財務核算的重點和難點精選(九篇)

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第1篇：財務核算的重點和難點范文

一、 財務核算工作

1、 會計電算化。

會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統的手工來記帳、匯總、分析數據，滿足不了公司的發展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據。在XX年初我司財務部已經著手會計電算化的工作，各方面的基礎工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預計XX年11月可以確定軟件商和軟件版本，從XX年12月總公司財務部著手財務軟件的切換工作，XX年1月開始在部分分（子）公司推廣，在XX年6月份之前，所有下屬公司實現會計電算化。

2、 會計報表體系

我司目前的會計報表體系主要`包括（總公司和分公司一致）：

日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表

年報：資產負債表、損益表、現金流量表、費用預算表、實際費

用匯總表、 往來明細表

初步計劃是在XX年增加一個報表，即商品銷售利潤明細表，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。總公司財務部需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合并調整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現電算化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在XX年的財務人員考核中增加一個項目，即會計報表數據準確性的考核。并以此作為衡量其工作質量的一個重要指標。對工作質量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務工作質量的提高。

第2篇：財務核算的重點和難點范文

摘 要 在進一步加大致力民生的當今，關系著人們健康、生死的醫療成為民生大計的重中之重。由政府投入的衛生單位更是民生的大問題，這些部門是人民群眾基礎的醫療保證，帶有一定的公益性質，是政府為人民謀福利的巨大工程，其社會效益至關重要。本文通過政府投入的衛生單位的財務管理對這些單位的社會效益的影響，通過實際調查，參考資料等手段，提出了一些相關的意見和觀點。希望我國的政府投入性衛生單位有良好的發展前景和不斷增進的社會效益。

關鍵詞 政府投入 財務管理 社會效益

隨著醫改的不斷深入，政府部門投入的衛生單位的改革也是如火如荼。然而隨著市場化的推進，政府投入的衛生單位將對社會效益的追求轉變成對商業利益效益的追求，其中原委一言難盡，重點就是資金，有了資金才能發展，才能改善醫療衛生環境，才能更好的為人民服務，提高醫療衛生的服務水平。面對商業利益和社會效益的沖突，財務管理又能夠發揮怎樣的作用。

一、引言

衛生單位的社會效益是指從社會的宏觀角度對衛生醫療單位的業務活動所引起的社會資源的耗費與獲得的成果關系的經濟評價。他具體體現在衛生部門為社會提供的衛生醫療服務的質量、數量、服務態度等方面。雖然在競爭激勵的現代社會效益就是現代企業立足根本，持續發展的前提，但是，政府投入的衛生單位有其獨特性質，首先他不能像別的企業、單位那樣不顧一切去追求效益、追求最大利潤。他們的特性決定了他們必須把社會效益放在第一位，而不是把經濟效益放在第一位。其次他和別的企業、單位一樣都要用最小的資源消耗換取最大的效益成果，并且應以社會效益為效益評價的基礎標準。第三，他要能夠體現國家政府對人民健康問題的關注和福利性。通過對疾病預防、病患救治、收費標準等方面體現出來。而財務管理的目的是把企業的資金盤活、為企業提供正確的資金策劃。在政府投入的衛生單位的財務管理中一方面要考慮到單位的盈利性和可持續發展性，另一方面決不能忽略政府投入的衛生單位的社會效益，它是政府對人民群眾的基本醫療的一種保障機構。

二、依托政府投入的衛生單位財務管理

由于政府投入的衛生單位的公共性質，決定了財務管理也不同與一般的企業，其財務的管理的預算及核算都遵循國家對公共部門的財務管理要求。

2.1加強財務管理，增強成本效益

政府投入的衛生部門不以盈利為主要目的，而是把社會效益放在第一位，追求的是社會公益性。但我們也要認識到政府投入的衛生部門也要有成本效益意識。首先，部門代表的是國家的意識，接受的是公眾的委托。因此財務管理人員要有強烈的責任感，為公眾利益盡職盡責。其次，部門的財務管理人員要有依法履行資金的籌集、資金的使用等意識，堅持把國家利益放在首位，實現財務管理的成本效益的增加。

2.2樹立預算觀念

在財務管理中，核算固然重要，但財務預算也絕不可忽視。在政府投入的衛生部門的財務預算中，首先要有充足的時間來編制財務預算，盡可能的細化預算。使財務預算更合理，更科學。其次要積極響應和支持國家對于本部門的財務管理制度，加強財務預算的內部控制制度的建設，確保財務預算的有效執行，保證資金的有效利用和高效運作。

2.3財務核算

政府投入的衛生部門的財務核算可以分為兩個層次。一是各科室的成本核算，這是單位財務核算的基礎，可有效的提高單位的績效管理和內部運行效率。二是項目成本核算，是單位財務核算的深化和拓展，他為科學的制定單位服務的收費價格提供了參考依據和決策支持。在核算過程中，需要把不直接提供技術服務項目的科室成本分攤到別的科室，一般多采用按人頭分攤。同時還要將這些分攤成本核算到具體的服務項目中去。一種是根據各個項目的收入占總收入的比例進行分攤，另一種是采用專家咨詢的方法獲得各項目之間資源消耗比例關系，再依據各項目工作量的大小進行成本分攤。

2.4建立財務信息化系統

財務信息化系統可以實現單位內部財務管理的高效、準確。同時實現了上級對下級直屬單位的財務監管，是未來醫療單位財務管理的發展趨勢。對于政府投入的衛生部門，實現財務的信息化管理也是很有必要的。一方面，他加強了各部門之間的財務聯系，擯棄了傳統的統計、核算模式，增加了核算數據的可靠性，是財務核算更有價值。另一方面，信息化系統強大的運算功能、統計功能及交流功能，提高了單位財務管理的效率，為財務監管打開了方便之門。

三、有效的財務管理是公共衛生部門社會效益的保證

對于政府投入的衛生部門的財務管理不能單純的認為是財務部門的事。要達到資金的高效利用和有效運作需要衛生單位各部門相互配合、相互合作。財務管理做好了，衛生部門建設、運營、提高服務質量需要的資金等財務因素也會得到很好的緩解和改善。

財務管理能夠企業創造資金、節省資金，一樣也能為政府投入的衛生部門創造資金、節省資金，使這些資金更好的發揮其社會效益，更多、更好的救治病患，為人民謀福利。首先是財務預算。第一，編制資金使用計劃，保證衛生單位正常運營的資金鏈，并能使剩余資金得到合理安排。保證了人民群眾享受優惠醫療權益。第二，財務預算改變了資金運用的隨意性，提高了資金的使用效率。資金的有效使用改變了社會群眾接種、治病等的醫療條件，使衛生單位能更好的服務社會，服務大眾。第三，財務部門的預算有效控制和減少運營成本，達到為單位節省成本的目的。成本的節省相當于增加了單位的經濟效益，有助于衛生單位的發展和設備更新。第四，成本管理的加強有助于衛生部門經濟效益的提高。比如說節能，能源的損耗是單位成本的重要組成部分，通過財務統計和節能管理可以有效控制能源消耗，對降低耗能有著積極意義。又如人工成本，根據單位財務核算給出適當的薪酬福利制度，可以調動衛生部門員工的工作積極性，達到更好的為人民服務、為社會服務，是衛生單位的服務態度的到很好改善，增加衛生單位的經濟效益，使其運行進入良性循環。第五，成本核算可以使相關部門及時發現衛生單位運營中存在的問題，及時調整解決問題，減少單位損失。增強衛生單位的行業競爭實力。第六，財務管理可以有效提高衛生單位的綜合管理水平，實現單位的績效管理，統籌衛生部門的人力、財力、資源的運用，減少了勞動消耗，提高了衛生單位的醫療效果和經濟效益，有利于社會效益的提高。第七，財務管理可以有效的對衛生單位的運營進行監測，依照財務法規和政府投入型衛生單位管理辦法使人民群眾受益最大化，增強其實際意義的社會效益。

總之，財務管理對政府投入性的衛生單位的社會效益有著積極意義。不但能為衛生單位節省資金，還加強為其統籌資金，盤活資金，加快資金流動的能力，使單位受益。進而改善衛生單位環境、提高衛生部門的技術水平、提高工作人員素質等，使更多的百姓享受到便宜的、高質量的、方便安全的社會福利性醫療待遇，是人民的身體健康指標增加，使政府的投入能更好、更有效的用在人民大眾身上，使人民群眾深刻的感受到政府的優待。

四、結語

任何事都有其兩面性，對于政府投入的衛生單位的初衷是良好的，在實際運營中也的確起到了服務大眾、方便大眾的目的。特別是衛生單位的疫苗免費接種等減少了我國一些疾病的發病率，使人民享受到了實惠。但是隨著人們生活改善和人們對醫療條件等要求的提高，政府投入的衛生單位現狀已不能滿足人民群眾的需要，其社會效益也在逐漸降低。財務管理雖然在一定程度上能局部的改變這種現象，提升社會效益，但是僅靠財務管理來實現政府部門社會效益的保持與增長是不切實際的。要提高我國政府投入的衛生單位的社會效益還需要各部門加強團結，加強監、管的執行力度。使政府部門投入的社會設施得到更多人民的肯定和擁戴。

參考文獻：

[1]孫曉林，南春暉.基層醫療衛生單位財務管理問題與對策.當代醫學.2010（26）：30.

[2]李蘋.淺析醫療衛生單位財務管理.經營管理者.2011（2）：177.

[3]李瑛.淺議如何加強醫療衛生單位財務管理.行政事業資產與財務.2011（14）：147-148.

第3篇：財務核算的重點和難點范文

本工作計劃主要分以下幾個部分;

1、財務核算 2、財務管理與監督 3、組織架構與崗位職責 4、財務培訓計劃 5、工作重點和難點 6、XX年主要經濟指標預測。各部分分別敘述如下：

一、 財務核算工作

1、 會計電算化。

會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統的手工來記帳、匯總、分析數據，滿足不了公司的發展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據。在XX年初我司財務部已經著手會計電算化的工作，各方面的基礎工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預計XX年11月可以確定軟件商和軟件版本，從XX年12月總公司財務部著手財務軟件的切換工作，XX年1月開始在部分分(子)公司推廣，在XX年6月份之前，所有下屬公司實現會計電算化。

2、 會計報表體系

我司目前的會計報表體系主要`包括(總公司和分公司一致)：

日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往

來明細表

年報：資產負債表、損益表、現金流量表、費用預算表、實際費

用匯總表、 往來明細表

初步計劃是在XX年增加一個報表，即"商品銷售利潤明細表"，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。總公司財務部需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合并調整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現電算化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在20xx年的財務人員考核中增加一個項目，即會計報表數據準確性的考核。并以此作為衡量其工作質量的一個重要指標。對工作質量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務工作質量的提高。

3、 下屬公司財務信息監控

下屬公司均在深圳以外的地區，總公司對下屬公司財務狀況需要及時準確的檢查核實。

財務部工作計劃(2)

XX年我小學財務方面所取得的成就將成為XX年將財務工作做得更好的動力。XX年將繼續以：樹立正確服務思想和認真抓好常規工作為宗旨，特制定出小學財務工作計劃。

一、樹立正確服務思想：

根據財務工作要求，結合我校的具體情況，嚴格執行財務法律、法規，加強財產管理，勤儉節約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質保障。后勤全體人員本著求實、創新、到位和科學的原則，全心全意地為學校廣大師生服務。

二、認真抓好常規工作：

(一)財務工作：

1、在XX年財務工作計劃中，學校要準確做好年度預算工作，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據，確保實現收支平衡。

2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工公布資金使用情況，加強財務監督。

3、協同教導處搞學生獎勵、減免教科書費的工作。

4、要求會計、出納人員嚴格執行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。XX財務工作計劃(二)設施設備的管理及使用：

1、加強資產總量管理，完善各室借閱、使用制度規則，提高現有儀器設備的利用率，實驗開出率。

2、定期對各專室設備使用、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理。

3、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。

(三)學校蛋奶工作：

1、蛋奶管理員和操作員，從配送、接收、食品存放、食品加工、食品發放和食品嘗試等嚴格按要求做，解決好學生蛋奶食用問題，嚴防食物中毒。

2、完善蛋奶操作間的設施配備，配置消毒柜等。

(四)落實安全工作，嚴防事故的發生：

1 、每學期在開學前對學校建筑、電線、專室進行全面安全檢查，把發現的隱患及時上報校長。

2、做好學校的防汛工作，成立以校長為首的領導小組，安排防汛值班人員和成立搶險隊伍，并在汛期前進行大檢查，做到有備無患。

3、做好假期的值班安排工作，以防學校被盜。

4、與后勤人員簽訂安全責任書，使之XX年后勤工作計劃明細，人人參與安全管理。

(五)做好學校的綠化美化工作，使學校變的越來越美好。

1、作好對花草樹木進行全面修剪，澆返青水等工作。

第4篇：財務核算的重點和難點范文

一、財務核算工作

1、會計電算化。

會計電算化是搞好我部財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統的手工來記帳、匯總、分析數據，滿足不了公司的發展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據。因此，在傳統手工帳的基礎上，逐步過渡到會計電算化。運用金蝶系統進行會計核算并生成報表和進行信息分析。

2、會計報表體系

我部目前的會計報表體系主要包括：

日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往

來明細表

年報：資產負債表、損益表、現金流量表、費用預算表、實際費

用匯總表、往來明細表

日報和月報通過金蝶系統生成，并進行必要的檢驗。年報用傳統的手工方式進行，并與金蝶系統生成的報表進行對照檢查。

財務人員考核中增加一個項目，即會計報表數據準確性的考核。并以此作為衡量其工作質量的一個重要指標。對工作質量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務工作質量的提高。

二、財務管理與監督

1、資金管理

從工作內容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運用;

從資金所處形態分包括：批發系統資金和零售系統資金。

目標：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網絡。

通過內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。

先談批發;

從批發系統看，資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

存貨的管理包括兩個內容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個電子制造公司，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我部能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。

應收帳款的管理，我部已經有一個專門的信用政策。財務部在第九年的信用管理方面的工作起到了應有的作用。在第九年將根據公司實際發展狀況，進一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應收帳款，加快應收帳款的回籠，降低經營風險。比如現金折扣政策的運用等，我們要再進行認真測算，決定受否采用，比率多少等等。

在途資金的管理也就是結算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，客戶的結算問題，包括銀行帳戶的結算、存折的結算、現金結算等等。在選取結算方式時財務部的原則是：資金的安全性第一、結算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業先進單位取得一些經驗，今后還要繼續摸索完善。

2、財務預算

按照財務人力架構，將設置一財務主管職位，其主要職能就是負責財務預算、資金調度和協助融資工作。預算包括：商品銷售預算、商品訂購預算、費用預算、應收帳款預算、應付帳款預算、現金(貨幣資金)預算、其他收支預算等。在本月財務部針對費用預算工作已經著手布置到各部門。財務部將會對所有預算工作進行督導和跟蹤，以配合公司本年的工作計劃。

其他有關預算的具體規定，在第九年11月之中財務部陸續下達，作為年度預算我們不可能作的十分準確，在第九年末已把預算的的制度真正建立起來，預算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預算工作任務清楚，為以后的預算工作順利開展奠定基礎。

3、費用管理

在財務預算工作中包含了費用預算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預算就可以達到預定目標。這里主要原因是對非常規的費用如何管理、對超預算的費用通過什么程序和方式審批、如業務招待費管理等。財務部已經有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為本年公司總體目標服務。

三、組織機構與部門、崗位職責

財務總監

會計主管出納審計

會計員(若干)

崗位職責：財務總監：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。

會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。

出納：負責現金收訖，登記日記帳等

審計：負責公司內部審計。

會計員：在會計主管的領導下，從事會計核算，登賬，編制報表等某一方面或幾個方面的工作。

四、財務培訓計劃

財務部第九年培訓計劃主要包括以下幾個方面;

1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規培訓。所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓計劃進行學習培訓。

2、相關部門財務知識培訓。由于財務工作涉及到公司所有部門方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》，可以作為今后財務知識培訓的基本內容。

3、財務人員在崗培訓。主要采取內部人員講座和外部人員講座兩種方式。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分項目、分單位部門等)，采取培訓和探討結合的方式，計劃第九年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家進行專項培訓，比如有關稅務風險防范培訓、有關新會計準則培訓等計劃第九年每季度一次。

4、財務人員外部培訓。采取參加其他培訓機構學習的方式進行培訓，視具體情況而定。

5、財務例會。每周一次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。

五、工作重點與難點

1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面第九年主要財務指標預測中有具體數據。根據我部第九年的研發計劃，市場開發計劃，生產線改造計劃和銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我部第九年總體目標能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

2、招聘、培訓并吸引優秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關鍵還是在于人。公司發展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統運做之中。一個系統的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統發揮最大作用就需要一大批優秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優秀的人才。第九年度財務部在人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優秀的人才，需要公司高層領導進行方向的指導，需要人力資源部對公司員工的職業生涯進行規劃，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是使每個員工在工作中有一定的壓力引導其不斷進進取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

六、第九年主要財務指標預測

第九年主要財務指標預測包括以下幾個方面：

1、第九年費用預算

2、第九年銷售收入及成本預算

3、第九年固定資產預算

4、第九年現金預算

第5篇：財務核算的重點和難點范文

關鍵詞：稅制改革 增值稅 財務管理 策略

財政部、國家稅務總局2014年4月30日《關于將電信業納入營業稅改征增值稅試點的通知》，明確從2014年6月1日起，將電信業納入營改增試點范圍，實行差異化稅率，電信行業迎來了范圍最大、影響最深的一次稅制改制。

一、增值稅制下企業財務管理面對的壓力和風險

（一）增值稅制下財務管理工作面臨的壓力

1、收入下降幅度大于成本費用下降幅度，稅負增加，利潤水平下降

在市場競爭日趨激烈和社會和諧的大環境下，企業不能隨意對電信定價進行調整，無法通過漲價向下游客戶轉嫁稅負，增值稅下現有營業額中的一部分將轉變為銷項稅額，導致收入鋼性下降，按照三大運營商的測算，收入下降約為9%到10%之間。

2、國資委要求全面下調營銷費用，發展業務與縮減開支矛盾空前突出

根據國資委要求，營銷費用在短期內需迅速下降，同比環比都大幅縮減，這在迫切需要通過擴張市場增加業務量來對抗收入總量下降的情況下，無異于雪上加霜。如何將有限的資源有效配置到最需要的地方，解決好發展業務與縮減開支的矛盾，是財務管理工作面臨的又一層壓力。

3、運營商之間競爭加劇

三大電信運營商資產規模、市場份額、歷史積累以及管理模式各不相同，如今同樣面臨稅制改革的巨大影響和壓力，如果能夠積極應對，適時采取恰當的管理策略，實現稅制改革的順利過渡，隨著稅制改革的深入，更多行業納入增值稅范圍，電信企業的稅負逐步降低。反之，如果不能順應改革要求，則會在激烈的市場競爭中每況愈下，難逃被拆分兼并的命運。

4、企業財務管理難度更大，管理成本增加

改征增值稅后對公司現行業務結構、運營模式、支撐系統、日常操作流程等都產生重大沖擊，系統改造支出、人員培訓支出、與上下游企業的協同支出等，都必將增加公司的管理成本。

（二）增值稅制下財務管理工作面臨的風險

1、發票管理風險較高

增值稅制下，進項發票的獲取、報銷、抵扣流程以及銷項發票的開具管理遠比營業稅嚴格和復雜，電信企業面臨的上下游客戶范圍都非常廣，經營的業務種類又特別復雜，改制初期，增值稅觀念尚未有效滲透到全體員工，營業場所分散，而財務到業務前端的管理鏈路較長，故而極易出現認證不及時、抵扣不足、開具不規范等問題，任何一個環節出現疏漏，都可能帶來嚴重損失，發票管理風險較高。

2、會計核算難度增加，涉稅風險加大

電信企業屬復合型經營類型，稅改后既有營業稅應稅業務，又有增值稅應稅業務，增值稅應稅業務又分別適用不同稅率，新稅制下，僅有關增值稅核算的明細科目就需要增加近五十個，且與會計核算相關的IT系統十分復雜，還要實現大ERP核算科目與營業系統的準確匹配和對接，管理難度非常大。

3、系統風險加大

增值稅制下，從營業到核算，從報賬到稅務，所有的系統都要完成改造并有效兼容匹配，實現數據無縫對接，企業的整個信息化管理系統中任何一個環節出現問題都會引起連鎖反應，而企業的正常運營不能中斷，有些問題在系統設計或建設環節難以預料，在增值稅開關打開后，會有各種運行問題陸續暴露出來，所有系統需進行持續地維護和優化，對應的流程和制度也應及時跟上，相較于原來運行穩定有序的老系統，新系統風險顯著增加。

二、增值稅制下企業財務管理應關注的重點工作

（一）全面轉變經營管理財務指標口徑，建立以凈額（總價-增值稅）為基礎的統一管理語言，特別是在稅制改革初期，必須在企業上下建立凈額管理的基本理念

在運營管理、財務核算、分析決策、預算考核、信息披露等方面，統一將管理語言調整為不含稅凈額，以此為基礎進行體系性的梳理和調整，同時做好相關數據的歸集、統計、銜接和比較分析工作，并通過全面預算管控、財務經營分析、經營績效考核等管理手段予以落地、強化，以財務管理推動公司經營理念的變革。

從市場經營方面看，財務管理要改變現行的經營模式，對營業稅下的大進大出業務以及合作分成營銷模式要及時清理，統一調整為折扣銷售和凈額計收模式，使公司的銷項稅額合理降低，同時，通過夯實收入基礎、提升用戶質量、加大追欠力度等手段，降低欠費率，確保公司利潤最大化。

（二）降本增效，合理配制資源，持續提升效益

1、應對成本費用進行分類管理

綜合考慮短期效益和長期發展的關系。剛性成本及戰略性成本優先考慮，并確保一定份額的投入，對可控費用則要做到有效為本，精準投放，資源下沉，將成本費用細分至各專業條線及各客戶群。

2、要借力于現代化的管理手段

以ERP預算管理系統為支撐，滾動預算，不斷提升財務管控手段及效率。建立嚴格預算審批及執行制度，強化分析反饋，調整增預算必須報經預算歸口管理部門及領導的審批，財務管理部門要對預算執行情況動態關注，及時糾偏。

3、對標先進找差距

對標管理是便捷且行之有效的預算管理辦法，通過對標先進，尋找本公司的管理短板作為降本增效的突破口，在降本增效工作中預以重點關注。

4、定期開展后評估工作，提高投入有的效性

降本增效要做到全過程閉環管理，事前審批，事中跟進及事后分析環環相套。增值稅制下的后評估工作應將稅負影響作為一個重要議題。

（三）規范基礎核算，改進賬務處理流程

規范的財務核算是提高財務管理效率的基礎，也是防范涉稅風險的重要保障。稅改初期，必須依靠但不依賴系統，集團公司應充分收集經營業務需求，根據增值稅管理辦法及細則，建立一套規范、完整的核算管理辦法及稅務管理制度，統一核算語言及工作流程，并在實際操作過程中不斷優化完善，實現核算模式的順利過渡。在具體業務處理過程中，要建立完善的進項稅抵扣流程及輔助臺賬，實現系統和人工之間的交叉稽核。同時，要加強對基層財務人員的培訓工作，不斷提升專業素質，使得公司的制度與辦法得以準確執行。

三、增值稅制下如何有效防范財務管理風險

（一）延伸財務管理觸角，強化部門間的有效溝通，對增值稅進行全周期管理

財務部門作為增值稅管理的主導責無旁貸，財務人員應主動參與市場經營，關注市場發展過程的難點和瓶頸問題，參與討論各種業務及結算流程，對其中的涉稅事項做好財務支撐和管控。一是對套餐制訂、收入分攤、營銷政策審批等工作，要從財務專業角度提出意見和建議，杜絕稅務漏洞。二是做好下游客戶對專票需求的調查分析工作，收集開票信息，做好與業務部門特別是客戶經理的溝通協調工作，幫助客戶經理建立開票規范及風險意識，共同做好增值稅專用發票的管理工作。三是強化獲票率考核，通過招投票管理、合同審核等方式協助業務部門做好上游供應商管理工作，將進項稅管控工作落地到業務前端，同步完善內部發票獲取、流轉及認證抵扣流程。四是構建運行通暢的部門溝通反饋通道，及時發現增值稅全周期管理過程中出現的問題，形成閉環管理。

（二）完善優化內部控制流程及制度

電信運營商都建有較為嚴格的系統流程以及內部風險控制體系，且多由財務或審計部門牽頭公司內控工作，這對營改增后內控制流程的梳理和優化來說是一個非常有利的條件。

稅制改革對企業內控流程的每個環節都有影響，從企業層面來講，應設立專門的項目組，有效開展企業內部控制流程的梳理工作。一是重新進行風險評估，確定增值稅制下可能影響企業的潛在事項，充分辨認執行新稅制后的違規風險，并進行管理。二是增加新的關鍵控制點，完善內控程序設計。增值的會計核算和稅款計繳與營業稅完全不同，除對一般會計處理流程的梳理和調整外，還要修改銷售業務內控流程，采購業務流程，預算控制流程，體現增值稅特色，落實財政部等監管機構的要求。三是重構稅務管理內控流程，建立完善增值稅發票管理制度。四是進行大量的穿行測試工作，必要時可聘請事務所設計專門的測試流程。五是收集相關內外部信息，搜集增值稅風險案例，分析整理以供管理借鑒之用，定期對本企業風險管控情況進行跟蹤分析。

通過以上活動，制訂出能夠有效運行內部控制手冊，建立一套統一的高質量的企業內部控制規范體系，有助于提升 企業內部管理水平和風險防范能力，達到真正風險管控的目的。

四、結束語

稅制改革對企業財務管理工作的影響是深遠的，社會經濟發飛速發展使得信息消費需求不斷增加，會促進網絡發展迅速，網絡建設和運營投入不斷增加，可抵扣的進項稅也會逐步增加，通過有效的財務管理及規劃，電信企業的稅負會更加趨于合理。

參考文獻：

第6篇：財務核算的重點和難點范文

關鍵詞 企業集團 財務管理 合并財務報表

一、前言

從目前企業經營來看，基于企業業務發展的現實需要，以及企業財務管理的需要，在企業財務管理中需要對財務報表進行合并，為了保證合并效果，應根據國家現行的規定執行。但是考慮到企業發展速度較快，在財務報表合并過程中經常會出現跨行業、跨地區、跨業務的情況，財務管理狀況較復雜，依靠現有的財務報表合并規定難以取得積極效果。因此，出于提高合并財務報表質量，解決合并財務報表問題的目的，應對合并財務報表存在的問題和難點進行全面分析，保證合并財務報表取得積極效果。

二、母公司對子公司的成本法核算的難點

假如母公司A對子公司C擁有80%以上（不含80%）的股權，另一子公司B對該子公司C擁有20%（不含20%）以下的股權，在合并財務報表時如何進行處理，目前有以下兩種方法：

（1）合并層面母公司A按直接的股權比例對子公司C采用權益法核算，子公司B對子公司C采用成本法核算，同時母公司在編制合并會計報表時，以抵銷分錄的形式補記子公司B對子公司C的權益調整，從而將母公司A與子公司B對子公司C的投資與子公司C的所有者權益抵銷。但抵銷完后的合并會計報表的凈資產、凈利潤與母公司的不一致。

（2）母公司A按直接的股權比例加上子公司B對子公司C的股權比例，對子公司C采用權益法核算，子公司B對子公司C采用成本法核算，同時，母公司在編制合并會計報表時，不必補記子公司B對子公司C的權益調整，就可以將母公司A與子公司B對子公司C的投資與子公司C的所有者權益抵銷。按這種方法抵銷完后的合并會計報表的凈資產、凈利潤與母公司的一致。

三、不同行業的財務報表在合并中存在的困難

考慮到目前企業集團的發展現狀，許多企業集團都存在跨行業的業務，要想在財務管理中將不同行業的財務報表有效合并在一起，依靠現有的規則指導存在一定的困難，其具體困難主要表現在以下幾個方面：

1、財務報表合并過程中，職工獎勵和福利基金的抵消存在困難

考慮到不同行業職工獎勵和福利基金所執行的標準不同，在財務報表合并過程中，不是簡單的數值疊加，而是要經過仔細的核定來抵消的。

從不同行業的財務報表的實際合并過程來看，由于行業不同，職工獎勵和福利基金的標準成為了財務報表中合并的主要困難之一，如果不能解決這一問題，財務報表合并就無法取得預期效果，所合并的財務報表也無法保證真實性。基于這一認識，我們應對財務報表合并中的職工獎勵和福利基金的標準引起足夠的重視，應對不同行業的職工獎勵和福利基金的標準有較為深入的了解，在財務報表合并中，找出不同行業職工獎勵和福利基金的共同點，把握財務報表合并原則，提高財務報表合并的整體效果，消除職工獎勵和福利基金抵消過程中存在的問題，滿足財務報表的合并需要，使財務報表在合并過程中能夠達到預期效果，提高財務報表的合并質量。

2、財務報表合并過程中，不同行業的經營收入和支出的合并存在困難286

由于行業不同，在財務報表中的經營收入和支出的合并存在的困難主要在于行業統計標準不同，以及不同行業的經營狀況與核算標準不同。為此，我們應正確認識財務報表合并中存在的困難。

在財務報表合并過程中，由于行業不同，經常會遇到經營收入和支出合并困難的問題。為了保證不同行業的經營收入和支出的合并能夠科學準確，應對不同行業的財務核算標準有所了解，在財務報表合并之前，需要根據所屬行業的經營狀況和核算標準，對經營收入和成本支出進行準確的計算，保證合并之前的財務報表的準確性。在此基礎上，應按照財務報表合并的規則，對不同行業的財務報表進行合并，在具體經營收入和成本支出的數據處理上，適用新會計準則，提高

3、財務報表合并過程中，不同行業的成本核算方法不同，導致合并存在困難

不同行業在經營管理過程中所執行的成本核算方法不同，由此導致了在財務報表合并中不能簡單的進行數字合并，而是要按照成本類別進行分項核算與合并，整體合并的難度很大。為了保證財務報表的合并質量和準確性，應在合并過程中，對不同行業的成本核算方法進行全面深入的了解，把握成本核算原則。從不同行業的財務報表的合成情況來看，由于成本核算方法不一造成的困難，占財務報表合成的主要因素。基于這一認識，在財務報表的合成過程中，應根據所屬行業的不同，采取不同的核算方法，并在合成之前根據新會計準則對成本核算方法進行統一，保證財務報表合并能夠達到預期效果。為此，我們應對不同行業的成本核算方法不同造成的財務報表合并困難有正確認識。

四、關于母公司和子公司合并財務報表的難點

從目前企業發展來看，許多規模較大的集團公司都采取了設立母公司和若干下屬子公司的經營管理模式，在財務管理上采取了子公司獨立核算，定期將子公司的財務報表與母公司財務報表合并的辦法，以此來核算整個集團公司的財務管理狀況。但是考慮到子公司和母公司在財務管理上的差別，母公司和子公司合并財務報表還存在一定困難，具體難點表現在以下幾個方面：

1、母公司與子公司在財務經營管理上存在差別，簡單合并難以達到準確核算的目的

在母公司與子公司的財務報表合并過程中，由于在財務經營管理上還存在一定的差別，導致了合并過程中在執行標準上存在分歧，如果進行簡單合并，無法滿足合并要求，起不到財務報表合并的積極效果。

目前來看，母公司與子公司經營管理上的差別對財務報表合并產生的困難主要表現在以下幾個方面：

（1）經營管理上的差別，導致了母公司與子公司在核算方法上存在差異

由于母公司與子公司在經營管理上側重點不同，由此導致了母公司與子公司采用了不同的核算方法，在整體效益核算和成本核算上都存在較大的差別，給母公司與子公司的財務報表合并帶來了具體的影響，影響了財務報表合并的準確性。

（2）經營管理上的差別，導致了母公司與子公司在管理模式上存在差異

考慮到母公司與子公司存在不同的經營管理目標，二者在具體經營管理上存在著必然的差別，這種差別對母公司與子公司的管理模式產生了重要影響，使母公司與子公司的管理模式存在必然的差異，給財務報表合并帶來了不利影響。

（3）經營管理上的差別，導致了母公司與子公司在財務報表上存在差異

從母公司與子公司的具體經營管理行為來看，二者的區別主要在于核算方法和管理模式的差別，由此導致了母公司與子公司在財務報表上出現較大差異，不利于母公司與子公司的財務報表合并。所以，我們必須對母公司與子公司的差異有正確理解。

2、母公司與子公司在核算標準上不一致，給財務報表合并帶來了一定的困難

從母公司與子公司的現實經營狀況來看，二者在核算標準上存在明顯不同，由此也給財務報表合并帶來了一定的困難，使母公司與子公司的財務報表核算難以取得積極效果，無法實現母公司與子公司財務報表的準確合并。

從母公司與子公司的實際經營核算來看，母公司與子公司核算標準上的差別給財務報表合并帶來的困難主要表現在以下幾個方面：

（1）核算標準上的差別，使財務報表在合并過程中無法保證準確性

從母公司與子公司的實際核算來看，二者在核算標準上差別，導致了財務報表在合并過程中無法保證準確性，難以達到財務報表合并的積極效果，影響了財務報表的整體效果。因此，在財務報表合并中，我們應對核算標準的差別有足夠認識。

（2）核算標準上的差別，影響了財務報表合并的整體效果

對于母公司和子公司來講，核算標準的差別，使整個財務報表的合并效果受到了一定的影響，不但制約了財務報表合并的開展，還影響了財務報表的整體進程。因此，在財務報表合并中，應對核算標準的差別引起足夠的重視。

（3）核算標準上的差別，給財務報表合并帶來了一定的困難

正是由于母公司與子公司在核算標準上的差異，導致了母公司與子公司在財務報表合并中存在一定的困難，制約了財務報表合并過程，使財務報表合并難以取得預期效果。為此，在財務報表合并中，必須有效解決母公司與子公司在核算標準上的差別。

五、關于股權收購日合并財務報表的編制難點

投資單位收購被投資單位的股權達50%以上或能夠控制被投資單位后，應

當合并被投資單位的財務報表，但存在著如何合并的問題。資產負債表是反映企業在某一特定日期財務狀況的報表，在收購日由投資單位合并被投資單位的資產負債表不存在任何問題；利潤表、利潤分配表及現金流量表是反映企業一定會計期間經營成果、利潤分配及現金流量情況的報表，從實質上來說，在收購日應該由轉讓單位合并被投資單位的利潤表、利潤分配表及現金流量表，但由于轉讓單位轉讓后，不再合并被投資單位的資產負債表，因此，在報表勾稽關系上存在無法平衡的問題，在實務中也很難操作。而上述利潤表、利潤分配表及現金流量表反映的經營成果、利潤分配及現金流量情況也不屬于投資單位，投資單位在收購日合并也不合理，故應該由誰來合并被投資單位的利潤表、利潤分配表及現金流量表？現行會計制度沒有規定。

六、關于合并現金流量表的編制困難

合并現金流量表主表及附表抵銷分錄的編制，在實務操作上有較大的難度，尤其是在子公司較多、內部現金流量頻繁的情況下，合并現金流量表的編制更是困難。現行財務制度沒有提供具體的抵銷實例，會計師事務所對合并現金流量表是否充分抵銷也缺少足夠的判斷依據。

七、結論

通過本文的分析可知，在企業經營管理過程中，合并財務報表時財務管理中的重要內容，也是衡量企業財務管理效果的重要手段。但是考慮到企業合并財務報表的現狀以及現實特點，目前合并財務報表還存在一定的困難，基于提高合并財務報表質量的目的，對合并財務報表存在的難點進行分析是十分必要的，為此，我們只有對合并財務報表存在的困難有正確認識，才能起到提升財務報表合并效果，促進財務報表合并的發展，滿足財務報表合并的實際需要。

參考文獻：

[1]季向東.我國合并財務報表若干問題研究.北京交通大學.2011年.

[2]魏會利.中、美“合并財務報表準則”比較研究.首都經濟貿易大學.2012年.

[3]余熙.新會計準則下合并會計的若干問題研究.合肥工業大學.2011年.

[4]李坤.合并財務報表相關問題研究.東北大學；2012年.

第7篇：財務核算的重點和難點范文

一、境外項目物資管理審計概述

1.境外項目物資管理審計的含義

境外項目物資管理審計是指通過對境外項目生產經營過程中所需設備、材料的采購、運輸、保管、發放、合理使用、處置及財務核算一系列活動的計劃、組織、控制等管理工作進行復核與鑒證，找出問題并給出解決問題的審計意見和建議，促進境外項目物資管理水平不斷提升。

2.境外項目物資管理審計的特點

（1）不同項目審計環境千差萬別。境外項目所在國經濟水平、社會環境、國際環境等狀況均有較大不同，不同境外項目的業務類型、管理水平、員工素質、當地氣候和工作語言也不一樣。（2）審計鏈條長。石油企業境外項目多位于不發達或欠發達地區，大部分物資需要從國內購買，自主采購物資較少。境外項目物資管理審計涉及到從物資采購、報關發運、境外入關、入庫、保管、出庫使用和財務核算等全過程的審計。（3)審計方式與國內項目不同。因出入境管制等方面的原因，對境外項目進行物資管理審計不可能像國內項目那樣同時對多個項目進行物資管理專項審計。

二、境外項目物資管理審計的原則和方法

1.境外項目物資管理審計的原則

一是因地制宜,要充分考慮到所在國的審計環境情況和會計準則的要求。二是內外結合，要同時考慮到國內和項目所在國的會計準則和物資管理制度規定。三是風險導向，以物資管理過程中存在的風險作為重點審計對象。四是簡化原則，因境外項目規模所限，不能按照國內物資管理的細化水平進行衡量。

2.境外項目物資管理審計方法

一是以物資管理制度的執行為主線。境外項目物資管理鏈條長，物資管理人員缺乏，物資管理制度的建立及執行情況好壞直接決定著項目物資管理水平。二是抓住物資管理風險點。既要考慮物資管理各個環節存在的風險，又要考慮境外項目的特有情況，如轉移定價、當地法律規定及會計準則不同帶來的風險。

三、境外項目物資管理審計的重點及具體措施

（一）審計重點

境外項目物資管理涉及從計劃、采購到消耗、核算的整個過程。從物資管理風險的角度看，應重點關注內外賬物資核算差異、到岸物資投資決策過程、物資計劃執行過程、物料消耗過程、直采物資、庫房管理、固定資產和遞延資產管理、廢舊物資處置等8個方面的合理性、合規性和合法性。

（二）境外項目物資管理審計的具體措施

境外項目物資管理有其自身的特點和管理原則，據物資管理風險角度歸納出境外項目物資管理審計的重點，圍繞8個重點對境外項目物資管理審計進行分析和探索，以提高審計的效率和效果。

1.審計內外賬物資核算差異合理性

因國內會計準則與項目所在國會計準則存在差異，境外項目一般會依據項目所在國法律和會計準則設置外賬來對項目進行核算，同時，為了便于國內統一核算和管理，還會依據國內會計準則設置內賬。國內外會計準則對原材料、固定資產、遞延資產的認定往往存在差異，固定資產折舊、遞延資產攤銷年限的不同、境外項目稅收籌劃進行的轉移定價等都會對內外賬損益造成較大影響。內外賬中物資管理核算差異的合理性是境外項目物資管理審計關注的重點。在實際審計過程中，應提前搜集國內和項目所在國會計準則相關規定，包括原材料、固定資產、遞延資產認定的相關規定，固定資產折舊、遞延資產攤銷年限的相關規定，并對稅收籌劃中物資轉移定價的合理性、合規性進行綜合評價。

2.審計到岸物資的投資決策過程合規性

項目所在國法律對進口物資具有嚴格的規定，除了嚴格區分固定資產、遞延資產、原材料并分類進行進口限制外，還對進口物資特別是進口設備的入關屬性有嚴格規定。如有的國家規定進口石油設備必須以甲方的名義入關，并在一定年限內辦理出關再入關手續；有的國家規定在當地注冊的子公司才能對進口設備辦理永久入關，當地注冊的分公司只能辦理臨時入關，臨時入關期限屆滿必須辦理出關。在對境外項目進行物資管理審計時，應嚴格審核進口設備入關是否符合當地法律并評定相應的法律風險。在對某境外項目進口設備進行法律風險評定時發現，該項目在當地注冊的是分公司，但該項目對主要設備辦理了永久性入關，因相關設備永久性入關免關稅。當地稅務機關檢查發現后給該項目開出巨額罰單，雖經交流溝通減免部分罰款，但仍給項目帶來了較大損失。

3.審計物資采購計劃執行過程合規性

境外項目的物資采購中因未按計劃實施采購產生許多問題。在審計物資采購計劃執行情況時，要特別關注采購單項是否嚴格控制在計劃范圍內；直采物資是否經過國內物資管理部門審批；直采物資中是否存在未經計劃部門審批直接采購的固定資產、遞延資產項目等相關內容。往年在對某境外項目物資計劃執行情況進行審計時發現，該項目年初下達計劃從國內采購的一批物資已到庫、部分已消耗，但未入庫也未進行賬務處理。究其原因，主要是國內物資采購部門內部各崗位之間以及物資采購部門與境外項目之間溝通不暢，內部單據尚未到達項目。審計組提出建議：國內物資采購部門與境外項目溝通渠道應保持雙向暢通，在辦理物資出關手續后，及時將關單明細以電子形式傳遞到境外項目，境外項目在收到物資實物和報關單后及時反饋。

4.審計物料消耗過程的真實性

物資消耗情況審計是境外物資管理審計的重點，物資消耗的核算是否正確直接關系到境外項目的損益是否真實。審計過程中應主要關注核算方法是否正確，賬面核銷數量與物資盤點表數量是否一致。在對某境外項目物資消耗情況審計時發現，該項目財務對賬面物資進行分期攤銷，年底根據庫存再一次性調整。究其原因，主要是該項目未配備專門的庫管員，物資盤點工作由作業經理完成，因為施工的原因，作業經理不能按時提供盤點數據，財務人員因此采用了分期攤銷賬面物資余額的方法。審計組提出建議：應嚴格按照物資實際消耗來核算物資成本，每月作業經理可根據施工情況估算物資消耗，但應保證至少每個季度對物資消耗情況進行盤點核實并進行賬務調整。

5.審計直采物資采購過程的合規性

因項目急需、所在國能夠采購所需物資且價格合理的情況下，公司允許項目部在當地直接采購。在對直采物資進行審計時應重點關注：是否經過計劃審批，采購過程是否合理，是否存在通過直采變相購買固定資產的情況。對某境外項目審計發現，該項目2009年從當地自購空調43臺，活動板房7間，均一次性計入材料成本。究其原因，主要是該項目為了核算簡便，繞過公司計劃部門審批，直接從當地采購，嚴重違反了公司直采物資相關規定。審計組提出建議：空調和活動板房屬于固定資產和遞延資產，要按照相關核算辦法分別對空調和活動板房進行賬務調整，并登入臺賬，按期折舊、攤銷，做好實物管理，追究相關人員責任。

6.審計庫房管理的合規性

庫房管理是境外項目物資管理的重點也是難點。因各境外項目基本情況、工作語言、材料管理員素質等情況各不相同，面臨的問題也不同。庫房管理情況審計應該重點關注物資臺賬的建立及更新情況，臺賬與實際是否相符，物資盤點情況及盤盈、盤虧的處置等。在對某境外項目的審計中發現，該項目存在未定期盤庫、臺賬不全、未區分固定資產和原材料、賬賬不符等問題。究其原因，主要是唯一的外籍材料員因語言障礙無法獨立開展庫房管理工作，物資管理水平不高。審計組提出建議：實現庫房管理人員和設備的專業化，庫房管理信息化。在人員上，國內派出專業人員到境外項目進行培訓和工作指導，幫助盤庫建賬。在設備上，推行境內外一體化、多語種的物資管理系統，實行條形碼管理，消除因語言障礙帶來的工作不便。在管理方法上，實行標準化，并向精細化和可視化方向邁進。

7.審計固定資產、遞延資產管理的合理性、合規性

固定資產和遞延資產是境外項目物資管理工作的重要組成部分。固定資產、遞延資產與原材料核算方式不同，錯誤的歸類將直接影響到項目的損益。在對境外項目進行物資管理審計時，應主要關注固定資產、遞延資產的臺賬建立情況和實物管理情況，是否按期計提折舊、攤銷，庫房管理上是否將原材料、固定資產、遞延資產區分開來。在對某境外項目的審計中發現，該項目未區分固定資產、遞延資產與原材料，統一按照原材料進行核算與管理。究其原因主要是由于項目材料管理水平不高，未能明確區分固定資產、遞延資產與原材料。審計組提出建議：對現有庫存進行清查盤點，將固定資產、遞延資產和原材料分別歸類并進行臺賬登記，同時進行賬務調整。

8.審計廢舊物資處置的合規性

境外項目同樣會產生報廢資產、廢棄原材料等廢舊物資。對廢舊物資的審計應主要關注廢舊物資的處置是否合規。在對某境外項目的審計中發現，該項目存在2臺報廢的皮卡車，其中1臺已達到報廢年限，但尚可使用，另1臺已經完全廢棄。2臺車一直放在車庫，占用車庫，未處置。究其原因主要是由于以前年度境外項目涉及到廢舊物質處置的情況較少，現在境外項目尚未開始對廢舊物資實施處置。審計組提出建議：境外項目應該按照集團公司廢舊物資管理辦法，認真進行廢舊物資的計劃申請和處置。

四、結語

第8篇：財務核算的重點和難點范文

20xx公司財務部門工作計劃范文1財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作 人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優 的人力配置謀取最大的經濟效益。

**年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他 部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經好多年，深知**年財務工作計劃對加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作 用。為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂了**年財務工作計劃。在國家各項財務法律、法規的 監督下制定如下考核制度：

一、繼續開展會計規范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規范管理的基礎上，繼續 開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行 結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類 整理，需要進一步規范。

二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓 管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針 對目標，制定出臺《xx縣農村信用社**年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠 道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費 用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家 有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作：對培訓費、 會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們 結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外 支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白 憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，XX年5 月份我們要組織人員對**年*月至**年*月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要 求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、繼續規范股金，大力開展增資擴股工作。

去 年**月份，市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規范股本金帶 來了巨大困難，**年雖然開展了此項工作，但離票據兌付要求還有差距，需要進一步規范。**年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內達到比例。**年要大力開展增資擴股工作，雖然**年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足 率還不足以兌付專項票據, 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信 息披露工作直接影響到專項票據兌付工作，今年*月份之前，要組織信用社按專項票據兌付標準認真開展信息披露，具體對**年度的各項經營指標完成情況、股金 分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各 項業務經營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統一法人工作。

七、開展新財務制度的培訓工作。

八、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業務和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續做好信用社帳戶、現金、大額支取方面的管理工作。

20xx公司財務部門工作計劃范文220xx年是公司發展中的關鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發展規劃, 認真貫徹執行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀，為完成公司經營目標作出應有的努力。現就目前情況，提出以下初步構想：

1、財經整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范運作，通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

2、財務集中實現一個“流”字

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信

息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。

一、理順工作思路，做好財務基礎工作。

1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。

會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。

出納：負責現金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規章制度，使會計工作有一個更加規范、完善的制度環境。

3、規范建立財務檔案，提高檔案管理質量。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。

目前，財務部半數人員為新進人員，必須規范人員管理，穩定財務隊伍。以強化財務人員教育培養為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業務培訓, 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設，盡快實現會計電算化。

利用好電腦系統，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據，增強會計數據傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規化、科學化，現代化。

總之，財務部將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。積極為公司發展獻計獻策。

四、充分發揮財務管理職能，做好財務本職工作。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，

2、積極爭取政策支持。積極利用行業政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

20xx公司財務部門工作計劃范文3今年是公司飛速發展的一年，結合公司的實際情況，公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優質服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規范管理，為本公司的做大、做強提供優質、高效的保障和服務。

為了使財務工作更好地為公司的業務發展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬定以下財務工作計劃。

一、指導思想

財務會計工作應發揮好“企業信息系統”的作用，為公司內部經營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。

財務部是企業財務工作的管理、核算、監督指導部門、其管理職能是根據企業發展規劃編制和下達企業財務預算，并對預算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產經營、資金運行情況進行核算，其預警提示職能是對于董事長、總經理反饋公司資金的營運預警和提示。

切實做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五項工作，提高公司的經濟效益。

二、目標和任務

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

1.嚴格遵守《會計法》、《企業會計制度》等有關會計法律法規進行會計核算和會計管理工作，完善公司內部會計管理與控制制度、內部審計制度和會計核算制度與方法。

2.完成指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務;及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。

4.做好會計檔案的管理工作。

(二)加強公司的資金管理

1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。

3.調度公司資金，確保公司正常生產經營所需資金的集中使用。

4.加強公司的存貨管理、應收帳款管理。

(三)制定公司年度財務預測和預算，積極參與公司決策

1.制定全面預算，提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2.按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。

(四)嚴格落實財務控制工作

1.嚴格抓好采購環節的財務控制、存貨控制、現金控制等控制環節，確保公司及其內部機構和人員全面實現財務預算，實現公司總體目標。

2.實施全方位財務控制機制，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產業務的全過程、各個經營環節，覆蓋企業所有的部門和崗位。

(五)財務分析

及時利用財務業務、會計、統計、市場等信息資料，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動的業績，有效控制財務活動的運行，正確預測財務發展的未來。

三、加強素質養成、推進隊伍建設

隨著公司的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。

1、認真學習會計法、財務管理制度，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執法必嚴,違法必究,貫徹執行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規,維護財經紀律,抵制不正之風。

2、加強業務學習,提高業務水平。定期進行業務培訓,更新業務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結工作中的經驗,提高業務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。

四、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

五、建議和措施

1、重大發生費用支出應報財務部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。

2、加大新藥產品的開發力度，改善產品結構。

3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產品毛利率。

4、擴大產品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，控制費用支出：

第9篇：財務核算的重點和難點范文

論文關鍵詞：企業單位 財務管理 財務分析 對策

一、前言

為保護企業資產提供保障，能夠加強其真實性和可信性，其目的是對各項管理措施的有力執行．能夠使企業經濟效益快速增長。隨著國家對基礎設施建設投資的擴大。施工企業要抓住機遇，樹立全新理財觀念，充分發揮財務管理職能，建立健全財務制度，加強財務監督和管理，降低施工項目成本，提高經濟效益，增加資金積累．為今后施工企業擴大再生產打好基礎．發揮企業內部控制措施這就需要建立健全一種符合企業內部管理的各項規章制度．極大的發揮企業內部控制的作用，以期達到期管理的促進作用，其目的是起到提高財務管理水平防止財務風險和嚴格財務紀律目的。企業財務管理現狀及主要問題加強企業單位財務管理，提高資金的使用率從而推進企業更好的走向市場經濟一定會起到巨大作用。

二、企業內部財務管理現狀及及主要問題

在具體的實施過程中．一定要堅決摒棄受到傳統思想的影響以及各種社會問題的牽制．雖然在形式的表現上似乎是按規則或相關準則及規章制度來執行的但依然存在與科學和有效的企業財務管理機制存在十分大的差距的。企業單位財務管理存在諸多問題，主要表現在如下幾個方面：

l、財務管理較混亂，人員素質不高。一是內控制度不健全，有些部門、單位缺乏相互制約的財務監督機制．賒賬過多、過濫，對實行統一有效的管理帶來一定的困難。二是有些財務人員是領導的關系或親屬，有的未經業務培訓，有的政治素質不高。

2、內部控制意識不強：企業內部控制度執行不力。有相當一部分單位認為建立各項控制制度必然要消耗大量人力和物力，其消耗所能帶來的經濟效益又難于確認，因此，并對內控制缺乏主動性與積極性。

3、財務的基礎工作薄弱：有些財務人員綜合素質低下．會計專業知識的學習極少進行，沒有經過專業培訓的也大有人在。在企業中單位財會人員是一崗多職以及崗位之間也存在沒有互相監督互相牽制的作用。

4、隱瞞收入，私設“小金庫”。一是有些企業單位利用國家賦予的職權、巧立名目，對外亂收費，存放于有關科室，用于干部職工的生活補貼。

5、考核與相應的監督機制不到位：內部審核機構大多數與財務部門并行且依附于執行機構，獨立性、權威性不夠：在審計內容上對企業單位內部各個組織機構所執行指定職能的效率評定涉及很少，也從根本上起不到監督資金的使用與管理情況。同時，企業忽視內部財會控制制度與考核相掛鉤的監督保證機制．形成了重復考核而輕視內部財會制度控制的現象。

6、財務報告失真，固定資產管理混亂。一是單位的財務報告本應根據總賬和有關明細賬中的部分數字來填制．而目前有些單位卻根據不同需要和目的來填制財務報表。從而出現了同一單位同一時期向不同的部門報送的財務報表其數據各不一樣。

三、加強企業內部財務管理與控制的有效措施

企業內部的財務管理制度的建設是要按照國家的法律法規以及及企業的規章制度，對企業進行依法治理和管理．并且將企業內部形成的各種類型的制度標準以及工作程序以企業立法、建章的形式固定下來以此來作為規范企業組織行為的準則。

1、加強思想的統一和認識的提高。各級財政管理部門要及時調整好新時期財政工管理的規章方向，把工作重點轉到加強財政支出管理與改革種，不要時刻惦記“分錢”的怪圈，切實加大個部門預算支出的監督和管理以及檢查力度只有如此才能極大的提高其資金的使用效率。

2在新的財務管理模式下制定一套適應適合本企業自身特點與管理要求的內部財務制度，從而規范企業財務的行為充分發揮財務管理在企業管理中應有的作用。

3、制定完善的財務管理制度，為了使企業財務管理工作有章可循，企業要結合自身定制的內部財務管理規章制度始終如一地地貫徹執行。企業不僅要制定詳細的財務管理制度還必須搞好企業內部的財務管理的基礎工作。

4、加強集中核算制度的力度。是將企業單位的財務收支實行集中支付和統一開戶并實行分戶核算的管理的科學模式，是深化財政支出改革和強化預算約束并加強預算監督從而提高財政資金使用效益的一項新的有力措施。在財務管理工作總是核算中心將企業單位的財務核算集中起來，財政部門將企業的財務監督從事后轉變為事前與事中以及事后全過程監督這有利于財經紀律的貫徹執行。并對加強財政監督起到了不可忽視的作用。

5、完善企業單位財務管理監督機制。對財務管理中出現的一些難點和困難，有關部門要予以高度重視。各業務主管單位應對企業單位進行定期財務審計。

6、全面提高企業單位財務人員的業務素質。切實加強企業單位會計管理工作。建議主管部門配備專職人員負責管理企業單位的會計工作，針對企業單位行業分散、規模較小、服務形式和會計核算各有差異的特點，對所屬企業單位財務工作進行分類指導和監督，促使其做好各項基礎管理工作。