建筑行業財務管理制度精選(九篇)
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第1篇：建筑行業財務管理制度范文
關鍵詞：建筑施工企業 財務管理 對策
加強建筑施工企業的財務管理是企業參與市場競爭的基礎和關鍵，本文在分析財務管理在建筑施工企業的作用基礎下，分析當前建筑施工企業的財務管理存在的問題，并提出提升建筑施工企業財務管理水平的對策及建議，希望能夠提升財務管理水平。
一、財務管理在建筑施工企業中的作用
（一）財務管理是企業生存和發展的基礎
建筑行業和其他行業相比，具有工期長、投資多和不可逆等特點，施工企業在施工過程中需要墊付大量的工程款，對施工企業的資金實力要求非常高，而且不同的施工環節對不同的物質需求也是不同，這在一定程度上增加了財務管理的復雜性，涉及到的會計核算、原始憑證處理以及應收賬款的處理都必須經過財務預測、制定財務計劃，可以說財務管理是建筑工程項目開展的基礎，直接關系到施工企業的生存和發展。
（二）財務管理是企業防范財務風險的重要手段
建筑工程項目由于本身工期比較長，投資回籠速度比較慢，存在很大的財務風險，主要表現為投標風險、資金籌集風險、資金回籠風險，如果不能夠有效處理這些財務風險，很可能給企業造成重大的經濟損失，只有不斷加強財務管理，重視財務預算和應收款項處理，才能夠提升企業的抵御和防范財務風險的能力。
二、當前建筑施工安裝企業財務管理的問題分析
（一）缺乏財務管理意識
建筑行業是一個技術含量極高的行業，很對企業往往重視工程施工技術和管理方法，對于財務管理沒有引起高度的重視，管理過程中缺乏財務管理意識，導致財務管理極為混亂，還存在管理者嚴格控制成本支出，資金只進不出，而忽視工程技術和質量監督，導致工程項目出現款項不足和進度緩慢等問題，這些問題都是體現出企業缺乏財務管理意識，都會影響企業的正常運營。
（二）財務管理體制不健全
財務管理和企業其他管理一樣，都是需要完善的管理制度，現在很多企業都沒有建立完善的財務管理制度，使得財務管理缺乏制度保障。還有一些企業雖然建立財務管理制度，但是執行方面存在諸多問題，根本沒有形成系統的財務管理體系，存在很大的財務風險。
（三）企業資金不集中影響財務管理
資金作為企業日常運營的生命線，建筑企業需要充足的資金儲備和供應，資金管理水平將會直接影響企業的經營管理水平，是體現企業綜合實力的象征，但是當前很多施工企業存在融資渠道單一、資金使用率低、應收賬款處理、資金支出審核等方面存在問題，造成企業資金不集中，最終影響到企業的財務管理。
三、提升建筑施工企業財務管理水平的對策及建議
（一）強化建筑企業的財務管理意識
建筑施工企業應該重視財務管理理念，在認識財務管理內涵的基礎上加強企業的財務管理工作，圍繞企業經營管理目標，嚴格控制工程成本支出，確保工程順利進行。這就需要企業將財務管理融入到企業的整體管理中，發揮財務管理的監督職能，不斷提升財務處理能力和更新財務技術，提升財務管理水平，使企業的財務管理和企業管理相互促進，最終實現整體管理目標，因而必須加強企業財務管理意識。
（二）建立健全的財務管理機制
完善的財務管理制度才能夠為財務管理提供管理依據，財務管理制度要涵蓋施工企業的成本管理、資金使用、會計核算等多個各方面，體現出財務管理制度的全局性和整體性。制定財務管理制度是一個方面，還需要重視財務管理制度的實施，在科學財務管理的基礎上，還需要在企業內部對全員進行財務管理制度的培訓和宣傳，使企業所有人員形成財務管理意識，相互監督，促使企業財務管理水平的提升。
（三）加強企業的資金管理
由于資金是建筑企業的生命線，缺乏充足的資金供應，工程項目將很難展開，加強企業的資金管理可以從以下幾個方面入手。首先是企業內部應該建立資金結算中心來應對資金可能出現的短缺問題，使企業完全掌握資金流通過程。其次是引入財務管理的信息化處理手段，全面利用計算機處理技術，提升財務管理信息處理的及時性和全局性。最后是加強企業應收款項的處理，工程項目開展過程企業需要投入大量的資金，使得企業需要承受很大的資金風險和財務壓力，財務管理應該加強應收款的處理，提升資金的回收率，降低企業經營的安全隱患。
（四）加強企業的財務預算和核算管理
財務預算和核算是企業成本控制和財務管理效果的重要依據，是企業開展各項管理活動的前提，企業必須加強財務預算和核算管理，可以從以下環節入手：一是企業嚴格推行預算管理審批制度、經費審批制度和財務集中管理制度，使得財務管理嚴格履行相應的權限；其次是全面編制企業收入預算、成本預算、項目損益預算和資金收支預算，才能夠使企業財務管理更加科學和規范；最后是財務管理必須對各種預算的執行情況和完成情況進行綜合分析，對預算執行情況進行歸納總結，發現存在的問題，及時予以處理，提升企業財務管理的有效性。
四、結束語
工程項目的特點使得建筑施工企業的財務管理具有非常重要的作用，財務管理效果將會直接影響到企業的發展，只有在企業提升財務管理意識、建立完善的財務管理制度、重視資金的科學管理等措施才能夠全面提升企業的財務管理水平，最終促進企業的健康發展。
參考文獻：
[1]楊艷芬.建筑施工企業財務管理若干問題探討[J].技術與市場，2011（3）
第2篇：建筑行業財務管理制度范文
關鍵詞：建筑企業；財務管理；建議
中圖分類號：F275；TU7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01
一、前言
財務管理是建筑企業的主要管理工作之一，對于其運營發展都會發揮出較為重要的作用。隨著近年來建筑行業不景氣，整個行業都面臨著洗牌，加強建筑企業內部財務管理更為重要。本文就建筑企業內部財務管理思路及具體建議進行研究。
二、建筑企業財務管理的作用及功能
1.建筑企業財務管理的功能
（1）管理監督功能
建筑企業若想實現正常、穩定地運轉，那么就必須要有一整套健全的管理監督體系。財務管理的管理監督功能能夠確保企業對自身的管理水平、經營水平予以最大程度的優化，能夠確保建筑企業對自身產能予以最大程度的挖掘，能夠確保建筑企業對內部資源予以最大程度的利用，確保建筑企業實現可持續性發展。
（2）資金管理功能
建筑企業的發展離不開資金的流動，資金在建筑企業中就相當于“血液”在人體中的作用，無論是建筑企業發展，還是建筑企業經營，都需要大量的資金作為保障。收益，建筑企業財務管理制度就具備了資金管理功能，財務管理人員通過對比、分析、核算，能夠將各種財務信息數據予以綜合，任何的資金流動都需要在健全的財務管理的約束之下進行，這樣一來，就能夠大大地提高資金的有效利用率，能夠讓有限的資金投入帶來最大的產出。
（3）財務管理功能
建筑企業在生產經營過程中，會有大量的因素來影響到企業的經濟效益，包括市場供需關系變化、運輸成本變動、員工工資浮動、原材料成本變動等等，但是影響最大的還是成本因素。而財務管理人員利用財務管理，運用科學的財務管理方法，能夠對不合理的成本支出予以嚴格控制，這樣一來，既能夠提高建筑企業的經濟效益，又能夠增加建筑企業的利潤，由此可見，財務管理功能也是財務管理制度的主要功能之一。
2.建筑企業財務管理的作用
（1）有利于適應社會主義市場經濟體制
隨著市場競爭日益激烈，建筑企業要想在其中求發展、求生存，那么就需要基于市場經濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的財務管理制度。只有建立健全財務管理制度，才能夠提高建筑企業的競爭能力和經濟效益，才能夠適應社會主義市場經濟體制的要求。
（2）有利于加強建筑企業內部管理
眾所周知，建筑企業開展一切管理活動的基礎都是財務管理，企業通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業各種事物予以管理和控制，財務管理貫穿于建筑企業生產經營的全部過程和各個方面。建筑企業內部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務管理制度的約束，只有符合企業財務管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，財務管理是現代企業管理的一種主要方式，既能夠確保企業資產的保值增值，又能夠確保有序開展生產經營活動，還能夠糾正、發現、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業的管理效率。大量的實踐表明：現代企業經營管理水平的高低與財務管理健全與否成正比，由此可見，建筑企業目前亟待解決的問題就在于建立健全財務管理，這不僅是建筑企業發展的需要，也是社會對于建筑企業的要求。
（3）有利于規范建筑企業流動資產管理行為
建筑企業任何的生產經營活動都最終會在財務會計報表上體現，通過健全的財務管理，能夠準確地予以對比、分析、核算，能夠實時檢查建筑企業生產經營活動的執行情況、所遇到的問題等，尤其是財務會計報表所體現出來的情況和數字將會成為企業管理者重要的參考依據。毫不夸張地說，建筑企業產品決策是否得當、技術是否先進、經營是否科學等等，都能夠通過一系列的財務指標來得到反映。
三、加強建筑企業內部財務管理的相應措施
1.確立新型財務管理目標
市場經濟的發展水平與企業的財務管理目標息息相關，并且不斷深化。財務管理的目標先后經歷了“超利潤目標管理”、“股東財富最大化”、“利潤最大化”的變更，但是在互聯網經濟環境下，無形資產（如商譽、專利權、商標、專有技術等）在建筑企業的可持續性發展過程中發揮出了較大的作用，對資本結構進行了改變，對資本范圍，也予以了擴展。知識資本的作用和意義在當前市場經濟環境下得到了較大程度的凸顯，而知識是掌握在人手上的，人力資本已經成為了決定建筑企業是否能夠實現可持續性發展的重要因素。建筑企業務必要將建筑企業發展與員工的薪酬水平、職業發展密切相關。此外，建筑企業對知識的應用和要求又會受到社會各界的影響，因此，建筑企業的財務目標體系中要注意納入社會責任目標，如贊助慈善事業、支持福利事業發展、防止公害污染、保護生態平衡等，這樣一來，既能夠樹立良好的企業形象，又能夠利于建筑企業實現其經營目標。
2.財務監督關口前移，確保資金使用高效安全。
建筑企業務必要嚴格執行簽字審批制度，開支發票嚴格執行“三人簽字”（單位負責人、經辦人、在證人）制度，報送財務人員對原始單據的各類要素和附件的完整性進行審核，加蓋審核章后報送分管領導審核，最后報送主要領導審批后方可支出。通過層層把關，堅決杜絕資金隨意開支使用的現象，從源頭上為各項資金使用把好關。
四、結語
總之，良好的財務管理有利于提高建筑企業的內部監控能力，確保其資金使用具有有效性、安全性和合法性，確保其經營行為具有高效性、安全性和規范性。
參考文獻：
第3篇：建筑行業財務管理制度范文
一、目前企業財務管理工作中存在的難題
雖然我國企業規章制度在不斷完善，但現有建筑企業的財務管理方面仍存在著一些難題尚未解決。
（一）企業內部信息交流不暢，信息可用度低
建筑企業內部信息交流存在障礙，大中型建筑企業的內部結構復雜多樣，信息交流更加困難，個別部門存在營私舞弊現象，偽造虛假信息，加大了財務管理難度。由于信息的可用度較低，嚴重影響公司其他活動流程的正常運作。為了更好地推動建筑企業的發展，領導應積極促進企業各部門之間的信息溝通與交流，為企業提供真實可信的信息資源，避免造成企業的經濟損失。
（二）管理體系分散，難以達到整體發展
在現行的建筑企業管理制度中，大型企業整體布局松散，上層管理者的全面調控能力減弱，使建筑企業財政權力過于分散，導致旗下企業發展不同步，甚至與企業整體發展理念相悖。針對這一局面，必須努力調整企業財政權力的合理配置，完善管理體系，提高財務管理部門相關人員的理論知識和實際操作能力，實現財權的集中并發揮財務管理部門的作用。
（三）財務管理缺少合理規劃
建筑企業缺少合理的財務管理規劃，在實際運作中就無法對情況加以適時調控和預測。如果制定好科學可行的計劃，做好每項支出的財務預算以及項目流程，即使面對突況也會有合理的判斷及應對策略，能最大程度地提高建筑企業的競爭力及創造力，從而達到利益最大化。
（四）中小企業資金匱乏，資產管理存在漏洞
資金在建筑企業的的日常運作中，起到至關重要的作用，如果資金鏈斷裂，將會嚴重影響企業的發展及規模的擴大，甚至有面臨破產的風險。在建筑行業中，資金管理是企業財務管理的重點項目。我國的建筑企業大部分以中小型企業為主，融資渠道單一，導致資金匱乏[3]。同時，公司內部管理系統不專業，存在財務漏洞，常常會出現資產閑置或周轉不靈。在管理過程中，缺少合理的計劃安排，很可能會使企業陷入困境。面對這些問題，首先，應嘗試拓展中小型企業的融資渠道，通過健全的社會主義市場經濟體制予以扶持。其次，完善建筑企業財務管理制度，嚴格審查賬目，制定合理的發展策略。最后，學會運用企業資產進行合理的項目投資，提高公司資本的利用率。使企業的財務周轉處于最佳狀態。
（五）法律意識薄弱，個別企業出現經濟犯罪行為
在財務管理活動運作中，由于人們法律意識薄弱，建筑企業的財務管理系統不健全，內部監督不完善，企業會出現管理人員濫用職權，胡亂行使特權，偽造信息等現象，嚴重破壞了我國企業的正常運作秩序。然而這一系列非法行為只靠執法力度并不能從根本上杜絕。建筑企業應建設健全的財務管理制度和條例，領導者要重視財務管理的監督工作，不斷深化企業內部人員的法律意識，使指引、監督、懲處共同作用，達到依法理財的目的。
二、提高企業經濟效益的有效措施
經濟效益是企業正常運行的命脈，建筑企業只有不斷地提高自身的綜合競爭力，才能獲得最大的經濟效益。為自己在市場經濟體制中打下堅實的基礎。相應的，只有提高經濟效益，才能促進建筑企業的健康和諧發展，提高企業的經濟實力。
（一）培養全新理念，健全建筑企業財務管理制度
建筑企業應加強對財務管理工作的重視，培養全新的財務管理理念，健全財務管理體系，對企業資金進行合理利用，在保證工程質量的前提下降低成本。對工程項目的成本進行準確預測和評估，使項目滿足市場的需求，從而提高企業的經濟效益。在建筑企業的內部運作中，要保證企業各部門做到權責明確，合理分工，全面改善企業的財務管理制度。
（二）注重建筑企業施工項目的效率，減少資源浪費
在建筑施工環節中，要在保證工程質量的前提下全面提高施工效率。隨著科技化的不斷深入，企業為了增強競爭力，應不斷引進新設備，優化生產技術，減少原材料的消耗。資源消耗的減少不代表偷工減料，而是在保證原有質量的前提下通過優化產業結構來調整資源的使用，依靠技術的進步，減少商品的生產成本。相反，若因偷工減料而損害了建筑質量，不僅會減少企業的經濟效益，同時也會對名譽造成損害。
（三）合理利用企業資金，提高利潤率
在資金利用方面，公司應建立健全的資金管理制度，提高管理者的專業能力。建筑企業如果沒有從上至下健全的等級管理制度，便會導致內部松散混亂，對公司項目的正常運行產生阻礙，從而失去市場競爭力。建筑企業在財務方面應做到分工明確，實現資產透明化管理，根據不同項目，對資金使用進行合理分配，避免出現資本閑置或周轉不靈的局面，嚴格遵守企業的財務制度，不任意超額使用流動資金，用有限的資本收獲最大的效益。只有合理利用資金，才能在市場競爭中取得勝利，獲得豐厚的經濟收益。
（四）提高企業員工思想素質和管理水平
當代建筑企業仍存在著較多員工或經營管理者水平不足的現象。因此，企業如果要獲得更高的利益，經營管理者必須不斷提高自身的管理能力和道德素質，培養高尚的品德情操和文化素養，對建筑企業的經營發展有足夠的專業知識作為支撐，同時，具有強大的號召力，組織決策能力，能在關鍵時刻做出有利于企業發展的正確決策，做到對企業的妥善經營。
在做好自身管理水平強化的同時，對員工的思想素質也應做到足夠的重視，為了企業和個人的不斷發展，管理者應積極組織培訓項目，鼓勵員工踴躍參與，做到員工思想與公司的經營理念相一致。只有這樣，才能促進建筑企業的和諧發展及壯大。
第4篇：建筑行業財務管理制度范文
關鍵詞：建筑施工企業 ；財務管理；對策
作為企業管理的關鍵環節，財務管理對企業的發展和生存起著至關重要的作用，是企業管理者們長期以來一直探討和不斷研究的課題。良好的財務管理能保證企業經營管理符合既定發展目標，保證企業各經營環節有效穩定地發展。隨著近年來我國建筑業的迅速發展，建筑行業競爭越來越激烈，施工企業中的財務管理矛盾也日趨突顯。如何強化企業的財務管理水平，以順應整個建筑行業的發展需求，成為建筑施工企業管理中急需解決的問題。
1、建筑企業管理中存在的不足之處
1.1.建筑企業財務管理意識淡漠。由于建筑施工行業的特殊性，企業的管理者一部分是認為技術才是行業的支撐，擁有過硬的專業技術，確保優質的工程質量才是企業應重點抓好的環節，不斷改進施工技術，加強工程質量管理，但對企業的財務管理重視程度不夠，導致財務管理混亂，造成資金利用率低、資金鏈斷裂、死賬壞賬多等諸多財務問題；另一部分管理者則是只看重企業的經濟收益，忽視工程技術和工程質量的管理，造成工程進度慢，工程質量差，資金回籠慢等現象。財務管理在企業管理中起不到相應的作用，企業的正常經營和發展也會受到嚴重影響。以上兩種情況，在企業管理中走入了兩個極端，給企業的發展造成嚴重阻礙，企業要想良性發展，必須規避以上情況的發生。
1.2.財務管理體制不健全，監督不力。一個良好的財務管理體系，同樣需要一個健全的管理制度來確保順利實施。目前，大多數建筑施工企業的財務管理制度不夠健全，比如企業內控制度不完善，造成財務管理混亂無序，無據可依，同時缺乏有效的監督機制，給企業造成重大經濟損失。另有一部分企業雖然建立了相對完善的財務管理體系，但缺乏執行力，不按制度辦事，特別是一些領導者凌駕于制度之上，擾亂公司財務制度，從而造成財務制度形同虛設，公司內部管理混亂，使企業的發展停滯不前，甚至會影響企業的生存。
1.3.資金管理不集中，資金控制不力。企業如果要持續穩定發展，充足的資金至關重要，因此，資金管理的重要性也可見一斑。尤其是建筑施工企業，要有充足的資金就更加重要，無論是參加工程招標、維持項目正常運作還是應對各種突發事件，都要保證企業有充足的資金來源。換句話來說，資金管理直接關系到企業的生存命脈，是企業生存發展的重要標志，也是體現企業能力的關鍵。但現階段許多企業的缺乏融資渠道，資金使用率低，三角債、壞賬死賬多等問題。企業內部支出審核把關不嚴，相關管理人員挪用公款等違法行為，致使企業資金鏈出現斷鏈現象，嚴重影響企業生存。相反，一個企業具有良好的資金管理體制，使企業有足夠的資金儲備，資金利用率高，資金使用有序，對企業的持續高效發展非常有利。
2、強化建筑企業財務管理的對策
對于建筑企業財務管理方面出現的問題，企業應及時采取有效措施，解決問題根源，通過提升企業的財務管理水平，來加強企業的市場競爭力，使企業持續穩定發展。
2.1企業財務管理理念應與時俱進
在目前市場經濟的大環境下，建筑行業的財務管理愈發重要，財務管理在企業各項管理中的地位日益突出，財務管理理念必須與時俱進，在企業的策劃、應對、以及管控方面應充分發揮財務部門的作用。現代化的財務管理理念應滲透企業中一切與資金、成本等相關的各個方面，提高財務管理的水平，降低企業的生產和管理成本，爭取以最小的成本創造盡可能大的價值。首先，應建立科學化的企業財務管理體制，先進的財務管理理念應該貫穿始終；其次，應盡可能的追求利潤最大化，提升企業的效益，精確控制成本，不斷提高企業的財務管理水平。現代化的財務理念本質是以科技為引導，以質量求生存，以效益求發展。
2.2 .建立和完善現代化企業財務管理制度
首先，必須組建規范、有效的相關組織結構，財務部、經管部、審計部和結算部為四大核心組成部門，缺一不可。財務部應具備總體核算和控制能力，工作重心主要體現在資本管理以及相關運作等方面；經管部主要側重成本核算、利潤控制、預決算以及生產經營成本控制等相關方面的業務；審計部應嚴謹滲透于經濟工作的各方面，做到過程監控、事前防范、事后查缺補漏，確保整個經濟系統的正常合理運作；結算部管控資金的調控、融資等各方面工作，穿插于整個經濟運作過程，為了確保體系正常運作，計算部必須獨立存在。其次，各部門應明確分工，各司其職，盡可能的做好本部門的專職工作，同時做到必要的信息共享，各部門協調配合，確保現代化的財務體系能夠高效正常運作。
2.3全面實施預算管理
為了提高建筑企業的運營效率，應實行以現金預算為首，相應的項目預算以及財務預算為輔的全方位預算管理體系，這樣做，有利于建筑企業加強全面地預算控制。如此一來，明確的資金預算能夠最大幅度的提高資金利用率，明確整個項目的資金流向，可以有效管控資金使用的各個環節，對于以后的收益評估，也可做到相對準確的估算。同時，對即將涉及的項目能夠及時評估，進行必要的可行性分析，規避后繼環節可能出現的問題，做到防患于未然，對所做工程項目，最大限度的進行科學分析預測和管理。建筑項目在相應過程中資金利用率盡量最大化。在全面預算時，應保持科學嚴謹的態度，務實求真，避免決策失誤，并應考慮預算的可執行度，同時有效的平衡各項指標，做到合理科學的利用每一份資金。
2.4.加強財務監管實行會計委派制
為了確保財務信息的及時可靠，減少經濟犯罪行為，就必須強化財務監管，在建筑行業中，通常實行會計委派制。此制度的優點在于，委派部門和其派出的會計都有十分明確的職責范圍和相關權限，能夠保證所做賬目的真實有效，確保整個經濟過程符合國家相關法規。首先，針對中大規模的建筑項目，實行專人專關，專關人員的薪酬及人事關系均由派出機構負責，與所管理項目脫離關系，保證所做賬務真實有效。其次，針對較小項目，以組建項目會計核算中心的方式來實行統一管理及獨立核算。
2.5加強建筑企業財務風險管理
參保、虛假合同、融資、債權債務、成本控制等在建筑企業中經常遇到的以上幾種風險，為規避以上風險，建筑企業應增強風險意識，重點抓好以下方面的工作：首先，專業的財務人員應具有風險防范意識，在實際工作中，能及時預測和發現風險，盡可能從根源上避免風險的發生。其次，建筑企業應建立相關的風險防范管理制度及措施，根據以往經驗，分析風險狀況，盡可能減小風險損失，采取有力措施，將風險損失降至最低。再次，通過對以往發生的風險進行分析、總結，結合建筑企業實際情況，對風險進行預測、科學分析，建立適合企業的風險控制管理體系。
2.6.強化應收賬款和資金管理
在整個工程項目進行過程中，首先要詳細考察承包方的資金實力和信用情況，在工程的各個階段，應及時做好各階段的賬款催收工作，采取有效措施，制定科學有效的管理制度，盡可能減少企業負債。對于賬務催收工作應責任明確，落實到人，避免死賬和壞賬發生。其次，企業應提高資金利用率，為公司配置合理的現金流，通過合理科學的預算編制等方面來加強資金管理。在資金管理上應盡量采用網銀收支，提高工作效率，提高企業經濟利益。
綜上所述，財務管理水平的高低是決定建筑企業能否平穩可持續發展的關鍵因素。只有與時俱進，學習先進的管理理念、建立完善的財務管理制度、強化內部控制、提高財務人員綜合能力，才能從根本上提高建筑施工企業的財務管理水平、增強企業的核心競爭力，保證企業的可持續發展，保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地。（作者單位：長江三峽水電工程有限公司）
參考文獻：
[1]肖芳林 仇俊林： 加強建筑企業財務管理的對策研究. 湖南工業大學學報，2009（4）
[2]顧 宏：加強建筑施工企業財務管理的對策研究.財會研究，2009（1）
第5篇：建筑行業財務管理制度范文
1.企業財務管理制度尚不完善
財務管理制度是開展財務管理工作的基礎和依據。在企業內部，還沒有建立完善的財務管理制度體系，不能有效的指導和約束具體的企業財務管理工作，從而使得財務管理部門在開展財務管理工作的時候沒有按照具體的規章制度來實行，出現工作職責不清的問題，這會嚴重影響企業中的財務管理工作。
2.財務機構設置不科學
企業財務機構是實行財務管理工作的具體機構，承擔著具體的企業財務管理工作，關系到企業財務管理的質量和效率。隨著市場經濟的發展，行業競爭也日趨激烈，企業想要取得更好更大的發展，勢必要對財務機構的設置提出更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業決策層提供有效的財務信息。然而在現階段的一些企業財務部門中，卻沒有科學、合理的設置財務機構，很多企業的財務機構都是一個金字塔形狀的多層次的財務管理機構，企業財務管理權利沒有獨立，相互交叉，財務管理工作人員的業務能力較弱，綜合素質較低，財務信息的傳遞需要經過很多層級才能到達決策層，從而導致不能較快、較準的傳遞有效的財務信息，嚴重影響企業的財務管理工作。
3.財務管理意識薄弱
財務管理意識關系到企業財務管理工作的質量，只有高度重視企業中的財務管理工作，才能保證企業財務管理工作的順利開展。在現階段的企業財務管理工作中，存在著企業上級鄰導對于財務管理工作不重視，沒有制定完善的財務管理制度，也沒有建立科學的財務管理機構，企業內的財務管理工作只是由財務部門兼職完成，權利存在交叉現象，職責不清，導致具體的財務管理工作無法有效的達到目的，甚至出現企業財務嚴重混亂的現象，嚴重限制了企業內部的財務管理工作。
4.財務監管能力有待提高
財務管理工作是需要相應的監督部門對其進行監督和管控的，但在現階段的企業財務管理工作中，卻缺少財務管理監督崗位，即使有財務管理監督部門，但其財務監管能力也還有待提高。沒有對企業財務管理工作進行監督和管控，或者監督和管控能力不足，會造成企業資金回收周期長，資金周轉緩慢，給企業的良性發展帶來一系列的不好影響，甚至會嚴重阻礙企業的發展壯大。
5.財務部門職責不清
企業的財務管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責，才能做好企業的財務管理工作。但在現階段的企業中，與財務管理有關的部門有很多，但各個職能部門的責任和義務不清楚，存在著有權無責、有責無權的現象，這種責權分離的情況會造成企業資金的大量流失。在企業中，當發生重大的經濟損失的時候，因為各個財務管理部門的職責不明確，沒有相應的追究制度對其進行制約，難以追究是誰的責任。總的來說，財務部門職責不清的問題會使得企業財務管理工作缺乏科學性和先進性。6.財務風險涉及面廣企業的發展壯大有時候需要其他企業對其投入大量的資金，對外部企業具有一定的依賴性，這就增加了企業的資金短缺、歸還融資的風險。此外，在企業施工的全過程，都需要大量的資金，因此，財務風險貫穿于企業發展的全過程，涉及面非常廣。
二、優化企業財務管理的具體措施
1.完善企業財務管理制度
在企業中，制定能夠有效指導和約束具體的企業財務管理工作的企業財務管理制度，為企業中的具體的財務管理工作提供規范和依據，使得具體的財務管理工作能夠有序的進行。要依據國家有關企業財務管理的法律法規，建立健全相關的財務管理及核算體系，例如內部審計、財產清查、原始記錄管理、會計檔案管理等財務制度，使企業財務管理工作人員能夠依照規章制度，循序漸進的做好企業財務管理工作。要建立健全財務管理體系，有效避免建筑企業存在的經營風險，切實發揮企業財務管理工作。
2.科學設置財務機構
隨著市場經濟的發展，在建筑行業中，對財務機構的設置提出了更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業決策層提供有效的財務信息。在企業財務管理部門中，要設置相關的財務組織機構，并明確各個機構的職責，例如審計機構、資金成本核算機構、財務機構等等，各個機構的權利和職責要劃分明確，均衡分配財務管理各部門中的各個環節，從而為順利完成企業財務管理工作提供保障，使得企業財務管理工作朝著規范化、有序化及制度化的方向發展。
3.轉變財務管理理念
財務管理意識和管理理念對于具體的財務管理工作具有著重要的影響。在企業中，要想做好財務管理工作，首先要確立正確的財務管理理念。企業上級領導要加強對企業財務管理工作的認識，轉變財務管理理念，高度重視企業內的財務管理工作，設立科學的財務管理機構，完善財務管理體系，建立健全財務管理監控體系。此外，企業還要轉變之前的財務管理模式，根據自身實際的特點，引進其他企業先進的管理理念，創新財務管理流程，提高財務管理水平。
4.提高財務監管能力
財務管理工作的順利開展需要財務監管部門的相互配合，因此我們要加強企業財務管理工作。首先要建立財務監督管理崗位，在財務管理部門中選拔一些高素質的企業財務管理人員來擔任，對企業財務管理工作的各個流程進行監督、控制，確保各個環節的財務管理工作都按照相關的規定做好了。其次，要加強財務監督和控制的力度，對財務管理各個環節的工作，嚴格的按照相關的規定進行監督、控制，要把責任落實到實處，對于一些資金賬款可以通過法律仲裁、司法等法律形式保護資金企業應有的資金流情況，更好的維護企業項目資金來源。
5.分清各部門的職責
在企業財務管理工作中，對于與財務管理工作相關的部門，要明確各自的職責和權利，如果發生財務問題，要能夠快速的找到相關的責任人。要建立財務控制中心，實行權、責、利相結合的責任制度，對財務管理工作流程進行全方位的控制、管理，把責任落實到實處。
三、結語
第6篇：建筑行業財務管理制度范文
(一)財務管理效率低下，管理理念落后
建筑企業主要以現場施工為主，因此其在安全管理人員的分配以及技術人員的配備上較為全面，而在財務管理上，則主要由技術人員替代。一些現場施工企業甚至由經理人一人負責，不但增加了經理人的壓力，而且由于專業能力不強，企業財務管理效率不高。隨著財務管理方式的變化，企業的管理理念未進行及時的更新，造成企業存在較大的財務管理漏洞，運營風險大。
(二)財務管理制度不完善
我國建筑企業在整體快速發展的同時，企業之間存在較大的差距。很多企業缺乏度財務管理規則的制定，財務管理內容并未下發到個人，并且企業施工人員的執行力度不強，這些都是造成企業財務風險的主要原因。在財務細節問題處理上，由于企業對財務會計缺乏正確的理解，對先進財務軟件的應用能力不強，財務運營混亂，給企業帶來嚴重的經濟損失。
(三)會計人員基礎能力缺失
財務會計人員對企業的運營具有直接影響。在建筑企業中，由于缺乏對會計人員的培養和對財務處理的忽視，一些建筑企業在會計基礎檔案的收錄上與工程施工存在出入，導致需要財務核實時無法找到原始數據，財務信息不完整，也給財務違規提供了機會。企業管理人員的觀念落后，不愿意接受先進的管理模式，同時在管理上的創新能力不強，會計人員綜合素質不高導致企業的財務核算混亂。
(四)缺乏正確的財務資金意識
成本控制是建筑企業可持續發展的根本。首先:在工程招標上，一些企業并未對成本進行計算，而是盲目的投標，導致企業運營從根本上存在風險性。其次:企業在資金管理上缺乏正確的意識，預算能力差，導致其在施工過程中大量的資金浪費。另外，一些中層管理者的個人行為造成企業財務虧空，無法及時完成施工，不利于企業的可持續發展。
二、建筑企業財務管理策略
(一)促進企業財務管理理念的更新
財務管理理念的更新是提高財務管理效率的前提。在建筑企業中，應及時采取最新的財務管理理念，及時引進先進的財務軟件，并且提高其科學性。通過培訓的方式使企業財務人員適應新的財務管理模式，熟悉管理流程，降低企業的財務風險。
(二)建立、健全財務管理制度
建筑企業財務管理制定的制定和健全是確保其財務管理的重要保障。其具體過程如下:(1)企業應強化資產目錄、資產管理。建立固定資產的有效管理模式實施管理制度，區分收益開支與資本性，將企業的財務損失控制到最低。(2)企業應對其成本實施全過程控制原則，對建筑過程進行即時跟蹤，在每一過程中都應明確成本控制目標。(3)企業債務制度的完善能夠幫助企業及時收回債務，通過權債對比的方式明確應收應付的往來款項，使企業掌握全面的賬務信息，進行及時的查缺補漏。
(三)加強建筑企業基礎財務核算工作
企業財務應能夠真實的反映其運營成本。為確保企業財務的穩定，建筑企業應遵從國家相關法律法規，并根據企業自身發展制定符合其發展的財務處理規則，在財務處理中記錄每筆業務，真實的記錄每筆財務業務，做好企業基礎財務核算工作。強化企業資金財務控制，使企業的資金的可利用率達到最高。通過運營資金管理反映企業的運營現狀。降低企業的財務、管理以及營銷費用，從根本上確保企業財務成本的降低。
(四)加強企業成本核算和成本控制加強
首先，企業應加強對企業人工成本的控制，了解勞務合同，確定企業成本核算流程，確保核算準確。其次，在企業運用方面，一定要做好提前預算，對于預算外的用工，要及時控制成本支出，通過監管保證工作效率。目前，一些企業采用的是包干價的方式，對成本控制具有積極作用，同時有效的控制了勞務薪資糾紛。最后，企業要制定合理的獎懲制度，提高員工的積極性。通過提高效率來降低財務支出成本。
三、總結
第7篇：建筑行業財務管理制度范文
關鍵詞：建筑企業 財務管理 管理對策
一、建筑企業財務管理中存在的問題及其影響因素
（一）財務管理中存在的通病
目前，包括建筑企業在內的我國部分企業都存在以下幾點毛病：
其一，對財務管理的重要性認識不夠。主要表現在工作只是例行公事而已，對財務管理中出現的一些問題不夠重視；其二，財務信息不夠精準。如今的眾多企業的財務管理缺乏核對的規范性。主要表現為內部控制力度不夠，財務管理混亂。另外，以項目經理為核心的財務管理模式盛行，但是也給有限的財務管理資源造成了困擾，使得財務監督力度不夠，財務信息不夠準確。其三，財務管理人員的素質缺乏。建筑企業不同于其他行業，不僅需要財務方面的專業知識更需要相應的建筑行業知識以及一定的市場調研能力，能夠根據相應的市場情況做出財務信息判斷并采取由針對性的解決措施。
（二）建筑企業的財務管理控制力薄弱
第一，應收款的管理問題。一是沒有嚴格的賒銷制度與對策，導致支付賒銷無度，企業支付能力降低。同時也存在賬面有錢，實際利潤為空的現象。具體是指某些建筑企業為拿下項目而向銀行大舉貸款，應收款項遲遲未收到，以致所獲項目利潤幾乎都用作繳納銀行貸款利息。或者，由于資金未及時到位，無法進行下一項目投資，導致再次投資受損，實際利潤額度縮小甚至為空。第二，存貨的管理問題。調查顯示，目前大多數的建筑企業都存在月末存貨占用的資金都在成本的兩倍左右，以致企業資金呆滯，周轉不靈。第三，企業的現金管理問題。現金閑置與資金緊缺是最明顯的兩個問題。現金閑置的原因在于預算不合理，實際使用現金遠小于預算使用現金，而資金緊缺的原因是預算未根據市場動態及時調整，導致預算使用金額遠小于實際使用金額或是不按照預算進行資金下放，導致資金緊張。第四，缺乏對建筑材料的管理。主要表現為之關系現金不重視包括原材料、半成品、建筑機械等固定資產的管理，使得物料不受管理和保護，使得資產損失嚴重。
（三）建筑企業的財務風險廣泛存在
建筑市場的不規范，部分投資企業的資金不到位進而將風險轉嫁給了建筑企業，嚴重影響了建筑企業的財務狀況。同時，社會環境的變化也會使得建筑企業的財務面臨不同程度的風險。拖欠民工工資事件、材料商拖欠事件、建筑市場發票真偽等問題都會給建筑企業的財務帶來不同程度的風險，阻礙財務管理工作的進行。其次，建筑企業的財務風險貫穿項目建設的始終。主要表現為資金的籌備和回收。為了承接工程的貸款和舉債建設的財務危機。第三，是企業自身管理的問題。財務管理制度不夠健全導致管理不當。
二、建筑企業財務管理改良對策
（一）常規的財務管理改良
首先，加強建筑企業財務管理人員的專業素質培養，提升其財務管理能力和財務風險分析與應對能力。其次，完善建筑企業的財務內控制度。制定科學合理的財務管理制度，使得權責結合，提高財務管理人員的工作效率、第三，加強建筑企業的財務控制，提高財務信息的真實性。第四，加強對財務管理與監督。按照新會計準則，規范財務人員的財務管理流程。同時，加強內部財務審計與監督，及時發現財務管理中存在的問題，降低建筑企業財務風險。
（二）加強對建筑企業存貨與應收款項的管理
對于建筑企業的存貨管理，一方面要盡可能壓縮企業的庫存物資，避免資金的滯留。另一方面，要制定相應的企業物料采購、使用和存貨制度。防止停工滯料的現象出現。可以采取分批進貨的放大，獲得更多的折扣，降低進貨成本。
對于加強應收款的管理問題。首先，是對承包工程的論證，要事先考慮建筑企業是否能夠及時獲得可靠的工程建設資金，對甲方進行信譽評價。其次，在施工期間特別是竣工驗收之后，要定期與甲方商討應付款的問題，加強催收力度，并采取企業是可行的催收措施，保證建筑企業的資金豐厚。第三，對于某些爛賬，需要制定完善的收款方法，責任落實到人頭，規定收款時間。并且，在證據確鑿的情況下可以對頑固的賬目采取凋解、仲裁、司法等措施實現應收款的管理。
（三）強化建筑企業的財務預算與核算管理
第一，事先對甲方進行信譽評價，將有限的資源投向優勢企業、優勢項目，讓企業的財務風險程度降低，并且，加強對虧損項目的財務管理，使得虧損事態得到控制。第二，加強企業資本性的支出，對賒貸進行規范化的管理。第三，嚴把預算關，確保信息的科學性與嚴密性。對于預算中涉及到的利潤總目標、年度各項指標即分目標，要通過層層分解的方式進行嚴格把控。第四，要將建筑企業的預算、核算與績效考核、獎懲掛鉤，促進財務管理人員進行自我調控。
（四）明確職能部門的權責，形成全員財務管理的意識
首先，明確職能部門的權力與責任，實現權、責、利三者的有機結合。對財務管理這一項工作進行仔細梳理，使得財務管理的權力和責任落實到人頭，以達到全過程管理的效果。全過程管理是指從目標成本的制訂、施工設計、施工過程、到竣工交付，對各個階段的財務狀況進行監督管理。同時，使得與項目相關的每一個人都有財務管理的意識，提升建筑企業的財務管理能力。其次，是促使全體人員都擁有財務管理意識。確認責任中心是前提，實行封存工資，實行科學合理的分配制度。對有財務管理意識，節約成本的人員進行獎勵。同時，進行個人經手成本的核算，對每個人進行績效考核，實行獎懲制度。另外，要定期進行相應的財務管理知識學習和經濟狀況分析。
參考文獻：
[1]陳俐.建筑企業財務管理中存在的問題及解決方法[J].金融經濟（理論版），2010（6）
第8篇：建筑行業財務管理制度范文
關鍵詞：市政工程 項目建設 財務核算 財務管理
我國的經濟建設自改革開放以來就取得了巨大的成就，目前我國正處于經濟轉型時期，作為社會經濟環境中不可缺少的重要組成部分，企業都需要采取一系列的創新和改革。在新的市場經濟環境下，市政工程企業要想獲得更好的發展，就必須要完善好工程建設的資金管理，提高資金的使用效益，這就對傳統的市政工程項目建設中的財務核算和管理提出了更高的要求。
一、加強市政工程項目建設中財務管理的重要性分析
在我國經濟迅猛發展勢頭的推動下，市政工程項目建設的規模和速度也開始呈現出越來越快的進步和成長，資質高、規模大的工程建筑隊伍也借此機會迅速的成長和發展起來，這一方面促進了我國建筑行業的發展，另一方面也對促進經濟的增長也起到了重要的作用。目前，鑒于建筑市場一些主體行為不規范的現象，使經營環境產生了一些惡性競爭，在這種情況下，一些企業為了獲得工程的承包權而采取了各種不正當的途徑和方法，這就為建設主體帶來了一定的損害。為了消除這一不良現象，現階段城市的發展中涉及到市政工程建設方面的項目改變了以往單純的依靠政府投資，逐漸發展為由政府、企業以及其他一些社會投資共同參與建設的專業化、集團化的新模式，經營方式也開始由粗放型向集約型轉化。在這個過程中，市政工程對財務的核算和管理進行創新，完善財務管理的體制，在保障工程質量的同時，充分發揮財務管理在市政工程核算中的重要作用，使工程的造價控制在較低范圍內，提高投資效益，在實現經濟效益的同時實現社會效益。
二、加強市政工程企業財務核算和管理的措施建議
（一）建立健全財務管理組織機構、完善財務管理制度
目前我國一些市政工程企業已經逐漸完成專業化、集團化的改革，工程財務管理模式也得到了相應的改善，但是我們仍然能夠看到一些工程管理企業由于不能正確認識財務管理的重要性和重要意義，再加上企業的內部缺乏完善的組織機構，財務管理制度中存在著較多的漏洞。這就造成了單位的財務部門在工程的建設過程中對工程造價的構成了解不足，工程財務管理存在著管理滯后和被動等問題，最終使公司的資產流失，對企業自身的根本利益也是一種損害。要想克服這些問題，加強市政施工企業對財務的管理勢在必行。一方面企業應該加強財務管理意識的提高，給予工程財務管理工作充分的重視，工程施工企業的組織結構和業務流程等方面對工程的財務管理活動進行具有系統性的梳理，使工程財務管理能夠在工程項目的全過程中都有所體現。另一方面，工程施工企業還要不斷的對財務收支制度和成本核算制度等基本的財務管理制度規范進行改進和完善，重視工程財務管理人才的培養和提拔，定期舉辦工程財務管理方面的知識培訓，提高工程財務管理人員的基本專業知識和專業素質，了解工程預算管理和結算環節的內容，這對于充分發揮工程財務管理的監督作用具有重要意義。
（二）將市政工程合同管理作為財務管理的重點
目前的建筑市場上大部分合同管理都是采用預算招標、費率招標等方式開展工程合同的簽訂，但是由于一些工程的合同不夠規范，對于部分必要的約定事項沒有做好必要的溝通和約定，在日后的合作中就可能會出現財務方面的糾紛。另外，市政施工企業的施工存在項目多、點多、線長、作業流動性比較大等特點，因此在資金方面也很難集中管理，統一的調配是個較大的難題。工程合同作為工程財務核算和管理的一個重要依據，它遵循的是歸口管理和專業管理相結合的原則，從最初的工程合同項目談判、訂立、以及履行的全過程中，施工企業都應該對工程項目和實施過程中能夠涉及的以及可能會涉及的環節都進行嚴格的合同把關，通過有效的工程合同管理，將工程的財務風險控制在最低范圍內，并且對于合同的造價、付款方式、以及違約責任人等方面的內容，都要有明確的合同約定，一旦發現有不符或者有缺陷等，都應該及時的查明、并提出相應的修改意見。
（三）規范工程資金的使用，科學合理的對工程財務成本進行核算
工程項目建設的管理具有一定的特殊性，與一般企業的財務會計核算管理的差異比較大，如果仍然按照一般財務會計的核算模式就容易造成工程核算與財務會計信息的相互脫節。在實際工程財務管理工作中，施工企業應該對項目資金的狀況以及使用狀況都有及時的了解和找你給我，把握融資的時機，保證各個項目中資金的順暢流通。另外，針對工程施工項目中點多、線多、資金需求量大等問題，我們提出施工企業對工程的資金應實施集中管理模式，對資金的使用加以規范和嚴格把關，盡可能做到每一筆工程款的支付都是由相關工程施工部門、內審部門以及財務部門共同把關和統一管理的。工程預付款和進度款等方面的科學合理管理和控制也是有效避免資金沉淀或不足、確保資金控制和工程進度相匹配的重要方式。
三、總結語
市政工程項目建設的財務核算和管理是市政企業管理的一項重要內容，只有做好財務核算和管理工作，才能有效的促進市政企業的經營和發展，使其實現價值最大化的終極目標。目前市政工程企業的財務管理中還存在著一些問題需要進一步的完善，建立健全的財務管理制度，提高工程財務管理的重視程度，把握財務管理工作的重點，這是加強做好財務核算和管理工作的重要途徑。
參考文獻：
[1]董惠杰.工程項目建設風險管理剖析[J].中小企業管理與科技，2011
[2]楊建華，胡媛.淺論建筑工程項目財務管理風險及其規避[J].科技致富向導，2011
[3]李寅.淺談建設項目的財務管理[N].河南金融管理干部學院學報，2008
第9篇：建筑行業財務管理制度范文
關鍵詞：建筑企業；財務內部控制
建筑業是我國現代經濟的重要組成部分，對國民經濟的穩定健康發展具有至關重要的作用。建筑行業具有生產經營活動繁雜、工程規模大、精細程度高、施工周期長等特點，經濟體制對其影響較大。所以，做好建筑企業的財務管理工作需要一定的統籌協作能力。由于一直以來都受到傳統經濟發展條件和經濟體制的影響，我國建筑企業的財務管理一直處于粗放型模式，財務內部控制體系松散，項目資金得不到有效利用。這要求建筑企業充分重視財務內部控制工作，加強建筑企業財務內部控制體系建設，轉變發展模式，積極應對企業可能存在的金融風險，促進企業經濟效益的提高。
一、構建財務內部控制體系的原則
（一）系統性原則
遵循企業財務內部控制體系的系統化設計原則應做到以下幾點:一是集合性。企業財務的內部控制體系是由多方面要素組成的，財務的內部控制工作需要將各要素綜合分析并考察。二是關聯性。財務控制體系的各要素都是財務控制不可忽視的部分，財務制度的制定必須充分考慮各個要素之間的相互作用。三是整體性。各個子系統必須遵循總系統的整體性要求進行設計，滿足總系統的總體需要。總之，建筑企業財務內部控制體系的構建需要樹立全局觀念，全面深入分析企業財務內部控制體系的各個組成部分，進行統籌安排。
（二）集分權適度原則
建筑企業的財務內部控制必須做到集權與分權的平衡安排。企業在致力于提高市場競爭力，重視增強企業財務內部控制內在凝聚力的同時，應確保集分權程度與企業的內外部經營環境相適應。此外，在授予相應職位權力的同時，也必須明確其對應的責任，實現崗位的責任與利益一體化，企業的所有部門或個人都不能越位管理。
（三）靈活性原則
由于建筑企業自身發展的特殊性，財務環境對其財務內部控制具有重大的影響。財務內部控制管理制度應該隨著企業規模的變化、組織結構的轉變及時進行調整，靈活應對新的財務環境。
二、建筑企業財務內部控制體系的現狀
（一）缺乏完善的財務內部控制體制
我國建筑行業的市場競爭日益激烈，建筑企業的財務內部控制面臨著更大的挑戰。這要求企業全面評估新的財務風險，更新財務內部控制體制，加強內部管理。但是，企業往往難以形成科學的新型內部控制制度，甚至只能在原有基礎上做出小范圍修改，降低了企業應對風險的能力。此外，企業制定的相關控制程序不夠科學，內部控制人員職責模糊，制度得不到具體落實。一些建筑企業甚至缺乏相應的管理制度，嚴重忽視了內部控制的重要性。
（二）財務預算管理不夠全面
全面有效的預算管理對于建筑企業極為重要。雖然目前多數建筑施工企業建立了相關的財務管理制度，但其預算制度設計存在脫離企業實際的問題，難以成為企業組織生產經營的實質性依據。首先，企業的預算管理工作局限于生產經營環節，注重對生產成本的控制，缺乏合理的財務預算指標體系和全面預算管理觀念；其次，建筑企業缺乏對預算執行的動態監督，使得企業預算難以發揮實質性作用；最后，在預算執行中的激勵方式過于單一，難以提高員工的積極性。
（三）缺乏完善的企業財務內部控制
信息平臺隨著人們生活水平的提高，建筑施工的質量逐漸成為居民和企業的關注要點。而有效的財務控制可以幫助企業在保證工程質量的基礎上降低施工成本，所以，完善的企業財務內部控制信息平臺對企業的發展極為重要。目前，我國建筑企業普遍缺乏科學合理的企業財務控制信息平臺，管理層次不清晰，分工不具體。從而使得企業各管理部門之間缺乏有效的信息交流，增加了企業的不必要成本。
（四）監督約束機制不完善
企業的財務內部控制體系不僅需要科學合理的控制方法，還應具備有效的監督約束機制，不斷改進完善財務內部控制制度，以此適應建筑企業不斷變化的財務環境。目前，我國建筑企業只重視財務內部控制的方法建設，對財務內部控制的監督約束機制不夠重視，甚至有些企業財務內部控制制度形同虛設。
（五）內部控制管理人員的管理意識不強
內部控制管理意識是開展財務內部控制工作的前提。目前我國建筑企業財務管理人員，尤其是企業的一些高層管理者對內部控制的管理意識不強，財務管理處于粗放型狀態，由此造成財產統計過于片面，統計方法簡單，難以適應企業的發展。同時，企業管理人員沒有認識到財務的內部控制工作對建筑業改善市場投資狀況的重要性，甚至部分企業管理人員排斥內控管理制度的執行，認為是不信任的做法，從而阻礙財務內控制度的實施，導致各部門之間的財務管理工作效率較低，內控制度執行難度加大。
三、改進財務內部控制體系的措施
（一）建立健全財務內部控制制度
建筑企業應根據法律法規的要求建立健全的授權審批、資金管理、固定資產管理、合同管理、項目管理、預算管理等內部控制制度，嚴禁出現鋪張浪費、現象。首先，企業財務管理人員正確把握控制環節，做到分階段管理，制定科學合理的控制方法。其次，內控制度的覆蓋面要廣，讓財務內部控制充分發揮其作用。最后，建筑企業應配置相應能力的財務管理人員，并明確其工作職責，提高企業員工參與內部控制工作的積極性，促進企業部門轉變經濟結構。
（二）重視對貨幣資金的內部控制
目前，我國建筑企業的財務內部控制制度在資金的管理上存在過于分散、缺乏完善的授權與審批制度等問題。建筑企業資金的管理上存在漏洞，在項目的施工過程中易出現資金挪用、大額現金采購等不合理現象。所以，建筑企業應該重視貨幣資金的內部控制，健全的內部制約機制。貨幣資金的內部控制具體包括：凡是與資金和財務收取與支付、登記以及結算等環節相關的工作，都設置有兩個或兩個以上的人員分工負責的審核崗位。同時防止出現舞弊行為，崗位設置應符合不相容職務分離原則，以便于企業控制資金管理上的風險，提高資金的有效利用率。
（三）完善企業財務內部控制信息平臺
加強企業內部的財務信息管理的重要措施之一就是完善企業財務內部控制信息平臺，建立財務內部報告機制。有效的財務內部控制信息平臺和報告機制有利于建筑企業把握實際經營中財務信息的變化，進而及時調整相應的財務內部控制制度，促進企業決策的科學合理性。
（四）建立健全監督約束機制
建筑企業的內部審計部門應該對企業財務的內部控制管理的效果進行定期檢查和不定期的抽查，將檢查結果形成報告，以便貫徹落實企業的內部控制制度和實現財務的預期目標。企業的內部審計部門通過對企業的實際財務管理工作不斷地提供有效的建議和意見，有利于促進企業內部控制制度在實際操作中得到不斷的改進和完善。
（五）強化內部控制人員的管理意識
企業的內部控制人員尤其是領導階層要把財務管理作為今后建筑企業發展的關鍵，轉變企業發展理念。首先，企業管理人員要深入學習現代企業的管理理念，形成符合自身實際的財務管理方案。同時，建筑企業應大力引進國外的財務管理方法，并結合我國建筑市場的發展趨勢，不斷優化財務管理體系，將財務管理有效融入到企業法人治理和層級管理工作中來。最后，建筑企業應該意識到，財務內部控制體系的建設，不僅需要不斷的學習創新，更需要領導廣泛收集企業員工的基層意見，促使財務管理體系惠及企業的各個部門，充分發揮財務內部控制的作用。為此企業全體員工應對財務內部控制制度樹立信心、決心和恒心，同時對財務內部控制制度樹立敬畏感。
四、結語
隨著建筑企業規模的擴大，企業的職能結構和組織層次也越來越復雜，這些變化對企業的財務內部控制能力提出了新的要求。所以，建筑企業應該不斷完善財務的內部控制體系，努力推進建筑企業的健康可持續發展。
作者:李亞琴 單位:重慶青年園林有限公司
參考文獻：
[1]鄭雪勤.企業加強財務內部控制的探討[J].行政事業資產與財務,2011(06).
