招商合作精選(九篇)

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第1篇：招商合作范文

推廣應(yīng)用磁場動力工作裝置，用來配套以旋轉(zhuǎn)方式運(yùn)轉(zhuǎn)做功的設(shè)備，以增加旋轉(zhuǎn)扭力降低輸入消耗提高轉(zhuǎn)換率，用這種技術(shù)在配套設(shè)計制造新產(chǎn)品。

二、可開發(fā)的產(chǎn)品項目：

1、以太陽能晶硅光電池發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等低壓蓄電池組做初始動力輸入的發(fā)電裝置，代替逆變器轉(zhuǎn)換方式；

2、安裝在電冰柜壓縮機(jī)電機(jī)上節(jié)能降耗；

3、安裝在吊扇電機(jī)上節(jié)能降耗；

4、安裝在風(fēng)力發(fā)電機(jī)傳動桿上增加輸入扭力；

5、按這種聯(lián)軸傳動設(shè)備上增加輔助動力；

共同設(shè)計開發(fā)節(jié)能、高效做功的機(jī)械設(shè)備。

三、我們可與不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的制造廠家簽訂單項產(chǎn)品研制合同，協(xié)議維護(hù)雙方的利益和建立知識產(chǎn)權(quán)信譽(yù)及市場保護(hù)信譽(yù)；

四、我們主要以技術(shù)投入方式進(jìn)行合作，并尊重投資方的合作意愿，并可以滾動發(fā)展方式逐步逐級的長期合作來進(jìn)行；

五、對改進(jìn)的技術(shù)方案可與投資方共同申報實(shí)用新型專利，保護(hù)研發(fā)成果的權(quán)益；

六、我們在投資方指定的區(qū)域內(nèi)不再轉(zhuǎn)讓第二家；

七、在技術(shù)使用生產(chǎn)有效期內(nèi)技術(shù)方保持應(yīng)有收益；

八、對重大和長期的合作可以經(jīng)過公證；

九、對投資較大的項目（如0.5MW發(fā)電站）雙方共同配合辦理政府有關(guān)部門批文手續(xù)；

第2篇：招商合作范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新服務(wù)；招商；經(jīng)濟(jì)建設(shè)

一、 創(chuàng)新服務(wù)意義

利用信息網(wǎng)絡(luò)開展科技合作招商，是我省科技招商工作的一項創(chuàng)新，將著力打造體現(xiàn)科技招商元素、突出科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化特點(diǎn)、集聚創(chuàng)新要素、解決企業(yè)技術(shù)難題、提升我省自主創(chuàng)新能力的科技招商網(wǎng)上平臺，能夠有效解決傳統(tǒng)科技招商方式投入大、成本高、針對性不強(qiáng)、收效不明顯等瓶頸問題。

二、河北科技招商網(wǎng)服務(wù)對象

河北科技合作招商網(wǎng)絡(luò)平臺以企業(yè)、高等院校、科研院所、科研人員、專家、科技管理人員、社會公眾等為主要服務(wù)對象，以推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，開展科技合作、科技招商工作，實(shí)現(xiàn)成果需求供應(yīng)信息、技術(shù)成果交易、對接項目管理、多媒體實(shí)時交互等功能。運(yùn)營機(jī)制：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)內(nèi)容，形成一套信息規(guī)范、審核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和成果轉(zhuǎn)化評估指標(biāo)等運(yùn)行制度，保證網(wǎng)絡(luò)平臺順利運(yùn)營。

建設(shè)六大數(shù)據(jù)庫（學(xué)研成果庫、企業(yè)需求庫、專家?guī)臁⑵髽I(yè)信息庫、高校科研院所庫、服務(wù)機(jī)構(gòu)庫）[3]

開發(fā)包含項目洽談交易服務(wù)子系統(tǒng)、合作項目跟蹤管理子系統(tǒng)、成果產(chǎn)業(yè)化協(xié)同服務(wù)子系統(tǒng)、信息維護(hù)與安全管理子系統(tǒng)的綜合管理系統(tǒng)。

以六大數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，建立河北科技合作招商網(wǎng)門戶網(wǎng)站，提供包含信息自動、業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理、視頻語音即時通訊、數(shù)據(jù)安全和可維護(hù)的業(yè)務(wù)服務(wù)功能。

三、河北科技招商網(wǎng)門戶網(wǎng)站平臺介紹

河北科技合作招商網(wǎng)門戶網(wǎng)站，面向企業(yè)、高等院校、科研院所、專家、社會公眾等用戶，包含有項目洽談交易服務(wù)子系統(tǒng)、成果產(chǎn)業(yè)化協(xié)同服務(wù)子系統(tǒng)，能夠提供信息查詢?yōu)g覽、信息、視頻語音即時通訊等服務(wù)。不同用戶根據(jù)各自角色不同，能夠?qū)崿F(xiàn)工作動態(tài)、專題專欄、科技政策等信息的瀏覽查詢；科技資源相關(guān)信息的瀏覽、查詢、、交流等功能，并且通過網(wǎng)上洽談、視頻會議實(shí)現(xiàn)視頻語音的即時通訊。

四、系統(tǒng)建設(shè)原則

4.1先進(jìn)性原則

為了確保技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性，就要求建設(shè)基礎(chǔ)系統(tǒng)在技術(shù)上足夠先進(jìn)，使系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性和靈活性，以適應(yīng)信息化的迅猛發(fā)展趨勢，滿足當(dāng)前及未來系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用的需求。因此，我們充分考慮信息化社會迅猛發(fā)展趨勢，在平臺系統(tǒng)建設(shè)上將采用目前先進(jìn)的Web內(nèi)容管理技術(shù)、全文檢索等技術(shù)，系統(tǒng)建設(shè)在一個先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)架上，在技術(shù)上適度超前，保證系統(tǒng)建成后在目前行業(yè)中的先進(jìn)性。

4.2安全性原則

保障信息安全是系統(tǒng)規(guī)劃的重要內(nèi)容，既要做到查詢數(shù)據(jù)的方便性和資料管理的可操作性，又要保證數(shù)據(jù)的安全性。為此，我們對整個平臺系統(tǒng)設(shè)計上采用完善的網(wǎng)絡(luò)安全體系，對每一個進(jìn)入管理系統(tǒng)的用戶進(jìn)行身份認(rèn)證，防止非法入侵，需依據(jù)信息訪問權(quán)限，向用戶提供授權(quán)操作，有效避免越權(quán)使用。

4.3規(guī)范化原則

通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，實(shí)現(xiàn)科技資源信息的有效存儲，方便信息采集，統(tǒng)一展示，用戶數(shù)據(jù)檢索等工作的有序展開。在開發(fā)中采用成熟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各個子系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化，代表當(dāng)今最新的科技水平。

4.4易用性原則

系統(tǒng)具有一致的、友好的客戶化界面，易于使用和推廣，并具有實(shí)際可操作性，使用戶能夠快速地掌握系統(tǒng)的使用，用戶終端全部采用瀏覽器方式。具有快速部署、零客戶端維護(hù)、操作簡便的特點(diǎn)。

4.5可擴(kuò)充原則

本系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫和開放性軟件開發(fā)架構(gòu)，以方便日常代碼維護(hù)以及未來新功能模塊的植入。在數(shù)據(jù)的擴(kuò)展上，利用系統(tǒng)后臺可視化的工作界面，進(jìn)行數(shù)據(jù)的增加，或通過數(shù)據(jù)庫管理工具，創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)庫、詞典。

4.6業(yè)務(wù)規(guī)程參數(shù)化

系統(tǒng)運(yùn)行過程中，業(yè)務(wù)流程和模式都可能會不斷的變化。在系統(tǒng)設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)具有較好的前瞻性，對業(yè)務(wù)規(guī)程進(jìn)行合理的參數(shù)化設(shè)計也是非常必要的實(shí)際原則。

五、主要服務(wù)功能

信息自動：

各相關(guān)用戶登錄后，可以科技合作、科技招商的各類相關(guān)信息（前臺用戶的信息需要后臺用戶審核通過后，門戶網(wǎng)站才可以查看到該信息）。

業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理：

支持高校、科研院所、服務(wù)機(jī)構(gòu)登錄系統(tǒng)后，可以進(jìn)行服務(wù)項目定向推送、服務(wù)信息定向、服務(wù)項目狀態(tài)跟蹤等。

數(shù)據(jù)安全和可維護(hù)：

各相關(guān)用戶按照自身的角色，享受平臺網(wǎng)站的不同的授權(quán)操作，有效保證數(shù)據(jù)的操作安全，便于信息維護(hù)。

六、小結(jié)

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的首要推動力量，是國家強(qiáng)盛的決定性因素”[4]， 科技招商促進(jìn)了河北經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級，使我省的科技創(chuàng)新在開放合作上有了重大突破。河北科技招商網(wǎng)的建立為科技招商活動提供了網(wǎng)絡(luò)平臺，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，它打破了地域的局限性，更保證了信息的及時性。它通過深入企業(yè)，挖掘企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求，并從需求出發(fā)，組織協(xié)調(diào)科研機(jī)構(gòu)等社會專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)、科研院校等提供個性化服務(wù)，解決技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中所遇到的各種問題，從而幫助各級用戶提高技術(shù)創(chuàng)新能力和綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

【1】《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》 國發(fā)（2010）32號

【2】《投資與合作》2002年03期

第3篇：招商合作范文

發(fā)改系統(tǒng)作為政府的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控部門，其首要任務(wù)是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)。多年來，地方發(fā)改系統(tǒng)一直把跑項目、爭投資作為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的重要途徑，然而有限的國家投資對地方經(jīng)濟(jì)的拉動微不足道。率先發(fā)展起來的南方沿海城市在爭取國家投資的同時把工作重點(diǎn)放在擴(kuò)大對外開放，優(yōu)化投資環(huán)境，吸引國內(nèi)外資金，有力的促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。去年以來，各級政府把招商引資作為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的重大舉措，在此形勢下，我們發(fā)改系統(tǒng)如何圍繞自身職能開展招商引資工作，我談三點(diǎn)意見：

一、解放思想，放寬項目審批

投資環(huán)境的好壞決定著一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展速度，決定著一個地區(qū)招商引資的成效。江蘇昆山既沒有資源優(yōu)勢，也沒有“零地價、低稅收”的優(yōu)惠政策，卻在上海和蘇州的夾縫中殺出重圍，創(chuàng)造招商引資奇跡，每天有1500萬美元的外資涌入，占全國吸引外資的2.3，其中一個重要的法寶就是投資環(huán)境，外商需要什么樣的工業(yè)園區(qū)，他們就建設(shè)什么樣的工業(yè)園區(qū)，外商需要什么樣的服務(wù)，他們就提供什么樣的服務(wù)。我們不僅要問，92年以前，昆山既不是江蘇省的開發(fā)區(qū)更不是國家級開發(fā)區(qū)，園區(qū)占地面積20平方公里，占地手續(xù)是誰批的？幾千個項目由是誰審批的？帶著這些問題我曾請教過昆山的一位企業(yè)家，得到的回答是“先斬后奏”這不，92年，94年江蘇省昆山市先后批準(zhǔn)昆山為省級、國家級開發(fā)區(qū)。如果沒有強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，如果沒有敢想敢干的精神，就不會創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，就不會吸引3000多家外資企業(yè)到昆山投資。由此可以看出，解放思想是創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境的關(guān)鍵。結(jié)合我們發(fā)改系統(tǒng)的工作，重點(diǎn)要在項目審批上解放思想。

一是放寬審批事項。盡量縮小審批范圍，擴(kuò)大核準(zhǔn)和備案范圍，真正把“備案制”、“核準(zhǔn)制”落實(shí)在行動上。確實(shí)需要審批的項目，也要靈活運(yùn)用政策，幫助企業(yè)出主意、想辦法、變通方式扶，不要照搬政策規(guī)定卡，要盡力保護(hù)投資者的積極性，要向山東一樣，文章版權(quán)歸作者所有!國家越是限制的項目越要支持上。山東萊鋼董事長王向東曾說過一句話，“鼓勵上的項目市場很快就會飽和，限制上的項目市場很快就會短缺”。聽上面的話，最后吃虧的還是我們自己。

二是要減化審批程序，放寬審批條件，不管是什么項目，只要在法律允許的范圍內(nèi)，只要不會造成當(dāng)?shù)丨h(huán)境惡化，資源競爭加劇，就應(yīng)限期審批或者先批復(fù)后補(bǔ)辦相關(guān)支撐文件，個別項目還可以先建后批。

三是放大審批權(quán)限，最近我接觸了幾個香港、臺灣等地的客商，據(jù)他們講，“我們在南方辦企業(yè)，1000萬美元以下的項目，縣級就可以審批，你們縣發(fā)改局批的項目，我們董事會就認(rèn)可”。但我們市、縣兩級審批權(quán)限太小，一個項目往往要經(jīng)過土地、環(huán)保、供電、供水等多家部門逐級審批，跑來跑去等手續(xù)批下來，短則幾個月，多則長達(dá)幾年，等項目建成，市場早就發(fā)生了變化。7月3日省發(fā)改委令主任，8月3日市發(fā)改委張主任分別在全省、全市干部大會上講，進(jìn)一步放開項目審批，這將極大地促進(jìn)招商引資工作的開展，但我個人感覺這個力度還不大，按令主任講，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策，億元以下的新建項目和5000萬元以下的技術(shù)改造項目下放到項目所在地的市、縣備案，所以我們請示市里各位領(lǐng)導(dǎo)，在項目洽談階段，如果投資方認(rèn)可縣級的批文，能不能按這個權(quán)限，將審批權(quán)下放到縣里。這樣可以加快項目的洽談。當(dāng)然我對市發(fā)改委的工作是非常滿意，甚至是非常感激的，03年我們準(zhǔn)備上一個氧化鋁廠，最初到省發(fā)改委咨詢，得到的答復(fù)是不可能，后來到省經(jīng)委就將立項批了，04年到省國土資源廳報批土地手續(xù)，他們只認(rèn)可發(fā)改委的批文，不認(rèn)可經(jīng)委的批文，在這種情況下，市發(fā)改委張主任、席主任、劉凡存科長承擔(dān)著風(fēng)險，越權(quán)將“可研”批了，現(xiàn)在看來，如果沒有市發(fā)改委的批復(fù)，就不可能拿到土地批文，也不能開工建設(shè)，更不可能迫使國家發(fā)改委對平陸80萬噸氧化項目的認(rèn)可。所以說，我們引資30億元建設(shè)80萬噸氧化鋁廠成功的關(guān)鍵是解放思想，只要解放思想，才會有想法，只有解放思想，才會有辦法。

二、優(yōu)選項目，打造招商載體

招商引資離不開項目，所以我們必須設(shè)計、篩選一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合當(dāng)?shù)刂虚L期規(guī)劃的重大項目，進(jìn)行招商引資。在這一方面，發(fā)改局的作用舉足輕重，是任何一個部門無法替代的，因?yàn)榘l(fā)改局既掌握著國家產(chǎn)業(yè)政策，又是本區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃的制定者，在優(yōu)選投資項目上，最具有權(quán)威性，因此，發(fā)改委要牽頭各個職能部門和各個行業(yè)協(xié)會，設(shè)計一批招商引資項目。比如，牽頭交通局，首先初選一批“十一五”公路、鐵路、港口、汽車站建設(shè)項目，其次在這些項目中間進(jìn)行篩選，哪些項目可以爭取國家投資；哪些項目可以由當(dāng)?shù)卣顿Y；哪些項目可以招商引資，從而在這些項目中確定招商引資項目。再次，進(jìn)行項目包裝，做好招商引資的前期工作，根據(jù)輕重緩急編寫

項目建議書，可研報告，設(shè)計預(yù)算，并做好項目立項，批復(fù)，第四，提出合作方案，經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營期限等。同樣，城市建設(shè)項目、教育、衛(wèi)生項目，文化旅游項目都可以通過這種方式篩選一批招商引資項目。再比如工業(yè)企業(yè)項目，首先牽頭經(jīng)委、中小企業(yè)局、農(nóng)業(yè)局、甚至牽頭重點(diǎn)企業(yè)，圍繞當(dāng)?shù)乇容^資源優(yōu)勢，（礦產(chǎn)資源、農(nóng)副產(chǎn)品資源），傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提出十一五期間，新建和技改項目。其次，對缺乏資金，缺乏技術(shù)，市場前景好的項目拿出來確定為招商引資項目。再次，做好項目的可研報告，項目審批，環(huán)評，土地占用等前期工作。第四拿出合作方案，是獨(dú)資還是合資。

三、搭建平臺，抓好招商活動

隨著招商引資的步步深入，各行業(yè)、各企業(yè)發(fā)展的欲望越來越強(qiáng)烈，招商引資的熱情越來越高漲，但由于社會交往面窄，信息來源少，想招商苦于沒有門路，不知道到哪里去招商。我們發(fā)改局作為政府的經(jīng)濟(jì)綜合部門，掌握國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)布局，掌握國內(nèi)外的投資動態(tài)，掌握國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動向，就要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

首先，要搞好信息。一方面把我們的招商引資項目向投資機(jī)構(gòu)、資本市場推介，向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)對口推介，特別是向資源危機(jī)、能源緊缺、勞動力缺乏的產(chǎn)業(yè)集聚地推介。另一方面，把國內(nèi)外投資信息向本區(qū)域。

第4篇：招商合作范文

對于制藥企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)招商的低成本和高效率，正成為制藥企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)招商的理由。然而，廣大制藥企業(yè)該如何開展網(wǎng)絡(luò)招商，為自己鋪就美好網(wǎng)上“錢景”？筆者認(rèn)為，需要從宣傳和服務(wù)兩方面重點(diǎn)考慮。。

做好宣傳是前提

開展網(wǎng)絡(luò)招商，需要做好網(wǎng)絡(luò)宣傳，而網(wǎng)絡(luò)宣傳與招商平臺密切相關(guān)。國內(nèi)醫(yī)藥招商平臺多達(dá)上百個，制藥企業(yè)如何選擇？

選對醫(yī)藥招商平臺，網(wǎng)站人氣和服務(wù)是關(guān)鍵：

如何判斷醫(yī)藥招商網(wǎng)站人氣？有兩點(diǎn)：一利用搜索引擎查詢：推薦使用“谷歌”，鍵入關(guān)鍵詞“醫(yī)藥招商”，排名愈前，人氣愈旺；二看網(wǎng)站成立時間：成立時間愈久，積累商客戶愈多，人氣愈旺。

另一方面，有實(shí)力的招商網(wǎng)站除了擁有大量人氣之外，亦能為制藥企業(yè)和商提供具有競爭力的服務(wù)。畢竟，醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)招商競爭激烈，好的服務(wù)成了招商網(wǎng)站致勝絕招。那些滿足用戶個性化需求，開展服務(wù)創(chuàng)新的招商平臺，才能吸引越來越多的商及制藥企業(yè)入駐，形成良性循環(huán)。

制定宣傳規(guī)劃：

選對招商網(wǎng)站后，需要制定宣傳規(guī)劃。畢竟招商網(wǎng)站的產(chǎn)品成千上萬，提高產(chǎn)品關(guān)注度，離不開系統(tǒng)性宣傳規(guī)劃。結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和招商預(yù)算，制定系統(tǒng)性宣傳推廣計劃，可達(dá)到事半功倍的效果。

制定宣傳規(guī)劃，需要考慮哪些因素？

充分利用資源。制藥企業(yè)要充分利用招商平臺提供的資源及服務(wù)。有些招商網(wǎng)站會提供商名錄、聯(lián)系方式、需求等，制藥企業(yè)應(yīng)充分利用這些有效信息，主動出擊。

在傳播方式上，網(wǎng)絡(luò)招商不依賴單一宣傳方式，需要靠多種方式，打組合拳。除了購買招商平臺的廣告位，同時針對潛在商開展電子郵件營銷、軟文營銷、業(yè)界口碑營銷等，充分借鑒其他行業(yè)的營銷方式，大膽創(chuàng)新。

切實(shí)服務(wù)是基石

開展網(wǎng)絡(luò)招商，最終目的是招商，網(wǎng)絡(luò)只是手段。因此，網(wǎng)絡(luò)招商同樣離不開招商服務(wù)。愈來愈多的商在關(guān)注產(chǎn)品帶來利益的同時，更關(guān)利益本身的持久程度。這也為以招商為主的制藥企業(yè)，提出了更高的服務(wù)要求。

能否提供專業(yè)學(xué)術(shù)推廣服務(wù)、產(chǎn)品是否具有清晰的營銷策劃思路、發(fā)貨回款是否及時、能否提供銷售培訓(xùn)服務(wù)等，都屬于商考慮的范疇。制藥企業(yè)若能將服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)信息的便利性開展?fàn)I銷服務(wù)，也不啻為一種有效方式。

人無信不立，商無信不旺，在網(wǎng)上構(gòu)筑誠信品牌是制藥企業(yè)網(wǎng)上招商的基本條件。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)能夠與商真心交流、實(shí)在服務(wù)，建立一個企業(yè)和客商共有的“家”，可以保證持續(xù)不斷的訪問量、顧客群，讓商對企業(yè)建立信任，增強(qiáng)招商簽約率。

第5篇：招商合作范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融行業(yè)迅速發(fā)展起來，銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)也不斷創(chuàng)新。由于銀行內(nèi)部系統(tǒng)的不斷更新與升級，銀行之間的競爭越來越激烈，使銀行的產(chǎn)品不斷地推陳出新，這樣銀行對客戶的數(shù)量和利潤的增加要求也越來越高，在業(yè)務(wù)操作的環(huán)節(jié)上頻頻出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致銀行的操作風(fēng)險也逐漸增加；銀行工作人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)操作等問題，也會給銀行帶來很多的風(fēng)險；銀行系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)的不穩(wěn)定現(xiàn)象、外部的干擾，以及欺詐行為、數(shù)據(jù)報告和會計人員方面出現(xiàn)的問題等多種原因都會導(dǎo)致操作風(fēng)險等問題，所以操作風(fēng)險是必須考慮的風(fēng)險之一，操作風(fēng)險如果不盡快解決，不僅會為銀行帶來巨大的損失，還會給客戶帶來很大的損失，所以更應(yīng)該加強(qiáng)操作風(fēng)險的管理。

一、操作風(fēng)險

（一）操作風(fēng)險含義

巴塞爾銀行監(jiān)管委員會曾對操作風(fēng)險作出定義：操作風(fēng)險是指由于內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)的不完備或失效，或由于外部事件造成損失的風(fēng)險。巴塞爾委員會按照風(fēng)險發(fā)生頻率和損失大小將操作風(fēng)險分為七大類。具體包括：一是內(nèi)部欺詐，指有內(nèi)部人員參與的盜用資產(chǎn)、詐騙、違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)的行為；二是外部欺詐，指內(nèi)部人員之外的第三方盜用資產(chǎn)、詐騙、違犯法律的行為；三是雇傭雙方間的風(fēng)險事件，指工作狀況問題如企業(yè)不符合勞動健康、安全法規(guī)所引起的勞動賠償以及雇用合同能否如期履行所帶來的風(fēng)險事件；四是公司經(jīng)營引起風(fēng)險事件，如公司產(chǎn)品或服務(wù)無法滿足顧客特定需求，或者是服務(wù)質(zhì)量問題引起的顧客索要賠償要求；五是有形資產(chǎn)損失，指由于風(fēng)險事件造成對有形資產(chǎn)的損失；六是經(jīng)營中斷和系統(tǒng)錯誤問題，如軟件或硬件錯誤、通信問題以及設(shè)備老化；七是涉及執(zhí)行、交割以及交易過程管理的風(fēng)險事件，如交易失敗、與合作伙伴的合作失敗、交易數(shù)據(jù)輸入錯誤、不完備的法律文件、未經(jīng)批準(zhǔn)訪問客戶賬戶，以及賣方糾紛等。

（二）操作風(fēng)險特征

操作風(fēng)險具有以下五個特征，具體包括：一是具體性，每個銀行都有自己獨(dú)特的操作管理方式，必須具體地落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)上，這也是操作風(fēng)險最關(guān)鍵的一個特征；二是內(nèi)生性，是來源銀行的內(nèi)部業(yè)務(wù)操作，屬于銀行可控制的范圍內(nèi)的風(fēng)險；三是不對稱性，風(fēng)險與回報適用于信用風(fēng)險和市場風(fēng)險，但它不適合應(yīng)用在操作風(fēng)險當(dāng)中，但是在操作風(fēng)險當(dāng)中風(fēng)險與回報不成比例，沒有任何關(guān)系；四是模糊性，銀行的一些相關(guān)業(yè)務(wù)劃分不清晰，一些信用狀況和欺詐的行為也未明確界定，還需要銀行的進(jìn)一步調(diào)查；五是多樣性，操作風(fēng)險的種類繁多。

二、招商銀行和興支行操作風(fēng)險管理存在的問題

（一）操作風(fēng)險內(nèi)部管理體系不完善

一是招商銀行和興支行的內(nèi)部管理問題。銀行比較重視對行政崗位人員的培養(yǎng)，對高層方面的人員比較重視，忽視了最基層的工作，沒有認(rèn)識到最基層的工作也很重要；缺乏對從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對從業(yè)人員業(yè)務(wù)要求的不嚴(yán)格，這就導(dǎo)致在操作中存在很多的風(fēng)險。

二是招商銀行和興支行管理工作做實(shí)不到位。雖然支行制定了一系列的規(guī)章制度，但是沒有落實(shí)到每個從業(yè)人員的身上，或者說每個領(lǐng)導(dǎo)部門。即使是上級下達(dá)了命令，也會有人完不成任務(wù)，“偷工減料”，沒人去追究這件事。上級領(lǐng)導(dǎo)管理不完善，管理人員沒有一定的權(quán)威性，管理沒有力度，更有甚者在管理工作上并不上心，所以在管理工作方面的問題頻頻暴露出來，出現(xiàn)問題沒有及時去管理、去解決，導(dǎo)致一系列的事情出現(xiàn)。

（二）操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)匱乏

招商銀行和興支行操作風(fēng)險管理還不完善，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)體制以及相關(guān)的人才，導(dǎo)致支行的現(xiàn)金管理理念和技術(shù)方面的人才落后，制約了這一理念的發(fā)展，進(jìn)一步影響和制約招商銀行和興支行操作風(fēng)險的管理和控制風(fēng)險的條件。如果沒有相關(guān)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，那么銀行對操作風(fēng)險的分析、控制就比較落后，不夠及時地去處理相關(guān)問題，只要數(shù)據(jù)完善，那么招商銀行和興支行在操作風(fēng)險的控制上就比較及時與靈活。

滯后的信息系統(tǒng)是導(dǎo)致我國商業(yè)銀行難以進(jìn)行風(fēng)險管理的另一個絆腳石。其表現(xiàn)主要集中在收集信息滯后，手頭數(shù)據(jù)不足，資料陳舊，更新緩慢等，而且商業(yè)銀行的相關(guān)經(jīng)營狀況無法呈現(xiàn)，對市場變化不能實(shí)時掌握，這些都是風(fēng)險管理無法進(jìn)行的基礎(chǔ)問題，建立在如此薄弱的基礎(chǔ)之上的高層管理，既無法掌握有效數(shù)據(jù)，也沒有能力進(jìn)行綜合研究、分類考察等風(fēng)險分析活動，即便做出一個結(jié)果，也會由于基礎(chǔ)信息的不全面，導(dǎo)致結(jié)果的不真實(shí)，并且沒有任何參考價值。由此可見，滯后的信息系統(tǒng)是造成風(fēng)險管理無處執(zhí)行的根源，直接打擊了商業(yè)銀行規(guī)避風(fēng)險的積極性，影響到銀行的生存和發(fā)展。

（三）操作風(fēng)險管理方法落后

一是招商銀行和興支行還沒有一套完整的操作風(fēng)險管理體系，其管理方法還是依據(jù)以前的定性分析的方法，缺乏量化的意識。因?yàn)闆]有完善的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析，所以對操作風(fēng)險的意識也很薄弱，制定不了完善的管理辦法，制約了銀行操作風(fēng)險管理的完善和發(fā)展，很難避免在操作中發(fā)生的問題及存在的風(fēng)險。管理辦法不先進(jìn)，會導(dǎo)致銀行的風(fēng)險頻頻發(fā)生。

二是尚未建立完全的風(fēng)險管理機(jī)制。在缺乏風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險發(fā)生管理等各項條例的情況下，內(nèi)部控制機(jī)制很難實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化和完備。隨著時代腳步的邁進(jìn)，商業(yè)銀行也已經(jīng)開始注重風(fēng)險管理方面的問題。但是，由于缺乏獨(dú)立的管理部門和指導(dǎo)方針，招商銀行只能是“摸著石頭過河”，這也導(dǎo)致了和興支行在進(jìn)行風(fēng)險管理時，很難調(diào)動起職工工作積極性。國際社會早已經(jīng)建立了獨(dú)立且聯(lián)合的風(fēng)險甄別、風(fēng)險評估、風(fēng)險決策等環(huán)節(jié)，而且有著宏觀的全程監(jiān)測，這樣的管理機(jī)制是我國商業(yè)銀行的弱點(diǎn)，也是在未來亟待解決的問題。

三、招商銀行和興支行操作風(fēng)險管理問題產(chǎn)生的原因分析

（一）內(nèi)部控制失效

一是銀行內(nèi)部控制體系的不完善。招商銀行和興支行的管理缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，沒有完善的管理制度體系，管理存在單一化，沒有實(shí)際的操作性，實(shí)施起來比較困難，部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)能力差，雖然落實(shí)到各個部門，但是部門之間的工作人員不相互溝通，缺乏團(tuán)隊意識，執(zhí)行起來比較分散，只是拘泥于表面上，制度更新不完善、不及時。二是內(nèi)部管理執(zhí)行能力差，沒有良好的實(shí)施管理方針。在沒有進(jìn)行很好理解的基礎(chǔ)上盲目地去執(zhí)行，甚至是錯誤地理解領(lǐng)導(dǎo)的指示，完全按照自己的意愿去完成工作，不按規(guī)定去執(zhí)行，不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排；違反規(guī)章制度，由于個人的情緒，為了自己的利益，故意去違反銀行的規(guī)章制度。

（二）人為因素不確定性

隨著銀行業(yè)的不斷擴(kuò)大，銀行之間的競爭愈演愈烈，用人也比較多，所以對從業(yè)人員的管理難度加大。銀行為了自己的利益，對從業(yè)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)不夠重視，甚至員工會出現(xiàn)欺詐行為。面對金錢的誘惑，對銀行本身造成威脅。招商銀行內(nèi)部人員通過自己的消息途徑，還有對銀行環(huán)境的熟悉程度，不僅對客戶進(jìn)行欺詐，而且還竊取銀行的信息和銀行的大量資金，因此，招商銀行從業(yè)人員的道德素質(zhì)使銀行操作風(fēng)險管理存在很大的隱患。

（三）銀行外部監(jiān)管乏力

招商銀行和興支行的外部監(jiān)管能力比較弱，領(lǐng)導(dǎo)管理的不善，加之部分領(lǐng)導(dǎo)的不重視，平時對一些比較重要崗位的關(guān)注，忽略了最基層的工作，其實(shí)最基層的工作才是整個銀行發(fā)展的核心，也是最重要的一部分。對銀行外部監(jiān)管政策的不完善，忽視了對外部人員的管理和對相關(guān)政策以及法律法規(guī)的制定，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銀行法律法規(guī)的制定，嚴(yán)格制定相應(yīng)的法律法規(guī)對操作風(fēng)險的管理，重視對操作風(fēng)險管理的控制。

四、招商銀行和興支行操作風(fēng)險管理的解決對策

（一）完善操作風(fēng)險管理體系

操作風(fēng)險管理對每個銀行都很重要，因?yàn)椴僮鞒霈F(xiàn)的錯誤會給銀行帶來很大的損失。招商銀行和興支行應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，加強(qiáng)銀行內(nèi)部工作人員在操作上進(jìn)一步的培訓(xùn)，加強(qiáng)操作風(fēng)險管理意識，提高個人風(fēng)險防范意識。應(yīng)成立操作風(fēng)險管理小組，定期對每個從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，把操作風(fēng)險管理作為銀行的重點(diǎn)來抓，減少銀行在操作上存在的問題；制定相應(yīng)的風(fēng)險管理制度，完善制度的規(guī)劃；把制定的計劃分配到各個部門、各個人員身上，形成操作管理系統(tǒng)，操作的每一步都有監(jiān)督的人員，保證制度的順利實(shí)施，保證在任何環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)問題。

（二）構(gòu)建操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)系統(tǒng)

操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)是銀行分析風(fēng)險的重要數(shù)據(jù)，它為風(fēng)險分析提供了重要的信息，是銀行的關(guān)鍵所在。因此，招商銀行和興支行要完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，以便及時得到最新的數(shù)據(jù)，這樣有利于了解銀行的風(fēng)險，有利于風(fēng)險的識別，減少操作風(fēng)險的發(fā)生，減少操作風(fēng)險給銀行帶來的損失，降低了發(fā)生風(fēng)險的概率，健全的數(shù)據(jù)系統(tǒng)能給銀行帶來豐厚的利潤，可以避免不必要的風(fēng)險發(fā)生。

（三）優(yōu)化人力資源管理

從操作風(fēng)險發(fā)生的原因來看，從業(yè)人員的粗心、漫不經(jīng)心導(dǎo)致操作風(fēng)險的發(fā)生，如果內(nèi)部人員和上級領(lǐng)導(dǎo)不重視這一點(diǎn)，就會給銀行帶來很大的損失，所以必須加強(qiáng)這方面的管理和提高。從銀行的風(fēng)險發(fā)展看，內(nèi)部人員通過自己的優(yōu)勢，對客戶進(jìn)行欺詐，對銀行內(nèi)部進(jìn)行盜竊，也是操作風(fēng)險發(fā)生的主要原因。所以，應(yīng)該加強(qiáng)人員的素質(zhì)教育，人生觀、價值觀的講解。

第6篇：招商合作范文

一、指導(dǎo)思想

圍繞年初縣委《2013年縣直部門招商引資工作意見》文件的要求，貫徹落實(shí)縣委、縣政府在全縣開展招商引資百日競賽的實(shí)施意見，進(jìn)一步動員全委上下迅速行動起來，積極投身到招商引資大潮中，營造濃烈的比學(xué)趕超氛圍，全力實(shí)現(xiàn)全年招商引資工作新突破。

二、時間及考核對象

活動時間：從2013年8月21日至11月30日。

考核對象：委全體機(jī)關(guān)干部、工作人員。

三、目標(biāo)任務(wù)

1．百日競賽期間，招商引資分管負(fù)責(zé)人及招商引資工作小分隊必須完成億元招商引資簽約項目1個、超5000萬元的簽約項目1個。

2．百日競賽期間，由委領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，按條塊完成超5000萬元的簽約項目1個，同時必須提供有價值的招商項目信息2條。

3．百日競賽期間，每位掛企服務(wù)的同志獨(dú)立完成一個5000萬元的簽約項目。

4．百日競賽期間，委內(nèi)機(jī)關(guān)干部、工作人員每人必須提供有價值的項目信息不少于1條。

四、考核獎懲

1．凡引進(jìn)并實(shí)施超億元以上項目1個，委內(nèi)給予20000-30000元的獎勵，引進(jìn)并實(shí)施超5000萬元以上項目1個，委內(nèi)給予5000-10000元獎勵。

2．對重大項目實(shí)行專門獎勵，對招引重大項目和提供有價值項目信息的同志優(yōu)先向縣委推薦提拔重用，優(yōu)先評優(yōu)。

3．凡沒有完成委內(nèi)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的，不參加評優(yōu)、晉級，小分隊負(fù)責(zé)人未完成任務(wù)且排名最后的離崗招商。

4．對引進(jìn)并實(shí)施招商引資投入超億元的項目，我委將予以全程跟蹤服務(wù)，集中政策資源予以專項支持，同時在人力資源上予以幫扶。

5．在委內(nèi)形成百日招商引資濃烈的競賽氛圍，比一比、看一看，看誰先完成任務(wù)、看誰招引了大項目，確保超額完成縣委、縣政府下達(dá)的百日競賽目標(biāo)任務(wù)。

第7篇：招商合作范文

××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會（××縣招商局）在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，以維護(hù)穩(wěn)定為重點(diǎn)，以督查和自查相結(jié)合，強(qiáng)化法制建設(shè)，加大綜合治理工作各項制度的落實(shí)和宣傳力度，嚴(yán)密防范違法犯罪活動，切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定，確保平安、穩(wěn)定，為新型工業(yè)化發(fā)展和招商引資提供了良好穿的社會環(huán)境。現(xiàn)將××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會（××縣招商局）2009年社會治安綜合治理工作開展情況總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對社會治安綜合治理工作的統(tǒng)一部署

開發(fā)區(qū)管委會（招商局）作為產(chǎn)業(yè)及企業(yè)較集中的區(qū)域，絕對不能出現(xiàn)任何問題，否則將嚴(yán)重危及園區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和投資環(huán)境，甚至影響整個××的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。管委會（招商局）把綜合治理工作納入重要議事日程，提到非常重要的高度，年初及時與中心鎮(zhèn)簽訂了社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，并督促各企業(yè)在年初對綜合治理工作進(jìn)行了整體安排。開發(fā)區(qū)管委會（招商局）先后下發(fā)了綜合治理、安全穩(wěn)定方面的文件，對芒果節(jié)和國慶60周年期間社會治安工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的部署，使開發(fā)區(qū)管委會和招商局社會治安綜合治理工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保了園區(qū)的安全穩(wěn)定。

二、完善責(zé)任機(jī)制，全面推進(jìn)社會治安綜合治理工作

第8篇：招商合作范文

一、考核機(jī)構(gòu)

縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二、考核對象

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府；

2、縣直有關(guān)單位、上級垂直管理有關(guān)單位(政法各單位、紀(jì)委監(jiān)察局、武裝部、縣“四大家”內(nèi)設(shè)正科級單位、群團(tuán)組織、政府工作部門下設(shè)的正科級機(jī)構(gòu)等除外)。

三、考核要求

1、落戶項目要符合我縣的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和生態(tài)環(huán)保要求。

2、所引進(jìn)的項目均要登記為獨(dú)立法人單位，且注冊資金不少于100萬元。

3、投資額度要求，落戶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資在2000萬元以上，落戶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)以外的工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資500萬元以上，農(nóng)業(yè)項目和市場項目固定資產(chǎn)投資500萬元以上，旅游、文化、教育、衛(wèi)生、金融、保險等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目固定資產(chǎn)投資1000萬元以上。

4、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、陶瓷工業(yè)園、商務(wù)和糧食局、交通運(yùn)輸和旅游局、城鄉(xiāng)投資有限公司、農(nóng)業(yè)局、水利局等單位要引進(jìn)規(guī)模以上招商引資項目（單個項目固定資產(chǎn)投資在5000萬元以上）。

四、考核細(xì)則

招商引資工作實(shí)行每季度一講評，半年一調(diào)度，年底考核排名。由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、縣財政局、縣審計局、縣國稅局、縣地稅局、縣商務(wù)和糧食局等有關(guān)單位，對符合考核方案要求的項目核定到位資金。

1、對符合考核方案要求的項目，按實(shí)際到位資金多少進(jìn)行排位。

2、對共同引進(jìn)項目的單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將資金到位數(shù)平均分配到單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

3、鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)項目到園區(qū)集聚發(fā)展，算其任務(wù)。

4、磚廠、豬場、礦產(chǎn)、爭項爭資、各級財政投資等項目不列入考核范疇。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

第9篇：招商合作范文

縣局:

根據(jù)縣局《關(guān)于做好20__年度企業(yè)年檢和個體工商戶驗(yàn)照工作的通知》（永工商企字[20__]1號）精神，我所認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，按照企業(yè)年檢和個體驗(yàn)照的主要內(nèi)容，在規(guī)定的時間、范圍內(nèi)，按時完成了此項工作，現(xiàn)將年檢、驗(yàn)照工作總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織。

我所把年檢，驗(yàn)照工作作為清理整頓，規(guī)范市場主體，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的一項重要工作來抓，充分利用個體例會學(xué)習(xí)，下鄉(xiāng)檢查的機(jī)會就企業(yè)年檢，個體工商戶驗(yàn)照的時間、范圍、內(nèi)容及程序，向廣大企業(yè)負(fù)責(zé)人及個體戶進(jìn)行宣傳，及時給他們送達(dá)了年檢報告書及相關(guān)的文件，并初步掌握了轄區(qū)市場主體的具體情況。

二、嚴(yán)格審查，確保年檢驗(yàn)照質(zhì)量。

在年檢、驗(yàn)照中我所采取書式審查與深入實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)審查企業(yè)、個體工商戶使用字號名稱與核準(zhǔn)注冊名稱是否一致；經(jīng)營地址與核準(zhǔn)注冊的是否一致；經(jīng)營范圍是否與核準(zhǔn)注冊的一致；需要前置審批和提交許可證的，查驗(yàn)許可證是否在有效期內(nèi)；有無偽造，涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣營業(yè)執(zhí)照的行為；審查企業(yè)是否擅自設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；審查有無其他違法違規(guī)行為。在個體戶相對集中的區(qū)域，通過宣傳由經(jīng)營戶攜帶相關(guān)材料上門驗(yàn)照，對鄉(xiāng)歡迎登陸這個網(wǎng)址

下偏遠(yuǎn)交通不便利的地區(qū)由工作人員上門驗(yàn)照。同時把年檢驗(yàn)照與清理查處無照經(jīng)營行為相結(jié)合，充分發(fā)揮了工商所屬地管理的有利條件，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，及時解決。在年檢、驗(yàn)照工作期間共發(fā)現(xiàn)無照經(jīng)營17戶，處罰2戶，罰款2800元，限期辦照15戶，發(fā)現(xiàn)了6戶企業(yè)、個體戶存在超范圍經(jīng)營，擅自設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的行為，處罰了3戶，罰款2300元，限期變更登記3戶。

三、以年檢、驗(yàn)照促日常監(jiān)管規(guī)范。

我們把年檢、驗(yàn)照工作與加強(qiáng)企業(yè)、個體工商戶“經(jīng)濟(jì)戶口”建立，分層分類監(jiān)管及“信用分類”工作緊密結(jié)合起來，通過年檢、驗(yàn)照補(bǔ)充、完善了企業(yè)和個體工商戶的書式、機(jī)讀檔案，建立健全了轄區(qū)農(nóng)資經(jīng)營主體臺帳，食品經(jīng)營主體臺帳，糧食、成品油經(jīng)營主體臺帳，初步實(shí)現(xiàn)了分層分類監(jiān)管。

四、年檢、驗(yàn)照的具體情況。

截止到20__年12月31日，我所轄區(qū)共管轄各類經(jīng)營主體戶，其中應(yīng)年檢企業(yè)126戶，其中營業(yè)單位53戶，法人12戶，有限責(zé)任公司22戶，公司分支機(jī)構(gòu)18戶，個體獨(dú)資企業(yè)20戶，合伙企業(yè)1戶，應(yīng)驗(yàn)照個體工商戶598戶，實(shí)驗(yàn)照個體工商戶521戶，歇業(yè)19戶，查無下落擬吊銷執(zhí)照44戶，驗(yàn)照率達(dá)97。

五、年檢、驗(yàn)照工作中發(fā)現(xiàn)的問題及原因。

通過年檢、驗(yàn)照發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)、個體工商戶對年檢、驗(yàn)照的重視程度不一，有的企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，至今未從事具體經(jīng)營活動；有的企業(yè)領(lǐng)取年檢報告書后遲遲不來年檢；有的企業(yè)查無下落；轄區(qū)個體戶戶數(shù)成下降趨勢。

究其原因有以下幾點(diǎn)：

1、李俊所轄區(qū)為農(nóng)村地區(qū)，消費(fèi)群體多為農(nóng)民，而近年來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)水平

下降，從事商業(yè)利潤低，其他行業(yè)客戶少，造成經(jīng)營的戶數(shù)下降。

2、個別企業(yè)經(jīng)營季節(jié)性強(qiáng)（如葡萄酒釀造企業(yè)），其經(jīng)營季節(jié)多在下半年，上半年企業(yè)無經(jīng)營行為，造成監(jiān)管空當(dāng)，與企業(yè)無法聯(lián)系。

3、有的企業(yè)設(shè)立后融資困難，造成無資金開展日常經(jīng)營活動。

4、本地區(qū)投資環(huán)境相對周邊其他地區(qū)較差，造成企業(yè)向相對發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的態(tài)勢。

5、個別業(yè)主，法律意識差，有違法經(jīng)營行為。

具體對策：

1、加強(qiáng)企業(yè)屬地管理力度，將日常監(jiān)管與企業(yè)信用分類監(jiān)管相結(jié)合，對問題企業(yè)多檢查、開展回訪服務(wù)。