財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則范文

【摘 要】 本文介紹了財(cái)務(wù)管理體系的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，闡述了對財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略層以及財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)術(shù)層的認(rèn)識，提出了我國高職院校財(cái)務(wù)管理制度體系戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術(shù)層的構(gòu)思。指出，財(cái)務(wù)管理制度體系的戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術(shù)層在高職院校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中扮演著不同的角色、占據(jù)不同的地位，對財(cái)務(wù)管理的效率有很大的影響，因而，要通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系戰(zhàn)略層面與戰(zhàn)術(shù)層面的一體化，推進(jìn)我國高職院校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

【關(guān)鍵詞】 高職院校;財(cái)務(wù)管理體系;戰(zhàn)略層;戰(zhàn)術(shù)層;思考

財(cái)務(wù)管理體系戰(zhàn)略注重戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術(shù)層的雙向研究，無論忽視哪一層面的構(gòu)建都不利于對財(cái)務(wù)管理體系全面的認(rèn)識和把握。我國高職院校財(cái)務(wù)管理體系缺乏系統(tǒng)性和長期性，財(cái)務(wù)計(jì)劃設(shè)置不合理，缺乏統(tǒng)籌的規(guī)劃，使得高校在發(fā)展的過程中總是出現(xiàn)這樣或那樣的財(cái)務(wù)危機(jī)。為了提高學(xué)校的競爭力，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的合理運(yùn)行，我們需要進(jìn)行高職院校財(cái)務(wù)管理體系戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術(shù)層的構(gòu)建。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理體系的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

從國外的研究現(xiàn)狀來看，國外對財(cái)務(wù)管理體系的研究還是挺多的，但是他們的研究只集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理職能以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。高職院校的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖然主體存在差異，但是管理體系頗具相似性。我們在對我國高職院校的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行研究時(shí)，其實(shí)可以參考國外企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資料。但是我們要認(rèn)識到西方發(fā)達(dá)國家在財(cái)務(wù)管理體系上的研究要比我們深入得多，其管理制度體系建設(shè)也較為成熟，他們就戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術(shù)層進(jìn)行了明確的分工管理活動(dòng)。[1]

從國內(nèi)的研究現(xiàn)狀來看，我國對財(cái)務(wù)管理體系的研究尚未形成系統(tǒng)化的成果。我們主要是針對不同單位實(shí)施不同的財(cái)務(wù)管理體制，其中包括單個(gè)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)以及國家整體。國內(nèi)的研究不夠系統(tǒng)化、核心化，使得我國存在的財(cái)務(wù)管理問題很難得到及時(shí)高效的解決。我國很多企業(yè)、高校的財(cái)務(wù)管理體制僅僅停留在戰(zhàn)術(shù)層的研究，忽視了對戰(zhàn)略層的把握，這是當(dāng)前我國研究中存在的主要問題。

二、對財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略層以及財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)術(shù)層的認(rèn)識

財(cái)務(wù)管理，顧名思義就是對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的活動(dòng)，但這里的管理包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)控制、后期評價(jià)等多重活動(dòng)，任何一個(gè)企業(yè)單位或者事業(yè)單位都要獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，從而組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。我們要明確財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)集戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性雙向活動(dòng)的管理工作，無論是戰(zhàn)略層面還是戰(zhàn)術(shù)層面我們都不能忽視。本文關(guān)注的是我國高職院校財(cái)務(wù)管理體制戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性研究，就目前現(xiàn)狀來看，高校的財(cái)務(wù)管理忽視了戰(zhàn)略層環(huán)節(jié)，沒有明確劃分戰(zhàn)術(shù)層與戰(zhàn)略層。

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略層是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度體系分析的其中一個(gè)層面，所謂的戰(zhàn)略層主要是從宏觀的角度出發(fā)，比如整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、整個(gè)行業(yè)發(fā)展的背景、國家出臺的法律政策、財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)則等，這些都屬于財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略層面。可見戰(zhàn)略層其實(shí)對于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著很大的影響，但是卻往往容易受到人們的忽視。注重戰(zhàn)略層面的把握就是要求我們對整個(gè)宏觀形勢有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，不過分拘泥于企業(yè)或高職院校財(cái)務(wù)管理的實(shí)施細(xì)則，而是將二者結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)效率的最大化。

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)術(shù)層與戰(zhàn)略層，這是兩個(gè)不同的探討方向。如果說戰(zhàn)略層面是宏觀方向，那么戰(zhàn)術(shù)層則是立足于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主體，如各個(gè)企業(yè)單位和事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。[2]各種管理辦法都是戰(zhàn)術(shù)層，包括檔案管理辦法、會(huì)計(jì)人員管理辦法、現(xiàn)金以及支票管理辦法、財(cái)務(wù)審批管理辦法等內(nèi)容。從戰(zhàn)術(shù)層的角度出發(fā)，我們需要考慮的東西都是瑣碎的、具體的，但是各大高職院校不能一味注重戰(zhàn)術(shù)層管理，忽略了戰(zhàn)略層，而是要在正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方針體制的指導(dǎo)下，找到二者的平衡點(diǎn)，以提高高職院校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的水平。

三、我國高職院校財(cái)務(wù)管理制度體系戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術(shù)層的構(gòu)思

1、財(cái)務(wù)管理制度體系的戰(zhàn)略層構(gòu)思

前面我們說到，我國高職院校對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)戰(zhàn)術(shù)層的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于戰(zhàn)略層，這就要求我們從全局的角度出發(fā)重視戰(zhàn)略層構(gòu)思。從總體入手，對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行安排，并督促整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程的有效實(shí)施。由于長期以來我國高職院校都忽視了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)戰(zhàn)略層面的建設(shè)，使得我國目前整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度體系發(fā)展不完善，因而我們要從系統(tǒng)性和管理性兩個(gè)角度出發(fā)，落實(shí)戰(zhàn)略性措施。首先，在財(cái)務(wù)管理制度體系戰(zhàn)略層構(gòu)思上要注重整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整體性和系統(tǒng)性，要有戰(zhàn)略性的眼光，從學(xué)校發(fā)展長遠(yuǎn)性的角度出發(fā)，用系統(tǒng)性的思維來處理日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。將本校的財(cái)務(wù)管理制度體系落實(shí)到位，結(jié)合學(xué)校內(nèi)部環(huán)境，做好財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略工作。在將一系列制度體系落實(shí)到位后，也要及時(shí)對成果進(jìn)行反饋和分析，樹立系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)分析理念。其次，除了樹立系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)理念之外，也要注重管理型財(cái)務(wù)理念的樹立，我們現(xiàn)在所說的這種管理型財(cái)務(wù)理念，不再單單指做好傳統(tǒng)的報(bào)賬工作、記賬工作和算賬工作，而是要提高管理的層次，注重戰(zhàn)略層面的建設(shè)，將日常業(yè)務(wù)和具體的管理細(xì)則劃分到戰(zhàn)術(shù)層面上。提高管理的質(zhì)量和水平，保證決策的有效實(shí)施，也為戰(zhàn)術(shù)層的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

2、財(cái)務(wù)管理制度體系的戰(zhàn)術(shù)層構(gòu)思

前面我們說過，我國高職院校的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過多側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層，如何平衡好戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術(shù)層二者的關(guān)系這一問題，需要引起高度注意。我們所說的財(cái)務(wù)管理制度體系戰(zhàn)術(shù)層構(gòu)思就是對戰(zhàn)略性層面的具體實(shí)施操作，對戰(zhàn)略層面制定的一些規(guī)章制度落實(shí)到位，比如現(xiàn)金管理辦法、票據(jù)管理辦法以及銀行存款、固定資產(chǎn)以及其他業(yè)務(wù)支出管理辦法等，監(jiān)督這些管理辦法的有效執(zhí)行，從戰(zhàn)術(shù)的層面推動(dòng)我國高職院校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展。[3]

3、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度體系戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術(shù)層的有效結(jié)合

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度體系戰(zhàn)略層面與戰(zhàn)術(shù)層面的一體化有利于提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。由于財(cái)務(wù)管理制度體系戰(zhàn)略層主要強(qiáng)調(diào)的是宏觀環(huán)境和宏觀政策，而戰(zhàn)術(shù)層次主要強(qiáng)調(diào)的是微觀環(huán)境和微觀政策，正確處理二者之間的關(guān)系就是處理好宏觀與微觀的關(guān)系，這一點(diǎn)十分重要，要讓二者成為一個(gè)有機(jī)整體，相互影響相互促進(jìn)。立足于高職院校發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行的科學(xué)化。此外將兩者結(jié)合起來，掌握宏觀與微觀形勢，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)整財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將制度體系建設(shè)落實(shí)到位，提高我國高職院校財(cái)務(wù)管理制度體系的競爭力。

四、結(jié)語

由于財(cái)務(wù)管理制度體系的戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術(shù)層在高職院校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中扮演著不同的角色、占據(jù)不同的地位，對財(cái)務(wù)管理的效率有很大的影響，因而我們必須要給予高度的重視。明確工作目標(biāo)、工作層次以及工作內(nèi)容，區(qū)分二者的不同，找到二者的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系戰(zhàn)略層面與戰(zhàn)術(shù)層面的一體化，推進(jìn)我國高職院校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 藺林田，齊小軍. 高職院校標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理制度體系戰(zhàn)略構(gòu)思[J].楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012.01.42-44+52.

[2] 封俊麗.工商管理專業(yè)ERP人才培養(yǎng)模式探討――基于供應(yīng)鏈協(xié)同視角[J].財(cái)會(huì)通訊，2014.28.39-41.

[3] 樓建設(shè).創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理下高職院校財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的改革研究[J].中國市場，2013.33.149-151.

第2篇：財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：中學(xué)；財(cái)務(wù)管理；途徑；探討

中圖分類號：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

為跟上社會(huì)快速發(fā)展步伐，人們越來越注重教育方面硬件和軟件的投入，對學(xué)校管理者來講無疑是新的挑戰(zhàn)，為此中學(xué)學(xué)校管理者應(yīng)特別注重尋找提高財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑。

一、中學(xué)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

中學(xué)財(cái)務(wù)管理因受到多種因素影響出現(xiàn)不少問題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)管理制度有待完善

制度是管理工作有效實(shí)施的基礎(chǔ)，對中學(xué)的管理也不例外。為此，中學(xué)管理者應(yīng)結(jié)合學(xué)校實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作按照目標(biāo)要求實(shí)施。但是實(shí)際并非如此，經(jīng)調(diào)查部分中學(xué)財(cái)務(wù)管理發(fā)現(xiàn)，多數(shù)學(xué)校并沒有一套完善、合理的制度支撐。部分中學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作由教師兼職完成，由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識，使學(xué)校很難制定出標(biāo)準(zhǔn)的制度。例如，僅有一人負(fù)責(zé)中學(xué)物資的采購、管理、使用等工作，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理效率。另外，部分中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員對制定的財(cái)務(wù)管理制度理解不充分，一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較多漏洞。

2.缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理措施

因缺乏財(cái)務(wù)管理措施影響財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的收入與支出兩個(gè)方面。部分中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員缺乏良好的職業(yè)道德，綜合素質(zhì)普遍較低，結(jié)果未按照國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)收入管理，一定程度上擾亂了正常的收入管理秩序，導(dǎo)致亂收費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；支出管理時(shí)靈活性較大，不按照支出預(yù)算管理每筆費(fèi)用，合計(jì)下來出現(xiàn)超支現(xiàn)象。同時(shí)針對超支現(xiàn)象又不進(jìn)行客觀、公正的分析，導(dǎo)致支出經(jīng)費(fèi)數(shù)額較大，并且浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

3.忽略固定財(cái)產(chǎn)管理

忽略固定財(cái)產(chǎn)管理是中學(xué)財(cái)務(wù)管理存在的較為普遍的問題。中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員將重要精力放在流動(dòng)資產(chǎn)管理方面，根本未建立固定資產(chǎn)的明顯賬目，結(jié)果導(dǎo)致較多賬外資產(chǎn)的出現(xiàn)，并且重復(fù)購置造成大量資金浪費(fèi)。另外，未及時(shí)上報(bào)報(bào)廢的資產(chǎn)，導(dǎo)致學(xué)校虛增資產(chǎn)過多。總之，由于未制定有效、系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理措施，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理方面的問題百出，給學(xué)校造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

除此之外，財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容編制不科學(xué)、不切合實(shí)際成為影響中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的又一重要因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較多不必要的麻煩。

二、提升中學(xué)財(cái)務(wù)管理的路徑

1.建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

中學(xué)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)較為系統(tǒng)的工作，因此，為保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，中學(xué)管理者應(yīng)結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，綜合評估財(cái)務(wù)實(shí)力，根據(jù)國家教育部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定科學(xué)、合理而又行之有效的財(cái)務(wù)管理制度。尤其應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)化，盡量涉及財(cái)務(wù)管理的各個(gè)層面，例如制定崗位責(zé)任制度、收費(fèi)管理制度、經(jīng)費(fèi)管理制度等。同時(shí)，結(jié)合制度出現(xiàn)的問題，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度的不足。另外，還應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度作用，以達(dá)到避免財(cái)務(wù)浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

加強(qiáng)中學(xué)固定資產(chǎn)的管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，為此學(xué)校管理者應(yīng)加大固定資產(chǎn)的管理力度，首先，要求財(cái)務(wù)管理人員定期盤點(diǎn)和清查固定資產(chǎn)情況，詳細(xì)列清固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況；其次，對于新建設(shè)的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)添加到固定資產(chǎn)管理內(nèi)容中，對于被盜、意外損毀的財(cái)產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成固定資產(chǎn)的沖減；最后，制定針對固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，并加強(qiáng)實(shí)物財(cái)產(chǎn)的處理、保管、盤點(diǎn)、領(lǐng)用等方面的管理，要求每年應(yīng)進(jìn)行一次全面的清查，以充分掌握固定財(cái)產(chǎn)情況。

3.注重財(cái)務(wù)常規(guī)管理

學(xué)校管理者應(yīng)制定財(cái)務(wù)常規(guī)管理細(xì)則，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員行為，要求其嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)的收入管理，堅(jiān)決避免轉(zhuǎn)移資金、賒外賬行為的出現(xiàn)，另外，針對超出預(yù)算外收入應(yīng)全部繳存學(xué)校財(cái)務(wù)賬戶。針對較大數(shù)額的財(cái)務(wù)支出，應(yīng)實(shí)行集體會(huì)簽制度，保證各項(xiàng)簽批手續(xù)齊全完整，并由主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是中學(xué)財(cái)務(wù)合理利用的重要依據(jù)，要求學(xué)校各層領(lǐng)導(dǎo)引起足夠的重視，將其當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容認(rèn)真貫徹落實(shí)。首先，在收入預(yù)算上應(yīng)保證其在穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上開展，并綜合考慮學(xué)校各項(xiàng)收入環(huán)節(jié)，進(jìn)而將其全部納入預(yù)算之中。而對于支出預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則，分清主次，先保證重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出，同時(shí)還應(yīng)注意勤儉節(jié)約，避免因預(yù)算不合理導(dǎo)致財(cái)務(wù)浪費(fèi)；其次，積極采取有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，做到核定收支，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用，保證財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的科學(xué)性；最后，為保證預(yù)算管理的實(shí)效性，應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理績效評價(jià)制度，通過績效評價(jià)對財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的不良狀況，以達(dá)到規(guī)范預(yù)算管理行為的目的。

三、總結(jié)

總之，財(cái)務(wù)管理對中學(xué)的發(fā)展具有重要作用，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，通過建立相關(guān)制度規(guī)范和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，保證學(xué)校財(cái)產(chǎn)的完整和安全，為學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳學(xué)知.論普通中學(xué)財(cái)務(wù)檔案不實(shí)現(xiàn)象的預(yù)防[J].當(dāng)代教育理論與實(shí)踐，2013（04）.

第3篇：財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)監(jiān)督管理；制度；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，各種企業(yè)在提升自身實(shí)力的同時(shí)也要面對激烈的市場競爭。而會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，通過不斷加強(qiáng)并完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的作用，能夠加快企業(yè)資金的運(yùn)作，相應(yīng)改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，從而提升自身的市場競爭力。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

要強(qiáng)化和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督充分發(fā)揮企會(huì)計(jì)監(jiān)督作用是一項(xiàng)重要、必要而且有效的手段。會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理是相互制約的，同時(shí)二者又有著統(tǒng)一的目的性而互為一體。這是由于，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的對象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，在企業(yè)各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上用會(huì)計(jì)的手段來全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一致，二者在活動(dòng)中是相輔相成的[1]。但是在某種意義上來講，會(huì)計(jì)監(jiān)督又制約和約束著財(cái)務(wù)管理，在會(huì)計(jì)監(jiān)督管理下，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度能夠不斷完善，會(huì)計(jì)人員的從業(yè)行為也得以規(guī)范，這在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化和提高。

二、當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理意識淡漠，職責(zé)不明確

當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上的意識較為淡漠，表現(xiàn)在對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識和重視程度不夠，這樣會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，對企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)行為沒有進(jìn)行有效和嚴(yán)格的監(jiān)督控制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員自由散漫甚至違法違紀(jì)的行為時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重危害企業(yè)利益。沒有明確出企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員的職能，對其應(yīng)擁有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任沒有詳細(xì)劃分和規(guī)定，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏主動(dòng)性和自律性，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理制度不健全

企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作能否切實(shí)有效的開展，基礎(chǔ)條件就是要有完善的制度體系。而當(dāng)前很多企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理制度，這樣企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作時(shí)就無據(jù)可依、無章可循，就不能規(guī)范和約束企業(yè)行為。有的雖然建立了相關(guān)制度，但只停留在書面細(xì)則的層面，沒有真正按照規(guī)定和要求來執(zhí)行，或者條款不符合企業(yè)實(shí)際，不具備可操作性，或者沒有建立起相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，使得各項(xiàng)管理?xiàng)l款缺乏其應(yīng)有的約束性[3]。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法和措施

1.增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作意識，明確主體職責(zé)

要使企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管管理工作和財(cái)務(wù)管理工作能夠有效得以實(shí)施，首先要做的就是企業(yè)的各管理部門人員要充分重視起企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作上的意識，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要分門別類，一一明確出其責(zé)任主體，在授以責(zé)任人權(quán)力的同時(shí)更要明確指出其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。在會(huì)計(jì)管理工作過程中，要全過程的監(jiān)督與管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對于存在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，要追溯到具體的主體部門或人員，追究其相應(yīng)的責(zé)任。作為企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員，受會(huì)計(jì)職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德的約束，也要承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，它是由會(huì)計(jì)職業(yè)組織來檢查和監(jiān)督的，同時(shí)會(huì)計(jì)人員還要有嚴(yán)格的自律性。

2.完善企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理制度體系

生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，就必須要制定出健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的制度體系。在這一過程中，必須要依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，充分結(jié)合企業(yè)的自身情況和財(cái)務(wù)工作實(shí)際，融合企業(yè)的管理思路，制定出合法合規(guī)又切實(shí)可行的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理制度。制定會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的關(guān)鍵在于制度的各項(xiàng)條款要保證整個(gè)監(jiān)督過程是完整、嚴(yán)密且可行的；而制定財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵在于保證企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是按照科學(xué)規(guī)范的程序來進(jìn)行的[3]。同時(shí)，企業(yè)還要建立起考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、內(nèi)部牽制制度、崗位職責(zé)制度等，使企業(yè)人員的會(huì)計(jì)行為有據(jù)可依，企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作有章可循，通過考核和獎(jiǎng)懲，約束企業(yè)財(cái)務(wù)部門各個(gè)人員的行為，使其都能夠認(rèn)真遵守法律法規(guī)和制度的規(guī)定，并充分激發(fā)出財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，全面參與到會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督工作中來，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和質(zhì)量的提高。各項(xiàng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度建立并完善后，要嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，只有充分利用起各項(xiàng)制度，才能使會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性得以有效發(fā)揮，來真正起到監(jiān)督和管理的作用。

四、總結(jié)

當(dāng)前時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制的改革，我國的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與管理體系也在不斷完善，對企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作起到了規(guī)范和提升的作用。但是在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)工作仍存在著一些問題和不足之處，只有正確分析企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，找出企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的問題，并采取有效手段和措施進(jìn)行解決，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]董莉，柯曉華，勞湘軍.淺析后金融危機(jī)時(shí)期我國旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略[J].中外企業(yè)家，2012（05）：90-92.

第4篇：財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則范文

一、總體工作情況

（一）加強(qiáng)綜合管理，健全財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)設(shè)置

年的工作中我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)工作規(guī)程，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，明確各個(gè)崗位責(zé)職，使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度進(jìn)一步得到落實(shí)。能夠按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定從事會(huì)計(jì)工作，配備財(cái)務(wù)人員，財(cái)會(huì)人員具有一定的專業(yè)理論素質(zhì)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力，工作中真正做到報(bào)表的及時(shí)性，數(shù)據(jù)的真實(shí)性，資料的完整性，分析的針對性，財(cái)務(wù)的規(guī)范性，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，通過考核來促進(jìn)基礎(chǔ)管理。

為了提高我鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，制訂了工作目標(biāo)考核辦法，量化、細(xì)化考核內(nèi)容，實(shí)行工作目標(biāo)考核責(zé)任制。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為

年的財(cái)務(wù)管理工作中，我鎮(zhèn)以抓制度建設(shè)為重點(diǎn),完善了會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、財(cái)產(chǎn)保管清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、會(huì)計(jì)檔案管理保密制度等相關(guān)制度。各項(xiàng)制度明確財(cái)務(wù)管理的目的、界定財(cái)務(wù)管理的職責(zé)、整合財(cái)務(wù)管理的程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的表單，是管理必須遵守的工作規(guī)范，也是制訂、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理及相關(guān)的工作規(guī)程的依據(jù)。從而進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為。

（三）夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，理順業(yè)務(wù)流程

對我鎮(zhèn)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都嚴(yán)格取得或填制合法的原始憑證，并對各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽章、傳遞、匯單反饋?zhàn)隽私y(tǒng)一的要求與規(guī)范，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做到真實(shí)、完整、正確、清晰、及時(shí)。在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用上，本著節(jié)約、合理使用的原則，堅(jiān)持以預(yù)算為主線，所有的支出嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，并合理安排用款進(jìn)度，保證預(yù)算期間各階段的資金需要。

（四）增強(qiáng)賬務(wù)核算準(zhǔn)確性，為決策提供有效支持

在財(cái)務(wù)核算上，嚴(yán)格業(yè)務(wù)處理程序的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)正確合法。對當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入帳，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清月結(jié)。各單位并根據(jù)各項(xiàng)資金的性質(zhì)，嚴(yán)格做到專款專用，賬目清楚，手續(xù)齊全，沒有發(fā)現(xiàn)挪用、私分等違紀(jì)行為。會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)做到了真實(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，報(bào)送及時(shí)并附有財(cái)務(wù)情況說明書。

（五）加大固定資產(chǎn)管理工作力度

結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，明確了固定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、調(diào)撥、出租、出借等具體工作程序和要求，從而進(jìn)一步規(guī)范了本部門的固定資產(chǎn)管理工作。在固定資產(chǎn)管理機(jī)制上、管理程序上、管理措施上進(jìn)行了有益嘗試，進(jìn)一步強(qiáng)化了全鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)管理工作。1、審核各部門上報(bào)的固定資產(chǎn)購置、處置、調(diào)撥等申請計(jì)劃，嚴(yán)格入庫手續(xù)，做好帳務(wù)處理。2、定資產(chǎn)已經(jīng)按照要求建檔建冊，物款相符，登記準(zhǔn)確，沒有造成固定資產(chǎn)流失的情況。

二、通過自查發(fā)現(xiàn)工作中還存在一定的不足

（一）財(cái)務(wù)管理力度需進(jìn)一步加強(qiáng)

還存在管理工作上的松懈，各項(xiàng)制度的執(zhí)行力方面有待加強(qiáng)，沒有形成真正意義上的自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高

隨著電算化在財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用，在規(guī)范和方便財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，也對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，提高業(yè)務(wù)能力和知識水平成為我們亟待解決的問題。

（三）內(nèi)審制度需進(jìn)一步健全

各單位均沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)人員，建議上級單位制定一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，以便遵照執(zhí)行。

三、今后工作努力的方向及措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度。

嚴(yán)格管理是做好財(cái)務(wù)工作的重要保障，今后的工作中我鎮(zhèn)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

第5篇：財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則范文

摘要：本文基于新《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》和新《中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度》視角，分析了西藏中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了解決問題的現(xiàn)實(shí)路徑。

關(guān)鍵詞 ：西藏；中小學(xué)校；財(cái)務(wù)管理能力

教育是民族振興的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)教育又是教育的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)教育對提高中華民族整體素質(zhì)、培養(yǎng)各級各類人才、促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有全局性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用。國家歷來十分重視對基礎(chǔ)教育的投入，西藏相對于其他省區(qū)而言，接受國家投資力度更大。2007年西藏全部免除中小學(xué)校學(xué)生學(xué)雜費(fèi)，成為全國第一個(gè)實(shí)現(xiàn)免費(fèi)義務(wù)教育的地方。中央和西藏義務(wù)教育“三包”經(jīng)費(fèi)投入2009年已經(jīng)達(dá)到41924萬元。“十二五”期間，西藏自治區(qū)教育項(xiàng)目共規(guī)劃投資80 億元，資金來源均為國家投資。隨著國家對西藏基礎(chǔ)教育投入日益增加，以及新《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》和《中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的相繼實(shí)施，如何管好用好教育經(jīng)費(fèi)已成為當(dāng)前西藏中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理的核心工作。與此同時(shí)，西藏中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的一些問題也逐漸突顯出來。如何提高中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化，已成為西藏中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的亟待解決的問題。

一、西藏中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

為了了解西藏中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的問題，2014年我們對西藏中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查的具體問題包括財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、會(huì)計(jì)電算化普及程度、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析能力、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面內(nèi)容。本次發(fā)放調(diào)查問卷120 份，回收有效問卷90 份，回收率75%，調(diào)查具有代表性、普遍性。調(diào)查結(jié)果顯示，西藏中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在“四低一缺”現(xiàn)狀，即財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低、會(huì)計(jì)電算化普及較低、預(yù)算管理水平較低、財(cái)務(wù)分析能力較低、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺失。

1.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

（1）財(cái)會(huì)人員數(shù)量不足，專業(yè)化水平不高。2014 年對西藏120 所中小學(xué)校調(diào)查結(jié)果顯示：西藏中小學(xué)校財(cái)會(huì)人員中部分是教師轉(zhuǎn)行做財(cái)會(huì)工作，雖然有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但財(cái)會(huì)專業(yè)素質(zhì)比較薄弱，有超過50%財(cái)務(wù)人員所學(xué)的本科或?qū)？茖I(yè)與財(cái)務(wù)無關(guān)，且參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育的次數(shù)和頻率較低。同時(shí)，對于取得會(huì)計(jì)資格證書的意愿不夠強(qiáng)烈，積極性不足，取得從業(yè)資格證書17人，占18.89%。（2）財(cái)務(wù)管理觀念滯后。目前西藏中小學(xué)校財(cái)會(huì)工作側(cè)重于經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、報(bào)表填制等會(huì)計(jì)核算方面的內(nèi)容，重核算輕管理，財(cái)務(wù)管理意識淡薄，忽視了預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等工作。

2.會(huì)計(jì)電算化普及程度較低

西藏受特殊地理位置和歷史因素的制約，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對滯后，會(huì)計(jì)核算技術(shù)手段落后，加之西藏中小學(xué)校財(cái)務(wù)人員接受過正規(guī)財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，對會(huì)計(jì)電算化使用不熟練，不能達(dá)到相關(guān)要求，使得西藏中小學(xué)校會(huì)計(jì)電算化普及程度較低。

3.預(yù)算管理水平較低

一是預(yù)算編制水平較低。西藏中小學(xué)校編制預(yù)算時(shí)未能客觀分析本年學(xué)校計(jì)劃對預(yù)算的要求和所需資金量，而是在上年編制預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)，其預(yù)算編制過程和方法不科學(xué)、不合理，內(nèi)容不完整，不能與學(xué)校的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度相適應(yīng)。二是預(yù)算執(zhí)行約束力較差。由于受財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)影響，預(yù)算管理意識不強(qiáng)，預(yù)算執(zhí)行審核不嚴(yán)密，存在較大的隨意性。三是決算內(nèi)容不規(guī)范、不完整，缺乏審核和分析。四是缺乏預(yù)算支出績效考評機(jī)制。西藏中小學(xué)校普遍存在不重視財(cái)務(wù)預(yù)算績效考評環(huán)節(jié)，對預(yù)算管理僅停留在預(yù)算制定和預(yù)算執(zhí)行的層面，缺乏完整的科學(xué)評價(jià)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理流于形式。

4.財(cái)務(wù)分析能力較低

西藏中小學(xué)校財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析能力較低使得學(xué)校財(cái)務(wù)工作的“財(cái)務(wù)決策參謀”地位難以發(fā)揮。學(xué)校財(cái)務(wù)人員只是用年終決算的編報(bào)說明和會(huì)計(jì)報(bào)表來代替學(xué)校每年的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不能客觀、深入地反映出學(xué)校的預(yù)算編制與執(zhí)行情況、收支狀況、資產(chǎn)使用情況等等。另外，財(cái)務(wù)報(bào)告不僅數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和時(shí)效性，有的還缺少必要的文字說明和數(shù)據(jù)分析，影響了學(xué)校管理層和主管部門對學(xué)校會(huì)計(jì)信息正確理解和使用。

5.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺失

一是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全且存在一定漏洞。如一些學(xué)校在接受實(shí)物捐贈(zèng)時(shí)，捐贈(zèng)手續(xù)不夠嚴(yán)密、完整，未能及時(shí)入賬，形成賬外資產(chǎn)；還有一些學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度不完善，導(dǎo)致賬實(shí)不符、資產(chǎn)賬目調(diào)整不及時(shí)。二是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度適應(yīng)性較差，實(shí)施細(xì)則不詳。三是內(nèi)部控制機(jī)制缺乏，造成單位權(quán)力過于集中，滋生了各種違規(guī)違紀(jì)問題。

二、提升西藏中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理能力的現(xiàn)實(shí)路徑

1.提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)工作的基本保障，更是發(fā)揮學(xué)校“財(cái)務(wù)決策參謀”的關(guān)鍵，因此，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵，首先，實(shí)施財(cái)會(huì)人員專業(yè)化制度。嚴(yán)格審批財(cái)會(huì)人員的任職資格和條件，依法選聘有資格的財(cái)會(huì)人員。對無從業(yè)資格財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一培訓(xùn)，要求他們參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的認(rèn)證考試，對考試過關(guān)取得從業(yè)資格的人員予以留任，對培訓(xùn)后考試依舊不過關(guān)的人員，取消其在財(cái)務(wù)崗位的任職資格。對財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)選擇職業(yè)道德水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有領(lǐng)導(dǎo)能力的財(cái)會(huì)人員，以確保財(cái)務(wù)管理能全面落實(shí)到位。其次，加大對財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)力度。一是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，用良好的職業(yè)道德和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度約束財(cái)會(huì)人員的職業(yè)行為。二是加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。通過專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)核算水平和財(cái)務(wù)管理水平，為中小學(xué)校管好、用好教育經(jīng)費(fèi)，提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益。三是加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)分析能力培訓(xùn)，掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)分析體系以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編報(bào)技巧。

2.實(shí)施預(yù)算的全過程管理

中小學(xué)校預(yù)算是學(xué)校根據(jù)自身的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是學(xué)校日常組織收入、控制支出的主要依據(jù)。中小學(xué)校預(yù)算貫穿于學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，因而，構(gòu)建“合理編制單位預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算完整準(zhǔn)確編制單位決算，真實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況”的全過程管理理念與路徑，使預(yù)算管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化。西藏中小學(xué)預(yù)算管理應(yīng)從四個(gè)環(huán)節(jié)入手：（1）合理編制單位預(yù)算。應(yīng)將中小學(xué)校各項(xiàng)收支全面納入單位預(yù)算管理，做到預(yù)算的內(nèi)容要“全”、數(shù)據(jù)要“實(shí)”、安排要“細(xì)”，不得編制赤字預(yù)算；（2）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算；（3）完整準(zhǔn)確編制單位決算，真實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況；（4）建立完善的預(yù)算支出績效考評機(jī)制。預(yù)算支出績效考評是中小學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況的重要評價(jià)工具，通過預(yù)算績效綜合考評手段，提高預(yù)算資金使用效率和效果。

3.建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是提高中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，是規(guī)范財(cái)務(wù)工作秩序的要求。因此，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作有法可依、有章可循，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化。（1）完善收入管理制度。學(xué)校應(yīng)將各項(xiàng)各類收入統(tǒng)一納入學(xué)校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；（2）完善支出管理制度。中小學(xué)校應(yīng)完善學(xué)校支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)賬流程等規(guī)章制度，厲行節(jié)約，盡可能以最小的投入，獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高教育經(jīng)費(fèi)使用的科學(xué)性和有效性；（3）完善資產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)配置、使用和處置管理，全面反映學(xué)校各項(xiàng)資產(chǎn)的增加、減少和庫存情況，確保賬實(shí)相符，防止國有資產(chǎn)流失；（4）完善內(nèi)部審計(jì)制度。中小學(xué)校應(yīng)從基建項(xiàng)目審計(jì)、校長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況與決算審計(jì)等方面構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督作用，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)收支管理的透明度。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

中小學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督是根據(jù)中小學(xué)校財(cái)務(wù)指標(biāo)體系對學(xué)校各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的觀察、判斷、建議和督促，是中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要手段。西藏中小學(xué)校加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)從三個(gè)方面做起：一是成立學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)施“事前事中事后”三級財(cái)務(wù)監(jiān)督，同時(shí)還應(yīng)將日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合。二是做好中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映中小學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況。三是建立健全內(nèi)部控制制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和財(cái)務(wù)信息披露制度等監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)信息公開化。通過上述措施，利用財(cái)務(wù)管理的手段與方法，對中小學(xué)校的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保學(xué)校的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)健康有序開展。

5.加強(qiáng)中小學(xué)校校長財(cái)務(wù)管理能力的培訓(xùn)

新《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》強(qiáng)調(diào)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，明確了中小學(xué)校校長在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的主導(dǎo)地位。中小學(xué)校校長作為學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的第一負(fù)責(zé)人，不僅要管理教學(xué)工作，還要對學(xué)校的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。然而，中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理畢竟是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，因此，自治區(qū)教育系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)對中小學(xué)校校長財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，明確學(xué)校財(cái)務(wù)管理職責(zé)，提高中小學(xué)校校長財(cái)務(wù)管理能力，避免日常財(cái)務(wù)工作權(quán)責(zé)不明、經(jīng)費(fèi)使用不清等情況的發(fā)生，提高教育經(jīng)費(fèi)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

基金項(xiàng)目：

西藏自治區(qū)高校教學(xué)教改項(xiàng)目“西藏高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系探索與實(shí)踐”階段性研究成果。

參考文獻(xiàn)：

[1]教育部財(cái)務(wù)司培訓(xùn)資料合集（2014）.

[2]劉炳江.西藏中小學(xué)財(cái)務(wù)管理模式與部門預(yù)算研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.

第6篇：財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則范文

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)管理，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度。為了適應(yīng)新的管理體制的要求，保證各項(xiàng)

工作任務(wù)的完成，我根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，修訂完善了《××市勞動(dòng)和社會(huì)保障局財(cái)務(wù)管理制度》，明確了收支、往來及各項(xiàng)資產(chǎn)的管理細(xì)則，劃分了職責(zé)，規(guī)范了行為，建立了財(cái)務(wù)分析長效機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)，使財(cái)務(wù)工作達(dá)到規(guī)范化、制度化。為規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)和行為，我制定了《××市勞動(dòng)局會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)》和《××市勞動(dòng)局會(huì)計(jì)人員行為規(guī)范》，為我局財(cái)務(wù)管理創(chuàng)立高效、快捷的工作作風(fēng)打下了良好的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，我完善制定了《固定資產(chǎn)管理制度》，明確規(guī)定了資產(chǎn)購置、使用和報(bào)廢等一系列管理辦法。為了加強(qiáng)各類社會(huì)保險(xiǎn)基金的監(jiān)督與管理，達(dá)到制度化、規(guī)范化、全方位監(jiān)控管理。我完善制定了《××市社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理辦法》。為了加強(qiáng)部門預(yù)算管理，細(xì)化支出預(yù)算，合理安排預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，提高財(cái)政資金的使用效益，根據(jù)××市財(cái)政局部門預(yù)算管理的有關(guān)要求，我著手制定了《定額支出預(yù)算管理辦法》。隨著一批財(cái)務(wù)管理制度的施行，進(jìn)一步規(guī)范了我局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到了有章可循，使財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化的要求。

二、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。根據(jù)市政府關(guān)于清產(chǎn)核資工作的具體安排和要求，針對我局國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，我著手制定了《固定資產(chǎn)管理制度》，明確規(guī)定了資產(chǎn)購置、使用和報(bào)廢等一系列管理辦法，按要求設(shè)計(jì)了《固定資產(chǎn)清查表》和《往來款項(xiàng)清查登記表》，根據(jù)國家財(cái)政部頒發(fā)的《預(yù)算單位固定資產(chǎn)分類與代碼》的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定了統(tǒng)一的固定資產(chǎn)代碼，設(shè)計(jì)了固定資產(chǎn)登記表和卡片，實(shí)行

“一物一卡，賬卡物相符”的管理模式，帶領(lǐng)相關(guān)人員采取實(shí)地盤點(diǎn)的方式對全局各類資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的登記，核準(zhǔn)了物品的名稱、型號、存放地點(diǎn)，對固定資產(chǎn)分類編碼，建立了固定資產(chǎn)臺帳。對于往來款項(xiàng)的清查核實(shí)，我在調(diào)閱帳薄的基礎(chǔ)上，追溯有關(guān)當(dāng)事人，了解詳情，查明原因，限期清理。在詳細(xì)清查的基礎(chǔ)上，我組織有關(guān)人員借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，研制開發(fā)了《××市勞動(dòng)和社會(huì)保障局固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》軟件，由靜態(tài)管理發(fā)展為動(dòng)態(tài)管理，有效監(jiān)控了資產(chǎn)的使用狀態(tài)。

第7篇：財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù) 現(xiàn)狀 管理制度 人員素質(zhì) 財(cái)務(wù)公開

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

農(nóng)村財(cái)務(wù)的重要性不言而喻，從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中仍然存在如下一些問題亟待解決和完善：

首先，村級財(cái)務(wù)管理制度仍然不夠健全，沒有形成一整套科學(xué)合理的規(guī)章制度，致使很多工作都無章可循、流于形式，比如白條入賬、財(cái)務(wù)決策不民主、坐收坐支等不良現(xiàn)象仍然存在，需要通過制度的完善進(jìn)行規(guī)范；

其次，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，牽扯到各個(gè)方面的管理工作者，但由于不少村干部仍然保留著傳統(tǒng)意義上的落后工作模式，且有些文化程度不高、對新會(huì)計(jì)制度不熟悉以及工作責(zé)任感不夠強(qiáng)，致使他們很難適應(yīng)新形勢下農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求，而且有些干部、隨意擾民，造成了干部關(guān)系的進(jìn)展，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

再者，農(nóng)村財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度和財(cái)務(wù)公開制度仍然不夠健全，有些地方盡管設(shè)置了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)公開機(jī)制，但大多數(shù)都是形式主義，有些僅僅是為了應(yīng)付上級的檢查，阻礙了農(nóng)村財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。

二、完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的良好對策。

1、建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度。眾所周知，良好的規(guī)章制度是保證各項(xiàng)工作得以順利開展的基礎(chǔ)，農(nóng)村相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況，建立切實(shí)可行的管理制度，為各項(xiàng)管理工作水平的提高奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。具體來說，首先，要進(jìn)一步建立和完善包括現(xiàn)金管理制度、民主理財(cái)監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度等在內(nèi)的相關(guān)規(guī)定和說明，對村級的相關(guān)財(cái)務(wù)工作流程作進(jìn)一步的說明，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及憑證，嚴(yán)肅杜絕白條收付以及無票入賬等不良工作行為，真正地促使帳表、賬款、賬證等在一個(gè)和諧的系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行；再者，要進(jìn)一步完善村級干部的工作準(zhǔn)則和管理制度，在對干部的工作責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行細(xì)則性的說明的前提下，進(jìn)一步針對職業(yè)道德、親民服務(wù)等重要內(nèi)容作出制度性的梳理，并且借助于專題會(huì)議、干部工作手冊等合理的方式，潛移默化地夯實(shí)村級干部對待工作的責(zé)任心和使命感，督促他們更好的為人民服務(wù)；再者，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)與完善，除了根據(jù)國家相關(guān)政策以及政府要求進(jìn)行一定的調(diào)整之外，更重要的是要注重結(jié)合農(nóng)村發(fā)展實(shí)際以及傾聽村民的意見和建議，這就要求村級干部經(jīng)常性的深入到村民日常生活中去，觀察他們的生活實(shí)際、考察農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，與村民進(jìn)行更多的溝通和交流，讓管理制度的內(nèi)容更加貼近農(nóng)村的生活和實(shí)際。

2、提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。隨著時(shí)代的進(jìn)步以及社會(huì)的發(fā)展，人力資源在各行各業(yè)中的重要性不言而喻，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理要想獲得更高的成效，就要考慮從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的工作入手，為財(cái)務(wù)工作的開展提供不可多得的活力源泉。詳細(xì)一點(diǎn)來講，其一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所等部門要加強(qiáng)對農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并組織好村級財(cái)務(wù)人員的考核與考試工作，要求所有會(huì)計(jì)從業(yè)者都要持證上崗，以杜絕財(cái)務(wù)工作崗位的“關(guān)系戶”、“近親戶”，保證財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性與合理性；其二，要廣泛開展對農(nóng)村財(cái)務(wù)人員，特別是村干部的職業(yè)道德教育、思想品德教育，通過專題會(huì)議、主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)等手段，切實(shí)的讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的重要性，督促他們在工作中更加盡職盡責(zé)；其三，要不斷地強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的考核，考核的內(nèi)容要涵蓋職業(yè)道德品行、工作業(yè)績、合作能力、親民關(guān)系等，全方位的進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的工作模式，從一定程度上提高財(cái)務(wù)人員工作的熱情和主動(dòng)積極性，也為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范提供了奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，推行民主理財(cái)?shù)牧己弥贫取８玫貫槿嗣穹?wù)，不僅是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要準(zhǔn)則，而且也是建立社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)，因此，村集體經(jīng)濟(jì)組織要結(jié)合農(nóng)村財(cái)務(wù)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開工作，通過村民所能理解和接受的手段，比如宣傳欄、村民代表會(huì)議等，將村級的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況定期地向全村人民公開，尤其是村民所關(guān)心和重視的焦點(diǎn)問題，更是要定期的以填寫財(cái)務(wù)公開欄的形式進(jìn)行公示，讓村民在活動(dòng)的公共場合就能夠看到村里的最新財(cái)務(wù)情況以及相關(guān)公款的使用說明，以贏取村民對財(cái)務(wù)管理工作的更多擁護(hù)和支持。還有，為了切實(shí)做好農(nóng)村財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，除了認(rèn)真接受和配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查和審核工作之外，還要嘗試結(jié)合實(shí)際建立民主理財(cái)?shù)牧己弥贫群湍Ｊ剑悦裰魍镀钡姆绞剑瑥拇迕裰羞x取優(yōu)秀代表建立村級的民主理財(cái)小組，所成立的小組必須充分履行相關(guān)職責(zé)，建立和完善工作制度，并且定期舉行民主理財(cái)活動(dòng)，在豐富農(nóng)村財(cái)務(wù)管理手段的基礎(chǔ)上更加深化了工作的主旨，發(fā)揮了村民在財(cái)務(wù)管理中的強(qiáng)大作用。

三、結(jié)束語

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，更是現(xiàn)今廣大干部群眾所普遍關(guān)心的問題，做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作有著不可替代的重要意義。我們要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多的利于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平得以提升的良好途徑和方式，促使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，更好的為人民水平的提高以及社會(huì)的和諧發(fā)展而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則范文

摘要 在企業(yè)的管理中，會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作的問題，還關(guān)聯(lián)著企業(yè)的其他各個(gè)方面。會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)管理的兩個(gè)主要職能，只有將這二者有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮其功效，才能完善和提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，對企業(yè)的發(fā)展也有著積極的推動(dòng)作用。本文分析了生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，指出了當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并針對這些不足之處提出了加強(qiáng)的方法和措施。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)監(jiān)督 財(cái)務(wù)管理 問題 方法 措施

當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，各種企業(yè)在提升自身實(shí)力的同時(shí)也要面對激烈的市場競爭。而會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，通過不斷加強(qiáng)并完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的作用，能夠加快企業(yè)資金的運(yùn)作，相應(yīng)改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，從而提升自身的市場競爭力。在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理是其重要的兩項(xiàng)內(nèi)容，兩者是相對獨(dú)立同時(shí)又是密不可分的，只有運(yùn)用辯證的思想來分析研究二者之間的關(guān)系，找出當(dāng)前企業(yè)在會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處，才能針對存在的問題采取相關(guān)措施進(jìn)行加強(qiáng)和提高。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

要強(qiáng)化和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督充分發(fā)揮企會(huì)計(jì)監(jiān)督作用是一項(xiàng)重要、必要而且有效的手段。企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)相對獨(dú)立的主體，但是二者之間又是辯證統(tǒng)一的，它們存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理是相互制約的，同時(shí)二者又有著統(tǒng)一的目的性而互為一體。這是由于，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的對象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，在企業(yè)各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上用會(huì)計(jì)的手段來全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一致，二者在活動(dòng)中是相輔相成的。但是在某種意義上來講，會(huì)計(jì)監(jiān)督又制約和約束著財(cái)務(wù)管理，在會(huì)計(jì)監(jiān)督管理下，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度能夠不斷完善，會(huì)計(jì)人員的從業(yè)行為也得以規(guī)范，這在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化和提高。

二、當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理意識淡漠，職責(zé)不明確

當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上的意識較為淡漠，表現(xiàn)在對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識和重視程度不夠，這樣會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，對企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)行為沒有進(jìn)行有效和嚴(yán)格的監(jiān)督控制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員自由散漫甚至違法違紀(jì)的行為時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重危害企業(yè)利益。沒有明確出企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員的職能，對其應(yīng)擁有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任沒有詳細(xì)劃分和規(guī)定，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏主動(dòng)性和自律性，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理制度不健全

企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作能否切實(shí)有效的開展，基礎(chǔ)條件就是要有完善的制度體系。而當(dāng)前很多企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理制度，這樣企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作時(shí)就無據(jù)可依、無章可循，就不能規(guī)范和約束企業(yè)行為。有的雖然建立了相關(guān)制度，但只停留在書面細(xì)則的層面，沒有真正按照規(guī)定和要求來執(zhí)行，或者條款不符合企業(yè)實(shí)際，不具備可操作性，或者沒有建立起相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，使得各項(xiàng)管理?xiàng)l款缺乏其應(yīng)有的約束性。

3.會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下

一方面，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)，由于財(cái)務(wù)知識和技能的缺乏，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的錯(cuò)誤，對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。另一方面，表現(xiàn)在監(jiān)督與管理工作的不規(guī)范、不到位，再加上財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善，在財(cái)務(wù)管理工作中沒有按照財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的要求來執(zhí)行，或者財(cái)務(wù)管理方式較為落后，不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的需要，比如對往來款和應(yīng)收、應(yīng)付賬款的監(jiān)督和管理上，由于內(nèi)控制度不完善造成財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員和一些其它違法亂紀(jì)行為，給企業(yè)造成不可挽回的損失。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法和措施

1.增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作意識，明確主體職責(zé)

要使企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管管理工作和財(cái)務(wù)管理工作能夠有效得以實(shí)施，首先要做的就是企業(yè)的各管理部門人員要充分重視起企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作上的意識，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要分門別類，一一明確出其責(zé)任主體，在授以責(zé)任人權(quán)力的同時(shí)更要明確指出其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。一般來說，在生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中，是由企業(yè)的會(huì)計(jì)人員來行使會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作的，在行使的過程中，既要對投資人負(fù)責(zé)保證投資人的利益，又要監(jiān)督控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)，使其符合政策和法律法規(guī)的要求，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。因此，在會(huì)計(jì)管理工作過程中，要全過程的監(jiān)督與管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對于存在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，要追溯到具體的主體部門或人員，追究其相應(yīng)的責(zé)任。作為企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員，受會(huì)計(jì)職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德的約束，也要承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，它是由會(huì)計(jì)職業(yè)組織來檢查和監(jiān)督的，同時(shí)會(huì)計(jì)人員還要有嚴(yán)格的自律性。

2.完善企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理制度體系

生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，就必須要制定出健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的制度體系。在這一過程中，必須要依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，充分結(jié)合企業(yè)的自身情況和財(cái)務(wù)工作實(shí)際，融合企業(yè)的管理思路，制定出合法合規(guī)又切實(shí)可行的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理制度。制定會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的關(guān)鍵在于制度的各項(xiàng)條款要保證整個(gè)監(jiān)督過程是完整、嚴(yán)密且可行的；而制定財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵在于保證企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是按照科學(xué)規(guī)范的程序來進(jìn)行的。同時(shí)，企業(yè)還要建立起考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、內(nèi)部牽制制度、崗位職責(zé)制度等，使企業(yè)人員的會(huì)計(jì)行為有據(jù)可依，企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作有章可循，通過考核和獎(jiǎng)懲，約束企業(yè)財(cái)務(wù)部門各個(gè)人員的行為，使其都能夠認(rèn)真遵守法律法規(guī)和制度的規(guī)定，并充分激發(fā)出財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，全面參與到會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督工作中來，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和質(zhì)量的提高。各項(xiàng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度建立并完善后，要嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，只有充分利用起各項(xiàng)制度，才能使會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性得以有效發(fā)揮，來真正起到監(jiān)督和管理的作用。

3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的成敗在很大程度上受會(huì)計(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平高低的影響，它對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施也起著制約的作用。因此，企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作，就要切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。對財(cái)經(jīng)和財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)和知識技能要認(rèn)真透徹的學(xué)習(xí)，做到真正理解與掌握，提高自身的財(cái)務(wù)知識和財(cái)務(wù)管理的能力。不斷增強(qiáng)自身的法律意識提高自身思想覺悟，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求來執(zhí)行工作。為適應(yīng)新形勢下企業(yè)對會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)管理工作的需要，不僅要在企業(yè)內(nèi)部開展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，還要加強(qiáng)與外部其他企業(yè)的溝通，定期外派人員去交流探討，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和管理方法，來為自身企業(yè)所用。

四、總結(jié)

當(dāng)前時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制的改革，我國的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與管理體系也在不斷完善，對企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作起到了規(guī)范和提升的作用。但是在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)工作仍存在著一些問題和不足之處，只有正確分析企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，找出企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的問題，并采取有效手段和措施進(jìn)行解決，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則范文

財(cái)務(wù)部各崗位考核細(xì)則一一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)告工作，按上級規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。

三、負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。

四、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。

六、負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。

七、負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守國家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對外匯收支的管理和監(jiān)督。

八、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。

九、負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

十、遵守、維護(hù)國家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。

十一、審查各部門的開支計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。

十二、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)、技術(shù)改造、商品(勞務(wù))價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核，及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施。

十三、參與企業(yè)經(jīng)營管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)和經(jīng)營參謀。

十四、合理制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額，尤其應(yīng)做好對三大成本費(fèi)用(即食品、用具成本，勞動(dòng)費(fèi)用成本，能源銷售成本)的控制，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。

十五、督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。

十六、督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。

十七、監(jiān)督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作。

十八、負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平。

十九、組織財(cái)務(wù)人員，定期開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。

二十、保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。

二十一、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識、操作程序和管理制度，能獨(dú)立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。

二十二、負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門內(nèi)部管理工作。

財(cái)務(wù)部各崗位考核細(xì)則二1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、盡職盡責(zé)，為公司當(dāng)好管家，給公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。

2、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國家有關(guān)政策，按《公司章程》和有關(guān)規(guī)定建立、實(shí)施公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)的辦法。落實(shí)本部門員工責(zé)任，全面完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

3、負(fù)責(zé)建立健全各種帳冊，做好各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。按期作出財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

4、做好記帳、結(jié)帳、報(bào)帳工作，正確核算各項(xiàng)費(fèi)用開支、成本核算和財(cái)務(wù)損益等工作。

5、按期核對、結(jié)算，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳證、帳帳、帳表相符，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

6、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格審核和簽發(fā)各種現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的使用，及時(shí)清理債務(wù)，杜絕或減少呆壞帳的發(fā)生，提高各種資金的使用效果。

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算，提出控制成本的辦法，組織實(shí)施并不斷完善，努力降低成本，提高企業(yè)效益。定期做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的分析，提出相應(yīng)措施和辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

8、負(fù)責(zé)公司資金管理，積極配合、協(xié)調(diào)好主管部門及稅務(wù)、銀行、工商等有關(guān)單位相關(guān)工作。

9、嚴(yán)格控制資金的使用范圍和數(shù)額，監(jiān)督有關(guān)人員對財(cái)產(chǎn)、物資的正確使用，參與對財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查核定工作。

10、按規(guī)定及時(shí)上繳各種稅金、利息和管理費(fèi)。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

11、建立健全各種票據(jù)、帳、表等的管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資料的安全工作。

12、堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，從嚴(yán)把好報(bào)銷關(guān)，負(fù)責(zé)管理好增值稅發(fā)票的使用，搞好財(cái)務(wù)保密工作。

13、團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合其它部門協(xié)調(diào)有序工作。

財(cái)務(wù)部各崗位考核細(xì)則三主辦會(huì)計(jì)

1、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、服從管理、勤奮工作。

2、 加強(qiáng)行業(yè)法規(guī)、政策和會(huì)計(jì)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平，認(rèn)真完成本職工作。

3、 認(rèn)真處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)：

(1)、嚴(yán)格審核各種原始依據(jù)，以保證入帳票據(jù)的真實(shí)、合法有效。

(2)、及時(shí)準(zhǔn)確的處理各種會(huì)計(jì)資料，以便及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

(3)、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并制定出會(huì)計(jì)核算體系。

(4)、認(rèn)真做好各類明細(xì)帳、分類帳、總帳，及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(每月15日前)

4、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程有效的監(jiān)控，達(dá)到降低成本、節(jié)支增效的目的。

5、 加強(qiáng)各種稅收的核算工作，使公司在政策允許的前提下少繳稅或不交稅。

6、 監(jiān)督庫房管理人員對公司存貨的管理，做到帳實(shí)相符。

7、 參與財(cái)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的制定和分析，加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付帳款的核算工作，做到帳實(shí)相符，杜絕或減少財(cái)務(wù)呆、壞帳的發(fā)生。

8、 嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，積極協(xié)助配合其他員工工作。

成本會(huì)計(jì)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服從管理，努力工作。

2、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及工業(yè)企業(yè)制度有關(guān)規(guī)定，制定符合公司實(shí)際及發(fā)展需要的成本控制體系并付諸實(shí)施。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)管，掌握公司各項(xiàng)費(fèi)用支出的具體情況及時(shí)準(zhǔn)確地提出節(jié)支增效的切實(shí)可行的措施和辦法。

4、積極參與財(cái)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的制定及分析;建立健全各種財(cái)務(wù)管理辦法和制度，逐步完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能。

5、定期分析產(chǎn)成品及外協(xié)、外購配套件的成本構(gòu)成，對原材料價(jià)格及生產(chǎn)過程中材料耗費(fèi)進(jìn)行有效監(jiān)控，努力降低生產(chǎn)成本。

6、隨時(shí)了解掌握成本控制運(yùn)行狀況，及時(shí)修訂完善成本控制體系。

7、監(jiān)督庫房管理，參與存貨盤點(diǎn)和核算，做到帳實(shí)相符。

8、嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，積極協(xié)助配合其他員工工作。

出納員

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、服從管理、努力工作。

2、自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度作好出納工作。

(1)認(rèn)真核對收、付款憑證并完備手續(xù)。

(2)妥善管理庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，帳款相符。

(3)在報(bào)銷手續(xù)上按照制度和程序堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)。

3、協(xié)助經(jīng)理做好內(nèi)務(wù)工作及外部相關(guān)單位的聯(lián)系工作。

4、維護(hù)公司利益，自覺履行公司員工和財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，抵制各種違法違規(guī)的行為。