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隨著經濟的高速發展，我國中小企業在成本管理中遇到較多困難和問題。傳統的成本管理模式由于不能全面分析企業成本’越來越不適應現代環境下的企業競爭。企業要想獲得生存和持續發展并保持持久的競爭優勢，必須突破傳統的成本管理模式,從自身價值鏈、行業價值鏈以及競爭對手價值鏈等視角來分析自身的經營活動,提高戰略成本管理水平。
二、傳統成本管理模式及其缺陷傳統的成本管理模式
按照產品品種劃分和核算產品成本，主要有品種法、分批法和分步法，并配之以其他一些配套的輔助成本核算方法。產品成本按照成本性態劃分為固定成本和變動成本，其他如混合成本等可以按照一定的方法分解為固定成本和變動成本。通過提高產品產量可以降低單位固定產品，通過降低產品單位消耗和間接損耗來降低單位變動成本。在現行經濟環境下,企業已經融人整個社會經濟生活，成為社會經濟網絡中的一個紐結，企業僅通過內部成本核算管理已難以謀得生存和發展。傳統成本管理在新經濟環境中存在以下缺陷：
(一）關注企業成本管理，忽略市場銷售情況傳統成本管理模式下，產品的單位生產成本由單位變動成本和單位固定成本組成。企業為了提高利潤，通常是通過增加產量來降低單位固定成本，從而降低產品單位成本。這種利潤有一個假設前提，即生產出來的產品全部銷售出去。這種核算方法讓企業的關注焦點落在提高產量、降低單位成本上，忽視了其假設前提是產量等于銷量，也即是說企業忽略了產品在市場中的銷售情況。
(二）關注內部價值鏈的分析，忽略為客戶創造價值
傳統的成本管理是“生產導向型”的成本管理模式，管理的核心是追求成本的降低。除了通過擴大產量來降低單位固定成本外，企業力求在生產中降低單位變動成本,表現為盡量的節約成本開支，通過大量采購提高議價能力來降低直接材料成本，通過雇傭低廉的人工或者壓低直接人工計件單價來降低直接人工成本，通過減少廢品損失、節約能耗等來降低制造費用等。這種成本管理模式立足在降低成本上，通過對企業經營活動的成本控制進行內化管理來實現。其管理思想是在相同的售價下,通過降低成本來實現企業的利潤，表現為“成本維持”和“成本改善”，并沒有過多關注是否給客戶創造了更大的價值。
(三)關注自身價值鏈分析，忽視對整個價值鏈的全面系統分析
傳統的成本管理模式關注的重點是企業內部的成本降低,就其本質而言是源于生產者的經驗曲線效應，盡可能的提高生產效率擴大產量,屬于靜態管理模式。企業缺乏對自身價值鏈、產業價值鏈和競爭對手價值鏈等進行全面分析，同時不能及時根據企業所處環境變化積極采取競爭戰略來設計成本管理模式。
(四）注重顯性成本,輕視企業隱性成本
傳統成本管理模式注重有形成本動因,如直接材料、直接人工、制造費用等,忽視了許多對企業有深遠影響的隱形成本，如企業的規模、分廠設立、廠址選擇、業務整合程度、產品的復雜性、生產設備布局、品牌創立、組織文化建設等。對企業而言，傳統成本管理模式不予考慮的隱形因素會對成本產生重大影響，因為這些隱形成本要素不易形成，從戰略分析上來說屬于構建企業核心競爭力的資源，所以企業需要從戰略上加以規劃。
三、價值鏈與成本管理理論
(一）價值鏈基本思想的提出
價值鏈(ValueChain)最早由美國哈佛大學商學院教授邁克爾波特于1985年提出，之后得到發展并在很多方面得到了廣泛應用。波特的價值鏈理論基本思想包括：（1)企業應該按照成本最小化或者產品差異化的戰略來分配資源，這是能為企業帶來競爭性優勢和超常利潤的一般性戰略。(2)在分析企業競爭能力時應使用價值指標而不是成本指標。（3)同一行業內的所有企業都擁有相近的價值鏈。(4)價值鏈分析的目的在于找到為企業貢獻增加值最多的活動,并且規劃相應的戰略進行改善。
(二）價值鏈成本管理模式
價值鏈是指企業為了滿足長期的市場目標以及整個鏈條的共同利益而進行的戰略協作。價值鏈分析是對顧客需求進行深入了解的一種分析方法,其意義在于尋求企業的競爭優勢(成本領先優勢或差異化優勢）,分析公司運行的哪個環節可以提高客戶價值或降低生產成本。真正的核心能力是關鍵的價值増值活動,它們構成企業真正的核心競爭能力。
基于價值鏈的成本管理理論是戰略成本管理理論，它是以企業價值增值最大化為導向的基于價值鏈理念的一種管理思想，是從戰略角度來研究成本的各個環節,從而進一步找出降低成本的途徑。
四、價值鏈分析方法在我國中小企業成本管理中的應用
前巳述及,價值鏈就是企業為了滿足長期的市場目標以及整個鏈條的共同利益而進行的戰略協作。按照價值鏈理論,企業為了滿足長期的市場目標應注重從戰略的高度來探求影響成本的各個環節和各個方面。本文以重慶某汽車配件制造企業為例,分析價值鏈理論在成本管理中的應用。
(一）優化內部價值鏈活動
某汽車配件企業的內部價值鏈為：接收訂單—汽車配件設計—原材料采購—生產作業—發貨后勤—銷售及售后服務，這一內部價值鏈涵蓋了企業的五種基本活動和四種輔助活動。其中，價值鏈上每一個活動成本降低，都可以帶來企業短期成本減少,但從長期的市場目標來看,每種單一活動的成本減少并不是越少越好，我們需要結合整個價值鏈來優化企業價值，即我們應該把每個活動結合企業長期的市場目標來提高企業整個鏈條的價值。例如全面削減成本會忽視汽車配件設計和生產成本的關系，因為削減汽車配件的設計成本可能會導致產品性能降低、質量下降，進而影響下游企業的產品品質，最后反過來影響企業的產品銷售。同時，配件設計和對客戶產品的吻合度也關系著企業的市場競爭力。我們不應該簡單的削減單個環節的成本。又如原材料的人庫檢驗，雖然作為輔助活動的檢査費用不能創造價值，但是對材料的人庫檢驗可以降低廢品率及不合格品的返修費用，只要檢査費用低于廢品損失和返修費用，檢査費用的發生都是可以接受的。所以我們對成本的削減不是越低越好，我們要把成本的降低和價值的保持或提高結合起來，而且價值的概念要從消費者的角度來理解。
(二）重構企業間價值鏈聯盟
不同企業在價值鏈的不同環節上擁有各自不同的獨特優勢,企業可以通過優勢互補,在不同上下游企業間進行產業鏈的重構，也可以在具有相同價值活動的企業競爭對手之間進行價值鏈聯盟。通過上下游企業之間的協作可以降低交易成本;通過同業聯盟可以產生協同效應。每個企業都可以增強自身的競爭力，使同盟中的每一成員都能從中受益。該配件生產企業在多年的發展中積累了大筆的現金流量，但是業務拓展方面卻出現了問題,此時另一企業在業務拓展方面有較多業務,但生產能力有限。兩個企業最后通過建立合營企業的方式優勢互補，共同管理、共擔風險并最終共獲利益。企業間價值鏈聯盟方式多種,企業可以根據自身的具體情況進行選擇。比如,麥當勞采用特許經營的方式得到持續發展，耐克公司則通過委托制造和OEM方式做大做強。
(三）重視上下游企業間價值鏈的聯系以及利益相關者的聯系
邁克爾波特在對戰略管理進行分析時提出了最具影響力的戰略分析模型——五力模型，用以確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的最終資本回報率。該模型用于分析企業的外部環境時非常管用，但也低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系，這給我們提供了思路。在現實的商業世界中，企業之間并不完全是你死我活的競爭，企業與上下游之間可以通過強強聯手，或強弱聯手，有時可以創造更大的價值，達到博弈雙方的共贏。該配件企業作為中小企業,借鑒豐田汽車的及時生產系統，對維持最低生產需要的保有庫存量外,推行零庫存管理，降低了原材料的庫存,節約了庫存管理成本,又避免了原材料的過時浪費,這是發揮供應鏈益處的一個很好的例子。同時,該配件生產企業設立質量控制部狠抓生產質量,雖然質檢成本有所上升,但降低了返修成本。由于質量穩定,一直作為客戶的戰略供應商，保持著多年的戰略合作伙伴關系。
五、結論
關鍵詞：中小企業成本管理問題對策
中小企業是一個優勢與劣勢并存的群體，與大型企業，尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業雖有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優點，但亦存在由于生產經營規模偏小帶來的先天弱點，主要體現在生產效率、技術進步、資金籌措、競爭力不強、銷售及管理費用偏高等諸多方面，導致中小企業獲利能力較低。因此，中小企業要想在激烈的市場競爭中獲取競爭優勢，提高競爭能力，其必須從企業生產經營的全局和長遠發展角度考慮，制定出既符合企業遠景戰略又適合現階段企業實際情況的成本管理體系，通過建立成熟的成本管理體系和運行模式，加強成本規劃和控制產品成本，嚴格控制生產經營過程中的各種耗費，為企業爭取更有利的市場地位，促進中小企業的持續經營與快速發展。
1.我國中小企業成本管理存在的問題
1.1對成本管理的認識不足，理念落后，創新能力不足
成本是企業在生產經營過程中資源耗費的價值衡量，是企業管理運作效率的綜合體現。在我國，許多中小企業管理者的成本管理理念較落后，大部分管理者還是持有傳統的成本管理理念。以降低消耗和節約費用作為降低成本的基本手段，只立足于短期效益，局限于產品的生產（制造）過程控制，將成本管理簡單機械地理解為成本耗費的降低。在編制成本預算目標時，主要依據目前的生產技術水平確定企業成本耗費控制目標，對于消費者偏好、競爭對手等其他方面考慮較少，成本控制目標也只是職能部門負責制定，使企業成本管理目標出現局限性、片面性。
1.2成本管理方法落后，成本管理手段不成熟
與發達國家相比，我國企業成本管理起步較晚，成本管理理論發展還很不成熟，成本管理方法較為落后。同時，在實際工作中，我國中小企業目前的成本管理方法仍然以傳統的完全成本法為主，較為先進的變動成本法、標準成本法、責任成本等成本方法和理念在中小企業中尚未普及應用，也在一定程度上制約了我國中小企業成本管理水平的提高。在成本管理手段上，雖然都采用了會計電算化，但在成本控制、成本決策、成本預測等方面的的功能并未充分地發揮。
1.3成本管理制度不健全，亟待完善
目前，我國中小型企業在成本管理制度方面的建設只有一些基本的簡單框架，缺乏具有實務性和可有操作性的內部控制制度，造成實際工作中，管理者可以根據自己不同目的和需要，任意篡改企業成本資料，引起成本信息資料的不實，致使企業管理人員無法準確應用成本資料進行成本的考核、分析等相關管理活動，甚至造成企業內部成本管理的錯誤導向。此外，企業成本管理規章準則的缺失，會造成企業成本管理工作處于無章、混亂和失控之中，導致企業監督成本和運營成本的增加。
1.4對成本管理“失調”，缺乏全局性
大部分中小企業在成本管理過程中缺乏全局性，一貫做法是在事后進行關于成本的分析評價，進而采取措施來控制生產環節的成本費用，對價值鏈前端的成本管理工作重視度不足,具體體現為忽視研發產品所花費的成本。大部分中小企業出于各種原因對公司產品設計的成本投入意識薄弱，對產品設計階段所需各種資源的準備工作做的很不充分。管理者只是一味地追求各個過程成本的最小化，認為這樣才能達到整個生產的總成本最小化，這種錯誤觀念使成本管理變為各個成本控制“點”而不是“面”即產品生產全過程各個環節上的成本管理，顯然這種觀點已不能適應現代成本管理的需要，嚴重阻礙了企業長期競爭優勢的培養。
2.我國中小企業成本管理存在問題的成因分析
2.1傳統成本管理理念束縛，不適應現代成本管理的需要
個別企業領導成本管理理念落后，不能全面認識成本管理。具體表現在分解產品成本時，不是認真按產品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤；有的認為成本統計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認為企業產品結構簡單，生產周期短、工序少，不值得搞成本統計。凡此種種，自然難以發現成本形成中的問題。而且，隨著生產工藝和生產技術的提高，生產成本的重心和主要構成也會隨之發生變化，參與生產的制造費用比重在逐漸下降，而銷售流通環節的費用比重在不斷上升，若不及時調整和采用更合理更高效的成本費用核算和控制方法進行全過程成本費用的管理，已無法適應有效管理的需要。
2.2成本管理方法不適應企業自身發展
成本管理不成系統，不能靈活調整成本方法，導致成本管理不能為決策提供即時、準確且便于決策的信息；不能詳細反映生產流程；不能核算不同部門、不同作業環節的成本信息；不能滿足管理人員所需的有關作業、價值鏈 、資源的內部信息以及競爭對手、顧客、市場和銷售渠道等外部信息；為企業戰略制定提供充分信息的要求更無從談起。據一項調查顯示，在差異化生產的重要性越來越凸顯的當今，我國只有不到6%的企業采用制造成本法計算成本，同時采用變動成本法進行成本管理決策的企業更是鳳毛麟角，至于作業成本法更是無人問津，可見成本核算方法的粗略和簡單。
2.3中小企業發展資金不足，限制了技術的投入
資金是企業賴以生存和發展的基礎，是企業實現自負盈虧、參與市場競爭的必備條件。但是由于中小企業規模較小，布局分散，原始資本不足，致使中小企業自有資金不足，社會融資困難。據調查，我國65%左右的中小企業發展資金主要來源于自有資金，25%左右的中小企業發展資金來源銀行貸款，10%的中小企業發展資金來源民間集資方式，有三分之二的中小企業普遍感到發展資金不足。資金不足導致企業在科學技術創新方面投入捉襟見肘，后續研發能力缺乏資金支持，大大影響了企業技術更新改造的能力，造成中企業無法通過引進技術或技術改進實現降低成本的最終目的。
3.加強中小企業成本管理的措施
3.1更新成本管理理念，加強企業成本的全程管理
企業應更新傳統的成本管理理念，使成本管理理念與外部經濟發展相適應，對成本實行全程管理。因為任何一種產品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本。面對新的競爭環境，中小企業應對成本內容進行科學、合理地細分，拓寬原有成本管理的內容，將視野向前和向后延伸到產品市場的各個方面。還要對擴展后的成本項目實施有效管理，減少不必要的環節和分工，完善組織機構并建立有效保障措施。在此基礎上，還必須從技術、經濟、社會效益角度綜合分析和評估不同的設計方案，進行設計方案的優選。另外，還要考慮從市場、研發到制造的流程是否順暢，設計版次管理是否完善，是否有利于獲得贏利空間。產品生產階段主要是對材料成本在采購、耗用、管理上的控制，應將可控制的成本進行層層分解，嚴格考核。
3.2完善成本管理方法，采用作業成本法
在間接性制造成本費用占據總成本比重較大的中小企業中，對于成本費用的分攤采用作業成本管理比傳統成本管理更為精準合理。作業成本管理是一種戰略成本管理模式，是戰略成本管理向作業面的滲透，它是在滿足顧客需要的前提下通過優化企業整體價值鏈而達到增加企業競爭優勢的目的。通過作業成本管理，單價更加合理，利潤信息更加真實。作業成本法有更大的靈活性。采用作業成本管理，以作業為劃分成本的依據，進行動態的作業鏈和價值鏈分析，可以細化成本，一方面，對企業內部資源的優化配置、發揮企業內部各部門和生產環節的協調作用、實現規模效應有重要作用；另一方面，企業能更好的把握市場需求動向，建立全程的營銷體系，使企業經營戰略更快適應、規避風險，適應環境變化。作業成本法最為重要的還在于，它不僅是一種成本核算方法，更是一種成本管理方法和成本管理思想，他從成本產生的動因或作業出發，通過對所有作業活動進行跟蹤反映，既得到了產品成本的數據，也實現了對于成本產生全過程的觀察，從而可以減少和去除不利作業、無價值作業，有利于改進和優化生產價值鏈，實現降低產品成本的成本管理良性循環的目的。
3.3應建立健全成本管理體制
在競爭日益激烈的市場環境中，我國中小企業應該在遵守國家有關部門頒布的成本管理法規和制度的前提下，從自身的實際情況出發，結合企業的發展戰略，制定適合本企業的科學的成本管理制度。在企業實際經營管理活動中，積累成本管理的實際經驗從而完善企業的成本管理機制，促使企業的成本管理工作成為一個完整的信息系統，既注重整體安排又注重局部需求，分析研究企業成本運行各個方面各個層次各個階段的內容。對成本管理進行合理規劃，形成成本管理計劃，通過企業成本管理制度實現對成本的核算和監督，減少違規操作和行為，促進我國中小企業成本管理工作健康、持續的發展。
3.4解決資金不足問題，增加成本管理技術投入
優化中小企業資產結構，改善企業財務管理，搞好銀企合作，從多種渠道取得資金使用權，把分散資金集中起來使用，加強資金統一管理，降低資金成本。加強應收賬款管理，加速企業資金回收。強化資金內部控制，加強內部資金的管理，加強投資管理，提高資金使用效益。同時國家應加大公共財政對中小企業發展的扶持力度，在各級財政已設立的中小企業發展專項資金的基礎上，加大資金額度，同時確保每年與中小企業增長相對一致的增長比例。只有資金充足了，企業才能在成本管理中加大科技的投入，采用先進的設備及技術，使成本管理更加科學化、有效化，使企業在成本管理中取得優勢地位，增強企業的競爭力。
此外，還應加強和提高企業管理者和全員的成本管理意識，通過定期的成本管理專業知識學習和培訓以及全員化的成本管理實施，充分發揮職工的創造性和積極性，使員工全部參與到成本管理中來。
參考文獻：
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關鍵詞：成本管理；全面成本管理；資金籌集成本
一、全面成本管理簡述
（一）全面成本管理的內涵
從時間上說，全面成本管理既包括對生產過程中成本的管理與控制，也包括產品設計及試制階段、銷售及售后服務階段的成本管理，它貫穿于企業生產經營的全過程；從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用生命周期成本、人力資源成本及戰略成本管理.實行全面成本管理是企業經營目標實現有力的保證。
（二）全面成本管理的意義
1.能夠從根本上降低企業的成本，整合管理系統，保證信息的共享。
在企業發展戰略中，成本管理處于及其重要的地位。如果在某一市場上同類產品的質量和性能相差無幾，那么決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品在該市場上的價格。
2.能夠細化考核，明確責任。
全面成本管理的優點在于細化，每一個點都有人對成本的消耗負責，改變了以往誰都在管卻誰都沒有管的尷尬境地，明確了各個部門的責任。
3.能夠很好地使中小企業進行價格決策。
目前中小企業在定價上很不規范，直接原因就是成本的計算不夠科學，如果實施了全面成本管理系統，每個產品實際的全部成本就會一目了然的呈現出來，進而就可以為是否承接某一有價格限制的訂單做出科學的判斷依據。
二、全面成本管理在中小企業中的具體運用
由于全面成本管理特別注重各個流程中的成本管理，所以下面就以流程成本為序逐個介紹全面成本管理的主要做法：
1.資金籌集成本的管理
資金籌集成本是指企業在籌集資金時所付出的代價。目前中小企業普遍存在著籌資難的問題，并且其正常經營所需的資金數量不足，且籌資條件要比大企業苛刻，所以應該特別關注中小企業的資金籌集成本。
中小企業在加強融資成本管理時，應綜合考慮融資渠道融入資金的成本，而不能僅僅從資金成本最低的某一種方式籌資，而是要根據業務發展的需要合理地安排各種籌資方式的結構，以優化資本結構，使企業的加權平均資金成本最低。
2.材料采購成本和儲存成本的管理
采購成本是全面成本管理中非常重要的源頭成本，是成本控制中很重要的一環。許多中小企業由于沒有設置專門的采購部門和系統的申購制度，材料采購與否是憑管理人員和倉庫管理人員的直覺而定的，所以有時候會因為倉庫沒有原料而停產，造成延誤交貨時間和經濟損失，有時候倉庫會有擱置很長時間沒有領用的材料，造成儲存成本增加而導致成本上升。
因此，中小企業應制定系統的采購制度建立、完善采購制度，實現采購成本控制。抓好進貨管理的核算，要做到材料質量符合技術標準，采購時要價比三家，組織進貨時要做到小批量，多批次，以降低儲存成本，減少資金占用，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質和霉爛等造成的經濟損失。
3.產品生產成本的管理
生產成本的管理主要是對產品實體形成的過程中所發生的生產成本進行的管理。對生產成本的管理主要是實施標準成本制度，即通過監督成本的發生將實施成本與計劃成本、定額成本或標準成本等進行比較，及時揭示差異，并將有關信息反饋給相關管理部門，以便今后采取更有力的措施控制生產成本。
4.期間費用的管理
對于期間費用的管理，一般應采用經費預算作為控制標準，特別是針對那些與產品沒有直接關系的間接費用，更需編制費用預算，事先制定預算，在日常的管理和控制中要嚴格按照預算的規定，本著厲行節約的原則，在能夠達到目標的前提下精打細算，盡可能減少它們支出的絕對數額或者提高支出的效益。針對中小企業行政開支嚴重，應堅決壓縮行政開支，在實際操作中可參考現代管理學中的零基理論行事。針對銷售費用高的問題，中小企業應制定合理的促銷策略，選擇有效的銷售方式，力爭以最少的銷售費用支出實現最佳的銷售收入。
5.質量成本管理
如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至企業的關門或破產。由于現代市場經濟條件下產品的質量越來越受到客戶的關注，而中小企業由于產品質量問題發生的成本也越來越多。因此中小企業必須重視產品質量成本，加強質量成本管理，減少質量損失，這樣才能使中小企業的整體成本降低。
6.人力資源成本管理
現代市場的競爭最終將是人才的競爭，中小企業要發展就要做好人力資源的開發與管理工作，提高人力資源的使用效率。中小企業目前人才引進渠道過窄，隨意性大，缺乏完整的人力培訓計劃，而且崗位設置和人員配備也不合理，薪酬制度也欠合理，這樣就影響了工作效率，使得企業成本增加。企業在改革工資分配制度，進行人力資源成本管理時也不能僅僅從人力資源成本的絕對數上考慮，而應該更多的從相對數上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關注其成本效益率。
綜上所述，大多數中小企業的成本管理還處于一種傳統的注重短期利益的模式中。隨著商品經濟的國際化發展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應戰略管理的需要。因此中小企業要想在長遠上立足，就必須用全面成本管理的方法來武裝自己，解決當前中小企業所面臨的成本管理問題。（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦）
參考文獻：
[1]周寶源.管理會計學[M].天津：南開大學出版社，2007：362-365.
目前，在我國中小企業具有很大的發展空間，因此，在中小企業發展的初步階段就應該不斷的加大對企業管理的力度，加強對企業的成本管理，制定科學合理的企業成本管理方法，不斷地完善企業的成本管理體系，從而不斷地探尋降低企業成本的方法，使企業在市場中獲得更大的發展空間，具有更強的企業競爭實力。傳統的企業成本管理最主要的目標就是追求最小的成本從而獲取最大的利益，但是在新時期這種傳統的成本管理方法并不適用，所以傳統的成本管理方法在很大程度上局限了企業管理者的思維。在世界中，中國的科學和經濟都具有較快的發展速度，所以它具有很強適應能力，中國的中小企業如果想要在激烈的市場中獲得一席之地，就必須不斷的探索新的發展之路，尋找最有效的企業成本管理方法。
一、成本管理的定義
所謂的成本管理指的是企業在生產和經營的過程之中，通過對成本進行核算、分析、決策及控制而進行的科學的管理行為。通常情況下，成本管理包括成本預測、成本計劃、成本決策、成本核算和成本控制及分析等一些職能。
成本管理是在商品經濟發展的基礎上形成的，其主要為了衡量企業生產和發展及經營的狀況。由于市場經濟的不斷發展，很多中小企業的企業主更加重視對企業成本的管理，通過對企業成本的有效管理不斷促使企業經濟效益獲得提高。成本管理涉及很多方面的內容，例如：設計、生產和銷售等等。企業主通常將企業中的成本制造和消費作為企業的成本進行管理。企業的所有成本管理都是以成本效益主導思想，即根據生產的每一個環節進行規劃和控制，盡可能有最少的成本支出使得企業獲得最大的利潤收入。
二、中小企業實施成本管理的意義
1.成本管理是中小企業發展的基礎
現階段，社會主義經濟正在不斷的完善，價格關系也開始逐漸明晰，中小企業若想在激烈的市場中獲得生存空間，就必須生產出高品質且價格適中的產品。作為中小企業而言，企業的投資者想要使得企業獲得的盈利需求是企業中最大的壓力，正是因為企業主的需求使得企業在市場中面臨著激烈的市場競爭。想要降低這些壓力，就必須兼顧在降低企業成本的同時重視產品質量。因為企業的生產成本決定了產品的價格，價格相同的產品如果能夠將成本控制在一定的范圍內，就能夠幫助企業獲得更大的競爭實力。只有企業的生產成本降低，才能夠有充分的資源使產品的質量獲得提升，同時還能夠對產品進行創新，提升產品的銷量，進而增加企業員工的工資。中小企業想要在市場中具備競爭實力和發展空間就必須將成本管理水平進行優化，要在其他企業中處于領先地位。
2.成本管理可以提高企業經濟效益
企業中的產品成本和經濟效益具有直接性的關系，企業的成本管理主要是為經營服務。如果能夠將企業的生產成本控制在一定范圍內，才能夠有效的保證企業的正常運營。對于企業而言，企業成本的高低決定了企業的經濟效益情況，從成本中可以直接反映出企業的損失和浪費等情況，這些問題都可以運用成本控制進行改正和解決。在中小企業中，只有將成本控制在一定的范圍內，同時重視成本管理，將生產過程中的損耗進行嚴格管理才能夠使經濟效益獲得有效的提升。想要提高企業的整體素質和經濟效益，就要將成本管理放在首位，用成本管理促進和帶動其他各項工作的管理。
3.成本水平是中小企業的生命和競爭力
中小企業在生存的過程中面臨著很多的競爭壓力，如：經濟環境的影響和行業之間的競爭等等。想要在同行企業中立于不敗之地，就必須將成本控制在一定范圍之中，然后對產品進行創新并提升產品質量，?畝?增加產品的銷量。對于中小企業來說，企業的核心競爭力也就是企業成本。在企業中，若能夠促使企業管理成本的不斷提升就能夠使得企業提高產品在市場中的價格競爭力，從而降低經銷商和供應商之間因為價格而產生的矛盾。
三、中小企業實施成本管理存在的問題
1.員工的成本管理意識淡薄
目前，在很多中小企業中還有很多員工的思想觀念沒有轉變過來，他們普遍認為成本管理只是企業高層管理人員的事，與自己并沒有太大關系，所以在成本管理方面嚴重缺乏積極性。實際上，員工的這種思想是一種錯誤觀點，在一個企業中，員工與企業是一個整體，只有企業具有美好的前景，員工才能夠擁有美好的未來，企業的利益關系著每一個員工的利益。因此，員工作為企業中的一員，應該主動建立企業價值觀，與企業緊密的聯系，只有這樣才能夠推動企業的良好發展，員工也能夠獲得相應的利益。而對于企業的高層管理人員而言，要將企業管理成本意識進行延伸，是每一個員工都具有這種意識，只有這樣才能夠增強企業員工的成本管理意識，促進企業的發展。
2.中小企業在成本的核算上缺乏規范性
成本核算即根據國家相關規定和企業管理要求對企業中的勞動耗費進行準確計算和賬務處理而提供的成本信息。但事實上仍有很多中小企業沒有按照相關規定操作，在進行成本核算時只是按照老板的意見核算，所設置的賬簿比較隨意，最終導致成本核算比較混亂。這種方式最大的缺點就是無法及時反饋成本信息，不便于發現成本管理中的問題而無法對成本進行控制。
3.節約人工成本的同時忽視約束和激勵機制的形成
在我國，大部分的中小企業都屬于勞動密集型企業，這里聚集了很多勞動力資源。企業通常會將員工視為“勞動工具”，同時也將員工視為“成本”，企業經常會想盡辦法在節省“成本”的同時創造更大的利潤，還會在一定程度上降低員工的工資，在安保和培訓方面的投入也非常少。所以這就導致企業中的人力充足，但是整體素質偏低，同時又受到企業的“壓榨”，導致很多人才流失，事實上這種情況反而增加了企業的用人成本。此外，由于企業的“壓榨”使原本企業對員工的激勵機制也在一定程度上打了折扣，企業只重視了對成本的控制，而忽視了對員工的培養和激勵，導致很多員工久而久之就降低了工作積極性。
4.產品設計的成本不合理
結合目前的經濟形勢和環境，人工費用在《勞動法》規范下增加，材料價格上漲的情況在中小企業中時常出現，有的中小企業雖然已經采取了相應的措施來強化成本統計工作，比方說分車間進行獨立的成本核算工作，嚴格控制好材料的選購與工作時長的消耗等，然而，這些都只是杯水車薪，效果不明顯，成本依然出現較大的上升趨勢。這主要是因為企業沒有在第一時間把握好產品的設計工作，忽視了初階段的一些簡單的估算統計工作，致使整個企業往往出師不利。市場是企業、公司實現經濟效益的惟一場所，更是企業生產的導向，但是有許多企業往往偏離了生產的軌道，片面追求高產量，以至于造成越來越大的損失。
四、企業成本管理的改進措施
1.樹立全員成本管理意識
對于中小企業而言，應該改變以往的觀念，不應只將員工作為資源進行利用，同時也應該將員工視為企業的人才進行管理。支付員工相應的報酬，并且給員工配備相應的社會福利，在員工的安保等方面加大資金投入，同時對員工進行適當的培訓，為員工創造良好的工作氛圍。通過人力資源方面的開發和管理使得員工在企業中獲得升值，從而給企業創造更大的價值和利益。
2.選擇先進的成本管理方法和手段
隨著科技的發展和進步，電子計算機和互聯網在生活中的應用愈加廣泛，所以中小企業應該建立電子計算機這種現代化的成本管理系統，這種系統不僅具備龐大的數據信息儲存量，同時操作和反應都比較靈敏和快捷，能夠減小員工的工作量，同時也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計算機系統的準確性更高，而且處理和反饋也比較迅速，有利于企業全面、快速、精準的掌握市場信息，幫助企業生產適銷對路的產品，從而增加中小企業在市場中的競爭力。
3.完善成本約束激勵機制
在中小企業中，為了能夠保證企業成本管理措施的有效發展，企業應該建立相應的約束激勵機制。完全中小企業的規章制度和獎懲措施，其中包括業績考評、獎勵和處罰辦法以及職能劃分等等，實際上實施的這些措施并沒有直接在企業成本上產生作用，而是結合成本管理的需要對企業中的員工進行約束，從而促進企業中的各項活動能夠對企業成本管理具有一定的促進作用。想要完善企業成本約束中的激勵機制，最主要的就是要不斷的激發員工的工作積極性和責任感，此外還要不斷地開發員工的創造性。從而促使人力資源的巨大轉變，使這些有限的人力資源產生更大的創新價值和生產能力。在工作中將員工的利益和績效進行緊密結合，獎懲分明，這樣更具公平性。在這種工作氛圍中能夠使促使員工調動工作積極性和創造性，共同努力將企業成本管理做到最好，將企業的成本降低，不斷地增加企業產品的市場競爭力。
4.加大技術創新成本投入
在我國，中小企業想要獲得生存和發展就必須不斷地進行創新，用技術創新促進成本管理。雖然進行技術創新可能需要花費大量的成本，但是站在長遠的立場上來看，技術創新帶來的效果的是非常明顯的，他不僅能夠增強企業的競爭實力，同時也有助于提要求提高生產效率，較少損耗，同時提高企業的產品售價。綜上所述，在中小企業中投入大量的創新成本對企業自身來講是非常有必要的。產品的生產技術主要是由產品的創新研發決定的，科學、合理的產品創新設計就能夠促進產品的生產技術和質量，從而降低產品的生產成本，同時對產品的生產技術經濟效果也具有一定的促進作用。產品的成本在產品設計時就基本定型，我國的中小企業在生產設計產品的過程中就應該嚴格的控制設計成本。面臨市場競爭時，研發新產品時除了要對市場和技術進行綜合性考慮使也要重視它的經濟效益。對中小企業而言，產品的成本在一定程度上也取決于產品設計師，只要設計師能夠將成本控制在一定的范圍內，企業的?a品成本也能夠獲得有效的控制。
[關鍵詞]小企業 成本管理 問題及對策
一、成本管理的概念
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、運用作業成本管理，講究資金運行效率，找準目標市場，成本分析、成本考核等職能。
二、成本管理的方法
1.成本預測。成本預測是指依據掌握的經濟信息和歷史成本 資料以及成本與各種技術經濟因素的相互依存關系，采用科學的方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出的科學推測。成本預測包括宏觀成本預測和微觀成本預測。
2.成本決策。是指根據已經掌握到的各種現有決策成本以及相關的有效數據，對各種備選方案進行充分地分析比較，從中選出最佳的方案的過程。成本決策涉及的內容有很多，主要包括可行性研究中的成本決策和日常經營中的成本決策。前者這類成本決策與財務管理的關系更加緊密；后者屬于日常經營管理中的決策范疇，包括零部件自制或外購的決策、產品最優組合的決策、生產批量的決策等。
3.成本計劃。成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。
4.成本核算。是指對生產經營管理費用的發生和產品成本的形成所進行的核算。在進行成本核算時，首先要審核生產經營管理費用。其次要對已經發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
5.成本分析。成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益的目的。
6.成本考核和獎懲。把實際完成情況的成本與應該承擔的成本所對應的責任進行分析對比，然后考核、評價目標成本計劃的完成情況。其目的是對每個成本責任單位和責任人對于降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，并且依據其作出貢獻的大小，給予其應該獲得的相應獎勵，以便于提升員工的積極性。
三、小企業在成本管理中存在的問題
1.成本意識淡化，成本管理觀念落后。企業應更多地靠現代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理降低成本混為一談，而站在資源配置和資本產出的角度，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者需要的售后服務。但是，到目前為止，很多管理人員對成本不夠重視，根本未認識到成本是反生產技術和管理質量的指針，根本未認識到降低成本是增加經濟效益和提高競爭能力的關鍵。
2.生產成本高。對于目前，我國小企業的成本管理還處于一種僅僅只注重短期利益的“近視癥”中，簡單地認為生產成本管理等同于控制企業的生產成本，僅僅局限于生產消耗的活動，但是存在管理模式單一的現象，生產成本控制也僅僅停留于反饋性控制。
3.統計不科學合理。就目前來看，存在一些企業印的統計表，有的名目繁多，有的容易產生歧義，填報費力，匯總困難，并且完全不能適應不同產品、不同工序的特點，嚴重者可能會能引起生產人員的反感，產生應付的消極心理，嚴重地影響填報的質量。
4.產品設計的成本意識缺位。有的企業由于沒有把好產品的設計關，忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統計工作，致使產品一投產就出師不利。即使采取措施強化成本統計，嚴格控制材料和工時消耗，如分車間獨立進行成本核算等等，但是效果仍然很有限，成本依然不斷上升。
四、小企業成本管理的途徑
1.對全體員工都實行成本管理。企業應該樹立成本意識，長期不斷地進行全體人員成本教育，使大家懂得成本與本職工作的真正關系，把員工的個人利益與填報原始數據聯系起來，實行獎優罰劣制度，進而營造出人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。 不論是企業管理人員、生產以及財務方面的相關負責人，還是全體員工，都不例外。
2.通過技術創新來促進成本管理。小企業應該具有技術創新優勢，應樹立不斷通過技術創新來降低產品成本的觀念。對于企業來說，為了實現未來增效而作出的投入肯定是必要的；創新產品還可以適當提高產品售價；對新的技術成果的運用可以提高效率；通過對技術進行不斷創新可以不斷增加產品服務的附加值。
3.重視成本問題差異化戰略中的重要性。在滿足消費者需求方面，小企業應該具有服務多樣化、特色化的優勢，選擇差異化戰略是小企業在市場競爭中最明智的選擇，形成“人無我獨有”的戰略。差異化戰略我們也叫“特色經營戰略”，其戰略主題：通過建立公司形象、產品特性、產品服務、技術特點、經銷網路等形式，形成一些在全產業范圍內部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。實施差異化戰略可使企業獲得超常收益。
參考文獻：
[1]周建興：簡論我國中小企業成本核算現狀及對策[J].商場現代化，2008（14）.
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[3]榮樹新、楊楚義：民營中小企業會計核算存在的問題與對策[J].內江科技，2008（4）.
關鍵詞:成本管理中小企業ERP信息集成
一、引言
成本管理是指成本管理人員對企業生產經營過程中資源的消耗進行的一個有規劃的調節，以促進企業的成本按照預定的方向發展的一個控制過程。成本管理的主要工作包括：成本的預測、計劃、決策、核算、控制及分析等一系列活動。它主要通過成本預測、成本決策、成本計劃、成本調節、成本核算、成本考核以及成本分析等幾個環節對應實現。在本文中所涉及到的成本概念是廣義的成本，是指企業為了獲得經濟利益而需要在生產全過程中消耗的所有資源的綜合。它既包括生產過程中需要的直接資源，同時還包括生產過程中需要付出的管理成本，諸如財務費用、營業費用及管理費用等。成本管理是一個繁雜的工作，尤其是對于現代的成本管理工作而言，它需要一個能夠將計劃、監控和企業成本管理等多種信息集成起來進行管理，協助企業的各項活動都能夠面向市場來靈活快速的運作。ERP系統作為現代企業管理的一個平臺，在給企業成本管理工作提供強大的核算、分析及控制功能方面具有重要的意義。
二、中小企業成本管理工作中存在的問題分析
(一)成本管理制度亟待，管理體系過于松散
從當前的情況來看，相當多的中小企業在成本控制制度制定方面還不夠完善，沒有形成一個科學合理的成本管理體系，更加缺乏一個能很好的適應市場經濟體制的、現代的管理方法及手段。部分企業甚至都沒有建立起一個相對的管理制度，從而導致企業成本管理工作一直處于失控的狀態，導致企業成本的擴大化，同時不利于企業的管理。而在管理體系方面，成本管理工作僅僅限于對產品的生產過程進行單一的成本核算及分析，還沒有擴展到技術及流通領域當中。同時，在對成本進行預測、決策及分析的過程中缺乏相對的規范性與制度性從而導致整個成本管理流程沒有目的性，企業的成本管理目標不能實現。
(二)技術創新的投入不夠，成本管理方式落后
企業當前所面臨的成本管理工作具有對象復雜、管理方式多樣等特征，但是大部分的中小企業的成本管理方式卻還停留在傳統的成本核算與控制層面上，沒有結合企業的具體實際情況，通過技術創新而對企業的成本管理方式進行合理的改革，例如適當的引入成本管理軟件等方式，這導致了企業在整個成本管理及核算的過程中不能將先進的管理方式結合起來。
(三)成本管理缺乏市場觀念
現階段，很多企業都按照成本習性及核算來對產品的成本進行劃分，簡單的認為只要通過單品種、大批量的生產，不但可以提高產量，同時還可以降低產品的單位成本，也就是通常所說的通過規模效應來降低成本。這種錯誤的觀念使得企業在沒有對市場需求進行認真分析的情況下就盲目進行大規模的生產，片面的追求產品成本的降低。這種方式其實不過是將成本轉移到，或者是隱藏在存貨當中，這只能提高企業的短期利潤。同時，在沒有對市場需求進行深入分析基礎上生產出的產品只能是毫無特色的大眾化產品，不但得不到顧客的認可，還將導致企業出現虧損，給企業的形象及資金都帶來損失。
三、ERP系統在中小企業成本管理優化工作中的作用
(一)ERP成本管理方法
ERP成本管理是基于標準的成本體系建立起來的，其并非為一種簡單的成本計算方法，而是將成本的計劃、控制、計算及分析等環節結合起來的一種成本控制系統。它主要包括：事前計劃、事中控制及事后分析三個關鍵環節。
(1)事前計劃，即在成本發生之前，制定出一個在未來某個時段內將要發生的、各種生產條件處于正常狀態時的標準成本，主要是起到一個標準及尺度的作用。
(2)事中控制，主要是將生產過程中產生的實際成本與標準消耗進行對比，根據實際發生的情況做出及時、合理的改進，以加強成本管理工作。
(3)事后分析，在成本結算日期之后，對實際成本與標準成本之間的差別進行核算，分析導致差異的原因，然后將責任進行歸屬和評估，對成本管理工作進行總結和改進。
(二)ERP成本管理方法的應用及優化效果
1、ERP成本管理方法的應用
采用傳統的方式，將成本平均到所有的產品當中，將使得到的成本并不一定真實，尤其是在發現成本有異常后，難以追查其根源，不利于管理方式的改善。這時，可以采用ERP系統，將成本管理的精度及側重點予以適當的改變，利用ERP系統自動的將材料成本進行歸集，然后核算出人工成本與制造費用的分攤等信息，這樣每一產品、每一個訂單、每一個工序甚至每一個工步的各種成本都能夠得到精確的核算。而傳統的成本會計的工作將變成對成本產生的整個過程進行監控，在發現問題后進行進一步的改善，更加利于成本的降低，實現對成本發生全過程進行控制的目的。
2、ERP成本管理優化效果
(1)利于成本控制。通過事前規劃，能對各種資源的消耗進行界定，在事前即可對各種消耗進行控制。同時，在成本形成的過程中，對成本進行實時的監控，隨時發現成本是否處于受控的狀態，利于迅速對成本管理工作進行及時的糾偏，達到降低成本的目的。
(2)利于會計工作的簡化。在ERP標準的成本系統當中，產品的生產及銷售成本都是以標準成本來進行計價的，同時還生成成本差異信息，這將大大的簡化后期的成本核算工作。同時，采用ERP成本管理系統，在供應鏈系統、生產管理系統、工資系統及固定資產系統中提取相關數據之后，能自動的進行成本核算，進而生成產品的成本報表、成本差異分析表等會計報表，大大的簡化了會計工作。
(3)利于企業績效考核。企業考核方法很多，但應用的效果不見得都很好。企業的KPI體系建立很多是以管理咨詢項目來推進，當KPI指標與ERP系統集成時，KPI體系建立的最佳組織模式：業務部門+ERP咨詢顧問+IT部門，以矩陣式的項目組織形式，從業務管理流程控制著手，以IT系統平臺搭建和信息系統分析來實現，將企業管理與ERP系統無縫集成，有效杜絕了很多人為客觀因素對KPI指標的影響。對原來那種推萎、扯皮、責任界定不清楚等等N多種管理“頭痛”問題，為企業績效考核依據KPI指標的有效獲得提供了一個客觀公正的平臺。
(4)優化經營成本。采用ERP系統之后，能有效的解決之前中小企業不能實現跨地區經營的狀況，在采用現代信息技術及各種虛擬公司后，能使得中下企業實現跨地區經營，有效的減少了中小企業跨地區經營的成本。
參考文獻：
【論文關鍵詞】中小企業；成本管理；存在問題；解決辦法
一、中小企業加強成本管理的意義
1.有利于企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化目標
利潤最大化是企業永遠追求的目標。許多中小企業片面地強調生產過程的成本管理，通過提高產量來降低單位產品的生產成本，從而增加單位產品的利潤，但是盲目的提高產量會導致存貨的積壓，庫存產品的管理成本加大，使企業得不償失。只有從企業產品的設計、生產、營銷、交貨等各個環節實施全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現企業利潤最大化。
2.有利于改善和提高企業的經營管理水平
成本管理是企業管理的一個重要方面，成本管理水平的高低也直接影響到企業管理水平的高低。因此，不斷引進先進的成本管理理念和方法是提高企業管理者管理水平的重要途徑之一。
3.有利于中小企業更好地適應市場的變化
市場經濟使得企業不再是一個孤立的經濟個體，要適應市場經濟的發展，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益，關心市場上競爭對手的一切變化。適應瞬息萬變的環境，以求得持續性的競爭優勢，是中小企業必須考慮的問題。因此，中小企業要依靠科學合理的管理方法，在各個環節降低產品成本，才能夠取得競爭優勢，更好地適應市場發展的變化。
二、中小企業在成本管理中存在的問題
1.管理者的成本管理理念落后
企業管理者的素質及管理理念會直接影響到企業的運行和發展。據調查，大部分中小企業管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業管理經驗。所以，在企業成本管理方面，這些管理者的管理理念無法滿足現代企業對成本全方位控制的要求。
2.中小企業員工素質普遍不高
在員工素質方面，中小企業的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業經營者受短期經營行為或獲取廉價勞動力利益的驅使，往往不注重員工素質的后期培訓，致使員工素質得不到提高。由于員工的素質不高，就無法使企業采用先進的生產工藝，提高工業生產技術，也無法貫徹執行先進的管理方法，造成企業始終停留在資源浪費大、管理落后的生產經營局面。
3.成本管理缺乏市場理念
許多中小企業認為通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品生產成本，結果可能使企業積壓大量存貨，從而形成存貨的管理成本加大。另外也造成企業資金短缺。造成這種現象的原因其實就是企業成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。
4.產品設計階段的成本意識缺失
有的企業盡管采取措施強化成本統計，如分車間獨立進行成本核算，嚴格控制材料和工時消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒有把好產品的設計關，忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統計工作，致使產品一投產就出師不利。
5.成本管理手段落后
現在已進入信息經濟時代，雖然許多企業在會計核算上廣泛使用計算機操作，但僅限于對會計憑證的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現在記賬、算賬、報賬、存取數據和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現出其在會計控制、會計分析、會計預測和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會計電算化無法滿足現代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現代化。 轉貼于
三、中小企業加強成本管理的方法
1.企業管理者應提高自身素質
企業管理者應通過主動學習和鍛煉，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協調、控制等基礎管理方面的先進知識；市場營銷、采購、研究開發、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業務管理方面的先進知識以及產業、行業和其他相關科學方面的先進知識等等。
2.抓好員工的素質培養和工作態度的教育，建立一個全員成本控制體系
成本管理實質上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質和態度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高員工的素質，加強員工素質的后續培訓，建立長遠的員工培訓計劃。另一方面要求每個人都要以積極主動的態度投入到企業成本控制中去，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。
3.選準目標市場，按單生產
由于中小企業生產規模小，營銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網，漫海捕魚，必定難有收獲，也會使企業市場營銷費用過高。而且，有的中小企業生產的產品檔次不高，容易過時，這使得企業要么退出市場，要么降價促銷。將本就不大的利潤空間進一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標市場就顯得尤為重要。此外，中小企業資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產外，一般廠家宜采用按單生產。
按單生產既避免了生產的盲目性，克服產品的滯銷，也保證了產品的質量。同時，按單生產按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽。最終，加速資金的周轉，在很大程度上彌補了資金不足的困難。
4.做好產品設計階段的成本控制
在市場競爭環境中，企業開發新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行，是指企業產品必須適銷對路；技術可行，是指企業具備制造該產品的設備、工藝、人員條件；經濟可行，則是指該產品有利潤空間。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者需求是企業產品開發的源泉。保證質量，降低成本，是企業產品開發永恒的努力方向。產品設計者的成本意識至關重要。任何廠家開發的產品，不論其功能選擇如何科學合理，倘不注意簡化產品自身結構，合理挑選制造材料，改進加工工藝，降低生產成本，都可能因價格高于同行企業的同質產品，市場競爭處于不利地位乃至夭折。
5.建立先進的信息處理平臺
現代的成本控制活動已經滲透到企業的研究、開發、設計、采購、生產、銷售及售后服務等一系列活動中，以價值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對成本數據信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何及時、準確、安全、有效地進行傳遞并處理成本控制信息成了現代成本控制理念和方法能否實施所必需考慮的問題。先進的計算機信息處理技術為其提供了可能。以計算機及其軟件構建的交互式信息處理平臺，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數據信息，而且提高了成本信息的準確性、規范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現代成本管理工作順利、全面地展開。
【關鍵詞】中小企業；財務管理；成本管理
一、財務管理的發展歷程及在企業中的作用
“財務管理”這個名詞由來已久，其實務也已經有較長的歷史，但財務管理理論的出現則相對較晚。在西方，直到20世紀50年代才形成比較規范的財務管理理論，我國的財務管理理論則是在20世紀60年代才開始的。20世紀是財務管理大發展的世紀，在這100年的時間里，財務管理歷經了五次飛躍性的變化，即籌資管理理財階段、資產管理理財階段、投資管理理財階段、通貨膨脹理財階段、國際經營理財階段。
財務管理在企業中的作用則可以歸納為以下三個方面：
1.財務管理在企業管理中處于核心地位
財務管理具有綜合性的功能。中小企業通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃企業的經營活動，通過制定利潤分配政策來協調債權人、職工、投資者等各方面關系，對企業的人、財、物進行調控。而資金運動就是企業的生產經營活動以貨幣形式表現的價值運動。中小企業的生產經營活動從實物形態來看，表現為實物資產的不斷購進、消耗、轉化及其產品、勞務的銷售；從價值形態看，表現為資金的不斷運動以及利用價值形態進行預測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動，哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范疇。因此財務管理是企業管理的核心，在企業管理的實施中，要賦予財務管理核心地位，以財務管理綜合協調其他各項管理，形成以實現企業目標為方向的合力。
2.財務管理的目標就是實現企業價值最大化
中外關于財務管理目標問題爭議一直很大，根據現有資料，對財務管理目標的表述主要有：利潤最大化、凈現值最大化、資本成本最小化、股東財務最大化、現金股利最大化等14種觀點。就我國中小企業大體情況而言，可認為財務管理作為企業價值管理的重要構成部分，其內容可以簡單地歸納為：以企業價值最大化為中心，以企業治理、財務管理為兩個基本點的綜合性管理。
①企業價值最大化是通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。
②企業價值最大化目標考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。
③企業價值最大化目標考慮了風險與報酬的關系。
④企業價值最大化能克服企業在追求利潤上的短期行為。
⑤進行企業財務管理，就是要權衡報酬增加的得與失，努力實現二者之間的最佳平衡，使企業價值達到最大。
⑥企業價值最大化體現了對經濟效益的深層認識，也是現代財務管理的目標。
3.財務管理是其他各種管理都無法取代的
中小企業的財務管理是企業內部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業一切經營活動都是通過財務來進行最終反映的。主要體現在：
①財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營奠定了基礎。企業要進行生產經營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎。有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動力等生產要素。
②制訂財務計劃，進行成本管理，對生產經營的耗費起控制作用。只有事先根據企業總的目標制訂財務計劃，提出成本控制的目標，才能使企業生產經營的各個部門和環節按照計劃開支，有效地控制生產要素的耗費。
③組織收入對生產經營成果的實現起保護作用。企業的收入實現是通過財務成本來體現的，通過資金的完成循環來實現。
④資金合理分配對企業實現擴大再生產起組織作用。企業擴大再生產所需資金來源與內部積累和外部籌集。因此，合理運用資金是擴大生產規模優先考慮的資源。
二、樹立成本的系統管理觀念
受長期計劃經濟觀念的影響，中小企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限十產品的生產制造過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修等。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及維修成本、等。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。
再者，在市場經濟條件下，企業管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、可遞延成本、未來成本等等。在現代企業成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
三、完善企業財務成本管理的措施
【關鍵詞】中小企業 作業成本管理 創新應用
一、作業成本管理的相關概念
（1）作業成本法。作業成本法又稱ABC法，是以作業為中間橋梁來計算產品成本。通過按資源動因分配到作業或作業中心，按作業動因來確認和計量各作業中心的成本，進而以作業量為基礎分配間接費用的一種成本計算方法。達到把有關的損失、浪費減少到最低限度，實現成本最低的企業目標。
（2）作業管理。作業管理（ABCM）是指以客戶需求為出發點，以作業分析為核心，以不斷降低成本，提高企業價值為目的，通過對作業鏈的不斷改進和不斷優化，消除非增值作業，并使增值作業更有效，從而使企業獲得競爭優勢的一種先進的成本管理模式。
二、作業成本在中小企業應用的現狀
企業追求利潤的最大化，首要問題是成本的有效控制，是企業整體發展重中之重。隨著市場需求多樣化的要求，自作業成本管理引入我國經濟市場以來，得到許多中小企業的認可，在應用中利弊同是存在的，總體來看應用率還是不高。
從中小企業固有的發展屬性來看，實施作業成本對一些中小企業還是有一定的挑戰，ABC法適用小批量產品種類多，生產水平和會計電算化要求較高，并且每種產品層次需求不同，而中小企往往存在融資難，產品發展單一等特點，使得企業在應用中受到阻礙，但如果能的又可以減少企業的資源浪費，降低成本，促進企業發展。
從中小企業的內部管理和外部經濟環境來看，中小企業內部核算制度不夠健全，企業中各部門人員缺乏成本的市場觀念和風險預測以及缺乏對外部價值鏈的分析，同時經濟全球化的影響加劇了市場的競爭。目前中小企業在合理的運用作業成本管理機制上還存在很大的問題，因此中小企業應避其所短取其所長，發揮自身優勢來降低成本，企業在激烈的市場競爭中才能經得起嚴峻的考驗。
三、中小企業實施作業成本的益處
作業成本法逐漸被大多數的中小企業所青睞，是由于與其他管理方法相比，在成本的核算和控制方面具有一定的優勢，主要體現在：
（1）有利于全面高效地控制成本。作業成本最重要的是通過價值鏈的分析，識別和選擇主要作業，歸集資源費用到同一性質的成本中，然后根據計算出的成本分配率將費用分配到每一產品上，最后進行成本核算。與簡單的成本歸納相比，企業分析各作業費用的內在聯系，使生產銷售的各個環節進行精確的成本控制，消除非增值作業，增加顧客價值，減少成本費用。
（2）有利于提供合理的非財務信息。非財務信息是不可量化的，在實際生產銷售中是比較繁雜的，選擇合理的非財務信息納入成本管理中尤為重要，例如，依據作業而定的市場份額，單位產品存貨的缺失情況，客戶的滿意程度等。
（3）有利于確定合理的經營決策。獲取利潤是企業的經營目的，通常情況下，企業利潤大部分來至少數特定的客戶，業務發生時，會產生一些與客戶相關的成本，例如，銷售折讓，現金折扣，運輸費等，傳統的核算方法是不將每個客戶作為成本對象核算的，作業成本恰好彌補這一點，按照各產品消耗的作業量比例分配到各產品成本中。同時，準確的成本信息可以幫助企業確定價格下調幅度，使企業保證產品獲利，進一步來確定真正盈利的產品，來決定相關產品是否停產，作為企業今后的經營方向，使企業擁有更好的市場競爭力。
（4）有利于成本核算和預算管理二者有機結合。以作業為核心，確定主要的作業及相應的成本動因，進一步考慮提供給各項作業的各項資源價值，計算出成本動因數，進而確定出預計耗用的資源價值。作業預算在作業成本的基礎上運用，而這在方法上保持一致，有利于企業優化資源分配和消除非增值作業。
四、中小企業應用作業成本控制應注意的問題
（1）加強管理層的認識，提高員工的綜合素養。加強管理層的成本意識是作業成本法得以應用的一個必要的前提條件，進而提高企業內部成員的思想認識，管理層可以組織員工學習作業成本法的理論知識和管理模式，理性認識作業成本管理，重點培養財務人學習先進的信息技術培養的優秀的人才。只有在企業每個成員共同協作，達成一致的認同下，才能提高企業的效益。
（2）根據企業的實際情況，合理選擇實施方案。中小企業有它固有的屬性，實施作業成本要求企業信息化，自動化程度高，一些生產技術水平低，產品種類單一，間接制造費用比重很小的企業是不適合運用作業成本核算，盲目的實施可能會增加不必要的核算費用，內部結構混亂。因此在決定應用前一定要做好自身的評估，分析利弊，遵循成本效益原則，只有在充分考慮實際阻礙因素符合條件前提下，作業成本法才能發揮其優點。
（3）優化企業生產結構，有效確定各產品作業。應用作業成本控制不單單集中于某個生產環節，而是關注于整個生產過程，根據顧客的需求和大的市場環境來組織實施，掌握適合生產類型，合理劃分作業，才能更好地成本控制，實現產品作業與資源供給結構、技術結構、需求結構相適應。重要的是，企業應避免作業劃分粗細不當，兼顧內部的垂直結構和水平結構的控制核算，作業量下降或增加對企業的成本控制都是不利的，因此，產品的準確作業劃分具有重要意義。
五、結語
作業成本法在一定程度上有利于中小企業面對新經濟發展常態，給企業帶來了一定的益處，是成本核算中一種富有生命力的革新。但ABC法也有一定的局限性，中小企業仍應該學習和借鑒與同其他企業的管理模式，根據自身的實際情況，進行合理的組織實施，優化內部結構，得到長足的發展。
參考文獻：
[1]尹樹博.淺談作業成本法在企業成本管理中的應用[J].企業管理，2008.
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