知識管理的要點(diǎn)精選(九篇)
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第1篇：知識管理的要點(diǎn)范文
關(guān)鍵字：建筑施工，施工管理，質(zhì)量控制
中圖分類號： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1建筑施工組織與管理
1.1 施工安全管理
安全管理是我們進(jìn)行施工生產(chǎn)的前提，出現(xiàn)了安全隱患的工程就是危險工程，不僅要保證施工的過程中的安全管理，盡量避免安全事故的發(fā)生，而且也要保證在施工完成后，在已運(yùn)行的公路，鐵路中，在已交付使用的房建工程中少發(fā)生，最好是不發(fā)生因施工質(zhì)量造成的安全事故，這就需要在施工中安全生產(chǎn)，對施工建設(shè)進(jìn)行安全質(zhì)量控制。
各工地安全生產(chǎn)管理或多或少的都會存在一些安全質(zhì)量管理的問題，安全生產(chǎn)管理制度不能很好的落實，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理人員不能滿足實際生產(chǎn)的需要，管理人員的安全管理意識和安全管理水平較差，沒有很好的落實安全教肓。
針對這種種情況要對項目的安全管理存大的問題進(jìn)行排查，逐一進(jìn)行解決，讓每個人都意識到安全無小事，在任何一項工序中只要忽視了安全就隨時會發(fā)生人生安全事故和財產(chǎn)事故，而且有可能影響到公司的形象。尤其是要提高領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識對項目的安全生產(chǎn)有著十分重要的意義，只有項目的領(lǐng)導(dǎo)樹立起對安全生產(chǎn)的意識才能有為企業(yè)的創(chuàng)造長久經(jīng)濟(jì)效益的思想，只有項目領(lǐng)導(dǎo)在工作中處處講安全，事事講安全才能將安全，才能將安全第一的思想堅實的落入每個員工的心中。
項目開工前與工程進(jìn)行過程中都要做好安全培訓(xùn)，項目部要對其下屬的施工班組做好安全交底，由其是大型機(jī)械，比如吊機(jī)，挖機(jī)等的司機(jī)必須要持證上崗，禁止高血壓，心臟病的員工進(jìn)行高空作業(yè)，高空作業(yè)人員進(jìn)行上崗前要進(jìn)行身體專項檢查，確認(rèn)可以進(jìn)行高空作業(yè)。
專項工程要制定專項的施工方案，比如腳手架搭設(shè)施工方案，冬季施工專項方案，汛期安全專項方案，塔吊安裝、使用及拆除安全專項方案，現(xiàn)澆梁安全施工方案，制定事故應(yīng)急預(yù)案等等。
當(dāng)然了就是培訓(xùn)和安全準(zhǔn)備工作都做了，只能是盡量少的發(fā)生安全事故，也難免還有安全事故的發(fā)生，一但事故發(fā)生了就要盡量減少人員的傷亡和經(jīng)濟(jì)的損失，將損失降到最低，這時要做的就是要啟動應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)管理人員到位，組織人員進(jìn)搶救，通知有關(guān)部門對現(xiàn)場進(jìn)行筆繪，拍照取證，收集整理一手資料。
1.2 施工成本控制
建筑企業(yè)能否有效進(jìn)行項目成本控制能否達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的施工階段的成本控制是關(guān)鍵。
施工階段成本控制的原則：全面控制，包括全員控制和項目成本的全過程兩個發(fā)面。施工項目成本與每個員工的切身利益有關(guān)。在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測，簽好合同；在施工過程中，制定好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的手段，控制好成本；竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同欠款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。
開源節(jié)流，為提高經(jīng)濟(jì)效益，就是在成本控制中做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核實有無與其相應(yīng)的預(yù)算收入，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。
目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落實到實處。
1.3 施工進(jìn)度管理
進(jìn)場后要根椐合同規(guī)定的工期進(jìn)行施工進(jìn)度計劃安排，并且將其做為日后的進(jìn)度管理的基準(zhǔn)，在施工過程中要常進(jìn)行對比，檢查，分析，來發(fā)現(xiàn)施工過程中進(jìn)度與計劃的偏差，然后再相應(yīng)的制定糾偏措施進(jìn)行糾偏。
工程進(jìn)度的管理，主要分為兩個方面。
一個是事前制定進(jìn)度總計劃，在單位工程開工前要制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃，在施工單位，并且要將該計劃上報給監(jiān)理單位，在上報進(jìn)度措施和方案前由總包單位編制施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計中應(yīng)包含進(jìn)度措施和方案，然后將該方案通過指定的審批程序進(jìn)行審批，通過審批后進(jìn)入施行。
再是建設(shè)過程中的進(jìn)度控制，施工單位根據(jù)總體的施工方案和工程進(jìn)度計劃，編制單位工程進(jìn)度計劃，和月度進(jìn)度計劃，并且制定相應(yīng)的月檢制度，到月底進(jìn)行定期的巡查，巡查的目的是為了檢查月度的實際進(jìn)度，并且填寫實測的進(jìn)度計劃資料，然后交由工程管理部門進(jìn)行校核，對出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后的認(rèn)真分析出現(xiàn)滯后的原因，制定可行性的方案和措施，進(jìn)行調(diào)整，項目部可制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度或是季度的考核，對影響工程進(jìn)度的隊伍可進(jìn)行相應(yīng)措施，比如罰款，嚴(yán)重的可將該隊伍清退出場。
2 施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制的目的是要將承建工程做成質(zhì)量好，成本低，工期短，達(dá)到文時施工的標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗收合格，成優(yōu)質(zhì)工程，要想做好工程質(zhì)量就要有好的工程質(zhì)量管理體系，按時間段分大體可分為三個階段。
2.1 決策期的施工質(zhì)量控制
決策期主要是廣泛的搜集和利用有關(guān)的資料，認(rèn)真分析，和比較以制定可行性的最佳方案。
2.2 施工前的質(zhì)量控制
施工前首先要對要進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行調(diào)查，看其是否符合相應(yīng)的資質(zhì)，若發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時不一致且不具備相應(yīng)的資質(zhì)，要及時進(jìn)行糾偏。
其次是合同文件，技術(shù)文件，設(shè)計圖紙進(jìn)行審閱，是否有空缺，組織圖紙的會審看是否有各設(shè)計之間有矛盾的地方，各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等，其中要重點(diǎn)審核關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，開工報告，施工方案、施工組織設(shè)計，有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告，設(shè)備和儀器檢驗的方法次數(shù)，審核施工計劃和施工方案，做好各項技術(shù)交底，安全交底，明確各項工序的質(zhì)量要求，為全面展開工作創(chuàng)造有利的條件。
2.3 施工過程中的質(zhì)量控制
施工過程中對質(zhì)量的控制可謂重中之重，可以說施工前以及決策前的準(zhǔn)備工作都是為施工過程在的質(zhì)量控制做了一個基礎(chǔ)。
施工過程中的質(zhì)量控制可分在幾個方面來進(jìn)行施作。首先是對工序的控制，包括施工操作質(zhì)量以及技術(shù)質(zhì)量，確定工程操作的流程，主動控制工序，及時檢查工序質(zhì)量提出后續(xù)工作的要求和措施。其次是設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置為檢查的重點(diǎn)，提前制定有效的措施重點(diǎn)控制。
質(zhì)量檢查，施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，每個工序或是階段施工結(jié)束后操作者首先要自檢，各施工班組間可互檢，現(xiàn)場主管工程師和質(zhì)檢員檢查，合格后再向監(jiān)理報檢，經(jīng)過幾個回合的檢查確保成品質(zhì)量，完成后要對成品做適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，并且加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。
最后移交技術(shù)資料。
總結(jié)
施工管理和施工質(zhì)量控制的目標(biāo)都是一致的，都是為建成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，各項對施工的管理就是為了施工現(xiàn)場能夠更好的更順利的進(jìn)行施工，現(xiàn)場對質(zhì)量的控制的好壞就是項目成敗的關(guān)鍵，要想做精品就必須做好管理從各方面入手把好質(zhì)量關(guān)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉為民;項目法施工模式的研究[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年
第2篇：知識管理的要點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞 市場秩序 工商管理 要點(diǎn)
一、引言
在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，市場經(jīng)濟(jì)是占據(jù)了主導(dǎo)地位，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，如果沒有一個合理的管理機(jī)制，在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中，會帶來很多麻煩，工商管理工作在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中，是非常必要的，工商管理工作是能有效的保證市場經(jīng)濟(jì)秩序的保障。創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是為了市場經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。針對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的不合法現(xiàn)象，要進(jìn)行管制，創(chuàng)造一個公平合理的干凈的穩(wěn)定的環(huán)境。政府部門在管理工作中也要加強(qiáng)監(jiān)管力度，不斷地進(jìn)行管理模式的改革創(chuàng)新工作。市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，在更高的層面上，這是對我國國力水平的保障。
二、維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序作用
市場經(jīng)濟(jì)秩序，是指國家法律、法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)倫理等等的管理主體和市場行為的應(yīng)用程序和實現(xiàn)通用法規(guī)和規(guī)范。它包括兩個方面的內(nèi)涵：一是市場法律和道德，二是規(guī)范行為的實現(xiàn)。
經(jīng)過近30年的改革開放，中國在加入世貿(mào)組織后，國民 運(yùn)行過程中，問題也是層出不窮的。生產(chǎn)總值基本保持兩位數(shù)的增長，這是值得世界關(guān)注的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就。然而，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，在國內(nèi)市場秩序存在的問題是不容忽視的。比如說使非標(biāo)準(zhǔn)未經(jīng)授權(quán)的市場運(yùn)作，傳銷和變相傳銷，重大安全事故層出不窮，走私愈演愈烈，市場信譽(yù)造成的合同欺詐、虛假廣告、溢出和逃稅暴力行為的發(fā)生，工業(yè)壟斷造成的不公平競爭，假冒偽劣商品充斥市場，假冒盜版成為時尚。這些違法的行為，不合理的經(jīng)濟(jì)行為影響了市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，也對國家的調(diào)控造成了嚴(yán)重的影響。這些因素的產(chǎn)生原因有很多，但基本是監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致市場秩序的混亂。
三、工商管理要點(diǎn)
可以說，對于一個市場經(jīng)濟(jì)行為以微觀控制監(jiān)督，，規(guī)范市場的所有經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，特點(diǎn)是宏觀調(diào)控。通過大量的工商行政管理微觀管理活動，以滿足宏觀管理的要求。也正因為如此，工商行政機(jī)關(guān)在維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序中扮演著一個重要的角色。
（一）工商管理在維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序中的作用
隨著我國市場的不斷擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，工商行政管理的監(jiān)督范圍也擴(kuò)展到整個社會主義市場。加強(qiáng)市場秩序的管理，運(yùn)用工商管理的手段對不符合市場秩序的行為進(jìn)行打擊，為市場的良好發(fā)展與運(yùn)行創(chuàng)造一個干凈的穩(wěn)定的環(huán)境。總之，我們更好的市場主體，需要一個好的市場運(yùn)作管理機(jī)制完成市場秩序維護(hù)。監(jiān)督管理活動與生產(chǎn)與消費(fèi)，參與不同行業(yè)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活動，對于非法活動，根據(jù)工商部門報告對涉嫌非法證據(jù)進(jìn)行調(diào)查，可以采用現(xiàn)場檢查，調(diào)查，按照規(guī)定完善工商部門行政執(zhí)法措施要求和添加必要的行政強(qiáng)制措施。
（二）工商管理在維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序中的作用
工商行政管理部門是從事市場監(jiān)管機(jī)制的政府的功能，責(zé)任是對綜合標(biāo)準(zhǔn)的市場管理主體和市場經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)管，通過行政法規(guī)和統(tǒng)治市場主體之間的意見分歧，利用法律手段，迫使一些主體遵守規(guī)定的順序，達(dá)到維護(hù)良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序的目的。
一是按照國家法律、法規(guī)和政策，運(yùn)用行政和法律手段發(fā)揮監(jiān)管的作用。違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，很多企業(yè)，管理，組織破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常秩序，給國家和社會經(jīng)濟(jì)造成巨大的甚至是不可挽回的損失。所以嚴(yán)格市場主體的的第一個任務(wù)是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序。市場主體的市場交易行為，在這里買賣的交易行為絕對不是那么簡單。走私、非法制造、傳銷和變相傳銷、侵權(quán)、虛假廣告、合同欺詐等違法行為有很多，工商行政管理部門組織在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵市場和重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵大宗商品執(zhí)行特殊項目時，堅持增加調(diào)查力度，狠抓重大案件，依法嚴(yán)懲。市場交易行為并不是標(biāo)準(zhǔn)的，主要原因是市場秩序混亂，其中最不道德的就的是生產(chǎn)假冒偽劣商品的違法行為。
這是一種系統(tǒng)的監(jiān)督，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)市場信息共享系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的及時反饋。在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，發(fā)揮了強(qiáng)有力的保證。維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序必須發(fā)揮功能的業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)。在市場秩序管理的工作中，工商管理可謂是重中之重，加強(qiáng)對市場秩序的管理，有利于營造一個良好的合理的市場機(jī)制，在進(jìn)行市場秩序的工商管理時，要根據(jù)實地情況進(jìn)行具體管理。
另一方面，通過行政執(zhí)法，站在現(xiàn)實的立場上，協(xié)調(diào)處理市場主體在經(jīng)濟(jì)合同、商標(biāo)、廣告、企業(yè)產(chǎn)權(quán)和消費(fèi)者權(quán)益的經(jīng)濟(jì)利益等各方面的關(guān)系問題，這樣才能保證市場關(guān)系的合法、合理、公平和正義，并且朝著健康發(fā)展方向前進(jìn)。
第二，在社會市場經(jīng)濟(jì)秩序的協(xié)調(diào)中，經(jīng)濟(jì)倫理意識約束通常是不夠的。在很大的程度上看，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序工作還有很長的路要走。許多新的管理方法，管理措施是在實踐中探索并建立起來的，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上為規(guī)范化管理的軌道。比如網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的管理，在市場不成熟，工商部門也要參與該項目，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及其上升到一定的理論高度，形成一個新的產(chǎn)業(yè)政策來調(diào)節(jié)行為和方向。因此，工商部門滲透在各個行業(yè)領(lǐng)域，不斷豐富的內(nèi)容協(xié)調(diào)，擴(kuò)大協(xié)調(diào)，就不會發(fā)生混亂不好管理的被動局面。
最重要的是，整個國家，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的秩序仍然是一個長期而艱巨的系統(tǒng)工程，工商管理部門應(yīng)該不遺余力地打擊各種違法犯罪活動的市場經(jīng)濟(jì)秩序，加強(qiáng)與主辦方合作，市場經(jīng)營者和消費(fèi)者，明確實施各方責(zé)任，加強(qiáng)法律體系，從根本上扭轉(zhuǎn)市場經(jīng)濟(jì)秩序盡快，在中國全面創(chuàng)建一個新形勢下的改革開放和現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)秩序建設(shè)。
四、結(jié)束語
加強(qiáng)市場秩序的管理，運(yùn)用工商管理的手段對不符合市場秩序的行為進(jìn)行打擊，為市場的良好發(fā)展與運(yùn)行創(chuàng)造一個干凈的穩(wěn)定的環(huán)境，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對市場經(jīng)濟(jì)的要求，只要加強(qiáng)了市場秩序的管理，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡歲才.工商行政管理在維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序中的地位和作用[J] .中國前言經(jīng)濟(jì)，2012（03）：261-290.
第3篇：知識管理的要點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；建筑施工；控制重點(diǎn)
中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、前言
眾所周知，中國是一個人口基數(shù)特別大的國家，再加上居住屬于人們應(yīng)當(dāng)享受到的最為基礎(chǔ)生活需要，所以毋庸置疑的是，我國建筑工程存在著潛在的龐大的消費(fèi)市場。也就是因為這個，我國建筑工程在近幾年以來得到了十分迅速的發(fā)展，并且已轉(zhuǎn)變成一項與我國國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)。同時，依據(jù)如今建筑市場的態(tài)勢可知，在不久的以后建筑工程一定會轉(zhuǎn)變成我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱，有效地推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們也必須承認(rèn)目前我國建筑工程存在一些問題，并堅持以清晰的頭腦去看待周邊事情，特別是要正確看待如今建筑工程的發(fā)展過程中出現(xiàn)的惡劣、無序競爭以及市場混亂等諸多現(xiàn)象。然而，縱觀建筑工程發(fā)展的全局，我國在近幾年以來，特別是在改革開放之后，建筑工程的發(fā)展速度極其驚人。無論是在勞動力的分配、工程的施工機(jī)具的配置上，還是在工程施工技術(shù)與工藝上，其都超越了其本質(zhì)。而施工技術(shù)管理可謂是建筑工程施工的核心，其也極大地推動著建筑工程的工程質(zhì)量的提升。此篇文章以建筑工程施工技術(shù)管理在機(jī)械管理、鋼筋混凝土施工管理、技術(shù)手段優(yōu)化管理等上的控制為重點(diǎn)對象進(jìn)行一定的研討與闡述。
二、建筑施工技術(shù)管理的控制手段
1、建筑施工技術(shù)管理過程當(dāng)中機(jī)械管理控制手段
在建筑工程施工全過程當(dāng)中，要確保機(jī)械的安全性，就必須建立在選擇良好的施工機(jī)械的基礎(chǔ)之上，如此既能夠促使工程施工任務(wù)得以低耗能、高效率、安全、優(yōu)質(zhì)地完成，又能夠確保施工機(jī)械化的整體安全。與此同時，在建筑工程施工的過程中選用機(jī)械化的時候務(wù)必要考慮到其經(jīng)濟(jì)性、通用性、適用性、先進(jìn)性、專業(yè)性。詳細(xì)來講，首先，經(jīng)濟(jì)性指的是要保證施工成本合理，而這主要取決于施工中固定資產(chǎn)耗費(fèi)以及施工機(jī)械的運(yùn)作開銷等因子；通用性與專用性則是確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的必要前提與基礎(chǔ)；先進(jìn)性則要求選取施工質(zhì)量上乘、低耗能、工作安全性與可靠性強(qiáng)、高效率、性能好、穩(wěn)定性佳等特征的施工機(jī)械設(shè)備；而適應(yīng)性指的則是施工機(jī)械與建筑工程的現(xiàn)狀互相適應(yīng)。事實上，機(jī)械化的作業(yè)方式是建筑工程在施工時使用品讀最高的作業(yè)形式。為此，作業(yè)人員也應(yīng)當(dāng)積極加入到施工組織設(shè)計隊伍當(dāng)中去，依據(jù)當(dāng)前擁有的機(jī)械設(shè)備來對施工段進(jìn)行合理地劃分，給流水施工作業(yè)的組織創(chuàng)造一定的有利條件，進(jìn)而在減少進(jìn)出場時間與機(jī)械的裝卸開銷的同時提升機(jī)械的使用效率。此外，還要求施工現(xiàn)場環(huán)境與施工平面布局能夠?qū)⑹┕けＭǖ墓ぷ髟O(shè)置好，充分滿足機(jī)械作業(yè)的需要。并盡可能地提升現(xiàn)場環(huán)境的清潔度與施工道路的質(zhì)量。加大養(yǎng)護(hù)力度維護(hù)施工現(xiàn)場的交通秩序，從而提高機(jī)械的通行能力與單產(chǎn)能力。當(dāng)然，還需重視和機(jī)械生產(chǎn)廠家間的交流與互動，建立良好的協(xié)作關(guān)系，從而促使機(jī)械能夠更好地運(yùn)作下去，避免因主要機(jī)械的維修延長施工時間。
2、建筑施工技術(shù)管理過程當(dāng)中鋼筋混凝土施工管理的控制手段
毋庸置疑的是，鋼筋混凝土工程的施工在建筑工程施工的全過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出其決定性的而又關(guān)鍵的效用，特別是對于如今是我國甚至是世界上的建筑工程最為關(guān)鍵的建筑材料的鋼筋混凝土，其施工質(zhì)量的好壞將會給整個工程的結(jié)構(gòu)安全與建筑效用帶來直接性的影響。從本質(zhì)上來講，住宅樓、民用辦公樓與工業(yè)廠房的柱、板、梁以及其基礎(chǔ)等部件的耐久性、承載能力、安全性、可靠性以及防滲能力等時常是依靠鋼筋混凝土來決定的。換句話來說，施工材料的優(yōu)劣、建筑鋼筋混凝土工程的作業(yè)班組的素質(zhì)以及其施工工藝技術(shù)水準(zhǔn)等因子最終會對工程質(zhì)量好壞起到?jīng)Q定性影響。所以說，我們務(wù)必要在建筑工程的施工過程當(dāng)中加大力度去控制并管理鋼筋混凝土工程的施工情況，并依靠正確的管理渠道、科學(xué)、合理的施工技術(shù)手段為鋼筋混凝土的施工質(zhì)量安全提供一層保障，進(jìn)而給建筑工程質(zhì)量作好強(qiáng)大的鋪墊。特別應(yīng)當(dāng)重視施工梁板混凝土，在施工時應(yīng)當(dāng)率先施工梁混凝土，以梁柱節(jié)點(diǎn)部位為最初著眼點(diǎn)，確保梁柱節(jié)點(diǎn)部位被振搗地十分緊密。緊接著再以趕漿法循環(huán)向前與板同時進(jìn)行施工，但是切記別產(chǎn)生冷縫。倘若在梁柱節(jié)點(diǎn)處出現(xiàn)一些標(biāo)號不一樣的混凝土的時候，我們應(yīng)率先對高標(biāo)號的混凝土施工，然而再針對低標(biāo)號的混凝土施工，實施混澆。與此同時，還需要確保高標(biāo)號混凝土的施工高度在任何時候均得比其四周的低標(biāo)號混凝土的施工高度高。此外，施工人員還應(yīng)當(dāng)加大對于梁柱節(jié)點(diǎn)等等諸多鋼筋密實的地方進(jìn)行振搗的力度，在振搗時需選取直徑長度為30mm的振搗棒，并維持100至200mm的振搗間隔，從而防止產(chǎn)生混凝土蜂窩等嚴(yán)重質(zhì)量問題。
3、建筑施工技術(shù)管理過程當(dāng)中技術(shù)措施優(yōu)化管理的控制手段
經(jīng)過了十幾年、甚至是幾十年的研究與發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)管理手段已衍生出一個初步的比較健全與系統(tǒng)化的施工技術(shù)管理體系。盡管在這個體系當(dāng)中也許會具備很多缺陷與問題，但是在我國社會、科技的持續(xù)進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的推動下，我國建筑施工技術(shù)管理已慢慢轉(zhuǎn)變成建筑工程當(dāng)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實際上，這里所提及的建筑工程施工技術(shù)管理涵蓋了建筑工程在施工的整個過程內(nèi)的所有的和施工質(zhì)量、組織安全相關(guān)的管理活動。它主要是依靠對施工全程中的要素進(jìn)行嚴(yán)格管控的方式，讓此類要素中涵蓋的危險作法與危險狀態(tài)可以減少或者是徹底消滅，進(jìn)而有效地減少普通事故出現(xiàn)的頻度甚至是消除重大事故發(fā)生的可能性，以獲取到一個令人滿意的工程施工技術(shù)管理結(jié)局。但是對于當(dāng)前的中國的建筑工程施工技術(shù)管理工作而言，其最應(yīng)當(dāng)率先處理的問題就屬建設(shè)健全一個較好的技術(shù)管理體系了，推動建筑工程朝著正規(guī)化的方向不斷向前發(fā)展。但是，如果想要把建筑工程施工技術(shù)管理的每一項工作都做好的話，勢必就得先于各項工作的施工全方位地、精細(xì)地、充分地認(rèn)識工作。唯有如此，才可以確保技術(shù)管理工作開展得順順利利。總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理不僅僅涵蓋了“理”，還涵蓋了“管”。詳細(xì)來講，就是既要較好地分配、組織好勞動力，又要將各個項的施工工藝流程“理”順。同時，還應(yīng)當(dāng)在工程未施工時充分準(zhǔn)備好施工技術(shù)管理工作，并將詳細(xì)的施工技術(shù)手段與施工工藝要求講述給作業(yè)人員聽，加深作業(yè)人員對工程施工情況的了解，進(jìn)而有效地確保施工任務(wù)的順利完成，并給建筑施工技術(shù)的提升創(chuàng)設(shè)條件。當(dāng)然，在工程施工的整個過程當(dāng)中，不管什么時候覺察到施工中出現(xiàn)違規(guī)、違章作業(yè)的話，應(yīng)當(dāng)及時糾正過來，以防建筑施工的安全與質(zhì)量受到影響。
第4篇：知識管理的要點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；控制；要點(diǎn)
Abstract: along with the rapid development of China's economy, the city scale in the unceasing expansion, the development of the construction industry has come to the stage of development. Because of the particularity of its industry, the requirement to have strict technical specifications, so in the building construction of construction technology must strengthen management, assure the construction quality, this article mainly aims at the management of the construction technology in the several main points to carry on the analysis, so as to achieve the guidance and reference to the industry.
Keywords: building construction; Technical management; Control; points
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈。在面臨國內(nèi)外激烈競爭的大環(huán)境下，怎樣保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為建筑行業(yè)需要關(guān)注的主要問題。在此被紀(jì)念，我國的建筑行業(yè)進(jìn)行著不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展速度呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，也在國際市場擁有了一席之地。為了順應(yīng)國際市場的需求，建筑施工的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也要隨著進(jìn)一步的提高，施工的管理方向逐步向施工技術(shù)管理靠攏。由于對建筑施工技術(shù)的管理的加強(qiáng)，建筑質(zhì)量得包了保障，所有，在堅持開展施工技術(shù)管理工作的時候，協(xié)調(diào)發(fā)展建筑施工管理控制的思想，對企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用。
1、建筑施工技術(shù)管理控制概述
建筑項目施工涉及的內(nèi)容是多方面的，工作非常復(fù)雜，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么整個工程都會受到影響，所以對施工技術(shù)的要求相對比較嚴(yán)格。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，我國的建筑行業(yè)也加快了發(fā)展的步伐，對建筑行業(yè)的要求也更加嚴(yán)格。現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)在結(jié)構(gòu)上趨于復(fù)雜多樣化，在高度上也不斷的突破，在設(shè)計理念上創(chuàng)新思想層出不窮，并取得了較好的成效。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，生活質(zhì)量的要求也不斷提高，對建筑的要求也更嚴(yán)格，這就使得建筑工程的施工難度和強(qiáng)度都有所提高。而一些建筑企業(yè)單純?yōu)榱私?jīng)濟(jì)利益，對建筑的質(zhì)量沒有嚴(yán)格進(jìn)行控制，存在偷工減料現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑物質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，在社會造成惡劣的影響。為了保證建筑物的質(zhì)量安全，建筑施工的工程質(zhì)量和施工安全都得到社會的普遍關(guān)注，為此國家也制定出一系列的法規(guī)對此進(jìn)行約束，以降低安全事故的發(fā)生。
2、建筑施工技術(shù)管理控制的作用
工程施工管理的主要內(nèi)容就是對施工技術(shù)的管理和控制，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，所以要對此有一個清楚的認(rèn)識，把施工技術(shù)管理的作用發(fā)揮起來。建筑施工技術(shù)管理主要任務(wù)在于用科學(xué)的方法與措施，發(fā)揮管理的職能，促使技術(shù)工作的開展。還要嚴(yán)格按照國家政策法規(guī)來完成，按照建筑施工技術(shù)的要去進(jìn)行施工，開展各項工作，形成秩序，在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上不斷的提高工作的效率，從實現(xiàn)企業(yè)效益和利益的最大化。建筑施工技術(shù)管理控制對于企業(yè)的管理來說是非常重要的，主要作用在于：第一，建筑施工技術(shù)管理控制可以保證施工在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律下來進(jìn)行，可以保證施工的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量和效率。第二，通過有效的技術(shù)管理措施，可以提高企業(yè)的凝聚力，不斷增強(qiáng)其創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的管理水平，員工的業(yè)務(wù)水平也能不斷的得到完善，避免了問題的出現(xiàn)，施工質(zhì)量得以保證。第三，在施工技術(shù)管理控制下，人力、物力、財力的作用都可以充分的發(fā)揮出來，在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上降低了成本，提高了企業(yè)的市場競爭力。
3、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)
3.1科學(xué)的設(shè)計、有力的監(jiān)督
隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的數(shù)量也有所增加，施工的方法及技術(shù)也存在著不同程度的差異，因此在施工前要進(jìn)行整體工程的設(shè)計，保證其實用性與科學(xué)性。工程設(shè)計圖在整個工程全過程中有重要的作用，是保障建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，設(shè)計圖紙對工程所需的施工細(xì)節(jié)、施工技術(shù)及質(zhì)量要求等方面都有詳細(xì)的規(guī)定和描述，在施工的各個環(huán)節(jié)上都對其進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計，根據(jù)工程實際需要，可以把整個工程劃分為基礎(chǔ)部分、主體部分和裝飾部分，這三個部分是相互獨(dú)立也是相互聯(lián)系的，設(shè)計的科學(xué)性對工程具有指導(dǎo)性作用，也為工程監(jiān)督管理提供了參考依據(jù)，能保證工程各環(huán)節(jié)良好的進(jìn)行銜接，與此同時，科學(xué)合理的施工設(shè)計，也是對工程成本控制的有效手段，工程的資金能合理的進(jìn)行預(yù)算，從而提高企業(yè)資金利用率，對成本的控制，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。
3.2質(zhì)量控制
建筑企業(yè)的生命就是建筑施工質(zhì)量，施工質(zhì)量可以保證企業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)。所以，對建筑施工質(zhì)量意識的提高需要采取有效的手段進(jìn)行加強(qiáng)和鞏固，主要的措施有：第一，對建筑工程指定科學(xué)的施工目標(biāo)，合理的進(jìn)行組織管理。組織和管理的科學(xué)性和合理性離不開組織的建設(shè)，好的組織可以建立起良好的人際關(guān)系及交際氛圍，這樣就能對施工的規(guī)章制度嚴(yán)格的進(jìn)行遵守，自覺的提高施工安全意識，為了是工程質(zhì)量得到提高，施工要在設(shè)計要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，需要一個有凝聚力的團(tuán)隊來進(jìn)行。第二，對建筑施工的各個要素進(jìn)行控制。各個要素主要包含建筑材料、施工設(shè)備以及結(jié)構(gòu)配件等，這些基礎(chǔ)性材料都和建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，因此，在實際施工中需要特別的注意。
3.3施工強(qiáng)度控制
施工強(qiáng)度在此主要是指施工混凝土的強(qiáng)度，建筑施工中混凝土是最主要、最基礎(chǔ)的原材料這一，由于其使用量巨大，且使用的環(huán)境不同，因此對其使用質(zhì)量方面的控制效果并不是很滿意。所以，在施工中需要對混凝土的強(qiáng)度進(jìn)一步加強(qiáng)控制管理，根據(jù)工程實際情況，嚴(yán)格控制混凝土的配置比例。要由專業(yè)的人員根據(jù)設(shè)計要求對混凝土的配置進(jìn)行負(fù)責(zé)，在此過程中，操作人員需要根據(jù)設(shè)計要求首先進(jìn)行試驗，在實驗的基礎(chǔ)上得到配置比例數(shù)據(jù)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格施工。工程的施工過程中，對混凝土的運(yùn)送一般采用泵送，該方法可以節(jié)約大量時間，混凝土的工作性能也能得到最大的發(fā)揮，在混凝土進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期后，需要專人對其進(jìn)行督查，對養(yǎng)護(hù)的具體情況及采取措施應(yīng)該密切的進(jìn)行跟蹤，如果在此期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行解決，避免造成使用中的質(zhì)量問題。
3.4施工成本管理控制
施工中，要把施工質(zhì)量的保證作為基礎(chǔ)，還要對成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制成本支持，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，本文主要從以下兩個方面來對成本進(jìn)行控制：第一，確定控制成本的總目標(biāo)。按照具體情況，確定施工的總體成本控制目標(biāo)，可以提高控制過程的針對性，為企業(yè)盈利創(chuàng)造條件。第二，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。在建筑施工中，設(shè)計環(huán)節(jié)較多，因此要從每一個環(huán)節(jié)入手：（1）采用先進(jìn)的施工工藝，降低工程的反復(fù)率，以此來節(jié)約成本。（2）采用科學(xué)合理的方法對工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，如果在施工中遇到問題，要及時對其進(jìn)行有效的解決，防止工期延誤而增加成本。（3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時進(jìn)行處理，防止返工，降低損失。
4、結(jié)束語
根據(jù)上文的分析可知，對于建筑企業(yè)而言，建筑施工技術(shù)管理控制對其有舉足輕重的作用，要充分認(rèn)識其重要性，采取有效的方法進(jìn)行創(chuàng)新。適應(yīng)社會的進(jìn)步，不斷提高企業(yè)自身的競爭力，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與控制，保證建筑工程的施工質(zhì)量，才能真正的促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
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第5篇：知識管理的要點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑；施工；管理
一 、建筑在施工中存在的問題
現(xiàn)在我國房建工程施工現(xiàn)場管理人員的管理水平參差不齊，流動性也非常的大，統(tǒng)一的管理培訓(xùn)難以進(jìn)行。由于種種原因就會導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有保證。再就是，在施工上的人員安排沒有到位，就容易使得施工單元在工作上的配合得不到協(xié)調(diào)，經(jīng)常會導(dǎo)致返工、務(wù)工等現(xiàn)象。還有關(guān)于質(zhì)量的管理沒有到位，因為在質(zhì)量管理上現(xiàn)在還沒有完善的制度規(guī)定，并且現(xiàn)有的規(guī)定存在問題，這就導(dǎo)致了很多的工作經(jīng)常性的得不到落實，影響到工程的進(jìn)度。施工技術(shù)上的問題，施工技術(shù)對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用。另外就是影響房建工程質(zhì)量的比較隱形的因素了。在施工單位角度上講，現(xiàn)在很多的投資方由于多種原因，用一些資質(zhì)不夠的單位承擔(dān)工程的施工任務(wù)，或是有些單位超越自己現(xiàn)有資質(zhì)來承包建筑工程。這樣的現(xiàn)象在現(xiàn)在建筑行業(yè)內(nèi)比較的常見，也是比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，應(yīng)該引起相關(guān)部門的注意。從設(shè)計單位的角度上來講，設(shè)計行為的不規(guī)范也會影響到工程的質(zhì)量，若建設(shè)單位一心想降低工程的造價，追求縮短工期，這就不利于工程質(zhì)量的提高，像此種的思想以及行為還有很多；再就是工程的監(jiān)理工作并沒有做到位。要想真正的解決房屋建設(shè)工程質(zhì)量的管理問題就要找到產(chǎn)生問題的原因，仔細(xì)進(jìn)行研究，然后才能對癥下藥的對建筑施工進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
二 、現(xiàn)場施管理
1.對施工進(jìn)度計劃的貫徹
建筑施工進(jìn)度的計劃是現(xiàn)場管理最為主要的依據(jù)，要根據(jù)施工方案編制進(jìn)度來進(jìn)行施工，但是建筑施工的過程又是一個動態(tài)的過程，會受到各種的主觀因素的影響，所以在建筑的施工中實際的施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間有時候會存在差異，這是經(jīng)常發(fā)生的事。所以要經(jīng)常性的進(jìn)行檢查核對，對具體的情況做到良好的掌握，這樣能夠有利的保證整個工程按照計劃進(jìn)行實施。
2.在施工過程中的相關(guān)檢查
建筑施工的工程是否按照計劃進(jìn)行，是否符合建筑的設(shè)計；施工過程是否已經(jīng)遵循了相關(guān)的操作規(guī)程；對于建筑工程中用到的材料以及半成品還有生產(chǎn)的設(shè)備都要有相關(guān)的產(chǎn)品合格證書；對于建筑工程中相關(guān)的隱蔽工程要符合規(guī)定才能施工，并且要做好必要的記錄。
3.對工人的現(xiàn)場教育工作一定要做到位
因為在建筑工程的施工中，最直接的施工者就是現(xiàn)場的工作人員。所以現(xiàn)場施工人員的工作素質(zhì)和工作能力能夠直接影響到整個土建工程的管理工作。所以相關(guān)的施工管理人員，一定要提高對此環(huán)節(jié)提高重視度。
4.組建正式的施工現(xiàn)場管理組織，制定健全的施工現(xiàn)場管理機(jī)制
建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理要遵循自己的原則，分別是，規(guī)范化原則，經(jīng)濟(jì)性原則和科學(xué)合理原則。因為施工現(xiàn)場的工作是比較的復(fù)雜的，工作項目也比較多，為了讓房建項目更好的完成，就必須要讓施工現(xiàn)場的工作井井有條的進(jìn)行，這就需要規(guī)范化的管理，規(guī)范化的管理方式能夠提高現(xiàn)場工作的效率。建立完善的規(guī)章制度，對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在作業(yè)的時候按照規(guī)定的作業(yè)流程進(jìn)行，按要求完成自己的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)性原則，經(jīng)濟(jì)性應(yīng)該是很重要的一點(diǎn)，為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，減少消耗，現(xiàn)場施工的管理應(yīng)該在質(zhì)量和進(jìn)度都能保障的前提下，盡量的做到成本的最小化，提高經(jīng)濟(jì)上的效益。
三、對施工進(jìn)度的控制
建筑工程進(jìn)度控制對于整個房地產(chǎn)建筑工程項目的管理質(zhì)量有著重要的作用。一個項目工程在建設(shè)立項并且經(jīng)過批準(zhǔn)之后，就會再經(jīng)歷相關(guān)的投標(biāo)、招標(biāo)、議標(biāo)等過程，進(jìn)而對施工的隊伍進(jìn)行選擇。做選擇的時候要慎重，怎樣才能選擇出優(yōu)秀的隊伍，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制呢。具體的做法，第一就是聽，要聽取相關(guān)的施工隊伍自己對其技術(shù)以及力量的介紹，及其若要承擔(dān)起項目工程會采用的措施。第二，就是看，看目前正在施工或者是已經(jīng)竣工完成的項目的質(zhì)量及其現(xiàn)場管理的狀況。第三，就是查，要對施工單位的設(shè)備還有技術(shù)力量進(jìn)行考察，也要對其企業(yè)等級和相關(guān)的資格證書進(jìn)行檢查。第四，就是訪，走訪已經(jīng)交付使用的工程的甲方。向使用單位來征求其對相關(guān)工程隊伍的評價，這樣能夠更好的了解其信譽(yù)。關(guān)于施工合同的簽訂，當(dāng)施工的隊伍已經(jīng)確定之后，對應(yīng)的建設(shè)單位要與其簽訂合同，把甲乙雙方之間的關(guān)系用法律的條文寫下來，其中的合同內(nèi)容一定要嚴(yán)密，相關(guān)條款要詳盡，獎罰分明，要求要合理，并且相關(guān)手續(xù)要完備。
四、加強(qiáng)建筑施工管理的措施
1.在實際的施工中認(rèn)真的落實相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范
我們國家已經(jīng)頒布了《建筑法》，其是我國建筑施工在法律上的依據(jù)，這部法律對于建筑中的很多問題都明確的做出了規(guī)定，能起到有效的指導(dǎo)作用，建筑施工中的管理人員要在工作中嚴(yán)格的按照規(guī)定中的內(nèi)容對建筑施工做出管理，這樣就會有效的保證建筑的質(zhì)量。
2.安全生產(chǎn)，努力提高工程的質(zhì)量
在建筑安全領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)也是比較多的，建筑工作的環(huán)境相對來講不是很好，其在安全方面的隱患也是比較多的，在建筑施工中一定要注重安全問題。《安全管理條例》規(guī)定了相關(guān)建筑施工活動中責(zé)任的問題，對在施工中沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行施工的人員或者企業(yè)做出了相關(guān)懲罰的規(guī)定。加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系與相互合作
3.做好施工計劃的管理工作
在各項工作開始實施之前，都要提前對相關(guān)工作詳細(xì)的進(jìn)行計劃，避免不必要的浪費(fèi)，在計劃的執(zhí)行過程中要把實際的情況與計劃進(jìn)行比較，這樣能有效的保障工程的質(zhì)量，也能有效的控制工程的成本。再就是，對各個部門之間的關(guān)系要做好協(xié)調(diào)和處理。我們的社會是一個群體性的社會，不管是在生活上還是在工作中，提倡的都是相互之間的合作。合作才能促進(jìn)個體快速的成長，才能實現(xiàn)共贏。房地產(chǎn)建筑施工是一個龐大的工程，這個工程的完成不是僅僅一個人或者是一個部門是就可能完成的，需要的是各個部門之間的相互協(xié)作。建筑工程的全部過程是分為多個階段的，要想控制好整個工程的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量，就要從全局出發(fā)把握好各個細(xì)節(jié)上的問題。
4.加強(qiáng)質(zhì)量管理
在進(jìn)行施工的時候，對工程體的幾何尺寸、高程等要隨時的抽查，對不合理的工程實體基本測量要及時的進(jìn)行改正或者是重建。施工的材料和各工程項目的質(zhì)量檢測應(yīng)以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，檢驗的內(nèi)容要盡量的全面，對分部工程中每道程序所用到的材料，對其物理、化學(xué)性能進(jìn)行嚴(yán)格分析，對拌料的配合比例等也要進(jìn)行核查。要嚴(yán)格的做到當(dāng)施工現(xiàn)場工程需要變更時，能及時進(jìn)行處理并上報。
五、結(jié)語
有效的施工管理不但利于工程質(zhì)量的提高，減少企業(yè)成本，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長期、健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。施工管理是一項難度高，并且復(fù)雜的管理工作，如果管理工作做不好會影響到工程施工的順利開展，影響到工程的質(zhì)量還有工程的安全性，所以施工單位應(yīng)該在結(jié)合工程實際情況的基礎(chǔ)上制定有效地管理方法和措施。實現(xiàn)房建工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭淮海.淺談房地產(chǎn)建筑施工管理的相關(guān)控制要點(diǎn)[J].黑龍江科技信息,2009(05).
第6篇：知識管理的要點(diǎn)范文
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；控制策略；分析研究
引言：
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國房屋建筑市場呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，房屋建筑施工企業(yè)間的競爭也變得激烈起來。對于房屋建筑施工企業(yè)來說，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，對建筑施工企業(yè)提高市場競爭力有著非常重要的作用。工程施工過程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的根本，是實施保障施工質(zhì)量的核心，要保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就必須要通過科學(xué)的施工過程管理。本文主要研究我國房屋建筑施工企業(yè)建筑施工管理存在問題，探討建筑施工管理策略，為我國在優(yōu)化房屋建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。
一、房屋建筑施工管理存在問題
目前，我國房屋建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，管理人員綜合素質(zhì)問題。實際的房屋建筑工程施工管理過程中，主要是靠管理人員來進(jìn)行的，他們的管理水平與能力直接影響建筑工程施工管理質(zhì)量。但是，由于施工企業(yè)在管理人員招聘以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在漏洞，導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)得不到有效的提升。第二，房屋建筑施工管理制度缺乏。施工管理制度是做好房屋建筑工程施工的關(guān)鍵，在完善的施工管理制度約束以及管理下，施工企業(yè)可以有效地提高施工質(zhì)量與效益。管理制度不完善，不僅僅會影響施工進(jìn)度以及質(zhì)量，還會在一定程度上增加建筑工程施工過程中災(zāi)害的發(fā)生頻率。第三，施工過程缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。很多施工企業(yè)過于注重對施工生產(chǎn)的管理，過于注重施工效益，忽略了對于施工過程中的監(jiān)督工作，甚至沒有建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，沒有建立完善的監(jiān)督隊伍，使得實際的房屋建筑工程施工問題頻繁出現(xiàn)。
二、質(zhì)量管理存在的問題
質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱。在建筑施工管理過程中，由于每個施工的情況有所不同，所以在施工建筑管理的過程中也要結(jié)合其實際的工程情況來進(jìn)行管理，根據(jù)具體的施工制定出施工管理方案，這樣做的目的是為了更好的完成施工，把好施工質(zhì)量，在規(guī)定的范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工。文章重點(diǎn)以深圳市某地下室建筑施工為例，分析探討了質(zhì)量管理的重要性，在建筑施工過程中要建立質(zhì)量監(jiān)督制度，針對建筑施工的特點(diǎn)進(jìn)行有關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督與考核。在質(zhì)量上，為了保證其不受其他外界的影響，可以采取統(tǒng)一規(guī)范式的質(zhì)量管理參照數(shù)據(jù)，進(jìn)行規(guī)范檢查。（1）按照施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的施工。（2）現(xiàn)場監(jiān)督管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量檢查，質(zhì)量驗收等關(guān)節(jié)的工作。（3）施工人員在實施施工以前，要核對圖紙，圖紙由資料管理員進(jìn)行保管。（4）管理人員要做好技術(shù)管理交底工作，明確其各自的責(zé)任。
三、房屋建筑施工管理控制策略
1、健全管理體制，完善管理機(jī)構(gòu)
房屋建筑施工企業(yè)要向提高管理科學(xué)性，有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門努力將管理工作做實、做準(zhǔn)、做細(xì)，保證建筑施工管理與控制協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化管理監(jiān)督體制，健全管理機(jī)構(gòu)，努力提高管理人員積極性主動性，做好施工管理與控制工作。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的管理人員培訓(xùn)制度，做好對管理人員各方面的培訓(xùn)，包括管理知識培訓(xùn)，還包括計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，督促管理人員盡快提升自已的學(xué)習(xí)和再教育意識，緊跟時展的步伐，為施工企業(yè)管理信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展提供必須的專業(yè)人才。
2、房屋建筑工程全過程實施管理
房屋建筑工程全過程控制是建筑施工企業(yè)施工管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)建筑工程全過程質(zhì)量控制是有效提高房屋建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程全過程控制主要從以下幾個方面入手。第一，建立施工管理交底制度。在每一個項目施工之前，施工管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好施工管控工作。做好相應(yīng)的施工管理交底工作。其次，制定相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。對不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行房屋建筑工程控制。再次，執(zhí)行樣板制度，在進(jìn)行大面積的房屋建筑施工之前，房屋建筑工程企業(yè)應(yīng)該實施樣板間、樣板房制度，保障房屋建筑工程質(zhì)量得到有效提升。
3、提高施工企業(yè)人員綜合素質(zhì)
房屋建筑工程施工人員是房屋建筑工程施工的具體操作人員，他們的施工素質(zhì)水平與能力嚴(yán)重影響著房屋建筑工程質(zhì)量。施工企業(yè)在對施工人員進(jìn)行招聘時，應(yīng)該努力選擇那些高水平、高素質(zhì)、高能力的人員，增強(qiáng)房屋建筑工程施工人員整體素質(zhì)。對于通過考核的施工人員應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，包括知識與技能培訓(xùn)，同時實行競爭上崗以及試用期制度，努力提高房屋建筑工程施工人員素質(zhì)與施工水平，增強(qiáng)他們房屋建筑工程施工質(zhì)量意識，為房屋建筑工程施工的順利開展做好人員與技術(shù)方面的保障。
4、實現(xiàn)房屋建筑施工管理信息化
眾所周知，房屋建筑工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內(nèi)外因素的影響。在實際的建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)需要嚴(yán)格關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更多的關(guān)注市場信息，尤其是對于建筑工程施工管理方面的信息資料，施工企業(yè)有關(guān)部門需要嚴(yán)格進(jìn)行掌控，這對于提升建筑工程施工管理水平意義重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件等。舉例來講，建筑工程施工造價管理中，起重要作用的各種造價信息主要包括：價格信息指數(shù)，已完工程信息。加強(qiáng)造價信息管理，首先要建立造價資料的積累制度，其次是資料數(shù)據(jù)庫的建立和網(wǎng)絡(luò)化管理，積極推廣使用計算機(jī)建立工程造價資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的建筑工程施工造價管理程序，使設(shè)計和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料。
5、加強(qiáng)房屋建筑安全檢查和監(jiān)督
安全檢查和監(jiān)督可以有效地確保安全施工，施工單位需要重視安全檢查和監(jiān)督的重要性。一方面建立完善的安全責(zé)任制度，將安全工作具體到人，由專門的人員負(fù)責(zé)施工安全，一旦出現(xiàn)安全事故，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高施工管理人員的責(zé)任意識。管理人員需要定期或者不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效的措施，確保施工順利進(jìn)行。另一方面完善安全檢查的內(nèi)容，在施工安全檢查中需要檢查相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，安全防范措施以及施工質(zhì)量。建筑中需要大量的機(jī)械設(shè)備，對這些設(shè)備需要定期維護(hù)和檢查，在施工前需要安排專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)，確保安全無誤地入投到施工中。
總結(jié)：
綜上所述，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇敭a(chǎn)安全。只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。參與建設(shè)各方責(zé)任主體嚴(yán)格依法依規(guī)自覺規(guī)范自身的質(zhì)量行為， 建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)監(jiān)管， 社會各界有效監(jiān)督， 全社會齊抓共管， 確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升， 最大限度抑制質(zhì)量問題。
參考文獻(xiàn)：
[1]林學(xué)海. 安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J]. 科技致富向?qū)В?012，02：271+325.
第7篇：知識管理的要點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：水電站；大壩施工；質(zhì)量管理
中圖分類號：TV74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
由于影響大壩施工質(zhì)量的因素很多，處理常見質(zhì)量問題及控制的經(jīng)驗進(jìn)行匯總整理，對各種影響因素都必須要有詳細(xì)的考慮，這就要求了我們在平時的施工管理過程中必須以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，推行全面的質(zhì)量控制，建立嚴(yán)格的施工管理和工序質(zhì)量檢查制度。
一、大壩施工特點(diǎn)分析
1、季節(jié)性特點(diǎn)
由于大壩屬于水利工程，是在水域上進(jìn)行施工，因此就要充分的利用起枯水期。因為枯水期是由時間限制的，所以在施工上就有了明顯的季節(jié)性與一定的施工強(qiáng)度。因為其和自然及社會都有一定的關(guān)系，就要好好的編排施工計劃，合理組織實施，最終確保大壩的進(jìn)度控制即度汛目標(biāo)控制以實現(xiàn)大壩的安全、質(zhì)量目標(biāo)。
2、水工特點(diǎn)
大壩是國家十分重要的基礎(chǔ)設(shè)施，它承擔(dān)著為國家供水、蓄水、防洪、灌溉、供電等重大的任務(wù)。因此，大壩對水工建筑物的要求就特別的高。他要求大壩必須能夠耐磨、抗裂、防滲還得抗壓、抗沖、安全運(yùn)行，集這些性能于一身。而且也必須要施工規(guī)范，采用專用的方法和工藝措施，最終確保大壩的質(zhì)量。
3、基礎(chǔ)工程特點(diǎn)
地基工程的特點(diǎn)也是大壩質(zhì)量需要考慮的重要因素。由于大壩工程往往都建立在地質(zhì)條件比較特殊的地方，因此如果地基工程做不好就一定會給質(zhì)量帶來隱患。由于大壩是水利工程，地質(zhì)比較復(fù)雜所以事后還很難補(bǔ)救，就需要采用專門特殊的方法進(jìn)行處理。
4、工程需求特點(diǎn)
由于大壩大多是建筑在湖泊、河道、水庫以及其他的水域上施工，主要根據(jù)地處環(huán)境情況主要分高壩、中壩、低壩三種類型，因此就需要根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件、水文氣象資料、可研階段各專業(yè)設(shè)計報告、工程建設(shè)項目立項書等水利工程建設(shè)相關(guān)要求進(jìn)行施工等作業(yè)。
二、大壩質(zhì)量管理的主要因素
1、人為因素
在大壩的施工中，無論是管理決策層、直接參與其中的人員還是間接參與大壩施工的人員都會影響到大壩質(zhì)量。因此人的因素對大壩質(zhì)量起著決定性因素，工作人員職業(yè)素質(zhì)就顯得十分的重要。工作人員的政治思想素質(zhì)、敬崗愛業(yè)的精神、質(zhì)量意識、責(zé)任心以及專業(yè)技術(shù)的水平等都是人員的素質(zhì)，這些都應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、管理，公司應(yīng)該對工作人員的這些素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)管理。只有做到全面的提高工作人員的素質(zhì)才能使施工的質(zhì)量得到控制。
2、施工技術(shù)因素
大壩工程是屬于水利工程的一種。而水利工程在施工技術(shù)上的因素包括：施工方案、施工工藝、作業(yè)順序方法、操作流程、檢測手段等。施工單位應(yīng)該選擇一個在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上都得當(dāng)?shù)姆桨高M(jìn)行操作。一個方法得當(dāng)、工藝水平高的方案不但能夠使經(jīng)濟(jì)效益提高，而且還能夠提高大壩施工的質(zhì)量。
3、建筑材料因素
材料對于大壩的施工也是十分重要的環(huán)節(jié)，因此在材料的選用及實際真正的消耗中，對于任何材料及原料都需要認(rèn)真把關(guān)，確保所有的原料及材料都無質(zhì)量問題且滿足工程的需要，符合國家對于該建筑用料的規(guī)范要求。
4、機(jī)械設(shè)備因素
在大壩的建設(shè)施工中，工程的質(zhì)量進(jìn)度及造價等是否符合要求要看施工的設(shè)備這一關(guān)鍵因素。在工程中設(shè)備的使用情況十分的重要，如設(shè)備的故障率是否多、運(yùn)轉(zhuǎn)率是否達(dá)標(biāo)、設(shè)備配置是否滿足工程建設(shè)強(qiáng)度要求等都是影響大壩質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
5、環(huán)境的因素
大壩的施工環(huán)境指的是外部的因素。這些因素主要是：自然因素、保障系統(tǒng)、勞動因素等。在這些因素中外界的因素對大壩施工影響是最大的，包括氣象因素的影響、地質(zhì)因素的影響、水文因素、社會因素的影響等，所以在建設(shè)大壩過程中要進(jìn)行環(huán)境因素識別和評價，并及時采用應(yīng)對措施已減少和消除環(huán)境因素對大壩質(zhì)量的影響。
三、大壩施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)
1、人員的管理
在大壩施工中，要明確施工人員的資質(zhì)，對資質(zhì)進(jìn)行審查，關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，如質(zhì)量、安全、試驗、測量、特殊工種。大壩的建設(shè)不只是對施工人員有要求，同樣對領(lǐng)導(dǎo)者也有相應(yīng)的規(guī)定。要求領(lǐng)導(dǎo)者必須有很好的文化素養(yǎng)還要有很豐富的實踐經(jīng)驗以及有很強(qiáng)的組織能力。對于項目經(jīng)理的要求是要有相應(yīng)的證書及豐富的技能和經(jīng)驗。
2、材料的管理
在大壩施工中常有設(shè)備采購、易損件和消耗件的配件采購、工程材料的采購、周轉(zhuǎn)材料和消耗性材料的采購等等，材料、構(gòu)配件的選用必須是按照相應(yīng)的合同約束條款來進(jìn)行檢驗和驗收工作。而且還應(yīng)檢查相應(yīng)的產(chǎn)品合格證以及一些相關(guān)的材質(zhì)證明。若材料或配構(gòu)件沒有經(jīng)過檢驗就不得使用；如果經(jīng)過檢驗但卻沒有合格的材料則需工作承包人送離施工地并根據(jù)情況及法規(guī)做出處理。合格的材料必須符合國家的相關(guān)規(guī)定的檢驗要求，在檢驗質(zhì)量中不得有任何的疏忽，不能夠降低任何的標(biāo)準(zhǔn)，必須都是按照國家的規(guī)定選用。所以材料管理采用合適的采購方式和采購批次，把好價格、質(zhì)量、數(shù)量等驗收關(guān)，這是大壩施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)工作之一。
3、設(shè)備管理
在大壩的建設(shè)中，由于受地理環(huán)境、地質(zhì)條件、工程特點(diǎn)限制，因此選用的設(shè)備就要根據(jù)地形因地制宜，合理布局。按照其經(jīng)濟(jì)合理、操作簡單、使用安全、性能可靠的原則來適應(yīng)大壩的建設(shè)。在選用設(shè)備時要考慮實際的情況，根據(jù)實際的情況來選用機(jī)械設(shè)備。
4、工序質(zhì)量的管理
工序質(zhì)量的管理也是大壩施工質(zhì)量的重點(diǎn)。工序活動效果的質(zhì)量和工序活動條件的質(zhì)量就是工序的質(zhì)量。而工序的管理也就是對這兩個的管理。通過對工序活動條件質(zhì)量的管理和工序活動效果的質(zhì)量的管理來實現(xiàn)對整個施工的管理。工序質(zhì)量的管理對大壩施工十分重要，它是施工管理的重點(diǎn)，也是重要的內(nèi)容。因此在制定計劃時一定要嚴(yán)格的遵循國家的標(biāo)準(zhǔn)并建立健全質(zhì)量管理檢查制度，檢查項目落實到各項專業(yè)管理檢查中的經(jīng)常性，周期性，自檢，專檢，互檢的檢查中去，達(dá)到?jīng)]到工序有檢查，中途有檢查轉(zhuǎn)工序有檢查的要求，嚴(yán)格控制貫徹執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保每個工序都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。
5、檢測管理
檢測的功能是通過質(zhì)量檢測過程所形成的。質(zhì)量檢測的過程包括：定位、測量、比較、判斷、處置和改進(jìn)等六個步驟。在大壩施工中，一般其質(zhì)量的管理由施工承包方建立的質(zhì)量自控體系進(jìn)行把關(guān)的，參建單位聯(lián)合參與來進(jìn)行項目質(zhì)量管理活動。承包單位會在自檢合格后報給監(jiān)理單位，之后會由大壩的的法人去組織施工、地質(zhì)、監(jiān)理、設(shè)計等部門在進(jìn)行一次聯(lián)合的檢查。
6、環(huán)境因素的管理
在大壩的施工中，地質(zhì)環(huán)境的處理是該工程的重點(diǎn)質(zhì)量管理。由于地質(zhì)環(huán)境的不同，不同的環(huán)境會對大壩的設(shè)計方案以及大壩的施工質(zhì)量都造成不同的影響。有些影響可能會對大壩施工的質(zhì)量造成嚴(yán)重的隱患。比如溫度、濕度、嚴(yán)寒、酷暑、暴雨都會對大壩質(zhì)量產(chǎn)生影響；施工中的場地空間也會造成設(shè)備進(jìn)場的影響等。在大壩的施工中，不只地質(zhì)環(huán)境會對質(zhì)量產(chǎn)生問題，同樣各種各樣的環(huán)境都會對大壩的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，所以對其管理必須要加強(qiáng)。
結(jié)束語
總之，在大壩施工中，不論是從前期的施工方案的設(shè)計、項目策劃、材料的選購，還是在施工過程中，只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)問題。因此，在質(zhì)量管理上一定要貫穿整個大壩施工，做好風(fēng)險的防范，將風(fēng)險杜絕在發(fā)生前，使大壩施工保質(zhì)保量的完成。
參考文獻(xiàn)
[1]曹先庫.關(guān)于水閘施工質(zhì)量控制與管理的一些探討[J].水電能源科學(xué)，2009，（27）.
第8篇：知識管理的要點(diǎn)范文
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工質(zhì)量；控制；措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，水利水電工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時有發(fā)生，甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故，給國家和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。質(zhì)量問題關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們的生命財產(chǎn)安全，因此必須對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制。結(jié)合本人施工管理工作中的經(jīng)驗和體會，淺談如下：
1、影響水利水電工程施工質(zhì)量的重要條件
1.1自然環(huán)境因素的影響質(zhì)量。水利水電工程基本是在露天環(huán)境下施工，一些自然因素（如地質(zhì)、氣象、水文、地形等等）對工程的施工和施工方案的制定都有著重要影響。在冬、夏兩季施工時，容易遇上雨雪天氣，這時就必須采取制定有效的辦法，減少因氣候影響給施工帶來的不便，確保施工進(jìn)度及質(zhì)量。
1.2工程量和工期的影響水利水電工程項目一般都工程量大，工期也比較長，還要投入大量的資金。
1.3人員素質(zhì)的影響。水利水電工程對施工人員的技能要求比較嚴(yán)格，此類工程一般都是擋水或排水的建筑設(shè)施，質(zhì)量要求較高，要防沖、防滲、防氣蝕并且穩(wěn)定、安全性能要好。如果人員素質(zhì)達(dá)不到要求，無法達(dá)到工程設(shè)計要求，會極大地影響工程質(zhì)量與進(jìn)度。
1.4工程材料質(zhì)量的影響。原材料的質(zhì)量也是影響工程質(zhì)量的重要因素。水利水電工程的特點(diǎn)是工程規(guī)模大，所以用料也多，控制好原材料的質(zhì)量也是一項重要任務(wù)。原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會直接影響到工程。
1.5施工組織和管理的影響。水利水電項目的影響范圍很廣，包括社會、經(jīng)濟(jì)，甚至是生態(tài)環(huán)境、氣候變化等，并且還牽扯許多部門的利益，施工組織和管理所面臨的是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。如果施工組織和管理不能有效地進(jìn)行，就不能保證對整個施工過程進(jìn)行有效地監(jiān)控，難以保證工程施工質(zhì)量。
2、水利水電工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)
水利水電工程施工質(zhì)量管理的依據(jù)主要包含兩大類：一類是指那些適用于工程項目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件。
二類是指專門的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，主要是指針對不同的行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)性法規(guī)性文件，結(jié)合工程特點(diǎn)和實際情況，對工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整的內(nèi)容。
3、水利水電工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題
3.1費(fèi)用較緊。大中型水利水電工程投資較大，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經(jīng)驗與個人判斷。
3.2普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”水利工程的主體工程對分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實際上大中型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象很普遍，但大多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。
3.3不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。
4、水利水電施工質(zhì)量控制的措施
4.1建立健全質(zhì)量管理體系。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。通過有針對性的分項質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。
4.2建立完善的工程質(zhì)量檢測系統(tǒng)。在水利水電工程的施工現(xiàn)場，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包商應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量檢測方法和實施辦法，以保證對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括中心試驗室、工地試驗室和流動試驗室三種，對各個工程項目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效控制，以確保各項工程的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。中心試驗室應(yīng)對整個工程項目進(jìn)行數(shù)據(jù)控制和檢驗測定。試驗室的規(guī)模、試驗設(shè)備的種類和數(shù)量要能達(dá)到工程中對各項試驗要求的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專門的試驗工程人員、健全的規(guī)章制度和明確的責(zé)任分工。中心試驗室要對工地試驗室和流動試驗室的人員專業(yè)技能、設(shè)備功能、操作方法、資料管理等工作進(jìn)行有效地監(jiān)督、檢查和管理。
4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是個極其復(fù)雜的綜合過程，包括對施工工序的控制、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、對施工工程材料的質(zhì)量控制等。
4.3.1對施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。需要對組織設(shè)計進(jìn)行審查，其中主要審查施工方法和施工順序是否科學(xué)合理，有無工程質(zhì)量方面的潛在危害；保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合要求。施工前，要對施工機(jī)械和設(shè)備的質(zhì)量、選型、數(shù)量、性能是否滿足施工要求進(jìn)行審查。
4.3.2對施工工序的控制。各工序的施工質(zhì)量直接影響到整個工程項目的施工質(zhì)量，所以，必須嚴(yán)格控制工序的施工質(zhì)量。這需要確定工序質(zhì)量控制工作計劃，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量，設(shè)置工序質(zhì)量控制，實行重點(diǎn)控制等，對各工序的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。
4.3.3對工程材料的控制。采購材料時，要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時，應(yīng)先進(jìn)行抽樣檢驗。凡是進(jìn)場材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢。
第9篇：知識管理的要點(diǎn)范文
[關(guān)鍵詞]橋梁；混凝土；外觀質(zhì)量；施工質(zhì)量控制；缺陷處理措施
中圖分類號：TU37 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2306-1499-（2014）11-0007-01
1.混凝土外觀質(zhì)量常見的缺陷及其產(chǎn)生的原因分析
1.1混凝土外觀質(zhì)量常見的缺陷
混凝土外觀質(zhì)量通常有以下缺陷：一是混凝土表面出現(xiàn)密集水泡和蜂窩麻面；二是混凝土表面有比較明顯的斑紋、層印和層隙；三是混凝土的表面平整度不夠，邊線雜亂不齊；四是混凝土表面出現(xiàn)龜裂或收縮性裂縫；五是混凝土的接縫漏漿；六是混凝土表面有空洞、露筋等。
1.2混凝土外觀質(zhì)量常見缺陷產(chǎn)生的原因
原材料選取不正確和施工工藝錯亂是混凝土外觀質(zhì)量出現(xiàn)缺陷的主要原因。混凝土表面出現(xiàn)麻面主要是因為施工所采用的模板表面粗糙，濕潤度過低導(dǎo)致混凝土里面的水分被吸走造成。混凝土表面出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象是因為混凝土澆注過程中的震搗不合理；骨料顆粒大，模板縫隙不嚴(yán)，使得砂漿無法填滿空隙。存在層印、層隙的原因是混凝土處理不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)施工縫、收縮縫、溫度縫。模板走型或連接處不夠緊密牢固會使得混凝土表面的平整度不夠。表面裂縫出現(xiàn)的原因是水泥劑量大但水量小。露筋是因為混凝土澆注時保護(hù)層的墊塊發(fā)生位移促使保護(hù)層處混凝土出現(xiàn)漏振情況。混凝土標(biāo)兵出現(xiàn)孔洞的原因主要是鋼筋布置過分緊密、混凝土施工時被卡住卻沒經(jīng)過再次的充分振搗就繼續(xù)澆注混凝土以及嚴(yán)重漏漿。
2.橋梁混凝土外觀質(zhì)量施工的控制要點(diǎn)
2.1原材料控制要點(diǎn)
一是水泥的控制要點(diǎn)。建議選用普通的硅酸鹽水泥，能夠減少施工硬塊的產(chǎn)生；對橋梁同部位的施工時必須選擇同廠家、同品牌、同生產(chǎn)批次的水泥，使得橋梁外觀色澤一致無差異；選擇中、低熱水泥的品牌，為降低水泥硬化速度和水化熱程度，建議選擇中、低熱的水泥品牌。
二是粗骨料的控制要點(diǎn)。選擇自然連續(xù)級配的粗骨料，保證其選配級別的合理性和穩(wěn)定性；加強(qiáng)對粗骨料的控制和現(xiàn)場監(jiān)控；石料配備前必須清洗感覺；禁止使用發(fā)黑或微綠色的石料，減少色差出現(xiàn)。
三是細(xì)骨料的控制要點(diǎn)。中粗砂為細(xì)骨料的主要材料，禁止選用細(xì)砂作為細(xì)骨料，因為細(xì)砂會影響混凝土的和易性變差、容易離析，因而導(dǎo)致外露的石料發(fā)生麻面和色斑等缺陷。注意嚴(yán)格控制細(xì)骨料的含泥量。保證細(xì)骨料的級配符合施工要求。為保證混凝土外觀顏色一致，已選定的施工材料禁止二次更換。
四是外加劑的控制要點(diǎn)。除遇特殊惡劣天氣外，橋梁混凝土外部結(jié)構(gòu)的澆筑無需添加外加劑。外加劑的添加必須適量，通常是配置成水溶液后才能添加到混凝土中。
2.2施工工藝的控制要點(diǎn)
一是施工工藝中模板的控制要點(diǎn)。模板與混凝土的外觀質(zhì)量有直接且重要的關(guān)系。首先是模板的剛度必須足夠，即使經(jīng)過多次使用也能維持原狀。其次是模板的表面必須保持光滑和潔凈，如有銹跡或防腐漆應(yīng)提前祛除干凈。定型鋼模是橋梁混凝土、下部結(jié)構(gòu)施工最常用的模板，鋼板的厚度、尺寸、規(guī)格、表面的平整度以及橫縱向的接縫都必須精加工至符合施工要求。模板安裝時應(yīng)保持水平狀態(tài)。
對細(xì)致檢查模板及其支撐進(jìn)符合施工要求后方能進(jìn)行混凝土澆筑。
二是脫模劑的控制要點(diǎn)。禁止選用有色或有凝固物的脫模劑，以保證混凝土顏色的一致性和平整度，選擇質(zhì)量優(yōu)良的脫模劑施工，用量不能太多，保證涂抹均勻即可，否則容易導(dǎo)致油厚部位的氣泡難以排除，出現(xiàn)油斑。擦油后，應(yīng)保持模板干凈，避免灰塵粘破壞表面的光滑度。
三是澆注和振搗的控制要點(diǎn)。混凝土外觀質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生與混凝土的澆筑和振搗密切相關(guān)。應(yīng)該從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)混凝土澆筑和振搗的控制。混凝土攪拌時間必須控制在3分鐘以內(nèi)；混凝土的攪拌必須充分，避免坍落度過小或過大；禁止混凝土表面出現(xiàn)水泡或水跡。水灰配比必須根據(jù)實際情況配制，提高混凝土的和易性。振搗的程度可以通過目測混凝土不下沉和無氣泡時，并能振出一層水泥漿為最佳。通過梅花形的振搗方式能夠保證不漏振。
四是混凝土養(yǎng)護(hù)的控制要點(diǎn)。混凝土養(yǎng)護(hù)對混凝土外觀質(zhì)量同樣有重要影響，一旦養(yǎng)護(hù)不到位就會到處混凝土表面出現(xiàn)裂縫或損壞現(xiàn)象。養(yǎng)護(hù)通常在完成混凝土澆筑12小時后開始。養(yǎng)護(hù)周期為7天，最初的24小時必須每2小時就養(yǎng)護(hù)一次，24小時以后可以每4小時養(yǎng)護(hù)一次，同時還要對鋼模板灑水降溫。在最后拆模的時候，一定要十分認(rèn)真和仔細(xì)，防止模板劃傷混凝土的表面以及損壞構(gòu)件邊角等。
3.橋梁混凝土外觀缺陷的處理措施
3.1橋梁混凝土表面破損的處理措施
對橋梁混凝土表面出現(xiàn)的破損進(jìn)行修補(bǔ)，注意必須保證修補(bǔ)顏色與混凝土表面顏色無差異。具體方法為：通過多次科學(xué)實驗，按照實際所需的配比，混合白水泥和普通的灰色水泥，把較粗顆粒的細(xì)砂剔除干凈，然后摻入適量的聚合物，并充分?jǐn)嚢枭皾{，最后利用平滑的石板抹平橋梁混凝土表面。
3.2橋梁混凝土表面裂縫的處理措施
橋梁混凝土出現(xiàn)淺層裂縫時，一般的處理措施是涂刷水泥漿或者利用低粘度聚合物封堵，避免水分侵入；而當(dāng)橋梁混凝土出現(xiàn)較深或較寬的裂縫時，則必須采用壓力灌漿技術(shù)的處理措施進(jìn)行修補(bǔ)。
3.3橋梁混凝土表面顏色不均勻的處理措施
處理橋梁混凝土表面顏色不均的一般處理方式是：利用稀釋的酸性溶液對不顏色不均勻部分進(jìn)行清洗，等到顏色一致后，再用大量清水對表面徹底沖洗干凈。在清洗效果不明顯的情況下，還可以使用對混凝土表面進(jìn)行涂層處理的方法。
3.4橋梁混凝土表面露筋的處理措施
對橋梁混凝土表面露筋的處理措施應(yīng)該根據(jù)其發(fā)生原因以及露筋的嚴(yán)重程度來選擇合適的修補(bǔ)方法，修補(bǔ)的標(biāo)準(zhǔn)時保證保證橋梁混凝土的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不受影響，同時橋梁可以恢復(fù)正常使用。具體操作如下：先用鋸切槽并劃定需處理的范圍，然后利用沖擊工具徹底清除疏松的混凝土，接著檢查鋼筋的保護(hù)層厚度是否合格，最后利用壓力灌漿技術(shù)或者噴射混凝土工藝進(jìn)行修補(bǔ)。
4.總結(jié)
綜上所述，橋梁混凝土的外觀質(zhì)量對工程的整體質(zhì)量有直接和重要的影響，對如何提高橋梁混凝土外觀質(zhì)量的研究具有重要的現(xiàn)實意義。只有通過深刻了解橋梁混凝土外觀質(zhì)量產(chǎn)生缺陷的原因，才能得出混凝土外觀資料的控制要點(diǎn)和施工、預(yù)防措施，才能通過合理科學(xué)的補(bǔ)救措施真正提高橋梁混凝土的外觀質(zhì)量，提高橋梁工程的整體質(zhì)量，延長橋梁的使用壽命，保證行車安全，為促進(jìn)我國橋梁事業(yè)的高速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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