項(xiàng)目管理制度及考核制度精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理制度及考核制度范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)管理

1.建立的設(shè)計(jì)管理作業(yè)程序

1.1建立設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及制度

建立起完善的具有實(shí)際可操作性的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和制度，主要應(yīng)包括：設(shè)計(jì)單位選擇制度和流程、設(shè)計(jì)品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理制度和流程、工程造價(jià)管理制度和流程（設(shè)計(jì)階段）、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度和流程、變更設(shè)計(jì)管理制度和流程等。通過(guò)制度和流程的建立，來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)管理人員的作業(yè)， 提高工作效率。

1.2建立設(shè)計(jì)管理人員考核制度

在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，為了促進(jìn)和提高設(shè)計(jì)管理人員的工作積極性和責(zé)任心，也為了評(píng)定設(shè)計(jì)管理人員的工作業(yè)績(jī)，非常有必要建立起設(shè)計(jì)管理人員考核制度。考核制度一般應(yīng)包括：公司考核制度、項(xiàng)目管理部考核制度、項(xiàng)目利益相關(guān)者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過(guò)定期或不定期的開(kāi)展考核，既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理問(wèn)題，不斷改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)管理制度和流程，同時(shí)也可以根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的需求，充實(shí)或調(diào)整設(shè)計(jì)管理的專業(yè)或人員，確保設(shè)計(jì)管理工作高效穩(wěn)妥地開(kāi)展。

2.設(shè)計(jì)單位的篩選

選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)單位，對(duì)保證設(shè)計(jì)品質(zhì)，確保工程進(jìn)度和合理控制工程造價(jià)，是工程管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是設(shè)計(jì)管理工作的重中之重。

2.1合理擬定設(shè)計(jì)發(fā)包策略

一是，設(shè)計(jì)總包加特殊專業(yè)分包。此種方式優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)界面少，可全面進(jìn)行各專業(yè)圖說(shuō)整合，業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量少，便于統(tǒng)一管理。缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)費(fèi)用較高；幕墻、弱電等專業(yè)設(shè)計(jì)品質(zhì)及成本不易控制。二是， 方案設(shè)計(jì)單獨(dú)發(fā)包、初步和施工圖設(shè)計(jì)（含建筑/結(jié)構(gòu)/機(jī)電）單獨(dú)發(fā)包、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業(yè)設(shè)計(jì)另行委托其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。此種方式優(yōu)點(diǎn)：提高專業(yè)設(shè)計(jì)品質(zhì)； 有效控制專業(yè)工程造價(jià)，設(shè)計(jì)費(fèi)用相對(duì)較低。缺點(diǎn)：業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量增加；設(shè)計(jì)界面頗多，如整合不到位，將增加變更設(shè)計(jì)工作量。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主需求，結(jié)合工程實(shí)際情況合理擬定設(shè)計(jì)發(fā)包策略。

2.2界定設(shè)計(jì)發(fā)包范圍

設(shè)計(jì)單位服務(wù)范圍（設(shè)計(jì)內(nèi)容）一般包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及變更設(shè)計(jì)，具體包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業(yè)設(shè)計(jì)（其中部分專業(yè)設(shè)計(jì)也可以委托其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)）；地質(zhì)勘察建議書；設(shè)計(jì)概算；限額設(shè)計(jì)范圍；方案優(yōu)選；價(jià)值工程等。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)按照實(shí)際需求界定設(shè)計(jì)單位服務(wù)范圍，并及時(shí)整理相關(guān)資料，如：原始設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)功能和技術(shù)要求、合約條款的初擬、各階段設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)周期的預(yù)估、投標(biāo)文件的內(nèi)容要求等。

2.3選擇設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位的選擇一般采用直接指定或招標(biāo)選定二種方式。對(duì)于一些特殊行業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，由于一些和項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)以及運(yùn)行數(shù)據(jù)掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計(jì)院手中，其他設(shè)計(jì)院無(wú)法參與其中，一般只能采取直接指定的方式。對(duì)于通用的工程項(xiàng)目，為了優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期，均通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)來(lái)選定設(shè)計(jì)單位。且設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)通常均采用綜合評(píng)標(biāo)法，尤其是對(duì)于工程技術(shù)較復(fù)雜、規(guī)模較大、專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)難度較高等情況的項(xiàng)目， 更應(yīng)側(cè)重于對(duì)設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力和整體設(shè)計(jì)能力的評(píng)價(jià)。

2.4設(shè)計(jì)單位的評(píng)審

對(duì)所有設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)與業(yè)主的項(xiàng)目管理合同和現(xiàn)行法規(guī)的要求，來(lái)主導(dǎo)或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)單位評(píng)審。設(shè)計(jì)單位投標(biāo)文件的審查一般包含技術(shù)標(biāo)部分和商務(wù)標(biāo)部分。

技術(shù)標(biāo)部分應(yīng)包含：設(shè)計(jì)內(nèi)涵（含工程細(xì)部設(shè)計(jì)、施工大樣圖及發(fā)包設(shè)計(jì)等）；施工過(guò)程服務(wù)；技術(shù)人員服務(wù)計(jì)劃，建安工程造價(jià)控制措施， 質(zhì)量保證及控制措施，進(jìn)度保證及控制計(jì)劃及設(shè)計(jì)成果評(píng)比。對(duì)于設(shè)計(jì)成果的評(píng)比，應(yīng)事先確定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)照設(shè)計(jì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行分析評(píng)價(jià)比較。對(duì)于技術(shù)、美觀、使用要求特別高的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目尤其應(yīng)注意設(shè)計(jì)成果評(píng)比。

商務(wù)標(biāo)部分應(yīng)包含：設(shè)計(jì)單位資質(zhì)；類似項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)；擬投入設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)歷；擬投入設(shè)計(jì)項(xiàng)目的專業(yè)管理人員經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)歷；設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)及優(yōu)惠；付款方式等。

3.設(shè)計(jì)品質(zhì)的管理

設(shè)計(jì)品質(zhì)的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面：第一，每項(xiàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合業(yè)主要求及建筑工程有關(guān)法律、法規(guī)的要求；第二，在滿足法規(guī)和功能的前提下，造價(jià)務(wù)須合理。因此，設(shè)計(jì)的品質(zhì)管理應(yīng)當(dāng)二者均予以兼顧。

（1）設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)組織相關(guān)專家參與設(shè)計(jì)各階段的方案討論和論證，及時(shí)將業(yè)主的功能需求和基礎(chǔ)資料傳達(dá)給設(shè)計(jì)人員。階段設(shè)計(jì)成果完成后，應(yīng)及時(shí)組織審查設(shè)計(jì)成果是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值。

（2）依據(jù)項(xiàng)目總體投資估算建立項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)，采取技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施相結(jié)合，通過(guò)方案優(yōu)選、價(jià)值工程等方法來(lái)控制工程造價(jià)。在技術(shù)上，對(duì)特殊專業(yè)設(shè)計(jì)合同，務(wù)必要增加工藝專業(yè)的配合條款，以期滿足工程施工招投標(biāo)的需要；在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)明確關(guān)于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的條款，適當(dāng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款。在合同上，增加優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，同獎(jiǎng)同罰等條款。以確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性和合理性處于受控狀態(tài)。

4.設(shè)計(jì)進(jìn)度的管控

依據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度確定設(shè)計(jì)進(jìn)度，以此作為招標(biāo)文件之設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，由設(shè)計(jì)單位提出合理優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)包括，各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)進(jìn)度、審核進(jìn)度、評(píng)審進(jìn)度及出圖進(jìn)度。

建設(shè)工程中項(xiàng)目管理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過(guò)采取一些有效措施使工程設(shè)計(jì)如期完成初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明。而目前大部分的設(shè)計(jì)合同都缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的嚴(yán)格約束，常有因設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤導(dǎo)致行政審批進(jìn)度或招標(biāo)施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象發(fā)生。為了更好的解決這一問(wèn)題，應(yīng)該在設(shè)計(jì)合同中明確表示出以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的可交付成果（里程碑）作為支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的必要要求。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要求對(duì)設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真的控制。

另外，變更設(shè)計(jì)進(jìn)度也不容忽視。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)的完成時(shí)間滯后于現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，經(jīng)常導(dǎo)致施工方提出誤工索賠。因此，必須加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制，在合同中明確設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施及窗口統(tǒng)一管理制度。相應(yīng)的合約中應(yīng)明確業(yè)主賦予設(shè)計(jì)管理的條款，設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)管理人員的變更設(shè)計(jì)管理工作，以達(dá)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

5.設(shè)計(jì)變更控制

設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)等有十分重要的意義。

第2篇：項(xiàng)目管理制度及考核制度范文

［關(guān)鍵詞］特大型；高速公路；項(xiàng)目；資金管理

一、引言

近些年，隨著高速公路建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，在全國(guó)各省市的高速公路建設(shè)過(guò)程中，不斷涌現(xiàn)出一些動(dòng)輒十幾億，甚至幾十億的高速公路施工標(biāo)段，這些標(biāo)段往往由國(guó)內(nèi)比較大的施工企業(yè)采取集團(tuán)或者二級(jí)子公司（工程局）中標(biāo)，建設(shè)過(guò)程由集團(tuán)或者二級(jí)子公司（工程局）成立標(biāo)段管理項(xiàng)目總經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作，下級(jí)子公司成立標(biāo)段施工項(xiàng)目經(jīng)理分部負(fù)責(zé)具體施工的模式。本文作者就自身參與管理的一個(gè)特大型高速公路施工項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中財(cái)務(wù)資金管理的問(wèn)題進(jìn)行剖析，探討項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理的重要價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)從事特大型高速公路施工項(xiàng)目的組織提高其自身項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理能力。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中財(cái)務(wù)資金管理的重要性

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金管理，有利于提高企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的今天，中國(guó)的高速公路建設(shè)市場(chǎng)也不斷發(fā)展與完善，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。這樣施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中不僅要壓縮利潤(rùn)空間，更有甚者應(yīng)建設(shè)方要求支付大量現(xiàn)金履約金，甚至在施工過(guò)程中墊付大量資金，致使在項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)拖欠大量工程款的情況。這就要求施工企業(yè)要強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金管理，及時(shí)清理應(yīng)收賬款，才能保障企業(yè)充足的資金，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)朝著有力的方向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金管理，有利于提高施工企業(yè)自身的管理水平。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平直接影響著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，更影響著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金管理，能更好的為施工企業(yè)培養(yǎng)施工項(xiàng)目資金管理人才，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、使用效率和適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)生存和發(fā)展提供必備條件。

（三）加大對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金管理，有利于提高項(xiàng)目和企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。施工企業(yè)必須加大對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金管理力度，才能保證項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中資金使用的合規(guī)性，避免因資金支付不合理而導(dǎo)致的資金短缺和大量結(jié)余，進(jìn)而影響項(xiàng)目施工進(jìn)度和企業(yè)還債及融資費(fèi)用負(fù)擔(dān)。因此只有管理好在實(shí)施過(guò)程中的資金，才能提高整個(gè)項(xiàng)目乃至企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、高速公路施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理的幾個(gè)突出問(wèn)題

（一）資金分散，集中歸集較難，使用效率低。高速公路施工企業(yè)大多面臨項(xiàng)目多，分布廣，有的海外項(xiàng)目甚至遍布世界各地。大部分高速公路施工企業(yè)都面臨著資金分散于施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目因建設(shè)方監(jiān)管和自身原因?qū)е沦Y金集中歸集困難的問(wèn)題。如果企業(yè)總部不能很好地歸集資金，就會(huì)導(dǎo)致資金沉淀于施工項(xiàng)目，嚴(yán)重影響企業(yè)整體的資金流動(dòng)性和使用效率。

（二）資金管理制度不健全，過(guò)程控制不嚴(yán)密。當(dāng)前，相當(dāng)多的高速公路施工企業(yè)都已經(jīng)建立了資金管理制度，但是資金管理制度建設(shè)往往只停留在框架范圍內(nèi)，沒(méi)有根據(jù)各自企業(yè)的自身特點(diǎn)和企業(yè)下屬各施工項(xiàng)目自身實(shí)施的需要細(xì)化資金管理規(guī)則，因而導(dǎo)致企業(yè)在資金管理的過(guò)程中缺乏對(duì)項(xiàng)目資金收支的過(guò)程控制和管理，出現(xiàn)下屬各施工項(xiàng)目不按報(bào)批的資金預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，不按預(yù)算用途違規(guī)使用資金，使用資金隨意性較大，甚至出現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律大額使用現(xiàn)金支付款項(xiàng)，或者濫用委托將應(yīng)支付給單位的款項(xiàng)支付給個(gè)人，使企業(yè)的資金管理制度成為擺設(shè)。

（三）對(duì)資金管理制度的執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督與考核。部分高速公路施工企業(yè)對(duì)企業(yè)自身和下屬項(xiàng)目資金管理制度的執(zhí)行情況，缺乏事前監(jiān)督，或者雖有事前監(jiān)督，但是未嚴(yán)格按制度執(zhí)行。對(duì)資金管理制度的執(zhí)行情況沒(méi)有考核制度，或者雖有考核制度但是只罰不獎(jiǎng)，使制度執(zhí)行人缺乏資金集中積極性。這樣就造成了制度執(zhí)行跟著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志變，監(jiān)督和考核制度形同虛設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致違反資金管理制度使用資金的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至出現(xiàn)因企業(yè)總部資金短缺導(dǎo)致項(xiàng)目因歸集到總部的資金無(wú)法撥回而停工的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、特大型高速公路施工項(xiàng)目資金管理具體實(shí)施模式

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在特大型高速公路施工項(xiàng)目中，一般都采取由集團(tuán)或者二級(jí)子公司（工程局）成立標(biāo)段項(xiàng)目總經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理工作，下級(jí)子公司成立標(biāo)段施工項(xiàng)目經(jīng)理分部負(fù)責(zé)具體施工的模式，本文作者所在項(xiàng)目也是采取了總部管理分部施工的模式，在制度設(shè)計(jì)及項(xiàng)目具體管理時(shí)充分考慮了目前國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目資金管理工作的不足之處，按項(xiàng)目自身特點(diǎn)進(jìn)行了合理規(guī)劃。

（一）統(tǒng)一標(biāo)段總經(jīng)理部與施工分部資金管理制度

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的管理離不開(kāi)制度，項(xiàng)目的成功實(shí)施更離不開(kāi)制度。本文作者在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃階段就制定了“分部預(yù)算，總部調(diào)配”的資金預(yù)算管理制度。由于項(xiàng)目建設(shè)方采取每月進(jìn)行工程計(jì)量結(jié)算工作，項(xiàng)目的主要資金來(lái)源也在此每月一次的工程計(jì)量。對(duì)此項(xiàng)目總經(jīng)理部每月在計(jì)量款收到前，按照分部結(jié)算工程量對(duì)分部報(bào)批的資金預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總，總經(jīng)理部留存管理費(fèi)后，扣除分部結(jié)算工程款中的總部統(tǒng)一采購(gòu)調(diào)撥的已消耗材料款和機(jī)械設(shè)備租賃款，按各施工分部的本期結(jié)算計(jì)量比例對(duì)分部劃撥資金，進(jìn)而保證了總部對(duì)分部資金劃撥的公平性。同時(shí)，總部每月對(duì)施工分部每月資金預(yù)算計(jì)劃和銀行賬戶余額情況進(jìn)行監(jiān)控，確保施工分部每月資金預(yù)算計(jì)劃的合理性。

（二）集中材料采購(gòu)、設(shè)備租賃權(quán)限，確保材料機(jī)械款項(xiàng)資金統(tǒng)一支付

高速公路施工項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)所占比例一般為40～60%左右，機(jī)械費(fèi)比例一般為15～25%左右，材、機(jī)兩項(xiàng)成本是整個(gè)項(xiàng)目成本中的重中之重。有成本就要花費(fèi)資金，為進(jìn)一步確保資金使用的合理性與計(jì)劃性，本文作者所在的標(biāo)段項(xiàng)目總部在材料采購(gòu)和設(shè)備租賃方面采取“總部招標(biāo)、分部參與、總部統(tǒng)籌資金”集中采購(gòu)統(tǒng)一支付的模式。總部按照工程施工需要統(tǒng)一招標(biāo)主要材料、地材和部分其他材料，分部和總部共同分派人員進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)標(biāo)工作，確定供應(yīng)商后，施工分部每月報(bào)送機(jī)械材料使用計(jì)劃，總部按計(jì)劃調(diào)撥機(jī)械材料。總部在每月收到計(jì)量款后，按照每月分部的實(shí)際結(jié)算計(jì)量工程量中材料與機(jī)械調(diào)撥金額，按比例由總部對(duì)供應(yīng)商應(yīng)付賬款進(jìn)行支付，進(jìn)而確保了整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施階段機(jī)械材料采購(gòu)部分資金對(duì)外支付的計(jì)劃性和統(tǒng)一性。

（三）項(xiàng)目總經(jīng)理部對(duì)施工分部劃撥備用金的管理與監(jiān)督

特大型高速公路施工項(xiàng)目資金管理中既需要集中資金使用權(quán)，也需要對(duì)個(gè)別總部難以控制和各分部個(gè)體情況有各自特點(diǎn)的部分分散資金使用權(quán)。比如對(duì)施工分部的勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工工資、職工工資發(fā)放、日常雜費(fèi)、小型工屬具采購(gòu)等需要的資金，因?yàn)楦鱾€(gè)施工分部情況不盡相同，總經(jīng)理部難以控制，總經(jīng)理部可以采取按資金預(yù)算計(jì)劃向施工分部劃撥備用金的方式，將資金劃撥給施工分部，由施工分部自主支配，總部進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和事后控制。這樣將項(xiàng)目總經(jīng)理部難于管理的部分放權(quán)給施工分部，既能保證總部對(duì)分部的有效控制，也能使分部獲得一定的自。本文作者所在的項(xiàng)目總經(jīng)理部在對(duì)材料機(jī)械采取“總部招標(biāo)、分部參與、總部統(tǒng)籌”的資金管理模式同時(shí)，將勞務(wù)分包款項(xiàng)、各施工分部職工工資、小型工機(jī)具及各項(xiàng)間接費(fèi)用的支付下放到各施工分部。各施工分部自行組織勞務(wù)分包及其他合同的招標(biāo)評(píng)審，合同簽訂后交總經(jīng)理部備案。各施工分部按照施工需要在符合建設(shè)方要求范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)各自的銀行賬戶，總經(jīng)理部按照各施工分部每月的資金預(yù)算計(jì)劃中需要撥付備用金的部分進(jìn)行資金下?lián)堋８魇┕し植吭谑褂觅Y金前填寫支付審批單交給項(xiàng)目總經(jīng)理部進(jìn)行審批，項(xiàng)目總經(jīng)理部嚴(yán)格按照資金預(yù)算計(jì)劃對(duì)各施工分部上交的支付審批單進(jìn)行審批，審批結(jié)束后，各施工分部安排財(cái)務(wù)人員對(duì)相應(yīng)款項(xiàng)進(jìn)行支付。這樣既保證了各施工分部有一定的資金支付自，也保證了整個(gè)項(xiàng)目總體資金預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)密性。

（四）統(tǒng)一安排資金回流企業(yè)總部集中

施工企業(yè)資金管理中的一大特點(diǎn)就是資金向企業(yè)總部的集中。但往往項(xiàng)目向總部集中資金的結(jié)果不是特別理想，原因有很多方面，比如：資金集中沒(méi)有考核制度，財(cái)務(wù)人員回流資金不積極；公司總部對(duì)資金只進(jìn)不出，項(xiàng)目沒(méi)有資金集中積極性；建設(shè)方在合同中要求資金不能集中到企業(yè)總部等等。因本文作者參與的項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)有建設(shè)方資金監(jiān)管條款，在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始項(xiàng)目總經(jīng)理部和公司總部一直在與建設(shè)方進(jìn)行溝通，最后建設(shè)方答應(yīng)以銀行保函的方式進(jìn)行保證，對(duì)項(xiàng)目資金集中不再進(jìn)行監(jiān)管，這就在建設(shè)方層面保證了資金集中回流企業(yè)總部的可行性。項(xiàng)目總經(jīng)理部所屬企業(yè)是各施工分部企業(yè)的母公司，資金集中必然影響到各施工分部向其所屬企業(yè)集中的考核結(jié)果。項(xiàng)目總經(jīng)理部制定了一套關(guān)于資金集中后由項(xiàng)目總經(jīng)理部所在公司向各施工分部所屬公司按照各施工分部資金預(yù)算中回流公司計(jì)劃額度進(jìn)行分配。在各施工分部缺少資金時(shí)，由各施工分部向其所屬公司申請(qǐng)資金，將資金匯交到項(xiàng)目總經(jīng)理部所屬公司賬戶，由項(xiàng)目總經(jīng)理部所屬公司撥付項(xiàng)目總經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目總經(jīng)理部按照施工分部資金計(jì)劃安排支付。這樣既保證了項(xiàng)目總經(jīng)理部的資金集中回流，也保證了施工分部的資金集中回流。

（五）加強(qiáng)施工分部資金管理的監(jiān)督與考核

一個(gè)制度能夠有效率的運(yùn)行，必須有相應(yīng)的監(jiān)督與考核機(jī)制與之相匹配。考慮到各施工分部所屬公司都是總經(jīng)理部所屬公司的子公司，雖然資金管理監(jiān)督與考核制度大致相同，但難免有些個(gè)別不同之處。項(xiàng)目總經(jīng)理部在所屬公司資金管理監(jiān)督與考核制度的基礎(chǔ)上制定了一套適合本項(xiàng)目的資金監(jiān)督與考核制度。實(shí)行施工分部支付超過(guò)2萬(wàn)元以上的款項(xiàng)必須填寫支付申請(qǐng)單進(jìn)行網(wǎng)批，對(duì)不按制度實(shí)行網(wǎng)批的施工分部和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并給予處罰。每月總經(jīng)理部各參與施工分部資金預(yù)算審批的部門對(duì)各施工分部的資金預(yù)算計(jì)劃總體執(zhí)行情況進(jìn)行打分，執(zhí)行資金預(yù)算較好的分部和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理部給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行資金預(yù)算較差的分部和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理部給予通報(bào)批評(píng)并給予處罰。

五、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度發(fā)展的大趨勢(shì)及當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使高速公路施工特大型項(xiàng)目越來(lái)越多，如何做好特大型高速公路施工項(xiàng)目的資金管理工作，是我們高速公路施工企業(yè)不斷探討和研究的問(wèn)題。不管各個(gè)高速公路施工企業(yè)采取何種資金管理模式管理特大型項(xiàng)目，都要求我們高速公路施工企業(yè)必須將項(xiàng)目的資金管理作為項(xiàng)目管理的重中之重，只有管理好施工項(xiàng)目的資金，才能提高高速公路施工企業(yè)資金流動(dòng)性和使用效率，使高速公路施工企業(yè)整體管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：項(xiàng)目管理制度及考核制度范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策

1、引言

當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提升，房屋建筑工程的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，房屋建筑工程管理作為有效提升工程質(zhì)量的重要手段，占有重要的地位。但是，由于房屋建筑工程管理面對(duì)著工程質(zhì)量影響因素復(fù)雜、隱蔽工程較多以及交叉施工項(xiàng)目多等突出特征，給管理工作帶來(lái)了很大的困難。筆者在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前房屋建筑工程管理中普遍存在著管理人員素質(zhì)不高，管理制度有待完善以及管理方法不科學(xué)等突出問(wèn)題，需要采取相關(guān)的有效措施進(jìn)行加強(qiáng)，基于此，本文對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了探討。

2、房屋建筑工程管理的突出特征

房屋建筑工程和其他工程相比，具有一系列突出的特征。1）影響質(zhì)量因素復(fù)雜。很多房屋建筑工程的施工周期都比較長(zhǎng)，而且涉及的因素較多，如人員、機(jī)械和材料等，這也加重了管理的難度；2）隱蔽工程較多。房屋建筑中各類隱蔽工程很多，如樓板內(nèi)的各類電氣管線、戶外地埋管線等。一旦監(jiān)督管理不到位，就容易對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響。隱蔽工程往往出現(xiàn)問(wèn)題后又不容易對(duì)問(wèn)題進(jìn)行甄別，也對(duì)管理工作提出了挑戰(zhàn)；3）交叉施工項(xiàng)目多。由于房屋建筑工程的施工作業(yè)空間往往較小，而人們對(duì)現(xiàn)代化的房屋建筑又提出了很多需求，這就造成了在狹小空間中多專業(yè)、多機(jī)械、多工種的交叉施工。而且在施工過(guò)程中，又各自為了追趕工期，在工序上互不相讓，從而再次增加了房屋建筑工程管理的難度。

3、當(dāng)前房屋建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

（1）項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)不高

在房屋建筑工程中，項(xiàng)目管理人員水平和素質(zhì)的高低，將會(huì)直接對(duì)工程的管理質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響。當(dāng)前，我國(guó)項(xiàng)目管理參與人員幾乎涉及到各個(gè)層次，水平參差不齊，很多都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，他們無(wú)論從業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)，還是個(gè)人的道德修養(yǎng)等，都難以滿足當(dāng)前房屋建筑工程的項(xiàng)目管理需求，從而給實(shí)踐中項(xiàng)目管理工作的實(shí)施帶來(lái)一定的難度。

（2）房建工程的管理制度有待完善

房屋建筑工程和其他工程相比，其項(xiàng)目管理工作更為復(fù)雜和系統(tǒng)，若沒(méi)有完善的管理制度，就會(huì)將管理水平大打折扣。筆者經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多房屋建筑工程管理現(xiàn)場(chǎng)，普遍存在著權(quán)責(zé)部不分的突出現(xiàn)象，而且沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。以其中的考核制度為例，如果不存在相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，即便是進(jìn)行了相關(guān)考核，但也沒(méi)具體到相關(guān)工作中，于是，考核評(píng)價(jià)直接被項(xiàng)目的進(jìn)程所影響，當(dāng)項(xiàng)目完成的時(shí)候，職工的考核評(píng)價(jià)也出來(lái)了結(jié)果，如果對(duì)于整個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)的進(jìn)行追]，就將難以激發(fā)管理工作者的工作積極性。

（3）房建工程管理方法不科學(xué)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平有和很大提升，房屋建筑工程面臨的客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和以往也有很大不同。在該種情況下，如果房屋建筑工程企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)落后的管理方法和手段，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程管理的效果帶來(lái)極大影響。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)有很大程度的創(chuàng)新和發(fā)展，而依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段來(lái)規(guī)劃、監(jiān)督、控制企業(yè)所開(kāi)展的房屋建筑工程項(xiàng)目，在很多方面的管理都表現(xiàn)出不適合、不合理等情況，無(wú)法充分發(fā)揮管理的作用，對(duì)于促使房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化進(jìn)行更加難以實(shí)現(xiàn)。因此，在當(dāng)前房屋建筑工程管理中，采用傳統(tǒng)落后的管理方法也是導(dǎo)致管理存在問(wèn)題的一個(gè)重要因素。

4、加強(qiáng)房屋建筑工程管理的有效措施

（1）提升項(xiàng)目管理人員綜合管理水平

上文已經(jīng)論述，項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)不高，是制約房屋建筑工程管理水平的最直接因素，因此，要采取一定的措施提升項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)，首先，重視對(duì)項(xiàng)目管理人員的教育培訓(xùn)工作，雖然項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)期在和項(xiàng)目打交道，有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是仍然缺乏一些比較新的管理理念和管理方法。因此，施工單位可以定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行新的管理理念、方法的教育培訓(xùn)工作；其次，可以設(shè)置較高的項(xiàng)目管理準(zhǔn)入門檻，盡量聘請(qǐng)一些素質(zhì)較高，專業(yè)過(guò)硬的項(xiàng)目管理人員，以打造綜合實(shí)力較高的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。最后，可以加強(qiáng)與項(xiàng)目管理水平先進(jìn)的單位溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，借鑒對(duì)方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、方法，以為房屋建筑工程整體管理水平提升奠定基礎(chǔ)。

（2）建立和完善房建工程相關(guān)的管理制度

在房屋建筑工程管理中，涉及到的管理制度較多，應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況對(duì)各種管理制度進(jìn)行建立和完善。可以從以下兩個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)制度的建設(shè)：1）完善獎(jiǎng)懲制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，如果項(xiàng)目管理人員管理效率比較高、管理效果突出，可以采用一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施。當(dāng)然，對(duì)發(fā)現(xiàn)管理人員在管理過(guò)程中管理效率低下，等，或考核不及格，應(yīng)該對(duì)他們采取一定的懲罰措施，以讓他們認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性；2）要將項(xiàng)目管理制度進(jìn)行細(xì)化，增強(qiáng)其實(shí)操性，最好能夠?qū)⒇?zé)任分配到個(gè)人，明確每個(gè)人對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理質(zhì)量，并和個(gè)人的業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，以進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量以及水平。

（3）在房建工程管理中采用先進(jìn)的管理方法

面對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，房屋建筑工程企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，助力提升房屋建筑工程管理的水平。而其中制定科學(xué)合理的施工方案是做好房屋建筑工程管理工作的關(guān)鍵所在。首先，做好安全管理。因?yàn)樵诜课萁ㄖこ讨校嬖谥^大的作業(yè)危險(xiǎn)性，如果不能有效和合理的進(jìn)行房屋建筑管理，就可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，而編制科學(xué)化和規(guī)范化的作業(yè)方案，顯然可以有效提升施工的安全系數(shù)；其次，采用科學(xué)的檢測(cè)和試驗(yàn)方法，對(duì)房屋建筑施工材料等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)防流入房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從而杜絕施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

5、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然房屋建筑工程在管理過(guò)程中面臨著工程質(zhì)量影響因素復(fù)雜、隱蔽工程較多以及交叉施工項(xiàng)目多等對(duì)管理工作帶來(lái)一定挑戰(zhàn)的因素，相關(guān)企業(yè)仍然需要針對(duì)房屋建筑管理中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，采取有效的針對(duì)性措施，將問(wèn)題有效解決，以做到將影響施工質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好規(guī)范化的質(zhì)量控制，從而進(jìn)一步提升房屋建筑工程管理的水平，助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平上得新的臺(tái)階。

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第4篇：項(xiàng)目管理制度及考核制度范文

項(xiàng)目作為一個(gè)事件的整體，他從這個(gè)事件的開(kāi)頭到結(jié)束才能夠定義為一個(gè)項(xiàng)目，它主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，即要在一定的時(shí)間，一定的人員配置、和一定的資源的配置的情況下進(jìn)行一系列的工作就是項(xiàng)目的定義。而項(xiàng)目管理其實(shí)就是我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目處理的時(shí)候?qū)⑽覀兯鶎W(xué)的知識(shí)、技能、方法和工具進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，來(lái)形成一種滿足或者是超越項(xiàng)目需要的一種能力來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行既定的管理工作。項(xiàng)目管理包括一系列相關(guān)的管理活動(dòng)、方法的工具，這些管理活動(dòng)可以分成三個(gè)部分：其一是涉及項(xiàng)目全局性和綜合性管理的部分；其二是涉及項(xiàng)目的目標(biāo)性和核心性管理的部分；其三是涉及項(xiàng)目專項(xiàng)性或保障性管理的部分，這一部分包括項(xiàng)目人力資源管理。

二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效管理的重要性分析

從前文的論述中，我們已經(jīng)了解到項(xiàng)目管理工作的基本定義。項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，需要對(duì)各種知識(shí)體系以及技能方法進(jìn)行利用，滿足項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目的具體要求和需求，它是集知識(shí)性、技術(shù)性以及綜合性為一體的管理活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行剖析，可以大致將其分為三個(gè)部分：一是涉及到項(xiàng)目全局的綜合性管理部分；二是目標(biāo)性及和核心性的管理部分；三是專項(xiàng)性及保障性的管理部分，人力資源的管理工作就是屬于這一部分。人力資源管理是指通過(guò)組織不斷獲取并且提升人力資源的使用價(jià)值，充分發(fā)揮各個(gè)人員在崗位上的綜合潛能，激發(fā)并保員工對(duì)于崗位的熱情和忠誠(chéng)度，為實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)進(jìn)行竭誠(chéng)服務(wù)。在項(xiàng)目管理工作中充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不僅是從項(xiàng)目管理工作本質(zhì)出發(fā)提高工作效率的重要措施，同時(shí)也是充分利用各項(xiàng)資源，爭(zhēng)取在既定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量達(dá)成項(xiàng)目要求的必要途徑。

三、企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源管理在項(xiàng)目管理中現(xiàn)狀分析

企業(yè)對(duì)人力資源管理的不夠重視。在新的時(shí)代中我們的企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，其實(shí)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單管理和工作管理，更多的是人才競(jìng)爭(zhēng)管理了。但是我們的企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展戰(zhàn)略和人才管理的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠明確。人力資源管理的工作還是處于傳統(tǒng)的人員管理，根本沒(méi)有意識(shí)到我們的人力資源管理的重要性，也不夠重視我們的人力資源管理工作。在企業(yè)的人力資源管理工作中我們的企業(yè)一邊面對(duì)人才缺少的問(wèn)題，一邊又在浪費(fèi)著大量的人員，這個(gè)是個(gè)矛盾的問(wèn)題。所以說(shuō)我們?cè)鯓觼?lái)意識(shí)人才資源的保留工作還是當(dāng)下企業(yè)人力資源管理工作中的一個(gè)大問(wèn)題。很多時(shí)候明明企業(yè)有大量的人員可以使用，但是企業(yè)在如何分配人工的問(wèn)題上卻不夠完善，沒(méi)有發(fā)揮不同人才的不同優(yōu)勢(shì)能力，沒(méi)有把人才的作用發(fā)揮出來(lái)，浪費(fèi)了大量的人員，也就影響了企業(yè)的發(fā)展，和浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候沒(méi)有重視績(jī)效管理工作，主要就是人力資源管理工作沒(méi)有根據(jù)崗位的不同，技能要求的不同，人才能力的不同而規(guī)范的去建立具體的管理制度，這就導(dǎo)致我們的績(jī)效管理工作沒(méi)有為人力資源管理工作效率的提高起到作用。很多時(shí)候在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候就缺乏一種科學(xué)精神，缺乏必要具體的管理措施，讓人力資源管理中的績(jī)效管理就是一個(gè)名義上的空殼。此外，企業(yè)人力資源在高素質(zhì)人員培訓(xùn)方面的嚴(yán)重不足、考核機(jī)制不健全、人才激勵(lì)措施的缺乏等也嚴(yán)重阻礙了人力資源管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用。

四、企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源管理在項(xiàng)目管理中對(duì)策研究

要建立嚴(yán)格的具體的績(jī)效考核制度，必須要意識(shí)到在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下我們的人力資源管理工作的重要性，也就應(yīng)該注意在新的形勢(shì)下我們的人力資源管理工作必須要從從思想意識(shí)上轉(zhuǎn)變。應(yīng)該在企業(yè)自身發(fā)展的具體情況下，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行一個(gè)具體的評(píng)價(jià)和分析，建立具體的人力資源管理制度，和績(jī)效考核制度。不斷地通過(guò)溝通，讓績(jī)效管理工作能夠在員工管理的工作中起到更多作用。人力資源管理的配置必須要進(jìn)行優(yōu)化，要根據(jù)不同的工作，不同的崗位，不同的項(xiàng)目情況結(jié)合工作的實(shí)際內(nèi)容來(lái)對(duì)我們崗位配置人員配置進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)的進(jìn)行一些調(diào)整，然后給出具體的人員管理的意見(jiàn)。只有這樣才能讓我們的人力資源管理的配置情況得到改善。要注重企業(yè)的人力資源管理的計(jì)劃，必須要編制相應(yīng)的人力資源管理的計(jì)劃，然后根據(jù)不同的人力資源管理的計(jì)劃來(lái)明確人力資源管理的具體實(shí)施細(xì)節(jié)。要有不同崗位不同工作的說(shuō)明書，要對(duì)不同的工作的不同要求作出明確的規(guī)定。要通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制來(lái)改變?nèi)肆Y源管理的工作的現(xiàn)狀。要從傳統(tǒng)的單一勞動(dòng)分配制度中，進(jìn)行一些創(chuàng)新，要更多的考慮人力資源管理工作在今天新的形勢(shì)下的情況，要綜合考慮薪酬制度，用績(jī)效考核的方式來(lái)進(jìn)行薪酬發(fā)放的變革。讓人力資源管理工作深入每一個(gè)員工的心里，讓員工資源的把自己和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。

五、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：項(xiàng)目管理制度及考核制度范文

[關(guān)鍵詞]水利施工；項(xiàng)目管理；管理模式

水利施工企業(yè)是水利經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，大多為水利部門下屬企業(yè)，中、小水利施工企業(yè)存在冗員較多，流動(dòng)資金、技術(shù)、施工設(shè)備不足的困難，經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制不完善等問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。隨著建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范和招投標(biāo)制度的執(zhí)行，一個(gè)工程往往有幾十家企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)，許多水利施工企業(yè)就難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，水利施工企業(yè)為了生存必須加大創(chuàng)新力度，更新管理模式。加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理是施工企業(yè)走向市場(chǎng)，提高效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的一種有效的管理方式。

一、水利項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

1.水利施工項(xiàng)目管理的對(duì)象大多地處偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，一般都有渡汛要求，也就是說(shuō)工期的要求非常嚴(yán)格。

2.水利施工項(xiàng)目的復(fù)雜性對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制工期、成本、質(zhì)量等才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

3.水利施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大，資源需求種類繁多，整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強(qiáng)化。

4.水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

二、完善各項(xiàng)管理制度

(一)好的管理模式，必須有一套完善的規(guī)章制度做基礎(chǔ)水利水電施工企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作，才能不斷提升施工管理水平。創(chuàng)新企業(yè)管理理念，制定完善的管理制度，管理工作才能進(jìn)入良性發(fā)展。大型水利建設(shè)集團(tuán)公司大多實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全認(rèn)證體系。中小企業(yè)在條件不具備的情況下，也要盡量建立完善的管理制度包括質(zhì)量安全管理、合同管理、設(shè)備物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理，使管理制度融入到工程施工的各個(gè)層面，讓管理制度化、規(guī)范化，保證企業(yè)內(nèi)部管理的嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范、暢通。

（二）要把經(jīng)常性的制度學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合組織全體員工進(jìn)行質(zhì)量、安全管理制度學(xué)習(xí)，熟悉掌握項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，提高大家對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度重要性的認(rèn)識(shí)和全員貫徹項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的自覺(jué)性。把管理制度印刷成既不脫離標(biāo)準(zhǔn)要求，又要通俗易懂的管理手冊(cè)，組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一工作步驟，統(tǒng)一實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檢查要求，結(jié)合在施工管理中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓工地人員理解項(xiàng)目管理與建設(shè)優(yōu)良工程、文明工地的關(guān)系，自覺(jué)按制度從事生產(chǎn)和工作。

（三）建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理考核制度水利工程建設(shè)項(xiàng)目投資多、工期長(zhǎng)，質(zhì)最、安全要求高，受自然環(huán)境影響大，工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系到防洪安全和投資效益的正常發(fā)揮，因此，建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程控制顯得非常重要。要經(jīng)常派檢查組深入工地監(jiān)督檢查，檢查項(xiàng)目管理制度和目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況，使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。建設(shè)項(xiàng)目完成后，要及時(shí)組織考評(píng)組對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，把考核評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目管理新的起點(diǎn)，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思想觀念，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

三、做好項(xiàng)目管理，必須處理好幾方面關(guān)系

(一)正確處理與項(xiàng)目法人的關(guān)系工程項(xiàng)目法人與施工單位是平等的合同主體，通過(guò)合同明確雙方的權(quán)利義務(wù)，約束雙方的行為。項(xiàng)目管理時(shí)要優(yōu)化施工組織措施，按合同管理的要求按時(shí)完成任務(wù)，既要達(dá)到項(xiàng)目法人的要求，又要為項(xiàng)目法人節(jié)省投資，想問(wèn)題，辦事情換位思考，多為項(xiàng)目法人考慮，通過(guò)與項(xiàng)目法人的通力臺(tái)作，才能建成優(yōu)質(zhì)工程。

(二)正確處理同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、檢測(cè)等單位的關(guān)系當(dāng)前水利工程建設(shè)項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制和跟蹤檢測(cè)制度，監(jiān)理、檢測(cè)與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，代表項(xiàng)目法人對(duì)施工單位整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)工作。

1)充分理解和支持監(jiān)理、檢測(cè)工程師工作的獨(dú)立性。加強(qiáng)聯(lián)系、溝通、用適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)監(jiān)理指令提出意見(jiàn)和建議。樹(shù)立良好的自身形象，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求和操作規(guī)程施工。

2)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好信息報(bào)送工作，以便監(jiān)理作出既有利于工程建設(shè)，又便于實(shí)施，有利于施工單位施工質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工指令。

3)施工中要理解設(shè)計(jì)意圖，真正地讓設(shè)計(jì)圖紙完整地變成現(xiàn)實(shí)。及時(shí)反映施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出自己的合理方案和措施，以便設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案及時(shí)優(yōu)化。既有利于節(jié)約工程投資，為業(yè)主提高投資效益。同時(shí)又使施工單位獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)正確處理項(xiàng)目管理層與所屬各部門的關(guān)系項(xiàng)目管理工作的基本原則就是‘分工明確，協(xié)調(diào)一致”。項(xiàng)目管理層是項(xiàng)目施工的決策層和指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)全局，是工程施工的主要責(zé)任人，項(xiàng)目管理層和職能部門按照管理模式和各自的職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作。堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指令，項(xiàng)目管理層應(yīng)經(jīng)常相互溝通，相互學(xué)習(xí)，才能建立團(tuán)結(jié)的、高效的班子，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。職能部門、生產(chǎn)部門指從事技術(shù)、服務(wù)、監(jiān)督和生產(chǎn)的部門。

(四)做好施工環(huán)境協(xié)調(diào)，建設(shè)和諧工地水利工程大多是公益性項(xiàng)目，移民遷占和施工環(huán)境協(xié)調(diào)主要以政府負(fù)責(zé)，施工單位應(yīng)積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，尤其是處理好駐地黨政機(jī)關(guān)

關(guān)系，可以幫助解決許多實(shí)際困難。充分尊重當(dāng)?shù)厝罕姷纳盍?xí)俗，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。在工程項(xiàng)目正式開(kāi)工時(shí)，就注重文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，將文明施工措施落實(shí)到工程施工管理的各個(gè)階段及過(guò)程，經(jīng)常化地進(jìn)行檢查、監(jiān)督和整改，確保工程施工環(huán)境的文明、和諧。

四、結(jié)語(yǔ)

作為項(xiàng)目的實(shí)施者、管理者，能公開(kāi)、細(xì)致地做好分包企業(yè)的選擇，詳細(xì)擬訂分包合同加強(qiáng)物資材料的采購(gòu)、使用管理，杜絕分包及采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)得利潤(rùn)的流失，提高合同管理水平，緊抓變更、索賠管理不放松，則項(xiàng)目管理的效益就基本能夠得到保障。然而，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是立足于企業(yè)的宏觀管理之下的，只有在規(guī)范、適當(dāng)?shù)捏w制約束下，有能力的項(xiàng)目管理者才能積極主劫地去履行職能，才能最終確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的效益。

[參考文獻(xiàn)]

1.李銳 論水利工程的施工項(xiàng)目管理科技資訊2008

第6篇：項(xiàng)目管理制度及考核制度范文

中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)中心

“不創(chuàng)新是等死、創(chuàng)新是找死”。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和生產(chǎn)成本的上升，更多中小企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，降低資源的消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品價(jià)值、進(jìn)而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，企業(yè)只有通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。然而，企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理，是首要需要解決的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)都知道技術(shù)創(chuàng)新的重要性，可是如何實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理卻無(wú)從下手。很多文章和資料都提出技術(shù)創(chuàng)新的功能和意義，卻很少介紹企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理。企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理，應(yīng)該著重做好以下幾個(gè)方面：

1.技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)如何定位

目前，很多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理界定模糊不清，忽略了他們之間的不同，在諸多的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，管理領(lǐng)導(dǎo)也是項(xiàng)目經(jīng)理。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和管理領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)完全不相同的概念。可以用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明他們之間的關(guān)系：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的教練。他不僅是場(chǎng)上的指揮，而且是訓(xùn)練比賽戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的策劃者，教練需要精通業(yè)務(wù)、知己知彼方能百戰(zhàn)不怡。管理領(lǐng)導(dǎo)則相當(dāng)于球隊(duì)的管理者，他們關(guān)心投資的效益，他們有權(quán)罷免教練，但是無(wú)權(quán)干預(yù)教練的工作。作為管理領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)從宏觀的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)管理，間接影響項(xiàng)目的實(shí)施，正如國(guó)家不能具體干預(yù)某個(gè)企業(yè)的活動(dòng)一樣。也只有如此，項(xiàng)目經(jīng)理才能成為真正的項(xiàng)目經(jīng)理。

作為技術(shù)創(chuàng)新體系的管理者，其承擔(dān)的主要責(zé)任是技術(shù)發(fā)展的規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)以及技術(shù)創(chuàng)新體系的協(xié)調(diào)管理等管理性的工作。其側(cè)重點(diǎn)不是技術(shù)，而是管理，更重要的是人際技能及概念技能。

技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)與研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理有以下不同：

目標(biāo)不同。管理領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)則是領(lǐng)導(dǎo)部門成員，保證部門的職能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到一致；而研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)成員為實(shí)現(xiàn)某一個(gè)具體的研發(fā)項(xiàng)目而努力，所有的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制都圍繞研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展。

管理性質(zhì)不同。管理領(lǐng)導(dǎo)則是組織機(jī)構(gòu)管理層次中的成員，偏重于行政管理，擁有監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度的權(quán)力，可以撤換項(xiàng)目經(jīng)理，一般不能直接干涉項(xiàng)目的進(jìn)行；研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是屬于研發(fā)管理中項(xiàng)目管理者，所有管理活動(dòng)都以項(xiàng)目為前提。

技能要求不同。管理領(lǐng)導(dǎo)更重要的是人際技能及概念技能，并不十分需要很強(qiáng)的專業(yè)技能，因?yàn)楣芾眍I(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)他人并通過(guò)他人來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。而研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理重要的是技術(shù)技能，必須有專業(yè)的技術(shù)能力，才能更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行管理和決策。

所領(lǐng)導(dǎo)的下屬不同。對(duì)于管理領(lǐng)導(dǎo)而言，下屬則有一定的穩(wěn)定性。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的下屬是從各個(gè)相關(guān)部門抽調(diào)而來(lái)，并不一定是本部門的員工。同時(shí)下屬也不是固定不變的，各個(gè)部門的人員根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的特點(diǎn)而集中，不同的項(xiàng)目由不同的人員構(gòu)成。

2.企業(yè)如何建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新體系

企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心是建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。建立企業(yè)技術(shù)中心的目的，就是要形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系及其有效運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展動(dòng)力。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系大致分為三層：

第一個(gè)層次是核心層，應(yīng)該設(shè)在公司總部，由技術(shù)中心、專家委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)等決策部門組成。技術(shù)中心處于體系的核心地位，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分析、制定與組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他層次的技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢和評(píng)價(jià)服務(wù)，促進(jìn)研發(fā)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的銜接，使中長(zhǎng)期研發(fā)工作與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商品化緊密結(jié)合。技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造計(jì)劃的編制與組織實(shí)施，推動(dòng)新技術(shù)推廣應(yīng)用和信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，提升公司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。專家委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)研究開(kāi)發(fā)方向，研發(fā)課題、重大技術(shù)問(wèn)題及項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行咨詢和評(píng)估。技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)研究確定開(kāi)發(fā)方向，近、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和研發(fā)課題及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問(wèn)題的決策，制定年度計(jì)劃，并對(duì)技術(shù)中心的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

第二層次是各分、子公司專業(yè)技術(shù)管理部門和科研開(kāi)發(fā)部門。這一層主要任務(wù)是根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，圍繞現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品，貼近市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品，向上下游產(chǎn)品以及相鄰和相關(guān)行業(yè)發(fā)展?jié)B透，促進(jìn)各分、子公司不斷取得發(fā)展。具體組織實(shí)施技術(shù)進(jìn)步管理和技術(shù)改造工作，組織技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗等工作。

第三層次是員工參與的技術(shù)創(chuàng)新體系，以各分、子公司相關(guān)處室與車間技術(shù)人員為主，承擔(dān)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、設(shè)備的調(diào)整優(yōu)化、節(jié)能降耗等新技術(shù)應(yīng)用，以保證現(xiàn)有產(chǎn)品不斷取得技術(shù)進(jìn)步，不斷增強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)如何完善技術(shù)創(chuàng)新管理制度

第7篇：項(xiàng)目管理制度及考核制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，具有跨度大、時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)。它對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，影響著建筑施工企業(yè)的生存及發(fā)展。作為房屋建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐實(shí)驗(yàn)者，要不斷豐富建筑工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，并且要善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)，更應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。筆者從近年來(lái)的實(shí)際工作心得，逐步發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)在房屋建筑工程項(xiàng)目管理方面存在較多問(wèn)題，有客觀方面也有主觀方面的。現(xiàn)總結(jié)如下：

一 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度不夠

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大批的基礎(chǔ)工程也相繼開(kāi)工，水利、電力、交通、通信等各個(gè)領(lǐng)域的工程建設(shè)的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項(xiàng)目，把承攬項(xiàng)目作為企業(yè)的工作重點(diǎn)。能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目確實(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)，但一些企業(yè)卻忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益下降、信譽(yù)受損，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)工程的產(chǎn)生，造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)和社會(huì)都造成嚴(yán)重的危害。

2項(xiàng)目核算存在的薄弱環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目的成本核算對(duì)企業(yè)的效益十分重要。許多企業(yè)都把主要精力放在建筑工程建設(shè)的實(shí)際操作上，忽視了項(xiàng)目核算的環(huán)節(jié)。許多項(xiàng)目中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)施工方案和施工進(jìn)度，項(xiàng)目核算往往比較粗略，存在許多薄弱環(huán)節(jié)，容易對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進(jìn)行，如果在成本核算上出現(xiàn)偏差，還會(huì)直接影響企業(yè)的利潤(rùn)和正常的生產(chǎn)活動(dòng)，造成不必要的損失。

3片面注重工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒(méi)有過(guò)硬的工程質(zhì)量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國(guó)家建筑工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導(dǎo)致了施工工藝不適合實(shí)際建筑要求的需要，也容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。另外，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程疏于管理和監(jiān)管，也容易導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

4項(xiàng)目管理制度不健全

企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理制度不健全，也是當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。一些管理制度制定得并不科學(xué)，存在著和實(shí)際工作相脫離的情況，在實(shí)際的工程建設(shè)中很難落實(shí)。一些管理措施和辦法也缺乏具體性，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和監(jiān)督，這就使規(guī)定成了一紙空文，這也是工程項(xiàng)目管理工作無(wú)法順利開(kāi)展的一個(gè)重要原因。

二 建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理措施可以更大限度的挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 提高管理成決策者的水平

項(xiàng)目的管理者和決策者在項(xiàng)目管理工作中充當(dāng)著很重要的角色，所以建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業(yè)務(wù)，善于管理，能夠抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，能夠調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目組成員的積極性和主動(dòng)性，并且能夠適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件。項(xiàng)目管理者和決策者的合格與否是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，此外還要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，對(duì)其施工項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照規(guī)定給予處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。以此對(duì)施工項(xiàng)目管理提供保證，使施工項(xiàng)目按照目標(biāo)完成。

2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度組織管理

高效組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目大小和類別配備相應(yīng)的管理班子，按照各自的職責(zé)明確責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，對(duì)全體人員，尤其是對(duì)相關(guān)管理和技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，明確施工中的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且以此來(lái)組織、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提高管理水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，有針對(duì)性的檢查和處理問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。要根據(jù)每個(gè)工程的不同情況配備相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，選配項(xiàng)目管理班子時(shí)應(yīng)注意領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學(xué)的制度確保建筑工程項(xiàng)目管理，這些制度可以包括生產(chǎn)責(zé)任管理制度、安全管理制度、安全責(zé)任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項(xiàng)制度匹配。

3 加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全的控制

施工前和施工過(guò)程中的質(zhì)量控制都很重要，質(zhì)量控制必須于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，貫徹嚴(yán)格公正守法的行為規(guī)范，以確保施工質(zhì)量。所有參與施工人員必須有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，更要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)。

在施工前，要制定符合本工程施工的詳細(xì)的施工方案和獎(jiǎng)懲制度，做好技術(shù)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，選擇正確合理的施工方案，對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

在施工過(guò)程中，更要嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量控制，在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中要堅(jiān)持全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理，以預(yù)防、消滅事故防止、消除事故傷害，確保更好的效益。施工的質(zhì)量是評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要根據(jù)，必須貫穿施工過(guò)程的始終，因此施工質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要一環(huán)，必須提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行。

安全管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要方面，只有安全才能確保效益，并且安全問(wèn)題牽涉到人的生命問(wèn)題，安全工作的好壞會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)度。因此。在建筑工程項(xiàng)目管理中，安全方面的管理是極其重要的，安全教育和宣傳工作必須放在施工管理工作的首位，有關(guān)部門和人員要做好安全工作的宣傳和教育工作，讓員工深刻理解安全法規(guī)，遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，只有這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和工程效益。堅(jiān)持安全第一的方針，只有保證施工項(xiàng)目安全，保證施工項(xiàng)目中沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，更不能造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失才有質(zhì)量和效益可言。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全做保證。所以在質(zhì)量控制的同時(shí)，必須加強(qiáng)安全控制。

4 完善項(xiàng)目考核機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應(yīng)該包括項(xiàng)目安全、項(xiàng)目質(zhì)量、創(chuàng)效目標(biāo)的達(dá)到等各方面，突出過(guò)程審計(jì)。審計(jì)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見(jiàn)和整改措施，避免出現(xiàn)問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目竣工后，要全面審定各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)致的考核。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行考核之后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)執(zhí)行。

結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面。因此，我們應(yīng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待建筑工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題，而且要客觀的認(rèn)識(shí)其所存在的問(wèn)題，如此這般，才會(huì)準(zhǔn)確的解決問(wèn)題，最終達(dá)到完善建筑工程項(xiàng)目管理的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：項(xiàng)目管理制度及考核制度范文

關(guān)鍵詞：目標(biāo) 策劃 控制措施

中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）05-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步改善人居質(zhì)量，工程建設(shè)形勢(shì)蓬勃發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求不斷提升，建設(shè)單位（投資方）對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)要求也不斷提高，施工企業(yè)為不斷提升自身形象和發(fā)展需要，創(chuàng)優(yōu)積極性高漲，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)措施。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)不僅在施工技術(shù)上要有創(chuàng)新，施工操作要規(guī)范，而且管理措施要得力，其中創(chuàng)優(yōu)策劃和過(guò)程控制措施是創(chuàng)優(yōu)措施的重要內(nèi)容之一。

一、確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，整體策劃。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位及施工企業(yè)的自身要求，確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)，編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)方案，做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的整體策劃工作，以策劃指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施。

1、目標(biāo)分解策劃。

依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)層層分解，目標(biāo)分解細(xì)化至各分項(xiàng)、分部工程，涉及到分包單位的，應(yīng)以合同形式約定質(zhì)量等級(jí)，以分項(xiàng)分部的控制目標(biāo)確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、組織策劃。

工程創(chuàng)優(yōu)涉及到多方協(xié)作配合，建設(shè)單位應(yīng)成立由甲方、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方負(fù)責(zé)人組成創(chuàng)優(yōu)小組，甲方負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)。施工企業(yè)應(yīng)組建責(zé)任性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組員配置合理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并擇優(yōu)挑選技術(shù)水平高、紀(jì)律性強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包企業(yè)及供應(yīng)商，建立健全的質(zhì)量管理體系。

3、管理制度策劃

為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)制訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，以制度約束管理項(xiàng)目，如：施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底制度、關(guān)鍵（特殊）過(guò)程專人監(jiān)控制度、過(guò)程“三檢”制度、樣板先行制度、施工掛牌制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量否決制度、網(wǎng)格化管理制度、責(zé)任考核制度等。

在制訂相關(guān)管理制度時(shí)，應(yīng)針結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，細(xì)化制度編制的切入點(diǎn)。如：關(guān)鍵（特殊）過(guò)程專人監(jiān)控制度，應(yīng)根據(jù)公司文件程序所界定的關(guān)鍵/特殊過(guò)程（部位），結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行篩選，明確本工程的關(guān)鍵/特殊過(guò)程。對(duì)于體量大、范圍廣極易造成管理的盲點(diǎn)的工程，編制的網(wǎng)格化管理制度應(yīng)對(duì)整個(gè)施工區(qū)域按工程量、工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，確保每一塊都有相對(duì)應(yīng)的固定責(zé)任人，使各區(qū)域施工均處于監(jiān)控范圍。

4、工藝、材料、設(shè)備策劃。

工程創(chuàng)優(yōu)必須有先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的組織。主要分項(xiàng)要有工法指導(dǎo)或編制作業(yè)指導(dǎo)書，確定具體的工藝參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以規(guī)范為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量水平為對(duì)比，提出更高要求。

倡導(dǎo)使用節(jié)能、環(huán)保材料，對(duì)工程中規(guī)格異型材料應(yīng)提前策劃訂制加工企業(yè)，以提高加工質(zhì)量。嚴(yán)禁使用國(guó)家限制的材料設(shè)備等。

5、施工過(guò)程控制策劃。

施工過(guò)程策劃主要依托“四書一圖”的形式予以體現(xiàn)：

質(zhì)量保證點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書：主要針對(duì)工程使用的重要材料、構(gòu)件的質(zhì)量、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)所編制。

質(zhì)量校核點(diǎn)作業(yè)書：主要針對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收控制環(huán)節(jié)所編制，明確驗(yàn)收批的劃分和驗(yàn)收內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，質(zhì)量要求以創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為依據(jù)。

質(zhì)量控制點(diǎn)作業(yè)書：主要針對(duì)涉及工程安全及功能檢測(cè)項(xiàng)目的控制所編制。

隱蔽工程追溯點(diǎn)作業(yè)書：針對(duì)全部隱蔽工程的控制所編制，是竣工交付后可追溯的依據(jù)。

深化設(shè)計(jì)圖、節(jié)點(diǎn)圖或大樣圖：根據(jù)工程施工圖有針對(duì)性繪制施工裝配圖、加工圖、節(jié)點(diǎn)圖等，用以指導(dǎo)加工、生產(chǎn)和施工。

二、依據(jù)策劃，強(qiáng)化過(guò)程控制措施。

在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)工程分包企業(yè)、材料供應(yīng)商、施工過(guò)程等方面進(jìn)行控制。

1、精選分包商和材料供應(yīng)商。

專業(yè)分包單位和材料供應(yīng)單位是工程創(chuàng)優(yōu)中的關(guān)鍵之一，施工總包企業(yè)應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、考察選擇有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量信譽(yù)良好、具備相應(yīng)能力的分包方（包括勞務(wù)單位）承擔(dān)施工任務(wù)，通過(guò)合同方式明確分包項(xiàng)目的具體技術(shù)和質(zhì)量要求，并對(duì)分包方采購(gòu)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)審核，總包審核通過(guò)后方能使用。

材料的好壞將使用將直接工程創(chuàng)優(yōu)。施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)調(diào)研考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)的廠家，并匯總成合格供方名錄，擇優(yōu)選擇，杜絕使用不合格材料。對(duì)廠方供應(yīng)的材料應(yīng)實(shí)行“取樣封存”管理方法，確保實(shí)際使用的材料與提供的樣品一致。

2、嚴(yán)格執(zhí)行策劃中的方案和制度。

工程創(chuàng)優(yōu)策劃工作是實(shí)施的指導(dǎo)，策劃方案和制度的落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。在具體的項(xiàng)目管理中，按照項(xiàng)目管理人員的各自管理職責(zé)，督查相關(guān)制度的落實(shí)情況。

3、嚴(yán)控施工過(guò)程，確保實(shí)物質(zhì)量。

整個(gè)工程的質(zhì)量體現(xiàn)在每道工序的施工質(zhì)量的控制，每道施工工序應(yīng)有相應(yīng)的管理措施，并制訂創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。在每一分項(xiàng)工程實(shí)施時(shí)，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書中施工工序、質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行操作，管理人員嚴(yán)格按要求進(jìn)行管理。關(guān)鍵或特殊過(guò)程項(xiàng)目部應(yīng)安排技術(shù)、質(zhì)量、施工部的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保過(guò)程規(guī)范，行為受控。

“樣板引路”堅(jiān)持過(guò)程精品。對(duì)于重點(diǎn)部位尤其是裝飾部位通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行樣板示范，優(yōu)化工序，充分保證施工過(guò)程中的質(zhì)量。在大面積施工前，應(yīng)選擇具有代表性的區(qū)段進(jìn)行樣板施工，并對(duì)施工過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，如首次樣板施工質(zhì)量仍不滿足要求，應(yīng)通過(guò)分析原因研究對(duì)策，并進(jìn)行第二次樣板施工，直到有完美的操作流程和要點(diǎn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并做好樣板記錄，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)參觀，確保在大面積施工時(shí)操作人員及管理人員具有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，保證施工過(guò)程中每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)化。

項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。建立班組自檢、互檢、專檢和“實(shí)測(cè)實(shí)量”管理體系，建立各工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)巡回跟蹤檢查，監(jiān)督片區(qū)質(zhì)檢員全過(guò)程跟蹤檢查制度。班組的操作質(zhì)量由專職質(zhì)檢員評(píng)定，工序和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量由工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)評(píng)定后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。

成品保護(hù)也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一個(gè)大型工程中交叉施工內(nèi)容很多，專業(yè)施工分包單位很多，相互影響、損壞時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)指定管理人員做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，必要時(shí)由建設(shè)單位參于協(xié)調(diào)。

4、嚴(yán)控質(zhì)量通病，體現(xiàn)質(zhì)量特點(diǎn)。

在整個(gè)工程的實(shí)物質(zhì)量上，應(yīng)盡量減少質(zhì)量通病，創(chuàng)建工程質(zhì)量上的特色和亮點(diǎn)。

三、科技創(chuàng)新

大力推廣和應(yīng)用建設(shè)系統(tǒng)的“十項(xiàng)新技術(shù)”，針對(duì)工程難點(diǎn)開(kāi)展科技攻關(guān)，大力倡導(dǎo)利用綠色、節(jié)能、環(huán)保型新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，使綠色施工、建筑節(jié)能和環(huán)境保護(hù)落到實(shí)處，以科技創(chuàng)新推進(jìn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)。

第9篇：項(xiàng)目管理制度及考核制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項(xiàng)目管理；問(wèn)題

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.11.100

1 前言

隨著公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，建立了基本完善的公路工程項(xiàng)目管理體系。公路工程施工項(xiàng)目管理指對(duì)公路施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)的人和物進(jìn)行科學(xué)組織管理，其中施工難度和技術(shù)要求是二大重點(diǎn)。公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本等影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃的進(jìn)展。下面簡(jiǎn)要概述了公路工程施工項(xiàng)目管理，投招標(biāo)的管理，用人制度和資源的管理、成本的管理、施工安全的管理做簡(jiǎn)要探討，分析存在的問(wèn)題。

2 公路工程施工項(xiàng)目管理概述

為了完成既定的目標(biāo)，利用相關(guān)資源，對(duì)既定目標(biāo)進(jìn)行管理就是公路工程施工項(xiàng)目管理的定義。但我國(guó)的公路工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀具有復(fù)雜性和多變性的特點(diǎn)同時(shí)存在管理制度不完善的缺點(diǎn)，為推進(jìn)項(xiàng)目管理的進(jìn)步，我們需要加強(qiáng)對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理力度，推動(dòng)公路建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

3 公路工程施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

3.1 資源浪費(fèi)和用人制度問(wèn)題

3.1.1 資源浪費(fèi)問(wèn)題

在施工建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目的資源調(diào)控很難滿足實(shí)際需求，因此在很過(guò)施工工程中，普遍存在施工中的生a要素與施工項(xiàng)目管理工作的矛盾。產(chǎn)生矛盾的主要原因有：生產(chǎn)各個(gè)要素之間搭配的不合理；施工效率低；生產(chǎn)資源分配不合理。資源浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

3.1.2 用人制度拘泥守舊

公路工程建設(shè)中沒(méi)有專門針對(duì)施工人員的管理制度和完善的獎(jiǎng)懲制度，既不能有效的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，也不能吸引優(yōu)秀人才。管理制度的不足導(dǎo)致企業(yè)施工進(jìn)度不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3.2 公路工程的成本管理問(wèn)題

公路工程項(xiàng)目施工成本管理是以公路工程中的施工項(xiàng)目為對(duì)象，周期是從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始一直到項(xiàng)目竣工結(jié)算。在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，可以將成本管理分為經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代管理。在公路工程中成本管理中有許多的不可控因素，同時(shí)許多公路工程的成本核算方式不合理，導(dǎo)致核算的時(shí)間長(zhǎng)且核算的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。施工人員在估算成本的時(shí)候，需要合理的估算生產(chǎn)材料成本和施工人員工費(fèi)，盡量使工程的生產(chǎn)成本與預(yù)估生產(chǎn)成本相符。

3.3 工程施工的管理制度不完善

在進(jìn)行公路工程施工建設(shè)的時(shí)候，有一些施工單位制定的管理制度不夠完善，工程項(xiàng)目管理的力度不夠。相關(guān)問(wèn)題有：部門的權(quán)利分配和任務(wù)、責(zé)任分配不到位；施工單位沒(méi)有針對(duì)施工人員建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度；決策以及監(jiān)理單位的管理制度不完善，管理力度不強(qiáng)。

3.4 缺乏施工安全意識(shí)

我國(guó)施工安全事故頻發(fā)。施工建設(shè)中一直存在著安全隱患。具體表現(xiàn)有：施工現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌少、糾查記錄不全；施工單位沒(méi)有設(shè)置專門的安全管理部門，也沒(méi)有制定安全施工計(jì)劃和應(yīng)急方案，安全管理制度形同虛設(shè)；在施工隊(duì)伍中流動(dòng)性非常大的農(nóng)民工，沒(méi)有相關(guān)法律法規(guī)及安全意識(shí)，施工單位缺乏對(duì)施工人員的安全教育與培訓(xùn)，施工人員不能全面了解安全生產(chǎn)法制，使得少數(shù)施工人員出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)；施工單位忽視施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，增加了許多安全隱患，威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4 完善公路施工項(xiàng)目管理措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理

在公路工程建設(shè)的過(guò)程中，必須以高質(zhì)量為目的進(jìn)行施工。工程的施工質(zhì)量的好壞影響公路的運(yùn)行的周期，它是確保工程按時(shí)按量完

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成的重要保障。因此，在對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量控制的時(shí)候，要先建立質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，再加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)的管理。定期組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)技能，確保施工人員在施工的時(shí)候樹(shù)立質(zhì)量的意識(shí)，能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范和工序進(jìn)行施工。

4.2 注重人才培養(yǎng)

員工是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展必不可少的元素。在公路工程施工的過(guò)程中，員工在企業(yè)的生產(chǎn)和管理二大環(huán)節(jié)上占有重要位置，員工的積極性和創(chuàng)造性能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需要針對(duì)具體的情況加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的改善。具體有以下建議：首先企業(yè)要建立合理的薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度，其次完善員工技能考核制度，最后要加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)技能的培訓(xùn)，以此來(lái)提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。

4.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理

成本管理的目標(biāo)就是用最小的成本獲取最大的效益，運(yùn)用科學(xué)有效的方法對(duì)其進(jìn)行管理，只有這樣才能達(dá)到目的。公路工程的成本管理牽涉到權(quán)、責(zé)、利三個(gè)復(fù)雜的關(guān)系，要通過(guò)健全責(zé)權(quán)分明的成本管理體系，同事加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，創(chuàng)新管理辦法來(lái)提高成本控制的效率。在估算材料成本時(shí)，多看幾家材料供應(yīng)商，對(duì)他們的材料質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，貨比三家，采購(gòu)合適合量的材料，不造成成本的浪費(fèi)。機(jī)械的損耗越少，企業(yè)的固定資產(chǎn)的使用周期越長(zhǎng)，企業(yè)需要選擇技能嫻熟的技術(shù)人員進(jìn)行安全作業(yè)，來(lái)減少機(jī)械的維修成本。施工單位要運(yùn)用積極的具有現(xiàn)代化管理方法和先進(jìn)的技術(shù)以及科學(xué)的管理方法對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。在估算成本時(shí)應(yīng)考慮到多方因素如表1所示。

4.4 強(qiáng)化施工安全管理

企業(yè)相關(guān)管理部門成立安全檢查小組，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患因素，利用警示牌、安全條幅提醒施工人員作業(yè)安全。健全施工的安全生產(chǎn)的管理制度，嚴(yán)格的貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)措施。施工人員需要在容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的施工工段，加強(qiáng)巡視的力度，同時(shí)需要制定完善的應(yīng)急應(yīng)對(duì)的措施，做到有效的防止安全事故的發(fā)生。對(duì)以往的安全管理與防范經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，施工人員加強(qiáng)安全防范意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。

5 結(jié)束語(yǔ)

在公路工程建設(shè)中，管理部門要做好工程項(xiàng)目管理工作，正確處理好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等三方面的因素關(guān)系。針對(duì)項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)需要高度重視工程質(zhì)量、工程成本及安全等環(huán)節(jié)，健全一套有效的管理制度。結(jié)合實(shí)際情況完善施工方案，優(yōu)化工程中的配置資源，對(duì)各方關(guān)系做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與企業(yè)效益的雙贏。施工人員還要不斷的提高自身的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)，才能做好公路工程施工項(xiàng)目管理工作。從而保障公路工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈娟.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（05）：168-169.