工程管理的知識體系精選(九篇)
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第1篇：工程管理的知識體系范文
關鍵詞：公路工程；質量控制；管理
公路工程施工是一項復雜的技術、經(jīng)濟活動，具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。現(xiàn)代施工管理除了要徹底擺脫計劃經(jīng)濟的套子，更要與時俱進地吸收社會各界科學有效的管理方式，不斷提高管理水平，切實做到降低成本，提高經(jīng)濟效益。
1施工組織設計
??????? 1.1組織結構?
項目管理的組織結構,也就是管理體系的建立,包括質量保證體系、安全生產(chǎn)管理體系。組織是項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的重要結論。控制項目管理目標的主要措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施,但組織措施是最重要的措施,合理的組織結構,明確了各部門的分工和職能,才能做到各司其職、人盡其能、物盡其用,才能指揮有序、令行禁止,杜絕扯皮和管理的混亂。這是工程順利進行和保證施工連續(xù)性的良好開端,是實現(xiàn)項目管理目標的前提。?
?1.2施工組織設計
加強施工組織設計,明確采取的技術措施,工期、成本、安全和質量控制措施,主要施工方案和方法,設備、材料的選用,成品的保護,文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設計、從編制項目施工組織說明、項目管理機構設置及職能、材料供應和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術措施和施工方案；保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術質量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施和特殊氣候條件下施工技術保證措施；降低成本措施；新工藝新設備新技術的應用、成品保護措施；文明施工、防止擾民保證措施及工程保修服務承諾等。
2施工前的準備工作
???????2.1 技術準備
技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。
???????2.2 物資準備
材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。
???????2.3 勞動組織準備
勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。
???????2.4 施工現(xiàn)場準備
施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質、高速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。
??????? 2.5 施工的場外準備
施工準備除了施工現(xiàn)場內部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。其具體內容如下：①材料的加工和訂貨；②做好分包工作和簽訂分包合同；③向上級提交開工申請報告。
3施工質量控制與管理?
3.1工序質量的控制
3.1.1制定嚴格的質量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,在工程施工中,制定嚴格的質量控制程序。開工前,編制上報“開工報告”;施工中,首先施工企業(yè)自檢,自檢合格后,報請監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可繼續(xù)施工。
3.1.2做好施工技術交底工作。項目經(jīng)理部編制《施工組織設計》,編制詳細的施工工藝方案,明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作,使參加施工的全體人員明確設計意圖,明確工程施工技術標準及操作細則,明確工程的質量目標,使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上。
3.1.3認真做好試驗路段的施工。遵照“公路工程施工技術規(guī)范”的要求,認真做好試驗路段的施工,確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施,指導全線工程的施工。
?3.2施工成本控制?
3.2.1施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。?
3.2.2全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,也不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。?
3.3.3施工項目是一次性的,成本控制應強調項目中的中間控制,即動態(tài)控制,因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制的方案,為今后的成本控制做好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正。?
?3.3施工進度控制?
每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位批準后執(zhí)行。
3.4施工現(xiàn)場的質量控制
3.4.1對施工方法的控制。在施工方法的控制中,應重視對施工方法的選擇,所選擇的施工方法應具有先進性、適用性、經(jīng)濟性并應考慮其對質量的保證程度。恰當?shù)氖┕し椒ㄊ潜ＷC工程質量,節(jié)省工程成本,按期完成施工的最好辦法。另外,施工方法選擇后也不是一層不變的,在施工過程中要隨時檢查其適用性及對質量的保證情況,若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場條件不符或對質量無法切實保證時,要及時更換。
3.4.2對施工過程的控制。施工過程就是工程質量的形成過程,因此要嚴格控制施工過程。建設工程施工項目是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程(工序)所構成,控制工程項目施工過程的質量,必須控制全部作業(yè)過程,即各道工序的施工質量,對施工中的工藝過程,要一步一步按要求到位;要嚴格按照施工方法和工藝流程施工,不得有任何偷工減料的行為。
3.4.5安全管理
有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產(chǎn)也不例外，在安全生產(chǎn)布置的同時，制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術等級、文化素質參差不齊，因此施工活動場所內常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎環(huán)節(jié)。
結束語
隨著我國交通基礎建設的步伐加快，一批重點公路建設項目上馬，這些工程技術復雜、規(guī)模大的建設項目，對公路工程建設的組織與管理提出了更高的要求。管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現(xiàn)場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。
參考文獻：
第2篇：工程管理的知識體系范文
【關鍵詞】建筑工程；施工質量；管理；問題
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活條件的改善，對建筑的施工質量要求也越日益提高。加上建筑市場的不斷擴大開發(fā)和競爭加劇，施工企業(yè)只有加強建筑施工質量管理和控制，才能夠有效提高其核心競爭力，保證企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展。基于此，筆者結合多年的建筑工程施工質量管理經(jīng)驗與實踐，做出以下幾點分析與探究。
1.我國建筑工程中現(xiàn)存的施工質量管理問題
建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)而又復雜的工作，因而在施工過程中難以會出現(xiàn)這樣或那樣的施工質量管理問題。為了更好地加強建筑工程施工質量管理，就必須對當前建筑工程施工管理現(xiàn)存的不足進行分析。就筆者多年的工作實踐來看，建筑工程施工管理存在的問題較多，但主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1質量意識問題
目前，國內有不少的建筑工程的施工質量管理常常都是流于形式，盲目照搬其他工程的質量管理方法，或者過于墨守成規(guī)，堅持陳舊迂腐的施工質量標準，風險意識低下，導致各種施工質量問題叢生，甚至有一些企業(yè)的領導階層一貫的高高在上，基本不關心施工現(xiàn)場管理，造成下級員工的質量意識低下，心存僥幸，缺乏全面的強有力的工程質量監(jiān)督，留下越來越多的工程質量隱患[1]。
1.2“工期第一、質量其次”的問題
受市場經(jīng)濟的影響，經(jīng)濟利益被大部分的國內施工企業(yè)擺在第一位，而施工進度則直接決定著項目的經(jīng)濟回報。因此，導致出現(xiàn)了部分企業(yè)瘋狂追求工期，忽略質量，缺乏完善的質量管理控制制度，且質量控制部門、技術部門與施工部門之間缺乏有效的溝通，容易造成質量管理嚴重脫節(jié)于工期管理，導致各種建筑豆腐渣工程比比皆是，嚴重威脅人民的生命財產(chǎn)安全。
1.3精細化管理問題
至今為止，國內很多的建筑企業(yè)在關于工程的施工管理部分依然屬于粗放型管理，表面功夫和口頭功夫做得很好，但卻嚴重缺乏行動力，缺乏精細化的管理措施進行指導，導致不少工程的返工次數(shù)增多，施工周期越拖越長，項目質量難以保證。因此，相關單位必須加強精細化管理，對所有的施工工序進行全面的分析，嚴格控制每道工序的質量關，并制定詳細的質量控制措施，逐個實現(xiàn)預先分解的質量目標，最終實現(xiàn)工程的總體目標[2]。
2.加強建筑工程中的施工質量管理的有效措施分析
科學的施工質量控制措施，可以有效地避免建筑工程頻繁發(fā)生質量問題，能夠確保工程質量達到預期的標準。與此同時，還應加強質量監(jiān)督，在控制成本，節(jié)約資源的基礎上還能確保施工質量安全可靠。
2.1提高工作人員素質，加強質量控制
基礎施工人員的專業(yè)技術素質對建筑工程的施工質量具有直接的影響作用，只有建立一支高素質的施工隊伍，才能保證項目的施工質量。而對于施工管理人員而言，不但要求具備專業(yè)的施工技術和管理知識，還必須具有一定的實踐管理經(jīng)驗，只有這樣才能充分應用現(xiàn)代化的有效的管理工具來不斷提高建筑施工質量管理水平。因此，相關的建筑單位必須重視培養(yǎng)人才，定期組織培訓，致力于提高相關工作人員的綜合素質。堅持從基礎細節(jié)出發(fā)，端正工作態(tài)度，認真總結經(jīng)驗教訓，不斷學習新的施工技術水平，熟練掌握各技術工序的要點，做好每個階段的質量控制工作。不管是基礎的施工人員，還是活躍在現(xiàn)場的項目經(jīng)理，都應該明確了解該項目工程的質量管理目標，并對企業(yè)的人力、設備、材料等資源進行合理的配置和嚴重控制，確保項目質量。
國內的建筑企業(yè)應該意識到“人”實際上才是決定施工現(xiàn)場管理效果的根本核心因素，人的復雜性加上施工現(xiàn)場的各種各樣的其他因素，很容易造成管理不善，發(fā)生混亂，很難確保施工質量。因此，必須重視對“人”因素的掌握，培養(yǎng)和引用高素質的人才，增強其質量意識，從原材料、設備、施工工藝、施工過程等方面加強施工質量管理，同時加強質量監(jiān)督，保證施工質量能夠完全達標，功能穩(wěn)定正常[3]。
2.2健全制度，加強項目現(xiàn)場管理
目前，景觀我國的建筑工程質量的相關法律法規(guī)較為完整與健全，但其法律威懾力卻有待提高，只有確保相關法律規(guī)則制度的權威性，才能為建筑工程的施工質量管理工作提高堅實的基礎。首先，相關施工單位必須認真遵守法定的要求，執(zhí)行嚴格的市場準入制度，選擇優(yōu)質的施工隊伍，提高相關法規(guī)的執(zhí)行力度。在施工的實踐過程中，還要認真執(zhí)行相關的標準文件、項目合同條款，積極體現(xiàn)并踐行質量目標。此外，還應該建立完善的質量管理體系，加強對項目質量的全面監(jiān)督和管理，確保工程質量安全。嚴格設計文件、強制性標準的執(zhí)行，在合同中體現(xiàn)質量目標和激勵約束條件，嚴格工程項目
由于建筑工程的實際施工現(xiàn)場往往都具有工種雜、崗位多、專業(yè)廣的特點，加上不同施工人員的專業(yè)素質也存在很大不同，無形加大了現(xiàn)場管理的困難。只有加強施工現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化施工技術應用，科學配置人力、物力、財力資源，才能真正提高建筑施工質量水平。其中，做好現(xiàn)場管理的關鍵是建立可靠的施工質量控制體系，嚴控原材料質量，嚴控每個施工環(huán)節(jié)、施工工序的技術施工，認真做好項目的質量問題預防與保證工作。注意，在技術交底時，必須明確工程建設過程中的不同環(huán)境的技術標準細節(jié)以及重要的注意事項等。同時，現(xiàn)場的施工管理工作人員也必須對建筑工程關鍵工序的實際施工質量加強檢查與詳細記錄，并認真上報監(jiān)理部門，加強監(jiān)督[4]。
3.結語
綜上所述，加強對我國建筑工程中的施工質量管理問題的研究與分析具有重要的現(xiàn)實作用。受建設成本高、涉及因素多、工期長等問題的影響，我國的建筑工程施工質量管理面臨很大的困難。相關施工單位只有認清事實，全面分析問題，才能針對性采取有效措施加強質量管理，確保工程項目的質量安全。
【參考文獻】
[1]王文忠.論建筑工程施工中的質量管理[J].科技創(chuàng)新導報，2008，27：52.
[2]武景華.建筑工程施工中過程質量控制的研究[D].天津大學，2007.
第3篇：工程管理的知識體系范文
【關鍵字】暖通工程 施工質量管理 存在的問題 解決措施
我國城市化進程的加快推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，尤其是高層建筑成為一大發(fā)展趨勢，對于很多的建筑項目來說，暖通工程起著關鍵的作用，而其中的施工質量管理工作也是不可忽視的關鍵環(huán)節(jié)。為了保證暖通工程施工質量管理工作的順利進行，需要在施工的各個環(huán)節(jié)中進行深入的分析和探究，從而采取恰當?shù)拇胧┻M行科學的管理。
一 暖通工程施工質量管理存在的問題
在暖通空調施工的過程中，一定要注意施工要點，以保證工程的質量，例如要注重支架的制作和安裝、要最大限度的提升通風設備的施工質量和保溫施工的質量等，為了保證這些施工環(huán)節(jié)的質量，一定要加強管理，但是在實際的管理過程中還存在著一些問題，下面本文就對這些問題進行分析論述。
（一）施工圖紙設計管理工作存在缺陷
施工圖紙對于暖通空調的施工建設來說具有重要的作用，施工圖紙是正常施工的指導性文件，也是施工過程中體現(xiàn)設計者意圖的重要文件，為了確保工程的質量，一定要加強對設計圖紙的管理，認真審查其設計是否符合施工的需要。但是從目前的情況來看，管理者對于圖紙的管理存在著缺陷，沒有進行詳細的校驗和審核，對于圖紙中標注不明確的地方也沒有進行糾正，這樣就會造成后續(xù)安裝施工中的困難，不得不改變原定的安裝位置，影響到工程的整體質量。
（二）管理者的管理水平欠缺
暖通工程的安裝施工是一項綜合性較強的工作，其中涉及到多學科知識的綜合應用，作為管理者，要想更好的保證工程的質量，就一定要對這些綜合知識進行深入的了解，這樣才能在管理的過程中得心應手。但是從我國當前的質量管理隊伍來看，具備全面綜合知識的管理者并不多，精通的更是少之又少，一些人只是對自身的專業(yè)了解較多，而對于其他專業(yè)的了解相對較少，這樣當出現(xiàn)問題時不能夠從全方位的角度進行考慮，影響了質量管理工作。
（三）管理者對施工進度的控制不合理
暖通工程的進度十分關鍵，如果控制不合理，將會影響和其他工種的協(xié)調配合，出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，所以說要進行質量管理，一定不能夠忽視對工程進度的管理。但當前情況下，暖通工程的進度管理工作落實不到位，有時在管理的過程中沒有結合實際情況進行全面的分析考慮。要想提高施工進度，就需要各方面的全力配合，要正常完場施工，確保工程質量，就需要進度計劃適應施工需求，但是管理者對這些方面的工作落實不到位，這樣將會影響到工程質量的管理工作。
（四）管理工作中所需的資金配置不合理
管理工作的開展需要有資金的支持，但是當前制約暖通工程質量管理工作的一個最大的瓶頸就是資金問題，因此說合理的實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置成為最為關鍵的。在競爭激烈的今天，開發(fā)商的資金鏈條也普遍較為緊張，所以說在暖通工程中如果資金不夠的話，管理者為了利益可能會忽視管理工作，這樣將會影響到工程的質量。
二 暖通工程施工質量管理的措施分析
上文中從四個方面分析了在暖通工程質量管理工作中存在的一些問題，下面本文就針對問題提出幾點解決措施。
（一）實現(xiàn)對施工設計圖紙的規(guī)范化管理
要想順利完成暖通工程的質量管理工作，首先需要管理者深入全面的熟悉施工圖紙，因為圖紙是工程質量管理的根據(jù)依據(jù)，通過圖紙能夠對施工現(xiàn)場的材料、施工設備、工藝方法以及各種細節(jié)掌握清楚，也能夠清楚的了解施工環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)質量問題的地方。加強對施工圖紙的管理，要注意在圖紙審查的過程中，重點檢查施工作業(yè)圖上面的通風井、管道井以及機房空間和位置，看其是否符合管道和設備設置的需要，同時還要檢查設計圖紙中是否留有檢修口。除此之外，在檢查的過程中還不能夠忽視風機盤管和空調的型號和性能參數(shù)，以便確定滿足空氣調節(jié)的需要。
（二）提升管理者的管理水平
管理者管理水平的提升還要靠自身的努力和管理企業(yè)的技能培訓。從自身方面來說，質量管理者需要認真的學習管理知識和暖通工程施工涉及到的各方面的專業(yè)知識，不斷充實自身。除此之外，還需要積極的借鑒其他先進的管理經(jīng)驗，在管理的過程中不斷探尋適合自身的管理方式，以保證質量管理工作的順利記性，確保工程的質量。從企業(yè)方面來說，需要定期進行培訓，培養(yǎng)管理者的管理技能，并且要聘請管理經(jīng)驗豐富的人員進行指導學習，并未管理者創(chuàng)造恰當?shù)臅r機進行實踐學習。
（三）采取措施合理施工進度和管理資金的配置
施工進度和資金是暖通工程質量管理過程中很重要的兩個因素，加強對這兩方面的控制管理對于促進質量管理工作起到了關鍵的作用。在管理的過程中，要合理的安排施工進度，保證施工質量管理人員、施工材料以及資金的周轉都能夠實現(xiàn)協(xié)調，并且要按照編制好的施工計劃結合施工的實際情況加強質量管理工作。子啊資金配置方面，要解決好分配的問題，要和各部門搞好溝通，要確保資金的按時撥放，同時作為質量管理者本身也要主動積極的去籌集管理資金，避免因為資金的不按時撥放而影響到施工的進度。
（四）正確處理暖通施工中的各處細節(jié)
在暖通工程施工的過程中，需要正確的處理好各種施工細節(jié)，保證工程的質量。首先從通風設備施工質量方面來說，對于采用風管組成通風系統(tǒng)的暖通工程來說，風管的安裝一定要保證平直，最好不要出現(xiàn)拐彎的現(xiàn)象增加阻力。對于風機盤管閥門和過濾器則需要盡量的安裝在積水盤內，維檢修工作帶來方便。以上這些方面作為質量管理者都需要采取措施加強管理。再從保溫施工方面來講，保溫質量將會直接影響到暖通系統(tǒng)的運行狀態(tài)，這是暖通施工的關鍵，暖通工程的保溫難點在于水系統(tǒng)的施工，因此說質量管理的重點也要放在這一方面，管理者要嚴格的控制施工的程序和施工工藝，確保各施工環(huán)節(jié)做到嚴密封閉，不能夠出現(xiàn)漏點或者漏縫影響保溫性能，同時還要嚴格的防止凝結水滴落影響施工的質量。在質量管理的過程中還需要控制好管道結露滴水的現(xiàn)象。在暖通工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)結露滴水的現(xiàn)象，其形成的原因主要有管道系統(tǒng)安裝的問題、管道系統(tǒng)的接口不嚴密以及管道保溫性能較差等，這種現(xiàn)象將會影響到暖通工程的整體質量，因此說質量管理著需要重點進行控制管理。要做好管道保溫材料的檢查，保證施工開始之前圖紙的交接完整性，防止因為保溫性能交叉影響質量，同時在冷凍管道通過墻體的部分要增設保溫功能，保證管道和墻壁保溫層的緊密結合。
結束語
暖通工程作為建筑結構的輔助工程，在整個建筑行業(yè)中也占據(jù)了十分關鍵的地位，暖通工程的質量和建筑工程的整體質量關系密切，因此說需要加強對其質量的管理工作。本文就以暖通工程質量管理工作中存在的問題和管理措施兩個方面進行論述，指出了提升質量的辦法，希望能夠進一步的提升暖通工程的施工質量。
參考文獻：
[1] 李永勤 淺析暖通空調的安裝施工質量控制 民營科技，2012年第01期
第4篇：工程管理的知識體系范文
【關鍵字】項目施工；成本控制；項目管理；預防措施
1．成本控制中常見問題
1.1 成本控制意識差
由于我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟起步晚，各種制度的不夠完善和對施工中各項技術理論和設備的認識不夠完善，在當前施工的過程中，成本控制的意識不夠完善。工程項目的成本控制,指在工程施工過程中,將各種成本的控制手段和管理觀念就滲透在當前各種施工技術和施工方法中，提高施工的技術要求和手段，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中,通過當前社會發(fā)展中各種相關的技術手段和經(jīng)濟分析手段進行綜合整體的管理控制，提高施工的效率和經(jīng)濟效益。對工程中各種消耗進行調節(jié)和限制,及時糾正各種偏差，把施工中各項費用都能夠控制在施工計劃的范圍之內，避免由于各種施工手段的不足和管理方面的不夠完善引起的相關的不足。長期以來,有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員,使得當前施工管理的過程中，施工人員對成本控制理念不夠，造成施工中各種材料的浪費和各種材料應用的不足。工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度,這樣就使得其在發(fā)展的過程中造成逃避責任的不良現(xiàn)象，影響施工的控制和施工管理的措施。
1.2 成本全過程控制不力
項目部各業(yè)務部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化,普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設計,沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求,結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。
1.3 沒有正確處理好工期、質量與成本的關系
企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下,以成本控制為重,是形勢所逼;而近兩年質量管理成為新的重點,國家在糾偏,企業(yè)也要糾偏,否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程,進度控制當然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付,盲目趕工期要進度,會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程質量不合格,返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。這樣顧及不全面,發(fā)展失衡,都會造成成本流失。
1.4 非生產(chǎn)性開支居高不下
近年來,企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快,這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上:一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴大,自然費用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模擴大,項目部機構設置增加,管理人員增多,各種費用膨脹。三是近幾年職工工資的較快增長,計提養(yǎng)老、住房等其它附加費的比例逐年增加。主觀上:一是沒有嚴格施行財務預算管理。二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責任成本管理,費用開支控制不嚴。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大,使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大,有的超計劃標準,花錢大手大腳,存在攀比,講排場和浪費的現(xiàn)象等等。
2．相關的控制措施和加強手段
2.1 加大成本管理工作的宣傳力度,增強全員責任成本意識
工程項目成本管理和控制,不只是管理的問題,而是管理、經(jīng)濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度,就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和深入,將一切影響成本的因素納入強化管理范疇,這樣人人關心,處處把關,層層控制,只有全心全意依靠廣大工人,調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神,克服只管干活拿錢,不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念,樹立企業(yè)是我家,人人都有責的大局觀念。切實增強全員責任成本意識,才能使成本得到有效控制,實現(xiàn)成本控制的根本轉變。
2.2 完善機構,健全機制,強化全過程控制
成本管理,要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考評三個主要階段,只有把握好各個階段,才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中,各業(yè)務部門要相互配合,加強橫向業(yè)務聯(lián)系,充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用,技術部門的龍頭作用。
2.3 工程直接費用的有效控制
工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做好以下幾方面的工作,實現(xiàn)三大費用(人、材、機)的有效控制。
2.3.1 材料費控制
施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%,在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手,即用量控制和材料價格控制。
用量控制:①在合理使用條件下,實行限額領料制度,各班組只能在規(guī)定限額內分批領用,如超出限額領料,要分析原因,及時采取糾正措施;②要不斷改進和優(yōu)化施工組織設計、施工方案和施工部署;③嚴格控制進料,購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù)。對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料,應立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),以免埋下質量隱患。
2.3.2 人工費控制
人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應依據(jù)企業(yè)自身特點和項目的實際情況,通過制定一系列的措施和標準,以控制和降低人工費用的支出。具體措施如下:
①根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)進行包干控制,防止人工費超出指標,做到節(jié)獎超罰。②提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平。
2.3.3 機械費的控制
隨著工程建設機械化程度的提高,施工機械成為加快施工進度,促進工程項目按期完成的主要因素。那么怎樣對機械進行合理的組織,充分發(fā)揮其功能,提高單位時間的生產(chǎn)效率,成為降低項目成本提高項目經(jīng)濟效益是重中之重。
第5篇：工程管理的知識體系范文
關鍵詞：水利工程；施工；質量；管理；策略
其實不僅僅是水利工程施工工程，其他類型的建筑工程對于人們的影響都是比較大的，小到財產(chǎn)大到姓名，從目前的水利工程施工基本情況來看，提升水利工程施工質量具有一定的必要性與迫切性。接下來，筆者將從水利工程施工現(xiàn)狀、基本問題，還帶有相應的措施分析等角度展開論述。
一、水利工程施工質量管理現(xiàn)狀以及典型問題
經(jīng)濟在不斷發(fā)展，對于水利工程來說，競爭的壓力也是越來越大，無論是從水利工程發(fā)展的角度，還是提高自身的競爭力角度來說，進一步加強對于水利工程施工質量的控制非常有必要。對此，相關的管理工作也是發(fā)揮著一定的重要作用，實`證明，優(yōu)化對于質量的管理工作對于提升建設質量與效率有明顯的促進作用。
對于水利工程施工這一項基礎建設來說，它具有規(guī)模達、耗費時間長、建設質量要求高等特點，受經(jīng)濟發(fā)展的影響，對于水利工程施工質量管理的意識在不斷加強，但是整體來說，水利工程施工質量管理工作還有一定的進步空間，比如說管理人員的專業(yè)素質、對于水利工程施工質量管理的體質體制設計等。水利工程建設不僅僅是我國的基礎建設，對于我國所面臨的水資源分布不均衡的問題也有積極作用。從基本特點上看，水利工程建設所涉及的范圍非常地廣、隨著相關技術以及機器的發(fā)展，相關技術難度也有上升，受自然因素影響較大、在不同的地區(qū)有比較大的差異性等，在實際建設過程中，比較典型的問題之一就是管理意識的欠缺。其實不僅僅是水利工程建設，對于金融、銀行、房地產(chǎn)等各種行業(yè)來說，管理工作的重要性都是在不斷提升，但是還有相當一部分企業(yè)并沒有了解到管理工作的重要性，對水利工程施工質量管理的重視還有待提高。
二、對提升水利工程施工質量管理的幾點建議
（一）重視施工設計，降低水利工程施工的風險
在實際建設過程中，比較常見的問題除了以上所涉及的欠缺管理意識問題，還有準備工作不夠充足的問題。施工設計是水利工程施工的重要環(huán)節(jié)之一，從一個角度上看，施工設計是水利工程施工的前提，在實際建設過程中有不少的問題都是因為前期的工程設計問題而產(chǎn)生，其重要性毋庸置疑。基于其重要性，為了進一步提升水利工程施工質量管理工作，需要給予工程設計應有的重視。
在過去，非常多的水利工程都是以經(jīng)濟利益為前提，事實上，在當前這一個時代下，這一種工程設計理念已經(jīng)不再使用。不僅是國家的相關規(guī)定，同時還是對于我國環(huán)境問題的考慮，在工程設計時需要以環(huán)保為設計理念，比如說在原材料的選擇上，盡可能選取一些性價比較高的環(huán)保材料。除了需要在工程設計中融入綠色環(huán)保思想之外，還需要不斷完善對于工程設計的管理工作。對于這一種大規(guī)模設計來說，工程設計與實際建設情況往往會有較大的區(qū)別，但是從客觀的角度看，提高對于水利工程工程設計的管理，能夠有效降低在建筑中出現(xiàn)的問題，更加科學化。因此，需要不斷完善對于工程設計的管理，比如說對于建設設計的流程控制與監(jiān)督，在設計中，設計者往往需要在設計之前對這一塊地方進行多次的實地考察，但是在現(xiàn)實中有不少設計者都是偷工減料，從而引發(fā)出了各種事故，進一步影響工程的建設與成本。
（二）建設一套行而有效的施工管理制度
管理制度能夠有效規(guī)范相關工作人員的行為，同時也對工作做出了更加科學化的分配，方便了相關管理人員的管理。在實際中，不少水利工程施工中缺乏一定的制度規(guī)劃，無論是在責任分工還是在監(jiān)督管理上都有所欠缺，因此，建設一套行而有效的管理制度具有一定的必要性。可以說為了進一步提升水利工程施工質量管理工作的優(yōu)化，需要進一步加大管理的力度，而管理制度則是起到的極大的輔助作用，同時也能夠確定責任制，這往往能夠減少非常多的問題出現(xiàn)，提高建設效率與質量。
（三）明確水利工程管理的目標，強化對于員工的培訓
在實際管理中，常常會有流于形式上的管理，這往往局限了對于質量的控制，而對于水利工程的目標則是起到一個方向指導性，以及督促的作用，也為相關工作的衡量起到了一定的簡化作用。
除了以上所涉及到的這一些策略之外，還有一項需要尤為重視的就是對于員工的培訓。市場的競爭往往與人才之間的競爭有著極大的關聯(lián)，想要提高水利工程施工質量的管理，需要重視人才的引進以及培養(yǎng)。在過去，管理工作的相對來說比較輕松，難度也比較大，但是隨著管理工作的重要性不斷提高，其需要的專業(yè)能力水平也逐漸在提升，因此，創(chuàng)造培訓員工的機會非常必要。
三、結語
隨著經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，水利工程在建設數(shù)量、建設規(guī)模上都有一定的提高，同時水利工程施工質量控制也面臨著新的問題。時代的發(fā)展、水利工程施工技術、機器的創(chuàng)新等都為水利工程的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，對于水利工程施工的管理工作重要性也在不斷提升。
參考文獻：
第6篇：工程管理的知識體系范文
【關鍵詞】質量體系；建立；運行
中圖分類號：TU75文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)05-028-02
無論是建設工程質量的監(jiān)督管理、還是施工單位的質量自檢，抑或是建設或監(jiān)理單位對工程質量的評判都離不開建設工程檢測機構對原材料或工程實體的技術檢測，因此如何保證工程檢測機構準確無誤提供依據(jù)就顯得尤為重要，而確保建設工程檢測機構高效準確地運轉的很重要的條件就是建立檢測機構的質量管理體系。
一、質量管理體系文件的編制
目前實驗室是按照《實驗室資質認定評審準則》建立和保持能夠保證其公正性、獨立性并與其檢測活動相適應的管理體系，是文件化、具體化、規(guī)范化、模式化的管理體系。編制質量管理體系文件就是要把管理要素和技術要求融入到實驗室的實際工作體系中，編制屬于自己的獨特的質量體系文件，以指導實驗室的檢測行動，保證有章可循有據(jù)可查。
各級管理體系文件的編制是建立管理體系的關鍵。
管理體系涉及實驗室內部諸多部門是一項全局性的工作，從領導到員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、步調一致，進行長時間不間斷的系統(tǒng)培訓。
二、宣傳培訓，全員參與
1.實驗室在建立管理體系時，要向全體工作人員進行《評審準則》和管理體系方面的宣傳教育，使實驗室的全體人員了解建立管理體系的重要性，很好地理解《評審準則》的內容和要求。
2.管理體系的建立和完善過程是始于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓要分層次進行。
第一層次為決策層，重點是管理、技術和生產(chǎn)部門的負責人以及與建立管理體系相關的人員。
第二層次為執(zhí)行層，執(zhí)行層人員是建立、完善管理體系的骨干力量，起著承上啟下的作用。
第三層次為操作層，是與產(chǎn)品質量形成過程有關的作業(yè)人員。
3.組織和負責落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：
（1）目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的。
（2）要控制進程。建立管理體系的主要階段要規(guī)定完成任務的時間節(jié)點、主要負責人和參與人員以及他們的職責分工和相互協(xié)作關系。
（3）要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關鍵的少數(shù)。這些少數(shù)可能是某個或幾個要素，也可能是要素中的一些活動。
三、落實、擬定
1.成立以最高管理者為組長、質量負責人為副組長的管理體系建設領導小組。
2.質量負責人根據(jù)建立質量體系的籌備計劃，制定質量方針和目標、按職能部門進行質量職能的分解。
3.根據(jù)《評審準則》要求的內容要求按各職能部門編制《質量手冊》和《程序文件》。
4.根據(jù)各層文件的編排方式、統(tǒng)一格式，包括文件名稱、類型、編碼、編寫依據(jù)、發(fā)放范圍、編寫目的及要點等，規(guī)定編寫人、審核人、批準人及各過程文件完成期限。
四、確定質量方針和質量目標
質量方針是實驗室最高管理者正式的質量宗旨和質量方向。質量目標是質量方針的重要組成部分。質量方針又是實驗室各部門和全體人員檢驗工作中遵循的準則。實驗室的領導要盡快結合本室的工作內容、性質、要求，主持制定符合自身實際情況的質量方針、目標。以便指導管理體系的涉及、建設工作。實驗室領導要組織熟悉實驗室業(yè)務工作、熟悉管理工作、能很好理解《評審準則》及文字表達能力強的實驗室有關人員參加建立管理體系的工作。
五、質量體系的運行
質量體系的運行是質量體系文件并進行系統(tǒng)培訓后，按照質量體系文件的規(guī)定開展質量體系正常有效的實施過程。質量體系的運行，一般分為試運行和正式運行兩個階段。
(一)質量體系試運行階段
質量體系試運行是指質量體系文件剛剛或者進行了較大的修改后，從局部的質量體系文件開始執(zhí)行、逐漸擴展范圍推廣的運行過程。
（二）質量體系的正式運行階段
新建立的質量體系試運行一季度或半年后，經(jīng)過1-2次內部審核、將質量體系的不適用規(guī)定或要求等做基本的修改，待各方面基本協(xié)調一致，所有部門管理能夠正常、全面、系統(tǒng)和協(xié)調地執(zhí)行質量體系文件，即進入質量體系正式運行階段。
六、有效進行內部審核
內部審核是實驗室自己對自己的審核、是一種自我約束、自我完善的活動。內部審核的目的就是查找是否按規(guī)定的內容去做了。找出做的過程中存在的問題、同時也可以找出所編制的管理體系文件中存在的不足，為完善體系文件提供依據(jù)。這樣做既是保證質量體系更加有效運作的重要手段，同時也是實驗室通向管理評審和現(xiàn)場評審的重要環(huán)節(jié)。故內審要注意幾個方面：
（一）明確內審目的、范圍和依據(jù)
(1)目的是驗證實驗室所制定的質量體系的符合性、有效性和適合性，通過自我診斷的方式來發(fā)現(xiàn)問題并分析問題產(chǎn)生的原因，從而解決問題、防止同類問題的再次發(fā)生，增強體系自身的免疫力和適應性，使質量體系不斷得到改進和完善，處于動態(tài)更新之中，保持持續(xù)的有效性。目的不明確，就很容易迷失方向，使該發(fā)現(xiàn)的問題沒及時發(fā)現(xiàn)、解決。
(2)范圍即質量體系覆蓋的范圍及其承諾和實施的范圍，一般以實驗室部門、場所、過程等來表示。內審時要主次分明，要在重點、難點問題出現(xiàn)集中及頻繁的部門展開工作，要圍繞與質量有直接關聯(lián)的部門和要素進行。
(3)根據(jù)行業(yè)特點，制定相應內審計劃和檢查表。
(4)成立內審小組，明確分工，相互協(xié)助。
(5)現(xiàn)場檢查，察看記錄，編輯不合項報告、內審報告。
（二）首末會議
首次會議是實施內審工作的開端，是審核組全體成員與受審方有關人員共同參加的會議。內審工作的成敗，關鍵在于實驗室人員對內審工作的認識、理解和相互配合支持的程度。所以要利用首次會議統(tǒng)一思想，詳細陳述內審目的、范圍及依據(jù)，澄清有關問題，進一步明確審核時間、地點、參加人員的各自任務。內審組與被審核部門之間應建立一種相互信任、末次會議的的主要任務是向實驗室管理者和針對實驗室正式報告中所發(fā)現(xiàn)的問題及形式下審核結論。末次會議有助于加深全體實驗室人員對內部審核的理解和認識，全面了解實驗室管理體系運行的現(xiàn)狀，不斷改進和完善管理體系。末次會議是審核組、實驗室領導有關職能部門負責人參加的會議，是內審結束時的一個重要會議。
七、監(jiān)督
管理體系運行不可避免地會出現(xiàn)一些問題，實施監(jiān)督和自我檢查是保證體系正常運行的必要手段。
實驗室要對關鍵崗位人員進行足夠的日常監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)和解決過程控制中的偏離或問題，確保這些人員的工作符合質量管理體系的要求。
八、管理體系文件化
管理體系很大程度上是通過文件化的形式表現(xiàn)出來，文件化的管理體系是管理體系文件，是管理體系存在的基礎和依據(jù)，是規(guī)范實驗室工作和全體人員的行為，從而達到質量目標的質量依據(jù)。
管理體系文件一般包括四個方面的內容：《質量管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》和其他文件。
管理體系文件是描述管理體系的一整套文件，是管理體系的具體體現(xiàn)和管理體系運行的依據(jù)，也是管理體系審核的依據(jù)。這里僅從管理體系的建立角度強調幾個問題：
1.體系文件一般應在第一階段工作完成后再正式制定，必要時也可交叉進行。
2.除管理手冊需統(tǒng)一組織制定外，其他體系文件應按分工由歸口職能部門分別制定，先提出草案，再組織審核，這樣有利于今后文件的執(zhí)行。
3.管理體系文件的編制應結合本單位的質量職能分配進行。
4.為提高管理體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強文件層次間以及文件與文件間的協(xié)調。
5.編制管理體系文件的關鍵是講求實效，不走形式。
通過以上五個步驟后，體系文件經(jīng)批準和向實驗室全體工作人員進行宣貫，管理體系就可以進入運行階段。
九、結束語
實驗室的質量管理工作是一項專業(yè)性很強的活動，也是一項非常負責的系統(tǒng)工程。要真正做好實驗室的質量管理，必須精心組織、細致策劃，而且還要領導重視，建立一支高素質的實驗室質量管理隊伍，切實將檢測活動和質量活動實施到位，使質量管理各項工作落到實處，這才能從根本上保證檢測結果的準確性和可靠性，并實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進，實現(xiàn)實驗室管理的日益完善，從而在日趨激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
參考文獻：
[1]GB/T 15481-2000.檢測或校準實驗室管理能力通用要求.
第7篇：工程管理的知識體系范文
關鍵詞：公路橋梁；施工；質量
Abstract: this paper starting from the problems of the bridge, analyzes the highway bridge construction process of generalization of quality management.
Keywords: highway bridge; construction; quality
中圖分類號：U448.14文獻標識碼：A文章編號：
一、橋梁施工中常遇到的質量問題
材質結構等質量問題的分析和研究。由于混凝土是橋梁建設的主要材料，所以主要從混凝土的方面來說。首先是由于混凝土制作的工序較為復雜，對于細節(jié)質量要求過高，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工人員技術不夠熟練而導致的混合時間和溫度的掌握不夠而導致的混凝土的承壓力不夠，容易出現(xiàn)干裂等情況。其次是由于對于預應力反拱控制不準確它將隨混凝土的徐變增加而加大，可能影響結構使用效果。因此對于混凝土這類材料的質量控制首先是應當確定其各種混合料的質量是否達標，這是材料控制的基礎，具體是水泥、砂、石、水、外加劑等的質量是否達標；然后通過對于各種測量工具的準確度進行檢查核對之后，準確測量它們的配合比例是否正確。只要做到了這些，材料質量就容易控制了。
二、施工進程中的施工質量管理
路橋工程的工程量大，施工工序復雜，想要在工程中做到質量的合格控制，就必須做好每一部分的聯(lián)系，著眼于整體，從而控制工程質量。這就要求施工人員要有較高的意識和素質來嚴格的執(zhí)行施工程序，做好施工進程中的管理，以合同條款、技術規(guī)范、設計文件為依據(jù)，以工藝程序質量控制為核心，通過抓施工人員的工作質量來保證工序質量，從而安全高效的完勝施工過程。在施工前，項目技術負責人應按分部工程、分項工作的施工工藝對施工人員進行技術交底；在施工過程中，施工人員應明確地基、沉人樁、灌注樁、沉井、模板、支架和拱架、軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規(guī)格及配合比等要求；明確工序搭接、工種配合、施工方法等施工安排；明確施工質量、安全、節(jié)約等措施；對施工中所發(fā)生的工程和工藝缺陷要及時進行調查處理完善；對每道工序完成后進行質量驗收，驗收合格后批準承包商進行下一道工序。
三、工程驗收階段的工程管理
在工程完工之后不要馬上進行工程的竣工交接，而是要對工程進行合格檢驗。對工程所有的部分進行全面的檢驗是不現(xiàn)實的，目前普遍采用的方法是對工程進行各個重要部分的實驗檢測。在實驗中質量控制管理人員要對收集到得各種數(shù)據(jù)進行評估，然后嚴格按照國家的有關規(guī)定進行分析研究，從而判別工程有無質量問題，而同時應當有專業(yè)的技術團隊對于工程竣工后的材料進行檢測，要重點掌握其在工程施工過程中造成的質量損耗在目前的條件和環(huán)境當中會不會對于工程的質量造成影響。對于檢測出的質量問題要及時糾正，然后再次進行質量實驗進行確定，當確定出現(xiàn)質量問題的時候，就應當在某一部位進行工程的修補。同時還應當進行工作和總結，并且提交總結報告，進行技術交流，最后由監(jiān)理部完成竣工報告，并且簽訂質量保證書。
四、施工質量控制要點
4.1材料設備的施工管理
4.1.1在材料和設備上普遍出現(xiàn)的問題
由于路橋施工的工序復雜，所需材料類型復雜且用量較大，設備需求類型復雜，要求量高，所以在材料和設備的使用和采購上主要存在材料的浪費，在運輸過程以及在施工當中由于管理不慎造成的材料損失；然后是在在材料的采購方面，僅僅是為了節(jié)約成本，而忽視了材料的適合性，以及材料的采購量，沒有能夠很好的做好材料的采購信息反饋；在設備方面集中體現(xiàn)在不能很好的協(xié)調的充分運用各種類型的設備工具驚醒合理高效的施工，從而導致了質量的參差不齊，影響整個工程的質量；然后是關鍵部分的設備單一，運用安排不當時，沒有備用品，導致了工程的延期。
4.1.2提高材料質量，經(jīng)濟合理的利用設備
(1)加強材料管理，提高建筑質量
首先是應當在采購材料之前就做好材料的市場計劃，調研工作，最大程度的控制材料的采購時間、采購方式、用量等問題，從而達到預先把關，控制成本的效果。
然后是要做好材料的供需信息的收集工作，特別要注意的是材料的供貨及時性，一定要在保證工時的前提下來進行材料的供應，其中應當注意的是材料供應和資金使用之間的沖突。既要保證工程不能停頓，又要保證材料不會被積壓而導致的成本的上升和損失，做到相對的平衡。其次是做好材料內業(yè)記錄，保障采購的可追溯性。這主要是由于路橋施工工程流動性強，材料供應商存在一定更換，要保證材料質量與施工材料無積壓，落實崗位職責是關鍵，因此做好材料內業(yè)記錄的重要性也就更加重要了。
最后是一定要保證材料在運輸、裝卸方面所一定要合乎工程的實際情況而定。在不能造成材料質量的破壞的前提之下，按照每個階段所需要的材料進行安放，然后是要避免在運輸過程中的材料損耗，導致工程材料不足而引起的整個工程的質量隱患問題。
(2)做好設備管理，嚴格控制質量
設備的管理一定要在運輸、分配、使用、保養(yǎng)、維護、上下工夫。在施工設備的施工現(xiàn)場管理是最為重要的一環(huán)。要做好施工機械設備的現(xiàn)場管理首先要有一套嚴格的設備使用規(guī)劃說明，讓操作人員有章可循，而不是根據(jù)自己的習慣和愛好進行設備的操作，只有做到了規(guī)范才能控制好設備的使用。其次是要加大一線施工員工的培訓力度，增強他們的規(guī)范施工意識，讓他們嚴格的來執(zhí)行工程設備的使用維護操作，建設成一個有著高素質、高水平的施工操作隊伍。然后是嚴格執(zhí)行持證上崗制度，要求操作員熟練掌握機械常識與安全操作規(guī)程，以便其及早發(fā)現(xiàn)與及時預防機械故障或安全險情，提高機械設備使用壽命與生產(chǎn)效率。最后是明晰崗位職責，切實抓好施工機械設備保養(yǎng)工作由機械操作手為主，及時修復更換磨損嚴重或超過使用范圍的零部件，保障機械設備的動力性和經(jīng)濟性。
4.2施工人員的質量管理措施
通過加強思想教育來進行質量控制
施工人員的責任感和安全生產(chǎn)的觀念是橋梁施工質量控制的關鍵所在。一定要讓他們認識到橋梁質量的保證不僅僅和自己的利益和工程的盈利相關，而是影響到廣大人民的生命財產(chǎn)的安全。使全體人員都牢固樹立“安全第一”的思想。并定期舉行工地例會，對于具體的質量控制方法經(jīng)驗進行交流。
在施工程序和制度上對施工人員進行管理
施工工序的問題是影響公路橋梁施工質量的問題之一，只有按設計方案進行合理有序的施工，才能保證工程的每一道工序都符合標準。因此，要讓施工人員了解工程的整個過程，以保證施工人員在施工時，能根據(jù)要求，按規(guī)定的步驟進行施工。避免工序的混亂和遺漏給施工質量帶來問題的情況出現(xiàn)。同時，要對施工人員進行制度化的教育，從施工章程和規(guī)定這兩方面，進行教育講解，提高施工人員的施工操作的規(guī)范化程度，以此保證工程施工的質量。
4.3完整科學的質量管理體系
做好現(xiàn)代橋梁施工當中的監(jiān)理工作對于現(xiàn)代橋梁質量控制具有重大的意義。想要做好現(xiàn)代橋梁的質量監(jiān)理首先是要有關監(jiān)理部門做好質量監(jiān)理規(guī)劃。使對于橋梁質量的監(jiān)理規(guī)范化、制度化、標準化。其次要建立完善的質量監(jiān)理體系，堅持全面監(jiān)理的原則，對于施工的全過程進行高質量的監(jiān)理，全面貫徹質量控制措施，確保橋梁工程質量。最后是要對容易出現(xiàn)問題以及橋梁關鍵部分的施工進行細致的監(jiān)理，如對于橋梁基底的質量監(jiān)理就很關鍵，因為它是整個橋梁工程的基礎性工程，對于橋梁施工的全局具有決定性的影響。
路橋工程是日益普遍的工程，也是在我國經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的工程。通過我們管理的改善，技術水平的提高，我們會建設出越來越多的高質量道路和橋梁，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供更為強大的動力。
參考文獻：
第8篇：工程管理的知識體系范文
1動態(tài)建筑的空間和結構
動態(tài)建筑具有非統(tǒng)一性，主要由于其自身的建筑框架和外部環(huán)境產(chǎn)生矛盾，并且相互不配調。隨著社會的進步和發(fā)展，老的建筑結構已經(jīng)離開了人們的視線，隨之而來的就是動態(tài)建筑，北京的新中央電視臺就是動態(tài)建筑的代表之作。動態(tài)建筑的空間具有非整體性，主要表現(xiàn)在建筑空間、外部空間、外部環(huán)境、地段層面。同時動態(tài)建筑的空間還具有非連貫性，這樣才能體現(xiàn)出建筑的動態(tài)性和獨立性。內在的環(huán)境空間是屬于動態(tài)建筑結構框架體系內的，而外部空間屬于結構框架以外，這就造成了動態(tài)建筑與外部環(huán)境存在著差異感，動態(tài)建筑的外部空間結構和動態(tài)建筑圍合空間的方式以及動態(tài)建筑界面處理的手法密切相關。圍合空間的方式和界面處理的手法的不同所形成的外部空間也不一樣，以至于外部空間的類型和開放性也會有差異。這樣從強化了的動態(tài)建筑外部空間進入弱化了的地段環(huán)境外部空間，或者反之，人的感受和空間體驗就會有差別，兩種空間就相互體現(xiàn)出非整體性。
2動態(tài)建筑工程的施工質量管理體系
從動態(tài)建筑的結構和空間特點可以看出動態(tài)建筑施工難度大，技術和質量要求相對較高，所以在動態(tài)建筑工程的施工中一定要注意施工質量的管理，面對復雜和技術要求相對較高的動態(tài)建筑工程，要完善其施工質量管理體系。
2.1做好動態(tài)建筑工程的施工計劃
在動態(tài)建筑工程開工之前，必須建立施工質量計劃小組，并根據(jù)動態(tài)建筑自身的特點和其所處的環(huán)境因素做好圖紙和技術的研究工作。對技術問題的研究要深入，并結合施工環(huán)境仔細的對技術中所出現(xiàn)的問題進行分析，避免因施工中所遇到的問題而影響施工進度，并對施工質量計劃進行編制，明確施工質量目標，對于動態(tài)結構進行質量控制，從控制的程序、方法、質量、重點出發(fā)，確保工程質量。質量計劃確立后，要與建設單位和監(jiān)理單位進行協(xié)商，并對動態(tài)建筑的施工圖紙進行認真會審，如有異議再進行圖紙和計劃的修改。
2.2動態(tài)建筑施工準備階段的質量控制
動態(tài)建筑的施工準備階段是工程施工順利進行的關鍵，施工準備工作的完備，可以確保工程的施工質量和施工周期，更可以保障工程的整體效益和動態(tài)建筑的經(jīng)濟效益。為此動態(tài)建筑的準備工作應按以下幾個原則進行施工前的準備。首先要從技術性資料和施工文件的角度來確保工程的質量。在編制施工計劃和施工組織設計進要根據(jù)動態(tài)建筑所處的地理環(huán)境、自然條件、經(jīng)濟條件等因素進行認真的研究和分析，并以此作為動態(tài)建筑施工準備工作的依據(jù)。在施工前還要對施工現(xiàn)場的基準點、基準線、建筑標高、外引管線等進行細致的測量，以保證工程質量和動態(tài)建筑功能的實現(xiàn)。材料采購要根據(jù)工程特點和質量管理規(guī)范進行嚴格采購，對材料供應商的資質和產(chǎn)品質量要進行全面的檢查，并掌握材料的供應渠道、供貨周期、供貨方式等信息。加強動態(tài)建筑的質量教育與培訓工作，使現(xiàn)場施工人員認識到質量的重要性，并明確質量方針和質量目標及質量管理體系有關方面的內容，增強全員質量意識。
2.3動態(tài)建筑工程施工階段的質量控制
動態(tài)建筑工程施工階段的質量控制是確保工程質量的關鍵因素。在施工階段應嚴格按著國家規(guī)范和標準進行施工做業(yè)，并加強動態(tài)建筑工程的施工質量管理。在施工階段的質量管理上應按著以下幾個方面進行質量控制。首先應對施工技術性文件進行下發(fā)，讓技術人員對動態(tài)建筑的施工技術有一個全面的認識和掌握，有需要時可以制作樣板以使技術人員熟練掌握，各分包單位在開工前也要參與各項技術文件的交底工作，并商洽好工程中各工種的施工次序，動態(tài)建筑施工具有其特殊性，施工次序也要進行細致的安排，以保障不影響到工程的施工質量。其次，動態(tài)建筑工程要做好施工中的放線測量工作，這對于技術性要求較高的動態(tài)建筑是非常重要的，施工中要測量好原始基準點，基準線并做好測量數(shù)據(jù)的整理和復核，對數(shù)據(jù)要上報到監(jiān)理，批準后方可進行下一步的施工，測量數(shù)據(jù)時的復核工作要做到數(shù)據(jù)真實可靠。再次，動態(tài)建筑具有特殊性，其施工中往往會包括大體積混凝土施工、防水工程、鋼結構焊接工程、綠化工程、大型照明工程等。特殊工種施工前要有工程師編制特殊工程作業(yè)指導，以此為依據(jù)進行工程施工，技術人員在上崗前要做好技術質量交底，明確施工中的施工工藝和質量要求，施工中為了保障質量要做到三級檢查制度，如施工時發(fā)現(xiàn)質量和技術問題，要及時的查明原因，并提交整改方案，明確操作要領和掌握新標準的基礎上，再繼續(xù)進行施工，同時還加強自檢、互檢的頻次。最后，動態(tài)建筑工程要做好工程變更的質量控制，工程變更可能導致項目工期、成本、質量的改變，因此，要加強對工程變更的嚴格管理和控制。主要是以管理和控制為手段，那些能夠引起工程變更的因素和條件，分析和確認各方面提出的工程變更要求的合理性和可能性，當工程發(fā)生變更時，對其進行管理和控制，分析工程變更引起的風險。
2.4動態(tài)建筑工程竣工驗收的質量控制
動態(tài)建筑工程的竣工驗收階段，在自檢合格的基礎上，報建設單位、監(jiān)理單位進行驗收。其主要分為最終質量檢驗和試驗。涉及安全和使用功能的分部工程進行檢驗資料的復查。不僅檢查其完整性，而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復查。對主要使用功能還進行抽查，并用計量、計數(shù)的抽樣方法確定檢查部位，檢查要求按照有關專業(yè)工程施工質量驗收標準的要求進行。技術資料，特別是永久性技術資料，是施工項目竣工驗收的依據(jù)，也是項目施工情況的重要紀錄。因此，嚴格按照有關規(guī)定和規(guī)范的要求整理資料，做到準確、齊全，能夠滿足建設工程資料備案的要求。要請監(jiān)理人員對技術資料進行審查，請建設單位及有關人員對技術資料進行檢查驗證。
參考文獻
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第9篇：工程管理的知識體系范文
關鍵詞：土木工程；進度控制；管理；問題
中圖分類號：S618文獻標識碼： A
引言：
自改革開放以來，我國的經(jīng)濟取得了快速的發(fā)展，各行業(yè)都迎來了發(fā)展的高峰期，特別是建筑行業(yè)，在這個時期段取得了飛速的發(fā)展，城市里的建筑發(fā)生了日新月異的變化，土建工程施工的規(guī)模和數(shù)量也不斷的增加。如何在快速建設過程中質量有所保證，這已成為大家極為關注的重要問題。因此，在進行土建工程施工時需要對工程進度進行有效的控制，對工程管理工作不斷的加強，這樣才能有效的保證工程的質量。
一、進行土建工程施工進度控制和管理的必要性
在土木工程施工整個過程中，進度的控制一直存在，進度的有效控制利于工程質量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進行了充分的規(guī)劃，因此，項目進度的控制與項目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時，施工進度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資。倘若無法按期交付，那么施工企業(yè)會或多或少的加大成本的投入，也就直接導致經(jīng)濟效益的下降，當然也不利于工程質量的有力保證。因此，在土木工程項目建設中，一定要注重工程的進度的控制和管理水平的提升，其意義深遠而重大。
二、影響土建工程施工進度的因素
在土建工程施工中，有諸多因素可能都會對其施工進度造成影響。如人為因素、材料、設備、自然因素都都會不同程度的影響到施工的進度。在這些諸多的影響因素中，其中人為因素是影響最大的。土建工程施工的全過程都需要人來進行參于和控制，無論是施工單位還是參與工程建設的相關單位都會對工程的施工進度造成或大或小的影響；物資的供應不及時或是短缺等也會對施工進度造成嚴重的影響；土建工程施工中需要機械設備來保證施工的正常進行，但如果設備過多則會造成較大的浪費，而設備過少，則會使工程的施工效率造成影響，從而導致工程工期被拖延；再一個重要因素就是資金問題，充足的資金是保證工程進度得以按期實現(xiàn)的保證，如果施工過程中出現(xiàn)資金危機，則會對施工進度帶來嚴重的影響；環(huán)境的因素對施工進度也會產(chǎn)生一定的影響，在惡劣的天氣下或是地質方面存在著不利于施工的因素時，則會導致工程被迫停工，從而使工期進度受到影響；另外施工技術運用不當也會對施工進度造成一定的影響，采用不符合施工情況的施工技術，又沒有及時采取措施進行補救的，不僅會影響到工程的質量，還會導致工程的工期有所延誤。以上諸多因素在工程施工過程中都會不同程度的對施工進度造成一定的影響，這些因素有時是同時發(fā)生的，這樣就導致給管理上帶來較大的困難，但在通常情況下，除去一些不可控的因素外，大多數(shù)的影響因素還是可以通過具體的控制措施可以得到有效的控制和避免的。
三、對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
相對于其他工作而言，施工項目進度控制和管理作為土木建筑工程中的一個難點。要想做好此項工作，首先，要從本質上尋找影響和制約土建工程施工進度的不良因素，并且針對這些不良因素制定行之有效的方案和策略，唯有此，土建工程施工進度方可得到保障，項目方可如期交付；其次，土建企業(yè)要預先制定出施工計劃和應急預案，保證工作、責任包干制，也就是所說的分配到具體部門和具體人員，在整個施工過程中，要嚴格按照計劃進行，不可擅自隨意改變計劃，定期抽查項目進展情況，項目進度計劃作為項目如期交付的一個參考標準，因此，在制定的過程中，一定要講求科學、合理性，與此同時，進度計劃作為項目審定的標準和參考依據(jù)，制定的時候一定不可馬虎；再次，要確保進度信息化的及時了解和掌握，特別是要強化進度報告的審查機制，信息要透明化、即時化。除此之外，土建工程施工單位還需要制定出一系列關于進度核查、審計制度。進度會議制度在制定的過程中一定要符合客觀、實際，還需要做好對工期、施工地點等因素的確定；最后，針對土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過程中，難免會出現(xiàn)設計圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過程中，確保圖紙變更的準確性。當然，施工期間一般不允許對圖紙設計進行變更，除了特殊情況下要變更的，必須嚴格按照變更計劃和制度進行，唯有此，方可達到節(jié)約成本、如期交付的目的。
土建工程施工期間必須要進行進度和質量的有效控制，也就是要必須建立起控制機制，特別是針對款項開支要進行嚴格控制，保證進度款項按期到位。與此同時，材料作為施工單位的物質保障，所以，要做好材料、資源等的及時供應。只有物質條件得以滿足，方可實現(xiàn)施工計劃和資金投資的有效性，各項工作方可得以順利開展。土建施工單位要在事先提出資源配置的計劃和方案，確保資源和資金的及時供應。施工監(jiān)理單位對于項目進度資金和預付款項要做到迅速處理，將資金第一時間注入項目施工的每一個環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績效考核機制，實現(xiàn)獎懲制度，對于施工環(huán)節(jié)進行考核，對質量合格并且提前交付的部門要給予一定的物質獎勵，相反，對于拖延施工周期、工程質量不合格的部門要進行適當?shù)膽土P。獎罰資金的額度要通過明文規(guī)定，予以張貼，方可樹立起一定的威信。針對工程設計的即時變更，一定要進行詳實的核查，進度款項的撥付必須嚴格參照相關規(guī)定進行，不可自作主張。倘若工程未按照約定計劃時間完成，要追究其原因，并且給予一定時間的延長和寬限。土建工程施工進度方面還存在一個主要因素，即：風險因素，風險因素貫穿于整個施工過程之中，因此，需要企業(yè)高度重視，并且提出具備可行性的應對方案。
四、對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點
為了更好的實現(xiàn)對工程進度的控制和管理，則需要對影響到工程進度的若干因素進行詳細的分析和計算，然后根據(jù)測算結果確定最佳的工期。所以在對工程進度進行控制和管理過程中需要做好以下幾點，首先，需要制度科學的工程進度總目標和進度計劃；其次在計劃實施過程中，需要時刻與總計劃保持一致，在實施過程中出現(xiàn)偏差時要及時進行調整；最后，施工需要多個單位共同的完成的，這些施工單位在施工過程中需要進行相互的協(xié)調溝通，從而使其在進度上保持一致。
結束語：
在土木工程建設過程中，施工進度對于企業(yè)而言至關重要，一方面決定著企業(yè)的成本投資和所得收益；另一方面與企業(yè)的品牌形象、知名度以及市場地位直接相掛鉤。因此，施工企業(yè)一定要采取必要的措施，注重施工進度的控制和管理，有效的控制和管理，將有利于企業(yè)效益的最大化和企業(yè)品牌效應的提升，同時有利于企業(yè)工程質量和市場競爭力的大幅度提升。
參考文獻：
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