工商管理戰略精選(九篇)

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第1篇：工商管理戰略范文

首先，企業高層管理人員缺乏對戰略的及時回顧和總結。企業戰略的制定立足于對未來市場的預測，而市場在不斷地變化，即使是細微的偏差也會對企業戰略規劃產生重要影響；其次，企業戰略規劃沒有與部門的行動目標相聯系；還有一點是企業的戰略規劃沒有同企業的預算工作相聯系。

正是基于戰略管理的重要性和在實際操作中的不盡人意，哈佛大學管理學教授RobertS.Kaplan和DavidP.Norton在90年代提出了綜合評估體系（BalancedScorecard）理論。這一以戰略管理為核心的理論目前已在全球成百上千的公司、組織和政府機構得到推廣，并被證明卓有成效。

綜合評估體系以企業的戰略管理為核心，從財務、客戶、內部運作、革新與成長四個戰略層面建立企業戰略管理模型。它將抽象的遠景戰略規劃轉化為具體的可操作指標，有效地將企業/部門的運作、員工激勵機制同企業的戰略意圖掛鉤。

傳統上，我們對企業的評價往往僅側重于財務方面，如銷售收入、毛利、凈利潤等。而綜合評估體系將業績評價范圍拓展到客戶、內部管理和革新與成長的速度等，從而幫助企業高層管理人員全面地分析企業營運結果。

當然，戰略規劃的實現最終將體現在利潤的增長上，而企業利潤的增長直接源于銷售的增長和客戶的滿意程度。另一方面，企業硬件上臺階以及員工能力的提高又推動了內部管理的完善，從而能更快更好地滿足客戶的需要，導致市場占有率上升，并最終反映到利潤的增長上。

由此可見，綜合評估體系的四個戰略層面是相互影響、互為因果的。在每一戰略層面，相關績效指標(KPIs)實現了對企業戰略的具體化和可操作性。在制定績效指標時必須充分考慮企業內部信息與外部信息的均衡以及企業長遠戰略利益與短期財務利潤的均衡。只有這樣，才能保證企業所制定的績效指標能真實、全面地反映企業營運結果。

從以上分析，我們可以看到，企業戰略規劃的有效運作依賴于對戰略規劃的分解和細化。通過一系列量化指標使企業高層管理人員能及時、準確地把握和調整企業的發展方向。管理駕駛艙（ManagementCockpit,MC）就在這一背景下應運而生。

管理駕駛艙

現代商業競爭猶如一場沒有硝煙的戰爭，為了在戰爭中生存和發展，董事、經理及事業部主管們一直在尋求一種更有效的監控和處理所獲信息的方法。面對紛繁的信息，他們必須離開細枝末節而放眼全局。管理駕駛艙實際上就是一個商業信息室和決策管理室，它使管理層能更好地規劃業務活動并贏得競爭。管理駕駛艙由三部分組成：

*墻面顯示系統

*飛行駕駛臺

*獨特的內部設計

1．墻面顯示系統（WallDisplaySystem）

當企業高層管理人員步入管理駕駛艙，所有與企業營運績效相關的績效指標（KPIs）都將以圖形方式顯示在四周的墻壁上。管理駕駛艙把各項指標按重要性程度顯示在不同顏色的墻上：

*黑墻顯示主要的成功因素和財務指標；

*紅墻顯示外部市場信息；

*藍墻顯示內部運作和員工的表現；

*白墻顯示戰略項目的狀況。

所有指標在每面墻上被分為6組，每組由6個指標圖構成，因此整個墻面系統可顯示144個指標。

2．飛行駕駛臺（FlightDeck）

如同飛機的駕駛臺，管理駕駛艙的飛行駕駛臺也是企業信息的核心所在。管理駕駛艙通過飛行駕駛臺對公司的業務信息進行收集處理。它由6個PC顯示終端和兩把椅子構成。決策者可通過飛行駕駛臺查詢企業的實時信息，并可進行決策模擬。

3．內部設計（InteriorDesign）

管理駕駛艙是企業的會議室，但它與傳統的會議室不同，它完全按照人體工程學原理進行設計，最大限度地考慮了人在該環境中的信息接收能力。其目標是建立一個能進行有效溝通、提高管理層會議效率的環境。為達到這一目標，關鍵的績效指標（KPIs）以及其他一些非常重要的信息都以圖表形式顯示。管理駕駛艙使最高決策人員能把注意力集中在關鍵點上。這種像駕駛艙一樣的設備面板和顯示器布局，使高層經理能及時判斷公司的組織結構是否需要改變，同時也能快速了解公司內部結構存在的問題。

管理駕駛艙充分考慮了如何最大程度地利用和拓展人的智能。例如，考慮到人對圖像信息的最佳接收數量為6幅，因此所有的指標都以6幅為一組呈現在決策者面前。類似的研究成果體現在管理駕駛艙設計的各個方面。

管理駕駛艙是綜合評估體系理論的優秀載體。企業建立管理駕駛艙的過程本身就是一個按綜合評估體系建立企業戰略管理模型的過程。按照該理論建立的績效指標（KPIs）被以最佳接收方式顯示在管理駕駛艙中，供決策者分析。

信息挖掘

傳統的企業ERP系統及其輔助信息系統往往側重于信息收集的過程自動化和信息的集成與共享，忽視了對信息的有效歸納整理。管理駕駛艙的數據來源可以是企業的ERP系統（如SAP的R/3系統）和企業外部的信息（如競爭對手情況、市場情況、宏觀經濟走勢），這些信息通過接口方式或手工輸入方式聯入管理駕駛艙。

傳統的ERP系統在較大程度地提高員工工作效率的同時，為管理者提供了一大堆未經最終歸納整理的“原料”或“半成品”數據，管理者需要花費巨大的精力對數據進行處理才能得到最終分析結果。而管理駕駛艙根據管理者決策的需要，將信息以其能接收的方式進行歸納整理。例如，決策者發現銷售收入有所下降，他會把問題提交給管理駕駛艙系統，系統可能會根據預先的設置告訴查詢者諸如此類的信息：

*聯系客戶的時間減少了5％；

*銷售員的傭金一直穩定在1％；

*完成一百萬銷售額的周期一直固定在35天；

*除A產品外所有產品的接單率都增長了2％；

*客戶滿意度在B區域有所降低；

第2篇：工商管理戰略范文

關鍵詞：人力資源;高科技企業;管理

高科技產品具有更新換代周期短、采用一種或多種復雜的最新科研成果、大量投入研究與開發力量等特征。高科技產品所具備的種種特征，都是由人創造或需要大量人類智力投入的。公司不得不認真考慮怎樣充分利用有限的資源，發揮管理的優勢，充分調動人力資源的主觀能動性與創造力，把人力資源轉化為公司的財務資源、市場資源與品牌資源，從而使公司日益強壯起來。高科技企業的人力資源除了具備高學歷、高智商、強烈的追求實現自我價值的心理、自尊心強、人力資源變動比較劇烈等特點外，在制定戰略型人力資源管理政策時，并不排斥人力資源管理的原理和一般方法。

以下將從人力資源規劃、工作分析、招聘、報酬、激勵等幾個方面來探討戰略型人力資源管理在高科技企業的應用策略。

一、人力資源規劃策略

企業的人力資源規劃應與企業的戰略目標和組織架構密切相關，需充分考慮企業未來發展的目標是什么，要完成這樣的目標需要什么樣的資源配置等問題。

高科技企業要做到長久發展，至少要有做長久企業的打算，有長久生存的打算，就應有一個戰略目標，即明確公司將要做什么，怎么做的問題，即使是短期的，比如一年的目標，也是非常有必要的。在明確了企業遠景、目標后，根據企業自身的情況設計組織架構與業務流程。高科技企業在組織架構設計上建議柔性一些，柔性意味著靈活性，靈活可以一人多崗，不僅能發揮人力資源的最大效用，而且能使員工接觸到不同的工作機會，提高員工的就業技能。矩陣式結構、項目小組是中小型高科技企業較理想的組織架構。

再根據組織架構與業務流程，進行職能設計、工作分析等人力資源管理的基礎性工作。然后，制定相應的人力資源規劃，即明確企業需要配置的什么資質的人力資源，這些人力資源的來源在哪里，用什么樣的方法讓他們與公司合作等問題。

高科技企業一定要樹立大人力資源觀的概松散層緊密層核心層(如技術骨干、銷售骨干)念，即企業的人力資源既有核心層人力資源、緊密層人力資源，又有松散層人力資源。相應的人力資源規劃也可以從這三個層次進行規劃。如圖1所示：高科技企業的核心人力資源是指掌握企業核心資源的員工，最為典型的核心人力資源是技術人員、骨干銷售人員，他們是企業發展的驅動力，是企業的核心競爭力。核心人力資源一旦放棄企業而去，給企業造成的損失是可想而知的。對于這類人員的規劃，企業的方案是想方設法留住他們、培養他們、激勵他們，并從企業文化方面同化他們。如打造良好的工作氛圍、設計合適的職業生涯規劃、制定具有公平性與競爭性的報酬與激勵方案、經常性的與其交心交底的溝通等，并要充分考慮到企業的發展與這些員工的發展是相輔相成、共同發展的關系，是互動的關系。沒有這些員工，企業就沒有核心競爭力，企業就缺乏驅動因子，只有具有這樣的理念，才能吸引、團結一批核心人力資源。

緊密層人力資源是除核心層員工外的其他公司員工，對緊密層人力資源規劃的關鍵是將他們中的優秀分子發展為核心人力資源。高科技企業緊密型人力資源流動速度相對較快，對這部分人力資源規劃時，要考慮以下幾點：一要充分考慮企業的內外環境變化，對可能出現的諸如企業經營情況變化、員工流動變化、社會消費觀念變化、國家勞動政策變化、人才市場的供需變化等情況要做出預測與風險分析;二要考慮人力資源供給是否充裕，只有在充裕的人力資源供給的前提下，才能深層次的開發人力資源;三要考慮成本因素。根據高科技企業人力資源的特點，做具體人力資源規劃時，著重從人力變化預測、需求供給、教育培訓等方面著手。

松散型人力資源是指那些和企業有協作關系或業務關系的人力資源。雖然這些人力資源是松散型的人力資源，但是對高科技企業非常重要。高科技企業是否擁有豐富的松散型人力資源在某種程度上決定著公司的發展速度與生存與否。對于松散層的人力資源管理，著重是松散層人力資源人才庫的建設與維護。按照人才庫中的信息，將松散層人力資源分為非常重要、重要、保持聯系幾類，對非常重要的松散層人力資源，要定期或不定期的走訪或邀請至公司座談;重要的松散層人力資源要經常性的保持聯絡。高校、研究單位、行業協會是高科技企業松散層人力資源的重要來源。

二、工作分析策略

工作分析是人員招聘、員工職業生涯規劃、崗位評估、薪酬管理、績效管理等人力資源管理活動的基礎。許多中小型高科技企業，往往不重視這個人力資源管理的基礎性工作，認為企業小，沒必要搞得那么復雜。其實，一方面，通過工作分析的一系列方法和流程，主管可以更清楚的知道下屬工作的職責到底是什么，下屬還有哪些欠缺與不足之處，需要從哪些方面進行培訓，從哪些方面著手考核等信息;而下屬會進一步領悟自己的工作職責。另一方面，也給企業的人力資源管理帶來了許多方便，當招聘時，招聘經理再也不用到處抓瞎，也不用發愁企業到底要招聘什么樣資質的員工了，因為通過工作分析，已對該崗位的任職資格有了較詳細的描述，同時也給員工的薪酬管理和考核指明了方向。

所以，高科技企業不僅不能忽視工作分析，相反要重視工作分析。工作分析的實質就是通過將某崗位的任職資格、工作環境等外部條件作為工作輸入，分析經過怎樣的一系列工作活動、行為方法等進行工作轉換后，應該輸出什么樣工作結果的過程。如圖2所示：圖1高科技企業的人力資源觀62高科技企業的從業人員大多是腦力勞動者，不妨采用調查問卷法、面談法是較理想的工作分析策略。

三、招聘策略

一般而言，招聘一個員工的成本大約相當于該員工半年的薪水。高科技企業的人員流動速度往往相對較快，因此，高科技企業更加需要提高招聘的成功率，降低優秀員工潛在的流失風險，以提高企業的管理效率和節約人員成本。

成功的招聘能幫助企業甄選和留住那些具備一定技能、知識、態度和價值觀的員工。怎樣才能提高招聘的成功率呢?首先，系統思考。一方面，招聘是一個系統工程，不能就招人而招聘。要系統考慮企業文化、戰略目標、業務拓展、組織架構、人力資源規劃等因素;另一方面，對應聘者進行系統思考。

公司要充分認識到應聘者表現出來的知識、技能只是其能否適合公司的冰山一角，而應聘者的工作態度、性格、工作動機、價值取向等深層次原因對工作效果影響會更大。

其次，營銷公司。招聘的過程，是一個互動的過程，既有應聘者營銷自己的過程，也有招聘者營銷公司的過程。一般公司都有一些諸如優勢、穩定的業務、成果或市場地位、文化與價值、令人激動的成長計劃、產品、創新、出色的團隊等賣點。雖然，中小型高科技企業的賣點不象成熟的大型公司那么多，但也能發現自己的長處，比如，員工有更多的發展機會，有更多的鍛煉機會等。

第三，協同工作。許多高科技企業的直線經理認為，招聘工作是人力資源部門的事，我需要人，人力資源部門就給我招人、聘人，人到位后，我用就是了。其實，這種思想是不正確的。在招聘中，直線經理與人力資源部門應扮演不同的角色。一般情況下，人力資源部門對開展招聘活動、擴大應聘人員隊伍、進行初步篩選、給直線經理推薦合格的候選人、組織協調甄選過程、開發甄選技術等負責;而說明對應聘者的要求、為人力資源部門的選聘測試提供依據、面試應聘人員并做出錄用決策是直線經理的職責。

第四，設計適合企業實際情況的招聘流程和甄選方法。招聘與測試的流程與方法很多，對于高科技企業，不要太復雜，只要能體現招聘工作的有序性、甄選的公正性、高效率、低成本的原則就是比較理想的流程與方法。

四、薪酬策略

薪酬，是一個敏感而又比較難以準確處理的問題。理論上，制定薪酬方案應綜合考慮該崗位對企業的貢獻、市場水平、公司價值取向、員工的業績、員工的能力等因素。在這里我討論的薪酬，只涉及固定薪資與績效薪資兩部分內容，不包含福利等大薪酬概念的其它內容。

高科技企業一般處于企業生命周期的成長階段，企業動向是發展、壯大。薪酬方案主要體現在相對公平的基礎上，實施以激勵為側重點的原則。

針對高科技企業人力資源特點，在設計薪酬方案時，首先要理清職務序列，從縱向和橫向上將不同職務序列與層次的人力資源區分開。

一般情況下，企業可以將職務序列劃分為職能管理序列、技術序列、銷售序列等不同的縱向序列，然后再在不同的序列中劃分若干級別，對應相應層次的人力資源。

其次，按照不同的職務序列和級別設計不同的薪酬結構和薪酬帶寬。一般，職能管理序列人員的薪酬結構采用崗位薪資加績效薪資的結構、技術序列采用技能薪資加項目獎金的結構、銷售序列一般采取薪傭金結構比較符合中小型高科技企業的實際情況;為體現薪酬的激勵作用，降低企業的風險，固定薪資與績效薪資的比例不宜過大;針對核心層人力資源，企業可根據自身情況設計利潤分享計劃或股權分配計劃。

第三，進行崗位評估。采用科學的崗位評估工具，對企業內的每個崗位進行價值評估，結合市場勞動力價格，確定該崗位的工資標準。

第四，以崗位評估結果為基礎，參考對任職人的能力評估結果，核定任職人員的工資標準，并根據企業的薪酬管理方案組織發放。

五、績效管理策略

對于高科技企業，績效管理似乎是個大難題。有些企業，實在想不出理想的績效管理辦法，奉行拿來主義，找一家現成的績效管理方案拿來用一用，豈知適得其反，越管理越混亂。

我曾看到過這樣的例子:一家從事軟件開發的企業，全面吸收一個生產企業的績效管理方案，對軟件開發人員實施所謂的過程管理。過程管理是個好東西，但好東西得有他發揮好作用的環境。讓軟件開發人員書寫精確到小時的工作日志，內容要求記載每時每刻都在干些什么;

對研發人員開發軟件加班加點時不聞不問，出勤上有一兩次的遲到記錄時倒斤斤計較，非得扣人家一筆不可。這種管理的結果可想而知：優秀的、有個性的人員都另謀高就，一走了之。

績效管理，要法自然之道，就像園丁管理花草、樹木，要根據自然法則，找出促進花草樹木生長的因子與抑制花草樹木生長的因子，引導它們朝理想的方向生長。對促進因子，要強化它;對抑制因子，要弱化它。高科技企業中的從業人員大多為腦力勞動者，為一個項目、一個課題，他可能每時每刻都在琢磨，靈感一閃，可能馬上需要工作，將想法記錄下來。如果盯著這些腦力勞動者每時每刻都在干些什么，遲到了沒有、早退了沒有這些雞毛蒜皮的事，能激勵他們嗎?能用這些作為鞭策他們工作的因子嗎?不能。

采用什么績效管理手段，怎樣激勵高科技企業的員工呢?就是要找出強化員工提高工作積極性與工作技能、提高自身價值與企業價值的因子。平衡計分卡與KPI技術無疑是找出各種因子的有效手段。

平衡計分卡是一種績效衡量方式，它是突破了傳統的僅關注財務和生產力的衡量方法，是從公司戰略高度思考，綜合考慮財務指標與非財務指標、業務指標與非業務指標、當前指標與未來指標之間的平衡關系的一種績效衡量工具。一般從財務、客戶、過程、創新四個視角思考績效衡量指標。

KPI(Key Performance Index關鍵業績指標)技術是考察影響員工業績或其工作結果對企業貢獻最主要的因素的一種績效衡量方式。一般根據企業不同工作階段的不同工作重點設定。

無論是平衡計分卡還是KPI，都強調事前計劃、過程輔導與事后評價。在激勵高科技企業的員工時，利用平衡計分卡或KPI技術，抓住工作重點，指明工作方向，激發他們的工作興趣，以事前約定、事中輔導、事后兌現的績效管理方式來激勵他們是較理想的管理方式之一。

六、職業生涯規劃與培訓策略

高科技企業如何留住優秀的人才，使他們與企業風雨同舟，為企業奉獻力量呢?就得為員工創造一個能使其有工作成就感和自我實現感的工作條件，其中，根據員工能力為其設計職業規劃是制造這種工作條件的有效手段。

根據員工能力進行職業發展規劃時，不僅要對員工現有能力進行評價，而且要對員工潛力進行評價，這樣，就需要企業制定一些能力評價的程序與方法，即建立企業的能力模型。企業的能力模型是企業核心競爭力的具體表現，它描述了要實現企業整體戰略目標所必需的行為、技能和知識的配置。

第3篇：工商管理戰略范文

隨著經濟的發展與生產力的進步，生產關系也得到更大的優化，經濟發展迅速的今天，企業利益主體之間的矛盾越顯突出，并且向復雜的趨勢發展。市場機制自身就存在很多不足之處，若是只靠市場機制對經濟進行調節，根本不能促使市場健康發展，必須要工商管理的協助才行，其要求工商管理機制在市場經濟發展的過程中，不斷的自我完善，滿足經濟發展的需求，才能在市場經濟中發揮管理、維護以及監督的作用。

二、工商管理對經濟發展的促進作用

工商管理對經濟發展起到促進性的作用，主要體現在三個方面，首先其能穩定經濟大局，其次可讓企業自行加強管理，最后能夠保護消費者的權益，從而推動我國經濟發展。

1.穩定經濟大局

工商管理對經濟發展具有重要作用，可促進企業的發展。在日常工作中，工商管理部門主要任務是協調好企業與執法部門的關系，使企業與執法部門進行良好的協作，處理好關系，從而使其自身的職能在企業當中得到體現。工商管理從改變工作方法開始，將服務機制做適當的調整，對經濟大局起到了穩定的作用，有利經濟的長期發展。企業管理者在發展企業過程中，要有促進經濟發展的思想，此外，工商管理部門還要在執法過程中，了解經濟發展的主要方向與趨勢，將市場執法的方法與監管方式進行改進，打造一個良好的經濟發展環境。企業的發展需要在穩定的經濟環境下進行，工商管理對我國經濟大局具有穩定的作為，保證了我國企業的健康持續發展。

2.企業加強管理力度

隨著社會的發展，企業管理者對工商管理的認識度不斷增強，重視工商管理在企業中的地位，并對其進行不斷完善。工商管理工作中，應在實際研究這方面多下功夫，根據企業的發展情況，以及現如今的市場經濟情況，對企業的各項制度與改革措施做適當的調整，按照相關規定嚴格執法，保證企業各項工作環節的順利進行，并將服務納入管理的范疇之內。一直以來，市場經濟秩序的維護工作都離不開工商管理部門，因此，工商管理部門要肩負起維護市場經濟的責任，正確引導市場發展，打造出一個健康的經濟環境。企業生產經營在工商管理部門的管理之下，可自動加強管理力度，對不良的體制進行更改，維護企業的信譽，從而促進企業的可持續發展。

3.保護消費者的權益

在企業工商管理部門的多項工作當中，保護消費者權益是其中一項重要的工作，消費者對企業商品的滿意程度，決定著企業的命運，因此，工商管理部門務必要重視消費者的權益。可采用消費者權益知識宣傳的方法，來讓廣大人們了解到相關的法律知識，從而在消費中會使用法律武器來保護自己的權益不受侵犯，并對一些違法經營者勇于投訴舉報。對企業來說，要求工商管理部門做好《勞動法》方面的宣傳工作，可通過消費者，了解到企業存在的不足之處，從而進行改善。將保護消費者權益做為工商管理一項重要的工作，加大消費者權益保護宣傳力度，對企業的發展具有重大意義。

三、結束語

第4篇：工商管理戰略范文

關鍵詞：汽車行業汽車零部件供應商選擇供應鏈搭建質量管理體系

Abstract: According to the analysis of the status of international auto companies,this article put forward a few notes in the supplier selection: including emphasis on the quality of automotive products, combined with their own needs and reasonable to choose the type of supplier. Auto companies, evaluation and selection of suppliers and establish a good partnership with suppliers under the premise of quality assurance, it makes a great significance to reduce the purchase cost of the auto companies, to promote the development of the auto companies.Keywords: automotive industry, automotive parts, supplier selection, supply chain structures, the quality management system

中圖分類號：F407.471文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

全球經濟一體化的大潮和我國汽車行業的蓬勃發展讓我國的汽車零配件企業看到了做大做強的契機,但同時也強烈感覺到自己和國際領先汽車零配件企業的差距。近年來全球制造成本的不斷上漲和汽車零配件企業之間競爭的日趨激烈讓我國很多汽車零配件企業感覺到加強企業供應鏈管理和供應商管理、提高企業供應商資源的能力和水平的重要性和緊迫性。

1. 汽車市場現狀分析

汽車制造業是典型的裝配行業，對汽車零部件供應商的選擇與質量問題和產品交貨期問題密切相關。當前國際汽車產品市場存在著復雜性，表現在其產品質量和質量管理等方面。例如2001年，福特公司因輪胎的質量問題，在全球范圍內進行召回，2004年，日本某汽車公司因產品質量缺陷使其面臨倒閉境地，2010年，豐田汽車因油門踏板存在質量問題，豐田在美國召回凱美瑞、卡羅拉等主力車型在內的8款共計230萬輛汽車。這些案例均因供應商產品質量問題所引起，可見供應商選擇已經成為制造過程資源配置的核心問題。

近年來，全球各國大型汽車制造商已經意識到了要想具有較強的競爭力，就必須對供應商的穩定性提出較高的要求，汽車零配件供應商的產品質量對整車企業的質量風險大大提高。各汽車企業要求成本更為低廉，價格更為合理、質量更有保證的供應商進行合作。可見，車企的供應商選擇已成為車企發展的當務之急。汽車零配件企業的供應商資源的優劣與否將直接影響汽車零配件企業的發展甚至存亡。

2、汽車零部件供應商管理

由于汽車產業是以汽車裝配業務為基礎的業務，因此對汽車零部件的選擇和采購尤為重要。通過學結專家學者們對供應商選擇評估的研究成果；結合汽車零配件企業的特點和本人在汽車行業里的實際工作經驗，對汽車零配件企業供應商選擇評估進行研究，提出關于汽車零配件企業供應商選擇評估的一些實踐性的建議，并希望能對同行和需求者有所借鑒。

供應鏈是圍繞核心企業，通過物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶連成一個整體功能網鏈的結構模式。它不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。汽車企業即為核心企業，由他充當群體的“原子核”，吸引其他衛星企業從而形成一個網鏈。

第5篇：工商管理戰略范文

信息化時代工商管理發展策略

0引言

信息化時代就是信息產生價值的時代。信息化是當今時展的大趨勢，代表著先進生產力。主席提出“在適度擴大總需求的同時，要著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率”供給側改革信號開始釋放。經濟供給結構性改革，給各企業單位提出了更高的要求。

1信息化時代背景下工商行政管理的內涵和特征

1.1工商行政管理工作在信息化時代中的內涵定義

工商行政管理工作的信息化指的是對信息內容的采集、分類、歸納、處理與傳輸，繼而實現對信息流的有效控制，擺脫各種物理因素的束縛，為工商行政管理提供方便的、有效的、快速的管理和服務，為工商管理的各項工作的不斷改革和創新打下了堅實基礎。

1.2工商管理工作在信息化時代背景下的特征表現

第一，對信息技術存在依賴性。工商管理工作本身具備了統一的管理編制以及資源共享機制。工商行政管理信息化以信息技術為依托，信息技術的發展和應用是信息化的前提。標準統一性。實現電子政務各功能系統之間信息共享、上下協同、安全保障的基本前提就是信息化標準化建設。工商行政管理信息化是一個過程，這個過程是沒有終點的，要始終堅持在工商管理工作中應用信息技術，不斷推動信息技術與工商管理業務的融合，讓這個過程聯系不斷、持續發展，在這個過程中，不斷創新、改造，延續下去。

第二個特點是由工商行政管理職能決定的基礎性、復雜性和廣泛性特征信息資源的基礎性。工商行政管理部門依法承擔市場主體準入、退出和經營活動的全過程監管的任務。工商行政管理信息化應用所產生的市場主體數據和監管數據，是基

礎性數據，對于維護市場經濟秩序、建立社會信用體系、實施產業結構調整、轉變經濟增長方式、提高政府的整體行政效能和服務水平都具有重要意義。

2信息化時代加強工商管理信息化建設的策略

2.1注重于對工商管理行政執法管理系統的建設

工商管理中的執法案件處理帶有著極強的相關性與通用性，其需要按照行政譚ㄌ逑道垂菇框架，并以為基礎來對案件內容重新建構。案件管理涉及公平交易、消保維權、市場規范管理等全工商監管業務，案件線索、立案、辦案、結案，以及協查、通報等流程都具有通用性。在做好需求調研的基礎上，面向人員實際的業務分類和應用，以人為本重新設計，使該系統切實可用、好用、通用，符合總局數據和流程標準，成為各級各類監管執法人員離不開的應用系統和連接省工商各類實際業務的紐帶。

2.2對硬件網絡設施的升級，以此來加強設備配置的信息化水平

信息化管理工作的開展離不開對基礎設施的運用，其需要從工商管理單位的硬件設施升級入手來解決目前的滯后狀態，適應辦公自動化、基礎業務、視頻會議、遠程教育培訓等內部業務應用以及面向社會的內外雙向服務業務的發展。要在保證網絡覆蓋率100%的基礎上，提供高速、安全、多樣的信息傳輸和處理平臺，滿足各類信息處理和傳輸的可用性、可靠性和管理性的性能需求。

一是提供多樣的數據信息傳輸手段，移動電腦、手機等移動終端都可以方便快捷地接收和處理工商業務信息，從而為一線人員提供高效便捷的信息服務。

二是升級改造工商業務網絡和公共服務網絡。將以電信租用線路為基礎的業務專網切換到電子政務網絡上，合理分劃網絡結構。擴充公共網絡能力。根據業務需要不斷提高網絡安全性和可靠性，建立健全網絡應急機制。三是具備合理的全域網絡管理維護手段，推進網絡核心管理架構建設以及集中的網絡用戶訪問認證建設，配置網管中心，采用分域自治管理，選用先進適用的網管軟件，能夠充分管理網絡資源和運行狀態。

2.3提高辦公自動化和和信息資源共享建設工作的發展水平

通過對計算機局域網絡技術的運用以及對辦公室自動化處理系統的選擇來將工商部門行政管理工作開展以網上辦公的形式明確下來，如，檔案管理、固定資產管理、統計分析等等都可以通過成熟的辦公自動化軟件系統來實現。部門之間，也可以通過局域網或英特網實現企業基本登記數據、信用數據、政務信息等信息資源共享。例如江蘇省工商信息系統的“三網三庫一中心”的網絡設計和布局，即是一個例證。“三網”指的是內部業務網、對外協作網、信息服務網；“三庫”指的是業務管理數據庫、共享信息數據庫、多功能信息數據庫，“三庫”可以為內部業務網、對外協作網、信息服務網提供相關的數據匯總，利用豐富的數據資料，進行有關統計、分析；“一中心”是江蘇省企業電子身份（ca）認證中心，為網絡經濟環境下的企業提供身份認證、數字簽名、信息加密等電子政務和電子商務服務。

2.4落實培訓工作來提高工作人員能力水平

信息化的發展不僅僅需要對軟件設施、硬件設施進行升級，其還需工作人員本身的工作能力能夠得到顯著提升，其也就離不開培訓活動的落實到位。同時，在工作中，大家需要互相幫助，互相促進，共同提高，通過不斷解決工作中遇到的具體軟硬件問題，全局整體計算機及網絡應用水平不斷提高，已經能夠滿足工作要求，使全局的軟硬件及網絡資源充分發揮作用。

3結束語

總的來說，信息化發展是時代進步的表現，但是工商管理部門的行政管理工作需要從工作規律出發來對發展模式進行逐步升級，不能操之過急。因此，在實際的工商管理工作中，必須充分發揮人的能動性，把人的有點和計算機信息化的優點進行有機結合，優化配置。把計算機信息化的特點發揮到最大。當然，信息化本身已經讓工商管理工作發生了質變，使得其發展到了一個高度信息化的工作領域，我們要進一步對工商管理信息化發展和應對措施的深刻分析，促使工商管理信息化水平得以得到一個新的發展高度，繼而帶動整個社會的和諧發展。

參考文獻：

[1]楊冰潔.工商管理信息化發展策略創新研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（19）：94-95.

第6篇：工商管理戰略范文

關鍵詞：航空制造企業；戰略供應商關系；管理

一、引言

隨著全球化進程的日益加快以及信息計算的不斷發展，企業間的競爭因素也在發生著顯著的變化。其中供應商的選擇、占有和管理將直接影響著許多企業的成敗。因此，如何很好的整合企業供應商，建立高效的戰略供應商關系，將成為戰略供應商關系管理的重中之重。

二、供應商關系管理的含義

所謂供應商關系管理（簡稱SRM），本是企業供應鏈管理中的一個非常基本的環節，是改善企業和供應商合作關系的新型管理機制。實際上，供應商關系管理是戰略性的合作伙伴關系管理，它強調實現雙贏，由非合作性的競爭、合作性競爭逐步走向并存的一種企業關系。當前，改善與供應商的合作關系，建立并維持長久的伙伴關系，掌握先進的管理思想，提供有效的決策方案，是企業贏得競爭的關鍵，同時也是高效管理戰略供應商關系的關鍵。

三、航空制造業實施戰略供應商關系管理的迫切性

實際上，戰略供應商就是在相當長的一段時期內，能夠與企業、制造商就某一或某些產品的生產，在資金使用、技術、制度規范、任務、工期等方面達成一致協議的供應商。面臨著巨大的風險和挑戰，航空制造業必須實施戰略供應商關系管理：

1.實施戰略供應商關系管理，是確保企業供應商管理工作順利開展的迫切需要。航空制造業要想確保各種項目的順利開展，必須加強與供應商的合作，建立共同的利益目標，以人性化的管理、溝通和支持得到良好的信息資源。這一過程既能保質保量的完成項目任務，又能培養和鍛煉進行供應商關系管理的工作人員，還能推動供應商與主制造商之間的協調與配合。

2.實施戰略供應商關系管理，是有效發揮主制造商作用的迫切需要。實施戰略供應商關系管理，要求主制造商深入并細化對供應商的管理和控制，要掌握對供應商提供的信息全面分析、綜合評價的能力，能及時察覺問題并主動解決，把對企業生產的影響降到最低。

2.實施戰略供應商關系管理，是企業加速解決質量和技術問題的迫切需要。雖然主制造商對質量和技術問題有相應的對策，但是供應商也可以制定工作方案，自行組織設計、生產和制造等。如此一來，就在兩方面保障了產品的質量和技術支持，有利于加快對各種問題的解決。

四、航空制造業實施戰略供應商關系管理的現實狀況

雖然實施戰略供應商關系管理有很明顯的優勢，但是我國多數航空制造業在實施這一新型管理機制的現狀并不樂觀，主要存在以下問題：

1.企業與供應商雖然已經建立起互利共贏的合作關系，但是仍然需要完善。

2.企業與供應商的信息交流和溝通不夠及時，難以實現及時的信息傳遞、更新和共享，影響了對供應商的管理和控制力度。

3.企業的供應商關系管理系統有待完善，許多問題處理的不及時、不合理，甚至影響了企業工程項目的進展和工程的質量；此外，管理系統中的評價體系不夠科學，對供應商的業績考核不到位，管理上存在很大漏洞。

五、航空制造業實施戰略供應商關系管理的基本流程

為確保戰略供應商關系管理的有效實施，必須要重視對供應商的選擇，重點是對所供應產品的鑒定和檢查。根據航空制造業供應商管理的理論、制度和方法，可以設定以下管理流程（見下圖）：

基本流程體現了在航空制造也中對供應商的管理控制不僅僅是動態性的，更是一個閉環式的系統管理。

六、航空制造業實施戰略供應商關系管理的關鍵問題

1.必須建立健全供應商關系管理的評價考核機制。對供應商的績效進行考核是供應商管理工作中的關鍵所在，通過加強對供應商的考核和評價，可以選擇更有競爭優勢、更符合企業需求的供應商，在規范采購、控制風險、加強合作方面占據主動地位。因此，為了確保能客觀、公正的反映供應商的具體情況，必須建立供應商關系管理評價考核機制。

2.必須建立健全供應商激勵機制。有效的激勵措施，對加強供應商管理是十分有效的，并且會取得意想不到的良好效果。建立健全供應商激勵機制，能夠爭強供應商的合作自信，加強企業與供應商的信息溝通和信息共享，維護供應商的合法權益和工作積極性。

為建立良好的供應商激勵機制，可以采用“供應商評分卡”。根據企業的需要，設定相應的評分標準、評分機構和監督機構；根據分數的高低對供應商實施相應獎懲措施，以此來激勵供應商的積極性和責任感。企業還應該注意激勵機制的公平性和一致性，盡量避免評價的失誤。

七、結語

總之，實施戰略供應商關系管理是航空制造業供應鏈管理中的重要環節，必須予以重視。此外，航空制造業還應該結合自身實際需要，選擇合適的供應商進行互利合作，不斷增強自身的競爭實力，為我國航空制造業的發展做出貢獻。

參考文獻：

第7篇：工商管理戰略范文

關鍵詞：科技創新；工商管理；重要性；策略

一、引言

近年來，我國企業市場環境競爭形勢愈發激烈，各大企業都在積極推動自身體制改革優化，尤其是在工商管理項目的過程中進行科技創新，是提升企業綜合實力的重要手段之一。在企業工商管理科技創新過程中，能夠實現資源的合理分配和調控，可以確保企業的市場經濟項目運作。但是在推動企業科技創新進程中仍存在許多問題，這就要求企業相關領導部門對科技創新在工商管理中的重要性有足夠的認識，解決遇到的各種問題，采取積極的應對措施，才能充分發揮出企業工商管理中運用科技創新的職能和效用。

二、企業工商管理中科技創新的重要性分析

（一）企業工商管理中科技創新能提高企業競爭力

我國社會主義市場經濟體制的不斷改革深化，各個行業的運營機制也在日益轉變，企業想要提升核心競爭力，對工商管理系統進行科技創新是非常行之有效的手段。綜合科技創新的各項優勢，提高企業對其重視程度，積極促進整體管理控制和企業運營之間的相互聯系。通過加強企業項目中科技創新含量，向科技型方向轉化，規范項目管理和標準要求之間的系統化流傳，從根源上實現項目運行和技術轉化的戰略目標。

（二）企業工商管理中科技創新能確保企業可持續性發展

對于企業工商管理系統，科技創新能夠有效促進企業從傳統工商管理模式轉變為現代化工商管理模式，符合市場經濟形勢發展趨勢。科技創新在工商管理中的運用，可以提高企業領導階層對項目運行和企業管理的認知程度，以創新意識的思維模式制定出適合企業自身的可持續性戰略發展目標。科技創新的工商管理模式為企業可持續發展提高了新的思路和方法，積極增加科技創新程度，為企業積蓄發展動力和創新潛力，在市場競爭中占據有利地位。

（三）企業工商管理中科技創新能提高企業的經濟效益

企業運營管理的最終目標是獲取最大化的經濟效益，同時也要平衡經濟效益和社會效益的關系，所以，企業領導階層要對管理體系中的各個部門進行綜合性評價性監督，增加關注度和重視程度，體現出科技創新的特點，完善企業整體管理系統的構建，為企業的可持續發展提供有力保障。

（四）企業工商管理中科技創新能優化企業管理控制模式

企業管理系統的優化得益于科技創新在工商管理中的運用，企業要有機地把工商管理系統與科技創新產業相結合，轉變傳統管理控制模式，實現企業管理系統的現代化和科技化。管理職能和成效提升有利于規避企業運營過程中的市場風險，也可以保證企業效益的長遠性發展。

三、完善科技創新在企業工商管理中的策略分析

（一）加強科技創新在工商管理中的地位，增加對其重視程度

企業工商管理系統的成效性能夠體現出企業自身的整體運營實力和綜合管理水平，可以反映出與市場需求的符合程度。在市場經濟新形勢下，加強企業項目運營中科技創新的含量，提升科技創新地位，對于提升企業管理控制的成效性有明顯作用。科技創新項目的實施，需要企業高層領導的高度重視，上層管理部門對科技創新的態度直接影響基層項目管理的運行。提升企業管理控制階層對科技創新的認知，轉變落后的意識形態與思維模式，積極構建符合市場需求與經濟形勢要求的管理模式。

（二）利用科技創新持續優化企業工商管理系統

任何一個企業的良好運轉離不開管理系統的合理性與完善性，經濟形勢不斷發展過程中，企業的管理模式也應不斷隨市場形勢持續優化。近年來，我國企業工商管理系統的運行模式和項目結構在不斷發生轉變，根源在于科技創新的引入，增加了管理系統的科技性與時效性。科技創新代表了先進化技術與開拓性的思維方法，企業積極加快對科技創新項目的產業化進程，有助于提升管理控制水平與企業競爭實力。加大資金投入，持續對工商管理科技創新項目升級更新，確保企業運行框架和發展需求，實現企業的可持續性發展。

（三）在企業工商管理中建設創新型團隊

企業發展離不開人才的培養，科技創新在工商管理中想要得到進一步發展同樣離不開高端專業人才的引導。因此，企業要制定專業人才的培養計劃，建立一支具備科技創新型能力和意識的高水平管理團隊，主要對企業項目運行中遇到的問題進行分析處理，對企業管理控制模式不斷改革優化。團隊建設要提高員工對科技創新的認知程度，著重培養員工對企業管理的相關理論知識和項目經驗的掌握，確保創建的團隊符合企業管理階層的實際需求。

（四）在企業工商管理中將科技創新作為發展戰略

從目前我國企業的發展狀況來看，傳統的工商管理模式已經逐漸被市場經濟形勢所淘汰，總結經驗不難看出，在企業工商管理中將科技創新作為發展戰略是符合當前環境的有效措施。因此，需要企業管理階層充分意識到科技創新在工商管理中的重要性，培養科技創新理念和思想，將科技創新作為發展戰略，最終實現企業經濟的可持續發展。

四、總結

綜上所述，在我國社會主義市場經濟環境下，充分發揮科技創新在企業工商管理中的作用，結合企業自身特點和市場形勢，理清科技創新與工商管理之間的關系，加快推動企業整體管理控制系統化進程。進一步加強科技創新在工商管理中的地位，加大領導階層對其重視程度，建立企業工商管理科技創新型團隊，將在企業工商管理中將科技創新作為發展戰略，為企業獲得可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]王亞鵬,許恒源.論科技創新在工商管理中的重要性[J].商,2015(47):122-122.

[2]傅宏.論科技創新在工商管理中的重要性[J].中國管理信息化,2016,19(13):137-137.

[3]宋美靜.科技創新在工商管理中的重要性研究[J].經貿實踐,2016,5:110.

第8篇：工商管理戰略范文

關鍵詞：創新創業；戰略管理；教學改革

隨著我國社會經濟的不斷發展，推動了我國教育教學事業的發展，使得我國教育更加注重培養學生的創新創業意識，以及提高學生的創新創業能力，創新創業教育逐漸成為我國教育的必然發展趨勢，為了能夠更好地滿足創新創業教育對目前我國高職院校工商管理專業教學的要求，由于《戰略管理》課程的學習已經不是當前工商管理專業學生的優勢所在，必須對我國高職院校工商管理專業《戰略管理》課程進行知識模塊化的教學改革，有效提高工商管理專業學生的專業化技能，以及豐富高職院校工商管理專業《戰略管理》課程優勢的實現路徑，讓非工商管理專業學生能夠同時學習《戰略管理》的專業技能和理論知識，加強高職院校學生創新創業教育，提高學生校園創業技能和創業能力。

一、高職《戰略管理》課程教學現狀分析

就目前高職《戰略管理》課程教學現狀而言，首先，戰略管理理論屬于不斷變動的學科，由于我國現代社會理論研究速度飛快，使得實際戰略管理教學過程中理論存在落后現象，與現代市場經濟發展現狀嚴重不符，所以，如何明確規范、科學的戰略管理課程教學體系，如何滿足現代社會經濟發展對高職工商管理專業人才的要求等方面是該課程教學體系構建過程中的關鍵點；其次，因為高職《戰略管理》課程安排缺乏科學性和規范性，編排此課程主要是為了引導學生構建起系統化的戰略管理思維模式，將人力資源管理、財務管理以及營銷管理等各職能管理在企業戰略平臺上統籌規劃，讓其相互之間的關系進行有效的協調，然而，該課程通常安排在第三學期學習，很多基礎課程都沒有學習完成，使得學生在學習過程中不能夠全面地思考問題和掌握知識點的過程比較困難，阻礙了有效提高高職學生工商管理專業學生的學習效率和學習效果；最后，當前高職工商管理專業《戰略管理》課程仍然沿用傳統的案例教學方式，沒有與高職學生的實踐操作進行有效的結合[1]。

二、創新創業導向下高職《戰略管理》課程的改革策略

根據高職《戰略管理》課程的實際教學現狀，對其進行知識結構系統化建設，建立課程實訓項目與校園創業項目同時進行的平臺，不僅提高高職學生對創業項目應用戰略管理技能的能力，還有助于實現《戰略管理》課程服務學生創新創業的目標。

1.高職《戰略管理》課程的改革內容

首先，需要明確《戰略管理》課程知識結構系統化，以及確定知識結構系統化的方式，知識系統主要包括了基礎理論知識和技能應用等兩大部分，其中技能應用部分主要是為了更好地滿足社會經濟發展趨勢下企業組織戰略管理的需求；其次，系統化構建《戰略管理》公開選修課程和必修課程教學方式，此課程作為工商管理專業學生的必修課程，與非工商管理專業學生的選修課程，這兩種截然不同的教學方式進行系統化處理，讓高職院校的教學資源得到充分、全方位地應用，實現《戰略管理》課程教學的科學性和規范性；第三，《戰略管理》課程實踐活動共有兩種類型，分別為：校內實訓實踐教學和校外實踐，將其余學生創新創業進行有機結合，不僅包含了高職院校創業項目開展戰略管理實訓教學，以及開展相對應的實踐項目教學活動，搭建高職《戰略管理》實踐項目與校園創業項目相輔相成共同促進的教學平臺[2]。

2.課程改革過程需要解決的問題

首先，《戰略管理》是高職工商管理專業學生的必修課程，教師引導學生開展知識系統化教學活動，如何與其他職業技能管理基礎課程進行良好的鏈接，以及怎樣更好地與其他課程的重要知識進行完美的接軌，如何完美地將其融入到這些課程教學之中，如何相互促進提升各自的教學效率和教學質量；其次，《戰略管理》作為公開選修課程，如何結合高職院校內各個專業的特點，更加高效率、高質量地開展學生創新創業教育，如何提高學生的專業技能應用能力；最后，《戰略管理》如何設計實踐項目與校園創業項目相互協調，以及其可操作性性問題，高職《戰略管理》實訓項目與校園創業項目共同進行的開展教學方式和教學策略。

3.《戰略管理》教學改革實施策略

《戰略管理》知識系統化教學項目的研究與其時間試試方案均是需要逐步推進的，具體實施步驟如下：首先，驗證在校園創業導向下《戰略管理》知識系統式教學改革是否能夠順利實施；其次，《戰略管理》課程標準和教學方式等方面的設計，將戰略管理理論知識點作為教學的基礎，與目前社會經濟發展趨勢下企業組織變化的要求，接著進行編排《戰略管理》固定與變動知識結構，制定工商管理專業必修課的教學模式，以及制定非工商管理專業公開選修課的教學模式；再次，共同規劃《戰略管理》課程校內實訓實踐教學活動和校園創業項目，設計出項目共同開展教學活動的戰略方案；最后，開展高職創新創業導向下《戰略管理》知識系統式教學改革實踐，完成了一個學期的《戰略管理》教學與實踐任務，從多角度綜合考慮和認真分析項目實踐教學效果[3]。

三、結語

綜上所述，就目前高職工商管理專業《戰略管理》課程教學現狀進行認真的分析和研究，對其進行知識機構系統化建設，將《戰略管理》課程校園創業項目與實施課程實訓項目進行有效的結合，根據現代社會經濟發展對《戰略管理》課程的實際需求，實施公開選修課和必修課等綜合型教學模式，完成高職工商管理專業技能教學和非工商管理專業創新創業教育，加強高職院校學生創新創業意識，提高高職院校學生的創新創業能力。

參考文獻： 

[1]盧優蘭.創新創業導向下工商管理專業人才的培養策略研究——以《戰略管理》課程為例[J/OL].中國商論，2017，（01）：174-175. 

[2]余育新.高職工商管理專業校企合作人才培養模式的創新研究[J].佳木斯職業學院學報，2015，（12）：39. 

[3]鄭葵，陳江波，劉暢.論應用型人才培養模式的改革與創新——民辦本科高校工商管理專業辦學構想[J].邊疆經濟與文化，2013，（03）：64-66. 

作者簡介：李曼（1987-07-20），學歷：本科，籍貫：山東濱州，助教，研究方向：大學生創新創業指導，工作單位：山東協和學院 

第9篇：工商管理戰略范文

關鍵詞：企業；工商管理；發展；探討；解決措施

中圖分類號：F279.2文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2019）015-069-01

當前全球經濟得到普遍的發展，各國之間的競爭逐漸變得激烈，我國政府提出了“大眾創業，萬眾創新”的戰略，從而，各類型企業如雨后春筍般出現，為我國的市場經濟提供了新的發展活力。在市場經濟快速發展的背景下，各企業面臨著極大的競爭，對企業的發展來說是一個極大的挑戰。企業工商管理為企業的發展制定了相關的發展戰略，減少了企業發展的風險，因此必須要做好企業工商管理，為企業的持續性發展提供有效幫助。

一、做好企業工商管理的意義

1.提高企業的市場競爭力

在市場經濟的繁榮發展下，市場各企業面臨著較為激烈的競爭，若是企業的實力不足就會被市場淘汰，因此企業需要制定科學、高效的發展戰略，提高企業的市場競爭力。企業工商管理對企業的發展有極大的幫助，企業工商管理為企業未來的發展方向制定了相關的發展策略，可以明確企業的發展方向，擴寬企業的發展領域，減少企業的發展風險，提高企業的市場競爭力。

2.實現企業的轉型發展

隨著互聯網技術的發展，我國已經步入互聯網時代，社會各企業的發展也離不開互聯網，在新的發展背景下，各企業的發展需要順應時代的變化進行變革。企業需要時刻注意市場的走向以及政府政策的變化，及時進行變革，這樣企業可以有充足的準備應對市場的變化。企業工商管理可以根據企業自身的發展情況制定合理的發展策略，除此之外，企業工商管理為企業的轉型發展提供有效的指導，“轉方式、調結構”是政府近幾年新提出的發展策略，以此提高市場的活力。企業工商管理可以為企業的轉型升級提供了有效的指導。

二、企業工商管理發展存在的問題

1.缺少科學的管理

對于每一個上市企業來說，內部的運作都十分復雜，需要科學的管理，但是并非所有企業都能夠做好企業內部的管理，因此大多數企業存在內部管理不規范的現狀。一些企業往往采取的是傳統的管理方法，但是在新的發展形勢下，傳統的管理方法已經不再適應發展形勢，導致企業內部管理效果不明顯。而企業內部管理不規范，往往會導致企業的發展出現問題，降低企業的市場競爭力，影響市場經濟的繁榮發展。

2.缺少創新意識和創新精神

在市場經濟繁榮發展的大環境下，企業若是想要得到長足發展，不僅需要做好企業內部的管理，更要時刻保持創新精神，與時俱進，提高企業的競爭力。雖然企業有著創新精神十分必要，但是目前大多數企業往往墨守成規，不愿改進。每個企業的發展情況并不相同，因此企業需要根據自身的發展情況針對性的制定相關發展措施。但是部分企業并沒有根據自身的實際發展情況制定發展措施，一方面照搬其他企業的發展策略，給企業的管理制造一定的障礙；另一方面管理者思想過于落后，導致創新觀念缺乏，缺乏創新理念，阻礙了企業的創新發展。缺少創新精神就是企業工商管理存在的最顯著的問題，也是企業需要重視的問題之一，因為在復雜多變的市場環境下，企業若是不積極進行創新，就無法在市場上立足，市場經濟也就無法進步。

3.企業文化相對落后

每一家企業都會存在自身的企業文化，因為企業文化是凝聚企業員工的重要保障，同時企業文化也是企業形象的展示。良好的企業文化可以改善員工的工作理念，對企業的發展有極大的推動作用。但是目前一些企業往往只重視經濟發展，看中經濟效益，極大的忽略了企業文化的建設，導致企業員工沒有精神支撐，無法推動企業的長遠發展。

三、促進企業工商管理發展的有效措施

1.著重培養高素質人才

企業工商管理對企業的發展極有幫助，因此企業必須要重視企業工商管理，若是要做好企業工商管理需要培養企業的高素質人才。企業工商管理為企業的發展提供有效的策略，首先需要全面、深入的了解企業的實際發展情況，這對高素質人才有著極高的需求。在培養高素質人才時，需要根據企業的實際情況，制定明確的發展策略，為企業工商管理的運行提供充足的人力資源。高素質人才的培養需要符合現代化管理的要求，這樣才能為企業的發展提供有效的幫助。

2.提高創新意識與創新能精神

對于任何一個企業來說，最重要的就是創新，因為創新是企業煥發活力的重要保障，也是提高企業競爭力的有效保障。企業工商管理人員不僅需要較強的工作能力，更需要有著創新意識，及時了解市場經濟的走向，合理的制定發展戰略，不斷研究新事物，接受新觀念，不能固步自封。市場的發展瞬息萬變，工商管理者需要抓住每一個關鍵點，及時進行創新，為企業注入新的發展活力，提高企業的實力。