傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理精選(九篇)
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第1篇：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范文
一、項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目管理是管理學(xué)中的重要內(nèi)容，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的技能、工具、方法和知識(shí)，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)定需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對目標(biāo)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行整體監(jiān)測和管控的主要手段，其主要職能是：策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)項(xiàng)目活動(dòng)的開展。項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期從美國發(fā)展起來的新型管理技術(shù)。二十世紀(jì)流六十年代，項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域。項(xiàng)目管理的基本特性是：普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時(shí)性。基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理九大方面。
二、傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性
二十一世紀(jì)是建筑行業(yè)發(fā)展的巔峰，新時(shí)代背景下，隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場發(fā)展了巨大變化，不難看出在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭環(huán)境下項(xiàng)目管理的作用開始凸顯出來。通過項(xiàng)目管理能夠合理配置資源、實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，有效控制工程成本，保障經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，提升建筑企業(yè)市場競爭力。實(shí)施項(xiàng)目管理、保障項(xiàng)目管理有效性是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的首要任務(wù)。另一方面，通過項(xiàng)目管理更能夠提高工程質(zhì)量，保障工程能夠如期完成。質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)給企業(yè)名譽(yù)造成影響，使其遭受經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)導(dǎo)致人員傷亡帶來惡劣社會(huì)影響。建筑企業(yè)想要在競爭中站穩(wěn)腳步必須保證工程質(zhì)量強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。然而目前我國許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不重視項(xiàng)目項(xiàng)目管理，不僅管理方式粗放，缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)，管理手段落后，更沒有一個(gè)完善的項(xiàng)目管理制度，缺乏專業(yè)管理人才，在實(shí)施過程控制明顯不足，使得項(xiàng)目管理職能根本無法得到有效發(fā)揮。
三、傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理過程中存在的問題
（一）管理層缺乏重視
項(xiàng)目管理在我國建筑工程領(lǐng)域起步較晚，多數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)對項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)并不夠，所以對項(xiàng)目管理實(shí)施不重視。由于管理層的不重視導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)施有效性很難得到保障。另一方面，傳統(tǒng)建筑企業(yè)，更缺乏對專業(yè)人才的引入，當(dāng)前許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中都缺少專業(yè)人才。項(xiàng)目管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性等特點(diǎn)，涉及領(lǐng)域眾多，缺少專業(yè)人員其職能很難有效發(fā)揮。
（二）缺乏相關(guān)管理制度
傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理中不僅管理人員自身又不夠?qū)I(yè)，無法保障項(xiàng)目管理的落實(shí)和職能的發(fā)揮，更缺少相關(guān)管理制度。由于缺少制度的硬性約束，工作開展中一些管理人員時(shí)常表現(xiàn)出不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度。另一方面，由于缺少制度的協(xié)調(diào)在項(xiàng)目管理工作開展中各部門配合度也較低，這直接影響了項(xiàng)目管理效果的揮發(fā)。制度不僅能夠約束管理人員行為，更能夠?yàn)楣ぷ鏖_展指明方向，提供依據(jù)，完善相關(guān)制度勢在必行。
（三）項(xiàng)目管理實(shí)施過程控制不足
許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中缺乏詳細(xì)管理計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)施過程控制明顯不足，使項(xiàng)目中的問題無法得到發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施后才暴露出來，造成項(xiàng)目無法順利進(jìn)行下去，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際與原定進(jìn)度發(fā)生偏差，造成預(yù)算增加。
四、完善項(xiàng)目管理實(shí)施的對策和建議
（一）完善項(xiàng)目管理制度
想要保障項(xiàng)目管理實(shí)施的順利開展，必須制定項(xiàng)目管理實(shí)施制度，通過制度保障項(xiàng)目管理的落到實(shí)處。制度制定時(shí)應(yīng)包含：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力、計(jì)劃、資金供應(yīng)、合同簽訂、施工等多方面內(nèi)容，從而將項(xiàng)目管理職能最大化發(fā)揮。另一方面，必須強(qiáng)化制度實(shí)施力度，避免制度無法實(shí)行。強(qiáng)而有力的制度能夠有效加強(qiáng)各部門間協(xié)調(diào)性，促進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)施的有效完成，完善相關(guān)制度是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施中要做的首要任務(wù)。
（二）培養(yǎng)專業(yè)人才
項(xiàng)目管理實(shí)施離不開專業(yè)管理型人才，管理人員的綜合素質(zhì)直接決定項(xiàng)目管理效果和質(zhì)量，保障管理人員綜合素質(zhì)非常重要。因此，建筑企業(yè)應(yīng)引進(jìn)專業(yè)管理人才，構(gòu)建專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高管理人員自身綜合素質(zhì)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平，為項(xiàng)目管理實(shí)施奠定基礎(chǔ)。只有保障管理人員自身水平才能保障項(xiàng)目管理有效性，加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢在必行。
（三）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
許多建筑企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施中都存在缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃的通病，缺少詳細(xì)的計(jì)劃，將造成項(xiàng)目實(shí)施控制不足，時(shí)常陷入混亂，導(dǎo)致遺漏問題的發(fā)生，出現(xiàn)不知如何管起的現(xiàn)象。因此，傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中必須制定詳細(xì)項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目管理工作環(huán)節(jié)和流程，保障項(xiàng)目管理實(shí)施的規(guī)范化，提高項(xiàng)目管理有效性，使工作開展中能夠有條不紊。
（四）創(chuàng)新項(xiàng)目管理手段
第2篇：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范文
在企業(yè)的發(fā)展中,項(xiàng)目和運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過程中密切相關(guān)的兩類活動(dòng)。企業(yè)的創(chuàng)立本身就是一個(gè)項(xiàng)目的開始,它通過一個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目使企業(yè)形成了提供某種產(chǎn)品或服務(wù)的能力,以滿足市場或顧客的需要,從而獲取盈利并得以生存和發(fā)展,并在此基礎(chǔ)上重復(fù)運(yùn)作。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作之后,由于企業(yè)設(shè)備老化陳舊或環(huán)境及市場變化等原因,企業(yè)原有的設(shè)備可能已無法生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品或者原有的產(chǎn)品或服務(wù)可能已不適應(yīng)市場需求,企業(yè)因此可能無法生存或發(fā)展下去,這時(shí)就又需要通過設(shè)備的大修改造項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目或企業(yè)的改擴(kuò)建項(xiàng)目來使企業(yè)恢復(fù)原有的生產(chǎn)能力或上升到一個(gè)新的運(yùn)作平臺(tái)。在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中,總是如此不斷的重復(fù)著項(xiàng)目與運(yùn)作的交替過程,運(yùn)作導(dǎo)致企業(yè)的量變,項(xiàng)目使得企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)變,是企業(yè)跳躍式發(fā)展的動(dòng)力。
以今天處于高速發(fā)展的IT企業(yè)為例,其正處于以項(xiàng)目為主導(dǎo)的環(huán)境中。企業(yè)每天所面對的不僅僅是幾個(gè)大型項(xiàng)目,而將是成百上千不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目。產(chǎn)生這種變化的因素是多方面的,包括:客戶需求的不斷提高導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量大增;新技術(shù)導(dǎo)致了對研究和開發(fā)項(xiàng)目需求的增加;為了提高業(yè)務(wù)贏利能力,改進(jìn)業(yè)務(wù)模式的項(xiàng)目需求大增等。在這種多項(xiàng)目并發(fā)、高技術(shù)、快速變化、資源有限的環(huán)境下,失敗和挫折是經(jīng)常發(fā)生的。由于企業(yè)總是需要努力滿足不斷變化的市場需求和面對各種挑戰(zhàn),因此需要考慮實(shí)施新的管理方法,可采取的方法之一就是按項(xiàng)目進(jìn)行管理
項(xiàng)目管理的發(fā)展與廣泛應(yīng)用
項(xiàng)目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式,改善了企業(yè)對各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法,對管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。從國外項(xiàng)目管理的發(fā)展看,美國在20世紀(jì)60年代只有航空、航天、國防和建筑企業(yè)才愿意采用項(xiàng)目管理;70年代項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中擴(kuò)展到了復(fù)雜性略低、變化迅速、環(huán)境比較穩(wěn)定的中型企業(yè)中;到70年代后期和80年代,愈來愈多的中小企業(yè)也開始注目項(xiàng)目管理,將其靈活地運(yùn)用于企業(yè)活動(dòng)的管理中,項(xiàng)目管理技術(shù)及其方法本身也在此過程中逐步發(fā)展和完善,到80年代,項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。直到今天,國外項(xiàng)目管理已發(fā)展的相當(dāng)成熟,并廣泛應(yīng)用于各種類型的企業(yè)之中。
隨著市場全球化、信息化的發(fā)展,全球企業(yè)對有限資源的爭奪越來越激烈,客觀上要求企業(yè)對資源進(jìn)行最大效用的利用,具體來說就是對資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過程的控制,同時(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理方法符合這種要求,因此在傳統(tǒng)的項(xiàng)目行業(yè)之后,越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),進(jìn)行“企業(yè)項(xiàng)目管理(Enterprise Project Management,EPM)”或者“按項(xiàng)目進(jìn)行管理(Management By Project, MBP)”的理念成為了企業(yè)管理發(fā)展的主流方向。
項(xiàng)目化管理模式的出現(xiàn)與應(yīng)用
項(xiàng)目管理的核心方法在20世紀(jì)中葉產(chǎn)生之后,在管理實(shí)踐中取得了意想不到的效果,世界各國紛紛在政府投資的項(xiàng)目中給予強(qiáng)行要求。在這一背景下,許多企業(yè)也在其投資項(xiàng)目的管理過程中采用了現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法,然而這一時(shí)期項(xiàng)目管理的應(yīng)用還僅僅限制在單一項(xiàng)目的實(shí)踐基礎(chǔ)上,從企業(yè)整體考慮的多項(xiàng)目管理和組織變更還沒有提出。
項(xiàng)目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀(jì)80年代末期開始的,特別是當(dāng)時(shí)信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè),諸如IBM、朗訊、AT&T等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模式,并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力。
按項(xiàng)目進(jìn)行管理(MBP)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段, MBP將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作, 是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用,沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。MBP將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者,他們應(yīng)能勝任更為復(fù)雜的工作,參與需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過程,在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。
按項(xiàng)目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器
國外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明,項(xiàng)目管理是一種行之有效的管理變革的方法。正如著名管理顧問Tom Peters 和David Cleland 所指出的:“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中,項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵。”“戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理在這全球性的市場變化中起著關(guān)鍵作用。”再加上運(yùn)作日趨項(xiàng)目化的特點(diǎn)。在新的市場環(huán)境下,越來越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法,將企業(yè)的各種任務(wù)“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”,不但對傳統(tǒng)的項(xiàng)目型任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理,而且還將一些傳統(tǒng)的運(yùn)作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目對待進(jìn)而實(shí)行項(xiàng)目管理。
企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長期性組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式,其主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理,即“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”。企業(yè)項(xiàng)目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理,是一種以“項(xiàng)目”為中心的長期性組織管理方式,其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。具體的講,項(xiàng)目管理能有效地解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所面臨的分權(quán)問題、多元化管理問題、資源共享問題及人員進(jìn)出問題等,有效地提高企業(yè)的管理效率和競爭力。
未來企業(yè)發(fā)展的三大支柱應(yīng)該是戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、營銷管理,戰(zhàn)略管理面向未來,營銷管理面向成果,項(xiàng)目管理面向過程。可以看出,項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡,它既是一種思維方式和工作方法,也是一種先進(jìn)的文化理念。在企業(yè)發(fā)展中,如果說戰(zhàn)略管理是核心、營銷管理是命脈,那么項(xiàng)目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體。項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展,提供了一種新的擴(kuò)展形式,21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式。
項(xiàng)目管理為企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)營活力
在新的不斷變化的市場環(huán)境下,項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障,而企業(yè)項(xiàng)目管理也將成為未來長期性組織管理的一種發(fā)展趨勢。這是因?yàn)橥ㄟ^實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理可以保證:
組織的靈活性。企業(yè)項(xiàng)目管理采取面向?qū)ο?即項(xiàng)目)的管理模式,把項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元,圍繞項(xiàng)目來組織資源,打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式,根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地配備來自不同職能部門的工作人員,項(xiàng)目成員共同工作,為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。組織具有較大的靈活性。
管理責(zé)任的分散。按項(xiàng)目進(jìn)行管理,是把企業(yè)的管理責(zé)任分散為一個(gè)一個(gè)具體項(xiàng)目的管理責(zé)任,由各項(xiàng)目經(jīng)理具體對各項(xiàng)目負(fù)責(zé),確保各項(xiàng)目的執(zhí)行及完成。此外,各項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目分解為許多小的責(zé)任單元。而管理責(zé)任被細(xì)分為一個(gè)個(gè)細(xì)小的責(zé)任單元,有利于組織對項(xiàng)目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督,有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問題的過程。企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和情況來考核項(xiàng)目經(jīng)理,而項(xiàng)目經(jīng)理只要求項(xiàng)目成員在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果,項(xiàng)目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標(biāo)及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件,獨(dú)自處理具體工作,靈活地選擇有利于實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的方法,以目標(biāo)為導(dǎo)向逐一地解決問題,最終來確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
有利于對復(fù)雜問題的集中攻關(guān)。企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)注客戶對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)程度的滿意度,并且在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,團(tuán)隊(duì)成員能以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、客戶滿意度為動(dòng)力,相互之間充分交流和合作,不斷做出科學(xué)決策,力爭高質(zhì)量按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成全部項(xiàng)目范圍,保證了問題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。
個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的有效結(jié)合。企業(yè)項(xiàng)目管理可以使企業(yè)不斷地完成一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),促使企業(yè)不斷上升到一個(gè)一個(gè)新的作業(yè)平臺(tái),使企業(yè)始終處在發(fā)展前進(jìn)中。對于個(gè)人的發(fā)展,傳統(tǒng)的職能模式使人們追求的是數(shù)量有限的職能部門經(jīng)理,而項(xiàng)目管理為企業(yè)每位員工的發(fā)展提供了更加廣闊的空間,員工責(zé)任的界定可以從小項(xiàng)目開始,員工的成長也就從小項(xiàng)目的經(jīng)理逐漸發(fā)展為大項(xiàng)目的經(jīng)理,同時(shí)有利于員工發(fā)展為綜合性的管理人才。
結(jié)論
實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢有:更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的決策、對經(jīng)營活動(dòng)更加嚴(yán)格的監(jiān)控、更柔性的組織結(jié)構(gòu)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策方式、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
作為一種新興的管理趨勢,企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)前我國企業(yè)管理的應(yīng)用中還并不廣泛。然而企業(yè)項(xiàng)目管理具有相當(dāng)廣闊的應(yīng)用前景,能夠在多方面提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)可以根據(jù)自身的情況對企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行改造以適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目管理方法的要求,增強(qiáng)自身的競爭力。
第3篇：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理課程；教學(xué)模式；多樣性教學(xué)
1項(xiàng)目管理課程教學(xué)模式多樣性的優(yōu)勢
在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理課程教學(xué)工作中，單一的教學(xué)模式呈現(xiàn)出了明顯的不適應(yīng)性。首先，項(xiàng)目管理課程具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，而傳統(tǒng)的教學(xué)模式則以課堂中的理論灌輸為主要模式，顯然，這種教學(xué)模式與項(xiàng)目管理課程特點(diǎn)體現(xiàn)出了明顯的不適應(yīng)性；其次，學(xué)生對項(xiàng)目管理課程知識(shí)的掌握，要求學(xué)生充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，而在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中，學(xué)生的主體性被忽略、師生交流溝通匱乏，因此，傳統(tǒng)的教學(xué)模式也難以有效提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。相對而言，項(xiàng)目管理課程教學(xué)模式的多元化發(fā)展則展現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢，具體而言，這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，符合項(xiàng)目管理課程的教學(xué)特點(diǎn)，項(xiàng)目管理課程是一門綜合學(xué)科，不僅要求學(xué)生掌握項(xiàng)目管理相關(guān)的理論，而且還需要學(xué)生通過實(shí)踐提升項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。因此，采取多樣性的教學(xué)方式，能夠針對不同的教學(xué)內(nèi)容使用更加合理的教學(xué)模式，進(jìn)而更好地提高項(xiàng)目管理課程的效率。第二，符合社會(huì)對項(xiàng)目管理人才的要求，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，很多項(xiàng)目變得更加復(fù)雜，人員管理、項(xiàng)目內(nèi)容管理、資源協(xié)調(diào)等變得更加困難，所以對項(xiàng)目管理人員提出了更高的要求。而采用多樣性的教學(xué)模式，能夠讓學(xué)生的不同能力得到鍛煉，進(jìn)一步挖掘人才的內(nèi)在潛力，提高學(xué)生對項(xiàng)目管理課程的興趣，從而更好地提高項(xiàng)目管理人才的綜合素質(zhì)，更加符合社會(huì)對項(xiàng)目管理人員的需求。
2項(xiàng)目管理課程教學(xué)模式總結(jié)
2.1案例互動(dòng)式教學(xué)模式
案例互動(dòng)式教學(xué)模式主要是通過學(xué)習(xí)以外項(xiàng)目管理的案例，借鑒成功案例中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后利用互動(dòng)式的教學(xué)方式開展教學(xué)，讓學(xué)生與學(xué)生之間或者是學(xué)生與教師之間能夠產(chǎn)生互動(dòng)和交流。案例互動(dòng)式教學(xué)模式的實(shí)施步驟：首先，教師需要對案例進(jìn)行選擇，案例的經(jīng)驗(yàn)或者內(nèi)容需要與項(xiàng)目管理課程的內(nèi)容存在較大關(guān)聯(lián)，難度需要適中，學(xué)生通過學(xué)習(xí)相關(guān)案例后，可以掌握部分項(xiàng)目管理課程的知識(shí)，而且也對學(xué)生有較大的啟發(fā)意義；然后，教師在確定案例后，需要制作案例相關(guān)的預(yù)習(xí)內(nèi)容發(fā)放給學(xué)生，讓學(xué)生對案例進(jìn)行提前預(yù)習(xí)；其次，教師需要根據(jù)案例的具體內(nèi)容，制作高質(zhì)量的課件對課程內(nèi)容進(jìn)行講解，讓學(xué)生了解案例的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對學(xué)生提出的問題進(jìn)行解答；同時(shí)，教師需要對學(xué)生進(jìn)行分組，通過對案例的學(xué)習(xí)和小組內(nèi)部的討論，得出案例的多角度分析結(jié)論；最后，教師需要收集不同小組的學(xué)習(xí)效果，對這些學(xué)習(xí)效果進(jìn)行點(diǎn)評，讓學(xué)生了解自己在學(xué)習(xí)中的不足，從而更好地鞏固項(xiàng)目管理課程的相關(guān)知識(shí)。
2.2互動(dòng)合作式教學(xué)模式
互動(dòng)合作式教學(xué)模式，主要是注重學(xué)習(xí)過程中，教師與學(xué)生之間以及學(xué)生與學(xué)生之間的互動(dòng)及合作，能夠真正讓學(xué)生參與到教學(xué)過程中，提高學(xué)生的參與性和積極性，將學(xué)生真正放到教學(xué)中的主體地位，對于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)信心等有非常大的優(yōu)勢。互動(dòng)合作式教學(xué)模式的實(shí)施步驟：首先，教師需要改變在教學(xué)過程中的角色，由課程的主要講解者變?yōu)樵O(shè)計(jì)者和引導(dǎo)者的角色，對項(xiàng)目管理課程的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對課程內(nèi)容進(jìn)行劃分，使得關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行合并講解，幫助學(xué)生更好地建立項(xiàng)目管理相關(guān)的知識(shí)體系；其次，教師需要對學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)進(jìn)行充分了解，并且根據(jù)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)特色、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)潛力等多個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合判斷，對學(xué)生進(jìn)行科學(xué)合理地分組；最后，教師在進(jìn)行教學(xué)過程中，需要利用互動(dòng)式的教學(xué)模式，引導(dǎo)學(xué)生積極參與課堂教學(xué)；并且后續(xù)進(jìn)行小組內(nèi)的討論、分析、思考、總結(jié)等。
2.3項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)模式
該種教學(xué)模式主要是通過親自實(shí)踐某個(gè)具體的項(xiàng)目，從而鞏固學(xué)生學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，也能夠提高學(xué)生的實(shí)踐能力，讓學(xué)生將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)真正應(yīng)用到實(shí)踐中。通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)到參與項(xiàng)目，然后形成總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，鞏固理論知識(shí)的良性循環(huán)，更好地提高項(xiàng)目管理課程的教學(xué)效果。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)模式的實(shí)施步驟大致分為以下幾點(diǎn)：首先，教師需要根據(jù)具體的項(xiàng)目管理課程教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)出相關(guān)的項(xiàng)目情景，然后引導(dǎo)學(xué)生針對具體的項(xiàng)目實(shí)施管理工作。項(xiàng)目需要與教學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合，同時(shí)難度需要適中，對學(xué)生的某一項(xiàng)項(xiàng)目管理能力具有較好的提升效果；其次，教師為學(xué)生布置好項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，讓學(xué)生利用課下時(shí)間對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過程中充分利用課上學(xué)到的項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)；同時(shí)，學(xué)生需要將項(xiàng)目管理過程中遇到的問題進(jìn)行記錄，首先嘗試?yán)米陨砟芰M(jìn)行解決，如果解決不了可以通過課堂向老師和其他同學(xué)進(jìn)行請教；最后，學(xué)生需要對完成項(xiàng)目的過程進(jìn)行記錄和總結(jié)，并且在項(xiàng)目完成后，對學(xué)生的總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行展示，允許學(xué)生之間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流；同時(shí)，教師需要對學(xué)生完成項(xiàng)目的管理過程進(jìn)行評價(jià)和分析，指出學(xué)生在開展項(xiàng)目管理過程中的不足，幫助學(xué)生后續(xù)進(jìn)行針對性地學(xué)習(xí)。
3結(jié)束語
根據(jù)本文的論述可知，目前項(xiàng)目管理的難度越來越大，對于人才的要求也越來越高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理課程教學(xué)模式無法滿足社會(huì)對人才的需求。因此，本文總結(jié)和論述了項(xiàng)目管理課程教學(xué)模式多樣性的優(yōu)勢，然后介紹了項(xiàng)目管理課程幾種常用的教學(xué)模式，論述了其特點(diǎn)和優(yōu)勢，然后對其實(shí)施步驟進(jìn)行了總結(jié)，為項(xiàng)目管理課程教學(xué)的開展提供更多的參考。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；集成化管理；目標(biāo)；統(tǒng)一
中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1006-4311（2012）04-0063-011問題提出
由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法不注重整個(gè)工程項(xiàng)目生命期的跟蹤動(dòng)態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€(gè)工程項(xiàng)目的各種因素都連續(xù)、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄下來，因此，也未能反映整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際變化。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法中主要存在以下問題。
1.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理直接相互獨(dú)立，沒有聯(lián)系起來，這直接影響了工程項(xiàng)目壽命期以及工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理都只是獨(dú)立于自己的管理模塊及管理目標(biāo)，都缺乏對整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這就等同于根本沒有工程項(xiàng)目管理。
1.2 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實(shí)現(xiàn)其各自承擔(dān)的職能（早期規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)、施工）進(jìn)行管理，這樣就沒能將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項(xiàng)目管理并不重視項(xiàng)目建設(shè)的早期規(guī)劃決策，直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更等問題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
1.3 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過多是管理者憑借著自己對于工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，沒有適當(dāng)?shù)膮⒖紝W(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理及技術(shù)成果。
2工程項(xiàng)目集成化管理基本概念
2.1 工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理通過系統(tǒng)的方法及理論對工程項(xiàng)目的各類資源進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完成的目標(biāo)的管理模式。
2.2 工程項(xiàng)目管理特征工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特之處，主要具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)。①工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目通常包括多個(gè)組成部分，整個(gè)過程中涉及到多個(gè)行業(yè)、多個(gè)學(xué)科、多個(gè)組織，并且每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的重難點(diǎn)，不確定因素較多；工程項(xiàng)目的人員同時(shí)涉及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測單位以及施工單位等多個(gè)組織機(jī)構(gòu)，這些因素都決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。②工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度上面決定了工程項(xiàng)目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)，只能依靠優(yōu)秀的管理體系引導(dǎo)這管理團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行摸索、創(chuàng)新。
2.3 工程項(xiàng)目集成化管理的概念工程項(xiàng)目集成化管理是通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以工程項(xiàng)目為核心，對工程項(xiàng)目的所有組織人員、所有進(jìn)程、所有工作以及所有的目標(biāo)進(jìn)行智能化的、實(shí)時(shí)的、遠(yuǎn)程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等相關(guān)人員；進(jìn)程包括項(xiàng)目前期的構(gòu)思及規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、檢測、監(jiān)督、驗(yàn)收等過程；所有工作包括項(xiàng)目管理、計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設(shè)備管理、計(jì)量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標(biāo)包括工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。
3工程項(xiàng)目的集成化管理內(nèi)容
工程項(xiàng)目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。
3.1 管理目標(biāo)的集成化管理目標(biāo)的集成化是集合所有工程項(xiàng)目參與者的管理目標(biāo)為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個(gè)參與單位因?yàn)槠涓髯岳嫖茨芡耆畲蠡斐傻膯栴}，因?yàn)橹挥姓麄€(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，各個(gè)項(xiàng)目參與者的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
3.2 管理手段的集成化工程項(xiàng)目的管理本身涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)和信息技術(shù)等多種學(xué)科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應(yīng)工程項(xiàng)目集成化管理的需要。所以，需要綜合運(yùn)用多種管理手段及管理辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的集成化管理。
3.3 管理要素的集成化工程項(xiàng)目同時(shí)存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、范圍、溝通等多個(gè)相互制約的管理要素，因此需要對這些管理要素進(jìn)行集成化的規(guī)劃考慮。
3.4 管理過程的集成化項(xiàng)目管理過程的集成化的目的是明確管理目標(biāo)與任務(wù)、分工和職責(zé)，建立以集成化項(xiàng)目管理為中心的決策、采購、設(shè)計(jì)、施工管理業(yè)務(wù)流程體系。
4工程項(xiàng)目的集成化管理的改進(jìn)
當(dāng)前工程項(xiàng)目的集成化管理主要存在兩個(gè)需要改進(jìn)的地方。一是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目集成化管理體系的設(shè)計(jì)與建立還處于早期的設(shè)想階段，這方面應(yīng)該多參考借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)；二是工程項(xiàng)目的各個(gè)管理要素是進(jìn)行集成化管理的基本條件，它們之間對于工程項(xiàng)目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項(xiàng)目管理要素的權(quán)值對集成化管理的影響。
5結(jié)論
計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。我們需要清楚認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目集成化管理的目標(biāo)、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為工程項(xiàng)目的管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：Partnering模式；工程項(xiàng)目；管理模式；伙伴關(guān)系
Abstract: This paper revolves around how to apply the Partnering model application in the engineering practice, the theory and Application Research of Partnering model. In view of the current situation of the development of China's construction market, put forward a sound credit system, the government played a leading role in terms of the contract, to encourage innovation, encourage innovation evaluation method four Partnering implementation countermeasures. Provides case basis for China's construction industry, popularizing Partnering mode.
Key words: Partnering model; project management; partnership;
中圖分類號: F281
分析研究Partnering模式的工程項(xiàng)目管理模式認(rèn)識(shí)到，基于伙伴關(guān)系的建設(shè)工程項(xiàng)目管理致力于構(gòu)建一種柔性化的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目參與各方確立共同目標(biāo)，彼此認(rèn)同、理解對方的期望和價(jià)值;各方有效溝通、協(xié)調(diào)形成一個(gè)和諧的超越傳統(tǒng)組織邊界的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；各方實(shí)現(xiàn)信息共享和重要資源的共享；將項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、利益對抗發(fā)展為通過建立合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)多贏。
1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.1國外及我國港、臺(tái)地區(qū)關(guān)于 Partnering 模式研究
識(shí)別和明晰促進(jìn) Partnering 模式成功的關(guān)鍵因素越來越被重視，成為研究Partnering 模式的一大熱點(diǎn)。國外和我國香港地區(qū)有許多文獻(xiàn)對其進(jìn)行了大量的理論和實(shí)例研究，探尋 Partnering 模式應(yīng)用的關(guān)鍵成功因素(Critical Success Factors，CSFs)。研究的方法通常采用問卷調(diào)查、面談獲取最初數(shù)據(jù)，而后通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法處理數(shù)據(jù)，得出結(jié)論。
Holt 等學(xué)者指出組建學(xué)習(xí)型組織是在建筑行業(yè)中形成雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要條件，Li 等學(xué)者提出了一種包括 8 個(gè)階段的合作基準(zhǔn)評估法，促使參與組織之間形成共識(shí)。通過對香港鐵路延伸工程的實(shí)證研究，Cheung 等學(xué)者發(fā)現(xiàn)可以利用聯(lián)合討論會(huì)、Partnering 協(xié)議、定期評估會(huì)議等方式有效增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的信任，更深入的研究表明月度評估會(huì)議和激勵(lì)措施是促使合作伙伴模式成功的最重要因素。通過對一些地區(qū)交通和軍事工程項(xiàng)目的實(shí)證研究表明，應(yīng)用 Partnering 模式的參與組織最重視的是彼此合作的長期性。但是，最近對香港應(yīng)用過 Partnering 模式的業(yè)主、咨詢工程師和承包商的調(diào)查表明：香港的業(yè)主和咨詢工程師最關(guān)心的是合同內(nèi)容，而承包商關(guān)注的除了合同內(nèi)容還有合作伙伴的既往業(yè)績和透明度，Wong 和 Cheung認(rèn)為上述差異是因?yàn)橄愀鄣墓こ添?xiàng)目缺乏持續(xù)性。
1.2我國大陸關(guān)于Partnering模式的研究
國內(nèi)對Partnering 模式的研究深度還不夠，對 Partnering 模式理解還存在偏差，對Partnering實(shí)施方法、合同等方面的研究少，更缺失對我國引入Partnering 模式實(shí)施條件、實(shí)施方法方面的研究。
2 Partnering模式概述
2.1 Partnering模式的含義及主要特征
Partnering模式概念的基本要素就是建立共同目標(biāo)，達(dá)成相互的承諾，共同解決問題，避免爭議、訴訟，培育合作、信任和健康的工作關(guān)系，使項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)取得超常規(guī)的效益，并使參與各方的利益都得以實(shí)現(xiàn)。
Partnering模式的主要特征：⑴、出于自愿；⑵、高層管理的參與；⑶、Partnering不是法律意義上的合同；⑷、信息的開放性
2.2Partnering模式與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式的比較
從概念和思想、實(shí)踐應(yīng)用、適用性三個(gè)方面將Partnering模式與傳統(tǒng)的工程管理模式進(jìn)行比較，幫助我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)Partnering模式。此處傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式指除Partnering模式外的其他管理模式。
（1）概念和思想上的比較
項(xiàng)目管理思想指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐，不同的項(xiàng)目管理思想在項(xiàng)目上會(huì)產(chǎn)生不同的環(huán)境和氛圍，形成不同的項(xiàng)目文化。對Partnering模式與傳統(tǒng)管理模式在指導(dǎo)思想上的區(qū)別分析，可以幫助我們更好的理解Partnering模式的概念。見表2.1。
表2.1Partnering模式與傳統(tǒng)工程管理模式的概念和思想比較
從上表的對比中，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)Partnering模式是不同于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，它打破了以往管理模式的那種單純?yōu)榱私ㄔO(shè)活動(dòng)而建立的純粹合同關(guān)系，通過建立共同目標(biāo)、彼此合作產(chǎn)生了信任、健康的工作關(guān)系，產(chǎn)生了一般的管理方式所達(dá)不到的效益。
②實(shí)踐應(yīng)用中的比較
雖然Partnering模式還處于研究和探索中，但這種模式已經(jīng)在建筑業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并取得了明顯的優(yōu)勢，Partnering模式與傳統(tǒng)模式在實(shí)踐應(yīng)用中的不同表現(xiàn)，見表2.2。
表2.2Partnering模式與傳統(tǒng)工程管理模式在實(shí)踐應(yīng)用中的比較
通過該表比較，我們可以看到實(shí)施Partnering模式建立了良好的合作關(guān)系，改善了溝通，提高資源的使用效率，減少了爭議，提高項(xiàng)目績效等，增強(qiáng)了我們采用Partnering模式的信心。
③適用性的比較
Partnering模式與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式適用性比較，見表2.3，其中 Partnering模式分為項(xiàng)目性Partnering模式和戰(zhàn)略性Partnering模式。
表2.3Partnering模式與傳統(tǒng)管理模式的適用性比較
從上表的比較中，我們可以得出Partnering模式在復(fù)雜的不確定性因素較多的大型項(xiàng)目中尤為適用。
第6篇：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范文
一、傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題
（一）工程監(jiān)督體制不健全
電力工程項(xiàng)目管理有效性的一個(gè)重要保證是進(jìn)行工程的監(jiān)督，但是相關(guān)的政府部門并沒有制定強(qiáng)制性的監(jiān)督體制，導(dǎo)致在重大工程項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，容易出現(xiàn)職責(zé)的缺失，以及質(zhì)量問題難以落實(shí)責(zé)任。另外，因?yàn)楸O(jiān)督體制的不完善，電力工程項(xiàng)目管理的過程中，容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對工程管理及施工質(zhì)量、安全的控制產(chǎn)生的不利的影響。
（二）電價(jià)機(jī)制上存在的問題
電力工程項(xiàng)目管理有電機(jī)機(jī)制有著而密不可分的關(guān)系，決定著工程項(xiàng)目的運(yùn)營成本，在傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理中電價(jià)的制定機(jī)制上存在著一些問題，例如，電價(jià)形成機(jī)制、管理機(jī)制和電價(jià)結(jié)構(gòu)都存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。“一廠一價(jià)，一機(jī)一價(jià)”的電價(jià)形式很難形成高效的控制機(jī)制，間接地造成了電力工程項(xiàng)目管理上的問題。
（三）業(yè)主自建模式的弊端
業(yè)主自建模式是一種傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，也就是業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)展開項(xiàng)目的管理，但是這種管理模式的管理人員都是臨時(shí)組建的，這些人員的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)都不到位，會(huì)在工程管理的過程中造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致施工成本和工期失控。
二、電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)策略
為了提高電力工程項(xiàng)目管理效率，降低電廠的建設(shè)成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要及時(shí)對傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革，現(xiàn)階段在電力工程項(xiàng)目管理中常用的改進(jìn)策略主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）推進(jìn)管理格式化和程序化
格式化管理的依據(jù)是參與工程的各方主體的具體業(yè)務(wù)組成以及管理內(nèi)容，應(yīng)用表格形式的管理方式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程子項(xiàng)目的管理目標(biāo)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。格式化管理的最大特點(diǎn)是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了重大工程技術(shù)管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。其次，程序化管理是工程管理技術(shù)應(yīng)用的核心，需要按照程序化的管理結(jié)構(gòu)將管理事務(wù)落實(shí)到具體的部門和人員身上，形成工程建設(shè)的管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。程序化管理的主體實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)，參與建設(shè)的各方是程序化管理的實(shí)施主體，并且程序化管理需要保證管理流程的靈活性，及時(shí)的總結(jié)新工藝和新技術(shù)，將現(xiàn)代化科技成果應(yīng)用到，重大工程的管理當(dāng)中，提高重大工程規(guī)范化管理效率。
（二）使用國際通行的PM項(xiàng)目管理模式
傳統(tǒng)分包委托是將電力工程項(xiàng)目分成諸多子項(xiàng)目，委托到多個(gè)承包商手中，由承包商對其承包的項(xiàng)目展開一體化的管理。所以在這種模式下，對各個(gè)子項(xiàng)目的承包商也提出了較高對的管理要求。使用國際通行的PM項(xiàng)目管理模式將項(xiàng)目劃分成為兩個(gè)階段，即前期階段和實(shí)施階段，可以實(shí)現(xiàn)對電力工程項(xiàng)目的全過程管理，以及對電力工程項(xiàng)目的全周期、全要素管理。
（三）使用滾動(dòng)開發(fā)模式，采取建管分離的管理方式
傳統(tǒng)總承包商管理模式是電力工程項(xiàng)目中涉及到的設(shè)備、服務(wù)等管理的費(fèi)用全部交給一家工程公司進(jìn)行管理，這家公司也成為電力工程項(xiàng)目的總承包商，并且對工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)行使管理責(zé)任，并承擔(dān)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，工程全部竣工之后將管理責(zé)任移交給業(yè)主，管理權(quán)利的過于集中會(huì)導(dǎo)致工程管理中腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。現(xiàn)階段采用的地域滾動(dòng)開發(fā)模式，將多個(gè)地區(qū)的電力項(xiàng)目開發(fā)權(quán)的企業(yè)共同對整個(gè)地域的多個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)地域范圍內(nèi)的工程建設(shè)資源的綜合利用，并且形成良好的監(jiān)督制約效果，對提高工程項(xiàng)目的管理水平發(fā)揮著積極的作用。
（四）大力發(fā)展EPC、CM項(xiàng)目管理模式
EPC項(xiàng)目管理模式是工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等眾多管理環(huán)節(jié)進(jìn)全面的質(zhì)量、安全等責(zé)任。這種管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)是其能夠完善工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)程序、機(jī)構(gòu)、功能和技術(shù)，將資源、人才、經(jīng)驗(yàn)等融合在管理服務(wù)體系中，為業(yè)主創(chuàng)造效益。其次，CM模式是業(yè)主委托專業(yè)的項(xiàng)目管理者，通過“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的生產(chǎn)組織方式來展開的電力工程項(xiàng)目管理方式，CM企業(yè)一般情況下會(huì)與業(yè)主簽訂利潤提成合同，其可以高效的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的利益矛盾。最為突出的優(yōu)點(diǎn)是施工管理企業(yè)可以提前介入項(xiàng)目管理，保證施工的工期進(jìn)度。
（五）加大工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)
電力工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該及時(shí)的注入現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，建立信息處理軟件與項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，將項(xiàng)目管理的復(fù)雜性過程智能化，提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行控制力度。及時(shí)的納入信息化管理系統(tǒng)，充分結(jié)合項(xiàng)目管理需要，以管理表格與管理流程為依據(jù)，有效集成信息化管理，不斷提高信息化管理系統(tǒng)的實(shí)效性。
三、結(jié)語
控制電力施工的質(zhì)量和安全，是轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要途徑，所以電力工程項(xiàng)目管理的模式要及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新，推進(jìn)管理格式化和程序化，使用國際通行的PM項(xiàng)目管理模式、滾動(dòng)開發(fā)模式，并且用建管分離的管理方式，大力發(fā)展EPC、CM項(xiàng)目管理模式，加大工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，加快工程管理模式的創(chuàng)新。
（作者單位為國網(wǎng)棗陽市供電公司）
參考文獻(xiàn)
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第7篇：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理；推動(dòng)因素；新趨勢
一、企業(yè)項(xiàng)目管理的含義
作為企業(yè)管理學(xué)科中成長性最快的一個(gè)分支，項(xiàng)目管理對項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)組織對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求經(jīng)濟(jì)組織對資源進(jìn)行最大限度的利用，對資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行全方面、全過程的控制，同時(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理方法符合這種要求，因此在傳統(tǒng)的項(xiàng)目行業(yè)之后，越來越多的行業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，此時(shí)面對的一個(gè)問題就是如何應(yīng)用相同的原理來管理大量持續(xù)發(fā)生的企業(yè)活動(dòng)，即如何進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理(enterpriseproiectmanagement，EPM)，也就是，按項(xiàng)目管理(managementbyproject)。
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中對項(xiàng)目范圍定義過于狹窄的缺陷在企業(yè)項(xiàng)目管理中得到了改善，所謂企業(yè)項(xiàng)目管理，就是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目來進(jìn)行管理，是一種以項(xiàng)目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。
企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長期性組織(如企業(yè)和政府部門)中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式，其早期的概念是基于項(xiàng)目型公司而提出來的，是指管理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目(managingprojectsonmenterprisewidebase)，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)中諸多項(xiàng)目實(shí)施管理，隨著外部環(huán)境的變化，項(xiàng)目管理方法在長期性組織中的應(yīng)用已不再局限于傳統(tǒng)的項(xiàng)目型公司，傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)以及政府部門等非企業(yè)型組織中也已廣泛地實(shí)施著企業(yè)項(xiàng)目管理。企業(yè)項(xiàng)目管理的概念進(jìn)而有了較大發(fā)展，逐漸成為一種長期性組織(不局限于企業(yè)組織)管理方式的代名詞。
20世紀(jì)80年代至20世紀(jì)90年代，世界經(jīng)濟(jì)的巨大變革引發(fā)了項(xiàng)目管理的變化。促進(jìn)這些變化的主要推動(dòng)因素如下：(1)競爭壓力急劇增加。越來越多的公司發(fā)現(xiàn)，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要保持盈利變得更加困難。新的管理、低成本以及高度的靈活性是一個(gè)公司成功的關(guān)鍵因素。(2)更多的合作。今天，項(xiàng)目變得比以前更加復(fù)雜。它需要不同部門、公司，甚至不同行業(yè)的知識(shí)、技能與人才。要順利完成一個(gè)項(xiàng)目，基于項(xiàng)目的、臨時(shí)的和多功能的組織是十分必要的。(3)全球化。為了利用機(jī)遇并使利潤最大化，越來越多的公司開始跨越國界進(jìn)行經(jīng)營。隨著技術(shù)的進(jìn)步，信息流轉(zhuǎn)更加順暢。全球化在使世界各地的人們共享著名品牌的同時(shí)促進(jìn)了項(xiàng)目管理的相應(yīng)發(fā)展。(4)更快的革新速度。技術(shù)發(fā)展一日千里，產(chǎn)品的生命周期越來越短。這些變化對組織提出了更嚴(yán)格的要求。(5)日益復(fù)雜先進(jìn)的產(chǎn)品。隨著技術(shù)進(jìn)步在組織中的普及和技術(shù)復(fù)雜程度的提高，研發(fā)工作面臨更大的挑戰(zhàn)。(6)低通貨膨脹。公司的營利能力逐漸變得更多地來自于效率更高的內(nèi)部流線型運(yùn)作，而不是來自于價(jià)格的上升。
二、企業(yè)項(xiàng)目管理的作用
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，企業(yè)面臨的市場環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。首先，市場競爭日趨激烈化、國際化。隨著我國加入世貿(mào)組織，國際競爭已成為我國企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在國內(nèi)市場上不僅面臨著來自國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的競爭，還必須與來自國外的跨國集團(tuán)進(jìn)行競爭。其次，客戶類型日趨復(fù)雜化、需求日趨個(gè)性化。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步確立和完善，我國企業(yè)的市場環(huán)境逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，顧客開始起決定作用；隨著市場的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，顧客的需求也發(fā)生了很大的變化，大眾市場。早巳煙消云散，需求日趨個(gè)性化、多樣化。最后，技術(shù)發(fā)展日新月異。現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，使得企業(yè)技術(shù)的更新速度逐步加快。企業(yè)所面臨的新的市場環(huán)境，使得企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市插上的生命周期越來越短，且其周期的長短難以預(yù)測。總之，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)境的作業(yè)業(yè)務(wù)日趨具備了項(xiàng)目的特色，作業(yè)日趨項(xiàng)目化。
企業(yè)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理，即按項(xiàng)目進(jìn)行管理。企業(yè)項(xiàng)目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，是一種以項(xiàng)目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。在不斷變化的市場環(huán)境下，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項(xiàng)目管理也將成為未來長期性組織管理的一種發(fā)展趨勢。
1，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。將企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合起來，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開始，引入項(xiàng)目管理，可以有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)項(xiàng)目管理是一種多層次的目標(biāo)管理方式。企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和情況來考核項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理只要求項(xiàng)目成員在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果。項(xiàng)目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標(biāo)及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，獨(dú)自處理具體工作，靈活地選擇有利于實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向逐一地解決問題，最終來確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
2．有利于提高組織效率。項(xiàng)目管理作為一種新型的組織管理形式，可以改善企業(yè)對各種資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法。由來自不同領(lǐng)域的人員構(gòu)成臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，就能夠提高整個(gè)組織運(yùn)行的效率。
3．有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按項(xiàng)目進(jìn)行管理，是把企業(yè)的管理責(zé)任分散為一個(gè)一個(gè)具體項(xiàng)目的管理責(zé)任，由各項(xiàng)目經(jīng)理具體對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)目的執(zhí)行及完成。此外，各項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目分解為許多小的責(zé)任單元，由責(zé)任者分別按照要求完成目標(biāo)，然后綜合、匯總。而管理責(zé)任被細(xì)分為一個(gè)個(gè)細(xì)小的責(zé)任單元，有利于組織對項(xiàng)目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督，有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4．有利于復(fù)雜問題的集中攻關(guān)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中了與項(xiàng)目有關(guān)的來自不同部門的人員，他們具有不同的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，集中在一起共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)而努力，并經(jīng)常進(jìn)行開放、坦誠而及時(shí)的溝通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反饋及建議性的批評。基于這樣的合作，團(tuán)隊(duì)成員可以對復(fù)雜問題集中討論、集中解決、集中攻關(guān)，有利于復(fù)雜問題的快速解決，保證項(xiàng)目的完成質(zhì)量和進(jìn)度。
5．有利于控制成本面向體系、組織、人員，全面滿足質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用綜合要求的綜合管理體系；通過細(xì)化的項(xiàng)目過程控制，降低成本，強(qiáng)調(diào)反饋?zhàn)饔茫磸?qiáng)調(diào)干預(yù)形成成
本的過程，根據(jù)人為的控制意圖不斷改變過程；使用先進(jìn)的信息手段和基于事實(shí)的決策方法；現(xiàn)代成本管理追求項(xiàng)目利潤最大化。
6．有利于提升客戶滿意度。項(xiàng)目需求就是客戶的需求，它包括客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求。樹立以客戶為中心的觀念，項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期都要面向客戶、面向?qū)ο螅浞謴?qiáng)調(diào)溝通的作用，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶滿意，滿足客戶需求是項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
三、企業(yè)項(xiàng)目管理的新趨勢
1．對消費(fèi)者的關(guān)注。傳境的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目的失敗源于延遲、成本過高或產(chǎn)品不能滿足要求。在新的商業(yè)條件下，管理者們認(rèn)識(shí)到，真正的失敗是不能滿足消費(fèi)者。
2．開發(fā)更加復(fù)雜的、前瞻性的方法理論，以便在對項(xiàng)目的重大投入之前更好地評估風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理由四個(gè)不同的因素構(gòu)成：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指可以使公司要實(shí)施的項(xiàng)目有更好地遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)的方法與技術(shù)；風(fēng)險(xiǎn)量化指項(xiàng)目組織用來更清楚地界定各種風(fēng)險(xiǎn)(包括隱含因素，或?qū)?xiàng)目結(jié)果的可能影響)的規(guī)范化行為。應(yīng)對策略包括使用充分的偶然性計(jì)劃來確保一旦問題發(fā)生，也不會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)展造成重大的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制指建立正式草案應(yīng)對未來風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。
3．項(xiàng)目安排的新發(fā)展，以關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM)為突出代表，在傳統(tǒng)時(shí)序安排技術(shù)的基礎(chǔ)上取得了更重要的進(jìn)展。
4．建立新的組織結(jié)構(gòu)以便在新的環(huán)境中更有效地實(shí)施項(xiàng)目，該結(jié)構(gòu)基于項(xiàng)目，關(guān)注消費(fèi)者，有更好的靈活性。
5．組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)重要變化是重量級項(xiàng)目管理組織的產(chǎn)生和項(xiàng)目管理辦公室(PMOs)的更多應(yīng)用。重量級項(xiàng)目管理組織表明了當(dāng)項(xiàng)目工作由公司的偶然行為轉(zhuǎn)變?yōu)榻K生行為時(shí)基于項(xiàng)目的組織的進(jìn)化。項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的職責(zé)是為組織提供有效實(shí)施項(xiàng)目所必需的支持。提供的服務(wù)包括；管理支持、項(xiàng)目管理顧問、項(xiàng)目管理指導(dǎo)、建立方法與標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、維持項(xiàng)目管理者隊(duì)伍。
6．職能交叉的協(xié)作使項(xiàng)目的實(shí)施更有效率，項(xiàng)目開始后的適時(shí)調(diào)整也十分必要。不同于傳統(tǒng)的線性模型，一種新的模型在開發(fā)周期的初始階段就應(yīng)用了功能集成、職能交叉、團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這種職能交叉的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是從項(xiàng)目的一開始就便重復(fù)建立項(xiàng)目組織所造成的時(shí)間損失最小化。
7．環(huán)境的變化要求對項(xiàng)目進(jìn)行更有效的控制。
8．項(xiàng)目管理者的重新定位與過去大不相同，現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境既不穩(wěn)定，也沒有擺脫競爭壓力。項(xiàng)目管理者的角色與責(zé)任發(fā)生了很大的變化。首先，今天的多變的商業(yè)環(huán)境要求項(xiàng)目管理者更多地關(guān)注消費(fèi)者，其次，項(xiàng)目管理者必須得到授權(quán)。管理者必須有獨(dú)立決策的權(quán)力，有企業(yè)家的行為，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，而不僅僅是有效運(yùn)營項(xiàng)目的技巧與知識(shí)。
9．互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展使更加分散的、沒有實(shí)際形式的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大量涌現(xiàn)。小組之間可能從未謀面，但必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，以使項(xiàng)目獲得成功。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵字】PC項(xiàng)目管理模式；采購、施工；成本、工期；風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢
前言：
隨著油氣田建設(shè)工程的步步推廣和開發(fā)，油氣田產(chǎn)量也不斷提高，越來越多的人對油氣田地面建設(shè)工程管理模式也做出了層出不窮的方案和建議。由于，傳統(tǒng)的地面建設(shè)項(xiàng)目管理模式是從采購到施工，這過程中，往往出現(xiàn)很多問題，如：采購不當(dāng)，施工脫節(jié)，成本過高，效率偏低等問題。因此，為了改善和適應(yīng)時(shí)代的新步伐，更多的人通過國內(nèi)外的管理模式進(jìn)行研究和考證，認(rèn)為PC項(xiàng)目管理模式在運(yùn)用上各方面都區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，并且在采購、施工和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上都是最佳的選擇，所以，PC項(xiàng)目管理模式在油氣田地面建設(shè)過程中的運(yùn)用是根據(jù)其自身?xiàng)l件而發(fā)展的一項(xiàng)新型管理模式。這樣一來，即合理的解決了采購和施工脫節(jié)造成的不良問題，也降低了成本還提高了工程效率和縮短了工期等優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而將建設(shè)工程中的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，將缺點(diǎn)得以修正從而獲得最大收益。
1 PC項(xiàng)目管理模式與傳統(tǒng)管理模式的對比與分析
首先，傳統(tǒng)的油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理模式是經(jīng)由業(yè)主全權(quán)管理和擬定方案、設(shè)計(jì)、采購、施工等進(jìn)行多次招標(biāo)、投標(biāo)后再將個(gè)工程部分分發(fā)給其他各承包商而產(chǎn)生的該項(xiàng)目，正因如此，問題重重，如：產(chǎn)生項(xiàng)目周期長，業(yè)主管理費(fèi)用偏高，前期投入或投放過剩等情況，這也稱“為采購、施工總承包模式”。之所以造成此原因是因?yàn)椋琍C模式在設(shè)計(jì)中處于相對獨(dú)立狀態(tài)或業(yè)主未知風(fēng)險(xiǎn)而自己承擔(dān)部分管理風(fēng)險(xiǎn)，對設(shè)計(jì)-采購-施工進(jìn)行直接拆分，造成項(xiàng)目分散，施工凌亂。而PC項(xiàng)目管理模式是根據(jù)業(yè)主的要求通過合理的分析、計(jì)劃、檢驗(yàn)、組織、控制，最后達(dá)到業(yè)主對所有物資的采辦和施工工期及質(zhì)量安全保證后投放到承包商手中對承包商進(jìn)行人員培訓(xùn)和管理，并希望承包商完成甲方需要達(dá)到的成效及物資的采辦和施工的全部責(zé)任。這樣一來，即解決了采購和施工中的脫節(jié)問題，也縮短了項(xiàng)目的周期性，進(jìn)而減少業(yè)主前期投放的大量資金，兩者對比來看，PC項(xiàng)目管理模式在傳統(tǒng)模式中更勝一籌。
2 PC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用范疇
現(xiàn)階段，先進(jìn)的EPC/PC項(xiàng)目管理模式的運(yùn)作，要求我們不僅要提高自身的經(jīng)營管理能力，轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理流程還要靈活的學(xué)會(huì)現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)營管理力度和合理有效的采用社會(huì)上的閑散資金和資源，從而壯大自身力量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，并制定出更多合法合理的管理模式。在PC項(xiàng)目管理模式中組織結(jié)構(gòu)是非常重要的，他是直接與旗下的工程建設(shè)息息相關(guān)的。第一；業(yè)主是通過對工程項(xiàng)目的PC發(fā)包，將原來存在的物資采辦和施工控制風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)移，然，承包商通過過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及工程保險(xiǎn)意識(shí)，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和制作出一系列的防范風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，從而將工程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第二；業(yè)主主要是通過PC項(xiàng)目工程發(fā)包，縮減項(xiàng)目管理人員及減少項(xiàng)目的一切管理費(fèi)用。降低工程投資、節(jié)約項(xiàng)目成本還防止了在建設(shè)中出現(xiàn)的采購和施工脫節(jié)問題。第三；業(yè)主通過PC項(xiàng)目發(fā)包，將工程中出現(xiàn)的物價(jià)上漲或下降等對工程造成不良影響或較大的可變化性因素轉(zhuǎn)嫁于PC的承包商去承擔(dān)此責(zé)任，以此來看，這樣既降低工程投資又減少成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)還獲得了同等效益。第四；PC承包商也采納他人意見和自己的經(jīng)驗(yàn)將采辦和施工各環(huán)節(jié)擺放于合理并在常規(guī)化的管理制度中和控制力度中來，進(jìn)而，減少中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾和沖突，又降低了工程成本費(fèi)用，工期也如期竣工，兩者都獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，這一切的功能和最終效果都只是在PC項(xiàng)目管理模式的范疇之內(nèi)及個(gè)人能力之內(nèi)。
3 財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、進(jìn)度的控制
任何一個(gè)行業(yè)都離不開財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全和進(jìn)度的控制范圍，工程建設(shè)中必須合理的控制好該項(xiàng)目經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量安全、施工進(jìn)度才能在建設(shè)中獲得最大收益，在PC項(xiàng)目管理模式中，我們不僅要采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，還要找到一條屬于該項(xiàng)目的路，我們要秉承著一切從實(shí)際出發(fā)，防范于未然。同時(shí)，在運(yùn)用PC項(xiàng)目管理模式后，我們要從該項(xiàng)目的整體運(yùn)作是否平穩(wěn)、順利、安全、合理等指標(biāo)進(jìn)行分析，最后實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量安全控制，確定該項(xiàng)目是否符合建設(shè)工程承包合同的約定，同時(shí)，建設(shè)工程質(zhì)量的責(zé)任是否明確，對于施工總承包商、業(yè)主、監(jiān)督等各部門的權(quán)限和工作界定是否全面并無誤，各方權(quán)責(zé)是否清晰分明，使最終都獲得預(yù)想中的成效。但是，如果涉及內(nèi)容不全面，有重大遺漏或缺失，設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性或監(jiān)督工程師工作效率低甚者過于苛刻，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢或滯后，質(zhì)量安全得不到保障或不規(guī)范，物質(zhì)供應(yīng)不及時(shí)或拖延等缺陷這都是會(huì)給PC總承包商帶來價(jià)格上的風(fēng)險(xiǎn)和工期風(fēng)險(xiǎn)。如若，施工地勢地形偏復(fù)雜，外部干擾因素過多，氣候條件不佳，物質(zhì)供應(yīng)不足，交叉作業(yè)和施工資源配置不合理等有限問題這也都是由PC總承包商內(nèi)部各部門之間和項(xiàng)目各部門之間互相協(xié)調(diào)和配合。并以此減少總承包商和政府各部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)制方及行業(yè)分包商給此項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
4 結(jié)論
由上述所知，無論是傳統(tǒng)的管理模式還是創(chuàng)新型的PC項(xiàng)目管理模式，他們本身都存在有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而PC項(xiàng)目管理模式化解了在建設(shè)過程中出現(xiàn)的采購和施工問題及工程脫節(jié)問題，使得項(xiàng)目周期縮短業(yè)主管理費(fèi)用和前期投入都降低，這既給油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益又為油氣田地面建設(shè)管理模式如何能更好的發(fā)展、創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而更好的發(fā)揮出了PC項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上的效果。使項(xiàng)目管理模式充分的融入到油氣田地面建設(shè)中，歸根結(jié)底，都是企業(yè)管理者的不懈努力和積極挖掘的重大成果，因此我們應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和發(fā)展更多的新發(fā)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】 博弈論 電力項(xiàng)目 管理方法 創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，電力市場逐漸繁榮和發(fā)展起來，電力建設(shè)項(xiàng)目增多。電力項(xiàng)目管理需要實(shí)現(xiàn)對電力工程成本、質(zhì)量以及工期的管理，傳統(tǒng)的電力項(xiàng)目管理方法很難實(shí)現(xiàn)對三大控制目標(biāo)的有效平衡，很多情況下，電力企業(yè)為了保障電力項(xiàng)目質(zhì)量，就要加大成本的投入，或是為了趕工期而忽視質(zhì)量，這樣不利于電力項(xiàng)目的建設(shè)。博弈論在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用不僅可以有效的解決這一難題，還會(huì)實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新。
1 國內(nèi)外電力項(xiàng)目管理方法概述
（1）我國傳統(tǒng)的電力項(xiàng)目管理方法。受技術(shù)和成本的限制，我國電力項(xiàng)目管理大致上經(jīng)過了三個(gè)發(fā)展階段，首先是建國初期的統(tǒng)包統(tǒng)管和外商包建模式，電力項(xiàng)目管理的重要性沒有得到充分的認(rèn)識(shí)，建設(shè)單位往往投入較大的成本，項(xiàng)目管理的專業(yè)化太低，電力項(xiàng)目管理的整體水平不高。其次是三方體制和指揮部模式，這一模式還是具有協(xié)調(diào)難度較大和管理水平較低的問題。自1988年以來我國開始學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理模式，對電力建設(shè)市場進(jìn)行了相應(yīng)的改革，資本金制、法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制以及經(jīng)濟(jì)合同制逐漸應(yīng)用到電力項(xiàng)目的建設(shè)過程中，電力項(xiàng)目的管理方式有了一定的進(jìn)步和創(chuàng)新。
（2）國外電力項(xiàng)目管理方法。國外比較傳統(tǒng)的電力項(xiàng)目管理模式是業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目管理。近年來，快速軌道方式以及階段發(fā)包模式得到了快速的應(yīng)用，該種管理模式可以最大限度的縮短工期，節(jié)省工程項(xiàng)目成本。BOT建造、運(yùn)營以及移交管理模式是一種依靠私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目管理方式，代建制模式是依靠政府招標(biāo)來選擇合適的項(xiàng)目管理單位。電力項(xiàng)目管理模式不一而足，建設(shè)單位要根據(jù)工期、成本以及質(zhì)量的問題，綜合各種因素進(jìn)行選擇。
2 我國傳統(tǒng)電力項(xiàng)目管理方法中存在的不足
隨著改革開放的深入和電力市場的繁榮和發(fā)展，工程項(xiàng)目監(jiān)理制度和招標(biāo)承包制度逐漸引入了電力項(xiàng)目的建設(shè)市場，電力建設(shè)可以優(yōu)先選擇信譽(yù)較好的施工單位，這對提高電力項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量、提高投資效益以及進(jìn)行科學(xué)決策都是有利的。但是，該種電力項(xiàng)目管理方式中，電力項(xiàng)目承包商和業(yè)主之間是對抗關(guān)系，承包商中標(biāo)的價(jià)格較低，承包商以及業(yè)主在履行合約的過程中經(jīng)常會(huì)遇到索賠問題。
（1）合同訂立的問題。由于業(yè)主和承包商之間的對抗關(guān)系，只有規(guī)范化和精細(xì)化電力項(xiàng)目承包合同，一些模棱兩可的問題才能有效的避免。由于電力項(xiàng)目的建設(shè)涉及到氣候、地質(zhì)和水文等很多不可控因素，在這種情況下，電力項(xiàng)目承包建設(shè)合同的條款越來越細(xì)，但是在電力項(xiàng)目的建設(shè)過程中，還是存在一些問題。業(yè)主和承包商均將合同作為爭奪利益的方式，在一些問題不能及時(shí)解決的情況下，很容易引發(fā)問題甚至是訴訟。
（2）項(xiàng)目轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍。電力項(xiàng)目建設(shè)涉及的地區(qū)范圍較廣，很多電力項(xiàng)目建設(shè)的工期較長，電力項(xiàng)目建設(shè)過程中分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍。這也直接導(dǎo)致了不重視合同、體制和觀念落后、法律法規(guī)不健全以及管理角色定位錯(cuò)誤的問題，電力項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及成本都很難控制。電力項(xiàng)目建設(shè)的損失較大。目前，我國雖然引進(jìn)了工程招標(biāo)投標(biāo)制度，但是工程承包模式以及工程建設(shè)監(jiān)理的模式還沒有得到真正的解決，電力項(xiàng)目管理還存在眾多的問題，現(xiàn)有的電力項(xiàng)目管理方法不能滿足電力項(xiàng)目建設(shè)國家化的要求。
3 基于博弈論的電力項(xiàng)目管理方法新模式的提出
（1）博弈論概述。對于博弈論的研究始于19世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對金融寡頭問題進(jìn)行了深入的研究，1944年《博弈論與經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書系統(tǒng)的闡述了博弈論理論體系，博弈論不僅在數(shù)學(xué)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域得到了快速的發(fā)展，還在經(jīng)濟(jì)、政治、生物進(jìn)化等領(lǐng)域得到了重要的應(yīng)用。博弈論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用則是指通過承諾、協(xié)議和制裁而具有約束力。博弈是利益的分配，博弈論在電力項(xiàng)目管理中應(yīng)用可以創(chuàng)新管理模式和管理方法。近年來，相關(guān)專家都對博弈論在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了深入的研究，對質(zhì)量、成本和工期項(xiàng)目管理對象進(jìn)行了分析，并對施工行為和監(jiān)理行為進(jìn)行了分析。目前，博弈論在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用雖然是還沒有系統(tǒng)的論證體系，但是博弈論可以改變電力項(xiàng)目管理中業(yè)主和承包商的對抗關(guān)系，促進(jìn)雙方之間信息的充分交流，實(shí)現(xiàn)雙方利益的共贏。博弈論在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用不僅可以改善項(xiàng)目管理參與方信息不對稱的問題，還可以降低信息交易成本，實(shí)現(xiàn)利益的共贏。
（2）基于博弈論的電力項(xiàng)目管理方法的提出。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)也需要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，參與方利益的共贏已經(jīng)成為各方的共識(shí)。電力項(xiàng)目施工人員如果一天的工作結(jié)束之后拿到當(dāng)天的工資，那么施工人員的工作積極性會(huì)大大的提升，項(xiàng)目管理人員還需要對項(xiàng)目進(jìn)行定期的評價(jià)，針對項(xiàng)目管理中存在的諸多問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，選擇合適的解決方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的管理與參與方信息的共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與各方利益的共贏。目前，基于博弈論的電力項(xiàng)目管理方法已經(jīng)在一些電力工程項(xiàng)目建設(shè)中得到應(yīng)用，項(xiàng)目管理方式也在不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步。
4 基于博弈論的電力項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新與實(shí)踐
（1）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。隨著社會(huì)用電量的增大，電力項(xiàng)目的建設(shè)已經(jīng)得到了快速的發(fā)展，電力工程建設(shè)市場逐漸繁榮。但是，目前無論是電力項(xiàng)目管理人員還是施工人員都存在穩(wěn)定性差、施工人員素質(zhì)差以及投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失衡的問題，這不利于電力項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新和進(jìn)步。因此，電力工程建設(shè)單位要塑造良好的形象，只有提高了電力建設(shè)項(xiàng)目的效益，電力項(xiàng)目參與各方才能都獲得收益。電力建設(shè)項(xiàng)目管理人員還要深入學(xué)習(xí)博弈論的內(nèi)涵和意義，對質(zhì)量、成本以及工期進(jìn)行之間的影響與被影響關(guān)系進(jìn)行深入的研究，提高管理的水平，提高管理的能力，減少成本的支出，拓展管理信息與專業(yè)技術(shù)的共享范圍。
（2）信息傳遞方式的改變。參與方只有加強(qiáng)信息交流，縮短信息交流的時(shí)間，電力項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展才能得到新的進(jìn)步。基于博弈論的電力項(xiàng)目管理方法更有利于信息的交流和傳遞，避免施工過程中的信息不對稱問題。目前基于博弈論的電力項(xiàng)目管理新方法已經(jīng)逐漸應(yīng)用到電力項(xiàng)目的建設(shè)和管理中，電子信息技術(shù)的應(yīng)用加快了信息交流的速度，項(xiàng)目參與方可以實(shí)現(xiàn)方便和靈活的信息交流，降低信息傳遞成本，有利于參與方針對項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)商，降低成本支出。
（3）合作機(jī)制的構(gòu)建。基于博弈論的電力項(xiàng)目管理方法需要利益各方的信息交流和合作，合作的水平和程度取決于電力項(xiàng)目合作機(jī)制的運(yùn)行狀況。博弈論在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用需要管理人員對質(zhì)量、成本以及工期進(jìn)行綜合的考量，對傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)更加主動(dòng)性、組織性、計(jì)劃性以及結(jié)構(gòu)性的合作機(jī)制的建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)各方的協(xié)作和合作，對項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出進(jìn)行更加深入的研究，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在資源效用、技能以及經(jīng)驗(yàn)方面的能力。此外，參與各方還要進(jìn)行協(xié)商機(jī)制的建設(shè)，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，實(shí)現(xiàn)信息一體化、透明化以及討論的實(shí)時(shí)化，實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目管理人員在職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)技能經(jīng)驗(yàn)的共享。
（4）激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。項(xiàng)目管理的目的就是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，施工人員是電力項(xiàng)目管理中的重要因素。電力項(xiàng)目管理的過程中可以引入激勵(lì)機(jī)制，逐步創(chuàng)建內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)機(jī)制，可以對施工人員進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，在充分考慮電力項(xiàng)目管理影響因素的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各種激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合，在各方利益的博弈中實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
5 結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，社會(huì)的總體用電量呈連年上升趨勢，電力建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多。質(zhì)量、工期和成本一直是工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)之一，電力項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工期也是各方利益綜合博弈的結(jié)果。很多情況下，電力企業(yè)為了保障電力項(xiàng)目質(zhì)量，就要加大成本的投入，或是為了趕工期而忽視質(zhì)量，這樣不利于電力項(xiàng)目的建設(shè)。博弈論在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用不僅可以有效的解決這一難題，還會(huì)實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新。
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