醫(yī)藥行業(yè)的前景精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥行業(yè)的前景范文

施。對企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作，可有效的降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)預(yù)算

一、在企業(yè)經(jīng)營中，實施財務(wù)預(yù)算管理的意義

（一）是企業(yè)長足發(fā)展的需要

現(xiàn)代的企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，才能為企業(yè)謀取生存、發(fā)展的機(jī)會，如果把企業(yè)看做是一個整體，企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)管理想要順利實行，首先應(yīng)該有戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計

劃做指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)管理的各方面之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，強(qiáng)化各項管理職能工作。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，能夠從大局上全面的把握各個部門和上下級之間的經(jīng)濟(jì)和職能關(guān)系，更夠更

好的為完成企業(yè)的計劃目標(biāo)而提供支撐和保障；同時，還可以把企業(yè)的決策目標(biāo)系統(tǒng)化、具體化和定量化，讓企業(yè)內(nèi)的每個員工，能夠明確自己應(yīng)盡的職責(zé)。也只有這樣，才會讓

每個單位及部門的下屬目標(biāo)和企業(yè)的總目標(biāo)保持一致，進(jìn)而保持企業(yè)投資者和管理者的行為的統(tǒng)一，這樣即可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能提升管理效率。所以，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急

，就是對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，并且使預(yù)算管理發(fā)揮最大的效用，這樣才可以保障企業(yè)管理的科學(xué)化運(yùn)行。

（二）能夠提升企業(yè)的管理水平

財務(wù)預(yù)算能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資源支撐，企業(yè)的一切活動開銷都要通過預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行。實行預(yù)算管理的企業(yè)，開銷始終要圍繞預(yù)算進(jìn)行。實行預(yù)算管理后，企業(yè)可

把具體的預(yù)算目標(biāo)逐級的細(xì)化到每個部門，最終到每個職工。如果制定了預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)中上至部門下至員工都要嚴(yán)格遵守，每個行動都要以此為目標(biāo)，使企業(yè)中的每個部門及職

工，都清楚的知道自己所在的部門和企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的相關(guān)性，這樣才能促進(jìn)每名職工為實現(xiàn)這個目標(biāo)而更加努力的工作。

（三）能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

實行財務(wù)預(yù)算管理要從兩方面進(jìn)行：（1）為保證預(yù)算能夠切實進(jìn)行，就要不斷完善企業(yè)預(yù)算管理的制度體系和組織結(jié)構(gòu)。（2）要實行全面預(yù)算管理體系，讓每個員工都能全

程參與其中，把預(yù)算管理和經(jīng)營管理緊緊的結(jié)合在一起；既然想讓每個員工都參與進(jìn)來，那就要制定相應(yīng)的制度，對工作業(yè)績的考核是保證責(zé)任制度能夠順利實施的前提。在對預(yù)

算結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)時，通過考核的方式避免非正常的開支，這樣就可以降低企業(yè)的預(yù)算成本。并且可以客觀的估計企業(yè)未來的狀況，以此來做出正確的決策和判斷，通過這種

方式，可以準(zhǔn)確了解每個部門的花費(fèi)清單，充分發(fā)揮預(yù)算管理體制。通過實行考核獎懲制度，把企業(yè)職工的積極性最大化，這可以保證企業(yè)向著更高的目標(biāo)逐漸前進(jìn)，使企業(yè)面臨

的風(fēng)險降低。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題

（一）沒有充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性

目前，我們國家的一些企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理模式，將工作重心放在生產(chǎn)上，而忽視了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的財務(wù)預(yù)算問題。財務(wù)預(yù)算管理是在激烈的市場競爭環(huán)境下所

誕生的一種新的管理模式，但很多企業(yè)還沒有充分認(rèn)識和理解到財務(wù)預(yù)算管理體系所包含的內(nèi)容，一些企業(yè)只是解決表面問題，沒有把問題的根源弄清楚。有些企業(yè)在做預(yù)算時沒

有包括全部的人員，只是以生產(chǎn)為目標(biāo)，沒有結(jié)合實際來制定預(yù)算目標(biāo)。

（二）沒有建立完善的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

目前有些企業(yè)很不重視預(yù)算管理，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者很少參與企業(yè)制定預(yù)算目標(biāo)，在加上很多企業(yè)還不能確定設(shè)立這種機(jī)構(gòu)有無必要，或者企業(yè)內(nèi)部對這個問題沒有達(dá)成一致的意

見，導(dǎo)致問題一拖再拖，有些企業(yè)把預(yù)算工作都交給預(yù)算小組和財會部門，導(dǎo)致了資金預(yù)算的方案沒有真正的落到實處，很難發(fā)揮應(yīng)有的效果。

（三）沒有強(qiáng)硬的執(zhí)行力度

很對企業(yè)的預(yù)算負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)只是將預(yù)算的編制列出來，但是卻沒有在實際的工作中發(fā)揮作用。很多企業(yè)很少關(guān)注執(zhí)行預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的一系列問題，只是追求最終的結(jié)果。

在每年僅僅進(jìn)行一次的年終分析會上，只是對得到的結(jié)果進(jìn)行評論，而不能對過程進(jìn)行掌控。

（四）沒有有效的考核激勵機(jī)制

在財務(wù)預(yù)算管理中，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的激勵和考評，是非常重要的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算的考核并不能明顯的激勵員工的工作積極性。所以對于預(yù)算的推行和管理，還存有

很多不足之處，使這項工作變成了表面工程。一旦失去了預(yù)算指標(biāo)的約束，整個的預(yù)算工作就成為一紙空談。

三、建立有效財務(wù)預(yù)算管理的主要措施

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視

在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行大力宣傳，讓企業(yè)內(nèi)的每個員工都清楚實行預(yù)算管理的作用和意義，為預(yù)算管理的順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時，很多方面和環(huán)節(jié)不

是由一個部門完成的，需要多個部門的分擔(dān)與合作，間接的說就是要企業(yè)內(nèi)的每個員工，都要積極參與到企業(yè)的預(yù)算管理中。在財務(wù)預(yù)算編制的過程中，財會部門要和其它的部門

積極協(xié)商，做好控制和合作工作，最終實現(xiàn)財務(wù)的預(yù)算管理。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，當(dāng)預(yù)算以外的項目需要審批時，要仔細(xì)斟酌，嚴(yán)格按照程

序辦事，不要因為預(yù)算有伸縮性，就隨意的增加支出，最終導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不能完成。

（二）加強(qiáng)預(yù)算控制力度，健全預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

對日常的事物進(jìn)行管理的部門就是預(yù)算部，它直接由預(yù)算管理委員會管制。在預(yù)算管理中的最高組織機(jī)構(gòu)，就是預(yù)算管理委員會，它的工作主要是對每年的預(yù)算進(jìn)行編制、調(diào)

整和考核。一旦在預(yù)算管理中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，就由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決。以組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的，是預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)下屬的子公司主要是執(zhí)行者，它們主要是監(jiān)管自己所在單

位的預(yù)算。如果預(yù)算一旦確定，就如同在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”，其下屬的部門就要嚴(yán)格按照預(yù)算工作，根據(jù)預(yù)算的多少，確定經(jīng)營活動的范圍。預(yù)算管理委員會一個季度或

者一個月，就應(yīng)該組織進(jìn)行一次預(yù)算執(zhí)行情況的分析會，在對各個指標(biāo)進(jìn)行分析，同時對預(yù)算控制管理進(jìn)行追蹤，如有必要就要采取相應(yīng)的制約措施，將企業(yè)的管理和預(yù)算緊密的

結(jié)合在一起。

（三）對先進(jìn)的預(yù)算編制方法進(jìn)行普及，提升財務(wù)預(yù)算管理水平

企業(yè)要實行預(yù)算管理，首先要進(jìn)行預(yù)算編制，這在預(yù)算管理中也是極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效的完成，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，一定要結(jié)合自身部門或者

單位的實際情況，制定不同的編制方法，用于各種內(nèi)容的業(yè)務(wù)。其中彈性預(yù)算，適用于不能很好的估計自身在市場中的份額及市場價格的企業(yè)；固定預(yù)算主要適用于市場情況相對

穩(wěn)定的企業(yè)。根據(jù)自身的情況，選擇適合自己的預(yù)算編制方法，靈活運(yùn)用預(yù)算編制，不能教條刻板。

（四）積極慎重的調(diào)整預(yù)算，對預(yù)算信息進(jìn)行及時的反饋

當(dāng)然，預(yù)算編制在執(zhí)行過程中，一定會出現(xiàn)一些偏差，這就需要相應(yīng)的反饋信息，并及時的傳達(dá)到預(yù)算執(zhí)行部門，以便公司的領(lǐng)導(dǎo)部門能夠以最快的速度掌握信息，并及時的

制定解決問題的措施，同時分析其發(fā)生的原因，以保證在未來的執(zhí)行過程中，不會在出現(xiàn)類似的問題。

總結(jié)：企業(yè)利用市場背景，進(jìn)行優(yōu)化配置的重要手段，就是進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，它在企業(yè)管理的整個過程中，起著協(xié)調(diào)、規(guī)劃、控制及業(yè)績評價的功能，可以使企業(yè)的風(fēng)險有

效的降低，并提升企業(yè)的管理水平和盈利額度，所以在企業(yè)中實施財務(wù)預(yù)算管理意義重大。（作者單位：撫順煤礦腦科醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 趙瑩。新會計準(zhǔn)則下的企業(yè)財務(wù)管理變革［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009，（3）：113-115。

［2］ 韓國蘭。新會計準(zhǔn)則下對施工企業(yè)財務(wù)管理人員的思考［J］.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2008，（16）：69。

［3］ 王秀紅。新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)管理的對策研究［J］.管理觀察，2009，（12）：281-283。

［4］ 汪明。試論新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)管理理念的更新策［J］.中國總會計師，2009，（12）：82-84。

第2篇：醫(yī)藥行業(yè)的前景范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)管理 財務(wù)經(jīng)理

財務(wù)管理工作就是對企業(yè)所涉及的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行成本與收益預(yù)測、具體活動組織、活動過程中的各部分協(xié)調(diào)以及全程監(jiān)控財務(wù)活動以確保其有效性、合理性與科學(xué)性。財務(wù)是企業(yè)的生存命脈，所有活動都離不開資金的支持，所以財務(wù)經(jīng)理水平的高低不僅影響著財務(wù)管理工作更是影響著整間企業(yè)的生死存亡。那么在信息高速發(fā)達(dá)、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化日益普及的今天，財務(wù)經(jīng)理到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)才能幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展呢？

一、優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須具備扎實的相關(guān)知識

（一）要具備深厚的財務(wù)專業(yè)知識

財務(wù)管理工作需要涉及到眾多經(jīng)濟(jì)活動及財務(wù)管理項目，如會計、審計、會計電算等等。而且在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)信息及各種分析數(shù)據(jù)也是支持企業(yè)決策者作出正確決策的重要依據(jù)。所以作為財務(wù)經(jīng)理還必須具備對企業(yè)成本分析、盈利分析、財務(wù)狀況綜合分析等等方面的專業(yè)知識。最后，財務(wù)經(jīng)理還需要具備相應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)評估能力，因為企業(yè)資產(chǎn)也是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障，資產(chǎn)管理工作是財務(wù)管理的重要組成部分。

財務(wù)經(jīng)理只有具備了財務(wù)工作上較為全面的專業(yè)的系統(tǒng)的知識，才能夠更好的帶領(lǐng)財務(wù)管理部門的其他工作人員一起搞好企業(yè)的管理工作。才能在工作人員詢問征求自己意見的時候快速反應(yīng)科學(xué)作答，才能在領(lǐng)導(dǎo)需要財務(wù)經(jīng)理提供決策依據(jù)時及時回應(yīng)，才能憑借自己的才能在經(jīng)理這個職位上起到承上啟下的積極作用。

（二）要通曉與財務(wù)工作相關(guān)的法律法規(guī)

財務(wù)管理工作不僅僅是一項單純的與錢打交道的工作，它關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在市場上想要獲得一席之地，就必須嚴(yán)格按照國家對行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定謹(jǐn)慎行事。所以財務(wù)管理工作想要做得好做得及時，如果對相關(guān)法律法規(guī)缺乏及時的了解與深刻領(lǐng)會是不行的。所以財務(wù)經(jīng)理不僅需要及時掌握當(dāng)前國家政策的內(nèi)容與未來走向和趨勢，而且需要切實的學(xué)好法律這門課程。我們的財務(wù)經(jīng)理人要有獨立的思想意識，在大是大非面前保持自己的職業(yè)操守，在自己的工作范圍之內(nèi)努力杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生，確保財務(wù)管理工作的純潔性。這樣不僅能夠幫助企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，同時也能夠確保自己的財務(wù)經(jīng)理生涯不會被斷送。

（三）要對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容深入了解

財務(wù)管理工作如果僅僅是固守與自己的本專業(yè)范圍之內(nèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為一名合格的財務(wù)經(jīng)理，如果想要進(jìn)一步加強(qiáng)自己財務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，那么就必須對本企業(yè)所從事生產(chǎn)項目、產(chǎn)品情況以及服務(wù)類型等等都有一個較為深入的了解。同時也要有針對性的對企業(yè)所處的消費(fèi)市場有一個較為全面的情況掌握。只有這樣，財務(wù)管理工作才能夠有的放矢，才能夠貼合企業(yè)的客觀發(fā)展實際，才能夠為企業(yè)決策者提供更為科學(xué)、合理且具有可行性的決策依據(jù)。畢竟財務(wù)數(shù)據(jù)是死的，而透過這些數(shù)據(jù)所反映出來的情況才是活的。財務(wù)經(jīng)理就要具備這種把死數(shù)據(jù)變成活動力的能力。

二、優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須具備卓越的管理才能

所謂經(jīng)理，那就代表了他所管理的所負(fù)責(zé)的不僅僅是他自己的個人工作，還需要對其他部門成員進(jìn)行有效管理，不然何談經(jīng)理一說？所以財務(wù)經(jīng)理不僅需要具備上文提及的眾多專業(yè)知識，還需要具備卓越的管理才能。

（一）具備較高的對問題的及時處理能力

財務(wù)經(jīng)理肩負(fù)著有序安排財務(wù)管理部門其他人員具體工作的責(zé)任，他需要對各種信息進(jìn)行有效收集與分類整理，需要通過自己的工作來讓部門中其他人員更加準(zhǔn)確及時的了解財務(wù)部門的各項活動及運(yùn)作方式。財務(wù)經(jīng)理還必須是一個很好的帶頭人，他要運(yùn)用自己豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗幫助其他財務(wù)人員處理棘手問題。他還從財務(wù)部門自身的角度突破出來，站在全面管理的高度為企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展制定出行之有效的資源控制制度、管理制度等。財務(wù)管理工作過程中會遇到許許多多事先無法預(yù)計的突發(fā)事件，這些事件有大有小有輕有重。但是如果不能及時得以處理，都可能對企業(yè)的總體發(fā)展造成嚴(yán)重影響。作為財務(wù)經(jīng)理，處理突發(fā)事件的能力與靈敏的反應(yīng)力是必不可少的。所以財務(wù)經(jīng)理首先必須要有敢于打破常規(guī)與傳統(tǒng)的先鋒意識，這樣才能在面對新問題的時候不受傳統(tǒng)意識的影響，快速尋找到創(chuàng)造性的解決方式。其次是要有敏捷的思維，能夠觸類旁通，舉一反三，能夠從一個細(xì)節(jié)窺探全局，從而保持管理工作的連貫性與融合性。只有這樣才能管理好自己的部門乃至整家企業(yè)。

（二）具備較高的全盤計劃能力

一切管理工作都需要按照既定的計劃有條不紊的進(jìn)行。有了一個周全的計劃才能確保各個環(huán)節(jié)滴水不漏。所以作為財務(wù)經(jīng)理來說，全盤計劃的能力也是其管理能力的重要體現(xiàn)。制定財務(wù)管理計劃一方面能夠確保財務(wù)管理部門內(nèi)部的工作人員明確本部門當(dāng)前的管理工作情況，另一反面也能夠讓企業(yè)其他部門了解財務(wù)管理狀況及在企業(yè)未來發(fā)展過程中自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。做計劃切忌不切實際，計劃人人都會做，但做得好與不好，就是區(qū)別優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理與庸才的重要標(biāo)準(zhǔn)。制定計劃的過程中，財務(wù)經(jīng)理需要盡可能多的收集與企業(yè)相關(guān)的各種信息，需要征求各部門的積極建議，需要從企業(yè)的當(dāng)前實際出發(fā)，并順應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展走向。然后還要根據(jù)計劃內(nèi)容制定出行之有效的操作規(guī)范與評價標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能稱得上具備較高的計劃能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)財務(wù)預(yù)警方法評析.田高良.2012，預(yù)測

第3篇：醫(yī)藥行業(yè)的前景范文

摘 要 本文主要從上市公司的角度,結(jié)合國家政策,把醫(yī)藥行業(yè)分為五大子行業(yè)進(jìn)行逐一分析其投資價值。

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥上市公司 醫(yī)藥行業(yè)

醫(yī)藥行業(yè)是與人民健康息息相關(guān)的消費(fèi)類產(chǎn)業(yè),隨著人民生活水平的提高,人們對生理和精神健康的關(guān)注以及投入將會越來越大這是醫(yī)藥行業(yè)長期豁求增長的堅實基礎(chǔ)。在證券市場上醫(yī)藥板塊對風(fēng)險厭惡型資金和從周期性行業(yè)流出的資金產(chǎn)生強(qiáng)大吸引力也就在情理之中了。目前滬深兩市共有100多家醫(yī)藥類上市公司,進(jìn)一步細(xì)分主要可分為化學(xué)原料藥、化學(xué)制劑藥、中成藥、生物制藥和醫(yī)藥流通業(yè)五大子行業(yè),以下將對這幾個細(xì)分子行業(yè)進(jìn)行逐一分析。

一、化學(xué)原料藥企業(yè)

2006年,化學(xué)原料藥行業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值1288.81億元,同比增長16.7%;產(chǎn)品銷售收入方面,化學(xué)原料藥工業(yè)為1258.50億元,同比增長13.41%。從利潤來看,化學(xué)原料藥工業(yè)為71.99億元,同比增長17.87%;行業(yè)發(fā)展速度明顯減緩。但從醫(yī)藥上市公司2008年3季報分析,化學(xué)原料藥板塊的收入和利潤同比都是增長最迅速的板塊,收入同比增長30.02%,與行業(yè)增長速度相仿,利潤總額同比增長245.19%,遠(yuǎn)高于行業(yè)的增長速度。

二、化學(xué)制劑企業(yè)

化學(xué)制劑生產(chǎn)商研發(fā)能力較低,產(chǎn)品主要以普通仿制藥為主,產(chǎn)品同質(zhì)性高,競爭較為激烈,導(dǎo)致盈利能力較低。雖然由于“醫(yī)改”的因素及包括震后防疫在內(nèi)的大規(guī)模傳染病防治需要,一些廠商的普藥產(chǎn)品有望放量,但是較低的毛利率水平不易給公司帶來太多的利潤。相較而言,依靠研發(fā)能力不斷推出新品,從而維持較強(qiáng)盈利能力的模式具有更強(qiáng)的生命力。重點關(guān)注我國化學(xué)藥領(lǐng)域內(nèi)研發(fā)能力最強(qiáng)的恒瑞醫(yī)藥。

三、中藥企業(yè)

我國作為中醫(yī)藥的發(fā)源地在中藥原料和技術(shù)方面具有突出的優(yōu)勢。中藥類上市公司大多擁有難以模仿的生產(chǎn)工藝和歷久彌新的專利技術(shù).具有壟斷性的市場競爭優(yōu)勢,能保證風(fēng)險相對較小但長期穩(wěn)定而豐厚的收益。2009年5月7日,國務(wù)院出臺扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見,此舉充分體現(xiàn)了國家對中醫(yī)藥的重視,對中藥企業(yè)的發(fā)展有利,此政策性文件的公布對中藥類上市公司構(gòu)成利好。另外,中藥企業(yè)走中藥保健品和化妝品路線已成趨勢,關(guān)注江中藥業(yè),按照現(xiàn)代科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)改造傳統(tǒng)中藥的前景也十分可觀,關(guān)注先行者天士力。

四、生物醫(yī)藥行業(yè)

一方面,由于生物藥品具有效果好副作用小,且可大規(guī)模生產(chǎn),生產(chǎn)周期短利潤極高無環(huán)境污染等優(yōu)點,其行業(yè)前景十分廣闊. 另一方面,生物醫(yī)藥是生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點之一,國家的《促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的若干政策》清晰顯示出生物醫(yī)藥行業(yè)的重要性,意味著生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將獲得政府更多的扶持,將面臨重大發(fā)展機(jī)遇。

目前我國生物醫(yī)藥領(lǐng)域仍然以仿制為主,需要關(guān)注具備成本、技術(shù)優(yōu)勢,產(chǎn)品的市場占有率高的公司,他們可能不斷推出新產(chǎn)品,且可能搶奪跨國公司市場份額,關(guān)注天壇生物、華蘭生物、通化東寶等公司。

五、醫(yī)藥流通業(yè)

我國醫(yī)藥市場處于快速增長期。在新醫(yī)療改革背景下,政府增加衛(wèi)生投入,醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大,以及經(jīng)濟(jì)增長、人口老齡化等眾多因素拉動醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速增長。我們保守估計,到2020年,藥品市場規(guī)模也將是目前的3倍以上,總規(guī)模將超過1.2萬億。醫(yī)藥流通業(yè)作為藥品從生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)醫(yī)院、藥店等銷售終端的必經(jīng)環(huán)節(jié),是藥品市場擴(kuò)容的最直接受益者,2007年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模達(dá)到4026億,年增速創(chuàng)近年新高,達(dá)到19.82%。

基于新醫(yī)改擴(kuò)容,醫(yī)藥流通行業(yè)整合加速,產(chǎn)業(yè)格局從春秋到戰(zhàn)國,企業(yè)盈利能力有顯著改善以及我國進(jìn)入降息周期等理由,我們給予醫(yī)藥流通行業(yè)“增持”評級。根據(jù)公司的行業(yè)地位、競爭優(yōu)勢及未來發(fā)展前景,關(guān)注四家上市公司:一致藥業(yè)、國藥股份、南京醫(yī)藥、上海醫(yī)藥。

參考文獻(xiàn):

第4篇：醫(yī)藥行業(yè)的前景范文

李權(quán)勝認(rèn)為，老齡化、醫(yī)藥支出比重上升以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是他長期看好中國醫(yī)藥行業(yè)增長的主要原因。“第一，老齡化是我們現(xiàn)在面臨的一個的問題。老齡化帶來的影響是，不只是醫(yī)藥行業(yè)，未來中國的養(yǎng)老行業(yè)產(chǎn)業(yè)可能都會有很好的發(fā)展。一般來說，人生后面的二十年消耗到一生中醫(yī)藥支出的80%，因此中國醫(yī)藥行業(yè)成長空間比較明確。第二，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，GDP和人均可支配收入持續(xù)增長，醫(yī)藥支出占比上升，醫(yī)療行業(yè)的蛋糕會越來越大。而行業(yè)中的優(yōu)勢公司在蛋糕變大，優(yōu)勢更能發(fā)揮的情況下，應(yīng)該是切更大的蛋糕。第三，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度對醫(yī)藥行業(yè)的增長功不可沒。別小看200、300塊錢，中國有8億農(nóng)民，這是非常大的數(shù)字。從醫(yī)藥行業(yè)長遠(yuǎn)增長的話，成長空間是顯而易見的。”

在資本市場中，醫(yī)藥一直是一個誕生牛股的板塊。不只是國內(nèi)，包括像美國這樣的成熟市場中，市場也跑出很多漲得很好的醫(yī)藥股。

“道理非常簡單，很長時間來這些行業(yè)一直是成長性行業(yè)。不像周期性產(chǎn)業(yè)，好三年就差五年，波動性很大。把時間拉長，醫(yī)藥行業(yè)一直處于成長期，當(dāng)然每年都有差異，但是大方向一直都是成長的。”李權(quán)勝解釋道，“雖然短期醫(yī)藥板塊會有調(diào)整，但是把時間拉長賺錢的可能性還是比較大的，而且相對來說比較穩(wěn)健。比較現(xiàn)在的醫(yī)藥股跟2007年大盤6000多點時候漲了多少，就可以看出來醫(yī)藥股的優(yōu)勢。”

李權(quán)勝表示，醫(yī)藥行業(yè)的細(xì)分子行業(yè)很多，產(chǎn)業(yè)鏈分三級，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)及消費(fèi)環(huán)節(jié)。從種類來看，中藥化學(xué)、中成藥、西藥等有很多。“給大家的印象是這個行業(yè)很復(fù)雜，但是這里也有一個好處，即使某一年醫(yī)藥行業(yè)整體表現(xiàn)一般，也可以在細(xì)分板塊中找到好的股票。”

醫(yī)藥股今年以來漲幅不錯，但隨著A股市場持續(xù)調(diào)整，市場也擔(dān)心醫(yī)藥股是否會在后期出現(xiàn)補(bǔ)跌。李權(quán)勝表示，醫(yī)藥行業(yè)目前來說增長相比大部分行業(yè)是確定的，而且一旦調(diào)整了一定幅度以后，有些比較好的股票估值比原來高位的時候又低了一些，在這種情況下，在今年整個市場是個弱市的情況下，資金的避險需要非常強(qiáng)烈。經(jīng)過調(diào)整以后，其中業(yè)績好、估值倍數(shù)降下來的、倍數(shù)相對比較低的個股還會有比較好的上漲空間。

第5篇：醫(yī)藥行業(yè)的前景范文

上榜理由

通過今日投資“分析師實時排名”系統(tǒng)對業(yè)內(nèi)1800名分析師的追溯跟蹤，東方證券醫(yī)藥行業(yè)首席分析師李淑花在“最牛分析師”生物與制藥行業(yè)排行榜中名列近一年排名第二，獲得我們評選的第四十三期“每周一星”稱號。

她在2009年下半年醫(yī)藥行業(yè)投資策略《增長動力部減》中認(rèn)為，醫(yī)藥行業(yè)目前處在一個比較健康的發(fā)展態(tài)勢。由于國家投入增長，使得支付能力提升，需求得到釋放。她相信2009年醫(yī)藥行業(yè)仍進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展的時期。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)氣候的長期影響不可輕忽，但在國家的醫(yī)療保障制度大變革的背景下，行業(yè)的成長沒有疑問。在醫(yī)藥行業(yè)重點公司2009年三季報前瞻《尋找超預(yù)期的公司》中再次提到，政府堅定不移推進(jìn)醫(yī)改政策，積極加大投入力度和擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面，從而為行業(yè)長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，2009年下半年醫(yī)藥行業(yè)將穩(wěn)健發(fā)展。正是因為她研究的透徹，才敢?guī)状伟l(fā)文表示看好。從她推薦的恒瑞醫(yī)藥、一致藥業(yè)、華東醫(yī)藥、國藥股份、千金藥業(yè)和科華生物等個股上看，近期這些股票還在不斷的創(chuàng)出新高，進(jìn)而也印證了她的觀點。

他在近期的報告《中國醫(yī)藥定制生產(chǎn)業(yè)務(wù)前景廣闊》維持行業(yè)“看好”評級。她認(rèn)為，目前國際醫(yī)藥行業(yè)面臨著專利藥產(chǎn)品將大量過期、新藥開發(fā)產(chǎn)出投入比不斷惡化，政府導(dǎo)向和競爭不斷壓低藥價，仿制藥企業(yè)間競爭不斷加劇等多個不利因素。中國的優(yōu)秀企業(yè)將有望在這個大潮中憑借不斷優(yōu)化的質(zhì)量、環(huán)境和生產(chǎn)控制體系以及具有競爭力的成本優(yōu)勢大幅獲益。基于對行業(yè)趨勢的判斷，建議關(guān)注海正藥業(yè)、華海藥業(yè)。另外，江浙的一些中小企業(yè)也有望憑借出色的技術(shù)消化能力在與國際大型醫(yī)藥公司的合作中受益。

近期主要研究成果

醫(yī)藥行業(yè)：發(fā)改委調(diào)整定價藥品目錄

雙鶴藥業(yè)：華潤集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)議有利于長期發(fā)展

上海萊士：產(chǎn)品價格提升推動業(yè)績快速增長

第6篇：醫(yī)藥行業(yè)的前景范文

金融危機(jī)一路咆哮著沖過來。任何地域、任何行業(yè)都受到了強(qiáng)烈的打擊，隨著新醫(yī)改方案征求意見的結(jié)束，資本的眼光再次聚焦到醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)上。在新醫(yī)改和全球金融風(fēng)暴的大背景之下，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資的投資機(jī)會在哪里?哪一個細(xì)分市場才具有投資的價值?

在2007年，中國醫(yī)療行業(yè)著實火熱了一把，醫(yī)療器械制造商邁瑞醫(yī)療在海外的良好表現(xiàn)帶起了整個行業(yè)在中國的投資熱潮，根據(jù)德勤咨詢的預(yù)期，到2010年，中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)在世界的排名有望從目前的第三位，向第二位靠攏，總產(chǎn)值將達(dá)到1000億元人民幣。盡管醫(yī)療器械行業(yè)的投資事件直線上升，但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，風(fēng)險投資對于需要大量資金的醫(yī)療器械行業(yè)更加謹(jǐn)慎和挑剔。

盡管金融風(fēng)暴百年難遇，不過對于醫(yī)藥行業(yè)的影響未必那么大。“也許金融危機(jī)會影響到人們?nèi)粘Ｉ睿M(jìn)而影響到房地產(chǎn)、服裝業(yè)等等，但是人們對于醫(yī)療和保健的需求是剛性的，所以從整體上說。金融危機(jī)對于醫(yī)療行業(yè)的影響不會太大。”帝斯曼風(fēng)險投資的中國區(qū)代表王晉岳在接受本刊記者采訪時表示。事實上，除了醫(yī)藥是一個日常消費(fèi)的必需品之外，醫(yī)藥行業(yè)受到金融危機(jī)影響小的原因還有兩個。第一，由于中國的醫(yī)療改革步伐相當(dāng)緩慢，受到外部資金的影響很小，因此在全球經(jīng)濟(jì)一片衰退之，反而因禍得福，沒有遭受到過大的沖擊。第二，盡管在中低端的醫(yī)療服務(wù)和產(chǎn)品方面都受到了較大的影響，然而，風(fēng)險投資者們關(guān)注的醫(yī)藥企業(yè)通常具有一定的技術(shù)門檻，因此受到資本的影響相對也會比較小。

第7篇：醫(yī)藥行業(yè)的前景范文

據(jù)北京晨報報道，在某醫(yī)藥改革30年論壇上，中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力課題組主任李磊表示，目前國內(nèi)醫(yī)藥市場中60%的產(chǎn)品是外資企業(yè)提供的，而醫(yī)藥行業(yè)60%利潤也歸他們所有，國內(nèi)藥企3年內(nèi)不整合就等死。據(jù)了解，在需求拉動和現(xiàn)實業(yè)績的雙重刺激下，主流媒體和投資公司均看好醫(yī)藥行業(yè)前景。更有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2008年醫(yī)藥行業(yè)將實現(xiàn)7500億元的增長，到2012年國內(nèi)最大的醫(yī)藥企業(yè)可能達(dá)到1000億元的規(guī)模。

對此，李磊主任態(tài)度非常鮮明：毫不樂觀！在他看來，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)缺少真正有實力、有品牌的旗艦企業(yè)，包括三九等實力型企業(yè)，均面臨各自方方面面的難題，整個醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境令人擔(dān)憂。此外，李磊認(rèn)為2007年國內(nèi)股市的大幅度飆升，也使得相互參股的藥企之間，受益頗豐，這種股權(quán)受益按照新的會計準(zhǔn)則制度，可以算作企業(yè)嬴例性質(zhì)的收益，記入損益。這樣，藥企呈現(xiàn)一種水中華鏡中月似的虛胖。李主任認(rèn)為：在醫(yī)藥行業(yè)的增長僅有很小一部分是真正由民族醫(yī)藥工業(yè)帶來的情況下，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)唯一機(jī)會是必須加速整合，不整合，就等死。

馮超評論：

1、藥企等死不至于，但是鼻子肯定難受。等死肯定不至于，李主任過慮了。據(jù)筆者所知，不少國內(nèi)藥企在與外資合作的文本中，多多少少會有一些“小九九”，藥企領(lǐng)導(dǎo)們并不胡涂，具體的不必多言。但是，飯肯定吃得上。只是一點，鼻子被人家牽著，總歸是很難受的。

2、國內(nèi)藥企已經(jīng)在整合，只是速度太慢，效率太低。國家醫(yī)改一個重要的目標(biāo)就是藥企整合。然而，一個事實就是：速度忒慢，效率太低。比如這兩年的三九、上藥等企業(yè)，在整合的大幕下，飄忽不定，傳言滿天飛，今天是你明天是他。其中的利益沖突，不是一會半會可以理清，還是得等，無法提速。國內(nèi)藥企整合，3年時間，我看遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

第8篇：醫(yī)藥行業(yè)的前景范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)警模型 回歸分析 醫(yī)藥行業(yè)

醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展涉及國計民生，是老百姓十分關(guān)切的問題。近年來，由于原材料價格的頻繁波動，該行業(yè)的上市公司面臨著生產(chǎn)和資金方面的巨大挑戰(zhàn)，一旦市場上醫(yī)藥產(chǎn)品的供應(yīng)不穩(wěn)定，則勢必影響到老百姓的切身利益。如何幫助醫(yī)藥行業(yè)上市公司及時預(yù)防財務(wù)危機(jī)，避免對醫(yī)藥產(chǎn)品的正常生產(chǎn)造成不良影響，正是本文研究的初衷。本文通過選取近些年該行業(yè)中ST股和*ST股半數(shù)的上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)，以及相同數(shù)量的經(jīng)營狀況良好、財務(wù)穩(wěn)定的上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)，借助SPSS 19.0統(tǒng)計軟件，構(gòu)建出適用于該行業(yè)的財務(wù)預(yù)警模型。

一 分析模式和分析樣本的確定

選擇合適的分析模式是建立財務(wù)預(yù)警模型的根本。根據(jù)以往的研究經(jīng)驗，對于醫(yī)藥行業(yè)上市公司財務(wù)狀況的分析不適合選擇單變量分析模式，這是由于從事該行業(yè)的企業(yè)往往主營業(yè)務(wù)種類繁多，產(chǎn)品品種多樣，難以通過某一綜合指標(biāo)去評判側(cè)重于不同業(yè)務(wù)的企業(yè)。因此，多變量分析模型相比之下則會大大提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，更加適用于分析業(yè)務(wù)繁雜的醫(yī)藥行業(yè)。

就財務(wù)預(yù)警模型來說，分析樣本首先要區(qū)分財務(wù)失敗樣本與財務(wù)正常樣本。對于財務(wù)失敗的界定，最早的研究都是以企業(yè)破產(chǎn)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。然而，我國的實際情況表明，破產(chǎn)樣本相對較少，而且此類樣本所能傳達(dá)的信息失真程度又偏高，難以得到正確的評價結(jié)果。隨著國內(nèi)證券市場的發(fā)展，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)建立起越來越規(guī)范的財務(wù)危機(jī)防范機(jī)制。中國證監(jiān)會要求證券交易所對連續(xù)兩年虧損及“狀況異常”的上市公司實現(xiàn)特別處理（ST），對于出現(xiàn)連續(xù)三年虧損等情況的上市公司，給予“退市風(fēng)險警告”（*ST）。因此，在確定財務(wù)失敗樣本時，可以選擇該行業(yè)中ST或*ST的企業(yè)（由于違規(guī)或歷史遺留問題而成為ST或*ST企業(yè)除外），而將非ST或*ST企業(yè)作為財務(wù)正常樣本。

此外，為了剔除隨機(jī)誤差的影響，需要樣本的主要特征呈正態(tài)分布，樣本選擇時有意根據(jù)配比原則一一配對，保持財務(wù)失敗樣本和財務(wù)正常樣本數(shù)量相等（樣本選取見表1）。

二 財務(wù)指標(biāo)組合的確定

由于該行業(yè)需要采用多變量分析模式，本文在財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計篩選過程中，遵循以下五項原則。

第一，財務(wù)指標(biāo)要體現(xiàn)企業(yè)的償債能力。償債能力是與財務(wù)失敗最密切相關(guān)的分析點，償債能力差的企業(yè)往往面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，一旦資金周轉(zhuǎn)不靈很有可能導(dǎo)致無法償還到期債務(wù)，致使企業(yè)陷入財務(wù)失敗的境地。

第二，財務(wù)指標(biāo)應(yīng)反映企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)陷入財務(wù)失敗的最根本原因在于經(jīng)營業(yè)績差。如果企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展前景良好，即使是短暫的資金周轉(zhuǎn)不靈也不會對企業(yè)造成致命的影響。

第三，財務(wù)指標(biāo)要體現(xiàn)敏感性原則。財務(wù)預(yù)警模型要求所設(shè)計的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)的變化做出迅速明顯的反應(yīng)。這樣才能起到預(yù)警排警的作用。

第四，財務(wù)指標(biāo)要具有非共線性。由于一些共線性太強(qiáng)的指標(biāo)反映的內(nèi)容存在重復(fù)現(xiàn)象，選擇分析指標(biāo)時應(yīng)當(dāng)在盡可能綜合全面地反映企業(yè)財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的篩選，避免指標(biāo)內(nèi)容的重復(fù)浪費(fèi)。

第五，財務(wù)指標(biāo)要具有可操作性。對于一些反映效果良好的指標(biāo)，如果數(shù)據(jù)較難獲得或取得成本很高，則應(yīng)選擇舍棄。

根據(jù)以上五項原則的要求，本文選擇了反映償債能力的營運(yùn)資金充足率（反映短期償債能力）、資產(chǎn)負(fù)債率（反映長期償債能力）和財務(wù)保障率；反映營運(yùn)能力的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；反映獲利能力的營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)收益率和經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與營業(yè)利潤的比值；反映獲現(xiàn)能力的每股經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量；反映成長能力的凈利潤增長率和資產(chǎn)留存收益率共十項指標(biāo)對應(yīng)的樣本公司財務(wù)數(shù)據(jù)，輸入SPSS 19.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行有效性篩選，最終營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)收益率、營運(yùn)資金充足率、資產(chǎn)留存收益率、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與營業(yè)利潤的比值和財務(wù)保障率共六項指標(biāo)入選，成為適用于分析醫(yī)藥行業(yè)的財務(wù)指標(biāo)組合。

三 財務(wù)預(yù)警模型的構(gòu)建

根據(jù)系統(tǒng)篩選的財務(wù)指標(biāo)組合重新整理樣本數(shù)據(jù)，選擇企業(yè)成為ST之前一年的財務(wù)數(shù)據(jù)計算需要的指標(biāo)值并標(biāo)記X1～X6。定義Y代表企業(yè)判定值，將財務(wù)失敗樣本的判定值定義為0，將財務(wù)正常樣本的判定值定義為1，用以表示樣本企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定的程度。于是，可以構(gòu)建出適用于醫(yī)藥行業(yè)上市公司的財務(wù)預(yù)警模型如下：

Y＝a1X1＋a2X2＋a3X3＋a4X4＋a5X5＋a6X6＋ε

根據(jù)樣本公司財務(wù)數(shù)據(jù)計算得出的指標(biāo)組合值如表2所示。

a. 因變量：判定值（Y）

將計算出來的樣本指標(biāo)組合值輸入SPSS 19.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行回歸分析，求出財務(wù)預(yù)警模型的系數(shù)和修正值（見表3）。從而可以得出財務(wù)預(yù)警模型為：

Y＝－0.007X1＋0.004X2＋0.209X3＋0.025X4－0.13X5＋0.017X6＋0.504

由于多元線性回歸法的隨機(jī)誤差默認(rèn)符合正態(tài)分布，因此可以得出預(yù)測結(jié)果的判別臨界點為：

Wc＝（W0＋W1）/2＝0.5

預(yù)測值低于0.5，說明企業(yè)面臨財務(wù)失敗的危險，反之，預(yù)測值高于0.5，是財務(wù)狀況正常的表現(xiàn)。

四 模型的實用性檢驗

模型的實用性檢驗包括模型的擬合度檢驗和模型的實證檢驗。

模型的擬合度檢驗可以依據(jù)表4，R＝0.978接近于1，表明模型能夠較好地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)狀況。

模型的實證檢驗需要該行業(yè)所有同類企業(yè)或隨機(jī)抽取部分企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，帶入預(yù)警模型，對判定結(jié)果進(jìn)行檢驗。以2011年ST東盛和華東醫(yī)藥兩家上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)為例（如表5所示）。顯然，按照構(gòu)建出的醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)預(yù)警模型判定標(biāo)準(zhǔn)，ST東盛的判定值Y＝0.198＜0.5，預(yù)示著企業(yè)正陷入財務(wù)危機(jī)，需要考慮采取必要的措施進(jìn)行緩解和改善；而華東醫(yī)藥的判定值Y＝0.557＞0.5，顯示財務(wù)狀況正常，目前不存在財務(wù)危機(jī)，但該判定值與0.5接近，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高警惕。

此外，對醫(yī)藥行業(yè)42家上市公司進(jìn)行實證檢驗發(fā)現(xiàn)：上述假設(shè)模型的總體準(zhǔn)確率達(dá)到85.7%，說明該預(yù)警模型能夠較好地判別上市公司是否陷入財務(wù)危機(jī)（檢驗情況如表6所示）。

五 結(jié)論

為了幫助醫(yī)藥行業(yè)上市公司有效地防范財務(wù)危機(jī)，本文通過對該行業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)中的上市公司進(jìn)行深入剖析，同時與同行業(yè)中財務(wù)正常的上市公司進(jìn)行比較，借助SPSS 19.0統(tǒng)計軟件，構(gòu)建出適用于該行業(yè)的財務(wù)預(yù)警模型。而且經(jīng)過實證檢驗，預(yù)測的總體準(zhǔn)確率達(dá)到85.7%，表明該模型能夠較為準(zhǔn)確地起到預(yù)警作用。

注釋

① 本文各表數(shù)據(jù)來自醫(yī)藥行業(yè)部分上市公司2004～2011年年報

第9篇：醫(yī)藥行業(yè)的前景范文

筆者史立臣首先總結(jié)一下我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場原有的痼疾：

1. 產(chǎn)品同質(zhì)化依然存在，由于招投標(biāo)體系的運(yùn)行，價格競爭成為普藥或者仿制藥的關(guān)鍵手段。

2. 市場集中度低，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源分散，巨頭鼎力的局面尚未形成。

3. 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)獨有的行業(yè)特質(zhì)策劃能力相對較弱，產(chǎn)品推廣和品牌建設(shè)手段趨同。

4. 渠道效益低下，多層級渠道同時存在，結(jié)構(gòu)混亂。

5. 醫(yī)藥行業(yè)的營銷還是處于簡單的產(chǎn)品競爭，還沒有進(jìn)入顧客服務(wù)的新營銷時代。

6. 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)容積大，市場機(jī)會較多，但是，醫(yī)藥企業(yè)采取的是泛泛作戰(zhàn)，全面鋪開，遍地開花的營銷布局，缺乏樣板式深度開發(fā)。

7. 公立醫(yī)院醫(yī)藥仍然沒有分開，市場的話語權(quán)仍然歸屬醫(yī)院，這對我國用藥結(jié)構(gòu)的調(diào)整和用藥機(jī)制的變革形成了嚴(yán)重障礙。

8. 新醫(yī)改還是走“藥改”的老路，國家諸多政策和措施對醫(yī)院體系外的流通和生產(chǎn)環(huán)節(jié)過于打擊，對新醫(yī)改的主體醫(yī)院系統(tǒng)變革步伐太慢或者缺失

9. 國內(nèi)制藥企業(yè)營銷管理能力普遍偏弱，中小制藥企業(yè)的管理能力更弱，營銷管理競爭手段簡單粗放。

10. 醫(yī)藥零售企業(yè)巨頭尚未出現(xiàn)，零售市場協(xié)同性差。

其次縱觀目前國內(nèi)醫(yī)藥市場的營銷模式：

1. 分銷渠道的模式和結(jié)構(gòu)

（1） 主體依然是傳統(tǒng)藥店、醫(yī)藥商業(yè)分銷

（2） 模式主要還是全國/區(qū)域商分銷

（3） 直供模式是藥品賣場和連鎖經(jīng)營分銷；

2. 終端推廣的模式和結(jié)構(gòu)

（1） 制藥企業(yè)自己組建oTC和普藥的推廣隊伍；

（2） 交給專業(yè)醫(yī)藥推廣公司進(jìn)行推廣；

（3） 尋找全國或者區(qū)域商業(yè)型推廣；

（4） 臨床用藥自己組建隊伍、公司和專業(yè)推廣公司業(yè)務(wù)傭金交叉組合推廣。

從上述的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)原有痼疾和營銷模式看，現(xiàn)在的醫(yī)藥行業(yè)中的企業(yè)營銷模式基本大同小異，所以，模式的差異性和創(chuàng)新性缺失。

那么在2012年醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)將如何進(jìn)行營銷突圍呢？

筆者史立臣先總結(jié)一下醫(yī)藥行業(yè)營銷成功的關(guān)鍵因素：

1. 產(chǎn)品分銷模式的有效性；

2. 暢通的分銷渠道結(jié)構(gòu)；

3. 服務(wù)的特質(zhì)化和顧客需求精準(zhǔn)滿足；

4. 政策、競爭對手、醫(yī)藥市場和顧客信息的準(zhǔn)確把握；

5. 必要的資金周轉(zhuǎn)，這一點目前已經(jīng)成了很多醫(yī)藥企業(yè)營銷的最大軟肋。

6. 營銷管理的效益性和有效性

7. 產(chǎn)品競爭特質(zhì)的準(zhǔn)確把握和針對性的競爭方案

8. 市場布局的合理性和效益性，不要開始就求大而全，要精準(zhǔn)定位，前期準(zhǔn)求效益最大化和模式有效性，后期根據(jù)既有的成功經(jīng)驗逐步全面鋪開。

9. 營銷隊伍的執(zhí)行力

10. 培訓(xùn)體系的有效性

根據(jù)以上10點，醫(yī)藥企業(yè)就可以根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合本身的優(yōu)勢資源，制定有效的營銷突圍策略。營銷突圍策略可以根據(jù)行業(yè)、市場和自身資源分層級的構(gòu)建：

一．建立醫(yī)藥企業(yè)自身營銷突圍的前提基礎(chǔ)

1. 控制藥品上市數(shù)量，削減效益或者邊際效益低下的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。

2. 借助科技部《醫(yī)學(xué)科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃》整合市場和自身的研發(fā)資源逐步提高研發(fā)水平，未來的醫(yī)藥行業(yè)競爭，最終最強(qiáng)大的競爭力肯定會是研發(fā)能力。

3. 提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)的管理水平都相對較弱。如果自己不能提高管理水平，那么就借助專業(yè)的醫(yī)藥管理咨詢公司短期內(nèi)提升企業(yè)的管理水平。

二． 從流通領(lǐng)域強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力：

（1） 簡化藥品流通環(huán)節(jié)，減少流通費(fèi)用；

（2） 和具有規(guī)模的大公司、大企業(yè)集團(tuán)逐步建立密切的合作關(guān)系，未來醫(yī)藥行業(yè)肯定集中度提高，如果不和大型的流通集團(tuán)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)的產(chǎn)品會逐漸被邊緣化；

（3） 加強(qiáng)與醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)聯(lián)系和合作互動；

（4） 根據(jù)產(chǎn)品的客戶群體，尋找和建立合適的有效的配送鏈；

（5） 建立商業(yè)客戶評價體系，連續(xù)性的考核合作商業(yè)，保證合作商業(yè)的有效性和忠誠性。

三． 從營銷領(lǐng)域進(jìn)行變革：

（1） 考察營銷體系的效率性，通過營銷變革提升營銷體系的執(zhí)行力

（2） 對產(chǎn)品準(zhǔn)確定位和策劃，明確客戶群體和目標(biāo)市場

（3） 建立強(qiáng)大的銷區(qū)管理體系

（4） 通過培訓(xùn)體系的構(gòu)建提升營銷隊伍的素質(zhì)、能力和執(zhí)行力。

（5） 區(qū)域布局的合理配置

（6） 細(xì)分市場、精準(zhǔn)營銷；

（7） 建立有效的薪酬績效體系

四． 從整合政府資源入手

1. 對現(xiàn)有的政府資源充分的利用，爭取利用率和效益最大化

2. 逐步建立全國性的合作專家群體和政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

3. 通過和行業(yè)協(xié)會合作，提升企業(yè)的話語權(quán)和政府公關(guān)能力