企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 資產(chǎn) 內(nèi)部控制

資產(chǎn)作為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)。資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，做好企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，是每一企業(yè)防止資產(chǎn)流失、增強(qiáng)企業(yè)后勁、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是每一企業(yè)必須做好的重要工作。本文論述了企業(yè)應(yīng)從以下幾方面做好企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作。

1. 做好貨幣資金的內(nèi)部控制管理，保證其安全完整。

貨幣資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，對(duì)于維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用，但貨幣資金也是企業(yè)資產(chǎn)中最容易流失的資產(chǎn)，加強(qiáng)貨幣資金的管理對(duì)于企業(yè)具有重要的意義。

1.1加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、銀行存款的檢查與核實(shí)。對(duì)于現(xiàn)金的檢查，根據(jù)國(guó)家對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金使用的有關(guān)規(guī)定，檢查是否按規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，是否存在違反現(xiàn)金使用“八不準(zhǔn)”的行為，具體可以采取定期檢查或突擊抽查的形式，檢查其余額是否同總賬、明細(xì)賬相符，是否有白條抵庫(kù)、挪用和短缺等情況。對(duì)于銀行存款的檢查，可以采取一面檢查銀行存款日記賬余額是否同總賬、明細(xì)賬相符，一面派人到銀行核對(duì)實(shí)際結(jié)存數(shù)，核實(shí)是否賬實(shí)相符。銀行存款日記賬的登記與銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制應(yīng)不是同一人，尤其對(duì)調(diào)整的未達(dá)款項(xiàng)要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，防止賬戶出借、資金轉(zhuǎn)出或其他威脅企業(yè)資產(chǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

1.2定期對(duì)外埠存款進(jìn)行核實(shí)。外埠存款是企業(yè)采購(gòu)材料物資等原因而存放在外地賬戶的款項(xiàng)，由于用款次數(shù)少，且單獨(dú)開(kāi)戶掛賬，容易被企業(yè)忽視，因此必須定期做好這一部分存款的核實(shí)工作，確保外埠存款安全完整。

2. 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)的內(nèi)部控制管理，防止呆賬壞賬發(fā)生、確保應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)足額收回。

由于應(yīng)收賬款的發(fā)生，不僅使企業(yè)貨款不能及時(shí)回收，而且還存在發(fā)生壞賬的潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失和毀損。因此必須對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行定期清理和核實(shí)。目前，銀行承兌匯票已被企業(yè)普遍采用，由于銀行承兌匯票既可以貼現(xiàn)又可以轉(zhuǎn)讓，其流通性很強(qiáng)，且票據(jù)金額一般都很大，因此更應(yīng)引起企業(yè)重視，對(duì)其加強(qiáng)內(nèi)控管理就尤顯重要。

2.1及時(shí)做好應(yīng)收賬款的清理工作。重點(diǎn)做好一年以上應(yīng)收款項(xiàng)清理工作，建立應(yīng)收款項(xiàng)預(yù)警制度，尤其是對(duì)即將破產(chǎn)企業(yè)所欠貨款必須派專人負(fù)責(zé)，逐筆落實(shí)，并采取多種收款形式，如債務(wù)重組、采取法律手段、物資抵押等方式想方設(shè)法收回欠款，避免因?yàn)閴馁~發(fā)生而帶來(lái)的壞賬損失或盡量減少損失；同時(shí)還應(yīng)及時(shí)核銷已確認(rèn)的壞賬，以正確反映企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量。由企業(yè)法人、財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)處長(zhǎng)組織有關(guān)部門定期召開(kāi)應(yīng)收賬款分析會(huì)議，對(duì)收款情況、掛賬金額、發(fā)生壞賬的可能性進(jìn)行分析，落實(shí)收款責(zé)任制，以確保資金的安全完整。

2.2及時(shí)做好其他應(yīng)收款的清理工作。企業(yè)對(duì)該部分借款的借用和歸還應(yīng)制定出管理制度，并派專人負(fù)責(zé)清理。對(duì)差旅費(fèi)借款限期報(bào)銷，逾期不報(bào)，從借款人工資中扣回；對(duì)部門借用的款項(xiàng)，可以采取由財(cái)務(wù)部門定期向各部門發(fā)放借款清理表，在清理表上要求各部門填明還款期限和延期歸還的原因，對(duì)逾期不還的，財(cái)務(wù)部門將從該部門獎(jiǎng)金中全額一次性扣回，以核銷借款。

2.3必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收票據(jù)的審核、內(nèi)部控制及檢查工作。企業(yè)應(yīng)設(shè)專人對(duì)銷售部門或客戶繳入的票據(jù)進(jìn)行審核，審核應(yīng)收票據(jù)的真實(shí)性、時(shí)效性，審核票據(jù)轉(zhuǎn)讓單位所蓋印鑒的規(guī)范性、票據(jù)到期兌現(xiàn)或轉(zhuǎn)讓時(shí)是否存在風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容，以預(yù)防票據(jù)潛在風(fēng)險(xiǎn)；做到保管使用和記賬等不相容職務(wù)相互分離，對(duì)應(yīng)收票據(jù)除進(jìn)行正常的賬務(wù)處理外，還必須單獨(dú)設(shè)立備查薄，并每月出具應(yīng)收票據(jù)對(duì)賬單，對(duì)賬單須經(jīng)會(huì)計(jì)、票據(jù)保管員和部門主管簽名確認(rèn)；企業(yè)應(yīng)組織審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門人員，對(duì)應(yīng)收票據(jù)定期或不定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，以保證其賬證、賬物相符，對(duì)應(yīng)收票據(jù)監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：應(yīng)收票據(jù)實(shí)物、賬面余額是否相符，不相容職務(wù)是否分離，票據(jù)收付程序是否規(guī)范，手續(xù)是否齊全，是否及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，有無(wú)賬外設(shè)賬等內(nèi)容。

3. 加強(qiáng)材料物資的內(nèi)部控制管理，做好材料物資經(jīng)常性清產(chǎn)核資工作，保證材料成本的真實(shí)性。

加強(qiáng)材料物資內(nèi)部控制管理，是做好企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制的重要組成部分，也是難點(diǎn)之一。具體可以從以下幾方面開(kāi)展：

3.1建立健全材料物資管理制度，明確材料物資保管員的職責(zé)。對(duì)材料物資的收、發(fā)、存要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦理。對(duì)材料物資驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)其貨物名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，做到“憑證不足不入賬，手續(xù)不全不入賬、數(shù)量不符不入賬、質(zhì)量不合格不入賬”，確保入庫(kù)材料完整無(wú)損；實(shí)行限額領(lǐng)材料制度，嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)料；保管好各種結(jié)存材料物資。

3.2定期做好材料物資的核對(duì)、清理、盤點(diǎn)工作，及時(shí)進(jìn)行盈虧處理。對(duì)材料物資的管理，保管員應(yīng)做到日核對(duì)、月盤點(diǎn)，及時(shí)清理并定期調(diào)整與核減定額內(nèi)損耗的材料的數(shù)量。財(cái)務(wù)、審計(jì)部門應(yīng)定期或不定期進(jìn)行賬物抽查，對(duì)卡片余額進(jìn)行復(fù)核，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)賬卡、卡物是否相符。對(duì)清理出的材料問(wèn)題，經(jīng)有權(quán)部門批復(fù)后及時(shí)進(jìn)行盈虧處理；對(duì)重大材料物資的處理還必須經(jīng)企業(yè)集體決策后方可進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)對(duì)積壓物資、淘汰物資和報(bào)銷物資的清理力度。由于企業(yè)產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，使部分庫(kù)存物資已成為積壓、淘汰、報(bào)廢物資。因此，必須認(rèn)真做好對(duì)這三類材料的清理工作。對(duì)淘汰物資，應(yīng)請(qǐng)求上級(jí)部門批準(zhǔn)予以核銷；對(duì)積壓物資，除保證本企業(yè)生產(chǎn)所需外，應(yīng)積極對(duì)外調(diào)撥、調(diào)配或出售，以減少資金占用；對(duì)報(bào)廢物資，應(yīng)作為舊料積極對(duì)外出售，以減少損失。

3.4及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃價(jià)格。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)大，有的材料甚至大幅度變動(dòng)，因此對(duì)采用計(jì)劃單價(jià)核算材料成本的企業(yè)，其計(jì)劃單價(jià)也應(yīng)定期調(diào)整。對(duì)價(jià)格變動(dòng)不大的材料應(yīng)每年調(diào)整一次，對(duì)價(jià)格變動(dòng)較大的材料則應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以及時(shí)準(zhǔn)確反映其實(shí)際成本。

3.5對(duì)清產(chǎn)核資中價(jià)格已核銷，實(shí)物尚在的材料物資應(yīng)做好備忘賬，單獨(dú)核算管理。由于這部分材料物資在財(cái)務(wù)報(bào)表中不再反應(yīng)其價(jià)值，更容易讓人忽視，也更容易被人變賣侵吞，因此對(duì)這部分材料物資要加強(qiáng)管理和監(jiān)控，并由專人在備查簿上登記和保管。

4. 做好在產(chǎn)品的內(nèi)部控制管理，降低成本支出。

做好在產(chǎn)品的內(nèi)部控制管理，也是做好企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，如做不好在產(chǎn)品的管理，就談不上降低產(chǎn)品成本。由于有的企業(yè)在產(chǎn)品既有產(chǎn)品制造，又有產(chǎn)品修理，因而其在產(chǎn)品的存在形式也不同，應(yīng)分別對(duì)其進(jìn)行控制管理。

4.1對(duì)制造項(xiàng)目的在產(chǎn)品，其實(shí)物分散在各個(gè)車間、工段，對(duì)這部分在產(chǎn)品的內(nèi)部控制應(yīng)采取定期下車間、工段進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)。重點(diǎn)核實(shí)在產(chǎn)品的數(shù)量是否賬物相符，是否有隱瞞不報(bào)或以次充好的現(xiàn)象，以控制或降低產(chǎn)品成本支出。

4.2對(duì)修理項(xiàng)目的在產(chǎn)品，其存在形式即為產(chǎn)品成本的發(fā)生額，對(duì)這部分在產(chǎn)品的內(nèi)部控制應(yīng)審核其成本發(fā)生的真實(shí)性、費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇浴㈩I(lǐng)用材料分配的準(zhǔn)確性。尤其應(yīng)將內(nèi)控重點(diǎn)放在核實(shí)各車間和工段申報(bào)工程進(jìn)度是否真實(shí)、申報(bào)手續(xù)是否齊全，有關(guān)部門如經(jīng)營(yíng)管理處、質(zhì)量管理處、技術(shù)處等部門是否簽字；核對(duì)所報(bào)工程的工時(shí)數(shù)是否真實(shí)，出工原始記錄是否齊全，工資費(fèi)用的分配是否同工時(shí)數(shù)相符合；核對(duì)工程材料領(lǐng)用單，檢查其是否有張冠李戴和多領(lǐng)材料不退庫(kù)情況，造成成本虛增。

5. 做好固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)不斷增值。

固定資產(chǎn)屬于企業(yè)的非流動(dòng)資產(chǎn)，是企業(yè)開(kāi)展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必要的物資條件，其價(jià)值隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。固定資產(chǎn)的安全、完整直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)特點(diǎn)，從取得到處置全過(guò)程，健全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，保證固定資產(chǎn)安全、完整、高效運(yùn)行。

5.1建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度。對(duì)外購(gòu)的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同、供應(yīng)商發(fā)貨單等對(duì)所購(gòu)固定資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求及其他內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收單，編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。自行建造的固定資產(chǎn)，應(yīng)由建造部門、固定資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制固定資產(chǎn)移交使用驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后移交使用部門投入使用。未通過(guò)驗(yàn)收的不合格資產(chǎn)，不得接收，必須按照合同等有關(guān)規(guī)定辦理退換貨或其他彌補(bǔ)措施。對(duì)于具有權(quán)屬證明的資產(chǎn)，取得時(shí)必須有合法的權(quán)屬證書(shū)。

5.2加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維修及保養(yǎng)。企業(yè)固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)會(huì)同資產(chǎn)管理部門加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常維修、保養(yǎng)，應(yīng)將資產(chǎn)日常維護(hù)流程體制化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；定期檢查，及時(shí)消除隱患，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

5.3加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門對(duì)固定資產(chǎn)定期進(jìn)行清查，明確資產(chǎn)權(quán)屬，確保實(shí)物與卡、財(cái)務(wù)賬表相符。在清查作業(yè)實(shí)施之前編制清查方案，經(jīng)管理部門審核后進(jìn)行相關(guān)的清查作業(yè)。在清查結(jié)束后，清查人員須編制清查報(bào)告，管理部門須就清查報(bào)告進(jìn)行審核，確保真實(shí)性、可靠性。清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的盤盈（盤虧），應(yīng)分析原因，追究責(zé)任，妥善處理。清查報(bào)告審核通過(guò)后及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，確保賬實(shí)相符，并上報(bào)備案。

5.4加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的處置管理。

5.4.1對(duì)使用期滿、正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門或管理部門填制固定資產(chǎn)報(bào)廢單，經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門或人員批準(zhǔn)后對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢清理。

5.4.2對(duì)使用期限未滿、非正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，注明報(bào)廢理由、估計(jì)清理費(fèi)用和可回收殘值、預(yù)計(jì)處置價(jià)格等。企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，按規(guī)定程序?qū)徟筮M(jìn)行報(bào)廢清理。

5.4.3對(duì)擬出售或投資轉(zhuǎn)出及非貨幣換的固定資產(chǎn)，應(yīng)由有關(guān)部門或人員提出處置申請(qǐng)，對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。報(bào)經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門或人員批準(zhǔn)后予以出售或轉(zhuǎn)讓。企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注固定資產(chǎn)處置中的關(guān)聯(lián)交易和處置定價(jià)，固定資產(chǎn)的處置應(yīng)由獨(dú)立于固定資產(chǎn)管理部門和使用部門的相關(guān)授權(quán)人員辦理，固定資產(chǎn)處置價(jià)格應(yīng)報(bào)經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門或人員審批后確定。對(duì)于重大固定資產(chǎn)處置，應(yīng)當(dāng)考慮聘請(qǐng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，采取集體審議或聯(lián)簽制度。涉及產(chǎn)權(quán)變更的，應(yīng)及時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)。

5.4.4對(duì)出租、出借的固定資產(chǎn)，應(yīng)由相關(guān)管理部門提出出租或出借的申請(qǐng)，寫(xiě)明申請(qǐng)的理由和原因，并由相關(guān)授權(quán)人員和部門就申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核通過(guò)后應(yīng)簽訂出租或出借合同，包括合同雙方的具體情況，出租的原因和期限等內(nèi)容。對(duì)于具有權(quán)屬證明的資產(chǎn)，取得時(shí)必須有合法的權(quán)屬證書(shū)。

第2篇：企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

一、煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念

樹(shù)立新觀念、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障，資金是一個(gè)企業(yè)生存的血液。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是資金的運(yùn)作和使用，從實(shí)質(zhì)意義上談，就是資金運(yùn)作過(guò)程中所體現(xiàn)的以企業(yè)為主體的財(cái)務(wù)關(guān)系。樹(shù)立煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理在新時(shí)代的新要求，也是煤炭行業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)的模式向新興行業(yè)模式轉(zhuǎn)變的必然要求。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭行業(yè)屬于國(guó)家統(tǒng)一管理的行業(yè)，而來(lái)自市場(chǎng)的沖擊力和社會(huì)的生存壓力，使煤炭企業(yè)面臨著生存危機(jī)。正確認(rèn)識(shí)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系，可以使財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

在認(rèn)識(shí)過(guò)程中，重要的是要搞清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況和規(guī)律性，比如，企業(yè)活動(dòng)中的資金是如何籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配的，構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)系統(tǒng)的這五個(gè)環(huán)節(jié)是如何聯(lián)系的。同時(shí)，還要了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目的，不管是財(cái)務(wù)管理中心論，還是資金管理重點(diǎn)論，歸根到底，追求企業(yè)效益最大化是各類管理活動(dòng)的最終目標(biāo)，各種管理都是圍繞效益來(lái)組織和進(jìn)行的。

二、提高資金使用率和統(tǒng)一管理

煤炭行業(yè)因企業(yè)內(nèi)部資金較為充裕，因此，對(duì)資金使用率的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏資金使用率的管理和資金的統(tǒng)一管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有很大的阻礙。提高資金使用率，可以使煤炭行業(yè)能夠多次利用資金，發(fā)揮資金的充分性，對(duì)財(cái)務(wù)中所出現(xiàn)的資金缺乏問(wèn)題能夠有效地加以避免。

對(duì)于如何提高資金使用率，主要涉及三個(gè)方面：（1）加大資金管理力度，合理控制資金流向，完善資金管理模式，從制度上規(guī)范資金的支出；（2）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期處理和維護(hù)，固定資產(chǎn)在煤炭生產(chǎn)中占有很大的比率，而一些設(shè)備長(zhǎng)期使用會(huì)造成老化和報(bào)廢的現(xiàn)象，對(duì)這些老化的資產(chǎn)進(jìn)行處理可以進(jìn)行資金回收；（3）集中企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)處理工作，進(jìn)行有效預(yù)算和審核，降低財(cái)務(wù)工作中的中間環(huán)節(jié)，減少現(xiàn)金的流出。

對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一管理要從實(shí)際出發(fā)，就是指對(duì)煤炭行業(yè)中企業(yè)所運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)資金和項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算和規(guī)劃，統(tǒng)一辦理各項(xiàng)信貸和支出業(yè)務(wù)，從整體性和全局性進(jìn)行統(tǒng)籌管理。對(duì)企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中各部門采購(gòu)的方式應(yīng)該改為統(tǒng)一采購(gòu)，這樣既可以減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)和隱性成本，又可以防止不法分子從采購(gòu)中提取回扣和揩油的情況發(fā)生。

三、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理

煤炭行業(yè)本身作為傳統(tǒng)重工業(yè)的巨頭，企業(yè)一成立就會(huì)擁有很大數(shù)量的固定資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)又是煤炭企業(yè)不可流動(dòng)的資產(chǎn)，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有很大的比例。很大程度上，煤炭企業(yè)像其他重工業(yè)企業(yè)一樣，并不重視固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)長(zhǎng)期處于一種閑置狀態(tài)。

煤炭行業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理可以更好地利用企業(yè)資金，對(duì)一些長(zhǎng)期使用的設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行定期維護(hù)和統(tǒng)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)各部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底核查和清理，建立固定資產(chǎn)登記檔案，明確固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)還應(yīng)該做到優(yōu)化配置，合理利用，當(dāng)煤炭行業(yè)引進(jìn)各種新技術(shù)和新設(shè)備時(shí)，更應(yīng)該注重這方面的合理性。

大型設(shè)備是固定資產(chǎn)中的重要組成部分，更需要樹(shù)立內(nèi)部控制理念，在資產(chǎn)的調(diào)配方面，要做到嚴(yán)格的控制和約束，使資金能夠使用得當(dāng)、杜絕浪費(fèi)、科學(xué)合理。煤炭企業(yè)是否能夠合理進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，從本質(zhì)上講也是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)改進(jìn)之處，對(duì)大型設(shè)備的管理和配置在一定程度上提高了固定資產(chǎn)的使用率，也是企業(yè)資金充分利用的體現(xiàn)。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化和數(shù)據(jù)化

目前，信息化已經(jīng)滲入到各大行業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，而信息化財(cái)務(wù)管理也是當(dāng)今時(shí)代對(duì)煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理所提出的要求。信息化管理不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，也可以減少人力資源方面的浪費(fèi)，更重要的是，可以對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和運(yùn)營(yíng)建立一條系統(tǒng)化的管理模式。

從傳統(tǒng)的人員記錄到信息化的數(shù)據(jù)處理，是信息化在煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要體現(xiàn)。煤炭行業(yè)所涉及的資金問(wèn)題和數(shù)據(jù)項(xiàng)目較為繁瑣。傳統(tǒng)的人員記錄不僅耗費(fèi)大量的時(shí)間，而且很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，很小的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤都會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大的麻煩。信息化數(shù)據(jù)處理在一定程度上提高了數(shù)據(jù)的處理效率，也降低了數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的發(fā)生概率，并且計(jì)算機(jī)本身具有強(qiáng)大的運(yùn)算功能和處理功能，能夠更好地應(yīng)對(duì)煤炭行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理信息化和數(shù)據(jù)化存在著很多優(yōu)勢(shì)，加快了數(shù)據(jù)管理模型的構(gòu)建，提高了企業(yè)效率，更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和糾正，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的利潤(rùn)。同時(shí)，信息化還存在著可供查詢的數(shù)據(jù)庫(kù)，管理人員可以在數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查看，對(duì)一些審核中出現(xiàn)的問(wèn)題也能及時(shí)找到紕漏。而在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，如果需要查閱一份數(shù)據(jù)或是一份資料需要翻閱大量的賬簿和目錄，工作量相當(dāng)大，并且會(huì)由于存儲(chǔ)不當(dāng)而無(wú)法找到原始數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)管理信息化和數(shù)據(jù)化是煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要改革，也是將現(xiàn)代技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理中的重要渠道，而兩者的融合必定能夠發(fā)揮巨大的優(yōu)勢(shì)和作用，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。

五、完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

第3篇：企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；計(jì)提準(zhǔn)備金；呆賬準(zhǔn)備

中圖分類號(hào)：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01

2012年財(cái)政部下發(fā)了文件《金融企業(yè)準(zhǔn)備金計(jì)提管理辦法》(財(cái)金[2012]20號(hào))，并從2012年7月1日起執(zhí)行。同時(shí)，此前金融企業(yè)所執(zhí)行的文件《金融企業(yè)呆賬準(zhǔn)備提取管理辦法》(財(cái)金[2005]49號(hào))予以廢止。這說(shuō)明，我國(guó)金融企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，為與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)避有可能發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)一步完善金融體制，穩(wěn)定金融市場(chǎng)。計(jì)提準(zhǔn)備金管理辦法的出臺(tái)很好的解決了這一問(wèn)題，下面我們將從多個(gè)方面對(duì)這個(gè)現(xiàn)行辦法進(jìn)行分析和探究。

一、新舊辦法的不同之處

1.實(shí)施“動(dòng)態(tài)”計(jì)提

在新辦法中，動(dòng)態(tài)撥備的核心內(nèi)容是金融企業(yè)依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)變化，在宏觀經(jīng)濟(jì)的上行周期、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的違約率相對(duì)較低的時(shí)候多進(jìn)行計(jì)提撥備，增加緩沖風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)能力；在宏觀經(jīng)濟(jì)的下行周期、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的違約率相對(duì)較高的時(shí)候少進(jìn)行計(jì)提撥備，并動(dòng)用已經(jīng)積累的撥備對(duì)資產(chǎn)損失進(jìn)行吸收。從實(shí)際效果來(lái)看，這種撥備方法能夠有效增強(qiáng)金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，也有利于金融企業(yè)保持信貸投放的長(zhǎng)期均衡性，加強(qiáng)支持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行的能力，積極發(fā)揮準(zhǔn)備金的逆周期調(diào)節(jié)作用。

2.準(zhǔn)備金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生改變

一般準(zhǔn)備余額最低要求從風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)余額的1%提高至1.5%。

金融企業(yè)計(jì)提準(zhǔn)備金主要用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和損失資產(chǎn)，即發(fā)放貸款和墊款、可供出售類金融資產(chǎn)、持有至到期投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資、存放同業(yè)、拆出資金、抵債資產(chǎn)、其他應(yīng)收款項(xiàng)等。

金融企業(yè)必須依據(jù)自身具體情況，選擇合適的內(nèi)部模型法或標(biāo)準(zhǔn)法定量分析風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)值。對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)值高于資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備的差額，作為一般準(zhǔn)備計(jì)提；當(dāng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)值低于資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備時(shí)，可以不計(jì)提一般準(zhǔn)備。一般準(zhǔn)備余額原則上不得低于風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)期末余額的1.5%。

3.引入標(biāo)準(zhǔn)法潛在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)值計(jì)算

對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)值高于資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備的差額，需計(jì)提一般準(zhǔn)備，防止貸款五級(jí)分類不真實(shí)造成撥備計(jì)提不充分。對(duì)非信貸資產(chǎn)沒(méi)有實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分類的，應(yīng)按非信貸資產(chǎn)余額的1%-1.5%計(jì)提一般準(zhǔn)備，標(biāo)準(zhǔn)法潛在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)值的計(jì)算公式為：潛在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)值=正常類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)×1.5%+關(guān)注類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)×3%+次級(jí)類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)×30%+可疑類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)×60%+損失類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)×100%。

二、國(guó)家重新下發(fā)計(jì)提準(zhǔn)備金文件的原因

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十多年的積累和沉淀，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，尤其是在加入WTO之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到全球金融貨幣政策的影響，我國(guó)金融企業(yè)面臨諸多機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，順應(yīng)國(guó)際金融企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，增強(qiáng)我國(guó)金融企業(yè)解決困難、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，財(cái)政部根據(jù)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境，對(duì)金融企業(yè)準(zhǔn)備金計(jì)提做出了新的改變，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2.對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的需要

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度舉世矚目，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的蔓延，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越受到國(guó)際金融的影響，自2008年以來(lái)，資本主義國(guó)家接連遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，先是美國(guó)的次貨危機(jī)，到現(xiàn)在的歐債危機(jī)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也受到牽連，人民幣不斷升值對(duì)國(guó)內(nèi)金融企業(yè)造成了很大的影響，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，規(guī)范金融市場(chǎng)秩序，從改革金融企業(yè)的準(zhǔn)備金計(jì)提辦法入手，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控。

三、準(zhǔn)確執(zhí)行準(zhǔn)備金計(jì)提管理辦法的策略

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員在金融企業(yè)中占有舉足輕重的作用，準(zhǔn)備金計(jì)提管理辦法的施行離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的支持和理解，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓他們充分認(rèn)識(shí)和理解準(zhǔn)備金計(jì)提的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上，他們?cè)诰唧w工作中才能更好地執(zhí)行準(zhǔn)備金計(jì)提的管理辦法，從而推動(dòng)準(zhǔn)備金計(jì)提從下而上地進(jìn)行，加快準(zhǔn)備金計(jì)提的執(zhí)行速度。

2.規(guī)范金融市場(chǎng)秩序，打擊不良信貸行為

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜，金融市場(chǎng)也存在諸多不穩(wěn)定因素，不良貸款現(xiàn)象有所抬頭，信貸質(zhì)量有較大幅度的下降，因此，必須加強(qiáng)對(duì)金融市場(chǎng)的規(guī)范，建立一個(gè)秩序良好、公平公正的市場(chǎng)執(zhí)行，同時(shí)對(duì)那些不良信貸行為要嚴(yán)厲打擊，依法維護(hù)信貸質(zhì)量。市場(chǎng)執(zhí)行的規(guī)范和信貸質(zhì)量的加強(qiáng)都能夠有效推動(dòng)準(zhǔn)備金計(jì)提的實(shí)施和執(zhí)行。

3.建立健全監(jiān)督體系

任何時(shí)候都不能忽視監(jiān)督的作用，金融企業(yè)計(jì)提準(zhǔn)備金管理辦法的執(zhí)行更需要有力且有效的監(jiān)督體系的協(xié)助，加強(qiáng)監(jiān)督可以有效地防范金融風(fēng)險(xiǎn)，金融企業(yè)準(zhǔn)備金計(jì)提還處在起步階段，必然存在許多不完善的地方，缺乏必要的監(jiān)督極有可能導(dǎo)致不法人員鉆政策的漏洞，對(duì)金融企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失等，增加金融風(fēng)險(xiǎn)，破壞良好的金融市場(chǎng)執(zhí)行。因此，必須建立健全相關(guān)監(jiān)督體系，切實(shí)維護(hù)金融市場(chǎng)的執(zhí)行，保證準(zhǔn)備金計(jì)提的順利實(shí)施。

總結(jié)

縱觀我國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有長(zhǎng)足的發(fā)展，但是仍然處在一個(gè)初級(jí)階段，新的市場(chǎng)秩序和市場(chǎng)規(guī)則尚未完全建立，金融市場(chǎng)也處于不穩(wěn)定中，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，加入WTO是一把雙刃劍，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，如何應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)應(yīng)成為我國(guó)金融企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，為此，財(cái)政部適時(shí)出臺(tái)新的準(zhǔn)備金計(jì)提管理辦法，可以有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，為金融企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境，維護(hù)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃小曲,胡益騰,雷震,韓俊鋒.金融會(huì)計(jì)視角下淺議金融風(fēng)險(xiǎn)防范[J].技術(shù)與市場(chǎng),2010(01).

第4篇：企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的是否完善有密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值起著決定性的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，各種類型企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而財(cái)務(wù)監(jiān)督是一個(gè)企業(yè)的靈魂，控制著其經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，重視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理功能，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督現(xiàn)狀

1.內(nèi)部監(jiān)督控制制度不合理，缺乏獨(dú)立性

很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往把經(jīng)濟(jì)效益作為首要的目標(biāo)而忽略市場(chǎng)的作用，這就使得企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算方面疏于管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的缺陷使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)模式，不能與時(shí)俱進(jìn)，在公司的賬目管理上存在很多問(wèn)題。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度雖有，但在執(zhí)行方面的要求很松懈，事前要求很粗略，事情進(jìn)行時(shí)監(jiān)督程度不夠，事后檢查太多，迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法自主決議，只能按照領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和指揮處理財(cái)務(wù)方面問(wèn)題，甚至于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人抓住這些漏洞，，以公謀私。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不當(dāng)，管理無(wú)序，就會(huì)很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的混亂。

2.資產(chǎn)管理監(jiān)督體系不健全

企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的理財(cái)意識(shí)，造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)、流失，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不及時(shí)和不合理導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的利用率普遍偏低，比如在企業(yè)合并或內(nèi)部重組合中盲目投資、擔(dān)保。再者，企業(yè)資源配置不當(dāng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理活動(dòng)中沒(méi)有嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，不論需不需要，隨意購(gòu)置不必要的物品或者轉(zhuǎn)讓、出售等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題如果不及時(shí)妥善解決，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的大量流失與浪費(fèi)。

3.財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)不高

據(jù)調(diào)查，我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中受過(guò)高等專業(yè)教育、具有會(huì)計(jì)師資格的比率較低。一些企業(yè)中的會(huì)計(jì)師以上資格人員數(shù)本有幾乎一半，但由于管理層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面不夠了解和重視，使得一些綜合素質(zhì)較高個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員感到英雄無(wú)用武之地，跳槽加入到其他企業(yè)中。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)目前還不能很好的適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是復(fù)合型的高級(jí)會(huì)計(jì)人才仍然極度缺乏。

二、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督措施

1.建立健全的內(nèi)部管理控制制度，提高會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督能力

企業(yè)的內(nèi)部控制體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。不斷發(fā)展和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度，首先，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要性，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的、要求和意義，杜絕虛假的審計(jì)信息。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的相關(guān)法律法規(guī)意識(shí)和誠(chéng)信道德觀念，整頓人員結(jié)構(gòu)，防止趨炎附勢(shì)或毫無(wú)原則，唯領(lǐng)導(dǎo)命令是從的人員治理情況。最后，加強(qiáng)公司內(nèi)部文化的建設(shè)和宣傳，樹(shù)立人人平等，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情的良好風(fēng)氣。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各類資產(chǎn)、各項(xiàng)成本費(fèi)用的監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)明的資產(chǎn)監(jiān)督控制體制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金的管理，提高監(jiān)督意識(shí)，收入、支出、預(yù)算必須做到既積極又穩(wěn)妥，支出預(yù)算要統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督，進(jìn)行投資管理前，要做好市場(chǎng)調(diào)查、財(cái)務(wù)分析和可行性研究，日常管理方面，可以建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和資產(chǎn)卡片，并組織人員對(duì)其就行清點(diǎn)，還要及時(shí)檢查是否有多余、閑置、損毀、廢棄的資產(chǎn)，做出處理意見(jiàn)，不長(zhǎng)期掛賬。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外投資、資產(chǎn)損失的監(jiān)督。查明各類資產(chǎn)損失的原因和責(zé)任，并提出對(duì)策，企業(yè)對(duì)外投資要先進(jìn)行可行性研究，按規(guī)定的決策程序和審批程序進(jìn)行辦理。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)運(yùn)用各種合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方式和控制手段，緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和自身價(jià)值的最大化。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高整體綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有企業(yè)提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)迫在眉睫。首先，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，全面提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷能力，同時(shí)還要組織員工進(jìn)行政策、法律法規(guī)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)和法制觀念，培養(yǎng)出一批有堅(jiān)定政治方向，強(qiáng)烈的法律意識(shí)，卓越的專業(yè)技能，素質(zhì)精良的復(fù)合型人才。此外，除了公司統(tǒng)一的培訓(xùn)，員工還要自覺(jué)的積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。最后，財(cái)務(wù)從業(yè)人員要緊跟時(shí)代的步伐，努力學(xué)習(xí)不斷更新的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理還存在很多難點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理既要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，還要遵守相關(guān)的政策法律法規(guī)，因此企業(yè)應(yīng)加大管理力度，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理監(jiān)督在企業(yè)中的重要作用，重視財(cái)務(wù)人員的發(fā)展和充實(shí)，并結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情和經(jīng)濟(jì)體制，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中得以更好的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王冬平：淺論我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011（6）：186-187.

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[3]何勁軍：淺談我國(guó)國(guó)有業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（17）：220-221.

第5篇：企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資產(chǎn)管理；內(nèi)部控制

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)極為重要的部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的晴雨表。我國(guó)國(guó)有企業(yè)特別是制造型企業(yè)，資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為重要的要素之一。企業(yè)資產(chǎn)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，同時(shí)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）資產(chǎn)管理制度不夠健全

目前的國(guó)有資產(chǎn)管理制度雖然在過(guò)去的資產(chǎn)管理工作中發(fā)揮了很大的指導(dǎo)作用，但隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，這些管理制度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了目前資產(chǎn)管理的需要，有待于及時(shí)更新、完善。主要表現(xiàn)在：資產(chǎn)管理制度不夠完善。特別是與資產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)部控制制度體系不完善。有的企業(yè)僅建立了分散的管理內(nèi)部控制制度，各制度之間并不相互配套。有的企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度不完善，未能涉及到企業(yè)資產(chǎn)管理各個(gè)方面；部分企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員配置制度不夠健全。突出表現(xiàn)為一些單位對(duì)資產(chǎn)管理工作不夠重視，機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，人員配備不足，導(dǎo)致工作滯后，工作質(zhì)量不高。有些資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高，工作能力和責(zé)任心不強(qiáng)，造成這些單位家底不清，賬實(shí)管理混亂。

（二）投資決策程序不夠合理

部分企業(yè)投資決策失誤，盲目擴(kuò)張。部分企業(yè)在投資前缺乏科學(xué)的可行性研究和論證，導(dǎo)致決策失誤，資金沉淀嚴(yán)重。有的企業(yè)的投資項(xiàng)目尚未完成，便中途下馬；有些企業(yè)投出的資金回收無(wú)望；有些企業(yè)大量的資金凍結(jié)于進(jìn)行中的房地產(chǎn)項(xiàng)目、閑置的機(jī)器設(shè)備上，失去流動(dòng)性；有些企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理在重大投資決策上一個(gè)人說(shuō)了算，盲目決策，給企業(yè)造成了重大資產(chǎn)損失。

（三）資產(chǎn)考核指標(biāo)不合理

部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及資產(chǎn)考核指標(biāo)不合理，造成企業(yè)潛虧嚴(yán)重。多年來(lái)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的考核指標(biāo)重點(diǎn)是利潤(rùn)，致使企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)，虛報(bào)財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致一些企業(yè)對(duì)壞賬、過(guò)期的存貨、已毀損的固定資產(chǎn)不及時(shí)進(jìn)行處理，經(jīng)營(yíng)損益不及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，隱瞞負(fù)債，潛虧嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策分析

（一）建立健全固定資產(chǎn)相關(guān)制度體系

1.強(qiáng)化內(nèi)部控制制度。特別是應(yīng)注重內(nèi)部牽制，內(nèi)部牽制是指對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分工時(shí)，不能由一個(gè)部門或一個(gè)人完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，而必須由其他部門或人員參與，并且與之銜接的部門能自動(dòng)地對(duì)前面已完成工作進(jìn)行正確性檢查。它由適當(dāng)授權(quán)、不相容工作的責(zé)任分工、憑證和記錄、接近控制、獨(dú)立檢查等環(huán)節(jié)組成。在內(nèi)部牽制制度的實(shí)施中，要注意發(fā)揮工作輪換制的作用。

2.建立科學(xué)的授權(quán)批準(zhǔn)控制和決策程序。授權(quán)批準(zhǔn)控制是指組織內(nèi)各級(jí)工作人員必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和批準(zhǔn)才能對(duì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。授權(quán)控制規(guī)定各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)處理權(quán)限，各級(jí)管理人員在其職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)處理權(quán)限以內(nèi)，不需經(jīng)過(guò)請(qǐng)示批準(zhǔn)便可以處理業(yè)務(wù)，這樣可以盡快地進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，防止推諉現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)規(guī)定組織內(nèi)各級(jí)工作人員不允許接觸和處理未經(jīng)上級(jí)授權(quán)和批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)。

3.優(yōu)化資產(chǎn)管理考核指標(biāo)。分析指標(biāo)要快速準(zhǔn)確的生成，因監(jiān)控的重點(diǎn)在資產(chǎn)的價(jià)值量，可以利用企業(yè)編報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)加工生成，也可以單獨(dú)編報(bào)，其經(jīng)濟(jì)數(shù)所與財(cái)會(huì)報(bào)表同出一源，也便于核對(duì)分析。對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置異常值提示預(yù)警功能，在資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、費(fèi)用、利潤(rùn)等方面有較大變動(dòng)時(shí)，必須提示使用者注意，預(yù)示著企業(yè)可能升檔或降檔，以對(duì)癥施以管理和監(jiān)督。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

一些國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能弱化，造成企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)、賬實(shí)不符，給不法分子以可乘之機(jī)。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算職能，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)核算辦法，正確計(jì)算企業(yè)成本和費(fèi)用，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，對(duì)于盤虧、毀損和報(bào)廢等原因造成的資產(chǎn)損失，除按有關(guān)規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)?zhí)幚硗猓€要追究當(dāng)事人的責(zé)任。要強(qiáng)化會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)原始憑證的真實(shí)性、合法性和合理性的審查，對(duì)不合法、不真實(shí)的憑證堅(jiān)決不予受理。加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃、預(yù)算和定額的管理，對(duì)超計(jì)劃和超預(yù)算的行為、無(wú)計(jì)劃和無(wú)預(yù)算而蠻干的行為，要查明原因，報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（三）充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)

充分運(yùn)用現(xiàn)代科技，把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于國(guó)有資產(chǎn)管理。計(jì)算機(jī)的大量使用為國(guó)有資產(chǎn)的管理提供了相當(dāng)便利的條件，尤其是對(duì)存量資產(chǎn)的監(jiān)控，龐大的國(guó)有資產(chǎn)隨時(shí)都在發(fā)生變化，靠每年一次的報(bào)表或幾年一次的清產(chǎn)核資來(lái)摸家低，效率低，反饋慢，損失和浪費(fèi)不能及時(shí)得到反映和控制，在信息科技發(fā)達(dá)的今天，應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)定數(shù)據(jù)庫(kù)存貯資料，設(shè)定指標(biāo)反饋國(guó)有資產(chǎn)變動(dòng)，對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化提出趨勢(shì)分析，設(shè)定國(guó)有資產(chǎn)流失預(yù)警指標(biāo)值，并以此作為企業(yè)各級(jí)管理部門計(jì)劃下一階段工作的主要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人從政績(jī)和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值兩方面進(jìn)行考核。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 問(wèn)題

一、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的日益加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的覆蓋面也日益擴(kuò)大，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本日漸高昂，我國(guó)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作隨之得到了充分的開(kāi)展。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的依賴度也變得愈來(lái)愈高，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)固自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營(yíng)管理效益的主要途徑。作為企業(yè)資產(chǎn)管理工作的支撐主體，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展充分凸顯了企業(yè)資產(chǎn)管理成效，是將企業(yè)資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處的重要保障。而且隨著我國(guó)固定資產(chǎn)管理體系的完善和技術(shù)的逐步成熟，也使固定資產(chǎn)管理工作本身得到了全面的革新。本文將通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的一些問(wèn)題，有針對(duì)性地提出對(duì)策建議，以期對(duì)提高我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理水平有所裨益。

二、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

就我國(guó)目前狀況而言，大部分的固定資產(chǎn)管理人員在制定固定資產(chǎn)管理制度的過(guò)程中，往往未能遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。制度制定者在沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)情況以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的狀況下，僅僅按照相關(guān)的法律法規(guī)就可以對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行制定，最終導(dǎo)致所制定的管理辦法或制度對(duì)實(shí)際工作缺乏指導(dǎo)性和約束力，甚至給固定資產(chǎn)管理后續(xù)工作帶來(lái)了不必要的麻煩，無(wú)法滿足固定資產(chǎn)的日常管理需求。

（二）固定資產(chǎn)的使用效率不高

一些企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，欠缺合理的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，盲目地追求一些高科技、高性能或功能比較完善的產(chǎn)品，而沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，也未考慮要購(gòu)置的固定資產(chǎn)是否是必需品。這就使得部分已購(gòu)固定資產(chǎn)閑置，或者新購(gòu)置的固定資產(chǎn)由于不符合企業(yè)發(fā)展需求，而長(zhǎng)期無(wú)法真正在生產(chǎn)和管理中投入使用。無(wú)論是哪一種情況，都使得固定資產(chǎn)的使用效率大幅度下降，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（三）固定資產(chǎn)審核機(jī)制不健全，沒(méi)有做到定期核查

一般企業(yè)都設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督檢查，可以完善固定資產(chǎn)管理政策或者執(zhí)行政策的程序，促使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但實(shí)際工作中，大多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有給予足夠的重視，其主要表現(xiàn)為：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性不強(qiáng)，且依法對(duì)固定資產(chǎn)審計(jì)的執(zhí)行力度不夠，沒(méi)有做到定期核查，審計(jì)人員配置不到位，使得固定資產(chǎn)審計(jì)監(jiān)督效果難以保證。

（四）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

固定資產(chǎn)管理工作的信息化、智能化等已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)。這給固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)提供了良好的平臺(tái)，但同時(shí)也給固定資產(chǎn)管理人員帶來(lái)了巨大的技術(shù)操作壓力，而目前固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)尚不能滿足這一要求。他們對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠正確，甚至錯(cuò)誤地將其理解為日常的保管工作，對(duì)管理的程序、方法等依舊停留在較淺的層面上，更不用說(shuō)對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和軟件的操作。

三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想觀念

大多數(shù)企業(yè)管理者只關(guān)注如何利用企業(yè)的固定資產(chǎn)來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視固定資產(chǎn)管理工作。因此，要改變這種對(duì)待固定資產(chǎn)管理敷衍了事的工作態(tài)度，以及淡薄的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展道路越來(lái)越寬，發(fā)展速度越來(lái)越快，促使企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理運(yùn)營(yíng)工作的有序開(kāi)展。要完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，就必須先轉(zhuǎn)變其管理者的思想觀念，使其充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，進(jìn)而提高固定資產(chǎn)管理的工作效率。

（二）要完善固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立專門的資產(chǎn)管理部門，設(shè)置獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理崗位，并配置專業(yè)的管理人員來(lái)制定并完善固定資產(chǎn)管理制度。要理順固定資產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從預(yù)算、購(gòu)買、調(diào)撥、調(diào)劑直至報(bào)廢、處置的制度化管理和全壽命管理。在制度中規(guī)范固定資產(chǎn)管理的各流程環(huán)節(jié)，制定清晰直觀的管理流程圖，直觀地反映具體管理工作的步驟及相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)在制度中要明確職責(zé)分工、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、規(guī)定工作時(shí)限等，對(duì)固定資產(chǎn)的日常操作實(shí)行規(guī)范化管理。

（三）要建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理考評(píng)體系

通過(guò)設(shè)置一系列考核指標(biāo)，對(duì)固定資產(chǎn)管理效果進(jìn)行綜合考評(píng)。財(cái)務(wù)部門要制定出一套切實(shí)可行的、符合實(shí)際的固定資產(chǎn)考評(píng)指標(biāo)體系，諸如固定資產(chǎn)的使用率、完好率、維修率和收益率等。同時(shí)要制定嚴(yán)格統(tǒng)一的固定資產(chǎn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使考評(píng)有據(jù)可依，不可隨意更改。在嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的投資方向，使固定資產(chǎn)使用發(fā)揮其最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值最大化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的審核和監(jiān)督

固定資產(chǎn)管理工作除了要有嚴(yán)格的制度予以規(guī)范，還應(yīng)借助內(nèi)部審計(jì)部門等的有效監(jiān)督檢查。通過(guò)成立固定資產(chǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、報(bào)廢等的監(jiān)督管理。建立由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)審計(jì)工作，使審計(jì)人員具備較強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性。也可以推行審計(jì)人員委派制，以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。

第7篇：企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

一、企業(yè)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備存在的問(wèn)題

(一)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的確認(rèn)與計(jì)量難度大按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，資產(chǎn)減值是指資產(chǎn)(包括單項(xiàng)資產(chǎn)和資產(chǎn)組)的可收回金額低于其賬面價(jià)值。可收回金額有兩種計(jì)算方法，一是資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額；二是資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。但是在實(shí)際工作中，要運(yùn)用上述兩種方法合理確認(rèn)各項(xiàng)資產(chǎn)的可收回金額有較大難度。一方面因?yàn)槲覈?guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不完善，各種資產(chǎn)信息、價(jià)格市場(chǎng)機(jī)制尚不健全，公允價(jià)值取得有難度，而未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)算也由于預(yù)計(jì)現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)使用年限和折現(xiàn)率的比較難以確定而使用較少。另一方面因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)階段各種中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)入賬后，由于技術(shù)更新、市價(jià)下跌等原因發(fā)生價(jià)值貶值時(shí)，其確認(rèn)和計(jì)量往往需要企業(yè)外部的專業(yè)技術(shù)評(píng)估機(jī)構(gòu)才能認(rèn)定，很多時(shí)候無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確完成。

(二)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜性新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是按照資產(chǎn)種類進(jìn)行減值準(zhǔn)備計(jì)提，相應(yīng)規(guī)定了應(yīng)當(dāng)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的條件，至于如何計(jì)提、計(jì)提比例是多少，則完全由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和從業(yè)人員的職業(yè)判斷進(jìn)行。一個(gè)大型企業(yè)可能要涉及十多種資產(chǎn)的減值測(cè)試，包括基本的如壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、各種投資減值準(zhǔn)備等和其他特殊的如無(wú)固定期限無(wú)形資產(chǎn)減值測(cè)試、商譽(yù)減值測(cè)試、資產(chǎn)組減值測(cè)試、總部資產(chǎn)減值測(cè)試等。這對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合判斷分析能力提出了更高要求，目前企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員是否具備這樣的能力，是否能及時(shí)、合理地得出減值測(cè)試結(jié)果，是否會(huì)給企業(yè)管理當(dāng)局粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)成果提供可能存在很大疑問(wèn)。

(三)減值準(zhǔn)備計(jì)提后缺乏可確認(rèn)性企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算提取各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備時(shí)涉及的可變現(xiàn)凈值、可收回金額在一定程度上依賴于會(huì)計(jì)人員的主觀判斷，存在較大的主觀性，其結(jié)果因人而異，差距很大。計(jì)提的減值準(zhǔn)備數(shù)額是否合理、是否真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況，如何對(duì)這些減值進(jìn)行復(fù)核給注冊(cè)會(huì)計(jì)師、證券監(jiān)管機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)等部門帶來(lái)了難題。而且由于減值計(jì)提很多依靠從業(yè)人員的職業(yè)判斷結(jié)合企業(yè)持有資產(chǎn)的意圖確定，外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)由于受對(duì)企業(yè)基本情況、企業(yè)資產(chǎn)的性態(tài)、使用價(jià)值知之甚少的約束，除了對(duì)特別重大的問(wèn)題可能重新確認(rèn)外，一般問(wèn)題限于時(shí)間和效益原則使復(fù)核的程度大打折扣，從而使復(fù)核缺少權(quán)威性。

二、企業(yè)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備存在的操作問(wèn)題

(一)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備存貨準(zhǔn)則在第十五條規(guī)定，資產(chǎn)負(fù)債表日，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。可變現(xiàn)凈值是指在日常活動(dòng)中，存貨的估計(jì)售價(jià)減去至完工時(shí)估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的金額。存貨準(zhǔn)則指南中也明確了需要經(jīng)過(guò)加工的材料存貨，在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)當(dāng)以所生產(chǎn)的產(chǎn)成品的估計(jì)售價(jià)減去至完工時(shí)估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)后的金額，確定其可變現(xiàn)凈值。可變現(xiàn)凈值的特征表現(xiàn)為存貨的預(yù)計(jì)未來(lái)凈現(xiàn)金流量，而不是存貨的售價(jià)或合同價(jià)。準(zhǔn)則在明確計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的方法時(shí)要求企業(yè)通常應(yīng)當(dāng)按照單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)提，同時(shí)準(zhǔn)則也規(guī)定對(duì)于數(shù)量繁多、單價(jià)較低的存貨，可以按照存貨類別計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

準(zhǔn)則的上述要求給具體操作帶來(lái)較大困難：(1)對(duì)于件數(shù)少、價(jià)格高、而且組成產(chǎn)成品比較固定、生產(chǎn)周期又短的原材料計(jì)提減值時(shí)操作比較簡(jiǎn)單，但是這樣的情況現(xiàn)實(shí)中很少，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際計(jì)算存貨跌價(jià)準(zhǔn)備時(shí)都存在非常多的麻煩，甚至幾乎不可能完成。如筆者所在的施工企業(yè)存貨種類多，有上萬(wàn)種，這些材料形成的產(chǎn)成品并不固定，生產(chǎn)周期也不固定，在年底計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備時(shí)無(wú)從下手，于是索性不進(jìn)行計(jì)提。(2)按照準(zhǔn)則要求，對(duì)于數(shù)量繁多、單價(jià)較低的存貨，企業(yè)可以按照存貨類別計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，但是計(jì)算這些存貨在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所生產(chǎn)的產(chǎn)成品的估計(jì)售價(jià)減去至完工時(shí)估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)后的金額存在很大難度，因?yàn)槠髽I(yè)確實(shí)不太容易將大量的存貨組合成產(chǎn)成品。(3)對(duì)于一些專門制造大型設(shè)備的制造企業(yè)，加工的產(chǎn)成品往往需要很長(zhǎng)時(shí)間才能最終形成，資產(chǎn)負(fù)債表日這些產(chǎn)品的最終售價(jià)可以按照合同價(jià)格確定，但是如何確定這些中間產(chǎn)品到完工還需要的成本、費(fèi)用和稅金是個(gè)問(wèn)題。最后的結(jié)果也是要么不計(jì)算存貨跌價(jià)準(zhǔn)備要么靠主觀考慮(基本是按照市價(jià)和庫(kù)存成本的高低進(jìn)行比較)計(jì)算提取。

(二)資產(chǎn)組的減值計(jì)算新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中為計(jì)算方便，提出了資產(chǎn)組的概念。資產(chǎn)組的認(rèn)定，應(yīng)以資產(chǎn)組產(chǎn)生的主要現(xiàn)金流入是否獨(dú)立于其他資產(chǎn)或資產(chǎn)組的現(xiàn)金流人為依據(jù)。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋中規(guī)定，企業(yè)的某一生產(chǎn)線、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)部門等，如果能夠獨(dú)立于其他部門或者單位等創(chuàng)造收入、產(chǎn)生現(xiàn)金流，或者其創(chuàng)造的收入和現(xiàn)金流入絕大部分獨(dú)立于其他部門或者單位、且屬于可認(rèn)定的最小的資產(chǎn)組合的，通常應(yīng)將該生產(chǎn)線、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)部門等認(rèn)定為一個(gè)資產(chǎn)組。同時(shí)，在認(rèn)定資產(chǎn)組時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)管理層管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式(如按照生產(chǎn)線、業(yè)務(wù)種類還是按照地區(qū)或者區(qū)域等)和對(duì)資產(chǎn)的持續(xù)使用或者處置決策方式等。資產(chǎn)組一經(jīng)確定，各個(gè)會(huì)計(jì)期間應(yīng)當(dāng)保持一致，不得隨意變更。如需變更，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)證明該變更是合理的，并根據(jù)規(guī)定在附注中作相應(yīng)說(shuō)明。

在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員要計(jì)算資產(chǎn)組的減值準(zhǔn)備，首先要準(zhǔn)確鑒定資產(chǎn)組。但是從上述對(duì)資產(chǎn)組的描述和確定原則來(lái)看，對(duì)資產(chǎn)組的認(rèn)定同樣涉及很多職業(yè)判斷，沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，合理確定資產(chǎn)組非常重要，是準(zhǔn)確計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的關(guān)鍵。如某煤礦企業(yè)擁有一條專用鐵路以支持其采礦生產(chǎn)，現(xiàn)假定該鐵路不再使用，只能以報(bào)廢價(jià)值出售，已不能產(chǎn)生基本上獨(dú)立于礦山主體其他資產(chǎn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。按照資產(chǎn)的定義應(yīng)該計(jì)算其減值準(zhǔn)備，但是如果該煤礦認(rèn)為該鐵路應(yīng)該與煤礦組成資產(chǎn)組進(jìn)行減值測(cè)試，因?yàn)椴荒軉为?dú)確定專用鐵路的使用價(jià)值(未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值)，而且其使用價(jià)值很可能不同于報(bào)廢價(jià)值。這樣操作后此煤礦的各項(xiàng)配套資產(chǎn)均不再計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。又如電視機(jī)廠的生產(chǎn)線，生產(chǎn)的產(chǎn)品售價(jià)低于成本，按照準(zhǔn)則要求應(yīng)該計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，但是如果生產(chǎn)線和廠房應(yīng)作為一個(gè)資產(chǎn)組進(jìn)行處置，其可收回金額高于賬面金額，無(wú)需計(jì)提。

上述兩個(gè)例子說(shuō)明在資產(chǎn)組的認(rèn)定上，除考慮資產(chǎn)的使用狀況和配套情況外還應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)資產(chǎn)的持續(xù)使用或者處置的決策方式，這樣造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及外部審計(jì)人員在資產(chǎn)組的認(rèn)定上會(huì)產(chǎn)生較多的分歧，也影響資產(chǎn)組減值計(jì)提數(shù)額的準(zhǔn)確性。

(三)無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的操作問(wèn)題新準(zhǔn)則要求對(duì)無(wú)固定壽命的無(wú)形資產(chǎn)要至少每年進(jìn)行減值測(cè)試，發(fā)生減值的要計(jì)提減值

準(zhǔn)備。但是這些計(jì)提準(zhǔn)備的要求在實(shí)際操作過(guò)程中存在一些問(wèn)題，最主要是如何確定該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的可收回價(jià)值。因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)(主要為專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)甚至土地使用權(quán))沒(méi)有實(shí)體，一般與其他資源共同創(chuàng)造貢獻(xiàn)，且貢獻(xiàn)的大小又與企業(yè)的員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理水平等相聯(lián)系，同樣的無(wú)形資產(chǎn)在不同的企業(yè)很可能產(chǎn)生不同的效益。這樣在確定一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值時(shí)，很可能包含了其他實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則規(guī)定無(wú)形資產(chǎn)的減值執(zhí)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)則，而資產(chǎn)減值準(zhǔn)則中并沒(méi)有單獨(dú)規(guī)定無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)提減值方法(只有資產(chǎn)組、總部資產(chǎn)和商譽(yù))，準(zhǔn)則指南和準(zhǔn)則講解中也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定。筆者覺(jué)得可能是無(wú)形資產(chǎn)的種類多，情況復(fù)雜，無(wú)法統(tǒng)一規(guī)定，因此只能由會(huì)計(jì)從業(yè)人員按照計(jì)提減值準(zhǔn)備的基本規(guī)定執(zhí)行，這樣可能會(huì)導(dǎo)致操作自由度大，方法也會(huì)五花八門。

(四)商譽(yù)減值的計(jì)算及處理問(wèn)題資產(chǎn)減值準(zhǔn)則、應(yīng)用指南以及準(zhǔn)則講解均對(duì)商譽(yù)減值測(cè)試進(jìn)行了比較詳細(xì)的規(guī)定，具體規(guī)定為：(1)企業(yè)合并所形成的商譽(yù)，至少應(yīng)當(dāng)在每年年度終了進(jìn)行減值測(cè)試。(2)為了資產(chǎn)減值測(cè)試，對(duì)于因企業(yè)合并形成的商譽(yù)的賬面價(jià)值，應(yīng)當(dāng)自購(gòu)買日起按照合理的方法分?jǐn)傊料嚓P(guān)的資產(chǎn)組，難以分?jǐn)傊料嚓P(guān)的資產(chǎn)組的，應(yīng)將其分?jǐn)傊料嚓P(guān)的資產(chǎn)組組合。(3)在具體測(cè)試時(shí)分兩次分別對(duì)不包含商譽(yù)的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合和包含商譽(yù)的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合進(jìn)行減值測(cè)試，計(jì)算可收回金額，與相關(guān)賬面價(jià)值相比較，確認(rèn)減值損失。

筆者對(duì)上述規(guī)定存在異議。首先商譽(yù)本身是一項(xiàng)不可辨認(rèn)的資產(chǎn)，不能單獨(dú)存在，與企業(yè)整體資產(chǎn)形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，甚至還與企業(yè)員工素質(zhì)、管理水平等不可計(jì)量資源有著密切的關(guān)系，如何將其分?jǐn)偟礁髻Y產(chǎn)組中、按照什么標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偠即嬖趩?wèn)題。其次退一步講，即使已經(jīng)將商譽(yù)分?jǐn)偟搅烁髻Y產(chǎn)組中，下一步的減值測(cè)試不一定符合成本效益原則。由于商譽(yù)不存在交易市場(chǎng)，對(duì)商譽(yù)進(jìn)行減值測(cè)試需要對(duì)其當(dāng)前價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)階段企業(yè)每年進(jìn)行一次價(jià)值評(píng)估只會(huì)有兩種結(jié)果，一種是由企業(yè)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員拍腦袋進(jìn)行，成本低但毫無(wú)準(zhǔn)確性可言，另一種是企業(yè)請(qǐng)一些專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，數(shù)據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確，但是成本高，不符合成本效益原則。

三、解決辦法

(一)會(huì)計(jì)人員要不斷解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)目前會(huì)計(jì)人員大都習(xí)慣了原來(lái)固定的財(cái)務(wù)做賬方式，有固定的模式，固定的會(huì)計(jì)分錄，發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)后照著套下來(lái)就可以了。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包容的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來(lái)越多，復(fù)雜性越來(lái)越大，所以更注重對(duì)賬務(wù)處理的原則性規(guī)定，不再有一對(duì)一的制度式規(guī)定。這就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高要求，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增加了更多的執(zhí)業(yè)判斷，要求從業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須具有更高的業(yè)務(wù)能力，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這種業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)該是綜合的和全面的，才能提高職業(yè)判斷的準(zhǔn)確性。

(二)單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)和關(guān)注新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理包括資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提都必須考慮管理意圖，需要幾個(gè)職能部門協(xié)調(diào)配合才能正確及時(shí)完成。計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備要根據(jù)企業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)測(cè)量以及企業(yè)高層的資產(chǎn)持有目的等綜合因素進(jìn)行判斷，甚至需要企業(yè)外部的專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)幫助。僅由財(cái)務(wù)部門自身來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備計(jì)提，沒(méi)有各種信息的支持只能是閉門造車，不可能準(zhǔn)確計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

第8篇：企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：獸藥企業(yè)；企業(yè)內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年6月13日

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，獸藥企業(yè)作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)實(shí)體，其生存和發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)內(nèi)部控制。如何加強(qiáng)獸藥企業(yè)內(nèi)部控制，特別是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的建立及實(shí)施，提高獸藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)獸藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是本文探討和研究的課題。

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)管理效率，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠，保護(hù)資產(chǎn)安全、完整，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行，促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，而且企業(yè)管理層及其員工共同實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確，控制有力，動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過(guò)程。

一、當(dāng)前獸藥企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

目前，我國(guó)大部分獸藥企業(yè)在一定程度上建立了內(nèi)部控制制度。然而，由于客觀環(huán)境的局限，投資者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)缺乏等原因，致使企業(yè)內(nèi)控存在種種問(wèn)題和不足，影響了內(nèi)控功效的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）管理者認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致內(nèi)控制度失效。具體表現(xiàn)在：雖然有內(nèi)部控制制度，但僅停留在紙上，不執(zhí)行，不落實(shí)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則遵守有關(guān)規(guī)定，甚至，逾越控制，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度失效。因此，管理層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度是決定內(nèi)部控制制度是否有效的關(guān)鍵。

（二）內(nèi)部控制機(jī)制不健全，制度不完善。內(nèi)部審計(jì)的職能未能有效發(fā)揮，該設(shè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)不設(shè)，該配的內(nèi)審人員不配。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低。企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是決定內(nèi)部控制制度執(zhí)行效果的重要因素。一些不具備從業(yè)資格的人員從事會(huì)計(jì)工作，只憑領(lǐng)導(dǎo)意志辦事，無(wú)視財(cái)經(jīng)紀(jì)律。如果企業(yè)會(huì)計(jì)人員心理上、技能上、行為方式上未能達(dá)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本要求，那么即使內(nèi)部控制制度再完善，也很難發(fā)揮作用。

（四）外部監(jiān)督乏力。外部監(jiān)督包括財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)中介監(jiān)督。雖然我國(guó)已形成包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的企業(yè)外部監(jiān)督體系，但監(jiān)督效果不盡如人意。

二、提高內(nèi)控有效性的措施及對(duì)策

提高獸藥企業(yè)內(nèi)控有效性，應(yīng)從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制兩個(gè)方面分析企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制。

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，它不僅包括狹義的會(huì)計(jì)控制，還包括資產(chǎn)控制和保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全而實(shí)施的內(nèi)部牽制。在建立和完善獸藥企業(yè)內(nèi)部控制體系過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是核心，因此獸藥企業(yè)應(yīng)把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為內(nèi)控管理的重要手段。

1、加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金管理。貨幣資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中最活躍的部分，獸藥企業(yè)貨幣資金收支十分頻繁，采購(gòu)材料、發(fā)放工資、上交稅款等都要涉及貨幣資金。首先，應(yīng)建立嚴(yán)格的貨幣資金收支與保管的授權(quán)批準(zhǔn)制度，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金；其次，必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，收入及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫(kù)”，不得設(shè)賬外賬；第三，核定庫(kù)存限額超額部分及時(shí)存放銀行，并指定專人定期核對(duì)銀行賬戶，定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，確保銀行賬面余額與銀行對(duì)賬單相符；第四，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位應(yīng)當(dāng)分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)相互制約，確保貨幣資金的安全。

2、加強(qiáng)企業(yè)材料采購(gòu)管理。在獸藥企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，材料采購(gòu)是首要環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)材料采購(gòu)的控制，防范在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)生差錯(cuò)和舞弊，可以從源頭上節(jié)約資金。首先，要確保辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離，不得由同一部門或個(gè)人辦理采購(gòu)與付款全過(guò)程；其次，材料采購(gòu)的審批人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理材料采購(gòu)業(yè)務(wù)；第三，建立材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，確定采購(gòu)方式，比質(zhì)比價(jià)進(jìn)行供應(yīng)商的確定；第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明，實(shí)行驗(yàn)收與入庫(kù)責(zé)任追究制度。

3、加強(qiáng)獸藥銷售管理。對(duì)獸藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，把車間生產(chǎn)加工出來(lái)的獸藥銷售出去，才有可能為企業(yè)帶來(lái)收入和利潤(rùn)。所以，為了防止在銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生差錯(cuò)和舞弊，就必須加強(qiáng)對(duì)獸藥銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。首先，將辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立，明確各自的職責(zé)和權(quán)限。銷售部門主要負(fù)責(zé)處理訂單、簽訂合同、執(zhí)行銷售政策和信用政策、催收貨款；發(fā)貨部門主要負(fù)責(zé)審核銷售發(fā)貨單是否齊全并辦理發(fā)貨的具體事宜；財(cái)會(huì)部門主要負(fù)責(zé)銷售款項(xiàng)的結(jié)算和記錄、監(jiān)督管理貨款回收。其次，在銷售環(huán)節(jié)應(yīng)明確審批和經(jīng)辦人的職責(zé)范圍，不得超越權(quán)限。對(duì)于超過(guò)企業(yè)既定銷售政策和信用政策規(guī)定范圍的特殊銷售業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集體決策，防止決策失誤而造成嚴(yán)重?fù)p失。第三，建立銷售預(yù)算管理，定價(jià)控制、賒銷管理和銷貨退回管理制度，應(yīng)明確規(guī)定銷售談判、合同訂立、合同審批、銷售、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任，職責(zé)權(quán)限及管理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是形成獸藥企業(yè)應(yīng)收賬款的主要原因，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用迫使企業(yè)以各種手段擴(kuò)大銷售，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增大，賒銷是其中主要的手段之一。應(yīng)收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期定額收回。這樣，就有必要在收款之前，對(duì)賒購(gòu)者今后的經(jīng)營(yíng)情況，償付能力進(jìn)行追蹤分析，及時(shí)了解客戶現(xiàn)金持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要。將那些掛賬金額大、時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)狀況差的客戶的欠款作為考察重點(diǎn)，防患于未然。一般而言，客戶逾期拖欠賬款時(shí)間越長(zhǎng)，賬款催收的難度越大，成為呆、壞賬損失的可能性越高。企業(yè)必須做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，密切注意應(yīng)收賬款的進(jìn)度和出現(xiàn)的變化。對(duì)應(yīng)收賬款的清理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，收款欠款是一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程，因此，應(yīng)針對(duì)應(yīng)收賬款在賒銷業(yè)務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度，努力形成一套完整的事前、事中、事后控制制度。

5、加強(qiáng)企業(yè)成本管理。獸藥企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立成本意識(shí)。加強(qiáng)成本管理，必須選擇恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ǎ鐦?biāo)準(zhǔn)成本、定額成本或作業(yè)成本等，控制材料的采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本和材料耗用成本。合理設(shè)置工作崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以崗定酬，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效考證與激勵(lì)機(jī)制控制人工成本，采用彈性預(yù)算等方法，加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制。加強(qiáng)成本管理，降低成本對(duì)提高獸藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化非常重要。

6、加強(qiáng)庫(kù)存商品管理。庫(kù)存商品包括原材料和產(chǎn)成品，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組織部分，因此要對(duì)庫(kù)存商品的采購(gòu)、付款、領(lǐng)用、保管各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。為了保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，物資保管員對(duì)每項(xiàng)物資實(shí)行局部清查和全面清查制度，以保證賬卡物相符并及時(shí)處理發(fā)生的差錯(cuò)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全和完整。防止因庫(kù)存商品發(fā)生意外而使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）內(nèi)部管理控制方面

1、建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)。這是有效實(shí)施內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)。明確股東會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，并通過(guò)制度化使企業(yè)的決策、行為和結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員是內(nèi)部控制制度的執(zhí)行者，所以會(huì)計(jì)人員的道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)水平的高低，是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行強(qiáng)弱的關(guān)鍵，建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，是有效執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要保證。單位內(nèi)部要建立會(huì)計(jì)人員崗位監(jiān)督責(zé)任制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)基本措施，內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)不僅包括審核會(huì)計(jì)賬目，還包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報(bào)告，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制制度更加完善嚴(yán)密。

第9篇：企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

（一）結(jié)合資產(chǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部管理成本

固定資產(chǎn)投資是交通運(yùn)輸企業(yè)成本支出的重要內(nèi)容。以筆者所在的淮北市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司為例（簡(jiǎn)稱淮北汽運(yùn)，下同），淮北汽運(yùn)擁有淮北市客運(yùn)中心站、社會(huì)客運(yùn)站、濉溪縣汽車站、慶相橋客運(yùn)站四個(gè)公用型車站；客車運(yùn)營(yíng)線路128條，各類營(yíng)運(yùn)客車476輛、出租汽車256輛、教練車195輛，規(guī)模龐大。對(duì)這部分固定資產(chǎn)的管理，就成為預(yù)算管理的重點(diǎn)。交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)客運(yùn)、貨運(yùn)及其它業(yè)務(wù)需求，合理編制資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。建立科學(xué)的資產(chǎn)評(píng)價(jià)和購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)，以客車為例，應(yīng)注重安全性、舒適性，并同客運(yùn)目標(biāo)市場(chǎng)和用戶類型相符。嚴(yán)格采購(gòu)管理，依據(jù)資產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，把好驗(yàn)收入庫(kù)管理。建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，盤點(diǎn)存量資產(chǎn)，完善資產(chǎn)退出機(jī)制。落實(shí)經(jīng)費(fèi)定額管理，加強(qiáng)對(duì)收益性資產(chǎn)的預(yù)算監(jiān)督和管理。運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和工具對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，如淮北汽運(yùn)引進(jìn)GPS和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行監(jiān)督和管理，收到了實(shí)效。

（二）結(jié)合投融資管理，提高資源使用效率和效益

投融資管理的核心是提高企業(yè)資金的運(yùn)用效率，這同預(yù)算管理的目標(biāo)不謀而合。以淮北汽運(yùn)為例，淮北汽運(yùn)現(xiàn)有二級(jí)單位17個(gè)，其中控股子公司2個(gè)。除控股子公司外，其他財(cái)務(wù)單位實(shí)行統(tǒng)一核算、收支兩條線，如何避免資金在不同內(nèi)部部門和機(jī)構(gòu)的沉淀，最大限度發(fā)揮和運(yùn)用資金的使用效益，是優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、落實(shí)預(yù)算控制目標(biāo)的關(guān)鍵。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立以現(xiàn)金流為核心的資金管理體系，推進(jìn)集團(tuán)公司資金和資源的集中管理。建立內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)共享中心或財(cái)務(wù)公司，構(gòu)建集團(tuán)公司內(nèi)部資金池，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的調(diào)配管理。同時(shí)，合理編制各部門機(jī)構(gòu)預(yù)算，關(guān)注資金流動(dòng)，加強(qiáng)支付審核，嚴(yán)格按照預(yù)算支付資金，防范企業(yè)活動(dòng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和信息搜集，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和編制投融資預(yù)算，如客運(yùn)線路的規(guī)劃和融投資。

（三）結(jié)合績(jī)效管理，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的有效性

預(yù)算管理同績(jī)效管理相結(jié)合，能夠增強(qiáng)預(yù)算在執(zhí)行和考核過(guò)程中的有效性。尤其是橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)公司，對(duì)不同業(yè)務(wù)和子公司的有效考核，能夠及時(shí)幫助企業(yè)摸清市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、落實(shí)預(yù)算任務(wù)。淮北汽運(yùn)業(yè)務(wù)范圍覆蓋道路班線客運(yùn)、旅游客運(yùn)、公交客運(yùn)、汽車駕培、汽車檢修、燃油配件經(jīng)營(yíng)、出租客運(yùn)、貨運(yùn)物流、餐飲賓館等多個(gè)領(lǐng)域，從業(yè)人員2000多人，預(yù)算執(zhí)行和考核能夠幫助各個(gè)單位、子公司貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的意志，也能夠幫助集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)各單位、子公司的控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算編制和審核過(guò)程中，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，并建立起同預(yù)算相適應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)體系。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，按照績(jī)效指標(biāo)的完成情況監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行會(huì)診分析，提出解決對(duì)策。預(yù)算考核納入績(jī)效考核體系，依據(jù)績(jī)效考核情況進(jìn)行反饋、調(diào)整。

（四）結(jié)合信息系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息的共享和實(shí)時(shí)控制

預(yù)算管理的主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理控制、調(diào)度、分配和管理，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源效益的最大化。在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，如果不能對(duì)企業(yè)資源的規(guī)模、流動(dòng)、去向等信息進(jìn)行科學(xué)掌握，預(yù)算管理就如同空中樓閣，最終僅僅是“看起來(lái)很好”而已。因此，交通運(yùn)輸企業(yè)有必要通過(guò)引入和建設(shè)信息管理系統(tǒng)，全面監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資源的運(yùn)行狀況。企業(yè)應(yīng)從營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、人力資源等多個(gè)方面建立起同企業(yè)業(yè)務(wù)、管理相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)資源管理的各個(gè)方面。企業(yè)可以引入ERP、辦公OA、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)等多個(gè)信息系統(tǒng)，對(duì)接企業(yè)內(nèi)部各部門、各流程、各崗位，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制。統(tǒng)一平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)和接口標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，構(gòu)建資源共享、互聯(lián)的大平臺(tái)，增進(jìn)各部門、子公司之間的溝通和聯(lián)系。實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督和考核的電子流程管理，提高預(yù)算管理的效率和透明度。

二、結(jié)語(yǔ)