建筑工程施工項目管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工項目；管理措施

前 言：隨著知識經濟時代的到來，我國社會經濟得到了極大的發展。項目管理在施工單位發展中不僅可以提升單位專業化管理水平，還可以對單位管理措施起到決定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發揮工程項目管理的作用，是確保建設單位核心競爭力及可持續發展道路的決定性因素。作為工程項目管理中，單位經營發展中必須轉變傳統管理模式，重視成本管理，才能為建設單位的健康發展提供可靠的保障。

一、建筑施工進度的控制

對以往施工進度計劃要進行研究調整，還要做好施工進度控制，方法主要包括：規劃和控制及協調。規劃，即在施工項目實施的全部過程中的施工，確定施工項目分進度控制目標，即總進度控制目標，并對其進度計劃進行編排。控制，即在施工項目實施的全過程中，進行施工計劃進度與施工實際進度的比較，若出現偏差，及時采取調整措施。協調，即協調與施工進度有關的部門單位，及工作隊等進度關系。施工項目進度的影響原因為：對有關單位作好協調工作，有關單位的影響：做到施工單位工程順利進行的目標。做到同級施工單位影響有甲方認可，甲方影響有簽證。施工條件的影響：如因客觀條件，使工期發生偏差，需及時與甲方溝通并采取措施。技術失誤：技術交底時，態度要嚴肅認真，工人要絕對的對設備的基礎知識進行掌握。熟練掌握各施工環節。施工組織管理不利：編制好施工之前的計劃，反復推敲主要的施工順序。制定施工管理發制度。意外事件的出現：突發事件時，要求在施工過程中，態度要保持認真。項目經理要考慮各種因素并采取措施，對工期進行動態的控制來確保工期順利進行。

二、建筑工程施工的質量控制

事前質量控制，即正式施工前質量控制，做好施工前準備工作是其控制重點，施工準備工作要在施工全過程中貫穿。工程開工前，根據工程的實際情況業主要求、及企業的規劃，對工程項目的質量目標進行確定。優化施工組織設計和方案，從而進行施工準備工作。做好技術交底和圖紙會審，及技術培訓工作。對于新技術和新工藝，要進行推廣并組織有關人員學習。要求各級作業人員，控制好施工工序和施工方法及質量要求，和注意事項等。器配施工機械設備要正確選擇和合理調節，并維修保養設備，保持機械設備運行良好。貫徹執行國家各項技術政策，組織各項技術工作科學進行，建立工程技術秩序，提高工程質量作為技術管理工作重點，提高經濟效益，縮短建設工期，具體技術工作業務要做好。進行施工現場技術負責人，技術管理工作責任制，用認真的工作作風和嚴謹的科學態度，嚴于律己。各級技術管理工作要正確劃分權限，每位工程技術人員，都要各司其事，做到權責分明。充分發揮每一位工程技術人員的工作創造性和積極性，發揮應有的骨干作用，做好工程建設。施工前以及施工中，項目經理要組織有關人員，根據相關規定制定規章制度和詳細獎罰措施，符合工程施工實況，工程質量的獎罰措施的執行力度要確保。獎賞施工質量好的作業人員，避免不合格品出現。要認真組織進行技術交底，并對施工圖會審，在此基礎上，對關鍵部位，以及影響工程全局的技術工作，做到強化和進一步復核。工程開工前，把企業技術主管部門批準的單位工程、施工組織，其設計報送監理工程師審核。對關鍵部位的施工，或新技術新材料運用，施工單位應提前一周，對其提出具體的施工方案，及施工技術措施，還有新技術新材料的試驗，鑒定證明材料要送審給監理主管工程師。工程施工時，按質量標準規定的檢查以外，要對內容嚴格的復查，重點工序施工前，還必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。例如，建筑物軸線高程和坐標；基礎的位置和標高、土質及尺寸；梁或板柱混凝土模板的位置、標高和尺寸，及預留孔和預埋件位置；混凝土的配合比，鋼材和水泥的試驗成果，特殊項目大樣圖的尺寸、形狀，及別的需要復核的項目。重大差錯事故要杜絕發生。

事中質量控制，即在施工過程中的質量控制，全面控制施工過程是事中質量控制的策略。根據企業編制的作業指導書，及有關規范，組織分部分項技術人員編制各工序工種，保證質量的措施，與施工人員進行交底，質量檢查員負責監督。質量技術做好交底，將作業指導書和質量技術交底發到施工班組。所有半成品原材料都必須有檢查報告，或合格證。針對隱蔽工程記錄，所有都要經監理工程師，或有關驗收單位簽字認可，才能組織施工下道工序。在每次測量放線后，要做好復檢工作。模板及其支架，要有一定的強度剛度和穩定性。按規范要求制作砂漿試件、混凝土、并做好標識，送專用水池內養護，至28天時送檢。加強半成品和成品的保護，例如，鋼筋綁好后及時在過往通道上鋪墊木板，避免踩踏。施工質量控制的原則有：質量第一，用戶至上，以人為本，預防為主，控制質量，嚴格檢查，用數據說話。貫徹公正、守法、科學的職業規范。安全的管理要依據的原則為：管生產、管安全都要兼顧。安全在生產之中，對生產發揮促進作用，及保證作用，安全管理內容，即對生產中的人和物，及環境因素狀態的管理，控制人的不安全行為，及不安全狀態，避免事故發生，目的是保護勞動者的安全與健康。堅守的方針路線是，預防為主和安全生產以及安全第一。進行四全動態管理，生產和安全涉及的諸多方面，從開工到竣工交付，涉及全部生產過程，以及全部的生產時間和生產因素，都在變化中進行管理。

三、建筑工程施工的成本控制

一個項目經理應具備的基礎就是成本控制，即在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的開支，即物質資源、人力資源和費用等，進行監督指導、調節與限制，及時糾正將要發生的偏差、及已經發生的錯誤，控制各項生產費用，使其在計劃成本的范圍內，來保證實現成本目標。施工期間項目控制成本的措施：辦理施工任務單、限額購料單的管理。將限額領料單和施工任務單，與施工預算進行控制，指出并分析差異原因，運用有效的糾偏措施解決。周期定位是，以某一段時間為準，核算比較成本的發生，發現問題時，采取正確措施處理。定期檢查施工中成本控制狀況，發現情況即使處理其辦法：用施工預算控制成本支出，包括材料、人、機械等。以施工預算控制物質資源的消耗，及人力資源的支出。

結束語

工程項目管理，在工程項目的各個階段都貫穿著，包括工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工階段、驗收和總結評價階段。其中最復雜的是工程項目實施階段的管理，因此，要掌握工程項目管理控制理論，在此基礎上掌握控制依據。根據控制的步驟，實施工程項目管理，通過管理，最終實現工程項目建設的目標。

參考文獻

[1]傅森成.建筑施工企業項目管理問題探討[J].建筑技術.2013

[2]范志忠.建筑施工質量控制與驗收手冊[M].北京.中國科學文化出版社.2009

第2篇：建筑工程施工項目管理范文

【關鍵詞】建設工程項目；管理與控制

引言

建設工程施工項目的管理是一個非常重要而復雜的過程，必須貫穿于整個工程項目的全過程。施工企業以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。建筑企業應樹立成本、進度、質量的系統管理觀念，將企業的成本、進度、質量管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業建筑工程項目管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，實現管理的創新，在安全、質量、工期保證的情況下，使工程項目順利實施。

1.工程項目管理組織機構的建立

建筑工程施工項目的實施是一個團隊彼此相互協作的過程，不能靠某個人的一己之力來實現，所以必須設置項目管理組織機構。施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要建立一個指揮靈便、運轉自如、工作高效的項目經理部，其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

項目經理是企業在項目上的全權人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除必須具備相應的資格證書和政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程、為企業形象“貼金”，他在確保項目組織管理體系正常運轉過程中發揮著關鍵作用。

2.建筑施工合同管理

建筑施工合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用， 很多費用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同而不是工程預算，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）違約責任及索賠規定。合同的規范性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃，合同管理在施工項目管理也是較為基礎的管理活動，通過甲乙雙方的互相約定、互相監督來達到保證施工項目的完工。對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為施工項目中越來越受重視的內容。

3.工程項目施工進度控制

進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是項目施工運動的軌跡，也就是將計劃付諸實施的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。這時，施工單位需要分析產生偏差的原因，采取相應的措施，調整原來的計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，計劃與進度之間又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法，通過不斷的調度、協調，保證項目的均衡發展，實現項目整體的動態平衡。

4.工程項目施工質量控制

施工項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，建立完備質量保證體系，IS09000國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程序，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制，并且IS09000 質量保證體系的原則就是“預防為主”。也就是說該系統使工程質量控制有良好的可預見性， 這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。建立這樣一個質保體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高。

建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。所以企業的各級管理人員， 必須樹立強烈的質量責任意識， 這樣才能嚴格執行質量體系標準， 做好施工質量管理工作。

5.工程項目施工成本控制與管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。在施工項目管理中，成本是目標經濟效果的綜合反映。工程項目的成本管理在決定工程成敗中占重要因素，對一個企業的生存和發展也有著至關重要的影響。

施工企業管理部門對工程項目成本的控制只能通過“事控前”和“動態控制”兩種手段來實現。工程項目成本事前控制，是指根據工程預算和歷史經驗數據，事先對工程材料費和人工費制定消耗量、單價標準，并運用多種控制手段，以達到將工程成本控制在合理范圍內，實現預期利潤的一種成本控制方法。工程項目成本動態控制，是指在工程施工過程中，按照施工進度將料、工、費逐漸投入的過程中，實時核算出工程實際成本，并將其與對應的目標成本（或：控制成本）相對比，觀察有無偏差，如果存在偏差，就要找出具體原因，并采取相應措施的，一種成本控制方式。建筑工程成本是隨著工程進度而逐期、順序投入的，所有建筑材料、人工、費用都屬于一次性消耗，一旦出現施工錯誤需要返工時，大多數材料的可回收價值幾乎為零，并且還要投入大量的人工、機械用于清除不合格部分。因此，對建筑工程成本的管理，不能采用傳統的事后成本核算法來管理，必須采用先進的實時核算、動態控制的方法來管理如果成本控制不能動態、有效的貫串整個施工過程，工程竣工時，工程成本將是不可預期的。

6.工程項目施工安全管理與控制

工程項目施工安全管理與控制的任務是加強安全生產的科學管理，加強安全檢查，進行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務。編制安全措施計劃，采取各種措施，從企業的實際出發，在實施過程中應加強檢查和監督。要進行進場前和平時經常性的安全教育，要教育施工人員照章作業，發現違章行為及時糾正和處理。施工現場的安全工作，應從我做起，靠自己的努力去發現和消除不安全因素，確保安全生產的實現。按照“管生產，必須管安全”的原則成立安全領導小組，安檢部是項目經理部常設職能部門，實行安全生產一票否決制，安全檢查員負責施工過程的安全監督，解決施工生產中安全技術問題，對重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。在施工中認真實施安全生產制度，經常檢查施工現場，及時消除事故隱患，進行安全技術紀律教育，提出改進措施，加以落實。按照國家安全生產法規和公司的有關規定，建立責任制，各部門、各崗位以及每一個人對安全生產應負責任，責任到人。安全監察代表政府和主管單位對施工項目安全生產進行監察，項目經理部、作業班組應積極配合他們開展工作。

7.風險管理

在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

鑒于我國建筑行業的實際情況，施工企業和業主在整個工程實施過程中存在不對等的現象，施工企業進入建筑市場進行經營時要作好充分的防預風險的準備，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低。

8.施工資料的管理

一個工程項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理之外，還有個不容忽視的問題就是施工技術資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、有關技術參數測定驗收單、工作聯系單、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和竣工結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量的。 有施些工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因就是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。正常的施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。

9.結術語

建筑工程項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環環相扣，不能有疏忽和遺漏。這就要求項目管理者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1]魏宏濤.淺談建筑工程施工項目進度控制的幾個關鍵問題[J].新西部（下半月），2009，（01）.

[2]張寧.建筑工程項目施工管理研究[J].現代商貿工業，2010，（15）.

[3]田建英，矯立超，張瑞鋒.淺談施工企業項目經理部的團隊建設[J].山西建筑，2010，（01）.

第3篇：建筑工程施工項目管理范文

關鍵詞：建筑工程創新管理 四大控制 體會

1前 言

施工管理是建筑產品(工程項目) 從施工準備開始到竣工驗收, 回訪保修全過程的組織管理，工程項目的施工管理對于工程質量至關重要。目前,我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面, 逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理，在實際工程項目中, 新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現,因此,相應的施工管理也在不斷發展中。本文主要對建筑施工項目管理的中四大控制和創新管理進行了探討，并結合施工項目管理經驗談談自己的一些體會，以供同仁參考。

2建筑施工項目管理應抓好“四大控制”

2.1 進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

2.2 進行項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

2.3 明確工程質量控制。明確工程質量目標，項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。①確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。②抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。③積極推廣應用新技術新材料。④加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

2.4 建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

3 建筑施工項目管理的創新問題

工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創新,才能適應市場經濟的需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新，所謂觀念創新,就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求, 不斷尋求符合實際的模式并進行完善,探索符合市場規律的施工管理模式。工程項目的施工是由建筑企業承擔的,因此,建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響，目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法,即在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理，項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工,企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調,這些都是需要不斷創新來加以解決的問題，建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用, 因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。

4加強建筑施工項目管理中的一些體會

4.1 加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、

更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

4.2 總結經驗不斷改進。作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。

4.3 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分，在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握，培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風。大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業道德素質以及整個施工隊伍的素質。

5 結 語

第4篇：建筑工程施工項目管理范文

對工程項目在管理當中所涉及的內容是非常多的，而且在具體落實上，也有很多要注意的地方。相關人員在對管理工作進行組織實施的時候，先要站在整個系統的施工角度，還有建筑理論，以及工程的具體施工方式上，來對在這項工程的施工內容做具體的規劃。在這些方面的內容比如有項目的建議書，還有對工程項目施工的可行性研究，還包括工程的決策內容，以及他的整體規劃內容，還會涉及到對相關設備價格預估算，以及施工，監督，驗收等，這一系列的工程施工的運作工作都包括在對施工的管理。通過對這些施工內容的有效管理，在工程項目施工中，這個施工過程就會變的比較有規劃，有組織。而且在這個過程中出現了問題還能夠及時的對其進行有效的調控。同時對施工內容的管理，在另一個方面就是對施工質量的保障，只有施工的工藝達到要求，那么項目的質量才會有有保障，而且通過這種有效的控制管理，可以盡最大的程度縮短施工的周期。這種對工期的縮短是在施工質量有保障的前提下進行的，所以對整個工程項目一點負作用都沒有。通過以上對施工管理內容的分析，我想大家一定知道為什么對施工前期的項目管理是如此的重要了，也就說，對施工內容管理的好與壞，將會直接影響到整個工程的最終定型。

2在施工階段項目管理所遵循的基本管理原則

通過茂名市嘉富花園D、E棟商住樓工程、茂名市茂港區人民檢察院辦案及專用技術用房工程的成功案例，對施工階段項目管理的基本管理原則進行了深入探析研究，并且受益良多，以下為筆者根據工程實例總結出的基本管理原則。

2．1保障施工質量的原則

近些年的建筑工程，不僅發展的進度快，而且在管理上其和別的項目還有很大的區別，因為這些建筑項目的產品的質量，不僅會涉及到客戶們的居住環境，而且還將會直接的影響到廣大用戶的生命安全，還有他們的個人經濟利益。所以在管理的過程中，一定要以建筑的施工質量為前提，在管理的過程中，不要影響相關人員的正常施工工作，從而保證好這個項目的施工質量，這樣不僅用戶在以后的使用中非常安全，同時相關的物業人員在后期的維修和保養上也能達到事半功倍的效果，這樣企業在這個建筑行業的威信度也會得到提升，那么對企業在將來的進一步發展，也會打下良好的基礎。同時還有一定是要注意的，因為一個工程在建筑當中，它的施工單位，還有監督單位對產品的質量都肩負著非常重大的責任，所以要把施工隊伍的所有成員，都召集起來，對其進行最基礎的培訓工作，讓每一位成員都清楚，“質量第一”的施工建設思想原則。

2．2建設中一定要遵循標準規范的原則

對建筑的施工現場，制定標準化以及規范化的原則，就是希望在接下來的管理中，讓現場的施工管理工作更加的合理有序，以此來增加現場的施工效率。施工現場一但有了自己的標準化和規范化的施工基本原則，也就等同于每一名現場的施工人員都清楚自己在施工技術上所要注意哪些，哪些事情的不規范操作會對施工的質量產生影響，那么其就會下意識的對這些問題進行規避，在有了這些明確的規章制度以后，還要對這些制度進行普及和考核，因為有了好的制度必須要有效的落實和執行，否則的話和沒有也沒什么區別，因為這些制度以及施工規范，一定要和一線的施工人員達成一個共識，這樣才會有比較統一的執行力，以此方法，就能夠有效的規避一些個體施工人員的隨意性，在這種良好的現場施工氛圍里面，這樣的個體行為也會得到很好的約束效果。做到這些，那么這個施工效率肯定會得到很大的提高。

2．3保證施工經濟的管理原則

在保證施工質量以及施工進度的時候，也要同時對施工所需要的資金進行保障。第一點資金要到位，資金不到位任何工程項目都運作不起來。對建筑工程而言，其不僅工期長，施工內容多，而且所需要耗費的資金也是非常大的，所以保證所有的資金都有效的被利用是非常重要的，而且在對項目工程的施工階段進行管理，這個環節也是最耗費資金的環節，所以合理使用的資金要及時到位，而且這個資金一定是合理的使用在施工的質量和施工的進度上，兩個方面一定要平衡發展，絕對不能偏袒任何一方。同時有關的部門要在施工的成本，以及原材料的成本上多下功夫，在資金的使用上一定要保證精打細算的原則，最終做到小投入，大回報。

3實施管理的有效措施

3．1提高對工程的質量管理

對質量的管理是第一點，也是最重要的一點。所以建立一個合理的對工程質量管理的體系，是尤為重要的，同時這種管理方式也是保證工程建設質量的基礎。在實際的建筑施工中，從建筑工程的整體質量方面，就可以直觀的了解到這個建筑企業在施工技術方面的水準，以及其在施工管理方面的水平，所以為了體現企業在建筑行業的價值和地位，保證好施工項目的施工質量，是最為重要的一點之一。但是在很多施工企業還是出現了這樣或者是那樣的問題，通過多年的經驗分析，我認為，加強企業自身的管理水平是一方面，同時也要提高相關用戶以及有關業主在這方面的自我管理和監督的能力，此方法在茂名市嘉富花園D、E棟商住樓工程中得到了淋漓盡致的表現。

3．2在監督管理中使用的手段和方法

企業的監督管理部門是對工程質量起到監督作用的基礎部門，所以在這個部門里的所有管理人員，一定要熟練的掌握這個部門所應該起到的監督責任，而且相關領導也要經常為員工進行這方面的培訓工作，讓這里的每一名員工，都能夠樹立起良好的責任感，以及端正認真的管理態度。以此來提高相關的工作人員，他們在項目施工當中的管理技能和管理水平，在對自己所負責的施工范圍內，對施工的質量進行有效控制的時候，有自己的一套有效并且效果明顯的管理方式和手段，從而確實有能力把施工中出現的質量問題處理好。同時這里還有一些實際工作的經驗，希望可以給大家帶來啟發，在對工程施工的質量進行管理中，不要盲目和漫無目的的去管理，首先就是要對當下的每一道工序，或者是每一個施工步驟都要掌握于心，最起碼它的施工原理和重點都要清楚，這樣在管理中才會有針對性，知道去抓重點。再一個在管理的時候，一定要做到嚴格的監督，不能心慈手軟，因為時刻都要提醒自己，自己的責任和義務是什么，自己的這個崗位的工作原則是什么。

4總結

第5篇：建筑工程施工項目管理范文

建筑工程項目管理是建筑施工企業與被施工方就建筑細節等問題簽訂的相關協議合同等，建筑施工單位根據簽訂的合同要求內容對所需建筑的工程進行規劃以及規律行的管理措施，對整個施工過程或是某一施工環節提供對應的服務。施工階段項目管理工作主要是以組織策劃為主并對相關的建筑技術要點進行管理的職能，并且使建筑施工工程能夠達到順利施工的目的。

2管理原則

2.1數據反饋原則。建筑質量、安全是整個建筑施工過程中最重要的目標。因此，我們應該對在建筑過程中所反饋出來的數據的可靠性與精準性高度重視起來。因為建筑數據的反饋可以直接的客觀的放映出建筑工程的實際工作進度和狀況，項目管理人員就可以對根據所得到的反饋的數據信息做出科學的研究與分析，并且根據的到的實際數據，對建筑施工的工程速度與施工技術進行合理的調配，制定出適合的施工建筑方案。所以我們可以看出，數據信息在項目管理中起著重要的影響作用，它直接關系著建筑的施工進度與安全。2.2經濟性原則。在任何建筑工程中，施工開始時需要消耗的成本與時間是相當大的一個環節。所以，在建筑施工項目之初，項目管理可以重點注意建筑工程的施工速度與建筑質量等問題，并且對建筑施工中的施工成本做出全面的計劃，盡量協調在工程施中的工程質量、工程速度以及工程成本的關系。另外，項目管理人員還必須要確保建筑施工工程的質量，大力開發市場，有效減少成本投入，增加環境保護意識，努力實現建筑企業的經濟利益的最大化。2.3標準化原則。一般來說，建筑工程中的建筑施工工具是專業性能極強的，它在建筑施工中也是有著較為嚴格的要求的，在建筑施工之初就可以充分體現出來。因此，在建筑施工工程開始階段，項目管理工作主要可以在制定規范性、標準性制度方面入手，并對其涉及到的環節進行有效協調，同時對施工工作人員進行行為約束工作，標準規范施工過程中的環節與秩序，積極避免在施工過程中產生的人員糾紛，避免施工中的安全事故出現。而且在實際的建筑施工的過程中，嚴格按照標準化制度進行工程作業，可以大力提高施工工程的施工效率與管理效率。2.4質量化原則。建筑工程整體質量水平與安全直接影響這建筑施工功能使用效果，因此，他是質量評估的核心因素，直接影響著建筑安全以及價值建筑投資方的經濟效益。所以，在施工過程中，在項目管理工作中必須嚴格實行質量監督工作，確保工程質量，對于所需要用的施工人員樹立安全施工的意識，并且貫徹落實建筑工程質量化原則。2.5預防化原則。建筑工程必須轉變原有的消極工作態度以及事后檢驗的管理工作方式，必須要做好預防化工作，對于施工之前的事前管理工作做出詳細方向發展規劃。因為建筑產品生產與建筑設計和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的項目管理時，必須要采取科學有效的管理措施，只有這樣才可以減少不良因素對建筑質量的影響，保證建筑施工的質量水平。優質高效的做好事前預防工作對提高建筑工程的質量與速度都有著十分巨大的作用。2.6服務化原則。建筑工程的最終建設目的就是滿足客戶的實際使用要求，以及使用質量，尤其是建筑工程的質量必須到達相關要求。科學合理的控制工程質量，并且始終嚴格遵守以為客戶提供服務的為宗旨，服務化原則是整個建筑工程項目管理工作的重點，施中貫穿于整個建筑施工過程中。另外，要樹立合理的對待客戶的思想，對于建筑工人、施工種類以及相應的管理部門都要制定出適合的工作順序，這樣才可以高質有效的進行施工工作，并且保證施工質量，只有確保建筑施工質量達標才能繼續后續工序，這樣才能達到用戶的滿意程度。

3對建筑工程項目具體的施工階段的項目管理的有效措施的分析

3.1強化質量管理。建筑施工質量的監督管理工作也是建筑施工過程中重要的環節之一，所以，靈活的管理工作方式是十分必要的，對于項目管理者來說應該充分的結合每個個體、集體進行統一監管，在建筑施工階段中的每一道施工工序以及實際的參與人員進行嚴格的管理，確保個環節的交接工作的順利進行，并且根據施工工程的需要制定出與質量控制等相關方面的管理解決方案，對于容易出現問題的環節積極做好預防措施，一旦問題出現快速解決。3.2控制施工進度。建筑工程中建筑施工速度的檢查工作和進度計劃開展工作是密不可分的。施工進度計劃可以有效的對建筑施工進度進行科學的調整與分析，并根據實際的施工情況進行自我檢查，從而可以高效的控制施工進度。進度計劃檢查就是把計劃的工程進度與實際的工程施工進度進行對比，尋找其中的差異，并根據其差異對建筑施工目標進行研究與分析，積極配合監理單位等，盡快采取相應的解決措施調整進度計劃。對于不同的問題需要進行不同的工作方案進行解決，不能所有工程一概而論，科學合理，并且適合實際需要進行計劃調整并安排。3.3優化成本管理。建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的環節十分多，涉及面十分廣泛：建筑原材料的選用、材料設備運輸、施工人員工資、建筑設備的選購、租賃以及施工現場的相關成本等。在建筑施工過程中，要想減少資本流失，控制資本浪費，就必須要優化成本管理工作。建筑項目管理時需要樹立節能減排的低碳環保的施工意識，對于可重復使用，以及成本投資較低的耗能，優先使用，對于可以就近取材的，堅持就近原則，禁止鋪張浪費行為發生，科學合理有效的進行成本控制，并且加強監督職能，從而達到建筑成本最低化建筑企業經濟利益最大的效果。

4結束語

由上可見，只有遵循建筑工程施工階段項目管理的原則與措施，并根據實際的施工需要，進行合理優化，才能確保建筑工程的順利施工，并且達到最后的施工標準，減少資金投入，提高工程質量。只有這樣，才能保證建筑施工企業可持續發展，才能為人們提供出更高質的施工項目，才能大力促進建筑業發展，為城市化進程提供助力。

作者:呂炎 單位:烏魯木齊建筑設計研究院有限責任公司

參考文獻

[1]孫同剛.建筑工程施工階段項目管理的原則與措施分析[J].信息化建設，2016.

[2]胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材，2016.

[3]程天平.建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施探討[J].江西建材，2016.

第6篇：建筑工程施工項目管理范文

關鍵詞：建筑工程施工，項目管理，內容與方法

Abstract: to take reasonable countermeasures to improve construction project management level, can effectively ensure the quality of construction projects, and cut down engineering cost, speed up the progress of the projects. This paper introduces the construction of the main content of the project management, this paper focuses on analyzing the construction project management improve the method.

Keywords: building project construction, project management, content and method

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程施工項目管理的主要內容

建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃的管理與協調，來達到優化資源配置、 控制工程成本、 提高工程質量 、縮短工程周期、 確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。 同時，建筑工程施工項目管理也能夠提高建筑企業市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動企業的快速平穩發展。

1、建筑工程的施工質量管理

建筑工程的施工質量直接關系著建筑物的使用安全，因此，施工過程的質量管理便成為了施工項目管理的重中之重。在建筑項目的施工過程當中，影響工程質量的因素主要包括人員因素、 設備因素材料因素、 環境因素等，通過加強建筑工程施工過程中的質量監督力度、提高工作人員的業務素質、完善機械設備的維修與養護制度、嚴格監督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質量，確保工程的使用安全。

2、建筑工程的施工成本管理

施工過程中的工程造價管理便成為了建筑項目造價管理的重中之重。在建筑項目施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監管力度 嚴格控制材料的使用與管理、做好施工全過程的財務審計與成本核算，同時積極的采用先進的施工技術，簡化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實施。

3、建筑工程的施工進度管理

確保建設項目能夠按時完工并交付使用，對實現建筑工程的經濟效益和社會效益有著重要的作用。加強施工項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進行合理的管理與調控，細化不同建設階段對工程進度要求，能夠有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程的工期同時，也避免了因盲目追求工程進度而造成的工程質量下降的現象，最終確保工程能夠在規定的期限內完工并交付使用。

4、建筑工程的施工安全管理

確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項目在施工過程中出現問題的可能性，將可能發生的損失最小化，從而起到降低工程造價、 提高工程質量、 縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發生的可能性，使工程建設得以順利進行。

二、提高建筑工程施工項目管理的方法

1、轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系

項目管理實施以后，管理重心下移后企業管理與項目管理的矛盾日益突出。 因此，轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系，成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理，其目的是發揮項目短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、 監控、協調、指導、 服務職能，保障項目經理順利地行使其職權，保證工程建設的有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。

2、加強人員組織及內部管理

管理干部和技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的觀念；服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任，以出色的工作質量間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合。靠培訓和優選加強項目的內部管理是項目管理的核心是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施工到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系包括組織體系，責任體系，分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。

3、加強材料的質量管理

對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用：對混凝土 砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備。 除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試 。經試運行確認無問題后，方可投人使用。

4、加強施工過程的質量管理

工程項目的質量是在施工過程中形成的。加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為堅決行使質量否決權。

5、推行科技進步確保工程質量

施工質量管理與技術因素息息相關，除了人員的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力，體現在施工生產活動的全過程：技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質最。

6、 實行全面質量管理，提高質量管理水平

在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計。 制定具體的質量保證計劃和攻關措施。明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結。 并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施，對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。

總之，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、 加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、 完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。

參考文獻：

[1] 吳澤波. 建筑工程施工項目管理措施探討[J]. 廣東建材, 2010,(05) .

第7篇：建筑工程施工項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工項目；質量；成本；進度

Abstract: construction engineering construction project management is a management science, it reflects the objective laws of project operation and project management, is summarized from the research on the basis of practice, and used to guide practice at the same time. Project management is the purpose of the whole process of engineering project construction activities and comprehensive, overall planning, organizing, control and coordination, make the project within the prescribed time and budget approval, in accordance with the requirements of quality, achieve the final building products, produce the owner satisfaction of building products, make the project a success. This article first to construction project management are summarized, and then sums up the problems existing in the construction engineering construction project management, and finally from six aspects in detail discusses the method of building engineering construction project management.

Keywords: building engineering; Construction project; Quality; Cost; The progress

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

施工項目管理概述

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。

建筑工程施工項目管理中存在的問題

（一）管理模式落后

我國建筑企業經濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業在這一點上體現得尤為明顯。具體表現為:以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑企業按固定建制組織生產，違背了工程建設的客觀規律，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率低下。

（二）成本核算不準確

成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

（三）合同管理不規范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量。合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序。缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

（四）材料供應缺乏系統管理

在材料供應上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結果的原因是缺乏系統管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中，材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運。

加強建筑工程施工項目管理的方法

（一）調整管理模式

建筑施工企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。調整后的管理模式應當具有以下特點：

1、建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系。

2、施工管理與施工作業職能分離。

3、建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

（二）完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序

首先，增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。

其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。

再次，提高合同管理人員的素質。

（三）做好施工進度控制的方法

1、組織措施

落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

技術措施

首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。

合同措施

要經常與業主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認真履行本方的合同義務；對對方影響工程進度的事件要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。

經濟措施

及時向業主報告階段進度，申請進度付款爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。信息溝通管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

（四）施工項目質量管理的方法

1、建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2、加強對人、材、機的控制

（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

（2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。

（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響，因此選好、用好機械設備至關重要。

3、控制施工工序

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。

（五）強化施工項目成本管理

1、提高目標成本管理意識

隨著市場經濟的發展，企業外部環境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。

2、引入科學管理方法，實行作業成本管理和目標成本管理

工程項目目標成本管理應從工程項目中標開始，一切活動都以目標為導向，并以完成目標的程度作為評價標準，以達到從企業內部挖掘潛力，節約資源，降低消耗和增加效益的目的。

3、與信息技術相結合，提高成本管理的效率

在企業的管理總部要構建企業成本管理信息系統，應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過程，根據項目方式的特點以及工程專業要求，靈活設置成本控制階段與成本科目，各項目部、工程分包商、材料與設備供應商等授權使用，為企業構建一個不受時間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺。

（六）施工項目安全生產與文明施工的管理

施工項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

1、堅持安全管理原則

堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據施工生產特點，對生產各環節進行約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。

4、做好文明施工

首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度,做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面進行專業管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

結語

綜上，建筑工程施工項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環環相扣，不能有疏忽和遺漏。項目管理中要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻

[1]鄭友智.施工企業如何加強成本管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2011.8.

第8篇：建筑工程施工項目管理范文

【關鍵字】 建筑工程，施工項目，管理方法，措施探討

建筑工程的有效管理可以保證工程的投資、工程進度和建筑質量，對建筑工程進行統一而全面的組織、規劃、調控工作。

一、管理對建筑工程的重要性

在建筑行業，建筑工程的管理包括對工程建筑質量、投資成本、施工安全等方面的管理。

1、建筑質量管理

通過行之有效的管理手段將工程的建筑質量工作切實做好，這也是施工階段管理工作的重點。施工隊伍、建筑材料、環境優劣、施工程序等都會影響工程的建筑質量，必須對其進行嚴格的管理。施工隊伍中，工作人員的業務素質高低不一，勞動水平各異，這些個人因素都會影響到工程的施工質量，通過有效的管理和教育，合理分配施工人員，可以大大提高施工人員的工作效率。施工材料中的各種原材料以及機電設備都要符合規定的標準，必須經過質量部門檢測合格后方能投入使用，對施工材料進行嚴格管理，把好質量關，為工程的實施做好前提工作。施工單位還要根據建筑場地的自然環境、人文環境情況來合理安排施工工序，對施工現場的材料、工件、廢棄物進行合理安排和處理，保護當地生態環境，提高施工效率。對于施工工序要進行嚴密的實測、分析和判斷，綜合考慮施工單位的技術條件、資金投入和組織安排等方面的情況，合理設置施工程序的流程，通過有效地管理和調控，使施工工序能夠正常、穩定、安全的運作。

2、投資成本管理

建筑工程的投資成本，是指對預算成本、計劃成本和實際成本進行準確的分析、計算、調控和評價，只有加強成本的管理，才能通過成本的分析數據合理安排工程的投入資金，節省成本，避免不必要的資金浪費。

3、施工安全管理

施工過程中要樹立安全第一的工作理念。安全建設是建筑施工的重要方面，加強安全管理和教育，減少或消除施工過程中的安全隱患和危險因素，減少事故的發生，保證工程的進度。

二、建筑工程項目管理中存在的問題分析

1.材料管理不科學，成本控制不嚴格

為了大力節省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量，同時，采購環節暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發生潮濕，霉變，揮發，磨損情況嚴重。

2.施工不規范

對各種施工標準和施工的規章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統科學的監督機制。最后，建筑工程建設中各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節約成本或者施工人員為了減少工作量，經常會擅自去掉其中幾個規格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質對于物料的影響，這樣給工程質量安全帶來了極大的隱患。

3.安全管理不到位

實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先建筑工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規貫徹落實不到位，同時，管理人員追求經濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員安全意識薄弱。都使得建筑工程建設中安全事故頻繁。

三、建筑工程項目施工管理的措施

1.加強成本管理

（一）制定施工項目成本管理的措施

施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位.

（二）建立項目成本管理責任制

項目管理人員的成本責任不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成 如：單方面強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任.使每個管理者部有成本管理意識做到精打細算。

（三）對施工隊實行分包成本控制

項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系.項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理。同時按合同支付勞務費用.施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不做過多干預。

2. 建筑工程施工質量的管理措施

（一）在施工過程中，監理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監控，對施工單位施工標準作出監督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規范化。加強對原材料質量的監理。監理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環節，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。

（二）在進行建筑工程施工管理過程中，要結合建筑工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程序。當一個工程的環節完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之后，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環節的工程施工。

（三）在建筑工程施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。

（四）精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

3.建筑工程項目施工安全管理措施

（一）堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步。堅持“四全’動態管理，因此。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

（二）制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理.制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制.根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任.實施責任管理.加強安全教育，例行安全檢查。

（三） 如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動.有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

四、結語

總之，建筑工程的管理工作對于工程的進度、質量和安全都具有重要意義，建筑工程管理中出現的各種問題，也都是因為施工單位沒有對建筑工程管理給與充分的重視。只有充分認識到高效管理對建筑工程的重要性，努力發現在建筑管理方面出現的各種問題，深入分析和研究，制定相應的政策，才能保證建筑工程安全施工，保持穩定的工程進度和良好的工程質量，從而取得建筑工程的效益最大化。

參考文獻

第9篇：建筑工程施工項目管理范文

為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點看法。

1建筑工程施工項目成本控制的原則

1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業、全員和全過程的成本控制。項目成本控制是一項具有很強綜合性的指標，因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業績，也關系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業全員集思廣益，共同關注的環節，應該做到項目成本控制“人人有責”。此外，項目成本控制應該體現在項目施工的每個環節。

1.2動態控制原則動態控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現成本的有效控制，因為在施工準備階段，成本控制主要是制定成本目標、計劃和方案，為未來的成本控制工作做準備；而到竣工階段，因為成本盈虧已定，成本控制的意義已經不大，所以，基礎、結構、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。

1.3目標管理原則制定一個切實可行的項目目標是實施項目之前的一個必要條件，任何事情有了目標才會有動力，對于項目工程來說也是如此，落實成本控制計劃的一個重要方法就是目標管理，實施目標管理不僅可以把責任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標的執行情況，及時的發現施工中存在的問題，并采取必要的應對措施，使成本控制保證在一個良性的循環之中。

1.4開源與節流相結合原則要想降低項目成本，不能只是一味的節約支出，有時增加收入會更加重要。因此，在成本控制中開源與節流非常重要。落實這一原則需要做到每支出一筆費用，都應該對它所產生的預算收入做到心中有數，考慮是否支出大于收入，一旦發現支出大于收入，應該糾正不利偏差，提高項目成本的降低水平。

1.5成本最小化和節約原則成本最小化原則是指項目工程在保質保期的基礎上，最大限度的降低成本。而節約是成本控制的一項最主要的基本原則，節約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，它是通過主觀努力實現的。

1.6責、權、利相結合的原則在項目施工過程中，各相關人員對成本控制既有權力也有義務和責任，只有堅持責、權、利相結合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發揮及時有效的作用，收到預期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎罰分明，項目經理應該對各部門、各班組進行定期的檢查和考評。

2施工項目成本控制措施

2.1做好費用控制管理工作

2.1.1人工費的控制對人工費的控制具體可以從以下幾方面做起：建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓力度，提高其技術水平和紀律性；嚴格控制非生產人員的比例，壓縮非生產用工和輔助用工；保證工程的質量，一旦出現返工的現象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現象的出現，能夠減低人工成本。

2.1.2材料費的控制在建筑工程施工項目中，特別要加強材料費的控制。采購是很重要的一個環節，采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，實踐表明，采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環境。

2.1.3機械使用費的控制對機械使用費的控制具體應做到：避免設備閑置；合理、充分的選配和利用現有機械設備；在設備選型配套中注意一機多用；做好機械設備的保養修理工作。另外，對于不少大型工程機械設備，因一次性采購成本很大，可以考慮采用租賃方式。

2.1.4間接費及其它直接費的控制對間接費及其它直接費的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重復使用的材料；二是建立一支高效、精干的項目管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴格控制各項費用的支出。

2.2做好施工項目的全過程成本控制

2.2.1項目全員控制由于成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關，所以企業的每一個員工都有責任和義務控制成本、關心成本，只有實現了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。

2.2.2動態控制原則項目形成的過程中周圍的環境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，因此必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，如果發現異常應該及時的采取應對措施解決，如果沒有發現異常情況繼續施工。

2.3積極采取技術措施，降低成本

2.3.1制定先進可行的施工組織設計施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。所以，制定先進可行的施工組織設計是施工單位降低工程成本的主要途徑。

2.3.2制定科學的施工計劃制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業應該按照自己的企業資源和能力，制訂科學的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇等，施工計劃是否科學合理和項目工期、施工成本有著直接的關系，所以，制定科學的施工計劃能夠有效地降低成本。

2.3.3合理安排現場施工管理項目現場施工管理主要包括臨時設施費及現場材料保管、場內運輸費用。臨時設施存在的本身就是為了節約施工成本，如果沒有進行合理的現場施工，就違背了它存在本身經濟適用的原則。通過制定材料進場出計劃，合理的安排材料進出場可以有效地減少材料的保管時間，減少場內運輸所耗費的人工、機械。同時堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運輸距離。

2.3.4加強工程質量管理控制在施工過程中，如果沒有實現對工程質量的有效監管，可能出現返工的現象，如此一來就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強工程質量管理控制，就可以有效避免這一現象的出現，所以應該嚴把工程質量關，使各級質量自檢人員定點、頂崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。

2.3.5加強安全事故的預防所謂“防患于未然”只有在事故發生前，做好充分的預防準備工作，才能有效地避免安全事故的發生，對于施工項目來說更是如此，具體應做到：①保證施工現場整潔有序；②建立健全安全生產規章制度；③在事故發生后，及時的吸取和總結經驗教訓；④及時消除可能造成事故的漏洞等。

2.4充分利用現代先進手段，實現成本控制隨著網絡等先進媒介手段的出現，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進的媒介手段，因為利用現代先進技術可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時地發現和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數據的真實性，有效減少控制過程中的誤差。

2.5完善財務管理制度完善財務管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應市場競爭的形勢，實現成本控制的目標，具體應做到：①制定科學的財務開支計劃；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權、利的落實情況，準確確認債權債務和賬款核算。③加強對財務人員的專業培訓工作，增加財務人員的責任感和使命感，提高財務人員的專業素質，保證財務人員都能各司其職。

2.6竣工及時做好決算管理工程完工后，項目部應該及時的對施工單位進行決算，同時企業審計部門也應該立即對完工項目進行竣工審計。參考審計結果進行總結和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實現有效的成本管理。

3建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析

3.1加強工程項目施工預算工作

3.1.1建立成本管理信息系統在現在的經濟環境下，實現成本管理的一項重要手段就是信息的產生和使用，特別是成本管理信息的產生和使用，實施成本管理能夠實現企業的戰略成本管理和多元化管理，所以企業成本管理的必然要求和發展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統。

3.1.2編制施工預算書成本控制的好壞和它的預算書有著直接的關系，編制科學的施工預算書是成本管理的前提條件，但是現階段很多的施工預算都是把各種數據匯總起來，對過程生產根本起不到指導作用。所以，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。

3.2加強施工組織設計依據施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量是這個階段成本控制的思想。施工組織設計包括15個部分，分別是：①封面；②目錄；③編制依據；④工程概況；⑤工程特點、重點、難點的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工藝；⑨編制季節性施工方案；⑩安全生產；施工進度計劃；質量保證；安全保證；應急措施應詳細加以說明；要對履約、農民工工資的問題加以闡述。

3.3完善合同管理房地產開發商管理的一項重要內容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經濟效益。

3.3.1認真分析合同條款由于施工單位的首要課題就是實行嚴格的合同管理，所以施工單位應該聘請一些有經驗的管理人員負責對合同條款進行監管，做好對于合同的每一條條款都心中有數，堅決杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款。

3.3.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同通過公開招標投標的方式，由公司經理組織各相關部門人員和項目經理，與分包商一起協商合同價格和合同條款，經過雙方反復協商，最終由公司經理簽訂正式的分包合同和材料合同。

4總結