財務成本管理精選(九篇)
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第1篇：財務成本管理范文
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01
一、酒店財務管理及成本管理的概念綜述
酒店財務管理是酒店管理的一個組成部分，它是按照財務管理的原則，組織酒店財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。是以提高經濟效益為目的、以運籌資金為對象，以資金的籌集、投放、耗費、收入和分配為框架，利用預測、決策、計劃、控制、分析等業務方法，來提高酒店的運行效能，實現利潤的最大化。成本管理是酒店財物管理的一個方面，是在酒店經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
二、酒店經營成本構成
從酒店實際經營來看，酒店的經營成本包涵了營業成本和費用，包括一級科目中的營業成本、營業費用、管理費用、財務費用四項，二級核算科目視各酒店的具體情況設置，三級科目一般按部門設置。從總經營成本構成比例上看，酒店經營成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項為主要組成部分，占總成本的80%左右，是成本控制的重點。
三、當前酒店財務管理在成本控制中存在的問題
1.財務管理在成本控制中的地位不突出，機構設置不合理，成本控制的體制不夠完善、嚴謹。實際上，當前存在的很多酒店都沒有設立財務總監，有的雖然設置了也只是作為一個部門經理。不進入領導班子，沒有足夠的能力去協調各個部門的關系，更無法去控制各部門的支出，而且有的酒店沒有專門另設采購部，又或者采購部作為一個單獨的部門不受財務管理。在整個采購、入庫、掛賬、付款、部門領料和使用的過程來看，整個酒店的經營環節中成本控制體系缺乏監督。
2.沒有一個科學合理、完整細化的成本預算。財務機構的地位、成本控制體制的完善與否都決定了很多酒店幾乎無法指定預算，也下達不了消耗的定額，因為他體制存在的漏洞決定無法針對具體項目層層細分。以采購為例，采購部門獨立，或根本就沒有采購部門，財務無法了解市場，無法給出具體的采購支出預算。
3.部分酒店設備陳舊，能源消耗較大。部分酒店建店時間較長，設備有些老化落后，能源消耗大，維修費用較高。
四、酒店財物管理成本控制的完善途徑
1.對比西方酒店財務管理，提升管理效能。在西方酒店業是一個成熟的產業，已經形成了比較完善的理論和方法體系。財務部設置財務總監及總會計師兩個崗位，屬于酒店的高級行政管理人員，財務總監具有相對獨立性。國內的酒店業，通常只設置財務經理的崗位，既從事財務管理又搞會計核算，但往往還是重核算，輕管理。西方酒店在成本控制部中設成本總監（costing controller）。成本總監直屬于財務總監領導，對于酒店毛、利率的調整、成本核算、合理庫存量的調整都起著決定性的作用。成本總監管轄著收貨員，成本核算員等，形成層層把關，層層控制。這些都有必要成為國內酒店業的學習方向。
2.完善財務管理體制，建立科學的核算體系。要制定一套合理的財務管理程序、制度和標準才能有效的控制成本。要嚴格監督各個環節，做出正確的評估預算。 實際上，在整個成本控制中，采購可以說是最重要的源頭。為了能夠有效地進行酒店采購成本控制，應該在今后的經營中將采購納入財務部，并重視財務讓其預知參與酒店的管理。這樣能夠有效的加強財務對各個部門間的聯系，而且在管理中更加了解市場的行情，能夠及時的對采購方面支出隨著市場變化做出調整。財務可以對每個細節進行分析然后制定一份合理的、科學的預算，這對于酒店的成本控制來說是最有效的。
3.轉變成本控制觀念，扎實認真做好成本控制工作。（1）成本控制的前提是滿足客人的需求。成本控制不是不分緣由地降低開支，對一些費用能減就減，完全不顧投入所能產生的效益大小問題。（2）成本控制具有相對性。成本控制不僅僅是直接減少、抑制成本的發生，還包括通過充分利用經營管理能力來實現成本相對控制。酒店的固定成本，并非意味著單位產品所分攤的成本額的確定，經營能力的利用程度和管理水平的高低，可以改變一定經營規模下企業的產量或營業額。我們要以優質產品、一流服務和高雅享受、有效的營銷活動來吸引更多的顧客，從而以高收入來降低固定成本水平。（3）樹立“以人為本”的成本控制理念。成本控制和實施主體是酒店全體員工，必須靠全體員工積極參與。“以人為本”的管理觀念，就是充分認識人的價值，挖掘人的潛力，激發人的活力，有效地提高人的素質，并使其得到最優的結合和積極性的最大發揮。酒店員工最熟悉酒店經營程序、服務規程和在經營工作中的一切物料消耗及費用開支情況，也最有辦法控制成本，而且員工的參與使得事事有人控制，處處有人把關，隨時找差距，隨時作調節，大大提高成本控制的效果。
第2篇：財務成本管理范文
全國注冊會計師統一考試大綱編寫的指定輔導教材《財務成本管理》在借鑒西方財務管理理論同時，充分結合我國實際情況，針對當前市場經濟條件下現代財務和成本管理的特點，全面系統地闡述了財務成本管理的基本理論、基本內容和基本方法。全書包括兩大塊(財務管理與成本管理會計)，共二十二章。根據《財務成本管理》的篇章結構及其內容間的相互關系，可以將全書的內容大致分為六部分：第一部分，財務管理的理論基礎(第一章、第二章和第三章)；第二部分，財務估價(第四章、第五章、第六章和第七章)；第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)；第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)；第五部分，營運資本管理(第十五章和第六章)；第六部分，成本會計(第十七章、第十八章和第十九章)；第七部分，管理會計(第二十章、第二十一章和第二十二章)。各章具體掌握的重難點如下：
第一部分，財務管理的理論基礎(第一章、第二章和第三章)的重難點：財務管理的內容；財務管理目標的三種模式及其優缺點；財務目標與主要財務關系人之間的矛盾及其協調方法；財務管理的原則；金融市場；財務分析三種方法(趨勢分析、比率分析、因素分析)的含義及應用時應該注意的問題；基本財務指標的計算、分析和影響因素；傳統的財務分析體系的核心比率和分析；管理用的財務分析體系的基本理論和應用；外部融資銷售百分比；內含增長率；可持續增長率；現金流量的預測。
第二部分，財務估價(第四章、第五章、第六章和第七章)的重難點：有效年利率與名義利率的換算；投資組合的風險和報酬；B系數計算；普通股成本的估計；債務成本的估計；債券價值的估算；股票價值的估算；現金流量折現模型參數的估計；永續增長模型和兩階段增長模型；相對價值模型。
第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)的重難點：凈現值法；內涵報酬率法；所得稅和折舊對現金流量的影響；固定資產平均年成本的計算；項目系統風險的估計方法；項目特有風險的衡量與處置的方法；看漲期權和看跌期權到期日價值的確定；影響期權定價模型的三種基本原理和方法；兩期二叉樹期權定價模型和多期二叉樹期權定價模型；布萊克一斯科爾斯期權定價模型參數的估計；擴張期權、時機選擇期權和放棄期權等實物期權估價方法。
第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重難點：經營杠桿、財務杠桿和復合杠桿系數的計算；資本結構決策；股利理論；四種股利政策的內容；股票分割和股票股利對每股收益、股票價格的影響；普通股發行定價和股權再融資；債券發行價格的計算(結合債券價值計算)；融資租賃承租方和出租方分析的基本方法；認股權證籌資成本的計算；可轉換債券成本的計算。
第五部分，營運資本管理(第十五章和第六章)的重難點：現金持有量的隨機模型；信用政策(含現金折扣的決策分析)；存貨陸續供應及使用的應用(如自制或外購的決策)；保險儲備量決策(如延遲交貨)；存貨儲存期控制；營運資本籌資。
第六部分，成本會計(第十七章、第十八章和第十九章)的重難點：輔助生產費用的歸集和分配；完工產品與在產品成本的分配方法(約當產量法)；逐步結轉分步法(結合成本還原)；分步法(平行結轉分步法)的計算；作業成本法程序；作業成本法應用；產品盈利分析；生產分析；固定制造費用的差異分析；標準成本的賬務處理。
第七部分，管理會計(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重難點：本量利分析的基本公式；影響利潤各因素變動分析；各因素敏感系數的計算；短期經營決策分析；預算編制的六種方法，其中的彈性預算尤為重要；現金預算的編制依據、編制流程和編制方法；預計利潤表和預計資產負債表的編制方法；經濟增加值的應用；平衡記分卡原理及應用；長期激勵模式。
由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出題內容；而第六部分與第七部分成本管理部分應作為考試的次重點。
二、2009年考試命題規律分析
近三年考試題型及分數如表1所示，《財務成本管理》考題的數量在逐年上升，客觀題和主觀題的比例也相應變為50％和50％，其中客觀題分數比重上升，主觀題分數比重下降，這說明2009年本科目考試的總體難度系數有較大幅度的下降，應更強調以書為本，在吃透教材的前提下，掌握基本知識、能力和技能。
由于2010年《財務成本管理》教材修訂、新增內容占教材總量很大，根據以往經驗當年新增、變化的內容都成為當年命題的重點，當年一般要測試到。考生有效地掌握教材的重難點以及借鑒以前年度試題，對于更好地把握《財務成本管理》的知識結構和考試命題方向具有非常重要的意義。由于注冊會計師考試命題的基本原則是：全面考核，突出重點，理論聯系實際，注重考查考生從事注冊會計師執業的實務操作能力。因此，考生要嚴格按照考試大綱規定的范圍和指定的輔導教材認真進行全面、系統的學習，要對注冊會計師資格考情和相關要求有所熟悉，并進行有針對性的復習準備，這才是廣大考生過關的有力保障。
三、2010年教材新增與修改的內容
第一章，2010年教材發生了較大變化，增加了“企業的組織形式”，修訂了“財務管理的內容”和金融市場”等內容；第二章，修訂了“比率分析法和管理用財務報表分析”的內容；第三章，增加了“長期計劃”，“企業價值評估中的股權現金流量和實體現金流量”和“資產負債表比率變動情況下的增長率”等內容；第四章，由原來第三章和第五章的部分內容進行合并重新組建新章節；第五章，由原來的第五章部分內容剝離出，重新修訂單獨成章；第六章，修訂了“普通股成本和債務成本的估計方法”和“加權平均資本成本”的相關內容；第七章，刪除了實體和股權現金流量部分內容，刪除了經濟利潤的內容，并修訂了原來本章的大部分內容；第八章，修訂了原來第四章的部分內容并單獨成章；第九章，由原來第四章和資本成本的部分內容合并修訂并單獨成章；第十章，由原來第五章的部分內容剝離重新修訂，單獨成章；第十一章，今年教材發生了較大的變化，增加了“資本結構理論”和修訂了“目標資本結構”中的大部分內容；第十二章，修訂了“股票股利、股票分割和回購”相關內容；第十三章，將原來第八章股票和債券的部分內容剝離單獨成章；第十四章，將原來第八章租賃等的部分內容剝離單獨成章；第十五章，增加了流動資產的投資政策，修訂了“營運資本投資政策”的部分內容；第十六章，將原來第八章營運資本的籌資政策和短期籌資等的部分內容剝離單獨成章；第十七章，教材增加了“輔助生產費用的歸集和分配”中的交互分配法和計劃分配法；第二十章，刪除了“短期經營決策”的相關內容；第二十二章，由原第十六章“責任會計”相關內容和原第十七章“績效評價及激勵模式”的相關內容合并而成，增加了“投資報酬率”及“經濟利潤模型”等內容。
四、學習方法指導
首先，制定具體的學習計劃。凡事預則立，不預則廢。制定一個詳細周密而又切實可行的計劃，就有了一個良好的開端。考生們也可以根據課程輔導的進度，合理安排自己的學習計劃。建議采用“有所側重”的原則來分配寶貴的學習時間。“有所側重”有兩層含義：(1)側重薄弱章節：前期側重理解性章節，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期側重記憶章節，如第1章、第12章、第22章等；(2)側重當年新增、變化的內容，因為近年新增、變化的內容當年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考試大綱與輔導教材的要求，采取“全面復習，抓住重點，突破難點，熟練掌握”的策略，才能為應試打下良好基礎。
其次，教材至少看三遍。第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財務成本管理》一書的大概知識體系，對主要的內容快速瀏覽，做適當的標記。第二遍精讀，仔細閱讀教材各章節，適當選擇習題加以練習并鞏固主要知識點，對于難度較大的章節，可適當閱讀相關參考資料，以加深理解；同時為了提高應試能力，可選取一到兩本教材精講精讀或學習指南等考試輔導叢書，通過練習力爭實現從“工作經驗”到“考試模式”的轉變，從“知識點”向“考試分數”的轉換。第三遍串讀，這一階段，一定要注意知識點的前后聯系和融會貫通，應快速看書，尋找自己還未記牢的知識點，對其進行重點突破，只有深刻理解其要點，反復演練習題，弄懂其原理和熟練掌握計算方法，才是考生制勝的法寶。
第3篇：財務成本管理范文
加大技術和管理創新力度提高成本管理水平
近年來，能源、原材料價格不斷上漲，人工成本逐年提高，企業盈利空間越來越小。中國兵器工業803廠財務部副部長趙振川認為，只有通過加大技術和管理創新力度，不斷提高成本管理水平，才能使生產規模和經濟效益同步增長。803廠的思路是:一大力開展工藝技術創新，提高原材料利用率。發動職工挖掘節約潛力，開展合理化建議活動，攻關并解決生產經營中的技術難題。二加快節能降耗設備改造，消化漲價因素的影響。積極推廣節能設備，改善節能技術，逐步淘汰改造消耗高、污染重、技術落后的工藝和設備，對重點耗能大戶增加節能技術、設備投資。同時積極采取循環利用、峰谷分段計量、恒溫供暖等措施，切實提高水、電、汽的利用效率，全面降低能耗，提高企業能源、資源利用率。對重點耗能單位的大型用能設備實行單臺計量，配備三級計量儀表，提高單位的自主節能意識。三推廣精益生產，降低管理成本。
具體內容包括:
1、研發設計并行化。建立和完善成本分析和評價制度，堅持從產品設計、工藝設計、工裝設計開始就將成本控制作為一項重點內容納入新產品的研發工作中。
2、工時定額科學化。優化人力資源和業務流程，精簡組織機構，調整勞動力成本結構，完善和修訂產品工時定額，不斷降低工耗。
3、生產組織精益化。科學合理地組織生產，完善和推廣生產管理標準化流程，切實抓好生產技術條件準備、外協配套、過程控制等關鍵性工作，著力解決好生產中的技術、質量等瓶頸問題，努力做到連續生產、均衡生產，減少生產組織和實施過程中的各種資源損耗。
4、質量管控最佳化。認真執行質量管理標準和公司質量手冊，推行質量賠償制度，強化產品過程質量控制，切實提高工序一次交驗合格率和產品實物質量，降低廢品損失。
5、工裝刀具國產化。及時跟蹤國內刀具發展新技術，制定和完善工具工裝消耗定額，提高工具工裝的標準化、通用化、國產化和良品率，增強其可靠性和利用率。
6、成本控制市場化。強化成本分析制度，優化工程預決算管理制度，落實全面預算管理。
7、物資采購比價化。堅持招標議標和比價采購，規范招標程序、合同簽訂程序、材料發放(領用)程序、廢舊物資回收處置程序和物資采購程序，提高廢舊物資殘值收益。8、轉變經營方式，提高資源利用率。建立和完善資產經營責任制，全面調動基層單位自覺降低成本的積極性，軍、民品協調發展，減少資源配置浪費。四加大管理創新，消滅無效勞動和消耗。通過企業改革改制，合理分流人員，節約人工成本;實施和落實成本分析制度，完善各個相對獨立經營實體應收賬款的檢查和管理;實施工程預(決)算管理責任制，明確各責任主體的責任和義務。
應辯證看待現代成本管理“辯證法是研究自然界、人類社會和思維發展一般規律的科學。辯證法認為事物都是處在不斷運動、變化和發展之中的，成本管理工作也是如此，其管理的理念及方法、措施，也是隨著時代的發展變化而變化的。”中國兵器工業第206研究所總會計師田長山認為，要辯證地看待成本與效益、成本與需求以及成本與管控的關系。關于成本與效益的關系，田長山提出成本是為了產生效益而必須耗費的經濟資源，是為了企業實現當前和長遠的價值增長而付出的代價，因此并非是越2710•財務與會計•理財版5低越好，而是需要在衡量現實與未來利益的基礎上，將其控制在合理的水平之上。談到成本與需求的關系，田長山認為成本是企業生產經營過程中發生的各種耗費和支出，其中包括了員工的薪酬及相應的福利。這部分成本對企業來講，越小則越有利于企業總成本的降低，而對于員工來講，這部分成本越大則越受歡迎。辯證地看待這一問題，應該是有一個適當的平衡點，不可過分偏重降低成本而忽視員工的待遇，也不可過分強調員工待遇而不顧企業成本。
在看待成本與管控的關系上，田長山提出了三點:一是要辯證地看待成本投入，定量分析成本效益。成本管控要有效益觀念，而且這種效益的分析要能夠運用定量化的分析加以描述。應建立這樣的成本效益理念:如果一種成本的增加能夠提高企業產品在市場中的競爭力，且最終能為企業帶來更大的經濟利益，那么這種成本的增加就是合理的，也是值得的。二是要拓展成本管控視野，擴大成本管控范圍。長期以來，企業經營者及財會人員更多關注的是企業內部的生產過程，且只是站在企業自身的角度去思考成本管控問題。隨著整個經濟形勢的發展變化，這種成本管控理念必須要轉向戰略成本的管控，即要使成本的管控適應企業的戰略需要，幫助企業正確地決策，選合適的產品、進有效的市場。成本管控要能夠站在全局的高度來分析和預測;把近期目標與長遠發展相結合，使得成本的投入有利于企業的長期生存、發展和獲利;注重企業的內外部環境，考慮產品開發、設計、生產、銷售以及售后服務等各個環節;三是要在現有基礎上擴能，在未來成本管控上實現突破。企業成本管控的擴能包括對于現有核算辦法的改進，對員工合理化建議的采納及實施，對人員技能的培訓提高，對費用支出的更嚴格管理等，這些都有利于企業獲利的增加。成本管控的深入、發展需要更好、更新的方法和措施，這些方法、措施離不開新技術的應用。積極開發應用現代成本管控的信息管理系統，實施對成本的精細化監控，可為企業有效實施成本管控提供新的技術支持，實現成本管控工作的新突破。項目特點的具體的操作細則，項目技術、計劃、財務、保障等主要部門的基礎工作還沒有做扎實，預算的二次分解沒有落實好，成本核算的輔助賬和臺賬不健全，責任成本管理各環節的核算流程還沒有成型;部分項目管理人員對責任成本管理的認識還比較浮淺，沒有熟悉責任成本的操作模式、操作流程和運行機制，更談不上落實責任成本管理。對此，魏會民提出，一是提高認識，轉變觀念，強化全員成本意識，強力推行責任成本管理。二是提高責任預算編制水平，做到科學合理定價。要加強責任預算隊伍建設，把一些品質好、業務精、水平高、能力強、現場經驗豐富的人員選配到預算編制崗位。要根據項目實現情況變化，堅持動態的預算調整原則，提高預算的約束效率。三是健全運行機制，確保責任成本管理制度落實。具體來說要建立成本預控機制、完善責權利相結合的考核兌現機制、建立成本分析機制。四是抓好責任成本管理基礎工作。要根據市場的不斷變化，進一步完善內部施工定額;對材料進購、工程量的驗收和計量要嚴格按照內控制度規定程序執行;規范責任成本核算流程，建立完善的臺賬體系，規范核算表格，理順核算流程，將成本費用支出全部納入責任會計核算范疇;加強成本管理的信息化建設，逐步開發應用預算編制、物資設備管理軟件，提高工作效率，規范成本核算方式。五是組織培訓學習，提高管理人員的綜合素質。要加快對項目經理、總工程師、財務主管、工程、預算、物資設備等關鍵崗位人員進行責任成本管理實務操作知識的培訓，使其熟悉責任成本管理的操作模式、操作流程和運行機制，進一步樹立責任成本意識和效益觀念，培養一批責任意識強、懂管理、懂核算的管理團隊。#p#分頁標題#e#
第4篇：財務成本管理范文
關鍵詞：財務預算管理 現代企業管理 經濟效益
一、細化財務預算管理的重要意義
(一)細化財務預算管理是現代企業管理的迫切需要
現代企業是組織社會化大生產的營利組織。需要企業管理有一條主線，將企業各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業整體的管理效率和經濟效益。發達國家成功企業的經驗證明，這條主線就是預算管理。在國外，預算管理已經經過很長時間的應用和發展。在美國，90％以上的企業都要求實施預算管理：歐洲一些國家甚至要求100％的企業部作預算。因此，實行預算管理是企業管理的迫切需要，搞好企業預算管理并在管理中產生效益，是檢驗現代企業管理科學化的重要標志之一。
(二)細化財務預算管理是產權制度變革的必然選擇
在隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構發生了變化，逐漸趨于多元化，出現了分散的多元化的投資者群體。企業也出現了所有權與經營權的兩權分離。分散投資者不僅關注企業當前的經營成果，而且關注企業未來的發展前景；不僅關注企業當前實現的利潤，而且關注企業未來的盈利能力和發展能力：為了適應投資者的需要，經營者對企業的控制和規劃，當然也要從經營成果(利潤預算)擴大到經營過程(業務預算和資金預算)，并進而延伸到經營質量(資產負債預算和現金流量預算)。因此，推行預算管理是企業投資者和經營者在產權制度變革新形勢下的必然選擇。
(三)細化財務預算管理是促進企業提高經濟效益的有效途徑
以市場為導向，以銷售為龍頭，以產定銷的財務預算管理，是連接市場也企業的紐帶和橋梁。企業在實現理財目標的過程中，要解決的關鍵問題是把市場需求和企業內部資源有機地結合起來。通過細化預算管理，可以合理配置企業內部資源，以保證最大限度滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。
二、細化財務預算管理的重點
(一)以市場為導向，以銷售為龍頭，以產定銷的財務預算管理，是連接市場與企業的紐帶和橋梁。企業在實現理財目標的過程中，要解決的關鍵問題是把市場需求與企業內部資源有機地結合起來。通過預算管理，可以合理配置企業內部資源，以保證最大限度滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。
(二)在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經濟效益的關鍵。在預算管理過程中，在對外擴大銷售的基礎上，企業始終堅持以成本費用控制為重點，從而為直接提高企業經濟效益奠定了堅實的基礎。預算管理實行程序化管理。通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業經濟效益提供了可靠的保證。
(三)企業預算管理的重心從經營結果(目標利潤)延伸到經營過程(業務預算和資金預算)，并進而擴展到經營質量(資產負債預算和現金流量預算)，為提高經濟效益提供了廣闊的空間和時間。預算管理必須與業績考核緊密結合起來，業績考核是對各級責任中心的經濟效益的綜合評價，并按照績效合同考核獎懲責任人。考核的公正性，獎懲的嚴性，都直接影響責任人的積極性。因此，要杜絕“嚴預算，軟考核”的走過場行為發生。管理要到位，考核、獎懲必須過硬。企業管理的各項規章制度就如同游戲規則。規則一旦確定了，參與者就必須人人遵守，否則就將被淘汰出局。企業的預算管理也如此，必須維護它的權威性、嚴肅性。我們要建立科學的預算管理和考核體系，調動企業各層次的工作積極性。實現企業經濟效益最大化。
三、細化財務預算強化成本管理的具體措施
(一)對存貨預算成本的分析
存貨成本預算的目的，是以最少的資金占用、最低的資金成本支出，滿足生產經營的穩定運行。企業存貸分為儲備性存貨、生產性存貨、成品性存貨。儲備性存貨是指供應過程中的物資儲備，包括原材料、低值易耗品、包裝物，這部分資金占用量較大，又處于生產待用階段，是流動資產的主體部分，也是存貨成本決策的重點。
細化存貨成本預算應抓住兩個關鍵量，確定存貨的最低存量。影響存貨存量的兩個因素是，預算年度生產經營規模和存貨周轉速度，一般可以參照歷史和行業先進水平進行測算；控制存貨訂購的經濟批量。影響存貨經濟批量的因素有三：其一。采購成本，指材料物資的買價和運雜費；其二，定貨成本，指采購部門因定貨業務而發生的費用支出。如差旅費、業務活動費、辦公費等；其三，儲存成本，指存貨的倉儲費、搬運費、保險費及占用資金支付的利息等，三者之間存在著此消彼長的關系。存貨成本決策分析就是通過控制存貨的經濟批量確定存貨的最低存量。
(二)生產成本預算分析。生產成本預算是成本預算的核心預算的目的是在企業現有生產條件下，如何最合理、最有效、最充分地利用現有資源，包括原材料、能源、機器設備、勞動力等，以最低的成本支出，取得最佳的經濟效益和社會效益。
生產成本預算通常要研究解決以下幾個方面的問題：生產什么產品，在企業經營的多種產品中究竟哪些產品最具市場競爭力，企業使用同一種設備可生產多種產品，究竟生產哪種產品成本最合理、可獲得最佳經濟效益；生產多少數量，在固定成本確定的情況下，生產多少數量的產品可以保本贏利；在成批生產過程中，全年分幾批生產最經濟，在多品種生產企業中，怎樣選擇最優的產品組合才能使生產總成本最低、毛利總額最高；如何組織和安排生產一選擇什么工藝進行加工生產最合算，在不增加或少增加支出的情況下，怎樣才能充分發揮現有裝置的生產能力，企業自制半成品是直接出售還是繼續加工后再出售等等問題。
(三)細化與財務預算相配套的多種管理制度
包括編制程序、修改預算的辦法、預算執行情況的分析方法、調查和獎懲辦法等。操作中必須明確總經理、副總經理、總會計師、財務部及各職能部門在財務管理中的權責利：分清公司與投資者、被投資者、內部各獨立核算單位、內部各職能部門之間的財務關系等。降低各種成本。
第5篇：財務成本管理范文
摘 要 企業財務管理是企業管理的重要組成部分，在企業管理中處于核心地位，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業目前財務管理的一項重要工作。本文著重探討企業財務管理與成本控制管理目標等問題。
關鍵詞 財務管理 成本控制
財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作，是企業管理的核心，滲透到企業的各個領域、環節之中。隨著我國經濟體制改革的不斷深化，在財務管理中實施成本控制也顯得越來越重要，對于企業的長遠發展及其爭強國際競爭力具有十分重要的作用。
一、現代企業制度與財務管理
財務管理是社會生產力發展的結果。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以后，財務管理才被重視起來。目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。
二、當好參謀，把好企業投資決策關
決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如，一個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。
三、管好資金，確保企業資金流通與安全
目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。
當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；再次必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
據筆者對一個工程公司的調查，這個公司在做工程時，挪用工程資金、材料資金，三角債現象相當嚴重，也存在偷稅漏稅的違規操作。后來，這個公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個到位”原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現到位發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；四是管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個到位”，這個企業的資金流通與安全便有了基本的保證。可見，搞好資金管理也完全是辦得到的。
四、成本管理控制目標
在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。
要充分發揮財務管理的核心地位，對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施：
1.在認識上要確立財務管理在企業管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業管理水平的提高，促進企業發展。
2.在組織上：財務部門負責人應由國有企業上級主管部門考核任免，在經營者的領導下工作。以利于財務部門按照財會法規獨立處理業務，保證會計信息的客觀公正性，也利于財會人員在企業管理中大膽提出不同見解，發揮其管理參謀作用。
3.在財會工作上：要正確處理財務管理與會計核算的關系，以會計核算為基本，以財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。
4.在措施上：有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件，促使其知識水平和業務能力的提高，建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動財會人員的積極性，為加強財務管理獻計獻策。培養財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，善于管理。
五、結語
在財務管理中實施成本控制，必須建立現代企業成本控制理念，并在此基礎上來構造更加符合企業發展要求的、高效的成本控制體系，只有把財務管理和成本控制工作作為企業管理的重要工作來抓，企業才能在市場競爭中不斷發展壯大。
參考文獻：
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[2]黃志勇.強化企業采購管理.中國有色金屬.2006（12）.
第6篇：財務成本管理范文
關鍵詞：礦產資源；工程項目；管理模式；財務成本；探究
引言
我國的礦產資源含量非常豐富，加之我國的國土面積很廣闊，礦產資源的分布也相對比較廣而且復雜。正是因為這一原因導致礦產資源工程項目的建設必須要根據具體情況進行設計和規劃。因此從礦產資源工程項目財務成本的管理模式的性質來看主要是一種資源優化配置模式。
1礦產資源工程項目財務成本模型的構建
礦產資源工程項目的財務成本模型構建歷來就受到重視，在這一整個過程中最需要做的或者說最應當做的就是進行準確地成本預測，然后根據預測所得數據信息制定決策的目標，并且通過分析和驗證獲得與財務成本直接相關的變量。根據變量對于財務成本的重要性可以將變量分為決策變量、評價變量以及環境變量。這些變量之間本身又存在關系，這些關系又影響著財務成本管理模式的制定。因此為了保證財務成本管理模式的客觀性和準確性，要重視判斷和分析這些變量之間的關系[1]。礦產資源在現代社會經濟中的作用非常大，對于人們的生活影響也比較大，因此一直以來人們對于礦產資源的研究成果也很多，不僅僅包括了人們對于礦產資源的用途研究、用途方法研究，還包括了怎樣用比較合適，即成本研究。所以可以根據以往針對礦產資源的研究理論或者相應的實際經驗，結合實際情況進行分析和判斷。當這些工作基本上都做完了之后，便可以進行一種方程識別行為，識別的對象是統計數據和資料，也就是說能不能從制定的模型中發現參數，并以參數為依據制定成本模型。
1.1關于保本模型
保本模型是礦產資源工程項目財務成本管理模式探究中一個重要的內容，具體來講就是一種線性本量利模型。這種模型在礦產資源的財務成本中的作用非常明顯，它主要是總收入函數以及總成本函數這樣兩個不同的子模型組成的。一般情況下為了獲得一種能夠體現出礦產資源的成本模式，在一定科學統計方法的支持下建立一個零利潤模型。當然為了提高這種模型的準確性，可以將模型中的利潤定為零，這樣就可以達到保本的目的，同時可以實現導出保本模型，很明顯這是從利潤模型中導出來的。研究礦產資源財務成本模式的人員可以通過相應的公式進行計算。通過相應的公式可以得出與變量、參數以及由一定函數組成的模型，分析含有這三種函數的模型可以發現有三種情況[2]。一是關于決策變量。決策變量是預測以及決策的變量，也就是說這種變量的一個主要的作用是為預測和決策提供直接的依據，但是體現在相應的模型方程式中就是一種非常明顯而且需要求解的變量。通過分析可以知道在保本模型中一個重要的決策變量就是保本業務量。二是關于評價變量。評價變量主要是針對于決策變量而存在的，它的主要作用是判斷決策變量的決策程度是否達到相應的要求。就本文所介紹的這種保本模型，評價變量它的一個重要依據與業務量也直接相關，主要就是要判斷其是否滿足了保本所需要的要求。同樣地在整個變量模型中依然要采用零利潤為尺度來進行衡量，當滿足了這樣一個條件之后便可以進行衡量，保本點一般就落在了不盈不虧上面，因此也可以得出利潤本身就是一個評價變量的結論。三是關于環境變量。與經濟系統直接相關，它主要是體現出一個經濟系統無法決策這么一種情況，必須要借助外部環境達到決策效果。在保本模型中，存在一種名為單位售價的變量，根據其性質和作用就可以判斷其是一種環境變量。這種單位售價主要是通過一個國家對于某一產品的定價以及這一產品在市場供求中的具體情況形成。企業無法針對這種情況進行直接的判斷，它可以說是企業自身無法控制的一個因素。通過分析和判斷以上這三種變量可以知道，決策變量以及評價變量本身其實屬于一種內部變量，這兩種變量企業自身通過相應的手段和方法就可以進行有效控制。但是對于環境變量則需要依靠國家和市場發揮作用，對于某一種參數來講，參數屬于財務成本管理模型中的一種具體數值，一般來講都是常數，但是也有例外的情況出現，就是存在一些參數會發生變化的情況。當然財務成本管理模式屬于一種經濟模型，因此參數的作用是巨大的，一般都是采用系統觀察的方法或者采用技術經濟計算的方法實現測定，才會最終得出估算的結果。然而如果參數統計發生了錯誤一般容易引發模型得出錯誤的結論。本文所分析的保本模型中存在兩個參數，一個是固定成本，另外一個則是單位變動成本，其所反映的都是一種變量之間的關系，而且是相互關系。比如當固定成本增加的時候，如果維持貢獻毛益不變的情況之下，就會發生保本業務量增加的情況，反之，就會發生減少的情況。參數中的另一個即單位變動成本也會因為這一個原因發生增加，貢獻毛益減少，那么模型中的保本量就隨之增加了。總之這些變量之間適應的公式和計算方法是固定的。經濟模型的作用發揮主要是依靠某一些函數關系，這些函數關系可以起到一種聯系變量和參數的作用，一旦存在了這種情形就會實現反映現實經濟現象的目標。介紹的現行本量利模型就是這樣一種能夠反映成本、業務量以及利潤之間函數關系的模型。為了保證經濟模型體現出科學性，則可以使用現實系統進行抽象描述的方法，需要選擇假設條件。所介紹的這種經濟模型組主要有四種假設，分別如下：一是礦產資源的當期銷售量必須要等同于礦產資源的生產量，而且要維持期初以及期末礦產資源產生品庫存量始終不變的狀態。二是這些都是在具體的而且是一定范圍之內的業務量。固定成本以及單位變動成本要想始終保持常數的性質則需要相應變動，保證業務量的范圍。三是一個企業不管是僅僅生產一種產品，還是生產多種產品，都需要始終保持產量結構的穩定性。四是礦產資源變動成本總額以及銷售總收入與業務量之間存在一種關系，即會因為業務量的遞減就發生遞減的可能性，從它的特點來看可以看做是一種線性關系。假如這些假設不能成立，那么以上所介紹的關于線性保本模型就不能起到預期的作用。
1.2關于成本分界點的產量模型
礦產資源的決策成本會因為礦產資源的生產工藝方案不同而發生變化，因為生產工藝方案不同會使生產成本產生不同程度的變化，所以必須要針對礦產資源的成本作出決策。一般情況下，如果一種生產工藝方案使用的時間太久了就會發生固定成本不增加，但是單位產品變動成本增加很多的情況。所以為了讓一些產量始終符合預期，不僅僅要采用先進的設施設備，還要采用相應的生產工藝方案，結合兩種進行降低單位變動產品的工作。當然不管是哪一種情況，都要首先進行利弊的權衡，然后在實踐過程中發現問題并解決問題。那么企業為了能夠從根本上降低自身生產礦產資源產品的成本，則需要根據礦產資源的情況以及企業本身的情況制定一種成本決策模型，這種模型主要是通過成本分界點的產量模型來解決。那么根據相應的一些數據信息以及成本分界點的產量性質和特點來看，可以知道這是一種變量而且是決策變量，一般情況下與這兩種變量相關的都是總成本完全可以通過這種成本來判斷變量。但是成本水平的高低，都要通過將相應的參數帶入到一定的函數關系中進行計算獲得，尤其是要確定固定成本以及單位變動成本的參數。根據礦產資源的特性可以得出如果原有生產工藝方案以及先進生產工藝方案的總成本一樣的時候，那么就出現了一個需要的成本分界點的產量，這就是建立經濟模型的主要參數。在制定和建立模型的時候需要在統計資料非常充分，并且要準確無誤的情況下進行，這樣得出的結果才可以指導模型的建立。
2礦產資源工程項目財務成本管理模式的估計參數
在礦產資源工程項目財務成本管理模式的估計參數上面會存在兩個方法，一個是最小平方法以及最大可能法。這兩種方法的結果與隨機干擾因素以及概率分布有關系，只有在隨機干擾因素以及概率分布遵循正態分布規律都滿足一定的條件的時候才會令這兩種方法下所產生的結果保持一致。通過分析最小平方法的性質和特點，以及其在實踐中所起到的作用可以知道，這種方法是基于數理統計進行的，要求其建立一種線性回歸方程，這樣做的目的是為了解決參數的求解問題。最小平方法的一個重要特點是能夠令回歸直線上面的每一個點所具有的理論值與回歸直線上面每一個點所具有的觀察值之間的差達到平方和最小的結果，所以正是因為這一點，在實踐中采用這種方法比較理想。一個企業，尤其是經營礦產產品的企業針對自身情況一定要有一個清楚的掌握，并且要根據這種產品最近幾年或者近十年的情況給列出來。然后根據這些信息進行企業產品計劃年度總成本的預測。一般需要先整理產品每一年的產量，將其與產品總成本數據進行整理匯編，使其成為一種直觀清晰的表格。然后通過表格中所反映的數據進行分析和判斷，利用相應的公式和模型完成目標[3]。
3礦產資源工程項目財務成本管理模式探究的結果
我國的礦產資源非常豐富，而且應用價值也特別高，是我國市場中一個重要的產品。通過現代科學技術的加工礦產資源所形成的產品越來越多，也就會令礦產資源的價值越來越大。那么根據相關調查統計數據可以發現，我國目前針對礦產資源所進行的工程項目非常多[4]。通常情況下，企業利用礦產資源作為一種產品的原料，不僅僅是為了滿足人們生產生活的要求，同時也是需要通過這一產品獲得相應的利潤，而且利潤越大則企業的成本也就需要越低。成本控制是企業生產經營中一個非常重要的目的。針對于礦產資源這一種很特殊的資源，利用的過程中會受到各方面的因素影響。我國的礦產資源屬于國家所有，因此國家對于礦產資源的控制會影響到企業對于礦產資源的利用。市場也是其中一個原因。企業為了能夠優化資源配置采用礦產資源工程項目財務成本的管理模式是非常重要的，認真分析其中的因素，將國家和市場的因素降到最低的同時，自身生產經營用礦產類產品的成本也要降低，才可以實現企業獲得最大經濟效益的目的。當然企業在控制成本、管理成本的過程中，不能忽視了其他因素對于礦產資源利用的客觀影響，不能一味追求成本控制而忽視了礦產類產品的質量，這樣才可以保證礦產資源工程項目能夠順利進行，不發生其他影響企業經濟效益的不良后果。也就是說在礦產資源工程項目中企業不僅僅要重視工程的順利性，還需要重視礦產資源工程項目建設過程中的經濟性。
4結語
一個國家乃至整個地球的資源都不是取之不盡用之不竭的，礦產資源同樣如此。我國的礦產資源用途廣泛，但是在利用的過程中通常會產生相應的成本，對于成本的控制是當前一個重要的問題。在今后的礦產資源工程項目財務成本的管理模式探究中，應當集中于資源的優化配置，積極吸收國外先進經驗和技術，減少礦產資源開發利用的成本。
參考文獻
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第7篇：財務成本管理范文
關鍵詞：工業園區管委會；園區企業；財務成本管理
一、引言
在工業園區管理中，管委會作為重要的管理機構，不但需要制定詳細的管理規定和服務計劃，還要加強對園區企業的管理，使園區企業在各項管理中能夠達到預期目標，最終提高園區企業管理的整體效果。結合工業園區內企業的經營管理實際，指導入園區企業開展財務成本管理，不但有助于完善入園區企業的管理內容，同時還能為入園區企業提供有力的幫助，達到降低企業財務成本和優化企業管理流程的目的。因此，指導入園區企業開展財務成本管理，對工業園區的管理具有重要作用。
二、園區企業開展財務成本管理的重要性
工業園區內的企業之所以要開展財務成本管理，其主要目的是為了壓縮企業經營成本，提高企業的經營管理水平。結合企業的發展實際，工業園區內企業開展財務成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面：
1.園區企業開展財務成本管理，可以完善財務管理程序。對于園區企業而言，在經營管理過程中，財務管理作為基礎管理內容之一，如何提高財務管理質量對企業的經營具有重要意義。結合園區企業管理實際，積極開展財務成本管理，不但是企業經營管理的重要內容，同時也是企業財務管理的必然需求。因此，園區企業開展財務成本管理，對完善財務管理程序，滿足企業財務管理需要具有重要的現實意義。只有明確這一點，才能保證園區企業經營管理取得實效。
2.園區企業開展財務成本管理，可以降低企業的經營管理成本。在園區企業經營管理過程中，企業的整體經營管理成本是關系到企業經營效果和利潤的重要指標，只有加強對財務成本的核算，并通過一系列的管理行為提高財務成本管理質量，才能滿足企業經營管理需要，達到降低企業經營管理成本的目的。因此，園區企業開展財務成本管理，對降低企業的經營管理成本具有重要作用。只有認識到這一點，才能保證園區企業的經營管理達到預期目標，提高園區企業的經營管理效果。
3.園區企業開展財務成本管理，可以提高企業的經營管理實效。對于園區企業而言，開展必要的財務成本管理，不但可以實現企業經營管理成本的有效核算，還可以加強企業財務成本管理的效果。結合園區企業經營管理實際，開展必要的財務成本管理，可以將企業的經營管理成本具體化形象化，并將企業的經營管理成本納入到財務管理中，使園區企業的財務成本管理能夠更加全面有效。因此，園區企業開展財務成本管理，對提高企業的經營管理效果具有重要作用。
三、工業園管委會對企業財務成本管理的具體要求
工業園管委會作為重要的管理機構，對企業的經營管理具有重要的引導作用。其中對企業財務成本管理的引導至關重要。結合工業園區管委會的管理職責，以及企業財務成本管理的實際情況，工業園管委會對企業財務成本管理的具體要求主要體現在以下幾個方面：
1.園區內企業必須建立完善的財務成本管理制度。基于企業管理實際，以及園區對企業管理的實際要求，園區內企業必須建立完善的財務成本管理制度，并對財務成本管理工作作出明確的規定，保證園區內企業的財務成本管理工作能夠得到全面有效的開展，進而滿足企業經營管理的實際需要。因此，園區內企業必須建立完善的財務成本管理制度，并根據園區的管理需要，以及企業的經營管理需要，對財務成本管理制度進行不斷的調整和完善，保證企業財務成本管理能夠取得實效。
2.園區內企業必須認真開展財務成本管理工作。從企業自身經營管理需求出發，良好的財務成本管理措施是保證企業獲得預期利潤的關鍵。基于工業園對企業的實際要求，園區內的企業只有認真開展財務成本管理工作，才能滿足企業的經營管理需求，進而提高企業的經營管理效果。因此，認真開展財務成本管理工作，是園區內企業所必須做到的，只有做好財務成本管理工作，才能使園區內企業在經營管理過程中達到預期目標，并符合工業園管理的相關規定。
3.園區內企業必須提高財務成本管理的實際效果。對于工業園區而言，園區內的企業財務成本管理效果越突出，企業的經營管理效果就越理想，企業的整體效益就越好。基于這一管理原則，工業園要求園區內的企業必須要全面做好財務成本管理工作，并將提高財務成本管理效果作為工業園區對企業的重要要求，保證工業園區內的企業能夠在財務成本管理和經營管理中取得積極效果。因此，園區內企業應將提高財務成本管理的實際效果作為重要的管理內容。
四、工業園區管委會應加強對入園企業財務成本管理的指導
從目前工業園內企業的經營管理過程來看，雖然對財務成本管理的重要性有了一定的認識，但是受到管理理念以及企業經營管理模式等因素的限制，園內企業的財務成本管理工作的開展效果并不理想。為此，工業園管委會只有加強對入園企業財務成本管理的指導，提高財務成本管理工作的導向性，才能確保園內企業在經營管理中取得積極效果。具體應從以下幾個方面入手：
1.工業園區管委會應強化指導作用。工業園管委會作為入園企業的重要管理機構，除了要保證入園企業規范經營之外，還要對入園企業的管理效益負責。為了達到提高入園企業管理實效的目的，工業園管委會應加強對入園企業的指導，并強化指導作用，使入園企業在財務成本管理工作中能夠獲得工業園管委會的有力支持，為提高企業財務成本管理效果提供更多的幫助和支撐。
2.工業園區管委會應解決入園企業財務成本管理中的實際問題。企業在財務成本管理過程中會遇到一系列的困難，要想滿足企業財務成本管理需要，達到提高企業財務成本管理的目的，工業園管委會就要及時了解企業的困難，并根據企業的實際需求，及時解決入園企業財務成本管理問題，為企業的財務成本管理提供有力的支持，保證企業財務成本管理工作能夠得到有效開展。
3.工業園管委會應為入園企業提供必要的幫助。工業園管委會作為入園企業的上級管理機構，除了要履行一般的管理職責之外，還要加強對企業的指導，在充分了解企業困難的基礎上，為企業提供必要的幫助，保證工業園管委會能夠成為企業發展的重要推動力。特別是在入園企業財務成本管理出現困難的時刻，工業園管委會更應該增加對入園企業的投入，有效解決企業財務成本管理中存在的實際困難。五、結語通過本文的分析可知，工業園管委會作為重要的管理機構，不但需要制定詳細的管理規定和服務計劃，還要加強對園區企業的管理，使園區企業在各項管理中能夠達到預期目標，最終提高園區企業管理的整體效果。結合工業園區內企業的經營管理實際，指導入園區企業開展財務成本管理，不但有助于完善入園區企業的管理內容，同時還能為入園區企業提供有力的幫助，達到降低企業財務成本和優化企業管理流程的目的。
參考文獻：
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第8篇：財務成本管理范文
關鍵詞：房地產；財務成本管理；問題；應對策略
一、房地產財務成本管理的必要性
房地產前期的財務成本管理對于企業現階段的經濟發展形式和之后的發展前景能夠預測，因此就需要財務管理人員能夠采用自身的知識儲備能力對于開發成本和實際銷售中的效益進行分析，以此能夠為后期相關工作的開展提供可靠的依據。所以，就需要加強對于前期的財務成本，使得房屋的實際價格和銷售中的成本能夠使得動態化的信息被有效掌握，以此強化盈利的合理預測。對于前期成本管理工作的重視，能夠對房產稅收籌劃的合理性提供有效的信息，以此來將企業的資金應用率提升，確保市場的良性發展。其次，加強房地產中期財務的管理，能夠有效的實現土地成本以及相關配套成本和相關規劃的控制，使得企業的財務支出管理實現最終效果，從而將房地產企業當中的中期財務管理水平進行提升。
二、房地產企業財務管理的問題
(一)對財務成本管理意識不強
現階段房地產企業對于財務成本管理的意識還不高，企業內部對于其重要性還沒有認識到，企業在日常的財務管理當中，因為財務風險的問題不是很大或者不是很明顯，因此企業實際管理者對其沒有加強重視。
(二)財務成本管理體制不夠健全
很多企業盡管設置了相應的會計機構，但是在這當中還有很多機構設置的不是很合理，缺少比較完善的財務制度，例如，計量驗收制度以及財務清查制度和成本核損制度等，由于這些制度的不完善，使得財務成本管理工作的開展不是很順利。房地產企業對于自身的實際管理體制缺少完善，造成企業當前的制度很難和企業的實際發展狀態有效符合，以至于企業在實際的運行中沒有按照相關軌道實施發展，對企業的可持續發展目標產生很嚴重的影響。企業在發展中產生的不穩定因素有很多，財務成本管理體制當中的問題主要體現在：對財務成本管理的相關制度的設置浮于表面，在企業的管理中只是流于形式，很難對企業的實際管理起到制約的作用，這樣就造成崗位職責比較混亂，并且還會造成企業的工作效率以及財務風險增大。
(三)缺乏預決算管理
現階段房地產企業在實際的預決算管理中主要問題體現在兩個方面：第一，定期的更新變化，造成很多房地產企業當中所采用的工程預決算非常的傳統，降低了房地產企業中對于資金使用的準確性以及可靠性，并且，對于傳統的預決算，在其實際的計算中非常復雜，在一定意義上能夠將工作量增加，同時也使得企業的實際管理效率降低。其次，預決算實際管理缺少全面性。現階段很多工程中所產生的問題非常多，造成設計企業和施工企業之間的協調配合工作不是很完整，使得預結算工作產生很多問題，一些工作人員對于資金的流通不重視，甚至還有一些抽逃資金，這對于企業的穩定發展有著一定的阻礙。
三、解決方法
(一)完善財務成本管理體系
為了能夠將房地產企業的相關財務成本管理體系進行完善，就需要結合企業的實際發展情況和其實際存在的問題，制定科學合理的成本管理機制，在這當中需要重視的就是，對于有關規定的措施需要加強合理的制定，確保相關制度能夠使得各個部門之間合理協調。另外，財務管理的作用非常重要，需要定期對于企業的實際資金發生狀況進行匯報，從而能夠提供準確的財務信息，確保企業的有序進行。對于員工的積極性提高，采用相關的監督管理以及獎懲制度進行提升，采用科學合理的獎懲監督管理制度能夠將企業的成本降低，以此來提升企業的發展績效以及效率。在對財務成本管理透析完善中，也需要做好相應的體系建設，以此能夠為房地產商的賬單完善，使得財務管理體系自身的公正性和透明性體現出來，以此更好的重視管理體系工作，有效強化財務成本管理體系，使其能夠可持續性發展。
(二)提高相關領導的財務成本管理意識認識能力
對實踐方面具有指導的作用。企業的管理人員需要對財務成本管理的實際重要性工作加強重視，這樣才能夠有效推進財務成本管理體系的建設。但是在這當中，相關的管理人員需要對于一些非物質成本進行思考，對于人力資源的成本以及服務成本和相關的環境資源成本等進行思考，從而樹立良好的全面的管理理念，這樣才能夠將企業的相關財務管理水平提升，以此實現企業利益的最大化。相對于企業的財務管理來說，企業需要加強重視程度，只有加強企業領導財務成本管理的意識，才能夠實現事前的監督工作以及事中的針對性措施的應用和事后的檢討思考，以此降低財務管理工作中所產生的失誤工作。房地產行業的有序發展對于社會經濟的發展有著一定的促進作用，因此需要加強重視，同時對于其中所存在的問題有效分析，對于相關問題有效改革才能夠使得整體行業的發展和社會經濟的穩定發展。本文所闡述的相關建議盡管很難對于房地產企業當中所存在的問題全部解決，但是在實際的發展中一定要針對具體的問題制定適合自身發展的策略。
財參考文獻：
[1]田林永.房地產企業財務成本管理存在的問題及對策[J].中國房地產金融，2011，02：21-23.
第9篇：財務成本管理范文
關鍵詞：醫院；財務成本管理；預算管理；經營績效
中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0131-02
在當前的新時期，中國醫療衛生事業不斷地進行完善與改革，醫院的財務成本問題也受到了來自醫院內部以及社會的關注和重視。醫院的財務成本管理，指的是在醫院的日常經營和管理的過程中所開展的各項成本分析、成本核算、成本決策以及成本控制等一系列的財務管理活動的總稱。中國新醫改方案的提出，推動了中國基本醫療衛生制度的發展，促進了醫院不斷的加強自身改革與管理創新，這種情況下，醫院財務成本管理的重要性更加凸顯。醫院的財務成本管理在現行的市場經濟條件下，必須進行完善和改革，從而以盡可能少的成本消耗取得更大的社會效益和經濟效益，促進醫院和中國醫療事業的發展。
一、新時期醫院財務成本管理存在的問題
1.缺乏完善的醫院成本會計制度。新時期，中國醫院的主要管理者和領導者是來自于醫學界的專家教授，他們專心醫術，對醫院的財務管理和成本核算缺乏認識和理解。忽視了醫院的財務成本管理，對醫院的財務管理部門的運作不關心，缺乏重視，造成了醫院財務管理被忽視，醫院內部缺乏健全的成本會計制度。另外，醫院現行的成本核算和成本管理僅僅是對醫院內各個科室的部分成本進行核算和控制，而對于醫院的行政部門和后勤部門缺乏科學的成本管理對策，造成醫院內部的行政職能部門的資源浪費十分的原則，許多藥品、耗材等物資缺乏有效的財務監管，造成了醫院內部醫院被變賣、丟失以及回購的現象產生。另外，醫院存在盲目采購的問題，不結合醫院的需求和實際情況進行設備采購，導致許多設備存在使用的低效率以及無法使用的情形，造成醫院固定資產使用效率低下，產生醫院設備閑置浪費的情形。
2.缺乏健全的內部控制和內部審計制度。醫院財務管理的過程中，由于缺乏完善的、科學的內部控制體系，影響醫院財務管理和成本核算工作的有序進行，進行影響醫院會計監督作用的發揮。在醫院經營管理和財務管理的過程中，醫院領導者對醫院內部控制制度不重視，醫院缺乏有效的內部控制手段，造成醫院會計工作和財務管理工作得不到有效的監督和控制，醫院財務機構設置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫院會計監督效果難以實現，醫院財務信息質量得不到有效的控制，醫院的會計基礎工作存在混亂現象，制約了醫院財務核算工作的科學、有效執行，使得醫院財務核算結果不準確，不能夠為醫院經營管理決策提供準確的數據支持。另外，許多醫院由于缺乏健全的內部審計制度和監督機制，造成醫院經營管理的活動缺乏有效的監督和控制，審計監督往往流于形式，形同虛設，制約了醫院內部控制和風險管理水平的加強，醫院對于風險防范和內部控制的審計監督的缺失，影響到醫院財務成本管理的有效性的發揮。醫院沒有建立完善的內部審計機構，醫院領導不重視內部審計工作，內部審計制度在醫院中的不完善制約了醫院的內部控制環境的形成，使得醫院財務成本管理工作缺乏良好的環境，造成醫院忽視成本控制。
3.缺乏科學的預算管理。醫院對預算管理的重要性和作用以及重視程度嚴重不足，沒能夠將醫院的預算管理與控制作為醫院經營管理中的重要環節和關鍵來抓。醫院對預算管理的概念認識不清楚。認為對醫院的經營計劃做好組織安排，就是做好了醫院的預算管理和控制。這種觀點沒有將預算管理作為醫院戰略發展的重要工具。醫院領導者對醫院預算管理與控制缺乏正確的、科學的認識，嚴重制約了預算管理在醫院管理過程中有效作用的發揮。目前許多醫院對預算管理認識不清，對如何組織和實施預算缺乏基本的認識，會影響醫院的健康穩定發展。醫院的預算管理的目標是對醫院的管理、資金、成本等進行預算，并為醫院的各項經營管理活動的有效進行提供指導。但是，在醫院預算管理過程中，預算執行和預算目標考核往往流于形式，沒能夠真正發揮醫院預算管理的作用。在醫院的經營管理過程中，缺乏健全的預算控制機制，會造成醫院預算管理的不理想，沒有健全的預算控制機制，醫院在預算執行的過程中隨意性較大，影響醫院預算管理的嚴肅性和權威性。最終會導致醫院財務成本管理缺乏效率，導致醫院成本管理目標難以實現。
4.缺乏高素質的財務會計人才。醫院在新形勢下為了實現轉型跨越發展，需要一大批在財務管理方面具有高素質和知識面廣的復合型人才來推動醫院的財務成本管理。但是，目前而言，醫院的財務管理人員的素質參差不齊，嚴重制約了醫院的財務管理人員的升級，以適應醫院在新時期的轉型發展。中國醫院對財務管理人才的重視程度還不夠，醫院內部的財務成本管理意識嚴重不足，傳統的醫院體制根源制約了醫院內財務會計人員對財務成本管理的重視。現代醫院缺乏擁有專業技術扎實、經營管理知識豐富、具備創新意識和戰略思維的人才，這造成了醫院業財務管理和成本核算存在問題和不足，醫院的財務部門作為醫院戰略發展的支撐部門，不能夠有效地為醫院的經營管理的做出提供科學的、合理的財務成本分析和財務信息支撐。
