工程項(xiàng)目管理的思路精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的思路范文

關(guān)鍵詞：建筑 工程 項(xiàng)目 管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

正文：

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性

1、新時(shí)代的發(fā)展要求

時(shí)代在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)想要和時(shí)代擁有同樣的腳步，并走可持續(xù)發(fā)展的道路，就要將創(chuàng)新工作發(fā)展壯大。創(chuàng)新在一定意義上，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展模式推向一定的深度。根據(jù)多年來(lái)建筑工程的管理分析出，在創(chuàng)新模式方面不能夠有效的利用，只能夠在別的企業(yè)后面尾隨，被淘汰的危險(xiǎn)一定會(huì)降臨。在這樣的情況下，創(chuàng)新管理的腳步一定要加快，讓管理體制與管理方式能夠使其完善，讓工程管理的質(zhì)量能夠得到提高。

2、是實(shí)施科學(xué)管理的前提

企業(yè)的發(fā)展需求想要得到滿足，就要將科學(xué)管理的實(shí)施貫徹落實(shí)。企業(yè)的需求不能夠一次性完成，必須由科學(xué)性的管理來(lái)一次次的對(duì)其提升，為工程的管理過(guò)程中提供了科學(xué)性的管理模式，讓建筑的企業(yè)能夠在工程管理上，從只是關(guān)注于理論知識(shí)，發(fā)展成為實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程。以這樣的方式讓建筑的企業(yè)能夠健康并快速的發(fā)展起來(lái)。可是當(dāng)前，許多建筑工程科學(xué)管理的形式中，基本上都以理論分析為重點(diǎn)，把內(nèi)心的想法忽視掉。所以，想要將建筑企業(yè)擁有好的前景，就一定要讓實(shí)際和理論有效的融合。

3、創(chuàng)新是建立現(xiàn)代的企業(yè)制度要求

對(duì)建筑工程企業(yè)而言，現(xiàn)代化的企業(yè)制度想要有效建立，一定要將創(chuàng)新增強(qiáng)。建筑企業(yè)只要將建筑過(guò)程中的工程管理合理改革，就能夠?qū)⒃撈髽I(yè)的水平提升到一定的高度，按照國(guó)家有關(guān)的規(guī)定和規(guī)范，讓與工程管理有關(guān)的工作使其完善。在這樣的情況下，建筑企業(yè)就能夠健康并順暢的發(fā)展下去，建筑企業(yè)也能夠利用創(chuàng)新型的工程管理來(lái)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，那么建筑工程的有關(guān)項(xiàng)目自然就會(huì)有效的開展。總之，建筑工程的管理模式擁有創(chuàng)新性，才能夠?qū)F(xiàn)代化的建筑企業(yè)制度建立完善。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1、管理理念的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，建筑工程管理工作者必須要首先從認(rèn)識(shí)上高度重視管理理念的創(chuàng)新，不斷改變傳統(tǒng)意義上的思維模式，大量引進(jìn)高素質(zhì)管理人才；要大膽培養(yǎng)自己工程的管理人員，在組織機(jī)構(gòu)、制度、方法等創(chuàng)新投入上要大膽；充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，通過(guò)切實(shí)有效的措施加強(qiáng)落實(shí)。在進(jìn)行管理模式的建立時(shí)，需要從每個(gè)工程項(xiàng)目自身的不同特點(diǎn)出發(fā)采取不同的對(duì)策。對(duì)于建筑工程開發(fā)企業(yè)的決策人員，其首先要認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在思想做到高度重視，在資金上進(jìn)行大力支持。改變以往較為落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。只有實(shí)現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新，才能更好的促進(jìn)方法、制度的變革，才能更好的保證建設(shè)公司、建筑企業(yè)的利益，讓工程發(fā)揮其最大的社會(huì)效益。

2.管理組織上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的管理模式在管理組織上的創(chuàng)新，要遵從幾項(xiàng)基本因素：（1）企業(yè)的結(jié)構(gòu)要對(duì)其加強(qiáng)調(diào)整，讓市場(chǎng)的具體需求能夠得到滿足。目前的一些建筑企業(yè)管理模式，讓工程決策的及時(shí)性和正確性受到了不利的影響，并且總承包商基本會(huì)出現(xiàn)跨地域的經(jīng)營(yíng)管理模式，使得建筑企業(yè)的管理成本方面不斷的增加。（2）行政的成本上要降低，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展所帶來(lái)的不利因素要極力的制約。（3）建筑企業(yè)在進(jìn)行管理組織上的創(chuàng)新時(shí)，一定要將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的原則體現(xiàn)出剛性，將生產(chǎn)力的原則展現(xiàn)出相應(yīng)的彈性。因此，管理組織上的調(diào)整一定要不斷的加強(qiáng)，讓建筑企業(yè)能夠和市場(chǎng)緊密的貼近。

3.開展創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑工程管理不是簡(jiǎn)單的一套設(shè)備或者理論，它是一種管理模式，是先進(jìn)的軟硬件相結(jié)合的產(chǎn)物，它最終要落實(shí)到人員去實(shí)施。建筑企業(yè)要推動(dòng)自己項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新，不能僅盯著先進(jìn)的設(shè)備和理論，更要注意開展創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)。擁有一支具有較硬管理技能和創(chuàng)新意識(shí)的員工隊(duì)伍，是確保自己能夠一直秉持創(chuàng)新精神，并且落實(shí)創(chuàng)新的重要保障。

4.加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新

在建筑工程管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，招標(biāo)結(jié)果對(duì)建筑單位的投資和收益有著重大的影響。為了使建筑企業(yè)的意愿與招標(biāo)工作的開展盡可能的一致，加強(qiáng)工程招標(biāo)的管理創(chuàng)新是十分必要的。要加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新，最重要的是選擇合適的招標(biāo)方法。這里以通用的建筑工程（現(xiàn)場(chǎng)施工條件良好、工程量較大、工作簡(jiǎn)單、競(jìng)標(biāo)激烈）為例，若采用統(tǒng)一招標(biāo)法，完全忽略施工單位的軟硬件條件，則很難收獲最優(yōu)結(jié)果。這里考慮引入個(gè)別分析招標(biāo)法，在充分權(quán)衡競(jìng)標(biāo)價(jià)格的同時(shí)，加入競(jìng)標(biāo)單位對(duì)工程項(xiàng)目的適應(yīng)性和完成質(zhì)量性評(píng)估等措施，可以選取最優(yōu)的競(jìng)標(biāo)單位。競(jìng)標(biāo)結(jié)束后，合同雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照簽訂的協(xié)議開展建筑活動(dòng)。

5.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用

事實(shí)上，計(jì)算機(jī)技術(shù)早已在建筑活動(dòng)中得到了廣泛應(yīng)用，最簡(jiǎn)單的例子就是各個(gè)建筑企業(yè)利用CAD技術(shù)生成、修改和存檔有關(guān)建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙和結(jié)構(gòu)信息等。只是這個(gè)應(yīng)用的層面還太淺，還可以做進(jìn)一步的挖掘和使用，例如我們直接通過(guò)CAD技術(shù)獲取建筑活動(dòng)的施工量信息，并將這種信息提取作為一種通行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)的管理等。加強(qiáng)建筑工程的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)參與建筑活動(dòng)的各個(gè)單位和部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)合，使實(shí)時(shí)的資源和數(shù)據(jù)共享成為可能，搭建基于云理念的、以面向服務(wù)為目標(biāo)的建筑活動(dòng)數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)和通信交流系統(tǒng)，從而對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)施全面監(jiān)控和了解，為最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策提供有力支持，以確保建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)能夠高效進(jìn)行。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程項(xiàng)目管理中各環(huán)節(jié)之間的信息銜接、數(shù)據(jù)交流和決策傳達(dá)可以及時(shí)有效地進(jìn)行，有利于我們建立一個(gè)覆蓋項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、資源共享等多方面的信息化管控平臺(tái)，從而打破建筑企業(yè)內(nèi)部各部門各自為政的局面。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用中，需要做好建筑企業(yè)的需求分析，開發(fā)出具有企業(yè)使用特點(diǎn)的優(yōu)秀信息化管理系統(tǒng)。最先進(jìn)的不一定就是最合適的，企業(yè)以及企業(yè)重點(diǎn)參與項(xiàng)目的類型不同，對(duì)數(shù)據(jù)通信的容納和系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的要求也不同。毫無(wú)疑問，大型的建筑企業(yè)由于需要承擔(dān)大型的施工任務(wù)，需要考慮的方面多，所對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)的使用成本和復(fù)雜度就高，對(duì)系統(tǒng)的帶寬容納能力和現(xiàn)場(chǎng)生存能力要求強(qiáng)。與之相反的是，小的建筑企業(yè)一般需求一個(gè)結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單的系統(tǒng)。

7.推進(jìn)綠色建筑工程管理

與普通的建筑工程可以實(shí)現(xiàn)快速的資金回流并產(chǎn)生收益相比，綠色建筑的利益回收非常緩慢，回報(bào)周期較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)積極性的調(diào)動(dòng)能力差。但綠色建筑能夠收獲長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，特別是在生態(tài)方面的利益回報(bào)。在建筑工程管理中引入綠色評(píng)估和管控機(jī)制，不僅對(duì)企業(yè)的形象和社會(huì)責(zé)任有正面作用，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)的能耗習(xí)慣都會(huì)有一個(gè)很大的改善。

具體到建筑工程管理中，為了推進(jìn)綠色建筑工程的管理機(jī)制，管理系統(tǒng)中的各職能部門如現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、CAD設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)復(fù)核、招投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)、安全監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能管理等部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)地開展有關(guān)環(huán)境問題的評(píng)估審查工作，要推進(jìn)相關(guān)綠色制度的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)定量評(píng)價(jià)。當(dāng)然在現(xiàn)階段，因?yàn)槲覈?guó)需要保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)情所限，我們可以定性的評(píng)價(jià)多一點(diǎn)，而定量評(píng)價(jià)稍微少一點(diǎn)，通過(guò)在工程管理中是否采用了或者采用了多少綠色建筑技術(shù)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上的論述，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直在不斷的向前發(fā)展，人民在生活水平的要求上不斷的提升，隨之對(duì)建筑的工程方面也有了較高的要求。所以，為了建筑工程的有效應(yīng)用和發(fā)展，在工程管理中一定要運(yùn)用創(chuàng)新模式。其中的創(chuàng)新模式不能夠單一的沒有改變，一定要隨著工程的變化而適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變創(chuàng)新模式，讓建筑工程和市場(chǎng)需求保持統(tǒng)一，才可以將建筑企業(yè)擁有優(yōu)越的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程項(xiàng)目管理的思路范文

由于建筑市場(chǎng)從來(lái)都是買方市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得中標(biāo)承包商的利潤(rùn)空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項(xiàng)目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬工程，不惜犧牲利潤(rùn)，以低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，甚至墊資啟動(dòng)項(xiàng)目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、成本管理缺乏事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，與現(xiàn)代項(xiàng)目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。

3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過(guò)程的成本管理。一些分公司只注重施工過(guò)程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。

4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理還是依靠人工報(bào)表來(lái)完成，項(xiàng)目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。

5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績(jī)效無(wú)法考核。

二、控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過(guò)程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場(chǎng)部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的思路與對(duì)策，具體如下：

1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理部、各二級(jí)分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。

2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對(duì)策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估。根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，按照標(biāo)價(jià)分離原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場(chǎng)價(jià)格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費(fèi)定額、勞動(dòng)定額、設(shè)備租用定額和費(fèi)用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對(duì)正在施工的項(xiàng)目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算成本。

4、編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算。工程項(xiàng)目管理費(fèi)用依據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目及其分配率在企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對(duì)于超計(jì)劃和計(jì)劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項(xiàng)目經(jīng)理部集體研究決定。

5、強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作。索賠是相對(duì)降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，適時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程。

6、及時(shí)進(jìn)行完工清算。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程，無(wú)論是內(nèi)部還是外包隊(duì)伍的工程，都要完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項(xiàng)漏項(xiàng)。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，按合同要求及時(shí)組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。

第3篇：工程項(xiàng)目管理的思路范文

【關(guān)鍵詞】:工程項(xiàng)目 成本管理 措施

中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-8809(2010)06-000-00

引言

工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過(guò)程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中,成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因?yàn)?公路施工市場(chǎng)基本屬于買方市場(chǎng),在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間,價(jià)格是決定企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的主要因素,即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此,許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來(lái)對(duì)待。成本管理工作對(duì)于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,是非常重要的。

1、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1.1重?cái)堓p管普遍:目前的工程項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展,在承攬任務(wù)過(guò)程中,盡其所能,確保中標(biāo)。

1.2干算脫鉤常見:項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后,一線工作只管干,管理人員大多也不認(rèn)真核算。干的不管算,算的不管干,干算脫鉤的現(xiàn)象較為常見,至于在中標(biāo)后如何確定成本費(fèi)用,應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制更是少見,最后造成成本失控,減少收益。

1.3創(chuàng)優(yōu)意識(shí)淡薄:施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低,創(chuàng)優(yōu)意識(shí)淡薄。目前許多工程是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),只有創(chuàng)優(yōu)才能提高收益;甚至有部分工程項(xiàng)目,

1.4安全觀念弱化:在某種意義上講,安全生產(chǎn)就是效益。而有些項(xiàng)目,施工中不講安全,有了制度也不去嚴(yán)格執(zhí)行,在安全工作上舍不得投入,敷衍了事,得過(guò)且過(guò),致使事故頻出,而為此付出的代價(jià)十分慘重,從而加大了成本支出,損失了項(xiàng)目的正常收益。

1.5科技創(chuàng)新欠缺:施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作,忽視科技創(chuàng)新的巨大作用,對(duì)施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí),從而使該降下來(lái)的成本未降下來(lái),該少投人的地方卻多投人了許多。

1.6職工素質(zhì)較低:部分職工、特別是勞務(wù)工,文化低,沒技術(shù),整體素質(zhì)低下,對(duì)技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益高的項(xiàng)目望而卻步,只能干一些常規(guī)企業(yè)都能施工的工程項(xiàng)目,或者把工程技術(shù)難度大而收益高的項(xiàng)目分包給其它單位,造成肥肉別人吃,骨頭自己啃的尷尬局面。

2、搞好項(xiàng)目成本管理的對(duì)策和措施

項(xiàng)目成本管理的舉措很多,而且針對(duì)不同的項(xiàng)目應(yīng)區(qū)別對(duì)待,不能盲目效仿和套用,但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施,思維開拓,切合實(shí)際,項(xiàng)目的成本工作就一定能有成效。

2.1變不確定為確定?項(xiàng)目成本管理中存在許多不確定因素,這些因素往往是項(xiàng)目成本管理不可忽視的,只有把一些不可確定、動(dòng)態(tài)的因素確定下來(lái),問題才可以解決。例如項(xiàng)目招待、辦公費(fèi)分別根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門需要,確定相應(yīng)的招待、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),按月核準(zhǔn);電話費(fèi)管理根據(jù)定崗定員,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、個(gè)人所分管事項(xiàng)確定報(bào)銷電話費(fèi)用,按月核準(zhǔn),超額自理,變動(dòng)為靜,實(shí)現(xiàn)控制目的。

2.2改變控制手段、以點(diǎn)帶面?項(xiàng)目機(jī)械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事,對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理、成本控制帶來(lái)很大困難。項(xiàng)目可通過(guò)控制機(jī)械使用臺(tái)班的油耗、機(jī)械完好率、單機(jī)的養(yǎng)護(hù)修理費(fèi)和時(shí)間,同時(shí)采用把油耗與機(jī)駕人員的工資掛鉤的控制手段,這樣不僅提高了機(jī)駕人員的積極性,還以此帶動(dòng)了對(duì)單機(jī)的成本控制和管理。

2.3思維開拓,打破常規(guī)?在204國(guó)道A4項(xiàng)目的標(biāo)語(yǔ)就有“思維開拓、打破常規(guī)”,也映射了該項(xiàng)目在成本管理方面的決心。成本管理是全面的,多方位的,我們必須思維開拓,打破常規(guī),改變?cè)瓉?lái)不合理的做法和陋習(xí)。

2.4控制重點(diǎn)、輔助管理?對(duì)項(xiàng)目成本影響比較大的地方作為控制的重點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目成本影響比較小的地方來(lái)帶動(dòng)次重點(diǎn)地方的管理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械、材料、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)作為重點(diǎn)控制。在材料方面,對(duì)物資部門職能進(jìn)行了再造,制定了物資流程程序,大宗材料采購(gòu)程序、出入庫(kù)程序、混合料出料程序,材料數(shù)量的目標(biāo)考核等;在機(jī)械方面,對(duì)運(yùn)輸采用招標(biāo)、市場(chǎng)綜合考察的方法,碾壓攤鋪設(shè)備采用單機(jī)核算和考核,拌和設(shè)備的動(dòng)力燃料采用單位消耗和機(jī)械利用率核定等;在現(xiàn)場(chǎng)方面,施工工藝的改進(jìn),攤鋪厚度、寬度的控制應(yīng)確保在保證規(guī)范的前提下,不多用料,實(shí)施單位消耗核定等實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費(fèi)、管理費(fèi)等采用定崗定員、定額核定,以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.5善于調(diào)動(dòng)全員積極性?成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的的事情,應(yīng)該是全員參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、群策群力,只有樹立全員成本管理意識(shí),增強(qiáng)員工的責(zé)任心。

企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制,適時(shí)考核,獎(jiǎng)罰到位,該獎(jiǎng)多少或罰多少,應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利不夠明確,考核機(jī)制過(guò)于簡(jiǎn)單,至于由誰(shuí)做,何時(shí)做,做到什么程度都沒有提及,只是一些空洞的理論性東西,對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。

2.6過(guò)程控制是關(guān)鍵?成本控制是一個(gè)過(guò)程,只有對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制,才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。例如對(duì)地材入場(chǎng)過(guò)磅、含水量檢測(cè);混合料出場(chǎng)過(guò)磅;現(xiàn)場(chǎng)水穩(wěn)施工支模;瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制(提高攤鋪的離散率、厚度的均勻性)等。

2.7用制度管理、用方法控制?為了搞好項(xiàng)目成本控制,保證項(xiàng)目成本控制有章可循,有形操作,項(xiàng)目部應(yīng)印發(fā)一系列關(guān)于材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)施工、財(cái)務(wù)、辦公等管理和考核辦法;印發(fā)機(jī)械、材料、人工、辦公用品、采購(gòu)、合同等管理程序(操作方法),要求相關(guān)部門及個(gè)人必須以程序辦事,以制度來(lái)管理,把無(wú)形變成有形,把不確定變成確定,從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

2.8關(guān)注項(xiàng)目合同管理,重抓分包、采購(gòu)的公開招標(biāo)?合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,更是項(xiàng)目管理的核心。只有嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同,保證安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期,才能對(duì)外保障自己的權(quán)利和利益,對(duì)內(nèi)獲得更大的效益。公司應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目主合同的履行,對(duì)項(xiàng)目合同管理狀況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析,有效防范合同風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

公司對(duì)項(xiàng)目工程分包、采購(gòu)合同的管理力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)一定范圍的工程分包、材料、機(jī)械采購(gòu)(租賃)建立一套完整的管理體系,提出指導(dǎo)價(jià),公開招標(biāo),甚至公司集中組織招標(biāo);同時(shí)對(duì)于小型工程及臨時(shí)采購(gòu)或小型機(jī)具材料的采購(gòu)項(xiàng)目部也應(yīng)實(shí)施招標(biāo),這樣項(xiàng)目的成本會(huì)大大降低,項(xiàng)目效益,乃至公司的整體效益會(huì)提高。

第4篇：工程項(xiàng)目管理的思路范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 建筑工程施工技術(shù) 建筑施工工程管理 路徑思考

隨著城市化進(jìn)程的加快，伴隨城市規(guī)劃規(guī)模的不斷擴(kuò)大，帶動(dòng)城市房地產(chǎn)業(yè)迅猛興起和發(fā)展，致使建筑工程技術(shù)和管理壓力逐漸加大，作為建筑工程建設(shè)方，既要在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，又要盡量在可能的限度內(nèi)地縮短建筑工程的建設(shè)工期，同時(shí)，還要在保證建筑工程所用材料質(zhì)量的前提下，更要盡可能地節(jié)約一些建筑資金。

1 建筑工程技術(shù)與施工管理所存在的問題

1.1 建筑工程施工建設(shè)準(zhǔn)備階段所存在的問題

1.1.1 建筑工程施工人員問題

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，由于建筑企業(yè)一味地追求建筑工程的施工進(jìn)度，總想盡快進(jìn)入建筑工程實(shí)質(zhì)性的施工階段，在現(xiàn)有的建筑工程施工單位內(nèi)部人員并不是固定的，他們當(dāng)中有很多的員工都是隨用隨時(shí)招聘而來(lái)的，建筑工程施工單位根本拿不出相應(yīng)時(shí)間對(duì)這些新聘員工進(jìn)行培訓(xùn)，致使這些人對(duì)他們將要參與建設(shè)的工程特點(diǎn)和難度，技術(shù)和需要注意的建設(shè)細(xì)節(jié)等都不能做到相應(yīng)的了解，在建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械地聽從建筑方人員的臨時(shí)指揮從事建設(shè)工作，而工程建設(shè)施工方所用的建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)員和建筑項(xiàng)目管理員，往往不是掛職聘請(qǐng)兼職，就是憑一定社會(huì)關(guān)系而來(lái)，這就給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來(lái)了技術(shù)和管理上的隱患，而工程監(jiān)理單位，更是以兼職監(jiān)理為常見現(xiàn)象。

1.1.2 建筑工程所用材料問題

建筑工程建設(shè)單位任用的建筑材料采購(gòu)人員，并不是對(duì)建設(shè)工程技術(shù)或設(shè)計(jì)有了解的人，而是依靠信任而任用的人員，在信任當(dāng)中，建筑工程建設(shè)方負(fù)責(zé)人又往往啟用的是自己人，他們?cè)诓少?gòu)工程建筑材料時(shí)，不會(huì)圍繞建筑工程的設(shè)計(jì)要求和建設(shè)技術(shù)來(lái)選購(gòu)建設(shè)用材，而只會(huì)一味地為建筑企業(yè)想方設(shè)法節(jié)省采購(gòu)資金，由此導(dǎo)致所選購(gòu)的建材，既不符合業(yè)主要求，也不符合監(jiān)理或設(shè)計(jì)要求。有時(shí)工程建筑方為盡早開工建設(shè)建筑工程，對(duì)所采購(gòu)的建材，不做嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，或者干脆不檢驗(yàn)，就直接進(jìn)入工程施工使用階段，致使不合格建材進(jìn)入工程建設(shè)流程當(dāng)中。不被及r使用的建材，也不做妥善保管，而將許多不同種類建材雜亂地堆放在一起，這就容易使各種建材發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而進(jìn)一步影響了建材的原有質(zhì)量，使建材難以達(dá)到原有的剛度或?qū)嶓w強(qiáng)度，進(jìn)而從建材管理技術(shù)上影響了建筑工程的質(zhì)量。

1.2 建筑工程施工建設(shè)階段所存在的問題

1.2.1 施工建設(shè)階段中的人員問題

我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程施工單位，有很多建設(shè)施工人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工所組成的建筑施工一線工人隊(duì)伍，他們?cè)揪蜎]有什么建筑施工經(jīng)驗(yàn)，有很多農(nóng)民工都是憑借自身吃苦耐勞精神，依靠苦力拼出來(lái)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗麄兊奈幕潭炔桓撸茈y讓他們承擔(dān)建設(shè)工程更多方面的建筑施工，可對(duì)于建筑工程施工的管理人員來(lái)講，雖然他們手中也攥有相應(yīng)資質(zhì)的行業(yè)資格證或者是技能證件，往往又與他們自身所具有的實(shí)際技能跟真正的學(xué)歷水平不相符，在這個(gè)群體中，他們有的有經(jīng)驗(yàn)而沒有技術(shù)，有的有技術(shù)而缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在整個(gè)建筑工程施工當(dāng)中缺乏技術(shù)尖子，使一些新型建筑施工科技和新型教材難以在建筑施工工程當(dāng)中得到推廣。

1.2.2 施工建設(shè)機(jī)械問題

我國(guó)目前建筑工程施工工程建設(shè)當(dāng)中，還是以人工化生產(chǎn)占據(jù)大多數(shù)份額，使用建筑機(jī)械施工建設(shè)的份額較少，在混凝土攪拌或運(yùn)料當(dāng)中使用一些相關(guān)的建筑機(jī)械，因此，導(dǎo)致建筑施工效率相對(duì)低下，這主要是因?yàn)榻ㄖ┕挝粚?duì)現(xiàn)代建筑機(jī)械購(gòu)買力不足和缺乏使用現(xiàn)代建筑機(jī)械技術(shù)人員，導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣不能在工程建筑施工中得到很好的推廣。

2 提高建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理的路徑

2.1 對(duì)建筑工程施工人員強(qiáng)化教育培訓(xùn)

2.1.1 強(qiáng)化對(duì)施工人員的教育與培訓(xùn)

建筑施工單位要對(duì)參與工程建設(shè)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，既要對(duì)他們進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，又要進(jìn)行建筑施工相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。讓他們?nèi)媪私庾约核鶇⑴c的施工建設(shè)工程都具有什么特點(diǎn)、重點(diǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)，特別是那些新招用的農(nóng)民工，一定不要怕麻煩和費(fèi)事，對(duì)他們的安全生產(chǎn)知識(shí)和起碼的建筑施工技術(shù)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，切忌不能一味地追求建筑工程施工進(jìn)度而在不經(jīng)教育和培訓(xùn)純魷？就讓他們進(jìn)入建筑施工工地參與建筑工程建設(shè)。

2.1.2 圍繞工程建設(shè)構(gòu)建正確的用人機(jī)制

需要建筑工程施工單位以用人唯賢做原則，不論是教材采購(gòu)人員、建筑工程施工管理人員，還是工程監(jiān)理單位以及建筑工程技術(shù)人員，不要因?yàn)楣こ探ㄖ挝挥锌赡苁羌易迨狡髽I(yè)而一味地在用人上進(jìn)行任人唯親，要本著對(duì)建筑施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，招聘或使用那些真正有建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的技術(shù)人員，以免給建筑施工工程帶來(lái)建筑質(zhì)量損失。建筑工程項(xiàng)目需要特別注重建筑質(zhì)量，只有依靠技術(shù)人員的把關(guān)，并發(fā)揮他們?cè)谑┕み^(guò)程中的作用，才能將建筑工程質(zhì)量，但是很多時(shí)候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重，很難把建筑工程質(zhì)量做好。

2.1.3 構(gòu)建用人激勵(lì)機(jī)制

建筑施工工作勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較大，尤其是農(nóng)民工更希望自己在建筑工地通過(guò)辛勤的勞動(dòng)賺取更多的勞動(dòng)報(bào)酬，所以，建筑工程施工單位一定要做好薪酬管理工作，在工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金配額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，又要聯(lián)系當(dāng)前市場(chǎng)消費(fèi)水平，還要遵循國(guó)家的相關(guān)勞動(dòng)薪酬政策或制度，正確發(fā)放勞動(dòng)薪酬，而發(fā)放的原則和標(biāo)準(zhǔn)則是在體現(xiàn)多勞多得原則基礎(chǔ)上，還要體現(xiàn)激勵(lì)作用，以科學(xué)合理的勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)激勵(lì)施工人員的建筑施工積極性和創(chuàng)新性，以便將他們的建筑施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)都用在建筑施工工程上，以此來(lái)提高建筑工程的建筑技術(shù)含量和質(zhì)量。

2.2 控制好建筑工程施工任何一個(gè)環(huán)節(jié)的施工過(guò)程

2.2.1 充分做好施工人員、技術(shù)和建材的準(zhǔn)備工作

建筑工程中所需要的項(xiàng)目管理人員、施工安全管理人員、施工技術(shù)管理人員、工程建設(shè)成本核算人員和所有的施工人員等，都要提前做好對(duì)自己所要參與建筑項(xiàng)目的必要教育和培訓(xùn)工作，以期了解建設(shè)項(xiàng)目的建筑特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)和建筑概況。項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)人員要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)圖紙進(jìn)行提前研究和分析，并依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙充分做好施工技術(shù)人員配備。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所用的建材，采購(gòu)部門需要提前進(jìn)行安排，并組織好貨源。參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員，都要對(duì)他們的建筑經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行摸底，以便在使用過(guò)程中實(shí)施合理安排。

2.2.2 管控好項(xiàng)目施工每個(gè)施工過(guò)程環(huán)節(jié)

以項(xiàng)目建筑質(zhì)量決定施工進(jìn)度，切不可盲目冒進(jìn)而犧牲項(xiàng)目建筑質(zhì)量。項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員時(shí)刻按項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅慕ㄖ|(zhì)量要求，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行層層把關(guān)，并嚴(yán)密結(jié)合國(guó)家對(duì)建筑工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量要求，動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目施工技術(shù)含量和質(zhì)量，檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目用建材的合格度。

參考文獻(xiàn)

[1]盧兆曾，王鳳剛，相樹珍.淺談施工項(xiàng)目管理與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系[J].山東水利，2001（7）：62.

第5篇：工程項(xiàng)目管理的思路范文

【關(guān)鍵詞】水利建設(shè)項(xiàng)目；管理；基礎(chǔ)設(shè)施；工程質(zhì)量

水利建設(shè)項(xiàng)目多建立于江河之上，其水利工程施工質(zhì)量不僅僅直接影響著工程效益，還直接影響著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，影響著區(qū)域內(nèi)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，與水利建設(shè)項(xiàng)目管理存在著直接關(guān)系。通過(guò)加強(qiáng)管理工作，可以有效保證水利工程項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量。本文結(jié)合浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，對(duì)搞好水利建設(shè)項(xiàng)目管理確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的思路進(jìn)行研究。

一、工程概況

浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程堤防總長(zhǎng)為2.70km，堤防設(shè)計(jì)堤頂高程為5.70m，寬度為5m，工程起始樁號(hào)為0+000，起樁位于永平路阜溪橋下游側(cè)汊港處，工程終點(diǎn)樁號(hào)3+880，位于琪頭山港處。河道總長(zhǎng)為3.88km，設(shè)計(jì)河道過(guò)水面積489m2，河底寬度42m，河底高程為-2.50m，河床邊坡1：3。該工程主要任務(wù)以防洪為主，兼顧區(qū)域內(nèi)水環(huán)境改善功能。通過(guò)疏浚河道增加河道深度及河底寬度，提高（擴(kuò)大）行洪斷面，以保障防洪區(qū)域內(nèi)防洪安全。工程于2011年12月24日開工，于2012年8月23日完工，工期為8個(gè)月。

二、水利建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的主要問題

在水利建設(shè)項(xiàng)目管理中，仍存在著一些問題，這些問題的存在，嚴(yán)重影響著水利工程施工質(zhì)量。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）水利建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)不充分

在進(jìn)行水利建設(shè)項(xiàng)目施工之前，首先應(yīng)加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作，做好水利項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)論證工作。方案設(shè)計(jì)論證工作十分重要，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平是提高水利建設(shè)項(xiàng)目管理水平的重要基礎(chǔ)。然而在很多水利建設(shè)項(xiàng)目中，為了爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)完成施工，缺乏水利建設(shè)項(xiàng)目前期調(diào)查，工程設(shè)計(jì)方案較為粗糙，缺乏對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的論證，便盡快開工投入建設(shè)施工階段。在水利建設(shè)項(xiàng)目施工之前，應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，保證水利建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的合理性。

（二）管理模式不科學(xué)，管理體系不完善

管理模式是水利建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中為保證對(duì)水利項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)性的管理所采取的管理活動(dòng)，其管理活動(dòng)是在施工原則及規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。管理模式的好壞直接影響著整個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，影響著水利建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工成本。當(dāng)前，水利建設(shè)項(xiàng)目中所采取的管理模式較為落后，管理觀念缺乏科學(xué)，管理方法合理性不足，不能有效調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性。水利建設(shè)項(xiàng)目管理層綜合素質(zhì)偏低，缺乏科學(xué)決策。

缺乏相應(yīng)制度支持是我國(guó)水利建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的重要問題。在水利建設(shè)領(lǐng)域，水利建設(shè)項(xiàng)目管理制度的不完善成為了限制我國(guó)水利事業(yè)發(fā)展的重要問題。不健全的水利建設(shè)項(xiàng)目管理體系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理的高效化，無(wú)法有效約束員工行為。缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致其質(zhì)量管理水平較低，管理方法單一，影響著對(duì)整個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目的管理與控制。

（三）質(zhì)量控制意識(shí)較低

水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量決定著整個(gè)工程項(xiàng)目施工的成敗。在水利建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程施工人員及管理人員質(zhì)量控制意識(shí)較低，在工程施工中不能將質(zhì)量控制放在第一位，甚至沒有嚴(yán)格按照工程施工工藝及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)施工材料質(zhì)量缺乏檢驗(yàn)，甚至存在著偷工減料等問題，對(duì)水利項(xiàng)目工程施工質(zhì)量造成極大影響。政府監(jiān)管沒有履行其職責(zé)，導(dǎo)致質(zhì)量隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除。在工程驗(yàn)收階段，質(zhì)量監(jiān)督部門沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核，留下水利項(xiàng)目安全隱患。

（四）工程監(jiān)督管理工作不到位

工程監(jiān)督管理屬于水利建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，然而在部分水利建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作中，仍存在著較多問題，其管理人員沒有深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督管理方法不科學(xué)，不能針對(duì)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問題給出有效的管理措施。監(jiān)督管理人員責(zé)任心較差，業(yè)務(wù)水平偏低，缺乏對(duì)工程施工整體進(jìn)度的控制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中所存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致水利建設(shè)項(xiàng)目管理水平較低，引起工程質(zhì)量問題。

三、搞好水利建設(shè)項(xiàng)目管理確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的思路研究

在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工中，為確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量，搞好水利建設(shè)項(xiàng)目管理工作，從以下幾個(gè)方面入手，綜合保障了該工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了工程施工綜合效益。

（一）加強(qiáng)準(zhǔn)備工作，建立施工圖紙審查制度

在工程施工之前，安排專業(yè)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，獲取工程施工真實(shí)材料及數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目工程方案設(shè)計(jì)。建立施工圖紙審查制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)成本及設(shè)計(jì)質(zhì)量。按照施工合同，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。通過(guò)圖紙審查制度，及時(shí)找出工程設(shè)計(jì)中所存在的問題，最大限度地避免出現(xiàn)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更問題。此外，還應(yīng)提高工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提高其質(zhì)量控制意識(shí)。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工中，根據(jù)實(shí)際情況，合理進(jìn)行工程部署，并設(shè)計(jì)采取平行結(jié)合流水施工方式，將雙山路以西分為一工區(qū)，雙山路以東分為二工區(qū)，兩個(gè)工區(qū)進(jìn)行平行施工，施工區(qū)內(nèi)流水作業(yè)。

（二）創(chuàng)新管理模式，完善質(zhì)量管理體系

通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，不斷推動(dòng)水利建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。在水利建設(shè)項(xiàng)目管理中落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。項(xiàng)目法人責(zé)任制，屬于水利工程招投標(biāo)制度、建設(shè)建立制度及項(xiàng)目管理制度的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目法人屬于水利建設(shè)主體，對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，是水利工程責(zé)任主體，承擔(dān)著工程民事責(zé)任。項(xiàng)目法人對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等承擔(dān)著總責(zé)任。為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目法人應(yīng)建立完善的施工質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理制度。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。

水利工程質(zhì)量控制意義重大，完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度是確保水利項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的重要措施。通過(guò)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、政府部門監(jiān)督等建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，認(rèn)真履行其職責(zé)，以工程質(zhì)量為中心，開展質(zhì)量管理工作。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工，落實(shí)責(zé)任制，合理規(guī)劃工程區(qū)域，建立完善的質(zhì)量管理體系，保障了工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量控制

為保證水利工程質(zhì)量，應(yīng)執(zhí)行“三檢制”，強(qiáng)化工程質(zhì)量保證體系，對(duì)材料應(yīng)用加強(qiáng)檢驗(yàn)，禁止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)置明確的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程施工質(zhì)量。在工程施工中，重視事前控制與事中控制。德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程在施工之前，進(jìn)行了圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，明確了施工要點(diǎn)及工藝要求，在施工過(guò)程中采取措施嚴(yán)格控制每項(xiàng)工序的施工質(zhì)量。

（四）充分發(fā)揮監(jiān)理作用

工程監(jiān)理在提高水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，提高工程管理水平等方面發(fā)揮著重要作用。提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平及能力，在合同范圍內(nèi)履行其職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)找出工程施工中所存在的問題并提出修改意見，推動(dòng)水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工過(guò)程中，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，如在隱蔽工程施工中，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方進(jìn)行下一道工序施工；在材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理進(jìn)行材料驗(yàn)收；在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)要求監(jiān)理人員在場(chǎng)等。

浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，在工程施工中，合理安排施工工期，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，建立了完善的管理模式及質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，充分確保了該水利建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了工程施工綜合效益。

四、結(jié)語(yǔ)

水利建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理意義重大，為確保水利建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)施工質(zhì)量，本文結(jié)合浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，對(duì)當(dāng)前水利建設(shè)項(xiàng)目管理中所存在的主要問題進(jìn)行了研究，并提出搞好水利建設(shè)項(xiàng)目管理，確保水利工程基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量的措施。實(shí)踐證明，完善管理模式及質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，在提高水利工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程綜合效益等方面發(fā)揮著重要現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程項(xiàng)目管理的思路范文

引 言

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，項(xiàng)目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來(lái)越重要的作用，不僅僅應(yīng)用在工程上，也運(yùn)用在建筑、電子、金融等行業(yè)，目前已經(jīng)取得了一定的研究成果，逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系。而工程項(xiàng)目管理是相對(duì)較傳統(tǒng)的行業(yè)，目前也取得了一定的發(fā)展成果，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。

當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理成果有建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系、實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度、組織模式創(chuàng)新、項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將將結(jié)合工程管理的理論與實(shí)踐的具體應(yīng)用以及筆者自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的理解及感悟，對(duì)程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，最好簡(jiǎn)要分析了我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來(lái)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)。

1.工程管理的理論與實(shí)踐的具體應(yīng)用

項(xiàng)目管理在我國(guó)的歷史十分久遠(yuǎn)。據(jù)文獻(xiàn)記載，早在我國(guó)北宋時(shí)期，由于皇宮被焚燒，由丁渭主持修復(fù)工作，他根據(jù)工程實(shí)際情況，讓人在宮前大街上取土燒磚，挖成大溝后灌水成渠，利用水渠運(yùn)來(lái)各種建筑材料，工程完工后再以廢磚爛瓦等填溝修復(fù)大街，做到了減少和方便運(yùn)輸，加快了工程進(jìn)度。這可以稱得上是我國(guó)比較早的工程項(xiàng)目管理成功案例。

我國(guó)于1982 年從西方國(guó)家引進(jìn)工程項(xiàng)目管理理論，這些年來(lái)，一些項(xiàng)目中，實(shí)行了工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，在工期、造價(jià)方面都取得了明顯的效果，達(dá)到了業(yè)主要求的進(jìn)度、造價(jià)。此后，在很多目中實(shí)行了項(xiàng)目資本金制度以及法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。從筆者的角度來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)二十多年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐相結(jié)合所取得的成績(jī)是顯著的。但不可否認(rèn)的是：目前工程質(zhì)量事故的發(fā)生、工期滯后、投資超概算等問題仍然出現(xiàn)。

（1） 在同煤大唐熱電2×300 mw 電廠建設(shè)工程中，項(xiàng)目中中青年人員比例較高，在工程管理中很多工作都往前提。在工程進(jìn)度計(jì)劃的管理中采取業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位共同討論本月的施工計(jì)劃并與工程里程碑計(jì)劃對(duì)比，要求施工單位必須完成到相應(yīng)進(jìn)度并根據(jù)這個(gè)進(jìn)度去組織人力、物力。并采取正式文件的方式下發(fā)到各施工單位，并附上項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰措施，從而有力的保證了當(dāng)月工程進(jìn)度完成還不偏離里程碑計(jì)劃。

（2） 筆者在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論與方法的指導(dǎo)下，運(yùn)用系統(tǒng)工程理論和運(yùn)籌學(xué)方法，提出一種在最大限度降低工程總成本的前提下，縮短項(xiàng)目建設(shè)工期的成本。工期動(dòng)態(tài)優(yōu)化方法，這種方法在一定程度上體現(xiàn)了在工程項(xiàng)目管理中充分挖掘可用管理資源、科學(xué)安排工程進(jìn)度和追求科技創(chuàng)新的重要性。風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)環(huán)境日益復(fù)雜，規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)難度越來(lái)越高的工程項(xiàng)目管理中的重要性越來(lái)越突出，筆者提出用運(yùn)籌學(xué)多目標(biāo)決策理論綜合效用分層法對(duì)工程項(xiàng)目多層次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行分析與計(jì)算，這種方法具有計(jì)算思路清晰，計(jì)算工作量小的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作活動(dòng)，工程項(xiàng)目管理理論與方法的發(fā)展在很大程度上依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息學(xué)、管理學(xué)和數(shù)學(xué)等本文由收集整理學(xué)科的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.工程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展

2.1.項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)

在項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和控制的過(guò)程中若采用集成化的管理方法，有效的對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進(jìn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。目前最主要的項(xiàng)目管理集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)、組織構(gòu)分解技術(shù)等。項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅對(duì)項(xiàng)目的組織、人員安排、工程進(jìn)度提供了極大的幫助，也有效的為項(xiàng)目集成化提供了框架，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理只是項(xiàng)目管理中的附加部分，而沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做項(xiàng)目管理中重要的組成部分。隨著實(shí)踐的增多，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，更多的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)也應(yīng)用到項(xiàng)目管理中。而目前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有了新的思路，就是將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到整個(gè)項(xiàng)目管理的框架中，實(shí)現(xiàn)全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.3.項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)

一個(gè)工程項(xiàng)目的成功是通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和測(cè)評(píng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而工程過(guò)程的計(jì)劃執(zhí)行又是項(xiàng)目管理者不好操控的。目前出現(xiàn)的項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)很好的解決了這個(gè)問題，這種測(cè)評(píng)技術(shù)將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)可控階段，并且在每一個(gè)階段完成后對(duì)該階段的工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)該階段的工作結(jié)果和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，并且提出可行的解決措施，分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取相應(yīng)的措施。

2.4.項(xiàng)目管理可視化技術(shù)

項(xiàng)目管理的最大障礙是專業(yè)分工多樣性和管理的龐大性、復(fù)雜性，這些特點(diǎn)嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相互溝通和協(xié)作，給工程的控制帶來(lái)了極大的不便。為了解決這種問題，現(xiàn)代科技提供了一種可視化項(xiàng)目管理方法，借助信息技術(shù)中的圖標(biāo)和3d 模型，來(lái)展現(xiàn)項(xiàng)目管理中的流程、情景、周期等元素，變復(fù)雜為簡(jiǎn)單，形成了一種便于溝通和交流的技術(shù)管理平臺(tái)。

3. 我國(guó)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

雖然我國(guó)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)踐起步較晚，但是行業(yè)內(nèi)部人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目的重要意義，并且不斷的為建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系而作出努力。在理論上，我國(guó)的專家們一直吸收國(guó)際上領(lǐng)先的工程項(xiàng)目管理思想、組織模式和管理技術(shù)與方法，并且考慮到我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行理論上的融合，并提出適合我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的相關(guān)建議與方案。而我國(guó)政府也非常關(guān)心工程項(xiàng)目管理的發(fā)展情況，先后了一些法律法規(guī)，希望通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)的制定，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理中的行為，促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展。在實(shí)踐中，我國(guó)的企業(yè)也努力的將工程項(xiàng)目管理技術(shù)引用到實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，積極引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理技術(shù)，開拓全新的管理業(yè)務(wù)。

目前來(lái)看，我國(guó)仍然缺少這樣的企業(yè)，因此，有關(guān)部門已經(jīng)加緊了對(duì)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方案的變革，旨在培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)化的企業(yè)，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。由此可見，我國(guó)將會(huì)大力發(fā)展工程項(xiàng)目管理公司，這是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。而工程管理理論界也將重點(diǎn)對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行介紹和引進(jìn)，力求將我國(guó)目前的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改造成國(guó)際性的工程公司和項(xiàng)目管理公司，用專業(yè)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的項(xiàng)目管理能力來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督，以推動(dòng)我國(guó)的工程項(xiàng)目向著更加專業(yè)、更加規(guī)范、更加國(guó)際化的方向發(fā)展，同時(shí)，也努力提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，以促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

第7篇：工程項(xiàng)目管理的思路范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；效益；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與壯大，建筑工程事業(yè)得到了飛速發(fā)展。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的居住辦公需求，建筑工程的完成質(zhì)量與施工管理就成為了具有重要現(xiàn)實(shí)意義的課題。同時(shí)，建筑工程領(lǐng)域各項(xiàng)目技術(shù)的不斷創(chuàng)新與升級(jí)，也促使項(xiàng)目管理模式應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與更新。項(xiàng)目管理從整個(gè)建筑工程的計(jì)劃開始，到組織人員與設(shè)備進(jìn)行施工，到控制工期進(jìn)度與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，到監(jiān)督各項(xiàng)目的完成情況與整體協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理都應(yīng)堅(jiān)持從嚴(yán)從緊，靈活運(yùn)用新技術(shù)、新管理方法，為提高建筑工程的完成質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

1.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性

目前來(lái)說(shuō)，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為保障社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要組成部分。而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，也要求其具有創(chuàng)新性，能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。所以，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)要求、與企業(yè)自身的生存來(lái)說(shuō)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新都是必要的，根本的，決定企業(yè)發(fā)展的。基于此，建筑工程項(xiàng)目管理公司，應(yīng)把創(chuàng)新放在企業(yè)管理的第一步。研究如何調(diào)整管理思路，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率，通過(guò)對(duì)自身管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改革，進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，

對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則決定了建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具有現(xiàn)代化特征，能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，不僅滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自由交易、規(guī)范交易的特點(diǎn)，而且還能在項(xiàng)目與企業(yè)、項(xiàng)目與社會(huì)、項(xiàng)目與分包公司間找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)。而這些新的形勢(shì)就決定了，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)立足于實(shí)際，立足于社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極有效進(jìn)行創(chuàng)新與改變，把影響項(xiàng)目管理的負(fù)面因素，通過(guò)有效的管理與安排轉(zhuǎn)變成正面影響力。這也就要求，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)立足于生產(chǎn)力的發(fā)展需求，把勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象這三項(xiàng)目決定生產(chǎn)力發(fā)展水平的決定性因素，進(jìn)行管理上的有效整合與調(diào)節(jié)，把生產(chǎn)力最大化發(fā)揮。基于此，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)以適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力為原則，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力三要素最優(yōu)化發(fā)展為目的，把建筑工程的項(xiàng)目管理落到細(xì)處，落到實(shí)處。

而對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握是決定建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新有效性的重要因素。在建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的大背景下，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)立足于社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩方面，從建筑市場(chǎng)出發(fā)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，通過(guò)市場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。而對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，對(duì)于市場(chǎng)資源的有效利用率，也決定了建筑工程項(xiàng)目管理公司對(duì)于項(xiàng)目管理的成本高低，與適應(yīng)市場(chǎng)能力的高低。

2.如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的有效創(chuàng)新

2.1管理機(jī)制與模式

對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，不論是對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理，還是對(duì)于公司內(nèi)部人員與設(shè)備管理，其管理機(jī)制與模式的狀態(tài)，決定了其管理效率與管理成本的高低。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理有效創(chuàng)新之前，應(yīng)首先進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的思維創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理有效創(chuàng)新應(yīng)從管理思維入手。首先，對(duì)于關(guān)鍵性項(xiàng)目管理人員，應(yīng)進(jìn)行建筑市場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)的培訓(xùn)教育，結(jié)合任務(wù)性管理指標(biāo)的下發(fā)。讓管理人員肩上有擔(dān)子，心里有責(zé)任感。樹立其市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)。其次，從管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新上，應(yīng)立足于公司原部門的不同職責(zé)，如工程技術(shù)部、市場(chǎng)合同部、施工管理部等，把其部門職責(zé)通過(guò)與市場(chǎng)的結(jié)合，進(jìn)行有效規(guī)范。落實(shí)各部門間的任務(wù)與責(zé)任。如對(duì)于工程新技術(shù)、施工新材料與設(shè)備操作要求的技術(shù)改進(jìn)，一般是由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。那么在進(jìn)行新管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)制訂對(duì)該部門的工藝創(chuàng)新具體要求規(guī)范，要其定期完成相關(guān)項(xiàng)目的科研攻關(guān)與研究，要求其技術(shù)性指導(dǎo)作用在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理中得到最大化發(fā)揮。而施工管理部主要是通過(guò)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、安全控制、成本把握等方面達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的效益最大化目標(biāo)。基于此，在進(jìn)行管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為參考，要求其把成本管理、合同管理納入統(tǒng)一性管理中去，把管理內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌與規(guī)范，通過(guò)不同資源間的優(yōu)化組合，進(jìn)一步提高管理效率，提高施工效率，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而市場(chǎng)合同部主要職責(zé)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行從計(jì)劃管理到財(cái)務(wù)與結(jié)算管理于一體的工作。那么考慮到市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，應(yīng)把市場(chǎng)合同部其核心性作用體現(xiàn)出來(lái)，把過(guò)去分散性管理統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行，完成建筑項(xiàng)目從質(zhì)量到效益的雙贏。

2.2管理責(zé)任與項(xiàng)目落實(shí)

考慮到目前建筑工程項(xiàng)目的大型性，所有的建筑工程項(xiàng)目都是在一個(gè)大項(xiàng)目下，進(jìn)行不同層次，不同級(jí)別的分包后進(jìn)行。那么在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，就必然會(huì)面臨單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程與整體性項(xiàng)目的銜接問題。為了達(dá)到最好的項(xiàng)目管理效果，在進(jìn)行整體性建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)與執(zhí)行，就成為了整個(gè)管理的重中之重。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于項(xiàng)目甲方與乙方的協(xié)調(diào)、對(duì)于總包方與分包方的協(xié)調(diào)、對(duì)于設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)，對(duì)于監(jiān)理方與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)，都屬于其工作范圍。在進(jìn)行這些關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹立起以自身管理為核心，對(duì)各施工單位、各承包方與小項(xiàng)目管理責(zé)任人，實(shí)行明確而具體的責(zé)任制，把各項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲上的掛鉤。通過(guò)不同的考核細(xì)則，來(lái)保障項(xiàng)目責(zé)任制不打折扣地執(zhí)行。另一方面，由于管理的全局性與復(fù)雜性，對(duì)于項(xiàng)目人員的素質(zhì)要求較高。如何建立起一套具有良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，具有公平激勵(lì)機(jī)制的管理監(jiān)督責(zé)任制，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍有著重要的影響。為了保證優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)與發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任制度落實(shí)時(shí)，應(yīng)建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理人員考核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)于員工各項(xiàng)工作細(xì)則與個(gè)人表現(xiàn)的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與公正判斷，最大化發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)其不同管理人員的管理權(quán)限與審批流程也要納入整個(gè)評(píng)審過(guò)程中來(lái)。保證項(xiàng)目管理人員在一個(gè)具有激勵(lì)機(jī)制，也帶有約束獎(jiǎng)懲機(jī)制的管理隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的有效管理。另外，對(duì)于施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等方面的項(xiàng)目管理人員，對(duì)于敏感崗位的監(jiān)督側(cè)重也要進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，通過(guò)不同項(xiàng)目管理人員的分工與配合，對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)行全面而客觀的監(jiān)督與管理，達(dá)到高效落實(shí)、充分執(zhí)行的管理目的。

2.3其它

在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，應(yīng)重視對(duì)于新管理技術(shù)與信息技術(shù)的有效利用。在管理中，應(yīng)多利用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)與電腦軟件進(jìn)行管理與實(shí)踐。在建筑工程項(xiàng)目管理中，融入先進(jìn)管理思想、最新的管理手段，特別是項(xiàng)目管理人員應(yīng)多開發(fā)與應(yīng)用高效的信息技術(shù)，把其即使性與實(shí)時(shí)監(jiān)督性應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理中來(lái)，保障項(xiàng)目管理過(guò)程中的規(guī)范化，統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化與辦公自動(dòng)化，以達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理效率的提高。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新不僅對(duì)于提高建筑企業(yè)生存發(fā)展能力有著重要作用，同時(shí)對(duì)于提高建筑企業(yè)管理能力，提高建筑工程項(xiàng)目完成質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏有著重要作用。基于此，作為項(xiàng)目管理人員，在工作中，應(yīng)著眼于社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，積極學(xué)習(xí)與引進(jìn)先進(jìn)的管理思路與管理手段，通過(guò)人員與資源設(shè)備的合理安排與優(yōu)化，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理高效化的目的。

參考文

第8篇：工程項(xiàng)目管理的思路范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；國(guó)際國(guó)內(nèi)；比較研究

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-1069（2016）16-94-20

引言

在現(xiàn)代工程管理工作中，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，各個(gè)企業(yè)和部門一定要重視起這方面的工作，并加大工程項(xiàng)目管理的研究力度，只有科學(xué)合理地運(yùn)用項(xiàng)目管理，才能夠讓企業(yè)的工作變得更加科學(xué)合理，綜合提升員工們的工作效率，最終增加企業(yè)的盈利，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目管理是十分復(fù)雜的一項(xiàng)事物，也是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、員工、行政等方面進(jìn)行綜合分析，從而提升各方面工作的質(zhì)量。在我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理工作中，仍然存在著一系列的問題，為此，我們需要汲取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的工作水平。

1國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式

在我國(guó)目前的工程管理工作中，主要是存在著以下幾種管理模式：①業(yè)主自行管理模式。這是一種十分基本的工程項(xiàng)目管理模式，在這個(gè)模式之中，施工方會(huì)直接進(jìn)行合同的簽訂工作，從而提高了項(xiàng)目開展的效率，業(yè)主則是會(huì)聯(lián)合起來(lái)共同組成相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從而直接進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，這種管理模式的誕生是比較早的，也是我國(guó)廣泛使用的建設(shè)模式。②業(yè)主委托承包商建設(shè)模式。這是最為基本的幾種工程項(xiàng)目管理模式之一，在這項(xiàng)建設(shè)模式中，總承包商應(yīng)當(dāng)按照合同的約定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一系列的管理工作，這對(duì)工程公司的實(shí)力要求和經(jīng)驗(yàn)要求是比較高的。③PMC管理模式，所謂PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，并做到對(duì)于生產(chǎn)所需物料的跟蹤、運(yùn)輸和使用工作等等。這種管理模式比較適用于大型的復(fù)雜的工程管理項(xiàng)目，承包商會(huì)代表業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，從而讓各項(xiàng)工作變得更加清晰化和合理化，工程項(xiàng)目能夠得到全方位、全過(guò)程的控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最低化。

1.2國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

自上世紀(jì)九十年代以來(lái)，我國(guó)的工作人員們對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了一系列的探索，并讓工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了很大的進(jìn)步，在目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理工作中，有以下一些特點(diǎn)：①工程項(xiàng)目管理思路和管理方式正在不斷革新。近些年來(lái)，通過(guò)對(duì)于各大企業(yè)的研究和調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和工程建設(shè)管理正在不斷結(jié)合，而且其中的各項(xiàng)工作都把工程項(xiàng)目的有效開展作為出發(fā)點(diǎn)，從而不斷促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。②工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)進(jìn)行了深度融合。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得更多的利益，就必須要立足于消費(fèi)者的需要，關(guān)注市場(chǎng)行情，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，因此，工程項(xiàng)目管理正在和建筑市場(chǎng)進(jìn)行前所未有的深度融合。③我國(guó)的工程項(xiàng)目管理界正在逐漸形成一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系，從而指導(dǎo)著各大企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作的開展，這也讓這個(gè)行業(yè)變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。

1.3國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來(lái)，隨著我國(guó)工程技術(shù)人員和工程管理人員的不斷探索，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是，也仍然存在著很多不完善的地方，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)地方：①工程項(xiàng)目管理相關(guān)的制度不夠健全、不夠完善。雖然我們已經(jīng)有了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，這項(xiàng)規(guī)范能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作提供一定的依據(jù)，但是這些規(guī)范并沒有把所有的工作都覆蓋過(guò)來(lái)，還存在著一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外，目前市面上的很多工程項(xiàng)目管理都照搬了國(guó)外的模式，而國(guó)外的模式在國(guó)外適用，在國(guó)內(nèi)卻不一定適用，因而就造成了一些麻煩。②工程項(xiàng)目管理專業(yè)化人員不足。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，要想完成好這項(xiàng)工作，我們就必須要建設(shè)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，工作人員們不但需要掌握過(guò)硬的專業(yè)技能，而且需要具備高尚的職業(yè)道德情操，但是從我國(guó)目前的行業(yè)行情看來(lái)，大部分工作者們并不能很好的滿足素質(zhì)要求。

2國(guó)際工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式

在當(dāng)前國(guó)際的工程項(xiàng)目管理模式中，主要是存在著以下幾種類型：①設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，這是最早出現(xiàn)的一種管理模式，也是最為傳統(tǒng)的管理模式，得到了較為廣泛的應(yīng)用。②建設(shè)管理模式。在這種管理模式中，我們尋找到合適的建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)和工程監(jiān)督管理，并把各項(xiàng)工作進(jìn)行階段的劃分，從而一步步完成工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)高效地管理。③設(shè)計(jì)-建造管理模式。④設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。

2.2國(guó)際工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

近些年來(lái)，全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越頻繁，世界各國(guó)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，跨國(guó)公司也大量涌現(xiàn)，這些都有效推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，國(guó)際工程項(xiàng)目管理也呈現(xiàn)出了與以往大為不同的特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理變得更加合作化和全球化，國(guó)際間的合作也大量增多。②項(xiàng)目管理變得更加科學(xué)化和規(guī)范化，而且相關(guān)的科學(xué)概念也已經(jīng)深入到了企業(yè)的各個(gè)組成部分。③項(xiàng)目管理工作變得更加專業(yè)化，工作人員對(duì)于工程項(xiàng)目管理的研究愈加深入。

3國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理比較

3.1工程項(xiàng)目管理體系

工程項(xiàng)目管理是很早就出現(xiàn)的一門學(xué)問，被廣泛應(yīng)用到了建筑、國(guó)防和工業(yè)建設(shè)等部門，并對(duì)這些行業(yè)的發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理起步比國(guó)外要晚，因而發(fā)展程度不如國(guó)外成熟。在許多西方國(guó)家之中，行業(yè)工作者們都已經(jīng)建立起了非常完善和健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織，與之相比，國(guó)內(nèi)的工作則是顯得有些單薄，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理沒有制定出統(tǒng)一的規(guī)范，而且也不科學(xué)不完整，除此之外，總承包市場(chǎng)也不健全，因此，我們要走的路還有很長(zhǎng)，為此，必須要綜合考慮項(xiàng)目的各方面影響因素，確保工程項(xiàng)目做到科學(xué)化和合理化。

3.2工程項(xiàng)目管理程序和機(jī)制

在國(guó)外的工程項(xiàng)目管理工作中，所涉及到的管理程序是比較完善的，包含有項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目投招標(biāo)管理、項(xiàng)目工程施工和項(xiàng)目監(jiān)督等等，并且嚴(yán)格按照管理規(guī)范對(duì)這些階段進(jìn)行科學(xué)有效的管理，除此之外，國(guó)外的很多建筑企業(yè)都充分利用起了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而讓管理工作變得更加高效和清晰，管理質(zhì)量也得到了有效的提升。在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)的管理機(jī)制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技術(shù)優(yōu)勢(shì)并不明顯，這就阻礙了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3.3工程項(xiàng)目管理行業(yè)準(zhǔn)則和人才隊(duì)伍的建設(shè)

在許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，為了保障工程項(xiàng)目管理工作的有效開展，工作人員們制定了相當(dāng)嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)則，因而有效知道了各項(xiàng)工作，也保證了工作的高效性。然而我國(guó)目前尚未形成完善的行業(yè)準(zhǔn)則，因而就造成了各項(xiàng)工作的不規(guī)范，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控方面也存在著一系列問題，從而造成了業(yè)務(wù)約束的缺失，甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)系統(tǒng)的混亂，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。在人才管理方面，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理也存在著欠缺的地方，當(dāng)前的許多從業(yè)者們并沒有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，而且還有很多從業(yè)者們沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這就為各項(xiàng)工作的開展帶來(lái)了難度。因此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才建設(shè)，在人才錄用方面要任人唯賢，必須要加強(qiáng)對(duì)于工作人員們的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。通過(guò)這一系列的培養(yǎng)，工作人員們不但需要具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且需要有處理問題的決心和魄力，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，及時(shí)作出最優(yōu)的決定。另外，工作人員們也必須要充分了解市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而處理好各種關(guān)系。總而言之，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的起步是比較晚的，發(fā)展也并不是很成熟，因此，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)借鑒國(guó)外工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和理論，為提升國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率而不斷努力。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工程項(xiàng)目管理的思路范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625199

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以政府為主導(dǎo)的許多工程項(xiàng)目正在計(jì)劃和實(shí)施之中。這些大型的工程項(xiàng)目的陸續(xù)實(shí)施，給各大企業(yè)和科研單位提供了通過(guò)實(shí)踐提升自身的綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。同時(shí)由于這些大型工程項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量要求比較嚴(yán)格、施工的工期也比較緊張、工程施工規(guī)模比較大、地域條件比較復(fù)雜，這給施工企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的依靠人員的管理模式已經(jīng)不能夠滿足工程施工的需要。因此，為了在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目，必須積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。將其應(yīng)用到工程項(xiàng)目的管理之中，以提高工程的管理水平。

1工程項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)

11工程項(xiàng)目管理的概念

111工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目開始到結(jié)束這一過(guò)程中，通過(guò)有計(jì)劃有目的的管理和限制，將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)十分復(fù)雜的管理過(guò)程，在管理過(guò)程中會(huì)涉及質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、合同等多方面因素，這對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和處理問題的能力有很高的要求。

112信息化管理

工程信息化管理指在工程管理過(guò)程中利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)對(duì)工程施工過(guò)程中的施工信息、材料信息、施工工藝信息等一些信息數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)，并輔助相關(guān)的管理人力提供簡(jiǎn)單的處理意見。信息化管理可以最大限度地整合和處理施工單位的資源，很好地處理施工過(guò)程中的各種關(guān)系，避免由于信息的不暢影響施工的進(jìn)度，降低企業(yè)的施工和管理成本，提高施工的效率。

12工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在政府的主導(dǎo)下實(shí)施了許多大型的工程項(xiàng)目。這些工程由于本身的規(guī)模巨大，整個(gè)工程的各個(gè)方面都有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這給工程的管理帶來(lái)了極大的困難。目前的工程項(xiàng)目管理主要有以下三個(gè)特點(diǎn)。

121工作量大

在工程人員管理過(guò)程中要考慮施工過(guò)程中的工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工藝、施工材料等各方面問題，這些問題之間又有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這使得工程的管理人員的工作量很大，需要對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。

122涉及面廣

工程項(xiàng)目管理涉及面很廣，在工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)涉及工程設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、技術(shù)部門等許多方面，如何協(xié)調(diào)處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

123信息流量大

由于工程項(xiàng)目管理涉及面很廣，施工之前、施工過(guò)程中及施工之后的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含了豐富的信息量，需要管理人員進(jìn)行收集。工程施工過(guò)程中復(fù)雜多變，在施工過(guò)程中的許多因素都會(huì)影響到工程的進(jìn)展情況，信息流量很大，這需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，及時(shí)收集和把握信息。

2工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展及趨勢(shì)

21基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

這個(gè)階段處于信息技術(shù)發(fā)展的早期，這種技術(shù)主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為理論基礎(chǔ)，最重要功能是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的編制和優(yōu)化，這種軟件需要在大型的計(jì)算機(jī)上來(lái)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其功能。在國(guó)防和建筑工程領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。由于當(dāng)時(shí)處于計(jì)算機(jī)的發(fā)展早期各項(xiàng)技術(shù)還不成熟，這類項(xiàng)目軟件的成本費(fèi)用很高。

22基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面項(xiàng)目管理系統(tǒng)

該類軟件主要是系統(tǒng)工程的理論和管理方法為基礎(chǔ)，其功能包括對(duì)于進(jìn)度、費(fèi)用、資料等一些環(huán)節(jié)的規(guī)劃和管理。這種軟件是通過(guò)單機(jī)來(lái)完成的，在單一的工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要的作用。

23基于項(xiàng)目信息門戶的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

該信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目主體網(wǎng)站和項(xiàng)目外聯(lián)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是在信息技術(shù)支持下的信息交流系統(tǒng)，該項(xiàng)目可以對(duì)各個(gè)方面的信息進(jìn)行有效處理，提供一個(gè)個(gè)性化的信息獲取入口，提供信息交流的協(xié)同環(huán)境。信息平臺(tái)由硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等組成可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程相關(guān)數(shù)據(jù)的專業(yè)化處理，實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享。

3工程項(xiàng)目管理的信息化的對(duì)策與建議

31加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的信息定義和對(duì)策梳理

工程項(xiàng)目的管理涉及工程施工過(guò)程中的各個(gè)部門、施工之前的環(huán)節(jié)、施工過(guò)程中的環(huán)節(jié)、施工完成后的環(huán)節(jié)等與工程施工項(xiàng)目有關(guān)各方面因素，還包括施工人員的培訓(xùn)、施工過(guò)程管理、施工費(fèi)用等人力資源管理的因素。總之，工程項(xiàng)目管理包涵著與整個(gè)工程項(xiàng)目有關(guān)的所有因素，涉及的面很廣、很復(fù)雜。加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的信息定義和對(duì)策梳理十分必要。怎樣將復(fù)雜交錯(cuò)的信息梳理在一起，是目前擺在信息管理部門的難題。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，這個(gè)難題有了很好的解決方式，那就是建立科學(xué)的信息處理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的整理和歸類，對(duì)各種信息進(jìn)行十分清楚的確認(rèn)。

32開發(fā)符合項(xiàng)目工程管理實(shí)際的管理軟件

目前工程項(xiàng)目管理的軟件還比較單一，對(duì)工程施工過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目沒有形成系統(tǒng)的管理。大部分的軟件只是針對(duì)于工程施工過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)的管理軟件，軟件只是對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的工程信息機(jī)械簡(jiǎn)單的記錄和存儲(chǔ)，并不具備整理和決策的功能。這與目前的工程管理的實(shí)際情況不相符，市場(chǎng)上急需要一款集合項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合的信息平臺(tái)。這個(gè)信息平臺(tái)的信息收集需要從最初的《項(xiàng)目可研性報(bào)告》開始進(jìn)行管理，并可以實(shí)現(xiàn)在施工之前的準(zhǔn)備過(guò)程、施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施情況、施工之后產(chǎn)生的一些信息進(jìn)行有效的收集、整理、存儲(chǔ)、并對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理以為工作人員的決策提供意見。這種信息平臺(tái)除了具有信息的收集和處理的功能外，還需要建立一個(gè)業(yè)主、承包方、監(jiān)理方的交流平臺(tái)，當(dāng)在工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題后能夠及時(shí)地協(xié)調(diào)各方進(jìn)行妥善處理，實(shí)現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。

33以工程項(xiàng)目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實(shí)際的管理思想和理念由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理起步比較晚，工程項(xiàng)目的管理思想和理論都是參照國(guó)外的管理理論和思想。這種照搬照抄的行為并不能夠?qū)W到項(xiàng)目管理思想和理念的精髓，并不能夠?qū)ξ覈?guó)的工程項(xiàng)目管理起到積極的推動(dòng)作用。為了提高工程管理的質(zhì)量，提高我國(guó)的工程施工水平，必須以工程項(xiàng)目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實(shí)際的管理思想和理念。通過(guò)信息技術(shù)對(duì)工程信息的收集和整理的功能，充分了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合我國(guó)目前的中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐情況，提出符合我國(guó)工程項(xiàng)目實(shí)際的管理理念和思路，形成具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理思想和理念。

34培養(yǎng)信息化管理系統(tǒng)的專業(yè)人才

我國(guó)目前工程項(xiàng)目信息化管理軟件的開發(fā)主要依靠一些專業(yè)的軟件公司，這些工程開發(fā)的信息化管理軟件由于對(duì)于施工企業(yè)的施工情況不是十分了解，只是從本身的技術(shù)層面來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，很少能考慮到企業(yè)的實(shí)際需要，這種軟件的實(shí)用性不強(qiáng)，不能夠很好地發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)。因此，施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)軟件開發(fā)的技術(shù)性人才，這樣開發(fā)出的軟件能夠很好地與工程的施工實(shí)際聯(lián)系在一起，具有實(shí)用性。

4結(jié)論

工程項(xiàng)目信息化涉及人員素質(zhì)、管理理念、信息技術(shù)等各個(gè)方面，是一個(gè)信息化的信息工程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的信息化，需要在了解工程項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展及趨勢(shì)的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實(shí)際情況采取措施，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化。

參考文獻(xiàn)：

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