市場經濟理論論文精選(九篇)

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第1篇：市場經濟理論論文范文

1.1設備大型化、自動化和提高產品生產高效化、產品質量的需要

專業化的維檢隊伍能夠保障檢修技術穩定、不斷創新發展和提高檢修效率，保障設備正常運轉、減少停機時間，為企業生產和產品質量穩定提供堅實的技術基礎。

1.2全面推行“點檢定修制”和減員增效的需要

推行“點檢定修制”，就是要對公司主體生產設備進行系統考慮，對設備進行綜合管理，使整個系統充分發揮潛能；專業管理，加強協作是提高維檢崗位勞動效率的主要方式。

1.3設備維修不斷市場化的需要

市場經濟下，不斷改進設備管理模式與機制，是企業生存發展的必然。建立專業化管理模式，使設備維修與生產實現管理形式分開，在服務好生產的同時，進而推行維檢市場化。

1.4建立流程性組織機構的需要

維檢工的勞動組織方式是：采取集中管理，分組作業，維護和檢修人員既有分工又可相互調劑。作業中需密切配合與協作，互保安全。這種組織方式為加強專業化管理、提高管理水平提供了可行性。以現代企業制度來重新認識設備管理，在管理理念方面：企業越來越重視成本和效率，通過管理組織機構設置、流程改造等提高運行效率。對于小組織、搶修式的檢修模式，強調職能化，而忽視全局性、流程性，必然引起整個組織的流程不順暢和效能發揮不充分，專業化管理易于實現流程化組織，使工作規律化、有序化、可控化。

1.5傳統設備管理模式改造的需要

設備的傳統管理模式是按產線分段管理和分工運行機制，各分工團體趨向獨立化，協作化難度增加，企業內部機制性和結構性存在著深層次矛盾突出、管理障礙增加和工效低下的情況。專業化管理模式的建立就是打破分化，增強協作，進一步挖掘設備管理的潛力和激發設備管理的活力。

2探索建立新的維修模式，促進設備管理模式改革

2.1方案思路

參照國內外先進企業“點檢定修制”經驗，結合公司內部設備維修管理模式和深化體制改革的現狀，加強頂層設計，確定改革總體方案思路：在公司層面確定“點檢定修”的設備維修專業化管理模式，在專業維檢單位建立責、權、利考核方式，在確保人員思想穩定和設備管理穩定的前提下，推動設備維檢專業化管理模式的建立，加強維檢協作，挖掘設備管理的潛力、激發設備管理的活力，實現為公司創效的目標。根據生產單位的工藝要求及設備維護檢修方式的需求，把維修人員分工與服務對象的關系，在空間和時間上統籌考慮，重新高效組合，充分利用現有資源，建立一個新的設備維修專業化管理模式和相關運行機制。建立將檢修計劃執行率、維修質量、服務質量等考核指標，并與所服務生產單位的產品產量、質量及設備實用狀況等指標進行掛鉤核算，確保建立責、權、利對等的考核方式。

2.2新的設備維護檢修模式

在組織機構實現扁平化要求下，形成“一個中心、一個體系、兩個組合、三種機制”維護檢修新模式。一個中心：設備維護檢修中心，統一管理各檢修部或分公司各項任務安排與監督事宜。包括：工作安排、人員組織、資材供應、員工人事管理和獎金分配等的集中管理，具有統一協調的管理功能。一個體系：提高維護人員處理事故故障的快速反應能力，實現設備事故故障停機能夠在最短時間內恢復正常運行，需要建立突發故障搶修調度體系。由中心調度統一協調和指揮，以設備事故區的區域調度和區域維護班為主體，臨近區域調度和維護班組根據需要及時支援，達到快速實施搶修的要求。以調度指揮為中心，所構建的設備搶修“110”搶修服務體系，就是要在整合了各檢修隊伍的基礎上，突出設備檢修管理的一體化，最終保障設備維護搶修高質量完成，實現速度、質量、成本最優的目標。兩個組合：設備維護的區域化組合和檢修工作的專業化組合。設備維護的區域化組合，就是要促進區域臨近的班組之間能夠迅速組成相互幫助的整體隊伍，根據生產的要求，最大限度地縮短設備停機時間，本著維護人員對設備熟悉、維護故障處理到位很快的原則，形成互相合作的區域設備維護統一組合。拋棄傳統管理模式下各個維護檢修組織“單打獨斗”的作業方式，每個設備維護檢修組織不僅是為某一臺套設備維護，而是形成一個設備維護組織單元主要承擔某一套設備并兼顧承擔臨近區域或相關的若干臺套設備的維護檢修，達到充分利用每個設備維護組織的力量，提高整體組織的合力。同時，在有特殊工作要求或特殊技能要求的設備區域建立維護檢修快速反應隊伍。根據各生產單位設備檢修特點和實際需要，建立適應公司需求的各種專業化檢修隊伍。各個設備維護的區域化組合和檢修工作的專業化組合都必須實現相當的機動性，可根據各生產線設備檢修需要，按照調度中心安排，隨時參與生產線之間、維護檢修區域之間的應急搶修和聯合檢修。為保障維檢中心高效運行，必須配套建立相應的運行管理機制。

1）跨區域檢修作業機制：為了提高跨區域作業積極性和高質量完成委托項目，建立三項保障原則：第一，在制定檢修項目計劃時，根據項目設備的專業要求，任務性質，技術難易程度，工程量大小等來確定相應專業檢修隊伍；第二，針對跨區域應急檢修項目的檢修時間長、工作量大、作業環境差、技術較復雜等情況，采取集中抽調優勢隊伍以達到快速高效的工作要求；第三，確立保證質量和保證時間的指導思想，針對項目委托、項目準備、項目驗收等環節嚴格把關，委托區域隊伍對出現的技術質量疑義必須做到快速回訪處理，否則委托業務獎金不予兌現。

2）檢修工時機制：為避免設備維修人員工效低下和職工間盲目攀比心理，挖掘維修人員的工作積極性和工作潛能，編制《檢修工時定額標準》，把職工在設備維修工作中復雜的有形和無形勞動進行量化，用工時記載勞動成果量，再把量化后的工時與獎金關聯分配，進行統一考核，實現公平公正、按勞分配，進而提高職工的積極性。

3）兼工種作業機制：根據人力資源調研統計結果，為提高每個班組獨立作戰能力，從挖掘員工個體的潛能出發考慮，使得單個職工的作戰能力進一步提高，就必須培養“一專多能”的復合型職工，實現兼工種作業化，在工種之間調劑勞動力余缺，充分利用勞動力。需要進一步補充的工作措施有：第一，有針對性地實施崗位技能培訓和崗位安全教育；第二，進一步優化人員和工種設置，優化維修人員之間、維修人員與被服務人員之間，維修人員與工具之間的關系，持續優化組織形式，提高整體工作效率。

3實施設備維修專業化管理模式可達到的效果

1）促使實現公司管理流程再造面對分散管理時，各單位都在喊人少、職工累，而實際上總體人員松散、工時利用率低、勞動效率低下，通過新的管理模式和運行機制的建立，可以使職工積極性提高、工作強度逐漸降低。

2）實現進一步優化人力資源和促進設備安全經濟運行在經過在新機制下的磨合，維修隊伍實現人員逐步穩定，工作效率提高而且設備安全穩定，實現經濟運行，設備事故故障停機率同比逐漸降低。

3）維修效率顯著提高，維修成本顯著降低工時利用率明顯提高，公司主要生產單位修理費逐年下降，設備管理費用減少，降低了企業經營生產的成本，提高公司效益。

4）促使“點檢定修制”進一步深化實現全公司設備的點檢定修工作實行統一的原則、統一的標準安排人員和確定職責，合理統籌安排各系統的檢修任務、時間，避免各系統設備生產與檢修相互影響，建立合理的點檢、檢修與生產協作機制，以及解決相關的內部管理矛盾。

4總結

第2篇：市場經濟理論論文范文

(一)企業缺乏健全的財務管理模式

（1）企業缺乏健全的經濟制度。

科學合理的財務制度和監管機制是企業發展的必備因素。在我國，部分企業不會利用固定資金，具有隨意性，在不經特定審批部門的準許下私自動用資金，這種做法是違背公開性、透明性的原則的，而且會打亂資金原有的規劃方向，導致企業在真正需要資金的時候得不到供應，發生資金鏈斷裂的情況，直接對企業的經濟效益產生負面的影響。此外，監督機構的設立也是極其有必要的，因為其可以隨時隨地監測到企業資金的流動方向、支出數目，財務管理中不乏有獨吞資金、謀取私利的情況，而合理的監督機構可以保證資金運用的公開和透明，使得財務管理工作在陽光下開展與進行。

（2）財務管理人員素質不高，管理意識淡薄。

前面已經提及，我國的很多中小企業都是個體經營，而為了減少不必要的投入，增加對工作人員的可信賴性，企業的親近成為財務人員的首選。而在這些人員當中，所謂的會計人員通常都是無證上崗，缺乏足夠的會計專業知識，實踐經驗幾乎為零，社會責任感也不強，而且，把會計工作單純地理解為算賬，其做法存在眾多不合理之處，使得企業內部的管理工作沒有秩序可言。低下的個人素質和淡薄的財務意識使得企業的經濟效益急劇下降。

(二)企業缺乏市場化理念技術創新

在當今社會，作為企業的負責人、管理者，當務之急就是要分析和研究企業核心競爭力對企業發展發揮著怎樣的作用，需要考慮怎樣通過提高技術水平增強企業的核心競爭力。經濟學家熊波特最早提出了技術創新理論，成為企業發展和經濟發展的主要理論基礎。此后，技術創新理論研究不斷投入到實際的應用當中，技術創新實踐的指導作用得到了最大程度上的發揮。要想加強企業的經濟管理就必須對企業進行市場化理念的技術創新。

二、市場經濟下企業經濟管理模式規范化策略

(一)樹立戰略意識，防范經營戰略

思想是行動的基礎和先導，要想做好戰略管理，先進的戰略管理意識首先要樹立在企業管理人員的頭腦當中，并不斷地對其加強培訓和教育，以便于鞏固戰略經營理念，增強戰略意識，讓每一個人更加充分的認識到為甚么要實施戰略管理以及實施戰略管理的重要意義所在。此在，建立明確的獎懲制度也是很有必要的，這樣做可以激發員工的積極性和創造力。

(二)完善企業經濟管理制度

完善的制度是一個企業健康發展的最好保障。因此,必須建立和完善企業的經濟管理制度。只有這樣才能更加明確的分配工作、劃分職責,更好對企業經濟和財務工作進行管理,避免在工作時相互推卸責任、消極怠工的現象出現,從而提高企業經濟效率,更好發展。

(三)加強工作人員自身素質的提高

人才是技術創新中最為活躍的因素，在一定程度上可以說決定著企業經濟成效的高低甚至說決定著企業的未來。所以應該把對人才的培養重視起來，以下幾方面是主要措施：第一，加強與大學和科研機構的聯系，保證人才的來源穩定，以各種渠道吸引人才，給予其優厚的待遇；第二，建立多個專門的人才培訓和教育機構，聘請專業的人員對企業的相關人員進行培訓和教育，使企業內部的學習氛圍變得濃厚，同時為培訓提供足夠的費用，給予雄厚的資金支持；第三，建立健全企業內部的獎懲制度，以便于把人才的積極性和創造性發揮到最大程度。

(四)建立健全財務的監督機制

建立健全中小企業的財務監督機制是當務之急。企業內部的各個機構、各個人員應該把財務工作重視起來，發揮和實現資金的最大功效。作為公司資產的重要組成部分，固定資產需要受到高度重視，企業有必要設置能力較高的人員進行管理，這樣一來，就可以和會計相互影響、相互制約。此外，企業的內控制度需要得到明確，對各項工作要有明確、細致的分工，加強信息安全性的保障，促進企業的良好與健康發展。

（五）加強技術創新的市場化觀念。

在摸清市場需求和消費者心理的基礎上研究與開發出科技含量較高的產品，就能夠使得企業在市場上占據一席之地，依靠技術創新實現可觀的收入，在激烈的競爭中更加穩定的立足市場。所以，企業必須加強技術創新，做到技術的市場化，做到為了市場、為了消費者而進行技術創新。企業要想走科技創新的道路，必須把這種市場觀念作為必備觀念和知道理論。

三、結語

第3篇：市場經濟理論論文范文

1加強信用社制度的建立和健全

我國信用社經濟的起步較晚，發展速度較快，因而在發展中的問題也相對較多，制約著其發展的進一步深入。此外，據不完全統計，我國農村信用社的存貸款經濟額，幾年來一直以每年百分之五以上的速度發展，這種發展的速度是十分喜人的，但是這種發展的高速度，更加劇了其發展中的不穩定因素，使其發展難以有效的促進農村經濟的進步。筆者對我國農村信用社進行過實地的考察，發現其缺乏一定的制度保障，其現有的制度，一般是從其他銀行部門移植過來的，例如模仿建設銀行、工商銀行等，使其針對性若，難以有效的促進自身的改革和發展，制約著其進步和完善。因此，我們信用社要想實現真正的發展和改革，就必須立足自身的具體情況，充分分析要面臨的問題，制定出一套真正適合自身發展的制度，促進自身水平的進步。我國當前信用社的發展受這種情況的影響，在融資量越來越大的情況下，卻難以發揮更大的作用，這是值得我們關注的一個問題。針對這一問題，筆者對我國農業方面的發展做了簡要的考察和分析，并為我國農村信用社的制度建設，總結了一些方向，下面筆者就將對這一問題展開詳細的闡述，希望能為我國信用社制度的建立和健全提供幫助，使其作用得到更充分的發揮，使其更能為我國經濟的平衡發展提供幫助。

（一）部門關系的處理

在我國信用社的傳統制度中，各部門之間的關系相對疏松，難以進行相互之間的合作，而每個部門又受制于上級部門，其能力難以得到充分的發揮，而內部的改革也難以得到切實有效的進行。信用社建立之初，其為我國農村經濟的發展作出了很大的貢獻，促進了我國農村經濟的發展，促進了農村產業升級的進行，為我國農村事業的進步，提供了極大的幫助。但是隨著我國發展建設事業的深化，農村發展需求的增加，信用社各個部門越來越難以獨立滿足農村發展的需要，因而其改革和發展勢在必行。對于信用社內部部門關系的改革，筆者做了大量的研究，發現我國信用社融資金額越來越大，存貸款工作越來越好，因此其已經有了一定改革和發展的能力。首先，其要促進部門的相對獨立。我國信用社的各個部門都需要的到發展和改革以滿足人民日益增長的需求，但是信用社中的部門，一直受上級的指揮和全權管理，其改革工作缺少時效性和針對性，因而我們要給予其一定的獨立權利，使其能夠根據自身的實際情況，進行全面有效的快速發展，促進我國信用社經濟能力的提升。其次，要加強各部門之間的交流。當前我國經濟的發展已經越來越多元化，某一個獨立的部門，已經難以獨自解決一個問題，但是我國信用社中的各個部門缺乏交流，制約著其發展和進步。因此，我們要加強其各個部門之間的交流，使其能夠充分吸取對方的建議，促進工作的完善。最后，我們要增加部門職能，或者說提高部門地位，使其在工作中具備一定的分析職能，并根據分析，為我國信用社發展的決策提供參考，促進信用社發展，使其作用得到更為充分的發揮。

（二）管理系統的升級

經濟管理系統的進步，能為管理效率的提高、準確率的提高提供更為切實的保障，但是我國的農村信用社發展，一直以來將中心放在經濟問題上，雖然其經營額變得越來越大，作用也相對提升，但是其工作效率，卻一直沒有得到有效的提高。這一問題也是嚴重制約其發展的，因此，需要得到進一步的解決。我國的信用社起步較晚，管理系統建設不完善，而其在發展中，也一直缺乏對管理系統的更新和升級，因此是效率一直上不去，因此，這一問題是值得我們重視并解決的。首先，我們要根據管理系統的運行，分析其存在的問題，并積極研究解決的辦法，保證其準確性。其次我們要不斷對其進行發展和更新，利用當代信息化技術優化程序，保證其效率。

2完善人才系統的問題

我國信用社的發展速度快，設計面廣，因而具有一定的復雜性，需要專業的人才。而我國當前存在的變數較大，信用社工作也有著其具體性，因而對人才的依賴更為強。但是我國信用社一直受人才問題的制約，難以得到充分的發展，因此，我們要發展信用社經濟，就必須加強其人才隊伍的建設。

（一）完善人才的招募系統

信用社中人才短缺問題比較嚴重，因而我們要完善其人才招募系統。首先，我們要根據自身的實際情況，招募真正適合自身的專業人才，放棄照單收的人才招募方式。其次，要嚴格考試程序，對應聘人才進行嚴格的考量，確保人才的質量，使我國信用社的發展更加完善。最后，要對人才進行合理的分配，避免造成人才冗雜的現象，影響我國信用社工作效率的提高。

（二）完善人才培訓系統

在人才短缺的當代社會，我國的信用社已經加強了人才的招募工作，但筆者在對新進員工的調查中發現，其難以很快的適應新工作，更難以對我國信用社的發展任務、發展狀況做出全面的了解，因而，我們在人才招募的同時，還應該加強自身人才的培訓。一方面，加強人才的培訓能夠提高自身人才的素質，為部門效率的提高、工作水平的進步提供幫助，另一方面，其能保持自身人員發展的可持續性，避免人才跟不上時代的發展。

3結語

第4篇：市場經濟理論論文范文

1.有助于促使高校教育教學、科研等活動的順利舉辦。

高校人力資源和其他資源相比較時，它是高校教學設備、資金、信息和技術資源中最重要的。只有通過正當地安排高校老師參加教育教學和科研等活動，處理好老師之間的關系，那么高校人力資源才可以更好的和其他資源結合在一起，實現良好的分配，進而保障高校的教育、教學、科研等活動有序、健康地進行下去。

2.有助于激發老師的熱情，提高工作效率。

高校人力資源管理中的人指的是社會中的人，他們不僅需要衣食住行等物質生活條件，還有思維、情緒、自尊，所以在進行高校人力資源管理時，首先要給老師們提供一個符合他們工作和需求的辦公環境，只有這樣才能讓他們在工作中找到樂趣、在樂趣中勤于工作，并努力的充分發揮自己的潛能和奉獻全部的知識，為學校創造更多的價值，也就是多造就人才和研發更高水平的學術成果。所以，學校應該擅長弄好精神鼓勵、物質鼓勵、行政鼓勵和政治思想工作之間的關系，使得老師能夠時刻保持一顆熱情工作的心，充分利用自己的優勢，刻苦學習技術并提高鉆研能力，持之以恒地進行教育教學科研和服務工作，進而提高了工作效率。

3.有助于創建完善的人力資源流動制度。

這種制度是按照契約關系來判定個人的權利與義務，進而明確工作的期限。不僅可以自由的流出，而且還可以有條件的隨時準入。高校組織者不僅可以解雇、辭掉那些不能勝任工作的員工，而且還可以聘請那些有條件的優秀人才。這個制度是高校制度中至關重要的部分。然而人力資源管理則是高校管理中最為關鍵的部分。只有那些具備一批高水平員工的學校，才有可能培養出高質量的人才。要不然，一個高校即使擁有一流的裝備、技術，但缺少人力資源，那么，再先進的設備和技術都無法實現最優的效果。所以，高校首要就是發展一批高素質人才，重視并強化高校人力資源的發掘、引入、科學流動，做好員工的培訓、教育工作，是實現高校由以前的人事管理向人力資源管理轉變的必要環節。

4.有助于削減勞動成本，提高老師的工作效率。

老師的工作效率是指在教育、教學、科研等活動中投入的成本和工作量之間的比率。因為高校人力資源管理重視人力資源的發掘，激發老師的潛力，提高他們工作的積極性，最終實現老師勞動技能的提高，只需要較少的人就可以干相同的工作量，在很大程度上削減了勞動成本。所以，合理地分配高校人力資源，有助于削減勞動成本，提高老師的工作效率，但是一定要以高校人力資源管理原則為前提。

二、市場經濟下高校人力資源管理模式

1.轉變觀念，培養高校人力資源管理新思路。

高校一定要轉變觀念，實現由以前的人事管理向現代人力資源開發和管理的轉變。現代人力資源的開發和管理不僅有利于節省成本、提高業績以及增加出勤率等，而且還著重優化了工作環境，提高了員工的福利，并實現了員工成長和發展的目的。高校應該認清人力資源管理的性質和發展情況，著重人才的潛力發掘，提高其工作熱情，來實現高校對人才發展的要求。在觀念發生改變的情況下，高校人力資源管理在扮演的角色上也要進行改變，也就是說在發展戰略的同時，還要擔負起共同發展的合作機構、教學管理職能專家、員工發展的支持者、學校改革的提倡者等的責任。

2.市場機制下進行高校人力資源的分配。

高校人力資源分配是對那些擁有擔當高校教育、教學、科研、管理等能力的人在不同區域、不同性質高校中使用上的指派。一般而言，高校人力資源分配模式有兩種。第一種是計劃分配資源模式，也就是通過命令性計劃，對社會人力資源進行安排。第二種是市場機制分配資源模式，也就是把市場作為引導的方向，對社會人力資源進行安排。第一種實際上是依賴人的主觀意識而進行安排，最終就不可避免地會與實際相沖突，會很輕易地犯主觀隨意性的錯誤，導致資源分配不科學。過去國內高校長期使用計劃模式進行分配人力資源，造成人力資源分配效率一直在低水平狀態游蕩。黨的十四大明確了國內經濟體制改革的目標模式是創建社會主義市場經濟制度，市場經濟的實質是由市場機制分配人力資源，也就是在政府的宏觀調控下，依據市場的需求情況，由市場主體對人力資源進行自由分配選擇。這種選擇是客觀的，進而達到資源的合理分配以及分配的高效率。

3.創建層級人才資料庫。

把不同專業的優秀人員資料填寫在計算機中并進行分類保存，從而高校可以方便、快捷地找到適合自身發展要求的專業性人才。這樣的人才資料庫是要在國家職能部門的指導下按統一標準逐步創建和兼并的。第一，創建高校人才資料庫；第二，創建地方高校人才資料庫；第三，創建國家高校的人才資料庫；第四，融合到地方人才庫或者是人才市場；第五，高校通過人才庫選擇需要的人才。如果要實現層級人才庫有條不紊地運行，就需要通過不斷增加新數據、新資料來完善層級人才庫。除此之外，國內高校人才資料庫或者通過自身亮點選擇自己所需要的人才，促進國內高校的高等教育發展。

4.建立社會保險制度。

首先，應該形成高等人才是高校高等教育所有的概念，以促使科學流動。其次，應該放寬對戶口和檔案的限制。應該讓個人戶口緊跟他的工作單位，廢除該用人單位的檔案管理系統，以滿足檔案管理和人才市場相統一的要求，并由該用人單位承擔檔案管理的保管費用。用人單位應該替員工保存在單位工作期間的相關信息。一旦員工要跳槽，他可以帶著相關材料一起到新單位，并把材料當作參考資料。即使沒有帶到新單位，也不會影響到應聘結果。更重要的是可以避免因原始檔案的限制而影響人員的流動。最后，應該盡力推動住房補助、完善醫療保健和健全個人養老保險制度，特別是個人的養老保險制度，實行賬戶系統和卡系統，并將相關費用存儲到相應的卡中。員工擁有這個卡的使用權，也就是說不論在什么地方工作，不論年齡和工作時間的限制，只要他們的工作還在原單位，那么就應該依照標準，把相關費用打入他們的賬戶或卡中就可以了。

三、結語

第5篇：市場經濟理論論文范文

摘要:文章闡述了馬克思經濟學關于交換理論的研究、關于產品實現理論的研究和關于商品經濟條件下競爭理論的研究,指出了馬克思市場營銷思想要比現代西方市場營銷學者的論述更深刻、更全面。

關鍵詞：馬克思經濟學市場營銷交換競爭

馬克思的思想體系是人類歷史上的一座令人仰止的高峰。1999年,馬克思被英國BBC評為“千年偉人”。作為一代偉人,馬克思為人類留下了寶貴的精神財富。馬克思經濟學是的基礎,對馬克思經濟學體系的研究,有助于我們更好地認識、理解和掌握。是包括哲學、政治經濟學和科學社會主義三個組成部分的整體。馬克思經濟學有別于政治經濟學、經濟學。馬克思經濟學更加明確地是指馬克思本人在其有生之年確立的經濟學基本范疇、方法和結構的總和。通過對馬克思經濟學的研究,可以發現,馬克思不僅在哲學、政治經濟學和科學社會主義等領域為我們留下珍貴遺產,而且還形成了馬克思市場營銷思想,這對市場營銷理論的產生與發展作出了較大的貢獻。

一、馬克思關于交換的理論

馬克思經濟學,對交換做了較多的闡述。馬克思指出:“分工和交換是人的活動和本質力量———作為人的活動和本質力量———的明顯外化的表現。”這表明馬克思對分工有足夠的認識,因為分工的不同產生了交換。在存在社會分工的條件下,交換是可能產品向現實產品轉化的基本途徑。馬克思進一步指出:“產品是作為價值,作為交換價值,作為等價物來生產的,不再是為了它同生產者直接個人關系而生產的。”這個觀點是馬克思對交換的重視,因為交換是經濟社會中最普遍的現象,這種物與物或通過貨幣為媒介的物與物的交換,都是勞動交換。而交換是市場營銷的核心內容。馬克思還指出:“一切商品對它們的所有者是非使用價值,對它們的非所有者是使用價值。因此,商品必須全面轉手。這種轉手就形成商品交換,而商品交換使商品彼此作為價值發生關系并作為價值來實現。”在商品生產和商品經濟條件下,任何商品生產商和經銷商,都是為他人需要而生產和經銷商品的,都要通過交換實現價值增值和經營目的,以保證社會再生產過程的順利實現。

二、馬克思關于產品實現的理論

馬克思經濟學,有一個很重要的觀點,就是產品必須滿足市場的需要。馬克思指出:“產品不同于單純的自然對象,它在消費中才證實自己是產品,才成為產品。”這表明,只有消費才能使產品最后完成,才能使潛在產品或可能產品變成現實產品,這個過程是一個由商品變貨幣的過程。馬克思的論述指出了企業市場營銷活動必須對消費者的需求進行調研,根據消費者需求來設計產品,組織產品生產,這樣才能滿足消費者的個性化需求,同時也為社會資源的最佳配置指明了方向,使人類社會做到可持續發展。馬克思還指出:“要生產商品,它不僅要生產使用價值,而且要為別人生產使用價值,即生產社會的使用價值。”馬克思所闡述的使用價值,是一個廣義的概念,它不是一般意義上的商品是否有用,商品質量好壞,而是產品的整體概念———消費者購買產品所追求的利益(核心產品)、產品的物質形態(形式產品)、消費者得到的銷售服務與保障(附加產品)、消費者在購買該產品時期望得到的與產品密切相關的一整套屬性和條件(期望產品)以及消費者購買產品包括所有附加產品在內的可發展成為未來最終產品的潛在狀態的產品(潛在產品)。也就是說,生產者不僅要生產使用價值,而且還要生產滿足市場需要的使用價值。馬克思的這個觀點,實際就是市場營銷觀念的問題。即生產者要從滿足市場需要出發,根據消費者的需求安排產品的生產,合理配置企業的資源。只有生產滿足消費者需求的產品,才有可能使生產的產品具有一定的價值,進而實現其價值。

三、馬克思關于商品經濟條件下競爭的理論

馬克思指出:“社會分工則使獨立的商品生產者互相對立,他們不承認任何別的權威,只承認競爭的權威。”馬克思的論述表明,競爭是商品經濟規律的要求,不是人們的主觀想象。因此,要發展市場經濟,必須要有適當的競爭。馬克思還指出:“自由競爭使資本主義生產的內在規律作為外在的強制規律對每個資本家起作用。”“競爭的結果總是許多較小的資本家,他們的資本一部分轉入勝利者手中,一部分歸于消滅。”在這里,馬克思著重強調了市場經濟是在競爭中實現優勝劣汰的,一個沒有競爭力的企業遲早會被淘汰。在市場經濟中,沒有競爭也就無法實現資源的合理配置。市場調控經濟運行過程只有在競爭前提下才是有效的,市場經濟歸根結底是競爭經濟,競爭是市場經濟內在要求的基本制度原則。競爭本質上體現的是競爭者相互之間的社會經濟關系,即經濟利益關系。馬克思還進一步指出“某種產品今天滿足一種社會需要,明天就可能全部地或部分地被一種類似的產品排擠掉。”這表明,一種產品能夠滿足消費者的需要,是相對于競爭者的同類產品而言的。今天你生產的產品能比競爭者的產品更能滿足消費者的需要,明天可能競爭者生產出了更滿足消費者需要的產品,這樣,你生產的產品就被排擠掉了;再有,企業本身的資源也在發生變化,今天的資源生產的產品,明天可能就被新材料、新技術生產的產品所淘汰。值得指出的是,經濟環境的變化也會引起消費者消費傾向的變化,從而引起消費者需求的變化。由此,給我們這樣一個啟示:要使產品符合日益變化的消費者需求,就必須研究市場,研究消費者的需要,不斷進行市場創新,產品創新。綜上所述,馬克思經濟學的重要論述,對準確理解市場營銷理論,喚起企業、政府對市場營銷理論的研究與重視,建設具有中國特色的市場營銷理論,具有重要的理論意義和現實意義。馬克思雖然沒有明確使用“市場營銷”這個術語,但他對市場營銷理論的認識,對其重要性的闡述,要比現代西方市場營銷學者的論述更深刻、更全面。因此可以說,馬克思是創立市場營銷理論的先驅者之一。

參考文獻:

1.馬克思恩格斯全集.人民出版社,1995

2.楊春峰.《資本論》選編[M].人民出版社,1997

3.丁桂蘭.中國企業營銷管理創新研究[M].國防科技大學出版社,2000

第6篇：市場經濟理論論文范文

1、文獻研究法

廣泛閱讀了有關體育經紀人的文獻，如有關美國體育經紀人制度的文章，國際足聯關于足球經紀人管理條例，經紀人論文專著等，同時查閱了經紀學、體育學、法律學、社會學等方面的文獻資料。

2、專家訪談法

走訪了目前我國僅有的三家體育經紀公司的負責人及國家體育總局有關部門和有關運動項目管理中心的相關人員，體育界的專家學者，法律學、經濟學教授，與他們進行了廣泛的討論并聽取了新聞媒體的意見。

3、邏輯分析法

本文采用了演繹、歸納、綜合、分析、比較等方法，從多學科角度進行研究，力求論據充分、有力，論點具有建設性。

二、目前體育經紀行為分類

目前，我國體育經紀人數量不多且多以公司的形式存在，主要集中在北京、上海、廣州等經濟發達體育市場交好的大城市，公司、法人是我國現有體育經紀人的主要組織形式。

三、規范我國體育經紀市場的必要性

1、保護經紀市場能實行公平競爭

目前，我國體育經紀活動尚處于無序運作狀態，主要是兩方面原因：第一，現有的體育體制不適應經紀市場的要求。論文百事通第二，缺乏規范的經紀市場管理制度。

2、維護委托人及第三人的利益

由于我國體育經紀組織無章可循，經紀人被甩及企業、俱樂部冒然被騙等現象屢見不鮮，不能維護委托人和第三人的利益。如足球運動員轉會過程中，引進外援的操作過程是“蛇有蛇道，鱉有鱉道”，引進途徑大多是通過俱樂部的熟人、朋友等關系介紹。如此眾多的引進外援行為背離了國際體育經紀操作規范，由此造成了不良后果，引發諸多案件。

四、規范我國體育經紀市場的具體對策

1、明確體育經紀活動及體育經紀人的主管部門

根據我國特點，體育行業的經紀人和經紀活動應由國家體育總局及國家工商行政管理部門共同管理，同時在條件成熟時可成立體育經紀人協會協助管理，建立起自我監督、自我管理、共同發展的良性機制，消除目前體育經紀人及經紀活動無人管的局面。

2、建立和完善體育經紀人及經紀市場的法規體系

（1）體育經紀人法規體系應包括以下內容：

①體育經紀人的資格認定、登記注冊程序及批準機構；

②體育經紀人的傭金管理及保證金制度；

③體育經紀人合同的管理和合同范本；

④體育經紀人的經紀活動允許范圍和禁止行為；

⑤體育經紀人的法律責任、糾紛的解決和監督管理；

⑥體育經紀人社團組織（體育經紀人協會）的管理規定；

⑦體育經紀人培訓及考核制度。

（2）明確體育經紀人的資格審查及注冊登記程序。

在體育經紀人管理中，采用法制手段對體育經紀人進行調控和管理。根據體育行業的特點和實際情況，建立和完善體育行業經紀人的管理法規和規章制度，制定我國體育經紀人管理條例，依法規范經紀人的經紀行為。

（3）建立科學有效的體育經紀人管理制度。

等待條件成熟，可建立全國體育經紀人協會，實行自我管理、自我監督的體制；實施保證金制度，維護委托人及第三人的利益；成立仲裁委員會解決體育經紀活動中的糾紛及官司；建立體育經紀人的違規處罰制度，約束體育經紀人的違法行為等等。

（4）建立、健全我國體育經紀人培訓及考核制度。

可由國家體育總局授權給相關事業單位或社團組織培訓體育經紀人，并進行考核。也可選擇一些具備各方面條件的體育院校設置體育經紀人專業。開設體育經紀人專業用由國家政府部門根據市場的需求、有計劃、按比例地安排，可以選擇直屬體育院校，這樣有利于控制招生的規模和培養層次。

（5）制定比較合理的傭金制度

3、規范體育經紀市場，按市場經濟規律辦事，充分發揮中介結構的作用

市場經濟是商品經濟發展的一定階段的經濟形式，與自然經濟、商品經濟相比，它呈現出了各種不同的特點。開發無形資產、充分利用無形資產要靠中介機構來完成，以實現資源的優化配置，提高資本使用效率，才能打破在社會經濟生活中存在的財產權利和財產管理能力不平衡的“權能結構”。實現這種功能的前提是要規范體育經紀市場，使中介按市場經濟規律辦事。

五、結論

1、目前我國從事體育經紀行為主要為“個體經紀人”及經紀公司（包括注冊經營范圍含或不含體育經紀的公司），還有少數非企業單位，如體育、文化系統的事業單位。

2、目前規范我國體育經紀市場非常重要和必要，只有這樣才能保護經紀市場能實行公平競爭的原則，維護委托人及第三人的利益，使經紀行為按市場經濟規律辦事，充分發揮中介機構的作用。

第7篇：市場經濟理論論文范文

1．人才考評制度存在缺陷，標準失衡方法簡單

電力企業人力資源管理考評制度存在缺陷，對企業發展不能形成有效促進。首先是考評標準設置不規范。電力企業制定的考評標準由于沒有統一標準，在考評條目設置時，很難形成規范性，實際操作難度很大，考評結果也不能讓員工滿意，其激勵效果難以體現出來。其次是考評方法固化。員工工作實績考評應該體現多元化全面性，注重過程考評，可企業大多實行的單純績效考評，缺少群眾考評，量化不夠，代表性不強。考評結果起不到激勵作用。很多企業考評等級拉不開檔次，在獎金、晉級、增資等方面體現不出優秀和稱職差異，這勢必要削弱考評的制衡作用。

2．人才選用機制存在弊端，論資排輩任人唯親

電力企業在人員選用方面也存在一些弊病。企業權利高度集中，對人員任用還存在按資排輩和任人唯親的現象。領導賞識與否成為人才晉升與否的關鍵，企業缺少法制化規范操作程序。這種純粹人治的用人制度，當然是極不公正的，勢必嚴重挫傷員工工作積極性。

二、加強市場經濟條件下電力企業人力資源管理的重要性

電力企業是技術密集型企業，對安全性和穩定性要求很高。在電力生產過程中，各個環節都包含眾多技術要素，對運行操作人員的技術素質要求更是嚴格。特別是運行效率、成本控制、安全管理等環節，已經引入最新計算機控制技術，新型風力技術、環保技術等新興學科。所以，電力企業對人力資源的需求在不斷提升，加強人力資源管理也是勢在必行。根據新市場環境下電力企業發展的基本現實需要，人力資源管理已經成為企業健康發展的助推器。隨著市場經濟競爭的不斷加劇，電力企業人力資源管理存在的問題也顯得異常突出。特別是傳統人力資源管理遺留下的管理弊端，已經嚴重阻礙了電力企業的健康發展。電力企業人力配置的不合理，導致企業管理呈現粗放式，員工素質不達標，職工隊伍龐大、機構設置不科學、人浮于事現象嚴重，缺乏有效競爭機制，這些問題已經成為企業發展的桎梏。因此，加強電力企業人力資源管理改革，推行嶄新人力資源管理新模式，構建良性企業人力資源管理評價用人新秩序，大力開展人力資源優化整合，建立科學評價體系，分流企業富裕人員，改善企業員工工作環境，實行有效激勵措施，這些改革措施已經成為電力企業人力資源管理的重要內容和歷史使命。

三、市場經濟條件下電力企業人力資源管理優化思路與舉措

1．優化人力資源管理機制，建構新型人力資源管理模式

市場經濟條件下，電力企業人力資源管理模式要與時代接軌，市場配置人力資源將成為人力資源管理的主要方式。因此，電力企業要建立適應市場經濟發展的人力資源管理意識，提升電力企業應對市場經濟發展的應變能力，構建完善的新型人力資源管理體系。要根據企業實際，確立人力資源管理戰略方向，將多元性管理措施落實到位，從制度上實現突破，用法治代替人治，用現代科學代替傳統慣例。實現企業人才管理合理配置，提升企業人力資源開發、管理、應用的運作水平，為企業現代化建設發揮正能量。

2．完善人才考評管理制度，形成優勝劣汰良性用人制度

市場經濟條件下電力企業人力資源管理，是電力企業可持續發展的重要制衡因素。加強人才選拔任用機制，可以有效促進企業員工綜合素質的提高。結合企業發展戰略，制定帶有前瞻性的人才發展戰略，這也是企業保持健康發展的重要保障。電力企業要根據企業現實，建立人才考評管理制度，形成一套科學的全面的員工考評體系，從員工德、勤、績、能多個方面設置考評指標，要注重結果考評和過程考評相結合的考評原則，形成優勝劣汰競爭機制。對于不能勝任崗位的人員要及時進行調整，要為專業技術人員創造良好工作環境。特別是年輕干部選用方面，要堅決摒棄任人唯親的傳統做法，堅持科學選撥，讓德才兼備的員工有有武之地。

3．實施多種績效激勵措施，提升員工工作積極性創造性

電力企業人才開發離不開激勵制度的建立和完善。調度企業員工工作積極性，需要采取多種激勵措施，加大培訓學習管理力度，這只是企業人力資源管理的一般管理措施，利用薪酬、獎金、晉級、評先樹優等構建綜合激勵體系，能夠極大發揮激勵效果。特別要與工作績效考評掛鉤，使每一個員工的收入與工作業績緊密相連，這對激發員工工作熱情有重要促進作用。市場經濟條件下，電力企業開始由賣方市場向買方市場轉型，企業自主運營、自負盈虧，企業自下放。在這種現實情況下，“大鍋飯”“鐵飯碗”已經成為歷史，加大企業人力資源管理改革力度，已經成為企業必然選擇。

4．合理配置企業人力資源，加大員工定期培訓學習力度

在市場經濟條件下，電力企業要根據企業實際和人才儲備情況，對人才進行合理配置。電力企業人才發展戰略包括人才的開發、人才的培養、人才的利用等環節，要建立一整套人才發展規劃。企業還要加大人才引進力度，這也是改善人才結構的最直接方式。在一些企業人才引進還存在很多制約因素的情況下，加強員工定期培訓學習就成為企業人才發展戰略的重要舉措。人才的開發是一個長期的艱苦過程，企業需要加大員工專業培訓投入，通過“請進來”“走出去”的定期不定期的培訓，提升企業員工的職業素質。這樣不僅能夠提升其工作能力，也讓員工能夠增強企業歸屬感，這對企業健康發展有重要意義。

5．大力開展企業文化建設，創造企業良好人才成長環境

第8篇：市場經濟理論論文范文

科研人員素質參差不齊。農業科研時間周期長，工作環境艱苦，加上經濟、社會等因素的影響，科研人才相對緊缺，在項目立項時常常存在“拉人頭、湊人數”的現象，而在實施時真正的項目專家卻少之又少，這就很難形成在某個科研領域專業的科研人才；隨著老同志的退休，后備人才儲備不足；在院校內，各學科科研發展極不平衡，這也導致了少部分人年年有立項，大部分人無事可干的現象。

科研經費投入不足。農業科研所獨有的社會性和公共性決定了其商業性較低，農業科研往往高投入、低回報,而農業科研周期長，不穩定性這也導致在注重經濟效益的今天，必然會導致科研經費的投入不足。

科研成果轉化率低。隨著市場經濟體制的建立，對科學技術的發展越來越重視，科研成果、專利技術碩果累累，但相較于國外發達國家還有很大差距。而科研成果的轉化率數據更加令人擔憂，這一問題在農業科研領域尤為突出。

2改革農業院校科研管理的對策

2.1注重農業科技人才培養，調動科技人才積極性人才是人力資本的精華，在院校內應積極營造有利于人才成長的氛圍，創造促進人才成長和吸引人才的客觀環境，提高科研人員的工資待遇和生活質量，使其能夠安心的從事科研工作。對于做出杰出貢獻的科技人才，國家、地方政府、科研機構應給予物質和精神獎勵。農業科技人才匱乏，對于有著科研經驗的退休同志，可以采取退休返聘的政策，在補充人員不足的同時，也可以老帶新，加快年輕人才的成長。

2.2面向市場需求，促進科研成果轉化在我國科研成果的商業化都是通過“科研人員—培訓人員—推廣人員—農民”這一模式進行，推廣模式單一，而高校作為這一模式主體面臨著信息渠道不暢，科研推廣人員匱乏等問題，這也導致了科研成果推廣滯后，甚至導致了大量的科研成果閑置。

科研成果本身缺乏實用性和先進性，實用性要求科研成果能夠在廣闊的區域內應用，并且能夠直接或間接獲得較高的經濟效益。先進性要求科研結果能夠滿足市場需求，提高當前農業生產上現用的科學技術并且在一定時間內不會被同類技術所替代。而目前我國部分科研項目的立項缺乏對科技發展方向的了解，缺乏對當前生產現狀的調研，對農業生產形式難以預測，這就導致研成果不能滿足市場需求。這就要求科研立項時能夠高瞻遠矚的考慮市場的需求，從事先進性、實用性強、高效益的科研項目，提高科研成果的轉化率。

3結語

第9篇：市場經濟理論論文范文

1.有利于企業產品定價

企業生產出產品以后，需要對產品展開科學、合理的定價，適宜的定價能夠使企業和消費者獲得雙贏的局面。由此可見，企業在對生產產品進行定價過程中，需要有效結合產品生產所需成本、消費者消費心理、企業預期利潤及同行業產品市場價格等相關因素，方能實現產品有效定價。企業成本管理即要求成本管理人員將產品成本信息反饋給企業定價管理者，定價管理者可結合反饋信息對產品定價展開分析定位。

2.有利于提升企業管理水平

成本管理在企業管理中得到有效應用，即保證成本核算工作精準、高效展開，并為企業實現全面、系統的成本分析提供有利條件，同時在企業成本管理活動中迅速向管理者反饋相關問題，管理者通過對反饋信息進行有效分析，實施針對性管理措施，重要作用于提升企業管理水平。

3.有利于提升企業經濟效益

企業進行成本管理相關工作期間，在有效成本核算、成本控制步驟支持下，可以為企業后期進行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析過程中對企業成本管理活動存在的問題進行發現、解決，重要作用于提升企業經濟效益。

二、市場經濟背景下企業成本管理存在的問題

1.成本管理體制不健全

成本管理的約束機制還未建立，企業管理過程中，嚴格的法律與責任約束辦法未得到完整構建，企業自行承擔風險、自我尋求發展、自我嚴格約束的運作機制未得到真正意義上建立。成本管理的宏觀決策實施手段太多，成本管理規模不斷膨脹，成本管理困難；不合理的成本管理框架，難以得到行之有效的去除方法；企業成本的重復性，企業肆意生產的嚴重性；成本管理工作效益不足[2]。

2.成本管理方式單一

市場經濟背景下，各個企業都有著自身獨有的特征，成本管理有效開展要求各個企業結合企業自身生產經濟特征，制度針對性的成本管理方式。現階段，大部分國內企業所采用的成本管理為品種法和分步法，少數企業采用分批法，成本管理方式較為單一。這些企業在了解企業成本管理對象之后，并未選取一個切合企業實際、有針對性的成本管理方式，用于對企業展開科學、合理的成本管理。

3.成本管理不受重視

企業經濟效益受成本核算與控制重要影響。通常企業正常運轉背景下，企業可通過精準的成本核算與控制來對企業利潤進行確定。但是在成本核算與控制實際工作中，卻要涉及到多流程、多環節、多部門等內容，很大程度上提升了成本核算與控制工作的難度。

三、市場經濟背景下企業成本管理存在問題的改進對策

在社會經濟發展的需求下，企業規模越來越大，為先進管理技術發展提供了有利契機，企業管理時成本管理人員需要處理大量的信息數據，是目前企業成本管理工作亟待解決的問題。由此可見，企業需要加強對企業管理中成本管理作用應用，通過對企業管理技術進行科學創新，實現企業管理中成本管理作用的有效、優質。

1.規范成本管理理念

成本管理的作用在企業管理中合理應用可規范企業管理理念，實現企業管理創新與發展。規范管理理念開拓創新，企業管理者要明確成本管理在企業管理中重要性及作用，有機結合市場發展趨勢，把控行業運轉方向及時更新市場經濟背景下企業成本管理作用的認識。企業應加強成本管理人才的培養與儲備，對成本管理人員加強信息技術培訓，向每個成本管理人員宣教成本管理合理應用的重要性，提高自身對成本管理作用合理應用的意識，構建企業管理創新氛圍，進一步使成本管理作用合理應用在企業管理中得到實現。規范的管理理念使得企業管理得以順利展開，注重管理細節，明確企業發展經營方向，積極將每個企業管理綜合指標實現最大程度的優化。

2.規范成本管理作用應用

企業管理中成本管理作用合理應用，對企業整體相關的財務信息數據整合、歸納于一起，并建立起針對這些財務信息數據的有效管理程序，經電子計算機軟件對這些信息數據進行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進行解決、預防，一方面緩解了成本管理人員工作壓力，降低可工作時間；一方面很大程度提升了企業管理效率。并且可通過將企業內部程序與行業動態變化相互聯系，第一時間掌握行業形態、經濟動態、政策頒布等有效信息，根據時事特征，企業做出有效及時的調整。

3.成本管理創新

企業成本管理作用的應用為企業管理中的重要環節，企業管理部門應規范對成本管理報告的制定，對企業成本管理隱患做到未雨綢繆；同時，成本管理部門要根據實際、準確信息數據，對與現實不相符的成本管理指標進行修正，科學調配企業經濟活動；最后，要加強核實分解指標工作，總結反省，構建對未來作用的指示經驗，對企業發展經營活動進行全面地控制管理。企業管理中成本管理作用有效發揮，要求成本核算工作人員做好對企業決策者的協助工作，提升成本管理在企業管理中的地位，這就要成本管理人員要對成本信息數據進行充分利用，對企業眼下成本管理中可能存在的問題，并將問題及解決方案及時反饋給企業決策者；并且，成本成本管理人員要將企業贏利作為基本要點，向企業決策者傳達企業成本管理情況，大力推廣成本管理工作的重要、必要性，提升企業決策者與企業員工對成本管理重要性的認識。

四、結語