企業管理的財務管理精選(九篇)
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第1篇：企業管理的財務管理范文
1.1 企業財務管理的含義
財務管理工作的好壞將直接反映出企業的經營管理水平，同時在新的市場條件下，企業的財務管理工作也被賦予了新的含義。新時期下，企業的財務管理含義是以企業實現經濟效益目標為基礎，并依據我國頒布的各項政策法規和財務管理制度，進行有效的投資、資金運營、利潤收取等一系列的活動。通俗地講就是企業為了實現經營目標而對資金進行使用的各項管理活動。
1.2 企業財務管理的內容
企業財務管理所涉及的內容較多，但筆者認為應包括以下四個主要方面：首先，投資管理是企業財務管理活動中的重要組成部分，也是企業獲取利益的重要手段，企業在投資過程中應做好成本收益的評定和風險的估算，強化對投資過程的管理與監督；其次，籌資與融資活動的管理，籌資與融資是企業長遠發展和擴大經營規模的主要方法，其也是企業起步資金的主要來源；再次，財務資金的運營管理，企業財務資金的運營是企業穩步發展的重要保障，在企業生產和經營中應提高資金的使用效率和流動效率，并確保財務資金的安全性；最后，利潤分配，利潤分配也是財務管理的關鍵環節，因其與員工個人利益和企業利益掛鉤，所以在分配中要找出企業利益與員工利益的切合點，并保留企業發展所需的資金以便日后使用。
2 企業財務管理存在的問題
2.1 企業對財務管理工作重視不足
不同行業、不同性質、不同規模的企業，所實行的財務管理模式、制度、標準都不同，這與企業自身經營的特點有著密切的聯系，但也與企業財務管理的重視程度有關。很多企業沒有把財務管理工作當作重要的管理項目，并且存在管理人員配置不足、分工職責混亂的現象，這極大制約了企業財務管理工作的良性發展，同時也影響到了企業發展的經濟決策。企業財務管理重視不足，還存在非財務專業人員從事財務工作居多，一人多崗、無證上崗、拿錢審核等違規現象嚴重，這為企業的財務管理工作帶來了極大的風險。
2.2 管理制度形式化
企業都設立了相應的財務管理制度，但很多企業都沒有嚴格的實施財務管理制度。實際調研中筆者發現，很多的企業在財務管理制度的實施上過于形式化，有的只是為了應付稅務和工商部門檢查，實際并未真的按照規章制度進行管理，很多小企業的財務管理隨意性較強，沒有把財務制度與國家政策接軌，造成企業各項收入與支出混亂，財務管理流程不健全，不良的工作態度和工作方法嚴重。
2.3 資金管理不到位
資金管理是企業財務管理的重要工作之一，其不僅涉及企業的正常運營，同時還對企業的戰略決策有著深遠的影響。現今，有部分企業存在著資金收支不平衡的現象，有的賬目處理過于簡單，賬實不符的現象嚴重、審批程序不齊全這類現象都會造成資金管理漏洞，引發了資金管理工作的缺失，進而造成資金支出不合理，缺乏真實性、規范性、可追溯性，長此以往會給企業的財務管理帶來混亂，引發企業運營資金鏈的斷裂，制約了企業的生存和發展。
2.4 缺乏預算管理
預算管理在企業生產和經營過程中非常重要，現代化的企業管理需要通過預算管理制度來完善企業的經營模式，并且通過預算管理也可以為企業的戰略性發展打好基礎。而時下中小企業基本上沒有預算管理，大型企業有預算管理但多數形同虛設，不能充分發揮預算管理在財務管理和企業管理中的作用，不能保障經營業務和擴展業務的順利進行，嚴重地制約了企業的發展。部分企業沒有建立成本預算、利潤預算、資金使用預算，在企業發展中沒有相應的財務數據做支持，經營只能是高損耗、低利潤。
3 發揮企業財務管理重要性的主要思路
3.1 加強資金管理
企業經營中資金管理是企業正常運轉的核心，同時加強資金管理可以提高企業的運營效率。企業管理中應強化對資金使用的統一管理，從資金的流向入手有計劃地對資金的使用進行流程化管理，提高對籌資、投資、融資等資金流動的監督與管理，確保企業在運營階段有足夠的資金能夠使用和調撥，并且能夠滿足企業對外支付和償還的能力，同時提高企業對預算計劃的審核力度，確保預算計劃合理、規范。
3.2 強化內控制度
企業財務管理應強化自身的內控制度。從財務管理的重要性出發，企業財務管理應先制定較為規范的內控制度和財務管理辦法，并對不可控制的財務流程進行監督，或建立相應的審批流程，做到管理有序，監督有效，切實地把內控機制引入到企業的財務管理中去，減少企業的財務風險，筆者認為內控管理環節應注意以下幾個方面：規范企業各業務的財務操作；明確業務審批流程；注意內控中集體事項的決策；強化德育教育；開展財務監督和財務審核。
3.3 促進員工與企業之間的關系
企業管理的根本是對人員的管理，而財務管理也是如此，所以在企業財務中應強化管理人員的風險意識，這不僅能夠避免企業的財務風險，同時還可以提高財務人員的業務素質，完成財務專業人員的知識儲備，提高財務人員對風險的認識。管理中還要提高財務人員對企業的歸屬感，讓財務人員能夠負起責任心，企業同時也要做好相應的知識培訓工作，從員工的個人愛好、性格特點、業務專長出發，提高文化素質的同時，降低管理財務風險。
4 發揮企業財務管理重要性的創新措施
4.1 創新管理體系
隨著我國企業的不斷發展和壯大，管理者應深刻地認識到財務管理工作所面臨的問題和困難，從改革產權制度出發，促進企業向新的管理模式發展。筆者認為企業的產權改革勢在必行，改革后可以防止管理權力過于集中，并且能夠建立一個多元化的產權結構，為企業的健康發展提供保障。同時，企業還要通過財務管理制度來改革股東制度，并建立相應的監事會等組織，以新的產權結構來管理企業，促進企業創新發展。另外，企業還需建立一套適合新產權制度的管理體系，結合現有的財務管理制度，確定財務管理崗位和崗位責任，并依照國家頒布法律法規對現有的財務管理制度進行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及時地通過制度進行補救，為今后的財務管理活動保駕護航。
4.2 提高管理效率
財務管理效率也是企業運轉效率的關鍵因素，在管理中應積極地促進財務管理效率的提高。管理效率的提高應包括以下三個方面：首先，要強化對資金運行效率的管理，從企業自身運營方式和管理結構出發，調整資金的使用結構和管理結構，并依據現有的支付能力和償還能力，制訂出較為靈活的資金周轉方案，從而減少異常情況給財務管理帶來的沖擊，如稅率變更、通貨膨脹等；其次，企業應加強對所得收入資金的管理，根據企業自身經營項目的特點，制定收款和結算方式，并按照規定的流程進行操作，避免產生死賬壞賬；最后，利用財務管理來強化固定資產的管理，企業可以通過內控機制來管理固定資產，并將固定資產進行等級的劃分，同時逐步地建立相互制約的機制，科學有效地管理。
4.3 提高財務管理水平
企業財務管理工作的創新也要注重管理水平的提升和創新，筆者認為財務管理水平的提升首先應強化人本財務意識，企業財務管理活動中要以人為理財中心，以滿足人的需求為出發點，從而減少財務人員的違規操作，并建立相應的財務運營機制和監督機制，充分地調動財務人員的工作熱情，激發財務工作的主觀能動性。另外，企業還要強化自身風險管理意識，在具體的財務管理過程中，要時時刻刻地樹立財務風險防范意識，要求管理人員能夠對復雜環境下的財務流程做出科學的判斷，減少企業管理中的財務風險，提高企業財務抵御風險的能力。
第2篇：企業管理的財務管理范文
一、財務管理在企業管理中的核心地位
企業是一組生產要素的契約，這些生產要素包括土地、資本、勞動、技術和企業家才能等。作為稀缺性資源的生產要素本身具有經濟價值，其所有者也要求參與企業收益的分配，實現自身的價值。從這種意義上說，企業生產經營就是價值的生產、流通和分配過程。企業財務管理本質上就是從價值形態的角度對企業資源進行優化配置，它貫穿于企業生產經營的全部過程，其主要內容包括：企業籌資管理、投資管理、資金運營管理、利潤及其分配的管理。現代企業要以更小的投入獲得更大的產出，為相關利益主體創造價值，而財務管理很好地體現了企業價值最大化這一目標。在網絡經濟時代，財務管理正日益發揮其在現代企業管理中的核心作用，這就要求企業不斷提高財務管理的效率。
二、勘察設計企業財務管理改革及其存在的問題
為促進勘察設計單位的改企建制，國務院頒布了國發辦［1999］101號和國發辦［2000］71號兩個文件，對勘察設計單位建立現代企業制度提出了具體要求。在這兩個文件的推動下，我國勘察設計企業致力于改革原有的財務管理體制，建立新的現代企業財務管理制度。通過改革，大部分企業改變了過去只重生產管理和技術研究，不重會計核算和財務管理的現象，財會人員的地位及其業務水平都有了相應的提高，財務管理在企業管理中的作用得到了進一步的體現。
然而，與國際大型工程公司相比，我國勘察設計企業尚未建立完整的現代企業財務管理制度，企業財務管理還存在一些問題：企業領導者對財務管理的核心作用缺乏足夠的重視；混淆了財務管理與會計核算的區別，沒有建立一套健全的財務管理機制；企業一直以日常資金管理作為財務管理的“主旋律”，缺乏對會計資料的加工處理和工程項目的財務分析，而且對投資、籌資以及收益分配等主要工作也不夠重視；企業缺乏高素質的財務管理人才，會計信息失真等財務誠信問題依然存在。
三、如何發揮財務管理在企業管理中的核心作用
針對我國勘察設計企業財務管理中存在的問題，并且借鑒國際大型工程公司財務管理的有益經驗，筆者認為我國勘察設計企業要發揮財務管理在企業管理中的核心作用，關鍵是建立科學的現代企業財務運行機制，包括財務組織機制和財務管理機制。同時，還要全面提高財務人員的綜合素質，增強其財務管理的能力。
（一）建立科學的財務組織機制，提高財務部門的地位。科學的財務組織機制是發揮財務管理核心職能的基礎。首先，企業要有專門負責會計和財務的CFO或副總經理，從組織結構上提升財務和會計部門的地位。其次，要設立單獨的財務部門，實現會計機構與財務部門分開辦公，理清會計核算與財務管理在職能上的關系。會計核算系統主要負責企業記賬、報賬工作，收集生產經營過程中的各種財務信息。而財務管理系統則以企業財務報表等會計資料為基礎，對企業財務狀況和經營成果進行評價和預警，并參與制定企業經營決策。再次，要培養一支高效率的財務管理人員隊伍。同時，還可以實施財務總監制度。財務總監有權審核企業財務報告，參與制定企業內部財務管理制度，監督企業各項財務管理活動。最后，進一步完善總會計師制度。財務部門在總會計師的指導下加強對各部門經濟活動的財務預測、計劃和監控。
（二）建立科學的財務管理制度。現代財務管理制度要求財務人員運用網絡技術和信息集成方法，對企業投資、籌資、資金運營和利潤分配等重大財務活動進行科學的分析、預測和考核，實現企業物流、資金流、人才流；信息流和單證流的高度統一以及財務活動的實時管理。按照建立科學的現代企業財務管理制度的要求，勘察設計企業應著重抓好以下三個方面的工作。
1. 加強工程項目成本核算與管理。勘察設計企業不同于一般的生產銷售企業，其產品主要是圖紙資料和文件等，技術含量比較高，生產經營活動主要圍繞工程項目進行，成本核算也不同于一般的企業。項目部是企業的成本核算中心，工程項目設計成本是最主要的成本，它主要包括：（1）人工成本，即設計人員和設計管理人員的工資、獎金和津貼等；（2）非人工成本，即各種材料費、文印費、檢測費、折舊費和差旅費等。設計產品技術含量比較高，屬于技術密集型產品，所以在設計成本中非人工成本的比重較少，而且相對固定，人工成本占主要部分。因此，項目經理在項目之間和項目內部合理調配人力資源是加快工程進度，降低設計成本的有效途徑。
項目經理應在項目團隊中建立成本指標體系，從整體上負責項目成本控制，并且在總會計師和總工程師的協助下將成本指標分解到不同的專業室、班組、崗位和個人。團隊內部實行責任到人、成本包干的目標管理，以明確的成本指標體系促進項目成本管理的具體化和定量化，激發項目成員參與成本控制的積極性。
2. 改革現行的收入分配制度，建立以財務指標為核心的考核機制。勘察設計單位在轉制為科技型企業之后，應按照社會主義市場經濟的原則建立效率優先、兼顧公平的收入分配制度，使收入分配真正體現職工的工作能力和業績。
勘察設計企業屬于技術密集型企業，人力資本是企業最重要的生產要素，人力資源成本核算和價值核算成為企業財務管理的重要內容。現階段，建立以崗位工資為主的分配制度是有益的探索，工資額由崗位的重要性、擔負責任的大小和業務要求水平等因素來確定。以崗定薪，合理拉開收入差距，提高關鍵技術人員和管理人員的收入。對崗位實行定期考核，將員工工作業績與工資收入掛鉤，淘汰或調離不合格員工，充分發揮崗位工資的激勵和約束作用。另外，還可以在企業內部建立人力資本的利潤分享制度，將企業經營管理者、技術人員和其他職工的個人收入與企業經營業績結合起來，對經營者實行年薪制、技術人員以技術入股分紅、員工持股計劃等都是有效的分配形式。這樣，企業實際上建立了以財務指標為核心的人力資源考核機制。職工收入指標與企業財務指標相結合，有利于調動企業各層員工的積極性和主人翁精神。
3. 建立以資金管理為中心的財務管理體制。企業經營活動從價值形態來看是一個資金流轉過程，企業經營順次經歷了資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配等幾個階段。企業財務管理要以資金管理為中心，使資金流轉在數量上和時間上保持動態的協調平衡。為此，企業財務人員應著重作好以下幾項工作：
其一，確定營運資金管理的核心地位。首先，加強資金日常調度和控制，合理安排流動資產與流動負債的比例；其次，加速營運資金周轉，提高資金使用效率；另外，推行以項目預算為核心的全面預算管理。
其二，建立科學的籌資管理制度。為應付國際大型工程公司的競爭，我國勘察設計企業應向大型化、集團化方向發展。企業應拓寬籌資渠道，改善財務結構，實現規模化經營，還可以適當引入民間資本、境外資本實現投資主體多元化。
其三，重視人力資本的經濟價值，建立人力資本會計制度。人的智力因素在項目設計成本中所占比重很大而且呈上升趨勢，企業應將人力資源成本（包括招聘、選拔、培訓和評估等非生產性支出）納入成本賬戶，以便根據人力資源變化信息來確定合適的培訓方案和報酬制度。
（三）加強財務人員培訓，減少會計信息失真，提高財務誠信水平。財務人員是發揮財務管理核心作用的主體，財務人員素質的高低直接影響財務管理的質量和效率，高素質財務人員的缺乏是我國勘察設計企業財務管理核心作用難以充分發揮的重要原因。
企業財務人員，尤其是高層財務管理人員應根據本行業的特點全面提高自身業務水平，掌握勘察設計企業的生產管理流程和成本結構，作好成本控制和節源增效。財務人員還要熟悉國際通行的會計準則，具備電算化操作和網絡化管理技能，樹立網絡財務、知識資本和國際化的新型理財觀念并且增強管理意識，主動參與企業經營決策，有效地將財務和業務融合起來。
第3篇：企業管理的財務管理范文
一、財務管理是公路企業管理的核心的必要性
第一，財務管理的基本涵義。財務管理是對企業生產經營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。
第二，財務管理的本質決定了財務管理是公路企業管理的核心。財務管理的一系列的循環活動貫穿企業管理所有方面和環節。作為公路經營企業，從可行性研究，到設計、建設，最后通車經營的整個過程，就是財務管理的過程。按照系統論的觀點，財務管理系統是以組織為主的協調體系和控制為主的管理體系之間的聯系，并要求形成特定的結構和層次，具有自我組織、自我控制、自我調節等功能。可見，公路經營企業的經營管理依靠財務管理系統是科學和有效的。
二、財務管理是公路企業管理的核心的必然性
公路經營企業需要建立以財務管理為核心的企業管理體系。以財務管理為中心是建立現代企業制度和企業產權制度改革的必然要求。在市場經濟條件下，企業在競爭中求生存，求發展，市場瞬息萬變，潛伏著諸多不確定性和風險性。公路經營企業只有不斷調整、完善管理體制，才能適應市場經濟發展的要求。公路經營企業建立以財務管理為核心的企業管理體系，在理論上和實踐上都是可行的。因為財務部門時刻把握著企業活動的脈絡，財務活動貫穿于企業經營管理的全過程，而企業經營業績最終全部體現為財務狀況的變化。這一點，我們可以從關于資金運動學說理論中得到證明，也可以從西方企業理財的眾多成功經驗中得到體現。
三、如何使財務管理成為公路經營管理的核心
要使財務管理真正成為公路經營企業管理的核心，應著重解決以下四個問題：
第一，轉變觀念。首先要轉變觀念，即樹立財務管理是企業核心的新觀念，使上至政府官員，下至企業職工，尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性。公路經營長期以來形成的“重工程”“輕財務”的觀念更要改變。公路經營企業的各項管理都要服務和服從于企業的價值目標，它們之間應以財務管理為中心，相互配合、相互補充、相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變，要統籌考慮其對整個管理體系的影響。
第二，提高素質。必須提高企業人員的整體素質。相對財務管理來說，提高素質有三個層次。一是企業領導要掌握基本的財會理論和專業知識，提高經營管理企業的能力。二是財務人員不僅要掌握和不斷提高專業水平，更重要的是要善于理財，充分發揮財務管理職能。三是各部門管理人員除不斷提高相關專業水平外，還應了解財務管理的基本內容和基本方法以及相關的規章制度。
第三，理順財務管理部門與其他職能部門的職權聯系。要正確理解財務管理和會計管理的職能。財務管理和會計管理相互聯系，但是兩者的目的、職能、采用的方法和技術都有很大的區別。會計管理的主要職能是為企業管理的過程和結果進行量的記錄和反映，同時也為未來的財務管理提供有關的依據。從這一點來說，會計管理為財務管理服務。會計管理對原始憑證的收集、整理、記錄、登賬和編制財務報告都有一個固定模式，方法也相對固定。財務管理則不同，它的目標明確，但方法不拘一格，財務管理工作貫穿于企業全部活動的事前、事中和事后，其價值管理觀念深入企業的各個職能部門。同時，不能忽視和否定企業其他管理工作的作用。財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作就能夠解決的，要上下齊心、共同努力。
第四，建立健全企業內部的財務管理制度。公路經營企業的財務管理制度應以圍繞以下“四個中心”，分別制定實施細則。一是企業管理制度以建立指標考核機制為中心。二是企業經營管理以預算為中心。企業建立全面預算制度，包括財務預算、營業預算和專門決策預算，并使全面預算貫穿于企業經營的全過程，保證目標利潤的實現。三是財務管理以資金管理為中心，必須嚴格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實現“一支筆，兩條線，三個會”相結合的辦法來管理企業資金。四是成本管理以環節控制為中心。環節控制是根據系統論和控制論原理提出來的。具體來說，我們要根據實際情況，制定成本定額，先將經營成本、管理費用等成本和費用指標分解到養護部門，再分解到班組或個人，實行二級或三級核算制。
第4篇：企業管理的財務管理范文
一、財務管理環境下企業財務戰略中的問題
1.思想認識落后，缺乏對新技術的利用
在我國，企業財務戰略管理研究起步較晚，財務新型戰略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內大多數企業對財務戰略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業財務管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰略管理策略制定受到傳統思想觀念的影響，現有的財務戰略管理已不能滿足新時代的企業管理要求。通過調查發現，現代企業管理市場競爭環境復雜，財務管理工作繁重，對人工進行財務戰略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環境以及落后技術的影響，具有一定的滯后性，所以，企業的財務管理戰略急需改進。
2.財務戰略管理理論與實踐不相符
當前，企業財務管理在戰略制定上缺乏嚴謹的理論基礎，在開展企業財務管理活動中不能對實踐起到指導作用，相對應的財務管理機制以及戰略管理在實踐過程中缺乏針對性，導致企業財務管理實施效果不理想，這也使企業領導層對財務管理信心不足，較低的重視程度使財務戰略管理新策略的理論基礎與實踐過程不相符，引發一定的惡性連鎖反應。相對于國外企業財務戰略管理的成功案例，我國財務戰略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導致企業在實施新型財務戰略管理過程中困難重重。
3.企業財務新型戰略管理中缺乏風險控制措施
財務風險控制對企業管理來說至關重要，在實際企業經營管理活動中，風險無處不在，而這些風險對財務管理的影響也較為嚴重，風險的組成受財務管理大環境影響，財務新型戰略的制定和實施需要將這些風險控制在一定范圍內，才能保證財務戰略管理的有效性和實際性。在企業經營發展中，投資風險是最難把握的一種風險，會受到諸多因素的影響，而忽視風險控制的后果，從而導致企業財務管理活動混亂，也使財務戰略管理不能發揮真正的潛能。
二、財務管理大環境下企業財務新型戰略的強化建議
1.提升企業財務戰略管理的實施力度
當前，企業要想取得財務戰略管理實施的有效成果，就需要制定完善的戰略管理實施機制，完善的財務戰略管理機制不僅能保證企業財務管理活動的順利開展，同時也能提升企業的市場競爭力，穩固企業在市場環境中的地位。只有加強財務戰略策略的實施力度，才能在企業出現財務管理矛盾時保證戰略管理策略的順利實施，因此，在新的財務管理大環境下，企業實施新型財務戰略管理的關鍵就是提升戰略管理的實施力度，強化制度和機制的執行能力，這樣才能保證企業提升自身實力。
2.強化企業的風險控制機制
企業在制定財務新型戰略管理策略時，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業財務管理活動的方面進行考慮，還應細致到企業的采購業務、合同簽訂業務、物資驗收業務以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產生的風險，全面綜合考慮才能強化財務風險，才能使財務戰略管理的職能發揮出最大效果。強化企業對風險的控制是降低企業日常經營產生隱患的關鍵，因為重大的財務風險會直接影響企業的生存發展，全面強化財務戰略管理的風險控制功能，使企業在良性的循環運作中提升市場競爭力，間接提升財務管理質量。
3.在信息化技術背景下培養專業財務戰略管理團隊
當前信息技術的發展會影響企業的經營管理活動，使用現代信息化技術進行財務戰略管理是企業在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財務戰略管理效率更高、更實時、更精準的前提，打破了傳統企業管理理念，實現了信息化管理。另外，在信息化技術背景下，打造專業的財務戰略管理團隊是當前企業一直無法突破的難題，主要是因為新型財務戰略管理的實施離不開優秀團隊的努力，優秀的技術管理人才不僅能有針對性地實施財務戰略活動，同時也能豐富財務戰略管理的理論知識，培養財務戰略管理的核心力量。
三、結束語
經濟社會的快速發展，使全球一體化經濟形勢愈加明顯，企業新型財務戰略管理的實施需要在不斷復雜的環境下力爭上游，通過對現有企業財務管理中存在的問題進行分析，在財務管理環境下強化財務新型戰略措施，對企業的可持續發展具有重要現實意義。
作者:戴永興 單位:永興特種不銹鋼股份有限公司
參考文獻：
第5篇：企業管理的財務管理范文
關鍵詞:企業;財務管理;成本管理體系;資金管理;經濟效益
中圖分類號:F275 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)20-0108-02
公司財務是組織財務活動和處理財務關系的一種經濟管理行為。隨著社會經濟環境的不斷變化、科學技術的日新月異,財務管理的內容和職能也在不斷擴展。作為公司管理體系基石的財務管理,對一個公司的經濟狀況至關重要。經過30多年的改革與發展,中國經濟走上了一條持續高速發展的道路,中國企業也步入了參與國際競爭的新時期,機遇和挑戰并存。所有的企業都必須立足于自身實際,抓住機遇,迎接挑戰,勇于變革和創新企業管理體制,在改革中發展,在競爭中壯大。企業管理的核心是財務管理,它貫穿于企業經營管理的各個方面和各個環節,影響企業產品的開發、生產、經營、銷售和企業的人事任免等,因此,抓住財務管理,就抓住了企業的命脈。
然而,正是財務管理的豐富內涵和對環境變化的超敏感性,使得很多企業面對問題時無所適從,陷入重重誤區,其中包括一些非常優秀的管理一流的大公司。尤其是面臨21世紀這樣一個全球化、信息化、數字化的變革時代,經濟浪潮一浪接一浪,商業環境險象環生,即使是前一年還能運用自如的管理手段和技巧,也有可能無法應對今天金融運營的變革。面對經濟全球化浪潮、知識經濟與電子商務等對國內企業舊的財務管理觀念和方式的沖擊,現行財務管理的理論與方法已經明顯不完全適應21世紀財務管理的環境變遷,在指導企業的財務管理實務方面捉襟見肘。因此,研究目前形式下企業財務管理有著十分重要的理論意義與現實意義。
一、我國企業財務管理的現狀及存在的不足
(一)我國企業財務管理的現狀分析
隨著市場經濟體制的建立和現代企業制度的建立,企業管理越來越以財務管理為中心,因地制宜、科學發展企業已是財務管理中的重要問題。
1.財務管理蓬勃發展
隨著加入WTO及我國社會主義市場經濟體制的確立,企業的發展無不在一個競爭的環境中得到錘煉。企業擁有了自主經營權,調整和轉變了過去舊的管理觀念,但更重要的是也看到了自身和國際接軌后財務管理的差距所在。
2.國家宏觀政策的法制化為財務管理的發展奠定了基礎
1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關企業制度和財務的法律法規,維護了企業的健康發展,同時也更加規范了企業的行為,保護了投資人的合法權益。《企業財務通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制,確立了企業資本金在工商行政管理部門登記的注冊資金制度。《公司法》對企業的規模和類型做出了詳細規定。《工業企業財務制度》和相關行業的財務制度,為財務制度的科學化、規范化的發展奠定了堅實的基礎。
3.資本市場的不斷壯大為企業的發展提供了良好的理財空間
從20世紀80年代中期開始,我國資本市場起步發展,為企業發展提供了重要的融資渠道,目前,我國的資本市場經過改革開放近30年的發展壯大,建立健全了包括證券市場在內的多個融資渠道,加上我國對國際金融機構的開放,我國資本市場初具規模,市場基礎設施不斷改善,法律法規體系逐步健全,市場規范化程度進一步提高,為國有企業、金融市場的改革和發展、優化資源配置、促進經濟結構調整和經濟發展,作出了重要貢獻。
(二)我國企業財務管理存在的不足之處
1.企業管理人員素質較低,導致對財務管理的認識不足
火車跑得快全靠車頭帶,企業經營和發展的好壞,除了有其他的客觀原因之外,很大程度上與領導者的管理水平有關。
2.知識的更新與國家政策的運用有差距
1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關企業制度和財務的法律法規,現代企業應充分解讀并吃透這些政策的內容。2008年,以美國爆發的金融危機來看,作為企業的管理者,面對嚴峻的形勢和考驗,要密切關注我國的各項刺激經濟的宏觀調控政策,調整和制定企業切實可行的財務管理制度,對企業的各項技術指標予以適當的調整。對生產的全過程和市場的瞬息萬變作出合理的有科學依據的財務管理決策。同時,財務管理人員,要勇于接受新知識、新觀念,摒棄陳舊觀念和舊思想,只有把自己的眼界和知識水平提高到順應時代潮流,具有豐富的專業知識、創新意識,才能為企業的發展和個人的愿景開拓更新的境界。
3.繼續提高財務管理水平,加大管理科技含量
目前,由于美國金融危機的爆發,面對嚴峻的經濟環境,必須認真審視我們在財務管理和制度上存在的問題。例如,在固定資產折舊方面,國內絕大部分行業都采取平均折舊方式,這是考慮到現階段國家的財政能力。但這使我國固定資產回收期相對較長,不符合會計上的穩健性原則、收入與費用配比原則,而且造成固定資產更新緩慢,在一定程度上加大了企業的經營風險。另外,在產品成本核算方面,國際通行的做法傾向于變動成本法,而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同,也直接影響了產品的定價、關稅等,進而影響了產品在國際市場上的競爭力。只有使用好固定資產的折舊方式,才能更好地體現固定資產的真實價值和提高企業的可持續發展水平。目前,有許多企業電算化和信息共享程度不高,在財務管理中的應用沒有得到順利實施,利用現代科技迅速準確處理信息的優勢沒有得到有效發揮。
二、我國財務管理現狀產生的原因
(一)主管部門決定企業行為
由于企業不是法人資格的實體,而是作為主管部門的附屬體,因此,從企業的開辦、經營者的任命、生產項目的確定、經營成果的要求等,無不要靠“紅頭文件”和行政首長的“拍板”。這種由主管部門決定企業行為的管理辦法,必然產生盲目性,其突出表現為:根據上級要求決定企業接受多少社會就業,以產值作為生產任務考核指標,下達企業生產增長比例,以行政手段配備企業人員崗位。
(二)企業生產項目不顧市場取向
由于行政主管決定企業行為,企業經營者既沒有管理財產權,也就不用承擔財產的責任,為此,企業經營者的行為取向不在市場,而在完成和超額完成產值任務,保證職工工資發放,以達到對上交得了差,對下說得過去。此種行為雖然能夠完成產值任務,但將導致產品積壓,資金周轉緩慢,虧損不斷增加,企業負債率高,據國家統計局對八省市2 586戶虧損企業的調查表明,由于企業經營者管理不善造成虧損的就達80%以上。
(三)企業財務管理不健全
由于企業不顧市場取向,必然導致放松經濟核算,更不要說健全財務管理,其主要表現:投資運作由首長決策,財務人員無權參與;企業對財務人員的素質要求不高,只要能編制財務報表就可以;強調企業要有自,拒絕財稅審計部門監督。
三、完善我國企業財務管理的對策
(一)強化職能并發揮監督作用
眾所周知,財務具有核算、管理、決策的職能,我們要發揮核算職能的及時性、準確性、細致性和靈活性,還要熟悉和掌握財稅法規、制度,更要熟悉和運用其他經濟法規,這樣既可以確保企業合法經營,又可以規避法律風險,矯正企業的經濟行為。
(二)建立科學的成本管理體系
我們常說要“開源節流”,科學的“節流”體系,就是要加強企業財務管理,降低成本,實現企業利潤的最大化。
1.提高財務人員的知識水平和管理水平,包括業務技能、現代化的成本管理理論和方法,對國家法律法規的理解和運用,對企業生產方式的認知和熟悉程度,這些都決定了財務管理的水平優劣,同時,也決定了成本管理水平的高低。
2.成本核算的現代化,使成本核算工作更細致、更全面,更精確地滿足企業管理對成本信息不斷提高的要求。
3.財務管理要結合企業的實際情況,對事前的決策提供科學全面的財務支持和事中制訂切合實際的財務核算體系、事后翔實真實的成本分析和總結。做到根據實際情況,繼承傳統優點,建立新型的分析方法體系。
(三)強化資金管理以提高經濟效益
1.編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發揮資金調度作用
首先,為了保證生產正常運行,企業必須把有限的資金合理分配使用。企業應采取有效措施實行財務統一管理,資金統一安排,嚴格用款計劃,每周召開一次資金平衡調度會,根據生產進度情況,著重安排重點項目、緊急項目的資金落實。其次,各業務部門每月必須向調度會呈報月用款計劃,由調度會根據輕重緩急安排資金,企業的資金由調度會統一管理,由資金調度員根據會議商定的結果統一安排,確保資金的有效運用。
2.積極處理沉淀資金,盤活存量資產,加快資金流動性
工業企業存貨資金閑置現象較為普遍,企業一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著多年不用的材料與設備、資金運用存在不良等問題,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和積壓的審批手續,辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。
3.積極利用國家的現有政策和優惠政策,加快資金周轉
對某些企業,國家給予一定的工商、稅收優惠政策,企業財務人員要積極主動利用這些優惠政策,增加經濟收入,提高資金的流動性。
參考文獻:
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第6篇：企業管理的財務管理范文
關鍵詞：物流企業；財務管理問題；對策分析
社會的發展及信息技術的更新，物流企業也得到了長足的發展，在規模及數量上均有了較大的提升，服務范圍逐漸擴大，服務質量及經營的收益也在得到了有效提高。物流企業的經營原則為降低物流成本，將物流企業的價值不斷擴大，從而提高企業的經濟效益，保障企業具有強勁的發展動力及較強的綜合競爭力。因此加強物流企業的財務管理是十分必要的，需要在物流活動的過程中，合理組織物流財務活動，控制資金流向，將資金的利用率發揮到最大，才能保障其企業獲得較大的收益。
1.物流企業財務管理存在的問題
1.1資金不足，轉型困難
由于物流企業本身的性質及特點，其主要以運輸為主要運營形式，能源、人工等各個方面的消耗較大，利潤空間相對其他企業更小，因此企業自身的資產不足，且資產的信用度不高。該類物流企業在進行金融貸款時，也會因為貨代抵押或者信用度的問題而受到較大的限制。向我國現在物流行業的基本現狀為各個物流企業的規模較小，但是數量大，較為分散，行業競爭壓力巨大，在這種情況下，各個傳統的物流企業要轉型為現代物流企業，只能選擇擴大企業規模的方式來實現。
1.2資金利用不合理
物流企業外部融資存在較大的障礙，只能利用本身的資產來維持日常運轉。因此，提高企業資金的使用效率，使有限的資金得到最合理的運用，將效率發揮到最大，是物流企業的財務管理人員工作的重要組成部分。但是由于企業規模、組織形式、財務人員素質等因素的影響，其資金的利用情況并不理想，具體表現在以下幾個方面：①流動資金的運用。流動資金作為物流資產中的主要構成部分，其是物流企業經營的主要動力及基礎條件，可以通過上下游計算或者利用銀行支付的時間差擴大其價值，提高資金的使用效率，但是許多物流企業并沒有靈活應用各種方式，流動資金的使用不理想；②不動產的利用。許多物流企業在外部融資不利的情況下，并沒有充分利用不動產進行融資，進而獲得更多的流動資金，因此，使不動產的價值沒有得到充分的體現。
1.3財務監督機制不完善
許多物流企業都有下屬公司，但是對下屬公司財務的管理、控制及監督等力度不足，各種制度在下屬公司中的落實情況不佳，或者由于現有的核算制度、內部控制制度存在不足之處、財務人員的技能有限等各種因素，對下屬公司的財務管理及監督缺乏有效的措施，導致了財務核算操作不規范、會計基礎工作風險較大、規章制度形式化、違紀違規現象嚴重等問題，嚴重影響了物流企業的財務健康，也給財務管理工作造成了較多阻礙。
2.物流企業財務管理方法
2.1多渠道融資
全面分析物流企業現代的發展狀況，其在外部融資方面存在較大的困難，鑒于物流企業的發展要求結合當前的經濟形勢，物流企業需要在融資渠道及方式上有所突破，爭取到更多的資金，實現企業的快速、穩定、健康的發展。根據物流企業的性質及特點，其在融資方面可以利用本身的優勢積極引進外資、利用國家政策進行上市，具體內容如下：①引進外資。隨著我國市場經濟發展的不斷深入，經濟的開放為發展帶來了更多的活力。政府應主動改善外部環境，積極引導外資在我國物流企業中進行投資，支持物流企業引進外資，積極興辦各種合作項目，以改善物流企業資金不足的現象；②利用國家政策進行上市。國家相關部門應根據物流企業的情況，在政策方面進行一定的調整，適當放寬各項條件，便于某些實力強大、經營狀況良好的物流企業上市，創造出更多更大的價值。
2.2合理利用資金
物流產業在各個服務行業中所處的地位較高，對于社會生活及工業生產有著極其重要的意義。傳統的物流企業的運營方式一般為家族式，而現代的經濟形式使得物流企業逐步向現代物流企業轉變，以適應時代的發展。物流企業的性質較為特殊，規模小、資金不足，因此提高有限資金的使用和效率是強化企業發展動力的有效途徑之一。具體來說，物流企業需要優化流動資金的運轉速度及效率，使資金的流動具有更高的靈活性。由于行業的性質限制，流動資金的運轉為物流資金使用的主要形式，其上下游的計算存在一定的時間差，應充分利用這一點；電子商務的發展促進了電子銀行的普及，物流企業也可以選擇電子銀行進行支付，以該方式構建新型的結算模式，將浮游現金量充分利用起來。另外，還需要運用現代物流集成信息化系統模塊，將物流信息進行有效處理并整合，使信息清晰明了，銜接緊密，提高信息的利用率，盡量減少信息資源的閑置與浪費。
2.3強化預算編制
物流企業可以通過強化預算編制的方式，達到加強企業財務監管力度的目的。財務預算的主要情況是根據企業的實際情況制定合理的經營目標，再將其細化，分配給各個部門，進行實際的落實，并將落實的效果列入各個部門的考核指標。子公司可以根據預算清晰地了解到經營管理的目標，并理清相關的債權債務關系，其能夠準確的進行自我定位、評價及時作出調整，從各個方面降低經營的風險，優化財務管理效果。
2.4完善財務監督機制
物流行業的發展，各個企業的財務管理涉及的范圍原來越廣闊，對其進行嚴格的監督，對于減少財務管理失誤、提高管理水平也有著積極的意義，具體可以從以下兩個方面看來進行：①優化管理機構。由于財務人員的數量及技能等因素的限制，財務管理往往會被歸納于會計核算等部門，但是財務管理與會計核算等崗位的工作有著本質的區別，應將其獨立出來，進行專門的管理事項，并通過培訓學習等方式強化部門人員的素質，提高管理能力；②完善內部控制。內部控制對于企業財務監管效率的重要意義逐漸被企業的管理者所認識到，因此物流企業需要分析國家相關的法律法規及政策，制定相應的財務制度，合理規范業務操作流程，提升企業的運營效率。
總結
物流的財務管理作為物流企業管理工作中極為重要的組成部分，受到企業的經營狀況及財務決策的直接影響，因此需要強化企業內部的管理力度，完善財務管理制度，做好監督檢查工作，優化財務管理效果，使物流企業的資金均能得到最有效率的利用，發揮出其最大的效率。本文僅從一般的角度分析了物流企業財務管理中的常見問題，并提出了幾點意見，在實際的工作中，財務管理人員還需要全面分析企業的規模、特點、經營狀態等各項因素，探索出適合實際情況的管理方法，更有效地提高企業的核心競爭力，創造出較好的經濟效益，促進企業健康穩定的發展。
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第7篇：企業管理的財務管理范文
[關鍵詞]財務管理 企業 作用
[中圖分類號]F23 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2012）10-0059-02
一、財務管理在企業管理中的核心地位
財務管理是一個企業對于其公司管理的核心步驟，因為其目的是通過一種價值形態對于企業資金流向問題進行的一項綜合性的管理，滲透和貫穿在企業任何的經濟活動項目中。那么，如何控制產品成本，實現企業的利潤最大化就是企業對于財務管理的一個重要目標。發展市場經濟，就要講究如何進行市場運作，講究實現經濟的最大效益，講究降低成本謀求利益，講究進行公平交易，獲得平等競爭，而這一切都是和企業的目標成本管理工作分不開的。然而，財務管理也是對企業經營模式的一種有效的評價，還是監督企業經營和管理各方面環節的有效手段，更是企業進行未來發展預測和實施戰略決策的基礎和依據。現在各種企業發展離不開國際、國內市場對各個企業內部經濟的大力推動，在國際和國內市場不斷進行變革和飛速整合發展的過程中，財務管理是組織企業進行各種財務活動和處理各方財務關系的一項重要的企業管理工作。所以，財務管理更要結合世界先進的各種管理核心思想和先進管理技術，并結合控制措施進行經濟分析，保證企業未來發展戰略的順利進行。在當前企業管理發展的過程，財務管理自身具備企業管理的綜合能力強大，所涉及到的管理面廣、實時監督、快速尋找問題的三個特點，使得它在企業管理中處于總樞紐的位置和重要的中心位置，同其他管理相比較使它在企業管理中具有核心地位。
二、如何運用財務管理在企業的各項管理中發揮重要的作用
（一）轉變企業管理思想，更新企業的管理觀念
財務管理要想在企業的各項管理中發揮重要的作用，企業管理的核心必須要以財務管理為中心位置，實行完善的財務管理體系，就必須轉變企業高層對于企業管理的觀念和思想。必須意識并且認識到，財務管理關系是各種管理關系的集合體，企業中的各種經營活動項目都要通過企業財務管理關系來進行處理和從中協調，那么就要提高對財務分析重要性的認識，使得企業所有經營管理活動的主要目的都是為了獲得最優經濟利益，企業的經營收獲最終要通過財務效益來綜合反映和整體體現。也就是說，首先，企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，在企業中建立科學的財務分析制度，通過分析不斷提高企業管理水平。樹立新的市場思想、企業風險與企業收益對等思想，企業的資金流向循環思想、企業機會成本思想、企業員工財產意識思想、高端人才求賢思想、企業員工法制思想等，將企業打造成為一個具有價值觀念的企業財務管理核心思想中的核心體系，充分發揮財務管理在企業的創造和獲取企業最大經濟效益的帶頭作用。其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，為改善經營管理，提高經濟效益提供科學可靠的依據。而且企業要轉變財務管理的新思想導向“市場觀念”。市場經濟自身就代表著企業之間的競爭，意味著企業面臨更大的風險。生產經營是財務管理的手段，經濟效益是財務管理的目的。企業要想做大，做強，就要有具備適應千變萬化的市場的綜合能力；在新的企業經營管理模式下，市場就代表著企業生產經營管理的起步和終點，它是企業經濟管理效益的來源。企業要想生存，那就必須在市場的企業競爭中立于不敗之地。因此，企業必須樹立圍繞市場為中心，緊跟市場改變的經營觀念，快速的按照市場的需求進行組織和調整企業的各種生產經營活動。從而在真正意義上的做到轉變企業的管理思想，更新企業的管理觀念。
（二）構建企業財務管理的信息化模型
在信息化發達的時代，企業財務管理信息化建設已成為企業深化改革的必然趨勢。基于傳統的資金流管理是典型的傳統分散式的企業管理，由于企業沒有統一調配和監督，造成了企業內部銀行運行效率低下的問題，同時也造成了企業財務數據難以實現共享的問題等。在這一系列的問題下，運用財務管理的信息化技術可以更好地實現預算、結算、決策的統一協作。
1.提高管理高層對財務管理信息化的認識水平
企業的業務經營范圍，有可能涉及不一樣的領域或者在單一領域進行業務，而不同的領域中企業的各項經營業務的板塊產業優劣和經營管理模式存在很大差異，所以特別是企業管理者，一定要對財務管理信息化有正確的理解和足夠的重視，以充分發揮財務軟件的性能，制訂出一套統一的財務管理標準、財務管理流程和財務管理制度，使財務管理信息系統為企業管理提供更多有用的信息。
2.財務管理信息化要適應企業的戰略部署以及IT規劃的要求
財務管理信息化是企業管理信息化的一塊，必須協同企業的整體戰略部署以及IT規劃。使協同后對企業財務資金的統一管理，在市場多元化、各種行業領域不斷細分的背景下，企業的整體的IT規劃能夠與企業發展戰略部署協同進行，可以提高企業財務信息的真實性和企業資金運作的透明度，還有利于提高企業的整體管理水平。企業的戰略目標能否通過IT規劃來實現，企業財務管理信息化是否有一個完善的系統和結構化IT規劃作為支撐點，這關系到企業管理信息化實施的重要因素。軟件公司作為財務管理軟件開發的主體，應該不斷發掘企業需求，主動尋求與企業的合作，不斷改進和更新軟件技術。
3.財務管理信息化要適應市場環境的需求
財務管理信息化模型需要伴隨著市場環境的變化和企業管理水平和技術的提高而不斷地進行自我優化和自我升級。企業內部要上下同心協力，在企業經營目標指導下，規范現代企業自身的財務會計預算體系。使財務管理信息化要能夠根據市場環境的變化對系統功能做出及時準確的調整，保證財務管理系統的擴展性，也保障了企業更好的發展。針對目前財務會計預核算體系存在的問題，企業要按照企業財務管理準則的規定進行規范處理，使輸入財務管理信息系統的數據客觀有效。
圖1 企業財務管理信息化構建模型
（三）加強財務人員業務學習，提高整體素質
企業財務管理的基礎是財務人員隊伍，企業一定要有一支作風正派、專業精干、素質精良、結構合理的財務人員隊伍。要保證財務人員在對企業的財務管理中對自己的行為負責和對企業的未來發展的決策著想。首先，現代企業要大力培養合格的信息化人才，提高財務人員整體素質。使財務管理人員在管理過程中，能夠進行有效的工作，并且在工作環境中對企業信息化重要性、緊迫性的認識，不斷進行創新，使企業的財務管理生產與未來戰略發展能夠走的更遠。人才是財務管理信息化成功之首，必須把人才的培養放在財務管理信息系統建設的首位。其次，企業對人員進行嚴格的考核，使企業的發展能夠得到科學有效的進行。要增強企業人員信息化意識，廣泛開展信息技術和信息能力教育，提高企業廣大員工素質，造就一批高水平的財務管理信息化人才隊伍。在新信息時代的催促下，企業快速培養更好更優秀的財務管理信息人才，與復合型的高、中級企業管理人員和財會人員來帶動企業的發展與進步，引領企業走向一個嶄新的平臺上去，使企業的效益從根本上改善。
三、結論
在中國企業發展過程中，企業是國家市場經濟的重要組成部分，而財務管理是企業發展的重要核心，更是企業進行財務方面和企業發展控制的主要手段。隨著當前社會市場經濟的不斷提高，世界先進的各種管理核心思想和先進管理技術在當前各個行業領域的不斷實施并且應用，企業財務部門要與各部門管理的信息、思想、理念結合起來，綜合各種科學管理核心思想和先進管理技術進行更快捷、更精細地對企業進行分析和控制。因此，財務管理在全球企業發展過程中的地位也越來越走向核心，開始讓越來越多企業所重視和運行，是保證企業健康良好發展的重要手段之一。
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第8篇：企業管理的財務管理范文
現代企業財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。現代企業財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展，與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理有很大差異，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業管理各個方面，成為企業管理的中心。
1．自主籌資和投資成為企業財務管理的重要內容。
1．1籌資渠道和方式呈現多樣化。企業可以通過吸收投資、發行股票、發行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業或個人等各類資金。
1．2注重資金的時間價值。在市場經濟中，“時間即是金錢”，即資金伴隨時間的推移增值。企業占有資金或具有籌資成本或具有機會成本，這決定企業必須考慮資金的使用效益。
1．3財務管理參與企業的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息。
2．財務管理地位迅速上升，處于企業管理的中心地位。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理對企業的生存和發展都關系重大。財務管理處于企業管理的中心地位，抓住了財務管理，就抓住企業管理的關鍵，可帶動企業其他方面的管理，提高企業績效。
3．財務指標是企業的“晴雨表”，能迅速反映企業的生產經營狀況。在市場經濟中，企業的資金運作具有最大的綜合性，它全面、系統地反映著企業生產經營的主要過程和主要方面，體現著商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系。企業資金周轉是否健康，產銷是否暢通，經營是否得當都可以從財務指標中反映出來，使企業迅速給予調整。
二、建立財務管理在企業管理中的核心地位，建立現代化的財務管理模式，應作好以下工作
1．建立以財務管理為核心的管理體系。企業各項管理都要服務和服從于經營管理，以財務管理為中心，相互配套，相互補充，相互協調，單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。另外，財務管理就是以財務部門為中心的思想。財務管理的重要性、復雜性、涉及范圍的廣泛性決定了財務管理不是單靠一個部門所能完成的，而是一項需要全盤考慮、統一目標、協調一致的工作，應以財務管理為中心，實現觀念的轉變。把價值管理的觀念落實到每一個人、每一個過程、每一個環節，以改善和提高工作效益、經濟效益。欲使財務管理成為企業管理的核心，使之真正發揮核心作用，要著重抓好以下幾項工作:一是自覺運用市場機制和價值規律，使企業資源得到最佳的配置，實現國有資產的保值與增值;二是應當建立會計信息系統，充分開發利用信息資源，為企業決策服務，指導企業生產經營活動，做好信息反饋工作，保證企業經營目標的實現。三是以會計核算為基礎，開展全面的經濟核算;四是以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業行為短期化，維護所有者的合法權益;五是以強化成本核算為手段，促進企業管理基礎工作的加強和提高，充分發揮成本管理的職能作用;建立以財務為中心的成本考核體系，努力降低耗費促進效益提高;六是以資金運營為“主動脈”，講求生財、聚財、用財之道，合理籌集資金、優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，做到投入小、產出大，提高資金的使用效益。
2．建立健全內控制度，加強財務監督。為保證企業健康有序地發展，減少經營風險，企業必須建立科學的內控制度加強財務監督。通過完善的管理機制，使企業資產運作的各個環節都做到有法可依，有章可循、有據可查，全部資產都納入財務部門管理中。尤其對大額資金調度、對外投資、提供擔保、固定資產的出租、出借等，實行有效監控，從管理上堵塞漏洞。
3．加強財務風險的預防和控制。在社會主義市場經濟條件下，由于企業所處的環境及企業本身經濟活動的復雜性、多變性和人們對未來認識與控制的局限性，理財過程遇到一定的風險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業所面臨的風險對企業生存和發展的影響便越重大。目前絕大多數企業已逐漸認識到這個問題，但對如何加強風險的防范，如何控制風險，還沒有投入足夠的精力。因此，企業應當建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，特別應加強財務風險的預防和控制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業的財務應變能力，及時阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。
4．提高企業對財務環境的適應力。財務環境，也稱企業理財環境，是指企業財務管理之外影響企業財務決策各項因素的總和。宏觀財務環境包括經濟狀況、法律環境、金融市場環境等;微觀環境包括企業組織形式、治理結構、企業自身的技術特點等。企業處于財務環境之中，不可避免地受到財務環境的影響。如籌集過程中，貨幣政策的調整、金融市場結構變化將對企業籌集成本、籌集方式產生直接影響;投資中，國家的產業政策等都對企業形成約束。現代企業財務環境的不可控性、動態性、復雜性的特點使企業必須搞好財務環境的分析，提高企業的應變能力。
5．運用現代化的財務管理方法和手段。現代化的財務管理方法主要有經濟方法、法律方法、數學方法、行政方法、系統方法等，特別是數學方法和系統方法在財務管理中的運用，能夠使決策分析模型化、定量化、科學化，現代化的財務管理手段主要是充分利用計算機和以互聯網為代表的現代科技成果，把會計信息和統計信息結合起來，客觀反映企業的生產情況和財務狀況，并深入分析，合理決策，最大限度地發揮資金、資本的效率，降低生產成本，提高經濟效益。
第9篇：企業管理的財務管理范文
關鍵詞:財務管理;企業經營;管理企業
財務管理貫穿于企業生產經營的全過程，是企業管理的核心，在企業管理中占有舉足輕重的地位。企業在創造效益或實現價值增值的過程中，必須要擁有、使用、消耗、回收各種類型的財產，這些環節共同構成了企業日常財務活動，而企業的財務管理就是對企業的這些財務活動進行管理的過程。
一、財務管理概述
(一)企業財務管理概念
所謂企業財務管理，指的是企業在明確其經營管理目標的前提下，對于購置資產、融通資本、經營過程中的現金流動、經營利潤的分配等活動進行管理。財務管理是企業治理中的一個核心環節，企業必須要遵守一定的原則，按照相關財經法規的規定，來組織與管理企業的財務活動，處理財務活動中體現出來的各種財務關系。財務管理的主要內容，包括企業投資管理、企業籌資管理、企業營運資金管理、企業利潤分配管理等幾個方面。
(二)企業財務管理的特點
1、具有較強的綜合性
財務管理是以資金運動作為管理對象的，所以，財務管理貫穿在企業經營的整個過程中，財務管理作為價值管理形式的代表，可以通過企業資金的取得與支付過程，將所有的物資運動都涵蓋在管理范圍之內，即財務管理可以滲透企業全部的經營活動。所以對于企業而言，應當重視財務管理的作用，以財務管理作為突破口，協調好企業各項財務活動，創造更大的企業價值。
2、涉及的范圍比較廣
就內部來說，企業的財務管理活動涉及到企業采購、生產、供應、銷售、售后服務等各個環節。就外部而言，財務管理的涉及范圍廣主要體現在投資活動、籌資活動、利益分配這些財務活動中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業的外部利益相關者之間的關系，包括企業與股東、債權人、政府、金融機構、供應商、內部職工之間的關系等等，所以財務管理的涉及范圍廣還體現在財務關系上。
二、財務管理在企業經營管理中的作用
(一)財務管理的計劃與控制作用
在企業財務管理過程中，財務計劃與控制作用貫穿始終，分別體現為財務計劃階段與財務控制階段。財務管理在企業經營管理中的計劃作用，指的是對企業財務決策或目標的具體細化，一般包括投資計劃、籌資計劃、生產計劃、銷售計劃等等，事先制定財務計劃有利于企業更好更準確地達成各項經營目標、防范財務風險。財務管理在企業經營管理中的控制作用與計劃作用是相輔相成的，財務控制確保了財務計劃在企業經營過程中發揮相應的作用。
(二)財務管理的預測作用
財務管理在企業經營管理中的預測作用，主要是指在一定的企業運營周期內，或者是更長的時間段內，對企業的財務狀況或經營結果進行預測。在企業投資管理活動中，企業財務工作人員應該權衡投資風險與投資收益之間的關系，并且要綜合考慮市場的發展趨勢，對市場的供需變化等作出合理的預測，對企業作出正確的投資決策做好準備。在企業利潤分配管理活動中，企業需要在作出決策過程中合理預測可能實施的分配方案會對企業的股東、內部員工等利益相關者產生哪些影響。
(三)財務管理的分析作用
財務管理的分析與評價作用，指的就是在企業經營活動的后期，對此前的財務管理經濟活動進行適當的分析與評價，比如對資金的投資、籌集、生產經營、收益分配等等財務活動最終的結果進行評價。財務管理的分析與評價作用，其實質是一個去粗取精的過程，通過對此前財務活動的總結與分析，有助于以后財務活動更好的展開，同時也能夠在評價過程中實現有效激勵與懲罰，更好地規范財務管理的工作氛圍。
(四)財務管理的決策作用
通常企業管理人員是在財務預測、財務分析的基礎上綜合比較與分析，最終做出對企業最有利的財務決策。企業財務管理決策作用，指的是財務人員將企業內外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專業的人員進行認真對比與合理分析，在結合企業真實情況的前提下來作出對企業最有利的財務決策。
三、重視財務管理重要性，實現經濟效益最優化
(一)企業管理層應加強對財務管理的重要性認識
企業的管理層應當率先認識到財務管理對于促進企業經營效益提高的重要作用，并且積極制定相應的財務管理制度，在全公司范圍內培養形成一種財務管理的氛圍與意識，充分調動員工的財務管理工作積極性，鼓勵員工成為財務管理中的重要參與者，成為財務管理發揮作用的最重要媒介。
(二)完善內部財務管理制度，嚴格監督制度執行情況
企業管理制度的核心內容，就是內部財務管理制度的建立與完善。企業若缺乏有效的內部財務管理制度，必定不能夠形成井然有序的財務管理過程，也無法達成預期的財務管理結果。所以，建立與完善內部財務管理制度，可以使財務管理人員在工作中權責明晰、有章可循。同時，還應當制定嚴格的管理控制或監督機制，加強對企業內部財務管理制度執行的管理。
(三)提高企業財務工作人員職業素養與職業道德
企業內部合格的財務管理人員必須要精通財務管理工作相關的專業知識，熟悉企業經營相關的法律法規、國家頒布的財經政策等，這對于企業作出合理的財務預測和決策都有著十分重要的意義。企業應加強對財務人員的專業技能與職業道德培訓與提升，使其能更好地履行自己的職責。
作者:張京峰 單位:國網山東省電力公司臨沂供電公司
參考文獻:
