施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

關(guān)鍵詞：集約化；信息平臺(tái)；內(nèi)部控制

一、什么是集約化

集約化是大型企業(yè)集團(tuán)為提升企業(yè)管理水平，以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益為目的的一種大規(guī)模管理活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，也是創(chuàng)新體制機(jī)制、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的客觀要求。施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的思路和工作目標(biāo)是：以財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作為中心，以財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)縱向集約、橫向融合、重點(diǎn)集中為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，全面推行財(cái)務(wù)管理。

二、施工企業(yè)的特點(diǎn)

（一）施工企業(yè)生產(chǎn)的“產(chǎn)品”與一般生產(chǎn)企業(yè)有很大不同，主要包括樓房、工廠、道路、機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、電力及通訊線路等等，不同功能的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的管理也會(huì)有不同的要求。

（二）施工企業(yè)的工期較長(zhǎng)，一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工到投產(chǎn)，少則幾個(gè)月，多則幾年、十幾年。

（三）施工企業(yè)的生產(chǎn)地點(diǎn)不固定，具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)

施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)：工地多、項(xiàng)目部多、分公司多、財(cái)務(wù)人員多、成本核算困難、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算大體分為以下兩類(lèi)：

（一）分公司或項(xiàng)目部自行對(duì)業(yè)主結(jié)算，收取工程款項(xiàng)、控制工地的費(fèi)用開(kāi)支，完成項(xiàng)目核算并編制損益報(bào)表，企業(yè)總部?jī)H收取管理費(fèi)并測(cè)算總部損益，企業(yè)的損益報(bào)表由各分公司及總部匯總出具。這種核算方式加大了分公司或項(xiàng)目部的權(quán)力，提升了分公司或項(xiàng)目部的效率，但是削弱了總部的控制力，增大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）由公司總部對(duì)業(yè)主結(jié)算，工程款由總部統(tǒng)一收取，總部對(duì)各分公司或項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部預(yù)算控制，分公司或項(xiàng)目部?jī)H負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人工等直接費(fèi)用的控制，原材料等大額支出由總部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，分公司或項(xiàng)目部不核算損益，所有成本轉(zhuǎn)公司總部統(tǒng)一核算，分公司或項(xiàng)目部?jī)H相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的車(chē)間。這種管理方式加強(qiáng)了總部的控制力，減少了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)挫傷分公司或項(xiàng)目部的積極性，造成工地不必要的浪費(fèi)及效率低下等潛在損失。

四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的缺點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)

（一）核算不統(tǒng)一。工地眾多、會(huì)計(jì)人員多必然出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，在核算中會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范、不統(tǒng)一，表現(xiàn)在同樣的業(yè)務(wù)而不同的人會(huì)用不同的會(huì)計(jì)科目、不同的核算方式、甚至不同的會(huì)計(jì)原則來(lái)進(jìn)行核算，施工企業(yè)一般執(zhí)行完工百分比法測(cè)算收入，若企業(yè)的成本不準(zhǔn)確，將造成企業(yè)的收入、損益都無(wú)法準(zhǔn)確，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析造成巨大的困難，也給稅務(wù)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本歸集滯后。企業(yè)工地眾多，受地域的影響，很難及時(shí)將各工地的成本情況歸集到總部，總部可能在月末甚至季末才能了解到公司的成本情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的延遲將對(duì)企業(yè)管理決策造成很大的影響。

（三）繳稅困難。施工企業(yè)一般繳納營(yíng)業(yè)稅，按照國(guó)家營(yíng)業(yè)稅條例規(guī)定，施工企業(yè)在施工所在地繳納營(yíng)業(yè)稅及附加，施工所在地稅局還可以附征千分之二的企業(yè)所得稅。由于我國(guó)地域遼闊，各地方稅務(wù)局在執(zhí)行稅務(wù)政策時(shí)存在差異，企業(yè)繳稅時(shí)會(huì)遇到各式各樣的土政策，分公司或項(xiàng)目部人員若稅務(wù)知識(shí)不全面，一旦屈從于當(dāng)?shù)卣撸厝辉斐晒究傮w稅務(wù)核算出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成損失。

（四）資金管理困難。施工企業(yè)一般在施工所在地開(kāi)立臨時(shí)銀行賬戶(hù)用于工地費(fèi)用的支付，累計(jì)形成了企業(yè)賬戶(hù)眾多的局面，由此產(chǎn)生了大量的資金沉淀，使公司總部存在巨大的資金壓力，容易出現(xiàn)總部資金緊張進(jìn)行貸款、而工地卻資金富余的現(xiàn)象，大量的工地賬戶(hù)也容易出現(xiàn)管理困難，易造成資金挪用等違規(guī)甚至違法的現(xiàn)象的發(fā)生。

五、集約化對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的幫助

在集約化的過(guò)程中將要求企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控也提出了更高的要求。具體執(zhí)行中表現(xiàn)為以下措施：

（一）利用大型管理軟件搭建信息平臺(tái)，為集約化打下基礎(chǔ)

現(xiàn)在很多大型的企業(yè)資源計(jì)劃或稱(chēng)企業(yè)資源規(guī)劃簡(jiǎn)稱(chēng)ERP（Enterprise Resource Planning）都提供了很多很全面的功能，可以將企業(yè)的物資采購(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)軟件、項(xiàng)目管理、辦公自動(dòng)化等集合到一個(gè)軟件內(nèi)，企業(yè)可以利用ERP作為信息平臺(tái)，將眾多的管理需求進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)的管理效率。

（二）建立財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的各種管理規(guī)定，必要時(shí)可以通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu)提供咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助企業(yè)完成各種業(yè)務(wù)規(guī)范。

（三）撤銷(xiāo)、合并機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中核算、進(jìn)行扁平化管理

企業(yè)可以根據(jù)不同工地的實(shí)際情況來(lái)決定會(huì)計(jì)人員的配備，盡量壓縮駐項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員的數(shù)量，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)行會(huì)計(jì)人員巡回報(bào)銷(xiāo)制度，現(xiàn)在很多軟件都提供網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程服務(wù)，很多跨國(guó)公司也早已實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員異地報(bào)銷(xiāo)的賬務(wù)處理。

（四）撤減銀行賬戶(hù)

隨著項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員的撤銷(xiāo)，工地的銀行賬戶(hù)也可以相應(yīng)撤銷(xiāo)，款項(xiàng)由公司總部統(tǒng)一支付，實(shí)現(xiàn)了資金集中，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一備付，有效提高了公司對(duì)資金資源的配置和調(diào)控能力，降低了賬戶(hù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全，加速資金流動(dòng)，節(jié)約資金成本，提高資金使用效率。

（五）集中監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

隨著各種管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，公司總部將可以隨時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目的資金使用、材料供應(yīng)、施工進(jìn)度等情況，變事后控制為事中及事前控制，加大了管理成效，避免了風(fēng)險(xiǎn)。

（六）培養(yǎng)員工、提升員工素質(zhì)

集約化的應(yīng)用將使企業(yè)員工充分了解自己在企業(yè)中的位置及作用，使其了解企業(yè)的各項(xiàng)政策、規(guī)章，避免被動(dòng)差錯(cuò)的發(fā)生；集約化流程的設(shè)計(jì)也促進(jìn)了上下游業(yè)務(wù)的溝通，提高了企業(yè)的效率。

五、集約化的不足可能對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算造成的損失

（一）費(fèi)用高昂

集約化需要以大型管理軟件為依托，而大型軟件往往價(jià)格高昂，后期運(yùn)維費(fèi)用也比較高。動(dòng)輒幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的費(fèi)用只有大型企業(yè)集團(tuán)才可能負(fù)擔(dān)，對(duì)施工企業(yè)的損益也會(huì)造成很大的影響。

（二）實(shí)施困難

第2篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

摘 要 目前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的相對(duì)完善和自由化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想健康、快速發(fā)展就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本核算。本文主要闡述施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理與成本核算的必要性和施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算存在的問(wèn)題并提出相關(guān)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 制度 成本核算 人員

一、施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理和成本核算的必要性

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)生存和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門(mén)不可替代的作用。所以，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績(jī)效。

成本核算是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和核心工作，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中不可忽視的關(guān)鍵因素。企業(yè)成本核算重在能及時(shí)正確核算出產(chǎn)品成本并且提供成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。成本核算滲透到施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須通過(guò)降低工程的生產(chǎn)成本，保證質(zhì)量，來(lái)改進(jìn)技術(shù)方法和提高利潤(rùn)。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化成本核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)健康發(fā)展。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算存在的問(wèn)題

1. 財(cái)務(wù)管理和成本核算手段相對(duì)落后

施工企業(yè)涉及到的管理內(nèi)容偏多，人員和部門(mén)繁雜，所以財(cái)務(wù)管理和成本核算是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。如果核算工作不能及時(shí)有效的進(jìn)行，各個(gè)項(xiàng)目的資金回報(bào)率及資源利用率不能及時(shí)地反映，那么施工企業(yè)的資源就不能得到充分的利用，得出的會(huì)計(jì)信息的客觀性和準(zhǔn)確性就不能得到保障，在很大程度上影響了企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)情況的判斷和決策。對(duì)如此復(fù)雜的工程進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可或缺的，但目前很少有施工企業(yè)利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大多用來(lái)做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存，這就造成了財(cái)務(wù)管理和成本核算手段相對(duì)落后。

2. 財(cái)務(wù)管理和成本核算不到位、比較混亂

許多施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動(dòng)無(wú)考核，物耗無(wú)定額，設(shè)備無(wú)人管，缺乏市場(chǎng)調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，材料采購(gòu)過(guò)于草率。有的只顧眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，收款不開(kāi)發(fā)票、購(gòu)進(jìn)貨物不要對(duì)方發(fā)票、現(xiàn)金交易、做假賬等，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，資本性支出和收益性支出沒(méi)有明確管理界限，應(yīng)該記為成本和不應(yīng)該計(jì)入成本的賬目沒(méi)有明確界限，本期費(fèi)用和后續(xù)費(fèi)用區(qū)分不明，使大量無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3. 財(cái)務(wù)制度不健全，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

有些施工企業(yè)還沒(méi)有單獨(dú)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，許多財(cái)務(wù)事項(xiàng)的運(yùn)作與管理措施只是慣例，而沒(méi)有相應(yīng)的成文制度保證，管理的隨意性較大。制定的一般都過(guò)于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無(wú)所適從。財(cái)務(wù)制度針對(duì)性不強(qiáng)，制度陳舊，且相互之間不相協(xié)調(diào)配套，不能適應(yīng)工作的需要。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念較為滯后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。還有部分會(huì)計(jì)人員沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息結(jié)構(gòu)根本沒(méi)有掌握，嚴(yán)重妨礙了財(cái)務(wù)管理信息化、知識(shí)化的進(jìn)程。

三 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算應(yīng)對(duì)措施

1. 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本核算信息化

施工企業(yè)要依靠信息技術(shù)，建立起以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的新型財(cái)務(wù)管理方式，開(kāi)發(fā)適應(yīng)新形勢(shì)要求的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用集中式財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞，財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)時(shí)合并，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，使管理者無(wú)論在何處都可以實(shí)時(shí)查詢(xún)到所需要的財(cái)務(wù)信息，使管理決策人員可根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)的變化，迅速做出決策。

2. 明確財(cái)務(wù)管理和成本核算

加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支的審核與管理，完善支出的審批手續(xù)，遵守現(xiàn)金管理制度和結(jié)算紀(jì)律，對(duì)報(bào)賬的原始憑證要嚴(yán)格審核程序，明確責(zé)任，有效控制財(cái)務(wù)資金的收支，確保財(cái)務(wù)資金的安全。根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理和成本核算責(zé)任制度相結(jié)合，調(diào)整適合本企業(yè)的改革經(jīng)營(yíng)管理模式，有效地控制成本，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3. 健全財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

建立規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系、工作流程。規(guī)范管理，依法核算和嚴(yán)格控制，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，按時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加后續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行最新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理等制度法規(guī)的培訓(xùn)和上崗前的培訓(xùn)，把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成既熟悉計(jì)算機(jī)操作，又有豐富財(cái)務(wù)管理理論的復(fù)合型人才.使財(cái)務(wù)核算管理人員利用自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本核算的正確性和準(zhǔn)確性，提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平。

總之，在改革開(kāi)放不斷深入進(jìn)行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的今天，我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與成本核算的重要性，樹(shù)立嶄新以財(cái)務(wù)管理與成本核算為中心的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)采取一系列措施提高財(cái)務(wù)管理與成本核算水平，是施工企業(yè)邁向成功的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張捧鳳.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中的作用.企業(yè)研究.2011（4）.

第3篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算 核算信息 核算制度

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，是保證企業(yè)資金流動(dòng)、控制工程項(xiàng)目資金預(yù)算、降低企業(yè)融資成本、預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要制度安排。不過(guò)從一些企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面，還存在很多不足的地方需要優(yōu)化。

一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的不足

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入

不少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作做得不夠深入，具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問(wèn)題的存在，在很大程度上影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，也降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效率。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量不高

建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，是會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財(cái)務(wù)信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機(jī)構(gòu)，為了保護(hù)本部門(mén)的利益，而對(duì)某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果，肯定會(huì)大打折扣。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度不完善

建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項(xiàng)目的承包、承建，這是其利潤(rùn)的主要來(lái)源，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒(méi)有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，存在諸多不合理之處，其公開(kāi)性、透明性和公平性，存在一定程度的問(wèn)題，這就影響了實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效果。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化的具體措施分析

（一）設(shè)計(jì)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系

建筑施工企業(yè)要重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的框架制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。減少不必要的核算程序，注重實(shí)質(zhì)效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化工作的制度保證，對(duì)整體的會(huì)計(jì)核算工作，有著最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對(duì)其進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提高會(huì)計(jì)核算體系的科學(xué)性。

（二）健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度

建筑施工企業(yè)，在會(huì)計(jì)核算機(jī)制制度建設(shè)方面，要加大力度。在深入調(diào)研，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題，重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)程序。從制度和程序?qū)用妫瑑?yōu)化和提升會(huì)計(jì)核算工作。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信息機(jī)制、內(nèi)控制度等方面做起。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，要更加注重對(duì)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的動(dòng)態(tài)檢測(cè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)解決。信息機(jī)制，要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類(lèi)篩選，要形成高標(biāo)準(zhǔn)的信息控制機(jī)制。內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要按照相關(guān)的準(zhǔn)則要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)控機(jī)制，降低各部門(mén)、各環(huán)節(jié)在實(shí)際施工過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。一些在外地施工的項(xiàng)目，其會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督更為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)該抽調(diào)相應(yīng)的人員，到項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行清查核算，認(rèn)真監(jiān)督會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)過(guò)程，對(duì)其數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行深入細(xì)致的分析。會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)措施，在未來(lái)建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理改革方面，應(yīng)該不斷得到強(qiáng)化。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)，最終還是要具體的會(huì)計(jì)工作人員去執(zhí)行。可以說(shuō)，會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從這個(gè)角度來(lái)看，建筑施工企業(yè)，應(yīng)該加大對(duì)一線會(huì)計(jì)核算人員技能的培訓(xùn)，拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富一線會(huì)計(jì)核算工作人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高他們的整體素質(zhì)。

要培養(yǎng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員更加縝密的邏輯思維能力，在復(fù)雜萬(wàn)變的商務(wù)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)需要有創(chuàng)新維思維、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有決斷力的CFO，他們溝通技巧、創(chuàng)新視角、解決問(wèn)題能力、業(yè)務(wù)洞察力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力都要快速提升，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起體味多維思維的樂(lè)趣。運(yùn)用多維思維的財(cái)務(wù)楷模，不能僵化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，而要在多重迷局中，善于運(yùn)用戰(zhàn)略眼光剝繭抽絲、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;運(yùn)用談判技巧和多種溝通能力，善于平衡各方面利益，持續(xù)勤練內(nèi)功，鞏固自身和企業(yè)內(nèi)控的根基。總之建筑施工企業(yè)，要切實(shí)從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會(huì)計(jì)核算優(yōu)化方面的重要作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)只有在資金操作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，及時(shí)采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更新，更好促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算綜合實(shí)力的改善，更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]方衛(wèi)士.建筑企業(yè)集團(tuán)BT項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算研究――以福建大農(nóng)景觀建設(shè)有限公司為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2014

[2]袁輝.探析如何構(gòu)建及設(shè)計(jì)天然氣運(yùn)輸中企業(yè)的成本核算體系[J].化工管理，2014

第4篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

【關(guān)鍵詞】“營(yíng)改增”；甲供材

一、引言

“甲供材”是指房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目施工建設(shè)期間，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)所需要的主要建筑材料由甲方提供，由甲方負(fù)責(zé)材料的采供，貨款支付，質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，增值稅發(fā)票抬頭開(kāi)具甲名稱(chēng)，施工方只是提供少量建筑材或輔助材料，主要提供勞務(wù)施工，和施工管理等工作。甲供材是目前房地產(chǎn)行業(yè)普遍采用的建設(shè)合作機(jī)制，他對(duì)于保障建設(shè)質(zhì)量，減少施工方資金壓力實(shí)現(xiàn)多方互利共贏的局面，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在國(guó)家2016年36號(hào)文出臺(tái)后，對(duì)于甲供材可以采用簡(jiǎn)易計(jì)稅也可以采用一般計(jì)稅方法核算，增加了稅收繳納的自由度，對(duì)于降低房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)水平有重要意義。

二、青島FG房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司情況介紹

1.公司概況

（1）公司簡(jiǎn)介

青島FG房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司1994年創(chuàng)立于青島，是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)，涉及旅游休閑、物業(yè)管理、建筑設(shè)計(jì)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。更好、更強(qiáng)、更長(zhǎng)，成為一個(gè)不斷超越過(guò)往并可持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)是公司的基本目標(biāo)。

（2）目情況

189項(xiàng)目是該公司新開(kāi)發(fā)的“世紀(jì)城”項(xiàng)目，主要建設(shè)100平米以下的商住兩用項(xiàng)目，一樓和二樓作為商場(chǎng)，三樓到十五樓作為住房，該項(xiàng)目占地17888平米，建筑面積98778平方米，建設(shè)房屋987套。公司工程建設(shè)主要采用總包的形勢(shì)建設(shè)，建設(shè)方由青島榮鼎建設(shè)公司承攬，監(jiān)理方為青島現(xiàn)代監(jiān)理。為保障工程質(zhì)量公司材料甲供材的方式進(jìn)行，建設(shè)方主要提供建筑勞務(wù)。

（3）甲供材會(huì)計(jì)核算情況

甲方作為材料采購(gòu)方，與建材市場(chǎng)的供貨商簽訂采購(gòu)協(xié)議，并要求提供增值稅17%的稅率發(fā)票，以防作為建筑施工方提供6%建筑施工服務(wù)專(zhuān)用發(fā)票。FG公司財(cái)務(wù)部門(mén)收到材料后，會(huì)計(jì)分錄如下：借方：原材料 應(yīng)交稅金-增值稅-進(jìn)項(xiàng)稅 貸方：銀行存款。乙方施工領(lǐng)用建筑材料時(shí)，會(huì)計(jì)分錄為 借方：開(kāi)發(fā)成本 貸方：原材料。

2.甲供材增值稅核算情況

公司主要采用一般計(jì)稅原則，進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票主要以17%的稅率為主，銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)主要為11%稅率為主。按照進(jìn)項(xiàng)稅銷(xiāo)項(xiàng)稅差額計(jì)算增值稅稅額，應(yīng)“營(yíng)改增”之前公司繳納營(yíng)業(yè)稅，無(wú)需取得專(zhuān)用發(fā)票，但是按照不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售的5%計(jì)提營(yíng)業(yè)稅金。

“營(yíng)改增”后甲供材行為的界定由界定原材料范圍轉(zhuǎn)變?yōu)槎惙ú唤缍坠┎牧戏秶Ｒ虼耍灰少?gòu)采購(gòu)材料由甲方提供就可以確定甲供材模式，采取簡(jiǎn)易征稅模式。

三、青島FG房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司會(huì)計(jì)核算與稅收處理存在的問(wèn)題

1.領(lǐng)料建設(shè)開(kāi)發(fā)方式造成開(kāi)發(fā)成本核算信息失真

在建設(shè)施工過(guò)程中，乙方憑借領(lǐng)料單據(jù)到甲方處領(lǐng)建設(shè)材料。由于建設(shè)施工過(guò)程中統(tǒng)計(jì)不到位，存在很多多領(lǐng)料未使用完情況，但是計(jì)算開(kāi)發(fā)成本中沒(méi)有扣除，造成開(kāi)發(fā)成本虛高問(wèn)題。公司目根據(jù)月度作為結(jié)轉(zhuǎn)材料時(shí)點(diǎn)，大量而品種繁多的建筑材料導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)壓力大，經(jīng)常無(wú)按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)常出現(xiàn)虛報(bào)，錯(cuò)報(bào)，漏報(bào)的情況，因此多種情況下造成開(kāi)發(fā)成本信息失真，開(kāi)發(fā)成本無(wú)法核算正確的工程建設(shè)成本。

2.領(lǐng)料建設(shè)開(kāi)發(fā)方式下材料耗費(fèi)嚴(yán)重開(kāi)發(fā)成本高

在非甲供材情況，乙方在概算的約束下，既要降低采購(gòu)成本還要降低材料耗費(fèi)，因此經(jīng)濟(jì)效率高，材料浪費(fèi)情況少，但是甲供材情況下，乙方材料領(lǐng)用耗用完全不受到約束，而企業(yè)甲方無(wú)暇對(duì)材料的耗用進(jìn)行監(jiān)管，造成在工程造假不斷升高，甲方利潤(rùn)空間不斷院所。在材料耗費(fèi)多的同時(shí)，也存在偷料，換料等管理問(wèn)題，由于甲方使用品質(zhì)較高的建筑材料，因此經(jīng)常發(fā)生材料丟失混在消耗中報(bào)送數(shù)據(jù)，同時(shí)也存在外部以次充好的現(xiàn)象，將好材料換出，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，造成安全隱患。

3.甲供材情況下材料低稅率較多，甲方稅負(fù)重

其他建設(shè)材料成本占15%，資本化利息占據(jù)10%.而對(duì)于建設(shè)主體使用的砂石沙子水泥廠可以提供3%增值稅專(zhuān)用發(fā)票人力成本只有對(duì)于利潤(rùn)部分開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，資本化利息無(wú)法提供專(zhuān)用發(fā)票，只有占據(jù)總成本15%的材料可以提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票。公司在萬(wàn)達(dá)二期項(xiàng)目中，對(duì)外銷(xiāo)售稅率為11%，但是增值稅發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅只能取得3%，因此增加了是稅收成本，而對(duì)于資本化利息無(wú)法提供進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，直接增加稅務(wù)為11%，因此可以看出在甲供材情況下，增加甲方稅負(fù)水平。

四、青島FG房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司甲供材會(huì)計(jì)和稅收處理改進(jìn)

1.設(shè)計(jì)成本差異科目，實(shí)施計(jì)劃成本管理

公司應(yīng)當(dāng)建立計(jì)劃成本管理機(jī)制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，制定限額領(lǐng)料單，對(duì)于結(jié)轉(zhuǎn)超出的建筑材料，作為扣除乙方公司的結(jié)算或狂。具體會(huì)計(jì)處理方式如下：領(lǐng)用材料當(dāng)日會(huì)計(jì)不做處理，月度核算時(shí)：借方：開(kāi)發(fā)成本 貸方：原材料 材料成本差異。材料成本差異借方主要核算建設(shè)過(guò)程中節(jié)約材料狀況，科目貸方主要核算超支材料。工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)工程部門(mén)的實(shí)際測(cè)算，確認(rèn)雙方責(zé)任。會(huì)計(jì)科目為 借方：應(yīng)付賬款 材料成本差異 貸方：銀行存款 。在計(jì)劃成本管理下可以真正實(shí)現(xiàn)對(duì)材料耗用管理，降低工程建造成本，保障公司利潤(rùn)空間。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息化管理提高核算效率

通過(guò)信息化手段，提高企業(yè)核算效率，實(shí)現(xiàn)核算效率全面提升，對(duì)于以前工程月度核算和統(tǒng)計(jì)慢的問(wèn)題，可以建立與乙方的材料進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件互通，實(shí)現(xiàn)信息化操作，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)轉(zhuǎn)處建筑施工單位實(shí)際使用材料狀況，對(duì)于品種多數(shù)量大的建筑材料可以通過(guò)概算的方式，在半年度進(jìn)行全面核查，調(diào)整以前月份存在的核算出入，實(shí)現(xiàn)成本的真實(shí)核算。

3.建立稅收評(píng)估機(jī)制及相應(yīng)稅務(wù)處理

建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)初期，應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目稅收評(píng)估機(jī)制，評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)成本同時(shí)，估算材料耗用與采購(gòu)，與小規(guī)模納稅人和一般納稅人進(jìn)行事前詢(xún)價(jià)。根據(jù)無(wú)差異平衡點(diǎn)的計(jì)算方式，計(jì)算選擇小規(guī)模納稅人還是一般納稅人。具體計(jì)算方式為：采購(gòu)數(shù)量*小規(guī)模采購(gòu)單價(jià)/（1+3%）=采購(gòu)數(shù)量*一般納稅人采購(gòu)單價(jià)/（1+17%），在雙方進(jìn)項(xiàng)稅計(jì)算為0的情況下，小規(guī)模企業(yè)和一般納稅人的就會(huì)在同一水平之下。

建立一般計(jì)稅和簡(jiǎn)易計(jì)稅評(píng)估機(jī)制，在項(xiàng)目建設(shè)初期，在充分的外部詢(xún)價(jià)后，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的納稅人資質(zhì)和可以提供的專(zhuān)用發(fā)票稅率，如果在無(wú)法取得或這較少取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票的情況，應(yīng)當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅的方式實(shí)現(xiàn)增值稅征繳，具體會(huì)計(jì)分錄如下：借方 原材料 貸方：銀行存款 銷(xiāo)售時(shí)：解放n解放：銀行存款 貸方：銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)項(xiàng)稅。 結(jié)轉(zhuǎn)稅金 借方：銷(xiāo)項(xiàng)稅 貸方：進(jìn)項(xiàng)稅 未繳增值稅

而對(duì)于供應(yīng)商具備一般納稅人資質(zhì)并能提供較高稅率的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，應(yīng)當(dāng)采用一般納稅核算。一般納稅人具體稅收核算如下：應(yīng)繳增值稅額=銷(xiāo)項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅 ，具體會(huì)計(jì)分錄如下：借方 原材料 應(yīng)繳稅金-進(jìn)項(xiàng)稅 貸方：銀行存款 銷(xiāo)售時(shí)：借方：銀行存款 貸方：銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)項(xiàng)稅，結(jié)轉(zhuǎn)稅金 借方：銷(xiāo)項(xiàng)稅 貸方：進(jìn)項(xiàng)稅 未繳增值稅。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在“營(yíng)改增”之后，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的稅收和會(huì)計(jì)處理研究，對(duì)于房地降低建造成本和稅收成本有重要意義。本文通過(guò)青島FG房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為例，介紹公司公司目前會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)處理存在的問(wèn)題如：（1）領(lǐng)料建設(shè)開(kāi)發(fā)方式造成開(kāi)發(fā)成本核算信息失真；（2）領(lǐng)料建設(shè)開(kāi)發(fā)方式下材料耗費(fèi)嚴(yán)重開(kāi)發(fā)成本高；（3）甲供材情況下材料低稅率較多，甲方稅負(fù)重。根據(jù)上述問(wèn)題提出：（1）設(shè)計(jì)成本差異科目，實(shí)施計(jì)劃成本管理；（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息化管理提高核算效率；（3）建立稅收評(píng)估C制及相應(yīng)稅務(wù)處理方案

參考文獻(xiàn)：

第5篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

摘 要 水利工程施工建設(shè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要內(nèi)容，備受各行各業(yè)的關(guān)注。近年來(lái)，我國(guó)水利施工企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，其企業(yè)化經(jīng)營(yíng)行為日益顯著，給予各水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。就水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算而言，其不僅關(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且還對(duì)社會(huì)和諧穩(wěn)定產(chǎn)生著重要的影響。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度的推動(dòng)下，各水利施工企業(yè)紛紛致力于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算研究。目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式與制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)行水利施工企業(yè)的需求，以下將通過(guò)分析現(xiàn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀，為加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提出相關(guān)性對(duì)策。

關(guān)鍵詞 水利施工 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算 現(xiàn)狀 對(duì)策

近幾年來(lái)，水利建設(shè)改革不斷發(fā)展，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)行為增多，因此對(duì)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，要提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益就要不斷的加強(qiáng)和完善水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，尤其是是要提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 在實(shí)際的操作中，原有的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)出現(xiàn)很多問(wèn)題， 暴露出其不足及其局限性，出現(xiàn)了明顯的滯后。

水利施工企業(yè)急需面對(duì)的問(wèn)題就是改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)下的需要，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)水利施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算并充分發(fā)揮其作用，一定會(huì)給水利施工企業(yè)代來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此深化改革、建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算，是水利施工企業(yè)的最重要的事情。

一、現(xiàn)行水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)水利施工企業(yè)的不斷發(fā)展，其員工逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的重要性和必要性。因此，各水利施工企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的資源投入，雖取得了一定的效果，但其現(xiàn)行水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算仍存在著一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容單一

財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分，其有助于真實(shí)、準(zhǔn)確的反映出水利施工建設(shè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況。現(xiàn)階段，我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容較為單一，尚未能夠全面貫徹到水利施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，此報(bào)表不僅不能夠滿(mǎn)足水利施工業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，而且極易給我國(guó)現(xiàn)行水利施工企業(yè)引發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)，甚至者，直接影響到水利施工建設(shè)項(xiàng)目的順利正常開(kāi)展，最終導(dǎo)致水利施工建設(shè)項(xiàng)目不能夠預(yù)期竣工，大大降低了水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使其難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）水利施工企業(yè)報(bào)假賬現(xiàn)象嚴(yán)重

報(bào)假賬現(xiàn)象始終是我國(guó)水利施工企業(yè)迫切解決的問(wèn)題之一。尤其是水利施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算之后，各部門(mén)僅憑票據(jù)進(jìn)行報(bào)賬，其中相當(dāng)一部分部門(mén)以住宿、運(yùn)輸、印刷、勞務(wù)費(fèi)等合理的票據(jù)報(bào)銷(xiāo)濫發(fā)獎(jiǎng)金、公款旅游、公款吃喝等不合理支出，再加上，現(xiàn)行水利施工企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制，因此，給予違規(guī)違紀(jì)職工提供了較大的違規(guī)違紀(jì)缺口，使得水利施工企業(yè)報(bào)假賬現(xiàn)行日益嚴(yán)重，不利于水利施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。

（三）水利施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算資料缺失

在水利施工企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相輔相成，只有實(shí)現(xiàn)二者相互結(jié)合，才能夠確保會(huì)計(jì)人員更好的掌握企業(yè)的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、開(kāi)支項(xiàng)目以及資金使用狀況。目前，我國(guó)現(xiàn)行水利施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算資料嚴(yán)重缺失，并且，部分會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)相對(duì)低下，，報(bào)賬時(shí)的資金來(lái)源、性質(zhì)以及用途等填寫(xiě)信息不真實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，很大程度上制約了水利施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的順利、有序、高效開(kāi)展。

（四）水利施工企業(yè)帳外資金違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)行水利施工企業(yè)帳外資金違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題主要體現(xiàn)在五個(gè)方面:第一，賬外賬行為日益突出；第二，私自預(yù)留收入，只上交預(yù)算之內(nèi)的資金；第三，僅交一級(jí)預(yù)算單位的，不交二級(jí)預(yù)算單位的；第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管賬不管物，導(dǎo)致相當(dāng)一部分企業(yè)資產(chǎn)變?yōu)閹ね赓Y產(chǎn)；第五，企業(yè)內(nèi)部存在“明轉(zhuǎn)暗、上轉(zhuǎn)下、真轉(zhuǎn)假”現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)現(xiàn)行水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

本文針對(duì)于現(xiàn)行水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，就加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提出四點(diǎn)可行性對(duì)策。

（一）全面落實(shí)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作

全面落實(shí)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作應(yīng)以相關(guān)法規(guī)和制度為依據(jù)，立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序以及建設(shè)成本控制等基礎(chǔ)之上，首先要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算部門(mén)，明確各會(huì)計(jì)人員的權(quán)限和職責(zé)；其次是將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算設(shè)置為一級(jí)會(huì)計(jì)科目、二級(jí)會(huì)計(jì)科目以及三級(jí)會(huì)計(jì)科目，保證會(huì)計(jì)核算科目和概預(yù)算項(xiàng)目保持一致性；再次是完善資產(chǎn)管理制度、基建結(jié)余資金管理制度、監(jiān)督管理制度等多項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度；最后是拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容，定期收集會(huì)計(jì)資料，并根據(jù)其會(huì)計(jì)資料，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的有效審查核對(duì)，確保水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、合理性以及及時(shí)性。

（二）嚴(yán)格控制水利施工建設(shè)成本支出

現(xiàn)行水利施工建設(shè)成本主要包括設(shè)備投資成本、建筑安裝工程投資成本、待攤投資成本以及其他投資成本。一是控制設(shè)備投資成本。具體核算二級(jí)科目和三級(jí)科目，二級(jí)科目是指不需要安裝設(shè)備、安裝設(shè)備以及工具及器具。三級(jí)科目是指機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備；二是控制建筑安裝工程投資成本。具體核算二級(jí)科目和三級(jí)科目，二級(jí)科目是指建筑工程投資成本和安裝工程投資成本，三級(jí)科目是指主體工程和臨時(shí)工程；三是控制待攤投資成本。具體核算分?jǐn)傆?jì)入交付所產(chǎn)生的各種費(fèi)用支出；四是控制其他投資成本。具體核算材木支出、器具購(gòu)置以及各種無(wú)形資產(chǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用支出。

（三）制定規(guī)范的工資、獎(jiǎng)金、福利統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

工資、獎(jiǎng)金以及福利直接關(guān)系到水利施工企業(yè)員工的切身利益，優(yōu)厚的工資、獎(jiǎng)金以及福利有助于充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作積極性、自主性以及能動(dòng)性。因此，應(yīng)在國(guó)家政策制定的工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合水利施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定規(guī)范的工資、獎(jiǎng)金、福利統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)于薪酬問(wèn)題制定健全的考核制度和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，保障其標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性，同時(shí)，為防止薪酬分配不均問(wèn)題，由水利施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。

（四）加強(qiáng)水利施工建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算管理

工程價(jià)款結(jié)算管理是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)對(duì)提高水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量具有深遠(yuǎn)的意義。所以，加強(qiáng)水利施工建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算管理應(yīng)以工工程承包合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)變更文件等資料為依據(jù)，通過(guò)承包商申報(bào)，工程管理部門(mén)審核以及相關(guān)負(fù)責(zé)人審批等程序分期或者一次性進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。

三、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在逐步的完善，國(guó)有企業(yè)的改革也在不斷的深入，水利施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)盈利的重要途徑之一就是強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)科學(xué)管理的水平，而加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算是水利施工企業(yè)提高管理水平、加大經(jīng)濟(jì)效益、維持穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。

水利工程具有施工周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大、資金投入較多的特點(diǎn)，大部分的資金都是國(guó)家財(cái)政撥款或者利用貸款的方式。 因此做好水利施工工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作， 對(duì)于降低工程造價(jià)、控制工程規(guī)模、避免資源浪費(fèi)、充分發(fā)揮國(guó)家的投資效益、保障國(guó)有資產(chǎn)、施工單位的合法權(quán)益，維護(hù)建設(shè)單位，打擊違法亂紀(jì)行為、樹(shù)立政府和黨的形象做出重大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]楊軼坤.論會(huì)計(jì)集中核算利與弊.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2010(03).

[2]徐耀成.水利建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理新模式研究.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2011(08) .

[3]程培珍.談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)結(jié)算在企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用.現(xiàn)代商業(yè).2010(11) .

第6篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

1.企業(yè)簡(jiǎn)介

X國(guó)有路橋施工企業(yè)始建于1954年，現(xiàn)有員工4672名，有職稱(chēng)工程技術(shù)人員2300名。企業(yè)注冊(cè)資本3.1億元，總資產(chǎn)為58.6628億元，凈資產(chǎn)6.2763億元。2001年獲建設(shè)部首批授予的“公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)”的企業(yè)，同時(shí)擁有房建總承包一級(jí)、隧道施工專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、市政工程總承包二級(jí)，一類(lèi)、二類(lèi)甲、二類(lèi)乙養(yǎng)護(hù)和起重設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)二級(jí)等資質(zhì)，形成了寶塔形資質(zhì)結(jié)構(gòu)。

2.X國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（1）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，財(cái)務(wù)管理職能削弱

過(guò)分注重項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理模式，造成了X國(guó)有路橋施工企業(yè)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)工作，更多的側(cè)重會(huì)計(jì)核算職能，嚴(yán)重的忽視了財(cái)務(wù)管理工作。雖然在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算制度統(tǒng)一，但是各個(gè)項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立賬套，一些業(yè)務(wù)仍依賴(lài)于項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低。同時(shí)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對(duì)核算制度的具體操作流程、核算規(guī)范的理解可能也會(huì)產(chǎn)生差異，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目部基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量尚且參差不齊。

（2）資金管理效率低下，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之下，項(xiàng)目部作為財(cái)務(wù)管理的抓手和軸心，造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出點(diǎn)多線長(zhǎng)的管理現(xiàn)狀。而總部在資金管理方面一直處于主導(dǎo)性位置，項(xiàng)目部所需資金，需集中到各自所屬的二級(jí)（分）子企業(yè)，再由其上報(bào)總部。經(jīng)過(guò)層層審批，方能將資金調(diào)配至各二級(jí)（分）子企業(yè)，再下?lián)艿巾?xiàng)目部。就造成了總部對(duì)接多個(gè)需求單位，加之整個(gè)財(cái)務(wù)管理鏈條較長(zhǎng)，效率較低，造成了X國(guó)有路橋施工企業(yè)資金分散的情況。極大的削弱了企業(yè)在資金籌集、調(diào)配和使用方面的效率。

（3）項(xiàng)目成本控制力低下，企業(yè)效益難以保證

X國(guó)有路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式針對(duì)項(xiàng)目部成本控制方面的措施，較為簡(jiǎn)化，仍然存在著，按傳統(tǒng)施工經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制的不科學(xué)現(xiàn)象。同時(shí)，依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制的成本執(zhí)行計(jì)劃，就會(huì)造成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物資、勞務(wù)等材料、施工條件、工期要求的重視程度不夠，導(dǎo)致材料成本核算、施工設(shè)計(jì)變更、變更索賠等方面存在極大的隱患。因此，由于缺乏健全的成本控制體系，項(xiàng)目成本控制力低下，項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益難以保證，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益更難以得到有效保證。

二、X國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革實(shí)踐

本文對(duì)于X國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理模式改進(jìn)：首先，將X企業(yè)財(cái)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)區(qū)域中心細(xì)分成財(cái)務(wù)核算中心和財(cái)務(wù)管理中心，分別立足于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算和新型財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制，對(duì)施工項(xiàng)目從不同方面進(jìn)行全面的管理。其次，針對(duì)X企業(yè)不斷開(kāi)展的新型施工項(xiàng)目，將其管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目的管理進(jìn)行分離。在X企業(yè)財(cái)會(huì)部之外成立專(zhuān)門(mén)管理新型施工項(xiàng)目的建設(shè)管理分企業(yè)（事業(yè)部）。最后，經(jīng)過(guò)對(duì)X企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)區(qū)域管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新性改進(jìn)，有利于X企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行更加有效的專(zhuān)項(xiàng)管理，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)施工項(xiàng)目和新型施工項(xiàng)目管理的分離。首先：可以構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)人員序列，而且在序列內(nèi)部有各有分工，各有側(cè)重，有利于財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍數(shù)量、業(yè)務(wù)能力的建設(shè)；其次，將傳統(tǒng)施工項(xiàng)目和新型施工項(xiàng)目進(jìn)行差異化管理，可以針對(duì)不同的施工項(xiàng)目特征進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管控，結(jié)合財(cái)務(wù)區(qū)域中心的完整只能配置，結(jié)合基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)分析、管理職能的發(fā)揮。最終實(shí)現(xiàn)X企業(yè)愈加全面、準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、成本、利潤(rùn)的控制和監(jiān)管，提高了X企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。

三、X國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善

1.財(cái)務(wù)區(qū)域中心工作流程的完善

在財(cái)務(wù)集中管理的要求下，財(cái)務(wù)區(qū)域中心調(diào)整現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算和管理流程，使會(huì)計(jì)核算和管理工作由項(xiàng)目到中心集中。財(cái)務(wù)區(qū)域中心的流程制度體系分為業(yè)務(wù)處理流程、崗位操作規(guī)范和管理制度三大類(lèi)，并體現(xiàn)在多個(gè)方面。針對(duì)財(cái)務(wù)區(qū)域中心的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金、預(yù)算、責(zé)任成本和信息共享的管理。

2.實(shí)施財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的保障措施

（1）企業(yè)管理層的高度重視為前提

任何一家企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)區(qū)域化管理模式改革，必然會(huì)涉及到對(duì)企業(yè)原有管理架構(gòu)、組織層級(jí)的改變，并涉及一系列的人員配置等內(nèi)容。在將原有垂直化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行扁平化改革時(shí)，原有的二級(jí)（分）子公司的地位會(huì)有所下降，而財(cái)務(wù)區(qū)域中心的管理地位和管理權(quán)限會(huì)有所上升。如何落實(shí)財(cái)務(wù)區(qū)域中心的權(quán)力，是決定財(cái)務(wù)區(qū)域化管理改革成功與否的關(guān)鍵。

（2）嚴(yán)格規(guī)范制度建設(shè)是基礎(chǔ)

施工企業(yè)必須重新在財(cái)務(wù)區(qū)域中心的層面，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度、內(nèi)控制度以及財(cái)務(wù)管理政策等方面的基本制度。并結(jié)合資金管理、成本控制、資金預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防范為核心，建立會(huì)計(jì)核算、成本控制、預(yù)算方案、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)核算等一系列嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

摘 要 建筑施工企業(yè)的本身特點(diǎn)要求財(cái)務(wù)實(shí)施集中核算制，但是集中核算制的實(shí)施為企業(yè)帶來(lái)有利影響的同時(shí)，也帶來(lái)了很多弊端。本文就是在明了會(huì)計(jì)集中核算制概念的基礎(chǔ)上，分析建筑施工企業(yè)在推行集中核算制后可能產(chǎn)生的積極影響和消極影響。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 會(huì)計(jì)集中核算 影響

近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，由于其本身具有施工項(xiàng)目多、資產(chǎn)規(guī)模大、地域分布廣、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了根本變化，會(huì)計(jì)集中核算制的實(shí)施明顯強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理職能，但也對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生了一些消極影響。面對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算給企業(yè)帶來(lái)的各種影響，本文主要分析實(shí)行集中核算制的利弊。

一、會(huì)計(jì)集中核算概念的含義

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算是指在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立會(huì)計(jì)核算中心，將企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)（包括全資、控股子公司、分公司等）的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)納人集團(tuán)核算中心統(tǒng)一管理。在各下屬企業(yè)的資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)自和會(huì)計(jì)責(zé)任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統(tǒng)一開(kāi)戶(hù)”的原則，實(shí)行分戶(hù)會(huì)計(jì)集中核算，進(jìn)行有償會(huì)計(jì)服務(wù)。

二、建筑施工企業(yè)推行集中核算制的有利影響

（一）有利于強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化投資方向。會(huì)計(jì)集中管理可以集中建筑施工企業(yè)的資金對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目投資，避免投資分散及重復(fù)建設(shè)，提高資金使用率，確保資金合理有效的使用，從而使集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目的資金運(yùn)作完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下，從總體上把握資金投資方向。建筑施工企業(yè)集團(tuán)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后，不但充分發(fā)揮了現(xiàn)有存量資金的效能，而且避免了財(cái)權(quán)分散、下屬單位各自為政、成本費(fèi)用難以控制的不利局面。

（二）有利于加強(qiáng)預(yù)算費(fèi)用控制。在實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算制后，建筑施工企業(yè)所進(jìn)行的年度、季度、月度預(yù)算編制工作，也都需在資金結(jié)算中心的統(tǒng)一管理、調(diào)度下進(jìn)行，各單位可按規(guī)定進(jìn)行預(yù)算編制并上報(bào)，而上級(jí)單位可通過(guò)審查對(duì)其進(jìn)行相關(guān)批復(fù)。在該制度下，下屬單位若存在預(yù)算超支行為，則必須重新申請(qǐng)上級(jí)結(jié)算中心予以追加，而結(jié)算中心完全可以根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)選擇，因此其主動(dòng)權(quán)完全由結(jié)算中心掌握，下屬單位由此失去了自，這也勢(shì)必會(huì)大大提高其在預(yù)算編制過(guò)程中的準(zhǔn)確性以及預(yù)算執(zhí)行時(shí)的謹(jǐn)慎性，從而大大提高了預(yù)算管理的地位及作用。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析和支撐，提供有價(jià)值信息。建筑施工企業(yè)在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往會(huì)遇到一些數(shù)據(jù)方面的困難，難以完全滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)決策的需要。面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)的分析支撐能力和反應(yīng)速度必將提出更高的要求，不僅要求數(shù)據(jù)的完整，更要求及時(shí)、準(zhǔn)確地反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。顯而易見(jiàn)，集中核算比分散核算更容易接近這一目標(biāo)。如果建筑施工企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理能夠做到核算規(guī)范統(tǒng)一，情況清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，那么我們就有可能在財(cái)務(wù)上對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作出快速靈敏的反應(yīng)，獲取有價(jià)值的信息，給決策者做出更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。

（四）有利于提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的原因主要有兩個(gè)方面：一是制度的缺陷，二是人的素質(zhì)。近年來(lái)，建筑施工企業(yè)受規(guī)模效益的制肘，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，資源配置嚴(yán)重失調(diào)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，綜合性財(cái)務(wù)管理人才更是緊缺，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)了大面積“滑坡”。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，既能增強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位的財(cái)務(wù)控制，又能統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一方法，更重要的是可以精減一些職業(yè)道德不過(guò)關(guān)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)不過(guò)硬的“南郭先生”。既可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的缺陷，又可以通過(guò)交流學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，還能提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（五）有利于從源頭上預(yù)防和遏制腐敗。集中管理前，各項(xiàng)目經(jīng)理既要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，又要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，還要應(yīng)付各種財(cái)務(wù)檢查。集中管理后，建筑施工企業(yè)統(tǒng)一對(duì)外接受財(cái)務(wù)檢查，大大節(jié)省了他們的時(shí)間和精力。而各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不再直接和錢(qián)打交道，財(cái)務(wù)人員不再屬于他們直接領(lǐng)導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員履行監(jiān)督職能成為可能。通過(guò)會(huì)計(jì)人員的日常監(jiān)督，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，拒付不合理、不合法支出，遏止了不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、建筑施工企業(yè)推行集中核算制的弊端

（一）打擊企業(yè)投資和會(huì)計(jì)人員的積極性。實(shí)行集中化財(cái)務(wù)管理之后，建筑施工企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)目手中可以支配的現(xiàn)金減少了，在一定程度上對(duì)項(xiàng)目有所限制，打擊其積極性。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員已不再屬于項(xiàng)目直接管理，沒(méi)有原來(lái)直接管理的方便，出于部門(mén)經(jīng)濟(jì)利益、小集團(tuán)利益等方面的考慮，工作積極性可能會(huì)受到一定的影響。另外，各項(xiàng)目大小事情都會(huì)向上反映，而不是正確運(yùn)用授權(quán)，集團(tuán)公司管理的難度加大，加重了集團(tuán)公司的管理負(fù)擔(dān)，由于所有的收入和支出都要逐級(jí)上劃或下?lián)埽Y金在途時(shí)間較長(zhǎng)、資金流量較大。

（二）會(huì)計(jì)集中核算增加了會(huì)計(jì)監(jiān)督的難度。會(huì)計(jì)集中核算后的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠得到明顯的改善，但在會(huì)計(jì)監(jiān)督方面，由于核算中心的會(huì)計(jì)人員獨(dú)立于核算單位，不能充分了解核算單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)核算單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的“知情度”較以前大大降低，從而對(duì)核算單位成本費(fèi)用開(kāi)支的真實(shí)性審核受到一定的限制，審核的難度要比以前大得多。因此，單純從會(huì)計(jì)監(jiān)督角度看，集中核算前是會(huì)計(jì)有心監(jiān)督卻無(wú)力做到，因?yàn)椴痪邆浔O(jiān)督應(yīng)有的獨(dú)立地位。而集中核算后是會(huì)計(jì)有獨(dú)立的監(jiān)督條件，卻不知道業(yè)務(wù)的真實(shí)性而難以很好地實(shí)施監(jiān)督。這個(gè)問(wèn)題不解決好，無(wú)疑會(huì)影響到核算單位會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制會(huì)有所削弱。在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算以后，建筑施工企業(yè)原來(lái)由出納、會(huì)計(jì)和票據(jù)管理員來(lái)分別承擔(dān)的不相容職務(wù)卻開(kāi)始由報(bào)賬員一人來(lái)負(fù)責(zé)，在一定程度上減少了企業(yè)內(nèi)部的制約環(huán)節(jié)。此外，各二級(jí)和三級(jí)相關(guān)單位取消了會(huì)計(jì)和出納以后，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)審核往往僅由基層負(fù)責(zé)人或著幾個(gè)報(bào)賬員來(lái)進(jìn)行，而企業(yè)的報(bào)賬員或基層負(fù)責(zé)人往往又是該經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的主要經(jīng)辦人，這樣就使內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督有所削弱。從而，企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心很難或者根本無(wú)法再對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性進(jìn)行把關(guān)，內(nèi)部監(jiān)督也就變得更為薄弱，進(jìn)而導(dǎo)致上級(jí)部門(mén)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理力度也有所下降和削弱。

（四）企業(yè)整體管理水平滯后于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。雖然財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的綜合體現(xiàn)，但同時(shí)他也需要其他業(yè)務(wù)信息的強(qiáng)有力的支撐。特別是實(shí)行施工企業(yè)兩級(jí)管理下的會(huì)計(jì)集中核算意在縮短財(cái)務(wù)信息傳遞鏈條，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的信息需求。實(shí)行施工企業(yè)兩級(jí)管理下的會(huì)計(jì)集中核算即使財(cái)務(wù)已實(shí)行電算化和網(wǎng)絡(luò)化，但相關(guān)工程、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、人事、材料和資料等部門(mén)還停留在手工或簡(jiǎn)單的電子表格匯總，不能第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的信息共享，造成結(jié)算拖延、應(yīng)收款難以收回、壞帳損失加大，直接導(dǎo)致企業(yè)資金困難，信用下降等弊端。達(dá)不到信息的快速傳遞和溝通，在一定程度上也阻礙企業(yè)的綜合管理水平的提高和企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

（五）會(huì)計(jì)人員對(duì)一線生產(chǎn)了解能力降低。會(huì)計(jì)集中核算后，各二級(jí)單位的財(cái)務(wù)核算工作集中到核算中心，由于核算中心的會(huì)計(jì)人員獨(dú)立于各二級(jí)單位，一些會(huì)計(jì)人員不是來(lái)自于基層，不了解自己所負(fù)責(zé)的二級(jí)單位的實(shí)際情況，見(jiàn)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)符合審批流程手續(xù)就進(jìn)行賬務(wù)處理，不知其所以然，對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的“知情度”比較低，對(duì)二級(jí)單位成本費(fèi)用開(kāi)支的真實(shí)性審核受到一定的限制，審核的難度要比以前大得多，這樣無(wú)疑也會(huì)影響到二級(jí)單位會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

建筑施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制對(duì)企業(yè)本身帶來(lái)了很多方面的積極影響，但是同時(shí)不可忽視集中核算制可能帶來(lái)的弊端，因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)際的工作中，應(yīng)該盡量避免集中核算制的消極影響，使企業(yè)能夠更好的進(jìn)行核算。

參考文獻(xiàn)：

[1]任改變.施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算在實(shí)踐中的應(yīng)用.會(huì)計(jì)之友（下旬刊）.2010(07).

[2]王春華.財(cái)務(wù)集中核算的實(shí)施及意義.財(cái)會(huì)研究.2006(09).

第8篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

(一)有助于正確分配貨幣收入，協(xié)調(diào)各方經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律

貨幣收入的來(lái)源是產(chǎn)品的出售或者是勞務(wù)的資本的支出。財(cái)務(wù)管理與調(diào)控有利于更好地對(duì)貨幣進(jìn)行分配，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)財(cái)經(jīng)的法律規(guī)章制度；有利于根據(jù)規(guī)定的成本支出標(biāo)準(zhǔn)與開(kāi)支要求，保證成本計(jì)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，不可以人為地將成本升高，而使得利潤(rùn)變少；有利于根據(jù)有關(guān)利潤(rùn)分配法規(guī)進(jìn)行分配，根據(jù)法規(guī)上交稅款，履行好納稅人對(duì)應(yīng)盡的義務(wù)。提高財(cái)務(wù)調(diào)控與管理水平有利于在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)與阻止和規(guī)定不相符，有反規(guī)定的收入和支出，有利于將國(guó)家相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中。通過(guò)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的觀察和研究，能夠?qū)Y金與物資的占有進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估，也可以對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)目的組織情況進(jìn)行監(jiān)督，保證工作的順利進(jìn)行，問(wèn)題的及時(shí)糾正，擴(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，運(yùn)營(yíng)成本的降低。

(二)有助于節(jié)約資金，降低運(yùn)營(yíng)成本

經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，使得很多其它國(guó)家的相關(guān)企業(yè)不斷將經(jīng)營(yíng)地轉(zhuǎn)到了中國(guó)市場(chǎng)上，這一群體的出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)加劇我國(guó)該行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)情形，對(duì)國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，所以我國(guó)施工企業(yè)要想在這股激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)洪流中立于不敗之地，取得穩(wěn)定的發(fā)展，獲得計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)效益就必須找出自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不足之處，及時(shí)地予以改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，不斷進(jìn)行自我調(diào)控，降低成本消耗，盡可能多地獲取應(yīng)得利潤(rùn)。作為企業(yè)管理工作的中心要素，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的正常運(yùn)作中起著越來(lái)越重要的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平才有望提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

二、 施工企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

(一)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制不完善，制約了財(cái)務(wù)監(jiān)督功能的發(fā)揮

目前，我國(guó)園林施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的普遍作法是，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)劃分，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，搞資料的只負(fù)責(zé)各種資料的收集匯總，搞財(cái)務(wù)的只負(fù)責(zé)報(bào)賬、對(duì)賬，報(bào)表。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但財(cái)務(wù)管理卻被擱置，無(wú)人負(fù)責(zé)，相關(guān)的責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人員壓根意識(shí)不到會(huì)計(jì)還存在監(jiān)督一說(shuō)，對(duì)于可能的質(zhì)疑或復(fù)核往往持抵觸態(tài)度。

(二)內(nèi)控制度不健全,企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理觀念

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一大批園林施工企業(yè)蓬勃發(fā)展，而較多的企業(yè)都是從作坊、個(gè)體、家族企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，很多企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)尚未健全,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和約束機(jī)制薄弱。有些企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置不合理,會(huì)計(jì)工作職責(zé)權(quán)限不明確,沒(méi)有遵循不相容職務(wù)相分離的原則,造成單位內(nèi)部牽制和約束機(jī)制乏力;成本費(fèi)用控制系統(tǒng)不嚴(yán)格,造成項(xiàng)目隨意虛增成本等等。企業(yè)管理者往往更加重視的是營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)部門(mén)，認(rèn)為這才是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，對(duì)于財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)工作往往不太重視，覺(jué)得企業(yè)會(huì)計(jì)管好錢(qián)，算好賬，按領(lǐng)導(dǎo)的意思辦就行了,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督幾乎被處于“被遺忘”的狀態(tài)。

(三)財(cái)務(wù)管理手段與技術(shù)措施難以適應(yīng)精細(xì)化管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)已經(jīng)處于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，以傳統(tǒng)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)與擴(kuò)大再生產(chǎn)不現(xiàn)實(shí)，走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平與精細(xì)化管理要求尚存差距，反映為監(jiān)督手段上粗放，僅僅依靠記憶、備忘、白條等進(jìn)行記載，未引入成本管理系統(tǒng)，未建立相應(yīng)臺(tái)賬，未完善出入庫(kù)制度；監(jiān)督程度上，對(duì)工程成本開(kāi)支監(jiān)督不到位，成本開(kāi)支范圍較隨意。

三、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的措施和對(duì)策

(一)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，過(guò)去粗放型的生長(zhǎng)模式顯然已經(jīng)不再適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的需要，園林施工企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注通過(guò)提高管理能力來(lái)不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在行業(yè)中的話語(yǔ)優(yōu)勢(shì)。借助財(cái)務(wù)管理挖掘成本潛力，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而獲得成本競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。園林施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，從上而下開(kāi)始關(guān)心和重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。同時(shí)，園林施工企業(yè)還應(yīng)建立同建筑施工活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以構(gòu)建弱職能強(qiáng)項(xiàng)目的矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資源的控制和協(xié)調(diào)，同時(shí)在財(cái)務(wù)人員的安排上可以采取企業(yè)總部委派財(cái)務(wù)人員的形式，提高財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目中的獨(dú)立性，確保企業(yè)能夠有效的監(jiān)控項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金使用情況，從而強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制。

(二)完善內(nèi)部控制建設(shè)，創(chuàng)新和提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

園林施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部全面推行預(yù)算管理制度，通過(guò)預(yù)算控制手段對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有計(jì)劃的科學(xué)的使用和安排。在推行預(yù)算管理的過(guò)程中，園林施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)和溝通，確保各部門(mén)之間相互配合、相互支持。園林施工企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，在提高信息傳遞效率和實(shí)現(xiàn)資源共享的同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的挖掘、處理與動(dòng)態(tài)追蹤監(jiān)控，實(shí)時(shí)偵測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀態(tài)。此外，園林施工企業(yè)還應(yīng)完善內(nèi)部規(guī)章制度，建立完善的責(zé)任管理體系，科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程和制度，建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系。園林施工企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目投資階段的企業(yè)資信調(diào)查和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范采購(gòu)管理，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，加強(qiáng)采購(gòu)物資尤其是苗木等的驗(yàn)收入庫(kù)管理，完善物流和庫(kù)存管理，避免苗木損失。加強(qiáng)資金管理，健全資金支出審批制度，并通過(guò)信息平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)資金去向的監(jiān)控和管理。

(三)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算方法，全面監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)信息

在財(cái)務(wù)核算上，首要的是健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算規(guī)章制度，園林施工企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)會(huì)計(jì)政策和行業(yè)規(guī)范，建立起內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和科學(xué)性。同時(shí)，園林施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范會(huì)計(jì)原始憑證和發(fā)票管理，企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范完善的會(huì)計(jì)賬簿，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行登記、管理，在收入核算上，應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)@林施工企業(yè)簽證的工程價(jià)款結(jié)算單為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些沒(méi)有園林企業(yè)簽證的價(jià)款，則不能入賬。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)在財(cái)務(wù)年度內(nèi)的會(huì)計(jì)處理工作，合法節(jié)稅。如針對(duì)跨年度的項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行合理處理。此外，企業(yè)應(yīng)保證財(cái)務(wù)核算的組織基礎(chǔ)和人員基礎(chǔ)，盡力提高自身的財(cái)務(wù)核算能力。一些小型園林施工企業(yè)，也可以選擇建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托管理，但應(yīng)提供真實(shí)財(cái)務(wù)信息和加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)，構(gòu)建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理效果的重要因素，財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才的素質(zhì)高，園林施工企業(yè)就能制定出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并堅(jiān)決執(zhí)行。因此，園林施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員尤其是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，企業(yè)應(yīng)通過(guò)獵頭招聘等方式從社會(huì)吸納經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)輝煌的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，以之為核心組建企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)班底。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的再教育，通過(guò)完善制度保障和激勵(lì)措施，提高財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，不斷提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

第9篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

（1）施工企業(yè)生產(chǎn)的單件性，施工企業(yè)生產(chǎn)的單件性主要表現(xiàn)在不同的項(xiàng)目具有不同的建設(shè)要點(diǎn)，并要針對(duì)工程產(chǎn)品本身的特殊性和特定的用途及使用要求來(lái)嚴(yán)格確定每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品，因此，水文、地質(zhì)、氣象等條件的任何不同都會(huì)使得施工條件發(fā)生多種多樣的變化，相同圖紙的施工效果及過(guò)程也會(huì)不同。

（2）建筑行業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置相對(duì)集中。施工企業(yè)通常通過(guò)承包工程項(xiàng)目，提供建筑安裝施工、機(jī)械化吊裝施工建筑施工、基礎(chǔ)與地基工程施工等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算主要集中在成本費(fèi)用類(lèi)科目中，成本費(fèi)用類(lèi)科目只分為間接費(fèi)用和直接費(fèi)用，相關(guān)收入類(lèi)科目不僅數(shù)目較少而且內(nèi)容簡(jiǎn)單。其中直接費(fèi)用又分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)用四部分。另外，施工企業(yè)行業(yè)的不同特點(diǎn)，將其區(qū)分為了“臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)”、“周轉(zhuǎn)材料”、“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“臨時(shí)設(shè)施清理”、“臨時(shí)設(shè)施”以及“工程結(jié)算”等科目。這也就決定了與其他行業(yè)中的會(huì)計(jì)科目相比，施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目的顯著不同。

（3）會(huì)計(jì)人員工作環(huán)境特殊。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必然要具有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)技能，除此之外還要懂得建筑方面的相關(guān)知識(shí)，這就大不同于一般企業(yè)的會(huì)計(jì)只需要有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)而已，除此之外施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的工作要同一般的會(huì)計(jì)一樣在辦公室里對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算以外，還需要到工地現(xiàn)場(chǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。

（4）工程施工成本的結(jié)轉(zhuǎn)具有特殊性。建筑企業(yè)成本的結(jié)轉(zhuǎn)需要將收入的確認(rèn)和工程價(jià)款結(jié)算分開(kāi)處理，與以往將二者合在一起處理的方式有所不同，這都是依據(jù)《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一建造合同》改善的，如此一來(lái)，工程開(kāi)工以來(lái)累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利就能在“工程施工”賬目中全部反映出來(lái)了。

2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

（1）完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息化建設(shè)。指的就是總部決策可以透明化的實(shí)行在全部分支企業(yè)中，財(cái)務(wù)核算從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息化，使得企業(yè)人員可以充分共享財(cái)務(wù)信息，并以此保證信息的質(zhì)量，以及執(zhí)行信息的效果，除此之外，為使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與資源配置共同發(fā)展，要求信息共享要從分散走向集中，從企業(yè)內(nèi)部走向外部。

（2）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后，對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置提出了新要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相應(yīng)增加了可供出售金融資產(chǎn)、持有到期投資等金融資產(chǎn)類(lèi)的相關(guān)科目，同時(shí)也取消了短期投資的相關(guān)科目，并增加“投資性房地產(chǎn)”等科目，現(xiàn)有的“應(yīng)付職工薪酬”科目由原本的“應(yīng)付福利費(fèi)”、“應(yīng)付工資”組成，現(xiàn)有的“營(yíng)業(yè)支出”、“營(yíng)業(yè)收入”由原本的“主營(yíng)業(yè)務(wù)支出”、“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目組成，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)科目調(diào)整、轉(zhuǎn)換提出了許多要求，這就要求施工企業(yè)會(huì)計(jì)及時(shí)做好老制度與相關(guān)新準(zhǔn)則之間的調(diào)賬和銜接工作，做好相關(guān)調(diào)帳工作，調(diào)整帳木，并靈活轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)科目。

（3）建立施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制制度。施工企業(yè)在建立內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制中重要位置是由財(cái)務(wù)核算的特殊性決定的。內(nèi)部監(jiān)督控制主要包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制程序和控制環(huán)境三個(gè)方面。因各企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)、性質(zhì)的不同控制程序也會(huì)有不同的變化，需要分權(quán)控制，合理、合法的授權(quán)、控制，以及業(yè)務(wù)程序批準(zhǔn)控制，組織規(guī)劃控制等。建筑企業(yè)管理當(dāng)局需要加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)格控制內(nèi)部的整體認(rèn)識(shí)、態(tài)度和行動(dòng)，以及此種行為的重要性，稱(chēng)為控制環(huán)境。會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過(guò)某些系統(tǒng)將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)最終在會(huì)計(jì)報(bào)表中都反映出來(lái)，是內(nèi)部控制的重要組成部分。

3如何在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算

（1）充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性和重要性。施工企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)資金的活動(dòng)為核心，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)如：互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)務(wù)辦公、軟件電子計(jì)算機(jī)等對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程交換和會(huì)計(jì)電算化，使企業(yè)業(yè)務(wù)與資源配置同步發(fā)展，同時(shí)要求施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息充分共享，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性要求，需要從根本上改變業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)信息互不對(duì)稱(chēng)的滯后現(xiàn)狀，采用集中式管理模式，可以有效地提升財(cái)務(wù)核算的效能，會(huì)計(jì)報(bào)表反映出的財(cái)會(huì)信息可以反映出企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況、所有者權(quán)益變動(dòng)、現(xiàn)金流量并了解其盈利水平等情況。這是讓公眾了解、評(píng)價(jià)企業(yè)決策也是政府監(jiān)管部門(mén)、債權(quán)人、投資人和經(jīng)營(yíng)者的重要依據(jù)，因此，必須貫徹好新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以便于真實(shí)、準(zhǔn)確的向報(bào)表使用者如：企業(yè)決策層等反映會(huì)計(jì)信息。

（2）謹(jǐn)慎運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量模式。一直以來(lái)，歷史成本計(jì)量屬性都因其可靠且便于核實(shí)而被廣泛使用，我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)便都是采用此方法，歷史成本計(jì)量方法是指資產(chǎn)情況和一個(gè)主體的負(fù)債情況，但近年來(lái)，隨著金融創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的日新月異，用于未來(lái)與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，歷史成本計(jì)量便不一定很可靠，同時(shí)也使得新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的公允價(jià)值方式很符合現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的客觀需求。

（3）做好新準(zhǔn)則實(shí)施后的信息通告工作。在首次執(zhí)行新準(zhǔn)則后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)上報(bào)其首份年度財(cái)務(wù)報(bào)表，并按規(guī)定，列出所有者權(quán)益變動(dòng)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表以及附注。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，為了反映執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)其現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在附注中用列表的形式詳細(xì)說(shuō)明通告數(shù)據(jù)的調(diào)節(jié)過(guò)程。

（4）開(kāi)創(chuàng)職業(yè)人員的新思維，并加強(qiáng)其判斷能力。會(huì)計(jì)人員解決新準(zhǔn)則中面臨的問(wèn)題時(shí)要摒棄傳統(tǒng)的思維方式，學(xué)會(huì)用新的思維、新的觀念新的方法和來(lái)不斷加強(qiáng)職業(yè)判斷能力。新準(zhǔn)則有利于增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的趨同愿望，同時(shí)新規(guī)則立足于維持會(huì)計(jì)信息使用者和者的之間的良好互動(dòng)，提倡關(guān)注會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重難點(diǎn)問(wèn)題，注重專(zhuān)業(yè)判斷。

4結(jié)束語(yǔ)