工程項目施工與管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目施工與管理范文
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過程進行管理。可以說，建筑項目管理是為實現項目要求的質量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經濟規模的持續增長，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據優勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創造最大的經濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業贏得良好聲譽，在建筑市場站穩腳跟。
一、工程項目施工管理策劃
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結、協調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創新，預定的的工作目標才會實現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業主的行為，還需要業主、監理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發向上。
工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內業資料的電子化管理。
實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系，做到 “經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質量控制。成本管理是建筑管理的核心，質量是建筑的生命，這二者是企業能否盈利的關鍵。因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。
二、工程項目施工管理實施
（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內容和特點來確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
（2）進度、質量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節點都要符合現場施工要求，達到資源配置優化目的。
工程質量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出項目質量弊病清單；各種施工配比的優化；建立關于項目質量管理的保護體系；根據對工程質量的監察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優先順序審定，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數據統計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規定，避免風險擴散。
（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
[1]董傳杰，王進.建筑工程項目中策略型伙伴關系模式研究[J].重慶交通大學學報（社會科學版）.2012（02） .
第2篇：工程項目施工與管理范文
建設項目的啟動往往需要巨大的資金支持，如何有效的對施工成本進行控制，并在保證施工質量的前提下，減少資本支出，是施工單位需要特別關注的問題。在進行建設工程項目施工之前，管理者首先需要認清造價咨詢與成本管理之間的關系及作用。工程造價咨詢工作是施工單位管理者需要關注的內容，在施工之前，施工企業需要委托有資質的咨詢公司對項目進行可行性分析，并完成可行性研究報告，同時還要評估項目投資，完成項目經濟評價、工程概預算分析等工作。在單位工程、單項工程完工后，相關部門還要進行工程結算與決算。工程項目造價做的好與不好直接決定項目效益的好壞，同時也是衡量企業管理者管理水平的一個重要標準。而成本管理則是屬于企業內部各個成員之間的責任，它貫穿于整個施工過程，對施工過程中出現的所有費用支出進行預測和控制工作。成本管理需要由具備專業管理知識的員工來完成，依據現場情況提出科學合理的控制方案，起到降低成本的作用。雖然工程項目造價咨詢與施工成本管理工作的執行人員不同，執行手段不同，但是兩者都是為施工項目提供經濟服務的，都能夠有效控制工程造價，幫助減少施工成本。
2建設工程項目造價咨詢與施工成本管理中存在的主要問題
2．1工程項目造價咨詢中存在的問題
2．1.1組織形式不合理
在我國，從事工程項目造價咨詢的單位一部分由原造價站改制而來，一部分由建設銀行內部的基建科改制而來，還有一些是由具有工程概預算從業資格的社會人員組織而成。企業內部的注冊資本一般不超過百萬元，大多以有限責任制的形式存在，這就導致在為大型工程進行造價咨詢服務時，少部分從業人員會試圖超越自己的職權范圍，為自己牟取不正當利益。
2．1.2監管機制不健全
我國工程造價咨詢行業起步較晚，發展快的特點帶來了監督約束機制不健全的問題。激烈的市場競爭下，一些人為了牟取不法利益，采取不正當手段為委托方偽造項目可行性報告等文件，由于監管機制的不健全，這些行為只有在工程出現問題時才能夠暴露出來，給施工企業和業主單位造成巨大的損失的同時也會威脅到施工人員的安全。
2．1.3從業人員資質低
由于我國工程造價咨詢行業出現較晚，提供咨詢服務的單位多由其他行業改制而來，導致行業內部的不少從業人員學歷不高，知識面狹窄，業務能力不強。另外，高等學校培養人才的速度較慢也在一定程度上加劇了這一問題。工程造價咨詢從業人員巨大的缺口，對工程造價咨詢行業的發展十分不利，不僅造成了咨詢服務質量低的問題，同時也會影響公司的正常人事管理。
2．2施工成本管理中存在的問題
2．2.1成本管理意識薄弱
施工企業成本管理意識的薄弱主要體現在企業管理者沒有認識到成本管理與提高企業效益之間的關系，也就沒有在企業內部普及成本管理的意識。施工項目成本管理不是某一個人的事情，而是一個需要施工項目所有參與者共同關注的事情。現階段，不少建筑建設工程特別是小型工程在開工前沒有對所要支出的費用進行科學編制，資金不合理利用現象十分嚴重。
2．2.2成本控制措施使用不當
成本控制的方式有很多，包括材料費用控制、人工費用控制、制造費用控制等。建設工程施工環節多種多樣，每一個環節都有符合自身特點的成本控制措施，在進行成本控制計劃編制時，工作人員要根據施工項目的特點和不同的施工環節采取合適的措施，不能照搬照抄其他類似項目，使成本控制流于形式。
3加強建設工程項目造價咨詢與施工成本管理的方法
3．1加強項目造價咨詢管理的方法
3．1.1加強項目決策階段的造價管理
在項目決策階段，建設項目造價咨詢單位主要完成項目建議書、項目可行性研究報告、項目投資分析及項目經濟合理性報告，并根據得到的報告選擇合適的施工地點及施工方案。具體的執行措施包括:1)做好決策前的準備工作，搜集項目相關資料，深入現場了解施工場地條件，并根據施工初步設計圖編制項目投資概預算;2)做好市場調研，結合施工地區的經濟社會發展狀況及國家相關的政策，完成項目可行性研究報告，同時對施工方提出的方案進行比較，從經濟、技術、社會等方面進行考量，選擇最佳方案。
3．1.2加強施工階段的造價管理
(1)加強工程變更后的造價控制，在工程施工中，由于不可預見因素的存在，工程的施工計劃難免會受到影響，因此，需要加強施工階段的造價咨詢管理，將造價變化控制在最小的范圍內，盡量不要超出預算價格;(2)加強施工材料和設備的造價咨詢控制，在項目決策階段，造價咨詢單位已經根據市場調研完成了包括材料及設備費用的投資估算，在項目實施階段，要據此進行材料及設備的采購，加強進場管理。
3．1.3加強竣工驗收階段的造價管理
工程驗收階段的造價管理主要是對施工階段使用的材料、設備等進行詳細的核查，確保施工中使用的材料與設計中要求的一致，并對材料價格進行比對，保證每一筆資金都有合理的去處。
3．2加強施工成本管理
3．2.1建立完善的成本管理體制
在項目建設前、中、后三個時期，施工企業都要對產生的成本進行核算，建立一套自上而下的成本管理體制，從根本上提高企業員工的成本管理意識，使他們能夠充分認識到項目成本管理對企業和自身的意義。此外，還要建立成本管理責任制，明確施工人員的責任與義務，使他們能夠各司其職，避免違規違法操作。
3．2.2選擇良好的勞務承包方
建設工程項目在實施時，一般由總包方將各個單項、單位工程分包給其他承包商完成。在勞務分包時，企業應該嚴格執行招投標制，對所有參與競標的企業進行資質資歷審查，本著公平、公開、公正的原則選擇承包商，不可。另外，在工程實施過程中，要加強對施工方的監督管理，保證施工進度。
4結束語
第3篇：工程項目施工與管理范文
關鍵詞：項目施工 進度管理 進度控制
1.工程項目施工進度的目標控制
工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個工程項目的任務。
1.1影響工程項目施工進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：
（1）有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
（2）施工組織管理不利。
（3）技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故。（4）施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符。
（5）意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件。
1.2 工程項目進度控制的原理
（1）系統原理
工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。
（2）信息反饋原理
施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
（3）動態控制原理
工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。
（4）封閉循環原理
項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。
（5）網絡計劃技術原理
在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
1.3工程項目進度控制方法
（1）高度重視工程項目實施前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。
（2）按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
（3）工程項目進度計劃的貫徹
檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發動群眾實施計劃。
（4）工程項目進度計劃的實施
為了保證施工進度計劃的實施：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。二是做好計劃交底，全面實施計劃。
（5）跟蹤檢查項目施工進度計劃
在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。
2.進度管理中存在的問題
1.制約因素多，管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中突出表現的問題就是進度目標一直不能按期完成。
2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。
3.結束語
總之，施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失，施工企業加強施工階段的進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促各方嚴格執行，確保實際工程能夠按期竣工。
參考文獻：
[1]李景茹.大型工程施工進度分析理論方法與應用（博士學位論文）[D].天津：天津大學，2003.
第4篇：工程項目施工與管理范文
【關鍵詞】建筑工程；項目施工；監控與管理
0.前言
一個企業在追求經濟效益最大化的同時必須做好項目施工的監控與管理。在施工控制的過程，就會將加強質量管理。施工管理控制，對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。所以我們必須加強它的各個方面的研究。
1.建筑工程施工項目的管理控制規劃
搞好工程項目管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。控制的過程，實際上就是將全面質量管理的原理應用于實踐當中。在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地管理。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作：根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規章制度。由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查。在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。
2.加強建筑工程項目的施工監控與管理的手段
2.1加強建筑工程項目的成本控制
施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的各項開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目經理和預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。控制人工費用。企業內部要根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本的目的。機械設備和周轉材料實行租賃制。實行租賃制可以提高機械設備和周轉材料的利用率。項目部用完以后立即歸還租賃公司，既能縮短施工工期，又能減少租賃費用。制訂先進的、經濟合理的施工方案。嚴把質量關，減少浪費。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成的浪費。只有每一個細節做到做好，才能保證節約成本，不浪費一分錢。
2.2加強建筑工程項目的進度控制
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。
2.3加強建筑工程項目的質量控制
對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。要強化對工序活動效果的控制，每道工序完成的工藝產品應達到相應的質量標準，以此來達到整個施工過程的質量控制。具體到工序交接、質量預控、技術措施、圖紙會審等都有完備的制度保障，獎優罰劣，將質量目標分解落實，在工序配合上環環相扣。必須達到竣工合格標準，才能申報竣工質量核定和竣工驗收；做好竣工預檢，建立自檢機制，對不符合要求的項目，制定整改措施并由專人負責整改；由上級單位進行復檢，在全部遺留問題解決后，由各單位共同簽署質量合格文件，向建設單位發送竣工驗收報告；整理所有工程竣工驗收資料，進行歸類整理建檔，移交給建設單位。
2.4加強建筑工程項目的安全控制
《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。確保安全設施投入到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓。要增強工人自我保護意識，對新進工人或轉崗的工人要進行崗前培訓。
3.結束語
本研究通過加強建筑施工項目的成本控制、進度控制、質量控制和安全控制說明了施工的每一個環節都是相當重要。只要做好項目施工的各個微小之處就能加強建筑項目施工的監控和管理，保證施工的順利進行。
【參考文獻】
[1]湯宏峰.淺談建筑施工現場管理[J].現代商貿工業，2007.（02）.
第5篇：工程項目施工與管理范文
關鍵詞：土建工程；監理；基礎施工；主體施工；管理要點
Abstract: This paper summarizes all the years of studying, in relation to the architectural engineering and construction supervision work gives a summary of the various steps, detailed construction instructions, expect to be able to effectively guide the construction work, in the meantime, stressed the importance of supervision for the completion of the work, the mutual cooperation among the various elements, in order to maximize the work completed
Keywords: Civil Engineering; supervision; foundation construction; construction; management
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
1.施工前期準備
1.1 對于圖紙的把握應當從設計人和檢查者兩者都做出確定。積極組織相關人員保質保量地進行會審。現在能夠看到的會審工作中的缺點有：幾種工作分別開展狀態比較良好，但是組織到一起往往無法統一，對分類內部的工作能夠做到位，整合起來卻無法達到良好的效果。專業設計出來的圖紙沒有足夠專業的人員來檢查審核。在這幾方面都應當得到改進，應當配給專業人員完成圖紙的審查工作。
1.2于各種設備的會審工作的紀要內容添加到施工圖紙當中，使得內容反對映更為全面。方便施工人員細致明了的處理問題。可減少施工誤差。
2.基礎施工階段
2.1 應當做好布置的計劃工作，對于應當預留的裝置或洞口進行預留，避免次序會亂或問題遺漏，導致返工。在工作前各部分分工人員同時進入現場討論，將計劃安排好，相互溝通并完成工作的提前計劃。
2.2 施工當中注意管道線路，排水口等裝置與設計標高是否吻合，以及是否符合實情。連接處是否穩固，有否存在掉落和相互拉扯，位置牽強的現象。經過監理工程師以及土建部門的認可之后才可進行后續工作，提升對于單個設備的保護意識。
2.3 實行±0.000 現澆板首層會審制，避免給排水、衛生器具在平面位置上與建筑相矛盾。±0.000 現澆板澆筑前應檢查排水立管位置與通風管道、窗、土建上層梁的影響及觀感，衛生器具位置是否與門、電氣開關、插座相矛盾，開關的位置是否使用方便(有的設計開關位置在門后)；給水管道是否與采暖、排水管道相互影響，做到事前控制，以滿足使用方便美觀為原則。
2.4 電路，水路的管和線也要與土建工作相配合安排。要注意順序，例如捆扎鋼筋的工作應當在管線的布置以前完成，否則，會發生受力不均勻，管線得不到保護的情況發生，在越密集的地方應當充分考慮鋼筋網的位置布置，減少裂縫的發生，位置應當以梁架鋼筋的布置為主，管路的鋪設應當繞過沖突處，這樣能夠保證建筑的承重結構不受破壞。
3.主體施工階段
3.1 觀察空間位置和光線位置是否合理，如果布置的各種裝置間有矛盾沖突之處，使使用不便，應當快速拿出解決方案。對于內部設施的安置應當以設計標高為準。標高與梁建工作都是確定建筑的能用度的有效工程，應當優先考慮。
3.2 檢查已經完成假設的管路和線路是否與鋼筋結構有沖突，或者對其性能產生影響，應當考慮對二者的保護。
3.3 管線的接地工作應當在墻體澆筑施工之前就完成，應當特別注意，避免施工遺漏，引起返工。
3.4 監督執行人員的工作。對于焊接必須給予充分的重視，焊接過分和焊接不足都是不可行的。保證整體結構能夠有效抵抗重力和搖晃等。
3.5 在接地柱地方留若干長度的鋼筋頭，這是為了配合幕墻接地工作能夠有效進行，否則施工可能重復作業。
3.6 在未隱蔽前檢查燈具線盒設置位置，位置不正及時通知調整。
3.7 監督電井、管井、前室、衛生間、廚房等管口預留洞套管的設置，并在混凝土達到一定強度不破壞時起出，加強對土建混凝土成品保護。
3.8 開關、插座的位置各戶偏差控制在5mm 之內。檢查開關安裝是否有不便于使用的地方，發現超偏差及使用不便的，監理人員應及時要求調整，消除觀感缺陷。
3.9 在磚混結構砌體工程中，要求電氣線盒出墻面1.5～2cm，以保證與裝飾面層厚度一致，控制觀感質量，做好電氣與土建配合工作。
3.10 檢查消火栓箱、排風洞口的平面位置尺寸是否同安裝圖相符，若相互矛盾聯系設計解決。
3.11 土建工作如果出現內容更改應當在設計圖紙等地方有所顯示，并考慮到內容更改引起的連帶反應，可能造成的其他問題，出現工作失誤。
3.12 實行設計變更傳閱制度。土建、安裝人員均進行簽閱并抄寫于設計圖，寫明日期、來源、抄件人姓名等，若項目部人員變更能及時熟知變更內容。
4.土建工程施工要施行進度管理，按時完成建設項目
4.1土建工程要完善施工前的準備工作施工方案對土建工程起指引作用，這就是說，如果沒有科學的施工工程方案作為參照，土建工程的整個施工作業完成起來是很困難的。因此，在土建工程施工前，首先要制訂比較完善的土建工程施工方案，在編制施工方案的時侯，首先要具備施工過程中所需要的技術方案，其次就要包括土建工程的工藝流程、組織策略以及質量檢測等，之后便是土建工程中施工現場的設備管理，土建工程中的機械設備是施工過程中一個比較關鍵的作業工具，對其管理既要保證設備的正常運行，還要保證設備使用非常準確。除此之外，土建工程施工企業要不斷加強員工在設備實用性能、控制方式以及操作標準等方面的學習，這樣才能夠更好地管理土建工程施工過程中的機械設備。土建工程施工前的準備工作還包括控制建筑材料的質量，工作人員要把握好材料的質量，對于材料的來源是否正當要了解清楚，嚴格把控材料審核，這樣才能保證高質量的材料用到土建工程中，進而保證土建工程的施工質量。在施工之前，還要進行科學的分包制度，也就是說，土建工程項目要嚴格地將整個工程項目按照專業性質或工程范圍分成幾個部分承包給相關的企業，而這些企業必須是經過嚴格篩選的，這種分包制度能夠改善土建工程的施工質量也能夠提高土建工程施工進度。
4.2土建工程要完善施工中的質量管理工作在施工過程中要進行技術的交流，技術的因素不僅僅是人員的技術，還包括設備、信息、檢驗以及檢測技術等。通過技術交流，施工工作人員才能夠將各個階段的工程情況向上級人員報告，對于施工過程中出現的各種問題能夠及時解決。在施工過程中，工序的質量控制也非常重要，工序的質量是土建工程施工過程中質量控制的核心，一個工序的質量控制不當很可能影響整個土建工程施工進度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人員、機械設備、建筑材料、工程方案、施工環境等等，要圍繞這些因素把握好工序的質量，依據科學的質量體系以及質量檢查的制度對土建工程中的每個工序進行必要的改善，這樣才能預防不必要的施工問題，在施工過程中保證每個工序之間的良好銜接，從根本上加強質量控制。在施工過程中，對于完成的工序應該進行必要的保護，比如說工序完成的順序銜接、后續工序的損壞檢查以及完成工序是否受到環境的嚴重影響等。工程檢查則是針對違章操作、設計違規、規范缺失、治療過差等問題的及時預見，檢查出來后實施相應的措施進行解決，定期做一些工程檢查，使土建工程施工質量符合標準。對于施工環境的控制則是針對施工過程中氣象、溫度、濕度、空氣流動、光照等進行觀察，依據環境情況進行施工，保證工程的順利進行。
5.土建工程要不斷優化質量管理，創造優質企業品牌
對于土建工程企業來說，企業的品牌非常重要，對 于施工質量的管理要從施工落實到工作人員，首先在施工中要控制好材料，徹底了解施工環境，提前做好質量技術的交底工作，嚴格控制工程材料、機械設備以及配件質量。在施工人員方面，由于大部分施工人員沒有進行過正規的培訓，因此在施工前就要對施工人員進行必要的培訓。比如設備的使用培訓、工序的流程培訓、材料的使用培訓以及施工安全的培訓等。在施工過程中，企業要對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位以及重要影響因素了解徹底，土建工程施工前、施工時以及竣工后的質量控制要到位，土建工程施工的安全制度、施工的管理制度等各項制度要完善落實到每一個土建工程施工人員身上，這樣才能保證土建工程施工的質量，保證土建工程順利完成。
第6篇：工程項目施工與管理范文
關鍵詞：工程項目工程造價管理問題控制措施
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
施工單位工程項目的管理與造價控制其實是隨著實際情況而發生變化的。相關的建筑施工單位必須在滿足其質量的條件下進行合理的控制，不論是在投資決策的和設計的工程中和項目的實際實施過程中，都要努力把建設項目的成本控制在一定的范圍內，和諧的對各項資源整合安排和使用，協調好人物財之間的關系，最大限度的獲得社會效益和企業效益。
施工單位工程項目造價控制的必要性
（一）有利于提高管理水平。在施工單位工程項目中一般都是采用投標競價方式來衡量該項目的市場價位，因此，嚴格的造價控制對于投標制度存在的缺陷具有重要約束力，有利于提高造價預算科學合理性，提高企業管理水準。對于工程項目招標文件存在的漏洞具有明顯制約作用，完善了企業評標競價等造價控制制度，增強了企業各個部門執行的公正公平性，優化了工程項目預算，整個工程項目的統籌管理水平上升了一個新臺階。
（二）是施工單位長遠發展的需要。工程項目的投入成本是一個企業長遠發展的核心，對施工單位工程項目的造價控制是減少企業投入的靈魂。在實際項目中，采用新工藝和新技術的企業單位一般報價都很低，生產成本低，有較大升值空間。所以，施工單位優化預算機制，增強工程項目造價控制的科學合理性，是施工單位進行長遠發展的重要指標。
施工單位工程項目管理及造價控制的具體措施
（一）首先必須要樹立在工程項目全過程中的造價管理意識。因為全過程的造價管理位于工程造價管理的龍頭地位，所以樹立這種意識對建設項目的決策、施工、結算等環節有著重要的作用！從建設項目的細節入手，層層管理，處處監督，實現全過程造價管理的目標。達到節約成本和提高施工效率的最大效果，保證了項目質量，擴大了企業的利益。
（二）在施工單位竣工階段結算賬目的時候要科學的控制造價。工程結算賬目的工作一般是指承包商完成了合同內的所有條款后，最后向甲方索要全部工程款的過程。但在實際情況中，這種看似容易的事情卻非常棘手，各方之間不能很好的對合同內容進行嚴肅處理，執行力度較弱，出現了制度上的球，鉆了管理體制的漏洞，這就導致后期的工程結算工作寸步難行。正是因為這些現象的發生，給承包商后期工作的展開帶來了很大的問題。其中最主要的原因則是因為有些承包商故意長期拖欠農民工的工資，還有的審核部門故意延長審計時間，從而造成了工程項目中各環節利益的縮水。所以，在施工單位工程項目管理中，竣工結算時要科學控制好造價。
（三）在施工單位工程項目中要做好合同管理。工程項目中甲乙方簽訂合同是綜合施工單位所有部門報表后，呈現出來的一份文字性章程。合同管理做不好，會給施工單位的后期運行帶來困難，而施工單位造價控制在其中居于首要地位。比如說在更換現場簽證時，如果沒有明確雙方責任，沒有明確更換材料價格，就會導致在工程項目結算的時候，由于缺少合同依據而造成一系列問題。因此，在工程項目中必須要明確合同內容，認真做好對工程項目合同管理工作，從而達到控制造價的目的。
（四）施工單位工程項目管理及造價控制中要使管理合同規范化。建設項目合同的不規范問題經常會出現在簽訂合同的環節。比如說合同標本不正規，合同缺少公正性，違法承包人亂用名義等等，如此一來都免不了會給造價管理帶來一些棘手的問題。在當前實行的工程量清單制之后，為嚴厲打擊這些不合理的以及違法的行為，要制定與之作為相匹配的的制度條款，來約束建設項目合同中所涉及到的各方人物，規范房屋建設項目的建設行為。其中，特別在合同中的新增建設項目的確認條款方面、工程的變更和意外事故的處理原則以及程序方面，針對其中存在的一些紕漏，也要著重去完善。
（五）在工程項目管理實際實施過程中要特別注意對工程造價的管理與控制。造價工程師在這個環節中扮演了重要的角色，造價工程師應該非常熟悉和靈活運用招投標的有關法律文件，還有對設計和施工的了解，要盡最大可能的使每筆注入的資金都能夠得到最大化的利用與控制。最好是能夠及時的了解和運用國家頒布的最新相關政策，了解最新動態，對各方面的造價材料做一個全方位的分析整理。
（六）施工單位工程項目管理及造價控制的制度流程要按部就班。老套的施工單位工程項目管理中，工程造價流程顯得不合時宜。我國的工程造價模式正在從原來的傳統定額模式向工程量清單模式轉化，當前的定額模式還尚未成形。另外，相關的建筑工程企業很少擁有自家企業定額的能力，工程清單模式流于形式的現象便很常見了。因此要從根本上達到控制工程造價的目的，就要使相關的負責人員摒棄原先習慣的定額價格管理制度，靈活的把先進的管理模式和企業自身的技術結合起來，在投標報價環節為企業盡一份力。
三、結語：
施工單位工程項目管理中，造價管理與控制的影響因素較多，工作涉及的范圍較廣，因此，只有理性的去分析出相連的影響因素，才能夠科學的去控制影響因素，從而達到對工程項目造價的管理與控制。簡而言之，就是要看清社會主義市場特有的經濟發展形勢，合理運用經濟發展的一些規律，利用先進的技術手段和管理策略，積極有效的對施工單位工程項目進行管理與造價控制，不斷提升企業的投資和回報效益。
參考文獻：
[1]湯琳.淺談建設項目施工階段造價的控制[J].j價值工程.2010（32）
[2]劉宏兵.淺析施工階段工程造價的控制[J].中國高新技術企業.2010（33）
第7篇：工程項目施工與管理范文
關鍵詞：金屬與石材幕墻；施工管理；質量控制
引言
建筑幕板墻是由面板與支撐結構組成的，具有一定的移動功能，不需要承受建筑護墻的作用力。金屬板幕墻是面板材料表層是金屬材質的建筑幕墻；石材幕墻是面板材料表層是天然建筑石材的建筑幕墻。
一、金屬與石材幕墻的概述
金屬板幕墻表層的金屬材質主要有鋁塑復合板、單層鋁合金板、不銹鋼板、鈦合金板和蜂窩鋁板等多種材質類型。金屬材質的板幕在安全性和加工安裝性能等方面的優勢比較突出，能夠根據實際需要設計制作不同形狀、不同色彩，能夠給設計師帶來創作靈感和美感。同時，在防護性能方面的優勢也比較突出，使得金屬板幕墻在高層建筑和超高層建筑的應用比較廣泛。
石材幕墻的表面材質是由天然的建筑石材制作而成的。目前，干掛石材幕墻在民用建筑中的應用比較廣泛，本文主要是基于干掛石材幕墻進行相關的研究分析。干掛石材幕墻的安裝工藝比較新型，在美觀、耐久、不易變色等方面都有很大的突破，主要是由天然花崗石、大理石等強度大的材質制成，對其表面進行相關的處理，可以實現不錯的裝飾效果。
金屬與石材幕墻在建筑工程中的應用，可以將金屬板幕墻的曲線美和金屬感表現出來，又可以通過石材幕墻將花崗石和大理石的威嚴、氣勢展現出來。使整個建筑工程的整體感覺，或時尚或典雅，或樸質或華麗，盡顯不同風格。
二、施工管理的基本經驗
根據我國在建筑工程中對金屬板幕墻和石材幕墻的應用事例，進行相關施工管理經驗的總結。
（一）采用科學的管理方法、建立完善的管理體系
科學的管理方法是施工安全和施工質量的前提保證。采用科學的管理方法要求金屬與石材幕墻工程項目具備專業的管理團隊，熟悉并掌握科學管理方法，能夠將其熟練的運用到施工項目管理中。如，對一些效率不高的職能部門可以進行相應的精簡，對一些重要的職能部門采取相應的獎懲制度，定期的組織管理人員學習先進的、科學的管理思想和方法，提高管理人員的基本素質。施工單位可以根據自身組織結構，建立完善的管理體系，對一些管理效率高的施工單位的組織結構進行適當的借鑒，適當的簡化組織結構，將管理權適度的下放，有利于提高整個施工單位的反應速度、信息傳輸的準確性，能夠促進基層管理者進行及時有效的管理，降低施工單位的管理成本。
（二）制定施工組織設計
本文主要研究分析的是金屬與石材幕墻工程，其施工組織設計對象就是金屬與石材幕墻，其目的是對金屬與石材幕墻工程項目在施工時提供指導和進行制約。施工單位在制定施工組織設計時，需要將施工準備、施工計劃、資源配置、施工工序和施工工藝等納入組織設計范疇內，結合每個施工項目的特點，成立專業的技術指導小組，力求解決該項目在施工過程的施工難點，適當的改進施工技術。
（三）健全施工單位內部質量管理監督機制
施工單位應該根據國家在金屬與石材幕墻工程項目在施工質量安全方面的有關的規定，制定施工單位內部的施工質量安全監督管理機制，將其落實到每個職能部門、施工小組的負責人，實行責任制，加強施工質量安全的監管力度，提高工作人員的工程質量安全意識。
（四）竣工驗收要嚴格、全面、細致
金屬與石材幕墻工程項目施工完成后，需要施工單位負責人對工程設計、安裝施工進行最后的驗收。在具體的驗收檢查過程中，應該注意以下幾點：一是嚴格按照國家相關規定標準進行驗收結果的評定；二是對施工工程的質量進行系統全面的檢查，確保施工工程的質量安全符合國家標準；三是對施工工程中的重點施工環節進行細致的查看，主要是金屬板幕墻、石材幕墻材質質量與項目設計標準是否一致等。
（五）進行科學的成本控制和核算
成本控制與核算是整個施工項目的一個重點工作，有效的成本控制與核算有利于施工單位降低施工成本，提高施工單位的運作效率。在實際工作中，應該注意以下幾點：一是明確成本費用的去向；二是定期的對施工單位的成本費用進行分析；三是建立完善的成本考核機制，實行獎懲制度，將成本費用降至最低。
（六）施工過程及竣工后的總結和思考
每個金屬與石材幕墻工程既有其共性的規律，也有其自身獨有的特點。施工過程中及竣工后，施工單位應針對每一個金屬與石材幕墻工程，總結出本工程施工的亮點，列舉出遭遇的問題及解決的方法，以供今后項目參考和借鑒。
三、質量控制的關鍵環節
在建筑工程中，質量主要是指建筑工程完工后的產品或其提供的服務質量的總體特征和特性。國家在金屬與石材幕墻工程方面的質量，有明確的規定，在實際的施工和竣工驗收中，應該嚴格按照其規定進行控制。
（一）人員的質量控制
人員因素主要是指施工單位管理人員和施工技術人員。在具體的施工過程中，管理人員和施工技術人員對工程質量的影響至關重要，主要表現在以下幾個方面：一是管理人員的素質和態度直接決定整個施工工程的質量，需要管理人員認真負責，明確自己的工作職責，對施工現場的質量進行及時有效的質量管理；二是施工技術人員對施工過程中的技術難點，應該予以反映，進行探討，不能抱著“能過就過”的心態，應該對每個環節的施工技術進行嚴格把關。
（二）計算方法的質量控制
根據國家現行的《建筑結構荷載規范》中對質量控制的相關計算方法，對施工工程的質量進行計算，能夠比較科學的、準確的計算出施工工程的質量，對計算結果不合格的應該停止施工，及時進行返修返工，確保工程質量安全。
（三）施工圖紙的質量控制
金屬與石材幕墻工程項目屬于建筑工程類范疇，與機械工程也有著密切的聯系。在具體的施工過程中，大部分的配件都是通過機械加工和裝配制成的，有一部分配件原本就是機械產品，因此在幕墻施工圖的設計過程中，應該將建筑制圖與機械制圖適當的結合起來.
（四）幕墻材料的質量控制
幕墻材料是該項目工程施工的物質條件，其材料的質量對工程質量具有重要影響。由此可見，幕墻材料控制對整個施工工程質量控制具有非常重要的作用。幕墻材料一般是指原材料、配件、成品和半成品，在實際過程中，應該嚴格按照國家在這一方面的質量規定標準進行檢查、驗收、儲存等，確保施工材料的質量符合國家標準。
（五）施工工序與方法的控制
幕墻施工的工序和方法直接關系到工程質量能否達到國家相關標準，施工單位應該對施工工序和施工方法加以重視。施工方法主要是指在幕墻工程項目施工中所有的技術方案、施工工藝流程、組織結構設計等，施工工序的順利進行在很大程度上能夠減少施工單位的成本費用，提高施工效率。
結論
在實際的質量控制工作中，需要落實到整個項目的施工環節中，進行預防性質量控制，實行全面的工程管理。在建筑工程項目中，符合標準的材料是幕墻質量安全的前提保障，能夠最大限度的發揮該建筑工程的的經濟效益和社會效益。金屬與石材幕墻工程項目在建筑工程中的應用越來越廣泛，很大程度上推動了幕墻技術的研發和發展，從而提高該項目的施工管理與質量控制水平。
參考文獻
[1]董延永，張培銅，吳珍志.論金屬與石材幕墻工程項目施工管理與質量控制[J].門窗， 2013（04）
[2]譚明.建筑裝飾工程中石材幕墻的質量控制措施探討[J].科技致富向導， 2013（18）
第8篇：工程項目施工與管理范文
關鍵詞：市政工程 項目施工 施工資料重要性 管理對策
1、施工資料在施工工程中的重要性
1.1 施工企業發展的客觀需要
隨著施工行業標準、技術的日益提升，施工企業管理模式漸漸地和國際標準接軌，施工資料作為施工企業管理體系文件的一部分，必須跟上企業發展速度，實現標準化、規范化、真實化、信息化管理。
1.2 工程質量的真實記錄
施工資料是指在施工過程中形成的有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包含工程建設施工過程的基礎資料、質量保證資料、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程質量檢驗評定記錄等，是整個施工過程的一手材料。
1.3 工程建設后續管理的載體
工程交付使用一定時期后，由于工程施工、環境、業主使用等原因，工程可能出現一些質量缺陷，施工資料成為工程交付使用后維修、管理、改建和擴建的客觀依據，是唯一的工程施工時的現場依據。施工施工資料能為施工單位在其他工程建設施工時提供管線布局、隱蔽工程等的參考數據，起到范例作用。
1.4 施工企業管理水平的綜合體現
施工施工資料是由施工過程中形成的技術文件材料轉化而來的，是工程承保合同的重要組成部分，是客觀反映、記錄施工單位主體及施工過程的重要文件，是施工單位施工的直接成果之一，它c完成工程主體有同樣的重要性，代表著施工企業的綜合管理水平，是評定工程質量等級的重要依據。
2、施工資料管理現狀
2.1 管理
鑒于施工資料如此重要，必須制定有效可行的管理制度，采取各級負責制，并成立專門的檔案室，負責資料的存檔管理，確保資料的完整性、真實性和時效性在當前市政工程中，多實現了信息化、數字化管理因資料量大，施工單位及建設單位往往會按照一定標準將其分類整理，并有明文規定，擅自偽造、篡改施工資料者，必須予以嚴懲而資料的份數，至少要有3套，建設單位、施工單位和檔案管各一套。
2.2 存在的問題
（l）施工資料與實際不符施工資料要經過實際調查獲取，才能減少施工中出現的誤差而從目前來看，國內多數市政工程在編制資料時都存在“閉門造車”的情況，沒有經過實際調查分析以至于整理后的資料與實際偏差較大，不能真實完整地反映工程實際建設，也就無法發揮應有的作用。（2）竣工圖與規范要求不符施工過程中存在諸多不確定因素，對施工方案需及時修改，以適應施工中的變化不少施工單位都以最初的設計圖作為標準存檔，沒有經過任何修改；或在施工中有所修改，但沒有重新繪制竣工圖還有些單位修改后沒有加修改時間和任何說明，給后續工作帶來了一系列麻煩。（3）重要簽字不夠規范對一些關鍵技術，需要工程師或管理者簽字，但常出現多種資料只由一個人簽字的情況，嚴重者還有代簽，或模仿筆記簽字的不正當行為極易因此影響到資料的真實性，而出現問題后，又很難追究具體責任，使得事故處理更加困難。
3、管理對策
3.1 對填報材料、材料質量的證明文件以及試驗報告進行認真的收集和管理
其一，對試驗報告進行認真的收集和管理。在工程資料中，試驗報告具有極其重要的地位，可以被認為是工程質量保證材料中的重要組成部分，其中見證取樣報告占總數的3成左右，且性質為強制性，由檢測中心給出，剩余7成便是自檢報告。其二，對材料質量證明文件進行認真收集。施工環節需要進行施工材料的采買，此時施工資料管理人員需要對這些材料檢測報告以及出廠合格證方面的原件進行收集，為材料質量提供更多保障，進而使市政工程項目的施工質量得到保證。其三，填報材料的收集管理。填報質檢資料時，應完成監理規范表的填寫工作。這部分工作在書寫規范方面具有較高的要求，禁止進行隨意的涂改，并且最好通過碳素墨水一類的耐久性極佳的書寫材料進行書寫。人們需要將監理表1式3份，對檢驗批表以及隱蔽記錄進行1式2份。檢驗批表的填寫工作需要嚴格遵照標準中工序驗收方面的要求進行，此外各監理單位在資料方面的要求并不一致，因此需要和監理單位進行更多的溝通，協調好之后進行報驗資料的填寫工作。
3.2 切實落實準備工作
管理人員需要對設計說明以及施工圖紙一類的材料進行熟悉，對其中的標準以及規范一類的內容進行掌握。管理人員需要對施工必備資料進行準備或填寫，在市政工程項目中需要準備好開工報告、工程質量的保證體系審查文件以及安全開工條件驗評文件等資料，這些做法對后期竣工時資料整理工作具有重要意義，管理人員需要遵循相應的標準進行清單一類資料的歸檔以及分類工作，進而為市政工程項目后續工作的開展奠定基礎。
3.3 對竣工資料進行整理
管理人員需要進行資料的匯總，對書寫錯誤問題以及報漏方面的問題進行檢查，遵循相應的標準以及規范要求進行匯總分類，做好質量驗收的記錄以及填報分項的整理工作等。待資料核查以及觀感質量審查一類的表格完成之后，應要求業主、監理單位以及設計方進行簽字，此外竣工圖紙方面的變更需要記錄在內，并完成圖章的蓋印，確保驗收證書、質量保修以及竣工報告方面簽字以及蓋章步驟全部完成。
3.4 更新觀念，明確施工資料的重要性
為了做好高速公路施工資料的管理工作，首先就需要參與高速公路建設的所有人員更新對待公路施工資料的態度和理念，重視施工資料施工單位的領導要強調施工資料的重要性使員工從思想上開始重視施工資料。
3.5 提高員工專業素質
對涉及高速公路施工資料的員工比如資料員、工長、質檢員等進行施工資料管理培訓，使他們了解國家規范、規程，提升個人專業素質比如通過培訓使得試驗員在原材料試驗中明確取樣的時間、頻率和取樣方法及代表數量全面提升試驗員的專業素質和綜合能力。另外高速公路建設施工項目部還可以組織全體員工參與施工資料管理“樣板工程”學習，為員工樹立學習榜樣。
3.6 確保施工資料的真實性和及時性
在高速公路的實際施工建設過程中施工資料既是現場施工的技術指導，也是現場施工過程的反饋因此必須保證施工資料的真實性和及時性，只有這樣才能保證施工資料對現場施工的正確指導，才能保證現場施工與施工資料的完美同步，并保證施工資料與其他技術資料的交圈與吻合確保施工資料的真實性和及時性需要建設一直工作能力很強的施工資料管理團隊。
3.7 采用新型施工資料管理工具
傳統高速公路施工資料都以紙質文件形式保存，查閱與修改時需要花費大量時間肩時甚至浪費了時間也不一定能找到需要的資料。在信息技術如此發達的21世紀，為了做好高速公路施工資料的管理工作河以采用計算機對是施工資料進行存儲并建立規范的索引層次以便在需要查閱資料時可以在最快的時間內獲得。
總之，施工資料在市政施工中占據著基礎性地位，為施工方案設計提供必要的依據，也是施工過程的記錄者在實際施工中，由于諸多原因，在資料管理中存在著各種問題，這就要求必須及時采取相關措施予以解決，以發揮施工資料應有的功能。
參考文獻：
第9篇：工程項目施工與管理范文
關鍵詞：建筑工程 項目管理 施工管理 質量成本及進度控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程項目管理與施工是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以確保安全、優質、按期向顧客提品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建指揮部、項目經理部及其所屬施工隊的一系列的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜，鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。
一、建筑工程項目推行項目管理責任制，建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。
第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和物資材料及機電設備的干預，建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設備費的監督控制，建立切實有效的監督機制。
二、加強工程項目的成本和質量管理，控制施工進度
工程建設項目質量、進度和投資是對立和統一的矛盾體。它在工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。
適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了投資效益。
質量管理控制在工程建設中，進度控制是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。
落實進度控制任務和質量控制任務是保證建設工程質量，滿足建設單位對建設工程質量要求的必要條件。進度規劃、進度控制、進度協調、事前控制、事中控制、事后控制是落實工程建設施工管理工作任務的具體施實。
合格的建筑產品是在施工組織設計中對成本控制、質量控制和進度控制進行科學合理的計算與規劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，成本控制、進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度、質量、成本控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建筑產品。
三、 要提高項目管理人員的計算機應用水平，強化安全文明施工
工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。
同時，施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。近年來重大惡性事件發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等，我們致力于改善這種局面，就要強化工地安全文明施工。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。
為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。制定具體的質量保證計劃和攻關措施．明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。
“百年大計，質量第一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。
參考文獻：
