16個），其中已安裝完成項目4個，已驗收項目34個，在建項目4個。

雖然因整個宏觀經濟環境的影響，銷售勢頭連續三年有所放緩，我們沒有完成全年的銷售目標，但是全體員工工作的積極性有目共睹，公司全員上下一心、團結一致、積極尋找契機和策略，勇敢面對市場嚴峻形勢，共同抵御市場風險對我公司發展的挑戰，我們依然能屹立于行業的前列。

下面將2017年公司的各項工作總結如下：

第一，全年工作以新三板掛牌為主線，強化各項管理

公司2017年全年以新三板掛牌工作為主線，根據券商的時間安排，做好新三板掛牌的各項資料的整理，整個新三板掛牌工作在白總的帶領下，克服重重困難，有條不紊的進行著，終于在10月23日迎來了成功掛牌的消息，公司能夠在新三板掛牌意義重大，對公司的規范發展、開拓國內外市場、改變企業融資難及提升企業形象有著非凡的作用。

第二，積極申報國家高新技術企業，并成功進入國家高新企業行業

加強新產品研發及產品改良工作，實現企業逐步向科技轉型。為了公司的長遠發展，讓公司立于商廚行業的前列，提升了公司產品的科技含量，在原來9項實用新型專利的基礎上，今年又申報了5項實用新型專利；我們在2017年頂住各種困難繼續申報國家高新技術企業；相關人員為申報高新技術企業做了大量工作，終于得到了回報，公司于2017年11月28日進入國家高新技術企業行業；設計部在人員少的情況下，參與設計、選型、投標的項目160個，較2016年增加19個項目。其中成交項目26個。在去庫存方面，去年39個項目設計庫存73臺，已運往工地共21臺。

第三，銷售管理急待加強，確保公司正常運營

2017年實現銷售收入3000余萬元，僅完成公司年度目標的50%，實現回款2881萬元，回款率86.26%，2017年還設立了鄭州辦事處，均完成銷售目標，但是回款沒有達到目標，這對公司正常運營造成了很大的困難，對公司新三板公示公告帶來不利的影響，這些數據會直接影響到投資人對公司的信心。對公司正常融資也帶來困難，要引起我們每個銷售人員的高度重視，部分銷售人員要提高工作效率：克服被動工作及懶散行為，努力提高專業技能，主動開發客戶。銷售人員要將公司的銷售目標進行細化并制定詳細的個人銷售計劃。克服銷售工作放任自流的狀態，合理的分配工作時間，加強團隊意識，克服個人單打獨斗、工作交流較少的局面，充分發揮團隊力量和優勢，改變銷售的被動局面，為公司掛牌后能夠有個好看的業績，為公司的長遠發展努力。

第四，切實加強財務管理，為新三板掛牌打下良好基礎。

公司在2017年為了財務的規范管理，從財務分離出風險控制部，專門加強了應收賬款清理，為加強資金回籠，并督促、督導銷售人員、項目經理收款結算，及時解決責任人收款過程中的問題，取得了一定的效果。同時加強財務基礎管理。按照公司管理要求，梳理、編制、修訂財務相關的核算及管理制度；審核歸集各部門收付款單據，根據安排統籌、協調資金調度，保障重點支出，維系公司的資金周轉；梳理、歸集往來款項，落實往來查賬、對賬事務，加強銷售款、進項發票催收等；按照公司資產管理的要求，組織資產清查、盤點及處置；建立輔助信息數據庫，系統的整理、統計銷售、采購、資金等信息資料，提高業務數據利用效率；履行對銷售、采購、生產、工程等部門的監管，對存在的問題及時提出管理要求及建議，支持、配合相關部門的業務開展。

財務部門在新三板方面投入了很大的工作量。主導新三板財務工作，配合新三板中介機構的審計、調查、質詢；編制提供主要的數據、資料，完成公司新三板掛牌。配合公司股權結算系統登記、信息披露數據提供，為公司規范經營提供財務保障，為新三板掛牌打下良好基礎。 

第五，加強售后服務的管理，給客戶一個五星級的工作環境

1，今年維修雖然會有投訴，但是在各位同事的不懈努力后，大大的減少了投訴率。員工工作積極性提高，不怕辛苦，每日答應客戶維修，無論時間，均能完成。

2，在維修服務中，改善了與客戶溝通方式，幫組客戶解決疑難雜癥，得到部分客戶的肯定，維修后定點進行回訪，接受客戶提供的意見并進行改善。

3，維修質量方面，維修人員技術有待提高，部分問題無法及時給予解決，導致客戶產生疑慮，服務態度仍需提高，沒有及時有效的給予客戶回復、維修及排憂解難。

2017年我們做了很多的工作，取得了一些成績，但是還是存在很多的不足。2017年，主要有以下幾個方面的不足，針對這些問題，公司將進行各項工作的流程再造，請各部門依據新的工作流程，理順工作關系，規范各項管理。

1、工作規劃與前期準備工作不充分，一些問題總是要在反映出來后才能處理，未能提前做更充分的預計與防范，影響了工作進展或成效。后續需加強部門工作規劃與小結，統籌安排、監督執行、穩步推進。

2、資金缺乏預算管控，輕重緩急沒有合理的安排，導致各個環節都受制于資金問題。后續需建立資金預算體系，由短期逐步向中長期延展，并逐步建立科學的財務預算體系。

3、工作匯報及意見反饋不夠及時，影響獲取支持與理解的時效，弱化了事項推動的力度。關聯部門的工作溝通不夠積極、主動，影響辦事效率。后續將加強匯報、協調、溝通工作，以獲取更多的支持與理解。

4、采購體系建設不完善，對外購事務的渠道、價格、賬期、維保等沒有系統的方案，導致采購成本難以降低，采購過程中層層沒有把關，造成采購失誤后相互推卸責任。后續需優化采購流程，建立穩定、優質的渠道資源，采購過程層層把關，減少采購失誤。

5、倉儲實物管理比較混亂，部分物資缺乏管控，產品及成本核算不規范。后續繼需加強倉儲實物資產的收發管理，培訓倉儲及核算人員，提高全體員工資產管理的意識。

6、在工程的施工中也存在很多問題，例如業務、設計前期溝通不到位，導致后期增加施工難度，大量的缺項漏項，影響后期工作的進行，貨物無法按時到達現場，影響設備的安裝進度，安裝人員的松懈，導致安裝的質量無法達標，項目經理對現場的監督不到位，導致現場其他配合單位施工的錯誤及設備安裝的問題，資料的整理不完善，導致后期結算請款的滯后等一系列問題，這些問題是現階段需要進行整改的地方。

7、安裝質量方面， 在安裝標準上仍有待提高，并且需以提高員工專業性技能為首要目標，做到每位員工都能獨擋一面。對于安裝不達標的項目，主動進行整改，以期達到最佳，給業主最負責的公司態度

8、生產任務單下發控制不力，從下單到生產、設計、工程安裝、售后服務各個環節都存在浪費，部分人員責任心不強，給公司造成了一定的損失。

9、部分銷售人員沖勁不足，主動跑單意愿不強，工作被動及行為懶散，得過且過混日子，沒有團隊精神，造成公司連年銷售下滑，影響公司的正常運營。

10、售后服務部對有些項目的售后服務響應不迅速，造成客戶的投訴和不滿，影響了公司服務形象。

11、部分項目經理和客戶經理，在外不經請示和不與相關部門人員商量，當場口頭承諾客戶，造成公司工作被動。

12、辦公室少數員工勞動紀律渙散，進出公司很隨意，想什么時間進來就什么時間進來，想什么時間走人就什么時間走人，《員工外出登記本》如同擺設，就是登記也不說出外出的地點和事項，應付填寫；禁煙令頒布過幾次，過一段時間只要不提醒就又恢復自由抽煙狀態，公司的制度不能持久執行下去；部分員工工作態度不夠端正，毫無進取之心，得過且過，工作推諉塞責，自己的工作能推出去就盡量推出去，別的部門有事請求幫忙的盡量往外推，相互配合不協調。

第7篇：公司總結匯報范文

一: 社保擴面任務及業務完成情況：

二：基本養老保險基金收繳情況

三：配合局里到各鄉鎮做好工傷宣傳工作，時刻深入企事業單位對負責人及其員工們講解及時參加工傷保險的必要性；講解用工單位與員工們簽定勞動合同的利益關系；通過上階段的努力到xx年年12月底我轄區內的工傷保險任務完成率達到93%以上。

四: 存在的問題和困難

一是企業社會保險擴面難度較大，部分企業經營狀況不是很好，有些業主和部分員工參保意識較為淡薄，老板不愿意為員工參保，員工也不想參保；二是社會保險費拖欠現象突出，并有逐年上升的趨勢；針對這些問題，采取切實可行的措施地加以解決和克服，努力推動社會保險事業的健康發展。三，由于所里資金短缺，交通不便，給各項工作的宣傳帶來很多不便。

針對以上存在問題與2009年工作思路準備做以下幾點：

（一）認真學習社會保障的有關資料，貫徹各級勞動社會保障會議精神，全面落實局黨委及上級業務部門的賦予各項工作，同時協助有關科室的做好宣傳工作，一切做到按原則辦事，為群眾辦實事辦好事的思想，做到群眾利益無小事，能辦的及時辦，對辦不了的做到及時請示與上報局領導。同時對局領導的意思及時的告知群眾。

（二）擴大社會保險覆蓋范圍。加大對各個鄉鎮的宣傳力度，鼓勵城鎮個體、私營等非公有制經濟單位參加基本養老保險、工傷保險、失業保險和基本醫療保險。對員工數量多、經濟效益低的企業，及時請示局領導實行“低門檻進入，低標準享受”，以此擴大社會保險資金籌集渠道，盡快實現社會保險全覆蓋。加強社會保險接續工作，對企業改制時，給于發放《社會保險政策法規問答》宣傳冊，與社會保險手冊一并發放到職工手中，講解社會保險知識，促其主動續保。

第8篇：公司總結匯報范文

開始

¯《奧林匹克進行曲》¯（一遍）

男：各位領導、各位來賓

女：辛苦了一年的伙伴們！！

合：大家下午好！！！

男：大會馬上就要開始了，請將您手機呼機關閉或調至震動，自覺遵守和維護會場秩序。

男：首先請允許我向大家介紹出席本次大會的各位領導，他們分別是：

男：我們還特意邀請了曾經和我們一起，在蘇州公司這一個戰壕里奮斗過的戰友，現在已經調任南京分公司的——中國太平洋人壽保險股份有限公司南京分公司個險管理部錢明然經理。

女：讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天的貴賓——中國太平洋人壽保險股份有限公司南京分公司黨委殷浩書記。

男：讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位領導的到來。

女：讓我們帶著一顆敬仰的心，把感謝的目光，投向坐在前三排的先進模范們！

男：2001年，正是他們，以一種嶄新的形象，激勵著我們書寫了蘇州太保壽險嶄新篇章！

女：他們在一年中的杰出表現，將贏得今天最美麗的鮮花、最響亮的掌聲、最燦爛的榮譽！！

男：讓我們以熱烈的掌聲向先進模范致敬！

女：請全體起立！奏國歌！

¯《國歌》¯

男：請坐。——江河浩瀚、日月輪回。歲月的腳步仿佛比我們太保人奔走得還要匆忙，2月8日，今天，我們的心情象太平洋的潮涌一樣激蕩。

女：2001年，我們曾經站在新世紀的門檻，就著產壽分業改革后揮斥方遒的風發意氣，憑著蘇州太保人七年穩健發展鑄就的錚錚自信，心承公司發展賦予的神圣使命，肩負上級公司委以的發展重任，我們遙遠地向著2002年響亮地說一句——我們來了！

男：是呵，我們來了，向著嚴峻的市場、向著艱巨的任務、向著四面埋伏的困難與挑戰；

女；是呵，我們來了，我們一路相互勉勵、一路揮汗如雨、一路過關斬將；

男：我們來了，一路堅實的腳印甩在身后，一路困難的迷障甩在身后、我們一路勝利的凱歌。（來自）5.13億元保費收入，65的增長率，完成南京分公司計劃的119.55，一串令人自豪的數字，一路光輝的足跡！

女：讓我們合上2001年的發展篇章，暫時閉上眼睛吧，縈繞在我們腦海里的，是一幅多么壯美的發展畫卷呵，那里有熱火朝天的競賽、那里有不甘落后的比拼；那里有頂足壓力的凝重，那里有捷報頻傳的酣暢。

男：讓我們展開2002年的發展藍圖，暢想美好的未來吧，點亮我們前進的燈光的，正是2001年二百多太保人積攢的寶貴的發展經驗，正是幾十位先進人物身上體現出來的彌足珍貴的太保精神。

女：今天是我們總結表彰，享受榮譽的日子，就讓我們以一種飛揚的心情、肯定的態度回顧我們的軌跡，因為那一個個深深的足跡都浸透我們的汗水、都折射著我們艱苦而卓絕的努力。有請中國太平洋人壽保險股份有限公司蘇州中心支公司王冠珍總經理。

¯《加冕儀式進行曲》¯

·王冠珍總經理講話·

男：海水一滴，折射光華。王總的講話雖短，其內容卻大氣磅礴。靜心聆聽，我們仿佛聽到了蘇州太保壽險團隊的將士們揚鞭策馬、征戰保險戰場的呼嘯；張開想象的翅膀，我們仿佛看到了全司干部員工緊密合作，堅守崗位，用協作的精神演奏著一曲業務和管理的協奏曲，譜寫著業務管理協調發展、公司建設不斷進步的華美樂章。最優美、最精采的那一部分是誰奏出的呢？

女：這就是我們的先進模范們！他們熱情飽滿、斗志昂揚、業務精通、政治過硬。他們的先進事跡，集中體現了太保壽險的精神和氣度；他們的優良業績，將太保這塊金字招牌照亮；他們用自己鍥而不舍的精神，在太保這座豐碑上刻上了自己的名字。下面將進入頒獎議程。

¯《頒獎進行曲》¯

第9篇：公司總結匯報范文

2018年已接近尾聲，現將一來工作完成情況以及2019年工作計劃匯報如下，不妥之處請批評指正。

一、人民調解工作

一是加強人民調解員隊伍建設。及時調整調委會組成人員，定期組織人民調解員開展法律法規知識培訓，全年對人民調解員進行了4次培訓，提高鎮村、社區人民調解員業務水平。二是深入開展矛盾糾紛排查。司法所采取定期或不定期的方式深入到各社區、村、企業、學校等單位進行矛盾糾紛排查、調處。全年共排查矛盾糾紛14次，排查出矛盾糾紛33件，全部化解。三是做好重要節假日和專項矛盾糾紛排查調處工作。在節假日前后會同鎮綜治辦、派出所、安監辦、辦公室等部門分別開展拉網式的矛盾糾紛大排查，對可能影響社會和諧穩定的矛盾糾紛進行集中梳理化解，及時掌握不穩定苗頭，最大限度把群訪集訪和突發群體事件化解在萌芽狀態，全年參與勸訪8次，勸回130余人次，有效的維護了轄區社會和諧穩定和人民群眾的切身利益。四是堅持落實調委會主任例會制度，積極調動基層調委會的工作人情，充分發揮基層調委會的工作職能。

二、普法宣傳工作

（1）強化組織領導。按照市2018年度普法工作要點，結合本轄區實際情況，及時制訂了本年度普法依法治理工作要點，調整了組織機構組成人員，明確了目標任務和工作職責，簽訂了目標責任書，確保普法依法治理工作有人抓、有人管、有檢查、有落實。

（2）深入開展法治宣傳教育。一是嚴格落實公職人員學法制度，年初制定領導干部學法計劃，要求嚴格按照學法計劃學習和抄筆記。組織公職人員對憲法和安全法、保密法等法律法規進行學習。二是積極開展街頭宣傳咨詢活動，聯合鎮婦聯、鎮綜治辦、派出所利用3.8婦女節、牛首山廟會、世界無煙日、鴻樂府亭子四次過年貼等節日，開展學習憲法、道路交通安全法、宗教事務條例、禁毒法等為主題宣傳活動，提高轄區群眾的法治觀念和法律信仰。三是積極督促各村、社區采取多種形式宣傳法律知識，如懸掛標語、張貼專欄、會議學習、收聽廣播等形式定期開展法制宣傳活動。四是扎實開展“法律八進”工作，通過開展街頭宣傳、“送法下村”等主題活動、以案釋法、發放資料、解答群眾咨詢活動，教育引導群眾依法維權，通過合法、正規途徑反映利益訴求；2018年來，上街開展法制宣傳活動26次、發放普法宣傳材料10000余份。

（3）積極打造法律八進示范點，在鴻樂府拱北和團結新村廣場打造法治文化長廊，在公交站臺及各村粘貼法治宣傳展板，營造濃厚的法治宣傳氛圍，受到市普法辦的好評，并接受司法廳領導對普法工作的調研。

（4）我們還通過微信、QQ、電子屏、刷寫宣傳標語、張貼宣傳圖畫等多種形式開展豐富多彩，群眾喜聞樂見的法治宣傳活動，是群眾和干部、青少年的法律素養明顯提高。

三、社區矯正、安置幫教工作

1、我所認真貫徹落實上級關于社區矯正工作的文件精神，嚴格按照市局工作安排開展社區矯正工作。在市局社區矯正辦公室的具體指導下，2018年以來，我所按照分類管理、分階段教育的工作思路，通過完善社區矯正工作機制、落實社區責任人，強化服刑人員日常管理措施、注重關心幫扶困難社區服刑人員等工作舉措，切實加大監管力度，有效督促社區服刑人員悔罪改過自新，全力預防社區服刑人員重新違法犯罪，推動了我鎮社區矯正工作扎實深入開展。今年，我所累計新增社區服刑人員7人，成功解矯3人，現登記在冊15人，完成上級對13名犯罪嫌疑人的評估工作，社區服刑人員沒有重新犯罪的發生，并協調鎮黨委政府和司法局，對社區服刑人員任某開展了司法救助活動。

2、安置幫教工作是一項復雜的社會系統工程，需要全社會的關心、支持，需要各級各部門的共同努力。我所注重加強同鎮綜治辦、派出所以及幫教對象所在的村（社區）、單位的聯系和配合，彼此間互通信息，及時掌握幫教對象的思想動向，形成全方位、多層次、廣覆蓋的幫教網絡，及時核查平臺信息，對家庭經濟困難的兩類人員給予臨時救濟，及時協助解決實際困難和問題，使他們感受到黨和政府的溫暖，堅定悔過自新、融入社會的信念，為社會管理綜合治理工作的開展奠定了良好的基礎。今年，全鎮共有刑釋解教人員96人。截至目前，刑釋解教人員未出現重新違法犯罪的現象。

四、法律援助工作

法律援助工作作為一項民生工程、民心工程，是司法行政機關為民辦好事、辦實事的具體表現。峽口司法所積極開展法律援助工作，大力宣傳法律援助知識，認真落實司法為民政策、法律，耐心接待來訪群眾，及時解答法律咨詢，建立專門的法律咨詢臺帳，并有咨詢內容和解答記錄。2018年來，峽口司法所法律援助工作站共接待來電、來訪咨詢群眾80余人次，免費代書30余份，有力維護了轄區弱勢群體合法權益，促進了轄區社會和諧穩定。

五、積極參與鎮中心工作

積極配合參與封育禁牧、禁煙禁火、庫區濕地補償、拆除違章建筑等各項中心工作。

六、下一步工作思路

（一）進一步加強人民調解工作，全力維護社會穩定

進一步深化“三調聯動”工作，規范調解工作運作機制，完善各類臺賬，強化警民聯調維護社會穩定的積極作用。在集鎮社區等外來人員集聚地完善綜合調解和“三調聯動”兩大工作機制，進一步發揮人民調解“第一道防線”作用。同時，要加強對村（社區）人民調解員專業知識培訓，規范人民調解程序及協議文本格式，提升調解員理論水平，更好完成人民調解工作。