企業(yè)固定資產(chǎn)的管理精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文
固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，不僅在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占的比例相對較高，而且對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也有著至關(guān)重要的保障作用。然而固定資產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)復雜的管理工作，涉及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、采購營銷等各個部門，必須由企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務部門通力合作才能完成。但是目前我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中卻存在著較多問題，造成了固定資產(chǎn)管理工作水平不高，固定資產(chǎn)閑置浪費以及資產(chǎn)流失等問題時有發(fā)生。因此，強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，確保企業(yè)固定資產(chǎn)安全，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，這對于充分發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)價值，提高企業(yè)的整體效益收入水平也具有重要的作用。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)定義以及主要管理流程
固定資產(chǎn)主要是指能夠服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、提供服務或者內(nèi)部管理活動的有形資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中能夠長期發(fā)揮作用，而且其價值可以逐步的轉(zhuǎn)移到企業(yè)的成本中。在我國現(xiàn)有的會計制度中，對于固定資產(chǎn)的定義主要是指使用期限在一年以上的設備、器具，單位價值在2000元以上使用年限超過2年的設備物品等。企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作則主要是對企業(yè)固定資產(chǎn)的計劃、采購、驗收、登記、使用、維修、評估以及報廢處置等進行的管理。企業(yè)固定資產(chǎn)管理的流程主要包括以下幾方面：
（1）固定資產(chǎn)的購建流程。對于基建項目、技術(shù)升級等新增的固定資產(chǎn)，其購建流程為首先進行項目立項論證分析，審批通過之后財務部門建立基建項目結(jié)算清單逐筆入賬，并組織驗收合格后，編制固定資產(chǎn)清冊，同時對固定資產(chǎn)賬目進行核對，并進行增值處理。對于自行采購、融資租入或者無償轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，重點是做好固定資產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理，并根據(jù)相關(guān)憑據(jù)或者是資產(chǎn)的市場價格做好增資處理。
（2）固定資產(chǎn)的維護與更新改造。對于固定資產(chǎn)的維修，應該由使用部門定期進行使用性能分析，并將固定資產(chǎn)修理計劃逐級上報經(jīng)過主管部門審批后實施。固定資產(chǎn)的更新改造或者是技術(shù)升級，同樣要根據(jù)使用實際需要，經(jīng)過性能分析以及改造技術(shù)經(jīng)濟可行性論證后，審批后實施。
（3）固定資產(chǎn)的調(diào)撥。固定資產(chǎn)的調(diào)撥分為無償調(diào)撥和有償調(diào)撥兩類，其管理流程為由使用部門提出調(diào)撥申請，在由財務部門對固定資產(chǎn)的凈值、數(shù)量等進行全面的核定以后，由管理部門審批后按照調(diào)撥管理進行處理，同時進行相關(guān)的賬務、收款等核算處理。
（4）固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓流程為財務部門根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況等確定固定資產(chǎn)的凈值等詳細信息，在審核以后初步確定價格，之后完成交易，并對資產(chǎn)進行注銷處理。
（5）固定資產(chǎn)的毀損、盤虧以及報廢處理。對超過使用壽命的一些固定資產(chǎn)，在進行處理時，首先，由使用部門提出報廢申請，之后由財務部門對固定資產(chǎn)實物進行現(xiàn)場核實，并確保賬實相符，經(jīng)過專業(yè)的資產(chǎn)評估事務所對資產(chǎn)價值評估以后，進行處理，同時將處置固定資產(chǎn)的變價收入及時入賬。
三、當前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析
（1）固定資產(chǎn)管理意識淡薄。目前，我國一些企業(yè)對固定資產(chǎn)規(guī)范化、精益化管理的重視程度不高，固定資產(chǎn)管理意識非常淡薄，雖然針對購置審批都設置了嚴格的程序，但是后期管理卻沒有清晰地界定權(quán)責。在固定資產(chǎn)管理方面普遍存在著重購置、輕管理的問題，固定資產(chǎn)管理使用非常混亂，固定資產(chǎn)作為一種寶貴的生產(chǎn)資料與資源沒有得到合理配置，造成了固定資產(chǎn)管理中存在著閑置浪費的問題。
（2）固定資產(chǎn)流失的問題時有發(fā)生。在固定資產(chǎn)管理上，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是固定資產(chǎn)的會計信息、固定資產(chǎn)賬目以及實物之間的不一致，有時對于一些固定資產(chǎn)的處理流程未能及時在固定資產(chǎn)的賬目中得到體現(xiàn)，固定資產(chǎn)賬面上的價值與實際價值之間存在著較大的差距，特別是對一些報廢、破損的固定資產(chǎn)沒有及時地進行沖減等業(yè)務處理。此外，在固定資產(chǎn)的管理過程中，財務監(jiān)管的力度不足，財務監(jiān)管往往只是停留在了財務核算方面，影響了固定資產(chǎn)的安全管理。
（3）固定資產(chǎn)的利用率不高。由于企業(yè)未能在固定資產(chǎn)管理方面建立完善的信息管理系統(tǒng)。因此，對于固定資產(chǎn)的管理尚未能形成系統(tǒng)化的聯(lián)動管理模式，造成了企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的信息溝通不暢通，時效性不強，影響了固定資產(chǎn)等資源的共享使用，導致固定資產(chǎn)利用率不高，固定資產(chǎn)流失等問題時有發(fā)生，制約了固定資產(chǎn)的高效利用。
四、企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理實施措施
（1）構(gòu)建精益化的企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式。對企業(yè)固定資產(chǎn)管理實施精益化的管理，企業(yè)管理部門必須高度重視，并積極主導構(gòu)建固定資產(chǎn)管理模式的精益化，即實現(xiàn)工作流程、信息系統(tǒng)構(gòu)建、組織管理與考核體系設置的精益化。在具體的實施過程中，對于工作流程精益化的改造，重點是對現(xiàn)有的流程按照實際需要進行重置與再造，重點確保購置階段強化科學論證，使用維護與處置階段更加注重保值增值與高效使用。在信息系統(tǒng)的精益化方面，重點是打造固定資產(chǎn)的信息化管理平臺，將固定資產(chǎn)的增減、變動、處置、查詢、財務管理、報表數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析以及使用維護等業(yè)務流程處理統(tǒng)一通過信息化的管理平臺來實現(xiàn)。在組織機構(gòu)的精益化上，則重點是減少固定資產(chǎn)管理橫向之間的壁壘，盡可能地減少管理層次，對固定資產(chǎn)管理組織機構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。在考核體系上的精益化，則重點是聚焦在提升固定資產(chǎn)的管理績效方面。
（2）完善固定資產(chǎn)管理制度建設。對于固定資產(chǎn)管理工作，企業(yè)的管理負責人應該充分認識到固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理工作中的重要作用，提高固定資產(chǎn)管理意識，同時健全固定資產(chǎn)管理制度建設。在采購階段重點建立固定資產(chǎn)采購的可行性分析制度、專家論證制度、采購預算管理制度等，確保采購工作開展有章可循。在固定資產(chǎn)的購置驗收階段，重點完善采購登記制度、采購招投標管理制度、固定資產(chǎn)動態(tài)管理制度、固定資產(chǎn)會計核算制度，確保企業(yè)固定資產(chǎn)在使用維護階段的安全可靠。在固定資產(chǎn)的處置階段，完善固定資產(chǎn)的調(diào)配管理制度、大額固定資產(chǎn)處理制度、閑置設備改造制度等，控制固定資產(chǎn)流失問題的發(fā)生。
（3）提高固定資產(chǎn)的管理效益。對于固定資產(chǎn)管理而言，工作的重中之重就是提高固定資產(chǎn)的管理效益，在具體的實施措施上，首先，應該做好固定資產(chǎn)的盤活利舊，對固定資產(chǎn)的潛能深度挖掘，促進固定資產(chǎn)資源的合理優(yōu)化配置。其次，應該積極的采用新技術(shù)，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行技術(shù)升級改造，延長固定資產(chǎn)的使用壽命，確保固定資產(chǎn)設備穩(wěn)定運行產(chǎn)生長期經(jīng)濟效益。第三，做好報廢固定資產(chǎn)的清理，及時將落后的資產(chǎn)替換為先進、新型的固定資產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，形成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新動力。
五、結(jié)語
固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的生產(chǎn)資料，也是企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務活動開展的基礎。固定資產(chǎn)管理工作所涉及的內(nèi)容較多，企業(yè)管理部門在業(yè)務工作的開展中，必須完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，提高固定資產(chǎn)的信息化管理水平，加強固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督，進而確保企業(yè)固定資產(chǎn)的完整安全，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
（作者單位為濟南鐵路局車輛處）
參考文獻
[1] 李岱瞳.網(wǎng)絡管理信息化在高校固定資產(chǎn)管理中作用[J].計算機光盤軟件與應用，2010（11）.
第2篇：企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)核算；固定資產(chǎn)管理；問題；對策
在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，固定資產(chǎn)占據(jù)著十分重要的作用，因此，對其進行科學有效的核算管理就顯得至關(guān)重要。它不但有利于企業(yè)正確評定資產(chǎn)的整體情況、提高資金的使用效率、降低成本，而且能夠保證資產(chǎn)的安全，實現(xiàn)保值和升值，促進企業(yè)的良好發(fā)展。不過，目前我國的企業(yè)固定資產(chǎn)管理還存在著很大的問題，我們一定要根據(jù)實際情況進行分析，進而及時有效的解決問題。
一、 固定資產(chǎn)的含義
固定資產(chǎn)是指企業(yè)中使用期限較長，單位價值較高，并且在使用過程中能夠保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。我國的《企業(yè)會計制度》中這樣定義固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的。也應當作為固定資產(chǎn)。
二、 固定資產(chǎn)核算的主要內(nèi)容
（一） 固定資產(chǎn)所得
固定資產(chǎn)的來源廣泛。不同的來源渠道會導致采用不同的方法確定其歷史成本的構(gòu)成內(nèi)容，所以要嚴格按照法律法規(guī)的要求執(zhí)行對固定資產(chǎn)的取得。
（二） 固定資產(chǎn)折舊與后續(xù)支出
與存貨相比，固定資產(chǎn)有其自身的特點。固定資產(chǎn)不是一次性消耗品，而是可以長時間持續(xù)服務于企業(yè)的經(jīng)營活動，但是隨著企業(yè)的發(fā)展過程不斷地使用，固定資產(chǎn)創(chuàng)造的價值是逐漸降低的。所以，根據(jù)規(guī)定要按照確定的方法在使用期限內(nèi)對固定資產(chǎn)進行計提折舊。另外，固定資產(chǎn)在使用過程中，為了適應新技術(shù)的需要，或者為了提高使用效率，往往需要對其進行維護和修理，這也就是固定資產(chǎn)的后續(xù)支出。
（三） 固定資產(chǎn)的處置
企業(yè)在運營過程中，有些固定資產(chǎn)會因為某些原因而退出企業(yè)，比如報廢、無法使用、不適應技術(shù)改進而淘汰、不適應企業(yè)的發(fā)展或者企業(yè)不再需要等，對于這部分固定資產(chǎn)可以根據(jù)實際情況采用出售、捐贈、償債或者其他方式及時處理，同時進行相應的會計處理。
（四） 固定資產(chǎn)的清查和期末計價
為了保證企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整、真實，準確反映其實際價值，應該在會計期末進行固定的資產(chǎn)清查，從而確定固定資產(chǎn)的期末價值。
三、 企業(yè)固定資產(chǎn)核算存在的問題
（一） 資產(chǎn)劃分界限不清，分類不明確
企業(yè)的固定資產(chǎn)類型眾多，如果不進行有效的分類管理，那么很可能導致資產(chǎn)的混淆，影響企業(yè)的工作效率，因此，對其進行分類就顯得尤為重要。有的企業(yè)搞混了固定資產(chǎn)和低值易耗品；有的企業(yè)將固定資產(chǎn)計入了管理費用；有的企業(yè)沒有明確固定資產(chǎn)和臨時設備的范圍界限；有的企業(yè)不理解固定資產(chǎn)的概念，把使用時間沒有超過一個會計期間，容易損壞的產(chǎn)品也計為固定資產(chǎn)；還有的企業(yè)在固定資產(chǎn)分類方面不明確，造成了管理上的漏洞。這些問題都阻礙了企業(yè)的工作效率。
（二） 會計科目和計算方法繁多
企業(yè)的固定資產(chǎn)種類繁多，來源渠道不同，金額大，范圍廣，又可以根據(jù)不同的分類標準分成不同的類別。因此，固定資產(chǎn)核算涉及的數(shù)目巨大、會計科目與計算方法比較多，再加之會計核算的內(nèi)容繁雜，企業(yè)很容易在過程中出現(xiàn)廠房建造、設備購買、融資租賃等增加固定資產(chǎn)入賬或者淘汰設備、對外捐贈等減少固定資產(chǎn)的項目，因而固定資產(chǎn)的計算相當復雜，很容易出現(xiàn)記賬錯誤、金額不準確等現(xiàn)象。
（三） 固定資產(chǎn)計提折舊混亂
很多企業(yè)的會計核算人員對固定資產(chǎn)的購置、租賃、調(diào)入、調(diào)出核算不及時，造成數(shù)據(jù)的積壓，從而影響折舊的計提，出現(xiàn)多提、少提、漏提或者重復計提的現(xiàn)象；還有的企業(yè)對于固定資產(chǎn)計提折舊的年限規(guī)定模糊，存在隨意性，給企業(yè)帶來了嚴重的損失。
四、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
（一）固定資產(chǎn)組織管理結(jié)構(gòu)不合理
很多企業(yè)不重視固定資產(chǎn)的管理，認為只要抓好企業(yè)的正常運行就能夠保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，其實實現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理使用，可以大大提高企業(yè)的運行效率，節(jié)約資金成本。現(xiàn)如今，固定資產(chǎn)缺乏專門的管理機構(gòu)，管理混亂、責任不明、資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重。很多員工認為自己僅僅是使用者，不承擔任何義務與責任，不重視對固定資產(chǎn)的管理。
（二）維護工作不到位
維修保護是固定資產(chǎn)設備能夠保值增值的基礎，加大維修體制，可以延長設備的使用時間，可是某些企業(yè)完全不重視后續(xù)的維修工作，對于企業(yè)撥款的資金也沒有有效的進行利用，致使過度開資，維修費用虛高現(xiàn)象嚴重。
（三）購置計劃不完善
許多企業(yè)在購買固定資產(chǎn)之前沒有制定嚴格的購買方案，缺少全局觀念，致使設備購進以后得不到運用，沒有在企業(yè)內(nèi)部流通使用，其功效沒有發(fā)揮出來。在使用后，也沒有定期進行維護管理，資產(chǎn)的使用率不高，造成資源的浪費。
（四） 固定資產(chǎn)賬實、賬務不符
據(jù)調(diào)查了解到，很多企業(yè)都出現(xiàn)了賬實、賬務不符的現(xiàn)象。構(gòu)成原因主要是有的企業(yè)在購置資產(chǎn)的時候虛開發(fā)票；有的企業(yè)在進行固定資產(chǎn)盤查的時候，出現(xiàn)疏忽或者有關(guān)人員不配合，從而無法獲得固定資產(chǎn)的真實信息；有的企業(yè)為逃避責任而開據(jù)假賬，種種原因都會造成固定資產(chǎn)賬實不符的問題出現(xiàn)。
（五） 固定資產(chǎn)處置管理不到位，手續(xù)不規(guī)范
現(xiàn)如今，很多企業(yè)缺乏一整套完備的固定資產(chǎn)管理體系，工作人員在工作中沒有標準的依據(jù)。在固定資產(chǎn)進行購置、出售、折舊或者捐贈的時候，也沒有及時記賬，辦理相應的手續(xù)，導致企業(yè)固定資產(chǎn)不明，管理不善。
五、完善企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理的對策
（一）對固定資產(chǎn)實行科學的管理
任何企業(yè)想要管理好自己的固定資產(chǎn)，就一定要保證實施科學的管理方法，制定一整套完整的管理方案，從固定資產(chǎn)的購入、使用、轉(zhuǎn)移、折舊、報廢全過程著手，建立起一套完成的管理規(guī)范與網(wǎng)絡軟件。
企業(yè)在買進固定資產(chǎn)的時候，關(guān)于資產(chǎn)的購置保管單要填寫清楚；當更改了固定資產(chǎn)保管人或者保管部門的時候，要填寫資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移單；當對固定進行計提折舊的時候，要明確記錄折舊的時間、設備、價值；在對固定資產(chǎn)進行報廢處理的時候，關(guān)于報廢的鑒定表要填寫好，嚴格按照明確的管理辦法和規(guī)定辦理各種手續(xù)。關(guān)于固定資產(chǎn)檔案、卡片的保管，也應該是多部門的，除財務部門外，還應該做好副本和電子檔案由固定資產(chǎn)的使用部門和管理部門保管，這樣可以方便隨時查閱審查。同時，對企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目，還應該進行可行性研究，并形成報告，保證其科學性和嚴謹性。
（二）推進信息化的管理核算方式
隨著科技的不斷進步，企業(yè)對固定資產(chǎn)的核算管理也已經(jīng)不再是原來的純手工記賬，把計算機和固定資產(chǎn)的核算管理聯(lián)系在了一起。現(xiàn)如今，固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)管理信息體系的重要組成部分，是數(shù)據(jù)集成的核心。
數(shù)據(jù)的集成使得財務監(jiān)控從事后推進到了事前和事中，有利于對業(yè)務關(guān)鍵流程的控制。實現(xiàn)固定資產(chǎn)財務數(shù)據(jù)與設備采購數(shù)據(jù)、設備維護數(shù)據(jù)、基建設施數(shù)據(jù)的集成，保證了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時性，確保了賬實一致、帳卡相符，提高了企業(yè)會計核算的準確性和可靠性。
另外，企業(yè)還可以利用條形碼技術(shù)，建立固定資產(chǎn)價值靜態(tài)管理與動態(tài)管理的現(xiàn)代化財務核算管理體系，實現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的快速采集，能夠及時處理和解決出現(xiàn)的漏洞，掌握固定資產(chǎn)的真實情況。與手工管理核算相比，計算機技術(shù)的引進具有更快的速度、準確率更高、便于操作、降低了成本、實現(xiàn)了工作的簡化，提高了工作效率。
（三）提高資產(chǎn)核算人員的素質(zhì)
員工的素質(zhì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，是企業(yè)無形資產(chǎn)的主要來源。要提高資產(chǎn)核算人員的素質(zhì)，主要應該從以下幾個方面著手。第一，提高核算人員的業(yè)務水平。他們除了應該掌握專業(yè)知識以外，還應該了解國家相關(guān)的政策法規(guī)。第二，提高政治素養(yǎng)。培養(yǎng)員工的政治素養(yǎng)，要求他們能夠從大局出發(fā)，立足長遠，有全局意識和責任心，樹立以企業(yè)為榮的心態(tài)，增加工作的熱情和積極性。第三，提高核算人員的綜合業(yè)務處理能力。主要包括協(xié)調(diào)能力、洞察力、邏輯能力和創(chuàng)新能力等等。
（四）定期對固定資產(chǎn)進行盤點清查
為了保證企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率和完好度，企業(yè)的財務部門應該與管理部門一起至少每年對固定資產(chǎn)盤點一次。財務部門在年末結(jié)賬之前應該編制“固定資產(chǎn)盤查表”，核算出固定資產(chǎn)的使用情況，詳細填寫盤盈和盤虧的數(shù)額，找出固定資產(chǎn)變動的原因，查清責任人，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行有關(guān)的賬務處理。一旦發(fā)現(xiàn)有多余的或者保管不當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)，要立刻報告給上級有關(guān)部門，從而進行改進。（作者單位：撫順市熱力有限公司）
參考文獻
[1]管孝永.企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理中存在的問題研究與探討[J].財經(jīng)界，2012，（4）
第3篇：企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；安全隱患；健全制度
煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)，是指為經(jīng)營管理、生產(chǎn)商品等活動中持有的有形資產(chǎn)，具有購置增速快、分布分散的特點。隨著煙草經(jīng)營規(guī)模的壯大，在信息化需求下，煙草企業(yè)為滿足發(fā)展要求，必須在特定期限內(nèi)加快固定資產(chǎn)的增速。基于此，本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策作為主要內(nèi)容展開研究。
一、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述
（一）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)及管理特點
對于煙草企業(yè)而言，電子與輔助設備是較為常見的固定資產(chǎn)，企業(yè)具有大量購置，保證資產(chǎn)的均衡分布的特點。另外，煙草企業(yè)固定資產(chǎn)在管理上的特點是較為單一，主要包括財務部與固定資產(chǎn)管理兩大職能部門，管理工作基本包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)日常管理等。
（二）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性
在全面深化改革背景下，煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)被列入風險控制的重點領(lǐng)域。作為資產(chǎn)密集型的國有企業(yè)，其固定資產(chǎn)管理的改革工作成為必然趨勢，在保證國有資產(chǎn)增值方面，具有重要的責任和義務。自煙草行業(yè)建立以來，煙草各企業(yè)踐行了正確的行業(yè)價值觀，樹立起責任良好形象，資產(chǎn)效益也得到提升。然而，煙草企業(yè)在巨大的競爭壓力下，面臨的成本費用、稅利降低等問題也越來越多。在此背景下，挖掘煙草企業(yè)固定資產(chǎn)潛力，有效配置固定資產(chǎn)對促進自身發(fā)展具有重要意義。
二、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
（一）較多資產(chǎn)情況下存在管理難度
煙草企業(yè)較多的資產(chǎn)，主要是前期煙葉生產(chǎn)的煙站、庫房及門面房，較為分散。煙站、庫房基本閑置，門面以租賃為主，這就涉及相關(guān)方管理等問題。主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，部分固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明確，存在所有權(quán)管理問題,煙草企業(yè)在購置資產(chǎn)方面，存在資產(chǎn)數(shù)量與使用情況不明確的問題；其次，固定資產(chǎn)長期閑置，無法產(chǎn)生效益，固定資產(chǎn)的部分環(huán)節(jié)存在隨意性；最后，缺乏對單位資產(chǎn)的保護與責任意識。
（二）固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患
煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)多以閑置庫房為主，年久失修，安全風險、維修成本，都會成為其固定資產(chǎn)中的隱患，這是由于煙草固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。主要表現(xiàn)在以下方面：首先，煙草企業(yè)未對固定資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務流程及職責進行明確。其次，企業(yè)部門對制度的適應性較差，制度落實不到位。最后，固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。企業(yè)在折舊計提數(shù)額與殘值率更改的隨意性較大。
（三）資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能有待進一步提高
煙草企業(yè)因體質(zhì)原因，部分員工在專業(yè)技能方面相對較弱，資產(chǎn)管理人員崗位流動性較大，究其原因為主要有兩個方面，一方面是資產(chǎn)管理人員的能力不足，綜合素質(zhì)方面還有待提升。另一方面，是崗位工作強度與薪資待遇不匹配，導致崗位吸引力不夠。
三、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對策
（一）強化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識
面對大量的固定資產(chǎn)，煙草企業(yè)應當強化固定資產(chǎn)的科學管理意識，保證制度管理的完整性，避免出現(xiàn)疏于管理、權(quán)責不分的局面而造成管理過失。在固定資產(chǎn)的管理中，煙草企業(yè)的領(lǐng)導要做好資產(chǎn)精細化管理的動員，使各個職能部門都能各司其職，按照規(guī)范性的管理制度，在積極溝通協(xié)調(diào)下形成合力，將制度與責任落實到個人，以此提高固定資產(chǎn)使用效率與管理水平。
（二）健全固定資產(chǎn)安全管理制度
在《煙草行業(yè)企業(yè)會計實務操作規(guī)定》中，固定資產(chǎn)的核算客體包括房屋、機器、建筑物、運輸工具等內(nèi)容。因此，在健全固定資產(chǎn)安全制度管理中，要以完善內(nèi)部控制管理流程為主，以此為開端，對煙草公司的管理水平進行推動。在激烈的國際競爭下，煙草企業(yè)要在完善內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的基礎上，對會計核算流程進行監(jiān)督，包括固定資產(chǎn)采購、保管、維護、處置等各個階段，都要加大控制力度。另外，要規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為，避免資產(chǎn)閑置與流失的風險，細化固定資產(chǎn)各操作步驟的職責，加強其日常行政工作及業(yè)務活動的管理。
（三）建立高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍
煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開高素質(zhì)資產(chǎn)管理隊伍的建設。首先，要建立起動態(tài)管理目標，實現(xiàn)固定資產(chǎn)要實現(xiàn)管理的全面化。在此過程中，加強隊伍建設，根據(jù)工作與崗位標準，明確管理人員的崗位職責，健全考評機制，定期對管理隊伍進行培訓。通過業(yè)務交流、講座等形式，提升管理人員的業(yè)務技能。其次，煙草企業(yè)還應當加強固定資產(chǎn)管理崗位的薪酬待遇匹配工作，并通過良好的企業(yè)文化，增加人才對企業(yè)的忠誠度，進而降低崗位流失率，強化崗位吸引力，保證固定資產(chǎn)管理的有序進行。
結(jié)論
為了提升煙草企業(yè)的監(jiān)管水平，確保其資產(chǎn)的保值增值，本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策作為主要研究內(nèi)容，在對煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點及問題分析的基礎上，從強化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識、健全固定資產(chǎn)安全管理制度、建立高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍等方面的對策展開系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，現(xiàn)階段，我國煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，仍然存在諸多問題，如較多資產(chǎn)情況下存在管理難度、固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患、資產(chǎn)管理人員的流動性較大等。在未來，還需要進一步加強對此類問題解決的對策研究，進而保證煙草企業(yè)良好的運行狀態(tài)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
參考文獻：
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第4篇：企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文
一，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和不足
1.企業(yè)領(lǐng)導對固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視
現(xiàn)在有些領(lǐng)導只抓市場營銷，只重視經(jīng)營利潤，卻忽視了對生產(chǎn)產(chǎn)品所依賴的生產(chǎn)設備的管理，使設備沒有充分發(fā)揮其應有的價值。
2.制度不夠完善且執(zhí)行不到位
雖然企業(yè)制定了固定資產(chǎn)管理辦法，明確了固定資產(chǎn)的歸口管理部門和分工原則，由于沒有制度約束，在實際工作中固定資產(chǎn)管理部門、使用單位和財務部門配合不夠，固定資產(chǎn)的增加、調(diào)撥和清理報廢工作雖然能按一定的工作流程進行，但由于未明確責任及考核制度，導致入賬后資產(chǎn)的實物管理和賬務脫節(jié)、資產(chǎn)狀況不詳、報廢后無人過問等情況。
3.固定資產(chǎn)清查不能發(fā)揮實際效果
固定資產(chǎn)的清查難問題主要是因為固定資產(chǎn)的管理不妥、財務帳與實物帳不符等原因造成的。有的單位雖然定期清查固定資產(chǎn)，但未能與財務帳目一一對應，結(jié)果是雖然定期清查了，但不能發(fā)揮清查工作應有的作用，有的單位清查后，資產(chǎn)的盤盈盤虧不能及時處理，盤虧責任不能落實，造成企業(yè)資產(chǎn)的損失。
4.固定資產(chǎn)核算不規(guī)范
資產(chǎn)后續(xù)支出核算錯誤，資產(chǎn)化支出和費用化支出確認模糊，固定資產(chǎn)和費用列支混淆，工程竣工決算時，為了完成本年度工程預算，存在虛列工程進度，未及時取得發(fā)票等情況。
二、目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理狀況的改善措施
1.充實資產(chǎn)管理人員，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)
設置專職實物資產(chǎn)管理崗位，資產(chǎn)任何一點發(fā)生變化，應及時與財務部門固定資產(chǎn)管理人員聯(lián)系。資產(chǎn)管理人員應深入學習，與財務部門共同編寫固定資產(chǎn)管理辦法，了解固定資產(chǎn)從購入、保管、轉(zhuǎn)移到報廢的一系列處理程序，知曉固定資產(chǎn)卡片的主要內(nèi)容。財務部門的固定資產(chǎn)管理人員要學習財會業(yè)務知識，而且要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解資產(chǎn)的使用、變動情況，加強與實物管理部門、保管使用部門的聯(lián)系，及時掌握資產(chǎn)的變動情況。
在提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)方面應從以下三方面考慮：第一，提高業(yè)務理論素質(zhì)。資產(chǎn)管理人員除了應該掌握本職工作所需的專業(yè)知識外，還應該掌握國家相關(guān)政策及與固定資產(chǎn)有關(guān)的各項法律法規(guī)，掌握本企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。第二，培養(yǎng)資產(chǎn)管理人員的全局意識和責任心。第三，提高綜合業(yè)務處理能力。主要包括提高資產(chǎn)管理人員的組織能力、協(xié)調(diào)能力、為了達到上述目的，對定期對固定資產(chǎn)管理人員進行培訓
2.完善固定資產(chǎn)管理制度，制定相應的激勵機制，使制度落到實處
這是一項必要的基礎工作。(1)嚴格固定資產(chǎn)投資及購建審批制度。減少和避免盲目購建、重復購建和隨意購建固定資產(chǎn)。(2)建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度，從制度上保證管理規(guī)范，堵塞漏洞，具體可采取如下措施：首先要規(guī)范本企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理，建立健全固定資產(chǎn)的登記、驗收、發(fā)放、使用、報廢等制度。其次要在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，加大資產(chǎn)運營力度，盤活存量資產(chǎn)的經(jīng)營和閑置資產(chǎn)，把現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理、利用提到重要議事日程，可以通過租賃、承包、轉(zhuǎn)讓等多種形式，促進閑置固定資產(chǎn)保值、增效和不需用固定資產(chǎn)的實現(xiàn)，切實盤活這部分存量資產(chǎn)，以不斷提高固定資產(chǎn)質(zhì)量。對歷史原因造成的固定資產(chǎn)損失，考核經(jīng)營者政績時，應剔除這一影響因素，以調(diào)動經(jīng)營者處理、盤活閑置資產(chǎn)的積極性。(3)建立定期審計和固定資產(chǎn)管理責任制度，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況進行定期專項審計，實施嚴格的審計監(jiān)督，尤其要注意經(jīng)營者任期審計和離任審計，對其任期內(nèi)資產(chǎn)管理職責的履行情況進行客觀公正的評價。同時還要建立嚴密的資產(chǎn)管理責任翩度，作為考核經(jīng)營者任期目標和工作實績的重要內(nèi)容，對于企業(yè)資產(chǎn)運營狀況良好，資產(chǎn)保值增值的，應給予表彰，獎勵。對資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴肅的批評、處罰，并通過法定程序決定其任免。對于失職、讀職、甚至違法犯罪，造成國有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責任。
3.加強固定資產(chǎn)定期盤點，注重利用效果
為了保證固定資產(chǎn)的安全可靠，企業(yè)內(nèi)部建立了固定資產(chǎn)的定期盤存制度，各使用單位對所使用的財產(chǎn)設置固定資產(chǎn)合帳，進行明細核算、定期盤點和不定期抽查核對，做到賬賬相符、賬實相符，建立固定資產(chǎn)卡片，對單臺可移動資產(chǎn)制作標簽進行標注，對盤盈盤虧的資產(chǎn)查明原因，及時進行相關(guān)處理。
4.設置控制指標考評制度
第5篇：企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；優(yōu)化策略
當前企業(yè)規(guī)模有了很大的擴展，企業(yè)的運營管理中，固定資產(chǎn)發(fā)揮的作用越來越大。企業(yè)具有資產(chǎn)密集型特點，固定資產(chǎn)所占比例很大，其特點包括使用周期長、價值高、種類多、數(shù)量大等，因此存在較高的管理難度。當前企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中顯現(xiàn)出較多的問題，必須及時發(fā)現(xiàn)這些問題并進行改善，才能保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。這樣我國企業(yè)才可以找到適合自己發(fā)展的道路，保證固定資產(chǎn)管理的科學性和合理性，實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理的意義
企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊計提會在較大程度上影響成本費用。企業(yè)在使用固定資產(chǎn)期間，其價值必須通過折舊方式慢慢向產(chǎn)品成本中轉(zhuǎn)移，因為固定資產(chǎn)需要使用較長時間，所以固定資產(chǎn)折舊年限也基本上會存在于整個使用年限中，同時各個會計期間有較大的折舊額，其成為了成本費用中的一個部分。所以，是否能夠正確選擇固定資產(chǎn)折舊方法，固定資產(chǎn)的凈值以及成本費用的水平都會受到很大的影響。
企業(yè)固定資產(chǎn)具有較高價值，屬于企業(yè)主體資產(chǎn)中的一部分，在資金中占有比較大的比重。相較于流動資產(chǎn)，想要取得固定資產(chǎn)，必須付出更多，固定資產(chǎn)價值在企業(yè)的總資產(chǎn)中占據(jù)非常大的比重，作為一個重要部分組成了企業(yè)總資產(chǎn)。所以，固定資產(chǎn)會在很大程度上影響企業(yè)財務管理，如果固定資產(chǎn)賬務處理出現(xiàn)問題，或者固定資產(chǎn)計價出現(xiàn)錯誤，都會影響企業(yè)財務管理信息。
二、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略
1.制訂并完善資產(chǎn)管理制度
當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的最大問題為管理缺乏條理性，其原因主要是由于缺乏有效的制度進行管理。因此，企業(yè)有必要按照經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，與企業(yè)內(nèi)部具體情況相結(jié)合考慮，完成企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的建立，具體包括申報制度、獎罰制度、程序和權(quán)限審批、使用保管制度、財產(chǎn)保管崗位責任制、定期清查制度等，這樣才能夠使企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性以及安全性有所保障，促進固定資產(chǎn)使用效益得到進一步提升，保證國有資產(chǎn)的增殖以及保值。同時制訂的制度必須保證可操作性，確保管理工作有章可循，確保管理的規(guī)范性。
2.做好企業(yè)固定資產(chǎn)的出庫以及入庫管理
企業(yè)購入固定資產(chǎn)后，轉(zhuǎn)交財務部門進行審核，按照最開始的憑證填好資產(chǎn)入庫通知單，資產(chǎn)供應以及使用部門根據(jù)發(fā)票以及通知單，與財務部門一起完成驗收入庫，同時，填寫好固定資產(chǎn)領(lǐng)用單，根據(jù)設備銘牌，填寫好固定資產(chǎn)的各類信息，包括名稱、容量、規(guī)格型號、電壓、廠家、電流、出廠編號及日期等，需要使用資產(chǎn)時必須通過資產(chǎn)領(lǐng)用單在資產(chǎn)供應部門領(lǐng)取，退還時要經(jīng)過財務部門蓋章認可，財務部門根據(jù)發(fā)票、審價單以及回執(zhí)聯(lián)進行入賬處理。固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、盤贏、盤虧和報廢時的程序與購入程序完全相反。
3.研究企業(yè)固定資產(chǎn)新建投資以及技改投資的可行性
如果企業(yè)建設的項目工程比較重要，必須建立一支專門管理小組，選派企業(yè)內(nèi)各個部門的專業(yè)人員作為小組成員，對項目的招標以及論證進行商討決定，確保整個過程的公平公正，保證招標的良性競爭，節(jié)約企業(yè)投資成本，保證工程建設質(zhì)量，促進工程建設經(jīng)濟效益的最大化。
4.重視控制企業(yè)固定資產(chǎn)建造成本
將在建工程管理好時做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的前提以及重要基礎，工程成本不僅是固定資產(chǎn)管理的最初成本，同時也是沉沒成本的一種，要想管理好固定資產(chǎn)，必須保證對工程成本進行有效控制，形成一個良好的開始，財務監(jiān)控應該貫徹到工程建設中的各個環(huán)節(jié)，具體包括資產(chǎn)轉(zhuǎn)增、工程竣工決算編制、核算以及控制成本、申請以及撥付資金、預算資本性支出、工程立項等，保證工程管理的規(guī)范性，對工程造價進行有效控制。公司必須每年對年度預算進行編制，真正依據(jù)公司年度預算實施資本性支出項目，借助預算對資本性項目的成本進行控制，確保合理控制成本，切實完善好預算以外的項目的各類審批手續(xù)。
“1+4”預算是當前部分企業(yè)編制的方法，具體是預測近五個年度的全部業(yè)務，涵蓋所有資本性支出方面，結(jié)束預算編制后上報公司董事會進行審批，經(jīng)批準后公司按照這個編制進行預算分解，使支出具體到每個月，這樣能夠?qū)Y本性支出費用的各項支出情況進行有效管理及控制。
5.促進固定資產(chǎn)零星采購流程以及購置預算的不斷完善
在公司年度預算中，有一部分內(nèi)容為固定資產(chǎn)菱形購置預算，公司中的各個部門必須依據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法以及相關(guān)的業(yè)務流程進行預算編制，在預算中納入零星購置總額。通常企業(yè)的物資部應該負責零星購置固定資產(chǎn)，最大程度減少采購成本，使企業(yè)采購業(yè)務更加規(guī)范。結(jié)束購置固定資產(chǎn)后，必須選派專門人員完成資產(chǎn)驗收工作，不符合相關(guān)標準的不予入庫保存，不能給予使用。同時應該根據(jù)合同要求賠款，這樣才能使電力企業(yè)固定資產(chǎn)零星購置的質(zhì)量得以保證。
6.選擇高水平軟件對固定資產(chǎn)進行正確計提折舊
企業(yè)的資金來源中，很大部分是資產(chǎn)折舊所得，同時資產(chǎn)折舊也是組成成本費用的一個部分。借助折舊提取將企業(yè)固定資產(chǎn)的投資收回，保證再生產(chǎn)固定資產(chǎn)具備穩(wěn)定來源，增加企業(yè)積累的自有資金。做到這些，選擇高水平的固定資產(chǎn)管理軟件非常重要，能夠有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，完成企業(yè)固定資產(chǎn)不同方面的管理以及控制。在管理軟件中輸入固定資產(chǎn)的相關(guān)信息，管理軟件能夠?qū)π畔⑦M行整合，從而根據(jù)需求的不同生成相應的資產(chǎn)管理報表，確保管理人員對各類信息的掌握，保證管理人員能夠隨時查詢到所需的全部信息。
EMIS財務管理軟件是固定資產(chǎn)管理軟件中使用較多的一種，資產(chǎn)管理時中間模塊之一，在軟件中錄入每個月新增的資產(chǎn)信息，軟件能夠依照這些信息完成自動排序以及分類，還能夠?qū)Y產(chǎn)的折舊計提時間、月折舊額等進行自動計算。另外，軟件可以生成資產(chǎn)增加以及計提折舊的憑證，有助于企業(yè)處理日常業(yè)務。軟件能夠完成資產(chǎn)的報廢處理工作，同時對累計折舊以及損益進行自動計算以及轉(zhuǎn)結(jié)。如果管理人員需要，軟件還能夠生成各年到期資產(chǎn)明細、已報廢資產(chǎn)信息等各類報表，使管理者能夠了解各類詳細信息。另外，軟件還能夠進行查詢，包括查詢資產(chǎn)的類別、編號以及金額等。
三、結(jié)束語
通過以上分析可以知道，企業(yè)運營情況在很大程度上依賴企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平是企業(yè)運營能力的體現(xiàn)，必須深入分析固定資產(chǎn)的有效管理方法，及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，積極探討有效的改善方法，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的流程規(guī)范化、內(nèi)部控制制度化、職位清晰化、管理信息化、工作標準化，不斷強化基礎工作，促進企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的不斷提升。
參考文獻：
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第6篇：企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理問題
1、前言
固定資產(chǎn)管理的程度好壞是和電力企業(yè)發(fā)展的前景有很大關(guān)系的，因此這也是電力企業(yè)不斷進步和發(fā)展的重要基礎性，這樣才能實現(xiàn)更為科學化的管理，加強固定資產(chǎn)的管理程度。我們在日常的管理過程之中，需要加強電力企業(yè)的資產(chǎn)管理，這樣能夠有效的提升資產(chǎn)的利用效率，最終全面的提升資產(chǎn)的利用和經(jīng)營成效。我們在激烈的市場經(jīng)濟之中，需要不斷的提升自己企業(yè)的綜合能力，才能減少資源方面的浪費，充分的發(fā)揮其效用。
2、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點
電力企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位是非常重要的，因此我們需要將企業(yè)的固定資產(chǎn)進行嚴格的管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，最終促進企業(yè)的進步。但是電力企業(yè)的發(fā)展具有自己的特殊性，因此我們應該具體的分析怎樣進行電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理才能更為科學。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理本身所包含的資料非常多，其中涉及到的范圍也比較寬廣，因此我們需要將這幾部分的資產(chǎn)進行合理的分類和記錄，這樣才能實現(xiàn)科學化的管理。針對數(shù)量比較多的企業(yè)來講，我們需要將其準確的進行記錄，對其資料的記錄也應該進行分類整理，最終實現(xiàn)管理的準確化。
3、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的管理情況
3.1管理權(quán)責出現(xiàn)問題
隨著我們國家經(jīng)濟的進步，企業(yè)發(fā)展的速度也越來越快，因此我們對于電力企業(yè)的發(fā)展要求也越來越嚴格。面對越來越嚴峻的形勢，很多企業(yè)之中還是會存在著管理方面的漏洞。一些電力的施工企業(yè)會出現(xiàn)一些過分重視施工方面的情況，而對于管理方面則比較寬松。施工企業(yè)對于自己的內(nèi)部管理比較混亂，因此就不能對于施工工作上的一些具體程序進行審批和管理，存在著很多的問題，比如土地使用的審批不合格等，都會影響實際的施工情況。根據(jù)我們的相關(guān)規(guī)定來說，對于財務人員的行為具有明確的規(guī)定，但是在實際的工作過程中，財務人員為了自己工作的方便，并沒有對企業(yè)固定資產(chǎn)進行相關(guān)的記錄和整理，具有很大的隨意性在內(nèi)。這種實際的管理情況就造成了企業(yè)資產(chǎn)管理上的不明確，影響了各個環(huán)節(jié)的正常進行。
3.2固定資產(chǎn)管理方式的落后
現(xiàn)代公司的改革和發(fā)展速度在不斷的加快，在這個過程之中，我們以前的相關(guān)固定資產(chǎn)目錄沒有及時的進行更新，就造成了很多管理部門的工作不能正常運轉(zhuǎn)。不同的固定資產(chǎn)管理項目具有自己不同的管理方式和記錄方式，因此這就使得我們在統(tǒng)計過程中的難度增加。但是我們固定資產(chǎn)的記錄目錄的不明確或者是更新的比較慢，就導致了很多部門在實際統(tǒng)計工作中沒有一個固定的標準，最終影響對固定資產(chǎn)的管理。
3.3固定資產(chǎn)管理流程不完善
在我國現(xiàn)在固定資產(chǎn)的管理方面，普遍存在著管理上的問題，具體的表現(xiàn)則為對固定資產(chǎn)的管理流程并不完善，同時也沒有相應的監(jiān)管和及時的改進措施。對于固定資產(chǎn)的管理過分寬泛，會使得各個部門對于自己部門內(nèi)部的事物管理也比較寬松，這樣就會造成管理和監(jiān)督工作的不到位，影響了我們對資產(chǎn)的正常管理手續(xù)。企業(yè)不同的生產(chǎn)部門應該具有不同的管理職責，因此財務部門就應該主管一些財務上的工作，而生產(chǎn)的部門應該對一些生產(chǎn)和施工的實物進行管理，最終實現(xiàn)崗位的清楚管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理流程的完整性。
3.4定期檢查出現(xiàn)漏洞
一個企業(yè)要想管理得比較好，就需要我們的相關(guān)監(jiān)管部門切實的落實自己的職責，加強對于企業(yè)固定資產(chǎn)的核查力度。很多企業(yè)的固定資產(chǎn)都是提前購置的，因此存在固定資產(chǎn)貶值的問題，賬面上顯示的信息其實是高于這些資產(chǎn)的實際價格的，從而影響了我們實際對于信息的估算。在最近幾年的發(fā)展進程來看，我們對于一些新項目的構(gòu)建投入的較多，因此就導致了資金支出的增加，但是這些經(jīng)過構(gòu)建的項目價值和實際的記錄相差比較多。根據(jù)相關(guān)的監(jiān)督管理機制來看，我們需要定期的對一些賬目的管理進行監(jiān)察，這樣才能保證實際信息和記錄信息的準確性。
4、改進電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施
4.1完善記錄之中的檔案管理
現(xiàn)在很多企業(yè)對于自己的施工工程資料管理上存在混亂，為了解決這樣的情況，我們必須完善對于這些固定資產(chǎn)的記錄和管理，這樣才能明確各個部門的權(quán)責，讓他們了解在管理過程中應注意的問題。針對一些固定資產(chǎn)的記錄檔案來講，需要我們在固定資產(chǎn)刮泥的過程中進行詳細的實際記錄，這樣才能保證信息的真實性，對于一些虛假信息應該追究相關(guān)的管理部門失責的一些問題。
4.2加強對于固定資產(chǎn)的信息化管理
我國的電力企業(yè)發(fā)展的時間比較長，因此發(fā)展的規(guī)模和數(shù)量也比較多，包含有很多不同類型的電力公司，因此我們必須充分的發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，將技術(shù)引進電力企業(yè)的管理過程中，才能促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。在電力企業(yè)管理過程中使用信息化的管理技術(shù)，能夠?qū)⒉煌氖┕ず蜆I(yè)務項目進行分類明確的管理，將各項固定資產(chǎn)的信息進行實時和定期的維護，這樣才能明確不同的資產(chǎn)信息，提升整項工作的效率性和透明度。
4.3加強對于報廢固定資產(chǎn)的監(jiān)管
針對已經(jīng)購置但是已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)來講，我們應該在制度上加強監(jiān)督和管理，完善相應的評估和審核手續(xù)制度。針對固定資產(chǎn)提起的報廢申請，我們應該由專門的工作部門填報針對報廢資產(chǎn)的申請表，嚴格的填寫之后交由專業(yè)的部門對此進行審批，這樣才能實現(xiàn)在制度層面上對于報廢財產(chǎn)的監(jiān)管。其次我們針對這些已經(jīng)審批的報廢固定資產(chǎn)應該有專門的處理手段和處理方式。電力公司的相關(guān)管理部門可以將這些資產(chǎn)的信息通過信息化的平臺進行，在公司內(nèi)部或者一些部門內(nèi)進行流轉(zhuǎn)，進行公開形式的發(fā)售。針對電力公司的一些特殊性，申請報廢的材料其中也具有一些比較有使用價值的材料，能夠作為其他材料的代替品，因此還是具有一定的價值的，需要我們物盡其用。在日常進行的資產(chǎn)監(jiān)管過程之中，為了提升相應的資產(chǎn)的質(zhì)量，我們應該減少對于資產(chǎn)的放置程度，盡可能的對這些材料進行使用，減少閑置的資產(chǎn)數(shù)量，提升資源的使用效率。
5、小結(jié)
綜上，關(guān)于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況來講，是一個長期的過程，我們需要在進行管理的過程之中全面的了解企業(yè)的發(fā)展情況和動向，并且隨著不斷的發(fā)展完善企業(yè)的各項工作。我們現(xiàn)在的社會是科技化的現(xiàn)代社會，因此我們需要將信息化管理的技術(shù)引進到我們?nèi)粘５钠髽I(yè)固定資產(chǎn)管理過程之中，促進企業(yè)管理的發(fā)展，實現(xiàn)全方位的提升，這樣才能實現(xiàn)管理上的落實和發(fā)展。
參考文獻
[1]張宏.淺析電力企業(yè)在新會計制度下的固定資產(chǎn)核算[J].時代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2011（07）：12-13.
第7篇：企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文
自從新企業(yè)會計準則實施以來，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實踐中逐漸暴露出一些問題。新會計準則對固定資產(chǎn)的入賬成本、折舊、減值以及盤虧盤盈等價值變動都做出了新規(guī)定，對企業(yè)財務管理的機構(gòu)設置、制度安排、人員素質(zhì)都提出了更高的要求，并在客觀上倒逼企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新和管理水平的提升。首先，新會計準則實施以后，對企業(yè)固定資產(chǎn)的財務管理提出了更高的要求，企業(yè)必須設置專門的固定資產(chǎn)財務管理機構(gòu)，配備專業(yè)的財務人員，嚴格按照新會計準則的要求對固定資產(chǎn)的入賬、折舊、計提減值等進行處理，確保固定資產(chǎn)價值的真實客觀；其次，新會計準則實施之前，企業(yè)存在利用固定資產(chǎn)進行利潤操縱的現(xiàn)象，新會計準則的實施杜絕了這種可能，企業(yè)需要對原有的固定資產(chǎn)管理制度進行重新安排；另外，新會計準則的實施對企業(yè)財務人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識比較淡漠
從目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實際情況來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識比較淡漠，對企業(yè)管理的重點主要放在市場營銷以及盈利能力上，使得固定資產(chǎn)應有的效果無法得以發(fā)揮；其次，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點一般放在固定資產(chǎn)的購買和使用方面，而不重視固定資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)和報廢管理，從很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度難以落實，管理職責不清晰，缺乏必要的獎懲措施，很多公用的資產(chǎn)設備容易出現(xiàn)損毀、丟失的狀況。一些非生產(chǎn)型固定資產(chǎn)，例如打印機、計算機、相機等，往往無法查清使用狀況，導致出現(xiàn)長期賬實不符的情況。另外，很多企業(yè)片面的認為固定資產(chǎn)管理屬于財務部門的職責，其他部門參與固定資產(chǎn)管理的積極性不高，導致固定資產(chǎn)管理效率低下。
（二）固定資產(chǎn)管理權(quán)責不清晰，監(jiān)督及報廢管理制度不完善
我國很多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的權(quán)責不清晰，往往出現(xiàn)各個部門互相推諉的情況，固定資產(chǎn)管理非常混亂。首先，很多企業(yè)沒有嚴格按照規(guī)定建立固定資產(chǎn)臺賬，導致固定資產(chǎn)的購入時間、金額、數(shù)量等往往無法查清，造成固定資產(chǎn)后續(xù)管理的混亂；其次，在集中財務核算實施之后，財務人員不再負責固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)實物的購買、折舊與報廢等數(shù)據(jù)都由實物管理部門進行統(tǒng)計和整理，再交由財務人員進行記錄和處理。由于溝通不暢通以及數(shù)據(jù)傳輸時滯性等問題，往往導致固定資產(chǎn)的實物價值與報表上的數(shù)據(jù)有很大出入；另外，一些企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督及報廢管理制度不完善，固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的維修、出借、出租等情況都沒有得到嚴格記錄，在財務部門長期掛賬，給固定資產(chǎn)管理帶來很大困難。
（三）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)不高
從很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實際來看，大多數(shù)企業(yè)都沒有建立健全固定資產(chǎn)管理人員的管理機制，導致管理人員的工作效率與自身的獎懲脫鉤，不利于人員積極性的提高；其次，隨著新會計準則的實施，對固定資產(chǎn)管理模式和方法也提出了更高的要求，由于很多管理人員自身知識儲備有限，綜合素質(zhì)不高，難以適應新準則下固定資產(chǎn)管理要求，嚴重影響了固定資產(chǎn)管理效率；另外，隨著先進的科學技術(shù)和管理方法的應用，一方面加快了企業(yè)固定資產(chǎn)更新?lián)Q代的速度，另一方面給企業(yè)原有的管理模式帶來了很大的沖擊，在這種背景下，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員學習新知識的能力提出了很高的要求，很多企業(yè)管理人員難以適應這種變化。
二、企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的應對措施
（一）樹立科學的固定資產(chǎn)管理意識
企業(yè)一定要認識到固定資產(chǎn)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，將固定資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化。企業(yè)要認識到固定資產(chǎn)管理是一個涉及范圍廣、需要各部門協(xié)調(diào)完成的工作，要以固定資產(chǎn)管理部門為核心，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌包括財務部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等在內(nèi)的各個部門參與到固定資產(chǎn)管理工作中，將固定資產(chǎn)的購建、使用、價值變動、維修、處置等各項實物管理與價值核算活動的權(quán)責予以落實。例如，上海A公司對固定資產(chǎn)實施全過程的管理模式，在實物管理方面，從以往簡單的設備管理向過程控制延伸，將固定資產(chǎn)的管理覆蓋到項目立項、固定資產(chǎn)購置、固定資產(chǎn)使用、固定資產(chǎn)維修、資產(chǎn)報廢等全過程中；另外，在價值管理方面，企業(yè)利用先進的管理模式，將固定資產(chǎn)管理全過程發(fā)生的各項費用進行全面監(jiān)控，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)的全壽命周期管理。
（二）加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓，提高其綜合素質(zhì)
隨著新會計準則的應用，固定資產(chǎn)在初始確認、成本確認、后續(xù)的減值準備計提、盤虧盤盈處理等環(huán)節(jié)都發(fā)生了不小的變化，這對固定資產(chǎn)管理提出了新的要求。企業(yè)一定要加強對固定資產(chǎn)管理人員的培訓，對新準則的規(guī)定和內(nèi)涵進行準確的分析掌握，不斷的更新知識儲備，從而更好地勝任新準則下的固定資產(chǎn)管理工作；其次，企業(yè)要根據(jù)各個部門在固定資產(chǎn)管理工作中職責的不同，有針對性的對人員進行培訓，確保固定資產(chǎn)管理工作的有效完成。例如，以往企業(yè)人員在對固定資產(chǎn)計提減值時，往往主觀性和隨意性比較強，很多時候都是為了操縱利潤而計提固定資產(chǎn)減值準備。新會計準則對固定資產(chǎn)減值處理做出了新的規(guī)定，一旦計提不能轉(zhuǎn)回，所以企業(yè)財務人員在計提減值時，一定要更加客觀謹慎，嚴格根據(jù)會計準則的規(guī)定進行操作。
（三）完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度
目前，企業(yè)的內(nèi)部控制制度主要是對財務和審計方面的控制，涉及到固定資產(chǎn)管控的內(nèi)部控制還不多，企業(yè)一定要完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制來提高固定資產(chǎn)管理的效率。首先，企業(yè)要建立健全固定資產(chǎn)組織規(guī)劃控制制度，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)進行完善，并明晰固定資產(chǎn)管理的權(quán)責和職能分工，形成不相容的職務類別，例如有授權(quán)審批職務、業(yè)務辦理職務、會計職務、資金保管職務等；其次，企業(yè)要建立嚴格的固定資產(chǎn)授權(quán)審批控制制度，明確固定資產(chǎn)審批的權(quán)限、基本程序以及其他相關(guān)職能責任。例如，以四川一家大型民營建筑企業(yè)為例，該企業(yè)建立了固定資產(chǎn)授權(quán)審批制度，對固定資產(chǎn)管理中的每一個環(huán)節(jié)進行了嚴格的授權(quán)，并根據(jù)不同授權(quán)批準等級的劃分確立了不同的授權(quán)金額，明確規(guī)定了授權(quán)的范圍和金額。
（四）利用ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)信息化管理能力
第8篇：企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文
【關(guān)鍵詞】新時期；企業(yè)固定資產(chǎn)管理；有益探索；意義
下文主要講述了做好固定資產(chǎn)管理的意義、固定資產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的問題及原因分析、新時期做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施。
一、做好固定資產(chǎn)管理的意義
企業(yè)的固定資產(chǎn)是為了保障企業(yè)的正常運行必要的資金，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎，影響到企業(yè)的長久發(fā)展和經(jīng)濟效益，企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，是企業(yè)進行項目投招標的經(jīng)濟基礎，是評價企業(yè)整體經(jīng)濟運營的情況，企業(yè)固定資產(chǎn)的科學核算和管理，能夠提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率，使企業(yè)的固定資產(chǎn)保值升值，使企業(yè)固定資產(chǎn)能夠完整安全，能夠增強企業(yè)的綜合效益和競爭力，所以，企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)中的地位是不可小覷的，要加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的一些實質(zhì)性的問題，才能有效的發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的效用，才能使企業(yè)長存發(fā)展。
二、固定資產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的問題及原因分析
（一）企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理觀念比較薄弱
企業(yè)的決策者和管理人對企業(yè)的經(jīng)濟效益、生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理和固定資產(chǎn)的投資方向等很重視，但是對于固定資產(chǎn)的管理方面卻不加關(guān)注，企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中，會出現(xiàn)輕管理、重置辦的現(xiàn)象，對企業(yè)的固定資產(chǎn)也可以說是現(xiàn)有資產(chǎn)的缺乏重視和有效的管理，固定資產(chǎn)并沒有發(fā)揮自身最大的經(jīng)濟效益和利用率，造成企業(yè)經(jīng)濟管理中不必要的浪費，新時期雖然企業(yè)已經(jīng)做到對資金支出嚴格的把關(guān)，但是對固定資產(chǎn)的去處和來源等還是不能準確無誤的管理，企業(yè)固定資產(chǎn)缺乏完善的管理制度，容易造成企業(yè)固定資產(chǎn)下落不明或者公為私用等的不良現(xiàn)象。
（二）企業(yè)的固定資產(chǎn)的賬目與實際不符
（1）有帳無物。企業(yè)固定資產(chǎn)有帳無物是指退休或者人員調(diào)動不變更、報廢的固定資產(chǎn)沒有核對銷毀、工程中許多的贈送資產(chǎn)等沒有入賬。
（2）有實無帳。企業(yè)項目進行中，因為項目建設的工期比較長，大部分的固定資產(chǎn)已經(jīng)被投入使用，但是工程的支出上仍然還存在待攤投資或者在建工程等字眼，往來的賬戶也沒有紀實，企業(yè)中的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為固定資產(chǎn)以后與實際的項目使用還存在時間差，固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能及時地核算，帳物脫節(jié)的現(xiàn)象屢見不鮮。
（3）賬實不符。固定資產(chǎn)的依據(jù)是工程項目的卡片管理，卡片中沒有實際記錄實物的價值明細與資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，企業(yè)的會計賬簿不能實際地反映固定資產(chǎn)的使用及增減變化狀況，沒有辦法對固定資產(chǎn)的實物進行真實地核對，對固定資產(chǎn)實物的控制比較欠缺。
（三）企業(yè)的固定資產(chǎn)的分配不當，資產(chǎn)浪費和閑置的現(xiàn)象比較嚴重
企業(yè)內(nèi)部的辦公設備、辦公用房及辦公家具等在不同的部門及不同的職員使用上的配置無法做到統(tǒng)一，貧富分配不均衡；企業(yè)的閑置資產(chǎn)沒有人打理和管理，沒有及時地進行處置或者使用，企業(yè)閑置資產(chǎn)中有很多是可以再利用的資產(chǎn)，有可利用的價值，也可以再重新對閑置資產(chǎn)進行調(diào)配，但是因為企業(yè)對閑置資產(chǎn)的重視度不夠，導致企業(yè)閑置資產(chǎn)不斷地增多，而且無人管理，致使閑置資產(chǎn)浪費現(xiàn)象比較嚴重，一些還可以使用的資產(chǎn)因為維修和管理人員沒有及時的處理，也變成了閑置資產(chǎn)，造成閑置資產(chǎn)的浪費。
（四）企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部審計工作不夠健全、不完善，監(jiān)督不力
企業(yè)對固定資產(chǎn)內(nèi)部審計工作不重視是很多企業(yè)共同的弊病，企業(yè)內(nèi)部審計工作不夠完善和合理，在企業(yè)內(nèi)部的地位不高，獨立性不強等，而且對企業(yè)固定資產(chǎn)造成制約和約束的監(jiān)督部門監(jiān)督和管理不力，審計工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能知識水平不高，不能夠勝任現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作。
三、新時期做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
（一）完善固定資產(chǎn)管理制度
首先，要完善固定管理的基礎工作，要增強企業(yè)員工對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重視和關(guān)注，要加強對固定資產(chǎn)的認識。固定資產(chǎn)的使用中，要建立完善的管理責任制，要明確管理人員和管理機構(gòu)，要改變企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式和方法，更新固定資產(chǎn)管理的理念和觀念，要從整體上改善企業(yè)固定資產(chǎn)的綜合管理水平。對固定資產(chǎn)預算的制度要實現(xiàn)，要嚴格按照固定資產(chǎn)管理審批的流程來執(zhí)行，固定資產(chǎn)的管理職責要透明、明確，固定資產(chǎn)的記錄、使用、取得、保管、維修都要有專人負責和專門部門的人員進行管理和登記。要全面加強企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的認識和重要性，企業(yè)所有員工都要重視、關(guān)注固定資產(chǎn)的管理，要堅持固定資產(chǎn)合理利用的管理理念。
（二）完善固定資產(chǎn)的流動流程
企業(yè)的工程項目的建設工期比較長，從競標工程到竣工可能得需要好幾年的時間才能完成，在這期間，肯定有已經(jīng)投入資產(chǎn)的設備已經(jīng)在使用過程中，也會有已經(jīng)投入資產(chǎn)的設備還沒有使用，而且未使用的設備在未使用與使用之間的時間段內(nèi)可能就會有創(chuàng)新的設備被引進，這樣就會影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，所以，項目工程的設備或者其他方面的固定資產(chǎn)管理應該精細化，對設備投入的時間要與工程項目的進度相一致，要盡量避免固定資產(chǎn)的浪費和使用不當，有效地規(guī)避市場經(jīng)濟速度發(fā)展較快產(chǎn)生的風險，稅務風險和財務風險都能夠得到有效的避免。
（三）加強固定資產(chǎn)管理手段，提高固定資產(chǎn)的利用率
現(xiàn)在科學技術(shù)越來越發(fā)達，現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡設備已經(jīng)得到廣泛的應用，利用先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，計算機信息數(shù)據(jù)庫是一種新型的管理手段，能夠有效的對企業(yè)固定資產(chǎn)流動的過程進行管理，市場經(jīng)濟水平如果有動態(tài)變化，計算機網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫能夠?qū)⑿畔⒖焖佟⒂行Аo誤地傳遞，對企業(yè)的固定資產(chǎn)要適時的盤點，要利用先進的固定資產(chǎn)管理手段，利用先進的計算機網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫信息技術(shù)對固定資產(chǎn)實行全面、快速地盤查，要將固定資產(chǎn)的動態(tài)隨時掌握，要爭取做到賬實相符，要掌握固定資產(chǎn)的流動資金的使用、管理以及技術(shù)狀況，對固定資產(chǎn)要適時地跟蹤調(diào)查，確保固定資產(chǎn)使用和管理信息的準確無誤，掌握資金的再利用，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置，全面提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率。
（四）完善企業(yè)內(nèi)部審計，加大監(jiān)管的力度
要想實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，必須要完善企業(yè)內(nèi)部審計工作，要建立完善、嚴謹?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)內(nèi)部審計制度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督和管理；對內(nèi)部審計工作人員要進行定期培訓，提高內(nèi)部審計工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識技能，要錄用專業(yè)負責的內(nèi)部審計工作人員，要將內(nèi)部審計工作獨立出來，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的獨立性和可靠性；內(nèi)部審計工作人員的要求很高，要熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理和財務制度，還要熟悉會計管理；要不斷地增加審計工作的范圍，要徹底擺脫固定資產(chǎn)的結(jié)果審計，轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程的審計，要以全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和改善管理為導向，優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的利用率，完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)市場競爭力以及生產(chǎn)發(fā)展的能力。
（五）規(guī)范固定資產(chǎn)的管理流程，確保資產(chǎn)的完整性
對于已經(jīng)損毀或者淘汰的技術(shù)無法再繼續(xù)利用的資產(chǎn)，要組織相關(guān)的鑒定部門進行鑒定，要根據(jù)實物管理的相關(guān)處理規(guī)定對其進行處理，并且出具鑒定的意見；如果廢棄的固定資產(chǎn)但是還可以通過拆裝重新使用或者組合的資產(chǎn)，要利用實物的實際價值貼上標簽進行管理；對已經(jīng)無法實現(xiàn)再利用的資產(chǎn)要及時地通過有關(guān)專業(yè)部門進行出售處理，并且出售相關(guān)物資要在審計工作人員的監(jiān)督下歸于企業(yè)固定資產(chǎn)的行列，并且真實填寫相關(guān)處理報告，對于數(shù)額比較大，或者利害關(guān)系比較大的固定資產(chǎn)的處理上，則要按照相關(guān)的處理程序，比如說先由公司的領(lǐng)導階級進行審批，然后再通過專業(yè)人員和相關(guān)部門的固定資產(chǎn)評估，確定固定資產(chǎn)的份額，要規(guī)范固定資產(chǎn)的處理程序，確保固定資產(chǎn)的準確性、完整性，避免固定資產(chǎn)的無故流失和浪費，全面實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值和增值。
四、結(jié)束語
企業(yè)固定資產(chǎn)管理影響企業(yè)整體的發(fā)展，影響企業(yè)決策者的決策，影響社會市場經(jīng)濟的和諧與穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和長存發(fā)展，因此，新時期必須要做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作。
參考文獻：
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第9篇：企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文
一、固定資產(chǎn)的概述及特征
（一）固定資產(chǎn)的概述
固定資產(chǎn)是企業(yè)為了生產(chǎn)、提供勞務、出租而持有的資產(chǎn)，其使用期限超過一個會計年度，經(jīng)濟價值達到固定標準的非貨幣性資產(chǎn)，它主要包括：房屋、機器、機械、建筑物及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的機械設備、工具器具。
（二）固定資產(chǎn)特征
固定資產(chǎn)特征表現(xiàn)為有形資產(chǎn)，它是為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、提供勞務、出租經(jīng)營而為企業(yè)所持有的，其經(jīng)濟價值在一定的標準規(guī)范內(nèi)，使用周期超過一個會計年度的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)。會計角度將固定資產(chǎn)劃分為生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、租出、未使用、不需用、融資租賃、接受捐贈固定資產(chǎn)等。
二、火電企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
（一）固定資產(chǎn)的建設過程市場變化判斷不夠
目前，我國火電企業(yè)普遍存在重視成本管理，輕視固定資產(chǎn)管理現(xiàn)象，對于火電建設初期市場變化的判斷不夠，對于建設火電資產(chǎn)的長期性、可靠性、實用性和安全性方面考慮不夠全面，再加上電廠管理人員與生產(chǎn)人員之間的相互溝通不足，參與構(gòu)建固定資產(chǎn)的人員的責任心不強，使固定資產(chǎn)建設過程中的優(yōu)化設計不夠深入，使資產(chǎn)在建立初期出現(xiàn)了設計與現(xiàn)場情況不相符，設計變更過多，采購的固定資產(chǎn)不符合電廠實際情況，固定資產(chǎn)閑置不用或根本無法使用的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來嚴重的資源浪費，造成不必要的損失，如：火電企業(yè)在建設初期上馬的螺旋卸車機，當時考慮到汽車來煤需用機械設備去助卸，但實際上由于大噸位自卸汽車的普及，造成該資產(chǎn)實質(zhì)上已經(jīng)閑置。近年來煤炭市場變化，價格上漲、宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整，使火電企業(yè)的建設規(guī)劃與市場現(xiàn)狀出現(xiàn)矛盾，很多已投資項目因煤電矛盾日益加巨，經(jīng)營步步為艱，嚴重影響到企業(yè)固定資產(chǎn)的安全及使用壽命，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）固定資產(chǎn)使用中的技術(shù)改造
為了降低企業(yè)的經(jīng)營成本，往往會更新改造設備，但是如果盲目進行更新再改造，不僅不會省錢，相反的會增加更多的生產(chǎn)費用，使固定資產(chǎn)的成本增加。低質(zhì)量的固定資產(chǎn)可能不會影響機械的正常使用，或者是固定資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定運行，但是會從發(fā)電量、能源消耗中間接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)產(chǎn)生間接經(jīng)濟損失。固定資產(chǎn)在進行技術(shù)改造時不進行投入與產(chǎn)出比的分析，理論上來說，固定資產(chǎn)的改造應當在其壽命期內(nèi)全部收回，而且在這一期間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實踐中往往考慮更多的是機組安全，經(jīng)濟性能考慮相對較少。企業(yè)在計算經(jīng)濟效益時常出現(xiàn)財務人員與技術(shù)人員溝通不夠，了解情況或?qū)潭ㄙY產(chǎn)的使用情況判斷不準，在取得資料有限的情況下出現(xiàn)計算過程失真，導致技術(shù)改造的可行性、必要性判斷準確性下降，影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。
三、固定資產(chǎn)管理中存在的問題及必要性
（一）固定資產(chǎn)管理的必要性
固定資產(chǎn)管理以先進的管理理念為基礎，以現(xiàn)代化技術(shù)為手段，從規(guī)劃、設計、購建、維護等全過程進行管理，將固定資產(chǎn)規(guī)劃各環(huán)節(jié)銜接起來，根據(jù)其動態(tài)變化情況做出及時有效的反映，降低企業(yè)固定資產(chǎn)成本最低化，最終提高企業(yè)整體投入與產(chǎn)出水平，它是火電企業(yè)運營的物質(zhì)基礎，其專業(yè)性強、價值高、種類繁多，管理好企業(yè)固定資產(chǎn)，發(fā)揮其重要作用，具有現(xiàn)實意義。目前，火電企業(yè)固定資產(chǎn)存在許多問題，固定資產(chǎn)管理涉及許多部門，而每個部門又各自為政，出現(xiàn)權(quán)責不清的現(xiàn)狀。固定資產(chǎn)價值管理與實物管理脫節(jié)，為實施成本管理戰(zhàn)略，提升固定資產(chǎn)管理及其使用效率，實施壽命管理使企業(yè)價值最大化，勢在必行。
（二）固定資產(chǎn)管理機制不健全
火電企業(yè)仍然存在著過于重視貨幣資產(chǎn)的管理，而對于固定資產(chǎn)這樣的實物資產(chǎn)缺少管理的現(xiàn)象，許多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理機制不健全，盡管在企業(yè)內(nèi)部建立很多規(guī)章制度，但是，制度的執(zhí)行階段可操作性不強，管理制度缺少約束力，管理部門之間在固定資產(chǎn)的計劃、采購、使用階段缺少配合，增加了固定資產(chǎn)的管理流程，增加了企業(yè)的成本，最終造成固定資產(chǎn)管理混亂。同時，固定資產(chǎn)的采購過程缺少必要的預算管理，預算管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制制度，在企業(yè)內(nèi)部得到了廣泛的應用，但是其實施過程存在許多盲點，如：企業(yè)對于大修項目采購時，生產(chǎn)部門與物資采購部門，只以雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議為采購依據(jù)，沒有在企業(yè)生產(chǎn)計劃及檢修計劃做出年度固定資產(chǎn)采購計劃，這樣缺少預算約束的固定資產(chǎn)采購行為導致企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)薄弱，企業(yè)大量資源管理不善，造成資源浪費。
（三）固定資產(chǎn)賬實不符、內(nèi)部轉(zhuǎn)移不規(guī)范
企業(yè)發(fā)生固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移行為時，固定資產(chǎn)管理部門沒有對已轉(zhuǎn)移的實物資產(chǎn)及時開展有效的信息收集工作，未做有效的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移記錄，固定資產(chǎn)卡中沒有進行相應的信息填寫，造成固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后無法收集信息，使資產(chǎn)丟失責任劃分不清，影響企業(yè)資產(chǎn)安全。
火電企業(yè)在更新設備中，存在更換下來或新設備沒有及時記錄，導致賬面價值與實物無法對照，固定資產(chǎn)的更換、變動情況得不到跟蹤，其盤點效率受到影響，無法對資產(chǎn)的實際情況進行了解，出現(xiàn)企業(yè)賬、卡、物不符的現(xiàn)象。鑒于于火電企業(yè)的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復雜，數(shù)量眾多，占有企業(yè)的資金額度大，更新速度快的特點，企業(yè)的相關(guān)部門需要及時掌握資產(chǎn)狀況，避免各種變化給固定資產(chǎn)管理帶來難度。
四、火電企業(yè)固定資產(chǎn)管理策略
（一）完善固定資產(chǎn)管理執(zhí)行制度
在火電企業(yè)建立可操作性強的固定資產(chǎn)管理制度，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供保障。在火電企業(yè)實施固定資產(chǎn)跟蹤管理，從固定資產(chǎn)購入、使用、更新、租借、報廢等全過程采用整套制度管理，設計相應的預算執(zhí)行、審批、購置、驗收等各環(huán)節(jié)制度，對貴重儀器由專人操作及管理。火電企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量多、專業(yè)性強，其盤點過程需要各部門間的配合，使其操作具有可操作性，火電企業(yè)對于機組進行大修時制定詳細的固定資產(chǎn)采購制度，設置相應的申請批準部門，加強固定資產(chǎn)新舊替換的記錄管理，資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移及租借，制定符合國家資產(chǎn)管理的制度，完善制度將管理的獎懲落到實處，將管理工作融入企業(yè)績效考核中，提高固定資產(chǎn)管理執(zhí)行力度。
（二）建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度
在企業(yè)內(nèi)部建立固定資產(chǎn)管理互不相容崗位分離制度，合理設置相關(guān)崗位的職責、相互制約確保資產(chǎn)管理安全。由固定資產(chǎn)使用部門提出采購要求，經(jīng)請購審批人批準，再復核審批預算后采購。這一過程中審批人與請購者分離；復核審批人要獨立于資產(chǎn)預算編制，其驗收采購款、支付人分離；資產(chǎn)的保管人不同時兼任固定資產(chǎn)記賬工作；固定資產(chǎn)的盤點工作由保管人員、記賬人員及獨立第三者共同進行；資產(chǎn)報廢審批過程中，報廢通知人與審批人相分離。
建立良好的資產(chǎn)控制制度，避免采購過程的盲目性，既滿足生產(chǎn)需要又能使企業(yè)資金可以得到合理的利用，在企業(yè)設置固定資產(chǎn)考核指標，根據(jù)火電企業(yè)的實際情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程，及時記錄、盤點固定資產(chǎn)并進行考核，將其指標納入企業(yè)績效考核中。
（三）加強內(nèi)審對資產(chǎn)的監(jiān)督
火電企業(yè)需要加強內(nèi)部審計工作，對企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理與監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部建立健全的內(nèi)部審計制度，將固定資產(chǎn)的年度審計工作作為每年的工作重點，監(jiān)督火電企業(yè)固定資產(chǎn)的購置是否合理、資產(chǎn)管理人員相互分離、收付情況及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的過程是否符合相關(guān)規(guī)定的要求，固定資產(chǎn)的報廢過程進行評估，通過內(nèi)部審計工作強化固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，做到固定資產(chǎn)賬實相符，避免閑置資產(chǎn)及非法占用固定資產(chǎn)的問題，將火電企業(yè)固定資產(chǎn)管理推向新臺階。
（四）增強領(lǐng)導的管理意識，樹立成本管理理念
