合同管理要點精選(九篇)
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第1篇：合同管理要點范文
關鍵詞：房產企業(yè) 建設工程項目 合同管理 現(xiàn)狀 控制要點
前言
近年來，由于我國市場經濟體系的逐步完善，從而帶動我國建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，工程合同作為建設工程項目中不可缺少的一部分內容，它使整個工程在預定的成本與工期內完成，并達到預定的的質量與功能要求，它使各方主體利益在工程結束時得以圓滿實現(xiàn)，工程問題解決公平合理。有效的合同管理能夠督促各個部門協(xié)調開展工作，保證這些目標順利實現(xiàn)。
一、工程合同管理的現(xiàn)狀分析
工程合同管理貫穿于合同簽訂、履行、終止及歸檔的全過程。目前，工程合同管理存在以下現(xiàn)狀：
第一，工程合同簽訂不夠規(guī)范。建設工程項目具有資金密集、時間跨度大、涉及內容相對較廣，所以，在簽訂合同過程中，合同條款都必須要科學、嚴謹。然而，在實際工作當中，有些房產企業(yè)由于缺少合同管理的經驗，導致簽訂的合同不夠規(guī)范、條款內容也相對模糊復雜等問題，對于此類工程合同來說，其約束力是非常低的。第二，在工程合同中涉及到的各個主體的法律地位不夠平等。對于工程合同來說，它具有規(guī)范各方的行為作用，在具體工程建設中，工程合同制定通常都是從發(fā)包方的利益而制定的，承包方為得到施工的權利便被迫接受。第三，合同管理體系不夠完善。現(xiàn)如今，有些發(fā)包方把工程合同管理職能只理解成是施工的質量管理與進度管理，而且承包方更多的是考慮如何降低成本消耗，這樣在具體操作過程中，便容易忽略合同管理體系建設，導致管理制度不夠完善，對合同監(jiān)督管理與控制工作未能落實到位。第四，工程合同管理缺少專業(yè)管理人員。由于工程合同涉及到的內容偏多，并且專業(yè)性相對較強，因此，必須要由專業(yè)管理人員來完成此項工作。但是，在實際操作中，并沒有由專人來擔任合同管理任務，并且開發(fā)商對合同管理工作也沒有引起高度的重視，導致合同的簽訂、執(zhí)行和監(jiān)管相互脫節(jié)，從而對今后的合同糾紛埋下諸多安全隱患。第五，不重視合同管理體系和制度建設。一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
總之，合同糾紛產生的原因，一方面是當前的建筑市場仍不夠規(guī)范，相關法律法規(guī)仍不健全，市場交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等，部分工程承包存在違法或違規(guī)的行為，另一方面是對合同簽訂的實際條件沒有遠瞻性，沒有在合同中明確實際條件如發(fā)生變化的解決方案。
二、房產企業(yè)項目工程合同管理的基本特點
1、工程合同主體較多
對于房產開發(fā)商來說，結合工程項目開發(fā)進度，一般要簽訂多種合同，其中有合作開發(fā)合同、勘察設計合同、施工合同、物資采購合同等。所以，在工程開發(fā)與建設中，房產開發(fā)商要和不同主體來談判和商洽合同條款。
2、條款規(guī)定偏多且日趨成熟
現(xiàn)如今，房產開發(fā)正在朝著專業(yè)化運作方向發(fā)展，合同條款逐步細化，所屬的合同文件多，而且已經形成一種相對成熟的模式，在房產項目開發(fā)過程中，很多相關合同都有固定條款。這樣一來，所簽訂的專業(yè)化合同不僅能夠減少利益糾紛，而且又能大大提高合同談判的效率，同時有利于化解合同執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種矛盾問題。
3、合同管理周期較長
一般來說，房產開發(fā)的周期相對較長，合同履行時間也較長，例如：施工承包合同，它不僅包括工期，而且包括招標投標和合同談判以及保修期，履行完一份合同，少則一至兩年，長的可達四到五年甚至更長時間，合同管理必須在這么長的時間內連續(xù)得不間斷地進行。
4、合同履行過于復雜，變更頻繁
由于市場在處于不斷的變化中，再加上法律法規(guī)的不斷修改與完善等因素的影響，工程過程干擾事項多，從而使得合同在履行中，常常會遇到大量突發(fā)性事件。然而，在遇到這些問題時，除結合簽訂的合同條款解決外，因房產項目數(shù)額較大，如果出現(xiàn)利益沖突，那么各個參建方為維護自身利益，常常會采取多種應對措施，這樣一來，給合同的履行帶來較大的難度，因此，合同實施必須按不斷變化了的新情況不斷做出調整，這要求合同管理必須是動態(tài)的，必須加強合同控制和變更管理。
三、切實提高房產企業(yè)工程合同管理的要點
1、進一步完善相關的合同管理制度
（1）合同前期審查制度。首先，在開標之前，必須要嚴格審核各個投標單位的資質工作，對于審查不合格主體要立即予以排除；其次，在將標書與合同擬定完成后，要由相關部門予以審核，減少合同漏洞的出現(xiàn)，為項目工程的施工打下牢固基礎。
（2）合同前期交底制度。一方面，要重視投標前的說明工作。相關部門在招標之初，要組織有關部門對招標的內容予以解釋。另一方面，對清標工作予以高度重視。然而，大多數(shù)開發(fā)商對此項工作并不是非常的重視，如果清單編制不科學、出現(xiàn)漏洞等，都容易導致開發(fā)商陷入被動的局面中，難以對施工現(xiàn)場進行有效的管理。
2、對合同的簽訂引起高度的重視
在簽訂工程合同之前，必須按照項目特點以及施工的具體情況，預測在工程項目建設中可能出現(xiàn)的問題，并且提前制定有效的解決對策，這樣，在簽訂合同時，才能做到條款內容全面。對于每項具體合同條款來說，要求用詞較準確，明確指出各個參建方可以行使的權利以及要履行的義務，這樣一來，能夠有效避免工程合同管理中出現(xiàn)的各種漏洞問題，進而大大降低現(xiàn)場協(xié)調難度。
3、合同履行過程中及時收集和反饋相關信息
在簽訂完合同后，合同管理部門對合同履行情況進行深入的了解，要求管理人員準確掌握各種相關信息，不斷追蹤合同履行完成情況，匯總公司合同執(zhí)行情況，提出有關工作報告和統(tǒng)計報表，并就存在的問題提出相應建議，只有這樣，才可以將合同管理工作做得更加完善。首先，及時收集相關的政策信息。不管是國家還是各地區(qū)對工程質量或者合同簽訂提出新規(guī)定要求，這都對今后合同履行產生一定的影響。所以，開發(fā)商必須要隨時關注政策信息。其次，建立完善的定期交流制度。利用工程例會、監(jiān)理會議等方式，以便掌握工程建設情況信息，尤其是對所出現(xiàn)的問題應作出充分的解釋、提出解決辦法，便于完善合同條款。再次，借鑒同行管理經驗。充分利用網絡平臺，要和同行多進行溝通與交流。這樣一來，雙方可以相互學習，吸取各自的經驗與教訓，切實提高合同管理水平。
4、提高管理人才的素質
專業(yè)人才缺乏也是影響建設項目合同管理效果的一個重要因素。建設合同涉及內容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。在很多建設項目管理機構中，沒有專業(yè)技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務（下轉第22頁）（上接第126頁）性工作。甚至有的合同領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，就缺少必要的法律支援。
5、注重合同細節(jié)管理
施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價款結算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設計變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價格異常變動的處理辦法等。這就需要甲乙雙方有一定的遠瞻性，盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結算方式留下盲點。當施工過程中發(fā)生設計變更或停工窩工，施工合同中又無明確表達時，應及時簽訂補充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。如筆者所在地的某道路工程，招標時要求采用商品混凝土，為趕工期，經施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝成現(xiàn)澆混凝土，但未辦理任何相關的協(xié)議變更手續(xù)。因此，工程竣工結算時引起了價格糾紛。如果事前就此問題甲乙雙方能達成一致意見，以補充協(xié)議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。
6、加強施工合同索賠管理工作
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個履行過程中，要隨時結合施工現(xiàn)場實際情況，結合法律法規(guī)進行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護自己的合法權益。更重要的是有利于企業(yè)盡快適應國際工程建設規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。
參考文獻：
[1]徐剛.工程建設項目合同管理體系探[J].和田師范專科學校學報，2005（04）
[2]張俊強.對我國目前工程項目合同管理現(xiàn)狀的分析[J].建設監(jiān)理，2004（06）
第2篇：合同管理要點范文
【關鍵詞】建筑合同管理;問題;要點
合同管理目標就是用盡可能少的支出（人力、物力、財力等）去實現(xiàn)合同的最大利益。合同管理是項目管理的重要內容，也是項目管理中其他活動的基礎和前提，合同管理做得好可以為決策提供可靠依據、防范經營風險、提高企業(yè)利潤、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展。
一、建筑合同管理存在的問題
建筑對合同管理主要存在兩方面的問題，一是在發(fā)生在合同簽訂的初期階段，一是發(fā)生在合同的履約階段。
1.1建筑合同簽訂階段存在的問題
（1）合同的合法性。有些合同的簽訂，本身就是違背法律，不符合法律程序與規(guī)章制度的，其在有效性上本身就是不成立的。就目前而言，許多的建筑都是在法律保護范圍之外，進行的合同制定與簽約，其只是通過合同保護這個大支護設施對其不法的行為進行掩護，追其根本亦是沒有任何法律效力存于其中的一種無效的合同。（2）合同主體不當。在對建筑的合同簽訂階段，會出現(xiàn)其合同的主體不當?shù)默F(xiàn)象。在合同的簽訂過程中，其合同的主體是需要具有民事權利與行為能力的公民，做為合同的當事人。在實際的合同簽訂過程中，總會出現(xiàn)其合同主體的不合理性，一種是與兩種民事權利相悖，一種是對合同當事人在合同有效性方面的不當。（3）合同內容不縝密。實際的合同簽訂過程中，總會出現(xiàn)合同內容的不謹慎現(xiàn)象。這就促使合同在制定與使用過程中，總會出現(xiàn)各種糾紛現(xiàn)象。在對合同的內容理解上，總會因為某些詞語的理解不同，引發(fā)爭議與訴訟的產生。這樣一來，合同在有效性上也有待考慮。（4）合同條款不明確。在一般的合同中，其對合同的條款說明都沒有明確的規(guī)范與準確的限定。實際的合同中，都只會將有關雙方利益方面的部分內容提上書面，但是對其所涉及到的違約責任卻被忽略，甚至根本在合同中沒有提及，這在實際的糾紛中能夠經常性的見到。這就需要其在合同中需要明確的規(guī)范，使之能夠在糾紛發(fā)生時，能夠得以快速與合理的解決。（5）合同的變化。由于我國加入世界貿易組織，就促使在合同的簽訂方面需要涉及到境外的問題。合同中的條款也就跟隨著不同的國情，相應的變化，但是在實際的應用過程中，總會出現(xiàn)許多對條款中的內容與名詞理想化的翻譯，造成其含義混淆，對合同雙方的利益造成一定的影響。
1.2建筑合同履約階段的問題
在合同的履約階段，總會出現(xiàn)對合同的變更情況，但是，在實際的工作中，建筑中的管理人員總會因為意識上的缺乏，而不能對條款及時地變更，促使其合同在正常工作的過程中出現(xiàn)利益的糾紛問題。通常情況下，對合同的管理要注意其發(fā)展的動態(tài)性問題。這就要求當合同發(fā)生變動時，一方要在第一時間通知另一方對其進行書函式地通知，這樣一來，建筑就能夠在利益與保護方面取得一定的發(fā)展。在實際的建筑中，總會因為管理的不及時性，促使其對合同中不合理的部分的追究，超出了法定的訴訟時間，這樣就會給企業(yè)造成一定的利益損失。
二、做好建筑合同管理的要點
2.1制定合同管理標準程序
企業(yè)決策層應認識到合同管理的重要性，制定出合同管理的標準程序，使合同管理工作程序化、科學化、規(guī)范化。合同管理應明確管理機構及職責、合同訂立程序、制定承辦人制度、審查會簽制度、授權委托管理制度、審計監(jiān)察制度、合同管理考核及責任追究制度等。
2.2認真分析招標文件中的合同條款
現(xiàn)建設工程基本采用招標方式，招標文件中均附有合同條款，在招標階段應對合同條款詳細分析，如：如何計量、如何計價、價差如何調整、甲供材料范圍、進度拔款比例、付款形式等都是關注的重點，分析研究后制定相應的投標報價策略。
2.3組建精干談判隊伍，合同談判前統(tǒng)一意見
參與合同談判的人員應經驗豐富、思維敏捷、語言表達能力強、有主人翁責任感，談判隊伍中要有把握談判重點的領導，也要有關注細節(jié)的技術、經營方面的專業(yè)人員。合同談判前全面分析合同條款中不明確的內容，如：施工量與清單量有差異時價格如何調整;材料價差調整品種;材料價差風險范圍等往往在招標階段描述并不十分清楚，在談判前談判隊伍內部要先進行評估，提出哪些問題，如何提，談判要達到什目的，讓步的底線，都要事先做好準備，形成統(tǒng)一意見。談判前還應盡可能的多了解對方的情況，掌握主動權。談判過程中要有耐心，不急不燥，逐步試探對方底線。
2.4重視合同交底，提高全員合同管理意識
工程開工建設前，應組織施工、技術、經營、物資、財務等方面管理人員參與合同交底，交底內容主要包括：施工范圍，發(fā)承包方的職責及技術方面要求，材料及設備合同雙方供貨范圍，質量、安全、進度、保修等方面要求，合同價款構成、費用結算、進度款支付條件等，樹立起“合同管理是每個人的責任，更是我的責任”的意識，促使企業(yè)員工工作重點圍繞合同約定開展。
2.5注重合同履行過程中承發(fā)包雙方地溝通，并形成書面記錄
合同履行過程中會遇到各種各樣的情況，有些會引起工期變化、有些會引起費用變化、還有的會引起工期及費用均發(fā)生變化。當事件發(fā)生后，施工單位要及時與發(fā)包方溝通，就造成的損失提出書面補償意向，也就是施工索賠。做好合同管理中索賠管理的作用，首先，可以為結算提供支撐資料;其次，可以保護企業(yè)利益，預防和減少損失;第三，可促進和提高承發(fā)包雙方基礎管理工作水平。
2.6重視收集整理合同履行期間的政策性文件，材料價格的變化資料
《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500-2013）計價風險中明確“3.2.2下列影響合同價款的因素出現(xiàn)，應由發(fā)包人承擔：一是國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化;二是省級或待業(yè)建設主管部門的人工費調整。3.2.3由于市場物價波動影響合同價款，應由發(fā)承包雙方合理分攤并在合同中約定。合同中沒有約定，發(fā)、承包雙方發(fā)生爭議時，按下列規(guī)定實施：一是材料、工程設備的漲幅超過招標時基準價格5%以上由發(fā)包人承擔。二是施工機械使用費漲幅超過招標時的基準價格10%以上由發(fā)包人承擔。”施工過程要注重對以上資料地查找、收集、整理工作，為結算順利進行提供強有力支撐。
2.7定期進行合同管理檢查
根據建設工程項目施工期可每月或每季度對合同履行情況進行檢查，主要包括：進度、質量、產值、索賠、合同變更情況等方面。
2.8進行合同管理總結
合同履行完畢做好合同管理總結，包括施工范圍、工程造價、人材機費用金額及占總造價的比例、索賠事項、索賠費用金額、未處理的問題及原因等，分析合同管理工作中的得、失，促進合同管理工作地持續(xù)提高，更好的為企業(yè)管理服務。
三、結束語
我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在合同的簽訂方面及其管理逐步提高，促使其整個施工與作業(yè)的合理與合法性得到保證，對建筑的發(fā)展具有一定的促進作用，從而帶動我國經濟的發(fā)展。
參考文獻：
[1]高華.如何做好建筑合同管理工作[J].新疆有色金屬，2010（06）.
第3篇：合同管理要點范文
（江蘇柯瑞機電工程股份有限公司，江蘇 蘇州 215300）
摘 要：在市場經濟條件下，建設市場主體之間相互的權利義務關系主要是通過合同確定，因此，加強對機電安裝施工合同的管理具有十分重要的意義。本文主要論述機電安裝工程合同管理的要點，并針對當前施工合同中存在的問題提出相應建議。
關鍵詞 ：機電安裝；施工合同；實踐體會
中圖分類號：F407.92 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2015）08-0225-01
收稿日期：2015-02-20
作者簡介：楊恒（1986-），男，江蘇宿遷人，本科，工程師。研究方向：項目管理。
合同管理是工程項目管理的核心和靈魂，建設工程合同以《合同法》《建筑法》《招標投標法》等法律文件為主要管理依據，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。《施工合同文本》由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分及相關附件文件組成。在市場經濟條件下，建設市場主體之間相互的權利義務關系主要是通過合同確定，加強對機電安裝施工合同的管理具有十分重要的意義。
一、問題的提出
機電工程建設項目，一般由下述各項中的一個或幾個部分組成，（1）工藝裝置或單元，可能是一套或多套。（2）公用工程，包括室內外工藝管網、給水管網、排水管網、供熱系統(tǒng)管網、通風與空調系統(tǒng)管網；變配電所及其布線系統(tǒng)；通信系統(tǒng)及其線網。
（3）輔助設施，包括空壓站、制冷站、換熱站、供氧站、乙炔站、供汽站等各類動力站；還有化驗室、廢渣堆埋場、廢水處理回收用裝置和維修車間等。（4）按總圖布置標示的工程有大門、警衛(wèi)窒、圍墻、運輸通道、綠化等。（5）倉儲設施，包括倉庫、各類儲罐和裝卸臺等。（6）消防系統(tǒng)，包括各類消防管網和消防設備站，以及火災報警系統(tǒng)。（7）生活辦公設施，含辦公樓及宿舍區(qū)。（8）相關工程，包括引入的電力線路、給水總管、熱力總管、排水總管、污水總管，以及專用鐵路、通信干線、公路等。
以上這些建設項目，在進行專業(yè)施工安裝過程中，都必須與使用單位簽訂科學有效的合同，來約束雙方的權責利。施工單位在進行機電安裝工程施工之前，必須對工程施工合同進行嚴格的管理，這是工程項目的基礎，也是工程項目管理最重要的一個環(huán)節(jié)。
二、機電安裝工程合同管理的要點
機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人( 建設單位或總包單位) 和承包人( 施工單位) 之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協(xié)議。[1] 合同的主要目標是在規(guī)定工期之內，安規(guī)定的價格完成符合相關質量、規(guī)模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理按照要求完成目標，施工企業(yè)就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。
施工單位必須結合自身實際情況，對合同內容進行詳細閱讀與分析，并對可能導致成本變化的各項因素進行合理評估。另外，施工單位還需要結合招標單位的要求，制定合理的機電安裝工程施工計劃，為工程項目的有序施工提供基礎。
合同目標管理的過程是一個動態(tài)過程，是指工程項目合同管理機構和管理人員為實現(xiàn)預期的管理目標，運用管理職能和管理方法對工程合同的訂立和履行行為施行管理活動的過程。[2]（1）合同訂立前的管理。合同一旦簽訂就意味著合同生效和全面履行，所以要采取謹慎、嚴肅、認真的態(tài)度，作好簽訂前的準備工作。具體內容包括：市場預測、資信調查和決策，以及訂立合同前行為的管理。（2）合同訂立時的管理。合同訂立階段，當事人雙方經過工程招標投標活動，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起建設工程合同法律關系。訂立合同是一種法律行為，雙方應當認真、嚴肅擬定合同條款，做到合同合法、公平、有效。（3）合同履行中的管理。合同依法訂立后，當事人應認真做好履行過程中的組織和管理工作，嚴格按照合同條款享有權利和承擔義務。（4）合同發(fā)生糾紛時的管理。在合同履行中，當事人之間有可能發(fā)生糾紛，當爭議糾紛出現(xiàn)時，雙方首先應從整體、全局利益出發(fā)，做好有關的合同管理工作，以利于糾紛的解決，合同資料是重要的、有效的法定證據。
為了更好的進行合同管理，應該注意幾點：（1）建立符合要求的合同管理系統(tǒng)；（2）制定完善的、可行的、合理的合同管理制度；(3) 注重相關人員合同管理知識水平的提高；(4) 做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎；(5) 認真履行合同，加強合同履約管理。
三、體會與總結
機電安裝工程的合同管理是“七分準備，三分施工”。一方面，合同簽訂后，工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工等各種手續(xù)，按照業(yè)主要求及實際情況確定開工及竣工時間，制訂施工網絡計劃。另一方面，要組織合同造價人員根據用戶要求，正確合理地預測施工圖預算。
今后，施工單位在接到客戶的招標文件后，應該根據用戶的要求組織合同造價人員，并結合自己的主客觀條件嚴格評審合同內容，要對工程的實物量進行嚴謹?shù)暮藢崱κ┕D的預算要科學、合理地編制，并對招標文件和合同內容進行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項定額補貼等可能發(fā)生的費用，并將其納入施工圖預算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據相關的規(guī)定辦理工程項目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求，結合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術措施。
參考文獻：
[1] 陳澤靈. 建筑機電安裝施工質量技術[J]. 廣西質量監(jiān)督導報,2008,(7).
[2] 沈先福. 淺談機電安裝工程施工技術與質量管理[J]. 山西建筑,2006,(6).
第4篇：合同管理要點范文
[關鍵詞]工程建設合同 管理要點
項目可以理解為管理對象在一定約束條件下完成的,具有明確目標的一次性任務。而作為以形成固定資產為目的的工程建設項目又具備與其他項目不同的特點。例如,一次性投資巨大,建設周期長,整體性強,協(xié)作要求高。上述特點說明,工程建設項目管理是復雜的管理活動,管理要素和管理方法多種多樣,合同管理是其中一個非常重要的方面。
工程建設項目所涉及的合同主要有勘察、設計、施工、監(jiān)理、采購、檢測等。本文將主要探討其中的施工合同。
一、資格預審
對工程建設項目的合同管理在招標階段首先要做好資格預審。通過資格預審,保證參與投標的單位在資質和能力方面能夠滿足招標要求,同時優(yōu)選出有實力的投標單位,為評標和定標作好準備工作。資格預審條件可分為強制性和一般性條件,前者主要包括投標申請單位的法人地位 、資質等級、注冊營業(yè)范圍、進期同類工程經歷等,后者一般包括:人員資質、設備情況、財務狀況、分包計劃等。對于強制性條件的預審應該盡量將潛在投標人控制在同一平臺上,使各潛在投標人具有可比性,但同時注意不要違反《招標投標法》第18條和第51條的規(guī)定,即不得以不和理的條件限制或排斥潛在投標人,不得對潛在投標人實行歧視待遇。對于一般性條件的預審應重點審查人員和財務狀況,對人員應重點看擬派項目的人員架構,因為現(xiàn)在各建筑企業(yè)多實行項目負責制,所以項目班子的能力高低尤其重要。對財務狀況的審查也不能忽視,尤其沒有工程預付款,按照實際施工進度對以完成的工程部分支付工程款,這就要求施工企業(yè)要有一定的資金承受能力,避免其資金鏈條過于脆弱而難以為繼并降低其抽調項目資金填補虧空的可能,保證項目順利實施。
二、招標文件編制
招標文件必須清晰闡明合同雙方責任、發(fā)包方對質量標準及工期的要求、日后合同分包的方法、各施工單位的工作界限、總承包單位與其他分包單位的工作配合以及其他各項合同條件要求等,已使各投標單位能夠按統(tǒng)一的合同條件執(zhí)行投標,使投標總價與合同責任及投標風險相結合且可互相比較,以體現(xiàn)公平、公開和公正的原則。對合同變更情況及變更價格計算等要明確,對投標保證金、履約保證金、預付款擔保等保證條款要明確,不應僅以標準合同條款版本再加簡單的專用條款要求而形成招標文件及進行各類建筑施工合同招標,而待定標后再具體洽談合同條件。中標通知書發(fā)出后簽約前發(fā)生糾紛通常對招標單位不利。有人認為合同未簽訂就對自己無約束。我國《合同法》對合同形式確立了以不要式為主的原則,即不以特定形式或手續(xù)為成立要件。但是,考慮到建設工程的重要性和復雜性,《合同法》第270條規(guī)定:建筑工程合同應當采用書面形式。《合同法》第25、26條規(guī)定:承諾通知到達要約人時生效,承諾生效時合同成立。投標人投標提出了要約,招標人發(fā)出中標通知書表明招標過程中的要約已經被承諾,按照招標文件規(guī)定的合同條件簽訂合同是法定義務。此時若雙方因合同內容的意見不一致而發(fā)生爭議,招標單位拒絕與投標單位簽約,就已經構成違約。
三、質量標準及安全文明施工要求
現(xiàn)在優(yōu)良標準已取消,但有一些榮譽獎項,如建筑工程魯班獎。對于這些獎項是否應在招標文件中提出須慎重考慮。對于建設單位,獲得這些獎項的好處會給后期項目帶來無形資產及榮譽,但同時會增加投資。應考慮這筆錢花得值不值。
安全文明施工應在招標文件中提出詳細、經濟、切實可行的要求,以便后期工程管理協(xié)調順利進行,如忽視這些,會給后期工程管理帶來一些失控現(xiàn)象,還會給后期的合同調整帶來麻煩。
四、工期的要求
一般的作法是由招標單位約定一個工期上限,這個上限應客觀并具有指導性,主要由招標單位的銷售安排來確定。同時由投標單位根據其施工經驗填報投標工期,在此基礎上確定合同工期。有時投標工期會比招標單位約定的工期上限縮短許多,這時要看投標工期是否與實際需要相匹配,否則在確定合同工期時不宜采納。因為總包自行負責施工的不一定是全部工程,縮短正常工期會使其他施工或供應單位的時間緊迫而導致其非經濟性安排生產,造成成本增加,最終會轉嫁給招標單位。而且按期投標工期竣工,可能一些配套設施尚未完成,工程無法投入使用,且招標單位接受后增加照看成本,群體工程項目的開工、竣工期限,應當由各單位工程的具體開工、竣工期限所組成,如果只籠統(tǒng)地規(guī)定一個總工期,當承包單位施工進度嚴重滯后時,也難以確定承包單位已經違約。對于工期較長的大型項目,有必要將總工期分解為若干階段目標工期。對于工期延誤賠償,應在合同中做詳細的規(guī)定,按定義概念不應規(guī)定上限,否則限制了發(fā)包方的權益。
第5篇：合同管理要點范文
為切實加強和規(guī)范定點零售藥店（下稱定點藥店）基本醫(yī)療保險配售藥服務管理，有效防范違規(guī)或非法配購藥品行為的發(fā)生，促進合理用藥，保障參保人員的基本醫(yī)療權益，特下發(fā)本通知：
一、加強定點藥店配售藥品次數(shù)和單次費用的管理
1、定點藥店應嚴格執(zhí)行基本醫(yī)療保險用藥管理的有關規(guī)定，做到合理配售藥品，原則上每天只能向同一名參保人員提供一次藥品配售服務。如參保人員當天確需再次配購藥品的，定點藥店應認真審核并將參保人員配購藥品情況作詳細記錄，以備醫(yī)保管理部門核查,參保人員當天配購藥品最多不得超過兩次。
2、參保人員在定點藥店單次配購藥品費用原則上非處方藥最多不得超過60元，處方藥不超過120元，如處方藥確需超過120元的，定點藥店應認真審核并將參保人員配購藥品情況作詳細記錄，以備醫(yī)保管理部門核查。
3、醫(yī)保管理部門將定期對定點藥店向參保人員配售藥品記錄情況進行核查，經核查后如發(fā)現(xiàn)定點藥店存在違反基本醫(yī)療保險用藥規(guī)定行為，特別是明知冒用他人或使用本人醫(yī)保卡配購藥品騙取醫(yī)保基金但仍給予配售藥品的，醫(yī)保管理部門將視情節(jié)輕重按規(guī)定進行處理，嚴重的將中止醫(yī)保結算關系或取消醫(yī)保定點資格。
二、加強定點藥店配售藥品價格的管理
1、定點藥店應嚴格執(zhí)行藥品價格管理規(guī)定，不得高于物價部門規(guī)定的最高零售價。鼓勵定點藥店在保證藥品質量的前提下，及時、合理降低藥品價格，讓利于患者。
2、醫(yī)保定點藥店必須加強售藥管理，在藥品選擇和價格管理上，同一家藥店同一商品名和規(guī)格的藥品，醫(yī)保刷卡的價格不得高于現(xiàn)金價格。
3、醫(yī)保定點藥店藥品價格資料要立案歸檔，以備物價部門監(jiān)督檢查。
4、醫(yī)保定點藥店向參保人員出售藥品的發(fā)票必須如實填寫品名、規(guī)格、價格、數(shù)量，增強藥品價格的透明度。
第6篇：合同管理要點范文
Abstract: Building construction contract management is an important part of project management, is the core of construction project management, is the necessary condition to ensure construction project implement smoothly.All aspects of project management focus on contract management to be carried out, and construction contract management has become important content of sustainable development of construction industry and achieving scientific management. Construction unit should attach great importance to the management of construction contracts, promote the parties participating in the construction contract consciously to fulfill the terms of conscious, and then reduce the risk of the construction market, control project investment, maintain construction market order effectively and ensure the smooth progress of construction projects.
關鍵詞： 工程施工；合同管理；重點問題
Key words: engineering construction；contract management；key issues
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）09-0077-01
0引言
隨著建筑市場管理體制的完善，建筑市場風險進一步加大，工程參建各方對施工合同管理也越來越重視。有效的合同管理是促進工程參建各方全面履行合同約定的義務，是確保建設目標實現(xiàn)的重要手段。建設工程施工合同管理是合同管理的重中之重，建設單位應高度重視工程施工合同的管理，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風險，控制工程投資，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。
1合同簽訂前的準備工作
在競爭日益激烈的建筑市場中，要想通過招標和談判簽訂一份較為理想的合同，必須做好項目分析、評估、決策、合同預審等合同簽訂前的全部準備工作。對投標企業(yè)的基本情況，包括勞動力、技術力量、設備裝備能力、企業(yè)資信等，特別是投標企業(yè)的財務狀況和類似工程經驗等與欲招標項目情況進行具體對照，分析投標企業(yè)綜合實力，并在該工程中是否能夠勝任。
在平時的工作中要對單位全員進行普及合同法制教育：隨著我國的經濟體制改革，建筑市場面臨著國際化的挑戰(zhàn)，《中華人民共和國建筑法》、《合同法》、《招投標法》的頒布和實施，為推動和加快我國建設事業(yè)的發(fā)展指明了方向，并提供了法律保障。建設單位要想盡快適應新形勢，必須全員普法，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關的合同內容，使建設單位合法、完善的參與建筑市場經濟活動，保證項目經營管理活動的順利進行。
2施工合同的簽訂
在施工合同的簽訂過程中，建設單位應該盡量采用標準合同示范文本。在實際工作中，應該盡量使用交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本。這樣可以大大降低擬定合同時出現(xiàn)漏項、缺項及不平等條款的幾率。另也有利于行政管理機關對合同實施進行監(jiān)督，達到維護甲乙雙方的合法利益效果。
3建立健全建筑工程施工合同管理制度
合同簽訂后，建設單位和施工單位管理人員應該進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。二是要建立進度款審查批準制度。建設單位根據合同約定對工程進度款進行審核、撥付。
4對建筑工程項目合同進行動態(tài)管理
①重視現(xiàn)場簽證。進行現(xiàn)場簽證時，要真正做到現(xiàn)場簽證，簽證必須依據相關合同條款衡量，以便起到相互制約的作用。②及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件，如有變更應進行嚴密審核及分析。③及時處理損失。④對于沒有合同約定和定額未進行規(guī)定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規(guī)定做出補償。
5認真開展建筑工程項目施工合同履行情況
工程項目合同內容包含面廣，涉及項目多，可以直觀的反映出整個建設工程項目建設的全貌，所以在合同終止后，應該做好建筑工程項目合同資料的整理、裝訂、歸檔等，做到合同前中后具備規(guī)范化。
從上述內容可以看出，合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程建設相關的事宜必須要圍繞著合同來進行，我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學管理必須要做到工程項目施工合同的管理規(guī)范化。建筑工程項目的合同管理是一個動態(tài)的過程，因此，要高度重視合同管理及了解其重要地位，并在此基礎上探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，以便更好的解決新問題，從而降低建筑市場風險，控制工程投資，確保建筑工程項目順利進行。
參考文獻：
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第7篇：合同管理要點范文
關鍵詞 急性腰椎突間關節(jié)滑膜嵌頓 推拿治療 痛點阻滯法
腰椎突關節(jié)系指腰椎與腰椎之間由上、下關節(jié)突組成的關節(jié)，其周圍由韌帶附著，關節(jié)突間有滑膜。正常情況下，兩側關節(jié)突關節(jié)是保持對稱和生理平衡的。如果人體由于坐位前屈側彎姿勢時猛然起立，易聽到腰部響聲，引起腰部局限性疼痛，活動受限，這就發(fā)生了腰椎突間關節(jié)滑膜嵌頓。筆者自1990～1998年用推拿配合痛點阻滯治療該病共124例，臨床效果滿意，一次見效120例，占96.7%，現(xiàn)總結報告如下。
1 一般資料本組病人124例，男71例，女53例；年齡18～63歲，病程均在5天之內。疼痛部位：發(fā)生在L3、L4之間11例，L4、L5之間36例，L5、S1之間77例。發(fā)生在右側103例，左側11例。
2 臨床特點及診斷要點
2.1 有坐位前屈側彎姿勢轉身猛然起立扭傷史。
2.2 患者行走時一手撐腰，前屈及左右轉身活動受限，臥床時左右翻身困難。
2.3 患側骶棘肌緊張度增高，脊柱輕度側彎。
2.4 患側腰突間關節(jié)處局限性壓痛，無放射痛。
2.5 X線檢查：正位片腰椎輕度側彎，椎間隙不變窄。老年患者可有輕度腰椎骨質增生。
3 治療方法
3.1 痛點阻滯 患者俯臥位，腹下墊枕頭，在腰部痛點用龍膽紫做標記，常規(guī)消毒鋪洞巾，術者戴消毒手套，沿著痛點標記由淺入深至突間關節(jié)，回抽無血，注入利多卡因5～10ml。
3.2 法松解 醫(yī)者用手掌在痛點按摩3～5分鐘，而后在骶棘肌及棘突上做緩慢推、揉、點等手法，自上而下，由輕到重，反復數(shù)遍，使腰部肌肉放松。
3.3 旋轉復位 患者側臥位，患側在上、下肢屈髖屈膝，健側在下，下肢伸直。醫(yī)者一手掌貼著患側肩胛部向前推，另一手將患側髂前上棘向后扳，在驟然動作時，可聽到"咔嗒"響聲，病人疼痛馬上減輕。
3.4 復位成功的標志 患者在床上能左右翻身，自己坐起下床，能做彎腰及左右轉身活動，說明已整復。治療后患者應休息2～3天，并注意活動姿勢，切勿突然扭轉起立。
4 療效標準與結果
4.1 療效標準 痊愈為癥狀消失，活動自如；有效為癥狀、體征基本消失，勞累后有輕微疼痛；無效為3次治療后癥狀、體征無明顯改變。
4.2 治療結果 1次治療后痊愈89例，3次治療后痊愈17例，共106例，占85.5%。3次治療后有效16例，占12.9%；無效2例，占1.61%。總有效率為98.4%。
5 討論
第8篇：合同管理要點范文
關鍵詞：電力企業(yè)管理；物資合同；簽約；履行
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.153
1 前言
物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，由于電力企業(yè)的特殊性，使其物資管理和其他企業(yè)的物資管理相比具有一定的特殊性，電力企業(yè)的物資管理具有庫存時間短、時間要求快、專業(yè)性強以及一次性使用等。近年來，用電量顯著增加，電力工程項目建設進程不斷加快，電力物資逐年增加，產生的合同數(shù)量也在顯著增加，電力物資合同管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，做好物資合同簽約和履約管理至關重要。因此，文章針對電力企業(yè)物資合同簽約和履約管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2 電力企業(yè)管理中物資合同管理的要點分析
電力企業(yè)管理中物資合同管理的要點主要包括以下幾個方面：其一，電力企業(yè)物資合同管理中法律要點至關重要，尤其是招標采購的電力物資，應該嚴格按照相關法律法規(guī)以及招投標文件的相關規(guī)定簽訂合同，如果沒有正當理由，則不能耽誤或者延長合同簽訂時間；其二，在簽訂物資合同之前，應該以相關資料為重要依據，相關資料包括貨物清單、澄清文件、招標文件、招標規(guī)范文件、合同文件、中標通知書等，如果物資部需要通過招標采購方式，則應該先確定物資采購結果，然后再根據和結果的信息、資料以及相關規(guī)定簽訂采購合同；對于需要通過招標采購的電力物資，必須保證中標者的相關條框和合同中的相關條框相同，同時還應該保證合同條內容和招標文件的一致性，不能出現(xiàn)簽訂不具備實質性條款的物資合同。
3 強化電力物資合同簽約以及履約管理措施分析
3.1 強化電力物資合同簽約管理的有效措施
（1）應用電子商務平臺與集約化系統(tǒng)，強化物資合同簽約管理。隨著電力物資集約化管理進程的不斷深入，電力企業(yè)物資合同管理體系也在不斷的完善，尤其是電力商務平臺以及ERP的推廣和應用，能夠固化文本格式與簽約流程，自動回傳招標結果，自動生成合同文本，招標采購的物資合同簽約采用文本方式，專用合同條款、通用合同條款和招標文件規(guī)定并經過投標文件澄清和確認的技術條款、合同商務條款等為準，并且在簽訂合同時，應該簽訂何同協(xié)議書以及附件。
（2）加強紙質合同簽訂管理。物資供應商應該攜帶中標通知書以及其他相關材料。到供應商服務大廳簽訂商務合同。供應商服務大廳的工作人員應該對物資供應商提供的資料進行仔細、全面檢查，當檢查不存在缺陷并且材料齊全之后，供應商授權代表應該逐頁對合同正本蓋合同騎縫章或者小簽。
3.2 強化電力物資合同履約管理的有效措施
（1）明確標注物資合同的履約內容以及相關責任。在簽訂物資合同之前，應該明確標注物資合同的內容以及相關責任或者要求，同時明確在履約過程中，出現(xiàn)違約現(xiàn)象時由誰負責，即要求合同簽訂之后，合同雙方必須根據合同內容履約。一旦出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，應該按照合同的違約責任以及處理方法進行分析和處理。由于在簽訂合同時明確了合同雙方的責任，這樣能夠防止在出現(xiàn)違約是責任劃分標準不統(tǒng)一、相互推卸責任的問題。
（2）設置專業(yè)的合同管理機構，配備專業(yè)的合同管理人員，加強對合同履約情況的監(jiān)控、分析和管理。電力企業(yè)應該設置專門的物資合同管理機構，并配備專業(yè)的合同管理人員，對物資合同的供應鏈進行實時跟蹤和統(tǒng)計，以此分析和判斷合同是否會出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)違約的行為，則應該采取針對性的措施進行處理。此外，合同履約管理人員通過對供應商的履約狀況進行統(tǒng)計，并制成供應商信譽檔案，為企業(yè)以后的物資采購、招標選擇提供可靠的參考，例如，創(chuàng)建基于ERP模塊的合同履約跟蹤表，合同管理人員通過合同履約跟蹤表，能夠及時、準確的掌握物資合同簽訂、物資流轉的實時狀況，當物資到貨之后，對物資合同進行一一核對，避免出現(xiàn)物資交貨不及時影響電力工程建設進程，同時還能夠提高工作效率，提高物資供應的保障能力，全方位、多方面的加強電力物資合同履約管理，實現(xiàn)物資合同管理的流程化、規(guī)范化以及標準化。
（3）加強資金結算管理。資金支付是合同履約管理的最后環(huán)節(jié)，同時也是合同履約管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一。電力企業(yè)正常運轉的前提是資金及時支付以及高效流轉，為了保證資金能夠及時、準確的支付，電力企業(yè)在受到物資采購合同之后，應該立刻和物資供應商進行溝通，然后開具物資發(fā)票。每月18日，根據物資合同臺賬信息，對于滿足資金支付條件的合同申請ERP資金支付；每月30日，根據省物資公司的資金支付明細，對資金支付狀況進行記錄和核對，并且根據相關規(guī)定，在當日必須反饋《物資采購資金支付款項回復單》，保證電力物資資金“月月對、月月結、月月清”，即保證資金支付100%準確。
4 結束語
總而言之，電力企業(yè)物資合同管理和其他企業(yè)物資合同管理相比具有一定的特殊性，并且涉及的方面非常多，為了做好電力物資合同簽約和履約管理，應該全面了解電力物資合同管理的要點，并采取有效的措施強化合同簽約和履約管理，以此保證電力物資供應的質量、供應周期以及成本，以此保證電網工程建設能夠順利、安全的進行，進而推動整個電力系統(tǒng)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
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第9篇：合同管理要點范文
【關鍵詞】建筑工程；合同管理；合同風險
在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，合同管理是項目管理的核心工作，是保障企業(yè)經濟效益、保障企業(yè)經濟活動安全、提高企業(yè)市場競爭力的關鍵。針對建筑工程項目合同管理工作的重要性，建筑工程項目管理工作中應從企業(yè)員工合同管理意識的樹立入手，通過建立健全合同管理網絡、強化合同內容的審核與分析，以此為基礎來做好合同的簽約與執(zhí)行，實現(xiàn)合同管理工作目標。在我國現(xiàn)代城市建設快速發(fā)展的今天，建筑工程施工企業(yè)應認識到合同管理工作的重要性，以建筑工程施工合同為基礎，指導施工過程的各項經濟活動，保障企業(yè)的經濟效益。
1、建筑工程合同管理現(xiàn)狀分析
目前，我國建筑企業(yè)的工程項目合同管理中存在著諸多的問題，這些問題的存在嚴重危害了施工企業(yè)的經濟效益。首先，我國建筑工程施工企業(yè)為了獲得工程承建資格，對于合同中的制約投資商權利義務條款并不重視，進而增加了施工企業(yè)的風險。另外，在合同簽訂過程中缺乏足夠的文本分析與探討，也造成了施工企業(yè)風險的增加。例如：在合同簽訂前未對施工進度要求進行深入分析，造成了施工進度確定并未考慮施工過程中氣候因素、人為因素的影響。進而影響了施工過程中進度控制、造成了竣工結算時因工期超時受罰等問題的發(fā)生。為了減少此類問題對建筑工程施工企業(yè)經濟效益的影響，施工企業(yè)應根據工程實際情況對合同內容、文本等進行分析。在此基礎上，明確分包合同管理。以信息化管理技術為基礎，提高合同管理效率、提高建筑工程施工企業(yè)綜合管理能力。
2、建筑工程的合同管理分析
2.1樹立合同管理意識，促進建筑工程合同管理工作的開展
針對建筑工程合同管理的重要性，建筑工程施工企業(yè)應樹立合同管理意識。通過企業(yè)經營管理者、企業(yè)各部門員工合同意識的培養(yǎng)，為提高企業(yè)合同管理能力奠定基礎。
2.2建立合同管理體系，促進合同管理工作的開展
在現(xiàn)代建筑合同管理理論研究及經驗總結中，完善的合同管理體系是保障合同管理工作開展的關鍵。因此，建筑工程施工企業(yè)應根據建筑業(yè)的特點、企業(yè)的實際情況，建立符合企業(yè)實際情況的合同管理體系。以具有針對性、科學性的管理體系為基礎，促進合同管理工作的開展。
2.3強化建筑工程合同文本分析，保障企業(yè)利益
為了保障建筑工程施工企業(yè)合同文本管理工作的有效開展、保障施工企業(yè)利益，建筑工程施工企業(yè)應強化合同內容的分析與探討。通過建立合同審查機制，對合同內容及工程實際情況進行對比分析。在工程實際情況的基礎調研中，了解合同內容的可行性與科學性，避免施工進度設置不合理、內容設置不合理等影響工程施工、影響企業(yè)的經濟利益。
2.4以信息化管理技術提高合同管理效率
在現(xiàn)代建筑工程施工中，針對技術要求、質量要求等內容，建筑工程合同管理文件極多。而且，根據工程變更需求，工程合同也存在頻繁的變更。為了對合同內容進行補充、保障建筑工程施工技術管理目標的實現(xiàn)，建筑工程合同管理中的資料等輔材料較多。為了保障建筑工程合同管理工作的有效開展，建筑工程施工企業(yè)應建立合同信息管理系統(tǒng)。利用信息化管理技術，提高合同管理工作效率、提高合同管理工作質量。
2.5注重合同的執(zhí)行管理，實現(xiàn)建筑工程合同管理目標
建筑工程施工合同管理中，合同履行管理是貫穿于項目施工管理各個環(huán)節(jié)的重要工作，是保障合同內容有效執(zhí)行的關鍵，因此，建筑工程施工企業(yè)應針對合同管理需求建立合同履行管理機制。將合同內容、責權分解落實到施工過程中的各個部門，再按照部門崗位職責要求將內容落實到各個崗位，以層層分解、落實、執(zhí)行的方式，確保合同內容的有效管理。
根據合同執(zhí)行的各個階段，建筑工程施工企業(yè)應與項目部進行合同對接技術交底。以合同內容要求及項目管理需求為基礎，將合同復印件、招投標文件、技術資料等與項目部進行技術交底。在此過程中明確合同內容需求、明確合同技術要求，以此為基礎促進合同的履行、促進施工技術質量管理目標的實現(xiàn)。
在工程項目建設中，項目部應根據合同中的約定進行合同履行管理。根據進度、質量、資金控制等要求，確定施工過程中的重點，并開展有效的控制與管理，實現(xiàn)合同約定內容。針對建筑工程施工中的不可預見因素，合同執(zhí)行管理還應強化動態(tài)控制、強化變更審計，以完善的合同執(zhí)行控制，保障企業(yè)的經濟效益。
3、建立合同管理評測體系，強化企業(yè)合同管理能力
在現(xiàn)代建筑工程合同管理工作中，施工企業(yè)應建立合同管理評測體系。在合同簽訂、分析、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)進行合同管理工作的評測評價，及時了解并掌握企業(yè)合同管理工作中存在的問題、及時進行糾正，確保建筑工程合同管理工作的有效開展。同時，在工程竣工結算后進行合同管理執(zhí)行的綜合評價，分析企業(yè)合同管理工作中的不足，為后期工程項目合同管理工作奠定基礎、為提高企業(yè)合同管理工作能力奠定基礎。通過合同管理的有效開展，促進我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)建筑工程科學管理目標。運用現(xiàn)代合同管理技巧、方法，提高合同管理效率、降低施工企業(yè)的市場風險。
結論
在我國建筑工程施工市場日益規(guī)范的今天，強化施工合同管理是保障施工企業(yè)經濟效益、保障施工企業(yè)利益、保障投資商利益的重要工作。針對建筑施工企業(yè)市場競爭現(xiàn)狀、針對建筑工程施工企業(yè)合同管理需求，建筑施工企業(yè)應建立健全的合同管理體系。以建筑施工特點為基礎、以企業(yè)管理流程為中心，結合合同管理要點與重點，開展合同管理工作，實現(xiàn)合同管理目標、提高企業(yè)綜合市場競爭力。
參考文獻
