樂觀的事例精選(九篇)

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第1篇：樂觀的事例范文

關(guān)鍵詞:導(dǎo)樂陪伴式分娩 護(hù)理管理研究

中圖分類號：R471 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7484（2012）04-0326-03

產(chǎn)時服務(wù)模式的改變直接關(guān)系到母嬰安全，據(jù)統(tǒng)計(jì)孕產(chǎn)婦死亡50％發(fā)生在分娩當(dāng)天，70％發(fā)生在產(chǎn)后一周，與產(chǎn)時的護(hù)理質(zhì)量密切相關(guān)，隨著圍產(chǎn)期保健尤其是產(chǎn)時保健的進(jìn)一步深入開展，一種以產(chǎn)婦為中心的新的產(chǎn)時服務(wù)模式“一對一”全程導(dǎo)樂陪伴式分娩應(yīng)運(yùn)而生。我院自開展全程導(dǎo)樂式陪伴分娩以來，產(chǎn)科的醫(yī)療服務(wù)水平和產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。醫(yī)院工作人員的觀念轉(zhuǎn)變，對此項(xiàng)服務(wù)的監(jiān)督、管理和持續(xù)性改進(jìn)起重要作用，現(xiàn)將具體的實(shí)施和管理報(bào)告如下：

1實(shí)施方法及管理

1.1人員培訓(xùn)

召開全院動員大會，由專家講課，目的是全體工作人員都了解產(chǎn)科模式的轉(zhuǎn)變，陪伴分娩的開展對保證母嬰安全的適宜技術(shù)。

對產(chǎn)房工作人員做重點(diǎn)培訓(xùn)，要求轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識其重要性，并在實(shí)施過程中定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。對新上崗的工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后上崗。培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)理論，產(chǎn)科新生兒窒息搶救、人際交流及技巧、健康宣教、產(chǎn)程中對產(chǎn)婦的指導(dǎo)、母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)等相關(guān)知識和技能。

1.2陪產(chǎn)工作人員的管理

1.2.1助產(chǎn)士的工作安排

我院由助產(chǎn)士擔(dān)任導(dǎo)樂陪產(chǎn)，取消功能制護(hù)理為整體護(hù)理，即由原來的3名助產(chǎn)士分別護(hù)理3個產(chǎn)程改為1名助產(chǎn)士全程護(hù)理。產(chǎn)房20名助產(chǎn)士分為4個工作小組，工作時間安排為：1組白班（8：00——16：00）、1組夜班（16：00——次日晨8：00）、另外2小組休息（1組夜班休、1組周休）。產(chǎn)房設(shè)護(hù)士長1名，負(fù)責(zé)產(chǎn)房的護(hù)理管理工作，每小組設(shè)組長1名，負(fù)責(zé)小組中的日常工作，并負(fù)責(zé)安排助產(chǎn)士對孕婦進(jìn)行陪產(chǎn)。

1.2.2助產(chǎn)人員職責(zé)和工作常規(guī)

制定導(dǎo)樂的工作常規(guī)制度和導(dǎo)樂的工作責(zé)任，陪產(chǎn)助產(chǎn)士在陪伴孕產(chǎn)婦待產(chǎn)分娩過程中除觀察產(chǎn)程，接產(chǎn)以外，還要為產(chǎn)婦提供信息和建議，進(jìn)行健康宣教，指導(dǎo)產(chǎn)婦選擇，生活護(hù)理，指導(dǎo)陪產(chǎn)丈夫。產(chǎn)婦分娩后盡早母嬰皮膚接觸，嬰兒吸吮，鼓勵母乳喂養(yǎng)，并指導(dǎo)含接姿勢。產(chǎn)后兩小時母嬰各方面情況好，即送回病房。陪產(chǎn)助產(chǎn)士還要負(fù)責(zé)物品的添加，分娩房間的清潔，消毒、通風(fēng)，為下一位孕婦使用做好準(zhǔn)備。

1.3陪產(chǎn)家屬的管理

1.3.1設(shè)立陪產(chǎn)家屬須知單

將家屬進(jìn)入產(chǎn)房時的注意事項(xiàng)及要求制作成陪產(chǎn)家屬須知單，并以書面形式進(jìn)行告知，要求家屬進(jìn)入產(chǎn)房陪產(chǎn)前認(rèn)真閱讀，知情同意后在須知單上簽字。

1.3.2陪產(chǎn)家屬著裝

孕婦家屬自愿參與陪產(chǎn)，醫(yī)院鼓勵丈夫參與陪產(chǎn)。孕婦臨產(chǎn)后進(jìn)入產(chǎn)房，如提出陪產(chǎn)申請，由當(dāng)班工作小組組長安排房間及陪伴人（助產(chǎn)士），鼓勵家屬全程陪護(hù)。為減少母嬰感染的機(jī)會，家屬進(jìn)入產(chǎn)房前須更換專門的陪產(chǎn)服、拖鞋，陪產(chǎn)服裝為一用一清潔一消毒，拖鞋為一次性使用。

1.3.3陪產(chǎn)過程中免費(fèi)為孕產(chǎn)婦及家屬提供飲水，一次性水杯、吸管、毛巾、牛奶、小糕點(diǎn)等。陪產(chǎn)助產(chǎn)士負(fù)責(zé)對孕婦及家屬的指導(dǎo)和照顧，對提出的問題給予詳細(xì)的回答。按陪產(chǎn)的要求給予孕婦全方位的支持，如改變、按摩、擦汗、協(xié)助進(jìn)食、入廁等，同時助產(chǎn)士也要關(guān)注陪產(chǎn)家屬的需求，并盡可能的滿足。

1.4陪護(hù)質(zhì)量管理

1.4.1設(shè)立陪產(chǎn)觀察表

為更好地督促助產(chǎn)士做好陪伴分娩工作，設(shè)立陪伴助產(chǎn)觀察表，由陪伴助產(chǎn)士記錄陪產(chǎn)過程中的觀察結(jié)果，實(shí)施的護(hù)理措施，用藥、應(yīng)用的等。要認(rèn)真觀察，如實(shí)記錄，由護(hù)士長負(fù)責(zé)檢查陪產(chǎn)觀察表的記錄質(zhì)量。

1.4.2業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

產(chǎn)房主任（醫(yī)師）及護(hù)士長負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)及管理。定期組織工作人員學(xué)習(xí)，對需要及時提醒大家注意的問題，利用早晨交班后時間做簡短講話，確保陪產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量和母嬰安全。對開展的新技術(shù)、新的服務(wù)項(xiàng)目在實(shí)施前也要組織學(xué)習(xí)。

1.4.3征求意見制度

設(shè)立征求意見和建議制度。分娩后，產(chǎn)婦及家屬離開分娩室前由負(fù)責(zé)陪產(chǎn)的助產(chǎn)士征求對陪產(chǎn)服務(wù)的意見和建議，并寫在陪產(chǎn)觀察表中意見和建議欄中，并對他們給予工作上的支持表示感謝。產(chǎn)后2小時觀察無特殊情況后，將母嬰送回母嬰同室病房。

1.4.4產(chǎn)后訪視制度

（1）助產(chǎn)士訪視及征求意見：在產(chǎn)婦住院期間，負(fù)責(zé)陪產(chǎn)的助產(chǎn)士按要求到母嬰同室病房對產(chǎn)婦進(jìn)行訪視，訪問內(nèi)容包括：簡要共憶分娩過程，對產(chǎn)婦分娩過程的表現(xiàn)再次給予贊揚(yáng)，如會陰有切口者還應(yīng)了解傷口愈合情況，最后對提出的問題幫助解決。

（2）產(chǎn)房護(hù)士長定期征求意見和建議，并將征求到的意見反饋給相關(guān)陪護(hù)助產(chǎn)士，幫助分析意見產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)意見，以督促工作進(jìn)一步提高。

2效果及體會

2.1助產(chǎn)士觀念轉(zhuǎn)變

陪產(chǎn)服務(wù)的實(shí)施以及對助產(chǎn)士的不斷培訓(xùn)，使助產(chǎn)士的觀念逐漸改變，在工作中以孕婦及胎兒、新生兒為中心，開展人性化的服務(wù)，變被動工作為主動服務(wù)，給予孕產(chǎn)婦全面的支持。

2.2孕婦及家屬滿意度提高

在產(chǎn)程中給予孕婦精神、情感、生理、心理等全方位的支持，使其順利分娩，保證了母嬰安全，產(chǎn)婦及家屬對助產(chǎn)士工作的滿意度明顯提高。

2.3產(chǎn)科工作質(zhì)量提高

通過導(dǎo)樂陪伴分娩的實(shí)施和管理，產(chǎn)房護(hù)理工作及助產(chǎn)質(zhì)量得到了提高，產(chǎn)程時間縮短。

自開展導(dǎo)樂陪產(chǎn)以來，自然分娩率逐年提高，會陰側(cè)切率、產(chǎn)后出血率、新生兒窒息率逐年降低。在整個分娩過程中，主動與產(chǎn)婦及家屬交流，及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)，鼓勵并安慰產(chǎn)婦，宮縮時指導(dǎo)產(chǎn)婦如何保持平靜、放松、呼吸、按摩子宮和腰骶部等以減輕疼痛，樹立分娩的信心。鼓勵產(chǎn)婦進(jìn)食、自由活動、指導(dǎo)產(chǎn)婦休息和睡眠，避免過度疲勞。產(chǎn)時指導(dǎo)產(chǎn)婦用力和爭取適當(dāng)?shù)摹＜?xì)心觀察產(chǎn)婦的各種情況，以便及時通知醫(yī)生處理，盡量減少不必要的醫(yī)學(xué)干預(yù)，按醫(yī)療常規(guī)處理產(chǎn)程，接生及新生兒的處理。指導(dǎo)產(chǎn)婦和新生兒進(jìn)行早接觸、早吸吮、產(chǎn)后觀察2小時、送回病房。通過導(dǎo)樂助產(chǎn)使產(chǎn)程明顯縮短，自然分娩率明顯提高，從而有效地提高了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量，保證了母嬰安全。

第2篇：樂觀的事例范文

過去：存量博弈之困。故事始于2010年，以地產(chǎn)調(diào)控為標(biāo)志，轉(zhuǎn)型悄然開始，中國的實(shí)際GDP從2010年Q1的12%開始一路下行至2012年Q3的7.3%，并經(jīng)過2013年一整年的震蕩才確立了七上八下的底部區(qū)間；而地產(chǎn)基建為基礎(chǔ)資產(chǎn)的信托理財(cái)產(chǎn)品的收益率上行也從大類資產(chǎn)配置角度提升了股市投資的機(jī)會成本，客觀提高了股市的無風(fēng)險(xiǎn)利率。

與之對應(yīng)，從2010年開始，A股市場步入存量博弈時代，缺乏增量資金，何來持續(xù)的賺錢效應(yīng)？沒有賺錢效應(yīng)，如何吸引到增量資金？于是，負(fù)循環(huán)困擾著市場，這也是我們一直以來的疑惑。

今天：從負(fù)循環(huán)到正循環(huán)，居民增加股票配置已成趨勢。2014年，這一切發(fā)生了變化，政府堅(jiān)決托底使GDP斷崖式下行的風(fēng)險(xiǎn)下降了；盡管剛性兌付并未實(shí)際打破，但是中國版QE牽引各類金融資產(chǎn)的無風(fēng)險(xiǎn)利率整體下行；更為重要的是，困擾股市多年的存量博弈格局被打破了。

導(dǎo)致這個“雞生蛋、蛋生雞”的賺錢效應(yīng)從負(fù)循環(huán)進(jìn)入正循環(huán)部分要?dú)w功于管理層頗有智慧的一系列改革舉措，從新股發(fā)行制度改革到放開融資門檻，再到對跨界成長股票得當(dāng)?shù)谋O(jiān)管尺度，畢竟這些股票是群眾基礎(chǔ)很好的、產(chǎn)業(yè)資本一二級聯(lián)動的賺錢效應(yīng)源泉。時至今日，居民增加A股投資的大類資產(chǎn)配置行為變化趨勢已經(jīng)形成，且沒有任何停止的跡象。

未來：保險(xiǎn)增加權(quán)益類配置、中國資本市場融入全球都是必然。隨著十年期國債收益率的下行，債券配置收益整體下降；而比之2014年100BP的收益率下行幅度，2015年可能只有50BP的下行幅度，加杠桿的債券交易型賬戶2015年收益可能亦難超過2014年。

而經(jīng)歷了2013年、2014年的結(jié)構(gòu)牛市之后，A股市場的賺錢效應(yīng)很可能促使保險(xiǎn)資金的權(quán)益類配置從近年低位回升，當(dāng)然，可能不僅僅配置A股，還可能是全球股市或者是新三板、VC、PE等多層次權(quán)益類市場。而滬港通盡管延期，但是中國資本市場融入全球的趨勢卻不可阻擋，滬港通的意義不是立竿見影帶來多少增量資金，而是打開了一個外資增量資金的進(jìn)入通道。

如上分析就引出了2015年增量資金的三大來源：居民大類資產(chǎn)配置遷移；保險(xiǎn)增加權(quán)益配置、外資通過滬港通等渠道流入。至于2014年火熱的產(chǎn)業(yè)資本流入，我們認(rèn)為并非顯著的增量，或者對市場的邊際影響可能呈現(xiàn)遞減狀態(tài)。

三大增量資金對市場將會產(chǎn)生怎樣的影響？

第一、從成長到價(jià)值。無論是保險(xiǎn)還是外資，總體都偏好價(jià)值投資，即使買入成長股，也較為重視業(yè)績的可預(yù)見性。所以，邊際交易者的屬性決定了2015年低估值、高分紅的藍(lán)籌龍頭公司可能孕育著超越市場預(yù)期的機(jī)遇。

事實(shí)上，中國經(jīng)濟(jì)增長速度已經(jīng)下臺階，如果把中國經(jīng)濟(jì)體視為一只股票，這只股票正在從成長股向價(jià)值股轉(zhuǎn)變，這也決定了我們的投資模式將從過去單一的成長股為王向著價(jià)值、成長并重的“平行世界”轉(zhuǎn)變。

第二、2015年末見到20倍PE的藍(lán)籌龍頭？A股市場的趨勢是自我強(qiáng)化的，雖然藍(lán)籌龍頭最初的邊際買入力量可能是保險(xiǎn)、外資，但新入場的散戶如果看到了相應(yīng)的賺錢效應(yīng)，他們會以高分紅收益率為買入的理由，加入投資藍(lán)籌的大軍，這樣，高分紅可能成為獲取價(jià)差的借口，投資藍(lán)籌的正循環(huán)趨勢可能開啟，2014年的上汽集團(tuán)已經(jīng)開了一個好頭。到2015年末，原先5倍PE、10倍PE的藍(lán)籌龍頭公司如果上漲到20倍PE，也不要覺得有什么奇怪！

第三、優(yōu)質(zhì)成長（也稱中盤藍(lán)籌、白馬成長）將擺脫2014年的頹勢，踏踏實(shí)實(shí)賺業(yè)績的錢。外資和保險(xiǎn)也需要投資“未來的藍(lán)籌”，所以那些100-300億左右市值、商業(yè)模式清晰、業(yè)績增長穩(wěn)健，已經(jīng)度過了由小到大的階段，正在由大到強(qiáng)階段的新興行業(yè)的優(yōu)質(zhì)公司將重新獲得青睞。當(dāng)然，這類公司估值水平整體不便宜，指望賺估值提升的錢很難，更多賺業(yè)績增長的錢，這將使此類公司的股價(jià)彈性弱于2013年。

第四、殼資源股票強(qiáng)弩之末，部分產(chǎn)業(yè)資本“亢龍有悔”。動輒千億的保險(xiǎn)、外資大資金很難大量買入流動性不足的50億以下小市值股票，所以他們高位接盤跨界成長的概率非常低。阿里巴巴在美上市引發(fā)市場反思，注冊制的推出預(yù)期將逐漸升溫，2015年殼資源股票的價(jià)值將面臨挑戰(zhàn)。

我們一直認(rèn)為跨界成長股票表現(xiàn)有深刻的金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)背景。問題是，2014年，我們以跨界成長和國企改革為名，消滅了大部分的30億以下的殼資源股票，越來越多產(chǎn)業(yè)資本已經(jīng)興奮、甚至亢奮起來，高位加杠桿拿籌碼，以為只要積極配合資本市場，一定能做好“市值管理”，這樣的過度自信其實(shí)已經(jīng)有些“亢龍有悔”的味道了。

2015年的新增邊際交易者不會買入跨界成長，但參與者從中撤退的原因會是什么呢？一是新股供給的頻率加快；二是注冊制是否會加速推進(jìn)；三是監(jiān)管的加強(qiáng)，如中科云網(wǎng)事件，我們密切關(guān)注后續(xù)動態(tài)；四是業(yè)績證偽，這一點(diǎn)相對次要因?yàn)榭缃绯砷L主要是并購邏輯；五是美國小盤股繼續(xù)調(diào)整，美股映射形成負(fù)向反饋。

第五、A股市場波動率大幅上升，上破2800，下達(dá)2000點(diǎn)。2014年A股市場整體波動率很小，但隨著融資余額的快速擴(kuò)張、外資占比的上升，2015年A股市場將呈現(xiàn)高波動率，以前A股面臨有利環(huán)境的時候，可能漲300點(diǎn)，2015年可能就是600點(diǎn)。

第3篇：樂觀的事例范文

摘 要 本文運(yùn)用調(diào)查法對西安市跆拳道俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)跆拳道俱樂部正處在快速發(fā)展的時期，還有很多的地方需要改進(jìn)和提高，特別是在營銷理念的運(yùn)用上需要大量的理論基礎(chǔ)作保障。同時運(yùn)用市場營銷學(xué)等理論對跆拳道俱樂部的營銷環(huán)境、營銷組合策略、營銷理念進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，提出要用系統(tǒng)的、先進(jìn)的理念指導(dǎo)跆拳道俱樂部的發(fā)展，才能使西安市的跆拳道行業(yè)步入科學(xué)化、先進(jìn)化的國際行列。

關(guān)鍵詞 跆拳道 管理 西安市

跆拳道是朝鮮民族特所有的武道，起源于朝鮮三國時代，到了近代，它成了世人用來防御的護(hù)身術(shù)；具有修身養(yǎng)性、磨礪意志、培養(yǎng)道德情操；改善和增強(qiáng)體質(zhì)；提高防身自衛(wèi)能力；競技觀賞，豐富文化生活的作用。西安市跆拳道俱樂部物質(zhì)資源的調(diào)查與分析跆拳道俱樂部的發(fā)展要依賴于不同的場地、器材、設(shè)施等物質(zhì)材料，不同于其他產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)資料作為生產(chǎn)的物質(zhì)手段和條件，是俱樂部發(fā)展中不可缺少的物質(zhì)要素。

一、西安市跆拳道俱樂部基礎(chǔ)管理

（一）場地來源及面積

調(diào)查顯跆拳道俱樂部場地全部來自租賃的場地。這是由跆拳道項(xiàng)目自身的特點(diǎn)決定的，只要是平整的場地都可以進(jìn)行跆拳道項(xiàng)目的開設(shè)和經(jīng)營，受場地的影響不是很大。

（二）俱樂部內(nèi)部管理現(xiàn)狀

俱樂部內(nèi)部管理現(xiàn)狀在走訪調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)在俱樂部中都有自己的規(guī)章制度、訓(xùn)練內(nèi)容、教練員介紹、跆拳道項(xiàng)目的相關(guān)介紹。但是，部分場館無訓(xùn)練計(jì)劃書、內(nèi)部通風(fēng)條件差、無從業(yè)人員的約束和激勵政策等。

（三）跆拳道俱樂部的營銷微觀環(huán)境

主要是包括消費(fèi)者、競爭者、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和公眾。

1.消費(fèi)者。消費(fèi)者的需求特點(diǎn)及其變化是企業(yè)營銷努力的起點(diǎn)和核心。分析目標(biāo)消費(fèi)者需求的變化趨勢是企業(yè)極其重要的基礎(chǔ)工作。商業(yè)跆拳道俱樂部應(yīng)該在此步驟上時刻把握消費(fèi)者的需求變化，才能有針對性地采取有效的策略，滿足消費(fèi)者的需求。這是營銷最基本的研究，應(yīng)該對目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行有效、合理的細(xì)分，然后針對不同的消費(fèi)者，采用不同的營銷策略。

2.競爭者。企業(yè)的競爭環(huán)境不僅包括其他同行企業(yè)，而且還包括更廣泛的內(nèi)容。從消費(fèi)需求的角度劃分，企業(yè)的競爭者包括四個層次：品牌競爭者、產(chǎn)品形式競爭者、平行競爭者、愿望競爭者。這些不同的且不斷變化的競爭關(guān)系，是企業(yè)開展?fàn)I銷活動必須考慮的十分重要的制約力量。因?yàn)楦偁幷叩臓I銷戰(zhàn)略以及營銷活動的變化，會直接影響到企業(yè)的營銷。有很多商業(yè)跆拳道俱樂部盲目地跟隨和模仿其他俱樂部的模式，沒有自主創(chuàng)新的理念，出現(xiàn)了跆拳道俱樂部同質(zhì)化現(xiàn)象的嚴(yán)重。

3.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)微觀環(huán)境的若干層次中，首要的就是企業(yè)自身，因?yàn)樗幱谄髽I(yè)市場營銷環(huán)境的中心。俱樂部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠內(nèi)部各方面力量的相互配合與協(xié)作。營銷部門制定的各項(xiàng)決策都要考慮其它部門的活動能否適應(yīng)，各個部門是否科學(xué)，協(xié)作是否和諧等，都影響到俱樂部營銷管理決策和營銷方案的實(shí)施。

4.公眾。即對企業(yè)實(shí)行其市場營銷目標(biāo)構(gòu)成實(shí)際或潛在影響的任何團(tuán)體。商業(yè)俱樂部是一個開放的系統(tǒng)，其營銷活動必然與社會的各方面發(fā)生聯(lián)系，不斷地進(jìn)行信息的相互交換，并影響著公形眾的利益。公眾也在關(guān)注、監(jiān)督著跆拳道俱樂部的營銷活動。所以說俱樂部要認(rèn)真處理好與周圍各種社會公眾的關(guān)系，遵紀(jì)守法，注重信譽(yù)，開展力所能及的公益活動，樹立良好的企業(yè)形象，爭取公眾對企業(yè)的理解和支持。微觀環(huán)境的各個因素都需要認(rèn)真審視，重視每一個環(huán)節(jié)，處理好各方面的關(guān)系，采取積極有效的策略，才能使跆拳道俱樂部的發(fā)展有的放矢，處于不敗之地。

二、西安市跆拳道俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀與對策

（一）西安市跆拳道俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀

1.缺乏市場營銷理念。在當(dāng)前跆拳道市場繁榮的時期，國內(nèi)的跆拳道行業(yè)還屬于零散而無序的狀態(tài)，有很多的俱樂部由于缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)營和管理的理念，缺乏對跆拳道市場的調(diào)查，不了解消費(fèi)者的需求，還有一些跆拳道俱樂部根本就沒有管理和營銷。

2.承諾不兌現(xiàn)，顧客缺乏安全感。許多俱樂部具有欺詐消費(fèi)的嫌疑，不能兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾，損害了跆拳道俱樂部的形象。

3.跆拳道俱樂部的人才建設(shè)亟需解決。跆拳道的師資隊(duì)伍參差不齊，教練員魚龍混雜，從業(yè)教練員還沒有進(jìn)行資格認(rèn)定，教學(xué)難以規(guī)范，質(zhì)量難以保證。

4.跆拳道練習(xí)模式單一，配套內(nèi)容不完善。跆拳道產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)該結(jié)合消費(fèi)者的需求不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

5.搶占市場，惡性競爭。一些俱樂部不顧市場的有限需求，進(jìn)行圈地運(yùn)動，使跆拳道市場處于惡性競爭狀態(tài)。

（二）跆拳道俱樂部的發(fā)展對策

1.確定目標(biāo)市場，明確自身定位投資者和經(jīng)營者要勇于開拓，樹立起自己的體育產(chǎn)品特色和體育服務(wù)形象。

2.加強(qiáng)宣傳，積極引導(dǎo)市民的體育消費(fèi)行為指導(dǎo)市民正確地消費(fèi)，使市民認(rèn)識到體育鍛煉不僅是一種消費(fèi)，也是一種人力資本的投資

3.加強(qiáng)體育市場管理處的宏觀管理的職能，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會管理。避免不正當(dāng)競爭的發(fā)生，維護(hù)共同利益。

三、結(jié)論

第4篇：樂觀的事例范文

農(nóng)家樂的定義有廣義和狹義之分。狹義的農(nóng)家樂旅游，是購買者（即游客）在田園農(nóng)家體驗(yàn)不同于城市生活的鄉(xiāng)村環(huán)境，尋求田園樂趣，也是經(jīng)營者（即田園所有者）在自家庭院依傍自然風(fēng)光吸引城市居民前來吃喝玩樂的一種旅游形式。廣義的農(nóng)家樂旅游概念包括狹義定義的同時，還包含漁家樂、林家樂等，這些的旅游形式基本相同，可以定位為休閑類，旅游主題可以是生態(tài)旅游也可以是民俗旅游，是一種旅游經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，其旅游地點(diǎn)多在遠(yuǎn)離城市喧囂的鄉(xiāng)村，其旅游特色主要在于回歸田園、回歸自然的農(nóng)家生活，其參與人群多是生活在市區(qū)的小市民，其主題多是體驗(yàn)勞動、觀光娛樂、休閑度假等。

二、農(nóng)家樂旅游的經(jīng)營管理模式

1.“自主、分散”經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式是農(nóng)民在自發(fā)的前提下以家庭為單位自主經(jīng)營的模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合一。這種經(jīng)營方式門檻較低，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民投入很少的資金對自家庭院屋舍進(jìn)行一定的改造即可變身成功市民游玩的“農(nóng)家樂”，這些收入大大改善了這部分農(nóng)戶的生活水平。但這種經(jīng)營模式的弊端也較為突出，由于完全是由教育程度較低的農(nóng)戶自主經(jīng)營管理，這部分經(jīng)營者受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)中小富即安、保守封閉的陳舊觀念影響較深，缺少系統(tǒng)的經(jīng)營管理培訓(xùn)，并且由于投入資金少，這種模式下的大部分農(nóng)家樂條件比較一般。

2.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社模式。這種模式的農(nóng)家樂是由多農(nóng)戶以民主管理、自愿聯(lián)合的形式建立起的有著共同利益的經(jīng)濟(jì)互助共同體，類似農(nóng)村合作社，稱之為“農(nóng)家樂合作社”。這種聯(lián)營模式有助于統(tǒng)一宣傳，提高社會影響力和市場競爭力，拓展市場，獲得更多市場占有份額，同時所有經(jīng)營者共享客源信息，有效避免了近距離農(nóng)戶經(jīng)營農(nóng)家樂的惡性競爭，自然而然的形成了共同致富的和諧局面。從消費(fèi)者的角度，規(guī)范統(tǒng)一的管理和低價(jià)格定位可以讓他們體驗(yàn)更全面更真實(shí)的農(nóng)家生活。

3.“公司+基地+農(nóng)戶”模式。這種模式主要是以公司牽頭管理、吸引農(nóng)戶提供土地并參與經(jīng)營的一種由公司、農(nóng)家樂基地、農(nóng)戶共同構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，由公司組織農(nóng)戶的培訓(xùn)，對接待服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的指導(dǎo)和管理，保障了農(nóng)家樂的規(guī)范性和服務(wù)質(zhì)量。在這種模式中，公司一般是農(nóng)家樂的投資方，以其財(cái)力優(yōu)勢在近郊建立農(nóng)家樂基地，農(nóng)家樂基地的土地所有者是農(nóng)戶，公司通過和農(nóng)戶簽訂合作協(xié)議來明確雙方的權(quán)利義務(wù)，達(dá)成合作共識。但這種模式也存在弊端，一般公司都只是將農(nóng)家樂作為自己的副業(yè)，這樣的公司一般經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、市場意識強(qiáng)、熟稔相關(guān)法律法規(guī)，相比之下，單個農(nóng)戶處于劣勢地位，缺少代表自身利益的依靠，在利益分配和談判過程中處于不利地位，這種不對等的關(guān)系很容易導(dǎo)致合作失敗。

4.“五體互動”模式。這種模式中的“五體”指的是政府、公司、旅行社、農(nóng)民旅游協(xié)會和農(nóng)戶，是一種充分考慮五個利益主體在農(nóng)家樂中所發(fā)揮的作用以及協(xié)調(diào)各自利益達(dá)到最優(yōu)的一種合作模式。在實(shí)際的操作中，這種模式的優(yōu)勢是顯而易見的：首先從五體的角度來看，它的利益分配是合理且相對公平的，各主體之間互相牽制互相監(jiān)督互相促進(jìn)，有助于合作的繼續(xù)，同時，增加的政府財(cái)政收入為政府進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施改造提供了資金，促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也解決了當(dāng)?shù)剡^剩勞動力的就業(yè)問題，更多的農(nóng)民在自己庭院便可賺錢養(yǎng)家；其次，從消費(fèi)者的角度來看，這種模式下的農(nóng)家樂經(jīng)營更為正式和規(guī)范，本土文化氛圍和田園特色更為突出，游客的體驗(yàn)質(zhì)量較高。和其他四種經(jīng)營模式相比，“五體模式”優(yōu)化組合各方生產(chǎn)力要素，平衡各利益體的利益分配，充分發(fā)揮地利資源等優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是一種相對全面和完善的經(jīng)營管理模式。

三、農(nóng)家樂旅游經(jīng)營模式的評價(jià)總結(jié)

通過上文的比較，“五體模式”是農(nóng)家樂旅游形式的最佳選擇，但在經(jīng)營過程中同樣需要注意結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜選擇適合自身的模式，在實(shí)踐中變通管理。

1.重視提高農(nóng)戶自身水平素質(zhì)。農(nóng)戶作為農(nóng)家樂旅游項(xiàng)目開發(fā)必不可少的參與成員，其思想道德素質(zhì)和經(jīng)營管理意識需要與時俱進(jìn)，農(nóng)戶自身需要接受農(nóng)家樂這樣的旅游模式，并有良好的服務(wù)意識，建立和游客之間良好的關(guān)系，提高接待能力。政府可以定期組織開展一些服務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)，鼓動有意識的農(nóng)戶參與，開展文化大講堂，宣傳當(dāng)?shù)靥厣岣咿r(nóng)戶的文化知識水平、現(xiàn)代管理理念和旅游市場意識等等。

第5篇：樂觀的事例范文

 廣告業(yè)作為一個綜合了廣告學(xué)，管理學(xué)，傳播學(xué)，心理學(xué)等多個學(xué)科最前沿知識的行業(yè)，一直是創(chuàng)新和發(fā)展潮流的體現(xiàn)者和排頭兵。廣告媒體是其中變化最活躍的一個要素。20世紀(jì)末期以來，基于互聯(lián)網(wǎng)，無線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)而形成的網(wǎng)絡(luò)媒體，手機(jī)媒體，移動電視媒體等成為新媒體的代表。

在剛剛結(jié)束的2010上海世博會和正在進(jìn)行中的2011西安世界園藝博覽會上，一種讓人耳目一新的媒體：移動傳媒車吸引了無數(shù)人的眼球。這是一種將最新的led高清戶外大屏和車輛的機(jī)動性相結(jié)合的新媒體，運(yùn)用了3g技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)，藍(lán)牙技術(shù)等新技術(shù)，可以做到在移動中傳播圖像、聲音等綜合廣告信息。由于其覆蓋面廣，時效性強(qiáng)，機(jī)動靈活，傳達(dá)精確等優(yōu)勢，成為戶外廣告業(yè)主戶外視頻廣告，政府及相關(guān)組織群眾性公益廣告和便民信息的首選新媒體。2010年中國戶外移動led廣告市場同比增長46%，遠(yuǎn)高于整個廣告行業(yè)13.5%的增長率，據(jù)易觀國際預(yù)測，2012年中國移動視頻廣告收入將達(dá)到45億元。面對這樣一個活躍的市場，更加考驗(yàn)我們對于這種新媒體的經(jīng)營管理。

led移動傳媒車作為一種綜合了多種新型傳媒技術(shù)的新媒體，有著以下的幾個鮮明特點(diǎn)：

1、 適用范圍廣泛。由于led移動傳媒車移動便捷，可隨時變更地點(diǎn)、更換信息，無需安裝拆卸過程，被廣泛應(yīng)用于戶外固定點(diǎn)位廣告，移動廣告，政府公共信息傳播，路演促銷，活動婚慶，戶外演出等。如：世博會期間，政府運(yùn)用led移動傳媒車進(jìn)行觀眾人流疏導(dǎo)，播放城市宣傳片；

2、 播出形式多樣。播出資料可由移動式存儲設(shè)備通過電腦播放，或是通過電腦接收無線網(wǎng)絡(luò)信號播放，設(shè)備同時配有電視接收卡，可接收有線或無線機(jī)頂盒電視信號。如：某高爾夫球賽事運(yùn)用led移動傳媒車在現(xiàn)場轉(zhuǎn)播cctv-5賽事實(shí)況；

3、 傳播內(nèi)容豐富。可以播出包括公益廣告，商業(yè)廣告，個人廣告等多種形式廣告，可以是文字信息，圖片信息，視頻信息，音頻信息。如：某婚慶公司用該設(shè)備為客戶策劃從求婚到婚禮現(xiàn)場等一系列活動；

4、 信息傳達(dá)精確。深入受眾，以震撼的視聽體驗(yàn)在短時間內(nèi)重復(fù)多次，傳播效果明顯。如：某大賣場門口的led移動傳媒車每天滾動播放二十多家商戶的商業(yè)廣告和促銷信息，顯著提高了這些商戶的客流量和銷售額；

5、 具有“伴隨性”，或可直接產(chǎn)生消費(fèi)決策。led傳媒車既可以作為目的地媒體，也可以是途中媒體。如果某次線下促銷活動與途中媒體巧妙結(jié)合，必將產(chǎn)生直接的廣告信息傳播，具有針對性的對決策產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

任何一種媒體都有著優(yōu)勢和劣勢，led傳媒車在經(jīng)營管理的過程中也存在這許多問題，這些問題都是由它的特點(diǎn)所決定的：

1、 運(yùn)營地點(diǎn)分散。由于led移動廣告車無論是銷售還是租賃，設(shè)備都是處在“移動”中。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需要大量的人力投入；另外，如果同一客戶要在不同地點(diǎn)進(jìn)行同一個廣告或推廣活動，以及不同客戶要在同一地點(diǎn)的不同或同一設(shè)備上進(jìn)行廣告推廣活動，在設(shè)備配置和操作人員的操作方面都有著很多的不確定性，有時無法達(dá)到同步性和傳播內(nèi)容的實(shí)效性要求；

2、 播放內(nèi)容監(jiān)管難度大。由于播出形式的多樣，有些內(nèi)容可以做到“即插即播”，就存在著新媒體廣告在未經(jīng)有關(guān)部門審核的情況下。一些商家在追逐利益最大化的同時，也難免會違規(guī)廣告，損害消費(fèi)者的利益；

3、 從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。由于led移動媒體車是新興事物，并且是橫跨創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的產(chǎn)品，無論是媒體制造者還是營銷人員，在知識儲備上多少都存在著欠缺。這在很大程度上制約了該新媒體優(yōu)勢的發(fā)揮，制約了企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展；

4、 經(jīng)營企業(yè)多為民營中小企業(yè)，有著我國民營中小企業(yè)的通病：

（1） 科研力量薄弱。由于led移動傳媒車作為一個新媒體是在其他新材料，新通訊技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)

轉(zhuǎn)貼于

上的新應(yīng)用，是創(chuàng)意的產(chǎn)物，所有的專利也主要是外形和應(yīng)用技術(shù)方面的專利，本身不具備實(shí)質(zhì)性的技術(shù)進(jìn)步。然而要將這一新媒體作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，必須要有持續(xù)的新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)。

（2） 員工目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)沖突。公司在創(chuàng)業(yè)期，員工們都能發(fā)揮主觀能動性，團(tuán)隊(duì)合作也十分到位。然而由于公司經(jīng)營項(xiàng)目本身即為新鮮事物，管理者和被管理者對于公司發(fā)展方向都沒有統(tǒng)一的認(rèn)識，企業(yè)缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)，造成員工缺乏歸屬感和穩(wěn)定感。led移動傳媒車作為一種新媒體，它的市場還很不健全，價(jià)格機(jī)制偶然失靈的情況存在，很可能提供給員工一夜暴富的機(jī)會，然而新媒體的經(jīng)營者多為創(chuàng)業(yè)者，在管理中，對員工的監(jiān)管和保障都不到位，組織體系很不穩(wěn)定。

（3） 組織發(fā)展不平衡，組織結(jié)構(gòu)不符合更加靈活的發(fā)展模式。由于新興媒體企業(yè)發(fā)展壯大的十分迅速，造成企業(yè)業(yè)務(wù)組織發(fā)展快于保障組織。生產(chǎn)和銷售優(yōu)于市場和保障的發(fā)展，優(yōu)于人力資源的儲備，令公司發(fā)展后勁不足，對于企業(yè)品牌的塑造也有不利的影響。

（4） 管理理念落后。大部分新媒體經(jīng)營企業(yè)缺乏對員工精神成長的關(guān)注，員工與管理者處在兩個極端，一邊是倡導(dǎo)與企業(yè)同甘苦共患難，一起吃苦創(chuàng)業(yè)的奉獻(xiàn)精神，一邊是在新興行業(yè)個人利益超額滿足的期待，造成員工缺乏歸屬感和忠誠度，直接表現(xiàn)就是新媒體行業(yè)員工離職率居高不下，老員工帶走公司大客戶另立門戶的例子比比皆是。造成了不必要的資源浪費(fèi)和不當(dāng)競爭，長遠(yuǎn)來看不利于企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。

在led移動傳媒車的經(jīng)營和管理方面，筆者認(rèn)為從以下幾個方面著手會對解決上述問題有所幫助：

1、 跨媒體合作，善用媒體組合策略。led移動傳媒車的移動性和分散性需要運(yùn)營商綜合使用無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，3g以及藍(lán)牙技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤操作。媒體組合，即對媒體計(jì)劃的具體化，是在對各媒體進(jìn)行分析評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場狀況、受眾心理、媒體傳播特點(diǎn)、以及廣告預(yù)算的情況選擇多種媒體進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在同一時間，不同地點(diǎn)相同內(nèi)容的廣告，初步形成由led移動傳媒車主導(dǎo)的媒體聯(lián)播網(wǎng)，最大限度的提高廣告的觸及率和重復(fù)率，方便廣告媒體與市場營銷組合，綜合促銷活動等的聯(lián)合。

2、 對于播放內(nèi)容的監(jiān)管，一方面需要依靠者和運(yùn)營商聯(lián)合嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，遵守《廣告法》、《廣告管理?xiàng)l例》和《戶外廣告登記管理規(guī)定》以及各地方的廣告管理?xiàng)l例和管理辦法的相關(guān)法律法規(guī)，更重要的還是需要相關(guān)部門制定更完善的標(biāo)準(zhǔn)和解決相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)問題。這點(diǎn)上可以借鑒我國移動數(shù)字電視，借鑒歐美標(biāo)準(zhǔn)制定出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國數(shù)字電視地面廣播傳輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)gb20600-2006《數(shù)字電視地面廣播傳輸系統(tǒng)幀結(jié)構(gòu)、信道編碼和調(diào)制》，并于2007年8月1日起實(shí)行。

3、 從業(yè)人員專業(yè)化。由政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對從業(yè)人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)。由于led移動傳媒車本身的特性，要求從業(yè)人員必須跨行業(yè)，跨知識領(lǐng)域的了解與熟悉相關(guān)的知識技能。新媒體的開發(fā)企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)總結(jié)整理從業(yè)人員需要知道的操作經(jīng)營，維護(hù)保養(yǎng)與安全保障知識，并為相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及同行業(yè)提供寶貴意見。只有專業(yè)的新媒體開發(fā)設(shè)計(jì)人員，專業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)并存發(fā)展，才能使新媒體企業(yè)健康發(fā)展，新媒體行業(yè)不斷進(jìn)步。轉(zhuǎn)貼于

4、 led移動傳媒車經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司自身情況和行業(yè)背景制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這個目標(biāo)應(yīng)該是事業(yè)的目標(biāo)而不是利潤的目標(biāo)。并且將這個目標(biāo)和企業(yè)員工的成長和員工福利相結(jié)合。對于員工來說，讓他們感覺到他們的努力工作是有意義的，是朝著一個目標(biāo)而去的，并且這個組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是與自己利益的實(shí)現(xiàn)同步的、相結(jié)合的，就會更有熱情的投入到組織中去。只有企業(yè)與員工簽訂了這樣的“心理合約”，才不會出現(xiàn)除了領(lǐng)薪水外不肯多做貢獻(xiàn)，有了大客戶就自立門戶這樣問題。

5、 建立事業(yè)部制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。廣告行業(yè)，尤其是新媒體的經(jīng)營企業(yè)面臨的市場是不斷變化和不斷細(xì)分的。客戶的要求也是千差萬別的，產(chǎn)品很難實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格意義上的標(biāo)準(zhǔn)化，只能在大概標(biāo)準(zhǔn)的方向下進(jìn)行定制生產(chǎn)，對于不同的客戶也采取針對性的廣告、營銷方案提供，因此，在管理上，這樣松散的分事業(yè)部的組織形式就格外的適合，即按媒體覆蓋地區(qū)或按具體媒體產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。靈活的組織形式，分權(quán)到事業(yè)部的方式更便于創(chuàng)意與戶外廣告解決方案的提供商提高效率，開拓發(fā)展。

6、 采取人性化管理，堅(jiān)持以人為本。新媒體經(jīng)營商本身就決定了其管理方式應(yīng)該是人性化的。新媒體人是廣告行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而不是追隨者，職業(yè)的特點(diǎn)決定了他們必須獨(dú)立且有主見，更多年輕人選擇這個行業(yè)是選擇了挑戰(zhàn)，他們對管理方式和寬松的工作氛圍十分看重，他們經(jīng)常以做的高興不高興為標(biāo)準(zhǔn)來評判公司的管理，甚至作為跳槽的理由。這也是人本精神在管理上的體現(xiàn)，不同的管理方式會產(chǎn)生不同氣質(zhì)的員工，不同氣質(zhì)的人際關(guān)系。因此，民主的管理方式，相互尊重的管理氛圍，可以讓員工與企業(yè)之間，員工與員工之間相互理解，所有的創(chuàng)意與訴求都可以平等交流，從而使企業(yè)更具活力和變革的力量。

led移動傳媒車無論從什么角度來看，都是在年輕行業(yè)里誕生的新興事物，只有幾年的歷史，究竟它能否在激烈的市場競爭環(huán)境下生存下來，能否代表新媒體的發(fā)展方向還需要我們繼續(xù)的關(guān)注。至少從它的身上我們看到了新媒體的這樣幾個發(fā)展趨勢：

1、 新媒體不斷嘗試跨媒體運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)立體營銷。led移動傳媒車本身即整合了led大屏與車體廣告媒體，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中還不斷嘗試藍(lán)牙技術(shù)的使用，使目標(biāo)受眾的手機(jī)也成為與移動傳媒車聯(lián)網(wǎng)的媒體平臺。

2、 即時廣告營銷成為營銷管理活躍發(fā)展的方向。led移動傳媒車整合了線上與線下營銷方案，廣告?zhèn)鞑ゾ_到目標(biāo)人群的同時可以將產(chǎn)品隨車供給，在制造購買沖動的同時滿足購買的條件，促成更多的即時銷售。2010年7月1日，國務(wù)院公布了一批電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市的名單，包括北京、上海在內(nèi)的12個城市入圍，可以通過互動實(shí)現(xiàn)的參與式營銷形式必將受到更多廣告主的青睞，而led移動傳媒車正好提供了這樣一個新媒體平臺。

第6篇：樂觀的事例范文

安妮的故事在世界各地廣為流傳，許多人都記住了這個長著一頭紅發(fā)、臉上有雀斑的，活潑、自信、開朗，且具有樂觀精神和非凡想象力的小姑娘。針對《紅發(fā)安妮》這部作品，馬克?吐溫曾給予這樣的評價(jià)：安妮是繼不朽的艾麗絲之后最令人感動和喜愛的形象。安妮自幼失去父母，11歲時被馬修與馬莉拉兄妹收養(yǎng)，并逐漸成長為一位受人喜愛和尊敬的淑女。安妮在充滿曲折、富于變化的人生之旅上一路通關(guān)，從起初的幾乎一無所有到后來擁有朋友、家人，乃至收獲愛情，始終伴隨她的是樂觀的精神和非凡的想象力，而樂觀的精神與非凡的想象力正是目前的中國學(xué)生迫切需要的。

如今的中國學(xué)生大多是獨(dú)生子女，從小在父母及其他長輩的呵護(hù)下長大，不僅他們的各種愿望被無條件滿足，而且他們在成長道路上的諸多障礙也被設(shè)法掃除。這樣，學(xué)生的耐挫能力降低，一旦遇到挫折，他們就容易情緒低落或脾氣暴躁。然而，人生不可能一帆風(fēng)順，學(xué)生總要獨(dú)自面對挫折，因此，樂觀的精神必不可少，它能幫助他們渡過難關(guān)，化險(xiǎn)為夷。正如文學(xué)作品《紅發(fā)安妮》中的安妮，當(dāng)馬莉拉要把她送回孤兒院時，她說：“我已打定了主意要享受這趟旅程。我試過很多次了，只要你堅(jiān)定自己的決心，想要享受什么事情，那你就肯定可以享受到它……我絕不去想自己會回到孤兒院，我心里就只有這趟旅程。啊，快看，那里有一朵玫瑰花……”于是，樂觀的安妮最終讓馬莉拉不忍放手。總之，培養(yǎng)學(xué)生樂觀的精神非常重要，它既能化解生活的平淡、乏味，又能克服人生的困難、阻礙。

想象力是創(chuàng)造力的源泉，擁有非凡想象力的人內(nèi)心必然豐富。而非凡的想象力又能轉(zhuǎn)化為自我調(diào)適的能力。在文學(xué)作品《紅發(fā)安妮》中，安妮運(yùn)用獨(dú)特的語言表達(dá)她詩意的想象空間：“真開心見到您，我剛才還擔(dān)心您不來接我，就開始想各式各樣的理由。我差點(diǎn)兒打定主意，要是您今晚沒來接我，我就只好到對面的鐵路拐角，爬到櫻桃樹上過夜。我一點(diǎn)兒也不害怕，在盛放的白色櫻花里過夜，沐浴在皎潔的月光下，您不覺得這是件很浪漫的事情嗎？……”這優(yōu)雅、華美的想象空間將馬修的心擦亮了。一個11歲的小姑娘在空曠的站臺上獨(dú)自等待領(lǐng)養(yǎng)者來接她，天色漸晚，為了驅(qū)散孤獨(dú)和恐懼，她為自己設(shè)想了一個美麗的棲身之所。當(dāng)非凡的想象力轉(zhuǎn)化為自我調(diào)適的能力時，生活中的困難、阻礙定然不在話下。

第7篇：樂觀的事例范文

磯部朝彥先生曾任日本銀行業(yè)務(wù)管理局局長，是日本頂級金融行政官員中的一人。98年日本政府成立金融再生委員會時，磯部先生是幾名會員中的一人。在國際金融危機(jī)日漸一日深重時，磯部先生接受了本刊記者的越洋專訪。

《經(jīng)濟(jì)》：全球金融危機(jī)加深以后，世界主要國家已經(jīng)召開了幾次會議。

磯部：目前全世界都面臨著金融危機(jī)。現(xiàn)在最重要的是美國、中國、日本等國的首腦能在一起認(rèn)真地討論這個問題。可惜日本政治家腦子里只有日本國內(nèi)問題，尚沒有一套在世界規(guī)模這個層次上解決問題的方案。美國選舉剛剛結(jié)束，我看到的美國普通民眾對金融問題，特別是國際通貨問題并不是很清楚，他們只懂得美元的作用。

我想，在為今后設(shè)計(jì)新體制上只有中國具有指導(dǎo)地位，我真切地希望中國的國家首腦提出的方針，能為解決危機(jī)發(fā)揮歷史性的作用。

《經(jīng)濟(jì)》：磯部先生在日本銀行工作了30年，在IMF（國際貨幣基金組織）也工作過。對于這次危機(jī)您是如何分析的？

磯部：我剛剛給官房長官河村先生寫了信。我認(rèn)為，美國拿出的7000億美元不會發(fā)揮太大的作用。二戰(zhàn)以后，國際金融有兩點(diǎn)值得重視：第一是資金的流動速度，金額超過了貿(mào)易在實(shí)際交易中需要的金額數(shù)量，而且非常的大。有些人誤以為這就是自由化及全球化，實(shí)際上這是投機(jī)性的短期資金、投資基金在世界到處徘徊，所有開放國家都會受到這個資金流的沖擊。

第二是，美元一直國際基準(zhǔn)通貨，所有貨幣方面的責(zé)任由美國一家擔(dān)負(fù)，歐洲、日本、中國沒有積極地將自己國家的通貨提升為與美國對等的基準(zhǔn)通貨。

現(xiàn)在是重新建立外匯管理體制的時候了。

《經(jīng)濟(jì)》：您認(rèn)為理想的外匯體制需要有哪些條件？

磯部：我想首先應(yīng)該實(shí)行外匯管理。現(xiàn)在可能沒有人同意對外匯進(jìn)行管理，但有一點(diǎn)可以做的是，修改IMF協(xié)定中的資本項(xiàng)目條款，建立一個由貿(mào)易交易產(chǎn)生的貨幣交換來組成的外匯市場，讓它與資本交易區(qū)別開來。資本交易的流動性很強(qiáng)，讓流動性問題全部在資本交易市場里解決。

《經(jīng)濟(jì)》：那不會出現(xiàn)一個國家兩個外匯市場嗎？

第8篇：樂觀的事例范文

筆者原是搞傳統(tǒng)和聲理論的教師，過去對爵士樂總有一些偏見，覺得不過是歌舞廳里的玩意兒，理論上不可能與傳統(tǒng)音樂理論相比，一直沒有什么研究的興趣。最近，因?yàn)橛袔讉€研究生的研究課題，都與爵士樂有關(guān)，才不得不“逼上梁山”，查閱了一些爵士樂的有關(guān)資料。閱讀以后大吃一驚，發(fā)現(xiàn)長久以來困惑著我，想說又說不清的許多問題，原來美國爵士樂在20世紀(jì)80年代前后早已得到了解決，已經(jīng)形成了與古典和聲既有聯(lián)系又有很大區(qū)別的相當(dāng)完善的和聲理論框架。這里，筆者愿意將自己學(xué)習(xí)爵士樂和聲理念的一得之見，提出來與大家共同討論，然后著重談?wù)剬ξ覀兗磁d配彈有哪些啟發(fā)的問題。

歐洲傳統(tǒng)和聲理論框架由法國人拉莫創(chuàng)建于1722年。在18、19世紀(jì)兩百年的發(fā)展過程中，這一理論框架實(shí)際上并沒有根本性的改變，理論觀點(diǎn)沒有重大的創(chuàng)新與發(fā)展。美國爵士樂中的多聲部因素，雖然來源于歐洲古典音樂和民間音樂，但由于它是在“新大陸”的社會環(huán)境中創(chuàng)造出來的音樂形式，絕大多數(shù)(特別是早期)的黑人爵士音樂家并沒有進(jìn)音樂學(xué)院學(xué)過傳統(tǒng)和聲理論，因此也就沒有受到古典和聲理論教條的束縛，主要憑聽覺經(jīng)驗(yàn)與演奏實(shí)踐進(jìn)行和聲語言的創(chuàng)造。經(jīng)過幾十年的探索過程，為了適應(yīng)爵士樂的不斷發(fā)展，美國爵士樂從和聲理念上，在繼承傳統(tǒng)和聲理論核心的同時，加入了很多新東西。這種新的和聲理念，應(yīng)該看做是適應(yīng)了19世紀(jì)下半葉以后歐洲與美國爵士音樂創(chuàng)作發(fā)展的要求，是對歐洲傳統(tǒng)和聲理論的繼承與重大發(fā)展。

筆者以為，爵士樂和聲理念的創(chuàng)新之點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下四方面:

和 弦

什么是和弦?眾所周知，傳統(tǒng)和聲理論的和弦構(gòu)成以三和弦為基礎(chǔ)，七和弦主要是屬七和弦。在十八世紀(jì)，除了巴赫以外，其他七和弦用得并不多;爵士樂和聲則是以全調(diào)式系統(tǒng)的和弦擴(kuò)展結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，主要在七和弦直至十三和弦的縱向結(jié)構(gòu)上建立基本和聲語匯。也就是說，傳統(tǒng)和聲理論是以由三個音構(gòu)成的三和弦，作為和弦縱向結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，而爵士樂則是按縱向上三度疊置，將自然音列的七個音都作為和弦的構(gòu)成音，然后根據(jù)實(shí)際運(yùn)用的需要，適當(dāng)?shù)厥÷云渲胁糠忠簟＠纾瑩u擺樂大樂隊(duì)的基本和聲寫法，就是由和聲聲部的“四部和聲塊”，再加上獨(dú)立的低音聲部線條所構(gòu)成，這樣也就是在縱向上構(gòu)成了一個包括五個音，相當(dāng)于九和弦的音響。這就是在爵士樂中九和弦、十一和弦、十三和弦用得非常多的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

這樣一來，我們原來習(xí)慣的三和弦思維方法就被打破了。爵士樂告訴我們:只要是在自然音范圍之內(nèi)，和弦的選擇可能是極為多樣的，幾乎任何一個音都有配置任何和弦的可能性。

我過去也曾經(jīng)說過這樣的話:在配和聲的時候橫向比縱向更重要，只要橫向的和弦連接具有邏輯性，縱向上的不諧和音都可以作為和弦外音來解釋。我這樣講只是感覺的表述，并沒有什么系統(tǒng)的理論性。爵士樂的這個理念，對我有很大的啟發(fā)。由此明白了我們應(yīng)該，而且可以徹底擺脫那種配和聲僅僅從縱向上純粹三和弦的觀念出發(fā)，以為只有三和弦才是協(xié)和的，凡是非三和弦的音都是和弦外音，都需要加以解決的陳腐觀念。我們首先至少可以考慮將七和弦作為和弦的基本結(jié)構(gòu)來運(yùn)用。事實(shí)上對于今天生活在21世紀(jì)的多數(shù)人(也許嬰幼兒除外)的和聲聽覺而言，不僅是許多流行歌曲的配彈，甚至是包括五聲調(diào)式和聲的配置方面，七和弦都要比三和弦的效果好得多。至于彈奏方面，彈三和弦還是彈七和弦，這只是一個用三個指頭還是四個指頭的彈奏習(xí)慣問題，并不難改變。例如，筆者在為五聲調(diào)式旋律配和聲時，就嘗試過在大三和弦上加上大六度，小三和弦加上加小七度(終止式的屬和弦還可以加九音)的方法彈奏，并不見得難彈多少，但效果卻要好得多。有興趣的讀者不妨一試。

預(yù)屬功能

傳統(tǒng)和聲理論將和聲功能分為三大類，即主功能、下屬功能、屬功能，以T—S—D—T的模式，構(gòu)成了和聲進(jìn)行的典型序進(jìn)。這幾乎已經(jīng)成為傳統(tǒng)和聲理論不可動搖的金科玉律，無人懷疑其正確性。美國爵士樂理論則是將下屬功能改變?yōu)椤邦A(yù)屬功能”。這里并不僅是提法的改變。所謂“預(yù)屬功能”，不僅包括原來的下屬和弦，而且是指直接導(dǎo)向?qū)俟δ艿挠蓴?shù)量不等的若干和弦組成的和聲功能組。

爵士樂的這一和聲理念一方面突出了終止式的地位與作用，有助于建立明確的調(diào)性中心;說明了在三種和弦功能中，屬功能與主功能的連接，是為了達(dá)到明確調(diào)性目的的核心語匯，應(yīng)加以充分重視。另一方面，將終止式出現(xiàn)之前的和弦(除了明確的轉(zhuǎn)調(diào)或離調(diào)以外)，大致上都包括在預(yù)屬功能之內(nèi)，也就是作為終止式出現(xiàn)之前的其他和弦，均可看做是屬和弦之前或長或短的預(yù)備，即“預(yù)屬功能”，從而打破了T—S—D—T式短小的樂句結(jié)構(gòu)。這對于根據(jù)現(xiàn)代人的欣賞需要，發(fā)展氣息寬廣長句子的樂句結(jié)構(gòu)非常有利。這樣的理論概括，對于配彈除了幼兒歌曲以外的青少年及成人歌曲，顯然是更為合理的;對于教會學(xué)員們?nèi)绾谓M織好和聲語匯，更具有可理解性與可操作性。

我過去就注意到，學(xué)生們在配彈時，往往會犯這樣的毛病:在旋律進(jìn)行過程中，只要看到有re音，就會隨意地配上屬和弦，這是不好的習(xí)慣，我甚至批評這種現(xiàn)象是患了“屬和弦綜合癥”。這是因?yàn)椋诤吐曊Z句中，屬和弦經(jīng)常直接與主和弦連接，屬和弦的出現(xiàn)意味著終止式將要來臨，如果用得不是地方，就會從和聲上將正在進(jìn)行中的旋律句子打斷了。我認(rèn)為，根據(jù)爵士樂和聲理念給我們的啟示，學(xué)員們必須放棄那種不管地點(diǎn)和場合，隨處將V7——I的和弦連接到處亂用的習(xí)慣，按照終止式和“預(yù)屬功能”的要求，將終止式的和聲語匯與一般性和聲發(fā)展的語匯嚴(yán)格地加以區(qū)別，這樣才能建立正確的和聲語句的概念。而這，正是學(xué)好和聲的基本途徑之一。

和聲語匯的組織

傳統(tǒng)和聲學(xué)理論中有關(guān)和弦連接的論述非常繁瑣，極大地迷惑了初學(xué)者，往往使他們不知所措。爵士樂的和聲理念則非常簡單而有效，主要是強(qiáng)調(diào)上行四度(等同于下行五度)進(jìn)行的和弦連接方法，也就是I-IV-VII-III-VI-II-V-I的“五度循環(huán)圈”的方法，其最簡單、基本的形式就是II-V-I的進(jìn)行。上行四度的和弦連接，來源于古典和聲中正三和弦的連接(其中就包括了I—IV，V—I兩個四度進(jìn)行)。但是爵士樂有意不強(qiáng)調(diào)IV—V的連接，避免了由于二度連接造成缺乏共同音而音響不連貫的缺陷，而強(qiáng)調(diào)用四度連接。這成為爵士樂組織和聲語匯的一個顯著特點(diǎn)。究其原因有二:

一是由于在兩個和弦連接時，如果后一個和弦僅僅是前一個和弦的簡單重復(fù)，即不具有任何信息量;如果這兩個和弦沒有任何共同音，就可能聽起來就會給人以過分突然，以致缺乏和弦音響之間有機(jī)聯(lián)系的感覺。四度連接的和弦(特別是七和弦及九和弦)由于經(jīng)常可能有二至三個共同音與不同音相匹配，使新鮮性與聯(lián)系性兩者比較平衡，和聲進(jìn)行聽起來既新鮮又連貫和流暢，從而更加符合普通聽眾音樂欣賞的要求。

二是打破了傳統(tǒng)和聲正、副三和弦的區(qū)別界限。德奧系統(tǒng)的和聲風(fēng)格，要求將I、IV、V級作為正三和弦，并且將正三和弦與副三和弦進(jìn)行明確的劃分，這種和聲理論過分強(qiáng)調(diào)了和聲功能的因素和大小調(diào)的明確劃分，突出了由下屬與屬兩方面支持主功能而導(dǎo)致的主功能穩(wěn)定性。事實(shí)上，在19世紀(jì)下半葉以后民族樂派強(qiáng)調(diào)調(diào)式因素的和聲語言中，這種理論觀念早已顯示出它的歷史局限性。

由于美國爵士樂的和聲理念是以全調(diào)式音列的和聲進(jìn)行構(gòu)成的，從而使得每一個和弦都體現(xiàn)了調(diào)式的特性(如Dm13和弦體現(xiàn)了多利亞調(diào)式特性，余類推)。它以“五度循環(huán)圈”形式連續(xù)出現(xiàn)的所有自然音上十三和弦的連接，構(gòu)成了七個調(diào)式的全面展現(xiàn)。這樣實(shí)際上就是將教會調(diào)式和聲與大小調(diào)和聲融為一體:既從功能和聲中吸收了通過終止式以明確調(diào)性的方法，同時又從教會調(diào)式中吸收自然音級上的所有和弦作為常用和聲語匯。這樣的和弦組合既體現(xiàn)了調(diào)性功能性，又構(gòu)成了在色彩上要比傳統(tǒng)的正三和弦連接豐富得多的和聲語匯組合。

由于將大小調(diào)與教會調(diào)式結(jié)合，從而使得以兩個和弦為一組，進(jìn)行上四、下五度關(guān)系連接時，前一和弦實(shí)際上帶有臨時屬和弦的意義，后一和弦則帶有臨時主和弦的意義。這樣一來，對于我們配彈五聲調(diào)式和聲極為有利。例如，em-am=羽調(diào)式的終止式，am-dm=商調(diào)式終止式，余類推。這樣就可能使得五聲調(diào)式和聲方法可以變得非常易懂、好學(xué)。

替換和弦

爵士樂在四度連接的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步豐富和聲語匯，又創(chuàng)造了“替換和弦”(或稱“和弦”)的方法。

“替換和弦”是爵士樂和聲理念中的一個獨(dú)創(chuàng)概念。在古典和聲理論中，主要強(qiáng)調(diào)不同和弦之間的區(qū)別，很少講它們之間的聯(lián)系，這正是古典和聲理論方法上孤立、靜止的形而上學(xué)觀念的集中表現(xiàn)。爵士樂的和聲理念是由即興演奏、鍵盤和聲實(shí)踐中演化出來。在音響及實(shí)際彈奏中，能夠更清晰地表現(xiàn)出和弦之間的內(nèi)在聯(lián)系。爵士樂和聲語言的組織，強(qiáng)調(diào)以體現(xiàn)功能性骨干和弦的四度連接為主，其他和弦則是為了發(fā)展和聲語匯色彩性的替換和弦。

爵士樂替換和弦主要來源于兩方面內(nèi)容——“三度替換”來源于歐洲音樂中的平行大小調(diào)交替，“三音替換”來源于同主音大小調(diào)交替以及向其他調(diào)性的離、轉(zhuǎn)調(diào)。

所謂“三度替換”:例如所有自然音級上的Ⅳ7、Ⅴ7、Ⅰ7和弦，都可以用Ⅱ7、Ⅲ7、Ⅵ7和弦來加以替換，其他依此類推。它們的關(guān)系等于是同一調(diào)性的平行自然大小調(diào)同類功能和弦的交替。

所謂“三音(有時包括七音)替換”，也就是凡是同根音的和弦(包括大小三和弦、七和弦、九和弦等)，都可以互相替換，例如，CM7可以用Cm7替換，反之亦然，也就是按照同主音大小調(diào)統(tǒng)一性的原則，凡是同主音大小調(diào)上的同一級和弦，都可以進(jìn)行替換。這一原則如再進(jìn)一步加以引申，CM7還可以用EM7替換，也就是將上述替換原則引申到同一調(diào)性的上、下方大、小三度的大、小七和弦等。甚至還可以作為距離更遠(yuǎn)的替換和弦，例如向增四度和弦擴(kuò)展，可以將A7作為D7的增四度替換和弦來用。

反之，如果是Dm7用D7替換，并與G7相連接，其實(shí)際效果則相當(dāng)于由C大調(diào)向G大調(diào)離調(diào)。這樣也就是將傳統(tǒng)和聲中的副屬和弦也列入替換和弦中來加以運(yùn)用。

由上述可見，這一類替換和弦的大量運(yùn)用，完全打破了單一調(diào)性的局限，使得和聲效果變得非常豐富。因此，我們完全不需要死記硬背和聲學(xué)教科書上有關(guān)和弦連接的種種規(guī)則，利用上述替換和弦的簡單方法，就可以將功能相同或相近的和弦都組織到一個和聲語言系統(tǒng)之內(nèi)。

第9篇：樂觀的事例范文

關(guān)鍵詞 時間管理；變電站；google日歷

中圖分類號C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2011）37-0221-02

1 概述

隨著變電站實(shí)行“無人值班“及集控中心管理模式的逐步實(shí)行，集控中心的工作范圍及性質(zhì)發(fā)生了不少變化，日常及臨時工作不斷增多，經(jīng)常會導(dǎo)致該交的文件不能及時上交，工作不能高質(zhì)量完成。本文就集控中心的工作進(jìn)行分類并使用Google日歷進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐懦蹋⒍绦盘嵝压ぷ髫?fù)責(zé)人，保證工作的按時按質(zhì)完成。

2 集控中心工作分類

目前本集控中心實(shí)行的是“兩班倒，上四休四”的值班模式，就是將中心人員分成兩班，每個班上班4天，然后休息4天，不停輪換的模式。集控中心的工作可分為周期性工作和非周期性工作兩種。

周期性工作可以按周期（每年、每季、每月、每周、每期班及每天）進(jìn)行分類，如每月月底統(tǒng)計(jì)兩票，每月1號進(jìn)行完成上月報(bào)表，每期班進(jìn)行技術(shù)分析、安全活動等。

非周期性工作可以再分成兩類，一類是可以事先安排的工作（至少提前一天）；一類是臨時工作。

事先安排的工作如工作票辦理、工作監(jiān)督、上級安排的不緊急任務(wù)（如在**天前檢查開關(guān)的門鎖是否正常等）。

臨時工作如事故障礙處理、上級布置的緊急工作（如今天下班前統(tǒng)計(jì)中心所有人員的子女情況）。

從上面所列的工作可以看出，集控中心每天要處理的工作很多，其中周期性的工作周期分類多，有每天、每月、每期班(每四天)等，很難記憶及安排，當(dāng)某天的臨時工作突然增加，極容易導(dǎo)致工作難于按時按質(zhì)完成，不但影響集控中心的各項(xiàng)工作進(jìn)度及人員士氣，更可能威脅變電運(yùn)行的安全。

3 時間管理的幾種方法

3.1紙質(zhì)表格

將各項(xiàng)周期性任務(wù)按周期列成表格打印在紙上，并張貼在顯眼的位置，每天值班負(fù)責(zé)人對照表格進(jìn)行周期性工作的安排。這種傳統(tǒng)方法的優(yōu)點(diǎn)簡單，查看方便。但它更改任務(wù)麻煩，需要重新制作并打印。同時當(dāng)臨時工作多時，值班負(fù)責(zé)人也很可能忽略了表格的存在，導(dǎo)致錯過了當(dāng)天的任務(wù)。

3.2 Excel電子表格

紙質(zhì)表格的電子版本，將各項(xiàng)周期性任務(wù)列在Excel表格上，每天值班負(fù)責(zé)人對照表格進(jìn)行安排。可以在此基礎(chǔ)上使用公式及VBA編程使電子表格只顯示當(dāng)天的任務(wù)及進(jìn)行提醒。這種方法更改任務(wù)比紙質(zhì)表格簡單，并初步具備了提醒的功能。但它需要經(jīng)常找開EXCEL電子表格進(jìn)行查看，值班負(fù)責(zé)人容易忽略。

3.3使用專門的提醒或日程軟件

將周期性任務(wù)及事先安排好的任務(wù)輸入到專門的提醒或日程軟件中，當(dāng)設(shè)定的時間到達(dá)時自動提醒。這種方法更改及查看任務(wù)方便，而且除臨時工作外，其它所有工作都可以加入，提醒功能也較強(qiáng)大，但當(dāng)任務(wù)委派到多個人時，難于提醒到人。

3.4網(wǎng)絡(luò)化的日程工具

將周期性任務(wù)及事先安排好的任務(wù)輸入到專門的提醒或日程軟件中，當(dāng)設(shè)定的時間到達(dá)時自動提醒。這種方法相對于單機(jī)的日程軟件，提醒功能強(qiáng)大，可以共享任務(wù)，并提醒到人。

4 基于Google日程的變電站時間管理實(shí)施

4.1背景

集控中心值班人員電腦使用不固定，不能保證一人一臺電腦，同時也沒有個人的OA系統(tǒng)，工作委派使用口頭、電話等方式。

4.2實(shí)現(xiàn)效果

將除臨時工作外的所有工作輸入到google日程中，并設(shè)置好周期及計(jì)劃完成時間，將任務(wù)委派到個人后，工作負(fù)責(zé)人在任務(wù)計(jì)劃完成前一個小時收到任務(wù)短信提醒。

4.3實(shí)施步驟

4.3.1注冊Google賬戶并與手機(jī)綁定

為集控中心及每一個值班人員注冊一個Google賬戶，如同事A申請一個“同事”的賬戶，同事B申請一個“同事”的賬戶，并將每一個賬戶與同事手機(jī)進(jìn)行綁定。在”設(shè)置-移動設(shè)置”中進(jìn)行手機(jī)號碼驗(yàn)證，收到驗(yàn)證碼后確認(rèn)即可。

4.3.2建立日歷

在集控中心賬戶上建立一個名為“工作日歷（集控中心）”的日歷，并為所有值班人員各建立一個名為“工作日歷（***）”的日歷。如同事A，就建立“工作日歷（同事A）”日歷。這樣集控中心賬戶就是會有N（值班員數(shù)）+1個日歷。

4.3.3共享日歷

在各個日歷的設(shè)置項(xiàng)里，將日歷共享給相應(yīng)的人。如“工作日歷（同事A）”的日歷共享給同事A的Google賬戶（同事）；同樣“工作日歷（同事B）”的日歷共享給同事B的Google賬戶（同事），“工作日歷（集控中心）”的日歷共享給所有同事的google賬戶。

4.3.4設(shè)置提醒

在集控中心賬戶及各值班人員賬戶的各個日歷里，在“設(shè)置-日歷設(shè)置”頁面將提醒方式設(shè)置為“SMS通知”，提前1個小時提醒。

4.3.5設(shè)置任務(wù)

按照任務(wù)的委派情況及周期在集控中心賬戶里設(shè)置任務(wù)，在設(shè)置時間到來前的指定時間，Google會自動發(fā)送短信，將提醒信息發(fā)送到用戶手機(jī)上。如任務(wù)A是每周一進(jìn)行“開關(guān)氣體檢查工作”，此項(xiàng)負(fù)責(zé)人是同事A，那就在“工作日歷（同事A）”的日歷上建立“開關(guān)氣體檢查工作”的任務(wù)，設(shè)置為周一12點(diǎn)前，并設(shè)置周期為一周即可。如任務(wù)B是后天要上交“開關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告”，負(fù)責(zé)人是C，那就在“工作日歷（同事C）”的日歷上建立“開關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告”的任務(wù)，設(shè)置為周三12點(diǎn)前，并設(shè)置周期為一次性。如任務(wù)C是明天“交接班”，提醒所有人員，那就在“工作日歷（集控中心）的日歷上建立“交接班”的任務(wù)，設(shè)置為周二3點(diǎn)前，并設(shè)置周期為一次性。

4.3.6維護(hù)

當(dāng)需要增加、刪除或更改任務(wù)，只需要在相應(yīng)的日歷上操作即可。當(dāng)周期性的任務(wù)只是某次要更改或刪除時，可以選擇只更改此次任務(wù)，其它任務(wù)仍將按周期提醒。