規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模精選(九篇)

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第1篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模范文

（一）衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模化程度低

衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模化低可從本縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)量和農(nóng)戶數(shù)量比例、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的產(chǎn)出在農(nóng)業(yè)產(chǎn)出中的比重和農(nóng)業(yè)機(jī)械固定資產(chǎn)比重低來分析。（1）衡陽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)量占農(nóng)戶總數(shù)量的比例偏低。2008—2011年衡陽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)目分別為61、78、86和106個（衡陽縣的數(shù)據(jù)均來自于本縣的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計年鑒，下同），同期農(nóng)戶數(shù)量分別為21.61萬戶、21.67萬戶、21.11萬戶和20.95萬戶，比例分別為1∶3543、1∶2778、1∶2455和1∶1976。盡管衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)代表的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)量在穩(wěn)步增長，但其數(shù)量依舊太少；作為農(nóng)業(yè)小規(guī)模分散經(jīng)營的農(nóng)戶數(shù)量穩(wěn)中略有下降；到2011年底止，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)與農(nóng)戶數(shù)量比達(dá)到了1∶1976。這些數(shù)據(jù)說明：衡陽縣農(nóng)戶數(shù)量占有絕對優(yōu)勢，以農(nóng)戶為代表的小規(guī)模分散經(jīng)營依舊在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占主導(dǎo)地位，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)在整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)出中份額較小。（2）衡陽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的產(chǎn)出在農(nóng)業(yè)產(chǎn)出中的比重不高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)銷售收入2010年和2011年分別為6.6億元和8.5億元，增長28.7%；同期農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值分別為75.87億元和82.22億元，增長8.4%。農(nóng)企銷售收入與農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值比在2010年、2011年比分別為1∶11.5、1∶9.7，比值約為10%，說明衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中程度還比較低。（3）衡陽縣農(nóng)業(yè)機(jī)械固定資產(chǎn)量少且增長慢。2008—2011年衡陽縣農(nóng)業(yè)機(jī)械總動力分別為：51.73萬千瓦、58.63萬千瓦、63.52萬千瓦和68.61萬千瓦，雖在逐年增加，但增長的幅度不是很大；同期耕地面積分別為：66.40千公頃、66.41千公頃、69.67千公頃和69.67千公頃。在2010年衡陽縣耕地上農(nóng)業(yè)機(jī)械的總動力是0.105千瓦/公頃，而2010年的農(nóng)業(yè)機(jī)械總動力的全國平均水平是0.173千瓦/公頃，我國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平已很低，而衡陽縣的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平還低于全國平均水平，這從另一個側(cè)面說明了衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度低。

（二）衡陽縣農(nóng)業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)程度低

農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)是一個農(nóng)業(yè)企業(yè)同時生產(chǎn)多種農(nóng)產(chǎn)品形成的經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)濟(jì)學(xué)常用公式表達(dá)它：TC（Qx，Qy）<TC（Qx）+TC（Qy），但程度的衡量指標(biāo)難以獲取難。本文從以下三方面進(jìn)行分析。（1）衡陽縣農(nóng)產(chǎn)品加工程度與范圍經(jīng)濟(jì)。衡陽縣在2010年、2011年農(nóng)業(yè)加工銷售收入分別為9.19億元、11.3億元，而對應(yīng)年份的農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值則分別為75.87億元、82.22億元。2010年、2011年農(nóng)業(yè)加工銷售收入占農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值的比重分別為12.11%、13.74%。可知，衡陽縣農(nóng)產(chǎn)品的加工程度不高。所以，衡陽縣農(nóng)產(chǎn)品加工對農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不足。（2）衡陽縣農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度與農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。到2010年底止，衡陽縣只有16家企業(yè)被評為衡陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，信旺農(nóng)牧、廣源農(nóng)牧兩家養(yǎng)殖場被授予“全國標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖示范場”。衡陽縣在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相對較小，縣內(nèi)農(nóng)業(yè)品牌一般只能在衡陽市范圍內(nèi)有影響；在衡陽市范圍內(nèi)同等層次的企業(yè)相對較多，減弱了衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的影響力。所以，農(nóng)業(yè)品牌對衡陽縣農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)小。（3）衡陽縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的單一化程度與農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的單一化程度較高。如在市級龍頭企業(yè)中，衡陽縣角山米業(yè)有限公司主要是對大米進(jìn)行加工，輔以水稻種植；衡陽縣湘南原種豬養(yǎng)殖場、衡陽縣信旺農(nóng)牧發(fā)展有限公司、廣源農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司都是對種豬、豬仔的養(yǎng)殖。所以，衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較單一，農(nóng)業(yè)企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)不明顯。

（三）衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

農(nóng)戶因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小，范圍經(jīng)濟(jì)不顯著，衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的結(jié)合主要考慮衡陽農(nóng)業(yè)企業(yè)。衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)結(jié)合水平較低，主要在于衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)“重規(guī)模、輕范圍”。如衡陽縣角山米業(yè)有限公司主營大米加工，日大米加工能力達(dá)到400多噸，并在衡陽縣臺源鎮(zhèn)擁有3050畝水稻生產(chǎn)基地，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有能夠滿足大米加工的需求。可見，角山米業(yè)有限公司可能擁有很大規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)相對來說不明顯。又如衡陽縣信旺農(nóng)牧發(fā)展有限公司、廣源農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司都是對種豬、豬仔的養(yǎng)殖，月產(chǎn)豬仔上千頭，但這兩家牧業(yè)公司卻沒有相應(yīng)的農(nóng)作物種植和水產(chǎn)養(yǎng)殖為公司提供飼料以及消化豬的排泄物。

二、衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)形成機(jī)制研究

（一）衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制研究

農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，指的是隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)種植和養(yǎng)殖面積、機(jī)械化水平、農(nóng)產(chǎn)品加工水平、勞動力人數(shù)的增加或者提高而發(fā)生單位生產(chǎn)成本下降，單位收益上升的現(xiàn)象，它反映了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與成本、收益的變動關(guān)系。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由農(nóng)產(chǎn)品的供求決定的。世界人口總量的增長決定了農(nóng)產(chǎn)品具有廣闊的需求市場。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，就越具有供給上的成本優(yōu)勢。具體到衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制研究可從以下三個方面看。（1）農(nóng)業(yè)投入、產(chǎn)出與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從投入方面看，當(dāng)衡陽縣單個農(nóng)業(yè)企業(yè)投入規(guī)模相對較大時，可以增強(qiáng)在購買化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機(jī)械上的議價能力，降低投入成本。從產(chǎn)出方面看，衡陽縣單個農(nóng)業(yè)企業(yè)糧、棉、油、茶、肉類等產(chǎn)出多有利于其在流通環(huán)節(jié)降低成本，催生農(nóng)村合作組織并帶動農(nóng)戶協(xié)同發(fā)展。（2）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的固定性資本與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資本達(dá)到一定規(guī)模后，會攤薄農(nóng)業(yè)機(jī)械購買、維護(hù)費(fèi)用及房屋投入等費(fèi)用，從而降低單位農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大可降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的采購成本、擴(kuò)大降低銷售成本、降低融資成本和管理成本，提高衡陽縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）衡陽縣農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)的機(jī)制研究

農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制可從以下五個方面體現(xiàn)。（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期性與人力資產(chǎn)專用性低產(chǎn)生農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。威廉姆森把資產(chǎn)專用性定義為“在不犧牲生產(chǎn)價值的條件下，資產(chǎn)可用于不同用途和由不同使用者利用的程度”。⑤農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯的周期性，不同的農(nóng)業(yè)品種的在生產(chǎn)上存在時間差異。一種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)完成時，可以立馬投入其他農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)中。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不要求勞動力在生產(chǎn)上的持續(xù)性，進(jìn)行一種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)時，也可以進(jìn)行另一種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。所以，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人力資產(chǎn)的專用性降低存在著范圍經(jīng)濟(jì)。（2）農(nóng)業(yè)品牌專用性產(chǎn)生農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。擁有品牌資本的企業(yè)在奠定了現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的中長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)同時，也創(chuàng)造了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的條件，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，保障企業(yè)在未來獲得較穩(wěn)定的收益。農(nóng)產(chǎn)品品牌資本是通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體提供高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品和提供特殊的銷售服務(wù)形成的無形資產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體依托一種農(nóng)產(chǎn)品或者幾種農(nóng)產(chǎn)品就能夠產(chǎn)生品牌效應(yīng)。一種品牌的農(nóng)產(chǎn)品的銷售量增加，也會拉動同一品牌其他農(nóng)產(chǎn)品的銷售。從這個意義上說，農(nóng)業(yè)在品牌資本上存在范圍經(jīng)濟(jì)。所以，衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)通過樹立品牌意識和觀念，建立自己的農(nóng)業(yè)品牌，可以獲取農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。（3）農(nóng)業(yè)可變成本互補(bǔ)產(chǎn)生農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不像其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，它存在著大量的可以共享的生產(chǎn)要素。例如：農(nóng)藥、化肥可以對不同的農(nóng)作物品種同時使用、養(yǎng)殖畜產(chǎn)品和水產(chǎn)品可以使用相同的飼料等。這些共同生產(chǎn)要素的大量使用，降低了采購成本，提高了使用效率，可使衡陽縣農(nóng)業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)。（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在著空閑的勞動生產(chǎn)力和機(jī)械設(shè)備。農(nóng)作物種植，具有明顯的周期性，所以，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會產(chǎn)生勞動力和生產(chǎn)設(shè)備的空閑，空閑的勞動力和生產(chǎn)設(shè)備會增加農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是，在勞動力和生產(chǎn)設(shè)備空閑的時期內(nèi)，可以從事其他農(nóng)作物生產(chǎn)或者把勞動力和設(shè)備投向水產(chǎn)養(yǎng)殖和畜產(chǎn)品養(yǎng)殖。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和勞動力在空閑的時期內(nèi)，轉(zhuǎn)向其他生產(chǎn)品種中多生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品就是范圍經(jīng)濟(jì)所得。（5）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在著信息共享。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不止生產(chǎn)單一的農(nóng)產(chǎn)品，它能夠通過市場對一種農(nóng)產(chǎn)品的信息反饋，可以得出其他的農(nóng)產(chǎn)品市場信息，例如，當(dāng)前市場對畜產(chǎn)品的需求表現(xiàn)得相當(dāng)?shù)拇螅瑢?dǎo)致畜產(chǎn)品飼料供應(yīng)的緊俏，所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)自身要加大對飼料的生產(chǎn)或者提早采購更多的飼料，以免出現(xiàn)飼料短缺或者以更高的價格購進(jìn)飼料，那么就增加了生產(chǎn)成本。但是，企業(yè)存在信息共享就不會出現(xiàn)這種情況，農(nóng)業(yè)企業(yè)會在短時間內(nèi)采取措施，預(yù)防畜產(chǎn)品需求放大可能出現(xiàn)的飼料短缺，降低了成本，獲得農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。

三、衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)結(jié)合的實(shí)現(xiàn)途徑研究

（一）推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司成立，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化

衡陽縣農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)結(jié)合最重要的一點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化，也就是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和規(guī)模化。但目前衡陽縣農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量較少，發(fā)展不完善。所以，衡陽縣政府首先要積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需要的資金、技術(shù)；改善農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境；提供優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)政策吸引相關(guān)企業(yè)投資農(nóng)業(yè)，如提供農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、適宜的土地成本、市場指導(dǎo)等；幫助有能力有投資農(nóng)業(yè)意愿的個人或者企業(yè)建立起農(nóng)業(yè)公司，并在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整個過程中進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。在實(shí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化時，衡陽縣政府應(yīng)處理好“一個關(guān)系兩個要點(diǎn)”，即處理好農(nóng)業(yè)公司和農(nóng)戶的關(guān)系；要建立合理有效的土地流轉(zhuǎn)制度；要加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。處理好農(nóng)業(yè)公司和農(nóng)戶的關(guān)系主要是處理好兩者的利益關(guān)系，即農(nóng)戶失去土地的使用權(quán)后，農(nóng)業(yè)公司給予農(nóng)戶什么方式的補(bǔ)償以及補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。建立合理有效的土地流轉(zhuǎn)制度，在實(shí)行土地流轉(zhuǎn)上，要注意以下兩點(diǎn)：其一，要注重用市場的機(jī)制配置土地資源，也就是在土地流轉(zhuǎn)上也要實(shí)現(xiàn)市場競爭，市場競爭會使農(nóng)業(yè)規(guī)模達(dá)到有效規(guī)模；其二，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)應(yīng)該考慮社會公平，要設(shè)置規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的土地?fù)碛猩舷蕖?shí)行土地流轉(zhuǎn)，會有一部分人失去土地使用權(quán)，其中的一部分人被農(nóng)業(yè)公司雇傭，一部分人成為失地農(nóng)民，為此，政府應(yīng)加大人力資本投資，“兼顧近中遠(yuǎn)期目標(biāo)”。⑥所以，衡陽縣發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)要推動城鄉(xiāng)一體化，使失去土地使用權(quán)又沒有被農(nóng)業(yè)公司雇傭的那部分人由農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘢瑸榘l(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供大的前提。

（二）農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)上，應(yīng)因地制宜適度機(jī)械化

目前衡陽縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平很低，要實(shí)現(xiàn)衡陽縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化。首先，要降低衡陽縣農(nóng)業(yè)公司農(nóng)業(yè)機(jī)械的采購成本，減輕農(nóng)業(yè)公司的生產(chǎn)成本。衡陽縣政府要把全縣農(nóng)業(yè)公司所需的農(nóng)業(yè)機(jī)械的進(jìn)行“捆綁式”統(tǒng)一采購招標(biāo)，大批量的統(tǒng)一采購可以增強(qiáng)與農(nóng)業(yè)機(jī)械廠商的討價還價能力，壓低價格，降低成本；同時，政府在適當(dāng)?shù)那闆r下，應(yīng)該對農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)廠商給予補(bǔ)貼來降低農(nóng)業(yè)公司的生產(chǎn)成本。其次，農(nóng)業(yè)公司的機(jī)械化生產(chǎn)，不是每個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵭袡C(jī)械化生產(chǎn)，要充分考慮衡陽縣不同地區(qū)勞動力和資本的替代比率。如在衡陽縣的城鎮(zhèn)附近勞動力成本較高，偏遠(yuǎn)地區(qū)勞動力成本較低。所以，在相同的地形地貌條件下，適合在城鎮(zhèn)地區(qū)推行機(jī)械化，而偏遠(yuǎn)地區(qū)適合勞動力生產(chǎn)。又如在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域中比較勞動力成本、農(nóng)業(yè)機(jī)械的成本和維護(hù)費(fèi)，再看是投入機(jī)械還是勞動力，或者是更多的機(jī)械、又或者是更多的勞動力，以降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。當(dāng)然，推進(jìn)大農(nóng)場規(guī)模化農(nóng)業(yè)，必須因地制宜，否則會造成生態(tài)環(huán)境和食品安全的雙重負(fù)外部性。⑦

（三）農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營要延長相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)出品種，以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和獲取高附加值。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的初級農(nóng)產(chǎn)品在市場上銷售往往只能獲取較少的經(jīng)濟(jì)效益，但是通過深加工后的農(nóng)產(chǎn)品往往要高于初級農(nóng)產(chǎn)品倍數(shù)的價格出售。所以，對農(nóng)產(chǎn)品深加工可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。衡陽縣農(nóng)業(yè)公司在延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上應(yīng)注意三點(diǎn)。第一，并不是對所有的初級農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工都能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)橛械霓r(nóng)產(chǎn)品的初級價格相對較高，深加工的費(fèi)用昂貴，但深加工后的農(nóng)產(chǎn)品價格與加工費(fèi)卻不成比例增長，甚至是相反走勢，所以，這個農(nóng)產(chǎn)品不宜深加工，而是直接出售初級農(nóng)產(chǎn)品。所以，要綜合考慮初級農(nóng)產(chǎn)品價格、與此相關(guān)的加工費(fèi)、加工后的農(nóng)產(chǎn)品價格三者的關(guān)系，來確定哪些農(nóng)產(chǎn)品適宜深加工。第二，要考慮農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度與收益的關(guān)系。不是農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度越深，就能獲取越大的經(jīng)濟(jì)效益。第三，要考慮農(nóng)產(chǎn)品深加工的量和市場需求的關(guān)系，市場的需求是有限度的，深加工的量也應(yīng)該控制，否則產(chǎn)品生產(chǎn)出來，銷售不出去，只能增加公司成本。

第2篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模范文

“偽規(guī)模”：顧名思義，就是表面上是靠低價格來達(dá)到規(guī)模的量化指標(biāo)，但本質(zhì)上卻并沒有達(dá)到盈利的根本條件。它的一個典型特征是靠低價格在極短的時間內(nèi)快速放大銷量，利潤在短期內(nèi)呈上升趨勢：看起來很美。

“偽規(guī)模”在短期的確可以使整體盈利呈現(xiàn)上升的勢頭，但我們往往沒有看到這種“美麗”其實(shí)背后是有相當(dāng)高的成本支撐的，“偽規(guī)模”的根本就是降低單位產(chǎn)品的利潤。單位產(chǎn)品的盈利能力是衡量企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo)。利潤低了，企業(yè)就失去積累的厚度，當(dāng)別人從上往下彈壓你的時候，市場很容易被打穿，表現(xiàn)出來千瘡百孔的情況。同時企業(yè)從最初的擴(kuò)張快速陷入持續(xù)發(fā)展困境。04年當(dāng)國產(chǎn)手機(jī)面臨國際手機(jī)廠商的價格彈壓時所表現(xiàn)出來的脆弱即源于此。

低價格不等于低利潤，低價格背后是低成本，低成本是一種戰(zhàn)略，而低利潤是一種戰(zhàn)術(shù)。支撐戰(zhàn)略的需要相關(guān)的匹配資源，而低利潤對匹配的依賴程度就沒有那么高。靠犧牲利潤來來提升的市場份額只能是偽規(guī)模。

國產(chǎn)手機(jī)是否具備規(guī)模的盈利能力，或者說支持國產(chǎn)手機(jī)規(guī)模盈利的條件是否具備這是一個值得考量的問題。但可以肯定的是過去三年幾乎所有國產(chǎn)手機(jī)都遇到一個規(guī)模陷阱。跟熊貓一樣，動輒500萬以上的宏偉藍(lán)圖不但沒有變成燦爛的現(xiàn)實(shí)，反而令很多企業(yè)從此一厥不振。

不是規(guī)模不盈利，而是我們是不是具備規(guī)模盈利的條件的問題，也就是說等到各種經(jīng)營要素的質(zhì)量可以匹配起來、確保單位利潤不會掉進(jìn)利潤陷阱的時候就能保證企業(yè)的價值相對堅(jiān)實(shí)。

現(xiàn)有手機(jī)行業(yè)的盈利模式簡析

綜合國內(nèi)外手機(jī)近幾年走過的路，對其中的盈利模式進(jìn)行總結(jié)，大體如下：

1. 技術(shù)升級模式（營運(yùn)平臺等革命性技術(shù)升級），如在3G時代營運(yùn)商的規(guī)模采購、定制手機(jī)和手機(jī)企業(yè)和營運(yùn)商的捆綁銷售，將快速成為手機(jī)銷售中的一支重要力量。在關(guān)鍵技術(shù)上占優(yōu)勢的主要是諾基亞和摩托羅拉兩大公司，如上個世紀(jì)諾基亞打破了摩托羅拉在2G的領(lǐng)域內(nèi)手機(jī)通信技術(shù)的壁壘，從而迅速取得了霸主地位。

2. 無限服務(wù)模式，手機(jī)作為一個有關(guān)鍵技術(shù)限制的行業(yè)，單價值的技術(shù)因素完全可以支撐企業(yè)差異化的充分實(shí)現(xiàn)，技術(shù)背后是巨大的研發(fā)費(fèi)用等成本支持，所以這類盈利模式不是一般企業(yè)所能夠勝任的，這類企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位不是能夠輕易撼動的。

但是當(dāng)這些大企業(yè)從頂端到低端進(jìn)行全面覆蓋的時候，由于支付能力的不平衡性和消費(fèi)者需求的差異性，在業(yè)已建立起來的無線營運(yùn)平臺國產(chǎn)手機(jī)依然有一些市場空間。當(dāng)然這些市場空間并非主流的或關(guān)鍵的，而是邊緣的。3G時代的競爭優(yōu)勢是無限內(nèi)容服務(wù)，就是對相關(guān)上下游的資源整合能力，關(guān)系的處理將成為對盈利有重要貢獻(xiàn)的方面。比如終端廠商、移動運(yùn)營商、設(shè)備供應(yīng)商、內(nèi)容提供商、金融服務(wù)商、無線接入商的關(guān)系將比2G時代更復(fù)雜，3G時代關(guān)系也是盈利能力的重要指標(biāo)。

3. 政策導(dǎo)向模式，出租手機(jī)牌照，收貼牌費(fèi)，如熊貓將手機(jī)拍照出租給易美，這種模式會隨著手機(jī)牌照制度的取消而消失，不過政府對于行業(yè)的調(diào)整動作還是會出現(xiàn)的，具體空間多大要看企業(yè)的把握能力了。

4. 關(guān)聯(lián)交易模式，典型的如中科健與深石化、深港工貿(mào)等十?dāng)?shù)家企業(yè)形成的互保鏈。熊貓?jiān)谶@點(diǎn)上與科健有些相同的地方。

5. 產(chǎn)品創(chuàng)新模式（技術(shù)+市場解讀）如夏新和TCL，秉承韓系手機(jī)的精致外在特點(diǎn)，通過對消費(fèi)者需求的解讀，準(zhǔn)確切入某一細(xì)分市場，通過強(qiáng)化這類人群所關(guān)注的手機(jī)純形式特征并逐步放大來達(dá)到吸引其消費(fèi)并產(chǎn)生溢價的能力，這是國產(chǎn)手機(jī)達(dá)到高利潤比較有效的途徑。這種模式其實(shí)是建立在對消費(fèi)者價值的全面深入發(fā)掘的基礎(chǔ)之上的。

6. 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)組合模式（非革命性+應(yīng)用功能），索尼愛立信成功的將索尼的照相產(chǎn)業(yè)和愛立信的手機(jī)研發(fā)技術(shù)結(jié)合在一起，這不但使索尼有了新的利潤產(chǎn)業(yè)，而且愛立信憑借此組合迅速擺脫了股市下滑的困境。索尼愛立信2004年第二季度凈利潤達(dá)到8900萬歐元，首次實(shí)現(xiàn)連續(xù)4個季度的盈利。僅03年一年，愛立信的市值由約1600億克朗增長到了3500億克朗。

7. 規(guī)模盈利模式，目前所知惟有波導(dǎo)靠低價格快速提升的銷量獲得了盈利，這種模式建立在全面的真正的低成本的基礎(chǔ)之上。企業(yè)的所有價值就是做低端消費(fèi)者用得起、用得好、用的多的手機(jī)，波導(dǎo)鞏固并強(qiáng)化“國產(chǎn)手機(jī)銷量第一”的價值，這種第一其實(shí)就是最好的口碑宣傳。出于對這類消費(fèi)者消費(fèi)心理的準(zhǔn)確把握，企業(yè)專心做成本，其他都與這一核心價值匹配。但是波導(dǎo)目前對這種價值的提煉不是很明確，從波導(dǎo)受“輻射宣傳”影響進(jìn)而懷疑其宣傳口號“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”就可以看到：企業(yè)沒有意識到自己正在走的道路的正確性，但是另外一方面波導(dǎo)的售后服務(wù)卻是真的沒有真正擔(dān)負(fù)起為企業(yè)升值的功能。這說明：波導(dǎo)如要真正靠這種模式盈利，需要做的事情還很多的。

8. OEM模式，這是一種加工模式，企業(yè)以加工費(fèi)為盈利來源，不過目前從手機(jī)庫存的情況來看，這種代加工的模式至少未來3年內(nèi)不會出現(xiàn)。

以上八種模式中國產(chǎn)手機(jī)可以從第2、4、5、7種模式上進(jìn)行盈利突圍，其中第2種模式是發(fā)展變數(shù)比較大的道路，第4種模式是從資本角度而不是單純產(chǎn)業(yè)經(jīng)營角度去盈利的，這類模式很容易出現(xiàn)問題。剩下的第5、7種模式是比較穩(wěn)妥的現(xiàn)實(shí)可行的盈利模式，也是可以通過資源配置和優(yōu)化達(dá)到高盈利的模式。

包括熊貓?jiān)趦?nèi)的沒有建立起鮮明價值差異的企業(yè)，虧損是必然的，也是沒有出路的。

國產(chǎn)手機(jī)如何走出“偽規(guī)模”陷阱

過去三年好象是國產(chǎn)手機(jī)風(fēng)光的三年，但實(shí)際分析起來會發(fā)現(xiàn)其實(shí)國產(chǎn)手機(jī)的銷量和利潤是反比例的，高峰時候市場份額和利潤份額大約是60%和30%的比例，“市場份額不等于利潤份額”，而且在這30%的利潤里面也不是份額最大的盈利就最大，反而如夏新、TCL等實(shí)現(xiàn)差異化的企業(yè)始終保持較高的盈利，盈利反過來驅(qū)動著企業(yè)不斷的構(gòu)建起自己的相對競爭優(yōu)勢即獨(dú)特的品牌認(rèn)知價值。這些企業(yè)高擎著2000元以上國產(chǎn)中高檔手機(jī)的市場大旗。而目前象中興、華為等相對小市場份額的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)卻走在3G手機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)的前列，往昔動輒500萬臺目標(biāo)的企業(yè)卻沒有什么動靜。

在核心技術(shù)競爭力缺失的情況下，可供國產(chǎn)手機(jī)操作的空間是很少的，不具備國際品牌那樣自上而下全面覆蓋的基礎(chǔ)，國產(chǎn)手機(jī)實(shí)際上只有兩條主要的路可以走：

1. 波導(dǎo)的規(guī)模盈利模式，靠低成本覆蓋廣大的低端用戶；

2. TCL、夏新等的價值盈利模式。

波導(dǎo)手機(jī)的消費(fèi)者價值是以價格為主要消費(fèi)根基的人群，針對這類消費(fèi)者只要手機(jī)式樣不難看，保持比較好的使用穩(wěn)定性就可以快速放量，但是這里有一個關(guān)鍵的前提——價格足夠低。成本的構(gòu)成中各要素的成本控制很關(guān)鍵。這也是目前國產(chǎn)手機(jī)唯一可以建立競爭壁壘的模式。這種模式之下最忌諱所謂的產(chǎn)品升級，企業(yè)會耐不住寂寞做高價產(chǎn)品，實(shí)踐證明這是根本不可能實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)期的，波導(dǎo)曾經(jīng)推出一款3900元的高價手機(jī)，在不到半年的時間內(nèi)暴跌至2800元，消費(fèi)者根本不認(rèn)可這種高價值，波導(dǎo)推出的旨在主推其高端產(chǎn)品的高端品牌因?yàn)楦緵]有相關(guān)的匹配要素支持，所以很難建立起來高的價值認(rèn)知。專心做普及型手機(jī)，不知波導(dǎo)是不是有這個心？

國產(chǎn)手機(jī)只能小心謹(jǐn)慎、如履薄冰的彌補(bǔ)市場空白，這種市場空白根本不是來自核心技術(shù)的，而是來自消費(fèi)者的需求價值差異而存在的，這方面夏新和TCL做的就不錯，根據(jù)不同消費(fèi)者的不同需求推出滑動系列、旋動系列、美麗手機(jī)系列、百萬像素系列、多媒體系列等概念手機(jī)，比較成功的機(jī)型如夏新的M6、M8可手機(jī)以及彩蝶A6、A8嫵媚等手機(jī)，再如TCL的鉆石手機(jī)、汽車手機(jī)、高爾夫手機(jī)等都是針對不同消費(fèi)者的認(rèn)知和使用習(xí)慣而推出來的。

可以看到兩者的價值是根本不同的：

1. 夏新走的是形象價值路線，可以從它產(chǎn)品形態(tài)和形象代言等方面看出來；

2. TCL走的是科技和追求的價值路線，這一點(diǎn)可以從其公關(guān)活動以及產(chǎn)品的內(nèi)容差異上得到佐證。

這類手機(jī)能夠保持較高的價格，但不會有很大的放量產(chǎn)生，這樣企業(yè)就始終會在不斷發(fā)掘這類細(xì)分市場的過程中不斷鞏固自己個性化的手機(jī)品牌形象，而且TCL手機(jī)自始至終在傳播上秉持大公關(guān)、高尚運(yùn)動的原則，如贊助高爾夫賽事等，維持著產(chǎn)品的價值感，基本上走出了國產(chǎn)手機(jī)高價值的道路，這是很好的一個嘗試的典型。同時由于這類小眾、高端的消費(fèi)者處于分散狀態(tài)，所以，在渠道上沒有采取諸如波導(dǎo)的人海戰(zhàn)術(shù)去維持密集的終端平臺。

這個模式需要進(jìn)行消費(fèi)者價值的全面解讀。因?yàn)檫@種空間很微妙，一定要在定位上精準(zhǔn)，防止出現(xiàn)消費(fèi)者價值穿幫（同質(zhì)）的情況發(fā)生。如果再結(jié)合即將到來的3G內(nèi)容時代特征，那么這種模式基本可以穩(wěn)定下來。

第3篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模范文

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)單位平均工資；組合回歸模型；異常值檢驗(yàn)；實(shí)證分析

1.引言

近幾年，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，每年國家統(tǒng)計局都會公布本年全國的城鎮(zhèn)職工平均工資。但數(shù)據(jù)后便引來了社會各界人士的廣泛爭議，普通老百姓更是表示沒有感覺到工資的增長。由此引發(fā)了大家對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的關(guān)注。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量包含多種特征，而準(zhǔn)確性是其中最為重要的特征。所謂準(zhǔn)確性是指統(tǒng)計數(shù)據(jù)的估算值與目標(biāo)特征值即“真值”的差異程度。本文從我國城鎮(zhèn)集體單位平均工資數(shù)據(jù)出發(fā)，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)和分析的方法進(jìn)行探討。

2.文獻(xiàn)綜述

1938年，H. Wold 提出可以將離散平穩(wěn)時間序列分為確定性和隨機(jī)性兩部分平穩(wěn)序列之和，這便是現(xiàn)代時間序列分析理論的靈魂-Wold 分解定理。1961 年Cramer 證明了這種分解思路同樣可以用于非平穩(wěn)序列，這便是著名的Cramer分解定理。楊海山（2001）[1]建立了組合模型對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行評估。盧二坡（2006）[2]從異常值的角度對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評估是指通過各種統(tǒng)計和計量分析考察時間序列是否存在異常值。通過分析異常值存在的原因判斷數(shù)據(jù)是否存在質(zhì)量問題。劉洪、黃燕（2007）[3]在數(shù)據(jù)質(zhì)量評估方面，即數(shù)據(jù)值與“真值”的差異程度方面他們與楊海山的不同之處在于運(yùn)用了異常數(shù)據(jù)檢驗(yàn)法。

3.組合回歸模型基本思想

3.1模型概述

組合模型，根據(jù)序列Yt的特點(diǎn)，選取合適的函數(shù)形式擬合f（t），直到剩余序列μt可以用ARMA模型擬合。

3.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量的評估

基本思路是：在模型通過各種檢驗(yàn)、具有良好統(tǒng)計預(yù)測功能的基礎(chǔ)上，比較模型擬合出的預(yù)測值與實(shí)際值，找出離群數(shù)據(jù)。

3.3 異常數(shù)據(jù)檢驗(yàn)法

第4篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模范文

如果從1993年算起,2008年是中國電影體制改革走過的第十五個年頭。2009年初,本文作者采訪了現(xiàn)任上海電影集團(tuán)副總裁許朋樂先生。作為近年來上影集團(tuán)出品的樣式各異的眾多影片的監(jiān)制和市場推手,許朋樂先生當(dāng)初是在上海,很可能也是全國范圍內(nèi),最早進(jìn)行國有電影制片廠市場化改革嘗試的先行者。在采訪中,許朋樂先生不僅為我們回顧了改革之初的艱辛和磨難,也向我們介紹了隨著電影體制改革的深化和市場投資環(huán)境的變化,上影集團(tuán)近幾年在投資運(yùn)作策略上的調(diào)整和創(chuàng)新,同時也為我們展望了未來兩年上影集團(tuán)集約化規(guī)模化生產(chǎn)的側(cè)重點(diǎn)和發(fā)展方向。當(dāng)然,許朋樂先生也對15年電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中所暴露和存在的一些問題,比如,缺乏符合越來越多樣化市場需求的高素質(zhì)制片人才和優(yōu)秀編劇人才等等,表達(dá)了他的憂慮,并提出了他個人經(jīng)過長期思索之后的解決策略。

從突破壟斷到聯(lián)和院線的誕生

劉詠(以下簡稱為劉):許總,你是最早在上海進(jìn)行電影市場化嘗試的人,能不能為我們回顧一下這些年來上影廠(現(xiàn)在的上影集團(tuán))進(jìn)行市場化改革所走過的歷程?當(dāng)時進(jìn)行市場化改革的大背景是什么?

許朋樂(以下簡稱為許):應(yīng)該說中國電影幾十年一直是計劃經(jīng)濟(jì)的模式,包括機(jī)構(gòu)設(shè)置都是作為行政機(jī)構(gòu)設(shè)置的。這樣做第一說明政府對電影很重視,第二說明電影完全是政府掌控的,帶有壟斷性,屬于主流性質(zhì)的文化事業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷健全發(fā)展,特別是產(chǎn)業(yè)化概念提出以后,應(yīng)該說電影的改革在文化藝術(shù)領(lǐng)域還是走在前面的。電影有這個需求,有這個能力,有這個基礎(chǔ)在文化產(chǎn)業(yè)化上先走一步。我從八十年代就在上影管理宣傳發(fā)行,電影的改革是從電影發(fā)行體制的改革開始的。1993年是一個非常重要的時間節(jié)點(diǎn),中央發(fā)了文件,突破了過去電影統(tǒng)購統(tǒng)銷這樣一個完全壟斷經(jīng)營的局面。在這之前中國電影每年都是由國家認(rèn)可的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的,其他人不可以拍電影。第二,專業(yè)廠家拍攝的電影必須交中影公司收購,中影公司收購的所有影片幾乎是一個價,然后由它推向市場。這個體制使電影在整個八十年代還是比較景氣,當(dāng)時是粉碎“”以后,正趕上文藝復(fù)蘇,人們對精神文化的需求主要靠電影來滿足。當(dāng)時的電影,比如《喜盈門》[2]創(chuàng)造了27億的觀眾人數(shù)[3]。所以當(dāng)時國家電影局每年都給各廠家下指標(biāo),上影就比較多,最多的一年可以拍二十多部,那么在指標(biāo)里頭給你很多題材的要求,工業(yè)題材呀,農(nóng)村題材呀,等等,占多少比例。當(dāng)時完全是按照計劃經(jīng)濟(jì)的模式,計劃經(jīng)濟(jì)的需求和運(yùn)作來搞電影。1993年發(fā)行體制改革的突破重點(diǎn)就是將電影生產(chǎn)權(quán)和發(fā)行權(quán)全部歸還各制片廠;但那時行業(yè)還是壟斷的,只是行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)放開了,制片廠可以自己決定拍什么片子,題材上還有適當(dāng)?shù)囊?拍完以后制片廠自主發(fā)行。

制片廠有了生產(chǎn)發(fā)行自,應(yīng)該說是個非常大的突破;但是三十多個省市(發(fā)行)公司還是區(qū)域壟斷,當(dāng)時的市場還是沒有活力沒有競爭,都是一種官商作風(fēng)。電影廠雖然拿到了發(fā)行權(quán),但是在這個板塊式的壟斷式的結(jié)構(gòu)下,你要去發(fā)行也很困難。那就是一口價。你把一個片子拿到江蘇,江蘇省電影公司一看就說買斷分賬,全它說了算。因?yàn)殡x開這個村就沒那個店。對我們來說,打破中影獨(dú)家壟斷是一個大的突破,但就整個行業(yè)來講還是個板塊式壟斷的局面。我那時候搞突破壟斷是非常起勁的;我經(jīng)常說,列寧講過:壟斷必然導(dǎo)致腐敗和停滯不前。后來我們就一直在想怎樣突破;就是說電影廠如果有了生產(chǎn)自和發(fā)行自,但是你面對的是一個無法按市場規(guī)律運(yùn)行的市場,還是難有作為。

1994年,上影廠在全國所有的電影制片廠中第一個成立了獨(dú)立的發(fā)行公司,叫東方影視發(fā)行公司,這是全國第一家――上影就是要靠著發(fā)行公司打市場。但是發(fā)行公司手里沒有影院,沒有院線,就沒法去駕馭這個市場,或者說沒法去控制運(yùn)作這個市場。那怎么辦?可以說上海有先天之優(yōu)勢,我們從國外考察回來就決定搞院線。當(dāng)時我們就決心從計劃經(jīng)濟(jì)最嚴(yán)密最頑固的上海打一個缺口,我們電影局下面有發(fā)行公司和制片廠。發(fā)行公司就是壟斷的嘛,我們所有的片子都要給他們,他們說多少錢就多少錢。片子放不放,放多少場,都是它說了算;而且發(fā)行的利潤一大塊都給了它。所以我們首先在上海停止供片。我們把很多片子積累起來,因?yàn)楫?dāng)時進(jìn)口片我們拿不到嘛,我們僅僅有自己生產(chǎn)的國產(chǎn)片和合拍片。1994年,我們就在下面運(yùn)作。因?yàn)橐呀?jīng)壟斷了幾十年,人家都比較懼怕掌握發(fā)行權(quán)的電影公司;因?yàn)樗心闼滥憔退?叫你活你就活,他叫你飽你就飽,叫你餓你就餓。所以很多電影院盡管對他們的官商作風(fēng)很不滿意,但是都敢怒不敢言。我們完全了解他們的心態(tài)。那怎么辦呢?我花了大半年的時間專門做這件事情:組建上海東方院線――這是全中國第一家院線。怎么做呢?就是由電影制片廠來牽頭,在上海找了十三家電影院,都不是主流電影院,都是相對來說比較差的,但是我們覺得如果在上海有兩個發(fā)行公司在競爭,加大宣傳攻勢,提高服務(wù)質(zhì)量,增加對觀眾的吸引力,會把這個市場做好。所以我們在1995年七月一號,十三家影院組成的院線正式開始運(yùn)作。當(dāng)時我們是破釜沉舟,背水一戰(zhàn),采取反包的形式把這些電影院簽約到院線中來。怎么反包呢?我舉個例子,當(dāng)時的滬光電影院是一家老電影院,現(xiàn)在已經(jīng)拆了,它的年票房是在二百六十萬左右,我們就跟它簽約,你跟我東方院線走,我保證你明年一年的票房增長不少于20%;少于20%我補(bǔ)足你。這完全就是憋著一股勁,為了突破打攻堅(jiān)戰(zhàn),像炸碉堡一樣,犧牲自己也要去嘗試。

劉:你們當(dāng)時有這么大的把握嗎?

許:因?yàn)槲覀冏髁讼喈?dāng)大的市場測算,做了相當(dāng)艱巨的工作。更重要的是競爭機(jī)制的引進(jìn)加大了電影的宣傳投入和宣傳攻勢,加大了電影的商業(yè)操作,這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常重要的一條。市場如果一直是壟斷的那就沒有活力了,沒有生機(jī)了。所以我們當(dāng)時采取反包的方式,讓電影院定下心來跟我們走,保證你不吃虧,保證你有利可圖。在商言商,沒利潤誰跟你跑,對不對?這樣我們就把積累下來的一些片子,包括《老板的故事》,《搖呀搖,搖到外婆橋》,還有很多與港臺合拍的片子,1995年七月一號正式運(yùn)作。第一部就是周潤發(fā)的《老板的故事》,原名叫《和平飯店》,一下子就拿了四百萬的票房。十三家電影院那是信心大振!我們的做法其實(shí)就是產(chǎn)銷直接見面,減少中間環(huán)節(jié),把利益主體盡量精縮。過去我們一層一節(jié),層節(jié)太多,當(dāng)中都要拿利。所以我曾經(jīng)在北京發(fā)過言,我說我們過去經(jīng)常引以為傲,中國電影有五十萬大軍,其實(shí)這完全是計劃經(jīng)濟(jì)最徹底的標(biāo)志。一層一層設(shè)置機(jī)構(gòu),直到農(nóng)村放映隊(duì),需不需要?五十萬大軍,如果按著(上世紀(jì))九十年代的標(biāo)準(zhǔn),每人五千塊錢一年,一年就二十五個億呀!首先就要二十五億養(yǎng)這些人啊,那你一年需要多少票房呀?!所以我們搞的東方院線由制片廠和電影院直接聯(lián)系,中間就沒有過多環(huán)節(jié)了,而且它是一個共同的運(yùn)作主體。制片商,發(fā)行商,放映商,來共同分析影片的風(fēng)格特征,它的熱點(diǎn)和賣點(diǎn),討論怎樣來組織它的發(fā)行運(yùn)作,我覺得很成功。每一部片子我們都會開策劃會。所以整個東方院線1995年半年下來是一千八百多萬票房;1996年一年是三千八百多萬票房。剛才我講到那家以前二百多萬的滬光電影院,一年下來總票房翻了百分之二百六十,達(dá)到六百多萬。這就說明了它的市場競爭力。

這就是我們院線組建的第一步。這時的上海出現(xiàn)了東方院線和永樂院線,兩家打得很厲害。永樂就是傳統(tǒng)的院線,東方就是我們組建的院線。市政府就進(jìn)行調(diào)控,我們上海電影畢竟是一家嘛,分分合合,吵吵鬧鬧,慢慢又走到一起了,就變成上影集團(tuán),兩家院線合并了就叫聯(lián)和院線。我們感覺到,產(chǎn)業(yè)化首先就是要市場化,產(chǎn)業(yè)是建立在市場之上的,生產(chǎn)是建立在消費(fèi)之上的;你是按銷定產(chǎn)還是按指令性生產(chǎn)那肯定是兩回事。所以我覺得電影產(chǎn)業(yè)化最重要的就是市場,走市場的道路。現(xiàn)在看來也在走,但還是不完善。目前全國有三十多家院線,我覺得第一院線的規(guī)模太小,第二是太分散,資源浪費(fèi),包括在營銷上面還是按過去那種輪次的方式排片,這個還需要逐步完善。這就要看我們的片源了。美國一年要生產(chǎn)發(fā)行六七百部影片,香港都要發(fā)行四五百部呢。中國(每年)才一百多部,包括進(jìn)口片。一百多部每年只能一部部輪放,不可能交叉。我們設(shè)想如果中國電影將來真的產(chǎn)業(yè)化了,只要七八條院線,但它們是布滿全國的。不是說江蘇一個院線,浙江一個院線,那完全是跨省的,是在全國范圍內(nèi)有合理布局的,統(tǒng)一運(yùn)行的,統(tǒng)一品牌的,這種院線能夠呈現(xiàn)市場的多樣化。

合理布局 整合做大

劉:聯(lián)和院線主要集中于上海還是其他省市也有?

許:其他的省市也有,不多。我們這幾年對電影市場研究得很多,除了院線,發(fā)行公司,我們還成立了影院投資部,投資了一些影院;但作為一個電影集團(tuán)來講,它不是房產(chǎn)商,要拍片,要搞基本建設(shè),又要投影院建設(shè),資金壓力比較大。盡管如此,這兩三年在文廣集團(tuán)支持下我們拿出1.5個億來投資電影院。總的來說,在布局和規(guī)模上還不是太理想。我們提出的口號是:華東一片,長江一線,粵京兩點(diǎn)。就像一條龍一樣的,拖著長江這條尾巴,一路過去,安徽,湖南,湖北,重慶,到四川;兩點(diǎn)是北邊的北京和南面的廣東。這些都是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū),大的都市和省會城市;其實(shí)你到西北,也有市場,但相對就小一點(diǎn)了。當(dāng)然這還只是個設(shè)想,一方面沒有那么充裕的資金,另一方面確實(shí)沒有那么專業(yè)的人才。所以我們在選點(diǎn)上面還不是太滿足。第二我們又要對市場發(fā)行進(jìn)行整合。我們現(xiàn)在有院線公司,發(fā)行公司,和影司,我們準(zhǔn)備把這幾個公司整合起來,到一定程度要形成規(guī)模化和集約化,集聚我們的人才,集中我們的優(yōu)勢,集合我們的資金,合力做大。過去的問題是發(fā)行公司是發(fā)行片子,院線只管放映,盡管有血緣關(guān)系,但是配合不夠默契;影司投資了影院,院線公司去經(jīng)營,他說你經(jīng)營不好,他說你找的點(diǎn)不好,互相之間有這種扯皮現(xiàn)象。現(xiàn)在我們把他們?nèi)灰惑w,完全在一個統(tǒng)一的,集團(tuán)利益的指揮下,發(fā)揮我們的整體優(yōu)勢和集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)。這一步我們正在醞釀。就是說,從上影廠有全中國第一家自己的發(fā)行公司,全中國第一家跨省的最大的地方院線,到我們現(xiàn)在成立一個集市場,院線和影院投資為一體的,立足于中國市場的這樣一個運(yùn)行機(jī)構(gòu)。這也是一步一個腳印,走向規(guī)模化和集約化。

放棄“掛火車車廂式”的生產(chǎn)方式以開放促合作

劉:您能不能結(jié)合這兩年上影廠投資的幾部片子,比如,《集結(jié)號》,《藍(lán)莓之夜》,《色戒》,還有賈樟柯的《世界》,《三峽好人》等風(fēng)格各異的影片,談?wù)勆嫌霸谕顿Y重點(diǎn)和市場化運(yùn)作上有什么不同策略?

許:有。這幾年電影市場開放以后,行業(yè)的壟斷性操作已經(jīng)結(jié)束了。講白了就是誰都可以拍片,只要通過國家審查;發(fā)行也是誰都可以去發(fā)行,只要你有這個能力;電影院誰都可以經(jīng)營,只要你遵守國家的法律。在整個行業(yè)開放以后,如果說我們依然像過去那樣,是一種完全封閉式的生產(chǎn),所謂“掛火車車廂式”的生產(chǎn)。什么是掛火車車廂式的生產(chǎn)?我拍一個片子,所有的(投入)都是我自己的,導(dǎo)演是我的,攝影,美術(shù),布景,服裝,洗印,都是我的,一條龍式的。一條龍式的生產(chǎn)有一個很大的問題是,投資主體你怎么解決。是不是還要獨(dú)家?獨(dú)家就意味著你要獨(dú)家承擔(dān)風(fēng)險,就意味著只用一家的力量運(yùn)作一部作品。所以我們就提出了開放促合作的策略。我們做了幾件事。第一件事就是多元投資,多種樣式。《藍(lán)莓之夜》是和王家衛(wèi)的合作模式,《伯爵夫人》是和英國人的合作模式,《木乃伊歸來》是和美國人的合作模式,《大灌籃》我們是和臺灣電影機(jī)構(gòu)合作,把我們的觸角伸向各個地方,進(jìn)行不同層次,和不同國家和地區(qū)的合作。就是說怎么樣利用大市場的概念,立足于華語市場,甚至于超越華語市場的大市場概念,來觀照我們的制作,來開闊我們的視野。那么面對大市場,你就要有這樣的題材能覆蓋這個大市場。當(dāng)我們還不具備強(qiáng)大原創(chuàng)能力的時候,我們就在合作的過程中,投入我們的資金,投入我們的人員,一是學(xué)習(xí),第二就是通過合作開闊我們的視野,使我們原來一些管理模式和運(yùn)作方式不斷得到改變,并讓我們了解什么是市場,什么樣的片子適合什么樣的地方。實(shí)際上是進(jìn)行嘗試,就是說把原來自己關(guān)門生產(chǎn)片子拿出去放,到現(xiàn)在開門通過多方合作多種團(tuán)隊(duì),來增加我們的題材多樣化。像賈樟柯這樣比較文藝的片子,我們也合作,也得了獎,像《三峽好人》呀,《世界》呀,以及最近的《二十四城》等等。

劉:這幾部片子的合作方式您方便講一下么?是資金的投入,還是場地和人員的投入呢?

許:首先我們要參與劇本,因?yàn)橘Z樟柯以前拍地下電影,我們要承擔(dān)這樣的責(zé)任,對這樣的年輕人,怎么能尊重他個人的創(chuàng)作同時又讓他回歸主流。第一我們在拍攝題材和劇本上要嚴(yán)格把握,第二在拍攝上完全是尊重他,由導(dǎo)演做主。資金上我們一般只投國內(nèi)版權(quán),在他的片子中比例不是太大的,參與發(fā)行推廣。因?yàn)橘Z樟柯是賈樟柯,如果他完全按照我們的觀念去拍片,可能他就不是賈樟柯了。但是他拍片的風(fēng)格,題材和具體內(nèi)容,要有個基本標(biāo)準(zhǔn),不能隨便去拍。

還有和《集結(jié)號》的合作,我們覺得這個片子是在商業(yè)上最有衡量標(biāo)準(zhǔn)的影片。就是說除了馮小剛以外,沒有大的明星;而且這個題材按照傳統(tǒng)觀念來看它不是個商業(yè)題材,寫的是個當(dāng)兵的,這么一群人,反映的主題也蠻正面的,我們投就是因?yàn)轳T小剛這么多年來他的口碑呀,在觀眾中的地位呀,已經(jīng)基本穩(wěn)定了。他在賀歲檔期里已經(jīng)是最主要的一個導(dǎo)演品牌了。第二個馮小剛特別追求創(chuàng)新。第三個是華誼兄弟公司是比較早的民營公司,他們商業(yè)運(yùn)作的力度和手段比我們更強(qiáng)。所以當(dāng)時我們也投了。現(xiàn)在看來決策還是比較正確的。應(yīng)該說這部片子的整體質(zhì)量和效益都是非常好的,各個獎項(xiàng)也都得了。[4]

另外,我們上影廠是這么一個國資的主流制片廠,有傳統(tǒng)有責(zé)任拍在一些和時代社會緊緊貼在一起的影片,去倡導(dǎo)一些東西,去引領(lǐng)一些東西,這也需要,但是在表現(xiàn)手法上也絕對不能是說教,概念,圖解,叫老百姓聽你的。現(xiàn)在年輕人什么沒見過?你的表現(xiàn)形式,電影語言和陳述方式上還是要符合時代節(jié)拍。像《東方大港》這種片子,也要拍呀。盡管現(xiàn)在看上去還不是太滿意,但是已經(jīng)比過去的工業(yè)題材影片大大進(jìn)步了,基本放開了。但是寫到個人的感情生活,就戛然而止。其實(shí)美國很多片子在表現(xiàn)上就很生活化,情感化,那就好看嘛,這在將來我們的創(chuàng)作中可以借鑒。所以我們主旋律影片要拍,弘揚(yáng)時代精神的,反映社會進(jìn)步的要拍;但作為重點(diǎn)的,作為企業(yè)來講,要多拍像《大灌籃》這種又有影響有能贏利的片子,第三就是鼓勵一些有追求的年輕導(dǎo)演,去拍攝一些他們想拍的另類的,有特色的電影。

劉:像這類影片您如何解決市場的問題呢?

許:第一要把握投資,成本上要掌控,不會有太大投入。第二個就是要到國際上去拿獎,拿獎之后打開國際市場,補(bǔ)充一些國內(nèi)空缺,還是可以的。不能是那種很藝術(shù)化的,但投資還蠻大的。市場化關(guān)鍵的關(guān)鍵是你的目標(biāo)觀眾是什么。絕對不可能像過去那樣一部電影打遍全中國男女老少工農(nóng)兵學(xué)商全看,那不可能。不能是寫個劇本就拍,你寫給誰看呀?怎么拍呀?誰來拍呀?誰來演呀? ……這就說創(chuàng)作要市場化;反過來市場運(yùn)作要創(chuàng)作化。

電影營銷是智慧和能力的較量

劉:好萊塢流行的一句話是:電影賺錢某種意義上不是拍出來的,而是市場運(yùn)作出來的。也就是您說的這個意思。

許:一定要有創(chuàng)造性,營銷是智慧和能力的較量。我們這一塊也缺,市場營銷的專業(yè)人才。

劉:針對不同的影片您能談?wù)劜煌氖袌霾呗悦?

許:比如賈樟柯的片子,我們的目標(biāo)觀眾就是大學(xué)生,年輕人,小眾;不可能投入很多拷貝,也不可能占用很多電影院,人家也不會放。那我們就找學(xué)校,鎖定大學(xué)生。另外有些小眾的電影,有時根本不考慮投入影院,干脆就上電視了。因?yàn)橛^眾還是需要培養(yǎng)的嘛。我們以前拍過一個《哈羅,同學(xué)》呀,很低成本的,幾十萬,然后我們就上電視,上網(wǎng)絡(luò),效果也很好。

市場多樣化需要高素質(zhì)的編劇和制片人才

劉:好原創(chuàng)是不是主要指的是好劇本呢?

許:好劇本太少。我們也找不到。現(xiàn)在整個編劇隊(duì)伍弱化了。(上世紀(jì))八十年代的時候,我們接觸的全是大作家呀,李準(zhǔn),魯彥周,張賢亮,白樺;現(xiàn)在全是搶手,跟整個社會有關(guān)系。創(chuàng)作這個東西和做學(xué)問一樣,一是要靜得下來,擋得住誘惑,耐得住寂寞,守得住貧窮。過去大作家來寫劇本也住招待所,一個電風(fēng)扇兩個茶壺就寫了,食堂里打了飯就吃了,能寫出好東西來;現(xiàn)在不行了,人心浮躁,怎么寫?!

劉:您對于中國電影市場化發(fā)展大背景下制片人的要求和培養(yǎng)有什么個人的看法?

許:第一,他對劇本的判斷,對觀眾的了解,和對市場的熟悉,對于制作流程每個環(huán)節(jié)的掌握,包括在融資渠道,宣傳推廣渠道,駕馭媒體和院線的綜合能力,把握成本,控制成本,和廣告運(yùn)行等等,都要懂。就是說,在他手里出來的一個東西,應(yīng)該是花最少的錢辦最大的事情。他不是導(dǎo)演,但他懂,知道怎么切割,他不會親自去做,他也知道這個場景應(yīng)該用實(shí)景還是布景,是用什么樣的質(zhì)地去搭景。中國就缺這樣的制片人。關(guān)鍵是策劃這些東西就要有水平呀。我為什么選這個劇本?由誰來演?我腦子里有個判斷,然后和導(dǎo)演,演員談意向;然后組織團(tuán)隊(duì),再和投資公司,銀行談。人家要看你怎么能做出來,你得把前期投入,拍攝和后期制作成本做得很詳細(xì),怎么組織團(tuán)隊(duì),安排現(xiàn)場制片,外聯(lián)制片,生活制片,制片主任,以及拍攝周期,得把表拿出來,第一天拍哪些景,多少個鏡頭,第二天拍多少,一個景需要拍多少天,怎么轉(zhuǎn)場,如果下雨天怎么辦,等等。拍到什么地步,我要把記者拉到現(xiàn)場來,怎么安排人去宣傳;不是什么都敞開的,我搞點(diǎn)什么噱頭,制造什么懸念,猶抱琵琶半遮面,露一角給你看看,到那一天怎么和電影局打交道通過審查,怎么在媒體上做宣傳,這是一整套運(yùn)作。現(xiàn)在都是脫節(jié)的,都不是很正規(guī)的。

劉:在這方面好萊塢的經(jīng)驗(yàn)我們是可以借鑒的吧?

許:可以。那就應(yīng)該招高分的學(xué)生培養(yǎng)。我們現(xiàn)在的問題是,文科和藝術(shù)類招分低,我是堅(jiān)決反對的。應(yīng)該招分?jǐn)?shù)高的,這些是人精呀!什么都要會。你招個三百分的和六百分的肯定不一樣,智商就不一樣!判斷思維能力不一樣,動手能力不一樣。就能唱個歌朗誦,有什么用。要看你的判斷思維,就像考MBA一樣,拿出一摞判斷題來,關(guān)于電影的制作常識,金融,社會人文,戲劇,音樂全有,就讓你Yes, No地回答,考你的判斷能力。現(xiàn)在考試就是弄個小品根本不行。而且應(yīng)該是最高學(xué)府培養(yǎng)出來的,他也鎮(zhèn)得住人家呀。比如復(fù)旦大學(xué)如果有制片人碩士畢業(yè)生,首先我學(xué)歷就比你高,你問我什么我都能對答如流,而且我劇本一看,馬上就知道多少錢就能拍下來和怎么拍,找什么樣的導(dǎo)演和演員,一線的還是二線的,在哪里拍攝,前期拍多久,后期要多久,用幾個特技等等,那人家肯定是聽你的啦。現(xiàn)在這樣的人都沒有。光理論沒有用,一定要學(xué)一年跟片子,再學(xué)一年再跟片子。一定要培養(yǎng)這樣的綜合人才,哪怕時間長一點(diǎn),三五年出來都不怕。

注釋:

[1]“1993年國產(chǎn)影片的生產(chǎn)下降50%,觀眾人數(shù)下降60%,票房總收入下降35%,發(fā)行收入下降40%。中國電影從制作到放映都迫切需要得到長期的投資”。(沈蕓,《中國電影產(chǎn)業(yè)史》,北京:中國電影出版社,2005年12月第一版,P220;原載于斯坦利 羅森的《狼逼門前:1994-2000的好萊塢和中國電影市場》(上),《北京電影學(xué)院學(xué)報》2003年第一期)。

[2]《喜盈門》(1981),導(dǎo)演:趙煥章;主演:毛永明,洪學(xué)敏,王書勤,溫玉娟,王玉梅,于紹康。該片曾獲得1981年文化部優(yōu)秀影片獎,1982年第五屆大眾電影百花獎最佳故事片獎,第二屆中國電影金雞獎榮譽(yù)獎;被譽(yù)為八十年代中國農(nóng)村題材喜劇電影的代表作品。

第5篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模范文

中圖分類號：P2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 地質(zhì)概況

1.1地層

本區(qū)地層以中、新生代地層為主：侏羅系下統(tǒng)三工河組（J1s）巖性以河流相、湖濱相及湖泊相為主體構(gòu)成的砂礫巖、砂巖、粉砂巖、泥巖組成，偶夾煤線，主要分布于礦區(qū)的中、東部，與下伏八道灣組地層以一層灰黃色厚層粗砂巖或砂礫巖分界；侏羅系中統(tǒng)西山窯組下段（J2x1）在礦區(qū)東部的8-3號鉆孔中出現(xiàn)，為一套河流相、淺水湖泊相、泥炭沼澤相的含煤碎屑巖沉積，其巖性為黑色、灰黑色粗砂巖、細(xì)砂巖、粉砂巖、泥巖及煤層、含菱鐵礦薄層，含薄煤線等；侏羅系下統(tǒng)八道灣組，則分布于礦區(qū)的北部，主要為一套河流相、湖濱相、湖泊相及泥炭沼澤相的含煤碎屑巖建造，依據(jù)巖性組合特征和聚煤分布特點(diǎn)可分成上下二段，在本井田內(nèi)出現(xiàn)的地層為八道灣組上段地層，也是本礦區(qū)主要含煤地層；第四系上更新統(tǒng)（Q3pl）廣泛分布于區(qū)內(nèi)，由沖洪積、風(fēng)積、殘坡積形成的礫石、砂、亞砂土組成，分選差，礫石磨圓較差，多為棱角狀；第四系全新統(tǒng)（Q4pl）主要分布于礦區(qū)中部沖溝及洼地內(nèi)，由沖、洪積而成的礫石、砂、亞砂土等組成。松散堆積，分選一般，礫石多為次棱角狀。

1.2構(gòu)造

礦區(qū)地處托里--和什托洛蓋坳陷中段的和什托洛蓋含煤盆地發(fā)育的總體復(fù)式向斜構(gòu)造中的沙爾其很亞布爾-圖拉背斜南翼，呈一向南傾斜的單斜構(gòu)造，地層傾角一般為3°-25°，地層走向近東西向。在礦區(qū)西北部及西南部主要發(fā)育有落差大于30m的F1、DF1、DF11的三條正斷層，區(qū)內(nèi)延伸長2400m，走向近似東西，傾向北，傾角75°左右，落差0～80m（見圖1）。

2煤層

礦區(qū)含煤地層主要為侏羅系下統(tǒng)八道灣組上段，近東西走向，地層厚度大于300m，含煤12層，全區(qū)含可采煤層4層，即A3、A4、A7、A8號煤層，其中大部可采煤層為A7號煤層，局部可采煤層1層，即A8號煤層，全區(qū)可采煤層2層。

A8號煤層煤厚在1-5勘探線之間較穩(wěn)定，在6-8勘探線逐漸變薄，距下部A7號煤層距離11.93m，屬不穩(wěn)定煤層，頂?shù)装寰苑奂?xì)砂巖為主；A7號煤層在礦區(qū)中部變薄，結(jié)構(gòu)簡單，為大部可采煤層，煤厚全區(qū)較穩(wěn)定，頂?shù)装寰苑奂?xì)砂巖為主，距下部A4號煤層17.25m；A4號煤層平均厚3.14m，含夾矸0-2層，結(jié)構(gòu)較簡單，為全區(qū)可采煤層，也是本區(qū)主采煤層，煤厚全區(qū)穩(wěn)定，在東部的8-1鉆孔中出現(xiàn)變薄現(xiàn)象，其頂?shù)装寰苑奂?xì)砂巖為主，距A3號煤層16.32m；A3號煤層由于F1、DF10正斷層的影響，在4-1、4-4鉆孔出現(xiàn)煤層缺失現(xiàn)象外，在其它范圍分布均穩(wěn)定，屬較穩(wěn)定煤層，頂?shù)装寰苑奂?xì)砂巖為主。

3含煤巖系的沉積環(huán)境和聚煤規(guī)律

3.1、旋回結(jié)構(gòu)和主要沉積特征

侏羅系下統(tǒng)八道灣組上段（J1b2）是和什托洛蓋含煤盆地A煤組中主要的含煤地層，其旋回結(jié)構(gòu)以河流型旋回結(jié)構(gòu)為主，即表現(xiàn)為一套有河流相―湖濱相―泥炭沼澤相―沖洪積相―河流積相為主體的沉積組合。

底部八道灣組下段J1b1巖性組合以河流相、河漫灘相的砂礫巖、砂巖為主，其中含有沖積扇前緣環(huán)境的泥炭沼澤相沉積物，夾有薄層炭質(zhì)泥巖。

3.2、沉積古地理環(huán)境和煤層分布特點(diǎn)

侏羅系下統(tǒng)八道灣組上段（J1b2）是準(zhǔn)北煤田托里―和什托洛蓋坳陷區(qū)和什托洛蓋含煤盆地中一個較為重要的早期含煤構(gòu)造，該盆地雛形形成于華力西晚期，至中生代三疊世晚期，大量山麓相沉積物對其坳陷盆地進(jìn)行了填平補(bǔ)齊作用，到早侏羅世早期，盆地邊部大量發(fā)育沖、洪積物，并在沖洪積扇前緣地下水溢出帶形成大面積沼澤區(qū)帶，在適宜氣候、環(huán)境條件下，發(fā)育成沼澤植物，其植物類型也以各種灌木雜草及苔蘚植物為主，并在后期泥炭化作用條件下，形成八道灣組早期聚煤沉積，但總體上表現(xiàn)出煤層厚度薄、煤層差、灰成分含量高等特點(diǎn)，這一點(diǎn)從早侏羅統(tǒng)八道灣組下段煤層發(fā)育情況可以得到證實(shí)。

至早侏羅世中期，隨著盆地湖泊賦水面積的逐漸擴(kuò)大，在早期沖積扇前緣沉積物組合的基礎(chǔ)上，廣泛發(fā)育湖泊濱岸沼澤，在溫暖潮濕氣候條件下，各種藻類植物茂盛生長，并在后期盆地不斷間歇上升、湖泊淤淺不斷增大條件下，泥炭沼澤面積不斷向盆地中心內(nèi)部延伸，在和什托洛蓋地形成良好煤層，提供了較為豐富的原始成煤物質(zhì)，從而形成了諸如A3、A4、A7煤層地段。至早侏羅世中期末，由于盆地上升速度加快，造成濱岸沼澤帶古地理環(huán)境形成，發(fā)育時間較短促，致使泥炭的聚積厚度明顯變薄，因而在該時期所形成的煤層都具厚度較薄之特點(diǎn)，如八道灣組上段A8―A12號煤層組段。

在早侏羅世三工河時期，盆地上升速度愈加增強(qiáng)，致使湖泊淤淺，河流相、河漫灘相及沖、洪積相沉積物再次覆蓋全區(qū)，從而構(gòu)成早侏羅世三工河組早期較大面積的粗顆粒沉積物并夾有沖積扇前緣泥炭沼澤相的薄層和黑色炭質(zhì)泥巖沉積物，至早侏羅世末期，受區(qū)域構(gòu)造運(yùn)動的影響，和什托洛蓋盆地總體又呈下沉狀態(tài)，并相對形成大面積內(nèi)陸湖泊，其沉積物也以深水湖泊相的泥巖、疊錐狀灰?guī)r和粉砂巖為主，而構(gòu)成三工河組黃綠色細(xì)顆粒沉積的明顯特點(diǎn)。

第6篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模范文

關(guān)鍵詞 銀行 質(zhì)量 效益 規(guī)模

中圖分類號：F832.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，GDP增速從高速轉(zhuǎn)向?yàn)橹懈咚佟您椞兜那闆r看，雖然經(jīng)過“十二五”發(fā)展，鷹潭市經(jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量取得了長足進(jìn)步，但轄內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)――銅產(chǎn)業(yè)受國際銅價長期低迷等影響，出現(xiàn)了行業(yè)性的發(fā)展困難。銀行業(yè)支持鷹潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將面臨較大的挑戰(zhàn)。

2015年，鷹潭市銀行業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相關(guān)的制造業(yè)貸款呈現(xiàn)負(fù)增長。如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者之間的關(guān)系，成為了鷹潭農(nóng)行必須面對和解決的問題。經(jīng)過前期的調(diào)研，筆者認(rèn)為，“在保證發(fā)展質(zhì)量的前提下，以效益為導(dǎo)向，充分做大規(guī)模”是當(dāng)前乃至今后一段時期工作的重中之重。

1鷹潭農(nóng)行發(fā)展現(xiàn)狀

進(jìn)入2016年以來，受制于江銅搬遷后續(xù)影響、轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行等多重因素影響，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的短板效應(yīng)越發(fā)顯現(xiàn)，全行業(yè)務(wù)發(fā)展速度有所放緩，部分指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離省分行的要求存在一定差距，主要表現(xiàn)在一是信貸資產(chǎn)總量偏小，質(zhì)量有待提高。二是存款市場份額偏低，結(jié)構(gòu)仍欠合理。三是中間業(yè)務(wù)增長放緩，創(chuàng)利能力減弱。

2存在問題的主要原因分析

（1）擴(kuò)戶提質(zhì)進(jìn)展緩慢。受鷹潭經(jīng)濟(jì)總量不大，優(yōu)質(zhì)企業(yè)偏少等因素的影響，同業(yè)競爭加劇，維護(hù)成本提高，且在經(jīng)濟(jì)下行情況下，企業(yè)競爭力下降，融資需求降低，潛在市場規(guī)模出現(xiàn)萎縮。

（2）考核傳導(dǎo)不夠到位。在資源配置中，更多的是從支行實(shí)際需求出發(fā)進(jìn)行配置，而沒有嚴(yán)格按照支行經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行資源分配，從而削弱了部分考核政策的“指揮棒”作用。

（3）l展轉(zhuǎn)型有待加強(qiáng)。轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念不夠深入，未能有效結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，充分解放思想，規(guī)模、質(zhì)量、效益有機(jī)結(jié)合不夠到位。

3工作建議

3.1以質(zhì)量為前提，有的放矢，扎實(shí)做大主體業(yè)務(wù)規(guī)模

鷹潭農(nóng)行的發(fā)展實(shí)際決定了做大規(guī)模是當(dāng)前第一要務(wù)。但鷹潭地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀要求銀行業(yè)必須在確保質(zhì)量的前提下，對目標(biāo)客戶進(jìn)行分類分析，按照“有所為、有所不為”的總體要求，有效拓展好主體業(yè)務(wù)。

3.1.1在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面

（1）加大小微企業(yè)營銷拓展力度。一是積極拓展新的小微企業(yè)，充分利用“財園信貸通”、小企業(yè)簡式快速貸、自助可循環(huán)等信貸產(chǎn)品積極拓展一批小微企業(yè)。二是加大小微企業(yè)批量營銷力度。圍繞貴溪雷溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園，余江微型元件、雕刻產(chǎn)業(yè)集群等小微企業(yè)聚集領(lǐng)域，批量營銷小微客戶，做大小微客戶群體。

（2）積極跟進(jìn)政府類融資項(xiàng)目。重點(diǎn)圍繞地方建設(shè)熱點(diǎn)，主動對接服務(wù)好轄內(nèi)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程。對政府下發(fā)的PPP項(xiàng)目、全省重大項(xiàng)目融資、重大招商項(xiàng)目、專項(xiàng)建設(shè)基金投資項(xiàng)目，認(rèn)真篩選，確定一批符合準(zhǔn)入政策的項(xiàng)目，力爭在重大項(xiàng)目上有所突破。

（3）著力強(qiáng)化個人信貸營銷力度。一是大力發(fā)展個人住房按揭業(yè)務(wù)，一方面加大新樓盤準(zhǔn)入力度，另一方面認(rèn)真做好已準(zhǔn)入樓盤的二次營銷展。二是持續(xù)開展“走市場”集群營銷活動，重點(diǎn)支持市場內(nèi)的優(yōu)質(zhì)客戶，營銷房抵貸、個人助業(yè)貸款等個貸產(chǎn)品。三是加強(qiáng)隨薪貸等業(yè)務(wù)的營銷，將轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位全部劃片包干，進(jìn)行業(yè)務(wù)競賽，推動營銷。

3.1.2在負(fù)債業(yè)務(wù)方面

一是以“擴(kuò)戶工程”貫穿營銷主線，明確營銷名錄，制定營銷方案，加大考核力度，有效增加對公存款。二是加強(qiáng)公私聯(lián)動。借助個人金融產(chǎn)品，加強(qiáng)與政府、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、第三方機(jī)構(gòu)合作，搶挖第三方存管、代收代付項(xiàng)目等源頭性客戶存款。三是通過產(chǎn)品提升存款穩(wěn)定性。加大對引存類投行產(chǎn)品、單位結(jié)算卡、現(xiàn)金管理平臺的推廣力度，充分利用好票據(jù)承兌、保函、信用證等表外信貸業(yè)務(wù)，提高表外信貸業(yè)務(wù)存款保證金比例，拉動保證金存款的增長。

3.1.3在中間業(yè)務(wù)方面

一是切實(shí)做好基礎(chǔ)中間業(yè)務(wù)發(fā)展。進(jìn)一步突出信用卡的戰(zhàn)略地位，大力推廣各類信用卡業(yè)務(wù)，加大分期業(yè)務(wù)營銷力度。二是不斷鞏固提升原有優(yōu)勢業(yè)務(wù)。重點(diǎn)做好投資銀行、代銷基金、理財?shù)葌鹘y(tǒng)中間業(yè)務(wù)挖潛提升工作，擴(kuò)大市場份額。三是不斷加強(qiáng)新興中間業(yè)務(wù)發(fā)展。積極參與政府產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目、債券發(fā)行、企業(yè)定向增發(fā)、并購重組、新三板企業(yè)顧問服務(wù)等業(yè)務(wù)。四是加快推進(jìn)渠道建設(shè)，推廣完善網(wǎng)絡(luò)金融、移動金融、自助金融三大電子服務(wù)渠道。

3.2抓好四個結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益

（1）調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本管理意識、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本管理理念是鷹潭農(nóng)行當(dāng)前提升經(jīng)濟(jì)增加值的前提和基礎(chǔ)。為此，在經(jīng)濟(jì)資本配置中要到四個傾斜：一是向價值創(chuàng)造水平高的重點(diǎn)區(qū)域傾斜，提高優(yōu)勢行的貢獻(xiàn)度。二是向資本占用水平低的業(yè)務(wù)品種傾斜，提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度。三是向信用等級高的優(yōu)勢行業(yè)客戶傾斜，提高重點(diǎn)客戶的貢獻(xiàn)度。四是向擔(dān)保方式優(yōu)的客戶傾斜。

（2）調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。在存量資產(chǎn)方面，要根據(jù)客戶實(shí)際風(fēng)險狀況適時加大對潛在風(fēng)險和低效信貸資金實(shí)施前瞻性退出力度，不斷優(yōu)化信貸產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)；在增量資產(chǎn)方面，優(yōu)先滿足信用等級高、定價水平高、擔(dān)保方式優(yōu)、綜合回報率高的優(yōu)質(zhì)法人客戶短期流動資金貸款需求。

第7篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模范文

摘    要：目的：分析透明帽輔助內(nèi)鏡下注射聚桂醇泡沫硬化劑治療出血性內(nèi)痔的臨床效果。方法：2020年1月-2021年1月收治出血性內(nèi)痔患者20例，采用透明帽輔助內(nèi)鏡下注射聚桂醇泡沫硬化劑治療，觀察治療效果。結(jié)果：治療總有效率為95.00%；治療過程中，疼痛率為15.00%；患者治療滿意度為90.00%。治療過程中，患者均無并發(fā)癥情況。結(jié)論：對出血性內(nèi)痔患者使用透明帽輔助內(nèi)鏡下注射聚桂醇泡沫硬化劑進(jìn)行治療，能夠有效緩解患者疼痛度，提高治療有效率，安全性極高。關(guān)鍵詞：透明帽輔助內(nèi)鏡 聚桂醇泡沫硬化劑 治療 出血性內(nèi)痔 臨床效果臨床最為常見的肛腸疾病即為痔瘡，若患者屬于出血性內(nèi)痔，更增加了治療難度，出血性內(nèi)痔使用藥物進(jìn)行治療效果極差，如果患者伴隨嚴(yán)重貧血，更是大大增加了手術(shù)治療的風(fēng)險。由于內(nèi)鏡技術(shù)不斷發(fā)展，對痔瘡患者采用內(nèi)鏡下硬化治療也得到了推廣，該技術(shù)的治療原理是使內(nèi)痔靜脈團(tuán)和周邊黏膜組織生成無菌炎癥，然后讓其相應(yīng)的組織受損，血栓纖維化和纖維細(xì)胞增生，讓內(nèi)痔靜脈團(tuán)逐漸萎縮變小，進(jìn)而達(dá)到治療目的。但由于臨床數(shù)據(jù)相對有限，進(jìn)行手術(shù)后患者可能會發(fā)生并發(fā)癥(黏膜潰瘍或者感染等)[1]。有研究者對透明帽輔助內(nèi)鏡下聚桂醇泡沫硬化劑治療進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，無論是術(shù)中還是術(shù)后，均無并發(fā)癥發(fā)生，而且該技術(shù)容易操作，安全性極高，能夠在很大程度上緩解患者的疼痛度，使其快速康復(fù)[2]。為進(jìn)一步探究該治療方法的效果，2020年1月-2021年1月收治出血性內(nèi)痔患者20例進(jìn)行研究，現(xiàn)報告如下。

資料與方法2020年1月-2021年1月收治出血性內(nèi)痔患者20例，男10例，女10例；年齡22～70歲，平均(45.67±10.23)歲；癥狀：Ⅰ度8例，Ⅱ度9例，Ⅲ度3例；伴有腸息肉1例，伴有外痔3例，存在內(nèi)痔手術(shù)史2例；出現(xiàn)便血時間為0.1～5年；因?yàn)楸阊潭炔灰唬谶M(jìn)行手術(shù)之前的血紅蛋白水平為34～152 g/L，平均(118.98±28.89)g/L。開展手術(shù)之前，患者的血清白蛋白值、丙氨酸轉(zhuǎn)氨酶水平及凝血酶原時間都屬于正常范圍。本研究經(jīng)倫理委員會批準(zhǔn)。納入標(biāo)準(zhǔn)：(1)入院后經(jīng)檢查診斷，均屬于出血性內(nèi)痔；(2)無嚴(yán)重的精神疾病或者交流障礙、意識障礙；(3)患者及家屬均知情同意，且簽署了知情同意書。排除標(biāo)準(zhǔn)：(1)伴有其他臟器疾病或者惡性腫瘤；(2)依從性極差；(3)患者不知情、臨床資料不完整。方法：(1)術(shù)前準(zhǔn)備：在開展手術(shù)之前，相關(guān)醫(yī)務(wù)人員需給患者實(shí)施相應(yīng)的檢查，包括血常規(guī)、心電圖、凝血功能以及肝功能，進(jìn)行檢查的目的在于將禁忌者排除。(2)治療：準(zhǔn)備結(jié)束，選取4 m L的聚桂醇注射液，將其和16 m L的空氣進(jìn)行混合，最終獲得20 m L的聚桂醇泡沫硬化劑，所得制劑的外觀為白色，且有均勻細(xì)微的泡沫，將其放置以備用。然后在結(jié)腸鏡或是胃鏡的頂端將常規(guī)的直型透明帽進(jìn)行穩(wěn)固，然后使用透明帽進(jìn)行輔助，將患者肛管及直腸撐開，注入大量氣體，直腸正鏡或是倒鏡，需要注射泡沫硬化劑的區(qū)域?yàn)橹毯她X狀線黏膜之上。再選擇一次性內(nèi)鏡專用注射針，通過鉗道孔將其插入，在痔核基底部或者黏膜下分別注入泡沫硬化劑，直到看到黏膜下面白色的泡沫聚集，而黏膜有輕微的隆起，方可停止注射。注射過程中，每個點(diǎn)需注射5 m L左右的硬化劑，注射時要緩緩?fù)绥R，最后形成硬化樁。泡沫硬化劑的注射需至每個痔核內(nèi)，任何注射點(diǎn)注射結(jié)束，都應(yīng)當(dāng)停留半分鐘左右，將針拔出后需觀察患者的滲血情況，若有必要，可使用透明帽進(jìn)行止血。在進(jìn)行退鏡之前，需將腸腔的內(nèi)容物充分吸出來，包括氣體及腸液，這樣能夠減輕患者手術(shù)之后腹脹及腹痛的情況，還能促進(jìn)排便。觀察指標(biāo)：⑴臨床療效。療效判定標(biāo)準(zhǔn)：(1)治愈：患者經(jīng)過治療后沒有便血；(2)有效：患者經(jīng)過治療后有便血，但是頻率逐漸減少，甚至慢慢消失；(3)無效：患者的便血未得到改善，發(fā)生的頻率甚至有所增加。總有效率=(治愈+有效)/總例數(shù)×100%。⑵疼痛度：相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)：(1)輕度：若患者能夠忍受，對其正常生活無明顯影響；(2)中度：若患者可以忍受，但是要臥床休息，而不需要使用止痛藥；(3)重度：若患者無法忍受，必須臥床休息或者使用藥物才能得到緩解。⑶治療滿意度：(1)很滿意：患者自己表示非常滿意，而且自愿將該方法推薦給其他患者；(2)一般滿意：患者表示滿意，但未主動推薦此治療方法；(3)不滿意：患者在治療過程中及治療后均不滿意，也不會將此治療方式推薦給其他人。如果經(jīng)過治療后患者依然存在便血或任意肛腸不適情況，必須進(jìn)行二次檢查，根據(jù)患者情況給予針對性治療。

結(jié)果臨床療效分析：所有患者中，治愈12例，有效7例，無效1例，治療總有效率為95.00%。疼痛度分析：所有患者中存在輕度疼痛2例，中度疼痛1例，重度疼痛0例，疼痛度為15.00%(3/20)。治療滿意度分析：很滿意13例(65.00%)，一般滿意5例(25.00%)，不滿意2例(10.00%)，滿意度為18例(90.00%)。治療過程中，患者均無并發(fā)癥情況。

討論在肛腸科臨床中，痔瘡屬于多發(fā)病與常見病，具有較高的發(fā)病率，且呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢。在痔瘡疾病中，以出血性內(nèi)痔的病情最為兇險，采取藥物治療無法獲得滿意效果，往往需要及時手術(shù)治療，但同時也存在一定的風(fēng)險，尤其是對于伴隨貧血的患者而言，手術(shù)治療過程中科學(xué)有效地控制出血量十分關(guān)鍵。在臨床中，對于出血性內(nèi)痔的治療，一種使用頻率最高的治療方法為中西醫(yī)聯(lián)合，但該治療方式具有一定保守性，且在治療過程中存在一些不足之處，較為常見的問題如較高的復(fù)發(fā)率，同時患者在接受治療的過程中極易發(fā)生大量出血，造成患者發(fā)生不同程度的貧血，這些癥狀會給患者的生活及工作帶來極大不便，而且會使患者的身體健康以及心理健康受到影響，對患者的預(yù)后極為不利，同時會在一定程度上降低患者的生活質(zhì)量。除此之外，采用急診痔切除的方式風(fēng)險較大，安全性得不到有效保障，因此，研究新的治療方式非常有必要[3]。近年來，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)療水平獲得了一定提升，內(nèi)鏡下硬化治療的方式被廣泛推廣，相較于傳統(tǒng)治療方式，該治療方式優(yōu)勢顯著，包括不會對患者造成較大的傷口、效率較高且具有一定安全性，是內(nèi)痔或者直腸黏膜脫落治療的最佳選擇[4]。有研究者對透明帽輔助內(nèi)鏡下硬化術(shù)治療出血性內(nèi)痔進(jìn)行了研究，其將直型透明帽穩(wěn)固在結(jié)腸鏡的頂部，這樣既能夠達(dá)到直視的情況也能準(zhǔn)確控制好結(jié)腸鏡的深度、角度及方向，可在很大程度上防止注射錯位導(dǎo)致的醫(yī)源性傷害[5]。還有研究者對透明帽輔助內(nèi)鏡下硬化治療的方式進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，手術(shù)過程中安全性極高，治療總有效率高，在手術(shù)過程中，若患者發(fā)生活動性滲血，還能夠使用透明帽壓進(jìn)行輔助止血，而且操作起來比較方便有效。最后得出，透明帽輔助內(nèi)鏡下硬化治療的方式靈活簡便，能夠在很大程度上緩解患者的痛苦，加速其康復(fù)，防止并發(fā)癥發(fā)生[6]。值得注意的是，對于初次接受硬化術(shù)治療但失敗的患者，可以選擇再次注射泡沫硬化劑，同時與膠圈套扎操作聯(lián)合，有助于內(nèi)痔的縮小與合并，當(dāng)膠圈脫落的時候，內(nèi)痔基底受泡沫硬化劑的影響使得痔靜脈呈現(xiàn)閉塞狀態(tài)，進(jìn)而大大降低膠圈脫落之后的再出血風(fēng)險。不僅如此，聯(lián)合膠圈套扎操作還可以發(fā)揮顯著的抬高肛墊或者懸吊作用，使得術(shù)后復(fù)發(fā)風(fēng)險大大降低。總體而言，對初次接受硬化手術(shù)治療失敗的患者而言，采取聯(lián)合療法雖然能夠獲得不錯的效果，但是術(shù)后可能存在疼痛的情況，為了避免增加患者的痛苦，術(shù)后還需注意對患者的鎮(zhèn)痛處理，提高其舒適程度，有助于促進(jìn)康復(fù)。另外，術(shù)中實(shí)施膠圈套扎操作，雖降低了術(shù)后發(fā)生再出血的風(fēng)險，但術(shù)后還是需要加強(qiáng)監(jiān)測，一旦發(fā)生再出血，及時采取有效措施處理。總體而言，在透明帽輔助內(nèi)鏡下采取注射聚桂醇泡沫硬化劑治療出血性內(nèi)痔患者的效果明顯，安全性較高，但對術(shù)者的專業(yè)程度、經(jīng)驗(yàn)等均有較高要求，術(shù)中需謹(jǐn)慎操作。此次研究中，治愈12例，有效7例，無效1例，治療總有效率為95.00%。結(jié)果表明，出血性內(nèi)痔患者采用透明帽輔助內(nèi)鏡下硬化治療能夠在很大程度上提高治療的有效性，主要是因?yàn)樵撝委熌軠?zhǔn)確控制好結(jié)腸鏡，避免醫(yī)源性傷害發(fā)生，手術(shù)效率高，治療效果好。經(jīng)過治療，所有患者中存在輕度疼痛2例，中度疼痛1例，重度疼痛0例，疼痛度為15.00%(3/20)。結(jié)果表明，該治療方式能夠緩解患者的疼痛，減輕其痛苦，有助于其康復(fù)。對治療滿意18例，不滿意2例，滿意度為90.00%(18/20)。結(jié)果表明，該治療方式能夠提高患者滿意度，主要是因?yàn)槠浒踩愿撸删徑饣颊咄纯啵g(shù)后再出血的風(fēng)險也比較小。綜上所述，給出血性內(nèi)痔患者實(shí)施透明帽輔助內(nèi)鏡下硬化治療，有效性和安全性極高，值得臨床推廣。參考文獻(xiàn)[1]陳穎,陳煒,方青青,等.透明帽輔助內(nèi)鏡下注射聚桂醇泡沫硬化劑治療13例出血性內(nèi)痔的臨床觀察[J].上海醫(yī)藥,2020,41(9):17-22.[2]沈峰,瞿春瑩,張毅,等.腸鏡下泡沫硬化劑治療出血性內(nèi)痔的療效評估[J].中華消化內(nèi)鏡雜志,2019,36(12):917-922.[3]王峰,龔旭晨.聚桂醇硬化療法治療內(nèi)痔出血的療效和安全性[J].中國肛腸病雜志,2018,38(3):30-32.[4]李顯芳,覃泳繽,黎振林,等.內(nèi)鏡下聚桂醇泡沫硬化劑治療內(nèi)痔的療效觀察[J].微創(chuàng)醫(yī)學(xué),2020,15(2):242-243.[5]王軍民,馬歡,趙文娟,等.內(nèi)鏡下套扎術(shù)治療內(nèi)痔54例前瞻性研究[J].中國內(nèi)鏡雜志,2020,26(4):50-54.[6]雷慶軍,張毅強(qiáng),賀向東.聚桂醇硬化劑注射術(shù)治療出血性內(nèi)痔療效觀察[J].現(xiàn)代中西醫(yī)結(jié)合雜志,2017,26(10):1116-1117.

第8篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模范文

關(guān)鍵詞：城市規(guī)模　規(guī)模效益　規(guī)模規(guī)劃管理

中圖分類號：F290　文獻(xiàn)標(biāo)識：A　文章編號：1004-4914(2011)05-050-01

一、城市規(guī)模涵義

所謂城市規(guī)模，通常是指城市的土地、人口及經(jīng)濟(jì)等方面的數(shù)量規(guī)定，它主要表現(xiàn)為在一定的時間內(nèi)，構(gòu)成城市的各種物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)要素的集聚程度和數(shù)量多寡。通俗地說，城市規(guī)模就是城市的大小，它是城市吸引力、輻射力和帶動力大小的標(biāo)志，是一個含有社會經(jīng)濟(jì)意義的數(shù)量概念。

按照城市內(nèi)集聚的要素不同，可以把城市規(guī)模分為城市空間規(guī)模、城市人口規(guī)模及城市經(jīng)濟(jì)規(guī)模這三個互相關(guān)聯(lián)的部分。其中，城市空間規(guī)模是指城市占用、使用土地范圍的大小，通常是指城市建成區(qū)的土地面積；城市人口規(guī)模是指城市人口的數(shù)量，通常以市區(qū)的常住非農(nóng)業(yè)人口作為標(biāo)準(zhǔn)；城市經(jīng)濟(jì)規(guī)模是指城市經(jīng)濟(jì)中諸經(jīng)濟(jì)成分，諸產(chǎn)業(yè)部門以及社會再生產(chǎn)的諸方面在城市空間范圍內(nèi)量的聚集程度，它是城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力的具體體現(xiàn)，一般用城市資產(chǎn)規(guī)模、城市市場規(guī)模和經(jīng)濟(jì)當(dāng)量等復(fù)合指標(biāo)來表示。城市資產(chǎn)規(guī)模是指城市自身所擁有的財產(chǎn)規(guī)模，包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，它是城市規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)，城市資產(chǎn)規(guī)模越大，城市規(guī)模相對也越大。城市市場規(guī)模是指城市市場的數(shù)量、等級、輻射力以及市場交易流量。市場規(guī)模在相當(dāng)程度上決定著城市規(guī)模擴(kuò)張是否具有較強(qiáng)的張力，市場規(guī)模越大，這種張力也就越大。經(jīng)濟(jì)當(dāng)量以人均國民生產(chǎn)總值來表示，主要反映在一定城市規(guī)模下的單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

按照城市內(nèi)各種要素集聚的程度和數(shù)量多寡，一般可以把城市規(guī)模分為特大城市、大城市、中等城市以及小城市等幾種類型。這種類型劃分受各種因素的影響，這些因素具體包括一個國家或地區(qū)的面積大小、人口總數(shù)、城市人口數(shù)、城市化水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、社會政治以及歷史文化傳統(tǒng)等。

《中國城市統(tǒng)計年鑒》則將200萬人以上的城市列為超大城市。人們一般都把中國的城市規(guī)模劃分為五個等級，即超大城市(城市人口在200萬以上)、特大城市(城市人口在100萬以上)、大城市(城市人口在50萬―100萬人)、中等城市(城市人口在20萬―50萬人)和小城市(城市人口在20萬以下)。

二、城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)

城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一種外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它是指隨著城市規(guī)模的不斷增大，城市生產(chǎn)、生活以及建設(shè)與運(yùn)營的單位成本遞減、經(jīng)濟(jì)效益遞增的現(xiàn)象。城市較高生產(chǎn)力和遞增收益首先來自城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)，城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)還表現(xiàn)在居民個人、企業(yè)和城市。

從居民個人的角度來看，城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在居民工資收入的增加和福利水平的提高兩個方面。美國的有關(guān)研究表明，城市的工資水平是城市規(guī)模的一種函數(shù)，不同城市之間工資水平的差異可以用城市規(guī)模的大小不同來解釋，并且工資水平大致上是隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大而上升的。在消費(fèi)上，一個更大規(guī)模的城市會具有更加多樣化的消費(fèi)品和生產(chǎn)投入品，這種多樣性可以增加產(chǎn)出和效用，使大城市具有更高的生產(chǎn)力，城市居民的福利水平也會隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大而增加。在規(guī)模較大的城市中生活的居民能夠得到相對較多的便利或相對較高的福利水平。

從企業(yè)的角度來看，城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的城市規(guī)模效益主要表現(xiàn)在生產(chǎn)效率的提高及市場容量的擴(kuò)大。美國58個大城市研究結(jié)果表明，200萬人口以上的大城市生產(chǎn)率要比規(guī)模較小的城市生產(chǎn)率高出8％。城市人口增加一倍，與之相聯(lián)系的勞動生產(chǎn)率大約增長6％，市場容量大小與城市規(guī)模大小成正相關(guān)，市場容量越大，企業(yè)獲得的需求支撐也越大，而且市場容量增大勢必帶來勞動力隊(duì)伍的壯大和勞動技能的提高，企業(yè)更會因市場容量的擴(kuò)大而享受到更多更便捷的服務(wù)。這些因素，都將有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

從城市角度來看，城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的城市規(guī)模效益是指整個城市范圍內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。是由于中間投入品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)中的范圍經(jīng)濟(jì)，商品交易中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及信息傳遞的規(guī)模經(jīng)濟(jì)等諸多因素導(dǎo)致了城市范圍內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。以信息傳遞的規(guī)模經(jīng)濟(jì)為例，信息和知識的交流由行業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了行業(yè)之間，不僅使人力資本的形成獲得了正外部性，而且交流作用于生產(chǎn)活動，提高了生產(chǎn)力和工資水平。

一般來說，城市規(guī)模與城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在一定的正的相關(guān)性。超大、特大、大、中等以及小城市的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益存在較大的不同，這一點(diǎn)有不少研究并得到相同或相似的結(jié)論。在我國，城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益也十分明顯。韓士元(2004)選取了2000年的20個超大城市、20個大城市、20個中等城市的GDP和利稅總額數(shù)據(jù)，分別計算這些城市的人均GDP和利稅總額數(shù)據(jù)，分別計算這些城市的人均GDP、人均實(shí)現(xiàn)利稅指標(biāo)，通過計算得到以下結(jié)果：2000年，20個大城市的人均GDP和人均實(shí)現(xiàn)利稅分別為20個超大城市的49％和50％；20個中等城市的人均GDP和人均實(shí)現(xiàn)利稅分別為20個大城市的88％和65％，20個超大城市的人均GDP和人均實(shí)現(xiàn)利稅分別為20個中等城市的2.32和3.08倍。

城市增長與城市規(guī)模發(fā)展所謂城市增長，其實(shí)是指城市綜合體由小到大，由弱變強(qiáng)的發(fā)展變化的過程。很顯然，城市增長包括量的增長和質(zhì)的增長。城市量的增長包括城市規(guī)模和城市數(shù)量增長，城市規(guī)模的增長具體表現(xiàn)為空間規(guī)模、人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等量方面的增長。城市質(zhì)的增長是指城市素質(zhì)的增長，表現(xiàn)為城市自組織能力的增強(qiáng)，城市結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、技術(shù)的進(jìn)步、文化的發(fā)展、制度的變遷、管理的改善、環(huán)境的優(yōu)化以及市民的全面發(fā)展等方面。城市質(zhì)的增長會使城市更為美麗、更清潔、更和諧、更文明、更富裕、更高效、更民主、更富有活力。

第9篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài)經(jīng)濟(jì) 貿(mào)易升級 競爭優(yōu)勢

一、中國國際貿(mào)易現(xiàn)狀分析

從2010年起，中國已經(jīng)超越美國成為世界第一貿(mào)易大國，中國的對外進(jìn)出口總額從1978年的206.4億美元增長到2014年的26.43萬億美元，實(shí)現(xiàn)了千余倍的增長。

盡管在這些年中，中國的對外貿(mào)易在數(shù)量上有了飛躍般的增長，但從質(zhì)量上來看，中國的出口產(chǎn)品仍是以低工業(yè)附加值的勞動密集型產(chǎn)品為主，因此從成交額上來看非常可觀，但其背后潛伏著技術(shù)含量較低、市場替代性強(qiáng)等問題。

綜合來看，中國目前的國際貿(mào)易形勢存在諸多問題，正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與新貿(mào)易理論，企業(yè)應(yīng)該通過進(jìn)入國際市場來提高生產(chǎn)量，從而降低產(chǎn)品的平均成本并有利于價格的下降，從而在國際市場上獲得價格競爭力。但從目前來看，中國的大多數(shù)企業(yè)并沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，仍是純粹的出口型貿(mào)易模式。

總體來說，中國過去的國際貿(mào)易模式仍然是較為傳統(tǒng)的，無法在經(jīng)濟(jì)全球化的世界格局下形成國際市場的核心競爭力。2014年11月，主席提出了“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”這一戰(zhàn)略話題，我們要把握住這一關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，倡導(dǎo)國際貿(mào)易新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)國際貿(mào)易的升級化。

二、引力模型分析

為進(jìn)一步明確中國在國際市場上的核心競爭力到底是什么，我們首先應(yīng)該搞清楚一個問題――中國都在和哪些國家進(jìn)行國際貿(mào)易？因此，我們在此使用引力模型進(jìn)行分析。

引力模型認(rèn)為兩個經(jīng)濟(jì)體之間的單項(xiàng)貿(mào)易流量與它們各自的經(jīng)濟(jì)規(guī)模成正比，與它們之間的距離成反比，其一般形式為：

[Xij=A（YiYj）Dij]

上述一般式中，Xij表示國家i向國家j出口的貿(mào)易額；A為常數(shù)項(xiàng)；Y表示某一國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP（以此數(shù)據(jù)來反應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模），D表示兩個國家之間的距離，通常采用兩國首都的直線距離來代替。由于該模型是非線性的，為了估算的方便，我們對引力模型的一般表達(dá)式進(jìn)行優(yōu)化，兩側(cè)同時取自然對數(shù)得到其線性形式：

[lnXij=β0+β1lnYi+β2lnYj+β3lnDij+β4lnA+e]

其中β為回歸系數(shù)，e為隨機(jī)擾動項(xiàng)。

從2014年的數(shù)據(jù)來看，中國的主要貿(mào)易伙伴國包括美國、歐盟國家、東南亞聯(lián)盟國家、日本、韓國、德國、荷蘭、越南、新加坡等國家（香港數(shù)據(jù)已剔除）。

為進(jìn)一步優(yōu)化分析，我們對引力模型的線性形式進(jìn)行拓展，如下式：

[lnXij=β0+β1lnGDPi+β2lnGDPj+β3lnPopulationi+β4lnPopulationj+β5lnDij+β6lnRateijt+β7lnA+e]

其中，i代表中國，j代表某一貿(mào)易伙伴國，t代表時間；X表示中國向某一貿(mào)易伙伴國的出口額，GDP反應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模（一般來說，經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量越大，潛在的出口供給能力也越大，但還需要考慮國內(nèi)的需求是否存在擴(kuò)大），Population反應(yīng)出口國的出口供給能力，Rate表示實(shí)際匯率，D表示中國與某一貿(mào)易伙伴國首都的球面距離。

圖1（2014年中國主要出口國數(shù)據(jù)）

[變量＼&固定效應(yīng)＼&隨機(jī)效應(yīng)＼&lnGDP＼&0.282（2.67）＼&0.238（2.36）＼&lnPopulation（i）＼&――＼&1.089（2.00）＼&lnPolation（j）＼&0.768（6.01）＼&0.805（6.50）＼&lnRate＼&―0.260[-5.12]＼&―0.266[-5.34]＼&lnD＼&―0.984[-6.06]＼&―0.987[-6.18]＼&lnA＼&1.21（4.36）＼&0.995（3.88）＼&R^2＼&2.81＼&4.94＼&F＼&0.0004＼&0.4228＼&＼&＼&＼&]

數(shù)據(jù)來源：

世界銀行網(wǎng)站

國家統(tǒng)計局http：//

圖2（固定效應(yīng)與隨機(jī)效應(yīng)的參數(shù)估計）

通過對引力模型的拓展表達(dá)式的驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)變量系數(shù)預(yù)期符號一致，從分析結(jié)果來看，GDP的系數(shù)為0.238，，在其他情況不變下，貿(mào)易伙伴國的經(jīng)濟(jì)總量每上升1%就能帶動中國0.238%的產(chǎn)品出口。這一點(diǎn)也表明了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對中國國際貿(mào)易帶來的好處。中國要形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵還是在于如何應(yīng)對各國的空間距離和實(shí)際匯率的阻礙。

因此，中國應(yīng)該積極把握新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的新機(jī)遇，擴(kuò)大國際市場的競爭力，實(shí)現(xiàn)國際貿(mào)易的升級化。

三、新常態(tài)下中國國際貿(mào)易的SWOT分析及貿(mào)易升級

SWOT分析模型是我們經(jīng)濟(jì)學(xué)上經(jīng)常使用的一種分析問題的方法，它能夠較為直觀、客觀且準(zhǔn)確地剖析問題背后的得與失，主要通過優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)遇（Opportunities）與威脅（Threats）這四個方面，幫助我們更為準(zhǔn)確地來理解中國要如何實(shí)現(xiàn)國際貿(mào)易的升級化。

（一）優(yōu)勢（Strengths）

在分析國際市場競爭上，中國具有勞動力相對比較優(yōu)勢，中國加工業(yè)的勞動力工資較低，同時勞動力市場供給遠(yuǎn)大于需求，豐富的勞動力資源和低廉的勞動力成本是我國目前參與國際分工和國際貿(mào)易的最大競爭優(yōu)勢。

（二）劣勢（Weaknesses）

在國際市場上，中國還具有環(huán)境資源比較“優(yōu)勢”。這是中國當(dāng)今國際貿(mào)易的一大弊端所在，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低時，對生態(tài)環(huán)境的影響還未顯現(xiàn)，但如今中國的經(jīng)濟(jì)水平越來越發(fā)達(dá)，但自然資源與環(huán)境資源的容量是恒定的，原先的比較優(yōu)勢將會成為制約中國國際貿(mào)易發(fā)展的一大瓶頸，因?yàn)檫@種“優(yōu)勢”是以犧牲不可再生資源為代價的，中國應(yīng)該探索新的發(fā)展道路。

（三）威脅（Threats）

中國的出口是具有很強(qiáng)的市場替代性，隨著新興經(jīng)濟(jì)體的萌發(fā)，中國的勞動力相對優(yōu)勢將有被替代的可能。而且，由于中國勞動力供給的大量過剩，勞動密集型產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然擴(kuò)大，但并未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，中國的這種優(yōu)勢在國際分工中呈現(xiàn)低成本和低效率并存的尷尬局面，難以推動產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，這樣的優(yōu)勢是無法長久的。

（四）機(jī)遇（Opportunities）

我們常說，問題意味著挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)意味著機(jī)遇。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，從近年來看，中國在對外貿(mào)易發(fā)展上的機(jī)遇主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

一方面是2013年主席在訪問中亞和東盟期間先后提出了共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想。另一方面，電子商務(wù)的普及也為中國的國際貿(mào)易帶來了新的機(jī)遇。跨境電子商務(wù)活動日益頻繁，如今已具備相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)，促進(jìn)跨境電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展，會成為發(fā)展對外貿(mào)易的一個重要內(nèi)容。

四、結(jié)束語

中國作為最大的發(fā)展中國家，在國際分工和國際貿(mào)易中扮演者重要的角色。作為社會主義性質(zhì)的國家，我們應(yīng)該把握住在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這兩大背景。“規(guī)模增長、增速放緩、質(zhì)量提高”，中國正在探索貿(mào)易產(chǎn)品和貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品升級到產(chǎn)業(yè)升級，結(jié)合貿(mào)易模式的多元化和新型化，最終實(shí)現(xiàn)整體國際貿(mào)易的升級。

參考文獻(xiàn)：

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