建設工程項目管理措施精選(九篇)
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第1篇：建設工程項目管理措施范文
【關鍵詞】工程項目管理；常見問題；應對措施；效益；可持續發展
工程項目的管理是以工程項目的進度控制、投資控制、質量控制等為核心內容的一項管理活動。實施工程項目管理，需要對多方面的管理要素進行綜合考慮。加強對工程項目的管理，可以對工程項目的成本進行有效控制，保證工程項目的質量，提高項目的經濟效益，進而提高企業的經濟效益。這就要求企業在對工程項目進行管理時，實行項目管理責任制，簡化工程項目的管理程序，對工程項目進行切實有效的管理，提高管理效果。
1、工程項目管理相關概述
工程項目管理是指企業為達到項目目標而對項目進行計劃、協調、指揮以及控制的一個全過程。工程項目管理的主要內容包括對項目的合同管理、信息管理、質量控制、費用控制以及組織協調等。對項目的技術、材料、資金等要素進行詳細的分析，加強項目管理。在進行項目工程管理時，每一個項目都要設定具體的管理程序以及管理步驟，項目經理應在項目管理中起到主要引導作用，使項目管理過程實現動態控制。在工程項目管理中，要分出不同的管理層次，管理部門，管理職責要分工明確。
2、工程項目管理中的常見問題
從當前國內市場來看，首先工程項目投資管理體制上還存在一定的弊端，主要反映為“高投資、低收益、高積累、低發展”。目前國內工程建設領域投資來源仍以公有制企事業單位、地方政府和國家為主要投資來源，其最大買方仍然是政府，因此整個工程項目建設中各級政府仍起著無可替代的作用。一些項目在建設過程中，往往由各級行政領導和重要部門負責組成項目法人的領導班子，以此來確保其順利進行，體現工程的重要性。項目法人責任制帶有十分濃厚的行政色彩。其次，建筑工程項目資金缺口大。當前國內工程項目超概算的情況屢見不鮮，帶資墊資建設工程項目時有發生。具體表現為部分建設單位為在主管部門管理權限范圍內立項，甚至故意采用漏項缺項來低報投資概算，或將工程的檔次、范圍予以低估，制造一種擬建工程資金需求較少的假象，卻又在實際操作中鋪張浪費，講求規模檔次，給工程建設造成嚴重的資金缺口。第三，工程項目管理法律制度及相關概念有待完善。一些工程項目施工企業未能正確認識項目管理的重要性，不能很好的從項目整體效益出發，缺少對工程項目的整體把控，使得工程項目管理不能有效發展。
3、加強工程項目管理對應措施
加強工程項目管理措施可最大限度的挖掘企業潛力，使企業管理水平得到最有效的提高，實現企業生產最優化配置，進而實現企業的經濟效益及社會效益。結合筆者近年來實際工作經驗，總結以往相關同仁的相關報道，結合國內當前工程項目工程管理中的常見問題，現總結了以下應對措施：
3.1 逐步與國際管理接軌
要想發揮項目管理的最大作用，就必須敢于“走出去”，加入國際競爭行列，與國際管理實現逐步接軌。筆者結合近年來的工作經驗認為，可從以下幾方面著手：合同管理、質量管理、工程管理、造價管理、安全管理等，逐步實現與國際管理的接軌。當前國際上對項目管理已有較為完備的法規進行支持。對承包商的資質管理予以了嚴格的要求，對工程從其設計、施工、以及到后期的竣工驗收、投入建成使用階段均有十分嚴格的制度要求。除此之外，國際上的相關制度對專業技術人員資格注冊的管理也十分嚴格，從技術到管理，確保工程項目質量符合應有標準要求；面對國際上劇烈的競爭市場，唯有懂得并深入了解其相關標準制度，才能有機會進入國際市場，并在國際上得到應有的法律保護。
3.2 從宏觀上，把握系統管理發展思路
3.2.1 運用系統論思想建立工程項目管理系統模型。首先將一個建設項目結合系統論觀點，將其看作一個完整的系統。目前將其分為六個子系統：項目可行性研究階段、設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工后物業管理階段以及殘值回收階段。由于各階段之間相互影響，因此應對不同階段均實施最優化管理，已達到工程項目最大收益。
3.2.2 從可持續發展戰略思想實現工程項目的全局戰略管理。要想實現可持續發展，除滿足當代人的各項基本需求外，還必須保證不危害到后代人需求。也即是在工程項目管理中必須時刻堅持以破壞最小為終極管理目標，建設工程項目管理中無論涉及上述哪個子系統都必須以可持續發展為基本戰略思想，充分考慮后一階段的實施。從根本來講，要想實現可持續發展，就必須做到工程項目的環境、經濟以及各階段協同發展。可持續發展目前已成為建設工程項目的總體戰略目標，任何一個項目從其可行性研究開始，就都需要將該目標完全予以貫徹落實。
3.3 從實施手段上，提高管理的科學性和技術性
項目管理決策者在工程項目管理中起著決定性作用，借助先進的科學技術實施管理，是提高工程項目最終效益的關鍵。要想借助先進科學技術，工程項目管理中必須做好以下幾方面工作：（1）加強建設項目可行性研究，科學的做好項目目標的籌劃控制。（2）增強工程項目領導決策者的科技責任。要想增加其科技責任，除了決策者自身要關注科技，還必須注重日常學習，不斷提高自身科技水平，時刻站到科技的最前沿，進而提高自身科技管理綜合水平。（3）加大可持續發展科技的力度。所有項目都必須以社會效益、環境效益為前提，在此基礎上不斷提高項目自身的經濟效益。
3.4 提高項目管理人員綜合素養
目前國際上一些發達國家非常注重項目管理專業人才的資質認定和培養，且已形成較為完善的規模。尤其是當前由美國PMI學會主辦的的PMP考試及相關項目管理專業的資質證書，均已得到國際上的廣泛認同。能夠獲得該資質證書的人對項目管理有著非常重要的幫助，他們也將有更多機會參與到政府部分的管理當中，或得到一些大型公司的重用。從國內形勢來看，項目管理這一系統較國際市場起步晚，而且步伐稍慢，因此與國際同行業相比顯得稍有落后。因此就當前項目管理人才綜合素質落后這一問題，筆者認為可聽取相關專家意見，多開展項目管理學科國際交流的研討，同時加強在高等學校建立學科點，以此來規范和提高項目管理人才素養，規范資質認定工作。
3.5 加強項目部內部管理
加強項目管理也即是要在一群能夠打硬仗的領導班子領導下，堅持管理到位、權責到位、責任監督到位，并在此基礎上做好所有項目工程開工的編制管理，做好項目管理大綱編制工作，確保質量保證體系的充分完備，如大綱中涉及的責任體系、組織體系、法律體系、約束體系等，將工程有條不紊的按照其進度層層落實。
4、小結
總而言之，面對國際上較為成熟的市場，我們唯有認識自己的不足，并結合國際成熟市場，總結并建立一套完善的工程項目管理系統，從整體和長遠的角度來實現工程項目管理的有效性，組建并培養工程項目管理專業人才，提高工程管理效果，應對當前經濟環境下日益競爭激烈的市場現狀。
參考文獻：
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第2篇：建設工程項目管理措施范文
關鍵詞：市政工程；建設管理；項目管理；管理措施
1市政工程項目建設管理的基本要求
1.1項目質量控制要有明確的控制主體
項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。
1.2 項目質量管理要有明確的目標
工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
1.3 項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施
控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
2市政工程建設管理現狀
2.1 建設單位管理中存在的問題
2.1.1 管理的隨意性
市政工程建設管理模式一般采用項目指揮部負責制，由政府組建的項目指揮部負責工程的領導和組織實施，并代表政府對投資進行管理和控制。由于市政工程項目一般都與政府的“民心工程”“形象工程”有關，各級領導非常重視，對工程的設計、工期、質量、安全提出較高的要求，施工單位既要執行管理部門的指示也要服從技術文件的規定，往往會無所適從。
2.1.2 對工期的過分強調
工期是反映建設單位管理水平的一個重要方面。由于市政工程涉及面廣，與居民生活息息相關，尤其是城區道路改造，工期要求高，能否按期完成或超期完工是硬性指標。因此，建設單位非常重視進度，追求良好的市政進度形象，這容易造成施工單位為了一味地追求工期而犧牲工程質量的情況。
2.2 監理在管理中面臨的問題
2.2.1 施工單位質量意識淡薄和監理認識上的偏見
由于目前建筑市場還不夠規范，招投標不嚴謹，偏重于工程造價，忽略對施工技術的要求，一些水平技術稍低的承包單位得以進入施工現場。因此，一些施工班組屬于臨時拼湊，現場技術人員要么不懂技術或施工程序，要么因有“關系”而有恃無恐，故意抵制、刁難監理檢查和監督，施工質量意識十分淡薄。市政工程監理人員認為自身行使的權力較小，一般都會對施工單位采取睜一只眼閉一只眼的態度，認為自己只不過是建設單位和施工單位之間的緩沖墊。這樣的認識必然會給市政工程建設管理帶來負面影響。
2.2.2監理工作缺乏行之有效的措施
工程質量的控制是監理工作的重點，控制質量最基本的手段就是巡視、旁站、量測和試驗，監理力度在很大程度上是依靠數據說話。然而目前監理單位在市政工程建設項目的監理過程中，因種種原因沒有建立自己應有的、獨立的檢測中心，只能依靠施工單位的檢測部門進行現場質量檢測，盡管有的檢測工作是在監理的旁站或見證情況下進行，但始終處于被動和依賴狀態，監理力度得不到提升，容易造成弄虛作假現象。
3市政建設工程項目的管理措施
3.1推行項目管理責任制
市政工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。
3.2規范建設單位行為以完善管理機構
建設單位要聘請一些既懂技術又懂管理的專業人才充實隊伍，組織管理人員學習建設法律、法規以及現行的工程標準、規范，提高管理人員的政治和業務素質，做一個開明的業主，處理事情要公正、公平、合理，嚴格按照管理程序進行管理。
⑴擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理，而作為建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規矩，方可形成規范榜樣，使管理得到進一步落實。
⑵明確規范章程，建立管理制度，使管理有據可依。“沒有規矩，不成方圓。”作為一個市政建設工程的項目管理，建設單位應從一開始就明確有關要求和制度，如付款方式，獎罰方式等，并嚴格執行，做到以理服人。
⑶分清職責，逐級考核，為各級管理者創造發揮的空間。作為建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現象，調動設計、監理和施工單位管理者的積極性。
3.3施工工序的質量控制
質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
3.4重視建設前期階段的工程造價管理
長期以來，人們普遍都注重施工階段的造價管理，因為從表象上看，工程項目的合同價格形成于施工招標投標階段，而占造價比重最大的人、財、物的投入主要在施工階段。但事實上，一個工程項目的決策是否止確，方案是否經濟可行將直接影響到整個工程造價。一項數據表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80%。大量的事實證明，市政項目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現象屢禁不止的根源。前期工程造價管理的失誤也往往為后期施工階段的技術變更和投資超額留下隱患。由此可見，只有加強項目決策的嘗試，建立項目優化評選，采用科學的估算，細致做好投資估算，形成投資最高限額，以便有效遏止“三超”現象。但就目前市政工程計價依據而言，缺少工程建設前期評估依據，對做好前期的投資控制帶來一定的困難，我們建議省造價管理部門在做好新的市政預算定額頒布實施的基礎上，搜集己建的市政工程結算資料，做好市政工程概算定額的編制出臺工作，為建設前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
第3篇：建設工程項目管理措施范文
關鍵詞:工程項目；質量控制；管理措施
Abstract: Along with our country market economy unceasing advancement, the basic system of engineering construction gradually in line with international standards, in the face of the fierce market competition, the development of construction project is also facing a severe test of various. Engineering management and construction quality control is always the focus and core of construction project. This paper analyzes the present control construction quality problems and puts forward some effective quality control measures
Key words: engineering project; quality control; management measures
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A
衡量一個建筑安裝企業現場施工管理水平的高低，就看其是否依據總的經濟目標而設定各項具體目標并是否很好的引導員工有組織、有計劃的展開工作。工程項目的管理可劃分為進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協調。其中質量控制和管理始終是項目管理的重點之一。只有加強施工現場的質量管理，才能使整個工程的質量達到預期目標，才能更好的完成項目管理的總目標，為企業創造利潤，為社會創造價值。
1、加強市場管理機制建設,確保在大環境下提高質量管理意識。
建設工程“百年大計,質量第一”,建設工程應以質量為中心, 以質量興業，只有高質量才有高效益。質量是保證項目使用價值的關鍵。大多數建設者的質量意識雖照前些年有了質的飛躍但還遠遠不夠。如果建設者在投資項目時沒有做好評估，沒有意識到客觀原因造成的質量隱患，就不能提前做好應急預案，防患于未然。很多建設者的思想還是停留在過去，以為把工程承包給資質等級不夠的企業，可以減少承發包的費用，就能節約工程的成本。其實不然，施工現場人員密集、勞動強度大，資質不夠的企業在管理上不能實現有效的控制，難以實現全面的檢查，一旦疏于管理，將造成嚴重的質量事故，不但使成本增加還會影響企業的信譽。
因此，作為建設者首先必須樹立建設高質量工程的意識，只有意識的提升，才能在后續的工作中做到面面俱到。各級政府和建設主管部門也要通過宣傳、集會、辦培訓班等多種形式提高建設者的意識,并負責組織各建設單位和施工企業建立好各級質量保證體系,制訂質量管理制度、檢查制度和獎罰條例,逐步建立業主負責制,政府監督,企業實施的質量管理體制,使每個建設者人人都重視質量,人人都是質量監督員。
2、建立良好的市場競爭環境 。
在社會主義市場經濟條件下，政府主要以政策引導、利用經濟杠桿、行政干預、法律手段來實現宏觀調控。對市場管理一是要立法,二是要執法。使市場依法運行,用法律來規范建設者的行為,建立一個良好的市場運行機制,為企業創造一個公正、平等、規范的競爭環境,使建筑產品成為商品在市場中流通。
3、加強建設監理管理 ，使監理的作用更明顯。
政府要加強對監理單位的資質審查工作,并對監理單位資質實行動態管理,促使監理單位不斷的提高監理水平。強化總監負責制,加強對監理人員的崗位培訓,不具備注冊監理工程師資格的人員不得擔任項目總監。業主在選擇監理單位時要注重監理能力和監理水平的選擇。對于施工現場有質量事故隱患的施工單位應馬上報監理單位。施工單位未能全部按監理工程師指令進行施工的，當工程質量部分出現問題達不到標準時，監理工程師有權拒絕支付工程款。
4、質量保證體系要貫穿于施工的全過程。
質量保證體系的貫穿關鍵在于企業和項目兩個層次。企業方面充分發揮總工程師和技術負責人的重要作用,建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監督部門實施的監管體系,培養一批內審和管理、監督專家隊伍。作為項目經理部,對公司又是執行層,要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對建設業主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網絡,對施工現場的質量職能進行合理分配,健全和落實各項管理制度,形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質量形成的全過程,堅持高標準嚴要求,堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度,每個分部、分項工程都嚴格按照國家檢驗評定標準進行質量評定。
5、材料采購環節的控制
建筑安裝工程項目質量的高低，很大程度上取決于原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量將造成直接嚴重的傷害。因此施工現場的材料必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證、進行材料數量和質量的驗收，嚴格按照規范和計量檢測，發現不合格要立即處理并做好記錄。
6、加強質量預控 、過程跟蹤和事后檢查。
在工程施工前,召集施工主要負責人及技術、質量管理人員對參加施工的所有人員進行詳細的技術交底和質量交底,做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程,還應事先對人員進行專項培訓,通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質量控制的難點，在施工管理中還要堅持“樣板引路”。在施工過程中，對于那些工作量大、涉及面廣、耗時的項目，要抓好每一道工序的檢查，不合格的堅決返工。對不同的工序采取現場檢查，量測、目測、抽樣試驗等方法嚴格控制。特別是隱蔽工程驗收，隱蔽工程多為結構工程，少有差錯將直接影響建筑物的安全性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，經監理工程師簽字后才能進行下一道工序。事后要推行保修回訪制度 、推行保修期制度。維護建設工程所有者和使用者的合法權益。工程申報竣工驗收時,施工單位必須提交與建設單位簽署的《工程保修責任書》,工程竣工驗收后,保修書要發到每個住戶,監理公司要完成保修階段的監理工作。用戶在保修期內向建設工程責任單位提出保修要求時,保修單位要認真、及時給予保修,以滿足用戶需要。
施工現場的管理是一項長期并復雜的系統工程。工程質量控制更應該貫穿整個施工的全過程中。依靠完善的質保體系、質檢制度和監理工作體系，加強施工過程中的動態控制，為企業創造更多利益的同時也為建筑業涂抹下輝煌的一筆。
參考文獻
第4篇：建設工程項目管理措施范文
關鍵詞：路橋施工；成本管理；存在問題；加強策略
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
引言
在今后的路橋施工成本管理過程中，應以對工程的全面控制為目標，注重對工程質量、工期、成本等因素的綜合考慮與分析，制定科學合理的成本控制管理體系，實現對路橋工程的全員、全方位的施工成本控制，以使企業獲得最大的經濟效益。與此同時，應遵循科學決策與動態決策的原則，對現有的路橋施工成本管理方法進行不斷完善與創新，以將路橋工程施工成本控制在合理范圍內，實現施工企業效益最大化。
一、做好路橋施工成本控制工作的原則
1、動態控制的原則
成本控制管理活動是在變化著的環境下開展的，因此要始終遵循動態控制原則。動態控制指的是把工程所需的工人、機械、材料投入到施工中，然后對成本的實際發生值進行收集，再將所收集之值與目標值作對比，看是否有偏離，若有偏離，則應及時找出原因并采取解決措施;若無，則繼續進行。
2、全面控制的原則
成本控制涉及范圍較廣，從員工至班組、部門，都在成本控制管理的范圍內，和每位職工的切身利益有著重要關系，所以，在進行成本控制時，要將各個部門、班組、員工對成本控制的積極性調動起來，使全體員工真正樹立成本控制的觀念;與此同時，還應將成本控制貫穿于施工的各個階段，讓各項經濟業務都處于成本控制的管理范圍內。
3、節約的原則
節約原則是實施成本控制最基本的原則，是指在保證工程質量的前提下，最大限度地節省施工過程中所需的人力、物力及財力。換言之，節約即努力創造條件，對成本進行事前監督及其過程控制，并在施工中察看是否出現偏差，以達到優化施工方案的目的。此外，將項目的科學管理水平提高，也可實現節約的目的。進行成本控制，必須要對每項成本費用進行檢查，看是否合理，防止出現返工損失的情況，盡可能地避免工期延長被罰款或發生安全事故損失費用的情況。
二、現階段路橋工程施工成本控制過程中存在的問題
1、責權利不明確
對于任何管理工作而言，一套切實有效的責權利相結合的管理體制是各項工作開展的前提，對于成本管理工作而言也是如此。對于現階段的很多路橋工程項目施工的成本控制工作而言，普遍缺乏一套完善的責權利有效結合的成本管理體制。在成本管理體系中，項目經理享有非常高的權利，在項目效益控制過程中對董事長或總經理負責，而對于其他的主管部門而言，也都擁有相應的責任、權利、利益分配所相配套的管理體制來加以鼓勵與制約。而對于現行的項目施工成本控制體系而言，卻沒有有效地將責權利三者有效結合起來。
2、材料費用與資金使用費用很難控制
對于現階段的路橋施工建筑市場而言，仍然有待規范。部分建設單位為回避法律責任，在投標書中明確了投標保證金、履約保證金以及預付款保證金，并存入指定的銀行賬號，但實際上卻變相要求施工單位墊資。同時，對于各個路橋施工企業而言，為了能夠充分占有市場份額，在自由資金不充足的情況下只能向銀行貸款。同時，對于路橋施工項目而言，材料費用約占到了總施工成本的65%左右。因大多數項目施工周期較長，在材料價格上漲之后會給施工企業帶來巨額的虧損。同時，因物價問題所存在的資金風險均由施工單位承擔，從而致使很多施工單位束手無策。
3、忽視了對于“工期成本”的控制與管理
對于“工期成本”而言，是指使工程項目按照合同中規定的工期實現所采取相應的措施之后而生成的所有費用。同時，工程工期作為工程項目管理的三大要素之一，是施工企業能否取得良好信譽的關鍵因素。每個路橋工程都有自己的工期要求，為確保工期的順利實現，往往會造成施工成本的增加。但對于現階段的很多路橋施工企業而言，對工期成本往往不夠重視，并對工期與成本之間的關系缺乏系統的分析與研究，在很多情況下尋求盲目增加工程進度，從而造成了工程額外成本的增加。
三、加強路橋施工項目成本管理策略探析
1、加強施工企業成本管理人員素質和技能知識
加強對成本管理人員的綜合素質的提升標準的建設，就要對成本管理人員進行周期性的培訓，真正將其自身的能力提升上來，使成本管理規范能夠深入人心，并且將全新的規章制度的綜合思想滲透到每個成本管理人員的心目中去，使他們看到自己工作的實質，在進行全面的整合建設過程中，能夠找到各項問題的突破口，嚴格約束自己的各項成本管理行為，使自己能夠認識到法律法規中的相應的建設標準。在成本管理工作中，領導層要善于捕捉成本管理員工的優點與缺點，尤其是對成本管理人員來說，更要將其行為準則進行有效提升，在整體發展過程中，努力奮斗，團結奮進，使自己的能力在全面提升能力得到滲透，為將來成本管理事項的完善發展與提升做出相應的貢獻。
2、加強對施工企業成本管理的有效監督
加強對成本管理監督部門的自控能力的提升，真正將施工企業的成本管理進行有效的監督監控，將真實性、完善性的呈現做出有效的監控，對成本管理憑證、綜合賬目的完善監督過程中的各項數據進行有效審核，發現有錯誤的地方，要及時反應，及時進行對原始憑證、票據數據的監督、審核，使其真實的數據能夠還原其本來面目；在進行整體的建設過程中，把握重點，不斷進取，使監督機構能夠有完善的人才保障，并且在全新的建設思路的帶動下，不斷將自身的建設標準進行有效提升，使更加有效的成本控制效果能夠呈現出來。
3、建立健全施工企業成本管理相關制度
在施工企業成本管理相關規章制度建立過程中，一定要將施工企業的相關成本管理工作的實際狀況進行深入研究，對施工企業的公款私用、招待費超額等現象進行嚴厲地打擊，按照制度中的全部細節的注意事項進行突出，并且真正將這些重點的東西滲透到現實管理工作中去，對一些違法亂紀的現象嚴懲不貸，明確施工企業發展目標，真正將國家性的經濟發展與社會主義建設放在首要位置來抓。要將嚴格的規章制度建立起來，真正將內部的、健康的會計思想呈現出來，對各個管理條目都要精益求精，對全面的成本管理措施進行升華運用，使內部的控制原則更加規范化，對管理人員的成本管理工作的各項規定做出相應的提升，出現錯誤的地方要進行嚴厲打擊，并且按照相應的建設準則，使更多創新的成本管理準則出臺，為將來的成本管理體系的有效建立做出相應規定。
4、施工現場的安全成本管理及控制
現場安全生產管理的目的，在于保護施工現場的人身安全和設備安全，為工程項目的順利施工起到保駕護航的作用，避免不必要的停工損失，甚至避免了項目責任事故進行的額外開支。在施工現場應遵守各種機械設備、電器設備等的具體操作規程，注重從制度建立上抓安全建設，經常檢查消防設備，一切要從源頭上抓起，落實到個人，責任具體到個人。除了注重從制度上建立和完善、操作規則的遵守之外，項目對安全生產也必須有一定的資金投入，購進相關的安全生產設備設施等，這是必不可少的，是進行安全生產的基礎。另外，工程項目的安全成本控制還應當具有前瞻性和預見性，應當靈活而有效的處理發生的責任故障。用最小的付出處理好出現的弊端，為工程項目的安全成本控制減少開支。一旦在工程項目的施工現場，出現人員受傷或死亡，打起官司，這是對工程項目來說是一種無端的損耗，勢必造成工程成本的無限上揚，所以處理事故應及時、積極、果斷、明確，在掌握原則的基礎上給以適當的補償，會帶來更大的成本節約，這就是處理事故的靈活和有效性。
結束語
總而言之，分析、討論路橋工程施工項目成本的控制以及管理核心在于人、財、物的合理使用，以使施工企業能夠獲得最佳的經濟效益。因此，必須充分遵循價值原理，正確決策、動態、科學控制、采取有效成本控制以及管理措施，使得路橋項目施工成本能夠達到最佳的控制目標。
參考文獻
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第5篇：建設工程項目管理措施范文
關鍵詞：工程造價；全過程控制
引 言：所謂全過程的造價管理工作就是從項目可行性研究開始，經方案優選、初步設計、施工圖設計、組織施工、竣工驗收直至項目試運行投產，實行整個項目周期的造價控制和管理。它要求整個建設工程項目的全過程造價管理須由一個單位負責，只有這樣才有可能做好建設工程項目的造價管理工作。
1 工程造價控制工作的意義
工程造價控制，就是在批準的工程造價限額以內，對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實現竣工決算控制在審定的概算額內。據了解，項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性達到75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性達到25%.做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發展具有非常重要的意義。
2 建筑工程造價過高的主要原因
2.1 籌資費用過高造成工程造價增加
投資方自有資金不足，大部分建設資金來源于金融機構的貸款。建設期貸款利息作為投資費用的組成部分，增加了工程造價，特別是近幾年貸款利率的不斷上調，更加重了投資方的建設成本。
2.2 地質勘察不充分造成工程造價增加
設計前地質勘察不充分，實際地基承載力與設計的結構物不符，或者公路、橋梁施工過程中發現地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結構物基礎類型改變，都將抬高工程造價。地質勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來損失。
2.3 設計原因造成工程造價增加
一是設計過程中考慮采用新材料、新工藝、新技術等造成設計概算超過投資估算；二是由于設計失誤，當時并沒發現，而在施工過程中部分結構物已建成時發現結構物受力不足，致使已建部分報廢，質量事故造成工程造價的增加。
2.4 施工過程中工程造價的增加
施工過程中工程造價增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設備的毀損；工程變更帶來造價的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價的大幅增加等。
3 工程造價全程控制管理的具體措施
3.1 項目決策階段
建設項目投資決策階段主要是提出項目建議書，進行可行性研究，確定投資估算，最終編制設計任務書。在這一階段，項目的各項技術經濟決策，對建設項目工程造價以及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。在我國由于體制和認識上的種種原因，人們普遍忽視項目前期的造價控制，而把主要精力放在工程施工階段，對項目前期這一造價形成、定位的源頭缺乏有效地管理和控制。
在決策階段最重要的是做好可行性研究，這項工作做得好，投資和效益就能夠形成良好的比例關系。否則，投資多，見效少，造成投資失控和浪費。目前，有的項目的立項，業主從主觀意愿出發對可行性研究缺乏科學論證，可行性研究不真實，或假報工程使用功能騙取上級批準，實際上把可行性研究變成了可批性研究，給項目以后的順利運作埋下了很大的隱患，導致項目后續資金不足而不得不延長工期，使項目無法按期投入使用產生經濟效益，甚至成為竣工無望的胡子工程。因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，必須做好以下幾方面的工作。
（1）資金融資必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，必須有資金文件，確保項目得到批準后能按期實施。對各項貸款的條件應進行認真細致地分析比較，盡量減輕利息負擔和還貸壓力。
（2）加強工程地質、水文地質以及征地、水源、供電、運輸、環保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據。同時應廣泛調查研究，比較同類項目，認真進行功能分析、多方案比較和選擇，經過充分的技術論證和經濟評價后，最終確定技術先進、功能可靠、經濟合理的項目建設方案，從而計算出較為準確、切合實際的投資估算額，使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平上。
（3）推行建設項目法人責任制，將建設項目從籌建到實施全過程中的資金使用和償還責任落實到人，同時建立與項目法人制度相配套的監督機制，由行業主管部門和監督部門共同設立監察組，監督項目資金的使用情況。
（4）實事求是地進行市場分析，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險，充分考慮建設項目在未來市場中的競爭力，使設計任務書更具科學性和可靠性。
3.2 項目設計階段
工程造價控制貫穿與項目建設全過程，但是進行全過程控制還必須突出重點。在項目投資決策后，控制造價的關鍵在于設計階段，這也是工程造價控制的重點。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從造價管理系統環節看，還是從投資利用，投資控制方面看，設計階段工程造價管理工作不但必要而且很重要。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節約投資的目的。在設計階段，工程造價管理的具體工作應包括。
第6篇：建設工程項目管理措施范文
【關鍵詞】鐵路建設項目；工程物資管理；問題措施
1.前言
我國鐵道部于2012印發有關《鐵路建設項目物資設備管理辦法》的規定，對鐵路的建設項目物資設備當中的分級采購與管理、價差處理以及質量控制等方面進行了明確；同時在工程的招標文件以及合同中約定，對鐵路建設工程的物資進行細劃為幾類：自購物資：物資的設備均由工程的承包單位進行采購；甲供物資：通過鐵道部、建設單位進行招標進而采購與供應的專用物資設備。甲供物資又可分成建管物資與部管物資，部管物資指的是鐵道部自行組織建設單位進行采購供應；建管物資指的是建設單位直接進行物資設備的采購供應的；甲供物資：建設單位進行監督之下，工程的承包單位進行物資設備的采購。較好地促進鐵路項目工程物資管理水平的提高[1]。
2.鐵路建設單位物資管理部門的職責
鐵路建設單位物資管理部門的工作職責：負責鐵路建設項目中物資設備的管理工作，積極建立有效的物資設備采購與供應以及質量控制等管理體系，在確保物資設備質量的前提下減少物資采購以及供應的成本。對參建單位的物資管理工作進行指導以及檢查；對甲供物資的設備招標與采購、合同的執行以及物資設備款項的支付給予簽認；同時對物資設備的質量進行監控，并且協調資源的分配。及時深入施工的現場，了解物資的使用與供應的質量等情況，確保鐵路項目的質量。
做好鐵路建設項目工程的物資管理工作不僅關系到各方的利益問題，同時還對鐵路工程建設的項目質量產生重要的影響。因此應及時采取措施解決當前鐵路建設項目物資管理面臨的問題，確保鐵路建設的順利進行。
3.鐵路建設項目工程物資管理面臨的問題
3.1制度尚未健全影響物資管理工作
甲供物資進場之后，物資管理工作中的收料及發料等簽認工作不規范，并且缺少有效的制度，造成甲供物資當中的設備卡、賬以及物的不符。進行工程管理時，由于各方的制度及人員的素質等原因，沒有對物資產品進行及時的檢查與驗收，導致有關的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，影響了鐵路工程的施工進度[2]。
3.2尚未對應急采購物資設備進行明確
應急采購物資設備指的是工程招標結束時，招標日程的安排及招標批次對建管或者部管中甲供物資造成影響，導致工程在開工時無法及時提供相應的物資，為了確保工程項目的順利進行，工程的承包單位先行自購的物資設備。現階段鐵路物資管理政策中，尚未對應急采購物資設備進行明確，導致項目部門不知所措；物資采購管理模式也較為落后，導致管理工作效率不高。對于物資市場不了解，難以對物資的市場價格進行準確地掌握。
3.3工程物資的計價結算方式不當
鐵路建設工程中的項目建設時間較長，資金投入量大，因此物資的計價結算工作將對工程的投資成本造成一定的影響。當前我國鐵路建設的項目大部分是使用季度末驗工的計價方法給予結算，而甲供物資部門是根據月結算方式進行的，因此導致工程驗工計價時與甲供物資結算的結果不一致現象，造成施工方進行驗工計價之時出現過多占用資金，或者是出現甲供物資過多占用施工方資金的情況，由此對鐵路項目的順利施工帶來不利影響。
3.4由變更工程或新增的工程導致的問題
建設項目進行初步的設計及招標過程中，因受到設計深度影響，通常會發生部分變更工程或新增的工程。根據要求對于變更的工程應先進行批復再實施，由于考慮到建設項目的進度或工期的需要，新增工程或變更工程的批復可于工程實施后再批復。然而對于這部分新增或變更的工程需要的甲供物資應根據工程的實際需要進行供應，因此使得合同內的工程及合同外的工程需要的甲供物資出現混淆，并且進行財務的核算與驗工計價過程中也沒有區別出來，最終導致合同內的項目建設資金出現不合理的利用，進而影響鐵路工程的進度與建設的質量。
3.5甲供物資的價差調整存在的問題
進行鐵路項目建設過程中，因參建的各方對于工程的施工合同、對鐵道部有關價差的調整文件存在不同的理解，加上相關的物資價差管理工作不到位或者制度有待健全等因素，導致甲供物資的價差管理工作存在難題。例如，甲供物資當中價差的計列費用、項目存在較大差異與不合理現象；未及時做好價差管理工作，進行編制時沒有根據有關的要求繼續進行、上報不及時。此外工程部門、物設以及計財部門缺乏及時的溝通，信息的反饋較慢，影響了鐵路工程的建設與物資管理工作的效率；對項目工程的竣工概算工作造成一定的影響。
3.6建設項目工程實際所需的物資與設計提供的物資差異大
鐵路建設工程項目在初步設計時，對于甲供物資中設備的數量、型號以及規格等方面尚未給予認真的明確，不利于甲供物資招標及采購工作的順利進行。對于施工方與建設方簽訂工程的總承包合同當中，甲供所需的物資設備是根據初步設計進行編制的，因此待施工圖出來后，常常出現甲供料超出合同的規定或者是超出概算等現象。此外甲供的物資設備數量和招標、采購的物資設備在數量上存在的差異尚能和供應商協商，還可通過原價進行采購，一旦物資設備在規格或者型號方面存在變化協商就可能導致價格的變化，或者簽訂有關補充采購的合同，影響了工程的進度。
4.解決的鐵路建設項目工程物資管理問題的途徑
4.1重視對甲供物資的招標采購進行有效管理
進行鐵路建設項目過程中，甲供物資的采購工作作為工程投資與控制的關鍵環節，對工程的順利進行產生重要的影響。因此建設方需要認真、嚴格地按照國家或者鐵道部的物資采購法規進行，根據有關的批復及時處理好工程物資設備的招標或者投標與采購等工作。與此同時，對于根據合同規定的甲供物資設備單進行采購，同時也根據《鐵路建設項目甲供物資設備目錄》規定執行，同時也應按照合同的約定履行，此外應嚴格按照物資設備的招標與計劃批復避免出現隨意擴大物資采購范圍的行為，確保做好物資管理工作。
4.2改變物資采購管理的模式并進行市場調研
可采用“鐵道部”到“路局”再到“建設項目”的管理模式，同時認真做好鐵路的建設、規劃以及政策的制定與資金的落實等工作。可通過在鐵路局的交易中心設置物資招標的部門或者機構的方式進行；此外路局建管部門還應積極組織相關的單位，及時對物資供應商的能力、信譽、資質以及服務質量進行全面的評價，進而建立物資供應商的檔案，便于進行動態的管理。最后積極組織人員對物資市場進行調研，更好地及時掌握物資市價、產品的價格以及供應商的分布等情況，有助于為物資的招標以及采購工作提供有效的、科學的決策。
4.3對工程物資的計價結算給予集中結算
鐵路的建設項目工程線路長、規模大且資金投入大，因物資的供應商多且計價的金額也很大，采用月度方式進行結算不利于供應商的結算工作。同時也加大物資部門的工作量與難度，因此通過使用集中結算方式能夠有效解決這一問題。于結算的截止時間，項目物資的供應商利用傳真的方式將計價結算單與監理、施工單位進行“對賬”并確認之后業主牽頭具體的時間與地點，監理單位、工程部、施工單位、業主物資部以及計財部等統一進行簽認再辦理相關的結算手續，從而提高物資管理工作的水平[3]。
4.4重點解決好新增及變更工程中物資核算的問題
對于鐵路建設項目工程當中的新增或變更工程而言，建設單位需要認真按照建設的程序執行，履行好管理的職責。根據路局或者鐵道部有關變更設計的管理規定，遵守先批復再實施原則對新增以及變更的工程進行施工；在物資的采購、財務核算與建設程序等基礎上按規章制度進行。同時對于新增工程或變更的工程項目用到的甲供物資設備還需建立專門的臺賬給予有效管理，通時還應對物資的計劃與采購以及供應等各環節、對合同內的正式項目分開管理與核算，減少物資管理問題，提高工作效率。
4.5完善合同的管理有效降低物資采購的風險
由于鐵路建設項目工程物資種類較多且數量大，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的設備，物資設備的技術要求與規格型號比較復雜，因此處理不當將會出現合同的糾紛。為此應該要根據招標要求與投標文件，結合商品中買賣合同的示范文本作為內容，并將提高鐵路工程的質量當做核心，處理好物資的管理工作。應嚴格按照合同的會簽與備案制度和物資的供應廠家依法簽訂有效的合同，重視合同的管理，進一步減少物資的采購風險。此外定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關物資合同的資料并存檔，統計并分析合同執行的情況。
4.6重視工程物資的采購工作
鐵路建設項目工程物資管理時，建設單位的物設部在收設計單位給出的甲供物資清單之后，應有效、及時地組織各監理單位、施工單位以及設計單位認真分析、結合鐵路施工圖的設計與項目工程的情況，認真仔細地逐項核對物資清單。進而重新編制切實可行的物資清單，經過有關部門的會簽及確認之后，最后進行物資的采購。此外設計單位還應對物資清單當中的產品型號、規格以及數量與概算價格進行監督與負責，從本質上消除物資清單的不合理性，提高物資管理工作的效率。
4.7強化對建設項目工程物資的管理
強化對建設項目工程物資的管理，提高物資管理工作的質量。待工程物資設備進場之后，根據規范要求做好物資的檢查、抽檢與驗收入庫等工作；重視對物資供應商的、施工方以及監理單位以的考核及監督。明確各自的職責，積極健全物資管理的各項規章制度；及時與計財部、工程部進行溝通，較好地掌握工程物資的供應情況。各方加強管理，認真落實鐵路工程物資管理工作，確保工程的建設資金得到合理使用并有效控制鐵路項目的投資。
第7篇：建設工程項目管理措施范文
【關鍵詞】建筑施工；工程質量；控制管理
1 建筑施工工程項目質量形成的過程
工程項目建設過程：質量其實就是在工程項目建設過程中形成的，因此要想控制建筑施工工程的質量，就需要嚴格依據工程項目建設程序來進行施工。通常情況下，可以將工程項目建設程序分為四個階段，分別是決策階段、設計階段、施工階段和驗收階段。決策階段指的是結合現有的資源情況，認真分析國民經濟發展的具體設計，對項目的可行性進行初步研究和論證，將項目建議書做出來之后，對設計任務書編制出來。設計階段指的是結合設計任務書的相關規定，進一步研究論證項目的可行性，將建設地點和建設條件落實下去，對項目工程進行設計，同時，對工程項目的投資概算和進度進行合理編制。施工階段指的是如果批準過初步設計，就可以結合施工圖的相關要進行施工準備和具體的施工。
建筑施工工程項目建設階段對項目質量的影響：不同的建設階段，對質量形成的作用也存在著較大的差異。在項目決策階段，主要是對工程項目的質量目標進行確定。在工程項目建設的過程中，主要對工程建設的目標、質量和進度三者的關系進行處理，三個因素并不是孤立存在的，它們是相互制約的關系。因此，就不能單純的強調質量或者使用價值，需要有效的統一三者之間的關系。因此，決策階段會對工程項目質量產生很大的影響，如果決策出現失誤，將會直接影響的施工質量。在工程設計階段，結合項目決策階段確定下來的內容，對工程項目進行具體的設計。在項目施工階段，指的是依據設計圖紙的內容，將設計方案具體的落實下來，形成一個產品，要想控制工程的質量，施工階段是非常關鍵的一個環節。竣工階段指的是試行運轉和檢查驗收施工階段的質量，查看其是否符合相關的質量目標和質量要求。
2 建筑施工工程項目質量的管理和控制
建筑施工項目質量控制并不是一項簡單的工作，它是一個系統性的工程，需要綜合考慮各個方面的因素。質量控制就是采取一系列的措施、手段和方法使工程質量符合合同所規定的質量標準。在工程質量控制的過程中，需要將以預防為主的原則牢牢的貫徹落實下去，對質量的事前控制替代以往的事后控制，認真分析數據控制工程的質量。我們需要清晰的認識到， 在整個建設過程中，都需要貫徹質量控制。通常情況下，可以將工程項目質量控制分為三個方面，分別是業主角度、承包商角度和政府角度。而在具體的工程建設監理機制中，則是將業主和政府角度分為社會監理和政府監理兩個方面。
社會監理中的質量控制：它指的是監理機構以及相關的工作人員代表業主控制工程項目的質量。結合業主的具體要求來進行工程項目的建設，不同的業主，項目的功能、標準等方面也存在較大的哈衣，那么就需要業主來檢查和監督工程項目的質量。但是，在種種原因的限制作用下，業主就需要將質量檢查的工作交給相關的監理機構來進行。在監理過程中，如果出現了問題，需要及時的返工。
政府監理中的質量控制：工程項目和一般的物品有著較大差異，因為工程項目的質量不僅僅會對使用者自身產生影響，還會對環境以及周圍人身安全產生影響，因此就需要政府來監理。任何一個工程項目，都會對所在地域的環境等產影響。因此，政府就需要對社會管理職能進行合理的行使用，對社會公共利益進行維護，將工程所在地區的環境維護好。
3 強化建筑施工工程的質量管理與控制的措施
一是對工程質量領導責任制進行構建和完善：對于工程項目，它的質量需要有施工企業法定代表人和項目經理來負責，如果質量出現了問題，需要嚴格追究相關人員的責任。將誰主管、誰負責的原則牢牢的貫徹落實下去，將工程質量責任細化，層層落實到各個方面，比如人員、材料、設備、工藝、技術等等。
二是對市場準入制度進行完善：對施工企業的相關資質進行審核，保證其在注冊資金、專業技術人員以及其他的條件方面符合國家的相關規定。同時，施工企業具備的施工資質需要與工程建設要求的資質等級和業績相對應，只有企業具備了足夠的裝備水平和技術能力，才能夠保證施工的質量，嚴厲打擊那些無證施工的問題。
三是對工程材料的采購和使用環節進行嚴格控制：工程質量的基礎就是各類材料的質量，因為工程就是由這些采購回來的材料建設成的。因此，要想控制建筑施工工程的質量，就需要嚴格控制采購和使用的材料質量，保證其符合相關的標準和要求。對于那些重要的建材，需要經過復試檢測，保證其合格之后方可投入到工程建設之中。如果使用的工程材料是進口的，需要保證這些材料有相關部門頒發的質量合格證書，并且符合相關的質量和標準。
四是要大力提高企業人員的綜合素質和業務水平：一切的活動，都離不開人這個主要因素；如果人這個因素出現了問題，那么一切活動都無從談起。在建筑工程質量控制方面，人作為首要因素而存在。人員素質的優劣，將會對工程質量目標的實現與否產生特別大的影響，甚至會起到決定性的作用。因此，要想控制建筑施工工程的質量，就需要采取一系列的措施不斷提高工作人員的業務水平，增強他們的綜合素質。比如定期經常的培訓等等。此外，對于工作人員的心理素質和職業道德也提出了很高的要求，要將人的主觀能動性充分發揮出來，將人的作用充分的體現出來，加強企業的作風建設，提高建設隊伍的整體水平。
4 結語
通過上文的敘述我們可以發現，建筑施工工程的質量非常重要，它不僅會影響到使用者個人的生命財產安全，還會對周圍的環境產生特別大的影響；在實際的建設工程施工中，會受到很多因素的影響，大部分的因素還是不可預見和不可抗拒的；那么就需要重視建筑施工工程質量管理的作用，采取一系列的措施和技術來保證施工過程中每一個環節的質量，提高施工進度和施工質量，在提高企業經濟效益的基礎上，擴大企業的社會效益，實現可持續發展的目的。本文簡要分析了建筑施工工程的質量管理與控制，希望可以提供一些有價值的參考意見。
參考文獻：
[1]梁志.淺談建筑工程施工質量管理中的有效控制措施[J].華章， 2011（20）.
[2]馬英杰，陳偉.淺談建筑安裝工程施工質量管理及控制[J].建材發展導向，2012（17）.
第8篇：建設工程項目管理措施范文
關鍵詞：工程項目；建設期間；甲方；管理；有效措施
引言：
對工程項目建設的管理是十分重要的，管理的質量會直接影響到工程項目建設的質量和進度，影響到工程建設的投入使用。水平較高的建設管理會對工程項目建設起到促進作用，提升工程項目的建設水平，加快工程項目的建設進度，建成高質量的工程項目。水平較低的建設管理會嚴重影響到工程建設的質量，降低工程項目建設的速度，影響到工程項目建成后的正常使用。工程項目建設的管理是非常繁瑣復雜的，需要甲方進行周密的安排，采取有效措施提升管理水平，促進工程項目的順利進行，提升工程項目的質量水平。
一、加強工程項目施工準備階段的現場管理
在工程項目建設的準備階段，為了適應下一個階段工程項目施工的需要，甲方管理人員應該針對工程施工采取一系列的準備工作，保證管理工作的順利進行。甲方管理人員應該監督管理乙方的工程建筑材料選取、人員的調度和工程進度等方面，嚴格按照設計對乙方的施工技術進行審核，在確定施工技術符合技術要求和相關標準之后才允許工程項目進行施工。施工人員在工程項目建設中占有舉足輕重的作用，對工程項目有著較大的影響，甲方管理人員應該加強對施工人員的管理，對施工人員進行必要的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識，對施工人員的專業能力進行抽樣調查。
甲方管理人員應該加強對人員配備的管理，確定項目施工每一個環節的具體負責人，將責任落實到人，嚴格考察相關責任人，確保責任人的能力。還可以避免推卸責任情況的發生。甲方管理人員應該嚴格審核施工計劃書，考核施工計劃書的的可行性、合理性和經濟型，確保施工計劃書的水平。甲方管理人員還應該做好施工建設中矛盾和沖突的調解工作，對出現的矛盾和沖突和進行調解，加強與施工單位的交流和協商，做好工程項目的施工準備工作，為工程的順利進行做好充分的準備。
二、控制施工現場的管理力度
甲方管理人員并不參與到實際施工中，而是以管理人員的身份進行工程項目建設的管理和調控，甲方管理人員應該提升施工現場的管理水平，注意控制工程項目的管理力度。施工現場的管理過于嚴格，會影響到施工人員的心理，難以保證施工質量，過于放松的管理會造成施工質量不合格，影響到工程項目的施工進度。甲方管理人員應該把握好管理力度在原則性問題上堅決不讓步，杜絕影響到施工質量和施工進度的因素，如工程建筑材料、施工工序和竣工驗收等環節質量控制。
工程建筑材料是確保工程施工質量的第一步和最關鍵的一度，直接影響到工程的施工質量和施工效果，在對工程建筑材料進行質量管理時，要對所有的建筑材料進行抽查式的質量檢驗，保證工程建筑材料符合相關標準。工程項目的建設涉及到多道施工工序，保證施工工序的質量是保證項目建設施工質量的基礎，甲方管理人員應該嚴格控制施工工序的質量，加強監督管理，確保每一道施工工序都進行過質量驗收。甲方管理人員在工程項目竣工之后，需要對整個工程項目進行質量驗收，甲方管理人員應該該進行嚴格的質量驗收，指正不合格的地方，追究相關責任人的責任，保證項目施工的質量。
三、進行施工預結算管理
工程項目預結算管理是對工程項目成本的管理，是對甲方投資負責的一種表現甲方管理人員在工程項目建設期間加強對施工預結算的管理，可以有效控制工程項目施工的資金，有利于工程項目施工成本的降低，提高甲方投資的資金利用效率。施工預結算管理主要包括工程設計階段的預結算管理、工程招標階段的預結算管理、施工階段的預結算管理和工程竣工驗收階段的預結算管理。甲方管理人員進行工程項目預結算管理，可以有效控制投資的流向，掌握資金的使用詳細情況，避免資金浪費現象的發生，提升資金的有效利用率，保證資金的正常流向。
工程設計階段的預結算管理是工程項目造價和工程成本控制的關鍵，甲方管理人員在施工圖預算中按照工程項目的設計進行預結算編制工作，為工程項目預結算管理打下堅實的基礎。在工程招標投資預結算管理中，甲方可以委托工程招標單位進行造價，工程招標單位具有專業知識和專業能力他們可以根據甲方的工程造價預期目標、項目建設的施工條件、施工設計圖紙、施工設計方案、施工技術和當地相關費用等進行造價。施工階段的預結算管理應該嚴格按照相關合同規定進行管理，嚴格監督各項費用的支出，對出現變更的工程進行預結算審查，確保工程預結算不會出現問題。在工程竣工驗收階段的預結算管理中，甲方管理人員應該向施工方收取工程結算報告，安排相關專業人士對工程的各項費用進行審查，保證工程項目資金的正常使用，促進工程投資的正常流向。
四、結論
在工程項目建設期間，由于多種因素的影響，工程項目建設可能出現各種各樣的問題，影響到工程項目建設的施工質量，不利于工程項目的正常施工，嚴重的甚至會造成工程項目停工。工程項目建設的管理是至關重要的，對工程項目的質量和進度起到非常重要的作用，甲方在工程項目建設期間應該加強工程項目建設管理，采取有效措施提高管理水平。甲方管理人員應該加強工程項目施工準備階段的現場管理，控制施工現場的管理力度，進行施工預結算管理，提升工程項目建設的管理。
參考文獻：
[1] 王曉州；關于構建現代建設項目管理理論框架體系的思考[J]；建筑經濟；2010（01）.
[2] 尹浩；淺談如何提高建筑施工現場的管理水平[J]；中小企業管理與科技（上旬刊）；2010（07）.
第9篇：建設工程項目管理措施范文
關鍵詞:工程項目;成本管理;影響因素;處理措施利潤最大化
中圖分類號:TU72
文獻標識碼:B
文章編號:1008-0422(2010)05-0154-02
1 引言
建設工程項目成本管理貫穿施工的全過程,工程成本受到經濟、社會、環境、主觀因素的影響是必然的。由于工程成本受經濟、社會因素的影響是在工程施工合同簽訂前。其往往成為成本管理效果的“外因”,而內部環境恰恰是影響工程成本的“內因”。這種內部因素的影響往往人為的成分比較重,彈性也比較大,因而通過我們的努力可以稍微容易改變成本管理某一方面或某幾個方面的效果。所以,本文將這種內部因素的影響及其針對性的處理措施作為重點闡述的內容。
2 建設工程項目成本管理內部影響因素分析
內部因素中影響成本管理的方面包括企業決策程序、建筑企業實際擁有資源的能力、建筑企業領導機構及團隊精神、項目經理部領導機構及決策程序、項目工程工期、質量等要素要求及實際掌控能力。
2.1 建筑施工企業的決策制度及程序
建筑施工企業的決策對其日常生產經營活動產生著巨大的影響,成本管理也不例外,企業的決策對企業的成本管理的模式、制度的制定及時與否、制定的程序以及成本管理的執行嚴格與否、是否及時完善修訂與否起著至關重要的作用。建筑企業決策程序越發簡單明了,越有利于成本管理活動的展開。
2.2 建筑施工企業實際擁有資源的能力
建筑企業內部擁有的資源是工程成本管理的有力工具。人力資源、勞動力資源、設備、資金、品牌等如能隨心所欲地滿足項目工程的需要,那么項目工程的成本得到有效管理和保障就有了條件。但不意味著能夠及時滿足項目工程對資源調集的需要就一定能夠降低成本,因為企業的資源也是有限的,更是有代價的。
2.3 施工企業領導及團隊精神
建筑施工企業的成本管理是在一定的企業管理階層推動和領導下進行的。當企業內部領導者、決策者由于變換了工作崗位或離任時,企業成本管理很難不受影響。有時新的領導者會積極采取政策措施努力改變舊的成本管理中不適合的方面,使得影響朝積極的方向發展。
建筑企業領導機構及團隊精神直接關系到企業成本管理的質量。領導機構如果設置合理、分工明確、責權對等,那么企業的各項管理活動包括成本管理一定會行之有效,也一定會體現同行業同專業的先進管理水平。團隊精神對企業成本管理則起著陽光和土壤的作用。
2.4 項目經理部領導機構及決策程序
項目經理部尤其是項目經理對項目工程成本管理起著至關重要的作用。每個工程項目的成本管理水平必然與該項目經理部項目領導班子的決策能力、決策程序、項目領導班子的整體合作能力和團隊精神均有很大關系,而項目經理部也會從這種簡捷高效的管理及其效果中得到很好的回報。
2.5 工期、質量等要素的要求及實際掌控能力
施工項目管理中的相關要素,在項目法施工中,各種管理要素交互作用及項目經理部對相應要素的控制管理能力都會非常明顯地影響工程成本。特別是工期、質量管理水平的好壞會對項目經理部的成本造成直接的影響。
2.5.1 工期對成本管理的影響
在建筑項目工程中,根據項目的規模、工程量、難易程度、氣候環境條件計算出其合理工期。但實際生活中,業主單位往往都會讓施工企業創造各種條件滿足其工期要求,這種承諾工期在施工合同履行時,建筑企業因管理水平、實施能力的不同而采取的工期管理的措施不同。無論何種情況,過分地壓縮或拖延工期都會造成成本的增加,如圖1。
從圖1中可以看出,t合對應的是C合,C合是成本最低點,即在t合處工程成本最低,這是建筑施工企業追求的工程成本管理的最佳效果。具體地講:如果工程的工期t一味地延長必將導致人工費、租賃費、管理費等的急劇增加,最終導致工程成本的增加。如果一味地壓縮工程工期,而為了保證工期必然采取搶工措施,這就導致措施費、搶工費、管理費的急劇增加,也將反映為工程成本的上升。所以應將工程工期控制在圖1中陰影部分表示的合理工期范圍內,力求工程項目的成本保持在相對較低的水平。
2.5.2 質量對工程成本的影響
工程質量的好壞直接影響工程成本。過分強調質量必然要進行更多的投入,工程質量低劣又會因返工造成浪費時間和材料、人工,所以過分追求工程質量或質量較差也會造成成本的增加。
從圖2中可以看出工程成本和質量之間的關系曲線。如果工程質量出現偏差甚至不合格,項目經理部為了使工程質量滿足規范和施工合同規定,就會出現大量返工和修復,造成項目的故障成本急劇上升最終導致工程成本費用的增加:如果工程質量要求太高,須做到盡善盡美的狀態,又不得不大幅增加人工費、材料費、管理費等引起預防成本的大量增加,最終也導致了工程成本費用的增加,而工程質量既能滿足業主的要求,達到國家規范規定的合格標準,又不過度追求“奢華”“精品”。讓工程質量始終處于“適用區”范圍,確保其對應的工程成本最低。這就為建筑企業在實施成本管理時一定要同時抓好工程質量提供了一條重要的管理途徑。
3 工程項目成本控制與管理針對性處理措施
因建筑企業管理都是以人為基本因素展開的,為了使建筑企業的人文環境、管理環境能及時有效地對工程成本控制與管理工作提供幫助,應采取針對性較強的成本控制措施,具體如下:
3.1 建立以項目經理部為核心的成本管理的服務、指導體系
市場部門負責商務投標工作的接洽安排,在投標報價過程中,做好工程成本測算及相關數據的收集。對投標報價、經營預算工作的開展程序。要求形成相應的制度和數據共享。
人力資源部門就相應施工項目選派項目經理和組建項目經理部提出成本責任要求和相關條件。就人員選派、人員聘用考核、定崗定資、晉升獎懲等要求形成具體的與工程成本管理掛鉤的人事管理制度,為施工項目成本管理中能真正落實公司成本管理打下基礎。
合同管理部門應將國家政策的趨勢及變化充分預測,根據前期工程的合同履行的數據建立一定的風險系數作為工程成本目標控制的依據。
生產管理部門根據工程的具體情況及成本風險系數確定項目標準成本(成本預算),經過內部談判與協商后,落實項目責任成本總額,
簽訂項目責任成本合同。在施工項目實施過程中。生產部門就項目工程各項目標的實現要會同項目部形成相關制度,規范督察項目經理部的成本管理行為。
項目經理部在施工項目開工后應實事求是地進行項目目標成本測算,分解成本指標。落實項目相關管理人員成本管理的崗位責任。
項目經理部的相關崗位在工程項目的實施過程中應進一步搜集成本數據,監測成本形成過程。每月及時與業主單位核對已完工程量,有跟蹤審計的及時與審計單位進行過程量價的核對,特別是實際工程量與投標工程量清單比較有重大變化的,應及時與業主、審計及監理單位確定調整方案,避免事后商議,做到月清月結。
3.2 目標考核,定期檢查
企業對項目經理部的施工成本實行目標考核管理,如上所述,項目經理部一旦與企業簽訂了工程成本目標考核責任書,項目班子要認真執行責任書,企業相關部門要及時檢查指導,而不能以包代管。對成本管理的目標應追求認真執行而不是機械執行:對運行情況的檢查與考核仍然應堅持以人為本,太隨意或太苛刻,對員工的積極性有一定的影響和損傷,此兩種情況都不會使制度執行與考核得到令人滿意的效果,如圖3。
3.3 根據成本管理工作的檢查情況,及時制定對策,糾正偏差
建筑施工企業針對各管理部門及項目經理部,就其成本管理的行為及執行力的問題應進行隨時處理,其處理流程框圖如圖4所示。
3.4 對成本管理的條件發生改變時的及時調整與完善
若項目工程的工程量有重大調整或工程有較多變更內容時應重新調整成本目標計劃。與原成本作系統比較,與歷史水平、企業類似工程水平進行對比,從而保證整個工程成本的形成過程在有效控制之下,其控制流程如圖5。
3.5 及時兌現獎懲
工程竣工結算后,建筑施工企業的人力資源部門、生產部門、合同管理部門、辦公室、財務部門與項目經理部應及時召開項目工程的成本分析會,梳理工程成本目標責任制的履行情況,按照責任成本合同的相關規定及時兌現獎懲,確保項目經理部成本績效考核機制持續有效地貫徹落實。
通過采取以上針對性的管理措施,可以最大限度地控制內部管理因素對成本控制的不利影響,充分發揮成本管理創造的經濟效益,實現企業利潤最大化目標。
4 結語
綜上所述,建筑施工企業成本管理活動受到的影響因素很多,尤其是在項目管理的全過程中,以項目經理部為中心的成本控制管理離不開企業方方面面的支持、服務與指導。只要內部管理一直維持在和諧的、有章可循的狀態下,建筑企業的成本控制與管理一定會循著健康高效的軌道發展,從而更加有效地將項目成本控制在目標范圍之內。
參考文獻:
[1]程鴻群,姬曉輝.工程造價管理[M].武漢,武漢大學出版社,2004.
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