電力工程施工進度管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工進度管理范文

關鍵詞：電力 工程 施工 進度

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A 文章編號：

正文：

1、影響電力工程施工進度的各種因素

電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準備好各種應對預案，保證施工進度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1.1主觀因素

主觀因素就是人為因素。一個電力工程項目是否能正常施工主要取決施工的工程人員素質和相關隊伍的配合。一般會出現影響施工進度的主觀因素包括：

（1）科學施工計劃的缺失。

一般大型電力工程項目會有詳細的施工進度計劃和資金使用規劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進度計劃缺失或制定不合理；資金預算存在多算或漏算現象。由此造成項目施工進度失控，過度超額預算也能令工程進度受阻。

（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機械設備、工程材料等進行合理組合、科學調配。如果管理水平低下，經常造成工程反攻，不但影響施工進度，還有能造成人員傷亡或財產損失。

（3）施工前的準備工作。開工前一些技術資料準備不完全或是錯誤。勘察不準確，地質資料錯誤；施工圖紙供應不及時，不配套；現場服務不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進行。

（4）業主因素。業主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設計內容。這會在一定程度上影響施工進度。

（5）施工單位與其他單位協調不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費用、環境污染等問題將本應由拆遷部門解決的矛盾轉移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應出現問題，耽誤工期；施工前，有關工程施工需要的手續沒有及時向有關部門提交或延誤，其他參加建設的各單位、各專業、各施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。

（6）資源因素

項目施工過程中需要大量的資源。如果這些資源不能進行有效的整合，使這些材料物盡其用，這是很難保證控制的進展。它的影響可以來自三個方面的人、財、物。缺乏人力資源或者不平均的分配，必然使項目的施工進度受到影響。材料供應不能滿足施工需要，缺乏材料周轉，可以同時處理分階段實施；缺乏當地物力或運輸條件差，導致主要材料的采購和供應困難；材料供應商無法提供時間表或因質量問題返工延誤將導致延長工程工期。項目無法融資，資金缺乏，將無法使項目的正常運作，造成工程工期延誤。

（7）技術因素

在項目施工階段技術因素的影響：1） 施工組織不夠充分準備、詳細的規劃，缺乏出現問題的對策；2） 不熟悉施工設計圖紙的設計應協調的問題未能提前協調；低估了施工難度，建設的關鍵過程沒有考慮到的細節，要使用適當的施工方案；3） 對新材料、新技術、新工藝還沒有完全了解，貿然采用，這些在施工中不能符合，導致失控；4） 不熟悉這些規范、流程、標準、方法，很難統籌全局。

1.2客觀因素

自然因素主要包括由于自然現象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。這類因素一般不能完全預測，也不能完全杜絕，只能盡量降低其造成的工程進度延緩。

（1）自然災害因素。臺風、洪水、地震等自然災害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質、水文條件復雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環境經常致使施工時出現塌方、水淹等工程安全事件，嚴重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。

（2）國際政治和經濟形勢的因素。國際政治和經濟形勢瞬息萬變，有些政治因素和經濟因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內企業人力所不能掌控的。比如一些進口的施工材料和專用施工設備會隨著國際市場供給關系變化，一旦因為政治因素（如戰爭、社會動蕩等）或經濟因素價格發生大的上漲，甚至原材料、設備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。

（3）國內法律和政策的變化的因素。由于國內經濟戰略變化或是環保等需要，推出新的經濟或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

2、電力工程施工進度管理的具體措施

（1）確定工進度管理目標

電力工程建設施工進度管理，主要是先確定該工程項目施工建設目標，在保證工程項目施工質量、施工安全性基礎上，通過技術、勞動力以及機械設備的有效協調，來實現整個電力工程建設項目施工目標，并對施工工期進行優化，以節約生產資本、減少資源浪費。通常情況下，電力工程項目建設施工進度管理目標都應當以科學方法為規劃依據，并確保電力工程項目建設施工進度的科學性與合理性。電力工程項目建設施工進度管理目標確定過程中，應當根據該電力工程的總進度規劃要求，對實際施工工期進行明確的要求、定額作業，該工程建設施工的難易程度、實施條件，均可參照類似成功項目的目標，對該電力工程建設項目施工進度管理目標進行明確。當電力工程建設施工進度管理目標確定以后，再對該目標有效的分解，以便于整個施工建設目標的有效實現。

（2）為了更好的實施管理，施工前應該制定詳細的進度計劃和資金預算。編制工程施工進度計劃能夠對進度安排作出最好的事先預防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。因此，可以分解總的工期目標為一系列分期施工單元的目標并注意各個單元的銜接，保證工程的連續性。另外，嚴格控制電力工程施工過程中的資金管理，對預算定額、基礎單價計算依據和方法、其他費用的計算依據和內容等都作出明確的規定。一般預算過程從大到小，從全局到局部，分層計算，逐步細化。在執行時，嚴格財務制度，杜絕浪費。堅決不讓工程施工時出現大的超預算現象。

（3）在施工過程中，進行跟蹤分析，建立多點實時信息反饋系統，對工程實施實時監控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監控網絡系統。采樣多點工程信息，根據現場采樣的工程參數，利用優化算法實現施工人員、材料、資金等調度。優化算法可選擇二次型性能指標優化、多目標線性規劃、智能優化等方法。采用反饋式動態管理保證工程進度和最初設定一致。

（4）建立嚴格的工程檢查制度。為了保證工程進度和工程質量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進度控制檢查人員經常到現場實地察看，檢查結果落實到人。對日施工作業效率、周施工進度情況、月施工進度情況進行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進度。（4）建立快速調整機制。調整階段的主要任務是對當前的施工進度是否符合要求，對出現的偏差進行相應措施的調整，以保證其影響最小。施工單位的各個部門建立現場聯絡制度，對施工現場出現的問題立即會商解決。另外，業主、監理、設計單位和施工單位加強相互間的溝通，不定期開會研討，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

3、結語

電力工程項目建設施工進度管理是整個工程項目建設的重要組成部分，不僅關系著該工程項目能否保質保量的完成，而且還關系著電力工程建設的經濟和社會效益的實現，因此意義非常重大。在具體的施工進度管理過程中，我們要將質量、安全、成本以及進度等四要素，進行全面管理，事先規劃，科學實施，嚴格檢查，排除來自主觀、客觀的干擾，保證施工進度和施工質量。

［參考文獻］

第2篇：電力工程施工進度管理范文

關鍵詞：施工進度，電力，影響

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1 概念和意義

由于電力工程涵蓋了設計、土建、線路電氣設備安裝調試、通信及自動化信息、系統啟動等多項專業工程,所以電力工程項目進度管理就是指將電力工程項目的各個階段的工作程序,工作內容,銜接關系和持續時間根據進度總目標及資源配置優化的原則編制出進度計劃,并在該計劃付諸實施的同時,經常檢查實際進度是否按要求在進行,對出現的偏差情況進行分析,修改,調整原計劃或者采取補救措施,直到建設工程竣工驗收并交付使用。進度控制的目標就是確保建設項目進度總目標的實現。

2 現狀

2.1 .電力項目工程的復雜性

隨著電力工程項目逐步擴大的規模,工序開始增多,工藝也越來越復雜,因此,進度管理控制所需要的各項參數的精確度的要求也隨之提高,進度管理過程中的風險性也隨著增大。同時,在進度管理過程中的不確定因素也越來越多。因此,導致了現代電力工程建設項目的復雜化,復雜項目的數據又難于準確化和掌控的困境。

2.2提高電力工程項目進度管理方法

制定進度計劃的方法通常有甘特圖法,計劃評審法,關鍵路線法等,然而,不管是哪種方法都存在著一定的不足和缺陷。因此,在新的時代需要一種更精確,科學,符合當前實際情況的工期估計方法。

2.3提高進度計劃的準確性

由于電力項目工程進度的管理受到諸多方面因素的影響,如技術因素,人為因素,設備、材料因素,資金因素等等,所以要想高質量的完成工期目標,就要在制定項目進度計劃時,要綜合考慮各個方面的因素影響,做長遠打算,以確保進度計劃的準確性。

3 電力工程項目施工中進度控制的原理

3 . 1 系統控制

這是指要把對項目施工進度的控制管理做一個系統的規劃,形成有效,具體的進度管控流程。并做出進行工程項目進度控制規劃系統的編制,以確保建設過程進度控制目標的實現。

3 . 2 彈性控制

由于現代電力工程項目在施工時具有影響因素多,變化因素多,周期長等特點。因此,對進度的規劃不能做到準確安排,所以,進行彈性化的控制是很有必要的。

3 . 3 分工協作實現控制

要對進度控制的職責進行劃分,形成橫向控制和縱向控制兩個系統,橫向的進度管理系統由工程師,技術人員,項目經理組成;縱向進度控制系統由專業監理工程師,監理員和項目總監理工程師組成。

4 影響電力工程進度的因素

4 . 1 相關單位造成的影響

電力工程項目的施工階段是建設工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。施工單位對工程的使用進度起著決定性的影響,他的相關單位比如:材料設備供應部門,運輸部門等等都有可能對施工的特定方面造成巨大的影響,導致施工進度的延長。尤其是圖紙設計部門經常出現圖紙出現不及時或者出現紕漏的現象,還有相關部門對設計方案進行的改動也是經常發生,成為影響進度的較大因素。

4 . 2 施工條件的變化

由于我國的地理位置,四季氣溫變化顯著,過冷或過熱的氣溫都會給施工進度造成一些不利影響。而且在電力工程項目的進行中,地質條件和水文地質條件與勘查不符,例如:地下存在不明障礙物以及惡劣的臺風,暴雨和洪水等自然現象都會對項目施工的進度產生影響,嚴重者甚至造成對工程的破壞乃至臨時停工。

4 . 3 技術失誤

由于項目公司所采用的技術措施不得當,導致施工過程中發生事故。或者新材料,新技術,新結構缺乏大量的應用經驗,質量也得不到相應的保障等原因都會對項目的施工產生不好的影響。

4 . 4 組織管理不力

在項目施工過程中,不合理的組織;機械力和勞動力的不合理調配;布置施工平面的不科學等因素都對電力項目施工進度的執行起著阻礙作用。

4 . 5 意外事件造成的影響

在任何項目施工中,都會出現一些不可抗拒的意外事故,例如:嚴重的火災,工人罷工,嚴重的自然災害等都會對工程施工進度造成不利影響,這就需要在進度管理時做好充分準備。

5 電力項目實施中進度管理的對策

5 . 1 做好施工前的準備工作

(1）對違規操作要嚴格禁止 ,操作程序一定要嚴格遵循《電力工程施工現場管理》的規定,并把這些規定作為施工進度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工現場出現操作漏洞,做到未雨綢繆。

(2）提升施工人員的素質,管理人員,技術人員,勞務人員的素質的提高是提升項目施工管理水平的基礎。尤其是對國內外工程建設的實踐機會都要重視,利用起來。采取走出去和請進來的方式,努力發掘實用型人才。

(3）工作程序及規章制度的完善 ,要狠抓工藝和質量,以工藝闖市場,以質量謀生存。全體員工都要樹立質量意識,以項目施工的質量的檢驗標準為基礎,最終實現工程的達標投產。

(4）遷占賠償工作處理要到位 ,電力工程施工時是要面像群眾的,施工時是必然會占到群眾的土地,涉及群眾的利益。因此,在工程開工前的準備階段,就應當展開拆遷賠償工作,要充分發揮政府的作用,對賠償問題進行公開,公正的解決。以加快工作的進度確保工程項目按照進度要求進行實施。

5 . 2 明確進度的控制目標

施工進度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標,電力工程的施工過程是比較復雜的,所以在展開工作前一定要對工作的進度做出詳細明確的目標,結合電力工程的具體情況開展響應的目標的確定。

5 . 3 編制準確的施工進度計劃

只有編制出準確的施工進度計劃才能夠對進度安排做出最完善的事先預防,以保證電力工程項目的施工進度能按步驟進行,確保工程的施工能夠按時竣工。施工進計劃編制的主要作用在于:通過對計劃的編制和控制以佐證施工的質量。對工程施工進度進行分目標化的設計,以確定項目進度目標。

5 . 4 加強進度計劃的控制和管理

電力工程項目進度控制的管理措施設計管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,風險管理和合同管理等,進度計劃控制管理決定了電力工程項目施工中的各項工序,能夠保證每項工序能夠全面的按進度,計劃完成,也確保了整體施工進度。特別是,要注意經濟措施在進度控制中的作用。所以,全面控制施工過程中的預算,對預算定額的基礎單價計算方法和依據,其他費用的計算依據和內容等都要做出明確的規定。在具體項目實施工中，要加強全過程全方位管理，要按照計劃時間節點倒排工期掛圖作戰，每天召開各專業相關人員分析施工中的問題，落實責任人及時解決，還要建交專人對外處理與各級政府、老百姓的關系（政處），對施工單位的安全管理進行督查，對設備進行摧貨，這些都是影響工程進度的重要因素。

5 . 5 找出進度控制的關鍵點

在對電力工程進度進行管理的過程當中,必須要根據實際情況找出管理控制的關鍵點,關鍵點是指在整個施工過程中能起到關鍵性作用的部分。提高進度計劃的預見性和進度控制的主動性,在確定施工進度控制目標時,全面細致地分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素。在制定進度計劃時,要對關鍵點做慎重的考慮,并制定出應急預案,通過確保關鍵點的按進度完成,確保整體進度的順利完成。

第3篇：電力工程施工進度管理范文

關鍵詞：電力建設項目，施工，進度管理；

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

電力工程項目施工是現代化背景下利用計算機等高科技對技術資料和信息進行收集、存貯和檢索，并實現網絡化和自動化操作，能夠實現進度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項目施工能夠為項目管理提供非常好的信息資源和科學的管理水平。施工現場進度管理是根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并依此檢查工程現場進度計劃的執行情況，一旦發現實際執行情況與計劃進度不一致，需及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程現場進度管理的目的就是為了實現最優工期，多快好省地完成任務。

一、項目管理的概念及其主要職能

項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。一定的約束條件是指定項目目標的依據，也是對項目控制的依據。項目管理的目的就是保證項目目標的實現。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性特點，要求項目管理具有針對性、系統性、程序性和科學性。只有用系統工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。工程建設項目管理的主要職能是指為保證項目在規劃、地質勘探、可行性研究、設計、采購、征地、施工、投產后消缺、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、時間管理、范圍管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理等方面所做的各項工作。

二、工程項目施工中進度控制的原理

（一）系統控制：把對項目施工進度的控制管理當做一個系統的工程，形成有效具體的進度管控流程，并進行項目進度控制規劃系統的編制。

（二）分工協作實現控制：對進度的控制職責進行劃分，形成橫向控制與縱向控制兩個系統，橫向進度管理系統由工程師、技術人員、項目經理組成；縱向的進度控制系統由監理員、專業監理工程師及項目監理工程師組成。

（三）彈性控制：現代電力工程項目施工具有周期長、影響因素多及變化因素多的特點，所以，對進度的安排不能實現準確的安排，因此，非常有必要進行彈性的控制。

（四）封閉循環實現控制：項目施工進度計劃應按照計劃、調整、實施及協調等四個階段，形成一個封閉的循環體系。在項目實施過程中，對進度出現的偏差，要及時反饋到進度的控制主題，控制主題進行及時的糾正，做出相應的調整，使進度朝著規劃的方向進行。

三、電力建設工程項目施工中的進度管理的具體策略

（一）制訂科學合理的施工進度控制方案

電力工程建設施工進度應在項目總體規劃的基礎上，制訂出合理的施工進度監控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質、保期的前提下，應對施工材料供應、材料檢測、材料運輸、施工人員技術、機械裝備量、施工工藝、人員數等方面進行科學管理，從工程的開工、具體施工、工程驗收及后續服務等都有嚴格管理方案，明確責任，責任到人，管理中克服固定化僵硬，實行動態管理，在過程中如果發現與要求不相符的情況，要及時進行調整，以更為均衡、合理、高效的進度進行。

（二）建立電力工程項目全過程施工進度控制

1、在電力工程施工前，要全面的分析電力工程，包括電力工程的復雜程度、電力工程的整體情況。

2、要做好施工進度的跟蹤分析工作，要確保實際施工是按照施工進度要求實施的。

3、要加大電力工程實施階段的工期落實控制，電力工程的整個施工要按照進度要求和計劃執行，如果出現一些突況，要及時地采取補救措施，保證施工進度不受影響。

（三）明確進度的控制目標

施工進度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標，電力工程的施工過程是比較復雜的，所以在展開工作前一定要對工作的進度做出詳細明確的目標，結合電力工程的具體情況開展響應的目標的確定。

（四）加大對施工現場進度管理力度

在施工現場強化進度管理是相對直接有效的途徑，通常要求施工單位和監理單位協作配合，如以合同規定和進度計劃為主要依據，保證電源工程、地基工程、電網工程等所需資源如期到達施工現場，并嚴把質量關，以免因材料問題造成二次施工而延長工期；遇到工程變更時，需全面考量后選擇最佳工期調整方案，并及時上交相關材料，以此因糾紛和矛盾影響正常施工；建立施工進度風險預警指標，及時、如實匯總不同階段，特別是關鍵環節的實際工期、進度影響因素等信息，將其與計劃工期進行對比，然后以“紅綠燈”預警形式反映其進度狀態，并統計工程量完成率、進度對比率等，以此掌握進度實況，調整進度計劃提供有力信息，采取行之有效的措施將進度控制在計劃工期內。

四、結束語

總之，控制電力工程建設進度，不但可以確保電力工程建設項目按預定時間交付使用，及時發揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序，樹立電力行業優秀的社會形象。在電力工程項目施工時一定要對進度的管理提起足夠的重視，并做好相應的前期準備和應急措施，從而制定出切實可行的項目進度計劃，并嚴格的按計劃進行，以確保工程的按計劃順利完成，從而實現工程項目投資的效益最大化目標。

參考文獻：

[1]王志標.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J].科技創新與應用，2013，35：190.

第4篇：電力工程施工進度管理范文

【關鍵詞】 電力建設項目 綜合收益 探討 進度管理

1 施工項目中進度管理的意義

電力建設項目中的進度管理覆蓋范圍大，基本上各行各業都有著電力建設項目的影子，電力建設項目中的進度管理一般意義上是指應以整個電力建設為基礎，然后對工程項目中的建設要求、項目規模、投產時間、工程量、方針政策、投入資金、施工環境等多種因素進行各方面的合理規劃和具體分析，確定好整個項目的具體施工時間，規劃和制定好科學的、合理的進度安排和人員管理，并且在整個電力建設的施工過程中要切實的發揮出各部門、各單位控制、管理、協調以及監督的工作職能，使得整個電力建設項目的施工進度能夠得到保證，進度規劃能夠得到落實，各環節能夠有條不紊的進行到底，使得整個電力建設項目的社會價值和經濟價值得到全面的體現。

由于電力建設項目中的具體環節和工序顯得十分復雜，資金消耗非常大，技術性含量非常高，整個工程的建設時間比較長，如果項目的進度被打亂，安排不科學和合理，很容易導致整個建設項目的工期被延長，而一旦為了趕時間馬虎了事，強行施工，又會對整個項目的質量造成嚴重影響，對后期的維護與管理成本造成巨大的壓力。如果整個電力建設項目的完成時間比預估時間長的多，不僅增加了施工單位的工程成本，也對后期投入使用的收益經濟造成一定的損害，由此可以看出，只有在電力建設中強化其項目的進度管理，才能夠按時完工或者提前收工，這樣不但整個項目的施工質量得到保證，而且還降低了施工方的建設成本，極大的提高了整個電力建設項目的綜合收益。

2 施工項目中進度管理的要點

一般在對電力建設項目的進度管理中，常常會受到許多的阻礙和干擾，雖然有一些因素可以通過各種方法得到解決，但是有一些問題是無法避免的，而一旦遇到這種情況的話，就需要人們能夠對進度管理的難點和要點加以區分和掌控，來最大限度的盡可能的縮小整個項目預期工期與實際工程的偏差和缺陷，降低工程項目的風險和減少不必要的損失。進度管理包含了兩大種類，第一種是對風險的調控與管理。比如說技術、自然環境、項目資金、管理經驗、社會人文等不同意義上的風險因素，風險因素在某種程度上能夠給施工項目的進度帶來一定的影響，需要科學的、合理的管理模式來正確的對整個項目進行規劃，并且在規劃范圍之內預備一定的防范措施，使得整個施工項目的進度不被風險因素干擾，有序的保持正常的電力建設，第二種是整體施工項目對局部施工變動的控制以及管理，有時候在具體的施工現場中，局部施工沒有按照計劃進行項目建設，導致其他環節的項目也必須跟著這個項目一起變動，這樣不僅浪費了大量的人力物力，對整個工程的損害也是非常巨大的。因此在局部施工突然出現變動時，應該冷靜的把握形勢發展的情況，快速的對整個項目作出相應的調整，盡量使得工程項目的損失能夠降到最低。

3 施工項目中進度管理的措施

3.1 明確進度管理的具體內容和目標

只有對整個施工項目的進度管理有著明確的定義和目標，才可能在實施過程中了然于胸，對進度管理內容的熟悉和目標明確也是在進行管理工作時的重要依據以及基礎保障。所以在明確進度管理的目標時，首先要對整個工程項目的基本數據做一個詳細的了解，然后仔細的分析和研究工程中的布置模式、建設規模、地基處理、地形特點、架設方式、線路長度、資金劃撥、投產時間、技術難度等內容信息，這些內容會給管理其他目標時提供一個有力的參考和依據。進度管理的基本內容也需要有一個明確的劃分，一般包括了施工項目的具體細則、技術管理、組織安排和經濟措施等措施，科學合理的施工計劃以及相對應的具體防范措施，是電力建設項目能夠正常進行的重要保證。

3.2 制定進度管理的計劃

電力建設項目的進度管理需要有一個明確的進度計劃安排和科學的進程管理，依照相關部門的職能，制定出相對應的管理方法，打造一個分工明確、管理明確、責任明確的管理模式。其中施工方要全面仔細的分析電力建設項目的整體規模、施工難度、項目標準、施工環境、停電安排，資源配置等情況，合理的選擇出項目施工的最佳時期，對項目的每一道工序和環節都要進行科學的配置，比如在電氣安裝時，應該先根據建設項目的吊裝設備、結構支架、試驗、調試、敷設電纜、最后試驗、對芯接線等工作流程做出合理的工作計劃，優先選擇經濟、高效、經濟的工藝和科學技術，爭取在保證施工質量的前提下，盡可能的縮小施工的周期，并且在施工過程中要依據實際情況對施工環節做一個適當的改動和調整。為了整個項目規范能夠得到具體有效的落實，還應該建立專門的管理部門對項目的進度進行督導和檢查，使的整個項目不會出現嚴重的錯誤。

3.3 做好施工前的準備工作

當建設項目的進度管理計劃已經制定好以后，除了盡快的落實下去，還應該準備好施工前的工作，為整個電力建設項目的順利施工提供保障和基礎，同時還要要組建專業化的建設隊伍，如果整個施工隊友的技術水平不高，進度意識也不明確，不僅對項目施工造成影響，還會嚴重的降低工程項目的施工質量，所以必須對施工人員的技術水平和進度意識進行專業的培訓和指導，保證施工人員的綜合素質能夠達到預期標準。

3.4 選擇高效的管理手段

在整個項目施工進度管理中，要合理的選擇管理手段，科學的統籌進度安排，有序的保持施工建設，減少或者避免不必要的施工矛盾，使得工程能夠順利的開展。

4 結語

總之，進度管理內容是所有電力建設項目中的一個重要內容，進度管理與施工質量以及工程造價息息相關，所以在電力工程項目中必須加強進度管理的意識，制定科學合理的計劃，并在項目施工過程中落實好，為電力工程能夠取得良好的經濟效益打下堅定的基礎。

參考文獻：

第5篇：電力工程施工進度管理范文

關鍵詞：智能化建筑；弱電工程；施工管理；進度管理；弱電系統

文獻標識碼：A 中圖分類號：TU761 文章編號：1009-2374（2016）19-0180-02DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.19.086

1概述

信息科技的不斷發展給人們的生活帶來了很多便利，智能化建筑就是其中之一。為使人們可以享受更好的居住條件，我們對于智能化建筑也進行了深入研究，最終發現弱電系統在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱電工程施工進度成為我們目前的重點關注問題。隨著電子設備的增多，智能化建筑中的弱電系統項目配備也越來越多，這無疑為弱電工程的施工增加了許多困難。對弱電系統進行研究過程中發現，其所包含的系統過于復雜，涉及到的范圍也比較廣，對于其中的綜合布線項目、樓宇自控項目、電子巡更項目、多媒體會議項目、防雷接地項目、有線電視項目以及家居智能化項目等來說，不同的專業需要由不同的施工單位來承包，這就會造成管理上的困難。同時弱電工程的實施是所有工程中的最后一個環節，因此在進度管理上會有很大影響。

2智能化建筑弱電工程的施工與進度管理中的不足之處

智能化建筑的出現表明我國的建筑已經越來越趨向高新科學技術，而其中運用此項技術最多的當屬弱電系統。目前我國的智能化建筑中的弱電系統包含著很多的環節，其中有質量、設計、安全、施工、系統測試、成品保護、驗收環節等。弱電系統有著很多無法替代的優勢，比如說技術含量比較高，但是這也為我們對弱電工程的施工進度管理帶來一定困難。因此在管理智能化建筑弱電工程的施工與進度過程中我們必須要做好統籌工作，對施工過程中可能會遇到的問題進行考慮，提前做好防護措施，保證工程可以順利實施。在施工過程中對于一項工程進行全面分析，將所有的項目內容匯總到一起，對工作內容以及工作流程進行梳理，運用邏輯關系對工作時間進行安排，在此基礎之上對工程的進度進行合理劃分、制定計劃。計劃的制定需要保證其合理性以及可實施性，因此在制定計劃過程中以及在實際施工過程中必須制定一系列的措施，保證施工進度可以與所制定計劃保持一致，這就是項目工程的進度管理。一般來說，弱電工程在智能化建筑施工過程中屬于最后的環節，因此在對其施工進度進行管理過程中還需要考慮機電、土建以及裝修的問題，導致整個工程的閉工時間與弱電工程的時間進度息息相關，對其進度的管理也就成了最重要的問題。在弱電工程的施工進度管理中比較常見的問題有如下種類：工作的延后、工程出現趕工現象、局部甩項以及局部驗收等，為了避免這些情況出現，我們必須控制好工程的進度。本文中會結合實際的情況對一些進度管理措施進行分析。

3智能化建筑弱電工程的施工與進度管理措施

3.1制定工程的進度計劃

對智能化建筑施工來說，弱電工程只是其中的一個分項，在施工的過程中需要與整個工程進行進度配合才能保證工程可以順利實施。所以在對弱電工程的施工與進度管理制定計劃過程中需要進行綜合考慮，不能夠只考慮弱電系統的施工情況，還需要與整個工程進行配合，對整個工程中的物力資源、人力資源以及每個項目所需時間進行全面分析，通過計算機網絡來對整個工程的各項數據進行獲取，比如說每個項目最早開始與最晚開始的時間，每個項目最早完成與最晚完成時間，總工期最早、最晚開始時間和完成時間，總體時間與自由時間之間的差距等數據。弱電工程是所有智能化建筑工程最后的環節，此環節制定的計劃會受到總工程的影響，因此最好的方法就是按照倒排順序來對工期進行安排。從驗收環節開始，竣工驗收后安排系統試運行環節，之后對系統聯調以及單調環節進行安排，最后才是安裝設備以及布線穿管環節，安排完成后再對設計進行深度地優化。為了不耽誤工期，在進度安排過程中要對每個環節的最短時間與最長時間進行分析，對于一些不必要環節盡可能縮減，排出每個環節最合適的施工進度。由于施工過程中可能會有些不確定因素出現，因此需要對整體進度預留部分時間。

3.2控制施工進度

弱電工程在施工過程中需要與整體工程進行配合，因此施工與進度的管理是一件非常復雜的事情，在保證自身施工可以在進度范圍的基礎上，還需要對裝修的進度與主體的土建進度進行配合。由此可見，對弱電工程的施工與進度進行管理就必須要有一個基準，制定一項管理計劃體系，通過它對整個工程的施工與進度進行控制才能夠將主動權掌握在我們手中。弱電工程的施工與進度計劃管理體系的制定不僅僅要有整體的宏觀計劃，還要將其具體化，具體到每一天、每一周、每一月具體需要執行的內容。3.2.1任務書的編制。項目經理需要制定出周計劃表，每周根據計劃表對工程進行檢查，根據檢查結果制定出下一周的計劃；施工隊的隊長則需要每日制定工作計劃，每日向上面匯報工作，以供項目經理可以實時掌握施工現狀。3.2.2現場情況檢查。在施工過程中需要由專人每日檢查施工進度，對于每日每項工作開始的時間與結束的時間以及每日的施工進度做好記錄，并將數據傳遞給計劃人員，使其根據每日時間情況對進度計劃進行調整。計劃進度的檢查在進度計劃制定中具有重大的意義，每項環節計劃的制定都離不開進度檢查的結果，這是所有環節中最重要的部分。工作人員在檢查施工進度過程中大多采用對比的辦法，將計劃進度與時間檢查進度進行對比，從中發現出現的偏差，根據時間情況對進度計劃進行修改。3.2.3控制施工過程中的更改項目。在進行智能化建筑弱電工程施工的過程中有很多數據并非一成不變，有一些變數甚至可能會影響到整個工程的施工與進度，因此對于施工過程中的變數進行更正是一項重要的工作。而項目施工過程中進行更改控制時必須要嚴格依據相關流程來進行操作，具體的流程內容為：提出更改項目的一方需要根據其更改的內容填寫一份更改申請表進行上交，之后會有工作人員針對所提交更改申請內容進行討論，討論完畢各方都達成共識之后需要有一個更改項目內容的決議會議，之后將會議內容下發，執行項目更改決議。3.2.4進度協調工作。在管理弱電工程施工進度過程中除了計劃制定與計劃檢查等施工內容相關工作外，還有一項工作也至關重要，那就是各個部門之間的調度工作。由于弱電工程的復雜性，使得參加施工的施工單位比較多，因此在施工過程中會出現很多溝通不足的問題，會大大拖延工期，影響工程的進度，我們還需要有專人負責所有的溝通工作，使施工過程中可能會出現的所有矛盾盡可能排除，對于施工過程中比較薄弱的部分給予重點關注，使工程處于一種平衡狀態。

3.3工程進度的保障工作

在弱電工程施工過程中除了對工程的施工與進度進行控制外，還需要一些保障工作。保障工作的內容除了最基本的設備材料、工具以及人員滿足施工需求之外，還需要從其他方面來對工程的進度進行保障，具體內容有如下四個方面：3.3.1在弱電工程施工過程中，需要有足夠的人力、物力以及財力資源，因此，施工團隊在工作過程中需要得到物資部、工程部以及財務部的全力配合。為了確保工程能夠在規定時間內完成，所有配合部門需要根據進度計劃對物資、設備以及人員進行安排。3.3.2在安排弱電工程施工計劃過程中需要對土建環節、裝修環節、機電環節的進度進行觀察，根據結果對弱電系統進度進行合理規劃。施工團隊對于每一天、每一周、每一月的進度計劃要做好資源、設備以及人員的合理劃分。3.3.3輔助施工現場，及時發現施工現場出現的問題，并找出合適的解決方案。有些施工項目屬于交叉施工，這時候就需要輔助人員根據建筑整體的施工計劃來做準備，合理安排好交叉施工過程中的工作順序。對于施工的質量也要做好管控，由于追趕施工進度而造成施工質量的下降并不可取，因此管理施工進度過程中還需要對施工的質量進行保證，而且一旦施工質量不過關很可能會出現返工的現象，這樣會大大延長施工時間，延長工期，造成施工進度的滯后。由此可見，在弱電工程施工過程中加強質量管理可以大大提升工作人員的工作效率，保證工程的順利實施。3.3.4軟件的測試以及調試工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的結束，在智能化建筑的弱電工程中還有一項重要工作就是對軟件的測試以及調試，只有在軟件條件達到要求之后才能表現出其他硬件工程的優勢。在調試過程中需要根據實際的現場情況來進行分析，分步驟對設備進行，而調試的進度也需要做好控制。

4結語

根據以往的經驗，本文中提出了一些智能化建筑弱電工程施工與進度管理中存在的問題，對其進行分析之后發現，加強弱電工程的施工與進度管理最好的辦法就是進行倒排工期。根據各項施工環節的施工時間進行合理劃分，制定出嚴格的進度管理計劃，以此為依據每日對工程的進度進行檢查，查出偏差之后再對計劃進行修改。為了保證整個智能化建筑工程可以順利完成，必須要對其中最復雜的弱電系統做好施工與進度管理，使整個工程可以在保證其質量的基礎上按時完成。

參考文獻

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第6篇：電力工程施工進度管理范文

1.1定義

工程項目的進度管理表示的是將工程項目建設的工作內容、工作流程、持續時間及前后關系進行合理地歸納和分析，依據分析結果將整體的工程項目的進度進行安排，并對實際的施工進展情況進行管理，使其控制在計劃之中。在進行工程項目進度計劃管理的過程中，會出現實際項目進度與計劃項目進度的偏差，項目管理者通常利用其進行分析，找出出現偏差的原因，以便進行管理控制，并采取一系列補救措施。因此，項目進度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進行。

1.2影響因素

根據前人的經驗以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進度管理的因素可以歸結為如下幾種，分別是員工因素、技術水平因素、機械設備及原材料因素、財務因素、自然環境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項目進度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進行分析，找出主要的影響因素，以便根據實際情況采取相應的預防和應對措施，從而保證工程項目的進度按照計劃進度順利執行。

2工程項目進度管理存在的問題

2.1電力基建的管理體制有缺陷

我國絕大多數的電力基建企業內部的制度管理體制仍然沿用著舊時的模式，并沒有進行改變和更新，所以，面對我國市場經濟的快速發展，這些企業難免落后于現代的發展步伐。并且，舊式的管理體制還會導致各類問題的出現，從而使得對工程的進度難以把握。

2.2員工的素質和經驗匱乏

在整個電力基建環節中，工程項目的質量管理和進度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專業管理素質和管理經驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專業知識以及從事管理的經歷。所以，在一定程度會對電力基建項目的質量和進度帶來難以預測的不確定性。

2.3合同不完善

在實際的電力基建工程項目活動中，建設方、施工方以及監理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會時常出現各類合同糾紛問題的出現，其中不乏有造成嚴重違約后果的事件。所以各方應當以嚴謹認真的態度對待合同的簽訂。

2.4設計不合理

工程的設計是項目建設核心，其是對工程技術與經濟實現相互統一的過程。當項目決策確定之后，工程設計就決定了工程建設的整體規模，結構形式以及標準規格，進一步確定了工程的預算。在電力基建工程項目中，有時設計變更是不可避免的，而設計變更很容易對工程的進度造成影響。

3應對措施

3.1重視施工前的管理工作

工程項目施工過程中相關作業人員的專業技術水平以及職業素質是決定施工進度能否如期按計劃完成的關鍵，因此在對項目進行計劃管理時，應加強對相關作業人員職業技能和職業素質的培養。此外，在工程開工準備工作中，需要認真制定施工現場的各項規章制度、工作秩序、施工安全規范標準，以保證施工過程中的規范性和安全性。

3.2改進施工中的管理工作

在電力基建工程項目的實際施工過程中，為保證施工進度按計劃順利進行，管理人員可以采用調查和分析的方法對工程項目的進展進行動態跟蹤，從而明確掌握工程項目的實施情況并不斷發現項目實施過程中出現的各種問題，及時采取有效措施予以解決。當實際施工進度與計劃施工進度不一致時，管理人員應及時記錄并分析項目進度產生偏差的原因，在偏差產生原因確定后，為實現工程按期完成，管理人員還需要適當調整項目施工進度。

3.3做好對施工工序先后順序的管理工作

施工工序的順序是施工進度的重要影響因素之一。為保證施工進度計劃編制的準確性與合理性，應重點分析各分部分項工程質檢過程中存在的相互聯系，從而為施工工序順序的確定提供依據。因此，施工過程中應結合各分項工程質檢的邏輯聯系對分項工程進行搭配，這為工程項目按時、按質、按量施工提供了有力保障。

3.4盡量避免由設計因素造成的工期延誤

建設單位在對設計單位進行選擇時，應嚴格明確選擇標準，加強對設計單位資質和能力的把關，選擇可以保證設計質量的設計院來對施工項目進行設計。同時，為使施工單位、建設單位充分了解設計要點，發現圖紙中設計不合理或設計錯誤的地方，消除設計缺陷，施工單位應按時開展圖紙會審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時向建設單位或建立單位進行反映，督促設計院完成修改。

4結束語

第7篇：電力工程施工進度管理范文

關鍵詞：電力工程施工；進度控制；安全管理；措施

在電力工程施工的過程中，控制好施工進度以及進行安全管理，這對提高工程質量以及安全性具有重要的作用和意義。而施工進度控制與安全管理兩者之間有存在緊密的聯系，因此做好施工進度控制的同時就必須做好安全管理，因為安全生產和施工是保證工程按時按質竣工的重要手段，只有做好進度控制和安全管理，才能夠促使電力工程達到更高的質量標準以及產生更大的經濟效益。

一、工程施工中的進度控制及安全管理存在的問題

（一）工作人員的素質不高。就目前電力工程的施工情況來看，大部分的施工人員其素質都比較低下，因為電力工程的施工人員大多都是農民工，他們之中很多都沒有受過高等教育，在施工技術方面缺乏最夠的認識和了解。再加上管理人員的疏忽，使得很多施工人員沒有認真自己的工作，責任心也比較缺乏。

（二）缺乏對工期與質量的統一把握。電力工程一般需要花費大量的時間和精力，很多電力企業為了獲取更大的經濟效益，就會將工期縮短，這樣他們就能夠省下更多的成本。因此對一些比較重要的施工環節，施工人員也沒有引起重視，只為趕進度而忽略了一些關鍵的環節和工序，從而給電力工程埋下了安全故障和隱患。

（三）缺乏完善的施工流程規劃。電力工程由于缺乏完善的施工流程規劃，因而使得施工的進度很難達到要求，同時也會使電力工程的服務業務存在較大的缺陷。因為工程施工設計到的系統機構繁多，因而使得施工的進度很難把握和控制。

二、電力工程施工中的進度控制及安全管理措施

（一）施工中的進度控制措施。在電力工程開始施工以前，工程項目的負責人首先要對工程的整個施工流程和關鍵環節進行合理的規劃，并對各個子項目所需的時間以及要求的質量進行控制，從而保證施工單位不會出現縮短工期的情況，進而保證電力工程的質量水平能夠達到標準要求。同時，工程項目的總負責人要對項目施工中子項目的負責人進行協調和安排，并按照施工的要求及時補充施工所需的材料和設備。另外要保證施工進度的有效控制，施工環節就必須按照項目方案有計劃的進行施工，并提起預設一個替補計劃，以便施工中發生突況能夠及時進行調整。而監工人員也要對施工過程進行定期的進度檢查和質量的檢驗，并制定出行之有效的監管方案，以及相應的獎懲及孩子，從而保證施工人員能夠高質高效的完成任務。施工進度的計劃表如下圖所示。

（二）施工中的安全管理措施。施工中的安全管理措施主要有三方面：1、加強施工人員對安全施工的認識和了解。因為施工人員的素質普遍不高，因而很多施工人員沒有意識到電力工程施工中安全管理的作用和意義。因此施工前要對全體施工人員進行安全教育和安全防范措施的指導培訓，并讓每位施工人員都認識到安全管理是保障自身安全、保障工程質量、保障企業信譽的重要手段；同時還要讓施工人員樹立安全第一、施工第二牢固意識。2、制定完善的安全管理機制。工程項目在動工前，各個部門要做好責任分工，從而保證在出現安全問題時，相關的責任人能夠立刻趕到現場，并對發生的問題及時提出解決方法和挽救措施。只有當工程項目的整個團體都重視安全管理，也能一同擔負起任何責任，施工中安全問題發生的幾率才會逐漸變小，甚至避免。電力工程安全管理的流程如下圖所示。

3、要做好安全管理工作，還要加強對項目管理者的指導和培訓。因為管理者只有在接受了培訓后，才能對電力工程有個整體認知和把握，并對安全管理的重要性有更深刻的認識和理解。這樣一來，管理者才會認真對待工作，并擔負起應有的責任，從而有效的指導具體施工人員的工作，并間接提升電力工程的安全性和工程的效率和質量。

三、總結

綜上所述，電力工程施工中進度控制及安全管理是確保電力工程具有較高質量以及安全性的關鍵性工作。電力工程施工涉及到方方面面的內容和動作，因此可以把工程施工看成一個系統，這個系統中任何一個地方出現了問題都必須及時處理并解決，而對施工進度進行合理的控制，也能避免其受到問題的影響而發生不良情況。同時在控制進度的同時做好安全管理，才能保證電力工程這個大系統的正常運行并發揮出應有的作用。只有保證了電力工程的正常運行和發揮作用，國內的經濟才能夠得到更大的發展和提高。

參考文獻：

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[2]林東.電力工程施工中的進度控制與安全管理[J].中國新通信，2012，24：91-92.

第8篇：電力工程施工進度管理范文

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；管理；組織；合同工程進度控制是一個動態的管理過程。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一 的，一般說來，進度慢就要增加投資，進度快可能影響質量，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資3個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省，還要質量好。

1.建筑工程施工中進度管理的意義

1.1保證工程按期完成

在開展建筑工程施工之前，相關企業、單位就根據該工程制定了相關的工期，而施工企業、單位在實施施工的過程中加強對自身建設的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。

1.2提高經濟效益

建筑工程的施工是一項動態性、多變性的項目，而在施工的過程中，如果能夠有效的實施進度管理，不僅僅能夠準時履行合同，更能夠提高自身企業、單位的經濟效益，從而促進自身企業、單位的發展。

2.影響工程進度的因素分析

就較大和復雜的施工項目而言，其工期較長、影響進度的因素較多，所以施工單位在編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，保證施工進度。其主要影響因素有：

2.1資金方面的影響

工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業主，如果沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資，這就將影響承包單位的流動資金周轉，從而影響施工進度。

2.2設計單位方面的影響

由于設計的圖紙出錯需要修改，或是對變化的預測不夠準確，或由于業主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程。都會導致工期的拖延甚至停工。

2.3施工條件的變化

施工環境的不可預見性。因為工期較長，存在許多不可預見的因素，如自然災害（地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等）、重大工故、工人罷工、工程事故等，都會影響到施工進度，甚至造成臨時停工或破壞。

2.4技術失誤

施工單位對相關技術不科學、施工中發生技術事故、使用新技術、新材料、新結構時缺乏經驗等因素都可能造成盲目施工，出現質量事故，導致返工，拖延進度。

2.5施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工計劃的執行。

2.6對項目的特點與條件認識不清

比如過低估計了項目的技術困難、工程建設作業不協調、對項目的建設條件，即交通、供水、供電問題不清楚對施工物資的供應安排不清楚都會影響進度。

3.加強建筑工程施工進度管理

由于外界環境的不確定性，我們需根據動態控制的原理進行檢查、對比和分析，找出原因，實施進度管理。所采取的措施必須滿足：通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；措施采取后不能維持原計劃，要對進度進行調整或修正，然后按照調整后的計劃實施。

3.1建立順利施工的大環境

影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環境、施工環境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括了以下幾點：a、及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當而造成的不必要損失；b、建立并且完善關于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環節都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進度的管理落實到責任人身上，一旦施工進度出現問題，就應該給予處罰；c、企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體；d、必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用；e、運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量。

3.2做好組織管理工作

明確工程項目管理團隊中落實進度控制人員的分工和職能：編制各階段的進度控制計劃和流程圖，并做好組織協調工作。項目所有人員和部門（項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各單位和生產班組）都負有一定的進度控制責任，從而形成整個項目的進度控制責任網絡。在必要的情況下，通過合理的勞動組織措施，縮短工期，加快施工進度。進度計劃的實施和控制同樣離不開監理和業主的支持，實施過程中應該加強、保持與監理和業主的聯系，以取得他們對進度計劃的支持。

3.3經濟和技術措施管理進度

編制進度計劃和各階段的控制目標，利用WBS法，分解各項目任務，并根據它來編制資源投放計劃，定期進行計劃進度實際進度的比較和分析，以資源的投放量來控制工程項目的進度。

對設計變更或其他的不可預見性變化，采取科學方法制定進度計劃，確定項目的總進度目標和分進度目標，審核其科學性和可實施性，并在實施的工程中進行嚴格的控制，利用相關的進度控制工具，如網絡圖等來控制進度和資源投放過程。對施工組織計劃進行科學的技術評審和分析。對施工計劃進行及時的監控和修訂。

3.4利用合同管理進度

第9篇：電力工程施工進度管理范文

關鍵詞：水利水電；施工進度；控制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

施工進度的控制是項目施工管理的重要內容，工程的進度直接關系到工程的成本和質量，它與成本控制、質量控制一起稱為工程項目的三大控制。三者相互制約，相互影響。對施工進度進行控制，一定要選擇最優方案，以降低建設造價，縮短建設工期。

一、水利水電工程進度管理的特點

水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區，遠離后方基地，建筑材料的采購、運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大。水利水電施工經常是在河流上進行。需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的主要控制因素，再加上水利水電工程量大，技術工種多，施工強度高，環境干擾嚴重，需要反復比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。水利水電工程在施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上水下和高空作業多，必須十分重視施工安全。由此，水利水電工程施工對項目管理提出更高的要求，企業必須培養和派出高素質的項目管理人員，組建技術和管理實力強的項目部，嚴格控制質量和成本，才能實現項目管理目標，順利完成工程施工任務。

二、水利水電工程建設進度控制的原則

根據水利水電工程項目建設進度控制的特點，對水利水電工程項目建設進度控制應遵循下列原則。

1、水利水電工程項目建設進度目標的分解原則

由于水利水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水利水電工程項目建設進度目標體系。

2、水利水電工程項目建設進度目標分級控制原則

水利水電工程項目建設進度目標分級控制就是按不同建設活動所需要的活動時間對建設總工期(或施工工期)的不同影響進行分級控制。水利水電工程進度監控的主要內容：由于水利水電工程建設工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應重視監控施工計劃及工程控制預算的編制和執行，以求優質、按期、高效地完成工程建設任務。

3、建設進度與投資和質量的協調控制原則

工程項目建設進度與投資和質量有著密切的相互關系。對工程項目建設進度實施控制時，必須兼顧建設投資目標和質量目標。只有當對建設進度目標、建設投資目標和建設質量目標進行統籌協調時，才有可能實現以最少的資源投入（投資）、最快的建設速度（進度）和最佳的產出效果（質量），多快好省地完成工程項目建設任務。

三、水利水電施工進度拖延的原因

1、工程預算及計劃考慮不周

工程進度沒有按照工程計劃進行實施，是由于對目標工程的分析不透徹，施工地理和水文資料的掌握不全面，對施工工藝的適用性沒有進行估算，在選材上考慮因素不完整而導致的工程預算和計劃的失誤，且水利水電工程項目中的子項目往往通過承包商，再向二級承包商進行承包施工，忽略了其中的公關和合同協商的時間，并且相互監督和監管不力，在計劃中沒有考慮進去，或者考慮的不夠周到，形成了二級承包商工期拖延，甚至影響到下一步的施工工作。

2、信息流通發生障礙

水利水電工程大部分時間都是施工工人在獨立的完成施工工作。施工工人沒有向上匯報的途徑，或者延期匯報而施工難點或者問題已經被施工工人自行處理，在整個工程中這樣的現象屢見不鮮，其根源在于信息流通發生了障礙。

四、施工進度控制對策

從上文中我們看到了各種問題，并且各種問題也從工程實際的角度挖掘了相應的問題根源，在此處提出了信息化、責任化和制度化三種有效的控制方法。

1、信息化控制

網絡技術的發達在水利水電工程建設中發揮了重要作用，在管理方式上，采用信息化方式，嚴格控制施工隊伍的人員技術和力量的保障，信息化統計水利水電工程每日的支出和開銷，當天的信息當天必須錄入，并有項目經理簽字確認。在施工現場設置攝像頭，多關鍵施工過程進行遠程測控，防止施工中的出現的偷懶和不按照規程來施工的現象，同時電子攝像頭也能夠為安全與防盜提供保障，確保生產材料供應與保管。

2、責任化控制

水利水電工程施工的安全問題，應當利用責任化進行控制，在施工的前期和準備階段，工程設計的質量和可操作性，要落實到人頭;在施工的過程中，每個環節設置一個總工程師和若干個副總工程師，全程提供技術支撐和指導實際施工，并在本環節結束的時候進行質量驗收和簽字過程。在施工進入竣工階段，對工程總體情況進行審查，尤其是各個環節之間的銜接程度和配合程度的調查，從而提出完善措施和竣工優化工程的建議。

3、制度化控制

“無規矩不成方圓”這句話在水利水電工程中尤為實用，水利水電工程的特殊性，可能讓任何一個失誤無限放大到工程質量和進度中，應當建立自上而下的管理制度，在高層領導方面，應當不斷深人基層了解實際建設中的情況，尤其是要重視施工工人的中肯的意見，并加以解決;在人力資源方面，建設單位和施工單位自身都應當明確人才的重要性，對游手好閑不做實事的人，給予相應處罰，保持人力資源的高效流轉;在績效考核制度上，各部門應當注重本部門人員的工作實際情況，鼓勵先進，鼓勵工藝創新。

五、水利水電工程施工進度管理應注意的事項

在對水利水電工程的施工進度進行有效控制的過程中，要充分做好工程的施工管理工作。它是一項任務繁重的系統工程，能夠對施工管理工作的需要做好適應工作，其中要關注主要的幾點問題，這樣才能做到保證施工質量的前提下，對施工進度進行有效控制。

1、加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員的業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理 應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和 行政管理的知識和經驗。

2、嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證項目圓滿完成。

3、嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階 段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。

結束語

在水利水電工程中，施工進度的快慢對工程的質量和工期有重要的影響。在工程開始之前會針對工程的實際情況制定出適宜的施工進度計劃，但是在工程進行的過程中，會因為市場價格的變化，人員的變動，設備的損耗等出現很多不可知的因素影響到工程的進度。所以說在工程進行的過程中，要對實際工程進度進行監督，將實際運行狀況和計劃進度進行比較，發現出現偏差，要及時找出原因，然后采取相應的措施進行調整。對于工程的進度要實行動態控制方式，因為在工程進行的過程中，很多因素都是在變化的，所以要適時的作出調整，保證工程能夠按期完成。

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