項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制范文

關(guān)鍵詞：融資物流 項(xiàng)目 管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著現(xiàn)代金融和現(xiàn)代物流的不斷發(fā)展，物流金融服務(wù)日益成為物流服務(wù)的一個(gè)主要利潤(rùn)來(lái)源。不管是世界最大的船運(yùn)公司馬士基，還是世界最大的快遞物流公司UPS，其第一位的利潤(rùn)來(lái)源都已經(jīng)是物流金融服務(wù)。在物流金融業(yè)務(wù)中，現(xiàn)代第三方物流企業(yè)除了要提供現(xiàn)代物流服務(wù)外，還要跟金融機(jī)構(gòu)合作一起提供部分金融服務(wù)，業(yè)務(wù)更加復(fù)雜，探討融資物流的業(yè)務(wù)模式，有效地實(shí)施融資物流項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，是未來(lái)物流業(yè)的決勝點(diǎn)。

1.融資物流的業(yè)務(wù)模式

物流金融是以物流活動(dòng)和金融活動(dòng)為基礎(chǔ)，包括物流融資、物流結(jié)算與物流保險(xiǎn)。目前討論較多的是物流融資，它是物流企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作，由物流企業(yè)對(duì)物流過(guò)程中的相關(guān)動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，建立信用關(guān)系，并有效控制風(fēng)險(xiǎn)，共同滿(mǎn)足動(dòng)產(chǎn)所有方融資需求的業(yè)務(wù)模式。主要包括倉(cāng)單質(zhì)押（實(shí)物倉(cāng)）、保兌倉(cāng)、融通倉(cāng)以及信用證下貨權(quán)質(zhì)押四種業(yè)務(wù)模式。

第一，倉(cāng)單質(zhì)押是指出質(zhì)人把質(zhì)押物存儲(chǔ)在物流企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，然后憑借物流企業(yè)開(kāi)具的倉(cāng)單向銀行申請(qǐng)授信，銀行根據(jù)質(zhì)押貨物的價(jià)值和其他相關(guān)因素向客戶(hù)企業(yè)提供一定比例的融資。

第二，保兌倉(cāng)即銀行在收到出質(zhì)人（經(jīng)銷(xiāo)商）交納的保證金后向上游生產(chǎn)商開(kāi)出承兌匯票，生產(chǎn)商在收到銀承后（前）向銀行指定的物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，貨到倉(cāng)庫(kù)后轉(zhuǎn)為倉(cāng)單質(zhì)押模式。若銀承到期后，出質(zhì)人無(wú)法按時(shí)償還銀行敞口，則由生產(chǎn)商回購(gòu)質(zhì)物補(bǔ)足銀行敞口。

第三，融通倉(cāng)是指在上述操作模式的基礎(chǔ)上，若出質(zhì)人到期無(wú)法償還銀行融資，則由物流企業(yè)負(fù)責(zé)處置、變現(xiàn)質(zhì)押物，補(bǔ)足銀行融資敞口。

第四，信用證下貨權(quán)質(zhì)押是指銀行為進(jìn)口商開(kāi)立信用證向國(guó)外的生產(chǎn)商購(gòu)買(mǎi)貨物，進(jìn)口商交納一定比例的保證金其余部分以進(jìn)口貨物的貨權(quán)提供質(zhì)押擔(dān)保的貨押業(yè)務(wù)。

上述四種融資物流業(yè)務(wù)打破了固定資產(chǎn)抵押貸款的傳統(tǒng)思維，拓寬了貸款抵押擔(dān)保的范圍，有效緩解了中小企業(yè)融資難題，同時(shí)也為銀行開(kāi)辟了一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2.融資物流項(xiàng)目管理

融資物流通過(guò)物流與資金流的集成管理，使相關(guān)企業(yè)、物流公司和金融服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多方共贏。融資物流項(xiàng)目的活動(dòng)千差萬(wàn)別，很難找到兩個(gè)完全相同的融資物流項(xiàng)目，但是，融資物流項(xiàng)目的管理和運(yùn)作程序大致相同，包括融資物流項(xiàng)目前期調(diào)研、融資物流項(xiàng)目談判、融資物流項(xiàng)目首次盤(pán)點(diǎn)、融資物流項(xiàng)目執(zhí)行四個(gè)方面。

2.1融資物流項(xiàng)目前期調(diào)研

對(duì)于任何一個(gè)融資物流項(xiàng)目，決策之前都需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)周密的調(diào)研和考察。第一，對(duì)融資企業(yè)性質(zhì)（生產(chǎn)型、貿(mào)易型），經(jīng)營(yíng)狀況，相關(guān)管理制度，企業(yè)內(nèi)部對(duì)融資監(jiān)管業(yè)務(wù)的認(rèn)知程度，銀行對(duì)企業(yè)的授信模式和額度以及是否有其他監(jiān)管公司等方面情況進(jìn)行調(diào)研和考察。第二，對(duì)質(zhì)押物的監(jiān)管模式（靜態(tài)、動(dòng)態(tài)），所有權(quán)歸屬，型號(hào)、規(guī)格，安全庫(kù)存，每天/每月的平均出入庫(kù)量，盤(pán)點(diǎn)的難易程度，以及質(zhì)押物特性（易保存、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)小、變現(xiàn)能力強(qiáng)、 抗跌性好）進(jìn)行調(diào)研和考察。第三，對(duì)監(jiān)管區(qū)域是否與非監(jiān)管區(qū)區(qū)分開(kāi)來(lái)，是否相對(duì)封閉， 貨物出入口情況，消防設(shè)施是否齊備，監(jiān)管區(qū)域貨位的劃分情況，監(jiān)管區(qū)域貨物出入庫(kù)流程，監(jiān)管區(qū)域是否存在安全隱患等情況進(jìn)行考察，繪制監(jiān)管區(qū)域平面圖。

2.2融資物流項(xiàng)目談判

融資物流項(xiàng)目談判是在進(jìn)行前期調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，物流公司客戶(hù)經(jīng)理初步判斷項(xiàng)目監(jiān)管可行時(shí)，與出質(zhì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行商務(wù)洽談，要求：首先，根據(jù)公司報(bào)價(jià)原則和地區(qū)價(jià)格政策報(bào)價(jià)；其次，低于地區(qū)價(jià)格政策線(xiàn)必須取得公司主管副總的價(jià)格讓步許可。最后，與之進(jìn)一步協(xié)商各方面的條款，形成法律文件，簽訂合同。

2.3融資物流項(xiàng)目首次盤(pán)點(diǎn)

根據(jù)出質(zhì)人提供的庫(kù)存報(bào)表，對(duì)監(jiān)管區(qū)域的質(zhì)押物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核實(shí)，為下一步出具倉(cāng)單做好準(zhǔn)備。銀行和監(jiān)管方（物流公司）共同盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完后由監(jiān)管方在《核庫(kù)報(bào)告》上簽字確認(rèn)。但是有時(shí)銀行會(huì)全權(quán)委托監(jiān)管方自行盤(pán)點(diǎn)。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中監(jiān)管方負(fù)責(zé)質(zhì)押物的數(shù)量或重量確認(rèn)，銀行負(fù)責(zé)質(zhì)押物價(jià)值的審核確認(rèn)。

2.4融資物流項(xiàng)目執(zhí)行

在融資物流項(xiàng)目中，物流公司、銀行及相關(guān)企業(yè)之間通常需要簽署“項(xiàng)目協(xié)議”、“倉(cāng)庫(kù)租賃合同”、“倉(cāng)儲(chǔ)保管協(xié)議”、“保證函”等一系列的融資文件及其信用擔(dān)保協(xié)議，一旦正式簽署了融資物流項(xiàng)目的法律文件之后，融資物流項(xiàng)目將進(jìn)人執(zhí)行階段。物流公司、銀行及相關(guān)企業(yè)按照合同分別完成監(jiān)管、貸款和還款等職能。

3.融資物流風(fēng)險(xiǎn)控制

融資物流是發(fā)展第三方物流的新形式，對(duì)業(yè)務(wù)管理要求極其嚴(yán)格，業(yè)務(wù)管理得好，能夠帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益并能帶動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送及其他多項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展；業(yè)務(wù)管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。因此，必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.1質(zhì)押物風(fēng)險(xiǎn)控制

其一，注意質(zhì)押物產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。首先，必須正確地規(guī)定承擔(dān)質(zhì)押物產(chǎn)權(quán)界定的責(zé)任人，即由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)相關(guān)的產(chǎn)權(quán)界定工作。界定責(zé)任人應(yīng)該是有能力調(diào)查用戶(hù)貿(mào)易渠道、結(jié)算方式、往來(lái)賬目的專(zhuān)業(yè)人才。其次，在合約中還必須正確地確定審核產(chǎn)權(quán)的方式。通常選擇審核產(chǎn)權(quán)的方式應(yīng)該充分地考慮質(zhì)押物的性質(zhì)和上下游的貿(mào)易關(guān)系，審核人可以直接審核相關(guān)法律證明材料，也可通過(guò)審核出質(zhì)貨物的發(fā)票、購(gòu)銷(xiāo)合同、質(zhì)檢證明、上游企業(yè)的出售證明、運(yùn)輸發(fā)票等方式來(lái)間接界定產(chǎn)權(quán)。對(duì)于進(jìn)出口貨物，還可以審核海關(guān)通關(guān)單、關(guān)稅證明、結(jié)算證明、進(jìn)口許可證等來(lái)間接界定產(chǎn)權(quán)。

其二，注意質(zhì)押物品種選擇風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)選擇資源型物資、熱銷(xiāo)產(chǎn)品、通用產(chǎn)品及價(jià)格穩(wěn)定的產(chǎn)品。

其三，注意質(zhì)押物動(dòng)態(tài)價(jià)格監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。可通過(guò)質(zhì)押率、平倉(cāng)線(xiàn)、警戒線(xiàn)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

其四，注意質(zhì)押物品存放安全風(fēng)險(xiǎn)?？赏ㄟ^(guò)用戶(hù)保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.2監(jiān)管方風(fēng)險(xiǎn)控制

監(jiān)管方風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。一方面是由于物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)能力較低，缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持，從而使在物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中所質(zhì)押的動(dòng)產(chǎn)發(fā)生了質(zhì)量變化，進(jìn)一步使動(dòng)產(chǎn)的價(jià)值發(fā)生了變化。這就給銀行帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。因此，質(zhì)押物品種應(yīng)選擇易于計(jì)量、監(jiān)管，無(wú)形損耗少，不易變質(zhì)的產(chǎn)品；通過(guò)用戶(hù)保險(xiǎn)進(jìn)行質(zhì)押物品存放安全風(fēng)險(xiǎn)控制。另一方面是由于物流企業(yè)員工的道德問(wèn)題，其開(kāi)具的倉(cāng)單并不能真實(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)中現(xiàn)存動(dòng)產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等情況。因此，應(yīng)嚴(yán)格按要求審核數(shù)據(jù)，由第三方協(xié)助核對(duì)數(shù)據(jù)，控制質(zhì)押物初始數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。并通過(guò)落實(shí)監(jiān)管制度進(jìn)行質(zhì)押物庫(kù)存差異風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)聯(lián)合反擔(dān)保、加強(qiáng)抽查等方式，控制出質(zhì)人和監(jiān)管人員道德風(fēng)險(xiǎn)。

3.3借款企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

借款企業(yè)用于質(zhì)押的貨物的合法性以及向銀行提供的虛假報(bào)表都給物流融資帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。控制由質(zhì)押物不具合法性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)需要物流企業(yè)利用其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)質(zhì)押物的情況進(jìn)行考察和判斷。而控制借款企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)則可以通過(guò)信用評(píng)級(jí)的手段。銀行可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)地位、經(jīng)營(yíng)管理能力、財(cái)務(wù)狀況、交易能力等指標(biāo)來(lái)評(píng)判其信用等級(jí)。針對(duì)由于借款企業(yè)所分布的行業(yè)廣泛，而給銀行帶來(lái)的考核困難，國(guó)內(nèi)一些銀行設(shè)立了行業(yè)分析員和產(chǎn)品經(jīng)理等職位，對(duì)所涉及的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行分析研究。

3.4其他風(fēng)險(xiǎn)控制

融資物流業(yè)務(wù)中，對(duì)于特定貨物應(yīng)通過(guò)制定三方協(xié)議來(lái)約定不可抗力的范圍，并要求企業(yè)辦理相應(yīng)的商業(yè)保險(xiǎn)。另外，項(xiàng)目小組嚴(yán)格按照質(zhì)權(quán)人設(shè)立的庫(kù)存價(jià)值警戒線(xiàn)辦理出入庫(kù)手續(xù)，一旦庫(kù)存量到達(dá)價(jià)值警戒線(xiàn)，停止辦理出庫(kù)手續(xù)并報(bào)告質(zhì)權(quán)人及公司物流業(yè)務(wù)部；在其貨物未解押的情況下，需要突破貨物質(zhì)押總量風(fēng)險(xiǎn)控制線(xiàn)提貨時(shí)，必須由出資企業(yè)出具加蓋公章的通知函。嚴(yán)格審查入庫(kù)實(shí)物的真實(shí)性、有效性、規(guī)范性，并記載相關(guān)事項(xiàng)。

4.結(jié)束語(yǔ)

融資物流作為一項(xiàng)涉及銀行、企業(yè)、物流企業(yè)等多主體、多流程且不斷發(fā)展的新型金融服務(wù)業(yè)務(wù)，不僅解決了中小企業(yè)的融資瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)了物流企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，而且為銀行業(yè)的金融創(chuàng)新提供了條件，但是這種新型業(yè)務(wù)的興起也給商業(yè)銀行帶來(lái)了與以往不同的風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)識(shí)和控制這些風(fēng)險(xiǎn)是融資物流金開(kāi)展得好壞的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]于洋.馮耕中，物資銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].管理評(píng)論.2003，（9）

第2篇：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制范文

第一，流程選擇。流程重組不能搞全線(xiàn)出擊，需要在考慮該流程是否為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，重組后能帶來(lái)多大的效益，以及成功或失敗的概率和影響之后，選擇要進(jìn)行重組的重點(diǎn)流程，建議以財(cái)務(wù)作為試點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行BPR，實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)。待財(cái)務(wù)流程理順之后，再有選擇的開(kāi)展人力資源管理、物資管理、發(fā)電運(yùn)行業(yè)務(wù)管理及設(shè)備檢修業(yè)務(wù)管理等方面的業(yè)務(wù)流程重組工作。第二，組織模型。傳統(tǒng)金字塔形的組織模式雖然具有一定的優(yōu)點(diǎn)，但是也不可避免地存在很多缺點(diǎn)，例如部門(mén)間摩擦大，管理費(fèi)用和管理成本高，無(wú)效勞動(dòng)相對(duì)較多，因此，應(yīng)當(dāng)采用扁平化和無(wú)邊界化的組織模型，縮短指令傳達(dá)路徑，提倡一崗多能。建議設(shè)立流程控制點(diǎn)負(fù)責(zé)制，由控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，減少部門(mén)之間的責(zé)任交接，提高效率。

二、軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

第一，在軟件選擇之前要選聘值得信賴(lài)的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家或?qū)＜医M，幫助公司進(jìn)行需求分析，以及設(shè)計(jì)對(duì)軟件的評(píng)估體系。為了選好咨詢(xún)專(zhuān)家，建議公司加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，向同類(lèi)型企業(yè)收集咨詢(xún)專(zhuān)家信息，以及評(píng)價(jià)意見(jiàn)，采取公開(kāi)招標(biāo)的形式確定咨詢(xún)企業(yè)。第二，設(shè)計(jì)科學(xué)的軟件評(píng)估體系。公司項(xiàng)目實(shí)施小組與咨詢(xún)專(zhuān)家密切配合，對(duì)軟件供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估，建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范的軟件該評(píng)估體系。由企業(yè)內(nèi)部組織精選出來(lái)的評(píng)估小組（由外聘信息化專(zhuān)家參加）進(jìn)行評(píng)估。這樣的評(píng)估小組對(duì)自己企業(yè)的需求很了解，在加上外聘信息化專(zhuān)家的幫助，會(huì)有很好效果。評(píng)估小組在聽(tīng)取軟件供應(yīng)商介紹和演示以后，可以進(jìn)行充分討論，在討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)分。

三、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

第一，扎實(shí)推進(jìn)KKS編碼工作。建議在設(shè)備采購(gòu)階段即嚴(yán)格采用KKS編碼原則，與設(shè)計(jì)單位及設(shè)備廠(chǎng)家通過(guò)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)的形式確定全廠(chǎng)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則，并按照唯一性、標(biāo)準(zhǔn)化、易用性的原則編寫(xiě)KKS編碼技術(shù)規(guī)范書(shū)，對(duì)以下三個(gè)階段的各類(lèi)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范：（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：電廠(chǎng)的設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)文檔數(shù)據(jù)；（2）工程建設(shè)階段：設(shè)備的采購(gòu)、安裝、工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等數(shù)據(jù)信息；（3）經(jīng)營(yíng)管理階段：產(chǎn)生和積累電及熱能生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、設(shè)備維護(hù)、成本管理、技術(shù)管理等信息。第二，建立數(shù)據(jù)核查機(jī)制。信息化軟件上線(xiàn)后，保持原有管理軟件與其同步運(yùn)行一段時(shí)間，期間由項(xiàng)目實(shí)施小組安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)每周對(duì)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行可靠性核查。對(duì)同步運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)差異，要查明數(shù)據(jù)來(lái)源，分析差異產(chǎn)生原因，書(shū)面向公司高管進(jìn)行匯報(bào)，由公司確定責(zé)任部門(mén)，限期進(jìn)行整改。

四、軟件技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

第3篇：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 項(xiàng)目 管理 風(fēng)險(xiǎn) 控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

正文：

房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著城市化進(jìn)程的加快，更加促進(jìn)了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也越來(lái)越多，但是其中有一些企業(yè)因?qū)﹂_(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，缺乏有效管理，最終影響到企業(yè)的投資效益，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中難以立足。

一、概述

1.房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指從事房地產(chǎn)投資而造成的不利結(jié)果和損失的可能性大小，這種不利結(jié)果和損失包括所投入資本的損失和預(yù)期收益未達(dá)到的損失。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理是近年來(lái)才出現(xiàn)的新管理理念，在對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以后再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后再進(jìn)行有效的管理，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，起到以最小的投資實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的。目前我國(guó)很少有企業(yè)建立自己系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，社會(huì)上暫時(shí)也缺少專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，從而加大了房地產(chǎn)行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。房地產(chǎn)具有位置的固定性和不可移動(dòng)性、投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、影響因素多樣性等特性，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資活動(dòng)面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)際收益可能在各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響下發(fā)生低于預(yù)期收益的現(xiàn)象，使投資者蒙受損失。因此，建立積極的風(fēng)險(xiǎn)管理策略在我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資中是非常必要的。

2.房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及發(fā)展趨勢(shì)。

在現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境。其中宏觀(guān)環(huán)境所包含的有金融風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)等，是受社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響而改變的；微觀(guān)環(huán)境所包含的影響因素有地價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)等，它們的產(chǎn)生是基于投資的具體項(xiàng)目所處的位置區(qū)域以?xún)?nèi)，如過(guò)于單一的融資方式和片面追求高收益而導(dǎo)致的非理性開(kāi)發(fā)等都可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至投資失敗。

此外，從主觀(guān)和客觀(guān)兩個(gè)方面來(lái)分析：客觀(guān)因素主要包括房地產(chǎn)企業(yè)間的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，新產(chǎn)品問(wèn)市；銀行貸款利率變化，投資風(fēng)險(xiǎn)增大等。主觀(guān)因素主要包含房地產(chǎn)企業(yè)信息滯后，缺乏創(chuàng)新不能滿(mǎn)足客戶(hù)，或只是本地區(qū)先進(jìn)，這樣就失去了設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)也出現(xiàn)了一些新的趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在：（1）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低的同時(shí)，政府調(diào)控政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有所上升。（2）隨著西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及各地區(qū)房地產(chǎn)政策的逐步完善，房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域性差異正在縮小。（3）整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善使房地產(chǎn)行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制逐步健全，投資環(huán)境日臻成熟。

二、房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方式及具體對(duì)策

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方式。

房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)就是從事房地產(chǎn)投資而造成的損失的可能性大小，這種損失包括所投入資本的損失與預(yù)期收益未達(dá)到的損失。目前對(duì)其管理的方式主要是風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)策。

針對(duì)不同類(lèi)型、特征和規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，最大限度地降低投資過(guò)程中各因素對(duì)最終效益的不利影響。具體說(shuō)來(lái)有以下幾點(diǎn)：

2.1了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力。

投資前對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查分析是投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。首先要了解市場(chǎng)需求和政府的建設(shè)規(guī)劃意圖，以保證企業(yè)投資方向的準(zhǔn)確性及正確性。根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、住宅制度改革以及消費(fèi)群體的文化背景、消費(fèi)偏好來(lái)確定市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的產(chǎn)品功能、價(jià)格區(qū)間及營(yíng)銷(xiāo)方式，并能依照政策變動(dòng)適時(shí)調(diào)整投資方案等，都是有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

2.2完善企業(yè)內(nèi)部的投資決策管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

企業(yè)投資要建立在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)之上，要綜合考慮市場(chǎng)需求和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以確定最佳的投資方案。對(duì)于投資決策層來(lái)說(shuō)，首先要選擇合適的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)位，合適的區(qū)位可以保證企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)升值。區(qū)位確定后，還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系，設(shè)立專(zhuān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，以便合理安排資金項(xiàng)目，協(xié)調(diào)好投資控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的關(guān)系，加強(qiáng)投資動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致投資增加的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和潛在因素。

2.3完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

房地產(chǎn)投資的可行性研究、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理是建立在完善的信息系統(tǒng)和良好的信息溝通渠道上的，因此，企業(yè)必須設(shè)立專(zhuān)業(yè)的信息管理部門(mén)，建立和完善信息系統(tǒng)，來(lái)進(jìn)行信息的搜集、處理工作。通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)平時(shí)的國(guó)家或城市、區(qū)域的經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策、城市總體規(guī)劃、市場(chǎng)需求等信息進(jìn)行分析處理，制定準(zhǔn)確的信息報(bào)告，使決策管理層能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)需求，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；還可以建立企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的定期房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告制度，為決策管理層和相關(guān)部門(mén)提供項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，及時(shí)有效的掌握宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策和房地產(chǎn)政策的動(dòng)態(tài)變化情況。

2.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部定期培訓(xùn)的方式或委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，使企業(yè)員工能夠了解企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，知道將如何應(yīng)對(duì)即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)已存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的方法，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.5采取投資分散策略和聯(lián)合策略，分化和降低風(fēng)險(xiǎn)。

投資分散策略包括投資區(qū)域分散、投資種類(lèi)分散、投資時(shí)間分散三種。

投資區(qū)域分散：房地產(chǎn)市場(chǎng)具有較強(qiáng)的區(qū)域性特點(diǎn)，由于不同城市、不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、投資政策、市場(chǎng)供求等情況不同，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資效益的影響也存在差異，房地產(chǎn)投資分散于不同的區(qū)域，就可以避免某一特定地區(qū)某一特定時(shí)期的市場(chǎng)不景氣對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

投資種類(lèi)分散：房地產(chǎn)項(xiàng)目種類(lèi)不同所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)也不同，所獲得的效益也有所區(qū)別，因此投資時(shí)做到投資種類(lèi)分散，可以有效的降低房地產(chǎn)企業(yè)的整體投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資時(shí)間分散：是在投資過(guò)程中設(shè)立合理的投資時(shí)間間隔，以減少因市場(chǎng)動(dòng)蕩造成的損失。

聯(lián)合策略是指幾個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合的方式，一起參與某房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，有效的降低房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)自投資的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)投資是指將資金投入到房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以獲得預(yù)期收益的投資方式。只有企業(yè)自身及時(shí)的了解動(dòng)態(tài)，從項(xiàng)目最開(kāi)始階段到最后的完成階段實(shí)施全程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理分析，實(shí)行動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的、全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，明確各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，通過(guò)有效的信息共享，加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)，采用各種風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，主動(dòng)性的控制風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和提高企業(yè)的盈利能力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制范文

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理不可缺少的一部分，是近20年才發(fā)展起來(lái)的一門(mén)綜合性邊緣科學(xué),是處理由不確定性產(chǎn)生的各種問(wèn)題的一整套方法。風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、可靠性工程問(wèn)題、采礦、設(shè)備維護(hù)與更新、自動(dòng)儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟(jì)決策等領(lǐng)域，而應(yīng)用到項(xiàng)目管理是近十幾年才興起的。迄今為止，我國(guó)的一些研究成果大多是針對(duì)某一具體風(fēng)險(xiǎn)的研究，如“三峽工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其理論與方法研究”、“投資項(xiàng)目中匯率風(fēng)險(xiǎn)分析的理論與方法研究”等，而缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)研究。而作為項(xiàng)目管理者，要想成功地管理項(xiàng)目，就必須成功地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，即應(yīng)研究項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并要有側(cè)重點(diǎn)地管理好風(fēng)險(xiǎn)，分清輕重緩急，研究出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度，從而使項(xiàng)目得以順利實(shí)施，使其發(fā)揮最大的投資效益。

2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型的研究背景

某項(xiàng)目是國(guó)家“八五”重點(diǎn)水利水電工程項(xiàng)目，是黃河中游規(guī)劃開(kāi)發(fā)的八個(gè)梯級(jí)中的一個(gè)，其主要任務(wù)是供水結(jié)合發(fā)電調(diào)峰，同時(shí)兼有防洪、防凌作用。該項(xiàng)目于1994年11月3日主體工程開(kāi)工，1995年12月9日順利實(shí)現(xiàn)截流，1998年10月1日下閘蓄水，至1998年10月底主體工程已接近尾聲，發(fā)電在望。而此時(shí)，國(guó)家政策以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較該項(xiàng)目可研階段和建設(shè)初期有了很大變化，并且在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，使項(xiàng)目業(yè)主單位中許多人對(duì)其面臨風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)模糊并且不知如何進(jìn)行管理。鑒于此，該項(xiàng)目業(yè)主委托我們就其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理研究。

作者經(jīng)過(guò)研究建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型，并將其運(yùn)用于該項(xiàng)目，圓滿(mǎn)完成了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，并得到了專(zhuān)家首肯。

3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型簡(jiǎn)介

如圖1所示，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型由以下四個(gè)部分組成：即風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。

相關(guān)圖片如下

3.1風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最重要的一步。這一階段主要側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因入手。風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)主要有以下幾種方法：⑴專(zhuān)家調(diào)查法（包括專(zhuān)家會(huì)議法和德?tīng)柗品ǖ葞资N方法）；⑵幕景分析法；⑶故障樹(shù)分析法等。風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)的過(guò)程分三個(gè)步驟：確認(rèn)不確定性的客觀(guān)存在；建立風(fēng)險(xiǎn)清單；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理者不僅要辯認(rèn)所發(fā)現(xiàn)或推測(cè)的因素是否存在不確定性，而且要確認(rèn)這種不確定性是客觀(guān)存在的。只有符合這兩個(gè)條件的因素才可以視做風(fēng)險(xiǎn)。將辯識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)一一列出，就建立了風(fēng)險(xiǎn)清單。建立的風(fēng)險(xiǎn)清單必須客觀(guān)、全面，尤其是不能遺漏主要風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今社會(huì)，從項(xiàng)目管理者的角度分析，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有：不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、特殊風(fēng)險(xiǎn)、資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)、行政性風(fēng)險(xiǎn)、利率變化風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)故障/設(shè)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、償還期限風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、合同變更風(fēng)險(xiǎn)、合同文件缺陷風(fēng)險(xiǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化風(fēng)險(xiǎn)等。將風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，可使風(fēng)險(xiǎn)管理者更徹底地了解風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更有目的性、更有效果，并為下一步評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)見(jiàn)表1

3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指采取科學(xué)方法將辯識(shí)出并經(jīng)分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)據(jù)其權(quán)重大小予以排隊(duì)，為有針對(duì)性、有重點(diǎn)地管理好風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的對(duì)象是項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)，而非單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。在該模型中，采用層次分析法（簡(jiǎn)稱(chēng)AHP法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，該模型將風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾個(gè)等級(jí)：

Ⅰ級(jí)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)0.1≤權(quán)重≤1

Ⅱ級(jí)一般風(fēng)險(xiǎn)0.01≤權(quán)重≤0.1

Ⅲ級(jí)輕微風(fēng)險(xiǎn)0≤權(quán)重≤0.01

對(duì)于以上不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主應(yīng)給予不同程度的重視。尤其是對(duì)于被評(píng)估為Ⅰ級(jí)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)一步分析，給出相應(yīng)的控制措施；對(duì)于被評(píng)估為Ⅱ級(jí)的一般風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)給以足夠重視；對(duì)于被評(píng)估為Ⅲ級(jí)的輕微風(fēng)險(xiǎn)，給予一般管理即可。

3.3風(fēng)險(xiǎn)分析

為了了解風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確情況和確切的根源，尤其是Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，尚需對(duì)其進(jìn)行深刻的分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是指應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)分析有定量分析(包括敏感性分析、概率分析、決策樹(shù)分析、影響圖技術(shù)、模糊數(shù)學(xué)法、CIM模型等)和定性分析(包括幕景分析法、專(zhuān)家調(diào)查法、層次分析法等)兩種方法。上述幾種風(fēng)險(xiǎn)分析方法各自都有優(yōu)、缺點(diǎn)，都不是萬(wàn)能的。因此，風(fēng)險(xiǎn)分析方法必須與使用這種方法的模型和環(huán)境相適應(yīng)，沒(méi)有一種方法適合于所有的風(fēng)險(xiǎn)分析目的。因此具體分析某一風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)具體問(wèn)題具體分析。另外，風(fēng)險(xiǎn)分析是協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理者管理風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，它并不能代替風(fēng)險(xiǎn)管理者的判斷，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理者還應(yīng)辨證地看待風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果。

3.險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。只有做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，才可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理者成功地管理了風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制所采取的措施和方法主要有：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)降低（減輕）、風(fēng)險(xiǎn)抵消、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留。

風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性太大，或一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生造成的損失太大時(shí)，主動(dòng)放棄該項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)。當(dāng)：⑴某風(fēng)險(xiǎn)所致的損失頻率和損失幅度都相當(dāng)高；⑵應(yīng)用其他風(fēng)險(xiǎn)管理方法的成本超過(guò)了其產(chǎn)生的效益時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理者可以考慮采取此種風(fēng)險(xiǎn)控制方法。如，風(fēng)險(xiǎn)管理者認(rèn)為在某地區(qū)修建水電站，會(huì)有電量供大于求的風(fēng)險(xiǎn)，那麼項(xiàng)目管理者可以放棄該項(xiàng)目。采用這種風(fēng)險(xiǎn)控制方法之前，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失有正確的估量。采用這種風(fēng)險(xiǎn)控制方法最好是在項(xiàng)目決策階段，否則等項(xiàng)目實(shí)施時(shí)將會(huì)造成不可估量的損失。采用這種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，一方面使項(xiàng)目管理者回避了風(fēng)險(xiǎn)，避免了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；另一方面也使項(xiàng)目管理者失去了可能從風(fēng)險(xiǎn)中獲取贏利的機(jī)會(huì)。如果經(jīng)常采取這種消極方法，就會(huì)失去生存、競(jìng)爭(zhēng)能力，就會(huì)被淘汰。所以，如果項(xiàng)目管理者既想生存發(fā)展又想回避風(fēng)險(xiǎn)，就得采用下面的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

風(fēng)險(xiǎn)降低（減輕）有兩方面的含義：一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；二是一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生盡量降低其損失。如，項(xiàng)目管理者要求承包商出具各種保函以防止承包商不履約或履約不力。采用風(fēng)險(xiǎn)降低（減輕）這種風(fēng)險(xiǎn)控制方法對(duì)項(xiàng)目管理者是有利的，可使項(xiàng)目成功的概率大大增加。

風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。如，黃萬(wàn)公司除開(kāi)發(fā)、建設(shè)萬(wàn)家寨水利樞紐工程外，還成立了山西黃河萬(wàn)家寨實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司和內(nèi)蒙黃河物貿(mào)有限責(zé)任公司。如果一個(gè)項(xiàng)目遭受了風(fēng)險(xiǎn)損失，還有其他項(xiàng)目可能會(huì)帶來(lái)收益，則會(huì)全部或部分抵消風(fēng)險(xiǎn)損失。這樣，就起到了控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。

風(fēng)險(xiǎn)分離是指將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。如，我國(guó)某大型水利樞紐工程項(xiàng)目管理者，在招投標(biāo)工作中采取了將整個(gè)工程分成幾個(gè)子標(biāo)，一個(gè)子標(biāo)又分解成幾個(gè)合同或又分成幾個(gè)小標(biāo)，分別選取中標(biāo)單位的招投標(biāo)模式。該模式就起到了風(fēng)險(xiǎn)分離的作用。假如有一個(gè)中標(biāo)單位不能履行其對(duì)業(yè)主承諾的義務(wù)，使項(xiàng)目管理者蒙受損失，這種損失也是小范圍、小數(shù)量的，也不會(huì)帶來(lái)許多的連鎖反應(yīng)。這種控制風(fēng)險(xiǎn)的方法的目的是將風(fēng)險(xiǎn)局限在一定的范圍內(nèi)，即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生其損失也不會(huì)波及此范圍之外，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

風(fēng)險(xiǎn)分散是指通過(guò)增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，使多個(gè)單位共同承受風(fēng)險(xiǎn)，從而使項(xiàng)目管理者減少風(fēng)險(xiǎn)損失。如，我國(guó)某大型水利樞紐工程項(xiàng)目管理者，在一條河流上完成一個(gè)水利樞紐工程的建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，還組建幾個(gè)子公司對(duì)該流域?qū)嵤┨菁?jí)開(kāi)發(fā)。這就將開(kāi)發(fā)該流域的風(fēng)險(xiǎn)分散給了幾個(gè)子公司，從而減少了自己的風(fēng)險(xiǎn)。采取這種風(fēng)險(xiǎn)控制措施，在將風(fēng)險(xiǎn)分散的同時(shí)，也有可能將利潤(rùn)同時(shí)分散。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)將損失的一部分或全部轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上。采取這種方法時(shí)要注意：必須讓風(fēng)險(xiǎn)承受者得到一定的好處，并且對(duì)于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險(xiǎn)，盡量讓最有能力的承受者分擔(dān)。否則，也許會(huì)給項(xiàng)目管理者帶來(lái)一些意外損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有兩種方式：保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的辦法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)保險(xiǎn)以外的其他手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有：⑴分包；⑵辯護(hù)協(xié)定；⑶無(wú)責(zé)任約定；⑷保證；⑸合資經(jīng)營(yíng)；⑹實(shí)行股份制。

業(yè)主對(duì)項(xiàng)目中的有些風(fēng)險(xiǎn)采取風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)抵消、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散等方法都無(wú)法控制時(shí)，還可考慮采取下述方法。

風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目管理者將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)。該方法通常在下列情況下采用：⑴處理風(fēng)險(xiǎn)的成本大于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)；⑵預(yù)計(jì)某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的最大損失，項(xiàng)目管理者本身可以安全承擔(dān)；⑶當(dāng)采用其他的風(fēng)險(xiǎn)控制方法的費(fèi)用超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；⑷缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)知識(shí)，以至于自身愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失；⑸當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)抵消、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)控制方法均不可行時(shí)。可以看出，這一方法主要運(yùn)用于控制那些風(fēng)險(xiǎn)損失較小、業(yè)主能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于以上所述幾種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，業(yè)主可聯(lián)合使用，也可單獨(dú)使用，要具體問(wèn)題具體分析。

4運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

將研究建立的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型應(yīng)用于上述項(xiàng)目，具體步驟如下：

4.1風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)

運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型中風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)中的專(zhuān)家調(diào)查法、故障樹(shù)分析法，經(jīng)實(shí)地考查、口頭咨詢(xún)和問(wèn)卷調(diào)查，認(rèn)真分析后，總結(jié)出該項(xiàng)目施工末期業(yè)主面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，見(jiàn)表2。

表2某項(xiàng)目施工末期業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)表

風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型典型風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)資源（水）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)行政性風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)利率變化風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)故障/設(shè)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)完工風(fēng)險(xiǎn)

其他風(fēng)險(xiǎn)完工風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)償還期限風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)違約風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)

4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型，采用層次分析法，對(duì)該項(xiàng)目已辯識(shí)出的施工末期業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果見(jiàn)表3。

表3某項(xiàng)目施工末期業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重表（按權(quán)重大小排序）

相關(guān)圖片如下

根據(jù)表3以及3.2該項(xiàng)目施工末期業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)可以分成以下幾種：

Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：利率變化風(fēng)險(xiǎn)B5行政性風(fēng)險(xiǎn)B4

Ⅱ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)故障/設(shè)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B7通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)B6

法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)B3資源(水)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)B2

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B9完工風(fēng)險(xiǎn)B8

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B10償還期限風(fēng)險(xiǎn)B11

Ⅲ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：人員風(fēng)險(xiǎn)B14費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)B12

不可抗力風(fēng)險(xiǎn)B1違約風(fēng)險(xiǎn)B13

對(duì)于Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主不僅要對(duì)其進(jìn)行分析，還要重點(diǎn)防范；對(duì)于Ⅱ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主應(yīng)給以足夠重視；對(duì)于Ⅲ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主予以一般管理即可。

5結(jié)語(yǔ)

以上將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型應(yīng)用于某項(xiàng)目施工末期業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理，研究成果得到了業(yè)主的認(rèn)可，得到了一些專(zhuān)家的首肯。從而說(shuō)明該模型是適用的、可行的、有效的。

第5篇：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制范文

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)收集項(xiàng)目規(guī)劃、工程項(xiàng)目環(huán)境資料、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、歷史資料、風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和制約因素與假設(shè)條件等內(nèi)容,為識(shí)別建筑項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)做好鋪墊。

掌握了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)之后,再采用相應(yīng)地方法去找出項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn),通常識(shí)別建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法有檢查表、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、情景分析法和SWOT分析法等等,項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況,來(lái)選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型,來(lái)估算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失的大小,從而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)排序,為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)主要有工程項(xiàng)目類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可用到層次分析法、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)、蒙托卡羅模擬法、故障樹(shù)分析法和主觀(guān)概率評(píng)分法等方法。

三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.緩解風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,并減小由此帶來(lái)的損失,這也即是緩解風(fēng)險(xiǎn)的方法,它是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。即可采用有形的工程技術(shù)手段,來(lái)消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)威脅,如在項(xiàng)目開(kāi)始之前就采取一定的防范措施,來(lái)防止風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生,或是采取措施來(lái)減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;也可采用無(wú)形的手段,如加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)實(shí)施人員的安全和其他方面的法規(guī)等,從主觀(guān)上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)可通過(guò)工程項(xiàng)目擔(dān)保、保險(xiǎn)、發(fā)包和分包等手段將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與該項(xiàng)目的其他人或組織,從而降低了風(fēng)險(xiǎn)給施工企業(yè)帶來(lái)的損失,提高風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。

3.回避風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大,帶來(lái)的損失又相當(dāng)大,而且沒(méi)有其他較好的策略來(lái)解決時(shí),為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)就應(yīng)主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案,以中斷風(fēng)險(xiǎn)源,遏制其發(fā)展或使其不致發(fā)生。

四、案例分析

某28層(地下兩層,地上26層)大型、綜合性辦公樓建筑,位于武漢市武昌區(qū)雄楚大道,其總建筑面積約為26801平方米,建筑高度為84.85米。合同工期為二年,工程的建筑安裝工程合同造價(jià)為9000萬(wàn)元。

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。通過(guò)參考類(lèi)似工程項(xiàng)目,結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn),采用過(guò)專(zhuān)家調(diào)查法、核對(duì)表法等方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,識(shí)別結(jié)果認(rèn)為項(xiàng)目的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)要素有四個(gè):費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。它們又可細(xì)分為五個(gè)二級(jí)要素:自然風(fēng)險(xiǎn) (地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理風(fēng)險(xiǎn)(材料、人力、能源價(jià)格、合同等);經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(資金、利率、通貨膨脹);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝);其它風(fēng)險(xiǎn)(法規(guī)、政策)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。采用層次分析法,通過(guò)專(zhuān)家分析該項(xiàng)目各層次內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)因素重要性,構(gòu)造判斷矩陣,計(jì)算各風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重。從大到小對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重進(jìn)行排序,并算出各項(xiàng)的累積風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重,按照ABC分類(lèi)法將累積風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重分為A、B、C三類(lèi)。

評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這6項(xiàng)為A類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)它們進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理;勘察、能源、設(shè)計(jì)、合同這四項(xiàng)為B類(lèi)風(fēng)險(xiǎn);地震、洪水等其他五項(xiàng)C類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),也應(yīng)給予相應(yīng)的重視,防止其發(fā)生的可能性及對(duì)項(xiàng)目威脅程度增大。項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)鋼材、水泥等主要材料價(jià)格波動(dòng)較大,而且該項(xiàng)目采用貸款的籌資方式,施工質(zhì)量也是主要工程項(xiàng)目目標(biāo)之一,所以前6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響較大,而該項(xiàng)目地質(zhì)條件良好,普通辦公樓的勘察設(shè)計(jì)工作已很成熟,所以對(duì)項(xiàng)目的影響程度一般,所以可認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)結(jié)果基本符合實(shí)際情況。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。本工程采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留的措施來(lái)重點(diǎn)加強(qiáng)A類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

(1)材料風(fēng)險(xiǎn)。材料風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重最大,若材料價(jià)格管理不善,會(huì)增加施工成本,甚至可能導(dǎo)致成本超支,所以要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)的開(kāi)拓工作,正確預(yù)測(cè)和掌握最新的材料價(jià)格變動(dòng)情況,合理確定采購(gòu)和庫(kù)存量。

(2)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,應(yīng)拓寬信息的來(lái)源渠道,加強(qiáng)有關(guān)信息的搜集整理和分析工作,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和及時(shí)了解最新宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向。若有必要可放棄項(xiàng)目或調(diào)整投資方向。

(3)資金風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的管理能力,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)度工程款的嚴(yán)格審核。

(4)施工風(fēng)險(xiǎn)。做好方案實(shí)施前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,做好技術(shù)交底工作,加強(qiáng)施工質(zhì)量安全教育,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格按施工工藝及技術(shù)施工。對(duì)于已出現(xiàn)的施工問(wèn)題要及時(shí)查明原因,及時(shí)采取措施來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救,將損失降到最低。

(5)人力風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和制度,加強(qiáng)項(xiàng)目人員之間的溝通,讓他們及時(shí)了解項(xiàng)目相關(guān)信息;要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作,減少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人員出現(xiàn)意外身亡。由于力因素是工程項(xiàng)目中最靈活的因素,其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率較高,影響較大,所以可采取風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略來(lái)應(yīng)對(duì)。

(6)利率風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)方面政策信息的收集反饋,做好防范對(duì)策,可采取風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留。

五、 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代的建筑項(xiàng)目大多具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)新穎、影響因素多的特點(diǎn),可以說(shuō)在項(xiàng)目過(guò)程中危機(jī)四伏,所以項(xiàng)目管理人員必須充分認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),合理地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和分析,并針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以便最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,保證項(xiàng)目順利完成。

參考文獻(xiàn):

第6篇：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一次性、單件性，投資額度大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)所決定，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理研究意義深遠(yuǎn)。如何有效地在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，并對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制及管理，成為了決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

一、房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概況

1．1房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的含義

從理論上來(lái)講，房地產(chǎn)投資是指為了獲得預(yù)期收益，資金流融入到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系列活動(dòng)中。而房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)卻存在著固定性，投資額度較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，不確定因素眾多的特點(diǎn)，使得房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)面臨著多方面的風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講，房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，可能出現(xiàn)的不利結(jié)果和經(jīng)濟(jì)損失。

1．2房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的成因

從宏觀(guān)角度來(lái)講，房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)主要指國(guó)家政策的變動(dòng)，金融環(huán)境的變化，資源風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)等；從微觀(guān)角度來(lái)講，房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是區(qū)域土地資源的價(jià)格，區(qū)域開(kāi)發(fā)的決策，區(qū)域開(kāi)發(fā)的技術(shù)，區(qū)域開(kāi)發(fā)的管理和控制以及盲目性發(fā)展造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1．3房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要性

其一，房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，有利于提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理和控制水平和質(zhì)量，保證其朝向更加自覺(jué)，更加系統(tǒng)的方向發(fā)展；其二，房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，有利于改變以往被動(dòng)型的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)向主動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)管理的模式轉(zhuǎn)變；其三，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于健全其風(fēng)險(xiǎn)管理體系有著積極的促進(jìn)作用；其四，有利于保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在增強(qiáng)其實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力的方面發(fā)揮著積極作用。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的缺陷和不足

2．1房地產(chǎn)企業(yè)非理性競(jìng)爭(zhēng)白熱化

在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不得不面臨著土地和資金的雙重壓力。因此更多有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)將注意力放在了土地儲(chǔ)備上，不惜重金獲得土地的開(kāi)發(fā)權(quán)。由此導(dǎo)致各區(qū)域地王的出現(xiàn)，使得其在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期就背負(fù)這巨額的債務(wù)，面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．2房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方式粗放化

在高利潤(rùn)的驅(qū)使下，大量的資金融入到房地產(chǎn)市場(chǎng)，使得房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量不斷增加，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和面積都迅速增長(zhǎng)。但是其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，依然堅(jiān)持按照慣用的“拿地－－建項(xiàng)目公司－－賺錢(qián)－－走人”的粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，不注重項(xiàng)目的內(nèi)部管理，使得管理呈現(xiàn)出盲目的特點(diǎn)，不確定因素越來(lái)越多，從而使得房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大。

2．3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金綁定化

很多情況下，我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目都依賴(lài)于銀行貸款，以滾動(dòng)式開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行的房地產(chǎn)資金鏈條是相互緊扣的，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，勢(shì)必對(duì)于整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響，一旦資金鏈條出現(xiàn)斷裂，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也就難以有效的進(jìn)行下去。

2．4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策盲目化

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)往往會(huì)忽視項(xiàng)目前期的決策，這與房地產(chǎn)企業(yè)的民營(yíng)性質(zhì)有關(guān)，在利益的驅(qū)使下往往不愿在房地產(chǎn)前期決策上花費(fèi)過(guò)多的人力物力財(cái)力，很多情況下都是依據(jù)主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的。由此很容易出現(xiàn)市場(chǎng)估計(jì)太樂(lè)觀(guān)，市場(chǎng)估計(jì)過(guò)于保守的情況，從而使得企業(yè)面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。

2．5房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理混亂化

很多房地產(chǎn)企業(yè)的前身都是國(guó)企或者官辦性質(zhì)的，往往受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差，項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制能力不足，各自權(quán)責(zé)不明確，制度不健全，部門(mén)協(xié)調(diào)性很差，項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理往往呈現(xiàn)出混亂的局面。

2．6房地產(chǎn)項(xiàng)目法律法規(guī)形式化

雖然對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，我國(guó)相關(guān)部門(mén)出臺(tái)了《擔(dān)保法》和《保險(xiǎn)法》，但是其在細(xì)節(jié)性?xún)?nèi)容上不是很明確，從而難以切實(shí)的執(zhí)行到現(xiàn)實(shí)的管理工作中去。從理論上來(lái)講，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的擔(dān)保和保險(xiǎn)，可以最大限度的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和規(guī)避，但是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移存在片面性，只是針對(duì)于意外和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。再加上，房地產(chǎn)行業(yè)處理事故的基本模式是傾向于私了，很少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)參與到投保保險(xiǎn)中去。

2．7風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)處理模式化

風(fēng)險(xiǎn)管理理論是在上世紀(jì)80年代引入我國(guó)的，初期被使用到大型土木工程項(xiàng)目中。后來(lái)慢慢融入到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中去，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力有限，難以依據(jù)實(shí)際情況制定高效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案；風(fēng)險(xiǎn)管理處理模式比較單一，難以結(jié)合具體的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的策略

3．1以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

在對(duì)于房地產(chǎn)進(jìn)行投資的前期，應(yīng)該積極做好市場(chǎng)調(diào)查，這是制定科學(xué)合理投資風(fēng)險(xiǎn)管理方案的基礎(chǔ)。詳細(xì)來(lái)講，我們需要做好以下幾方面工作：其一，確定投資決策方向，仔細(xì)來(lái)了解需求和政府的政策動(dòng)向；其二，以國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，住宅制度和消費(fèi)市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)，進(jìn)行有效的市場(chǎng)定位，確定產(chǎn)品的功能和價(jià)格；其三，健全高效的房地產(chǎn)信息收集機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的調(diào)整和改善提供依據(jù)。

3．2保證科學(xué)決策，合理控制投資風(fēng)險(xiǎn)

作為房地產(chǎn)投資者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最好將風(fēng)險(xiǎn)管理和控制做在決策環(huán)節(jié)上，以保證后期工程開(kāi)展過(guò)程的科學(xué)性和有效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的最初控制。具體來(lái)講，其一，確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的區(qū)位，保證是增值空間處于合理的范圍內(nèi)，最大限度的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；其二，在區(qū)位確定之后，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，保證處理好投資控制管理和進(jìn)度，質(zhì)量之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)投資的動(dòng)態(tài)化管理。

3．3利用信息技術(shù)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要大量的信息資源。無(wú)論是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，還是區(qū)域城市規(guī)劃信息，乃至區(qū)域房地產(chǎn)價(jià)格趨勢(shì)信息，都對(duì)于房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制有著至關(guān)重要的影響。因此我們應(yīng)該借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于各種信息進(jìn)行收集整理，從而為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定打下基礎(chǔ)，這將極大的促進(jìn)了房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和質(zhì)量的不斷提高。

3．4注重人才培養(yǎng)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，將保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平和質(zhì)量的提高。我們應(yīng)該做好以下幾方面的工作：其一，積極健全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)機(jī)制，做好員工的培訓(xùn)工作，保證其風(fēng)險(xiǎn)管理理論水平的不斷提高；其二，形成嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理人才選拔機(jī)制，從根本上控制人才的質(zhì)量；其三，不斷對(duì)于自身企業(yè)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行審核，對(duì)于做的優(yōu)秀的員工給予合理的激勵(lì)，保證激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作熱情。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)效率低，變現(xiàn)能力較差，影響因素眾多，存在明顯的不確定性因素。也就是說(shuō)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，如果不結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的不斷縮減，甚至出現(xiàn)虧損的情況。因此，我們應(yīng)該積極探析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略，以構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系，促進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

[1]陳煌紅，張欣；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理[J].西南科技大學(xué)學(xué)報(bào).2006.(3)

第7篇：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制范文

關(guān)鍵詞：分包 轉(zhuǎn)包 考核 風(fēng)險(xiǎn)控制 管理

中圖分類(lèi)號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)的建筑行業(yè)不斷地走向世界，我國(guó)的施工企業(yè)大部分按照國(guó)際案例，采用的是工程施工分包管理以及勞務(wù)分包管理的制度模式。采用這兩種方式的管理制度能夠有效提高我國(guó)施工企業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)化運(yùn)作水平，能夠充分實(shí)現(xiàn)有關(guān)施工企業(yè)對(duì)于施工過(guò)程中進(jìn)行有效的資源整合，能夠有利于企業(yè)降低施工成本以及提高整體經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)于提升企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力也是非常有效的。但是我們更加應(yīng)該看到目前我國(guó)的施工企業(yè)在進(jìn)行工程分包管理以及勞務(wù)分包管理制度執(zhí)行的時(shí)候并沒(méi)有把集約效益真正很好的發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致各種資源的浪費(fèi)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的整合，而且，在分包管理中還出現(xiàn)了很多混亂以及無(wú)序的狀況，給施工企業(yè)帶來(lái)了極大的法律風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

一、違法分包和非法轉(zhuǎn)包

雖然在我國(guó)有明確的法律規(guī)定禁止進(jìn)行分包和轉(zhuǎn)包管理，但是這種現(xiàn)象還是屢禁不止，這兩種違法行為對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)隱藏著極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)。有資料顯示，在2008年11月15日杭州地鐵施工塌方事件發(fā)生，后來(lái)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在著嚴(yán)重的分包和轉(zhuǎn)包管理現(xiàn)象，并且一層層分包和轉(zhuǎn)包下去，造成了嚴(yán)重的管理失控。這種分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是身上長(zhǎng)的一顆腫瘤，在慢慢侵蝕著整個(gè)施工企業(yè)的肌體，最終施工企業(yè)破產(chǎn)，形象受損。但不足的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中，容易造成信息不明，從而形成“難管”的局面，因此需要建立良好的管理組織架構(gòu)和溝通渠道。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)。

二、分包方的選擇不規(guī)范

對(duì)于大部分的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有真正建立起一個(gè)良好的內(nèi)部資源市場(chǎng)，大多數(shù)的情況是出現(xiàn)了項(xiàng)目部各自為政，對(duì)于分包方來(lái)說(shuō)就只能夠被項(xiàng)目經(jīng)理牽著走，不能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享，這就導(dǎo)致新項(xiàng)目對(duì)于分包方來(lái)說(shuō)它的選擇是非常有限的，而且這種做法市場(chǎng)化程度不高，很多有管理有資源渠道的分包方則可以實(shí)現(xiàn)一方獨(dú)大。另外一點(diǎn)就是，部分項(xiàng)目對(duì)于分包方來(lái)說(shuō)對(duì)其的資信評(píng)審工作沒(méi)有做到很?chē)?yán)格，或者說(shuō)是不規(guī)范，而且對(duì)新引進(jìn)的一些分包方卻是缺少了對(duì)其的績(jī)效考察，對(duì)使用中的分包方來(lái)說(shuō)缺少了資信評(píng)價(jià)或者說(shuō)是再評(píng)價(jià)工作不能夠真正落實(shí)到位。所以說(shuō)，這種在管理上的不規(guī)范將直接造成分包隊(duì)伍出現(xiàn)良莠不齊的狀況，在很大程度上對(duì)于項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)會(huì)造成不履約的情況發(fā)生，這將加大項(xiàng)目的分包成本。

三、分包合同簽訂不規(guī)范

目前我們關(guān)注到的大部分的施工項(xiàng)目分包合同都是不規(guī)范的，對(duì)于評(píng)審來(lái)說(shuō)過(guò)于簡(jiǎn)單了，甚至有的僅僅是流于形式，沒(méi)有真正對(duì)有關(guān)的人員尤其是專(zhuān)家的評(píng)審意見(jiàn)作出相應(yīng)的記錄，所以存在著不按照相關(guān)規(guī)定對(duì)分包合同采取逐級(jí)報(bào)批以及備案的情況，而且對(duì)于分包合同范本也并沒(méi)有得到大行的推廣，分包合同里面注明的條款也是不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。在大部分的合同中，并沒(méi)有附帶勞務(wù)花名冊(cè)以及勞務(wù)人員的相關(guān)資料，大部分采取的是分包方先進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，然后再簽訂合同，這就給分包合同管理帶去了非常大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，很容易引起經(jīng)濟(jì)糾紛，導(dǎo)致企業(yè)效益受損。

四、以包代管失去掌控力

尤其是在建筑項(xiàng)目需要進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候，需要將部分項(xiàng)目承包出去，由于人員的不足以及關(guān)鍵崗位的人員不在的情況，就需要將項(xiàng)目分包出去，還有就是在施工分包占據(jù)非常大的情況下，這種分包設(shè)備一般是由分包方自備的，這就弱化了項(xiàng)目部門(mén)在分包項(xiàng)目上的主導(dǎo)地位，對(duì)于分包工程的進(jìn)度以及質(zhì)量和安全等等都缺乏了指導(dǎo)以及監(jiān)管。將直接導(dǎo)致建筑施工部門(mén)監(jiān)管以及控制不到位，落實(shí)不到位，而且造成了整個(gè)項(xiàng)目履約弱化，常常受制于人。

五、施工分包結(jié)算不規(guī)范

分包結(jié)算不規(guī)范，主要表現(xiàn)在:①存在超結(jié)算工程款的現(xiàn)象;②項(xiàng)目部對(duì)分包方在施工中發(fā)生質(zhì)或量的變化時(shí)，不能夠及時(shí)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和簽證，給結(jié)算造成一定困難;②多數(shù)項(xiàng)目部未建立對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算對(duì)比臺(tái)帳或結(jié)算臺(tái)帳更新不及時(shí); ③個(gè)別項(xiàng)目部分單價(jià)未經(jīng)測(cè)算且未按程序進(jìn)行審批，存在項(xiàng)目經(jīng)理和少數(shù)人說(shuō)了算的情況。

造成分包此問(wèn)題的主要原因有：①在施工分包中，沒(méi)有把分包方當(dāng)事人的利益分配建立在規(guī)范的合同管理上;②在工程分包、勞務(wù)分包中沒(méi)有實(shí)行規(guī)范化。為此，施工企業(yè)應(yīng)該從以上這幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

六、建立健全勞務(wù)分包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

工程分包中出現(xiàn)的問(wèn)題，一個(gè)主要的原因就是市場(chǎng)機(jī)制不健全造成的。各種生產(chǎn)資料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)沒(méi)有得到充分發(fā)育，缺乏正常的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立健全勞務(wù)分包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就是通過(guò)工程分包信息的公開(kāi)，面向社會(huì)招募、篩選有實(shí)力、有信譽(yù)的分包隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)分包隊(duì)伍以往的工作業(yè)績(jī)和專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)，對(duì)分包隊(duì)伍的人員素質(zhì)、管理水平，市場(chǎng)信譽(yù)、技術(shù)水平等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，通過(guò)這種公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇真正有實(shí)力、講信譽(yù)的分包隊(duì)伍為自己的合作伙伴，勞務(wù)分包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的確立，不僅可以使施工企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍的情況一目了然，便于資源整合，同時(shí)，在選擇分包隊(duì)伍環(huán)節(jié)上可以有效避免因項(xiàng)目經(jīng)理話(huà)語(yǔ)權(quán)過(guò)大而出現(xiàn)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

小結(jié)

建筑工程分包管理中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，本文針對(duì)分包中的合同不規(guī)范、分包方選擇不合理、以包代管、違法分轉(zhuǎn)包及分包結(jié)算不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)因素，提出建立健全勞務(wù)分包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立資源共享信息平臺(tái)防止以包代管，重視分包隊(duì)伍合理的利益訴求和建立勞務(wù)隊(duì)伍合作培訓(xùn)基地等措施防范和控制風(fēng)險(xiǎn)?？傊ㄖこ添?xiàng)目引入分包管理過(guò)程中，施工企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，完善工程分包管理，才能選好、用好、管好分包隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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第8篇：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制范文

關(guān)鍵詞：公路工程 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn) 成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、公路工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

從工程項(xiàng)目主體涉及的相關(guān)利益主體而言，無(wú)論是工程項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計(jì)商、供應(yīng)商，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)，各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化，只有實(shí)現(xiàn)不同利益主體風(fēng)險(xiǎn)人的均衡狀態(tài)，才能保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)控制一般包括四個(gè)過(guò)程，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)量化處理及風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督。

1.1建設(shè)前期的風(fēng)險(xiǎn)控制

該階段主要是業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，必須充分做好項(xiàng)目的可行性研究，充分考慮資金成本風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)、編制的投資估算指標(biāo)要為后續(xù)的概算留有充分余地。

1.2勘察設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)

該階段及可用項(xiàng)目管理方法實(shí)施全面控制。要根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度編制合理的概算和施工圖預(yù)算。因?yàn)楦潘阋坏┡鷱?fù)，要調(diào)概算是非常困難的。業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)計(jì)深度不夠?yàn)楹罄m(xù)實(shí)施造成極大的隱患。設(shè)計(jì)商要按“兩管理、三協(xié)調(diào)、四控制”方法實(shí)施項(xiàng)目管理。

1.3項(xiàng)目建設(shè)期的風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，那種有工程項(xiàng)目就有收益、利潤(rùn)的時(shí)代已一去不返。施工企業(yè)在項(xiàng)目上要有盈利，除了要有扎實(shí)的綜合實(shí)力、較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平等內(nèi)在因素外，還要具備抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。有遠(yuǎn)見(jiàn)的承包商應(yīng)善于分析和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，懂得采取防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而使自己成為駕馭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成功者。

1.4工程竣工后風(fēng)險(xiǎn)防范措施

工程竣工驗(yàn)收合格后，不要著急將工程交付發(fā)包方使用。根據(jù)《建設(shè)工程合同范本》（G-1999-0201）第28條第3款規(guī)定，竣工日期是承包商送交竣工驗(yàn)收的日期，不是交付使用的日期。未交付已驗(yàn)收合格的工程，如業(yè)主不能及時(shí)交付工程結(jié)算表，承包商可以將工程看管起來(lái)，此間發(fā)生的看管費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，即承包商的留置權(quán)。這種權(quán)利在竣工結(jié)算時(shí)能夠給業(yè)主一定的威懾作用，可保證其資金及時(shí)回籠。

2、公路工程項(xiàng)目成本控制

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如何增收節(jié)支、挖潛增效、獲取最佳利潤(rùn)，最有效的途徑是做好項(xiàng)目的成本控制管理。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃

在工程開(kāi)工前，必須作出科學(xué)的分析論證，預(yù)測(cè)出完整的總成本額，以此作為計(jì)劃成本控制和目標(biāo)考核的依據(jù)。它又分為項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和工程成本計(jì)劃兩類(lèi)：

（1）項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃

包括項(xiàng)目部管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)福利、資金使用費(fèi)等。編制原則是實(shí)事求是，厲行節(jié)約，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使費(fèi)用計(jì)劃切實(shí)可行，并提出降低費(fèi)用開(kāi)支所采取的措施。特別是對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。一般為合同額的5%-7%。

（2）工程成本計(jì)劃

以項(xiàng)目部承接工程為對(duì)象編制的成本計(jì)劃，主要內(nèi)容是以中標(biāo)項(xiàng)目為依據(jù)編制的工、料、機(jī)費(fèi)用。這三項(xiàng)直接費(fèi)用的確定，應(yīng)建立穩(wěn)定的有良好信譽(yù)的服務(wù)商和供應(yīng)商，通過(guò)規(guī)模生產(chǎn)取得最優(yōu)的服務(wù)商和供應(yīng)商，從而達(dá)到控制成本的目的。企業(yè)報(bào)價(jià)一般均采取不平衡報(bào)價(jià)策略，即在總額確定的情況下，將容易出現(xiàn)工程量差的項(xiàng)目高報(bào)價(jià)，工程量變化不大的項(xiàng)目合理報(bào)價(jià)，這就勢(shì)必出現(xiàn)盈利的分項(xiàng)工程、保本的分項(xiàng)工程和虧損的分項(xiàng)工程。企業(yè)成本核算中心應(yīng)根據(jù)自身管理水平編制實(shí)際的施工成本預(yù)算。

①人工費(fèi)：參照市場(chǎng)情況編制各分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、民工工資是各界的關(guān)注重點(diǎn)，要切實(shí)做好計(jì)劃并監(jiān)督發(fā)放。

②材料費(fèi)：包括主材和地材，不僅要有金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格、控制計(jì)劃，防止超耗和損失。

③機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)：要充分發(fā)揮企業(yè)自有施工機(jī)械的作用，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置，或不用自有機(jī)械而外租機(jī)械的行為。提高機(jī)械設(shè)備的使用率。

2.2成本費(fèi)用的控制與核算

2.2.1人工費(fèi)用的控制

人工費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編制的成本分解表中人工費(fèi)進(jìn)行控制，即項(xiàng)目所屬分項(xiàng)工程產(chǎn)值的人工費(fèi)的總額應(yīng)大于或等于支付民工工資的總額。否則人工費(fèi)將發(fā)生虧損。應(yīng)盡量減少非生產(chǎn)性人員、合理的人機(jī)比例，減少非生產(chǎn)時(shí)間，提高零星用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.2.2材料費(fèi)用的控制

嚴(yán)格控制外購(gòu)材料的物資管理，合理制定材料使用計(jì)劃，減少各環(huán)節(jié)的損耗，盡量避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)。地材宜采取委托規(guī)模加工生產(chǎn)，地材消耗宜以實(shí)體工程量按定額消耗折算數(shù)量，杜絕中間環(huán)節(jié)的虛假數(shù)量。

（1）合理確定材料數(shù)量。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的60%-70%左右，材料費(fèi)用的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛能，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。用實(shí)體工程自乘以定額消耗量來(lái)控制材料用量，是較為科學(xué)有效的管理方法。

（2）合理確定材料價(jià)格。材料價(jià)格是降低材料成本的關(guān)鍵。要確定材料價(jià)格，必須到材料供應(yīng)地充分調(diào)查，貨比三家，用規(guī)模采購(gòu)爭(zhēng)取批發(fā)價(jià)。地材的加工應(yīng)按合理的規(guī)模批量生產(chǎn)，選擇有實(shí)力的加工商“薄利多銷(xiāo)”，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

（3）對(duì)于非常緊缺的材料，應(yīng)按照隨用隨進(jìn)，略有庫(kù)存的原則供應(yīng)，以免占用資金，間接擴(kuò)大成本。密切關(guān)注市場(chǎng)信息，把握價(jià)格信號(hào)，對(duì)于材料價(jià)格要富有前瞻性，在施工淡季或在可能上漲的材料，要進(jìn)行部分儲(chǔ)備。

2.2.3機(jī)械費(fèi)用的控制

合理使用機(jī)械，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能。在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開(kāi)工的具體時(shí)間陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，避免機(jī)械閑置。搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。適當(dāng)選擇外租設(shè)備，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。

3、成本費(fèi)用的考核

根據(jù)公路工程施工的特點(diǎn)，成本費(fèi)用的考核應(yīng)以一個(gè)計(jì)量周期為單位結(jié)算分析，考慮到收支的不均衡性，宜以一個(gè)季度通報(bào)一次成本情況，半年度為一個(gè)考核周期。

（1）工程收入應(yīng)以業(yè)主簽認(rèn)的中期支付證書(shū)為準(zhǔn)，沒(méi)有得到甲方簽訂的有效憑證，不得以收入入帳。核對(duì)與甲方往來(lái)，對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對(duì)一致，防止中期退還的保證金抵計(jì)量款收入，防止稅金在施工期被挪用。

（2）各種材料消耗，要求對(duì)每一分項(xiàng)工程完工后及時(shí)核銷(xiāo)。

（3）清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理，欠款應(yīng)制定還款計(jì)劃，分析欠款發(fā)生的原因，超前投入的可轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)工程成本。

（4）根據(jù)制定的考核制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，激勵(lì)項(xiàng)目參與人的積極性和創(chuàng)造性。

4.其他混泥土工程質(zhì)量與成本控制

C20、C25水泥混泥土要結(jié)合當(dāng)?shù)氐乃鄡r(jià)格、項(xiàng)目施工條件合理選擇，在工程質(zhì)量得到適當(dāng)提高的同時(shí)，達(dá)到降低施工預(yù)算成本的目的

4.1 TDLM3 路緣石預(yù)制案例

中央分隔帶路緣石C25砼共 2600m3，試驗(yàn)室用32.5級(jí)水泥配置混凝土，水泥用量 394kg/m3。

4.2出現(xiàn)問(wèn)題

項(xiàng)目從 2010.3.20 開(kāi)始預(yù)制，當(dāng)時(shí)氣溫為 2~16℃之間，32.5 級(jí)水泥早期強(qiáng)度形成遲緩，影響拆模時(shí)機(jī)的把握，減緩了模板周轉(zhuǎn)。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，果斷進(jìn)行了配合比的重新設(shè)計(jì)，將水泥改為 42.5 級(jí)，水泥用量 300kg/m3，坍落度保持不變 30~50mm。

4.3 質(zhì)量提高效果與經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)果斷及時(shí)地更換配合比，減少了模板周轉(zhuǎn)時(shí)間，由原配合比每天周轉(zhuǎn)一次到每天 2 次。節(jié)省施工時(shí)間一半，大大減少了因拆模導(dǎo)致的路緣石損壞，廢品率由 20%下降到 6%；394kg ×475 元 /t=187.15 元 ； 300kg ×495 元/t=148.5 元，通過(guò)對(duì)比，每方節(jié)省成本 38.65 元，項(xiàng)目降低成本 10.049 萬(wàn)元，占該項(xiàng)工程總價(jià) 3.0%。

金昌機(jī)場(chǎng)附屬一標(biāo) C20 水泥砼硬路肩施工過(guò)程中同樣有類(lèi)似的情形，在委托標(biāo)準(zhǔn)配合比選擇水泥時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度明顯到了 10 月以后，施工氣象條件已經(jīng)非常不利，但是大多數(shù)人認(rèn)為用 32.5 級(jí)水泥；而我堅(jiān)持選擇42.5 級(jí) PO 水泥綜合效益較好，一是有利于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，二是根據(jù)水泥價(jià)格及每方用量接合施工經(jīng)驗(yàn)分析綜合經(jīng)濟(jì)較好。等標(biāo)準(zhǔn)配合比出來(lái)發(fā)現(xiàn)水泥用量較高，再又用 42.5 水泥配置的涵洞混凝土對(duì)照發(fā)現(xiàn)成本增加 13 元 /m3，最終宣告失敗的同時(shí)多花配合比委托費(fèi)用2000元。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，施工項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須貫徹成本控制思想，它是一個(gè)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合問(wèn)題，涉及項(xiàng)目全過(guò)程以及項(xiàng)目組全體成員，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面、全過(guò)程、全員控制。惟有如此，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平才能得到不斷的提高。

第9篇：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制范文

論文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；投資控制；風(fēng)險(xiǎn)控制 

項(xiàng)目投資控制，是在投資決策階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，把建設(shè)投資發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力和財(cái)力，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段，投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。 

1 投資控制目標(biāo)的設(shè)置 

投資控制是為確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)置目標(biāo)要有科學(xué)依據(jù)，費(fèi)用控制要同工程項(xiàng)目建設(shè)的階段性工作深度項(xiàng)目適應(yīng)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、人財(cái)物大量消費(fèi)的生產(chǎn)過(guò)程，隨著工程的不斷展開(kāi)，各個(gè)階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標(biāo)，而且是相互制約、相互補(bǔ)充的，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成費(fèi)用控制的目標(biāo)系統(tǒng)。 

設(shè)計(jì)階段是投資控制的龍頭，對(duì)項(xiàng)目的投資影響最大。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75％～95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35％～70％；在施工設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5％～35％。顯然在項(xiàng)目作出投資決策后，項(xiàng)目的投資控制關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案一旦會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了。實(shí)施階段投資控制目標(biāo)的設(shè)置。 

眾所周知，項(xiàng)目建設(shè)的投資主要發(fā)生在項(xiàng)目的實(shí)施階段。在這一階段，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因此，項(xiàng)目管理人員要有高度的認(rèn)識(shí)和足夠的重視。 

2 投資控制的執(zhí)行 

投資控制是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分，在實(shí)施投資控制的同時(shí)需要考慮質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。  1 設(shè)計(jì)階段的投資控制 

工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重要階段。設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合一，對(duì)控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)限額設(shè)計(jì)完成的，限額設(shè)計(jì)是我國(guó)目前工程建設(shè)領(lǐng)域中控制投資支出，有效使用建設(shè)資金的有力措施。 

在市政行業(yè)，工程質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線(xiàn)。近幾年廣東市政開(kāi)展的道路工程，在管道建設(shè)方面起到了很好的互補(bǔ)作用，已成為打造精細(xì)型優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。 

在裝修工程中，降低建設(shè)成本與保證覆蓋效果是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。我們采用競(jìng)賽機(jī)制，采取限額設(shè)計(jì)和結(jié)算價(jià)封頂?shù)拇胧谡髑笙嚓P(guān)技術(shù)部門(mén)和咨詢(xún)相關(guān)中介機(jī)構(gòu)后，確定滿(mǎn)足覆蓋要求的工程設(shè)計(jì)總造價(jià)額，明確參賽單位設(shè)計(jì)的造價(jià)上限，同時(shí)結(jié)算價(jià)封頂，結(jié)合工程設(shè)置封頂價(jià)為中選價(jià)的xxx%。從而引導(dǎo)參選單位精細(xì)勘察和設(shè)計(jì)，有效的減少施工過(guò)程中的變更，避免了低價(jià)中選、高價(jià)結(jié)算，最后超投資的情況。  2 工程施工階段的投資控制 

設(shè)計(jì)階段是投資控制的開(kāi)始，施工階段的管理和結(jié)算把關(guān)才構(gòu)成投資控制的閉環(huán)流程。  2.1 推行工程招投標(biāo)制度 

工程招投標(biāo)是正確選擇施工單位的有效手段，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇，有助于工程項(xiàng)目提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保證工程質(zhì)量，提高投資效果。 

相應(yīng)的工程投資控制在不同階段有不同要求，工程施工的招投標(biāo)中確定的工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算方法，不僅可以指導(dǎo)施工階段和竣工結(jié)算階段的成本管理，還為合同的簽訂打下基礎(chǔ)。  2.2 設(shè)備、材料采購(gòu)的投資控制 

設(shè)備、材料采購(gòu)是工程建設(shè)中的重要工作之一，采購(gòu)貨物質(zhì)量的好壞和價(jià)格的高低，對(duì)項(xiàng)目的投資效益影響極大。設(shè)備、材料采購(gòu)費(fèi)用控制的基本原則是：在滿(mǎn)足設(shè)備和材料使用功能的前提下，盡量降低費(fèi)用。在廣東市政行業(yè)，對(duì)工程中需求是大批量且常用的設(shè)備，采取統(tǒng)談分簽的方式，由省公司通過(guò)招投標(biāo)選定廠(chǎng)家，簽定框架合同，確定設(shè)備配置、價(jià)格上限和相關(guān)的要求規(guī)定；各市公司在框架合同的指導(dǎo)下根據(jù)實(shí)際需求再細(xì)談價(jià)格，形成內(nèi)控機(jī)制，提高了投資使用的把控力度。 

2.2.3 監(jiān)理制 

在市政工程建設(shè)中推行監(jiān)理制，雖然工程投資中增加了監(jiān)理費(fèi)支出，但監(jiān)理費(fèi)在工程總投資中占的比例很小，一般在1％～1.7%之間，不超過(guò)2％監(jiān)理公司作為專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，有著豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，提高了工程質(zhì)量，合理降低工程造價(jià)，在協(xié)助建設(shè)方完成工程任務(wù)的同時(shí)，對(duì)提升工程投資效益起到了積極作用。從設(shè)計(jì)階段起，監(jiān)理主要作為設(shè)計(jì)方案的審核方之一，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，促使設(shè)計(jì)單位制定合理設(shè)計(jì)方案，從而降低工程總造價(jià)。在施工階段，監(jiān)理單位不只是配合建設(shè)方制定了嚴(yán)格的施工規(guī)范， 

并由其監(jiān)督施工單位落實(shí)執(zhí)行，提升了工程質(zhì)量，在審核工程量上起到的作用也非常明顯。  2.4 工程量變更控制 

工程變更是投資變化的主要根源，變更對(duì)投資的影響是復(fù)雜和多方面的，但是可以通過(guò)加強(qiáng)管理和應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程項(xiàng)目的投資動(dòng)態(tài)信息，達(dá)到主動(dòng)控制投的資目的，同時(shí)整個(gè)工程管理也從粗放型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變。 

工程變更是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。它在特點(diǎn)上具有一定的強(qiáng)制性。在變更工程的審查過(guò)程中應(yīng)本著控制投資、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、提高效益的原則來(lái)確定工程變更的必要性與可行性。當(dāng)上述原則在實(shí)施中存在著不一致甚至相互矛盾的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)變更工程的可行性研究和評(píng)審，并貫徹分級(jí)審批和互相監(jiān)督的審查原則。在審核工程變更時(shí)，要對(duì)影響工程造價(jià)的各個(gè)因素詳加分析。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價(jià)格，明確費(fèi)用發(fā)生的承擔(dān)方，如果該簽證事項(xiàng)的發(fā)生是由于施工方的原因造成的或已包含在合同價(jià)款中，應(yīng)予注明，如果該簽證事項(xiàng)的發(fā)生是由于建設(shè)方原因造成的，還應(yīng)對(duì)擬采取的技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，方可通過(guò)。另外要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證，詳細(xì)說(shuō)明簽證事項(xiàng)產(chǎn)生的原因、時(shí)間、處理的辦法等內(nèi)容，必要時(shí)配以簡(jiǎn)圖和文字說(shuō)明，減少工程結(jié)算時(shí)的扯皮。  2.5 造價(jià)外審 

工程造價(jià)審核是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用工程造價(jià)外審制度，實(shí)現(xiàn)了工程管理和造價(jià)審核分離，監(jiān)督工程造價(jià)，客觀(guān)上為保證工程廉潔增加了屏障。同時(shí)，采用第三方審核的方式，更加體現(xiàn)了工程造價(jià)審核的客觀(guān)性和公正性，維護(hù)了建設(shè)方和施工方雙方的利益。