產品研發管理制度精選(九篇)

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第1篇：產品研發管理制度范文

1.1技術創新性比較強技術創新型企業的主要工作任務，就是利用先進的理念不斷地對技術進行改進與創新，在企業中，創新性人才比較多，這些工作人員多從事的是技術研發工作，而企業矩陣式管理模式，有利于激發員工的潛力，提高其工作的效率。在研發的過程中，由于需要具有創新性，所以，工作人員可借鑒的經驗比較少，工作人員需要在工作的過程中不斷地積累經驗與知識，研發出更加先進的產品。

1.2專業分工比較細技術創新型企業，由于工作的難度比較大，而且專業性比較強，在應用企業矩陣式績效管理模式后，企業管理者必須不斷地細化專業分工，這樣可以提高研發團隊的綜合能力與水平，可以做到更加合理進行資源配置，發揮不同員工的特長。

1.3內部管理趨向于扁平化隨著社會的進步與科技的發展，技術創新型企業的傳統管理制度，已經無法滿足其發展的需求，為了更好地提高企業的競爭力，管理部門必須應用先進的績效管理制度，提高員工的工作效率。企業矩陣式績效管理模式，有效地降低了逐級遞增的管理幅度，使企業管理的模式趨向于扁平化的形式，這種模式將企業的研發團隊分為多個部門，并對其進行單獨管理，提高了管理的效率。

1.4項目團隊管理的責任日益重要研發人員從事的主要工作就是技術研究和產品研發，而技術研究和產品研發都是以一個個項目為載體來實現，部門也需要依靠一個個項目去實現自己的經營目標；因此，在直線領導做好規劃布局后，沒有直線行政權的橫向領導在日常具體的管理中發揮著越來越重要的作用。

2技術創新型企業績效管理存在的問題

2.1績效考核制度缺乏客觀性在一些技術創新型企業中，由于管理人員對績效管理的重要性認識不足，使得這項制度缺乏明確的考核標準以及目的，這也降低了績效管理制度的效用，使得這項管理項目無法發揮出有效的價值，而且針對性不強。傳統的績效考核比較落后，無法對員工的業績進行客觀的評價，而且評價的過程往往不夠全面以及客觀，這也引起了很多員工的不滿。

2.2績效指標的量化工作不夠準確技術創新性企業中，有很多的研發團隊，研發工作本身具有較強的創新性，而且可借鑒的經驗比較少，所以，在評價員工業績的過程中，績效指標的量化很難進行確定，研發工作具有很大的不確定性，而且研發的工序比較多，在不同的環節中，考核人員無法客觀、量化地對工作人員進行評價。

2.3考核管理缺乏主體技術創新型企業多采用的是企業矩陣式管理模式，這種模式下，工作人員接受的管理形式比較多，而且管理的內容也比較復雜，研發人員不但需要接受部門領導以及團隊領導的直線管理，還需要接受企業的橫向管理，比如技術負責人、成本設計人員等。所以在考核的過程中，考核的主體并不明確，考核的標準也并不統一，單方面的衡量員工的業績也缺乏客觀性。

3結語

第2篇：產品研發管理制度范文

[關鍵詞]企業 新產品 研發管理

中央在“十一五”規劃建議中明確要求,把增強自主創新能力作為我國科學技術發展的戰略要點。企業作為投資主體、研發主體和應用主體,在國家自主創新體系中具有最重要的主體地位。隨著市場競爭日趨激烈,企業只有把握住新技術的制高點,才能在競爭中處于領先地位,從而在市場競爭中贏得主導權。

一、企業應正確認識并重視新產品研發管理工作

由于我國市場經濟歷程還相對較短,相當多的企業對新產品開發的認識還停留在技術改造、技術創新、市場造勢的階段。然而隨著改革不斷深入,市場經濟進一步發展,已有許多企業逐步加強新產品自主研發并采取合作等方式快速了解、學習、引進國內外先進的新產品研發管理方法,迅速使產品打入國際市場,走上了持續發展的道路,為國內其他企業樹立了很好的榜樣,也使更多的企業意識到加強新產品研發管理的重要意義。

萊鋼集團一直將新產品研發管理作為一項重要的工作來抓,一方面大力倡導自主研發,以工藝結構調整為基礎,堅持以市場為導向,以效益為中心,加大新產品自主研發力度,加強應用技術研究,積極開發生產附加值高、技術含量高、適銷對路的新產品;另一方面積極拓展與科研單位的合作,先后與10余家高校簽訂了合作協議,充分發揮高校的技術優勢,取長補短,合作開發,為新產品的研發節約時間,爭取更大的經濟利益;還成立了專職研發機構――萊鋼技術研發中心,并實行研發項目首席研究員制度,激勵廣大技術人員不斷提高研發工作水平和自主創新能力。

隨著市場經濟的快速發展,市場體系將逐步完善,成為全國統一的市場。企業要開發本企業、本行業的新產品應充分了解市場需求和經過認真反復論證,以免一哄而上,重復開發,一旦供給大于需求,則將導致產品滯銷,企業受損。

二、萊鋼集團加強新產品研發管理的實踐及存在的問題

企業新產品研發管理工作從新產品立項、研究到開發,再到生產和銷售,需要規范而又協調的工作流程。目前,萊鋼集團新產品研發管理的主要流程是:先由研發人員進行市場調研和生產現場的勘察,研究確定具體研發項目,然后形成可行性研究報告上報研發項目管理主管部門,由其組織萊鋼各專業相關人員先行進行審查論證,看是否有進行實施的必要,對通過的研發項目再由其提交集團公司科學技術委員會進行論證研究,科學技術委員會最終確定研發項目是否予以立項。規劃部門對同意立項的研發項目下達投資計劃。研發項目投資計劃下達后,研發項目負責人員與各生產單位開始進行新產品的研發與試制。財務部門按照研發項目分類進行費用的歸集與核算。銷售部門對研制出的新產品根據用戶需求統一進行銷售。

整個研發過程從立項、實施到竣工驗收,都經過相關部門嚴格把關,協調配合,規范操作,核算與管理流程較為緊密。但研發項目在實施過程中,由于存在一些客觀方面和主觀方面的問題,使新產品研發存在著研發失敗的風險。

客觀方面:國內外同行業競爭對手搶先研發成功進入市場,推出同類新產品,市場競爭加劇;企業生產經營形勢較為困難,投資成本較大;科學技術發展速度較快,新產品開發步伐趕不上科技發展速度,使新產品在研發過程中就夭折;市場需求變化加快,與當初考察論證情況相悖,導致研發生產的新產品無市場需求,迫使企業的新產品面向范圍更小的目標市場。

主觀方面:部分研發人員工作作風拖沓,以致新產品研發周期過長,市場已被競爭者占領,失去最佳銷售良機;對市場前景的估計過于樂觀,看不到不利的市場因素,忽視了對市場需求的分析,導致決策失誤;目前研發新產品的銷售主要是由研發中心人員負責聯系用戶,再由銷售部統一進行銷售,但由于工作性質不同,研發人員對市場行情的了解有一定的局限性,從而也就制約了新產品的銷量;對新產品的成本效益分析評價工作,目前尚不規范,沒能形成具體詳細的分析報表與相關資料,對所研發的新產品是否具有良好的市場前景難以預計和準確把握;在研發項目實施過程中,由于技術水平、設備配置等原因,部分項目研發技術我們還需要與外部人員進行合作,除支付數額較大對外合作費的同時,還加大了技術保密的難度;技術上不過關,有的新產品對技術要求甚高,但企業技術能力有限,使產品質量不能保證;企業信息渠道不夠通暢,生產出來的產品在本行業不夠先進,從而失去了技術上的競爭優勢。

三、企業加強新產品研發管理應采取的對策

就我國目前情況來看,有不少企業在產品研發方面缺乏正確認識和科學管理,或者沒有經過充分的調研、預測和論證,以致新產品研發存有或多或少的風險。為加快企業新產品研發速度,保證新產品研發質量,充分發揮新產品在市場競爭中的優勢,結合萊鋼集團實際情況,筆者認為企業在新產品研發管理工作中應采取如下對策:

首先,應深刻意識到新產品研發是企業經營活動的重要組成部分,而社會需求又為企業研發新產品提供了廣闊的市場,要通過多種渠道增強掌握市場信息的主動性和及時性,對新產品研發做出正確決策,激勵研發人員積極開發國家經濟建設急需的或短線缺門的新產品,這樣才能有助于新產品迅速占領市場,增強企業的競爭力。

其次,在新產品開發過程中要注意大力降低成本。主要從研制的技術路線、產品結構、使用材料、工藝改革等方面挖掘潛力,以低廉的成本優勢擴大市場占有率,迅速形成大批量生產,提高利潤。

第3篇：產品研發管理制度范文

1 農化行業知識產權的內涵

1.1 專利

專利是受法律規范保護的發明創造，它是指一項發明創造向國家審批機關提出專利申請，經依法審查合格后向專利申請人授予的在規定的時間內對該項發明創造享有的專有權。專利權是一種專有權，這種權利具有獨占的排他性。非專利權人要想使用他人的專利技術，必須依法征得專利權人的同意或許可。一個國家依照其專利法授予的專利權，僅在該國法律管轄的范圍內有效，對其他國家沒有任何約束力，外國對其專利權不承擔保護的義務，如果一項發明創造只在我國取得專利權，那么專利權人只在我國享有獨占權或專有權。專利權的法律保護具有時間性，中國的三種專利權期限為：發明專利權期限為二十年，實用新型專利權和外觀設計專利權期限均為十年（均自申請日起計算）。專利（patent）一詞來源于拉丁語Litterae patentes，意為公開的信件或公共文獻，是中世紀的君主用來頒布某種特權的證明。對“專利”這一概念，目前尚無統一的定義，其中較為人們接受并被我國專利教科書所普遍采用的一種說法是：專利是專利權的簡稱，它是由專利機構依據發明申請所頒發的一種文件。這種文件敘述了發明的內容，并且產生一種法律狀態，即該獲得專利的發明在一般情況下只有得到專利所有人的許可才能利用（包括制造、使用、銷售和進口等），專利的保護有時間和地域的限制。我國專利法將專利分為三種，即發明、實用新型和外觀設計。

1.2 商標

商標（英文Trademark簡稱logo），是指生產者、經營者為使自已的商品或服務與他人的商品或服務相區別，而使用在商品及其包裝上或服務標記上的由文字、圖形、字母、數字、三維標志和顏色組合，以及上述要素的組合所構成的一種可視性標志。全世界已知最早的商標是距今近千年的北宋“濟南劉家功夫針”，以一只白兔圖案為標記。世界知識產權組織（World Intellectual Property Organization ，簡稱WIPO）對商標的定義為：商標是用來區別某一工業或商業企業或這種企業集團的商品的標志。國際保護工業產權協會（AIPPI）在柏林大會上曾對商標作出的定義：“商標是用以區別個人或集體所提供的商品及服務的標記”。法國政府在其《商標法》中則表述為：“一切用以識別任何企業的產品、物品或服務的有形標記均可視為商標”。

1.3 農藥產品登記證書

因為農藥是一種特殊商品，為有效控制無效或低效甚至有害的農藥產品進入市場而實行農藥登記制度。即，農藥進入市場前須在國家相關部門進行登記，獲取批準（登記證或其他證明），取得農藥登記證這種重要的無形資產。分為國內登記與國外登記兩塊。申請農藥登記需提品資料及樣品。需要的資料如下：（1）資料真實性和不侵犯他人知識產權的聲明； （2）省級農藥檢定機構的初審意見（境外申請人可以不提供）；（3）申請表（按農業部農藥檢定所設計的相應申請表填寫）；（4）產品摘要資料；（5）產品化學資料；（6）毒理學資料（制劑要求急性毒性，原藥要求全套資料，但相同原藥或過保護期原藥除外）；（7）藥效資料（原藥不要求）；（8）殘留資料（原藥不要求）；（9）環境影響資料（制劑、原藥一般均要求）；（10）相同農藥產品證明材料（對相同農藥產品）；（11）技術鑒定資料和有關證明材料（必要時）；（12）標簽或者所附具的說明書；（13）制劑所用的原藥來源和登記情況證明（對制劑產品）；（14）其他，包括企業簡介、工商營業執照、產品專利、商標說明等。

1.4 生產批準證書和生產許可證書

企標產品辦理的是生產批準證書，國標和行標的產品需要辦理的是生產許可證。生產尚未制定國家標準和行業標準的農藥產品的，應當經省級主管部門初審后，報國家工信部批準，發給農藥生產批準證書。企業獲得生產批準證書后，方可生產所批準的產品。

1.5 標準

標準的類型：即國際標準、國家標準、行業標準和地方標準

中國標準定義：為了在一定的范圍內獲得最佳秩序，經協商一致制定并由公認機構批準，共同使用的和重復使用的一種信息化文件（注：標準宜以科學、技術和經驗的綜合成果，以及經過驗證正確的信息數據為基礎，以促進最佳的共同經濟效率和經濟效益為目的）。

國際標準定義：國際標準化組織（ISO）的標準化原理委員會（STACO）一直致力于標準化概念的研究，先后以“指南”的形式給“標準”的定義作出統一規定：標準是由一個公認的機構制定和批準的文件。它對活動或活動的結果規定了規則、導則或特殊值，供共同和反復使用，以實現在預定領域內最佳秩序的效果。

2 實現知識產權標準化[]管理的背景與基本原則

2.1背景

技術標準的背后往往以大量的專利作支撐。專利技術以“技術標準”的形式存在，可以為標準的擁有者帶來巨大的經濟效益，這就使得專利技術常常被作為發達國家一些大公司技術標準戰略的重要組成部分。一些制定出標準的大公司，一般都具有大量的核心技術專利，它們謀求在專利技術作為標準后，通過控制標準、引導標準的發展方向，達到最終控制市場的目的?？梢哉f，誰掌握了標準的制定權，誰的技術就能成為標準，誰就控制了相關市場的主動權。在國家層面上，一個國家只有擁有足夠的具有自主知識產權的技術標準，才能擁有核心競爭力和在國際上稱雄的資本。在企業層面上，企業通過技術標準實施對市場的壟斷，實質是憑借專利技術的法定壟斷性。這就使得技術標準戰略在企業市場競爭中具有戰略意義。在國際技術標準體系中，發達國家多唱主角，主要在于技術領先。將專利與標準捆綁，是一些跨國公司無比嫻熟的商戰策略，實質是借標準推廣掌控市場主動權。

北京市中關村科技園區海淀園管理委員會從資金、政策、服務、保護等各方面，鼓勵和支持轄區重點企業，引導農業、工業、電子、醫藥等領域積極參與國際標準、國家標準、行業標準和地方標準的制定，以推動自主知識產權和重大專利技術的標準化，提高標準中自主知識產權的話語權。

2.2基本原則

2.2.1客觀公正原則

依據國家有關規定和農化企業工作實際情況，依照流程對企業知識產權管理做出客觀公正的評價。

2.2.2可操作性原則

在輔導時應充分考慮企業的現實條件，堅持輔導導入時間短、企業投入少、涉及面小、條件準備容易的原則， 不額外增加企業的負擔。

2.2.3與企業實際工作效果相結合原則

企業知識產權管理工作的成效必須由實踐進行檢驗，要通過企業知識產權的擁有數量與質量、合法權益得到保護、促進自主創新和獲得的經濟社會效益來衡量。

3 實現標準化管理的重要意義

3.1 重視標準化管理是維護企業利益的需要

標準是企業在參與市場競爭中揚己之長、克己之短的有效技術手段，是國際貿易中激烈競爭的“技術壁壘”。沒有標準，或標準出現偏差，或有標準但不嚴格執行，不僅會使企業蒙受巨大的經濟損失，更會影響到我國產品的聲譽、影響到國家的國際形象。

3.2 重視標準化管理是維護消費者合法權益的需要

保障產品質量實質上就是維護消費者的切身利益。隨著社會發展、科學技術的進步以及人民生活水平的提高和消費理念的轉變，現在消費者更為關注產品的安全、衛生、環保指標是否“達標”。

3.3 重視標準化管理是支撐技術創新的需要

要想技術創新真正取得實效，離不開標準和標準化工作。技術創新的根本目的是要使具有自主知識產權的核心技術、專利技術實現產業化、商品化。在此過程中制定相應的標準并保證標準的貫徹與落實是必要條件之一。否則，創新成果在轉化過程中就會變形、走樣，就無法實現產業化。

3.4 重視標準化管理是農化行業可持續發展的需要

要想了解、掌握農化行業的生產、營銷情況以及基本運行態勢和發展趨勢，及時、有效地實施調控，首要問題就是要統一農化行業所有在用信息代碼的編制標準，形成全行業一體化的信息網絡；隨著農化企業自主創新步伐的加快，農化產品整合的力度不斷加大，大企業、大品牌的格局將逐步形成，而企業和品牌要做大、做強，就要統一相關生產標準，并切實執行到位。在未來幾年里，標準化工作必將在農化企業戰略目標中發揮其重要作用。

4 實現知識產權標準化[]管理的發展思路與目標

4.1 發展思路

北京綠色農華植?？萍加邢挢熑喂荆ㄒ韵潞喎Q“綠色農華”）作為北京市專利試點單位、北京市專利示范單位，全國企事業知識產權試點單位、海淀區知識產權管理標準化企業，為了更好地開展專利標準化[]工作，在指導思想上明確提出了“技術專利化、專利標準化、標準壟斷化”的發展思路。

4.2 目標

該公司實行知識產權管理體制的改革，為推進知識產權與標準化的深度融合創造了契機。2010年11月，知識產權、標準化兩個領域的發展規劃被整合成《綠色農華知識產權與標準化發展戰略》，并明確提出了5年內“把綠色農華建設成為創新能力突出、運用保護有力、體制機制完善、專業人才集聚、輻射效應明顯的知識產權和標準化強企，成為全國知識產權與標準化結合的示范農藥企業”的目標。

5 實現專利標準化管理的主要措施

5.1 實現專利標準化管理的主要途徑

一是將本企業的技術標準轉化為法定的正式標準，通過正式的途徑推廣使用；二是通過不斷的市場開拓，擴大自己的農藥產品和相關技術的市場容量，直至占領主要市場，從而使自己的技術標準成為事實標準。這兩種標準的目的都是為了使自己的技術標準在市場中取得支配地位，讓別人去跟隨和實施。企業通過技術標準實施對市場的壟斷，實質是憑借專利技術的法定壟斷性。

5.2 實現知識產權標準化[]管理的主要措施

5.2.1 組建“三組一部”的知識產權管理體系

為了更好地保護企業的知識產權和推動知識產權工作，“綠色農華”于2009年1月3日研究決定組建“三組一部”的知識產權管理體系，即北京達世豐生物科技有限公司（以下簡稱達世豐分公司知識產權領導小組）、績溪農華生物科技有限公司（以下簡稱績溪分公司知識產權領導小組）、北京綠色農華進出口有限公司（以下簡稱進出口公司知識產權領導小組）和北京綠色農華植?？萍加邢挢熑喂局R產權部。其組織架構如下圖：

5.2.2 堅持“四位一體”的知識產權管理模式

即專利、商標、標準、登記、許可（生產批準或許可）“五位一體”。實踐證明，“五位一體”的知識產權管理模式具有“三個有利于”：一是有利于推進專利、商標、標準、登記、許可的高層次融合；二是有利于實現專利技術與標準的捆綁，從而增強農化企業的技術在未來國際產業標準中的發言權；三是有利于統籌利用行政資源促進知識產權的創造、運用和保護。

5.2.3 健全“十管一預”的知識產權管理制度

為了激勵農企業科技創新、切實保護創新成果、努力維護知識產權、積極支撐產業穩步健康發展。近幾年來，“綠色農華”在知識產權管理方面，健全了“十管一預”的知識產權管理制度，即 “綠色農華”標準化管理制度、知識產權管理制度、實驗室管理制度、實驗室信息保密管理制度、知識產權檔案管理制度、知識產權系統管理方案、產品研發管理制度、公司商標管理制度、專利申請跟蹤制度、企業專利工作管理制度和企業海外知識產權預警和應急救助制度。

5.2.4 積極開展知識產權戰略研究

（1）開展知識產權戰略研究的指導思想。以激勵創造、有效運用、依法保護、科學管理的戰略方針，著力完善知識產權制度，積極營造良好的知識產權“五大環境”（法治環境、政策環境、市場環境、文化環境、輿論環境），大幅度提升我國知識產權的創造、運用、保護和管理能力，為建設創新型企業和全面建設小康社會提供強有力的支撐。

（2）開展知識產權戰略研究的主要目的。開展知識產權戰略研究的目的，概括起來就是逐步實現“五化”：一是對農藥企業現有知識產權（專利）的管理逐步實現制度化；二是商標從決定申請到授權后的維護流程化；三是專利權、產品權從開始立項到申請、授權后的維護流程化；四是逐步實現同行業公司知識產權申請跟蹤制度化；五是逐步實現公司侵權預警制度化。開展“農藥相關專利及其自主創新產品戰略研究”就是為了農藥企業對自主創新的產品進行維權和保護。

（3）開展知識產權戰略研究的主要措施。該公司實施知識產權戰略研究的主要措施是“三動”、“三建”、“三專”。

“三動”：一是推動。國家知識產權管理機構高度重視綠色農華的知識產權工作，大力支持綠色農華，從而推動了本公司知識產權工作的開展；二是拉動。近兩年來，國家知識產權管理機構出臺了一系列支持企業知識產權工作的有關政策，從而拉動了綠色農華知識產權工作的快速發展；三是主動。從2007年開始，綠色農華積極主動開展知識產權管理工作，并將知識產權工作納入議事日程。

“三建”：一是組建知識產權部。綠色農華于2008年初組建了知識產權部，并對12名工作人員進行了強細分工，明確了工作職責。二是建立了一系列知識產權管理制度。公司在制訂專利戰略研究的基礎上，先后制訂了八項規章制度，即專利管理制度、實驗室管理制度、實驗室信息保密管理制度、專利檔案管理制度、專利系統管理方案、產品研發管理制度、發明專利獎勵辦法、商標管理制度。三是建立了專題專利數據庫。該數據庫能為公司提供一種針對性強、使用率高、速度快、且方便的專利信息利用方式，將為提高企業的專利信息應用水平打下了良好的基礎。在此基礎之上，還可以進一步進行以競爭戰略分析和專利信息分析為基礎的專利戰略分析。

“三?！保壕褪菍⑾嚓P的產品研發技術資料、專利信息、專利文件等實行專人、專室、專柜管理，并將相關專利資料存入計算機中，以便公司管理人員和科研人員查閱和應用。

公司每季度都組織一次大型的培訓活動，邀請國內外知名知識產權專家，對我公司員工進行知識產權知識培訓；每月進行小規模培訓活動，由公司知識產權部技術經理對公司員工進行培訓；每半月知識產權部員工進行內部交流和溝通，起到相互學習，共同提升的作用；公司知識產權部，隨時關注國家知識產權局、北京市知識產權局、北京市知識產權協會等組織的培訓會，派送公司員工參與培訓活動，了解國內知識產權政策及相關企業的知識產權情況。

5.2.5 堅持“三標一護”的商標維權工作

截止目前，“綠色農華”共計申請注冊商標124枚，其中授權62枚。近兩年來，該公司對已擁有的國標、行標、企標進行了維護。其中申請駁回復審7項，均已勝訴。放棄或無效商標21枚。在商標的申請及相關商標權的維護上，這個公司與北京中理通知識產權有限公司開展相關工作的戰略合作，公司已投入54萬元商標申請工作，先后投入100多萬元開展商標的維權工作，公司2008年與拜耳股份有限公司就“銀發利”商標、2007年與天津人農藥業科技有限公司就“金功”商標、2010年與美國思科技術公司就“思科”商標等10余公司開展商標維權工作。

6 實現知識產權標準化管理的主要成效

“綠色農華”作為世界第一村——中關村科技園區的“三高”企業（國家高新技術企業、北京市高新技術企業、中關村高新技術企業）、國家火炬計劃重點項目實施單位、北京市火炬計劃項目實施單位、國內唯一一家擁有國家級農業應用化學開放實驗室的民營企業、AA級綠色食品生產資料生產企業、ISO9001：2000國際質量管理體系認證企業、ISO14001：2004國際環境管理體系認證企業、2009中國農藥企業最具成長性100強、全國企事業知識產權試點單位、北京市專利示范單位、北京市專利試點單位、北京科技研究開發機構、中關村國家自主創新示范區百家創新型企業試點單位、海淀區創新企業、中關村科技擔保信用良好A級企業、中關村科技園區瞪羚企業（一星級）、農資行業最具競爭力企業、中國農藥工業協會常務理事單位、北京中關村高新技術企業協會會員單位、北京知識產權保護協會會員單位、中關村企業信用促進會會員單位為了拓展創新空間，促進農藥企業培育自主創新、自主知識產權、自主品牌，以增強企業的市場競爭力，提高企業核心競爭力，大力推動誠信企業。近兩年來，本公司加大科研投入，加強產品研發力度，加快自主創新步伐，加速企業發展，在2011年慶祝建黨90周年之際，公司自主研發的24個農藥新產品入選北京市自主創新產品目錄，同年獲得“中國農民最喜愛農藥品牌”榮譽稱號。

第4篇：產品研發管理制度范文

在戰略上有了明確定位后，石家莊市聯社結合資源整合改革，確立了基于小額貸款信息化產品創新的小貸業務流程再造的路徑選擇，提出通過圍繞小額貸款產品，建立“六項機制”，完善垂直管理、一體化運作、制度統一的組織架構，實現營銷專業化、流程規范化、管理標準化。

建立規范化人才選聘機制――建設好小貸中心關鍵在于人。選擇什么樣的干部、選擇什么樣的員工、制定什么樣的用人標準，決定了小貸中心工作的成敗。市聯社理事長陳樹松同志在這個問題上態度堅決，要求務必全轄競聘，優中選優。對小貸中心總經理，必須選擇班子中政治、業務全方位素質過硬的副職擔任；對常務副總經理、分中心經理，要通過全轄競聘，選擇最優秀的人才擔任；對于小貸中心其他人員，堅持“本土化”原則，采取公開競聘方式，優中選優，力爭將有資源、有能力、負責任的員工選配到小貸中心，繼續發揮農信社“人熟、地熟、情況熟”的優勢，建立優質、高效、專業化營銷隊伍。

建立科學績效考核機制――單獨考核是建立和完善事業部體制中的重要一環，制定有效的績效考核體系，對體現事業部制的優勢，實現事業部制的成功轉型具有重要意義。在績效考核上，堅持“向營銷傾斜、向小額貸款傾斜”的原則，實行績效與小微貸款營銷業績掛鉤，建立激勵、約束一體化的科學考核體系；對于存量與新增小微貸款采取劃段考核的方式，即能激發小貸中心客戶經理營銷積極性，又能確保存量貸款專人管理、專人負責。

建立垂直管理機制――在組織架構上，建立小貸中心、分中心封閉運行、單獨管理、單獨考核體制。堅持小貸中心與分中心分設，小貸中心不脫產，對分中心實行垂直管理。在人員配備上，小貸中心總經理由行社副主任兼任，并設常務副總經理一名，主持小貸中心日常工作。按照“垂直化、扁平化、階梯型”組織框架設立，小貸中心與分中心一體化管理、交叉運行。在崗位設置上，堅持營銷管理不脫節，調查崗與營銷崗分離，實現專業調查、專業營銷，分類考核。

建立一體化運營機制――在制度建設上，制定了《小貸中心管理辦法》、《小貸中心客戶經理管理辦法》、《小貸中心業務授信管理辦法》等十項運營管理制度以及《農戶貸款信貸流程》、《個人貸款信貸流程》和《小微企業貸款信貸流程》等業務管理制度，初步建成一體化集中管理機制?？h級行社定期向小貸中心下達考核指標，小貸中心據此制定出經營分解計劃，并由小貸中心總經理對指標完成情況負全責。

第5篇：產品研發管理制度范文

正所謂，有利必有弊。電子文檔在方便了信息共享的同時，也方便了機密信息的泄漏。目前，大量的信息泄密手段往往是最直接的拷貝，離職人員把電腦上資料直接帶走。這時，防火墻、入侵檢測等防護系統就形同虛設，根本起不到任何保護作用。因為防火墻或專網，只是解決了外部人員非法訪問的問題，不能解決內部人員通過電子郵件、移動硬盤、U盤或筆記本電腦把電子文檔進行傳播的問題。

隨著企業經營活動的多樣化，企業往往是各種復雜結構的組合體。比如，財務、人事、后勤等部門可能是職能型的，而銷售可能有多個事業部和地區平臺，可能是矩陣型，而新產品研發、重大建設等任務可能又是以項目形式開展工作。

而在多數項目中，雖然表面上看是項目型運作的，但由于項目組成員來自各個業務部門，甚至有很多是來自合作伙伴的公司。項目組成員對信息溝通、共享的需要很強烈。項目的這個特點，決定了防泄密的難度。

為了安全和保密，軍隊可以建一個與外界物理隔離的網絡，封死對外的所有出口。而在項目組里，對于各種可能的信息泄密途徑，比如USB接口、郵件、MSN等信息傳播的途徑，往往不能一禁了之。明明知道U盤可以拷走公司所有機密，卻不能封死所有USB接口。明明知道發郵件可能泄密，卻不能禁止使用郵件。因為，項目組成員需要協同完成一個任務，需要共享一些信息，甚至是一些機密信息。盡管有泄密的風險，項目組成員還是需要使用各種快捷的溝通方式。防泄密難就難在這，既要滿足完成項目所需要的溝通，又需要防止機密信息的泄漏。

BS7799作為建設信息安全管理體系的一個權威性標準，得到許多國家的認可。目前我國不少企業或機構希望根據BS7799來建立自己的信息安全管理體系。從該標準可以看出，安全特別是信息安全，是一個系統工程。在這個系統工程中，技術和管理是兩個重要的組成部分。

管理制度、管理策略是管理的一種濃縮，也可稱為精華所在。在項目組織里，一套好的管理制度和好的管理策略至少應該：以企業的實際情況為主要依據，在滿足企業保密需求的同時，能滿足項目組成員對信息共享和溝通的需要，要具備良好的可操作的防泄密管理制度。

當然，僅有管理制度的約束，沒有防泄密的技術措施，來源復雜的項目組成員是難以保守秘密的，保密最終只是空洞的說教。在整個內網中，終端計算機占了網絡節點的大部分，顯然安全管理，特別是信息安全管理的重點和難點。近幾年，防泄密相關的產品和技術百花齊放。每一類防泄密產品，都能以某種方式保護企業的信息安全。但是，當每一類產品都將以不同的方式約束項目成員的信息交流，并將這種約束機制與企業的通信方式緊密地結合在一起。

第6篇：產品研發管理制度范文

【關鍵詞】 吉林省 汽車產業發展 國際競爭力 研究策略

汽車產業是吉林省工業中具有較高技術含量和良好發展勢頭的產業，正逐漸成為新時期經濟新的經濟增長點和吉林省的支柱產業。因而，為了提升吉林省汽車產業的國際競爭力提出了以下幾個方面：

1. 轉變政府職能，完善社會性管制，制定明確、清晰的產業發展戰略

在當前形勢下，政府職能應由政企合一或行政性審批為主的管理方式，向市場經濟條件下以引導、協調、監督、服務為主的管理方式轉變。 完善社會性管制，解決汽車產業“外部性”問題，可以從以下三方著手：一是盡快出臺和完善產品認證制度、生產一致性管理制度、產品第三方檢驗檢測制度、維修保養制度、信息披露制度和汽車報廢制度等系列管理制度；二是明確國家道路交通車輛的主管部門，將目前分散在發改委、交通部門、公安部門、質檢部門、環保部門的監管職能適當集中，避免多頭管理；三是促進第三方認證機構的發育與完善。

在新近推出的《汽車產業調整和振興規劃》基礎上，通過完善《中國汽車產業發展政策》和研究提出《中國汽車產業“十二五”發展規劃綱要》，盡快制定目標明確、戰略清晰的國家汽車產業競爭力提升總體戰略。

2. 加大財稅、金融政策扶持力度，促進技術研發以及創新成果產業化

第一，國家科技計劃和國家科學基金應增加對共性技術、競爭前研發和關鍵技術的研究開發活動的支持力度。

第二，大力支持吉林省汽車企業引進技術與自主創新。對企業為推進技術吸收與創新，從國外或國內購入并首次用于國內或國外市場的生產制造技術、專利實施許可、技術使用許可、科技開發方法和軟件使用許可等知識產權交易，按實際合同交易額，政府給予一定比例的補貼；由企業獨立承擔的技術創新項目，給予撥款或政策性貸款支持；列入國家重點技術創新計劃的項目，除給予撥款支持外，還可申請新產品基金的低息貸款；引導和支持優秀企業建立國家級重點試驗室或獨立的研發中心，給予土地、基礎設施、稅收等方面的優惠政策，允許研發中心在節能、環保、安全等方面的費用支出按比例從增值稅基中抵扣；允許將研發支出在稅前抵消，對企業研發中心購置先進設備、儀器和實施技術工程實施免稅、無息或低息貸款。

第三，中央和地方政府應增加產業化資金的配套投入。

第四，落實好國家對自主品牌和節能環保汽車的重點采購政策，發揮消費示范效應。

3. 大力推進吉林省汽車產業戰略重組，提升吉林省產業集群水平

我國汽車企業的并購行為目前宜以橫向并購為主，由優勢企業并購其他企業，實現資源整合。

國家應鼓勵吉林省汽車企業跨地區、跨行業、跨所有制的收購與兼并；鼓勵各種類型的社會資本，通過資本市場實現對現有企業的兼并和重組；允許民營資本參股甚至控股現有汽車生產企業；鼓勵現有的吉林省汽車企業，對于行業龍頭企業之間的收購與重組，要實施嚴格的公平競爭與反壟斷環節的審查制度。在產業重組過程中，要完善吉林省汽車生產企業的退出機制。 在推進吉林省汽車企業戰略重組，提高產業集中度的同時，要大力發展吉林省汽車產業集群。

4. 提高自主創新能力和品牌影響力，縮小技術和品牌落差

首先，政府應加大對吉林省自主研發的支持力度，促進吉林省汽車企業與科研單位進行橫向聯合，鼓勵到主要汽車生產國設立機構，利用當地的技術和人才從事研發設計。

其次，鼓勵吉林省汽車企業（包括合資企業）建立產品研發機構，充分利用國內外各種技術資源，采用多種方式開展產品研發和技術攻關。

再次，加強共用技術研究平臺的建設。積極開展共用技術研究，迅速提高關鍵零部件技術水平，為企業自主研發產品提供服務。 全力實施品牌戰略，最終形成一批有自主知識產權的國際知名品牌。

5. 加快零部件等配套產業的發展，優化吉林省汽車產業供應鏈

第一，大力提升吉林省汽車零部件企業的自主創新能力。對擁有自主知識產權的重點零部件產品，在政策、資金上給予重點支持，通過政策扶持提升生產規模。

第二、建立吉林省零部件企業與吉林省整車企業的穩定的配套供應關系。

第三，加快吉林省零部件產業兼并與重組步伐，改變弱、小、散的狀況。

第四，鼓勵吉林省汽車零部件企業采用多種方式“走出去”，融入國際汽車生產配套體系。

第五，注重吉林省高新技術產品和新材料的開發和應用。

6. 大力發展汽車服務業，延伸產業價值鏈

首先，以現代吉林省汽車服務業為核心，構建完善吉林省汽車產業價值鏈。大力發展汽車金融、汽車保險以及汽車租賃等現代汽車服務業，支持有條件的大型吉林省汽車集團涉及整車銷售與分銷、汽車金融服務、汽車保險、汽車維修與配件、汽車租賃、二手車交易和報廢車回收等整個汽車服務產業價值鏈。

其次，以品牌營銷為基礎，完善服務體系，促進吉林省汽車服務業規范化、標準化、產業化發展。

再次，以連鎖經營為主體，完善吉林省汽車服務行業的組織結構。

7. 積極實施國際化戰略，提升國際化經營能力

第一，政府應鼓勵有條件、有實力的吉林省汽車企業采取多種方式“走出去”，實施跨國經營。

第二，擴大海外生產，拓展海外銷售市場，構建完善的營銷服務網絡和配套物流服務體系。

第三，鼓勵海外并購，實施跨國經營。要有明確的并購戰略，避免不理性并購行為；要注重文化融合；注重被收購企業的價值提升潛力；注重企業并購后整合能力的提高。

結束語：

總之，吉林省的汽車產業應通過科技進步和創新，促進汽車產業的研發以及制造的發展。新型的產業價值鏈的形成，順應汽車市場發展的潮流。不斷凝聚產業長期發展的“爆發力”，不斷培育和增強吉林省汽車產業的國際競爭力。

參考文獻：

[1] 王昌林，史清琪，費洪平，李淑華，張于喆；我國主要產業國際競爭力的評價方法[J]；北京統計；2001年07期.

[2] 楊建云；美國、日本、德國的汽車工業經濟指標[J]；汽車工業研究；2001年05期.

[3] 葉厚元 ，沈君玉；我國汽車工業發展機遇與風險[J]；汽車工業研究；2003年05期.

[4] 陳軍，成金華，付宏；中國汽車產業：SCP范式的分析[J]；產業經濟研究；2004年06期.

[5] 曾昭誠，成志明；戰后日本汽車工業的產業組織合理化及其借鑒[J]；東南大學學報（哲學社會科學版）；2001年01期.

[6] 裴長洪，王鐳；試論國際競爭力的理論概念與分析方法[J]；中國工業經濟；2002年04期.

[7] 劉世錦，馮飛；汽車產業全球化趨勢及其對中國汽車產業發展的影響[J]；中國工業經濟；2002年06期.

第7篇：產品研發管理制度范文

賽博興安的網絡安全管理與監察系統的應用情況到底如何？為客戶帶來了怎樣的價值？產品具有哪些特點和優勢？賽博興安副總裁胡托任對這些問題進行了回答。

胡托任介紹，賽博興安成立于2009年，是國家高新技術企業、軟件企業，主要從事信息系統安全體系結構規劃與設計、信息安全技術研究與核心產品開發、信息系統集成和信息安全服務等業務，在不同安全域網絡互聯、接入控制、網絡安管、授權認證、信息加密、互聯網大流量數據監控及數據挖掘等方面具有相當優勢，在大型信息網絡安全防護和整體解決方案和產品研制方面積累了豐富的經驗。

賽博興安業務主要面向大型行業用戶，是國內某行業用戶的網絡安防技術總體單位。公司堅持以自主研發為核心，始終把產品研發能力作為核心競爭力。公司通過了國標和國軍標質量管理體系認證，獲得了國家二級保密資質及多項專有技術和軟件著作權。2014年，賽博興安完成了對北京賽搏長城信息科技有限公司的收購與整合，使公司的產品領域進一步拓展，技術能力進一步增強。目前，公司與北京郵電大學國家重點實驗室建立了長期戰略合作伙伴關系，與北方工業大學建立了信息安全聯合實驗室。

據悉，賽博興安的研發技術人員人數占公司總人數的70%。胡托任說，這與賽博興安成立的背景相關，因為公司的創始人都有很資深的技術背景，均具有15年以上的網絡安全從業經驗。賽博興安自成立以來，始終把培養研發團隊、積累核心技術作為立足之本。

胡托任指出，這幾年賽博興安的業績取得持續、快速增長，一方面，得益于客戶方對于賽博興安的產品和服務的認可；另一方面，得益于公司注重研發團隊的建設和技術的積累。著眼未來，國家對網絡安全越來越重視，賽博興安將把握這一良好機遇，持續加大研發投入，吸納技術人才，不斷推動技術創新。

“我們相信實實在在做技術、本本分分搞研發的企業會越來越得到市場的認可。”胡托任說。

網絡安全管理平臺是近年來信息安全領域的一個熱點，市場上涌現出各種網絡安全管理平臺類的產品，賽博興安的網絡安全管理與監察系統就是其一。

胡托任介紹，賽博興安的網絡安全管理與監察系統立足于特定行業需求，為該行業構建了從上級到下級縱向級聯貫通，最高達到5級級聯的多級安防體系，為行業用戶解決實實在在的安全問題。通過系統部署應用，用戶在一級系統上能夠實時監控所有下級系統的工作狀態，包括所有下級節點所部署的網絡安全設備的工作狀態和安全防護策略應用情況。比如說，下級單位的防火墻設備是否正常工作，業務是否跳開防火墻進行網絡訪問，防火墻策略配置是否合理，防病毒系統的病毒庫是否更新到最新。

第8篇：產品研發管理制度范文

制造企業生產成本主要是指企業在制造以及銷售過程中所發生的各項費用，實施生產成本管理就是要合理運用成本會計管理手段，對各項成本限額進行預定，科學計算、調節以及監督企業生產經營過程中所發生的費用損耗，按照限額管理控制開支費用，并對實際成本和目標成本進行比較分析，權衡經營活動效果，在此基礎上實現企業的預期成本限額，降低制造企業的生產成本。

二、制造企業生產成本管理存在的問題分析

對于制造企業來講，成本控制的對象包括產品生產制造的整個過程，涉及多個環節，如產品設計階段、產品采購階段、產品生產階段以及產品營銷服務階段等。

成本控制的起始點是產品的研發階段，這一階段的成本控制也是整個制造企業成本控制的關鍵環節。很多企業管理者在產品研發階段成本控制不嚴，對產品設計的成本管控意識比較薄弱，過于強調新產品的設計研發，在研發成本控制上存在著誤區，即過于關注新產品的功能、性能忽視了其經濟性，過于關注產品的顯性成本而忽視了其隱性成本，過于關注產品的后期生產成本而忽視了前期的開發費用，過于強調新產品的研發而忽視對原有產品的功能再設計。

在采購環節上關注的采購成本管理內容不全面，訂購成本、儲存成本以及采購管理成本等難以全面管理到位，采購的成本管理理念有待于更新，不少企業管理者僅僅將采購成本控制理解為降低采購的價格，因而忽視了庫存成本、運輸成本以及采購產品的質量。過于重視采購價格，沒有從長遠考慮維護跟供應商的關系，戰略合作伙伴關系比較薄弱。與此同時，采購績效考核管理也比較弱化，對于采購人員的約束不夠，采購的效率和效益有待于進一步提升，采購的風險管理也需要進一步強化。

除此之外，在生產階段對原材料的控制力度不夠，在生產過程中原材料的使用缺少量的控制，生產效率比較低下，缺少必要的管理和考核。與此同時，在產品的實際生產過程中還會發生各項費用，這些費用的不合理之處也會加大制造企業的生產成本，降低企業經濟效益。

三、強化制造企業生產成本管理的建議措施

（一）強化制造企業研發設計階段的成本控制

研發設計階段是制造企業進行成產成本控制的重要環節，制造企業在產品研發設計階段要想有效實施成本控制可以采用工程價值分析法。在控制設計環節成本時既要降低成本又要注重保持原先的產品功能以及提高產品。具體來講，可以從以下幾個方面來實施：合理選擇價值工程對象，有效收集新產品的相關信息，對新產品的功能進行分析，對新產品的方案進行分析評價，試驗并審定研發方案，實施新方案并作出科學評價。

（二）強化制造企業采購階段的成本控制

企業管理者應當積極結合市場調研并參考供應商價格，結合自身生產實際和管理預期對產品的利潤進行預期定價，在此基礎上合理制定企業原材料的采購目標價格。根據企業的采購計劃確定好企業的采購成本目標，對于不同的采購產品企業管理者應當按照目標成本依據指標逐級進行分解，在此基礎上合理確定各個采購成本的目標成本。在采購階段實施成本控制就是要按照原先制定的成本目標合理控制采購成本，確保實際發生的采購成本能夠限定在合理的范圍之內。對于采購成本進行目標控制時應當首先確定好采購成本的控制標準，在此基礎上制定成本節約計劃措施，并結合計劃審核開支和費用消耗情況，對成本的發生進行監督。時時對采購成本差異進行分析，研究確定成本差異的性質并逐步形成明確的責任以及原因。結合差異形成原因積極改善采購方案，逐步降低采購成本，在此基礎上實現采購成本管理目標。

（三）強化制造企業生產階段的成本控制

對于制造企業來講，生產階段的成本控制目標主要是料、工以及費用的合理控制。企業管理者在這一階段應當建立完善定額領料制度，依靠限額憑證對材料的耗用量進行控制，提高材料的使用率，盡可能降低成產成本。除此之外，還應當對原材料的消耗情況進行盤點，對材料的耗用量進行及時控制。管理者需要結合成本的超支以及節約情況合理選擇成本分析方法，自上而下逐步查找出企業產生超支以及節約的具體原因，將原因細化落實到具體部門、具體個人。

（四）強化制造企業營銷服務階段的成本控制

第9篇：產品研發管理制度范文

【關鍵詞】集團公司；財務風險；控制

一、前言

隨著市場競爭的加劇，集團公司進行財務活動就不可避免地要遇到風險，且財務風險與企業興衰聯系緊密。在我國，近幾年的企業財務風險問題伴隨著現代市場經濟的建立而日益突出。曾經轟動全國、連創佳績的珠海巨人集團、沈陽飛龍集團，輝煌了沒幾年就相繼陷入了嚴重的財務危機；同樣，有一些國有企業，盈利水平低下，虧損嚴重，有的甚至到了資不抵債的危險邊緣。究其原因，大部分是忽視財務風險造成的。所謂集團公司的財務風險就是集團公司未來財務收益的變動性及由此引起的喪失償債能力的可能性。這里的財務收益是把集團公司看作一個整體，子公司之間的內部交易所產生的收益應排除在外。集團公司的規模大，子公司區域分散，它所面臨的風險比普通企業更大，因而集團公司更要重視財務風險的防范和控制。

二、集團公司加強財務風險管理的措施

1.投資風險控制

首先，健全投資管理制度規范，從制度上規范集團公司各成員投資行為，控制投資風險，避免盲目和過度投資行為。集團公司投資管理制度一般由集團層面和子公司層面的投資決策制度、投資執行制度、投資風險分析制度、投資監控制度、投資風險應急處理制度所構成。通過建立健全的投資管理制度體系和完善公司治理結構，形成各自獨立、權責分明、相互制衡的投資運作規范和風險控制機制，在控制投資風險的基礎上，保證集團公司投資戰略目標的實現。其次，考慮投資方向選擇、投資方案分析、投資規?？刂?、投資風險分析、投資組織控制、投資方案實施控制和投資風險應急預案。在進行集團公司間接投資風險事中控制時，需要考慮投資環境、分析所選擇投資證券的趨勢、證券投資風險控制、證券投資交易授權控制、證券投資額度控制、衍生金融工具投資盯市控制、證券投資組合和證券投資組織控制。最后，對集團公司各子公司投資情況進行監控，及時掌握投資項目情況，保證投資規范化；投資效率及效果分析是對集團公司投資項目情況進行分析和改進，提高投資的效率和效果，控制投資風險；投資風險動態監控是對集團公司直接投資和間接投資的風險進行實時動態的跟蹤分析，將風險控制在一定范圍內，避免投資失敗給集團公司帶來致命的危機。

2.運營風險控制

首先，健全運營管理制度規范，從制度上規范集團公司各成員運營活動，控制運營風險。集團公司運營管理制度一般由集團層面和子公司層面的運營決策制度、運營執行制度、運營風險分析制度、運營監控制度、運營風險應急處理制度所構成。通過建立健全的運營管理制度體系，形成各自獨立、權責分明、相互制衡的公司運營規范和風險控制機制。其次，考慮物資管理制度、控制采購成本、質量和數量、選擇合理貨款支付方式。綜合考慮經濟采購批量和預測原材料的價格趨勢，選擇信譽良好的供應商，建立長期的戰略合作伙伴關系，防范由于供應商方面原因而發生的缺貨損失、采購材料質量的損失。通過嚴格的目標成本控制、質量控制制度和提高企業產品研發能力，控制產品生產成本和提高產品質量，增強產品的市場競爭力，為資金回收奠定基礎。同時，執行嚴格的生產安全管理制度，防范重大生產故事發生給企業造成的重大損失。還需要考慮資金回收管理制度、選擇合適的銷售渠道、銷售方式或建立銷售網點、制度合理的銷售價格和客戶信用管理。通過控制產品銷售環節，提高集團公司產品市場競爭為和市場占有率，為生產資金回收提供了可能。通過客戶信用管理，制定合理的信用政策，為銷售資金回收提供了可能。

3.分配風險控制

首先，規范集團公司各成員分配管理的具體操作制度及規范，包括職工薪酬制度和股利分配制度。健全分配管理制度規范，從制度上規范集團公司各成員分配活動，激勵職工和各成員企業，控制分配風險，實現集團公司長遠發展。集團公司分配管理制度一般由集團層面和子公司層面的分配決策制度、分配執行制度、分配風險分析制度、分配監控制度和分配風險應急處理制度所構成。其次，通過股利分配風險事中控制，協調現實利益分配與未來利益分配之間的關系，避免股利分配政策不當或者收益分配政策頻繁變動而可能對集團公司造成不利影響。如母子公司的盈余不穩定而采取的固定或持續增長的股利政策，可能導致其財務風險和未來可持續增長盈余的無法實現風險，從而影響集團公司的可持續發展。度、薪酬激勵度和員工辭職率，通過富有激勵性的員工薪酬制度，協調人力資本與實物資本分配之間的矛盾，防范經營管理人員的道德風險和核心員工流失風險。

三、結語

總之，隨著經濟的發展，市場競爭日益激烈，集團公司在擴張過程的各種運作中，資金運動由于市場競爭的加劇而加大了企業投資的不確定性；同時，資本運營、收益分配以及關聯交易都是集團公司必須引起重視的財務風險。財務風險的客觀存在性和不確定性，直接關系集團公司的生存，所以，集團公司財務風險控制對市場競爭中的集團公司的生存、壯大都意義重大。

參考文獻：

[1]胡逢才.企業集團財務控制[M].廣州:暨南大學出版社,2006.

[2]張延波.企業集團財務管理[M].浙江:浙江人民出版社,2008.