工程項目管理現狀精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理現狀范文

關鍵詞：項目管理 三要素 技術

Discussion of Engineering Project Management

Abstract: To project management as the main line, stressing the importance of the three elements of project management, project management on the status of our county and problems to do a brief analysis and improve the project management of China.

Key words: Project Management Three elements Technology

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、引言

由于工程項目是一次性的，所以工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算進行的全過程、全方位的規劃、組織、監督、控制與協調。項目管理是為了滿足項目干系人對項目的需要和期望的要求將知識、技能、技術和工具應用于項目的活動。工程項目是一個龐大的系統工程，它包括了多個中間環節，還對其項目管理的模式、技能有很高的要求，一般還體現在投資額大、建設周期長、技術難度高、風險因素不確定。

二、項目管理的三要素

一個成功的項目，一般主要有成本、時間、效果三大要素。成本要素主要體現在完成的成本要低；時間要素主要體現在完成的時間要快，效果要素主要體現在完成后的表現要好。

成功的項目首先是要能滿足客戶的基本使用要求，同時要保證質量、保證安全。項目外觀美觀、獨特能讓人產生愉悅感，小區環境優美，適宜居住。項目的平面布局合理，最大限度利用有限的面積，營造盡可能大的可利用空間。各種水電、煤氣、電信、監控等配套設施齊全，性能穩定。當然項目的功能在實用和好用的基礎上，還需要具有一定的前瞻性，為將來可能需要具備的功能預留一定空間。在我們日常的生活中，“快”和“好”一樣，往往是主觀的而非客觀的，有時它又是憑感覺的。規模大、時間長的項目要分成多個不同階段來完成以達到預期的完工要求。而每個階段的完工預測工作又需要根據不同的重點來劃分。每個項目工程劃分的越細，其預測的準確性也會越高，但是也給項目的實施增加了難度，因為每個階段每個環節都需要多個部門之間的相互配合、相互合作完成的。項目計劃和實施都需要根據具體情況來制定。一個項目的成本是多少大概可以通過預估算出來，一般情況下，實際投資和預期投資是可以控制在一定范圍內的。成本低并不是指錢用得越少越好，項目的價值主要體現在其有效價值。

項目管理的目標主要體現在成本低、時間快、效果好，但事實上，項目由于各種原因很難同時達到三個目標的最大值，大部分情況下還是要顧全大局，懂得取舍，兩利取其重，兩害取其輕。為了保證工程項目更好的完成，在其實施過程中需要根據具體情況及時有效的處理好相關事宜。

總之，項目的最終目的都是為了節省開支、增加收益。而項目是否能控制好成本，完成的又快又好決定了項目最終成功與否。

三、我國項目管理發展現狀及其存在的問題

近年來，我國的項目管理有了很大程度的發展，但依然還是存在著很多問題，相較于發達國家還是有著很大差距的，主要體現在以下幾個方面：

1. 項目管理理念不成熟。規范項目管理是施工企業實現由粗放型向集約型經營轉變的關鍵環節，目的是培養企業的核心競爭力，提高企業的整體管理水平，并因此取得更好的經濟效益。但事實上，一些施工企業的經營者觀念滯后，并沒有認識到項目管理的重要性，導致項目管理雜亂無章。

2. 我國的項目管理方面的相關法律法規制度目前尚不健全，在企業內部監控制度上存在很大漏洞，常出現超標采購或虛報投資額等問題，在技術規則上存在嚴重缺陷，使項目的成本、進度和質量的管理效率都極低。

3. 項目管理組織體系不健全。有關方面從服務功能、組織體系、技術管理體系、人才結構四個方面對我國20多個行業近300家企業做了問卷調查，調查結果顯示只有16%的企業是按照國際通行的項目管理模式進行運作的，其中大部分企業都沒有一個能夠貫穿整個項目實施過程的企業性經濟管理組織。

4. 項目管理技術落后。現代化的項目管理是一個大系統，各系統之間的關聯性很強，需要存儲和實用大量數據和信息，需要專業化的管理來處理各種復雜的關系。相比國際通行的先進管理技術，我國國內的項目管理技術差距很大，大多都是業主自行管理，管理人員的素質也較低，EPC模式的優勢也很少有人了解，PMC模式就更是一個新概念了，只是在近年國內大型合資項目中才有所應用。

5. 項目管理人才機制薄弱。項目管理者不應僅僅是項目的執行者，而且應該具備能夠勝任更為復雜的工作的能力，參與到需求確定、項目選擇、項目計劃、項目實施直至項目完工的全過程中來，在成本、時間、質量、風險、合同、采購、人力資源等方面都能夠對項目進行全方位的管理，其素質的要求應該是很高的，然而目前我國絕大多數項目管理者都達不到這樣的要求，而且在人才培養上也處于起步階段，沒有形成一定的規模，重視程度也不高。

四、我國工程項目管理的幾個對策

我國的工程項目管理必須著眼于長遠穩定的發展，認真分析未來的發展方向、態勢及需要采取的措施，以創新為主線，應該在以下幾個方面做出相應的努力：

1. 積極與國際慣例接軌。我國項目管理應該從工程管理、合同管理、安全管理、質量管理、報價管理等各方面向國際慣例靠攏，應該要制定一整套的法規，對承包商嚴格的資質管理，在工程開工、竣工和投入使用的每個階段都有嚴格的相關制度，對專業技術人員嚴格的資格管理。在激烈的國際競爭形式下，我們必須嚴格依照相關國際法律、法規、標準來實施。

2. 積極實施觀念創新。思想是行動的先導，行動靠思想支撐，動力來源于創新。項目的管理人員應該把項目管理當做一種管理科學，主動的參與到項目管理的創新中來，而不是簡單的被動的執行指令。

3. 建立和完善項目管理的相關法律、法規和制度。目前我國的項目管理很不規范，市場秩序混亂，必須根據國家的方針政策建立和完善項目管理的相關法律、法規和制度。為了保證項目從前期規劃、勘察設計、工程承發包、項目施工到竣工等全過程都進入法律軌道，政府部門必須采取強硬手段，充分發揮其作用，完善國家建筑市場體系。

4. 必須組建項目管理公司。我國項目管理還很落后的其中一個重要原因就是我國到現在還沒有一個能夠貫穿整個項目實施過程的企業型經濟管理組織。一個建筑工程項目的完成應該由具備管理技術的管理公司或機構來實現的。我國應該重在重新組建項目管理公司，從專業技術、工程經驗和項目管理能力方面培育更完善的項目管理公司。

5. 加快項目管理的網絡化、信息化建設。隨著計算機信息化時代的到來，對工程項目管理的發展也起了很大的推動作用，我國項目管理信息化的進程上還跟國外有很大差距，應該要加快項目管理的網絡化、信息化建設，建立互聯網上的信息交流平臺，方便項目管理工作的進行，同時也更好地跟國際接軌。

6. 提高項目管理人員的素質。我國對項目管理的系統研究和行業實踐都還處在起步階段，應該多向國外發達國家學習借鑒，在規范項目管理培訓和資質認定工作的同時多開展項目管理學科的國內外交流和研討，從而達到提高我國項目管理人員素質的目的。

總而言之，要想縮小和國外先進項目管理的差距，只有積極面對這些問題，并認清未來發展方向，不斷增強自身的綜合競爭實力。

參考文獻：

［1］ 劉小平 建筑工程項目管理 ［M］ 北京：高等教育出版社，2000

第2篇：工程項目管理現狀范文

【關鍵詞】工程項目;管理; 現狀分析; 對策;

中途分類號：C93 文獻標識碼：A文章編號：

引言

隨著我國經濟的飛速發展和社會主義市場經濟體制的逐步完善，我國經濟已成為世界經濟的重要組成部分，特別是在國家通過擴大國內基礎設施建設以來，在拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強，無論在市場占有，還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是，原有的建設工程的項目管理理論和方法，由于仍然受傳統管理體制的影響，已經不適應現實發展的需要。從總體來看，我國的建筑業和工程管理方法正處于不斷改革和發展的時期，但進展緩慢，甚至趕不上我國經濟體質改革的總體進程。特別是加入世貿組織以后，工程建設市場全球化進程加快，一些與工程項目管理體制相關的深層次問題充分暴露，現有的項目管理模式遠不能適應建筑國際化的要求。

一、我國建設工程項目管理的現狀分析

1.在項目管理程序中缺乏執行控制

在大多數的企業內部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，通常是憑經驗和主觀的推斷，本來該有的控制的主要內容卻被檢查工作所替代，而檢查也只有等待任務完成以后才能進行，所以進行的只不過是事后控制而已，然后對檢查的結果，又不進行系統的分析，也只是定性地做出判斷，最后造成事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

2.人力資源選擇配置欠缺

通常說來，施工階段是整個工程項目的建造實施階段，項目管理隊伍的管理人員和技術人員是關鍵的建設要素，決定著整個建設項目的建造實施。然而在當下，建設項目管理人員及技術人員的整體水平比較落后，還屬于比較傳統的勞動資源模式，建設隊伍素質整體較低，且結構層次也不合理：首先，高等教育以上的學歷人員不多，而大中專學歷者占據絕大多數；其次，對工程技術人員較重視而對專業管理人員較為輕視，而現在不光是缺少高素質的工程技術人員，還缺少合格的項目經理。目前，對我國來說，建筑行業是屬于勞動密集型的行業，處于一線的操作工人技能水平較低，農民工占了大部分的比重，但是又不能缺少他們，建筑工程的現場施工作業主要還是由農民工承擔的，這已經成為工程質量上不去的一個主要因素。這不僅影響到工程的質量，而且對安全問題也是一個較大的挑戰。

3.工程項目經理的因素

工程項目經理在工程建設中扮演著主要的角色，他對整個項目劇情的發展起著很重要的作用，是項目各種需求要素的焦點。而在現階段的項目經理大多數所執行的管理機制不順暢，競爭意識較為淡薄；管理水平也不高，采用的模式也相對落后；缺乏專業技術帶頭人，項目負責人以及有技術、懂法律、會經營、通外語等的復合型管理人才。

4.生產資料要素的配制因素

這個話題與物流有關，在工程項目建設管理過程中，大多數施工企業的建設者不能夠正確運用系統工程的觀點、理論和方法來對工程的建設進行全過程、全方位的管理。并且在一定程度上影響到工程項目生產要素的優化配置。目前建筑單位在采購方式上多為大批量集中采購的方式，并且是項目承接到手后才開始聯系供貨商，與供貨商之間缺乏一種長期穩定可靠的合作關系，采購方式缺乏靈活性，并且大宗材料的購入量太大不僅占用了資金還占用場地，而零星材料又得頻繁采購，這就增加了采購成本。所以要合理的采購，可以嘗試目前較為流行的“JIT采購”，也成為“準時制采購”。

5.與國際市場接軌方面的問題。

現階段我們具備國際競爭實力的工程項目管理公司數量太少，國際工程承包市場份額很低，此外，我們工程項目管理企業全過程全方位項目管理水平不高，多數企業只擅長某一階段的項目管理服務，與國際先進的工程公司和咨詢公司相比，我們工程項目管理企業在綜合實力上還存在著較大的差距，國際工程咨詢服務市場尚需大力開拓。

二、建設工程項目管理的相關對策。

1、改革建設工程項目管理模式。

建設工程項目管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建設工程項目的管理模式就是要改革的這三種管理要素。首先，管理觀念的改革，我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同， 以往建筑企業是以完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點；而現在是利潤觀念，建筑企業的經營管理以追求盈利為目標，以科學決策、追求創新為特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要， 只有經營觀念轉變過來， 適應新的經濟形式的要求，企業才能夠不斷發展壯大。管理體制的改革，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系， 使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。具體包括：總承包人的施工管理與作業職能分離，用工制度需要具有彈性；總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽訂承包合同。總公司下設的專業化勞務公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業任務；總公司組織機構的設置應符合貼近市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。

2、提高建設工程項目管理人員素質。

雖然我國的建筑業現今仍然是一個勞動密集型的企業，但是人員素質的提高是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準，必須要具備專業知識和網絡技術應用能力，必須經過專業培訓才能上崗。管理部門的人員才有能力依據項目總體目標，對所承攬的工程進行進度和質量控制，以便使建設工程項目的工期和質量得到保證。基于一線操作工人的技能水平低的現狀， 建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。

3、嚴格控制施工階段的費用

建設項目施工階段，是按照設計規劃具體組織施工建造的實施階段。施工階段工程投資控制是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內，并力求在規定的工期內完成質量好、造價低的建筑產品。按照管理要求進行施工、選擇承建分包商、優化施工組織設計、選擇最佳的施工方案，合理安排人力資源與使用建設資金等。

4、優化工程項目的生產要素

根據自身情況，實時調整管理方式，以適應實際環境的項目管理理論，加快推進創新項目管理方法體系。保持原有的較好的項目管理理念，全面推進項目管理信息化、規范化、職業化。利用現代科學思維精神、人性技術管理傾向、團隊合作精神等管理方式。建立執行一套與實際環境相結合，與市場經濟相符合的體制，并且具有實際操作性的項目管理計劃方案。采用結構優化、項目集成、項目組合、項目群管理，認真踐行成本優化競爭，高規格管理的經營理念。

三、結語

隨著時代的發展對建筑工程項目施工的要求也越來越嚴格，建設工程項目是一次性的,每個項目有雷同處也有區別，但建設工程是一個系統工程，在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法很重要，由此可見要做好一項工程師非常困難的，只有以嚴謹的科學態度,不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好。 

參考文獻

[1] 何鏡波.淺談工程項目管理的目標控制[J].四川建材,2006

[2] 鄭衛萍,莊泉榮.論工程項目管理存在的問題及解決措施[J].建材與裝飾， 2010

第3篇：工程項目管理現狀范文

關鍵詞:工程管理；電氣施工；成本控制

中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A 文章編號：

1．電氣工程項目管理的發展現狀

在我國，電氣工程仍然實現的是粗放武的管理，這與我國目前工程管理領域的非專業化形式有直接的關系，至少目前來看，這是我國絕大部分電力電氣企業的現狀。我們認為把工作任務下放給具體部門或個人之后，就把目標計劃安排在工程完成之后，往往造成了管理的滯后與工程的拖延，抑或是對一個大的項目或者目標，并無具體的計劃可循，無具體的執行方式，造成了工程施工的混亂以及資源的浪費等。在信息技術迅猛發展的時代，我國的電氣工程管理已經和科技的飛速發展嚴重脫節，我國的電氣工程項目管理并未充分享受信息科技發展帶來的便利，有的電力電氣企業甚至還停留在那種項目管理無序的狀態，企業硬軟件管理尚不規范，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。

綜上所述，我國電氣工程項目管理的現狀是落后的，也是混亂無序的，企業沒有合理的規劃部署，部門的進度要求不明確，盲目趕工搶進度，這些問題都會造成工程成本浪費，甚至影響工程質量，給項目留下無窮隱患。下面我們將針對這些問題從具體事例來討論如何改善我國電氣工程管理的落后趨勢。

2 嚴格規范電氣工程施工前準備

眾所周知，如何做好工程管理就是要做好工程施工前、中、后三個階段的管理。 施工前的準備很大程度上決定了整個工程的施工質量和施工成本，要做好施工前的目標計劃與成本控制。按照電氣工程具體情況，施工前準備的一般包括：

2．1施工單位及相關人員資質核查

電氣工程是一個特殊性行業，對于從事電氣工程的人員在資質與專業方面有特殊要求，也存在層次分化，一般從施工企業和施工人員兩方面進行資質分層，有一定的硬性指標與要求。

從施工單位來看，以電壓等級來劃分：10kV及以]-、35kV及以下、ll0kV及以下$1：1220kV及以上。另外還有對電壓下的范圍進行說明如35kV及以下輸變電工程。業主應根據工程的實際狀況選擇合適的施工承包商。超出資質范圍施工是不能被接受的。

電氣工程從業人員一般是按照工作性質進行劃分：電氣作業人員包括了安裝、調試、運行等，各工種的要求不同、側重也不同。當然也有同時拿到各種證件的。業主應要求施工單位配足配齊持證的施工人員。

2．2施工前施工設備的檢查

按照工程要求，施工單位應配足配全和項目有關的設備機具，無論是各種加工還是輕重設備都要符合施工要求和施工規范，所有的實驗調試設備必須滿足工程要求且均在檢定有效期內，用于檢驗、調試的設備如電流表、電壓表、調壓器、開關特性測試儀等都必須經國家授權機構檢定合格且在有效期內，同時這些設備應滿足項目的需要。

2．3施工方案的審核

組織計劃形成施工方案是施工過程高效的保證與工程質量的核心內容所在，安裝工作的原則就是應以最少的消耗、最短的施工周期、最簡便的技術手段和施工方法，創造出最佳產品。因此，施工組織抑或是施工方案編寫都會直接影響工程質量以及施工方建設方的切身利益，因此首先應在施工單位提交的施工組織設計方案進行審核，同意后在Ⅸ施工組織設計(方案)審批表》上簽字蓋章。

2．4審查圖紙，熟悉規范及有關的技術文件和資料

圖紙不但反應了設計人員的設計意圖也是施工的重要依據。為了了解設計內容和技術要求，施工人員以及相關技術人員必須要求熟悉和審查圖紙，明確工程所采用的設備和材料，明確施工要求，明確各專業間的配合關系。另外，項目施工前，應熟悉有關施工及驗收規范，熟知設備的安裝要求及安裝注意事項，以保證安裝工程符合規范的要求，符合安全、可靠、方便、經濟、美觀的基本原則。

3．加強電氣工程施工管理

3．1嚴格要求施工人員按圖施工

施工人員在施工中常出現圖方便、省材料，而不按圖和規范操作施工的現象。例如：焦渣層的電線管不給予水泥砂漿保護、布管該留間距的未留、平行布管給予重疊、不按規范彎管等。施工中還往往忽略按系統圖接線，設計回路的安排是有一定原則的，是進行了“相”平衡的，如不按圖紙回路編號接線，一是可能造成控制錯誤，也可能造成“相”不平衡，使開關保護措施失去作用，或線路燒毀。施工管理人員必須嚴格檢查。

3．2加強隱檢記錄

電氣施工是隨結構施工分段、分層進行的，所以質量檢查必須分層分段進行，認真填寫檢查記錄表格，不能事后集中補填表格，施工管理人員在階段檢查質量時，還要復核檢驗記錄的真實性、可靠性、準確性，并應對照圖紙檢查是否有遺漏。

3.3電氣工程項目信息管理系統的特點

實現數據庫的有效管理。信息系統的數據越完善其作出的統計及分析就越全面，所以在電力數據管理方面要盡可能的對數據進行完善。電氣工程的費用主要是通過合同發生的費用，建議先對合同按專業做好分類，主要數據包括合同名稱、簽訂時間、乙方、合同金額、合同附件、合同變更金額、中標金額等提高了設備的運行維護水平。在使用了變電站智能化巡檢信息管理系統后，工作人員巡檢時只需帶著巡檢器到現場讀取各設備標識器的數據即可。

巡檢器的操作簡單方便省去了大量的數據錄入工作，對提高設備的運行維護水平起了很好的作用。當需要進行設備狀態檢修及設備性能動態分析時，可以直接將工作站數據庫的相關信息調出，設備的歷史狀況便一目了然了。提高了信息處理與統計功能。信息查詢是系統對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對實現對信息的處理及分析。系統能夠提供的查詢方式有很多，如工作查詢、異常查詢、缺陷查詢以及結果趨勢查詢。在考核統計上主要是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，系統主要實現了路線統計、到位檢查及異常統計功能。

3．4電氣工程管理人員的要求

電氣工程管理人員應對工藝設備有一定程度的了解，特別是對其安裝的環境條件的要求，在施工階段電氣工程管理人員要和使用單位人員密切配合，及時發現設計時沒考慮到、審圖時沒有發現的一些不符合使用要求的現象，及時糾正修改。

總結

電氣工程在促進國民經濟發展方面起著重要的作用，所以電力工程項目管理應當適應新的發展要求，通過借鑒國內外先進的管理理念和管理模式以不斷促進我國電力工程建設的規范有序進行。信息管理是項目管理的重要內容，對電力工程項目的管理起起著決定性的作用。所以今后要加大工程項目信息管理系統在電力工程項目管理中的應用，不斷提高工程的管理效率及工程管控水平，最終達到推進工程效益的有效實現。

第4篇：工程項目管理現狀范文

關鍵詞：工程項目管理、管理信息化、現狀、對策

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、前言

在所有的項目中，建筑工程項目最為典型，主要是因為建筑工程項目的管理具有建設周期長、空間流動性大、生產要素繁雜等特征，而且投資額度、建設規模、復雜程度越來越大，僅僅依靠傳統的管理手段和方法已經遠遠不夠。目前我國建筑工程項目管理信息化建設還比較落后，水平仍然偏低，因此我們要不斷加強工程項目管理信息化建設，從而更好的為建筑行業打下牢固的基礎。

二、工程項目管理信息化的現狀

近幾年來，隨著經濟水平的逐年提高，我國企業的管理水平也在不斷提升。為了搶占更大的市場份額，許多通信工程企業紛紛開始嘗試項目管理的信息化技術。一些大規模的企業率先開始進行工程項目的信息化管理，比如在企業內部建立 IT 支撐系統，整合企業資源，實現企業內部資源的共享。同時，許多企業開始使用先進的項目管理軟件。但是，由于目前我國自主的項目管理軟件還處于比較落后和不成熟的狀態，所以大多數企業采用從國外引進的比較成熟的項目管理軟件，如美國著名的P3、MS Project 等項目管理軟件。這些軟件擁有非常強大的項目信息處理功能，操作的專業性和實用性都非常強，符合大多數工程企業的需求。但是，這些比較成熟的國外的項目管理軟件與國內項目管理的發展還是有一些不合適的地方，比如：國外的項目管理軟件大多是針對國外的項目企業的實際情況來制定的，與國內企業在運用軟件的功能上有一定的差別；國外軟件的翻譯問題也是困惑國內企業的一個難點；此外，大多數類似這樣的項目管理軟件的價格都十分昂貴，對于一些國內中小企業來說，購買軟件的花費也是一筆不小的開支。從我國目前的發展來看，相關的通信工程企業的項目管理信息化發展水平還比較低。一些企業的項目管理模式還比較落后，普遍存在管理上無秩序、操作上不按相關流程等狀況。

三、工程項目管理信息化存在的問題

1、 缺乏統一、規范的數據標準

國外成熟的項目管理軟件是建立在國外對項目管理的統一、規范的數據標準之上的。而目前，我國在項目管理方面的數據標準還不統一，沒有形成一套完整的數據標準體系。各個軟件研發企業都是各自為據，采用的數據接口也各不相同，導致每種軟件都是不一樣的數據信息，不能形成統一、規范的數據標準，往往造成市場的混亂，導致監管流程的脫節，不利于工程項目管理信息化技術的推廣和發展。

2、企業內部的信息交流不順暢

總結過去的工程項目管理經驗，可以認識到在過去陳舊的工程項目管理模式下，由于決策層對工程項目管理的經驗和認識不足，導致在過去工程項目規模不斷擴展、工程的信息量急速增大以及工程的施工技術水平不斷提升的條件下，大部分的工程企業在項目管理上都或多或少地存在一些問題，如：企業的領導層與各個基層部門以及相關的工程建設部門的溝通交流過少，導致企業內部的信息交流不順暢，各部門不能及時交流對工程項目的意見和看法，從而影響工程的進度和質量。

3、企業的項目管理信息化意識不高

目前,隨著科學技術水平的提高，大多數企業都開始運用工程項目管理軟件，但是不同的工程企業以及各個不同的工程項目，在項目管理軟件的運用水平上，還是存在一定的差距。一些大規模、管理水平較高的工程企業或者某一個高規格的工程項目在對工程項目管理軟件的使用上，是嚴格按照相關的項目軟件的使用標準和工程項目的管理標準來執行的，對項目管理軟件的使用是非常到位和有效的。但是，一些中小企業或一些本身并不是特別規范的工程項目，在對項目管理軟件的使用上還是流于表面、敷衍應付，并沒有真正地運用好項目管理軟件的功能，項目管理工作與實際的工作是脫鉤的。當然，這些差別除了取決于各個企業和各個項目在人力、物力以及資源上的差距外，另一個非常重要的原因就是相關工程企業管理層的工程項目管理信息化意識的不同。也就是說，一個工程項目或企業要得到工程項目管理信息化的發展，除了要抓技術因素外，還要樹立先進的項目管理信息化的理念。只有解決了理念先行的問題，后續的技術、人才等問題才有得到進一步解決的可能。

四、工程項目管理信息化建設的幾點思考

1、工程項目管理數據規范化

空間數據是工程建設項目管理中的有機組成部分，主要是指設計圖的數據、基礎地理信息數據和照片錄像數據，從設計規范化的數據來說它包括施工圖和變更圖進行統一管理，為所有圖紙建立索引編號，這樣的好處是對參建單位方便其圖紙的查詢瀏覽，每一條圖紙信息形成一條規范的數據記錄。

2、管理制度要標準化

工程項目管理制度包括住建部制定的管理制度和由各地方建設委員會根據住建部相關管理制度結合當地特點所指定的實施細則和地方性標準，實現建設管理規范化，管理制度標準化。

主要的目標是促使建筑結構清晰、職責分明、內容穩定、體現安全、質量、進度、投資、環境、技術這六大方面相結合． 管理要求上要有規范、操作上要有程序，過程上要把握好度，實現工程項目信息化更加專業化，以確保工程項目施工中的安全性。

3、人員配備標準化

工程項目管理信息化建設與建設單位的人員素質決定了信息化管理水平和工作效率，人員分配標準化是實現工程項目管理信息化建設的關鍵因素。人員分配標準化就是根據工作崗位要求配備人員，具有技能性、知識專業性、協調能力強的特點，使崗位設置滿足管理要求，根據各個人員的實際能力來進行合理安排任務，促進信息化建設的效率性。

4、現場管理標準化

工程項目是各種建設要素的集合體，是實現各建筑單位標準化管理的典范。現場管理指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。工程項目的現場管理標準化側重建設中的具體化、定量化，把現場布置要求、檢查內容和方法轉為工作中的標準，實現文明施工，規范化建設。

5、提高項目信息化管理認識，加強項目信息化管理的培訓

項目管理信息化是加強基礎設施建設的有力手段，而基礎設施建設是實現信息化的主體，是工程項目管理信息化的前提保障。提高項目信息化管理認識需要消除從業人員對于相關信息軟件設施的抵觸心理，需要發揮政府和行業人員的作用，加強宣傳教育工作和人才培養，大力培養工程項目管理信息化人才。同時，需要加強項目信息化管理的培訓，提高其實踐能力，推行目標化管理，強化人員的信息管理，從而實現工程項目信息化管理。

五、結語

綜上所述，想要真正做好工程項目管理信息化的建設，這就需要政府有關部門和企業都需要高度重視信息技術與傳統產業的結合,全面提高建筑工程項目信息化管理總體應用水平,實現建筑業跨越式發展。

參考文獻：

[1] 邱岳丹：《項目管理信息化建設的探討》，《福建電腦》，2010年03期

[2] 劉松 帥傳敏：《中國工程項目管理信息化的現狀與對策》，《科技情報開發與經濟》，2005年20期

第5篇：工程項目管理現狀范文

關鍵詞:公路工程;項目管理;現狀;問題;策略

一、我國公路工程項目管理的現狀及存在的問題

我國引進項目管理的思想比國外相對較晚,施工企業在項目管理方面與國外企業相差甚遠。目前我國公路施工項目管理的存在以下問題。

第一,企業管理體制不規范,項目經理部責、權、利不清晰,挫傷了項目經理的積極性,企業組織結構龐大,內部管理體制、運行機制不完善,層級控制不到位;人員結構不完善合理,項目經理部責、權、利不清晰,缺乏人才激勵機制;決策機制、監督機制不健全,基礎管理工作薄弱。

第二,企業戰略管理意識不強,盲目擴張,導致經營與管理的明顯錯位。面對復雜多變、激烈競爭的企業內外環境,企業尚未形成系統的戰略思想和計劃,企業決策層對遠期發展沒有通盤考慮,把戰略管理簡單地當成是目標管理,將市場占有率、產值、利稅指標等具體經營目標當成戰略目標,從而導致盲目擴張,甚至以犧牲效益為代價去追求產值。

第三,實施虛擬化的成本控制,導致企業名義的收入增加,而實際效益減少。我國公路施工企業的成本管理主要分為:(1)成本管理的集約化,項目經理對制造成本負責,實行成本的過程預控。這種成本管理的效果比較好。(2)成本管理的粗放化,項目經理部以經濟承包基數為基準,實際上是以竣工結算為制造成本的根據,成本管理的實效不好。(3)介于二者之間的成本管理模式。這種模式的特點主要是有成本控制計劃,但運作時以經濟承包為主,結果以竣工核算為準,換一句話說是“事后算帳”形成了成本控制的“虛擬化”。

第四,項目抗風險能力差,導致工程成本超支、工期拖延、施工企業項目目標計劃編制不科學。動態控制措施不得力,未能對項目管理的進度、質量、成本、安全等核心管理技術建立起可預見性和可追溯性的制度化與標準化的過程模式,施工過程中抗干擾、防風險能力差,導致工程成本超支、工期拖延,企業效益低下。

第五,我國公路施工的項目管理還只是傳統的管理模式,并沒有實現管理現代化、信息化。隨著信息化的發展,我國傳統的項目管理模式已經不能夠適應現在的需求。并且各種信息產品不能充分的應用到各種管理活動中,企業只是關注基本目標的管理方法,無法實現其多元化發展。

二、我國公路工程項目管理的策略

(一)建立規范、統一、標準的責、權、利相結合的管理體制

規范、統一、標準的責、權、利相結合的管理體制的建立應該依據民主集中制和標準化、規范化的原則。施工企業管理的主體是施工項目經理部。項目經理是施工項目經理部的核心,項目全體管理人員以及全體施工人員是施工項目經理部成本管理的主體,項目成本管理主體的核心領導是項目經理,從而形成了項目成本管理體系。明確界定項目成本管理體系中每個人的工作職責和工作范圍;并且要賦予一定的權利;完成任務后,還需給予一定的物質獎勵來激勵那些做得好的員工,這樣就實現了項目成本管理實現了責、權、利相結合的管理體制。這種管理體制的形成和實施,有利于提高員工的積極性和主動性。

(二)各方相互配合,加強進度管理

實現所有員工都要參與項目管理中的進度管理與控制。在進度管理中,工程進度計劃的實施者則是項目團隊的技術人員,進度計劃的編制者則為中層管理者,同時中層管理者也是進度信息的反饋者,進度目標的制定者和控制者則是高層管理者,在公路工程施工的過程中,目標的實現是離不開承包商、監理工程師、業主之間的積極的配合。由于進度的快慢對承包商、監理工程師、業主三方的影響相對都比較大,因而他們在此階段既有矛盾,又有統一性,只有有效的協調配合才是明智之舉。

(三)加強成本管理,增強市場適應能力和競爭能力

有效地控制好成本是企業提高市場競爭力的有效手段。對于施工企業,并不追求產品質量的最高性,只要過了合理水平就行,質量越高成本就越高。質量成本管理的目標是實現質量預防費用、質量檢驗費用以及質量損失三者的結合后質量成本最低的理想點。

(四)加強風險管理,提高抗風險能力

任何工程項目均有不同的風險,管理者對承擔的風險應有足夠的認識和積極的態度,做好充分的準備。對工程項目來說。通常的風險管理措施有:(])加強施工組織措施。施工企業在工程項目部組建時,應選選配管理水平高、結構搭配合理的領導班子。在工程實施過程中,以風險因素嚴密地控制,及時反饋信息,將風險降到最小;(2)優化技術方案。在編制工程施工組織設計時,從技術、經濟、風險性等方面對各種施工技術方案進行對比選擇,對選用的技術方案。要根據工程的地理、地質等情況進行詳細勘察,從而對方案再優化; (3)轉嫁風險。采取了轉嫁風險策略,將由于自然災害以及涉及第三者責任的損失轉嫁到保險公司。同對。施工單位也可將人身傷亡、機械設備損壞等通過購買保險的辦法補償其經濟損失。

(五)利用計算機進行輔助管理,提高管理效率

公路工程項目管理涉及項目管理的全過程,項目管理的內容較多且相互制約,項目管理的建設周期較長且各階段關系較密切,項目管理難度也較大。隨著計算機和信息技術的發展,公路工程項目管理也應利用計算機進行管理,實現公路工程項目管理的管理現代化和信息現代化,從而提高項目管理質量和效率。

第6篇：工程項目管理現狀范文

Abstract: Projects management of construction projects increasingly become the important problem of construction industry in China. With the rapidly development of construction industry in China, the scale of the projects is bigger and bigger, and need higher and higher technology level. For the traditional engineering project is becoming more and more inadaptable, and expose many problems, which seriously influenced the development of construction enterprises in China, it’s definitely necessary to reform it.

Keywords: construction projects; current situation; countermeasure

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

在信息社會的今天,生產技術全球化,管理技術全球化。開放的中國在接納知識、金融、高新技術的同時,國外的施工企業已經進入中國建筑市場。建筑業的技術含量低,勞動、資本密集特性決定了市場準入的門檻,目前而言,鐵路施工企業、公路施工企業、水電施工企業、冶金施工企業、煤炭施工企業等各種施工企業加上國外的日本大成公司、熊谷組、韓國三環、CMC公司等土木施工企業、建筑安裝企業,有的在中國己經占據了市場,還有大批的企業正向中國的建筑市場涌進。建筑市場不規范,法律法規不健全,項目管理不完善,引出了很多工程安全問題,使人民的生命財產受損,國家的投資付之一炬。

國內的許多建筑企業在如此好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響,已經適應不了新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展,因此,對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。

程項目是建筑施工企業生產經營的主戰場，以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。當前施工企業管理存在的諸多問題，最集中的表現都在工程項目上。關于如何加強和改進工程項目管理，以下幾方面尤需關注和思考。

項目管理說到底是人的管理與協調。項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，在項目管理中處于核心地位，作為項目管理班子的靈魂，其素質高低決定著工程項目的成敗。選準項目經理、建好項目班子，是工程項目管理的關鍵。對項目經理的選拔任用，要注意三點。(1)要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗。項目經理不僅要有較高的專業技術和領導水平，還要有較高的政治素質，強烈的責任感和敬業精神。要善于學習和借鑒別人的經驗，擴大視野，取長補短。(2)要實行項目經理職業化管理。項目經理應從接受過正規培訓、具有項目經理從業資格的人員中選拔，并建立健全項目經理任用制度，明確項目經理的責權利，遏制不良現象。同時還要加強項目經理部后備人選隊伍建設，提高其職業道德水平和業務素質。(3)要堅持精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能的原則，在項目領導班子建設上實行推選與聘用相結合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，以保證班子整體合力的有效發揮。

一、我國建筑工程項目管理的現狀分析 我國建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現在管理不合理、人員素質低等。 (一)管理模式

工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。 控制方面,表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想。控制的大部分內容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。 材料采購方面,目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。 (二)人員素質 我國的建筑企業隊伍素質整體較低,并且結構層次也不盡合理。首先,高等教育以上的學歷人員不多,而大、中專學歷者占據絕大多數;其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。 特別是目前對我國來說,建筑業是一支勞動密集型的行業,一線的操作工人技能水平較低,特別是農民工的素質急待提高,這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量,而且容易出現安全事故。

第7篇：工程項目管理現狀范文

Abstract： The project has a complex environment， different types of cooperative construction and other important factors. For the success of the project， the organization's internal communication plays an important role. Starting from the specialty of communication of engineering project organization， this paper mainly analyzes project management organization specialty， as well as the cause of influencing effective project management communication.

關鍵詞： 項目管理；組織；溝通

Key words： project management；organization；communication

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0084-02

0 引言

現代工程項目影響工程質量的主要原因就是項目組織的內部溝通，順暢的內部溝通，上傳下達，成為制約工程管理的一大瓶頸。組織內部無障礙溝通，是組織成員相互交換事實、觀點與觀念，以促使組織內的成員能享有共同的目標和利益，并同心協力合作完成組織的任務的前提。就一般組織而言，溝通是組織存在的前提，沒有溝通，組織將不復存在。現代管理大師巴納德認為組織有三個基本要素：協作的意愿、共同的目標和有效的溝通。

工程項目組織中參與方眾多，關系復雜，利益相關者之間相互影響，項目管理者為滿足各方需求，避免利益沖突，在制定策略時就要考慮到各方的期望以及對項目的影響力，這也就直接影響到組織溝通的有效性，研究表明，組織中77%的管理問題都和組織溝通的有效性相關。（程志超、王捷、許強，2005）。

1 工程項目管理組織溝通的特殊性

近年來大型復雜工程項目不斷涌現，此類項目與傳統工程項目比較而言，對政治、經濟、社會發展產生的影響更加的巨大。這類項目具有建設規模大、技術難度高、工程環境復雜等特點。因此傳統項目管理方法在應對這類項目時，其局限性已日益顯現。

尤其在由于組織溝通的失效造成的拖延工期，施工質量下降問題日益顯著。

工程項目組織的特殊性主要表現在其復雜性，組織的復雜性包括差異性和相互依賴性，一個復雜的組織結構包括具有差異性的各個組成部分，而差異性越大，組織就越復雜[1]。組織的差異性又可分為垂直和水平的差異性[2]。垂直的差異性主要指組織的層次結構如層次的數量等。水平的差異性包括部門間的差異性和任務結構差異性。

大型復雜工程項目具有建設周期長、參與方多、技術工藝復雜等特點，因此在建設過程中會產生大量的信息。傳統的信息保存和傳遞方式不能實現有效的信息溝通，使項目參與方“淹沒”在浩瀚的信息海洋中。而且，大型工程項目參與方的地理分布分散，傳統的信息傳遞方式既耗費大量時間，造成信息傳遞內容的“延誤”，又耗費大量費用。同時，傳統的項目信息管理方式，沒有對信息進行標準化、集成化處理，不能在儲存時就對信息進行有效地分類、整理，這給提取使用信息造成了很大的不便。使用者要從大量信息中自己提煉出需要的信息，這大幅度增加了信息溝通成本。

2 工程項目管理阻礙溝通有效性因素分析

工程項目管理中，溝通的前提是信任，雖然溝通可以加強信任，但是沒有足夠的信任關系，也會反作用于溝通。工程項目中各部門人員雜亂，經常會有新的人員進入該工程中，所以經常因為不信任導致不能順暢的溝通，進而影響信息的溝通。

由于工程項目經常會出現到異地施工的情況，不同區域的文化差異也會直接影響到現場的施工管理，尤其是語言的不同，很容易帶來人們對語義理解的差異，結果導致了信息交流時的信息失真，成為溝通的直接障礙。

同時，合作過程中的習慣性的防衛心理和行為也對信息溝通中的互動環節設置了障礙組織結構的不合理，在組織結構的設計之初，由于沒有進行大量調研，導致將過去的組織結構教條的搬來而不符合實際工程需要，在執行中影響溝通有效性，因此要有計劃有組織的處理好各種經濟關系、行政關系、人事關系等，爭取得到各方的理解、支持和配合，使項目按預定計劃順利實施。

工程項目組織的臨時性是指每一個項目都要組織新的項目管理部門，項目完成后，相應的項目管理部門自動撤銷。這種臨時性的特點導致了工程項目治理結構的不穩定性，而且由于建筑設計與施工的獨立性，導致了在臨時性的特征中增加了分散性的特點，這樣就直接導致工程項目組織溝通缺乏連續性等必備條件，影響溝通的有效性。

與傳統企業組織相比，工程項目的組織還有動態變化的特點，隨著工程的進展，工程項目的組織也隨著調整，導致已熟悉的溝通通道受阻，影響到溝通的有效性。

3 結論

傳統的方法對工程項目組織有效性的研究并不能突出工程項目組織的復雜性，所以對其的研究也存在許多片面，需要充分研究工程項目組織的復雜性，針對復雜性再提出合理的研究方法，才能真正解決工程項目組織溝通的有效性，這也是今后研究的一個方向。

參考文獻：

[1]David Baccarini.The concept of project complexity—a review[J]. International Journal of Project Management，1996，14（4）：201-204.

第8篇：工程項目管理現狀范文

關鍵字：建筑工程 項目管理 分析 研究

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我省建筑行業的飛速發展，工程項目的建設規模越來越大、需要的技術水平、人才質量需求越來越高，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求，但是由于傳統的工程項目管理在新的經濟環境下已經越來越不適應，暴露出許多問題，已經嚴重影響了我省建筑企業的生存發展，對其進行改革勢也是必然。

一、我省建筑工程項目管理的現狀分析

我省建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題。主要體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、參與人員素質低等。

1、管理模式現狀

建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政方式和硬性指令方式來代替科學的管理方法，這一點在大型企業體現的尤為明顯。

2、人員素質現狀

建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據絕大多數；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的偏激傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格以及優秀的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。 特別是目前對我省整體來說，建筑行業是一支勞動密集型的行業，一線的操作工人技能水平較低，特別是農民工的素質急待提高，這已成為工程質量上不去的一個主要因素。

二、建筑工程項目管理的相關對策

1、改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革我省建筑企業的管理模式就是要改革建筑企業的這三種管理要素。

2、提高人員素質

雖然建筑業現今仍然是一個勞動密集型的企業，但是人員素質的提高是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準，必須要具備專業知識和網絡技術應用能力，必須經過專業培訓，特殊崗位還應持證才能上崗。

3、以成本測算為依據，確定報價策略

建筑市場競爭日趨激烈，尤其是面對低價中標大趨勢的今天，在投標報價過程中，要堅決防止饑不擇食、飲鳩止渴的惡性循環，做到有所為有所不為，避免僅為提高中標率而造成未中標已虧損，從而難以保證工程質量要求。要堅持科學分析，慎重決策，建立科學的投標制度和策略。一般來說，僅從工程量清單預算報價，恐怕難以中標，必須讓利才行。具體讓利幅度，則應以保本盈利為限度，杜絕低于成本價成交。企業要根據工程量清單報價和估算的工程成本，結合收集到的業主和其它競爭對手的各種信息，研究使用投標技巧，進行綜合比較分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中標的報介決策。

4、建立與項目管理相配套的經營監控機制

推行項目管理，應建立與其運行機制相適應的管理體制。在企業內部要在管理上引入市場化的運行機制，建立以項目經理部為中心的動態管理機制。一方面將各項目經理部作為市場競爭的主體。要賦予項目經理充分的經營自，使其有職有權，能夠放開手腳大膽地使用權力履行職責；另一方面，不能因為對項目經理下放了經營自就放任自流、不管不顧。要明確責權利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制，從開工就要簽訂經營管理責任狀，明確責任指標、權力范圍以及考核方式、標準，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發項目經理的工作熱情和積極性，使整個項目全面增值。

5、完善制度，改變項目資金緊缺現狀

要改變項目資金緊缺的現狀，首先要從投標抓起。堅持選擇開發戰略，選擇資信狀況好、撥款比例高、已完工程優良的建設單位；第二要認真研究施工合同。把相關條款以文字明確寫在合同中，以利于及時收款及索賠；第三，要及時上報施工預算，并按照合同規定時限催收工程款。并且密切關注資金狀況，以資金狀況確定施工進度；第四，要徹底改變項目經理只管施工不管要錢的現狀，明確項目經理是收款的第一責任人，做好責權劃分。建立獎懲激勵機制，在合同期內收回工程款的予以獎勵，否則，予以罰款處理；第五，要注重對平時資料的搜集積累，做好證據收集，加快竣工結算清欠速度，必要時運用法律手段解決。

6、建立嚴格的成本管理核算體系，實施成本目標管理

施工企業應從主要依靠經驗管理成本的做法中走出來，將現代管理科學中的ABC管理法、價值工程、本量利分析法、目標管理、數學模型等應用到成本管理工作中來，使成本的預測、計劃、控制、核算、分析、考核形成個相互依存、相互補充、前后銜接的有機整體，使成本管理從被動型、算帳型、經驗型、經濟型向主動型、經營型、科學型、經濟與技術結合型進行轉變。

7、要加大監管力度，保障安全生產順利進行

（1）切實加大安全投入，做到安全投入專款專用，保障職工在安全的環境中生產作業；

（2）嚴格按照安全生產文明施工、環境職業健康安全要求進行施工，堅持落到實處，做到檢查與不檢查一個樣；

（3）加大安全教育和培訓力度，重點放在“三級教育”嚴抓。使安全生產成為員工的自覺行為，從被動地“要我安全”，變為主動地“我要安全”：

（4）加強安全監督檢查和防范，切實做到萬元一失；

（5）堅持管生產必須管安全，將安全寓于生產之中，必須做到保障不了安全不生產；

（6）做到安全生產全員參與、全過程、全要素進行動態管理控制。從而建立安全穩定的工作環境，減少安全事故的發生同時減少項目的隱性成本，以此樹立良好的企業形象，從而增加企業的無形資產收益。

參考文獻:

[1] 畢星主.項目管理精要[M].化學工業出版社,2002年版 ；

第9篇：工程項目管理現狀范文

【關鍵詞】建筑工程 項目管理 現狀 對策

一、引言

中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分。近幾年來,中國的經濟建設飛速發展,特別

是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下,建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響,已經適應不了新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展,因此,對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。

二、我國建筑工程項目管理的現狀分析

我國建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。

(一)管理模式現狀

我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。

工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。

控制方面,表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想。控制的大部分內容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

材料采購方面,目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。

(二)人員素質現狀

我國的建筑企業隊伍素質整體較低,并且結構層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學歷人員不多,而大、中專學歷者占據絕大多數;其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。

特別是目前對我國來說,建筑業是一支勞動密集型的行業,一線的操作工人技能水平較低,特別是農民工的素質急待提高,這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量,而且容易出現安全事故。

三、建筑工程項目管理的相關對策

(一)改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構成的,分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業的管理模式就是要改革建筑企業的這三種管理要素。

管理觀念的改革,我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同,以往是企業是以完成上級下達的計劃任務,追求產值為目標,以行政指令管理為特點;而現在是利潤觀念,企業的經營管理以追求盈利為目標,以科學決策管理、追求創新求發展為特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要,只有經營觀念轉變過來,適應新的經濟形式的要求,企業才能夠不斷發展壯大。

管理體制的改革,建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系,使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。具體包括:總承包人的施工管理與作業職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽定承包合同。總公司下設的專業化勞務公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業任務;總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求,權利要適當下放到項目部,以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。

管理技術的改革,采用先進的、科學的和量化的管理技術。例如利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度;利用數據統計技術對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節約控制成本;建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標,哪有收獲,哪有差距,總結規律,積累經驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導作用等。

(二)提高人員素質

雖然我國的建筑業現今仍然是一個勞動密集型的企業,但是人員素質的提高是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準,必須要具備專業知識和網絡技術應用能力,必須經過專業培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制,以便使工程項目的工期和質量得到保證。

基于一線操作工人的技能水平低的現狀,建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部,專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓,并且在基層管理中實施有效的績效(下轉第119 頁)

(上接第35 頁)管理策略,以工作的效率和質量為標準進行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。

參考文獻:

[1] 畢星主.項目管理精要[M].化學工業出版社,2002年版

[2] 叢培經.建筑工程項目管理[M].中國環境科學出版社,2004 年版