工程成本控制措施精選(九篇)
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第1篇：工程成本控制措施范文
關(guān)鍵詞：造價成本控制；投資決策階段；設(shè)計階段；招投標階段；施工階段；竣工階段
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A
有效的對工程造價成本進行控制，能夠在保證工程質(zhì)量的前提下為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。對于工程造價成本控制的措施來講，需要結(jié)合實際情況，并且將控制措施貫穿到項目的全過程，要在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段采取行之有效的控制措施，進一步提升工作的高效性。下面本文就從這五個階段具體的分析控制措施。
一、 投資決策階段工程造價成本控制措施
投資決策階段是工程項目進行的起始階段，也是造價成本控制的關(guān)鍵階段，而往往控制者對這一階段的工作重視度不夠，這就造成了一系列問題。為了變革這種情況，需要采取具體的控制措施。
在工程項目的投資決策階段，項目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低以及施工地點的選擇、施工工藝和施工設(shè)備的選用等因素都會對工程的造價產(chǎn)生一定的影響，這時就需要合理的確定好工程項目的規(guī)模大小，搞定這一對工程造價有直接影響的因素。除此之外，施工建設(shè)標準的高低也會對工程的造價產(chǎn)生影響，所以說在進行控制的過程中要明確施工中的各項指標，并且要合理的設(shè)計方案，這樣能夠最大限度的降低工程的成本支出。
二、 設(shè)計階段工程造價成本控制措施
設(shè)計階段的造價成本控制工作是整個環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵和核心，要想取得良好的效果，需要從以下幾個方面入手。
首先，需要對該工程前期招標工作進行設(shè)計，選擇最優(yōu)的設(shè)計單位和設(shè)計方案，以最大限度的降低成本的投入。同時，在投標的設(shè)計階段還需要做到全方位多角度的調(diào)查研究，最大限度的將工程的主體和相關(guān)的配套工程結(jié)合在一起，之后在進行投標的考量，待投標設(shè)計完成之后還需要進一步的組織專家對方案進行綜合的對比研究，及時的發(fā)現(xiàn)問題加以糾正。
其次，在該階段合理的控制工程造價成本，則需要采用合同措施，以避免施工過程中設(shè)計方案的隨意變更而增加成本。需要注意的是，在合同當中應(yīng)該明確工程變更或者是修改的費用額度時的限制性條款，通過合同的強制力加強管理，這樣能夠達到更好的效果。
最后，在該階段需要進行工程的限額設(shè)計，這也是有效進行造價成本控制的重要措施。項目的限額設(shè)計人員需要掌握并且熟悉工程預(yù)算的定額以及費用，并要熟悉材料預(yù)算的費用，待數(shù)據(jù)明確之后要進行科學(xué)的概算，之后根據(jù)數(shù)據(jù)初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計和費用的多少。
三、 招投標階段工程造價成本控制措施
招投標及誒段是實現(xiàn)造價控制的主要階段，只有做好了這個過程的造價控制，才能有效的實現(xiàn)工程的成本控制。在實際的操作中，需要從以下幾個方面重點把握。
首先，要選取恰當?shù)挠媰r方式。從當前的情況來看，招投標的計價方式主要有兩種，即定額計價法和工程量清單計價法。定額計價則是依據(jù)現(xiàn)行的定額，以建筑面積為主要的數(shù)據(jù)，并且通過測算、統(tǒng)計分析以得出的材料機械人工含量綜合的考慮工作量，計算出單位工程分部分項工程量之后在配以相應(yīng)的定額預(yù)算單價。工程量清單計價法則是按照國際管理和相關(guān)的法律法規(guī) ，并且按照建筑實體分類構(gòu)件的工程量計算不同的用料等情況，其特點是直觀簡潔。這兩種方式的實施依據(jù)、計算內(nèi)容和計算方法都是不同的，因此說在選擇的時候一定要具體問題具體分析。同時還需要注意，在這個過程中還要明確定價的參照方式，使得雙方發(fā)成共識。
其次，要確定好設(shè)計變更簽證計價。由于工程在施工的過程中會存在著很多不確定性，因此說大部分工程項目在施工的過程中都會有變更簽證的現(xiàn)象出現(xiàn)，但是變更簽證的因素有很多，并且具有不確定性，所以說這個過程還存在著不完善的地方。針對這種情況，無論是何種變更，是由設(shè)計單位、業(yè)主或者是承包商提出，都需要得到現(xiàn)場監(jiān)理的認可，并且在招投標階段需要明確設(shè)計變更的結(jié)算辦法。
再次，要做好招標要約控制工作。招標要約是招投標過程中的重要組成部分，業(yè)主決策人造價控制管理的觀念直接反映到招標的文件上面，因此說一定要在要約中做好工程造價的控制工作，以確保獲得最大的經(jīng)濟效益。這就需要在確定工程的報價、計價規(guī)則以及運作方式時要謹慎，并且招投標的過程中需要明確招標人造價控制的思路和必要的過程，并且本著便于操作的原則控制好該過程的造價管理工作，尤其是要注意好造價的動態(tài)管理。
最后，要編制規(guī)范的合同。合同是約束雙方的規(guī)范，和造價控制的質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此說在招投標工作的末期，需要重點加強雙方的溝通，并且要參照相關(guān)的情況，把握招投標過程中約束的條件，并充分的考慮造價控制的通用和專用合同條件，編制一份切實可行且內(nèi)容完整規(guī)范的工程合同，確保造價管理控制工作能夠在法律的保護下進行。
四 、施工階段工程造價成本控制措施
施工階段是工程項目進行的中心環(huán)節(jié)，這一階段的造價成本控制工作也要格外的注意，需要從以下幾個方面采取措施。
首先，造價控制者要注重施工合同的管理。在施工單位的造價控制階段，合同是最為關(guān)鍵的依據(jù)，為此，控制者需要保證施工合同的嚴謹性，同時還需要在施工的過程中加強管理，這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施。
其次，造價控制者要對工程量進行科學(xué)的統(tǒng)計。工程量的統(tǒng)計是造價控制中的一項基本性的工作，這就要求統(tǒng)計者要熟悉施工現(xiàn)場的情況，并且要了解概算和預(yù)算方面的知識，具備一定的施工常識，這樣就能夠有效的避免出現(xiàn)錯算或者是漏算的現(xiàn)象，影響到造價成本的控制工作。
再次，要對施工中的索賠工作加強管理，控制者要洞察一些重要的索賠機會，并且要抓住機會維護自身的正當權(quán)益，例如工期的延誤索賠、工程變更索賠等，使得日后的工作能夠更有說服力。同時還需要注意要嚴格的控制好施工過程中的變更，嚴禁通過設(shè)計變更而擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標準的事情發(fā)生。
最后，需要對施工設(shè)備和材料進行控制。材料設(shè)備是最消耗資金的，因此說為了更好的發(fā)揮造價控制工作的效果，需要進一步加強對材料和設(shè)備的控制工作，要掌握材料用費的相關(guān)市場信息，并且建立起科學(xué)的管理體系，并且制定嚴格的材料準入機制，既保證材料的價格，又要控制好其質(zhì)量。
五、 竣工結(jié)算階段工程造價成本控制措施
該階段的造價成本控制工作可以從兩個方面著手，首先，需要進行科學(xué)管理，減少工程款項的拖欠現(xiàn)象。當前我國的市場還是買方市場，很多施工單位的工程項目少，這樣就會使得一些建設(shè)單位將資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，并且在簽訂合同的時候出現(xiàn)資金到位困難的現(xiàn)象，為了避免這種情況的發(fā)生，控制者需要確保雙方簽訂的合同要嚴格執(zhí)行，并約定投入，遵守效率。
其次，需要加強簽證管理，使得工程結(jié)算的時候能夠有理有據(jù)的對總索賠提出要求。這就需要施工單位和造價管理機構(gòu)在施工過程中重視簽證工作。
結(jié)束語：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的施工建設(shè)頻率在逐漸加大，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，除了要保證項目的質(zhì)量外，還需要有資金的支持。由于建設(shè)項目的投資金額較大，所以說為了保證獲取最大的經(jīng)濟效益，需要對造價成本進行管理控制。本文就以此為中心，結(jié)合工作經(jīng)驗，提出了在不同的工程建設(shè)階段造價控制成本控制的措施，希望能夠?qū)窈蟮墓ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔谩?/p>
參考文獻：
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第2篇：工程成本控制措施范文
（山東中喜信諾工程造價咨詢有限公司，山東 濟南 250014）
【摘 要】建筑工程項目成本一般是指從項目部成立至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。現(xiàn)就項目部對施工成本的控制進行簡單探討。
關(guān)鍵詞 建筑工程；成本控制；因素分析；控制措施
1 影響建筑施工成本的主要因素分析
1.1 施工成本控制體系的建立和運行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括:各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等，防止出現(xiàn)人人無責、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。
1.2 施工組織設(shè)計編制的科學(xué)合理性
施工組織設(shè)計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
1.3 、施工隊伍的選擇與管理
項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。
1.4 材料費的控制
在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節(jié)余將極大降低施工成本，在實際工作中，大多數(shù)項目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。
1.5 機械費用的控制
對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中也占較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機械費用的高低。
2 加強控制施工成本的措施
2.1 建立一套科學(xué)有效的成本控制體系
項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標，根據(jù)成本控制體系對施工成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化施工成本管理觀念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。
2.2 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計
工程中標后，項目部必須立即組織力量，充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性，使施工成本合理。
2.3 加強施工現(xiàn)場管理
2.3.1 加強施工隊伍管理
施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計，合理安排人員進場和退場;合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。
2.3.2 嚴格控制施工質(zhì)量
項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責任制。
2.3.3 強化安全意識
堅決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，把安全工作常抓不懈，平時加強安全方面的宣傳，施工現(xiàn)場做好防護措施，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成損失和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3.4 嚴格施工變更索賠
項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持先批準，后變更；先變更，后施工的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單，并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。
2.4 加強材料和機械設(shè)備的管理
2.4.1 把好釆購關(guān)，降低采購成本
對主要材料要進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一招標采購，嚴禁自行購置。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗和合作伙伴的推薦，建立材料供應(yīng)商名冊，堅持貨比三家，擇優(yōu)選用的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少、購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。
2.4.2 把好材料發(fā)放關(guān)，加強材料使用過程控制
嚴格收發(fā)材料制度，材料進場時要認真點驗。保質(zhì)保量，合理堆放，減少二次搬運；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)放。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力，合理組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本，減少倒運次數(shù)，完善手續(xù)，減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備量，同時也要根據(jù)市場行情，對價格波動較大的材料在預(yù)測漲價前根據(jù)工程需要可以適量貯備，降低預(yù)期成本。要加強材料使用過程控制，在施工過程中對具備條件的項目要按月進行材料節(jié)超分析，通過分析對出現(xiàn)材料消耗偏差的要進行定性及定量分析，找出原因，糾正偏差；對大型復(fù)雜項目要堅持限額發(fā)料機制，施工前要準確計算出主要材料應(yīng)消耗量，并且當發(fā)生變更、增減工程量時要及時進行動態(tài)調(diào)整，確保限額發(fā)料機制有效運行。當發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時，要及時進行分析超出的原因，以便采取相應(yīng)的措施。
2.4.3 加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制
特別要加強對鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理，這些材料購置價格較高，施工中不可或缺，使用頻率高，如果管理不善，將造成較大的經(jīng)濟損失。對于施工機械設(shè)備。設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備的能力，合理配備機械，建立機械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護;機械操作人員要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高機械設(shè)備的完好率和生產(chǎn)效率。杜絕發(fā)生機械事故，同時，要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄，對于從外部租賃的機械設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。
2.5 重視竣工結(jié)算工作
第3篇：工程成本控制措施范文
關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制措施
中圖分類號：TU997文獻標識碼： A
引言
在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，路橋工程建設(shè)有了很大的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也日漸激烈。為了可以提高自身的競爭力，施工企業(yè)就需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對項目的成本進行合理的控制，取得良好的經(jīng)濟效益。作為經(jīng)濟管理和技術(shù)管理的基礎(chǔ)，工程造價的控制管理有著非常重要的作用，良好的成本控制，可以對企業(yè)的投資回報率進行提升。
1、路橋工程施工項目成本控制的基本內(nèi)容
路橋工程施工項目成本控制主要的目標是實現(xiàn)路橋工程中的施工計劃，在路橋工程開展的過程中要定期和科學(xué)的對工程中消耗的實際支出額與計劃值進行比較，對于資產(chǎn)管理和成本管理中出現(xiàn)的問題進行分析，從而找出解決問題的措施，為路橋工程施工成本的控制提供一個保障，從而能夠更好的發(fā)揮路橋施工項目成本控制的作用，降低成本，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、路橋工程項目成本控制的原則
路橋工程項目需要的資金量大，項目眾多，施工管理需要到位，為了保證工程項目的能夠盈利，需要注意以下兩個方面：（1）降低工程項目管理需要的成本。（2）將工程項目按期完成或是提前完工。在整個施工過程中，總是伴隨著各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險有的是可預(yù)見的有的是不可控的。這些風(fēng)險如下：在工程建設(shè)的過程中，會發(fā)生資金不到位，致使拖延工程進度，或者是工程建設(shè)過程中發(fā)生原材料價格上漲、物價上漲以及各種成本上升，導(dǎo)致實際效益下降，為了降低以上風(fēng)險造成的損失，需要針對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)估，對可以預(yù)見的風(fēng)險分析原因，找出應(yīng)對措施，進行成本控制，最大限度地降低風(fēng)險對于工建設(shè)造成的影響，同時項目部需要嚴格控制預(yù)算外支出，需要做到精打細算，不必要的開支一律杜絕，同時需要對開支進行記賬，做到花費有節(jié)制，胸中有本賬，避免無節(jié)制支出，避免超支。
3、路橋工程項目成本管理的過程中存在的問題
3.1、工程變更的隨意性
道路橋梁在施工額過程中，為了能夠確保工程的施工速度，就必須要對工程的每個步驟進行管理和制約，從而確保工程在計劃工期內(nèi)完成。但是在實際的過程中，施工單位的目標是能夠獲得更大的經(jīng)濟效益，所以對于工程的設(shè)計圖紙和建設(shè)實施方案都不是很重視，所以使得道路橋梁施工的時候經(jīng)常會發(fā)生工程變更情況，他們不注重變更的復(fù)審，對于變更的審核隨意的時候偏多，從而大大增加工程成本，實際的投入超過了工程的預(yù)算，拉大成本距離。
3.2、缺少成本控制的認識
進行工程建設(shè)的時候，相關(guān)單位忽視了于提升投資收入的管理，使得投資收入的落后。例如，為了能夠達到最佳的成本管理利益均衡點，就必須要在工程的質(zhì)量和工程的投入以及工程的施工工期他們之間的利益均衡點，但是進行工程建設(shè)的時候，很多時候都會忽視管理的最佳收益情況，使得成本控制非常單一，從而大大增加投入成本。
3.3、沒有強烈的競爭意識
就目前的情況，工程建設(shè)的最佳方式是招標標制度，但是在進行臺標底價的時候，會受到很多外界因素的影響，包括公司本身預(yù)算水平和施工過程中出現(xiàn)的不利因素等，所以很難制定出最佳的工程標底價，從而影響到招標工作，增加了很大的難度，不能較好的估計工程的最終中標價格，對程的最終受益的多算很難準確拿捏，大大增加建設(shè)單位的投標困惑。
4、路橋工程施工項目成本控制的措施
4.1、科學(xué)編制成本預(yù)算
落實目標成本，科學(xué)合理地編制工程項目的成本預(yù)算，從而能夠更好的控制成本管理，提升員工的積極性。預(yù)算成本的編制原則主要是根據(jù)優(yōu)化的施工方案和對勞動組織及機具配套進行合理的布置，從而更好的確定出工程的數(shù)量和測算費用標準。
4.2、建立路橋工程承包控制體系
第一對路橋工程的材料、機械費用進行控制材料、構(gòu)件、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料和機械等是施工企業(yè)成本的主要組成部分。要嚴把工程材料的采購、質(zhì)量、運輸、驗收、領(lǐng)用及結(jié)算六關(guān)。第二對路橋工程的人工費用支出進行控制,以預(yù)算定額和取費標準作為控制依據(jù)引入勞務(wù)市場化機制實行勞務(wù)隊伍市場準入制度。內(nèi)部建立競聘上崗雙向選擇能進能出工效掛鉤的自主用工機制做到事事有人做六人有事做。第三對路橋工程其他支出費用進行控制做好管理費用和監(jiān)理費用的支付和開立。
4.3、明確成本控制原則
在建筑工程施工成本管理中，必須要遵守成本最低化、成本全面控制、動態(tài)控制、目標管理以及責、權(quán)、利結(jié)合五大原則。由于工程施工成本控制過程中具有周期長、復(fù)雜、不確定性等特點。因此施工企業(yè)必須要明確成本控制原則和建立健全成本控制體系，以實現(xiàn)對工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，保證成本控制工作的順利實施;(2)成立專業(yè)的成本管理小組，以起到專業(yè)檢查、專業(yè)監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和計劃成本之間往往會出現(xiàn)偏差，通過分析施工成本投入的變化而進行合理的調(diào)整，以將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。
4.4、增強成本控制意識
成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識，并協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施;其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。
4.5、加強施工材料成本的控制
施工過程中的材料費用通常占整個工程費用的70%左右。對材料成本的有效控制，是對整個工程成本控制的關(guān)鍵。對工程材料的控制我認為主要包括以下兩個方面:(1)材料價格的控制。采購部門要及時大量掌握建材市場的實時信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價比最佳的供應(yīng)商。對于造價較大的分項工程，應(yīng)采取招標的形式，以獲得價格較低、質(zhì)量較好的材料;同時，還要考慮資金的利用價值，并根據(jù)施工進度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率。(2)用量的控制。工程項目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，以核算材料的消耗量。同時實行限額領(lǐng)料制度，回收余料，以避免材料的浪費。
4.6、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)
在建筑工程施工管理過程中，必須要根據(jù)預(yù)算報表及成本控制指標對各種成本控制問題進行分析，明確成本差異因素，尤其是要加強成本控制差異較多的成本項目分析。另外，還要根據(jù)實際工程施工情況，相應(yīng)改進成本控制方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理還應(yīng)加強與相關(guān)部門的交流，以保證施工成本的各個環(huán)節(jié)都能有效控制，確保成本控制工作的順利進行。
結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，路橋工程所面臨的競爭越來越大，加強路橋工程施工成本控制在企業(yè)管理上顯得尤為重要。新時代路橋工程施工企業(yè)之間的競爭，很大意義上是項目管理水平、成本控制方面的競爭，而路橋工程施工成本控制在項目管理水平中占據(jù)主導(dǎo)地位，一切的活動都是圍繞成本和效益來開展的。因此，路橋施工企業(yè)要從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，采取科學(xué)合理的成本控制方法，從而來保證成本費用的合理性。
參考文獻
[1]劉紅濤.淺談實現(xiàn)路橋工程施工項目成本控制的措施[J].黑龍江科學(xué),2014,01:271.
第4篇：工程成本控制措施范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；成本控制
1 園林綠化工程成本控制存在的主要問題
1.1 成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位
在施工過程中，大部分企業(yè)沒有經(jīng)濟分析表，很少有企業(yè)做到成本先算后做，經(jīng)常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，項目部只重視工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場成本控制；預(yù)算員現(xiàn)場跟蹤預(yù)算不到位，會計、材料員、預(yù)算員等核算不及時，工作脫節(jié)。項目實施后，很少有企業(yè)考核成本控制目標的完成情況，多認為項目開支多少，成本就是多少，因此，造成項目本身缺乏成本壓力和成本責任。
1.2 成本控制主體不明確
長期以來，大家簡單地認為成本控制只是財務(wù)部門分管的事，與技術(shù)部門關(guān)系不大，技術(shù)人員只負責技術(shù)和質(zhì)量，資料員負責資料的報驗等。表面上看，分工明確，各司其職，但實際上忽略了成本控制責任，如：為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，會增加不必要的開支；施工員現(xiàn)場安排不合理，會導(dǎo)致窩工而浪費人工費；技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟的技術(shù)措施，更會使成本增大。
1.3 施工成本制定不到位
很多施工企業(yè)對于項目成本控制措施的制定都過于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經(jīng)驗編制施工組織設(shè)計、編制成本計劃和制定成本目標，沒有考慮該工程的現(xiàn)場情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業(yè)的項目經(jīng)理不知道所負責工程的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，在施工過程中不進行階段性、分部、分項成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
2 加強施工成本控制的措施
2.1 注重員工綜合素質(zhì)的提高，調(diào)動工作的積極性和主動性
工程開工前，項目部人員根據(jù)工程的實際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進行項目成本控制。
2.2 工程開工前認真做好圖紙繪審工作
有些設(shè)計人員對苗木生長習(xí)性及苗源情況不了解，部分苗木肯定要進行變更，圖紙繪審時必須提出修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經(jīng)濟損失。另外，大部分施工圖都有與現(xiàn)場情況不符的的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場堪查，對于不符的地方認真標注提交給設(shè)計人員，這樣設(shè)計人員會提早做出變更，不會影響工程進度，進而使工程項目成本得到有效控制。
2.3 合理配備安排施工機械，減少機械臺班費支出
隨著園林綠化工程建設(shè)機械化程度的提高，施工機械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。如何合理安排施工機械是降低施工成本的關(guān)鍵，因此在安排時，我們主要注意以下幾點：第一、合理確定使用機械型號。因為機械型號不同費用也不同，很多機械進場最低是半個臺班起價，也就是不足半個臺班要付半個臺班的費用，超過半個臺班不足一個臺班要付一個臺班的費用。因此，施工員要計算好工程量，確定好使用機械型號。第二、專人負責機械施工工作。機械臺班是按時間計算的，因需方原因造成中間停工，時間不會減少,且費用照付，要做到專人詳細記錄開始與結(jié)束時間，現(xiàn)場指揮工作任務(wù)，保證連續(xù)作業(yè)，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復(fù)吊運，浪費時間，增加成本。
2.4 把好材料關(guān)，最大限度地降低原材料成本
在園林綠化工程中，原材料成本約占項目建設(shè)總成本的60%～70%，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置，因此把好材料關(guān)是施工企業(yè)項目盈虧的重要環(huán)節(jié)。園林綠化工程中的材料品種多、型號雜、規(guī)格不一，尤其主材是有生命的植物體，這又增加了項目材料選擇的難度，為節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，我們從原材料方面主要注意以下問題：第一、施工前認真研究施工圖紙，進行實地勘查，編制主要材料匯總表，明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求，同時要提前尋找苗源。第二、材料員全面掌握市場信息，把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的工程材料。綠化苗木、花卉等進場時要有苗木檢疫證，其他材料進廠時要有正式的出廠合格證。第三、嚴格材料出入庫制度。施工現(xiàn)場設(shè)有專門的庫管人員，工程材料進場后集中保管，按需發(fā)放，當天工程結(jié)束后要及時進行檢查回收，避免丟失造成不必要的浪費。
2.5 加強施工現(xiàn)場簽證的管理
工程現(xiàn)場簽證資料是申請工程進度款及工程竣工審計決算的主要憑證。每個工程我們都設(shè)有專職的資料員，以便及時與監(jiān)理溝通簽證，為避免漏簽、少簽影響工程盈利，資料員要現(xiàn)場跟蹤施工，當天的工程量要當天核算，及時簽證。如果遇到設(shè)計變更或甲方臨時增加清單外的工程量，要及時通知監(jiān)理方和審計方，必要時要留影像資料，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。
2.6 做好成本控制的調(diào)整分析工作
第5篇：工程成本控制措施范文
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制；措施分析
1影響電力工程施工成本的因素分析
1.1社會經(jīng)濟的影響
電力能源是一種十分重要的社會能源，在人們?nèi)粘Ｉ钜约敖?jīng)濟發(fā)展中都離不開電力能源。當社會經(jīng)濟整體呈發(fā)展趨勢時，因為經(jīng)濟的飛速發(fā)展會使得社會對于能源的需求大幅度提升，就會促進電力工程項目的進一步發(fā)展，反之電力工程建設(shè)項目的發(fā)展就會進入衰落和停滯狀態(tài)。隨著全球經(jīng)濟一體化的影響家具，我國在電力工程造價方面的影響因素也在悄然發(fā)生變化，一次性能源、自然能源的利用在不斷減少，并基于生態(tài)環(huán)境保護的需求，不斷地開發(fā)綠色電力資源，這導(dǎo)致國內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)的難度加大，在各方面的調(diào)節(jié)上出現(xiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，如用電負荷、上網(wǎng)條件等，由此不同地區(qū)的電力工程建設(shè)造價也表現(xiàn)出極大的差異性。
1.2地區(qū)環(huán)境的影響
因為不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，引起在發(fā)展的過程中其對于能源的需求也各不相同。從電力市場供需角度來說，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的電力消費能力很強，如東南沿海地區(qū)，與中西部地區(qū)相比電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資要高出很多，除了區(qū)域經(jīng)濟影響要素之外，更廣泛地“區(qū)域環(huán)境”要素也不容忽視，例如城鎮(zhèn)化過程中的城市規(guī)劃方案存在問題，土地、貸款等資源無法得到妥善解決，基于環(huán)境保護要求對電力工程建設(shè)的新要求等，都會導(dǎo)致電力工程造價的變動。再加上十以來政府通過不斷地“簡政放權(quán)”方式，提高了市場經(jīng)濟的調(diào)控范圍，電力行業(yè)自身的改革也擴大了與市場的接觸面，因此市場經(jīng)濟的變化對電力工程建設(shè)造價的影響也是越來越大。例如通貨膨脹的前提下，會造成材料、設(shè)備、人工成本的上升，造成造價的較大變化。
2不同階段的電力工程項目成本管理控制
2.1工程決策階段的成本管理控制
在電力工程項目施工之前，需要對于工程項目的建筑投資方案以及施工設(shè)計方案進行分析，對于工程的施工量、工程的整體投資進行全面的分析，并且對于工程的整體施工可行性與設(shè)計方案的科學(xué)性進程分析，從而預(yù)先對工程的整體成本進行有效的預(yù)算，從而實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制。在這一階段，還應(yīng)當對于工程項目的可行性進行研究，詳細分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規(guī)模，確定工程的施工方案。
2.2工程設(shè)計階段的成本管理控制
在電力工程的設(shè)計階段，一定要做好相關(guān)的工程設(shè)計，如果在進行工程的施工設(shè)計時不重視設(shè)計的管理，會導(dǎo)致工程的設(shè)計水平過低，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對工程設(shè)計方案進行臨時調(diào)整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設(shè)計人員，由于設(shè)計思路比較保守，設(shè)計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準確性。在設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)重點從經(jīng)濟角度考慮，進行多方案優(yōu)選設(shè)計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質(zhì)量標準。設(shè)計人員要充分發(fā)揮價值工程原理，通過對功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標和經(jīng)濟指標結(jié)合起來研究，進行科學(xué)的手動控制投資。
2.3工程施工階段的成本管理控制
在工程項目施工階段的成本管理是最為直接有效的成本管理，在這一環(huán)節(jié)涉及到了多方面的成本管理，例如材料費、使用機械設(shè)備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進行前，就對可能發(fā)生的情況進行有效的預(yù)防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。①材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質(zhì)量達標。②必須做好機械設(shè)備管理，購置機械設(shè)備時，不能一味地以技術(shù)先進為標準，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟實力和工程需要，若機械設(shè)備在施工現(xiàn)場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。
2.4工程竣工階段階段的成本管理控制
竣工結(jié)算是整個電力工程項目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關(guān)單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準確。
3電力工程建設(shè)成本控制的具體措施分析
3.1重視電力工程成本控制
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調(diào)的是對工程施工質(zhì)量的管理，但在此基礎(chǔ)上必須強調(diào)建設(shè)造價的經(jīng)濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎(chǔ)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標思想戰(zhàn)略，在投標某項工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
3.2強化工程施工成本有效控制
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經(jīng)濟實力也包括技術(shù)實力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應(yīng)用，可以實現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設(shè)成本管理體系
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應(yīng)當完善工程建設(shè)階段的成本管理控制體系。現(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經(jīng)濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計劃經(jīng)濟時期的造價管理影響，主動地向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復(fù)相關(guān)主體單位的成本管理自，在材料、設(shè)備等方面形成招投標科學(xué)模式，實現(xiàn)權(quán)力、責任、利益的統(tǒng)一。
4結(jié)語
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。
作者:曾慶飛 單位:四川廣安智豐建設(shè)工程有限公司
參考文獻
[1]何永康.探析電力工程施工項目的經(jīng)營管理及成本控制措施[J].通訊世界，2014，28（9）：77~78.
第6篇：工程成本控制措施范文
關(guān)鍵詞：機電安裝；造價；成本；控制措施
一、造價和成本控制在機電工程中的作用
(一)控制造價降低成本，提高企業(yè)競爭力項目經(jīng)理責任制的管理模式在機電安裝工程中得到廣泛的應(yīng)用，但很多機電項目在造價和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的問題。目前，隨著智能化、集約化的趨勢越來越明顯，機電安裝在建筑行業(yè)也扮演著越來越重要的角色，同時帶來行業(yè)競爭日益激烈的局面。在以科學(xué)的方式將造價與成本控制工作落實到位后，可有效減少成本投入，在有限資源的條件下創(chuàng)造更為可觀的效益，從而提高企業(yè)競爭力。
(二)評價工作質(zhì)量，改進工作方法通過對造價與成本控制效果的分析，可以反觀前期制定的成本策劃、控制方向、管控措施等方法是否正確、合理，對項目管控的落實情況也可做出較準確的判斷，例如前期預(yù)測的人材機成本測算、特殊施工措施的方案和費用、工料機配置表等內(nèi)容是否準確。企業(yè)在此基礎(chǔ)上可審視自身的工作，采取有效的糾偏措施，改進工作方法，及時規(guī)避問題。
(三)過程中動態(tài)掌握成本，及時糾偏確保可控造價與成本控制工作中，有關(guān)人員可動態(tài)掌控現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)成本超支、效益偏離的情況，詳細分析問題產(chǎn)生的原因，然后采取相應(yīng)的補救措施，最大限度減小企業(yè)損失，避免到項目結(jié)算階段才發(fā)現(xiàn)這些問題帶來的被動局面。
二、機電安裝工程中造價控制的措施
(一)做好前期工作(1)在投標階段需深入研究招標文件、技術(shù)規(guī)格書和招標工程量清單，機電工程要特別注意是否有品牌要求，因不同品牌不同系列的設(shè)備價格相差巨大。(2)吃透設(shè)計圖紙，編制合理的施工方案，考慮有效的施工措施，根據(jù)施工工期要求安排人工、材料、機械等生產(chǎn)資源的配置，測算出準確的工程成本，避免成本或高或低導(dǎo)致投標費用的偏差。(3)復(fù)核業(yè)主提供的工程量清單，防止其中的明顯錯誤，同時基于此可以合理考慮不平衡報價，實際工程量遠高招標量的項目適當提高單價，反之適當調(diào)低工程量減少的項目的單價。(4)對于投資類項目來說，費用是在實施階段同業(yè)主進行談判的依據(jù)。而編制預(yù)算是重要的環(huán)節(jié)，因此必須注意對于定額的理解要準確、到位，同時充分考慮高空作業(yè)、水上作業(yè)等采用的直(曲)臂升降機、吊機、腳手架搭拆、船舶租賃等措施費；另外，還要定位準確設(shè)備品牌，從而確保設(shè)備費用無偏差，保證項目的效益。
(二)利用信息化手段協(xié)助控制造價(1)利用信息技術(shù)，并根據(jù)機電安裝工程的實際情況創(chuàng)建信息管理平臺，如定期錄入相關(guān)信息，包括合同費用，人工、材料、機械等各類支出費用，實時更新項目效益情況，對比行業(yè)內(nèi)機電成本數(shù)據(jù)庫，以便于掌握實際情況，適時糾偏。(2)對于復(fù)雜的機電項目可引入BIM技術(shù)協(xié)助控制造價，如揚州影視基地建筑機電安裝工程，由于包含給排水、供電、消防、暖通、智能化這五個專業(yè)，各類管線標高、截面不盡相同，因此采用BIM技術(shù)后，可以讓所有管線的交叉、碰撞問題全部顯現(xiàn)，同時還呈現(xiàn)出多處管線支架在鋼結(jié)構(gòu)處無系梁設(shè)計沒法生根的問題。也就收縮，使用BIM技術(shù)，可以提前暴露問題并讓這些問題在施工前便得以妥善解決，避免了后期施工階段因設(shè)計圖紙問題導(dǎo)致的材料浪費、工程窩工、機械設(shè)備使用率降低等一系列增加工程造價的問題。
(三)做好竣工結(jié)算工作就至關(guān)重要的竣工結(jié)算工作而言，其需由經(jīng)營人員牽頭施工人員配合，并根據(jù)工程實際開展狀況提前組織竣工結(jié)算工作。因此，在工程施工過程中，必須重視資料的收集和完善，召開專題會議，制定相關(guān)辦法，以結(jié)算目標為倒向，完善過程資料和數(shù)據(jù)，繪制詳細的竣工圖，確保完成的工程量在圖中都能體現(xiàn)，以保證結(jié)算文件的質(zhì)量。
三、機電安裝工程成本控制的措施
(一)制定清晰目標，提供工作引導(dǎo)避免盲目施工，在工程開展前便要全面分析施工圖紙及合同，對其中的各項內(nèi)容做出判斷，確保無誤后再進入機電安裝環(huán)節(jié)。在資料的分析中，合同中的專用條款較為關(guān)鍵，應(yīng)主動采取防范措施，減少內(nèi)外部因素對成本控制所帶來的不良影響。機電安裝工程中普遍涉及到豐富的管線，其布設(shè)密度較大，管線交叉等問題普遍存在，鑒于此，需加強對施工圖紙的會審，施工方案也需進行經(jīng)濟技術(shù)分析比對，確定最優(yōu)方案。相關(guān)的成本控制流程如圖1所示。
(二)重視工程策劃，嚴格分包招標工程一旦落地，需即刻召開工程策劃會議，結(jié)合施工專業(yè)、工程條件、工藝和技術(shù)要求、自身施工能力、社會資源等進行綜合分析，合理確定工程擬分包的范圍、分包模式、分包邊界條件、工作量等，努力做到施工成本最優(yōu)化；同時在分包招標前先測算好成本，設(shè)定限價，避免成本偏差。
(三)加強人才隊伍建設(shè)，提高專業(yè)水平機電安裝工程中，項目管理者除了需落實好施工工作之外，還肩負著成本管控的責任。所以，機電安裝管理人員需具備較高的專業(yè)能力和技術(shù)水平。施工管理人員需學(xué)習(xí)工程造價知識，成本核算人員也需要掌握基礎(chǔ)的施工技術(shù)知識，最終培養(yǎng)出既懂施工、又懂成本的復(fù)合型人才，為成本管理工作打好基礎(chǔ)。
(四)控制設(shè)計變更，減少成本投入要減少成本投入，相關(guān)管理人員必須靈活應(yīng)對，以確保機電安裝工程的質(zhì)量為前提，合理做出設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費用；同時，通過強有力的方式監(jiān)管，依據(jù)規(guī)范將相關(guān)手續(xù)辦好，盡可能將機電安裝作業(yè)引導(dǎo)至正常發(fā)展的軌道。存在變更簽證的情況時，應(yīng)當及時組織現(xiàn)場核對與確認工作，展開細致的分析，采取動態(tài)跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。
(五)加強物資采購，做好物資核銷物資管理是機電安裝工作得以順利開展的基礎(chǔ)要素之一，只有嚴控材料質(zhì)量，嚴把采購價格，才能夠給機電安裝順利開展打下良好基礎(chǔ)。采購招標前，需充分做好各項準備工作，包括與供貨商的技術(shù)交流，確定準確的材料設(shè)備型號、規(guī)格及各項性能參數(shù)等各項要求，從質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等角度展開對比分析，選擇質(zhì)量有保證、價格合適的產(chǎn)品。另一方面，加強物資的進出口關(guān)，確保物資領(lǐng)用-登記-核銷全過程閉合，保證材料支出的成本可控。
第7篇：工程成本控制措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成本控制；措施
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
成本控制作為建筑工程管理的重要部分，是一項極其復(fù)雜而嚴密的工作，建筑工程不同的施工階段的成本控制的特點不同，因此，要根據(jù)工程建筑的不同實際情況，采取合理科學(xué)的成本控制措施，促進工程建設(shè)企業(yè)的成本合理化，增強建筑工程企業(yè)在市場中的核心競爭力，以求在最合理的成本上建造出符合社會需求的工程項目。本文闡述了建筑工程項目施工成本控制與管理的重要性，探討了建筑工程項目施工成本控制與管理措施。
一、建筑工程項目施工成本控制與管理的重要性
經(jīng)濟迅速是繁榮，我國的建筑行業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展迅速，目前，我國國際化水平和工業(yè)化進程不斷加快，我國在市場經(jīng)濟體制下，建筑工程行業(yè)面臨著激烈的競爭。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要發(fā)展，要獲得市場經(jīng)濟的利益，成本控制對提高市場競爭力，提高工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著至關(guān)重要的作用。
1、建筑工程實施成本控制，是降低工程建筑單位消耗的必要條件
隨著各種物料的市場價格上漲，實施整個工程建筑中各個環(huán)節(jié)的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源資源的利用效率，有助于減少浪費，從各個細節(jié)降低造價施工成本。
2、良好的成本控制，有助于提高我國建筑工程企業(yè)的市場競爭力
當下建筑行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，建筑行業(yè)工程建設(shè)的競爭，歸根到底，是工程建設(shè)企業(yè)對所有設(shè)計施工等各個環(huán)節(jié)的工程成本控制的競爭，統(tǒng)一的工程建筑，同樣的市場需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整體成本，必然會為本工程建筑企業(yè)帶來強大的市場競爭力。讓建筑工程單位獲得無與倫比的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
二、建筑工程項目施工成本控制與管理措施
1、編制目標責任成本和目標責任預(yù)算
工程中標后開工之前, 造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標責任成本, 項目部應(yīng)根據(jù)目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本, 即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目; 預(yù)算成本是項目部成本的最高限額, 嚴防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人、材、機的配備及市場發(fā)展趨勢, 分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表, 并制定出各分部分項工程的責任預(yù)算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎(chǔ), 按照部門、施工隊和班組的分工進行分解, 形成各部門、施工隊和班組的責任成本, 為以后的成本控制做好準備。
2、加強物資材料管理
（1）建筑工程體積龐大，對材料的需求數(shù)量很大，所以，在施工前必須編制詳細的采購材料計劃，選用性價比高的材料，就近取材避免遠距離采購，對材料進行集中采購，減少材料在運輸途中的消耗和減少材料的運輸費用的開支。對工程的功能就行分析，對材料的性能進行分析，爭取用低價的材料代替高價材料，比如用當?shù)氐氖瘔K代替磚、河卵石代替機軋石子等等。
（2）施工過程及材料使用過程中,必須堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度,不能過多的儲存材料,要根據(jù)材料的物理化學(xué)性能進行科學(xué)合理的儲存,以免造成積壓,防止變質(zhì)和損耗,避免將堆放在工地的砂石、模板、砌塊,用來平整場地及鋪路、對木材、鋼筋、模板、玻璃等做到量材下料,材盡其用以提高其有效系數(shù)；對混凝土要盡可能地利用集中攪拌,便于嚴格控制混凝土配合比, 一般可節(jié)約水泥10%一15%,減少混凝土損耗12%,對砌體要保持平整,節(jié)約砂漿用量,在采用機械粉刷噴漿時,要充分利用落地灰,減少材料浪費；對木模要盡可能用鋼模代替,鋼模規(guī)格要標準化,對用過的模板要及時整修, 增加周轉(zhuǎn)次數(shù)；對用過的半磚頭或碎磚頭, 也要將它利用起來,作堵預(yù)制空板用；在打混凝土墊層時, 要用砂漏子代替河流石,以上情況既可以減少浪費, 又可以保持施工現(xiàn)場的文明, 既可以減少材料實際用量,又可以減少實際成本支出,降低工程造價。
（3）在施工結(jié)束后，要及時返回拆除的材料和模板；要及時清理搭建的暫設(shè)工程，將拆卸下來的磚和預(yù)制板要放到指定的回收地點，留作下次工程繼續(xù)使用。對現(xiàn)場進行清理時，要做到清理“五底”，消滅“五頭”，防止鋼筋、木材等埋入土里。
3、加強人工費的管理
(l)對國家規(guī)定定額人工費要嚴格執(zhí)行，雇傭技術(shù)水平高，有經(jīng)驗的工人，做到對每件產(chǎn)品有定額，不估工，對人工費定額要合理的使用，不亂作人工費，對工時進行充分利用。
(2)深人開展群眾性技術(shù)比武活動, 實現(xiàn)機械化施工, 減少窩工現(xiàn)象。
(3)減少氣候?qū)κ┕さ挠绊懀侠淼姆峙溆霉ぁ?/p>
(4)布置現(xiàn)場時要對材料進行合理的利用。
(5)最好將木模用鋼模替代，減少搭拆用工和模板制作。
(6)要做好各工序之間的協(xié)作，杜絕浪費用工的現(xiàn)象。
4、加強對設(shè)備費的管理
(l)有效的利用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的利用率，使機械設(shè)備效能得到充分的發(fā)揮體現(xiàn)，減少工程成本中的其他機械使用費用和折舊費用。要提高機械設(shè)備的利用率，首先要將自由設(shè)備與租賃來的設(shè)備區(qū)分開來。
(2)對自由備要由專人負責對機械設(shè)備的包養(yǎng)與維護，在使用機械設(shè)備時要嚴格執(zhí)行規(guī)范的操作流程，避免不規(guī)范操作，使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)中，延長機械設(shè)備的使用時間。
5、強化工程質(zhì)量管理, 控制工程成本
加強建筑工程項目的質(zhì)量、安全管理, 杜絕事故和損失, 是項目部實施工程項目成本控制和有效管理的重要工作, 也是重中之重。項目經(jīng)理要嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工, 實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度, 加強檢驗和監(jiān)督, 及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤, 力求一次成優(yōu), 防止因返工和修補造成的工料浪費和損失; 要嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工, 做好勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作, 加強檢查和監(jiān)督, 及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題, 常抓不懈, 防止事故發(fā)生。在進行建筑工程項目的施工中, 要嚴把工程質(zhì)量關(guān), 采取防范措施, 消除質(zhì)理通病, 要將文明施工貫穿施工全過程, 把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到項目管理的各項制度中來, 以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的效果, 力爭做到工程驗收一次合格, 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生, 避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
6、加強合同管理, 控制工程成本
合同管理是施工單位管理的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本, 提高經(jīng)濟效益的有效途徑。它是項目部為了達到降低成本的目的, 根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本, 與各專業(yè)管理人員、施工隊長等簽訂成本承包合同, 即按照費用歸口管理的要求, 確立各部門、各有關(guān)人員的成本管理責任制。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始, 至保修日結(jié)束止, 尤其加強施工過程中的合同管理, 密切關(guān)注合同履行的進度及效果, 防止被對方索賠, 以便減少損失。
結(jié)束語：建筑工程的成本控制是全過程管理, 不僅是管理層的責任, 也不僅是經(jīng)濟部門的事情, 需要全團隊目標一致, 協(xié)調(diào)合作, 積極配合。設(shè)計理念的更新, 變更簽證的積累, 甚至是一個工程聯(lián)系單, 都是成本增加的累計依據(jù), 要慎重對待每一個可能增加成本的管理, 才能全面真實地反映建設(shè)項目合理的工程造價, 有效控制工程成本, 維護建設(shè)單位和施工單位各自的經(jīng)濟利益, 使我國的建筑市場更加規(guī)范有序地運行。
參考文獻：
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第8篇：工程成本控制措施范文
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在整個建筑工程中項目成本控制是一項復(fù)雜的工作，因為靈活性比較強，適用方面廣泛，在實際實施當中遇到的情況不盡相同，每一個施工企業(yè)都有屬于自己的管理體制，這是本質(zhì)上的差別。每一個施工企業(yè)對于在施工當中所產(chǎn)生的各項費用支出，都要進行正確的指導(dǎo)、嚴格監(jiān)督、適當調(diào)節(jié)以及有效的限制。所以節(jié)約在生產(chǎn)中產(chǎn)生的額外支出，是每一個施工企業(yè)的共性問題，這就需要企業(yè)在具體實踐操作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，有效提高控制成本的方式方法，確保項目成本控制高效率的實現(xiàn)。作為企業(yè)應(yīng)不斷進行新的財務(wù)管理改革，使財務(wù)管理體系成為控制成本的中心點，從而進行高效率的成本管理，對全體工作人員，整個項目實施過程、全面具體的進行控制，這樣才能在市場競爭激烈的今天，獨樹一幟并且占有一席之地。 一、建筑工程項目成本控制與管理的對象和內(nèi)容分析
建筑工程項目成本控制與管理是指項目在施工過程中，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標。它是盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，實現(xiàn)盈利的目的。
工程項目成本控制與管理，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。
二、建筑工程項目成本控制與管理存在的問題分析
1、從成本控制與管理意識角度分析。從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
2、從成本控制機制角度分析。從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權(quán)利統(tǒng)一的機制。建筑企業(yè)的項目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位; 企業(yè)的技術(shù)人員認為自己的主要任務(wù)是確保順利移交; 建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。財務(wù)部門其責任似乎也只停留在日常的成本核算上。
3、從成本控制手段角度分析。從控制的手段來看，建筑企業(yè)在進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。
三、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期 建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 五、建筑工程項目成本控制的方法分析
1、充分理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈。對于一個施工項目，管理人員應(yīng)該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
2、選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。
3、優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置。工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，因此項目必須在工程施工進場后，要對標書施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，要采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，要采取先進的施工技術(shù)。
4、加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟效益。
5、建立完善的管理機制和制約機制。施工項目管理要建立一套完善的管理機制和制約機制。一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制，并嚴格地加以執(zhí)行，對于能否管好項目成本也是至關(guān)重要的。所以我們應(yīng)該做到對整個項目的壽命周期進行控制管理。承接項目之前，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。另外，應(yīng)盡量提高投標工程量估算的可靠性，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，運用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。做好事中控制，切實控制好成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流程、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標成本，做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳，建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng)，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，防止工程竣工時成本超支。
六、結(jié)語
建筑工程項目成本的控制與管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤，才能在激烈的市場中立于不敗之地。
參考文獻:
[1]宋紀東，趙風(fēng)霞.施工項目成本管理[J].山西建筑，2009
[2]王志.工程項目管理之成本控制[J].山西建筑，2010
第9篇：工程成本控制措施范文
關(guān)鍵詞 工程施工；項目成本；措施
中圖分類號 F542 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）122-0240-01
公路工程施工項目成本是施工企業(yè)為完成公路工程施工項目的建筑安裝工程所消耗的各項生產(chǎn)及管理費用的總和。主要由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成，其成本構(gòu)成是由形成產(chǎn)品實體的各種材料、半成品、成品和人工、機械臺班消耗量，以及為形成建筑產(chǎn)品而實施的施工組織、管理和協(xié)調(diào)等方面所消耗的人材物，構(gòu)成工程項目的成本。公路工程成本控制是項目管理中的一項重要工作，它貫穿于項目管理的全過程，是工程項目管理的關(guān)鍵因素。成本控制前提是在保證工程質(zhì)量、進度要求等方面符合合同約定的前提下，進行事先制定的成本目標計劃，通過采用各種措施，使項目的實際成本控制在目標計劃范圍之內(nèi)實現(xiàn)工程項目的利潤最大化。結(jié)合多年項目施工實踐，僅就施工項目成本控制措施進行淺談。
1 組織措施
1）項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和人員配備。“火車跑得快，全靠車頭帶”。項目經(jīng)理部的建立和人員的合理配置，將為控制好項目成本奠定一個堅實的組織基礎(chǔ)。同時，項目經(jīng)理的人選也尤為關(guān)鍵，項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人指定的代表，代表企業(yè)法人對項目進行管理，從工程項目成本預(yù)測開始，直至工程合同終止的全部過程中，他對項目成本管理的各項工作負總責，其工作與工程項目成本預(yù)測、工程施工合同、工程施工組織、工程施工材料供應(yīng)、機械設(shè)備配備、項目財務(wù)管理以及安全生產(chǎn)等多項管理有關(guān)。因此，項目經(jīng)理的人選，應(yīng)該由既懂經(jīng)濟管理與工程技術(shù)又有工程施工經(jīng)驗德才兼?zhèn)涞娜藛T來擔任。
2）項目經(jīng)理部與施工企業(yè)的職權(quán)劃分要明確。項目經(jīng)理部不是一個經(jīng)濟實體，項目建成投入使用后，項目部即行解體。在工程施工期間，施工企業(yè)指定的項目經(jīng)理，只是作為其法定代表人對工程項目進行管理，因此，項目經(jīng)理必須對施工企業(yè)的整體利益負責，應(yīng)協(xié)調(diào)好項目部與施工企業(yè)之間責權(quán)利之間的關(guān)系。
3）制定制度并嚴格執(zhí)行。在項目的施工過程中，作為項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)項目經(jīng)理部，在每項工程開始前就將項目成本控制目標進行細化，分解到項目的各級組織及每個崗位、每個環(huán)節(jié)，同時制定出相應(yīng)的管理制度，認真貫徹執(zhí)行，用嚴格的管理方法去控制工程成本，減少各種消耗。
2 技術(shù)措施
1）在工程施工的準備階段，做出合理的施工組織方案，是工程項目成本節(jié)約的關(guān)鍵。接到工程施工任務(wù)后，項目部應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員，認真審核施工圖紙，對工程項目做出多種施工組織方案，進行工程項目技術(shù)經(jīng)濟成本比較，然后確定出有利于降低工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工期的最好方案。
2）施工過程中，嚴格執(zhí)行制定的施工組織方案。在工程施工中，工程技術(shù)人員應(yīng)對施工組織方案進行認真地研究，以確定最佳的施工方法，貫徹執(zhí)行提高工效，降低消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低工程成本的技術(shù)性措施，以求企業(yè)利益的最大化。
3）工程竣工驗收階段，認真做好工程竣工驗收各方面的準備工作。工程進入竣工驗收階段，項目部應(yīng)做好經(jīng)濟、技術(shù)方面的各種處理工作，保護好已完工的成品，降低成品的防護與驗收費用的投入，提高已完工成品的交付使用率也是降低工程成本的技術(shù)措施。
3 經(jīng)濟措施
各種經(jīng)濟措施中，最重要的一條是要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本，使之貫徹執(zhí)行。在工程施工過程中，要不斷用計劃成本與項目預(yù)算成本、實際成本進行比價分析，并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。加強施工過程中對人、材、機等費用的控制，降低施工成本。
1）通過提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用的消耗。主要通過科學(xué)、合理地組織施工，提高工程項目施工的技術(shù)水平，加強對施工人員的技能培訓(xùn)，提高勞動者的操作熟練程度和技術(shù)水平。加強勞動紀律、嚴格執(zhí)行勞動定額，落實經(jīng)濟承包責任制，充分調(diào)動積極性，達到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。
2）通過加強采購、運輸、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料消耗。材料消耗在工程項目成本中占據(jù)約70%的比重，因此節(jié)約材料消耗對于降低項目成本具有重要意義。在工程項目管理中，節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息基礎(chǔ)上，分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加；在運輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經(jīng)濟合理的供應(yīng)方式和運輸工具，合理設(shè)計施工現(xiàn)場的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進度嚴格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費用支出。
3）提高機械設(shè)備利用率。通過加強機械設(shè)備的管理，提高機械設(shè)備完好率和利用率，減少機械使用費和維護費，從而降低工程成本。根據(jù)工程建設(shè)項目的工程特點、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機械是否經(jīng)濟，即以機械施工使用費的高低為標準，另一方面也應(yīng)考慮機械設(shè)備的合理組合。通過提高設(shè)備利用率，降低機械設(shè)備使用費。
4）加強施工管理，節(jié)約施工管理費。施工項目的成本除人工、材料、機械等所構(gòu)成的直接成本外，還有間接費中施工管理費支出。管理費發(fā)生費用的高低都將會對預(yù)期的利潤產(chǎn)生影響，因此必須加強對施工管理費支出的控制，可通過精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，通過科學(xué)組織施工，優(yōu)化施工方案、強化施工現(xiàn)場管理，嚴格控制各項費用支出，提高工作效率和質(zhì)量，從而進一步節(jié)約管理費用的支出。
4 合同措施
1）重視合同管理。施工承包合同簽訂的好壞，直接影響到施
工項目的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)在簽訂施工合同時，對可能發(fā)生有歧義的、招標文件中不合理的以及專用條款中的每一條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。特別是對合同中涉及費用、結(jié)算方式、違約爭議處理等條款應(yīng)作明確的約定。
2）強化工程施工期間的索賠意識。在工程項目實施過程中，由于業(yè)主發(fā)包方的原因造成工程延期和費用增加的情形時常出現(xiàn)，其發(fā)生的情況往往表現(xiàn)為：沒有按合同約定提供施工條件，如未及時交付設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場、通水、通電；發(fā)包人的設(shè)計變更和工程量增減；發(fā)生不可抗拒的事件；發(fā)包人提供的材料或設(shè)備未能及時到位；發(fā)包人另行分割發(fā)包的工程造成工期延誤和質(zhì)量問題；未按合同約定的時間支付進度款；材料上漲、政策變化調(diào)整；發(fā)包人指令工程暫停或變更方案等因素造成工期延長和費用增加。所以，項目部在項目管理過程中，應(yīng)熟練掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，及時做好索賠資料的收集、整理、保存工作，特別要加強施工現(xiàn)場簽證管理工作。項目部遇上述索賠事件時，要及時辦理簽證手續(xù)，同時做好現(xiàn)場原始資料，在規(guī)定時間內(nèi)上報索賠報告及提供證據(jù)資料。通過對發(fā)生的索賠事件進行及時、合理的處理，可以進一步保障施工項目的施工工期及降低費用支出，確保目標成本得以有效控制。
