工程監(jiān)理的前景精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理的前景范文
【關(guān)鍵詞】公路建設(shè) 工程監(jiān)理 環(huán)境監(jiān)理 關(guān)系
在公路工程建設(shè)以及工程監(jiān)理中，環(huán)境監(jiān)理又成為建設(shè)單位最關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)。黨的十報(bào)告中明確提出：建設(shè)生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉，關(guān)乎民族未來的長遠(yuǎn)大計(jì)。因此，在公路工程建設(shè)過程中，必須將環(huán)境監(jiān)理與工程監(jiān)理同等應(yīng)用。
1環(huán)境監(jiān)理的誕生
黨的十報(bào)告中將生態(tài)文明建設(shè)提升到更高的戰(zhàn)略層面，國家環(huán)保部為落實(shí)黨的方針路線，充分發(fā)揮中國建設(shè)教育協(xié)會(huì)與中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)有利優(yōu)勢，牢固樹立以人為本，環(huán)保為民的執(zhí)法理念，根據(jù)環(huán)辦〔2012〕05號(hào)文件通知，聯(lián)合開展《全國環(huán)境監(jiān)理工程師》資格證書培訓(xùn)考試工作，旨在加強(qiáng)對工程環(huán)境技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，培養(yǎng)建設(shè)工程環(huán)境監(jiān)理領(lǐng)域所急需的專業(yè)人才隊(duì)伍。
2公路工程監(jiān)理與環(huán)境監(jiān)理工程概述
2.1公路工程監(jiān)理
指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位，依照國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)活動(dòng)。它具有科學(xué)的理論和行之有效的監(jiān)理方法和手段。由此可以看出：公路工程監(jiān)理，按國家有關(guān)規(guī)定建設(shè)單位的委托，依據(jù)監(jiān)理合同，對工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等實(shí)施監(jiān)督和管理活動(dòng)。
2.2環(huán)境工程監(jiān)理
指建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，建設(shè)環(huán)境影響評(píng)價(jià)及其批復(fù)文件、環(huán)境監(jiān)理合同，對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化的環(huán)境保護(hù)咨詢和科技服務(wù)，協(xié)助和指導(dǎo)建設(shè)單位全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)保措施。環(huán)境監(jiān)理作為一種第三方咨詢服務(wù)主體，具有“獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性、服務(wù)性”，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)助建設(shè)單位對承包商的指導(dǎo)和監(jiān)督，有效落實(shí)“三同時(shí)”（同時(shí)施工、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)運(yùn)行）有效執(zhí)行，因此可以看出：環(huán)境監(jiān)理工作是加快向生態(tài)文明建設(shè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，值得引起我們高度重視。
3公路工程監(jiān)理與環(huán)境工程監(jiān)理的關(guān)系
工程環(huán)境監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的進(jìn)步與發(fā)展，公路工程監(jiān)理關(guān)注的是工程質(zhì)量和施工安全，環(huán)境監(jiān)理關(guān)注的是環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境安全、為實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)為主要內(nèi)容而開展的監(jiān)理工作，因此具有特殊性和相對獨(dú)立性。
工程環(huán)境監(jiān)理與公路工程監(jiān)理同樣具有社會(huì)化、專業(yè)化和獨(dú)立第三方公正性，
工程建設(shè)環(huán)境微觀管理的重要措施與手段；同樣受業(yè)主委托，工程監(jiān)理是平等協(xié)作的伙伴關(guān)系。二者的主要區(qū)別在于為建設(shè)單位共同監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的是各有側(cè)重的監(jiān)督管理。
因此，環(huán)境監(jiān)理單位與建設(shè)單位是委托與被委托的關(guān)系，與施工單位是監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位是協(xié)作與配合關(guān)系，與工程監(jiān)理單位是相互配合、互為補(bǔ)充關(guān)系。
4公路工程監(jiān)理與環(huán)境監(jiān)理在工作中的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)對比（如表1）
5工程監(jiān)理質(zhì)量控制的特殊性及工程環(huán)境監(jiān)理的本質(zhì)性
（1）公路工程建設(shè)過程中，往往線長、點(diǎn)多、面廣，要實(shí)行三種控制：①施工者自身的質(zhì)量控制（自控），這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者的角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；②政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督（監(jiān)控），這是從社會(huì)公眾角度進(jìn)行的一種質(zhì)量控制；③監(jiān)理單位的質(zhì)量控制（他控），這是從業(yè)主角度或者說從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制，對于建設(shè)工程質(zhì)量，落實(shí)政府的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制是非常必要的，但絕不能依次而淡化或弱化實(shí)施者的自身控制。
（2）工程質(zhì)量事故具有多發(fā)性，要落實(shí)對工程質(zhì)量事故預(yù)控和處理，工程質(zhì)量事故在建設(shè)工程實(shí)施過程中，具有多發(fā)性特點(diǎn)，列如：基礎(chǔ)不牢，混泥土強(qiáng)度不足，麻面、露筋、跑模甚至倒塌，乃至一個(gè)建設(shè)工程整體報(bào)廢都有可能發(fā)生，拖延的工期超額的投資都不可能在以后的工程實(shí)施進(jìn)程中挽回，拆掉的是垃圾，損失的是效益，破壞的是生態(tài)，污染的是環(huán)境。不合格的工程絕不會(huì)順著時(shí)間的推移而自然變成合格工程。因此，應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量事故予以高度重視，從設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備、供應(yīng)等方面入手，進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量控制，特別應(yīng)盡可能做到主動(dòng)控制、事前控制。
（3）工程環(huán)境監(jiān)理與其它工程建設(shè)活動(dòng)有著明顯的區(qū)別和差異，工程環(huán)境監(jiān)理力求”實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保目標(biāo)。只能是“力求”不能是“確保”。
開展工程環(huán)境監(jiān)理工作在沒有相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)出臺(tái)的情況下，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告及審批機(jī)關(guān)的批復(fù)意見往往就成為開展工程環(huán)境監(jiān)理主要的技術(shù)性依據(jù)。保證項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告書及批復(fù)意見中有關(guān)污染防治措施及生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)到位是環(huán)境監(jiān)理的具體目標(biāo)。
6結(jié)語
工程環(huán)境監(jiān)理在公路建設(shè)中具有非常的重要作用，貫穿于生態(tài)文明建設(shè)的全過程，同時(shí)受到多個(gè)方面的影響與制約，因此，在工程建設(shè)過程中，一定要對沿線、地形、地質(zhì)、環(huán)保等所影響因素進(jìn)行充分考慮，將有利的自然特點(diǎn)充分發(fā)揮出來，確保沿線生態(tài)設(shè)施合理性，盡展公路無窮活力的生態(tài)文明空間，為群眾建造一條健康、舒適、愉快的通行環(huán)境，推動(dòng)中國夢進(jìn)程不斷加快。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李治平，林東風(fēng)主編. 監(jiān)理理論第二版.人民交通出版社， 2013.5.
第2篇：工程監(jiān)理的前景范文
1.安全管理
安全管理是單位工作的主體，也是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程。幾年來，由于重大事故頻發(fā)，讓國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)遭受了重大的損失，說明了安全生產(chǎn)管理的工作存在的關(guān)鍵是職責(zé)不明、制約不力、僥幸心理、意識(shí)淡化等多方面問題。安全生產(chǎn)工作能否全面地運(yùn)行和實(shí)踐，主要取決于單位的領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)工作地理解程度與整體意識(shí)和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能否把安全生產(chǎn)的管理工作具體到實(shí)處。
2.使用管理
因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)的機(jī)械設(shè)備比較分散，并且數(shù)量多、品種復(fù)雜，因此對這類機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工程師專門負(fù)責(zé)。大型的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)定機(jī)定人，實(shí)施機(jī)長負(fù)責(zé)的制度，施工機(jī)械設(shè)備的管理臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)建立健全，并且應(yīng)當(dāng)記錄設(shè)備的編號(hào)、型號(hào)、名稱、單價(jià)、規(guī)格、出廠日期、性能、使用情況、購買到場日期、維護(hù)保養(yǎng)等情況。
3.施工管理
施工機(jī)械設(shè)備的正確使用。施工過程中應(yīng)當(dāng)確保：適宜當(dāng)?shù)氐臈l件，確保施工的質(zhì)量，施工生產(chǎn)能力應(yīng)當(dāng)符合整個(gè)施工過程需要。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)配套使用，不同的設(shè)備均應(yīng)當(dāng)發(fā)揮最大效率，尤其應(yīng)特別注意發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械的效率。了解施工高峰時(shí)期的施工強(qiáng)度，聯(lián)系實(shí)際與設(shè)備的運(yùn)作能力，選出參數(shù)并計(jì)算滿足的機(jī)械數(shù)量。機(jī)械設(shè)備靈活、機(jī)動(dòng)、低耗、高效且運(yùn)行費(fèi)用低、便于維修。使用性強(qiáng)，能夠承擔(dān)不同時(shí)段施工的水利工程項(xiàng)目，設(shè)備的利用率較高。合理配置工作面，完善道路條件，降低機(jī)械的轉(zhuǎn)移時(shí)間。
4.信息化管理
要想提高效益，一定要提高機(jī)械的利用率。當(dāng)前水利工程系統(tǒng)的現(xiàn)狀是：工程施工特別需要時(shí)，設(shè)備少，不夠使用；全年的利用率低，設(shè)備閑置。為了增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的利用率，首當(dāng)其沖要加強(qiáng)市場的信息化交流，擴(kuò)展信息網(wǎng)，展開不同形式的出租業(yè)務(wù)。第一，要收集已有的數(shù)據(jù)，例如機(jī)械設(shè)備的品種數(shù)量、技術(shù)狀況、性能參數(shù)、能耗折舊、利用情況、租賃等等。上級(jí)主管部門還應(yīng)當(dāng)收集設(shè)備的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)程度、維修點(diǎn)布局、配件供應(yīng)、價(jià)格更新?lián)Q代周期、市場占有率、新產(chǎn)品信息、折舊期等。然后，利用計(jì)算機(jī)的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)隨時(shí)隨地交流信息數(shù)據(jù)，服務(wù)于設(shè)備的購置、處理、使用維修、租賃等，還要管理須要進(jìn)行的評(píng)估、考核、論證、參考等方面。
5.配件供應(yīng)管理
配件的供應(yīng)管理是指生產(chǎn)單位要及時(shí)高效地修理機(jī)械的保證，也是機(jī)械設(shè)備管理一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。所以，一定要聯(lián)系目前市場供應(yīng)配件的現(xiàn)狀，堅(jiān)持按照“大市場，小庫房”的配件管理和供應(yīng)原則，強(qiáng)調(diào)、加強(qiáng)設(shè)備配件的管理和開拓工作，重點(diǎn)放在機(jī)械設(shè)備和進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的易損配件滿足定量儲(chǔ)存，因?yàn)樗鼈兡軌蛴绊懝こ淌┕さ倪M(jìn)度，儲(chǔ)備適當(dāng)?shù)呐浼潜匦璧摹＿€應(yīng)當(dāng)采取批量訂購的方式，從原廠直接定貨，不但價(jià)格相對較低，還可以減少工程的成本。針對一般的機(jī)械設(shè)備，還須要訂購一定數(shù)量的維護(hù)保養(yǎng)配件，例如濾芯、密封件等等，還可以防止占用大量的資金。要想拓寬當(dāng)?shù)氐氖袌觯谶M(jìn)駐工地之后，要對當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械設(shè)備行情、機(jī)電修理市場進(jìn)行深入的研究調(diào)查，加深對市場情況的了解，同時(shí)還要和一些商、供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，建立、開拓機(jī)電產(chǎn)品、機(jī)電設(shè)備維修、機(jī)械配件、大宗設(shè)備易損耗材料的選購、維修網(wǎng)絡(luò)。針對上述情況，一些價(jià)格高并且使用時(shí)間長的零件設(shè)備的配件不須做庫存，不但可降低庫存，還可減少資金的占用，縮短供貨的周期。
二、水利施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀
1.重大設(shè)備的預(yù)防與維護(hù)
按照水利施工行業(yè)的習(xí)慣，管理單位較注重堤防工程施工等水工建筑物的管理，而普遍輕視設(shè)備的安全性，給工程施工的安全帶來不利的影響，機(jī)械設(shè)備不出現(xiàn)大的故障就不會(huì)引起管理者的關(guān)注，明顯有著輕視平時(shí)的預(yù)防維護(hù)、重視大修理的現(xiàn)狀。
2.設(shè)備的維護(hù)費(fèi)投入較少
在施工運(yùn)行維護(hù)費(fèi)有限的情況下，管理者就容易認(rèn)為機(jī)械設(shè)備沒有出故障，由于維護(hù)資金的投入效果不顯著，不會(huì)為施工單位帶來顯著的效益，尤其是當(dāng)其他項(xiàng)目的維護(hù)經(jīng)費(fèi)超支后，挪用設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的現(xiàn)象就更明顯。
3.沒有專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)
機(jī)械設(shè)備的前期管理與后期的運(yùn)行管理常常會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，一般單位設(shè)備的購置是由建設(shè)方負(fù)責(zé)的，而建設(shè)方常常會(huì)由于資金的問題，只追求在設(shè)備的前期投入中減少投資，因此時(shí)常產(chǎn)生購置的設(shè)備并不實(shí)用的現(xiàn)象。而且建設(shè)、管理缺乏溝通，致使設(shè)備的原始資料交接比較混亂，往往出現(xiàn)資料損失或者資料和實(shí)物不符的現(xiàn)象，導(dǎo)使后期設(shè)備的維修經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，從而增加了管理的難度。
4.管理責(zé)任不到位
傳統(tǒng)的水利施工設(shè)備粗笨、品種單一、技術(shù)含量低且操作簡便。許多設(shè)備都不需要專業(yè)培訓(xùn)就能容易地掌握，施工運(yùn)行中只須要有人，就可以使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)代的水利工程中使用的設(shè)備規(guī)格品種多、技術(shù)含量高，即使設(shè)備有人管理，但是沒有把設(shè)備的操作或者管理工作深入化，導(dǎo)致責(zé)任不清，造成每個(gè)人都可以操作使用機(jī)械設(shè)備，每個(gè)人又都不管機(jī)械設(shè)備維護(hù)的現(xiàn)狀。
三、加強(qiáng)水利施工設(shè)備管理的對策
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)
當(dāng)今，水利施工企業(yè)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。因?yàn)樵O(shè)備是管理的一個(gè)關(guān)鍵方面，所以一定要從思想上重視，組織領(lǐng)導(dǎo)上加強(qiáng)，徹底扭轉(zhuǎn)僅看短期利益的傾向，要從利益分配、經(jīng)營管理上，廢棄吃設(shè)備、拼設(shè)備，僅用設(shè)備、不修設(shè)備的掠奪式生產(chǎn)經(jīng)營。從每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)職工都要擁有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)：設(shè)備是生存和發(fā)展的唯一保證，一定要強(qiáng)化企業(yè)機(jī)械設(shè)備，不斷的更新、改造設(shè)備，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的活力。
2.健全管理機(jī)制，發(fā)揮職能作用
水利工程施工企業(yè)要在技術(shù)力量的配備上，機(jī)構(gòu)的設(shè)立上都以水工為主，企業(yè)設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)要設(shè)在技術(shù)科，負(fù)責(zé)人要由專業(yè)的技術(shù)人員擔(dān)任，要對機(jī)械設(shè)備全面負(fù)責(zé)，發(fā)揮機(jī)械技術(shù)管理作用。
3.重視操作人員的管理
操作技能的高低與否，不但影響機(jī)械設(shè)備的壽命，還影響工程施工的效益。在水利工程施工企業(yè)，要抓好操作人員方面的管理，增強(qiáng)操作人員的素質(zhì)。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，明確提出獎(jiǎng)罰措施，要從規(guī)章制度上對每一個(gè)操作手進(jìn)行高效的管理，引導(dǎo)其保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的自覺性、積極性、主動(dòng)性。
4.縮短設(shè)備的折舊年限，推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步
因?yàn)樗こ淌┕さ奶厥庑裕跈C(jī)械設(shè)備的使用過程中，往往工作條件艱苦。所以按照目前設(shè)備的折舊率計(jì)算年折舊額對機(jī)械設(shè)備已經(jīng)不太適應(yīng)，因此必須提高設(shè)備的年折舊額，堅(jiān)持多積累、多收入的原則，靠著自己的能力，挖掘設(shè)備內(nèi)部的潛力，完善設(shè)備管理，從而提高自身的裝備水平。
5.加班設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)
在水利工程中，加班的現(xiàn)象常常發(fā)生，若仍沿襲過去的保養(yǎng)方法，就不能使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，所以應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的按時(shí)保養(yǎng)，讓設(shè)備一直處在良好的狀態(tài)之中。
四、結(jié)束語
第3篇：工程監(jiān)理的前景范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；問題；對策
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 場地管控的關(guān)鍵意義
由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的比較良好，在建筑業(yè)中的建設(shè)方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。不過高規(guī)定的建筑單位，在管控層次之中，有些是以項(xiàng)目為關(guān)鍵點(diǎn)的，所以建設(shè)場地的管控就成了目前管控的重點(diǎn)內(nèi)容。其負(fù)擔(dān)著建筑項(xiàng)目的建設(shè)安全和建設(shè)品質(zhì)等的一些關(guān)鍵的任務(wù)。開展場地的管控活動(dòng)，能夠切實(shí)的確保單位提升信譽(yù)，設(shè)置優(yōu)秀的形象，更好的適應(yīng)當(dāng)前的競爭，提升利潤。所以，要關(guān)注建設(shè)狀態(tài)的管控，切實(shí)的提升場地的管控體系，提升市場份額，關(guān)注建筑單位的根基，進(jìn)而合理的應(yīng)對當(dāng)前的市場競爭。
項(xiàng)目主體建設(shè)品質(zhì)的優(yōu)良，和項(xiàng)目成本的多少，都和土建項(xiàng)目的建設(shè)場地的管控工作有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。其是當(dāng)前項(xiàng)目管控的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成要素，要確保項(xiàng)目的品質(zhì)和建設(shè)時(shí)間等良好，就要積極的開展建設(shè)場地的管控活動(dòng)。
2建設(shè)場地管控工作面對的不利現(xiàn)象
2.1管控人員的素養(yǎng)不高，安全思想較低
建設(shè)速率和項(xiàng)目資金的投入，都會(huì)受到場地的安全先現(xiàn)象的干擾，但是從具體點(diǎn)狀態(tài)中我們發(fā)現(xiàn)，安全是我們經(jīng)常性的容易忽視的要素。所以，設(shè)置綜合化的管控體系，是當(dāng)前建設(shè)場地的建設(shè)安全活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，將安全思想帶給所有的場地之中的工作者是我們要積極分析的內(nèi)容。建設(shè)場地的管控活動(dòng)規(guī)定工作者的素養(yǎng)要優(yōu)秀，不過目前的行業(yè)發(fā)展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致很多的不安全的問題發(fā)生。安全建設(shè)是當(dāng)前場地管控的關(guān)鍵點(diǎn)，工作者的安全思想太差，導(dǎo)致土建項(xiàng)目無法受到保證，其體現(xiàn)出來的是建設(shè)場地的管控體系不完善，進(jìn)而就干擾到場地管控的品質(zhì)以及安全性。
2.2不具有合理的材料管控模式
此類項(xiàng)目的建設(shè)場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質(zhì)的供應(yīng)和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時(shí)導(dǎo)致一些材料互相的干擾，進(jìn)而發(fā)生了浪費(fèi)問題。同時(shí)在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進(jìn)而對建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，提升了項(xiàng)目的成本。所以，要積極的對材料開展管控活動(dòng) 。
2.3建設(shè)場地不具有品質(zhì)和技術(shù)管控的措施
建設(shè)場地不具有品質(zhì)層次中的管控措施，關(guān)鍵的體現(xiàn)為土建的實(shí)體以及尺寸等等的要素不合乎品質(zhì)管控的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目存在縫隙問題。在技術(shù)管控有關(guān)的層次中，建設(shè)場地中缺少專業(yè)的管控工作者，經(jīng)常性的會(huì)發(fā)生一些不良現(xiàn)象，對于全新的物質(zhì)和技術(shù)不是很了解，責(zé)任意識(shí)太差，此時(shí)使得場地的管控活動(dòng)面對非常多的不利現(xiàn)象 。
2.4對工作者開展的管控活動(dòng)有很大的難度，暫時(shí)性的用電項(xiàng)目掌控不好
在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)場地，工作者的總數(shù)非常多，要面對非常多的建設(shè)步驟，此時(shí)就使得管控很困難。一般是因?yàn)閭€(gè)別工作者的建設(shè)不合理，使得建設(shè)的安全以及品質(zhì)無法維護(hù)好。所以，要積極的開展建設(shè)安全工作，確保建設(shè)步驟合理，就要對工作者開展管控活動(dòng)。
因?yàn)檫@類項(xiàng)目的建設(shè)場地之中，存在一些短暫的用電行為。所以，很多的建設(shè)場地在暫時(shí)性的用電的時(shí)候不具有綜合化的部署方針，技術(shù)方法也不合理，建設(shè)場地的工作者不具有自我保護(hù)的思想，使用不專業(yè)的工作者對線路和裝置等進(jìn)行拆裝活動(dòng)，此時(shí)就導(dǎo)致建設(shè)場地面對很多的不利現(xiàn)象。
2.5不關(guān)注文明建設(shè)，裝置老舊，維護(hù)管控面對很多的不利現(xiàn)象
目前時(shí)期，建設(shè)場地經(jīng)常性的會(huì)存在一些臟亂現(xiàn)象，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。除此之外，因?yàn)楣ぷ髡叩臄?shù)量不多，建設(shè)場地使用一些不是很有專業(yè)性的工作者，其對于裝置的活動(dòng)步驟以及維護(hù)保養(yǎng)等不是很了解，此時(shí)就在這些層次之中導(dǎo)致了很多的不利現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重的干擾到場地的品質(zhì)管控活動(dòng)的開展。
3應(yīng)對方法
3.1安全管理
3.1.1堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時(shí)，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請相關(guān)專業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。
3.1.2 加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。
3.2強(qiáng)化管理體系
重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專業(yè)人員對用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。
總的來講，項(xiàng)目管控的關(guān)鍵點(diǎn)是土建項(xiàng)目建設(shè)場地的管控工作，只有將該項(xiàng)活動(dòng)開展好，才可以保證總的建設(shè)品質(zhì)優(yōu)秀。設(shè)置優(yōu)秀的單位形象，提升自身的品牌，強(qiáng)化競爭，為單位的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：工程監(jiān)理的前景范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度；質(zhì)量；成本
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程項(xiàng)目管理概述
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。
二、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
（一）項(xiàng)目資源配置不合理
項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，主要是由于項(xiàng)目上級(jí)主管企業(yè)沒有形成一套規(guī)范成熟的項(xiàng)目資源配置模式，其次是由于項(xiàng)目部沒有根據(jù)自身工程實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，這增加了實(shí)際工程成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。
（二）項(xiàng)目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明
沒有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個(gè)樣，干多干少掙得一樣多，一項(xiàng)工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時(shí)也影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位
對施工前可能造成的合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒有風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目處于被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上級(jí)企業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
（四）項(xiàng)目評(píng)估、合同管理流于形式
對項(xiàng)目評(píng)估、測算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目成本管理控制不力，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。
（五）責(zé)任成本管理落實(shí)不好
近年來，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項(xiàng)目責(zé)任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責(zé)任、有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問題的主要原因。
（六）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范
施工準(zhǔn)備不充分，整體計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有編制實(shí)施性施工組織方案；施工過程中，技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點(diǎn)工期完不成，重點(diǎn)工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項(xiàng)目帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的途徑
（一）工程設(shè)計(jì)階段的管理
工程項(xiàng)目經(jīng)選址立項(xiàng)、可行性研究的反復(fù)論證(前期準(zhǔn)備工作)并由有關(guān)部門批準(zhǔn)后即轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，一般又分為初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)工作階段。設(shè)計(jì)成果是國家有關(guān)部門或業(yè)主作投資決策的依據(jù)，施工圖又是確定工程量、編制施工圖預(yù)算、工程招、投標(biāo)標(biāo)書的依據(jù)，也是施工的直接依據(jù)設(shè)計(jì)成果的好壞直接影響工程質(zhì)量和投資效果，施工圖質(zhì)量也直接關(guān)系到施工的難易程度和施工質(zhì)量。在工程設(shè)計(jì)階段甲方代表主要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、根據(jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃，優(yōu)化選擇(或招標(biāo)選擇)設(shè)計(jì)單位。好的設(shè)計(jì)單位能提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的使用效果和工程造價(jià)，選擇設(shè)計(jì)單位是整個(gè)工程的關(guān)鍵性工作；
2、提供準(zhǔn)確詳實(shí)的設(shè)計(jì)基本資料,及時(shí)詳細(xì)地了解設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)思想，提出甲方對功能的使用要求和意見，這一過程盡量邀請使用單位參加，多方溝通，避免和減少在施工中因甲方原因出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更；
3、組織好設(shè)計(jì)圖紙和概算的審查工作；
4、有關(guān)程序做好工程項(xiàng)目的申報(bào)上作；
5、辦理前期工作手續(xù)。
（二）實(shí)行工程招投標(biāo)制，優(yōu)選施工、監(jiān)理單位
選擇業(yè)績優(yōu)，素質(zhì)好，社會(huì)效益及社會(huì)信譽(yù)高的施工、監(jiān)理單位是目前社會(huì)的大趨勢，甲方應(yīng)按照國家建設(shè)部及省市建設(shè)主管部門的明文規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)行工程招標(biāo)制，優(yōu)選隊(duì)伍；確定中標(biāo)單位簽訂合同時(shí)要提出甲方關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)的一些具體要求，及制定的一些具體措施，以便日后進(jìn)行項(xiàng)目管理。
（三）施工過程中的管理
1、施工投資控制
施工中的投資控制要盡量減少和避免工程變更。首先要和使用單位做好交流，對使用單位的變更要求進(jìn)行論證分析，確定是否有變更的必要性。在確定變更后要求使用單位進(jìn)行簽字確認(rèn)，以約束使用單位在施工過程中隨意變更要求。其次要從施工單位的變更來控制投資。
第一，工程第一次工地例會(huì)必須將簽證的各項(xiàng)要求以及工程造價(jià)管理系列規(guī)定審計(jì)要求等以書面形式告知施工單位并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。
第二，對于無法避免的變更，做工程簽證時(shí)要力求先簽后干，以免日后造成爭議再則簽證盡量附圖說明。附圖是理解簽證內(nèi)容的一個(gè)較好的手段，這樣可避免給決算審核時(shí)帶來不便。
2、施工進(jìn)度控制
第一，要嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求的時(shí)間開工并簽署開工報(bào)告，此報(bào)告將作為日后工期結(jié)算的依據(jù)。
第二，要求施工單位以招標(biāo)文件為準(zhǔn)，排出工程總體進(jìn)度計(jì)劃以及月計(jì)劃和周計(jì)劃，并盡量采用網(wǎng)絡(luò)圖。對于小型施工單位施工，其技術(shù)力量達(dá)不到這一要求的可以通過確定各單位工程的驗(yàn)收時(shí)間來加以控制。
第三，對于工期的延誤要查明原因、明確責(zé)任并及時(shí)以書面形式簽字確認(rèn)，作為工期是否給予順延及工程結(jié)算的依據(jù)。
3、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量是基建部門的工作之本，首先要提高管理人員的業(yè)務(wù)管理能力，要熟練掌握質(zhì)量管理的規(guī)范、規(guī)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；要把好材料關(guān)，要明確工程關(guān)鍵部位和一些易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。
其次，要與施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通，了解其對工程熟悉情況和對工程質(zhì)量的重視程度,要求施工單位制定出嚴(yán)密、詳盡的質(zhì)量保障措施。最后，要監(jiān)督好現(xiàn)場各種試塊的取樣，實(shí)驗(yàn)工作，還要做好隱蔽工程、單位工程的驗(yàn)收工作，進(jìn)行驗(yàn)收簽證。組織竣工驗(yàn)收時(shí)，盡量邀請使用單位參加。
（四）建筑工程安全管理
安全重于泰山，特別是基建部門常常會(huì)遇到一些技術(shù)較弱的施工單位，安全管理就顯得更加重要了。基建部門要有完備的安全責(zé)任制度，要嚴(yán)格要求施工單位編制安全施工措施并進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在實(shí)地管理時(shí)，管理者首先應(yīng)該以身作則，不做違反安全規(guī)定的事。
其次，看到安全隱患應(yīng)該立即以書面形式通知項(xiàng)目部并由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員簽字認(rèn)可。對于要求整改的部分要督促其整改，對拒不整改的，應(yīng)立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)直至發(fā)停工令。安全管理一定要高度重視，不能有任何折扣。要使安全在甲方管理者頭腦中扎根，因?yàn)橐坏┦鹿拾l(fā)生，一切悔之晚矣。
結(jié)語
綜上，建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。這要求項(xiàng)目經(jīng)營者要將施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]王冬祥，李松.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法研究[J].科技風(fēng)，2008.5.
第5篇：工程監(jiān)理的前景范文
工程建筑必然會(huì)對環(huán)境產(chǎn)生各種不利的影響，因此，要加強(qiáng)工程建設(shè)的環(huán)保教育和宣傳。在建筑設(shè)計(jì)和施工時(shí)，要認(rèn)真遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，完善有關(guān)審批手續(xù)。在進(jìn)行工程建設(shè)的同時(shí)，時(shí)刻不忘環(huán)境保護(hù)，特別是要對建筑施工期間的環(huán)保工作給予足夠的重視，采取各種切實(shí)可行的措施，把施工期間各種因素對環(huán)境造成的不良影響減少到最低程度，使工程建設(shè)和環(huán)境保護(hù)同步協(xié)調(diào)地發(fā)展
一、建筑施工企業(yè)必須依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)規(guī)定，做到依法施工。(1)積極試驗(yàn)和采用無污染或少污染環(huán)境的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品。(2)加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)行文明生產(chǎn),對于污染環(huán)境的廢氣、廢水、廢渣要實(shí)行綜合利用,化害為利；需要排放的,必須遵守國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；一時(shí)達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的要限期治理；逾期達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的,要限制企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。(3)一切排煙裝置，工業(yè)窯爐、機(jī)動(dòng)車輛、船舶等,都要采取有效的消煙除塵措施，有害氣體的排放,必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(4)加強(qiáng)對城市和工業(yè)噪聲、震動(dòng)的管理。各種噪聲大、震動(dòng)大的機(jī)械設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛、航空器等，都應(yīng)裝置消聲、防震設(shè)施。(5)散發(fā)有害氣體、粉塵的單位，要積極采用密閉的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝,并安裝通風(fēng)、吸塵和凈化、回收設(shè)施。勞動(dòng)環(huán)境的有害氣體和粉塵含量，須符合國家工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
二、建設(shè)單位應(yīng)采取的環(huán)境保護(hù)管理措施
1施工招標(biāo)時(shí)對施工單位的環(huán)保措施進(jìn)行審查施工招標(biāo)時(shí)，應(yīng)將施工單位的環(huán)境保護(hù)素質(zhì)作為評(píng)標(biāo)定標(biāo)的條件之一，要求施工單位設(shè)立專兼職環(huán)保管理人員，擬訂詳細(xì)而切實(shí)可行的環(huán)保方案。
2加強(qiáng)合同管理，提高環(huán)保意識(shí)為了保證建筑施工過程中施工單位對環(huán)境保護(hù)的重視，應(yīng)在施工承包合同中，增加有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的條款,例如,臨時(shí)用地、清場、道路使用、文物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等，明確承包人對保護(hù)環(huán)境的責(zé)任和義務(wù)。從而促使施工單位提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保治理。
3建立環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)與環(huán)保行政職能部門相配合，成立環(huán)境保護(hù)管理辦公室，負(fù)責(zé)對施工單位的環(huán)境保護(hù)措施及其實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對于不利于環(huán)保的措施和操作程序提出意見。
4進(jìn)行施工期間的環(huán)保監(jiān)測施工期間，由環(huán)保行政職能部門對施工過程中的噪音污染、大氣污染、水質(zhì)污染、景觀破壞等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，對于出現(xiàn)超標(biāo)或不利于環(huán)保的嚴(yán)重行為及時(shí)通知施工單位整改，采取補(bǔ)救措施,嚴(yán)重者應(yīng)追究法律責(zé)任。
5發(fā)揮監(jiān)理工程師的監(jiān)督作用監(jiān)理工程師在環(huán)保管理中的作用很重要，不僅要抓好合同、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)資金使用的管理，要負(fù)責(zé)對施工單位的環(huán)保工作的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；檢查工程設(shè)計(jì)中不利于環(huán)保的各種工程隱患;檢查環(huán)保工程設(shè)計(jì)是否得以實(shí)施、質(zhì)量是否達(dá)到要求；檢查環(huán)保工程資金的使用是否落到實(shí)處；配合環(huán)保職能部門做好施工期間的環(huán)保檢測和監(jiān)督工作。此外，對于施工單位存在的造成環(huán)境嚴(yán)重破壞和污染的施工活動(dòng)，監(jiān)理工程師必須依據(jù)相關(guān)環(huán)保法規(guī)、政策規(guī)定加以嚴(yán)格控制，并責(zé)成施工單位采取有效措施進(jìn)行整改。
6充分利用工程支付的調(diào)節(jié)手段，將環(huán)境保護(hù)工作落到實(shí)處在施工承包合同中應(yīng)訂立專門條款，加強(qiáng)工程支付管理,充分利用工程支付的調(diào)節(jié)作用，強(qiáng)化施工期間的環(huán)保工作。
第6篇：工程監(jiān)理的前景范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；統(tǒng)籌管理；改進(jìn)措施；有效途徑
Abstract: the construction of facilities at the present stage of construction generally exist generally exceed the standard seriously, aging, illegal operation monitoring and management of the construction site is weak and a series of concentrated the quality control problems, rapidly comprehensively adopt quality management firm scientific control measures have been crunch time. Steadily strengthening the construction quality management strategy, collaborative process, refined to improve the construction site quality management to expand the operation construction forward link, so as to realize the quality management and control system of the construction engineering stability, durable, long-term operation.
Keywords : construction project; management; improving measures; effective way
中圖分類號(hào)： S772文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
在建筑施工工程質(zhì)量管理控制體系規(guī)范化、集約化、科學(xué)化成為行業(yè)全新標(biāo)準(zhǔn)與主流趨勢的當(dāng)下產(chǎn)業(yè)格局之下，具體結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量管理控制體系的實(shí)際環(huán)節(jié)，切實(shí)合理地制定具有契合性、針對性、規(guī)制性的適配成套的施工監(jiān)督管理與質(zhì)量控制的實(shí)效措施，切實(shí)深化施工監(jiān)督管理權(quán)能的具體執(zhí)行、細(xì)化落實(shí)，穩(wěn)步夯實(shí)建筑施工質(zhì)量管理的方針策略、協(xié)同改進(jìn)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的流程程序、細(xì)化拓展建筑施工推進(jìn)的環(huán)節(jié)操作對于進(jìn)一步推進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理控制體系與產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、長效運(yùn)作，無疑具備關(guān)鍵而切實(shí)的效用意義。
穩(wěn)步夯實(shí)建筑施工質(zhì)量管理的方針策略
1.1 升級(jí)質(zhì)量管理設(shè)備系統(tǒng)，穩(wěn)步提升統(tǒng)籌管理的作業(yè)效率
首先，規(guī)范細(xì)化模板腳手架的安裝架設(shè)，徹底改造升級(jí)梁板、樓板、梁模板支撐變形的技術(shù)應(yīng)用，穩(wěn)步提升鋼筋工程的安全系數(shù)，及時(shí)進(jìn)行抽料設(shè)計(jì)復(fù)核、超密集部位檢查、大直徑鋼筋連接調(diào)試，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作；其次，進(jìn)一步加強(qiáng)混凝土澆筑防裂機(jī)制的監(jiān)控考核力度，組織相關(guān)人員進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)定期檢查考核，實(shí)行明確統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)積極、嚴(yán)懲落后懈怠；第三，需要對大型機(jī)械類、電子電氣類、自動(dòng)化儀表等關(guān)鍵性設(shè)備的螺栓、螺母、發(fā)條等小部件進(jìn)行排查檢測，及時(shí)解決松動(dòng)、滑落等故障問題。嚴(yán)格細(xì)致檢查機(jī)電設(shè)備焊接接口，對于焊縫裂紋、管道接頭生銹、油氣泄漏的現(xiàn)象，要做到迅速處理、有效解決、及時(shí)反饋。
一方面，相關(guān)上級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)組織專人進(jìn)行實(shí)效監(jiān)督考核，強(qiáng)化相關(guān)考核指標(biāo)，加大檢查力度，嚴(yán)格按照規(guī)定細(xì)則進(jìn)行轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理控制的班組劃分、責(zé)任分配。統(tǒng)一明確權(quán)責(zé)歸屬，杜絕班組作業(yè)安排分配上的人員交叉重復(fù)，并將相關(guān)信息數(shù)據(jù)登記備案，作為后期考核評(píng)比的重要參考依據(jù)；另一方面，穩(wěn)步拔高班組相關(guān)責(zé)任人的綜合素質(zhì)以及責(zé)任感，準(zhǔn)確負(fù)責(zé)地傳達(dá)落實(shí)上級(jí)的關(guān)于細(xì)化規(guī)范安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理控制的指導(dǎo)精神，并在實(shí)踐操作中切實(shí)有效地貫徹執(zhí)行。
二、協(xié)同改進(jìn)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的流程程序
建筑施工質(zhì)量管理的機(jī)關(guān)部門需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)機(jī)建筑施工安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握各自項(xiàng)目的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并定期研究質(zhì)量管理工作，做到對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)的全面、負(fù)責(zé)地統(tǒng)籌管理。切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)編制并實(shí)施本項(xiàng)目中長期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全質(zhì)量工作的實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步建立健全本項(xiàng)目的各項(xiàng)建筑施工設(shè)備現(xiàn)場的安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)罰辦法，保證安全質(zhì)量技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的具體執(zhí)行與切實(shí)落實(shí)。
第一，對采用新技術(shù)、新設(shè)備、新施工工藝以及各工種的工序轉(zhuǎn)移都要制定相應(yīng)的安全措施，并提出安全技術(shù)操作要求；其次對于爆破、吊裝、暫設(shè)電氣、深基礎(chǔ)、大中機(jī)械安裝和拆除等特殊工程要編制單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，并編制相應(yīng)的腳手架搭設(shè)方案、繪制平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設(shè)說明，提出安全技術(shù)措施；再者，施工組織設(shè)計(jì)要在消滅危險(xiǎn)作業(yè)、改善勞動(dòng)條件、減輕笨重勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒和提高文明施工水平方面等方面提出切實(shí)可行的治理措施；第四，對諸如易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在組織設(shè)計(jì)中明確，并提出使用要求，尤其是大孔徑人工擴(kuò)底樁基礎(chǔ)工程必須根據(jù)地質(zhì)水文資料、設(shè)計(jì)要求、作業(yè)環(huán)境擬訂方案并報(bào)公司，經(jīng)總工審批后方報(bào)當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T審核、論證后方可開工。
三、細(xì)化拓展建筑施工推進(jìn)的環(huán)節(jié)操作
在具體細(xì)致的質(zhì)量技術(shù)設(shè)施鋪設(shè)之前，需要對相關(guān)人員進(jìn)行安全質(zhì)量施工教育和基本技巧講解，開展推廣一系列安全質(zhì)量防護(hù)理念和措施。例如組織相關(guān)管理人員實(shí)地檢測安全帽、安全帶“雙百”活動(dòng)；開展施工腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)防高處墜落等等系統(tǒng)有效的專項(xiàng)教育。同時(shí)需要加強(qiáng)開展小責(zé)任區(qū)安全整潔評(píng)比的活動(dòng)力度，努力做好施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)，保證文明施工、安全生產(chǎn)。切實(shí)兼顧加強(qiáng)對鋼材、水泥、混凝土等工程消耗量大、適用范圍廣、成本投入多的A類材料設(shè)備的重點(diǎn)管理，尤其是在采購分類上，需要單獨(dú)列出造價(jià)采編清單；另一方面，需要同時(shí)兼顧磚石、砂料、土灰等種類繁多、小項(xiàng)細(xì)碎的B類材料設(shè)備的具體分類、針對歸納，做到管理細(xì)目詳細(xì)清晰，從而為建筑施工現(xiàn)場的隨時(shí)調(diào)撥創(chuàng)設(shè)積極牢靠的前提要件。
四、結(jié)語
建筑施工質(zhì)量管理控制作為一項(xiàng)具備制約性、協(xié)調(diào)式、輔助化的綜合工程，在整個(gè)建筑工程運(yùn)營系統(tǒng)中發(fā)揮著銜接調(diào)節(jié)的關(guān)鍵效用。從保障建筑工程物質(zhì)實(shí)體的安全穩(wěn)定以及整個(gè)建筑工程運(yùn)營系統(tǒng)的協(xié)調(diào)持久發(fā)展的基本立足點(diǎn)出發(fā)，穩(wěn)步夯實(shí)建筑施工質(zhì)量管理的方針策略、協(xié)同改進(jìn)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的流程程序、細(xì)化拓展建筑施工推進(jìn)的環(huán)節(jié)操作。從而穩(wěn)步提升建筑施工質(zhì)量管理機(jī)制的整體運(yùn)營實(shí)力，繼而快速有效地提升建筑工程的綜合競爭力，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程產(chǎn)業(yè)效益的安全化、科學(xué)化、長效化地增長。
參考文獻(xiàn)：
[1]顏艷.淺談建筑施工安全管理的若干問題[J].價(jià)值工程, 2012（1）.
第7篇：工程監(jiān)理的前景范文
水利是屬于國家基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)重要建設(shè)指標(biāo)，它不僅是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，更是關(guān)乎到國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。建國以來，我國進(jìn)行了大規(guī)模的水利工程建設(shè)，我國的水利工程體系也已經(jīng)開始逐漸完善。我國的水利工程體系包括防洪、排澇、灌溉、供水、發(fā)電等方面，我國的水利工程建設(shè)在抗御水旱災(zāi)害、保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)安全、促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、保護(hù)水土資源和改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用。但是，我們不得否認(rèn)，我國的水利工程在造福人類，帶來經(jīng)濟(jì)利益與工業(yè)效益的同時(shí)，還應(yīng)以保護(hù)環(huán)境、維護(hù)生態(tài)平衡為目標(biāo)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與水利事業(yè)的興起，水利工程的建設(shè)逐漸引起了人們的廣泛關(guān)注，水利工程在一定程度程度上破壞了人類賴以生存的自然資源與生態(tài)環(huán)境。因此，我國在建設(shè)水利工程讓其為民造福的同時(shí)，還要正確認(rèn)識(shí)和處理水利工程的各種生態(tài)影響，以實(shí)現(xiàn)水利工程與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。
一、水利工程的建設(shè)對氣候的影響
水利工程的建設(shè)，尤其是水利樞紐的建設(shè)會(huì)對氣候有一定的影響，如水庫的建設(shè)會(huì)影響水庫周圍的微氣候。在降水方面：水庫的建設(shè)會(huì)形成大面積的蓄水，著大面積的蓄水在太陽的照射下使得的蒸發(fā)量大增，因此導(dǎo)致水庫周邊的降水量有所增加；水庫會(huì)形成低溫效應(yīng)，因此這便會(huì)導(dǎo)致水庫周邊以及鄰近低的降水量大大減少，而與水庫距離相對較遠(yuǎn)的地區(qū)降水量會(huì)增加，不僅如此，在迎風(fēng)面的地區(qū)降水量會(huì)有所增加，而背風(fēng)地區(qū)的降水量則會(huì)有所降低，因此從而可以說水利工程的建設(shè)會(huì)改變降水的地區(qū)；由于水庫的低溫效應(yīng)，夏季水庫的水面溫度較低，氣層穩(wěn)定，大氣對流相對減弱，降雨量也會(huì)相對的減少，相反，冬季水庫水面較暖，大氣對流作用增強(qiáng)，因而降雨量增加，因此水庫改變了周邊地區(qū)的降雨時(shí)間。在氣溫方面，水庫建成之后，庫區(qū)與空間的接觸由陸面變?yōu)樗妫c空氣間的能量交換方式和強(qiáng)度均發(fā)生變化，水面積大大增加，因?yàn)樗谋葻崛荼雀赡嗤恋谋葻崛荽螅谙嗤庹諚l件下，水的溫度變化比干泥土小，從而導(dǎo)致氣溫發(fā)生變化，庫區(qū)年平均氣溫略有升高。
二、水利工程的建設(shè)對水溫的影響
水利工程的建設(shè)對水溫會(huì)有一定的影響，水庫水溫的變化主要取決于水溫的分層溫度高低的變化。水庫的水溫會(huì)對水庫以及周邊的生物造成影響。例如水庫底部的低溫會(huì)對水庫中的生物、微生物、水庫周邊的農(nóng)作物以及周邊的居民生活造成影響：首先，由于水溫比較低，水庫周邊的農(nóng)作物的生長會(huì)收到嚴(yán)重的影響，尤其是對水庫的水依賴較大的農(nóng)作物水稻，最終會(huì)導(dǎo)致農(nóng)作物不同程度上的減產(chǎn)。其次，水庫中的水生生物的生長、產(chǎn)卵、繁殖都需要適宜的水溫作為保障，而由于水庫的水溫較低，則水生生物的生長和繁殖都會(huì)受到影響，最終造成水生生物的減產(chǎn)，尤其是對水溫要求較高的溫帶魚類。最后，水溫低對于人類生活的影響不得而知，水溫低不僅不利于工作、學(xué)習(xí)，同時(shí)也不利于娛樂。另一方面水利工程的建設(shè)對水質(zhì)產(chǎn)生了一定的影響，一方面水體經(jīng)過長距離的輸送或一定時(shí)間的儲(chǔ)藏，都會(huì)使復(fù)氧過程充分，從而豐富了水體潛在的環(huán)境容量資源。另一方面，在庫區(qū)內(nèi)水位抬高，水流緩慢，不利于污染物擴(kuò)散，這對庫區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成較大影響。
三、水利工程建設(shè)對土壤環(huán)境的影響
水利高洪成的建設(shè)對土壤環(huán)境的影響也是有利有弊，一方面通過筑堤建庫、疏通水道等措施，保護(hù)農(nóng)田免受淹沒沖刷等災(zāi)害；通過攔截天然徑流、調(diào)節(jié)地表徑流等措施補(bǔ)充了土壤的水分改善了土壤的養(yǎng)分和熱狀況。另一方面水利工程的興建也使下游平原的淤泥肥源減少，土壤肥力下降。同時(shí)輸水渠道兩岸由于滲漏使地下水抬高，造成大面積土壤的次生鹽堿化和沼澤化。例如。阿斯旺大壩的興建使得泥沙淤積在水庫內(nèi)，汛期不再出現(xiàn)洪水泛濫肥沃兩岸的土地。三峽水庫的中下游地區(qū)大面積低湖田面臨沼澤化威脅，漬害田比例增大。
四、水利工程建設(shè)過程中對環(huán)境保護(hù)的對策
水利工程建設(shè)過程中要把生態(tài)環(huán)境保護(hù)融入到水利建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在水利工程建設(shè)中，我們要把生態(tài)環(huán)境保護(hù)融入到水利建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在水利工程的設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)本著和諧發(fā)展的理念，為植物生長和動(dòng)物棲息創(chuàng)造條件，同時(shí)為魚類產(chǎn)卵提供條件以及為鳥類和水禽提供棲息地和避難所。在工程的建設(shè)階段，應(yīng)優(yōu)先考慮采用環(huán)保的技術(shù)措施，在水利工程建設(shè)時(shí)，要采用有利于植物生長、動(dòng)物成長的環(huán)保材料。在水利工程完成階段，應(yīng)建立水利工程環(huán)境影響監(jiān)測和反饋機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行環(huán)境跟蹤評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)有明顯不良影響的，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施，把破壞程度降到最低水平。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：工程監(jiān)理的前景范文
Keywords: construction; field management; problems; Countermeasures
中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、引言 目前的土木建筑管理工程的基本點(diǎn)已經(jīng)不僅僅是達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)利益的成本控制或者只是把技術(shù)觀點(diǎn)當(dāng)作基本的質(zhì)量控制，而是運(yùn)用正確的管理途徑，以建筑使用的人的真正利用以及長期管理為基本點(diǎn)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境利益的整體合一。土木工程建設(shè)的現(xiàn)場管理需要將各種不一樣的專業(yè)、工種和建材器械立體地整理運(yùn)用在工程里，落實(shí)好和機(jī)械安裝、暖通水電等等不同專業(yè)之間的交流以及協(xié)調(diào)的工作，并且努力采取新的材料以及新的技藝，以正確控制成本為基本點(diǎn)，達(dá)到建設(shè)工程時(shí)的低碳節(jié)能的環(huán)保目標(biāo)。施工公司一定要注意到土木工程建設(shè)的現(xiàn)場管理工作對建設(shè)工程的質(zhì)量的決定性影響，和現(xiàn)場管理工作對于公司核心競爭力的至關(guān)重要的作用，要從培養(yǎng)高素質(zhì)的管理核心來開始，漸漸的提高土木工程建設(shè)施工管理的合理性，努力增強(qiáng)公司對管理工程建設(shè)控制的水平。
二、在施工中所具有的一系列主要問題 因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間比較短，從現(xiàn)在來看，本國土木工程建設(shè)施工中還含有這一系列的主要問題，在影響施工工程的順利進(jìn)行，將工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用起來，我認(rèn)為目前土木工程建設(shè)施工過程中一般存在以下的一些方面的情況。 （一）對施工現(xiàn)場管理的重要性沒有足夠的了解
由于施工現(xiàn)場管理是全部工程管理里的核心的地方，許多對工程建設(shè)有著關(guān)鍵影響的問題一般都是在施工的現(xiàn)場產(chǎn)生的，所以提高對施工現(xiàn)場的管理水平是至關(guān)重要的。在土木工程建設(shè)的工程施工的過程里，大部分的施工公司認(rèn)為工程的質(zhì)量水平對公司的發(fā)展有很重要的作用，因此提高了對質(zhì)量的管理水平。然而如果只關(guān)注質(zhì)量管理，卻對現(xiàn)場管理中的其余的層面沒有充分的了解，一般很輕易的可以導(dǎo)致施工現(xiàn)場情況亂七八糟，對于現(xiàn)場施工的合理實(shí)施存在巨大的影響作用。 （二）施工現(xiàn)場安全管理的過程中所反映出的問題 在施工的現(xiàn)場，因?yàn)楦鞣N不同的影響要點(diǎn)，很輕易的可以產(chǎn)生一系列的安全事故，在現(xiàn)在土木工程建設(shè)的施工現(xiàn)場的安全管理中大概所體現(xiàn)出來的問題有如下的幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，施工技術(shù)使用的不規(guī)范性。在土木工程建設(shè)的施工現(xiàn)場因?yàn)榇蟛糠值氖┕すぷ魅藛T所具有的技術(shù)水平比較低，文化素質(zhì)不是很高，在施工的過程中大多都是依據(jù)自己本身以前的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施工程，沒有依照嚴(yán)格的施工條例辦事，導(dǎo)致了一系列安全事故的發(fā)生，對人們的生命安全有著巨大的影響作用。第二點(diǎn)，在土木工程建設(shè)施工過程中并沒有對工作人員實(shí)施全面的安全教育，在對施工的設(shè)計(jì)策略以及施工的安全技藝策略的設(shè)計(jì)中，都有著一定的不足，對現(xiàn)場施工人員的安全存在非常大的威脅。 （三）質(zhì)量管理中所具有的問題 因?yàn)槭┕がF(xiàn)場里面的操作程序比較多，并且作業(yè)的范圍比較廣，所以對全部的方面都實(shí)施有效的管理是非常困難的。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理大多數(shù)都是工程方面的工作人員對部分重要的一些地方實(shí)施抽查，但是這樣比較容易引起對其余的部分質(zhì)量問題產(chǎn)生漏檢的狀況，還包括在施工的過程中一系列偶然因素的存在，要確保工程質(zhì)量滿足100%的水平，這是不可能達(dá)到的目標(biāo)。 （四）在建筑土建工程成本管理中存在的問題 在土木工程建設(shè)工程中成本的最重要的也是主要的組成部分是材料費(fèi)用，大約是全部工程造價(jià)的2/3。因此如果要想有效控制工程的成本就一定要減少工程材料的成本。然而在現(xiàn)在的土木工程建設(shè)施工中，大部分的施工公司對材料管理一點(diǎn)兒也不關(guān)注。在進(jìn)行材料選取的時(shí)候，總是對所要用的材料的數(shù)量、型號(hào)等等沒有總體且合理的規(guī)劃，在使用材料的過程中不能有效的按照工程施工的進(jìn)度實(shí)施，在對材料進(jìn)行現(xiàn)場保管時(shí)，因?yàn)楸９軟]有到位，導(dǎo)致了材料的失效，引起了大部分的浪費(fèi)問題，進(jìn)而提高了工程的施工造價(jià)，減少了施工公司的經(jīng)濟(jì)利益。
三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效途徑 （一）規(guī)劃完善的施工管理機(jī)構(gòu) 由于在土木工程建設(shè)施工過程中，施工現(xiàn)場對于人力、財(cái)力、物力、施工質(zhì)量、人員安全等等都要進(jìn)行相關(guān)的管理，因?yàn)楣こ淌┕に哂械膹?fù)雜性，所以在施工的過程中一定要具有高水平的管理人員，因此在工程施工的過程中一定要有統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場實(shí)施管理。這就要求在施工的過程中，管理人到工程項(xiàng)目的經(jīng)理再到每個(gè)施工的隊(duì)伍都一定要進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理中來，建立起自上而下的現(xiàn)場管理的格局，制定主要的管理部門，選擇合適的員工，讓全部管理的人都了解本身在施工現(xiàn)場所應(yīng)負(fù)的管理責(zé)任，逐漸建立起各層都增加土木工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的好的研究，每個(gè)部門都有人管理的制度，對土木工程建設(shè)的施工現(xiàn)場制定起全面總體的管理。 （二）提高對土木工程建設(shè)施工現(xiàn)場的人員管理水平 在施工的過程中最基本也是最必要的活動(dòng)主體是人，按照土木工程建設(shè)施工的特征，在施工的進(jìn)程中一定要具備一支高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍中的人都要有很高的施工技術(shù)以及嚴(yán)格的施工條例，然而能從現(xiàn)在本國很多的土木工程建設(shè)施工的過程中來觀察，現(xiàn)場施工人員中還具有一系列的問題和情況。一般大概有施工的人員技藝不足、文化素質(zhì)不夠、對于工程中的安全沒有很好的重視等等一系列問題，這些問題導(dǎo)致土木工程建設(shè)不太能夠成功施工。因此在施工現(xiàn)場的管理過程中一定要提高對施工人員的管理水平，使施工人員能夠了解新的施工技藝，增強(qiáng)施工人員的文化程度，讓施工人員可以把握更多的建筑施工的技術(shù)，提高對施工人員的安全教育的水平，不但要確保建筑施工中的一些安全的情況，并且對增強(qiáng)土木工程建設(shè)施工的質(zhì)量存在很重要的推動(dòng)作用。
（三）增強(qiáng)土木工程建設(shè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理 施工工程的質(zhì)量好與壞不管是對于建筑使用的人還是對工程施工的公司都存在巨大的作用。所以增強(qiáng)土木工程建設(shè)的施工質(zhì)量也是施工公司在現(xiàn)場管理中的一個(gè)必要的組成結(jié)構(gòu)。第一，在土木工程建設(shè)施工之前一定要著重對施工過程中的重點(diǎn)控制的層面設(shè)計(jì)出有關(guān)的施工策略，對施工過程中有可能會(huì)發(fā)生的各種質(zhì)量情況要制定出有效的解決方法。第二，在現(xiàn)場管理的過程中，一定要提高對使用的材料以及施工技術(shù)的管理，確保在施工的過程中依據(jù)制定好的施工順序?qū)嵤x用最好的施工材料，防止偷工減料等等這一類問題的產(chǎn)生。第三，提高對施工現(xiàn)場的質(zhì)量水平督察，土木工程建設(shè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)員工一定要頻繁的走在施工的現(xiàn)場，對每一道的施工程序?qū)嵤┫鄳?yīng)的檢查，將其中的一些問題要找出來，而且一定要讓工作人員實(shí)施改正，檢查合格以后方能實(shí)施下一道程序。 四、結(jié)語 結(jié)合上面所說的，施工現(xiàn)場管理是土木工程建設(shè)的一個(gè)重要的組成部分，施工現(xiàn)場的管理統(tǒng)一的表現(xiàn)出了施工管理人員、施工人員和監(jiān)督人員的職業(yè)素養(yǎng)和交流的水平。合理的現(xiàn)場管理不僅對增強(qiáng)工程的質(zhì)量以及控制施工公司的造價(jià)是有利的，也對建筑全部的品質(zhì)提高以及建筑領(lǐng)域的合理的、長時(shí)間的、穩(wěn)固的發(fā)展是非常有利的。所以，有關(guān)的工作人員一定要看清努力的方向，通過每一種體系的制定以及完善，為建筑這一行業(yè)的有效發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的全部的力量。
參考文獻(xiàn)
[1]林梅．淺談土建各類施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場管理工作等問題[J]．法制與經(jīng)濟(jì)（下旬），2011，（9）
第9篇：工程監(jiān)理的前景范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；業(yè)主管理；關(guān)鍵問題
Abstract: in the construction engineering project, the project investment (cost), quality, and schedule control is to realize the important factor of the whole project goals. The owner of the construction engineering management work throughout engineering design, construction and using of stage, the engineering benefit maximization play is the core content of the management work. This paper mainly discusses the owner to the construction in each phase of the key management, the control implementation, and to the owner of the whole management and summarized.
Keywords: construction project; Owner management; Key problems
中圖分類號(hào)： F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
設(shè)計(jì)階段控制管理
建設(shè)工程中的設(shè)計(jì)階段是對工程成本控制的重點(diǎn)，業(yè)主對工程設(shè)計(jì)階段的管理工作應(yīng)從設(shè)計(jì)任務(wù)書的下達(dá)開始。設(shè)計(jì)任務(wù)書是對工程投資、使用要求及計(jì)劃工期的詳細(xì)說明，業(yè)主應(yīng)依據(jù)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)和部門需求，對設(shè)計(jì)單位及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用只占工程造價(jià)的2%左右，但對業(yè)主的投資具有極大的影響力。工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響到工程的人力、財(cái)力、物力等的投入量，對工程進(jìn)度、工程費(fèi)用也有直接的影響。
在工程建設(shè)過程中，主要材料的費(fèi)用是全部工程費(fèi)用的70%左右，占有重大比例。而多數(shù)設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)任務(wù)遵循輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)的保守原則，一味追求好材料、好設(shè)備，造成了資源的一定浪費(fèi)。因此，業(yè)主要充分利用自己的權(quán)責(zé)優(yōu)勢，對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即指出。也可以實(shí)行限額設(shè)計(jì)制度，按項(xiàng)目的投資控制方案及初步的設(shè)計(jì)預(yù)算對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行有效控制。使各專業(yè)在達(dá)到建筑技術(shù)指標(biāo)和實(shí)用功能的基礎(chǔ)上，對施工圖進(jìn)行合理的限額分解，力求技術(shù)要求和工程經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，業(yè)主應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行積極的溝通、配合，并利用同類工程的技術(shù)指標(biāo)對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行科學(xué)的比較分析，盡量使設(shè)計(jì)滿足最優(yōu)化原則，從而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
施工階段控制管理
2.1 把好工程質(zhì)量關(guān)
強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、嚴(yán)格控制返工率是施工階段業(yè)主對工程控制管理的重點(diǎn)。施工過程中的細(xì)節(jié)問題決定工程的成敗，業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格控制、把好工程的質(zhì)量關(guān)，督促各管理人員對施工工序的管理、檢查工作做到位。若存在工程的質(zhì)量安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行防范、消除，避免資源的浪費(fèi)和影響工程的投資力度。在具體實(shí)施中，業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)對施工方進(jìn)行隨時(shí)的抽查、審視。抽查內(nèi)容包括施工方是否按照施工圖紙進(jìn)行施工，是否有以次充好、偷工減料的情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，業(yè)主方應(yīng)及時(shí)采取措施處理，讓施工方停頓整理或返工重做，一切損失、費(fèi)用都由施工方承擔(dān)。若發(fā)現(xiàn)施工方有偷工減料，使用不合格材料、設(shè)備及構(gòu)配件的行為，應(yīng)立即責(zé)令改正并處以罰款。若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，業(yè)主方應(yīng)令施工方進(jìn)行返工整頓，并由施工方承擔(dān)損失。
對于施工中的重點(diǎn)部位及隱蔽工程，施工方在進(jìn)行掩蓋、覆蓋前應(yīng)進(jìn)行自檢，并提前48h通知監(jiān)理代表和業(yè)主方。業(yè)主方應(yīng)派代表對驗(yàn)收的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并在驗(yàn)收記錄上蓋章或者簽字。若發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)內(nèi)容沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)責(zé)令施工方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出修改，修改完后再進(jìn)行重新驗(yàn)收。若施工方?jīng)]有通知業(yè)主方擅自對隱蔽工程做覆蓋處理，業(yè)主方有權(quán)要求施工方對隱蔽部位進(jìn)行剝露檢查，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即讓施工方拆除返工。
2.2 設(shè)置獎(jiǎng)懲制度
業(yè)主與施工方訂立合同時(shí)，可以針對施工的質(zhì)量好壞或工期的提前、延誤情況注明獎(jiǎng)懲制度。使業(yè)主能夠最大限度的調(diào)動(dòng)施工方的施工積極性，讓施工單位在得到合理經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上對施工項(xiàng)目更加盡心盡責(zé)，達(dá)到業(yè)主對建設(shè)工程管理的理想目的。
2.3 確保工程進(jìn)度
對于施工進(jìn)度控制，業(yè)主方應(yīng)隨時(shí)對施工方的施工進(jìn)度及組織設(shè)計(jì)是否符合按合同工期進(jìn)行查看，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)指出。若發(fā)現(xiàn)施工方依照組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工仍不能在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，業(yè)主方應(yīng)適當(dāng)延長施工工期或督促施工方加快施工進(jìn)度。
業(yè)主整體管理
3.1 業(yè)主內(nèi)部管理
業(yè)主的內(nèi)部管理工作應(yīng)采取的措施包括：①突出工作重點(diǎn)，抓住問題關(guān)鍵。在工作安排上，管理人員應(yīng)把握工作中各項(xiàng)任務(wù)的輕緩、重急。從大局出發(fā)，抓住問題關(guān)鍵，緊密圍繞部門工作任務(wù)及目標(biāo)，力爭抓實(shí)抓緊，抓出工作實(shí)效。對于重大項(xiàng)目、特定事項(xiàng)及重大事項(xiàng)，管理部門應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，采取對應(yīng)措施進(jìn)行加快辦理，確保項(xiàng)目任務(wù)的按期完成。同時(shí)，在執(zhí)行部門工作時(shí)應(yīng)確保陣腳不亂、思路不亂。②重視工作計(jì)劃性。在工作計(jì)劃階段，應(yīng)加強(qiáng)部門工作的針對性、前瞻性及計(jì)劃性，避免工作的盲目性、隨意性，確保各項(xiàng)工作能夠有效地落到實(shí)處。部門工作應(yīng)做到有檢查、有布置、有調(diào)整以及有落實(shí)等。③講求實(shí)效，注重質(zhì)量。對工作質(zhì)量的要求要嚴(yán)把“嚴(yán)”字關(guān)。管理人員應(yīng)明白：若想提高工作的質(zhì)量，必須在工作安排上嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格把關(guān)，盡量提高辦事、辦公的總體水平。在安排工作上既要樹立全局觀念，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，又要結(jié)合本部門的實(shí)際工作，對工作進(jìn)行創(chuàng)造性地開展，不折不扣地貫徹工程項(xiàng)目的決策和部署等。④加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。良好的工作作風(fēng)是保證工作進(jìn)行順利、取得理想預(yù)計(jì)效果的關(guān)鍵因素。業(yè)主應(yīng)把規(guī)范管理作為基本的工作要求，要求部門工作人員嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、規(guī)范地操作每一件小事，完成每一項(xiàng)具體工作。
3.2 協(xié)助土地申報(bào)、安置工作
在施工開始前，業(yè)主方應(yīng)協(xié)助土地指標(biāo)申報(bào)、征地、拆遷及安置工作。取得土地使用權(quán)是工程項(xiàng)目的立足之本。認(rèn)真做好征地計(jì)劃，征地報(bào)批的各項(xiàng)工作；做好工程各地塊用地掛牌出讓的各項(xiàng)繁瑣工作；做好征地工作所需圖紙、資料的設(shè)計(jì)整理以及安置、留置等相關(guān)工作；并與相關(guān)部門進(jìn)行大量的土地基礎(chǔ)調(diào)查和資料上報(bào)工作，以及協(xié)助各已批地塊的測量、地上附著物的清點(diǎn)、補(bǔ)償、拆遷、地塊劃分以及征地遺留問題處理等工作。同時(shí)，業(yè)主方應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好建設(shè)工程的其他工作。
3.3 合同控制管理
合同控制管理是業(yè)主對項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是降低業(yè)主投資成本，達(dá)到效益優(yōu)化的有效措施。項(xiàng)目合同的控制管理的期限是從談判開始至保修結(jié)束之日。業(yè)主要加強(qiáng)對合同施工過程中的管理措施，合同執(zhí)行期間應(yīng)嚴(yán)格關(guān)注施工方的履行效果。主動(dòng)掌控承包單位的施工進(jìn)度、方案，保證所有的控制管理措施都依據(jù)合同約定進(jìn)行。
3.4 充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用
監(jiān)理單位是由業(yè)主進(jìn)行書面授權(quán)的部門，監(jiān)理單位在委托的權(quán)限內(nèi)包括對工程進(jìn)度的監(jiān)督、檢查權(quán)，對施工質(zhì)量及工程主要材料的檢驗(yàn)權(quán)，對工程款項(xiàng)的確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)等。可以說，監(jiān)理單位是業(yè)主行使權(quán)利和技術(shù)協(xié)調(diào)的代表。業(yè)主在委托監(jiān)理單位以后，應(yīng)對監(jiān)理方的工作進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督監(jiān)理單位是否在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)際的工作。例如監(jiān)理單位對入場的建筑設(shè)備、材料及構(gòu)配件檢查合格后，業(yè)主方要進(jìn)行實(shí)測。若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令監(jiān)理單位對材料、設(shè)備進(jìn)行更換。
業(yè)主應(yīng)重視監(jiān)理單位的定期例會(huì)，監(jiān)理例會(huì)由施工、建設(shè)及設(shè)計(jì)三方共同參與。對施工的安全、質(zhì)量、造價(jià)及進(jìn)度等問題進(jìn)行分析討論，并由監(jiān)理人員進(jìn)行記錄。監(jiān)理單位會(huì)提出涉及施工方或業(yè)主的問題，并對施工現(xiàn)場關(guān)于工程變更及造價(jià)變動(dòng)問題進(jìn)行研究探討，用以協(xié)調(diào)各方及時(shí)提出解決方案。
結(jié)語
業(yè)主作為建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)總組織者，業(yè)主的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的管理核心，是達(dá)到工程效益最大化發(fā)揮的關(guān)鍵因素。好的業(yè)主管理對工程的投資、質(zhì)量及進(jìn)度控制有重要的作用，也能避免工程重大問題的出現(xiàn)，使建設(shè)工程項(xiàng)目取得更好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 丁世釗，王福偉等.建筑工程項(xiàng)目管理.中國建筑工業(yè)出版社，2010.
