安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選辦法精選(九篇)
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第1篇：安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選辦法范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“躋身全國百強(qiáng)縣”為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主題，以提高效益（效能）為重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造潛能和創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級偉大品格，抓住加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、確保安全、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、降低成本、增強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)等重點(diǎn)和環(huán)節(jié)，廣泛開展形式多樣的職工群眾性勞動競賽活動，凝心聚力、立足本職，實(shí)干奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)躋身全國百強(qiáng)縣建功立業(yè)。
二、獎項(xiàng)設(shè)置
“建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，躋身全國百強(qiáng)”創(chuàng)先爭優(yōu)評選明星職工活動設(shè)：創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效、愛崗敬業(yè)五類，每類表彰1-3名，暫擬定表彰10-15名，每年評比表彰1次。
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
凡參與評選者必須熱愛、熱愛本職工作，在日常的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面事跡突出、職工群眾公認(rèn)。其主要事跡符合下列標(biāo)準(zhǔn)：
（一）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能手：1、積極參與技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動；2、大膽探索和破解改革發(fā)展中碰到的各種問題；3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；4、創(chuàng)造發(fā)明了新的先進(jìn)技術(shù)、工藝等并榮獲上級有關(guān)部門的獎勵（有證書）。
（二）節(jié)能降耗能手：1、有強(qiáng)烈的節(jié)能降耗意識，為降低成本、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；2、熟練操作程序，不斷創(chuàng)新工藝流程；3、企業(yè)萬元工業(yè)產(chǎn)值能耗（現(xiàn)價）比上年同期（比同行業(yè)）下降明顯。
（三）安全生產(chǎn)標(biāo)兵：1、具有強(qiáng)烈的生產(chǎn)安全意識和高度的工作責(zé)任心；2、科學(xué)地掌握生產(chǎn)（工作）技術(shù)、嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程；3、及時消除安全生產(chǎn)隱患，安全生產(chǎn)事故為零，成績突出。
（四）增產(chǎn)增效能手：1、在工作中吃苦耐勞、任勞任怨；2、精通本行業(yè)的工作技能；3、不斷探索和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使企業(yè)的產(chǎn)量和效益突飛猛進(jìn)，為企業(yè)增收增效作出了突出貢獻(xiàn)。
（五）愛崗敬業(yè)明星：1、模范地遵守職業(yè)道德和崗位準(zhǔn)則；2、熱情、熱心為職工群眾服務(wù)，并得到企業(yè)和廣大職工的認(rèn)可；3、不斷更新自己的業(yè)務(wù)知識，拓展知識領(lǐng)域，注重工作效率，成績突出。
四、評選范圍
凡符合創(chuàng)先爭優(yōu)評選條件的全縣范圍內(nèi)各企、事業(yè)、行政單位的干部職工不論年齡、籍貫、性別、民族、職業(yè)均可參評。
五、評選程序
1、宣傳發(fā)動。下發(fā)《方案》（3月20日前），并在電視臺、政府網(wǎng)站公布“建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，躋身全國百強(qiáng)”創(chuàng)先爭優(yōu)評比活動方案。各企（事）業(yè)和行政單位要在人員集中的地方設(shè)置宣傳欄，公布評選標(biāo)準(zhǔn)、推薦時間及有關(guān)要求，使評選活動家喻戶曉。
2、推薦申報（3月25日至4月5日）。采取單位推薦和職工群眾推薦相結(jié)合的辦法，各單位要大力發(fā)動群眾，做好摸底篩選推薦工作。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）、各企事業(yè)和行政單位可對照評選標(biāo)準(zhǔn)推薦，并按類別填好推薦申請表，撰寫好事跡材料，各一式三份（同時報電子文檔，一寸近期照3張于4月10日前送縣“建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，躋身全國百強(qiáng)”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室設(shè)在縣總工會。
3、確定候選人（4月6日至4月15日）。縣競賽委員會根據(jù)各單位推薦的候選人進(jìn)行材料審核篩選和走訪，并征求有關(guān)部門的意見。正式候選人按1：2的比例確定后，其基本情況和主要事跡將在電視臺、政府網(wǎng)站進(jìn)行公示（4月20日前），接受社會監(jiān)督。
4、綜合評定（4月22日前）。縣競賽委員會進(jìn)行評審，然后將評審結(jié)果報縣委、縣政府研究，確定明星職工。
5、表彰獎勵。擬于“五一”期間在縣藝術(shù)中心劇院舉行表彰大會，頒發(fā)證書和獎金。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
縣勞動競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)全縣“建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，躋身全國百強(qiáng)”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動。由縣勞動競賽委員會辦公室（設(shè)在縣總工會）負(fù)責(zé)日常組織、協(xié)調(diào)和考核、評比工作。
七、有關(guān)要求
1、深入宣傳，廣泛發(fā)動。全縣各地、各單位要充分認(rèn)識“建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，躋身全國百強(qiáng)”創(chuàng)先爭優(yōu)評比活動的重要意義，大力宣傳“工人偉大、勞動光榮”，充分發(fā)揮模范榜樣引領(lǐng)作用，要通過電視、網(wǎng)絡(luò)、會議、簡報、圖片、櫥窗、展覽等多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動，最大限度地組織廣大職工參加競賽評比活動。
2、高度重視，精心組織。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）、縣直各單位以及各參賽企、事業(yè)單位都要要建立健全相應(yīng)的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，保證競賽活動深入、扎實(shí)、有效地開展。
第2篇：安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選辦法范文
關(guān)鍵詞：“安康杯”；企業(yè)安全文化；建設(shè)
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.253
國網(wǎng)河南上蔡縣供電公司2012-2015年連續(xù)四年獲得全市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位；曾先后獲得“省級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“省級安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
1 領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，為競賽活動提供組織保證
公司根據(jù)開展“安康杯”競賽活動的要求。
一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長，安全生產(chǎn)副經(jīng)理、工會主席為副組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為主要成員的“安康杯”競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且制定了目標(biāo)責(zé)任制，明確了共同職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，工會、安全監(jiān)察部門具體抓，職工群眾一齊抓的管理體系。
二是建立激勵約束機(jī)制。把“安康杯”競賽活動納入公司目標(biāo)考核和重點(diǎn)工作議事日程，建立健全了《安全管理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核細(xì)則》，優(yōu)獎劣罰，一票否決，有力地促進(jìn)了競賽活動的順利開展。
三是建立切實(shí)可行方案。該公司始終把“安康杯”競賽活動作為安全生產(chǎn)工作的重要載體來抓，并將此列入重點(diǎn)，舍得投入人力、物力、財(cái)力，逐年進(jìn)行修訂和完善，明確提出安全工作“誰抓都不越位，怎么管都不過分”，要求有關(guān)人員“發(fā)現(xiàn)問題嘴不短，制止違章手不軟”。確保安全生產(chǎn)周期和電網(wǎng)建設(shè)取得新成就。
2 突出理念，創(chuàng)新載體，為安全文化創(chuàng)建培土育苗
“安康杯”競賽是一項(xiàng)長期性、群眾性的活動，需要廣大員工的高度重視和積極參與；公司通過宣傳、培訓(xùn)等各種形式，不斷強(qiáng)化廣大員工的職業(yè)健康安全生產(chǎn)意識，調(diào)動全體員工參與“安康杯”競賽活動的自覺性，積極營造“安康杯”競賽活動氛圍。
2.1 開展“安全示范班組”創(chuàng)建活動。
安全的基礎(chǔ)在班組，班組安全工作做得扎實(shí)，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行才能保障。公司開展創(chuàng)建“安全示范班組”活動，利用班組建設(shè)平臺，自覺推動班組安全自身管理的建設(shè)。建立班組安全責(zé)任制。每個班組設(shè)置班組安全員，班組成員與車間簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將班組安全目標(biāo)進(jìn)行明確，建立激勵與考核機(jī)制，激勵班組完成安全目標(biāo)。積極發(fā)揮監(jiān)督員作用。監(jiān)督員每天對各單位現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，制止違章指揮、違章作業(yè)。扎實(shí)開展班組安全培訓(xùn)。以班組為單位，每月進(jìn)行一次班組安全培訓(xùn)活動。班組環(huán)境持續(xù)改善，勞保著裝規(guī)范整齊。利用合理化建議“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”獎勵機(jī)制，挖掘班組潛力。安全管理臺帳規(guī)范完整，班組安全業(yè)績突出。班組均建立了安全規(guī)章制度，單位每季度評選“安全示范班組”激勵表彰。
2.2 鼓勵員工提出合理化建議
通過合理化建議激勵，提高員工參與程度。公司專門制定《合理化建議管理辦法》，對提出合理化建議進(jìn)行100―300元不等的獎勵。
2.3 組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)
為了提高公司員工的法律意識，組織各部門人員參加新《安全生產(chǎn)法》宣貫培訓(xùn)，熟悉新《安全生產(chǎn)法》對安全工作的新要求，使員工的法律意識明顯提高。
2.4 實(shí)施安全風(fēng)險金管理辦法
為了能促進(jìn)全員參與安全管理，公司每年投入資金，實(shí)施安全風(fēng)險金管理辦法，通過以重獎的激勵方式來使員工的利益與公司的安全風(fēng)險緊密聯(lián)系起來，全面提升公司安全管理水平，真正使安全工作形成了風(fēng)險同擔(dān)、利益共享、全員共管的局面。
2.5 組織各類活動激勵員工
各單位通過班前、班后會講評安全，開展自查安全，實(shí)施安全巡檢標(biāo)兵、安全之星班組、工人先鋒、優(yōu)秀安全監(jiān)護(hù)人評比等活動。
2.6 以人為本，開展“查隱患，大家行”有獎查找隱患活動
深入基層、排擾解難、在人文關(guān)懷上促安康。自“安康杯”競賽活動開展以來，公司始終把“安康杯”競賽活動作為重要載體抓實(shí)抓好，深入開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崱被顒樱瑤椭鶎訂挝唤鉀Q新情況、新問題。千方百計(jì)投入資金，建成了職工之家，氣排球、乒乓球、臺球、跑步機(jī)、健身器材等設(shè)施一應(yīng)俱全。
通過公司實(shí)施了“安康杯”競賽的主題“消除隱患、確保安全、保障穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展、我要安全、我懂安全、從我做起、保證安全”與“平安工程”活動的主題“關(guān)愛、平安、和諧、發(fā)展”與是一脈相承的，都是體現(xiàn)以人為本，保證人的生命健康，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。結(jié)合“安全月”活動宣傳。通過把“安康杯”競賽和“安全月”活動有機(jī)地結(jié)合在一起，重點(diǎn)在生產(chǎn)單位進(jìn)行全方位、立體式宣傳。除舉辦安全知識競賽、安全漫畫、安全警句征集外，公司還經(jīng)常深入到一線進(jìn)行懸掛安全標(biāo)語口號、舉辦安全知識競賽等系列活動，使公司一線職工更加深刻地認(rèn)識到安全是企業(yè)的“命根子”，是保證企業(yè)健康、有序、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
在“安康杯”競賽活動中，公司從小處著眼，關(guān)心一線員工身體健康，扎實(shí)開展“送安全、送健康、送清涼、促和諧”為主題的“三送一促”迎峰度夏慰問活動。公司領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑，分組帶著防暑降溫物品深入到生產(chǎn)一線單位和施工現(xiàn)場，看望和慰問高溫下堅(jiān)守崗位一線職工，向他們送去了各類清涼飲料和防暑降溫用品。每到一處，公司領(lǐng)導(dǎo)和都與一線職工親切交談，了解工作現(xiàn)場生產(chǎn)、生活情況，叮囑員工在工作中要注意防暑降溫，合理安排生產(chǎn)工作，盡量避開高溫時段，特別在面對高溫露天作業(yè)時，要切實(shí)做好勞動保護(hù)。每當(dāng)家人團(tuán)聚，萬家燈火的節(jié)日，每當(dāng)嚴(yán)寒酷暑，攻堅(jiān)克難的時刻，無論一線員工是在現(xiàn)場作業(yè)，還是在崗位堅(jiān)守，大到改善作業(yè)環(huán)境，小到安全措施是否完備，急救藥品是否配備，一日三餐是否按時，員工的人身安全和健康始終被放在了第一位。
第3篇：安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選辦法范文
江蘇__煤礦為搞好企業(yè)安全文化，經(jīng)歷了一個從不自覺到自覺，從零散的活動到逐步建立健全機(jī)制的過程。經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，__礦的企業(yè)安全文化基本形成了四個板塊，即安全理念文化，安全行為文化，安全規(guī)則文化和安全物質(zhì)文化。礦目前所定位的安全理念文化使廣大職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識，提高了安全警覺性和責(zé)任心。礦做到了“四個堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持安全“四會"制度，保證安全決策的導(dǎo)向力和影響力。所謂“四會”，即月度的安全辦公會，周六的安全碰頭會，每天早晨的安全調(diào)度會，職工班前安全動員會，通過會議排查安全思路、安全管理等方面存在的問題和隱患，敲響安全警鐘，及時采取針對性整改措施。二是堅(jiān)持職工狀態(tài)和心理分析，把握思想脈搏。為消除職工群眾思想上的隱患，堅(jiān)持把思想政治工作落實(shí)到基層，為職工釋疑解惑，采煤x隊(duì)等單位經(jīng)常有針對性地開展“五互"幫教活動，互講不足、互揭瘡疤、互查隱患、互找問題、互相幫助，提高了職工的安全意識。三是堅(jiān)持創(chuàng)新安全教育方法，營造濃厚的安全輿論氛圍。在學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全礦推行安全教育“十六法”，主要內(nèi)容有安全對話、談心家訪、典型宣傳、案例教育、知識競賽、安全演講、家屬協(xié)管等。為適應(yīng)形勢的發(fā)展的深化教育的需要，方法又不斷創(chuàng)新，內(nèi)容在不斷充實(shí)近兩年來，針對不同時期安全工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，姚橋礦堅(jiān)持每個季度組織開展一個主題教育活動，有針對性地掃清思想障礙，把“安全第一”的方針落到實(shí)處。
安全行為文化是指在生產(chǎn)過程中的職工安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的轉(zhuǎn)化、提高和規(guī)范的過程，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，逐步達(dá)到“本質(zhì)安全型、安全自主化”的境界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體安全水平的提升。為建好安全行為文化，姚橋礦著重從三個環(huán)節(jié)上狠下功夫。一抓安全技能培訓(xùn)，提升職工技能。完善了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理模式，使培訓(xùn)工作逐步走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路。三年培訓(xùn)職工2.8萬余人次。干部增強(qiáng)了安全法規(guī)、施工技術(shù)和科學(xué)管理的能力；工人提高了遵守規(guī)程措施、分析查找安全隱患和落實(shí)安全十項(xiàng)權(quán)力的自覺性。二抓行為規(guī)范教育，統(tǒng)一思想和工作行為。使職工明確該怎么做、不該怎么做，怎么做是對的、怎么做是錯的。就是通過這樣長期的行為規(guī)范教育，引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè)行為，履行崗位責(zé)任，杜絕違章行為，減少安全隱患，避免或?qū)⑹鹿始皶r消除在萌芽狀態(tài)。三抓激勵鞭策，調(diào)動職工積極性。為增強(qiáng)職工規(guī)范自身行為的自覺性，礦堅(jiān)持動態(tài)檢查，月度自我總結(jié)，季度評比考核，評選安全標(biāo)兵等辦法，去年表彰各類安全先進(jìn)集體25隊(duì)(科)次，先進(jìn)個人已達(dá)136人次。
礦把建設(shè)安全規(guī)則文化看作是貫徹落實(shí)黨和政府安全生產(chǎn)法律法規(guī)的需要，在礦黨政的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)下，職能部門和科隊(duì)層層落實(shí)安全責(zé)任，工會抓網(wǎng)，共青團(tuán)抓崗，紀(jì)委抓安全聯(lián)保互保，女工家屬協(xié)管安全的閉路式管理機(jī)制。去年以來，礦下大氣力組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)安全法規(guī)和規(guī)章制度，使職工自覺對危害安全的行為進(jìn)行斗爭。在工作中堅(jiān)持質(zhì)量管理“零缺陷”，上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序?yàn)槭袌鲐?fù)責(zé)，人人處處嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為提高監(jiān)督質(zhì)量，礦領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理和驗(yàn)收人員的工作更是經(jīng)常動態(tài)檢查，做到執(zhí)法監(jiān)督既嚴(yán)肅、又公平公正。礦始終把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，把安全管理的主要精力投入到現(xiàn)場，把安全管理的主要精力投稿到現(xiàn)場。基層干部和生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門堅(jiān)持動態(tài)檢查、及時消除安全管理的鏖戰(zhàn)和死角。為避免安全罰款單位職工平均攤的做法，推行安全罰款落實(shí)到個人，一律到財(cái)務(wù)科交付現(xiàn)款的管理辦法，突現(xiàn)了安全管理的嚴(yán)肅性。
第4篇：安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選辦法范文
關(guān)于印發(fā)《舍塊鄉(xiāng)2010年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知
鄉(xiāng)屬各站所、各企業(yè)、礦點(diǎn)、建筑公司、學(xué)校：
根據(jù)《昆明市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（昆安﹝2010﹞97號文）及《昆明市東川區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（東安發(fā)（2010）10號文）要求，為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)有關(guān)工作部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，在全鄉(xiāng)營造“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的輿論氛圍，唱響“關(guān)心職工，關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的主旋律，普及安全知識，弘揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境和社會風(fēng)尚，促進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，經(jīng)鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議研究，決定在全鄉(xiāng)開展六月“安全生產(chǎn)月”活動。現(xiàn)將《舍塊鄉(xiāng)2010年“安全生產(chǎn)月”活動方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。
附：《舍塊鄉(xiāng)2010年“安全生產(chǎn)月”活動方案》。
東川區(qū)舍塊鄉(xiāng)人民政府
二一年六月二日
主題詞：安全 生產(chǎn)月 活動方案 通知
抄報：區(qū)政府辦、區(qū)安委辦
舍塊鄉(xiāng)黨政綜合辦公室 2010年6月3日印發(fā)
舍塊鄉(xiāng)2010年“安全生產(chǎn)月”活動方案
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，開展好舍塊鄉(xiāng)2010年“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)本鄉(xiāng)實(shí)際，制訂如下活動方案：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，以強(qiáng)化安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進(jìn)廠礦、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)校園，使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加深入人心，在全社會掀起 “安全發(fā)展，預(yù)防為主”的熱烈氛圍，為促進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)營造良好的輿論支持。
二、活動主題
安全發(fā)展、預(yù)防為主。
“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)活動，要緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的總體部署，以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，大力提高全民的安全素養(yǎng)，不斷深化安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患治理行動，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)防措施，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全監(jiān)管責(zé)任，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，繼續(xù)降低事故總量和傷亡人數(shù)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)總體水平。
三、活動時間
我鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)月”活動于2010年6月3日至6月30日在全鄉(xiāng)開展。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立舍塊鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)月”活動的組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，指導(dǎo)全鄉(xiāng)性宣傳活動。具體組成人員名單如下：
組 長：雷 坤 鄉(xiāng)黨委委員、鄉(xiāng)長
副組長：楊 曄 鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長
成 員：鄉(xiāng)安監(jiān)站、國土所全體工作人員及鄉(xiāng)屬各企業(yè)、礦點(diǎn)、學(xué)校、建筑業(yè)分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)安監(jiān)站，辦公室主任由鄉(xiāng)安監(jiān)站站長張順海兼任，人員從鄉(xiāng)企業(yè)辦抽調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鄉(xiāng)屬各企業(yè)、礦點(diǎn)、學(xué)校和建筑業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”活動,同時負(fù)責(zé)組織實(shí)施全鄉(xiāng) “安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動。
五、活動內(nèi)容和形式
（一）鄉(xiāng)人民政府活動內(nèi)容
1.近期內(nèi)在鄉(xiāng)政府召開“安全生產(chǎn)月”專題會議，安排部署2010年安全生產(chǎn)工作。將召集全鄉(xiāng)相關(guān)部門、站所工作人員，中心學(xué)校負(fù)責(zé)人及各企業(yè)、礦點(diǎn)、建筑業(yè)安全負(fù)責(zé)人參加會議。
2.在鄉(xiāng)政府門口、主要街道懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳橫幅；在其他公共場所刷寫宣傳標(biāo)語、張貼當(dāng)?shù)剞r(nóng)村易發(fā)事故案例掛圖；在公共宣傳欄組織內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)專題宣傳板報，營造濃厚的輿論氛圍。
3. 開展送安全知識到農(nóng)戶活動，利用鄉(xiāng)趕集日開展咨詢宣傳活動，向農(nóng)戶發(fā)放相關(guān)安全資料、手冊等，增強(qiáng)廣大農(nóng)民的安全法制觀念和安全意識。
4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。組織企業(yè)辦、安監(jiān)站、國土所等相關(guān)站所，及時查找轄區(qū)企業(yè)單位、礦硐及村域范圍存在的安全隱患，以企業(yè)、人員密集場所、地災(zāi)隱患、中小學(xué)校、鄉(xiāng)村道路、房屋建筑安全等為重點(diǎn)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。對不能處置的事故隱患，整理歸納并及時報有關(guān)部門備案。
5.充分發(fā)揮鄉(xiāng)廣播站的作用，大力宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、辦法措施、安全生產(chǎn)知識等，傳播安全文化知識，提高廣大村民的安全意識和自我保護(hù)能力。
6.建立應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練。根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際和安全隱患情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，在“安全生產(chǎn)月”期間組織一次應(yīng)急演練，提高群眾的減災(zāi)避災(zāi)意識及應(yīng)對突發(fā)性事件的能力。
（二）鄉(xiāng)屬各企業(yè)、礦點(diǎn)活動內(nèi)容
1.環(huán)境布置。在企業(yè)大門、主要路段、車間、公共場所、主要建筑物上懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳條幅、標(biāo)語等，在企業(yè)、廠內(nèi)的重要位置與易發(fā)事故處等重點(diǎn)部位增加安全警示標(biāo)語和安全標(biāo)識，在特種設(shè)備的駕駛室和操縱室布置安全旗、安全警示標(biāo)語和安全標(biāo)識，核查各個區(qū)域，按照安全生產(chǎn)要求，布置、更新和補(bǔ)充各種公共設(shè)施安全標(biāo)志牌，在宣傳欄張貼“安全生產(chǎn)月”招貼畫、文章及標(biāo)語，大力營造濃厚的環(huán)境氛圍。
2.開展應(yīng)急救援預(yù)案演練和其他演習(xí)、演示活動。在6月份，開展至少一次應(yīng)急救援預(yù)案綜合、專項(xiàng)或現(xiàn)場處置演練。企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)，利用簡單的道具、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場安全技能培訓(xùn)及急救、消防比賽、表演等活動，注重群眾參與性。
3.開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動。動員廣大青年職工積極投身安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)工作做出積極貢獻(xiàn)。同時把開展“安全生產(chǎn)月”活動與正在開展的“安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動”、“安康杯”競賽、創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動結(jié)合起來，發(fā)揮廣大職工和青年在安全生產(chǎn)中的積極作用，不斷提高職工的安全意識、素質(zhì)和技能。
4.組織開展“我為安全獻(xiàn)一策”活動。在班組開展學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進(jìn)行遵章守紀(jì)、杜絕違章違規(guī)教育活動，讓每位職工“查一查自己的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故對自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行為；查一查自己的行為是否傷害他人，想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規(guī)范的行為；查一查他人的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故給自己和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行為”。并組織職工建言獻(xiàn)策，開展“我為安全獻(xiàn)一策”活動。
5.舉辦安全生產(chǎn)展覽。結(jié)合本單位實(shí)際，布置安全生產(chǎn)宣教展覽廳（廊、室），對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。包括：安全警示教育展覽，安全生產(chǎn)知識、事故案例展覽，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全規(guī)程等系列掛圖，職工安全文化作品等。
6.舉辦企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)技術(shù)、操縱規(guī)程及安全常識培訓(xùn)班，組織相關(guān)崗位工作人員參加培訓(xùn)。
7.開展領(lǐng)導(dǎo)職工安全“心連心”活動。開展送溫暖、送知識、送用品等活動。對工作在一線的職工進(jìn)行慰問；將安全生產(chǎn)與自我保護(hù)書籍送給職工；將安全旗、安全標(biāo)志和標(biāo)語等送到班組。
8.開展安全技能競賽、評比活動，評選出崗位技能能手、安全標(biāo)兵，并予以獎勵。
9.有條件的企業(yè)可組織勞動保護(hù)裝備演示和組織安全文藝演出。展示不同樣式不同功能的安全防護(hù)服、工作服、安全帽、防護(hù)鞋、防護(hù)手套等，通過演示，使職工了解安全防護(hù)服的功能和正確穿戴要領(lǐng)。
（三）學(xué)校活動內(nèi)容
1.懸掛布標(biāo)、張貼標(biāo)語、宣傳畫，利用宣傳欄、黑板報等宣傳安全生產(chǎn)方針政策、以人為本科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展指導(dǎo)原則和安全生產(chǎn)常識。
2.發(fā)放中小學(xué)生安全知識宣教材料，開展體育安全競賽活動。學(xué)校要根據(jù)中小學(xué)生的特點(diǎn)，充分調(diào)動學(xué)生積極性，發(fā)揮其特長，開展安全題材的書畫賽。學(xué)校應(yīng)多設(shè)獎項(xiàng)對積極參與和創(chuàng)意新穎的學(xué)生進(jìn)行獎勵。
3.舉辦以安全為話題的班會。在班會上，師生要圍繞中小學(xué)生如何提高自身安全素質(zhì)、未來優(yōu)秀建設(shè)者必備的安全素質(zhì)等話題，暢所欲言，各抒己見，可邀請學(xué)生家長參加。對好的做法和措施要形成材料，供學(xué)校、班級之間交流學(xué)習(xí)。
六、活動步驟和有關(guān)要求
各單位、各企業(yè)要按照有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際制訂好活動方案，全面安排部署好今年的“安全生產(chǎn)月”活動。同時注意以下要求：
（一）提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門、各企業(yè)要充分認(rèn)清當(dāng)前全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢，緊緊抓住“安全生產(chǎn)月”這一全國性集中宣傳的契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負(fù)責(zé)，扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”活動。
（二）把握重點(diǎn)，突出活動主題。要按照“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動主題，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新載體，注重實(shí)效。要認(rèn)真總結(jié)以往開展活動的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新宣傳形式，制定出切實(shí)可行的活動方案。
（三）多措并舉，強(qiáng)化主體責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是“安全生產(chǎn)月”活動的主要組織者和參與者，各企業(yè)要按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和安全監(jiān)管“區(qū)域全覆蓋”工作制度要求，自主開展活動。要以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，認(rèn)真排查事故隱患，針對當(dāng)前汛期來臨等實(shí)際，扎實(shí)做好安全隱患監(jiān)控及巡查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，持續(xù)改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。
以上方案從即日起實(shí)施，鄉(xiāng)政府將于6月底對各單位、各企業(yè)活動的開展落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
第5篇：安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選辦法范文
【關(guān)鍵詞】 鐵路施工；安全管理；現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路建設(shè)得到了蓬勃發(fā)展，由于安全管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大，對新技術(shù)的安全特性認(rèn)識不足，以致新運(yùn)營的線路屢次發(fā)生故障、事故。為了有效的減少安全生產(chǎn)事故，將事故控制在最低限度，必須落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，通過幾年的鐵路建設(shè)安全管理工作，筆者通過以下幾個方面對安全管理進(jìn)行了思考。
一、鐵路安全生產(chǎn)管理的意義
鐵路安全生產(chǎn)就是運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行秩序正常、旅客生命財(cái)產(chǎn)無險、貨物和運(yùn)輸設(shè)備完好無損的綜合表現(xiàn)，是在運(yùn)輸生產(chǎn)過程中為達(dá)到上述目的而進(jìn)行的全部生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)運(yùn)作的結(jié)果。鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的根本任務(wù)就是把旅客和貨物安全、及時地運(yùn)送到目的地。起作用、性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了鐵路運(yùn)輸必須把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首要位置。而安全管理，就是直接控制和保障安全實(shí)現(xiàn)的有力工具。它是穩(wěn)定運(yùn)輸安全局面的手段。如果安全形式不穩(wěn)，不斷發(fā)生事故，勢必打亂運(yùn)輸秩序，干擾總體部署，分散工作精力，社會輿論也會反映強(qiáng)烈，鐵路工作會處于被動狀態(tài)，鐵路改革與發(fā)展就會失去了重要前提與基礎(chǔ)。因此，穩(wěn)定運(yùn)輸安全格局是一切工作的前提，沒有良好的運(yùn)輸安全環(huán)境，一切改革和發(fā)展都無從談起，為保證鐵路改革與發(fā)展順利進(jìn)行，必須把安全工作作為首要任務(wù)來抓。
二、鐵路安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
隨著鐵路快速發(fā)展，因建設(shè)造成的重大生產(chǎn)事故和運(yùn)營事故不斷發(fā)生，造成了大量的人員傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失，給社會帶來了極大危害，當(dāng)下的安全生產(chǎn)管理受到了極大的挑戰(zhàn)：
（一）當(dāng)下的安全管理它不是一種全面的、系統(tǒng)的安全管理，存在著一定的局限性。現(xiàn)階段我們強(qiáng)調(diào)了“管生產(chǎn)必須管安全的原則，在安全生產(chǎn)責(zé)任制中規(guī)定了各個階層、部門、各級人員應(yīng)負(fù)的職責(zé)，但實(shí)際上抓安全的除去專職的安全干部外，其他工作人員很少對安全工作去系統(tǒng)地貫徹。
（二）當(dāng)下的安全管理工作實(shí)行“一票否決制”，大部分停留在口頭上。安全工作很少講經(jīng)濟(jì)效益，很少與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。施工中發(fā)生傷亡事故，到底造成多少直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，沒有認(rèn)真去統(tǒng)計(jì)。
（三）安全工作著重于對已經(jīng)發(fā)生的傷亡事故的分析處理，而對事故前的預(yù)測、防范工作卻欠缺，即屬于事故管理型的，而不是事故防范型的，沒有真正做到“預(yù)防為主”。
（四）安全認(rèn)識不到位，重生產(chǎn)輕安全，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識談薄。甚至有“死人算什么，施工哪有不死人的，不就是賠幾十幾萬嘛，有什么了不起”的非人道的錯誤思
（五）安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好的貫徹落實(shí)。安全管理大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)；有些建立安全生產(chǎn)管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，不僅不重視制度的建設(shè)更不重視制度的貫徹落實(shí)。
（六）事故應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施有明顯不足，在諸多的事故救援過程中應(yīng)急救援響應(yīng)的啟動遲緩，應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施錯雜無章。充分顯示了應(yīng)急救援工作重視不足，應(yīng)急救援演練華而不實(shí)。
三、鐵路安全生產(chǎn)管理的四點(diǎn)措施
（一）統(tǒng)籌全局，實(shí)行系統(tǒng)安全管理
在施工過程中，導(dǎo)致發(fā)生災(zāi)害性事故的原因是很多的，包括人、設(shè)備和環(huán)境等因素，如人的誤判斷、誤操作、違章指揮及違章作業(yè)，設(shè)備缺陷、安全裝置失效、防護(hù)器具的缺陷、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)境的缺陷等。所有這些因素又涉及到設(shè)計(jì)、施工、操作、維修、貯存、運(yùn)輸及經(jīng)營管理等許多方面。因此，安全是同生產(chǎn)過程中的許多環(huán)節(jié)和條件發(fā)生聯(lián)系并受其制約的，不考慮這些聯(lián)系和制約關(guān)系，只是孤立地從個別環(huán)節(jié)或在某一局部范圍內(nèi)分析和研究安全保障，是難以奏效的。
（二）落實(shí)“預(yù)防為主”，進(jìn)行預(yù)先安全分析與評價
預(yù)防事故的關(guān)鍵在于認(rèn)識危險，進(jìn)行危險性預(yù)測，運(yùn)用科學(xué)知識和手段，對施工中實(shí)際存在的危險及可能發(fā)生的事故及其嚴(yán)重程度，進(jìn)行分析和推斷，進(jìn)行危險源辨識，明確施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和危險所在并進(jìn)行預(yù)防，同時也可對各種設(shè)計(jì)方案能否滿足施工安全性的要求進(jìn)行評價，作為制定措施的依據(jù)。
（三）對危險性施工進(jìn)行歸攏統(tǒng)計(jì)定量分析
安全管理從根本上說是一個界定的問題，也就是界定是否安全，可行與不可行的界限。對危險性施工進(jìn)行歸攏統(tǒng)計(jì)定量分析，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算研究故障和事故同其影響因素的關(guān)系，揭示其規(guī)律，就可以
對危險性等級及可能導(dǎo)致?lián)p失的嚴(yán)重程度進(jìn)行客觀的評價，從而為選擇最優(yōu)的安全措施方案提供依據(jù)。
（四）落實(shí)安全投入，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來
安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額使用是施工過程中杜絕安全事故發(fā)生的物質(zhì)保障，安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額、合理、科學(xué)使用才能保障施工的安全性、可靠性（安全性是指沒有人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失）。把可靠性、安全性和生產(chǎn)穩(wěn)定三者結(jié)合起來，是施工決策與施工管理不容忽視的重要原則。
四、安全生產(chǎn)管理的做法
（一）形式多樣的進(jìn)行宣講、培訓(xùn)安全知識及安全的重要性安全生產(chǎn)管理首先要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育放在重點(diǎn)位置；在教育途徑上要多想辦法、要多管齊下。不僅要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性的安全教育，還要充分發(fā)揮安全專題會議、安全畫報、宣傳條幅等多種途徑的作用，不斷加強(qiáng)宣傳效果；
（二）“以人為本”是安全管理的核心
施工生產(chǎn)中人是管理之本。管理者、被管理者、管理的初衷及最終目的都是人。 安全生產(chǎn)管理人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實(shí)行民主化。一項(xiàng)決策做出之前，應(yīng)把方案拿出來，項(xiàng)目經(jīng)理組織一線施工人員逐層進(jìn)行討論，做出反饋意見，必要時可以跨級進(jìn)行，這樣才能保證決策正確和實(shí)施的順利。
（三）加強(qiáng)安全考核
一是在安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對安全考核達(dá)標(biāo)集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，數(shù)額必須大；
二是評選安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)生產(chǎn)者，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽(yù)感。充分發(fā)揮“形象激勵”、“內(nèi)在激勵”、“榮譽(yù)激勵”等方式的激勵作用。
（四）安全管理要全員、全方位管理
所有施工生產(chǎn)過程都會存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性。所以生產(chǎn)過程中，必須考慮其安全問題，進(jìn)行安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須工程技術(shù)、物資設(shè)備、工程試驗(yàn)、綜合管理、商務(wù)合約等各部門齊抓共管。嚴(yán)格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實(shí)處。
（五）安全管理要常抓不懈，建立長效機(jī)制
第6篇：安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選辦法范文
【關(guān)鍵詞】:土建工程 安全管理 隱患 風(fēng)險
中圖分類號： TU75 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-8809（2010）05-0016-02
人類為了生活和生產(chǎn)，無時無刻都在進(jìn)行著各種工程的建設(shè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，隨著人民生活水平的日益提高，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模亦不斷擴(kuò)大，技術(shù)復(fù)雜程度也在逐步提高。土木工程項(xiàng)目由于在施工中涉及各方面因素，如施工人員多、施工機(jī)械多、用電設(shè)備多等，這些不安全因素的存在使得土建工程施工安全事故的發(fā)生頻率和損失程度不斷增加，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。血的事實(shí)提醒我們，在當(dāng)今社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面建設(shè)小康社會的大形勢下，我們更應(yīng)充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。如此龐大的數(shù)據(jù)，如此頻繁和嚴(yán)重的傷亡事故，不僅嚴(yán)重威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且給建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主和施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響了我國建筑業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及競爭力。因此，實(shí)施安全管理制度，保證施工人員在生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)生產(chǎn)的物質(zhì)和設(shè)備不受損失，是充分調(diào)動職工積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益要求、適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程和行業(yè)發(fā)展的必要條件。
一、轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識
工作做的好不好，到不到位，往往在于人的認(rèn)識。首先，要通過各種宣傳、培訓(xùn)和教育等途徑來提高全體人員的思想認(rèn)識，使其充分認(rèn)識到土建工程施工中安全管理工作的重要性、艱巨性及復(fù)雜性；其次，要使安全教育的形式和內(nèi)容富有知識性、趣味性、創(chuàng)新性，進(jìn)而在潛移默化的熏陶中實(shí)現(xiàn)員工安全意識的強(qiáng)化。只有這樣，才能形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍，才能使每個員工在工作中始終保持清醒頭腦和憂患意識，才能使其對施工中存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的檢查，才能規(guī)范工程施工組織和現(xiàn)場管理。
二、加大投入、保證生產(chǎn)
工程生產(chǎn)只有在建筑設(shè)施安全的前提下才能正常進(jìn)行，而土建工程生產(chǎn)的安全運(yùn)行與否是由安全方面投入的多少決定的，因此，從資金和設(shè)備設(shè)施等物質(zhì)方面保障安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，是實(shí)現(xiàn)工程施工安全生產(chǎn)的前提。一方面，施工單位要有長遠(yuǎn)眼光，嚴(yán)格按國家的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)活動，在安全方面不能搞“節(jié)約”，不能有僥幸心理，相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備要配置完全。另一方面，在保證國家和社會提供安全科研和技術(shù)創(chuàng)新支持的基礎(chǔ)上，施工單位自身也要加大施工安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的投入，不斷引進(jìn)和推廣先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，對于落后的生產(chǎn)工藝或設(shè)備需及時進(jìn)行更新和改革，以全面提高施工的安全生產(chǎn)能力和水平。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任
“安全生產(chǎn)事關(guān)國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命安全，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)員工的切身利益和家庭幸福，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧企業(yè)的重要內(nèi)容”。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，周密籌劃，上下聯(lián)動，把安全工作作為重要的政治任務(wù)來抓。同時，要明確各級各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的責(zé)任制原則，保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定和措施落實(shí)、細(xì)化到實(shí)處，以便及時發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患。對于未認(rèn)真、嚴(yán)格履行規(guī)章制度的人或事，要給予嚴(yán)厲的懲處。
四、建章立制、精細(xì)管理
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制訂標(biāo)準(zhǔn)、建章立制是安全管理的基礎(chǔ)性工作，健全、完善的施工安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度和措施，是搞好安全生產(chǎn)工作的前提。因此，施工企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，建立健全的法規(guī)、細(xì)化的規(guī)程、完善的制度、齊備的規(guī)章等具有指導(dǎo)性的安全管理文件，以此明確企業(yè)安全管理、安全生產(chǎn)的行為規(guī)范，明確各級人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。只有形成責(zé)任明確、責(zé)權(quán)一體，并將各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的操作規(guī)程和法規(guī)制度在具體的項(xiàng)目施工管理中體現(xiàn)出來，安全管理才能做到敢抓敢管，才能落實(shí)執(zhí)行力度，才能使員工逐步形成良好的安全行為習(xí)慣。
五、規(guī)范施工、保持進(jìn)度
土建工程的施工，必須做到有序組織、有序施工，確保安全、確保質(zhì)量，對于不符合規(guī)范和安全要求的分項(xiàng)工程，須停工整治，消除隱患。施工前，相關(guān)部門和單位必須詳細(xì)核對施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，并據(jù)此做好施工現(xiàn)場的總平面布置圖，根據(jù)圖紙布置利于生產(chǎn)、方便生活、符合安全要求、具備文明施工條件的臨時設(shè)施，同時，要做好安全檢查，合格后方可施工。施工中，一方面要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)章組織施工，對于一些危險性較大的分項(xiàng)工程，更要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)范；另一方面，要堅(jiān)持安全施工紀(jì)律，建立良好的施工順序，保證關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的合理施工時間，禁止因盲目趕進(jìn)度、搶工期而改變施工工序等行為的出現(xiàn)。
六、以人為本、獎懲結(jié)合
安全管理的主體是對人的管理，因此，要樹立“以人為本”的管理理念。偉大的馬克思曾經(jīng)說過：“人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。”這就要求管理者者深入理解員工的內(nèi)在需求并予以最大限度的滿足，以此來充分調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力。應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的獎罰制度，按照管理獎罰辦法同獎同罰：一方面，可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，數(shù)額多少的確定可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況酌情選擇；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，以此滿足員工個人的榮譽(yù)感。而對于施工中不注重安全生產(chǎn)，甚至經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)等行為，要給予嚴(yán)厲的批評與懲罰，督促其改正錯誤行徑。
七、嚴(yán)格監(jiān)督、定期檢查
對安全管理者來說，施工現(xiàn)場“習(xí)慣性違章、反復(fù)患”的現(xiàn)象屢禁不止，這是安全管理的最大難題。因此，要加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。在建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管中，以督促參建各方切實(shí)執(zhí)行建設(shè)工程安全技術(shù)規(guī)范的強(qiáng)制性條文為前提，通過定期、不定期地查思想、查制度、查違章、查隱患、查責(zé)任，重要部位、危險部位須進(jìn)行重點(diǎn)檢查、反復(fù)抽查，并跟蹤整改落實(shí)，來消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，進(jìn)而全面提升施工現(xiàn)場安全管理水平。
綜上所述，安全管理貫穿于各個行業(yè)和領(lǐng)域，它是一項(xiàng)很重要的工作。土建工程安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有直接原因，也有間接原因；有技術(shù)原因，也有管理原因；有物的原因，也有人的原因；有偶然性，也有必然性，再加上這些原因又是不斷變化發(fā)展的。因此，施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是動態(tài)的管理。根據(jù)博弈論，安全管理與企業(yè)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)效益顯著增長。可見，只有應(yīng)用科學(xué)的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，才能推動和促進(jìn)我國土建事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【2】錢銘 李煜 徐英姿《論建筑工程施工安全管理》科技資訊.2006年30期.
第7篇：安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選辦法范文
關(guān)鍵詞：安全文化；和諧；素質(zhì)
中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0011(C)-0138-02
一、完善安全管理制度，構(gòu)建安全文化建塑體系
安全文化的建設(shè)，從根本上講就是企業(yè)對各種安全制度落實(shí)能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，管理人員不監(jiān)督、不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性，進(jìn)而誘使員工將不規(guī)范行為養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。為強(qiáng)化安全文化建塑工作的領(lǐng)導(dǎo)，該礦建立了一套完善的安全制度體系，成立了以礦長、黨委書記任組長的考核推進(jìn)小組，將安全文化建塑目標(biāo)細(xì)分到各單位，任務(wù)明確到具體人，每個單位都有專人對安全文化資料進(jìn)行收集，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化。建立“六位一體”的安全文化建塑大格局，堅(jiān)持“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、團(tuán)委管崗、技術(shù)管防、職能監(jiān)管”的安全協(xié)管工作體系，定期開展安全隱患的檢查、分析、整改工作，以制度保證堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。做到嚴(yán)格考核，獎懲分明，對“三違”行為，認(rèn)真糾正，嚴(yán)肅處理，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位，提高員工的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不思想狀態(tài)，依靠制度文化推動安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
二、提升全員綜合素質(zhì)，夯實(shí)安全文化建塑根基
安全教育是提高人的安全素質(zhì)的最直接、最有效的重要手段之一，為端正員工的安全態(tài)度，傳播安全知識，提升安全技能，該礦積極創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，進(jìn)行安全文化理念的挖掘、提煉、推廣和滲透，形成安全文化理念傳播與普及機(jī)制和措施。在安全理念宣傳上，將“珍愛生命――讓安全成為我們的習(xí)慣”、“事故可防可控”等核心理念進(jìn)行分解、梳理、升華，讓安全理念在安全文化長廊上看得見，演講比賽中聽得見，班組長和員工嘴邊說得出。通過開展文化理念專題研討、講座、交流等活動，提高員工對各種安全理念的認(rèn)知程度，達(dá)到理念固化于制、內(nèi)化與心，外化于行的目的，在文化理念的引領(lǐng)下提升員工的安全素質(zhì)。各單位結(jié)合班組、崗位情況，開展多層次的安全信條、安全格言警句征集活動，并把征集來的信條、格言和警句“上墻入窗進(jìn)欄”，使安全文化理念成為一只無形的手約束規(guī)范員工的行為。
大力開展全員安全培訓(xùn)，把提高培訓(xùn)質(zhì)量作為立身之本，強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)部管理，不斷拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)內(nèi)涵。嚴(yán)把“五關(guān)”即登記關(guān)、考勤關(guān)、筆記關(guān)、時間關(guān)和結(jié)業(yè)關(guān)。利用“請進(jìn)來、走出去”、集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練等靈活多樣、豐富多彩的教育形式，對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能提高，素質(zhì)提升，崗位成才，全面發(fā)展。宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn)，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)模范。在正面引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，該礦還開展多種形式的安全警示教育活動，使員工在安全文化的啟發(fā)、教育、約束、引導(dǎo)下，不斷增強(qiáng)安全意識。
三、加強(qiáng)安全工作監(jiān)督，確保安全文化建塑落地
人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。在煤礦安全生產(chǎn)的“人、機(jī)、環(huán)境”三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導(dǎo)致事故的最主要因素。該礦在推進(jìn)安全文化建設(shè)過程中，堅(jiān)持以人為本，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”，加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，增大安全系數(shù)，努力為員工創(chuàng)造安全可靠、整潔有序的工作環(huán)境，優(yōu)化員工內(nèi)心的“小環(huán)境”，使員工心情舒暢舒、充滿熱情地投入到安全生產(chǎn)工作中去。以創(chuàng)造和保護(hù)員工生命與健康為首要條件，積極推行文化管理，用“以人為本、安全第一”、“安全就是生命、安全就是效益”，“大家安全享幸福、一人違章眾遭殃”，“我為人人、人人為我”等體現(xiàn)文化治企的安全新觀念和新思維，讓員工明白什么是應(yīng)該做什么，什么是不應(yīng)該做，什么是對的，什么是錯的，進(jìn)而從思想上、心態(tài)上、行為上努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
構(gòu)建溝通機(jī)制。建立了靜態(tài)和動態(tài)員工檔案，搭建起了加強(qiáng)與員工交流溝通交流的平臺，有針對性的對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。該礦組織開展“區(qū)隊(duì)干部與員工談心”活動，疏導(dǎo)員工心理，幫員工放下思想包袱。礦區(qū)隊(duì)干部定期與員工談心，所有區(qū)隊(duì)干部每個月要和10名員工和5名班組長進(jìn)行談心，每次談心都有記錄。肩并肩生活、心貼心交流，很快拉近了干部與員工間的距離，贏得員工歡迎，促進(jìn)了基層建設(shè)。近半年來，區(qū)隊(duì)干部與員工談心突破10000人次。通過談心活動，先后發(fā)現(xiàn)了各種新問題560多個，解決員工生活工作難題530多個。設(shè)立員工咨詢接待站，每周四下午，由礦領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面解疑釋惑，讓員工心平氣和地走上工作崗位。該礦積極探索各種有利途徑，倡導(dǎo)人文關(guān)懷，管理干部運(yùn)用人格和親情的力量，采用動之以情、曉之以理的方法，真誠地感召員工杜絕違章作業(yè)，從道德、行為等方面規(guī)范職工的行為，達(dá)到遵守紀(jì)律規(guī)范化，日常行為統(tǒng)一化，言談舉止文明化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕不良習(xí)慣，形成員工之間相互理解、相互尊重、相互關(guān)愛、相互幫助、和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，從而激發(fā)出員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的重要組成部分，是安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，直接反映了企業(yè)的管理水平、文化底蘊(yùn)和凝聚力、競爭力的高低。為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)管理水平上臺階，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，該礦將安全文化建設(shè)與強(qiáng)化現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，堅(jiān)持以“一通三防”管理重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，以精細(xì)化管理為載體，努力做到安全管理對象全員化、生產(chǎn)控制動態(tài)化，工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，考核獎罰嚴(yán)細(xì)化，管理效果跟蹤化，切實(shí)消除生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素。
四、豐富安全活動載體，拓展安全文化建塑陣地
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，弘揚(yáng)和培育創(chuàng)新精神是安全文化建設(shè)的應(yīng)有之義。該礦在創(chuàng)新安全文化建設(shè)載體上想辦法，做文章，開展豐富多彩的安全文化建設(shè)活動，使安全文化建設(shè)工作充滿生機(jī)與活力。通過舉辦安全研討會、知識競賽、安全演講、評選安全標(biāo)兵、首席員工、明星班組、傷殘員工現(xiàn)身說法講安全、黨員身邊無事故、技術(shù)比武、征集合理化建議、安全漫畫、安全警句格言、建設(shè)安全文化長廊等豐富多彩、員工群眾喜聞樂見的多種活動，營造了濃厚的安全氛圍。
該礦借助安全文化特有的持續(xù)影響力，廣泛滲透力，持久擴(kuò)張力，引導(dǎo)企業(yè)管理人員和廣大員工安全思想的轉(zhuǎn)變，良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。充分利用多種形式在員工中推廣安全文化，開展了安全文化“五進(jìn)”活動，即進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)餐廳、進(jìn)公寓；精心策劃了“轉(zhuǎn)變安全觀念”、“安全回頭看”、“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”、“我承諾、我安全”等系列安全大討論活動。并針對不同班組、不同崗位、不同職工、不同事件，進(jìn)行強(qiáng)勢安全宣傳教育，讓員工學(xué)習(xí)、理解、執(zhí)行安全文化，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)打造本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。
第8篇：安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選辦法范文
指導(dǎo)思想：全面貫徹市委八屆四次全會精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)為總攬，以創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)為載體，進(jìn)一步樹立經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、安全效益、社會效益統(tǒng)籌兼顧的科學(xué)經(jīng)營理念，從企業(yè)層面探索落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的路徑和體制機(jī)制，探索符合科學(xué)發(fā)展觀要求的企業(yè)成長發(fā)展模式，全面提升企業(yè)市場競爭能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的能力和關(guān)愛職工、親和社會的能力，形成建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)的中堅(jiān)力量。
基本原則：堅(jiān)持以人為本的原則。創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)，要廣泛調(diào)動職工群眾參與的積極性，每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，都要聽取職工群眾意見，切實(shí)做到靠職工群眾創(chuàng)建，成果讓職工群眾共享。遵循統(tǒng)籌兼顧的理念。創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)，不僅要重視速度、質(zhì)量和效益相協(xié)調(diào)，而且要更加注重經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益、安全效益相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。突出發(fā)展模式的創(chuàng)新。創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)，要不斷探索符合科學(xué)發(fā)展觀要求的創(chuàng)業(yè)模式、發(fā)展模式、生產(chǎn)模式、管理模式和資本運(yùn)作模式，鞏固和提高核心競爭力。注重發(fā)展質(zhì)量的提升。科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)，要在貫徹“好字優(yōu)先、好中求快”的前提下，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，真正成為建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)的模范。
二、主要任務(wù)和總體目標(biāo)
創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)，是建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)的重中之重。要力爭經(jīng)過3-5年的努力，我市一批企業(yè)成為全國同行業(yè)科學(xué)發(fā)展的明星企業(yè)、龍頭企業(yè)和示范企業(yè)，核心競爭能力達(dá)到全國一流水平。
1、通過開展創(chuàng)建活動，把企業(yè)打造成為自主創(chuàng)新的主體。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加技術(shù)開發(fā)投入，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，人才培養(yǎng)、使用和評價機(jī)制，努力打造與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理、市場等方面的創(chuàng)新，形成具有區(qū)域特色和良好市場競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)品，培育和發(fā)展一批在國內(nèi)外具有較大影響的知名品牌，使企業(yè)創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，逐步在全市形成具有競爭優(yōu)勢的支柱產(chǎn)業(yè)。
2、通過開展創(chuàng)建活動，把企業(yè)打造成為生態(tài)環(huán)境友好的樣板。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保綠化示范企業(yè)，大力實(shí)施礦山修復(fù)工程，恢復(fù)改善生態(tài)環(huán)境，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排，建立并落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，提高節(jié)能減排資金投入，加大節(jié)能減排技術(shù)改造力度，全面完成國家和省市下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，使企業(yè)生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，節(jié)能減排達(dá)到全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會與生態(tài)效益相統(tǒng)一。
3、通過開展創(chuàng)建活動，把企業(yè)打造成為構(gòu)建和諧社會的生力軍。堅(jiān)持以人為本，培育先進(jìn)和諧的企業(yè)文化，健全員工激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)一步提高企業(yè)關(guān)愛職工、親和社會的能力，全面保護(hù)勞動者合法權(quán)益，形成和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，改善職工的生產(chǎn)環(huán)境和生活學(xué)習(xí)條件，使職工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)得到明顯提升，使企業(yè)成為受市場尊重、受客戶尊重、受社會尊重、受員工尊重的成功企業(yè)。
三、創(chuàng)建要求和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
通過開展創(chuàng)建活動，科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：
1、管理科學(xué)規(guī)范，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好。各項(xiàng)管理制度健全完善，形成科學(xué)的績效考核辦法，企業(yè)發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益逐年提升。
2、安全責(zé)任落實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí)，無重、特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生；企業(yè)生產(chǎn)科學(xué)規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無質(zhì)量問題發(fā)生。
3、工藝裝備先進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先。企業(yè)工藝裝備達(dá)到國家產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)目錄要求，建有企業(yè)技術(shù)中心或研發(fā)機(jī)構(gòu)，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)管理過程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平達(dá)到國內(nèi)一流。
4、節(jié)能減排顯著，生態(tài)環(huán)境一流。節(jié)能減排責(zé)任有效落實(shí)，主要資源能源消耗指標(biāo)逐年下降，污染防治設(shè)施齊備，污染物達(dá)標(biāo)排放、總量逐年削減，無污染事故發(fā)生。企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)綠化、美化、硬化，生態(tài)環(huán)境治理得到明顯改善，成為生態(tài)環(huán)保型企業(yè)。
5、依法經(jīng)營管理，企業(yè)信譽(yù)優(yōu)良。遵章守紀(jì)依法經(jīng)營，無侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益的違法行為，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況真實(shí)，無偷漏稅行為，無稅務(wù)處罰記錄，無逃廢金融機(jī)構(gòu)債務(wù)行為，無不正當(dāng)競爭行為。
6、勞動關(guān)系和諧，企業(yè)文化豐富。企業(yè)工會組織健全，依法簽訂勞動合同、集體合同，職代會、廠務(wù)公開制度健全，建立工資集體協(xié)商制度，遵守勞動保障法律法規(guī)，職工權(quán)益得到維護(hù)，福利待遇提高，收入水平高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，主動承擔(dān)社會責(zé)任，投身公益事業(yè)。
依據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)，市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組將研究出臺具體的評價指標(biāo)體系和評選考核辦法，下發(fā)指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建活動開展。
四、活動安排和具體環(huán)節(jié)
創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)，是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。全市所有企業(yè)都要參與創(chuàng)建，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進(jìn)、率先突破、持續(xù)攻堅(jiān)的思路，創(chuàng)建活動分四個階段進(jìn)行，力爭到2009年底，有一批各行業(yè)龍頭企業(yè)率先達(dá)到創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
第一階段，自查整改階段
1、時間安排：08年10月—12月底
2、活動內(nèi)容：（1）組織召開動員大會，研究制定創(chuàng)建活動規(guī)劃和實(shí)施方案，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并明確責(zé)任分工，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)討論，切實(shí)把企業(yè)黨員干部和群眾動員起來，把思想統(tǒng)一起來，積極投身深入創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)活動中來。（2）認(rèn)真對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，抓緊調(diào)研摸底，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，認(rèn)真剖析存在問題，逐環(huán)節(jié)找出漏洞所在，提出具體整改措施，形成自查整改報告，上報所在縣（市）區(qū)企業(yè)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。市政府負(fù)責(zé)聯(lián)系指導(dǎo)的40家企業(yè)，直接報市創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第二階段，達(dá)標(biāo)建設(shè)階段
1、時間安排：09年1月—4月底
2、活動內(nèi)容：（1）各企業(yè)要選擇突破口，按照責(zé)任分工，對號入座，認(rèn)真落實(shí)整改措施，著力破解科學(xué)發(fā)展難題，全力攻堅(jiān)，務(wù)求實(shí)效。（2）各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭深入到一線，靠前指揮，了解情況，摸清底數(shù)，掛圖作戰(zhàn)，指導(dǎo)工作。（3）各企業(yè)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對創(chuàng)建情況認(rèn)真梳理匯總，形成總結(jié)報告，上報所在縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組。40家重點(diǎn)企業(yè)直接報全市創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各縣(市)區(qū)也要抓一批重點(diǎn)企業(yè).
第三階段，全面提升階段
1、時間安排：09年5月—9月底
2、活動內(nèi)容：（1）各企業(yè)要按照科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，健全科學(xué)管理和安全質(zhì)量管理制度，完善技術(shù)裝備、節(jié)能環(huán)保設(shè)施建設(shè)，建設(shè)企業(yè)誠信建設(shè)和文化建設(shè)體系，并積極探索企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新路徑，建立科學(xué)發(fā)展新的體制機(jī)制。（2）各企業(yè)要及時總結(jié)在創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，樹立和宣傳創(chuàng)建工作的先進(jìn)典型，總結(jié)提煉企業(yè)創(chuàng)建活動的成果，形成濃郁的創(chuàng)建氛圍，扎扎實(shí)實(shí)地把創(chuàng)建活動推向。
第四階段，總結(jié)驗(yàn)收階段
1、時間安排：09年10月—12月底
2、活動內(nèi)容：（1）為確保創(chuàng)建活動取得最終勝利，驗(yàn)收評審工作實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。由縣（市）區(qū)創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對所轄區(qū)企業(yè)創(chuàng)建活動進(jìn)行驗(yàn)收。（2）由市創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對所有企業(yè)進(jìn)行抽查驗(yàn)收，并對列入市政府聯(lián)系指導(dǎo)的40家企業(yè)進(jìn)行測評驗(yàn)收，結(jié)果報市委、市政府。
五、推進(jìn)措施和組織保障
創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)，需要各級各單位和企業(yè)的共同努力。要做到科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛發(fā)動，確保創(chuàng)建活動有序推進(jìn)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由副市長辛志純?nèi)谓M長，副市長唐文弘、市發(fā)改委主任袁志剛、市國資委主任李俊民、市工促局局長盛新豐、市總工會常務(wù)副主席楊桂茹任副組長，由市發(fā)改委、國資委、工促局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、勞動局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)局、農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局、監(jiān)察局、國稅局、地稅局、環(huán)保局、工商局、人民銀行*市中心支行、文化局、總工會等部門為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市工促局，盛新豐同志兼任辦公室主任，辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的具體組織指導(dǎo)和考核評比。各縣（市）區(qū)要成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展創(chuàng)建活動，各級各類企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，具體組織開展創(chuàng)建活動，確保活動穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。
2、精心謀劃實(shí)施。各級各類企業(yè)都要研究制定本企業(yè)開展創(chuàng)建活動規(guī)劃和具體實(shí)施方案。在創(chuàng)建活動中，要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神，調(diào)動一切力量大膽實(shí)踐，不斷更新觀念、打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新，努力探索科學(xué)發(fā)展的新理念、新模式、新路徑、新舉措，力爭取得新突破。
3、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。市、縣兩級創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加大對創(chuàng)建活動的督查力度，深入各級各類企業(yè)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，及時有針對性地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)研究破解的辦法。市政府確定的40家企業(yè)（名單附后），由市創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)聯(lián)系指導(dǎo)，培樹先進(jìn)典型。
第9篇：安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選辦法范文
去年10月，全國總工會和市總工會下發(fā)了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的意見，集團(tuán)各級工會從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，做了大量工作。
（一）加強(qiáng)宣傳，提高創(chuàng)建認(rèn)識
創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是全國總工會適應(yīng)新形勢新要求，在加強(qiáng)班組建設(shè)方面開展的一項(xiàng)新活動。為使這項(xiàng)創(chuàng)建活動順利進(jìn)行，各級工會注重宣傳，提高方方面面對這項(xiàng)活動的認(rèn)識。一是及時匯報，爭取黨政支持。據(jù)調(diào)查，各單位工會在收到全總和市總工會的文件后，都及時向企業(yè)黨政匯報，宣傳開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是加強(qiáng)班組建設(shè)的新形式，有利于加強(qiáng)班組建設(shè)、有利于激發(fā)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，不斷發(fā)展工人階級的先進(jìn)性；有利于發(fā)揮我國工人階級在國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的主力軍作用，推動全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)。從而得到企業(yè)黨政的高度重視和大力支持。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會認(rèn)識。從集團(tuán)到各子公司，都認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了全總和市總工會關(guān)于開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的意見，明確開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是推進(jìn)“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”競賽活動的重要抓手，是依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措，也是貫徹“組織起來、切實(shí)維權(quán)”工作方針、落實(shí)中國特色社會主義工會維權(quán)觀、堅(jiān)持中國特色社會主義工會發(fā)展道路的具體體現(xiàn)。從而增強(qiáng)搞好創(chuàng)建活動的信心。三是加強(qiáng)宣傳，提高職工認(rèn)識。為使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動家喻戶曉，深入人心，各單位利用宣傳陣地，運(yùn)用圖片、標(biāo)語、橫幅、櫥窗、大型噴繪等多種形式、多頻次的宣傳，將創(chuàng)建活動的目的意義、目標(biāo)要求和實(shí)施措施宣傳深入到區(qū)隊(duì)、班組、每一名職工，提高了基層區(qū)隊(duì)、班組和職工對開展創(chuàng)建活動重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識。南桐、永榮、松藻等單位按照創(chuàng)建要求，制定了職工宣傳教育大綱，加大宣傳教育力度，充分利用廣播、板報、橫幅、宣傳欄等宣傳工具進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行、專一行、爭創(chuàng)一流。通過宣傳、教育，使職工真正了解創(chuàng)建“工人先鋒號”與企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)品牌、創(chuàng)利潤，推動創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，提高企業(yè)競爭實(shí)力、提升職工素質(zhì)的關(guān)系，增強(qiáng)了職工積極參與創(chuàng)建活動積極性。
（二）制定辦法，落實(shí)創(chuàng)建機(jī)制
各單位根據(jù)全總、市總和集團(tuán)公司工會的要求，制定了開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實(shí)施辦法，落實(shí)了創(chuàng)建活動的各項(xiàng)機(jī)制。
1.落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。在能源集團(tuán)公司建立了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，各子公司、礦（廠）也層層建立了由黨政工領(lǐng)導(dǎo)、行政有關(guān)部門和工會共同組成的相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、部署規(guī)劃、協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)建活動辦公室設(shè)在工會。從而創(chuàng)建活動形成一級抓一級、一級保一級、一級促一級的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
2.制定了創(chuàng)建考核條件。根據(jù)全國總工會制定的“工人先鋒號”五條標(biāo)準(zhǔn)，各單位結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了本單位的“工人先鋒號”命名標(biāo)準(zhǔn)。如南桐礦業(yè)公司制定了以“班子建設(shè)優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、思想政治優(yōu)、民主管理優(yōu)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)”為主要內(nèi)容的“工人先鋒號”“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。松藻煤電公司則從政治思想、班組管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、技能水平等七個方面制定了煤電公司表彰的“工人先鋒號”條件。
3.建立了創(chuàng)建考核機(jī)制。“工人先鋒號”的表彰對象是區(qū)隊(duì)、班組。集團(tuán)公司每兩年表彰1次，各子（分）公司每年表彰一次。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制訂并層層分解落實(shí)各項(xiàng)工作指標(biāo)，將“工人先鋒號”活動的開展情況列入企業(yè)年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容，將“工人先鋒號”活動的成效與工作成績的考核和獎勵掛鉤。做到“工人先鋒號”活動與黨政工作同布置、同檢查、同表彰，增強(qiáng)了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的權(quán)威性和吸引力。松藻率先實(shí)行了“工人先鋒號”申報制度，著力提高“工人先鋒號”的滿意度、公信度、認(rèn)可度，對擬表彰的“工人先鋒號”集體，都通過局域網(wǎng)進(jìn)行了公示。凡獲得“工人先鋒號”的集體，井下一線獎勵2000元，二線獎勵1500元，地面獎勵1000元，獎勵經(jīng)費(fèi)由公司工會或公司勞動競賽獎中列支。在“工人先鋒號”的管理上，各單位實(shí)行了動態(tài)管理，凡獲得“工人先鋒號”的區(qū)隊(duì)、班組，要在工作場所醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，接受公眾監(jiān)督。對未能保持“工人先鋒號”的集體，收回牌匾，取消資格。
（三）抓好結(jié)合，形成創(chuàng)建特色
1.把創(chuàng)建“工人先鋒號”與職工技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合。各單位在開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，注重調(diào)動職工積極性，發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)工作中的技術(shù)難點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)車間、區(qū)隊(duì)的創(chuàng)新能力。天府礦業(yè)公司各二級單位成立了職工技能提升服務(wù)站，組織有創(chuàng)新能力的職工進(jìn)行點(diǎn)題立項(xiàng)、研究公關(guān)，實(shí)現(xiàn)了“知識—能力—成果—效益”的轉(zhuǎn)化。各技術(shù)服務(wù)站利用技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)與職工建立師徒關(guān)系，帶出了一大批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手。機(jī)電區(qū)電工周云主動與創(chuàng)新服務(wù)站人員結(jié)對子學(xué)習(xí)，先后完成了十多項(xiàng)有價值的技術(shù)革新項(xiàng)目，有兩項(xiàng)獲得礦業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新獎。松藻堅(jiān)持對員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評審，近兩年共評審出采用一項(xiàng)新技術(shù)、革新一項(xiàng)舊工藝、創(chuàng)造一個新水平等“七個一”成果172個，創(chuàng)造或節(jié)約經(jīng)濟(jì)價值873萬元，營造了支持職工創(chuàng)新活動、發(fā)揮職工創(chuàng)新才能、獎勵職工創(chuàng)造成果的環(huán)境。永榮、中梁山等單位重視發(fā)揮勞動模范中技術(shù)技能人才和能工巧匠的作用，通過組織他們展技藝、獻(xiàn)絕活、攻難關(guān)、傳幫帶，影響和帶動企業(yè)形成一支善于鉆研、勇于革新的技術(shù)創(chuàng)新骨干力量
2.把創(chuàng)建“工人先鋒號”與職工節(jié)能減排活動相結(jié)合。在開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，圍繞節(jié)能減排、提高經(jīng)濟(jì)效益，廣泛開展了形式多樣的“合理化建議金點(diǎn)子”、節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新成果征集評選和推廣活動。鼓勵職工立足崗位開展“小建議、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小革新”，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，開展車間、班組、崗位等多層次的節(jié)能降耗、減排達(dá)標(biāo)勞動競賽和“小指標(biāo)”競賽活動，不斷提高職工合理化建議的參與率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工環(huán)保、節(jié)能的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工環(huán)保、節(jié)能意識。電力板塊開展了“指標(biāo)天天比、電量月月賽”勞動競賽，激發(fā)了運(yùn)行人員“度電必爭、克煤必省、精心調(diào)節(jié)、優(yōu)化運(yùn)行”的工作熱情；燃?xì)獍鍓K開展了“創(chuàng)節(jié)約型班組，創(chuàng)節(jié)約型崗位，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”立功競賽；煤炭板塊開展了“三小”（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造）“五手”（革新能手、技術(shù)能手、操作能手、節(jié)約能手、服務(wù)能手）勞動競賽，引導(dǎo)職工既做好促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益的“加法”，又做好節(jié)約能源、減少浪費(fèi)的“減法”。松藻公司注重依靠科技創(chuàng)新推動節(jié)能減排，近兩年節(jié)能技改項(xiàng)目總投入資金4390萬元，淘汰工藝落后、耗能高的設(shè)備500多臺，節(jié)約用電1342萬度、節(jié)約煤炭1萬噸，降低企業(yè)工業(yè)電力消耗約22.33%左右，年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益1081萬元。
3.把創(chuàng)建“工人先鋒號”與提高職工素質(zhì)工作相結(jié)合。大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”以及技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、晉升職業(yè)等級“四位一體”的素質(zhì)提升活動。松藻公司響亮地提出了“用3-5年時間，把全公司的員工都培訓(xùn)一遍”目標(biāo)，開展了“萬名員工素質(zhì)大提升”主題系列活動，開設(shè)了13所員工學(xué)校和管理夜校、成立了156個讀書興趣小組；永榮韋家溝礦建立了職工電子閱覽室，配備了20多臺可上網(wǎng)電腦，最近被命名為“全國職工書屋示范點(diǎn)”；榮昌洗選廠利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，積極實(shí)施網(wǎng)絡(luò)鏈接，開通了網(wǎng)上圖書室，一批與企業(yè)組織形態(tài)相適應(yīng)的讀書網(wǎng)絡(luò)和活動載體初步形成。特別是各基層班組開展的“崗位課堂”活動“四個一”：每周一題——針對生產(chǎn)實(shí)際每周出一道具有普遍性的題目，全體人員輪流答題；每旬一課——由技術(shù)骨干因事施教，每次授課時間不少于一小時，職工參與面95%以上；每月一練——針對生產(chǎn)現(xiàn)場的疑難問題進(jìn)行操練，職工參與面不少于90%；每季一考——理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考試考核，與職工業(yè)績考核及獎金掛鉤，職工參與面不少于98%。“崗位課堂”活動突出學(xué)以致用，突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)積極性。煤炭板塊突破人才不足的瓶頸，大力實(shí)施“三基”工程，引導(dǎo)廣大職工苦練基本功，通過學(xué)技術(shù)、拜師傅、傳技藝等活動，實(shí)現(xiàn)了“向素質(zhì)要技術(shù)”的目標(biāo)；燃?xì)獍鍓K通過爭創(chuàng)“星級服務(wù)窗口”活動，抓服務(wù)、練技能，職工整體素質(zhì)不斷提高；電力板塊通過評選“首席工程師”、實(shí)施“人才重獎激勵機(jī)制”，營造了人才成長的良好“生態(tài)環(huán)境”。各單位還聯(lián)合當(dāng)?shù)貏趧硬块T，依托企業(yè)的人力資源和物質(zhì)條件，整合大專院校師資力量，采取送學(xué)下廠、聯(lián)合辦班等形式，開辦了技師技能考核鑒定培訓(xùn)班，強(qiáng)化職工包括農(nóng)民工在內(nèi)的技能培訓(xùn)，逐步建立了培訓(xùn)——取證——上崗一體化運(yùn)作方式，拓寬了活動領(lǐng)域。
4.把創(chuàng)建“工人先鋒號”與建設(shè)“職工小家”活動相結(jié)合。建設(shè)職工之家是黨、政和職工對工會組織的要求，將車間、區(qū)隊(duì)建設(shè)成為職工信賴的職工小家是建家工作的應(yīng)有之意。通過把車間、區(qū)隊(duì)工會建設(shè)成為職工信賴的效益之家、民主之家、溫暖之家、文明之家、安全之家，推動車間、區(qū)隊(duì)的整體建設(shè)，推動創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，加強(qiáng)了車間、區(qū)隊(duì)的管理，增強(qiáng)了職工的民主意識，提高了職工的文化和技術(shù)素質(zhì)，調(diào)動了職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，進(jìn)而又促進(jìn)了職工小家的建設(shè)。南桐礦業(yè)公司將“工人先鋒號“活動與建設(shè)“職工之家”工作一并布置、一并檢查、一并考核和評比。公司工會對二級單位工會工作每半年進(jìn)行一次考核評比，全年進(jìn)行一次評定。使建家工作與創(chuàng)建“工人先鋒號”相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，相得益彰。
二、存在的問題
（一）認(rèn)識有待進(jìn)一步提高。由于開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的時間不長，部分單位和職工對這項(xiàng)工作的重要性、標(biāo)準(zhǔn)、命名層次不夠了解，因而，在工作中重視不夠。
（二）工作發(fā)展不夠平衡。從能源行業(yè)來看，大部分單位都在認(rèn)真開展這項(xiàng)活動，制定了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實(shí)施細(xì)則，結(jié)合實(shí)際明確了標(biāo)準(zhǔn)、表彰范圍、評審程序、獎勵標(biāo)準(zhǔn)，工作正有序開展。個別單位還沒有制定本單位的實(shí)施辦法，工作還沒有完全起步。
（三）班組工作需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。目前，圍繞車間、班組開展的活動有“工會先鋒號”，“學(xué)習(xí)型車間、班組”，“職工小家”，“班組工作先進(jìn)集體”等創(chuàng)建表彰活動。這些活動的內(nèi)容很大部分是相同的，如何讓這些活動進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作中不重復(fù)、不撞車，不增加基層負(fù)擔(dān)，讓這些活動的作用不相互抵銷，而是相得益彰。需要對車間、班組工作進(jìn)行整體研究、科學(xué)定位，減少一些重復(fù)的表彰活動，集中力量做好、做亮“工人先鋒號”這個品牌，使其真正成為班組建設(shè)上得到全社會認(rèn)可的一面旗幟。
（四）“工人先鋒號”創(chuàng)建活動是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)工程，此項(xiàng)工作的長效機(jī)制建立、落實(shí)和考核等制度化管理工作還需進(jìn)一步確立、細(xì)化和完善。實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)未針對不同單位不同行業(yè)的不同性質(zhì)、經(jīng)營管理模式細(xì)化、分類，不利于各單位操作。
三、對下一步創(chuàng)建工作的思考
（一）強(qiáng)化職工技能和文化培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。積極實(shí)施職工技能振興計(jì)劃，建立職工技能等級cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式，按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，讓職工普遍每兩年上一個臺階，優(yōu)秀的一年上一個臺階。建立技能培訓(xùn)與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵機(jī)制，促進(jìn)職工主動學(xué)習(xí)提升技能。要針對農(nóng)民工、新工人、一線工人、異地工作人員的不同性質(zhì)，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高不同層次人員的技術(shù)水平，達(dá)到“工人先鋒號”所具備的各類技能人才充足、技術(shù)層次較高、能夠熟練或很快熟練掌握現(xiàn)代化的裝備、適應(yīng)各種復(fù)雜條件下的工作能力。要結(jié)合創(chuàng)建活動，組織開展班組升級達(dá)標(biāo)競賽、“培育學(xué)習(xí)型職工，鍛造知識化團(tuán)隊(duì)”、創(chuàng)建“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”、開設(shè)班組長論壇等活動，進(jìn)一步拓寬班組文化建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)交流、教育培訓(xùn)的渠道。
（二）積極培育錘煉隊(duì)伍，提高隊(duì)伍競爭力。要有意識地對重點(diǎn)創(chuàng)建的班組進(jìn)行壓擔(dān)子、交任務(wù)，讓其承擔(dān)重點(diǎn)工程，配備現(xiàn)代設(shè)備，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明環(huán)境建設(shè)、本質(zhì)安全型和學(xué)習(xí)型班組建設(shè)等方面提出更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，保證異地需要時能夠拉得出、打得贏。要加強(qiáng)班組之間的學(xué)習(xí)與交流，組織職工到企業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，開闊眼界，學(xué)習(xí)新知識、新技能、好作風(fēng)。
（三）建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺，提高隊(duì)伍創(chuàng)新力。班組要有創(chuàng)爭的目標(biāo)和規(guī)劃，并按照規(guī)劃組織實(shí)施。要在現(xiàn)有職工學(xué)習(xí)室、職工書屋的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織職工進(jìn)行深度交談，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，開發(fā)班組創(chuàng)新資源。要推動技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展小改小革活動，建立班組技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，提高班組整體創(chuàng)建水平。
