企業信息化整體建設方案精選(九篇)

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第1篇：企業信息化整體建設方案范文

［關鍵詞］中小企業管理信息化

一、中小企業信息化建設存在的問題

1.信息化認識不足。許多中小企業對企業信息化重要性和緊迫性的認識不足，對企業信息化能否提高企業的經營管理水平、市場競爭力和經濟效益仍持懷疑態度，一部分企業對企業信息化的認識存在誤區，認為擁有電腦、擁有企業網站就進入信息化了，一部分沒有認識到企業信息化不僅涉及大量的投入和技術上的變革，而且還涉及到企業的業務與管理流程、組織結構、管理制度等一系列問題，因此，企業信息化不單純是使用信息技術，更主要的是建立一套與信息化相符的經營管理體制。

2.信息化總體水平比較低。據抽樣調查表明，在中國企業內部信息系統的建設和整合中，全部實現計算機網絡互聯、辦公自動化系統和信息管理系統的企業不足10%；作為企業電子商務最核心的企業資源計劃系統，目前已實現的企業僅占2.9%。中國實現上網的企業只占到所有企業的20%～30%，利用網絡開展經營活動的企業就更少，在實現上網的企業中，多數所做的工作也僅是在網上開設了主頁和E- mail 地址，既沒有充分利用網絡資源，更沒有借助網絡開展商務活動。有的企業網站長時間不更新信息，成為名副其實的“空站”。

3．信息化管理體制落后。許多中小企業尚未建立健全現代企業管理體制，從而制約了企業信息化的進程中小企業信息化不僅是信息技術的運營，更重要的是對企業進行業務重組， 建立一套符合中小企業信息化要求的經營管理體制。中小企業信息化是一項系統工程， 是在先進信息技術的支持下，是企業能夠充分及時的利用信息資源，把握市場機遇，科學決策，以便更好的開展生產經營活動。因此，引進科學的管理思想和方法，建立現代企業制度，是搞好中小企業信息化先決條件與基礎。

4.中小企業信息化人才缺乏。目前，造成中國國民經濟信息化整體水平低、信息產業競爭力不強、綜合信息能力落后的一個重要原因是中國的信息技術人才不僅數量少而且質量不高，這與中國的教育制度改革滯后于經濟發展的需求有關。同時，師資力量缺乏和教材落后制約了信息化人才的發展。

二、加快中小企業信息化建設的對策

1．中小企業的管理層要首先重視信息化建設。企業管理信息化不僅是個技術問題，更是一項向傳統的落后管理模式挑戰的管理革命，是對企業原有舊的經營方式、管理機制、組織形式、業務流程的大變革。要實施企業管理信息化，首先要解決的是企業員工的思想認識問題，特別是領導層對信息化建設的認識問題，各級領導應做好充分準備： 一要從思想上認識到信息化是一場“革命”，要做好與一切舊的管理惡習作“斗爭”的準備；二要加強對信息化知識的了解和學習，要從心靈深處認識到信息化是時代所需，是加強企業管理、適應社會發展所需，不能盲從，同時也應看到實施信息化的困難和阻力；三要直接參與關鍵環節和重大事項的討論和計劃制訂工作，只是給予人力、物力的支持還遠遠不夠，要身體力行，親自決策；四要給予技術人員和實施人員以強大的支持，在他們遇到困難和挫折時，及時給予激勵。

2．中小型企業信息化還是需要進行業務流程重組。在企業信息化建設中，中小型企業短時間內很難承受企業的全盤重組。首先，不可盲目求大、求全、求新，不能有“一勞永逸”的思想，要分階段，由淺入深，由易到難，逐步實現企業信息化。企業的信息化建設是一個不斷擴充、不斷發展的過程，在這一過程中，可以劃分為幾個階段，每個階段又有其具體目標。而無論總體目標還是階段目標，都要從效益和效果來確定和評價。要站在發展的高度進行總體規劃，規劃可適當超前，但要適度，要注意重點突出，層次分明，適當取舍，循序漸進。其次，中小企業的業務流程不是那種特殊的業務流程，所有的業務流程在大型企業中都看得到，有的流程可能只是一些大型企業的一個部分。由此，我們可以借鑒大型企業的經驗，把以往很多大型企業信息化建設的知識積累起來，形成不同行業的最佳業務實踐。

3．增強全員信息化意識，使全體員工自覺成為信息化實施的推動者。管理信息化是企業一項綜合性的全身運動，幾乎涉及企業所有業務領域，需要企業各層次人員共同參與才能明確現有的和潛在的信息需求，從而設計出科學、實用、符合企業戰略發展要求的信息化方案；況且信息化的應用，使用得最多的是各流程和各終端的各個用戶，員工的素質、應用水平、參與程度直接影響著系統運行的好壞。

4．建立企業信息化管理體制與運行機制。企業信息化改造是“三分技術，七分管理”，其最大的困難不是技術問題而是管理問題，從某種程度上講，企業信息化管理水平的高低直接決定企業信息化建設的成功與否。從目前中國許多中小企業信息化建設的實際效果看，只有10%左右的企業效果較好，究其原因最主要的是中國中小企業信息化建設沒有完善的信息管理體制與運行機制，使中小企業的信息化建設缺乏正確、合理、有效的組織與管理。

5．注重人才的培養，積極開展后續教育培訓工作。為管理信息化建設培養大批復合型人才人才是企業管理信息化成功的關鍵，信息化方案的引進和啟動只是信息化項目的開始，接下來的實施應用過程，才是信息化的難點。外部軟件咨詢顧問是必需的，但企業挖掘和培養自己的人才才是長久之計，消化并落實執行方案，才是企業信息化系統長期有效運行的保證。因此企業必須得培養大批屬于自己的信息化人才。培養內部人才，不但可以降低成本，人員使用無磨合期，而且還有利于企業內部形成崗位成才的良好風氣，有利于調動職工積極性，增強企業的凝聚力。

參考文獻：

[1] 馬費成: 信息資源開發與管理[M].北京：電子工業出版社，2004

第2篇：企業信息化整體建設方案范文

[關鍵詞] 我國民營企業 信息化 企業管理

隨著我國加入WTO的步伐，國際交流的日益頻繁，市場競爭的日益激烈，我國的大中小企業都面臨著嚴峻的考驗。如何適應這殘酷的環境，自然成為了各類企業目前最大的挑戰。我國民營企業在經濟發展過程中是一支非常重要的力量，但是在競爭激烈的市場中，大多數民營企業在規模、管理、業務發展上和大型企業相比，都存在著較大的差距。民營企業要想在競爭激烈的市場中生存下來，必須比大企業更加靈活、高效、創新。隨著近兩年來對企業信息化和電子商務知識的普及，眾多民營企業已經充分認識到利用網絡開展信息化，對節約企業成本和達到有效管理的重要性。但是，事實上，除了一些外貿企業由于與國外交流較多，在電子商務以及企業信息化的發展上達到了一定的應用程度之外，在我國現有的2000萬個中小企業中，能夠采用簡單的企業信息化管理的還不到5％，信息化建設已成為中小企業提高自身競爭力的必由之路。

一、國內外民營企業信息化應用的現狀

民營企業作為國民經濟的重要組成部分，從無到有，從小到大蓬勃發展，已經成為我國市場經濟中最富活力的新的經濟增長點。十六大報告強調:“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有經濟發展。”這將為民營企業提供更大的發展空間。隨著民營企業的規模不斷擴大，國內外競爭的日益激烈，我國民營企業應不斷提高自身的國際競爭力。

民營企業作為我國改革開放后出現的新型企業群體，近年來得到了蓬勃發展，成為一個新的經濟增長點。據國家統計局調查資料顯示,有20.13 %的民營企業設有計算機,而大部分有計算機的企業其計算機主要作用在于打字和報表處理,僅有7.19%的企業做過電子商務,還有40%的企業不知電子商務為何物,在對專業信息機構、互聯網、廣告等現代信息渠道的實際利用率上,分別為10%、9 %和7%,有高達63%的企業尚未建立自己的網站。

當前,民營企業對信息化的整體需求大體呈2∶3∶5的趨勢, 即20%的民企需要完整的信息化解決方案, 30%的企業只需要流程加財務功能, 而50 %的民企僅僅需要會計電算化。目前,實施了整體信息化解決方案的民營企業不到總數的1 % , 而在這1 %的基礎上又只有不到1 %的企業信息化建設獲得成功。在美國, 有60 %的小企業, 80 %的中型企業都實現了電子商務, 在日本和韓國企業相關比例也遠高于我國。

二、民營企業信息化建設的必要性

面對經濟全球化背景下日益激烈的市場競爭,民營企業依靠機制靈活和機會戰略取勝的優勢將逐漸弱化, 而民營企業信息化建設是企業提高核心競爭力的要求, 是企業發展的趨勢。企業信息化可以拓展企業發展的空間, 提高企業戰略實施的能力, 提高企業的整體競爭力。民營企業開展信息化的必要性主要表現在以下幾方面:

1.整合企業資源的需要

由于缺乏一套完整的信息系統, 一些民營企業自身經營陷入了前所未有的困境, 庫存不清,項目虧損、產品型號不清等。企業信息化能促使企業內部生產力要素結構變革, 充分利用企業現有資金、技術、設備、人力及信息資源, 降低生產成本, 使民營企業能夠用最小的成本參與最大的市場競爭。

2.企業經營管理水平提高的需要

民營企業發展到一定階段后一般都會出“成長的煩惱”, 即管理壓力。在創業初期, 一切工序都可以由人工做出來, 有多少產品, 有幾條生產線, 每天賣多少產品, 企業主用腦子就能想出來,不需要更高的管理。但當企業發展壯大后, 企業主憑個人能力就管不過來了。企業規模的擴大,以及企業投資結構的多元化要求企業必須通過信息化手段消除管理瓶頸, 再造管理流程, 優化管理結構, 提高管理效率。

3.降低企業決策中的不確定性和風險性的需要

當前絕大多數民營企業依然沿襲事無巨細的傳統管理方式。企業家要花費許多精力去處理日常事務, 經營活動缺少明確的方向感, 缺乏現代科技意識, 憑借經驗管理, 憑直覺找市場機會。面對當前國內、國際競爭環境, 企業要想在競爭中占領先機, 就必須主動出擊, 要有高質量、高水平的決策, 而科學的決策是以準確、及時的信息為基礎。運用信息技術可以在一定程度上提高民營企業決策的科學性和時效性。

4.提高企業競爭力，開拓國內外市場的需要

信息化建設一方面可以使民營企業大大降低生產成本, 提高生產效率, 加快產品升級, 提高產品競爭力; 另一方面利用全球信息網, 通過網絡介紹產品、服務和宣傳企業形象, 擴大企業知名度。網絡技術可以使企業同任何一國家或地區消費者消除地域上的阻隔, 從而減少國家或地區間的市場壁壘, 它為每個企業在虛擬的自由市場體系中營造了一個無法比擬的平等機會, 使企業能輕而易舉地進軍國際市場, 開辟新的發展空間。

5.國家信息化的需要

從數量上看, 目前中小企業已占到我國企業總數的90 % , 而中小企業中絕大部分又是屬于民營企業, 所以民營企業信息化程度將決定國家信息化整體水平的高低, 而沒有民營企業的信息化,國家信息化則是不完整的。加快民營企業信息化步伐, 也有利于開拓我國信息化市場。

三、我國民營企業信息化的分析

1.企業信息化問題不容忽視

企業信息化建設是一個系統工程，由于信息化對企業管理結構、人們的工作方式、部門之間的權限分配、生產流程、企業文化等方面有著相當程度的影響，所以企業在實施過程中，存在若干導致不滿意的因素，不可避免地面臨著諸多的問題。

(1)認識信息化推進的障礙。企業信息化推進的障礙在于對信息化必要性和重要性的認識不統一;傳統的工作習慣、思維模式和具有先進管理思想軟件的沖突;阻力來源于幾個方面:由于企業主要管理者觀念遲滯而對企業信息化作用的不認同、由于企業內部各個部門管理者的認識不到位而削弱對信息化建設的支持程度、由于員工對信息化的掌握和認識程度的差異而導致的抵觸。

(2)長期利益對短期利益的妥協。民營企業信息化建設中更重視符合當前的企業需求，所以在一定程度上會屈服于企業短期的利益要求。具體表現是：不選擇或者沒有意識請專業的管理咨詢公司為企業作整體的IT規劃；不夠重視從企業戰略、企業發展的高度考慮信息化建設，以及現行的信息系統是否能夠支持若干年后企業發展的需求，企業信息化建設過程是缺什么做什么，不同的系統和模塊之間相對獨立，影響到以后的系統集成；從信息化成本角度考慮，重視用較小的投入取得當前較好的實用效果，忽略幾年后由于現行的信息系統不能滿足企業發展的需求而重新選型帶來的成本增加和風險加大；雖然企業認識到信息化建設本質要歸結到管理，但是企業自行開發系統，往往選擇高校或者軟件公司等技術性的組織，實質上忽略或者沒有能力從管理的角度進行系統優化。

(3)超出預期的投入和維護成本。信息化建設需要大量的資金投入和人力物力的投入,系統軟件昂貴、高額的專業咨詢費用、對較高的后期維護成本估計不足以及由于實施信息化而帶來的機會成本的增加等因素,對企業信息化的實施有著很大的制約作用。

(4)制度沖突。信息化系統與企業原有體制存在較大沖突，重組和優化流程的難度較大;機構障礙:信息化領導管理機構不健全,人員不到位,部門之間缺乏配合。

(5)專業人才儲備不足。企業信息化建設需要熟悉管理和系統的綜合性人才，企業需要培養自己的專業人才，來保證系統穩定運行和優化。企業對自有信息化人才的培養和儲備不足，導致咨詢專家撤走以后系統運行的不滿意。

(6)企業信息化基礎薄弱。這些因素包括以下幾個方面:企業本身的信息化基礎弱;原始數據的準確性、完整性和系統性不足;前期準備工作不完善,信息系統開發前期的需求分析不徹底；信息化還未真正滲入企業核心流程,不能及時為企業決策提供有力輔助;信息系統所覆蓋廣度和達到的功能不強，缺乏對信息的深加工和系統自行處理能力不強。

(7)系統軟件問題。信息孤島現象，各供應商之間自成體系，缺乏開放性；各個模塊之間互相獨立，缺乏一套完整的整合企業資源規劃系統和方法。已有的各種數據資源，遺留系統和新的應用系統有效集成，實現不同應用之間的互聯互通難度很大；缺乏為企業量身定做的切實可行的方案。這些問題直接導致了系統穩定性、可操作性不理想；數據不準確，不快捷。

2.民營企業對信息化保持謹慎

民營企業信息化建設是企業發展到一定階段的必然要求。企業規模的擴大以及企業投資結構的多元化要求必須通過信息化的手段消除管理瓶頸，再造管理流程，優化管理結構，提高管理效率。發展到一定規模的民營企業，已經開始注重信息化管理對企業競爭力的作用，并且很多企業在信息化建設方面已經有了不同程度的實踐經歷，對信息化建設的認識也有了一定的深度，在這個過程中也遇到很多問題和困難，需要第三方機構、組織提供與它們相關的服務，降低企業實施信息化的風險，提高信息化的滿意程度。

民營企業信息化建設不同于國有企業。有些國有企業信息化建設一定程度上是響應國家政策號召和個別領導的政績形象工程。民營企業實施信息化建設則是符合企業發展的實際需求。與國有企業傾向選擇國外一流信息化系統不同，民營企業信息化建設更加講求實效，很多民營企業對信息系統建設的標準是“好用”，或稱土“ERP”，系統的建設要符合當前的企業需求，所以在一定程度上會屈服于企業短期的利益要求，而忽視長遠規劃的制定。從認識角度看，企業決策層對信息化建設的必要性認同是相對一致的。同時，企業決策層和管理層基本上能夠認識到信息化不僅僅是技術問題，其本質上是管理問題，所以企業以戰略發展規劃、管理需求、業務流程為導向，制定信息化規劃和實施方案。但是由于信息化投資規模比較大，而且在這個過程中涉及到組織結構調整、流程再造、權力重新分配等問題，所以，在信息化過程中，企業決策層保持相當程度的謹慎。

總之，民營企業信息化在我國起步還不久，跟發達國家還有很大差距，信息化的建設任重而道遠。

參考文獻:

[1]李曉東:《信息化與經濟發展》.中國發展出版社,2002

[2]汪向東:《信息化:中國21世紀的選擇》.社會科學文獻出版社,1998

第3篇：企業信息化整體建設方案范文

（福建江夏學院，福州 350108）

（Fujian Jiangxia University，Fuzhou 350108，China）

摘要： 企業信息化中的存在各種風險問題，怎樣提高企業信息化風險管理能力成為當務之急。應充分利用網絡信息技術，開展信息化風險管理的創新工作，明確信息化風險全面管理的目標，加強對企業信息系統內部系統關鍵點的控制，構建信息化全面風險管理控制體系，以滿足企業管理的需要，提升競爭力，實現更大的經濟效益。

Abstract： There are various risk problems in enterprise informatization, so how to improve the informatization of enterprise risk management ability has become a pressing matter of the moment. The enterprise should make full use of network information technology, carry out the information risk management innovation work, clear the goal of comprehensive risk management information, strengthen the control of the key points of the internal system of enterprise information system, and construct the informatization-based comprehensive risk management control system, in order to meet the needs of enterprise management, enhance competitiveness and achieve greater economic benefits.

關鍵詞 ： 企業信息化；信息化風險；全面風險管理；控制體系

Key words： enterprise informatization；informatization risk；comprehensive risk management；control system

中圖分類號：F49 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0203-03

收稿日期：2014年9月8日。

作者簡介：林建雄（1971-），男，福建仙游人，福建江夏學院會計學系副教授，主要從事會計信息化教學與研究工作。

0 引言

企業信息化的建設是一個不斷發展變化的過程，信息化的實施過程是一個長期的工程，隨著時間的推移，對企業的相關人員，特別是領導的積極性是極大的考驗，因此企業的信息化過程中存在不可避免的問題——發展中的風險問題。

1 企業信息化的風險

信息化可能或者實際帶來的消極威脅是界定信息化的風險的依據，企業實施信息化工程一般存在著較大風險。風險管理泛指確認風險、評價風險、回應風險的過程。盡可能地降低風險的發生以及風險發生以后所帶來的損失和威脅，這是風險管理涉及復雜的結構、機制、過程和制度安排的原因。

1.1 社會環境風險 社會環境風險是指企業遇到的來自其經營環境的法律、社會、政治和經濟等各方面的風險。如政策、法律的改變，使企業的生產經營受到沖擊，環境風險包括系統安全風險、關聯方業務合作風險等。

1.2 戰略規劃風險 在由傳統管理企業向信息企業轉變的過程中，企業缺乏整體的信息應用規劃，特別是符合企業發展戰略和管理現狀的，與企業資源適度配合的整體規劃。這樣在企業信息化整體應用的推進過程中，勢必會造成資源分散、信息孤島林立，最終難以發揮系統的整體效益。

1.3 組織管理風險 信息化首先是一個管理問題，其次才是技術問題。企業信息化建設知識綜合性強、涉及的范圍廣、部門多，除了涵蓋企業內部職能部門外，信息化建設往往涉及供應商、客戶、分銷機構等。企業實施信息化存在組織管理風險，管理風險包括組織結構不合理、管理思想混亂、管理職能虛化、員工凝聚力下降等方面。管理風險存在于企業信息化實施工作的全過程，輕則增加成本、延長進程，重則導致企業信息化實施失敗。

1.4 人力資源風險 信息化建設歸根到底是要人來完成的，信息化人才是既懂業務、又懂管理、還要懂計算機的多方面人才，這就需要我們的企業培養人，而且更要留住人才。目前導致我國企業信息化項目實施失敗的主要原因之一便是專業化復合性人才匱乏。其一，企業奇缺CIO（首席信息官），其二，缺乏信息管理師，進而導致企業信息化缺乏內動力，無法正常、高效地運行下去。

1.5 流程風險 營運風險、授權風險、信息技術風險和財務風險共同構成了流程風險。財務風險，信息化項目投資少則上百萬，多則數千萬，包括信息化軟件費、網絡硬件費、實施服務費（費用比大致為1：2：3）。由于企業的業務不可能是一成不變的，如果企業的發展戰略、組織結構、業務流程發生了較大的變化，整個信息系統也要作相應的調整，系統的投入會更大，這些隱含的成本由于其本身存在較大的不確定性而容易被忽視，最終形成所謂的IT黑洞。

1.6 執行控制風險 執行控制風險包括信息化軟件選擇、實施服務商選擇、實施進度控制、實施成本控制等方面。上述企業信息化實施工作不當，輕則增加成本、延長進程，重則導致企業信息化實施失敗。實施過程中，服務方缺乏相應的實施規范，忽視或者不深入進行項目的可行性研究、需求分析、系統分析等或者監控力度不夠，使信息化實施項目不能如期完成；實施結束，缺乏相應的驗收，或是驗收的標準的差異，導致企業的信息化項目成為“難樓工程”。

1.7 監督考核風險 企業和政府部門在IT規劃過程會對信息化需求的分析和系統選型的實施給予充分的關注，但忽視了與之相配合的IT管制體系的建設和優化。信息化建設并不以系統的上線為止，更多的工作在于系統的推廣、維護和優化；隨著信息化應用的不斷深入，企業對信息化依賴程度越強，管制缺乏，信息化所隱藏的風險將越來越突出，如信息安全的隱患、無形資產流失的風險、系統故障給業務帶來的影響等等。企業進行內部控制的建設由企業自行承擔，沒有外部監管，內部控制也就只能是紙上談兵而不能夠真正發揮作用。

2 企業信息化風險形成的原因

企業應用信息化系統，存在一定的風險，分析風險的目的不是要企業放棄實施信息化系統，而是要企業充分估計風險，正確對待風險，從而成功實施信息化。信息化風險的生成機理是復雜的，一方面是內因，由信息化自身的特點所決定：第一，信息化的無疆界特征；第二，信息化的低成本特征；第三，信息化的開放性特征；第四，信息化的匿名性特征。另一方面是外因，是信息化的風險源。重要的歸納為十個方面：自然災害；安全生產事故；網絡攻擊；借助信息化手段進行欺詐；病毒和蠕蟲；內部泄密；使用不當；因內部因素而造成的信息、數據的修改和丟失；因外部因素造成信息、數據的泄露、篡改和丟失；安全防范措施不到位的高端技術等。

3 構建企業信息化全面風險管理體系

3.1 明確企業信息化中全面風險管理的目標

企業全面風險管理體系將達到以下主要目標：①明確企業不同層面的風險管理職責，保證風險管理體系的落實；②統一風險度量，建立風險預警機制和應對策略；③提供風險的實時有效監控和依據包括風險信息的收集、分析、報告系統；④可能給企業造成重大損失的應該有效的回避，企業戰略目標得以實現；⑤企業利益相關者能夠了解企業的風險，達到股東、債權人以及監管機構要求的滿足；⑥形成一套自我運行、自我完善的風險管理機制。

3.2 設置信息化全面風險管理關鍵點

3.2.1 風險評估與診斷

系統地辨識企業所面臨的風險，對辨識出的風險進行定性和定量的分析，評價風險對企業目標的影響。

3.2.2 風險管理戰略及其實施方案

依據企業的整體戰略，結合企業的管理能力，明確企業的風險管理目標；針對不同的關鍵風險，引入量化分析工具，確定風險偏好和承受度；制訂保證企業整體戰略目標實現的整合風險管理戰略。

3.2.3 風險管理流程優化與設計

基于企業現有的管理流程和內部控制體系，結合已評估出的風險，找出流程中的關鍵風險控制點，梳理并細化具體控制內容，優化和完善制度，優化監控指標體系，強化運營和管理流程中的內部風險控制。

3.2.4 企業風險管理組織設計與文化建設

優化和設計企業風險管理結構，設計不同層面的風險管理組織職能方案和相應的職責要求、人員能力框架，優化和完善關鍵的績效管理體系和薪酬激勵機制，構成風險管理有效運行的保障架構。

3.2.5 風險管理方案設計

尋找企業風險留存與轉移的平衡點，設計相應的風險管理金融工具組合如期貨、期權、掉期、保險等產品組合或風險準備金、或有資本、專屬保險等，實現對具體風險事項的控制。

3.3 構建ERM（Enterprise Risk Management Framework）企業風險管理框架

企業應當根據自己的具體情況建立自己的ERM概念性框架：將風險偏好與企業戰略相聯系；確保風險管理戰略與組織的發展戰略和股東的價值相一致；利用風險最優化的概念，避免額外的成本支出。應該做到以下七個方面：構造企業風險管理的文化環境、定義風險、評估風險、制定回應風險的措施、控制措施、溝通信息、持續的監控。充分有效地利用風險管理，將風險管理的精神深植于企業的組織文化和員工的心中，并透過一個強有力的全面風險管理框架，將風險管理融入企業日常的作業程序中。

4 實施企業信息化全面風險管理

實施企業信息化全面風險管理，構建全面風險管理體系，應從企業整體層面建設企業的風險管理的架構，包括制定企業的風險管理戰略、完善企業的內控體系、設計與優化企業的風險管理流程、設計企業風險管理組織結構及其職能，從而是企業建立起全面風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果。

4.1 重視風險管理

對信息話價值的徹底理解是是信息化建設所需要，不可能立馬就成功，不能為上信息化而信息化。人力、物力、財力及戰略發展規劃上給予信息化建設高度重視是企業所必須達到的，并明確項目管理機構和職能，以帶動各級員工的積極性和參與意識，確保信息建設的順利實施。

4.2 建立能切實推進信息化建設的組織，切實防范風險

企業巨額投資進行信息化建設應密切配合企業管理重組。根據現代企業管理“企業過程化、組織扁平化、功能系統化”的要求，進行管理重組，著力進行與信息化相適應的企業文化設計與建設，全面轉變和更新企業經營思想觀念，注重員工創新意識能力和團隊協作精神的培養，為企業成功實施信息建設提供思想基礎和文化支撐。

為使信息系統能切實發揮作用，企業應參與信息化的全過程，建立相應的信息化組織。首先，企業要對安全性、實用性、先進性等方面進行全面統籌和權衡，把企業信息系統依據操作層、運營層和決策層三個層次來規劃，緊緊圍繞企業中長期發展戰略，以支持企業實現使命為主要目標，建設和不斷完善相應的硬件系統和軟件系統。其次，制定具體實施推進策略是，在做好整體規劃的前提下，分步實施、重點突破、持續改進。最后，在關鍵環節、關鍵機構、關鍵業務進行實施，實現企業內關鍵點的信息化，然后連點成線，織線成面，接面成體，最終構成立體化、高度集成、高度集中的企業級智能信息應用系統。

4.3 運用信息技術對風險進行定性/定量風險分析

按其對項目的影響程度排出先后級，借助分析者的經驗和直覺，為風險管理諸要素的大小或高低程度定性分級，即風險定性分析。定量分析即對構成風險的各個要素和潛在損失的水平賦予數值或貨幣金額，當度量風險的所有要素都被賦值，風險評估的整個過程和結果就都可以被量化了。企業組織根據具體的情況，運用信息技術選擇定性或定量的分析方法。

4.4 實施風險的監控

風險監控，在整個項目過程中監督已識別風險和殘留風險、識別可能出現的新風險、執行風險應對計劃、評估計劃執行的有效性，應判斷：①風險應對措施是否按計劃實施；②風險應對措施是否有效，是否需要制定新的措施；③項目假定條件是否依然成立；④風險的狀態是否在改變；⑤是否出現了風險征兆；⑥正確的項目章程和流程有否被遵從；⑦是否有未識別的風險發生。

4.5 加強風險管理系統的測評與反饋

企業的信息化建設是一個漸進的、動態的增效過程，風險與收益始終伴隨著企業。加強實時風險管理系統的測評與反饋，增強系統風險管理的效率。我們可以發現風險管理的實質即：識別風險、篩選風險、控制重點風險、最終降低風險。通過業務和過程的實時測評與反饋——實時控制子系統，通過對未來事務和行為的反饋控制——反饋控制子系統，反饋控制包括內部反饋控制和外部反饋控制兩部分。

4.6 利用網絡信息技術提高企業全面風險管控能力

企業風險管理的各項工作都要用到信息技術，建立一套風險管理信息系統，包括采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等功能。變化的環境、復雜的決策、稍縱即逝的機會都需要有提供及時、有效、準確的信息，風險管理信息系統是提高風險管理效率及可靠性的重要保障，為企業各部門之間的風險溝通架設橋梁。

風險管理信息系統為量化風險提供計算服務，并且可根據管理層的要求就某一事件進行情境分析，有關風險管理的數據庫也保存在系統之內，風險管理信息系統也是風險控制和企業風險管理戰略的載體。以信息技術為基礎的信息系統使一些適于自動化的管理流程必須通過系統才能加以實現，避免了人為錯誤，增強了控制程度，并提高了管理效率。

總之，風險控制不是靜止的，這就要我們不斷地去加深研究，企業界強化認識、給予重視也是非常重要的。在傳統的風險控制觀念基礎上，充分利用網絡信息技術，實施全面風險管理，圍繞企業總體經營目標，培育良好的風險管理文化，建立完整全面風險管理系統，保證實現風險管理的最終目標。

參考文獻：

[1]李樹剛.企業內控中信息化實施方案探析[J].商場現代化，2013（12）.

第4篇：企業信息化整體建設方案范文

關鍵詞：中小企業 信息化 政府管理 信息化平臺 蘇州市

一、前言

信息化正以不可阻擋之勢深入社會的各個方面，并在不同層面上促進社會的加速發展和變革。中小企業信息化是信息化建設的重要組成部分，是信息化建設的關鍵環節之一。中小企業信息化是指企業在生產、管理、經營等各個層次、各個環節和各個領域，采用計算機、通信和網絡等現代信息技術，充分開發、廣泛利用企業內外部的信息資源，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，逐步實現企業運行的全面自動化，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。同時，企業信息化也是一個伴隨現代企業制度的形成，加強企業運作控制，建成現代企業的過程。

為了系統、全面地了解蘇州企業信息化建設現狀與規劃情況，以指導和推動蘇州市中小企業信息化工作，蘇州市中小企業局、蘇州市中小企業服務中心成立課題組，聯合用友軟件股份有限公司、航天信息股份有限公司、蘇州工業園區航天自動化有限公司，組織了中小企業信息化需求調查活動，采用發放問卷、在線調查、走訪客戶、電話詢問、座談會等多種形式，共發放問卷12000份，回收8223份，其中有效問卷為5196份。這些企業戶數在全部企業中所占比重雖然不高，但其資產、銷售、利潤卻占有相當比重，這些企業的信息化建設狀況，一定程度上反映了蘇州市中小企業信息化建設的現狀和未來的發展趨勢。

此次調查的目的是揭示蘇州市中小企業信息化建設中的薄弱環節和誤區，以推動企業以信息化為武器，塑造核心競爭能力。同時通過此次調查，幫助IT企業深入了解蘇州市中小企業信息化的重點和未來的投入方向，開發出相適應的產品。

調查結果顯示，蘇州市中小企業信息化建設處于起步發展階段。大部分企業認為，提高效率和強化管理是企業信息化建設的主要目的，企業信息化建設的難點是資金不足，成功的關鍵是企業領導重視并參與。大部分企業都很重視接入Internet，主要作用是為了獲取信息，但不注重企業網站和企業郵件系統的建設和管理；企業越來越重視整合利用信息資源，并認為企業信息化的主要內容是加強企業對生產、財務、銷售的信息化。

該項調查吸引了大批企業信息化相關人員的參加，根據受訪者填寫的個人身份，在樣本中，企業總經理、CEO約占16％，CIO或其他IT相關人員占34％，CFO及其他財務人員占15％，營銷及銷售人員（Market／Sales）占21％，業務人員占14％。從樣本的這一構成情況來看，該調查基本上反映了企業中與信息化相關的各類人員的綜合意見。

在受訪企業的信息化應用中，辦公自動化是最直接也最廣泛的方向，有68％的受訪者表示本企業的信息化建設體現在辦公自動化之中。企業信息化的其他應用依次是：財務管理（56％）、業務管理（55％）、宣傳（42％）、庫存管理（42％）、客戶關系管理（40％）、經營決策（30％）和供應鏈管理（25％）。從這一順序來看，恰好是越高端以及越前沿的應用，普及的程度越低。企業往往是從低端和直接的應用開始，逐漸認識和接受信息化，然后再一步步地深入。

二、蘇州市中小企業信息化需求分析

⒈蘇州市中小企業人員規模分布

在企業規模上的選擇上，參與本次調查的企業規模分布最多的是100-500人的企業，其比例占59.6%。其次是大于500人的企業，其比例占27.7%，企業規模小于100人的企業比例為12.8%。信息化建設的需求、迫切性和企業的規模相關性比較高，隨著企業規模的擴大，對企業管理水平和效率的提升需求就越迫切。從該調查樣本所選擇企業規模的數據分布上可以看到，它們正代表了企業信息化建設的主流應用和主流需求。

⒉蘇州市中小企業計算機與管理軟件的普及情況

調查顯示，蘇州的中小企業在計算機和管理軟件的應用上已經非常普及。占74.4%的中小企業用戶已經使用了計算機和管理軟件；在沒有使用的企業中也有7.7%的企業準備購買相關的計算機和管理軟件；只有17.9%的沒有應用信息產品的中小企業用戶，不打算使用或購買計算機和管理軟件產品。45％的受訪者選擇了量身定做，這一比例反映出，企業目前所接觸到的多數信息化產品并不能適合于企業自身的需要。22％的受訪者提出，希望服務商在對通用方案進行客戶化個性改進之后提供給自己，這說明許多方案本身是有可取之處的，不過，如果客戶化個性改進的成本過高，企業也是無法承受的。

⒊蘇州市中小企業管理軟件的應用狀況

調查顯示，在使用了計算機和管理軟件的中小企業中，使用最多的軟件是財務軟件，其比例占50.5%。經過20多年對財務軟件的推廣，財務軟件的使用已經深入到大部分企業的財務管理的應用中。此外，進銷存軟件的使用比例也達到了27%，進銷存應用促進了中小企業管理水平的提升，這是一個比較大的進步。它能夠充分解決中小企業在經營管理上一些比較基本的問題，如：能夠自動實現打印送貨單據；企業家可以隨時檢查自己的經營狀況；它使企業員工在一種規范的軟件環境中作業，讓中小企業的業務和管理在流程化、制度化方面得到固化，使中小企業的管理水平上了一個臺階。辦公軟件的使用，占到21.2%，從中可以看到無紙化辦公在蘇州市中小企業中的應用也得到了一定的普及。但是，非常遺憾的是，企業在使用生產制造軟件的比例比較少，只占9.5%。生產制造軟件能夠幫助制造型企業在靈活地按單生產中獲得最大的效率。但從調查的數據上看，蘇州市的制造型企業對這種軟件的應用并不是很普及，這表面上看是企業應用的積極性不高，但實際反映的問題是市場上沒有簡單易用的軟件提供，而且大部分生產制造軟件的通用性差并且價格昂貴。最后，還有22.5%的企業沒有使用任何管理軟件，這也表現出一些中小企業信息化的困境：一是對管理方面的應用軟件認知不足，二是現有的管理軟件復雜度和學習成本都比較高，三是價格便宜的軟件比較少。這些都是中小企業難以跨入管理信息化門檻的主要障礙。

⒋蘇州市中小企業對管理軟件的需求狀況

中小企業對管理軟件的應用需求就是要解決企業的具體問題。調查顯示，中小企業對于信息化正從一種被動、朦朧的狀態進入自發、積極理性的狀態；調查還表明，目前存在的多數信息化產品并不能適合于企業自身的需要。

蘇州市中小企業用戶使用管理軟件最想解決的問題，大部分都集中在庫存、銷售和財務管理方面。其中，需要減少各庫之間調貨麻煩的占67.1%；隨時掌握商品庫存情況的占52.3%；掌握每個客戶的銷售收入的占51.8%；降低財務和供貨商對賬的占50.5%；降低財務和業務對賬工作量的占45%；精確核準原材料和成本的占20.3%。從中可以看出，蘇州市中小企業對管理軟件的需求，主要是對企業運營流程中的物和財的管理，其典型表現為：對內集中在庫存和財務對賬管理，對外是銷售客戶和與供應商的財務管理。

⒌蘇州市中小企業網站建設的狀況

隨著互聯網的普及和應用門檻的下降，中小企業對互聯網的認識和應用也取得了長足的進步。調查顯示，在蘇州市的中小企業中，有29.7%的企業已經擁有了自己的網站，有70.3%的企業還沒有建立自己的網站。但是企業上網的目的和如何利用網站來進行自身業務的推廣，仍然是大家還比較困惑的事情。從中可以看到，促進企業建立網站的環境還沒有得到根本的改變，一方面是企業建立網站的成本還比較高，維護和更新是最大的難題；另一方面，憑借企業自身的實力在網絡的宣傳和推廣上獲得的效益不是很大。這些都是阻礙企業建立并利用好網站的重要原因。

⒍蘇州市中小企業影響管理軟件應用的決策者分布

在企業管理軟件的決策上，中小企業基本上是企業主說了算。調查顯示，蘇州市中小企業在選擇管理軟件的過程中，主要的決策者是老板（企業主），其比例占78.1%；其次是財務的負責人，占20.2%；業務負責人和上級單位對他們的影響都是微乎其微。在市場經濟的運行環境下，企業主的一項最重要的工作就是用最低的成本去獲得最大的收益。管理信息化的主要作用，就是為企業主規范管理流程和提高管理效率。如果管理軟件不符合這兩個需求，主管部門也很難推進管理軟件的普及和應用。

⒎蘇州市中小企業了解管理軟件的渠道分布

對于管理軟件的購買，中小企業還是比較信任專業的軟件銷售公司。調查顯示，蘇州市中小企業在購買管理軟件時，了解和購買的方式一般選擇通過專業的軟件銷售公司，占69.5%。由于管理軟件的復雜性要比通用性軟件要高，專業的軟件銷售公司對軟件的安裝、應用和維修服務都有一套比較規范的流程和制度，這樣才能保證軟件的應用能夠在中小企業中順利實施。此外，朋友推介的占15.3%，通過網絡的占14.4%，通過電腦商城的占9.5%，通過其他方式的占10.8%。

⒏蘇州市中小企業管理軟件升級的需求分布

中小企業對管理軟件的應用要求一般都比較低，只要能滿足其基本需求即可，對軟件的升級周期的要求不是很高。調查顯示，蘇州市中小企業用戶對軟件升級的需求不是很高，占65.7%的中小企業選擇1年后才升級；有16.0%的是半年才打算升級；有13.2%的是1個月升級；有5.1%的是3個月升級。

⒐蘇州市中小企業購買管理軟件主要方式分布

對于管理軟件的銷售，中小企業最需要的是現場銷售。調查顯示，蘇州市中小企業用戶在有購買管理軟件意向時，有42.3%的企業需要軟件公司或軟件銷售公司派業務人員來訪，進一步說明軟件的應用效果；有28.8%的用戶需要眼見為實，需要安排現場操作示范說明；有21.2%的中小企業希望參加軟件公司組織的免費培訓。只有7.7%的只需要電話聯系。

⒑蘇州市中小企業從事電子商務活動的狀況

電子商務的產生，讓中小企業用戶更加便利地接觸客戶和供應商。調查顯示，有21.3%的蘇州市中小企業從事過電子商務活動。但是，也要清醒地看到，有78.7%的中小企業還沒有參與過電子商務的活動。這表明，電子商務從認知到普及應用還有非常大的空間。

⒒蘇州市中小企業購買管理軟件意向分布

部分中小企業對管理軟件的購買處于觀望狀態中。調查顯示，有74.2%的蘇州市中小企業打算在1年以后購買管理軟件，可以看出絕大部分都處于觀望狀態中；有14.3%的中小企業有意在半年內購買；有5.5%的企業計劃在3個月左右購買；只有6%的中小企業欲在1個月左右行動。

⒓蘇州市中小企業對信息化培訓的興趣分布

中小企業對企業信息化培訓服務興趣非常濃厚。調查顯示，蘇州市的中小企業用戶對于政府或者軟件企業，提供相互交流和免費的企業信息化培訓服務興趣非常濃厚，有70.2%的中小企業表示，愿意參加這些活動，并希望能夠提前通知他們。只有29.8%的中小企業對這種活動的興趣不是很大，他們都表示無法參加這種交流和培訓活動。

⒔信息化與工作模式的碰撞

企業在信息化過程中，必然遇到原有工作模式與信息化要求之間的沖突，對此，絕大多數的受訪者都表示，可以接受工作模式的調整。其中，40％的受訪者表示完全可以接受，28%的受訪者表示工作模式可以進行大幅度的調整。表示不能接受工作模式調整的，僅占受訪者的4％。這一結果反映出企業對于信息化服務的極大配合。

⒕中小企業對信息化咨詢費用的承受能力

對于信息化咨詢中的收費，受訪者的態度也是非常積極的。28％的受訪者表示，如果IT咨詢服務商提供的咨詢服務確實能夠增加企業的收益，那么他們完全能夠接受在信息化咨詢中的收費。55％的受訪者回答較為謹慎，他們認為如果收費不高，那么他們將可以接受。

⒖未來三年中小企業信息化的重點領域分析

2007年，中小企業在核心業務系統建設方面，將出現突破性進展。調查顯示，2007年，中小企業信息化建設的重點在于財務管理、稅務管理、企業計劃系統、數據整合、數據倉庫和決策支持系統的支撐。近半數的大型企業將進入數據整合和決策支持階段，由于數據整合和決策支持系統建設必須建立在統一的業務平臺和統一的數據管理基礎上，所以這標志著大型企業信息化建設的水平在不斷提升，將在以信息化塑造企業的核心競爭力方面取得突破性的進展。

三、蘇州市中小企業信息化建設的問題

⒈總體應用水平較低

作為信息化主體的中小企業，信息化水平差異較大。盡管以高科技為代表的一部分中小企業的信息化已經達到相當高的水準，但是，大部分中小企業的信息化水平還處于財務管理、人事管理等初級階段；網絡的應用主要停留在獲取和信息上，用于生產過程控制的很少；還有相當一部分中小企業還處于單機使用的起步階段。大部分企業信息系統建設水平目前尚處于一般事務處理的單機應用和簡單信息管理階段，呈現出“信息孤島”、資源不能共享、信息化建設綜合優勢發揮不出來的局面。從系統應用和網絡增值服務來看，除CAD系統、財務管理系統應用較好外，整體效果不明顯。大部分企業對電子商務的認知僅僅停留在產品宣傳、知名度提高等較低層面上，缺乏對電子商務的深刻認識。

⒉信息化意識有待提高

有些中小企業管理者對企業信息化的認識上存在很多偏見和誤區，缺乏樂于接受新事物的精神，認為不搞信息化企業照樣能發展，對信息化的重要性認識不夠充分。在當前對許多人來說沒有網絡就無法工作、生活的情況下，少數中小企業的管理者還不會熟練地應用計算機和網絡。實現上網的中小企業較少，即使在已上網的中小企業中，多數所做的工作也僅是在網上開設了主頁和E-mail地址，既沒有充分利用網絡資源，更沒有借助網絡開展商務活動。

信息化是企業管理人員的一項重要工作，但有些中小企業管理者認為“信息化=軟件化”，把企業信息化看作是計算機人員的事，認為與自己的關系不大。其實，企業信息化不僅是軟件的開發、應用和計算機網絡的建立等，更重要的是在信息化的過程中，要配合信息化進行業務流程的重組、建立企業信息化管理制度等。

對于信息化管理系統，有些中小企業盲目追求上檔次，搞豪華版；有些覺得應該先實施再付錢；有些盲目想少花錢，多辦事；有些甚至主張完全立足自主開發。這些錯誤的思想，最終所導致的最大受害者，還是企業自己，不得不接受投資的浪費和項目失敗的無情現實。

⒊信息化投入資金不足

盡管近年來國家對信息產業資金的投入增長很快，但資金投入的絕對額相對于發達國家甚至與一些發展中國家相比還有差距，尤其是企業信息化建設資金投入不足的現象普遍。中小企業資金投入不足來自兩方面原因：一是市場競爭日益加劇，銷售市場含有過多的不確定因素；二是IT軟硬件設備消費成本仍然較高。這可從以下兩點來理解：一方面是指IT設備更新頻率快，另一方面是指中小企業自行組織開發信息化應用軟件平臺，投入很大，開發周期很長，卻收效甚微，這些龐大的IT系統支出與投入就逐漸成為企業一個很大的負擔。調查顯示，目前蘇州中小企業信息化投入占銷售收入的比重低于1%，而國外中小企業這個比例通常在2%～3%之間。

⒋專業信息人才嚴重缺乏

調查中發現，目前企業信息化建設中遇到的最普遍的問題是缺乏專業技術人員，有62％的受訪者認為這是本企業信息化建設的一大障礙。盡管近年來我國在IT人才的培養方面進展很大，但是相對于龐大的企業需求來說，還遠遠不夠，尤其是具有相當經驗的IT人才還十分欠缺。

技術人才缺乏是中小企業信息化建設過程中普遍存在的阻力。中小企業由于行業分布廣泛，工資水平相對較低，很難吸引和留住既懂管理又懂技術的人才，難以保持人才隊伍的穩定。造成我國國民經濟信息化整體水平低、信息產業競爭力不強、綜合信息能力落后的一個重要原因是我國的信息技術人才不僅數量少而且質量不高，這與我國的教育制度改革滯后于經濟發展的需求有關。同時，師資力量缺乏和教材落后制約了信息化人才的發展。此外，我國還沒有專門培訓系統管理員的專業，學生畢業后要從事網絡管理工作，除了一些企業進行各自培訓外，大部分都只能在實踐中學習。更嚴峻的是，由于中小企業薪酬較低、人才激勵政策不到位，以及就業觀念等因素制約，中小企業信息化骨干人才，特別是復合型人才嚴重缺乏，這種狀況對中小企業信息化建設帶來了嚴重的不利影響。

⒌人員信息化素質有待提高

中小企業自身的管理模式大都比較落后，與信息化管理系統的先進管理理念不相符，甚至相沖突，信息化管理的引入將推動這些企業實行全面、徹底的改革，從觀念更新到業務流程重組、組織重組等，因而阻力較大，任務繁重，這也是制約企業信息化建設的重要因素。

另外，由于中小企業管理制度不健全，企業制訂的制度根本沒有貫徹執行，即使利用再先進的技術也難以實現。許多企業都以為：只要建立了一個信息管理系統，或者建立一個企業網站就算已實現企業信息化了，這種認識顯然制約了企業信息化的健康發展。實際上，企業信息化是一項復雜的系統工程，除了考慮技術外，還要充分考慮到信息源的組織與開發，現代信息技術與傳統產業的改造和對技術創新的促進以及信息化對企業管理、運作模式的深刻影響。這種影響在管理信息化方面表現得最為充分。因此，信息化的實現必須伴隨觀念、業務流程、組織結構的根本變革方能實現。

⒍缺乏針對中小企業的產品和方案

目前，我國企業信息化建設成本高、周期長的問題較為突出。原因之一是，我國IT廠商主要提供PC機、顯示器、終端等產品，能夠提供給企業從售前的咨詢到方案的實施，直至售后的運營維護、系統化設計、一條龍服務的IT廠商少之又少。原因之二是，軟件開發、服務上的問題也導致企業信息化建設成本提高。近幾年逐步發展起來的國內管理軟件企業，基本上都是基于微軟系統之上開發產品，其開發的產品要隨著微軟產品的更新而更新；有些軟件企業本身不很規范，由于其軟件設計人員的流失而造成無法完成用戶系統的更新和維護，迫使這些企業重新更換系統；另外，管理信息系統軟件在實施完成之后，要隨著市場變化等原因對系統進行調整，這些都需要企業支付相當數量的維護、更新等費用。較高的企業信息化成本，使一些資金并不雄厚的中小企業望而興嘆、駐足不前。

四、蘇州市中小企業信息化建設的對策

針對目前蘇州市中小企業信息化現狀及存在的問題，結合對中小企業的研究分析，提出以下推進中小企業信息化的對策建議。

⒈提高對信息化重要性的認識

目前中小企業信息化不溫不火的原因是多方面的，其中主要原因還是在于中小企業對信息化認識模糊。廣大中小企業一定要轉變觀念，認識到開展信息化的重要性和迫切性。企業信息化強調的不僅是計算機軟硬件，更強調人、管理、技術之間的有機集成。其中“人”是第一位的因素，而企業領導層、決策層又是處于主導地位的。中小企業信息化建設過程中要讓企業領導層對信息化給予正確理解和足夠重視，在實施過程中要對員工進行信息化方面的培訓，培養企業自己的信息化人才。只有中小企業的管理層、決策層掌握了先進的信息化理念，才能順利推進中小企業信息化進程。

⒉中小企業信息化要“規劃先行，分步實施”

信息化建設是中小企業長期而艱巨的一項重要工作。信息化建設只有起點，沒有終點。中小企業信息化要根據實際情況，采取“整體規劃，分步實施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，從最急需的應用抓起，循序漸進。

通過制定企業整體信息化規劃，梳理相關業務流程，描繪信息化的藍圖，減少信息化的盲目性，提高信息化投入產出比。基于企業信息化規劃，在有限的條件下，從重點應用、急需應用入手，由點到線，由線到面，循序漸進，豐富和完善企業的信息化建設。

⒊中小企業要合理使用有限資金

作為中小企業，能夠投入信息化建設的資金肯定不會太多。中小企業信息化一定要堅持“少花錢、多辦事”的原則。中小企業信息化建設不能盲目追求新技術，要通過制定企業的信息化發展規劃，根據企業自身的實際情況，采用“滾動式”的投資方法，認真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實施路線，科學、合理地安排實施計劃。中小企業一定要擺脫以硬件設備為主的投資方式，要硬件設施、軟件系統以及網絡產品同時并重。由于中小企業涉及行業廣泛、企業內部管理方式以及業務流程多變，在系統選型時要堅持“好用、夠用、實用”的原則。

⒋中小企業信息化要充分利用外部資源

對于中小企業來說，由于規模分散、技術薄弱、資金有限，在自身不具備相關資源和技術力量的條件下，信息化建設要充分利用外部資源。例如，借助第三方的信息平臺協助信息化建設中的IT采購，減少IT采購過程中的風險系數；通過IT外包（是指企業將IT部門的運作部分或全部外包給專業的IT公司）服務，降低技術門檻，提高運作效率。但中小企業利用外部資源，要注意相關風險。特別是目前市場上產品和方案大多是為大中型企業設計的，專門針對中小企業的管理軟件較為匱乏。對于業務流程相對簡單、應用需求相對單一、經營狀況經常變化、專業技術人才缺乏的中小企業來說，不可能選擇使用那些系統復雜度高、使用難度大而又非常昂貴的產品。

⒌要積極爭取政府的相關支持

目前各地逐漸建立起中小企業服務平臺（中小企業促進中心），這些機構相繼推出了一批典型的中小企業信息化示范工程，總結出一批不同類型的中小企業信息化典型案例，在引導中小企業信息化建設中發揮了重要的作用；同時還提供中小企業信息化建設方面的有關服務，例如向中小企業推薦優秀軟件及其提供商，搭建中小企業信息化公共平臺供中小企業租賃使用并提供有關配套服務等。在中小企業信息化過程中，雖然政府不可越俎代庖，但處在啟蒙階段的中小企業信息化非常需要政府有關部門的支持和引導。充分利用這些政府資源，是中小企業信息化建設的捷徑之一。

五、政府在推動中小企業信息化工程中應采取的措施

⒈建立健全中小企業信息化服務體系

由于受多年來管理體制的影響，我國不具備發達國家在長期市場經濟基礎上形成的以完備的商會、協會組織為主導的統一協調的社會化服務體系。建立中小企業服務體系首先要打破部門、行業和地域界線，促進各類服務機構聯動服務，充分利用現有服務資源。

政府要鼓勵和引導各類社會中介機構為中小企業提供信息化輔導；對于從事為中小企業提供信息化服務的信息機構，政府應建立和完善服務機構的收費標準，建立服務質量測評標準，建立服務監督回饋制度等。如此靠制度規范市場運作，靠自律和社會監督促進市場的健康發展。政策扶持要與引入市場機制相結合，各類服務機構要依法競爭，不斷提高服務質量。

⒉構建中小企業信息化平臺

中小企業的數量非常龐大，而且大多仍處于創業階段。從IT投入的用戶結構來看，中小企業將占據越來越大的比重，其復合增長率也高于市場平均水平。據IDC預測，中國中小企業IT應用服務的前景非常廣闊，完善的電子商務方案必將成為中國企業網絡的全球商機。但真正推廣中小企業運營水平還需要時機，還需要政府的積極推動。政府投入過多的精力參與企業實際問題有些力不從心，也與政府職能相背離。政府需要做的就是構建企業信息化的溝通平臺，吸收優質管理軟件企業為中小企業提供優質和高效的服務。

⒊加強中小企業信息化培訓

企業信息化建設過程反映出，管理軟件的發展是基于管理應用的推動和信息技術的推動。當今時代中小企業的管理與經營發生了深刻的變化，中小企業的經營和競爭已從以產品為中心轉向了市場為中心，從區域化走向了全球化；中小企業的經營和管理已從單個的企業競爭變成了供應鏈一體化的競爭；中小企業的經營已從人、財、物為主要對象走向信息化和知識化為特征的活動模式；中小企業的商務已從傳統的方式走向了電子商務；中小企業的管理已從以產品為中心逐步走向以客戶為中心的階段，生產管理的重心已被供應鏈一體化的管理重心所取代；中小企業的管理方式從離散走向了集約，傳統的管理將被信息化的管理所替代。

通過政府搭建平臺，促成管理軟件企業和中小企業的交流，將企業管理、管理軟件的思想有機結合，開展概念培訓與應用培訓，全方位提高中小企業信息化的知識力度，實現中小企業信息化應用水平的提高。

⒋總結和推廣先進案例和經驗

通過調查研究，篩選中小企業信息化的成功案例。針對不同地區特點，積極開展具有典型意義的信息化試點示范工作。通過收集、遴選一批已經實施信息化的企業案例，為廣大中小企業實施信息化提供可資借鑒和參考的“標桿”，引導更多中小企業加快信息化進程，促進信息化建設與企業創新發展同步推進；及時總結經驗，采取形式多樣的活動以及多種機制，加強成功經驗的推廣普及，發揮好典型示范的作用。避免不必要的偏差，降低中小企業信息化的時間成本。通過舉辦信息會、展覽會、研討會等多種形式，為供應商和中小企業提供相互交流、展示產品和服務的平臺，加快面向中小企業信息化產品的研發、推廣和應用，有效地降低中小企業信息化建設成本。

⒌進一步加大對信息化建設的投入

加大各級財政性資金的投入，積極推動將信息化建設專項資金納入國民經濟發展計劃和財政預算，主要用于基礎性、公益性的信息化項目建設，加大對信息化建設資金使用的管理力度；對所有中小企業信息化建設項目統一歸口管理，避免信息化建設資金多部門、多渠道申報，切實保證項目資金的統籌安排，杜絕重復建設和資源浪費；完善信息化建設多元化投融資機制。

進一步發揮信息化投資有限公司在項目投融資中的引導作用，積極探索市場化運作新路子，廣泛吸引社會資金、企業資金、民間資金參與信息化項目建設，逐步實現社會信息化建設的投資主體多元化、投資方式多樣化；積極探索中小企業信息化發展的有效之路，從政策到資金等多方位給予有力支持；以龍頭企業信息化帶動廣大中小企業信息化建設快速、健康發展，迅速提高蘇州市中小企業的競爭實力。

作者簡介：

徐華東，蘇州市經濟貿易委員會黨組成員，中小企業局副局長，長期從事政務研究和領導工作。

徐偉康，蘇州市中小企業服務中心主任，經濟師，長期從事中小企業領導和研究工作。

杜文忠，高級工程師，國家信息化大獎獲得者，蘇州市中小企業信息化推進工程負責人，長期從事電子政務、企業信息化、計量經濟等領域的研究和應用工作，先后在國家級學術刊物上56篇。

楊學義，蘇州航天自動化公司總經理，長期從事企業信息化應用工作。

孫國平，用友軟件股份公司副總裁，長期從事軟件開發與應用工作；

計穎，蘇州市中小企業服務中心經理，長期從事企業服務工作。

王麗娜，蘇州市中小企業服務中心經理，長期從事企業服務工作。

第5篇：企業信息化整體建設方案范文

科學的信息化規劃是前提

科學的信息化規劃是信息化建設的基本綱領和總體指向，是信息系統設計和實施的前提與依據，是企業在信息化過程中首先要考慮和解決的問題。強調信息化規劃，最重要的動因來自于信息化建設所具有的綜合性、系統性、變革性和可持續性的特點和要求。總體規劃應動態的看待信息化建設全局，真正做到既分步實施成功，又能保證在今后的項目建設中保持信息系統的無縫緊密集成。現在，有很多企業在實際操作中忽視了信息化規劃，在沒有對自己企業信息化進行很好規劃的前提下，匆匆上馬，甚至盲目聽從軟件商的建議，直接進入具體功能的實施。這樣實施的后果是:難以保證企業實施信息化的最終效果，大大增加了實施的風險性，甚至導致整個信息化建設的失敗。

規劃原則

首先，信息化規劃應納入到企業本身的發展戰略中，要與企業未來的業務發展和管理發展充分結合。從企業的戰略出發而不是從系統的需求出發，可以避免脫離目標而進行實施的困境。只有這樣，才能夠真正指導企業信息化發展，保證企業整體的發展方向。其次，信息化規劃要注意可擴展性，要能適應IT技術的快速發展，要能適應企業管理模式與業務模式的不斷變化。當今世界，科技日新月異，IT技術、企業管理模式與業務都經常發生變化，這些變化會導致原先做的信息化規劃不適應新的情況。所以在做信息化規劃時，要認真分析企業的戰略與IT支撐之間的影響度，并合理預測環境變化可能給企業戰略帶來的偏移，在規劃時留有適當余地。從業務的變革出發而不是從技術的變革出發，有利于充分利用企業的現有資源來滿足關鍵需求，從而避免實施的信息系統無法有效地支持企業的決策。信息化規劃不應成為企業信息化的死框框，企業要能根據新的情況不斷調整信息化規劃。再次，信息化規劃要細致完全，全面、合理指導企業信息化。最后，信息化規劃要適合企業的規模發展。因為，不同的企業規模在信息化規劃時可能有不同的要求。所以在規劃時一定要從企業實際出發，結合國內國際形勢和企業的發展現狀，制定出適合企業發展的規劃。

借助咨詢的力量

企業在實施信息化規劃時,最好能借助專業公司的力量,在專業提供企業信息系統顧問的管理咨詢公司的咨詢、指導和幫助下進行。企業搞信息化,實施的不僅僅是一個IT工程,更應是一項全面的管理系統改造工程,這里既需要精通信息系統的技術專家,更需要精通管理理論、管理方法的咨詢專家,幫助企業對原有的管理模式、管理方法、業務流程和組織機構等方面進行改造和調整。因為企業中的IT人才，基本處于執行層，是信息化的具體實施者，很難站在企業全局的角度進行信息化整體規劃；企業高層領導雖對企業戰略非常了解，但對信息化知識理解得不深、不全；而那些產品供應商，無論信息化水平多么高，規劃能力多么好，都擺脫不了其最終目的--推銷自己的產品，從而使咨詢的權威性大打折扣。因此，采用專業的信息化咨詢公司將是一個不錯的選擇。借助專業的信息化咨詢公司及其專業人才，根據企業發展戰略需要，提出符合企業現狀和發展要求的信息化規劃。

一次規劃，分期實施

企業信息化是一項大的系統工程，由于中小民營企業普遍規模較小，財力有限，要在短期內實現是不可能的，發展有一個循序漸進、從基礎到高端的過程，應該一次規劃、分期實施。企業在進行信息化建設過程中，整體規劃與分步實施必須要與內外環境相適應，并不斷進行動態調整。在選用某種應用軟件時，應從企業發展戰略、業務拓展戰略的高度出發，以業務為導向來引入信息化系統。第一階段:企業信息化的準備階段。在這個階段，要做好企業信息化各方面的準備工作，建立企業的信息網絡。一是做好企業自身資源的數字化，建立基于網絡的信息處理系統。二是對企業的信息化建設人員進行各類不同檔次的專業培訓。第二階段:建設企業核心業務管理和應用系統。在這個階段最有代表性的：一是企業內部的資源計劃系統ERP，二是向外企業信息、實現雙向互動的外部網站。第三階段:建立企業的電子商務應用系統，引入客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM以及產品生命周期管理PLM等直接增值應用，完全實現企業的信息化和電子商務。

引入項目管理有效控制中小民營企業信息化的實施

管理信息化是解決中小民營企業在復雜環境中實現企業可持續競爭優勢的最佳手段和方法，信息化實際是信息化項目的實施，項目實施過程的良好管理和控制是信息化建設得以成功的保障。企業實施信息系統并不只是簡單地把系統裝上就可以了,它是一項涉及面廣、周期長、風險大的系統工程。因為結構調整和流程優化必然涉及到企業的方方面面,必定會影響到一部分人的利益和工作習慣,信息技術的采用也會使一些人產生畏懼和抵觸心理。實施信息系統所需要的各種基礎數據準備起來也會比較復雜,調整和優化流程也會需要較長的周期,現代企業管理與信息技術的結合需要一段磨合期。因此,信息系統的實施決不是一蹴而就的事情,必然要經歷一段相對漫長且變數較多的周期,企業相應地也要樹立一定的風險意識,并做好打持久戰的準備。同時一定要有效規避風險措施,引入項目管理方法，建立完備的項目管理體制和運作機制，強化項目的時間控制、成本控制和質量控制,提高項目實施小組的整體運作效率,盡可能降低項目的風險,確保信息化建設的實施成功。

信息化項目風險

由于信息化不僅僅是一個技術工程，更是一個管理工程和系統工程。因此，信息化項目的風險也主要來自于三個方面。一是技術風險。包括項目的技術結構、項目的規模以及項目實施方的技術能力和經驗。項目的技術結構設計過于復雜，項目的信息處理結構化程度過低，都會直接影響項目實施方對技術的把握，從而影響項目的質量，以及企業對技術的理解和消化。項目的規模過于龐大，則會造成資源配置和進度控制的困難。此外，項目實施方的技術能力直接決定項目開發的水平。二是管理風險。管理風險主要來自于項目人員的組織有效性，項目時間、資源的計劃確定性和可控性，以及項目質量監控的力度和立場。項目各類角色如何有效組織，并協同發揮積極因素是一個項目組織的課題，存在很多的不確定性。而項目進度的計劃和項目預算是否具有確定性直接影響項目的可控程度。最后，項目監控的力度和立場在實際過程中會面臨來自各方面的干擾和阻力。三是系統風險。系統在這里指的是由信息化相關要素組成的動態聯系的有機體系。主要指的是企業自身的組織規范化、組織的觀念轉變、組織責任與控制體系的適應性等。一個信息化項目如果沒有相適應的組織體系和觀念體系做保障，很難想象項目不會面臨風險。

運用項目管理方法保證信息化項目成功

第6篇：企業信息化整體建設方案范文

中國醫藥集團總公司信息化專家小組組長、集團信息部主任。在此之前，他曾任國家某大型國防科技研究所副所長、國家電子信息技術領域技術專家、國家電子信息技術學報編委會主任、主編，某大型金融證券資訊公司總裁。雷萬云擁有20余年信息化方面的開發、實施和管理經驗，是管理與信息化方面的專家，尤其對集團企業和醫藥行業的信息化建設有深刻的理解和最佳實踐。

就像是命中帶“云”，不但名字上有“云”字，雷萬云在業界兩個知名的身份都和“云”有關：一個身份是中國醫藥集團（簡稱國藥集團）信息化專家組組長、信息部主任，他在中國醫藥集團所做的云計算規劃已經成為中國集團型企業向云遷移的一個標志；另外一個身份是兩本暢銷云計算相關書籍的作者，一本是《云計算――企業信息化建設策略與實踐》，另一本是《云計算――技術、平臺及應用案例》。

很多人說，現在云計算依舊被說得云里霧里的，但是雷萬云卻很好地把握了這一計算發展趨勢，很巧妙地結合實際，以云計算的思路來規劃、建設國藥集團的信息化。

從上天到落地

“愛國學、愛IT，更愛云計算。”這是雷萬云新浪微薄上簡介中的第一句話。但是事實上，從事企業信息化工作只是雷萬云職業生涯中的一個部分。他是在2001年半路出家做了CIO的。

“讓國家的導彈上天”曾是雷萬云的職業理想。那時，他在國家某大型國防科技研究所從事國防科技研究。在那里他工作表現卓越，離開時，他已經位居副所長。至今雷萬云的辦公室還保存著當年因科研成果而獲得的獎杯。

但是那一段經歷，對雷萬云后來的企業信息化工作不無裨益。首先，雷萬云在那里率先將電子信息與智能控制技術引入國家制導兵器科研領域，成就了國家精確制導兵器。這使得雷萬云一直以來都非常關注軟件、硬件的技術發展趨勢。其次，因為當時他所研究的是制導兵器的總體設計，由此形成的規劃思路對企業信息化建設規劃具有很高的參考價值。“那時候我們做的是兵器的整體設計，所以需要整體的規劃思路。”雷萬云回憶說。

2001年，從研究所出來后，在某大型金融證券資訊公司擔任總裁近三年,練就出他較好的IT項目開發和管理能力。后來，雷萬云成為了國藥集團的信息化負責人。此時，他的職業理想已經從“上天”轉變成“落地”了――那就是“讓國藥的ERP落地”。

彼時國藥集團的信息化建設需要的正是整體的規劃。中國醫藥集團是通過不斷兼并、整合而成長起來的集團型企業。這樣成長起來的企業在IT建設方面都面臨一個共同的問題，那就是那些被整合的企業之前各自都有不同的獨立的信息系統，因而在整合了這些企業以后，國藥集團形成了多個信息孤島。雷萬云說，當時國藥集團作為主要運營主體的三級公司所應用的ERP系統就有用友、英克、南北等供應商提供的不同系統。

如何將這些孤立的系統整合起來，實現國藥集團的集中、協同管理，提高整個集團的運作效率，成為雷萬云到了國藥集團后首先要解決的問題。這個問題，在2008年國際金融危機后尤為突出，因為此時企業處于一種新的競爭環境中，面臨著升級和轉型，IT也應隨需而變。IT基礎設施要靈活、敏捷，才能幫助企業轉型升級，提高效率。

“云計算恰好能夠滿足這個需求。”雷萬云認為，云計算的興起，是業務市場需求拉動、技術演進，以及商業模式創新的必然結果。也是在此時，雷萬云發現基于云計算的解決方案是國藥集團改造系統，滿足業務需求的一個很好的思路。

大膽決定省去3000萬元

在2008年引入云計算的思路以后，雷萬云在2009年就開始密切關注相關的發展趨勢。2010年，他在國藥集團開始做關鍵技術的嘗試。

那時，雷萬云對國藥集團的數據中心進行了改造。他新購了兩臺服務器，并與原有的服務器等IT基礎設施資源進行整合，通過前端虛擬化、統一的數據庫服務，把國藥集團的BI、主數據、企業門戶等多個應用系統遷移到這個資源池上運行。這次改造一共花去100多萬元，但其效果卻非常顯著――即便后來增加了幾個新的應用，國藥集團也沒再買新的硬件，到目前應用仍然非常可靠。

雷萬云認為“我們做的還不是真正的云計算，只是采用了云計算的理念和一些關鍵技術”，但他在國藥集團內部第一次成功實現了私有云的案例，并且嘗到了云計算技術帶來的甜頭。

有了這一次成功經驗，雷萬云的思路變得更加開闊，步子也邁得更大了。接下來的一次決定，使他為國藥集團節省了3000多萬元的IT開支。

2010年，國藥集團旗下的國大藥房要建設一體化零售平臺，并在同年6、7月份對該平臺所需的軟硬件進行采購招標。一體化零售平臺是按照簡單的小前臺、集中化的大后臺（基于復雜的業務流程）的思路來建設的，該平臺涉及POS、ERP、財務、物流、BI等5個系統。

按照傳統的系統建設思路，一體化零售平臺上的每一個系統都需要匹配一套數據庫、最少一臺小型機。這樣，整體下來國大藥房得到的報價是4000多萬元。

雷萬云否定了這個做法，決定再次大膽嘗試虛擬化技術。其中最值得一提的是，他決定通過虛擬化，讓5個系統前端應用虛擬化，進行統一的數據庫服務和存儲。結果，國大藥房只用了910萬元就實現了整體的采購。

盡管雷萬云因為有了之前的嘗試，已經胸有成竹，但是在此過程中，很多人都太不理解。“當時我就想，應該普及云計算的先進理念。”雷萬云后來回憶說，“我們央企的CIO也經常坐在一起開會、交流，其他CIO也建議我應該把這些經驗寫下來。”

于是，雷萬云寫了第一本關于云計算的書――《云計算――企業信息化建設策略與實踐》。這本書很快得到了市場的熱烈反響。由此帶來的影響是清華大學出版社再次邀請雷萬云主編一本全面深入的云計算書，雷萬云借助它的感召力，組織業界知名云計算公司和專家，如用友、IBM、SAP、微軟、華勝天成、神州數碼、賽迪顧問等公司專家聯合編寫《云計算――技術、平臺及應用案例》一書。

《云計算――技術、平臺及應用案例》一書被定位為云計算的工具書。也許是因為雷萬云對云計算的獨到見解，該書很快就成為當當網上的暢銷書，并在2011年4月出版后，在兩個月內就銷售一空。目前該書正在重印。

建設云服務中心

正是在這樣的嘗試和總結中，雷萬云形成了企業向云計算的演進步驟的思路，即演進過程要經過整合、虛擬化、自動化、服務云等幾個步驟。基于此，雷萬云已經為國藥集團規劃了清晰的云計算藍圖，這一藍圖也就是國藥集團“十二五”信息化“155”工程的核心內容。

所謂“155”，“1”指的是國藥云服務中心；第一個“5”指的是符合國藥戰略要求的五大專業平臺，即：集團綜合管理、決策分析、融合協同、共享服務一體化平臺，集團一體化工業ERP平臺，醫藥物流分銷一體化信息平臺，國際經營一體化信息平臺，以及醫療衛生健康服務信息平臺；第二個“5”指的是建立五大信息化體系：信息化管控體系、信息化標準體系、信息化安全體系、一體化集成門戶及信息資源管理體系，以及信息化人才保障體系。

從表面上看來，這是一個內容復雜、功能強大的復雜平臺，其實現的難度之大可想而知。而且，按照雷萬云的規劃，要在3年內建成云服務平臺，在4年內進行優化，5年內創新服務。但是雷萬云并沒有為此頭疼，因為“集團、二級公司、三級公司都做什么，我們的分工是非常明確的”。

集團要做好的事情，就是做好IT規劃、打造IT管控體系、建設IT標準體系和做好關鍵項目。這幾個點，體現在他提出的集團企業信息化建設的四個步驟中：

第一步，做好整體的信息化規劃。要實現從集團發展戰略到信息化戰略的映射、落地，并加強信息化戰略管理，從上到下提高認識，統一思路。

第二步，打造IT管控體系，提升信息化執行力。比如說，像ERP這樣非常重要，但是集團很難做到統一規劃的系統，各下屬公司要在一定的規范下建設。為此，國藥集團下屬單位要建設ERP系統，都要立項或者經過集團論證、審批后（金額在30萬~50萬元的項目需要立項，50萬元以上的需要提交論證報告），符合規劃和規范后才能上馬。比如說，要做好ERP系統與集團主數據管理系統的對接工作。這樣，保證國藥集團各下屬公司的ERP系統在上線后能夠納入集團的云服務平臺。

第三步，建立集團信息化標準體系，為集團信息集成共享打好基礎。據了解，基于此，國藥集團已經形成20多萬條國藥編碼。

第四步，做好關鍵項目建設。在雷萬云看來，從集團層面來看，主數據、BI等系統都是國藥集團的關鍵項目，要由集團來建設。

永遠走在技術的前沿

規劃有了，步驟也有了，雷萬云并沒有就此滿足，貿然行動。今年6月，他帶著國藥集團信息化學習訪問團隊到美國硅谷訪問學習。在此期間，雷萬云他們考察了IBM、SAP、Oracle等IT巨頭，參觀了北美第一大醫藥分銷商Mckesson，并與相關的專家進行了深入的交流。作為一個微博控，他還把在美國考察時的情況實時傳到微博上，引起了眾多粉絲的關注。

事實上，早在2008年國藥集團旗下的國藥控股上ERP之前，雷萬云就曾帶隊去美國考察過。“國藥集團有個目標，是成為世界500強企業，這就應該用世界500強企業的信息化水平來武裝自己。而且國藥控股本身就致力于國際化發展。”雷萬云這樣解釋當時去美國考察的初衷。

而今年的這次考察，雷萬云是在形成了國藥企業云服務平臺初步規劃的基礎上，希望能夠通過了解國際IT巨頭最新的IT發展思路，以及龍頭企業IT建設情況，進一步完善、細化國藥集團的云計算戰略以及演進線路。

“通過一周多時間對美國硅谷企業IT巨頭和醫藥巨頭的訪問交流，使我們進一步了解了美國企業IT發展狀況、醫藥行業的發展趨勢，尤其是醫藥行業信息化的發展趨勢和企業云計算的開發應用、演進路徑，以及云計算在生命科學領域的應用和醫藥健康云的發展前景。”從美國回來后，雷萬云在其訪問總結上寫道。

令他感到欣喜的是，他一直推崇的企業云計算并不像很多人說的那樣只是泡沫，在北美已經有很多實際的應用案例。“我們的企業云計算理論和解決方案基本與那些巨頭的思路一致，這是企業，尤其是集團企業下一步信息化整合發展的重要平臺和工具，以及核心競爭力提升的重要載體。”他說。

雷萬云說，在學習了解的基礎上，他們進一步明確了國藥集團信息化建設發展思路，細化了一些實施方法和措施。他認為，學習和消化理解這次訪問成果將對國藥信息化建設，打造世界級國藥信息化水平起到推進作用。

“對于世界IT巨頭企業云計算的開發和發展思路的學習理解，對豐富我們的企業云計算知識，進一步優化我們的企業云計算理論和解決方案、演進方法有著重大意義。”雷萬云補充說。

鏈 接

做一本云計算的工具書

“我希望《云計算――技術、平臺及應用案例》能夠成為一個云計算的工具書。因為云計算做好了，能夠幫助企業、產業增強核心競爭力。中國經濟要復興，云計算是一個很好的載體。”雷萬云非常認真對待《云計算――技術、平臺及應用案例》一書。

第7篇：企業信息化整體建設方案范文

【關鍵詞】企業信息化；建設；應用

【中圖分類號】P208　【文獻標識碼】A　【文章編號】1672－5158(2012)09－0413－01

一、企業信息化技術發展及趨勢

我國信息化程度在隨著信息網絡化和信息技術的集成化的發展而得到不斷提高。電腦計算機的普及與應用使企業在內部形成網絡形式，做到信息資源共享，使得企業管理運營得到提高；在外部能溝通互聯網，及時發現信息資源的動態發展與變化，能快N_~gz到隨變化而變化，從而提高企業的競爭力。信息系統，信息技術，信息在支持企業戰略的同時也起著決定性的作用，是企業戰略不可或缺的一部分；在新時期，企業之間的優勢不再局限于成本，差異性和目標聚集這三種形式，企業信息化形成了一種新的優勢。因此企業實行企業信息化是必須的。目前，企業信息化得到最先發展的是在歐洲等一些發達國家，他們將信息技術引入企業的生產、經營管理之中，并在其得到成功，獲得利益，更日益成為企業競爭優勢的來源。

二、營造大環境，創建良好發展氛圍

2.1　政府實行規劃和指導

要重視企業信息化。把企業信息化納入國民經濟和社會發展的重要組成部分，制定目標，詳細規劃；要制定政策和標準，并加以落實和推廣。國家的政策方針一向是我國企業行走的指南針，政策可以起到鼓勵和推行作用，制定的標準和技術規范，可以加強企業自律，實行方向；要培養典型案例企業。要大力培養和宣傳推廣一批實現企業信息化方面的成功經驗案例和先進典型的企業，充分發揮模范典型的示范和引導作用，同時舉例陳述一些失敗的案例，讓相關企業在進行信息化轉型的過程中吸取教訓，避免出現同類事情發生。

2.2　改善網絡環境，加快設施建設

加強統一規劃，抓緊建設寬帶區域網絡，統籌協調多主體建設的寬帶網絡，建設網絡交換中心，提高網絡互聯的帶寬和交換的業務量。大力發展寬帶接入網建設，實現將寬帶接入網作為普遍服務的基本目標。繼續建設和完善公用信息平臺，建設平臺匯聚節點，形成覆蓋全區的網絡互聯、信息交換的基礎設施，促進各種公用、專用網絡與公共信息平臺的互聯互通。通過以上措施可以降低網絡成本，讓企業明白信息化的門檻并不是那樣的高不可攀，進而會加速企業信息化的進程。

2.3　建立服務體系，發揮中介作用

建立健全企業信息化推廣和服務體系，針對企業不同層次的需求，采取培訓、咨詢等多種形式為企業信息化提供全方位的服務。鼓勵發展一個具有競爭環境的應用服務行業和市場，讓服務提供商通過市場機制全面推動這個市場的發展，這樣可以使服務提供商給企業提供低成本的解決方案，讓中小企業也能很好地進入。對企業信息化的普及提供有效和全面的培訓機制，努力營造社會信息化氛圍，讓廣大人們走近信息化，接受信息化。

2.4　健全法律法規體系，改善投資環境

信息化是新技術革命的結果，它需要一個良好的氛圍，因此必須有一個健全的法律法規體系。健全的法律法規體系主要體現在以下兩個方面，一要完善原有的法律體系并進行必要的調整。二要適應發展的需要制定新的法律法規，這些法律法規涉及關稅、稅收、支付、版權、專利、網絡加密、消費者權益等方面。

2.5　參與國際合作，構建國際框架

我國政府要積極參與由各國政府、國際組織舉行的雙邊、多邊談判和有關法規、標準的制定工作，認真研究并借鑒國際經驗，吸取其中積極的合理的因素，努力盡快創建一個既適合我國國情體現我國發展特色，又與國際接軌的國家企業信息化發展框架，作為指導我國企業信息化發展的方向指南。

三、推動實行企業信息化

3.1　解決企業基礎管理問題。我國企業面臨的最迫切的問題是信息基礎建設，而不是電子商務等內容。在這一階段企業首先要進行的是企業信息化準備工作，也就是說企業所有的資源是不是已經被信息化或是數字化了。企業信息化不只在于引進系統，而應重在應用，致力于企業資源的數字化處理。有的企業沒有建立起標準化的制度和體制，每個部門對同一的資源根據自己的理解數字化，結果出現了同一產品在不同部門中的編碼和命名不一致，從而造成了混亂。

3.2　實現企業一體化的集成管理。企業應確認內部的基礎管理是否規范化，基本管理的流程是不是通過信息化的手法來實現的，諸如產、供、銷的業務是否連貫，財務處理是否規范，與業務處理是否實現一體化，是否具備實時有效的計劃和預算等。特別要注意的是電算化和信息化的區別，僅僅用計算機來代替手工工作只能是電算化，是企業信息化最初級的階段，不應認為電算化就是對企業資源最有效的利用。在企業流程信息化過程中，改革傳統的業務結構，以業務流為導向優化業務方式，提高運營效率，降低成本，獲得最大的利潤，這才是集成化管理的目標。信息化的結果是加速業務的運作，如果不對不合理的流程、規范、標準進行變革，其結果是加劇了不合理，造成投資的浪費。

3.3　實現對外部資源的利用。通過對外部資源的利用，實現對企業間的供應鏈、客戶關系等的有效管理。激烈的市場競爭，使得企業在有效管理內部資源的同時，必須更注重外部的工作，跟蹤客戶的情況，開發市場，密切與供應商的聯系，迅速作出對市場變化的第一反應，適應變化了的環境，從而獲得領先的地位。

3.4　具體實施企業信息化的內容

現代的信息技術和它所支持的先進的現代化管理技術可以為企業提供很多生產模式和管理技術。

管理信息系統(MIS，Management Information System)。它是指以數據庫技術為依托，以網絡技術為紐帶，借助信息系統的實現可輔助企業進行管理決策的軟硬件總稱。它具有規范化的開發設計手段，模塊化的系統結構，獨立性強的數據庫技術等，相對于以前的信息系統，它在各方面已表現相當成熟，而且在實踐中，人們也廣泛地采用了管理信息系統。

物料需求規劃(MRP，Material Requirement Planning)、制造資源規劃(MRPII，Manufacturing Resource Planning)和企業資源規劃(ERP，Enterprise Resource Planning)，企業資源規劃它最早起源于物料需求規劃和制造資源規劃，吸收了適時生產JIT(Just In Time)和全面質量管理的諸多管理思想，把企業的生產流程看作是一條由諸多環節構成的鏈，如供應商、生產商、銷售商、客戶等，并對其進行統一管理，發展了資源管理的概念。

計算機集成制造系統CIMS(Computer Integrated ManufacturingSystem)，它是指以系統的觀點，廣泛采用信息技術，集成產品生產周期內所涉及的各個環節的子系統，組織起企業的各種物流、人流、資金流、信息流的運行，加強對信息資源的開發使用。

第8篇：企業信息化整體建設方案范文

論文摘要：分析了信息技術提升傳統化工產業的重要性，結合山東這工大省的信息化實踐，提出了實施化工的重點領域及具體策略。

1運用信息的能力和程度，是化工企業生存和發展的關健之一

信息技術正被許多國家列為最優先發展的新技術，視為提高生產率的最重要辦法。人們已普遍認識到，未來各國經濟競爭的焦點是科技競爭，而科技發展與科技進步的核心和主流已變為信息科學技術革命，即“信息革命，’可以說，在未來的經濟競爭中，誰能擁有高度發達的信息科學技術，誰便迅速獲得信息并使之轉化為經濟優勢，誰就獲得發展的主動權。現在衡量一個國家的強弱，不僅要看物資和能源的擁有量，而且要看其信息技術水平、要看其擁的信息資源以及它與世界各國的交換能力。據有關部門提供的資料，我國每生產一美元產品所消耗的能、原材料約為發達國家的二至五倍，而消耗的信息量卻只有世界平均水平的十分之一。可見，我國生產的增長主要靠有形的物質資源消耗，而發達國家卻大量的利用了無形的科技知識等信息資源。對一個企業來講，運用信息技術的能力和程度將是決定其生存和發展的關鍵之一。據有關統計資料表明，實施企業信息化可使勞動生產力率提高10%一30%，庫存降低30%一60%，流動資金周轉速度提高60%一200%，新產品開發周期縮短90%以上。

目前從整體上來看，化工企業信息化尚處于起步階段，信息化企業管理中的應用水平還不高，程度參差不齊，與化學工業的發展很不匹配，遠不能適應國民經濟發展和社會發展的要求，主要表現在:企業決策者的觀念落后，這是制約企業信息化的首要因素;由于受傳統運行機制和管理水平的影響，缺乏對現代信息化技術和全球信息產業發展狀況的了解，信息化的應用范圍比較小，必要的人力、物力、財力投人不足;真正做的好的企業還是少數;人才缺乏，特別是既熟悉管理又懂計算機的復合型人才嚴重缺乏。

化學工業是國家重要的支柱產業，山東是中國的化工大省，全省化學工業的總產值、銷售收人、利稅、出口額等主要經濟指標已連續多年居全國各省市第一位。產值在100萬元以上的化工生產企業有2800余家，銷售收人過9億元、利稅過8000萬元的企業有近80家。如何保持其長期快速發展的強勁勢頭，是個有代表性的值得探討的課題。

2利用Internet技術建立企業網站、開展電子商務

國際互聯網作為近年崛起的網絡技術革命的代表，其互聯互通性為企業展出現廣闊的市場發展前景。基于IP的企業信息化應用技術層出不窮，建立企業互聯網網站和利用互聯網開展網上的貿易營銷活動正為越來越多的企業所采用。據國家經貿委經濟信息中心對551戶國家重點企業及企業集團的互聯網站建設情況進行調查顯示:重點企業中已建有互聯網站的有491戶，占總數的87%，比2000年8月第一次調查時增加72戶，提高了13個百分點。尚未建站的72戶，占總數的13%。與上一次調查相比，新建網站數量有明顯增加。網上廣告和各類網站宣傳推廣活動得到企業用戶的普遍認同。與此同時，我們應該看到，尚有不少化工企業還未真正認識到網絡經濟帶來的巨大市場競爭壓力和商業機會。網站建設形式呆板，形象遜色于企業自身，而且二者的統一性和一致性也存在較大問題，欄目單一、內容陳舊，有的企業網站長時間不更新信息，成為有名無實的空站。中國本土品牌的企業網站明顯落后于國際品牌。與國際知名企業的網站相比，無論是在“整體形象”還是在“易用性方面”，中國本土企業的網站都有待提高。許多從業人員還分不清企業展示型網站(Website)與企業目錄型網站(CatalogHosting)之間的區別，更談不上建立企業的電子商務型網站，這極大地阻礙了企業通過互聯網獲取直接經濟效益的發展道路。

企業網站作為一種新的形象傳播途徑，同傳統媒介相比，對受眾更具有親和力與吸引力，可以幫助企業與消費者建立更親密、更穩固的聯系。在美國已有60%的小企業、80%的中型企業和90%以上的大企業已借助互聯網廣泛開展商務活動。我們所熟知的國際知名化工企業均在建立企業自身電子商務網站，聯合開發行業類門戶和專業網站及向第三方公共電子商務網站投資方面注人了大量的熱情和資金，在國際互聯網應用方面取得了長足的進展。相比較而言，我國化工企業受到原有企業信息化應用水平低下，對新技術的競爭性認識不足的影響，在這一領域有被他們越拉越遠的趨勢。

對現有企業網站的改善與加強將會使得這一方面的工作取得實效性進展，通常采用的技術方案有:①將企業簡單型網站改版為精美復合型網站，特別注意對企業實時供求產品，招商引資和合作項目等內容的;②采用數據庫技術改造現有網站底層信息管理模式;易于瀏覽者檢索與關聯，易于不了解的客戶能方便的找到所需內容;③建立完備的網站更新機制，采用自助網站技術使網站常見常新;④在網站上設置多種回饋機制，保證潛在客戶和合作伙伴能有效利用這一途徑與企業建立聯系;⑤在國內外搜索引擎和專業性網站上建立企業與產品有效鏈接關系及廣告標牌，提高網站的社會關注力;⑥一般情況下應選擇服務商進行主機托管或建站服務，使網站能保證各類客戶都可在容忍的時間內，快速影響并達到7x24小時可靠運行的優異運營水平。

可以預測，網站形象將會成為企業形象中越來越重要的組成部分，必需傾注更多的時間和精力，采取更加行之有效的數字化策略來建立和提升網站形象，并不斷加強網站的易用性與實用性，方可全面充分地發揮品牌已經具有的價值。

電子商務是企業信息化的最終形式，買賣雙方通過互聯網各類商務信息，開展商務談判、簽約，進行資金支付和結算，實現商品的配送及提供售后服務—電子商務在提高效率、降低成本等方面向我們展現了一幅十分美好的前景，有條件的企業可以著手在自己的網站上建立企業電子商務系統。從企業電子商務業務的一對多(企業級電子商務平臺)，多對多(第三方公關交易平臺)和多對一對多(網上貿易商務平臺)的模型，結合我國企業信息化現狀條件，我們認為，在目前條件下更應該將注意力焦點集中在充分利用第三方公共交易平臺上尋求貿易機會，開展電子商務。一方面通過國內眾多化工貿易網站所提供的貿易撮合服務，利用與檢索供求信息掌握最新產品營銷動向，尋求潛在合作伙伴;另一方面更要注意國際化工電子商務平臺的動向，通過國際互聯網開展國際化工貿易是企業打開國際化工市場大門，以高效、低成本完成產品交易的捷徑，在全球化工原料生產基地向遠東轉移的大環境下，這是一個快速獲取商業利潤的利器。值得一提的是，中國萬維化工城與全球最著名的化工電子商務商ChemConnect結合戰略合作聯盟，在中國化工市場與全球化工市場之間已架起一座天橋，為我國化工企業跨人國際化工大市場，迎接WTO的挑戰提供一個網上平臺。

3推進和實施化工信息化的重點

推進和實施化工信息化，要緊緊圍繞“以信息化帶動工業化”的戰略目標，堅持“需求驅動，講求實效，統籌規劃，分步實施”的方針，抓好重點，帶動一般，努力提高化工信息化整體水平。“十五”期間爭取在以下五個方面取得成效:

(1)以生產控制為重點，用自動控制技術和電子信息技術改造提升大型連續加工過程的控制水平，用系統集成技術改造提升成套設備和組合加工設備的集成化程度，實現生產過程自動化;

(2)以產品開發為重點，用信息化手段提升企業開發流程效率和工藝水平，改進設計手段，實現技術開發創新;

(3)以財務成本管理為重點，用信息}磷各技術改造企業資源管理系統和管理信息系統，實現管理方式系統化;

(4)以電子商務為重點，用電子商務技術改造企業物流系統和營銷體系，實現供應鏈和市場運營管理電子化;

(5)以普及信息化知識為重點，加強人才培訓和技術交流合作。

4運用信息技術的具體策略注意五個方面

(1)企業信息化的準備。強化企業決策層對企業信息化的緊迫感和責任感，建立以企業信息主管(CIC)為核心的信息工作體系，研究制定企業信息化的整體規劃和技術方案，做好資金、技術和人才準備。

(2)企業內部資源的整合。按照企業內部資源管理的要求，實現基礎管理、研究與開發的信息化。借助企業資源計劃(ERP)、計算機集成制造系統(CIMS)、計算機輔助設計(CAD)，建立對企業研發鏈、生產制造鏈、供應鏈、客戶鏈等支撐系統，實現企業人力、財力、物力和技術資源的優化。

(3)企業外部資源的利用。通過加強企業間的供應鏈管理、客戶資源管理(cxwt)，密切企業與供應商、銷售商的聯系，跟蹤技術、客戶、市場，確保對市場變化的及時了解、迅速反應與競爭優勢。

(4)建立電子商業社區。企業信息化發展到一定階段，要從自身的信息化轉向于建立基于互聯網的電子商業社區。通過互聯網，在同行業、在上下游企業間開展貿易和業務協同，以信息的實時交互實現信息共享，減少中間環節、消除信息障礙。

第9篇：企業信息化整體建設方案范文

[關鍵詞]船舶工業 信息化 措施

中圖分類號：TG103 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0373-01

引言

船舶行業信息化是我國科技創新的重要組成部分，隨著我國造船模式的改變以及數字化造船的趨勢，在船舶工業中對信息化有了更高的要求，造船工業信息化在改善船舶技術研發流程、提高研發效率中具有十分重要的意義。而在面對國際船舶市場猛烈的競爭，我國必須伴不斷加強信息化在船舶工業中的應用，讓各項先進技術與先進管理模式逐漸滲透到船舶領域的各個方面，全面提高我國在國際船舶市場的競爭力。

一、船舶工業信息化存在的問題

1、與國外發達的船舶工業信息化相比，目前我國在船舶工業信息化方面還存在著比較大差距，這主要表現在：1）信息化科技自主創新能力比較低，很多高新技術的船舶都要依賴國外的技術，在軟件上我國主要依賴進口。2）能源方面資源消耗較高。3）近年來我國造船能力擴張加快，在信息技術方面還遠遠跟不上，研發人員、高素質技工人才嚴重缺乏。

2、在我國多數船舶企業在初期的信息化建設中缺乏信息化整體戰略的考慮，政府相關政策還不夠完善。船舶企業承載著由傳統造船模式向信息化造船模式轉變的巨大壓力。多年來，因為多數船舶企業在信息化初期建設中缺乏對信息化整體戰略的考慮，各系統平臺、信息模型有異，加上我國船舶工業生產的最大特點是以單件小批量制造船舶，這導致了船舶信息的流通不順暢、其一致性得不到保證、難以推行，這樣就很大程度地妨礙了我國船舶信息化的整體效益。

3、我國船舶行業信息化技術運用能力較弱，由于我國船舶工業信息化建設大多采用國外先進的軟件，而國外造船的模式與我國國情不一致，再加上缺乏技術和人才儲備，國內船舶企業二次開發能力普遍不足，一定程度上造成企業的設計、生產、管理無法集成，制約了信息化應用效果的充分發揮。

4、目前由于我國船舶行業所需的零件數量大，而國內船舶零部件等相關基礎數據的標準化程度低，同時也缺乏真正可以執行的行業統一編碼，讓各船舶企業之間及內部本身很難做到信息共享與集成。這就使得船舶企業難以作出科學的優化決策，而導致企業的各項生產經營活動達不到各生產要素精確配置的目的，從而增加了船舶工業的經濟成本。

二、措施

在船舶工業中，我們可以通過導航與航海信息來實現最優的航線設計，提高船舶自動化設備管理水平，降低備件損耗，減少因修船造成的船舶滯航期。

1、對我國舶工業信息化建設進行統籌規劃，船舶信息化建設必須實行全面統籌、總體規劃、重點突破、分步實施的方針。近年來，船舶工業信息化建設走入了分散實施的局面，雖然推動了廠所計算機應用水平，但難以最終實現中國船舶工業整體信息化建設目標。政府在船舶信息化建設的規劃與資金等方面予以支持，實行重點突破，令船舶綜合信息與技術資源共享系統、數字化船舶設計和建造體系、船舶性能結構研究、設備材料供應鏈等完整的信息化體系，達到全面提升我國船舶工業信息化的總體水平。

2、當前我國信息化水平正逐步提高，船舶工業應抓住這個好機會，科學實施船舶工業信息化建設工程，要做到堅持以中國船舶工業為整體對象實施信息建設目標，我國船舶工業信息化如果要長期依靠外部技術力量支撐是不可行的，因此，我們要組織培養一批有專業素養的信息技術開發隊伍，在不斷吸收、學習國外先進技術的同時，結合本國國情，對其進行再次開發改進，從而研究出適合本國船舶工業信息化發展的技術及有效方案，以確保船舶工業信息系統的實施及發展。同時，在此過程中必須抓住信息集成與系統集成的關鍵點，突破異構數據集成技術、共享數據庫軟件接口技術以及各類自動化裝備信息研究等，實現船舶工業全面信息數據的整體集成。

3、在船舶工業信息系統設計與開發過程中，開展信息標準化研究是推進造船行業信息技術應用以及實現信息互通和系統集成的重要途徑。信息標準化研究包含信息編碼的標準化；業務流程和信息交換接口的標準化；數據結構、數據表達、存取方法的標準化。同時，加強船舶信息化標準規范的制訂與執行，要完善系統運行所需的編碼、工藝路線、物料部件庫和生產作業規范等制造數據庫以此減少船舶工業的集成成本。

4、在進行船舶工業信息化進程的過程中必須使得船舶產業信息技術創新與社會服務體系完善，加強科技研發投入力度，在船舶主干企業中成立船舶產業的信息技術研發中心，使船舶產品數據管理技術可以應用到船舶工業的各個方面，構建頂級的船舶產品數據管理平臺，根據船舶產品設計與其建造的特性與不同的階段，按照不同的方式設計資源，實現船舶信息與管理一體化。

三、結語

隨著我國船舶工業的進步與發展，對于先進信息技術的應用也越來越依賴，為了實現降低船舶工業的成本及全面信息化，應該加大信息化的投入、提高信息化建設的技術水平，讓船舶工業逐步向信息集成系統發展。

參考文獻

[1] 蔣華.船舶企業信息化建設的現狀及對策的探討[J].科技資訊，2008年03期.