建設工程項目全過程管理精選(九篇)
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第1篇：建設工程項目全過程管理范文
【關鍵詞】建設工程;工程造價;管理控制;措施
工程造價管理控制在建設工程成本控制中起著非常重要的作用，是提高建筑企業經濟效益的重要途徑。以下就建設工程全過程的造價管理控制進行探討分析，旨在控制建設工程的成本，保障建筑企業的經濟效益。
一.建設工程不同階段的造價管理與控制
1.1工程招投標階段
重點是為設計提供合理、準確的項目工程預算，以便確定投資規模，合理安排資金，并確保預算不超概算。其次，造價部門應盡量配合建設方選擇技術過硬，報價合理的施工單位和材料供應商。具體工作內容如下：（1）主動擬訂發包方案、編寫招標文件、招標公告，制定資格預審條件和文件、組織接收投標申請人報名、審查潛在的投標人資格，確定潛在投標人;（2）編制盡量準確的工程量清單、編制工程標底、組織現場勘察和答疑;組織開標、評標;對施工單位商務投標進行清標;（3）草擬工程合同;編制招標情況書面報告;造價機構在編制工程量清單和編制工程標底時，將對所有價格上有浮動區間材料附明細表，確定哪些材料應由今后甲乙雙方共同采購或甲方控制單價，避免今后引起造價爭議。
1.2設計階段
設計階段是控制工程造價的最關鍵環節。一項設計可以有多種技術上的可行方案，應該主動及時的對不同設計方案進行經濟分析和比較，主動影響設計，以達到在保證設計風格和質量的前提下，達到最大限度縮減工程造價的目的，并按要求，合理編制項目概算。
1.3施工階段
施工階段是建設方資金投入最多、最容易造成資金流失的階段，該階段的造價管理控制重點是使建設方及時、動態地掌握投資情況、合理支付工程款、選擇價格合理的建筑材料，保證最終工程結算不超過工程預算，該階段是跟蹤審計的重點。在該階段的造價跟蹤審計主要體現在以下幾個方面：（1）施工單位中標后，應及時與建設單位核對預算工程量及施工單位擬訂的特殊的材料價格、品牌明細算等具體數據。確定圖紙工程內容和數量，修整工程造價，并附該中標工程具體數量、單價和具體材料數量明細，使建設方及工程監理方可根據該明細合理訂購材料。（2）根據圖紙預算和施工單位的施工組織設計施工日期安排情況，理論上確定各時間階段內的施工單位投資情況，編制工程應付資金安排預算表，使建設方可以合理的安排和調度資金。（3）每個月根據施工進度、建設方及工程監理簽證資料，由施工單位編制當月結算，經核定后，作為建設方付款依據。并根據市場價格波動和特殊材料價格確定修正工程預算，使建設方隨時掌握最新的投資預算，并附該預算與工程標底預算之間的工程造價差距情況，并分析其原因。（4）針對有浮動區間的材料，向甲方提供不同施工單位或廠家的價格和質量問題，為建設方訂購材料和控制單價提供決策依據。
一.建設工程中施工階段造價管理控制的措施
2.1材料價格的確定與控制
對于一般的材料價格應根據施工單位實際使用材料的供應單位、規格通過市場詢價來確定，并隨材料價格的波動對工程預算進行調整，對于一些特殊材料等可由造價機構組織甲乙雙方共同向不同的供應單位詢價，或通過材料單獨議價的辦法來確定價格低、質量符合要求的單位供應，并對預算進行調整，以便院方可以隨時掌握最新的投資額度。
2.2工程變更時工程造價的確定與控制
工程變更在實際施工過程中是難免的，工程變更主要包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，為了有效地控制工程造價，無論任何一方提出工程變更，均需由監理工程師確認并簽發工程變更指令，施工單位在工程變更確定后，提出變更工程價款報告，提供變更工程量清單，報業主確認后，造價機構根據變更工程量計算變更工程價款，作為追加合同款同期支付。
2.3工程竣工結算時工程造價的確定與控制
施工單位在每個月初提供一份詳細計劃完成的工程量清單，報業主審核，造價機構根據審核后的計劃完成的工程量清單及當時的市場材價格，編制當月計劃投資額。月末由施工單位提供本月實際完成的工程量清單，經現場業主委托人員確認，并報業主批準后，造價機構應根據批準后實際完成的工程量及當月市場材料價格編制當月實際完成的工程投資額，并報業主、施工單位，以便業主及時撥付工程款。并與計劃投資額比較，分析差異原因，以便及時采取組織、經濟、技術等防止類似的原因再次發生，平時應由業主定時召開例會，匯報完成投資與進度情況，布置下一步投資與進度計劃，直至整個工程全部竣工，以確保工程不突破預計投資額與進度計劃。
二.建設工程項目中具體工程的分部造價管理控制
3.1土方工程
由于土方工程具有隱蔽性、事后無法測量性等特點，因此在工程開工前（尤其是附屬工程），造價機構應到現場進行施工勘察，確定土質類別、熟悉工程開工前的現場情況，并由業主現場委派人員提供實際標高，并實地測量計算，確定不同的土質、挖土深度、機械進場數量、土方外運距離、回填材料，配合比等，如在技術上可行，且有多種施工措施的，造價機構應提供各種技術措施下的工程造價提交建設方確定。
3.2樁基工程
如該工程有樁基工程，造價機構應向建設方提供各種頂制樁的市場價格和質量數據。并針對打樁工期合理確定打樁機械。
3.3墻體工程和柱梁工程
根據圖紙計算，并每個月進行實地測量，并由監理部門共同簽字認可后，套用定額結算。結算時注意墻面、柱梁的粉刷材料類型。
3.4樓地面工程
該部分工程量以實測為主，注意實際施工是否做分割縫、嵌縫等，地面工程采用的圖集做法的，應跟圖集做法對照，按照實際做法套用不同定額，使造價更趨合理，為甲方控制造價。
3.5屋面工程
現場測算屋面的找平層材料厚度，最主要是屋面防水材料的做法，協助建設方對防水材料的單價進行控價。現場實測工程量。
3.6鋼筋工程
在各分部鋼筋綁扎好、澆注砼前，造價機構應派人進行實地測算，計算出各分部鋼筋用量明細。每個月根據工程進度確定鋼筋用量，作為甲方采購鋼筋的依據.
3.7地下室及基坑圍護部分
基坑圍護有多種方法，造價機構將根據不同的施工方法編制預算，使建設方選擇合理價優的施工方法。該部分工程量采用圖紙計算和及時實地測量方式確定。
3.8水電、通風和消防工程
向甲方提供所需設備和器材明細數量，并向甲方提供各廠家的實際報價供甲方參考確定，工程量以實地測量與圖紙計算相結合，并在隱蔽工程結束前與施工單位確認工程量，使工程量更趨合理。
四、結束語
隨著城鎮化建設的快速推進，建設工程數量日益增多，而加強建設工程造價的全過程管理控制是提高建筑企業競爭力的重要途徑。建設工程造價應做到投資決策、設計、施工直到竣工驗收的一體化全過程工程造價管理控制，在施工過程中對投資進行監控，以保證建設工程產生最大化的經濟效益.
參考文獻：
第2篇：建設工程項目全過程管理范文
關鍵詞：工程項目；造價控制；全過程造價管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目造價全過程控制，是工程造價管理的主要表現形式，是提高項目投資效益的關鍵所在，它貫穿于項目建設的決策階段、設計階段、施工階段、竣工結算階段全過程。建筑工程的實施是分階段的連續過程,由于各階段特點不同，對工程造價影響也不同，如何根據各階段的造價特點，采取針對性的控制與管理措施是我們應不斷研究的重要課題. 本文通過分析建筑工程全過程造價控制的含義與作用，針對其控制方法及步驟進行探討，以期通過本文的闡述節約工程資金，使投資獲得最大經濟效益和社會效益。為適應世界經濟一體化，并與國際慣例接軌，深入開展和全面推行全過程造價管理和控制已勢在必行。
1目前我國全過程工程造價中存在的問題分析
1.1 對于投資決策時期對工程造價控制的重要性認識不夠
投資決策階段是整個工程造價控制的始端，這個階段對資金的耗用并不大，但對這個時期的重要，卻對整個項目的效益的提高起著至關重要的決策作用。同時也是對經濟資源的合理化配置及優化起到了最直接，最關系的時期，項目的投資收益直接關系到國際民生，在國民經濟中起著舉足輕重的作用。很長一段時間以來，我國在工程建設方面一直存在著嚴重的投資膨脹的現象，造成工期被越拖越長，造價被越拖越高的現象，其實質凡是缺乏工程造價前期有力的科學的工程造價的依據，只有憑行業人士憑經驗對項目造價的估算，這種估算是經不起時間和工程過程中出現的各種因素的推敲和考驗的，究其原因，我們總結了三點，第一，在工程項目的申請與立項時期，建設單位往往為了項目能夠迅速的通過審批，在工程投資方面有意的壓縮成本，預留了投入資金缺口，形成了人為因素使概算降低；第二，在工程設計的初期，不按照國家規范規定的要求，多處存在設計漏洞，并且投入的設備和建筑的材料沒有按照市場行情制定。從而，出現了與實際發生不符的工程造價；第三，在建過種程中建設單位提出增項，或者高于設計標準的要求，例如增加建筑面積，裝修檔次或現化化智能化水平提高等等，也同樣會擾亂工程造價。
1.2設計階段對工程造價的控制不夠嚴密
設計階段是整個建設項目工程造價控制的源頭，它是把技術手段和經濟效益有機結合的過程。有效控制工程造價要求施工圖設計要科學、、嚴謹、適用而全面。當前我國工程設計雖然也施行的是招投標制度，但由于市場競爭力的問題，存在一定的地方保護主意，在加上設計單位對工程項目的技術與經濟統一性的認識不夠，設計中過程中大多重技術面輕經濟，設計人員似乎只對設計質量負責，對造價的高低不夠關注。所以造成沒有辦法通過優化設計方案，編制初步設計概算起到控制總的工程造價的作用。
1.3 工程量清單報價模式還沒有深入、系統、全面的實施
全面推行和深入開展工程量清單報價模式，是我國招投標制度和工程造價制度改革的方向。在建設領域實行工程招標制是建立社會主義市場經濟和完善建筑市場運行機制的重要措施之一。建設工程招投標在我國全面推行后，在縮小工期、同時保證工程質量、造價降低等方面起到了明顯的作用，同時更好的保障了招標人和投標人的合法權益。
1.4 施工階段的工程造價控制不到位
在工程的施工階段，由于施工過程的復雜性和環境的可變性，所以在施工過程中不可避免的會有許多隨時性的變動，這樣就需要工程設計方嚴格遵守各項規定，加強把關，對于需要變動的地方，做到合理的設計再施工，且不能因為施工方自身的利益而影響到工程的設計內容，這樣才能在施工階段對工程的造價進行有效的控制。
2 全面推進全過程工程造價控制管理
2.1 認真進行項目可行性研究，提高投資決策階段的科學合理性，從源頭抓起。
2.2 采用限額設計，使技術與經濟高度結合。
按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計另外設計部門還要進一步提高圖紙設計質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，為進一步推行工程量清單計價模式的招投標打好基礎。杜絕不合理設計變更，以保證總投資額不被突破。
2.3 在項目建設過程中積極推廣與運用價值工程原理，它是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高研究對象價值的思想方法和管理技術。
2.4在招投標市場全面推行工程量清單報價模式，建立并完善相應的管理體制，加深對工程量清單的認識。要采取措施普及這方面知識，使得工程造價管理的從業人員對工程量清單計價方法有全面、系統的認識。
2.5 加強建設工程中介組織管理，提高造價工程師素質。
目前，建筑工程中介組織管理不規范，造價工程師的身價一路攀升，眾多企業開出造價工程師年薪達到10 萬元以上。由于注冊造價工程師等專業技術人員也難以尋覓，成為建筑、工程施工等企業對其競相追逐的對象，不少企業被迫選擇獵頭公司。所以建筑工程中介組織需要有效的管理，以增加其職業道德。造價工程師在工程造價控制中起著重要的作用，所以說總體來看市場的需求量非常大，而且市場對于造價工程師的認可程度也比較高。從事建設活動的單位有沒有在冊的造價工程師是能否從事相關業務的關鍵。
2.6 加強合同管理，它是工程項目管理的核心。
工程在進行中會有各項合同，這些合同會關于工程的各項工序的具體要求做詳細說明，合同做為工程進行中的必備，所以工程合同管理是工程項目管理的重點，合同貫穿于工程項目的全過程，且涉及工程項目中的各個方面，合同作為工程項目規范的重要標準，所以應嚴格做好合同管理，遵守合同的各項約定，在簽定時公平合理，嚴格遵守各項法律法規的規定，保證合同的貫徹執行。
3 結束語
總之，工程造價全過程控制是一個動態的控制過程，只有加強各個階段的工程造價管理，解決好各個階段管理的重點及難點，才能使項目投資估算、工程概算、施工預算和竣工結算更趨合理準確，才能真實而客觀反映項目的實際投資額，有效防止概算超估算、預算超概算、竣工結算超預算的“三超”現象發生，最大程度地合理使用人力、物力、財力，從而取得較好的投資效益和社會效益；同時，建設工程造價的控制也是一個連續的，持久的過程，他涉及到整個建設的過程，每一個建筑的環節都不能松懈，每一個建筑的步驟都不能輕視。隨著中國加入 WTO，我國投資主體發生了多元化的變化，投次者對降低工程成本，控制造價，提高產出效益越來越重視。
參考文獻：
[1] 羅桂平 . 工程項目成本構成與影響因素研究
第3篇：建設工程項目全過程管理范文
【關鍵詞】 全過程 建設項目 工程造價 管理 方法 措施
控制建設項目的工程造價必須要從其立項開始著手，從建設項目的前期準備工作開始，囊括建設項目的施工以及設計，直至建設工程竣工通過驗收。在建設項目的造價管理過程中，我們不僅僅要進行合理的預測工作，還要保證實際的造價不能夠超過概算。在我們進行建設項目工程造價預測過程中，其工程造價必須要盡量保證科學和合理性，在工程的實際施工過程中，必須要科學合理的開展建設工程造價控制工作，使實際造價在概算之內。對建設項目的工程造價實施全過程的控制和管理，就是在建筑施工過程中的任何一個管理階段中都實行工程造價的管理，只有這樣，我們才能夠對整個建設項目造價實施嚴格的控制，下面，筆者就對全過程控制建設項目工程造價管理方法進行探析。
1 關于建設項目工程造價管理
所謂的建設項目工程造價管理是將建設項目作為最主要的研究對象，將建設項目工程的經濟、管理以及技術作為主要方法，將經濟效益作為主要的目標，可以說建設項目工程造價管理是一門集合經濟、技術以及管理諸多學科為一身的新興學科。施工企業施工程造價管理一共有兩個主要的目標：實現工程造價自身合理化以及實現工程投資控制化。在日常工作過程中，我們只有保證這兩個目標都能實現，建設項目工程才能夠真正按照原有的計劃得以順利的開展，并且能夠很好的實現建設項目工程中的核心目標。在我們實施具體工程造價管理過程中，必須要嚴格按照當前市場經濟自身所具有的規律，完善以及健全價格調控的機制，實現資源優化配置，對于我國建筑市場中的信息、技術以及人力等等資源都必須要嚴格其操作和規范，將科學技術進行充分利用，采取先進并有效的工程造價控制方法，對建設項目工程造價合理的確定，最終將建筑工程項目效益很好的提升。
2 全過程控制建設項目工程造價管理方法
2.1 建設項目設計階段工程造價的管理方法
近些年來建筑行業內已經逐漸形成了投資主體多元化這一格局，更多的企業都成為了投資主體，我們常常會發現那些為了建設項目能夠中標，進而將投資估算降低，或者是存在著少算和漏項等現象。建設項目的設計單位是整個設計任務書最為主要的參與方和決策方，想要避免以上現象的出現，就要求設計單位必須對建設工程項目估算工作自身所具有的重要性加以充分認識，尊重工程的自身科學性和實際情況，同時也要對建設工程項目自身投資估算所具有的嚴肅性進行維護。
由于建設工程項目自身的實際條件和實際的數據資料深度存在著一定的差異，建設工程項目的投資估算準確度就會有很大的波動，這就要求要對各個部門所具有的專業特點進行切實的結合，對于建設工程項目設計任務所體現的深度做出相應的規定。設計單位承擔著一定的編制設計任務書以及實施可行性研究等任務，這就要求設計單位必須要對相關真實的資料進行收集，合理、科學的從經濟方面以及技術方面論證自己的設計方案，對設計方案可能影響的建設項目工程造價動態原因進行分析和考慮，將實際投資估算的編制很好的結合，最后對其實施認真的審查。
2.2 建設項目施工階段工程造價的管理方法
第一，要對合同額進行合理的確定。我們對建設工程項目實施了招投標的方式，因此，必須要將中標價作為根本的基礎來實施合同額的制定工作，對于那些直接發包的建設工程項目，必須要將其自身所指定的建設項目施工圖預算作為工程造價的根本基礎，并且要經過嚴格的審核，才能將合同額確定，或者可以通過雙方進行約定和商議，還可以通過別的形式來將合同額確定。但是，需要我們注意的是，不管我們采取哪一種方式方法來將合同額確定，我們都必須要根據建設項目工程的施工圖來對其進行計算，以便能夠將建設項目工程量這一目標精確的實現，進而套用一個十分合理的單價，從本質上將合同額所體現的質量水平提升。任何一個合同方都不能夠任意的高估冒算、抬價或壓價。
第二，要對施工管理費用以及其他費用進行確定。在建設項目施工的過程中，對其所采用的技術方案要進行嚴格的比較之后，再將建設項目工程實施的設備數量要求、質量、工期以及施工人員素質等要求進行綜合考慮，折中選取一個符合各方面要求的方案，同時，在保證建設項目工程質量這一要求的基礎上，我們可以采取先進的施工技術和手段來將建設材料消耗率很好的降低，提升勞動的效率，并且要對建設項目工程現場的設備進行很好的利用，將開辦費用降低，從而有效降低建設工程項目的其他費用。
2.3 建設項目竣工階段工程造價的管理方法
在建設項目竣工階段中，必須要對合同條款進行嚴格的核對，這一過程中可以按照建設項目工程竣工內容是不是能夠完全符合合同上面所提出的要求來判定建設項目工程竣工能否驗收合格。同時還可以按照相互之間所約定的優惠條款、施工材料價格、施工費用標準、施工計價定額以及階段方法等等來核對合同的條款，如果我們在核對的過程中發現了漏洞，必須要求相關單位要實施認真研究，將結算要求明確。除此之外，我們還要考慮到設計變更的問題，發生設計變更問題時，必須要由原設計單位提供變更通知單以及修改圖紙，再經過審核人員以及設計人員雙重簽字和蓋章，經過監理進行審查，審查同意以后進行簽證，那些重大的建設項目工程設計變更必須要經過原來的審批部門進行重新審批。
4 結語
在本文中，筆者首先對建設項目工程造價管理進行了分析，接著又從建設項目設計階段工程造價的管理方法、建設項目施工階段工程造價的管理方法以及建設項目竣工階段工程造價的管理方法這三個方面探討了全過程控制建設項目工程造價管理方法。
參考文獻：
第4篇：建設工程項目全過程管理范文
Abstract： In this paper， in view of the present situation of project management mode at present and the existence of defects， construction project on the integrated management system is able to make up for the disadvantages of present stage， and， on the construction project cost management analysis， carry out effective cost management under the new model to reduce the construction investment costs and increase later benefits in the future， and project construction under the new direction for the development of this model are described.
關鍵詞： 工程建設項目；集成化管理系統；信息管理；成本戰略管理
Key words： construction project；integrated management system；information management；strategic cost management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）07-0090-02
1 工程項目集成化管理系統概述
工程項目管理模式必須根據業主的項目實施策略和其特殊性，常與項目的承發包模式連帶考慮，主要有業主直接參與管理、按照職能委托給專門單位、以合同形式委托項目管理公司、混合式、型CM（CM/Agency）、項目指揮部形式等管理模式，如今大型工程具有投資數額大、建設周期長、一次性、單件性、復雜性及整體性等特征，其效益的實現需要對所有的參建單位進行全方位目標管理。然而傳統的項目管理模式將項目管理獨立地分割為幾個階段，進行獨立管理，使得管理弊端逐日顯現：一是信息溝通障礙，信息傳遞時間延誤，存在不同程度的信息缺失、失真等問題；二是項目建設單位過分看重自身利益而忽視了整體目標的實現；三是決策延遲，使得項目管理過程中出現“信息孤島”的問題；四是數據管理制度或決定不能同步落實，風險評價存在盲點，且不論資源浪費，單說信息的完整性也無法得到保證。
工程建設項目集成化管理系統（EPCIMS-Engineering Projects Contemporary Integrated Management Systems）屬于新型管理模式。該系統注重整體思路的延伸，基于工程項目建設全局和項目建設周期，借助科技手段，圍繞信息集成的核心管理理念，將項目建設的三要素（即人、技術、管理）與其工作流、信息流和物流有機整合，由DM、OPM、FM三要素交集組合，以對工程建設項目實施科學、系統、高效的集成化管理，從而改進項目管理辦法，提高建筑企業的綜合實力，進而贏取更大的經濟效益。
EPCIMS具有統一的管理理念和思想、管理目標、管理組織、管理語言、管理規則、集成化的管理信息系統等特征。其構成要素理論分析，如下：
1.1 全生命周期集成 全生命周期集成即工程項目生命周期的各階段的集成，它指的是工程項目集成化管理從提出投資意向到項目決策、前期設計、施工組織與設計階段，再到施工階段，直至后期運營階段的整個生命周期，利用信息交流將項目建設各階段集成為一個整體，工程信息的上傳下達力求準確、客觀，從而確保參與工程建設的所有人員實現有效的溝通與合作。
1.2 目標要素集成 工程項目具有進度、質量、成本、范圍、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標進行綜合規劃和管理。
1.3 基于工程項目協同商務的工程項目管理的外部集成 現有的項目管理系統各參與者包括業主方、設計方、承包方、材料設備方、運營方、監理方等，以合同的形式構成獨立的合作關系，項目各參與方之間缺乏有效的溝通和交流，容易造成集中于局部利益的實現，成為了一個不可避免的盲點。
2 工程項目信息管理系統概述
有效的信息管理系統、參與各方的合作理念是實現工程項目全過程集成化信息管理不可缺少的因素和平臺，尤其是面對現代化科技信息手段和愈加復雜的投資方向和項目管理研究方向的延伸。信息管理是指在項目的各個階段，對所產生的、面向管理業務的信息進行收集、傳遞、加工、存儲、維護和使用等信息規劃和組織工作的總稱，目的是通過有效的信息規劃和組織，使項目管理人員能及時、準確地獲得進行項目規劃、項目控制和管理決策所需的信息。
工程管理信息包括工程組織協調信息、工程進度及資源信息、成本信息、商務信息、安全文明施工及現場管理信息、竣工驗收信息等，信息管理系統的研制一般都要經過系統規劃、系統分析、系統設計、系統實施與評價四個階段，尤其是后期的系統實施階段的軟、硬件系統的建立，信息系統測試、實現、運行、維護和評價等，根據項目信息對其性能和效果、對組織的貢獻等狀況進行系統評價工作，并根據檢查和評價的結果，找出系統的不足及薄弱環節，為今后進一步改進和完善提出建議。
目前施工項目管理軟件已覆蓋了項目管理的各個層面，主要包括進度、費用、資源、風險、交流、圖檔、合同、采購、質量、索賠、組織和過程管理等，尤其是成本管理奠定了更加有效的基礎。
3 工程建設項目集成化管理系統中的成本管理思想
與傳統項目管理模式相比，EPCIMS中的成本管理在橫向和縱向兩個方向突破傳統的界限發展，在橫向上，綜合考慮到各參與方的利益均衡實現，在縱向上，從工程項目全生命周期的角度進行全方位設置，從開始到最后的運行都細致規劃，充分利用戰略成本管理思想在建設項目投資中控制成本。
戰略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是管理人員運用專門的方法提供企業本身及競爭對手的分析資料，幫助企業管理者形成和評價企業的戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。其目的除了節省成本投入以外，更注重企業的長遠發展，使企業保持長久的競爭優勢，進行全方位、全過程、多角度和突破單純的企業成本，重在預防、規避風險，從源頭上控制成本。
EPCIMS環境下的成本管理要實現的是全壽命周期的成本管理，在初步設計階段與技術設計階段，影響項目成本的概率分別為75%～95%以及5%～35%。全壽命周期項目成本管理，重點在于前期的成本決策和前期設計，一旦實現成本決策，項目成本管理的關鍵就轉移到前期設計階段。增加可行性研究與前期設計階段的成本比例，使成本估算和概算更為客觀、精確，從而最大限度的規避施工階段的工程變更。在EPCIMS環境下，利用各參與方之間信息傳遞的及時性、可靠性、合作性、交互性，往往能有效控制全生命周期的成本投入。
4 結束語
傳統管理模式與全過程集成化管理模式之間具有很強的互補性，這對于其戰略成本思想的建設和成本管理的進一步發展，并且在未來的項目管理中尋求動態合作伙伴，實現成本最小化具有非常重要的意義。
參考文獻：
[1]何清華，盧勇，陳發標.全壽命周期集成化管理信息系統（LMIS）開發總體方案.基建優化，2001，22（1）.
第5篇：建設工程項目全過程管理范文
關鍵詞：咨詢機構 全過程 造價控制
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2012)O9-0324-01
工程造價咨詢行業是為經濟建設和工程項目的決策與實施提供全過程咨詢服務的中介機構。工程造價咨詢是一項經濟技術含量高、專業性強、投入產出比大的知識智力。隨著市場經濟的發展，工程造價咨詢服務顯得越來越重要。建設項目全過程造價咨詢服務是指工程造價咨詢機構接受項目法人（建設單位或其他投資人）的委托，對建設項目從前期（立項、可行性研究）、實施（設計、施工）到竣工結算（決算）各階段工程造價進行全過程監督和控制。為公正合理地確定造價，確保工程價格的真實可靠，準確地反映工程的價值，保障業主、承包商均取得合理的經濟利益，工程造價咨詢機構應從以下幾個方面來進行建設項目全過程造價控制。
一、建設項目決策階段的造價控制
建設項目投資的決策控制，即在建設前期階段進行工程項目的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書以及編制投資估算，進行環境影響評價、財務評價、國民經濟評價和社會評價等可行性研究分析的工作。
在這一階段，投資方為選取最具經濟效益的建設方案，在決策項目開展可行性研究之初，委托造價咨詢單位對擬建項目進行市場調查和投資測算、資金籌措、風險分析、項目的盈利能力及償還能力的分析，對決策項目的選定、各項經濟指標的擬定提供多個方案，以便投資方優選出最佳的投資方案，在經濟上對項目做出合理、準確的投資決策。這是進行項目決策的前提和基礎，對建設工程的造價及項目建成后的經濟效益具有決定性的影響。
二、勘察設計階段的造價控制
項目勘察設計是一項政策性、技術性、綜合性非常強的工作，是建設項目進行全面規劃和體現其實施意圖的過程，是工程建設的關鍵，對建設工程項目的造價及竣工后能否獲得較好的經濟效果起著決定性的作用?？辈旃ぷ鲗Ω愫迷O計工作和預防開工后的索賠十分重要，若地質資料與實際不符，勢必造成設計的變更，導致工期延誤，費用增加；設計方案對工程造價的影響是根本性的，主要影響因素有總圖布置、建筑、結構方案的選擇、設計深度等。設計越詳細，報價所需的工程量和設備詢價所需的技術參數就越準確。
這一階段的造價控制中，投資方委托造價咨詢單位協助業主提出設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術經濟方法組織評選設計方案；協助設計單位開展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制；進行設計挖潛，用價值工程等方法對設計進行技術經濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下，進一步尋找節約投資的可能性；根據初步的設計規劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算，避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進度。
三、招投標階段的造價控制
工程招投標是按競爭方式以合理的最低造價來擇優選擇施工企業的一種有效機制，此階段工作的結果直接影響工程的建安造價。
在此階段，投資方為控制工程造價，委托造價咨詢單位協助制定招標計劃；清楚各專業圖紙的內容，編制工程量清單和招標工程標底；協助評審投標書，提出評標建議；明確界定包干費、風險系數等特殊取費的內容和范圍，用鮮明準確的語言、文字認真編寫招標文件的條款；協助投資方綜合考慮施工單位的信譽、人員素質、工程施工組織設計、質量保證措施等條件。由于投標企業施工方案的優劣，直接影響工程的建安造價，應特別注意不能忽視施工方案對造價的影響，協助投資方簽訂合同。合同作為貫穿整個施工過程和結算過程的合約，是確定工程造價的主要依據，對工程造價的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項目的結算方式，合同價變更的規定，材料、設備的供應方式，分包工程的管理等方面的內容，避免“低報價、高索賠”的發生，提醒投資方注意建設工期對工程造價的影響。
四、施工階段的造價管理
施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設計意圖最終實現并形成工程實物的階段。由于施工過程周期長，影響因素多，材料價格波動大，工程現場處理因素都會直接影響工程造價。采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，有效控制工程造價具有重要的意義。
在施工過程中，造價咨詢單位應協助業主對施工組織設計認真審核，采用經濟技術比較方法進行綜合評審；重點審查施工組織設計中各種不合理的施工措施增加費用；檢查每個子項、數量和金額的變化情況；按照承包合同中工程量變更價格的條款確定工程變更的價格；按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計算；從造價、項目的功能要求、質量和工期方面審查工程變更方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款；收集、整理有關施工和監理的資料，為處理費用索賠提供證據；協助投資方選用適當的支付工程款方式；依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。
五、竣工驗收階段的造價管理
造價咨詢單位在竣工驗收階段應認真及時地進行審核結算工作，根據合同條款、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核；仔細核對工程條款，檢查隱蔽工程驗收記錄，按竣工圖核實工程量，注意各項費用的計取，使竣工結算真實反映出工程造價；分析預決算報告的相關資料與指標，將竣工項目總造價和單方造價與預期的造價作對比分析，編制造價控制報告；建設項目在竣工驗收后的保修期內，應進行回訪，協助業主做好索賠；對項目投資效果進行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達到設計目的及成本控制，有利以后同類項目的投資控制分析。
建設項目的全過程造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招投標和建設施工各階段。建設項目全過程造價管理的關鍵是在項目的每一階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機構應努力參與建設項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設工程造價，最大限度地發揮投資效益，發揮專業人員應有的作用。
參考文獻：
第6篇：建設工程項目全過程管理范文
關鍵詞：工程造價；全過程；管理
一、參與和加強工程建設項目全過程造價管理的必要性
1.建設工程造價咨詢單位是建筑市場中介服務體系的重要組成部分，是政府、市場、企業之間聯系的紐帶。規模龐大、信譽良好的造價咨詢單位可以充當業主和承包商的人，使政府不必對項目進行直接管理，而僅依靠間接管理手段即可達到目的。從投資估算、設計概算、施工圖預算到招標承包合同價，再到工程結算和竣工決算，整個計價過程均應由造價咨詢單位來完成。所以培育和完善造價全過程的咨詢服務是提高投資效益、保證工程質量、維護甲乙雙方當事人合法權益的重要內容。
2.隨著我國加入WTO，我國正式納入世界經濟一體化范圍，市場的開放會突破封閉條件下需求和資源的制約，極大提高我國的建筑資源配置效率，由社會資源有效利用原則決定對建設項目全過程造價咨詢服務的需求將會不斷增長。工程造價咨詢單位如能在工程造價管理的各個重要環節提供有效的咨詢服務，將是對社會資源的良好使用。
3.隨著改革的深入，工程招投標制度、項目法人責任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等業務的出現，客觀上也需要一批同時具備通曉經濟法、經濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協助投資者對投資項目進行全方位的造價管理。工程造價咨詢機構作為社會中介服務機構，已經在我國建設工程造價管理乃至整個基本建設投資市場中扮演著越來越重要的角色，這也使工程造價咨詢機構參與和加強工程項目全過程造價管理成為可能。
二、如何加強建設項目全過程的造價管理
在全過程造價管理的具體程序中，首先要確定以什么樣的精度來分析項目的各項活動，然后進行活動資料的收集、整理和分析，以圖表模型的方式描述項目的活動層次和過程。在此基礎上，形成一份項目具體活動的能力占用和資源消耗清單，他反映的是各項具體活動過程中使用了那些能力。消耗了那些資源。隨后，就可以參照這份清單依據資源的市價或市場預測價等價格信息，計算出各項具體的造價，最后匯總得到項目的全部造價。以下從工程項目建設的各個階段具體分析如何加強項目的全過程造價管理：
2.1 建筑工程項目設計階段的造價管理對策
2.1.1 加強優化設計
設計階段是工程建設的首要環節。設計方案的優化與否，直接影響著工程投資，影響著工程建設的綜合效益。在民用建筑工程中不應一味追求外觀漂亮而不考慮經濟因索。當然，技術等級高，行車也較舒適、快捷，建筑物外觀漂亮給人一種美的感覺，但如果它是以提高造價代價則需要對該方案進行認真分析。對設計方案進行優化選擇，不僅從技術上，更重要的是從技術與經濟相結合的前提下進行充分論證，在滿足工程結構及使用功能要求的前提下，依據經濟指標和綜合效益選擇設計方案。
2.1.2 設計招標制度的推行
設計招標制度的推行為開發企業在規劃設汁階段提高設計質量，進行投資控制提供了契機。 在設計招標過程中，業主有權對投標方案的合理性、經濟性進行評估和比較。在滿足設計任務書的要求下，把設計的經濟性也納入評標條件。當前，一般評標所邀請的多為工程方面的專家，而懂建筑專業的經濟師卻很少參與，這就容易造成評標質量的偏差。所以，在確定中標方案后，業主仍有必要匯集預算、工程管理和營銷部門的專項人員，共同對中標方案再次提出優化意見，進一步提高設計的經濟性和合理性。
2.2 建筑工程項目招投標階段的工程造價管理對策
2.1.1 實行量價分離、風險分擔，強化中標價的合理性
“量價分離、風險分擔”，指招標人只對工程內容及其計算的工程量負責，承擔量的風險；投標人僅根據市場的供求關系自行確定人工、材料、機械價格和利潤、管理費，只承擔價的風險。由于成本是價格的最低界限，投標人減少了投標報價的偶然性技術誤差，就有足夠余地選擇合理標價的下浮幅度，掌握一個合理的臨界點，既使報價最低，又有一定的利潤空間。另外，由于制定了合理的衡量投標報價的基礎標準，并把工程量清單作為招標文件的重要組成部分，既規范了投標人計價行為，又在技術上避免了招標中弄虛作假和暗箱操作。
2.1.2加大招標的透明度。提高評標的科學性
要體現招標投標的公平合理，評標定標是關鍵的環節，必須有一個公正合理、科學先進、操作準確的評標辦法。工程量清單的公開，提高了招投標工作的透明度，為承包商競爭提供了一個共同的起點。由于淡化了標底的作用，把它僅作為評標的參考條件，設與不設均可，不再成為中標的直接依據，消除了編制標底給招標活動帶來的負面影響，徹底避免了標底的跑、漏、靠現象，使招標工程真正做到了符合公開、公平、公正和誠實信用的原則。承包商“報價權”的回歸和“合理低價中標”的評定標原則，杜絕了建設市場可能的權錢交易。堵住了建設市場惡性競爭的漏洞，凈化了建筑市場環境，確保了建設工程的質量和安全，促進了我國建筑市場的健康發展。
三、創造有利條件參與建設項目全過程造價管理
新的形勢要求工程造價咨詢機構不但要加強業務知識學習，不斷自我提高跟上時代的步伐，而且要用完善的法規和科學加以引導，規范和保障造價咨詢市場健康有序的發展，創造有利條件參與建設項目全過程造價管理。
1.建立完善的法規體系，規范工程造價咨詢市場的管理。首先，建立完善的規章制度，嚴格對工程造價咨詢單位的管理。制定相應的行為規范、行為準則，加強對咨詢單位的管理，實行市場準入制度，建立經營管理手冊制度，并且執行嚴格的年審制度，定期對咨詢單位的工作成果和執業行為進行檢查，通過立法：禁止任何行業、任何系統在造價咨詢業實行行業壟斷；取消造價咨詢公司“兼營”的規定；從業人員必須是專職人員，保證審價結果的公正性；加強對工程項目建設單位的資格審查，完善施工合同的審查備案制度，加強對工程標底價、合同價、結算價的監控；進一步完善咨詢服務政策和法規，明確造價咨詢服務的法律地位，將咨詢作為決策過程的一個法定程序，同時要制定咨詢服務效果評價標準及造價工程師的注冊管理辦法等。
2.政府要從政策引導方面為造價咨詢業營造公平、公正、公開競爭的市場環境，培育市場機制，利用政策手段把造價咨詢業務最大限度地推向市場。真正發揮行業協會的協調自律作用，使其確實履行其應有的社會職能，盡量減少政府的直接干預，把協會真正辦成一個能夠維護行業利益，促進行業發展，溝通協調靈活。橋梁紐帶作用明顯的具有實質意義的社會組織。
3. 建立自主經營的合伙制、有限責任制等多種組織形式的工程造價咨詢機構。工程造價咨詢單位經過發展，特別是經過脫鉤改制規范管理后，逐步走上了健康發展的道路，逐步與國際慣例接軌，充分發揮中介機構“獨立、客觀、公正”的作用。
4. 加強信息化管理和計算機應用。為適應高效運轉市場經濟發展的需要，工程造價咨詢機構要充分運用現代化工具和手段，利用先進科學的管理技術，向科學的管理要效率；進一步拓寬信息服務領域、完善運行機制，加強工程造價相關信息資料的收集、處理和積累工作，及時了解市場行情，掌握價格動態的發展趨勢，為建設項目全過程造價管理服務。逐步代替政府部門行使造價管理職能，政府部門可以脫身于繁瑣的調查、測算、匯總、分析等具體工作，而對工程造價進行間接的管理和監督。
5.加強工程造價從業人員的素質教育，使專業技術人員既懂工程又懂經濟，擁有一支懂技術、精業務、政治素質過硬、責任心強、經驗豐富的工程造價管理隊伍，提高建設工程造價管理水平，推動工程造價咨詢業的發展。
第7篇：建設工程項目全過程管理范文
[論文關鍵詞]建設項目全過程 工程造價 工程造價管理 控制
項目工程建設具有周期長、生產要素價格變化頻繁、投資大且復雜等特征，同時工程建設全過程包括建設工程的投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工驗收階段等。工程建設全過程中各階段的特點使得建設中的工程造價具有大額性、個別性、差異性、動態性、層次性等特性，而工程造價管理的基本內容就是合理確定并有效控制工程造價。因此，工程造價管理應貫穿于工程建設的全過程，以保證項目工程建設取得較好的投資效益，實現控制目標。
一、建設項目決策階段的工程造價管理
建設工程造價管理工作貫穿項目建設的全過程，對項目的工程造價有重大影響。在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響可達到80%～90%，其造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響了各個建設階段工程造價的控制是否合理。
（一）建設項目投資決策階段影響工程造價管理的因素
建設項目投資決策階段對工程造價管理的主要影響因素有以下幾個方面：
1.項目合理規模的確定。決策階段在確定項目規模時，不僅要考慮工程項目建設內部各因素之間的關系，還要使所有生產力因素共同形成的項目在規模上大小適應。這樣才能合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經濟效益。
2.建設標準水平的確定。建設標準是編制、評估、審批項目可行性研究的重要依據，是衡量工程造價及監督檢查項目建設的客觀尺度，標準能否起到控制工程造價、指導建設投資的作用，關鍵在于標準水平的確定合理與否。
3.建設地區及建設地點的選擇。建設地區選擇的合理與否，在很大程度上決定著擬建項目的實施，影響著工程造價的高低、建設工期的長短、建設質量的好壞，還影響項目建成后的經營情況。
4.工程技術方案的確定。工程技術方案的確定主要包括生產工藝方案及主要設備選擇兩部分內容，工程技術方案的合理確定、設備的優化選擇影響了工程造價管理的有效進行，從而使工程建設取得更好的投資效益。
（二）建設項目決策階段的工程造價管理主要內容
建設項目投資決策階段的工程造價管理，主要從整體上把握項目的投資，分析確定建設項目工程造價的主要影響因素，編制項目的投資估算，對建設項目進行經濟分析，作出項目是否可行的決策。
1.建設項目可行性研究。建設項目可行性研究是在投資決策前，對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等方面進行深入細致的調查研究，對可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較論證，對項目建成后的經濟效益進行科學預測和評價。詳細的可行性研究報告對一個工程建設項目的投資決策與工程造價提供了技術上、經濟上和管理上的依據，并能有效地減小建設項目的投資風險，達到投資的最佳經濟效果。
2.建設項目投資估算。在投資決策過程中，投資估算依據現有的資源和一定的方法，對建設項目未來發生的全部費用進行預測和估算，投資估算的準確性直接影響到項目的投資方案、基建規模、造價投資、方案設計、投資經濟效果等。
3.建設項目財務評價。建設項目財務評價是從企業或項目角度出發，根據國家現行財政、稅收制度和現行市場價格，計算項目的投資費用、產品成本、產品銷售收入、稅金等財務數據，進而考察項目在財務上的潛在獲利能力，據此判斷建設項目的財務可行性和財務可接受性。
二、建設項目設計階段的工程造價管理
（一）建設項目設計階段的工程造價管理
設計階段是設計概算和設計預算的總稱，對建設項目的建設工期、工程造價、工程質量等能否產生很好的經濟效益和使用效益，起著決定性的作用。在建設全過程中，設計階段工程造價是影響工程造價最大的階段，是項目建設開始至初步設計結束的階段（約占建設周期的1/4），其影響程度為75%以上。
（二）建設項目設計階段的工程造價管理主要內容
推廣標準化設計和限額設計是確定與控制建設項目工程造價的重要措施。根據價值工程原理，對建設項目的功能與成本進行系統分析，可以對不同設計思路與方案進行比較，確定最佳的設計方案和設計值，從而在滿足一定資源約束條件下，使設計達到最優。限額設計是按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴控設計中的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達到控制投資的目的。
設計概算和施工圖預算的編制與審查是確定工程造價的依據。改進和完善現行的設計方案招標辦法，在方案評選時要求設計者提供方案設計方案設計概算，明確概算控制經濟指標，將技術指標與經濟指標有機地結合起來，將經濟基礎指標的權重適當提高，改變過去只重技術指標，忽視經濟指標的評標辦法。
三、建設項目招投標階段的工程造價管理
實行招投標對工程建設造價以及合同價款的確定與控制具有非常重要的意義。招標投標是一種商品交易行為，是市場經濟的要求，是一種競爭性采購方式，在相對平等的條件下進行招標承包，擇優選擇工程承包單位和設備供應單位，以促使這些單位改善經營管理，提高應變能力和競爭能力，合理地確定合同價格，降低工程造價。
（一）建設招投標對工程造價的影響
推行招投標制使市場定價的價格機制基本形成，使工程價格更加趨于合理；能夠不斷降低社會平均勞動消耗水平，使工程價格得到有效控制；便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格更加符合價值基礎，進而更好地控制工程造價；有利于規范價格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹；能夠減少交易費用，節省人力、物力、財力，進而使工程造價有所降低。
（二）建設工程招標控制價與投標報價
招標控制價是根據國家或省級、行業建設主管部門頒發的有關計價依據和計價辦法按施工圖紙計算出來的，對招標工程限定最高工程造價，其控制價格編制方法主要有定額計價法和工程量清單計價法等。而投標報價的編制主要是投標單位對承建招標工程所要發生的各種費用的計算，其編制方法也分為定額計價法和工程量清單計價法。
四、建設項目施工階段的工程造價管理
施工階段是建設項目資金投入量最大的階段，在此階段中建設項目工程造價管理的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約項目造價潛力，以保證將實際發生的費用控制在施工圖預算范圍內。而施工階段的工程造價管理工作主要內容包括組織、經濟、技術、合同等。
在施工階段，由于投入的資金量大，影響工程造價的因素多，因而施工階段的工程造價管理非常復雜。有效地進行工程造價管理，首先要制定完美的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。事前控制是指要避免設計變更后出現先施工再報決算的習慣模式，而一般的工程變更都必須建立先由施工單位立項報告，監理工程師審核，經業主批準立項后才可以實施的程序。
在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖紙施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，變更一經發生就應及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免工作量的積壓，對工程造價無法預估。建設單位現場管理人員要督促施工方做好各種記錄（如：隱蔽工程記錄和簽證），要制定完備的隱蔽工程現場簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴格控制施工現場的每一項隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結算的依據，減少索賠糾紛。
因此，在施工階段，為保證工程造價管理在合同范圍內，造價方應及時據市場和現場情況，綜合費用現狀，對工程造價進行調整，及時調整合同價款，能更好的、有效地控制施工過程中的工程造價管理。
五、建設項目竣工驗收階段的工程造價管理
竣工驗收階段與工程造價相關的內容包括竣工結算的編制與審查、竣工決算的編制、保修費用的處理及建成項目技術經濟指標的后評價等。
這一階段的工程造價管理重點是核對合同各條款，審核竣工結算工程量編制及費用計取范圍。審核竣工內容主要有：1.否符合合同要求、驗收是否合格；2.審核結算方法、計價方法、優惠條款等是否符合合同；3.核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標或合同簽訂時的綜合單價對應，審核竣工結算匯總金額；4.設計變更增加的分項工程在招標時的工程量清單中無相應項目單價，重點核實增加的綜合單價是否按招標文件及施工合同進行編制等。只有建立嚴格的審計制度，堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性。
第8篇：建設工程項目全過程管理范文
關鍵詞：橋梁；工程造價；管理
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
引言
近年來隨著國內航空業的快速發展，新建機場、擴建機場工程項目逐年增加，且在此類項目中，出于有效利用土地資源等諸多因素考慮，在民航工程設計中出現了大量的滑行道橋、高架橋項目，這勢必會使橋梁工程占民航項目的投資比重逐年加大，若要合理有效的控制民航建設項目投資，加強橋梁工程造價管理不可忽視。
一、橋梁工程造價中存在的主要問題
1、隨著基礎建設管理體制改革的不斷深入，打破了地區建筑市場的壁壘，異地承攬或跨行業承攬工程設計、施工的單位和企業逐年增多。由于各地區和行業沒有實行統一的預算定額、取費基礎、取費標準和預算編制原則，致使一些跨地區行業承擔工程設計與施工的企業在不甚熟悉工程所在地或相關行業的有關規定的情況下，其實際編制的工程投資成果文件難免出現偏差。
2、我國現行的工程造價編制依據不能適應快速變化的市場需求。由于社會生產力水平的不斷提高，工程建設領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現，編制橋梁工程投資時，需要經常進行定額換算，但是靜態、滯后的編制依據如定額、文件、相關管理辦法等不能準確反映項目投資的真實情況，必然與實際存在差異，這也就造成了橋梁工程造價確定上的誤差。
3、現行的造價管理大多處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程的綜合管理，并且在施工階段設計變更隨意性較大。由于在項目策劃階段，沒有科學合理的組織和缺少對設計方案造價指標的控制約束，加之各參與方立場不同，經營意識不統一，造成設計保守、投資偏高，并且在施工過程中，對工程項目變更的必要性和合理性沒有進行深入研究，對變更后造成的損失也沒有相應的責任追究，缺乏監管，從而很容易造成“三超”。
4、造價管理人員自身素質和專業知識的局限，使其不能適應橋梁造價控制工作的需要。橋梁工程本身并不復雜，但民航項目的橋梁工程往往是跨越現有隧道、排水渠等，造價管理人員若專業知識和實際工作經驗的欠缺，可能對橋梁工程造價投資預控能力不強，不能果斷處理復雜的工程技術經濟問題。而且，若對相關工程項目缺乏深入的了解，也不能正確對橋梁工程投資作出正確的判斷。
二、橋梁工程造價管理措施
1、設計階段的控制管理措施
在擬建項目經過投資決策階段后，控制造價的重點就轉移至設計階段，橋梁工程設計的合理與否直接影響到工程的造價。據相關研究表明，設計階段節約投資的可能性高達百分之七十五，加強設計階段造價的控制與管理，對整個項目的造價管理具有決定性意義。
（1）轉變觀念，提高認識
我國橋梁工程建設中，多數設計人員沒有充分認識到造價的重要性，設計的重點停留在工程建設的安全性和實體質量上。因此，在設計階段要控制好工程造價，首先就要轉變多數設計人員重成果、質量輕造價的落后觀念，不斷增強設計人員的經濟觀念，充分認識到設計階段控制造價的重要性，在保證工程安全性和實體質量的前提下，從技術層面尋求降低造價的可能，同時采用限額設計，方案綜合性成果比對等手段，制定出科學、合理、有效的方案，不能為了工程的美觀而不顧造價，從而實現經濟效益和社會效益的最大化。
（2）培養高素質的設計人員
設計人員在橋梁工程建設的設計階段扮演著重要角色，設計人員經驗、素質的高低直接決定了設計方案的優越程度，因此，設計單位必須加強培養高素質的設計人員，以提高設計方案的質量、降低設計成本，實現質量與造價的有效統一。同時設計院需建立模塊化設計，形成的標準設計，建立造價指標庫，引導并培訓設計人員，再設計過程形成造價管理體系化思維，設計人員除了有豐富的專業知識外，還應具備其他相關知識和技能，深入施工現場觀察學習，成為一個綜合性的設計人員。
（3）建立健全“限額設計”機制
所謂限額設計機制就是指根據工程項目結構的部位或功能不同，將資金分為若干部分，設計人員以限制的額度為依據進行設計，是設計過程中一種預警管理。限額設計是控制管理橋梁工程造價的有效措施，它可以確保重點項目的重點分項的資金投入，有利于將各個項目的預算控制在合理的限額造價之內，當項目實際使用資金超過限額造價時，便于及時修改設計方案，從而實現造價PDCA循環管控。
2、嚴把投招標關，控制工程造價
實行公平合理的招投標，是通過競爭后，使承擔的工程造價更加合理，并合理的安排項目計劃，進行有效地控制工程造價，通過招投標的建設項目的工程造價比較合理，也可以說招投標也是基本建設范疇的一種新的經濟承包制。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使之招投標單位思想明確，對招投標工作放心，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正的體現了在經濟市場實行公平競爭，把真正有技術力量和工程項目建設中有雄厚的技術力量和質量意識比較強的、素質比較好的施工單位招標進來，使橋梁建設招投標有一個良好的基礎，也使投標單位心服口服，工程實行招投標后，中標單位在施工前簽訂施工合同，從而確定工程造價。
通過多年經驗，建議建設單位需要既懂經濟又懂施工技術的人才把關，應在接到施工圖后審核圖紙，重新編制施工圖預算，作為發標標底的依據，對投標施工單位的施工預算及施工組織設計認真比較分析，將真正反映建筑產品優質價低的施工單位把好人選。避免施工單位片面看重施工速度和質量，不看重經濟的施工組織設計人選實施，做出確實反映橋梁建筑“產品”的預算作為中標的標底，使結算與預算相符。
3、施工階段的控制管理措施
（1）有效控制工程項目的變更
在橋梁工程建設施工階段，工程項目的變更會涉及多方面的變化，不僅會耗費大量的人力、物力和財力，還會延長工程的施工周期，這必將會增加工程的造價。因此，施工單位必須高度重視工程項目變更的問題，將工程項目的變更控制在一定的范圍之內，從而降低工程的造價。首先，施工單位內部建立健全工程設計變更審批制度，避免不必要的工程項目變更；其次，完善工程變更的估價程序，以嚴格控制工程項目的變更，合理確定工程變更單價。
（2）合理控制工程項目的進度
工程項目的進度直接影響著工程的造價，所以，必須將工程項目的進度控制在計劃時間之內，以節約各項費用。承包商需對與工程相關的各項計劃、進度報表等進行嚴格審查，保證工程項目進度的真實性。
（3）嚴格控制施工現場的材料用量
據相關調查研究表明，在整個工程項目總造價中，材料費占有很大比重，一般達到百分之七十左右。所以，在橋梁施工現場，施工單位必須嚴格控制材料用量，避免施工人員浪費材料。對于材料的采購數量和單價、使用數量要明確記錄，上報經營部門，以便于經營部門能夠調整預算差價。只有嚴格控制施工現場的材料用量，才能有效節約材料成本，是合理控制工程項目造價的有效途徑。
4、驗收階段的控制管理措施
雖然橋梁工程建設造價控制管理的重點集中在設計與施工階段，但是竣工驗收階段的控制也不容忽視，也在一定程度上影響著橋梁工程的經濟效益。這一階段的管理控制主要是加強對工程費用結算的審核，避免工程造價開支不明的現象出現。一方面，要求承包商按國家有關政策和規定，實事求是地進行工程竣工結算的辯詞；另一方面，審核人員需嚴格按合同辦事，對一些額外費用要嚴格控制，對于未按要求完成的工作量及未按合同條款履行的違約行為一律核減費用。做好驗收階段的審核工作，是控制管理橋梁工程造價的有效途徑。
結束語
綜上所述，橋梁工程造價管理是一項非常重要，且系統化管理的工作。橋梁工程造價管理的核心是在滿足使用功能及安全的前提下，進行全過程管理，且重點在項目策劃及設計階段，合理確定并有效控制工程造價，從而取得提高工程效益的效果。
參考文獻
[1]陳玉梅.淺談公路橋梁工程的造價編制[J].科技創新與應用，2012.
第9篇：建設工程項目全過程管理范文
[關鍵詞] 工程建設；造價；全過程；控制；管理
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
前言:工程建設項目的周期長、環境變化的因素多，造成了投資價格的變動具有很大的不確定性。為有效控制工程造價，應按照建設項目進行的順序，分別從投資決策、設計、承發包、工程實施、竣工結算等階段實行建設全過程造價控制。
一、項目投資決策階段的投資控制
在投資決策階段編制項目建議書和可行性研究報告時，就要重視工程造價的確定，做到合理確定工程投資估算。因為在投資決策階段，影響工程造價的程度最高，達到投資總額的 80%以上?？刂圃靸r應該結合工程實際情況，綜合考慮建設地點和建筑標準的選擇以及施工環境、工藝、設備、材料等各方面的因素。通過對項目整體的研究和論證，做出比較準確的造價估算。編制項目投資估算既要充分考慮各方面要素，包括整個工程各階段可能出現的風險對投資總額的影響，又要防止抬高估算增大投資風險。工程造價部門要配合籌建部門積極發揮“經濟參謀”的作用，做出準確、合理的估算，為投資方決策層做出正確的投資決策服務。
二、 建設項目設計階段的投資控制
在做出投資決策之后，投資方應將設計階段作為投資控制的重點。在整個設計階段，初步設計、技術設計、施工圖設計等系列過程對項目投資影響分別為 75%～95%、35%～75%、5%～35%。因此，積極主動控制是在該階段最有效的投資控制的手段。投資方應通過設計方案和工程造價相結合的設計招投標方法，選取優質的設計單位參與工程的設計，
投資方要從以下幾方面進行控制。
1. 采取節約投資額與設計費掛鉤，增強設計單位的優化創新動力
現階段，設計費是按項目總投資的百分比或按建筑面積來計取的。而且國家規定，設計單位及設計師個人對工程質量負有明確而重大的責任。因此。造成建筑工程方面在不影響功能的前提下采取保守設計，既減少了設計驗算核算的工作量，又增加了設計費的計取，同時又能避免被追究其責任。在工藝設備方面，盡量多地采用進口設備和高價材料，造成了投資規模大、工程造價高的情況。為保證施工圖預算不超過設計概算，可考慮設計費計取與概算節約額數量相關的比率進行計算。如此設計方案越經濟，設計單位就能獲得更多的經濟利益。從而引導設計人員為投資方節約資金進行創造性的工作，提高整個項目造價的合理性和效益性。
2. 應用價值工程方法，優化設計方案
設計方案不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且影響項目建成后的經濟效益。投資方在審查設計單位的設計時，要重視運用價值工程進行設計方案的優化。價值工程又稱價值分析，是一種把功能與成本、技術與經濟結合起來，研究如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要功能的技術經濟分析方法，強調的是功能分析和功能改進。所以運用價值工程，既可以提高功能，又可降低造價。也可在保證功能不變的情況下降低造價，還可在造價不變的情況下提高功能。投資方可以通過聘請設計監理的方式，積極參與到設計的全過程。通過方案優化，合理的布置廠區總平面圖，使工業建筑的空間及平面設計達到優化。在選擇工藝技術方案時，由于設備投資約占建設投資的 40%～50%。所以應從我國的實際出發，結合投資方的經濟實力，以提高投資效益為前提。盡量選擇先進適用的技術方案、成熟的技術和工藝，采用標準化、通用化和系列化生產的設備。
3. 對工程項目實行限額設計，加強設計變更管
理限額設計就是按照批準的投資估算控制初步設計，再按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計。在確定設計方案后，按不同的專業，將前一設計階段確定的投資金額進一步分解到各單位工程和分部工程。通過逐級分解落實，實現對投資額的管理和控制。工程造價人員要積極配合各專業設計人員，參考當地造價相關資料（如以前做過的同類項目的經濟指標）、調研市場材料、人工和機械價格，合理選擇設備、材質，確定工程量。設計變更是無法避免的，變更發生得越早，造成的損失越小，反之損失就越大。在設計階段變更，
只需修改圖紙，而其他費用尚未發生，損失有限；如果在設備采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還要重新采購材料和設備；如果在施工階段變更，則還要增加已施工的工程拆除費用，就會造成更大的變更損失。為此，必須加強設計變更管理，盡可能將設計變更控制在設計階段。設計監理應配合設計人員加強對圖紙的審核和校對，提出合理建議。.
三、 建設項目承發包階段的投資控制
在控制建設項目承發包階段，工程造價控制的有效手段是積極推行建設工程招投標制度，具體包括工程施工招投標、材料及設備的采購招投標兩個方面。首先，完善招標文件的編制，準確把握設計圖紙，合理地確定標底是建設項目承發包階段工程造價控制的一種重要方法。其次，對投標單位進行資格預審，避免投標單位借用高級資質企業進行投標。堅持公平、公開、公正的原則評標定標，選擇中標單位，為保證工程質量、工期，應避免投標單位以低于成本價中標。再次，在簽訂合同時，要加強合同的審查和管理，避免由于合同內容不明確或不嚴密等原因而造成造價失控。
四、 建設項目施工階段的投資控制
工程項目施工階段是投資主要發生的階段，由于施工周期較長，材料價格的變動較大，施工現場出現的各種變化，如地質條件變化、工程量增減、設計變更、材料代換等方面都對投資影響較大。因此，做好施工階段的投資控制，也是整個建設項目投資控制的重要組成部分。
1、工程造價人員與工程施工監理共同對施工。
組織設計進行合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，使投資與工期、質量三者之間的關系能夠得到正確處理。在保證工程質量和滿足工期的前提下，盡可能降低工程造價。
2、對于因施工條件或無法預見的情況所引起的工程量的變化，工程造價人員應深入施工現場，了解、收集工程的相關資料。按實際情況，確認因設計變更、現場簽證等發生的費用，為工程結算做好必要的準備工作。
3、工程造價人員要主動監控，對可能引起的索賠應當有所預測，做到事前控制。積累一切可能涉及索賠論證的資料，為結算時索賠費用的控制提供依據。通過合同管理，減少工程索賠的同時。對于施工單位及材料和設備供應商不能完全履行合同約定的義務時也要及時提出反索賠，使得工程投資得到有效控制。
五、 建設項目竣工結算階段的投資控制
建設項目竣工結算的審核是工程造價全過程管理的最后環節，審核人員應具有豐富的經驗及水平和良好的職業道德。主要審核是否按合同內容要求的范圍完成工程項目，是否根據竣工圖、按工程量計算規則進行計算。必要時，將竣工圖與現場實物核對，嚴格控制設計變更、現場簽證等費用。根據合同約定的計價方法計算項目單價，對投標文件沒有的單價。不得任意高套高估，應符合實際情況分折計算。審核取費方法和程序的準確性必須按合同規定，根據施工單位的資質等級及工程類別等設定合理的取費標。準，不得重復取費。審核完畢，編制符合工程實際的竣工結算書，同時分析投資使用的情況。對超支部分要分析原因，總結經驗教訓，提高今后對造價管理的控制水平，使有限的建設資金發揮出更大作用。
六、 結語
綜上所述，要有效地控制建設項目工程造價，就必須同時對建設項目的估算、概算、預算、承包合同價、編制結算價等階段實行全面管理。加強主動控制、強化全過程的動態管理和監督，是工程造價管理發展的必然趨勢。影響工程全過程造價的因素很多，工程造價人員只有不斷地學習和積累經驗，才能更好的控制建設資金的投入，避免資金的流失，最大限度地提高建設資金投資效益。
參考文獻：
