財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性范文

一、出納工作職責(zé)

企業(yè)中，出納崗位從屬于會(huì)計(jì)部門管理，是該部門一個(gè)重要的工作崗位。目前，在屯蘭選煤廠的出納崗位有如下幾點(diǎn)職責(zé)：負(fù)責(zé)選煤廠在銀行柜臺(tái)和網(wǎng)上銀行中的各類結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)選煤廠現(xiàn)金流的支出與收入工作；購(gòu)買選煤廠的銀行空白票據(jù)，當(dāng)需要使用票據(jù)的時(shí)候，取出票據(jù)、填寫票據(jù)并保管好票據(jù)；監(jiān)督選煤廠的資金額度，避免銀行透支的情況出現(xiàn)；每月月底與銀行進(jìn)行對(duì)賬并制定好選煤廠的余額調(diào)節(jié)表；保管好選煤廠的各類銀行印鑒，方便需要時(shí)使用。

二、出納工作在財(cái)務(wù)管理中的作用

當(dāng)前，隨著中國(guó)企業(yè)規(guī)模的大力拓展和企業(yè)管理模式的不斷更新，會(huì)計(jì)部門的實(shí)際工作情況發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)工作的困難度大大提升，加上所用的支付手段多種多樣，管理工作也更加復(fù)雜。鑒于此，屯蘭選煤廠已經(jīng)在會(huì)計(jì)部門中將出納工作作為一個(gè)單獨(dú)的崗位設(shè)立，并為其安排具體的工作職責(zé)。

在屯蘭選煤廠中，出納工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)而言之就是負(fù)責(zé)現(xiàn)金流的支出及收入。但實(shí)際上，出納工作在屯蘭選煤廠中的作用不容小覷。例如：選煤廠的會(huì)計(jì)人員需要完成某項(xiàng)付款業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員就將會(huì)計(jì)憑證拿給出納人員，出納人員需對(duì)會(huì)計(jì)憑證仔細(xì)復(fù)核，確定沒(méi)有問(wèn)題的情況下，再執(zhí)行付款任務(wù)，這項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單，但如果出納人員責(zé)任心不足、專業(yè)水平不夠或者經(jīng)驗(yàn)欠缺，就可能造成付款失誤的情況，這就選煤廠的財(cái)務(wù)工作影響很大，因而，對(duì)選煤廠來(lái)說(shuō)，出納工作的地位不可忽視，出納人員的素質(zhì)高低對(duì)出納工作質(zhì)量好壞有直接性的影響。

三、財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出納工作重要作用的方式

（一）完善資金制度

在屯蘭選煤廠，資金制度需要得到較好的完善。首先，制度可以要求選煤廠出納人員要注意保管庫(kù)存的現(xiàn)金，對(duì)其支出和收入都要嚴(yán)格記錄，同時(shí)要求除出納人員以外的人員不得插手庫(kù)存現(xiàn)金的管理工作。其次，制度中要對(duì)選煤廠的資金支出工作要求非常嚴(yán)格，必須按照特定的流程來(lái)執(zhí)行，需要由選煤廠的會(huì)計(jì)人員對(duì)支出項(xiàng)目開(kāi)具會(huì)計(jì)憑證，再由出納人員對(duì)憑證進(jìn)行復(fù)核，如果出納人員認(rèn)為會(huì)計(jì)憑證有問(wèn)題，需要及時(shí)跟會(huì)計(jì)人員溝通并重新開(kāi)具正確的會(huì)計(jì)憑證，如果出納人員認(rèn)為會(huì)計(jì)憑證沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)執(zhí)行付款項(xiàng)目，保證出納工作的效率。再次，制度中需要對(duì)選煤廠出納崗位的職責(zé)十分明確，尤其規(guī)定了出納人員不得涉及會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，這是財(cái)務(wù)部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。制度的完善能促使選煤廠財(cái)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行，這也是選煤廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本保證。

（二）提升出納人員的從業(yè)素質(zhì)

為提升屯蘭選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，選煤廠需要對(duì)內(nèi)部出納人員的從業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升。為此，建議選煤廠從以下幾方面做工作：選煤廠要強(qiáng)化出納人員在工作中的責(zé)任心，在工作中做到細(xì)心、耐心和專心，從而提升出納工作的質(zhì)量；選煤廠可以挑選企業(yè)中專業(yè)水平較高的出納人員，作為其他出納人員的導(dǎo)師，安排培訓(xùn)工作，傳授其他出納人員更專業(yè)的出納知識(shí)，幫助其他出納人員提升工作水平；選煤廠要對(duì)出納人員提升高標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)出納人員在工作中不斷總結(jié)和進(jìn)步，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)，并將工作經(jīng)驗(yàn)與其他出納人員分享，提升整個(gè)出納團(tuán)隊(duì)的工作水平；選煤廠要鼓勵(lì)出納人員參加各類職業(yè)性的教育工作，從中學(xué)到更多出納工作方面的新知識(shí)，并將其用于工作中。

（三）制定出納崗位的激勵(lì)制度

正是因?yàn)槌黾{崗位在選煤廠的日常工作中占據(jù)如此重要的地位，所以建議選煤廠針對(duì)出納工作制定激勵(lì)制度，制定的目的在于：讓出納人員體會(huì)到自身工作的重要性，也認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要位置，并積極投入到個(gè)人的工作中，為財(cái)務(wù)工作貢獻(xiàn)更大的力量。本文建議選煤廠可以從下列幾點(diǎn)來(lái)制定激勵(lì)制度：制定精神激勵(lì)制度，對(duì)于日常工作中表現(xiàn)突出的出納人員，選煤廠要在日常會(huì)議中對(duì)其提出表?yè)P(yáng)，讓優(yōu)秀的出納人員堅(jiān)持更好的工作，也讓其他出納人員和財(cái)務(wù)人員更努力的工作；制定物質(zhì)激勵(lì)制度，對(duì)于日常工作中表現(xiàn)突出的出納人員，選煤廠要給予一定的物質(zhì)激勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金來(lái)起到較好的激勵(lì)作用；制定晉升激勵(lì)制度，選煤廠可以針對(duì)出納人員制定一整套的晉升制度，讓出納人員意識(shí)到自身的發(fā)展空間，為更好地表現(xiàn)自己、創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)而努力工作。

第2篇：財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性范文

煤礦資源作為我國(guó)重要的自然資源之一，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著不可忽視的作用，煤礦企業(yè)是否能夠健康發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康之路有著直接影響。成本會(huì)計(jì)作為煤礦企業(yè)的重要組成部分之一，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流水線上成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理始終貫穿其中，起著組織生產(chǎn)、配置資源、駕馭全程的功能，因此，財(cái)務(wù)管理是否正確合理將會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利有著直接影響。本文將會(huì)針對(duì)煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和改進(jìn)方式進(jìn)行簡(jiǎn)要的描述，以期對(duì)煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生積極作用。

關(guān)鍵詞：

煤礦企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度隨著全球化的不斷加深日益加快，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也步入了新階段。成本會(huì)計(jì)作為煤礦企業(yè)的重要組成部分之一，煤礦企業(yè)一定要對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不斷加強(qiáng)，在增強(qiáng)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的最終目的。煤礦企業(yè)必須先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著重要的意義，明晰財(cái)務(wù)管理工作中的要點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段存在的問(wèn)題并尋求改進(jìn)方式。

一、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.財(cái)務(wù)管理不僅是煤礦企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)，也是其中樞財(cái)務(wù)管理類屬于經(jīng)濟(jì)管理工作，起著組織資金流動(dòng)，處理各方面之間財(cái)務(wù)關(guān)系的作用，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終保持著其滲透性和貫穿性。企業(yè)從生產(chǎn)到銷售以及后期的盈利各個(gè)方面都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的反應(yīng)作用和調(diào)控作用。由此可以得出結(jié)論：財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理活動(dòng)中起著共同基礎(chǔ)的作用，它在企業(yè)中的中心地位實(shí)際上是一種客觀需要。

2.企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)是一種社會(huì)進(jìn)步在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善的情況下財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來(lái)越得到重視。企業(yè)煤礦在注重生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)還要重視財(cái)務(wù)管理工作，要從生產(chǎn)、管理兩方面創(chuàng)造企業(yè)利益。財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上決定著經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)與外部之間起著橋梁的作用煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具體是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)反映的，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的工作職能，為煤礦企業(yè)提供完整且精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是煤礦企業(yè)內(nèi)部所需要的，也是外部決策者所需要的，企業(yè)并不是孤立存在的個(gè)體，它們之間要及時(shí)進(jìn)行交流并及時(shí)與外界取得各種聯(lián)系。

二、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于傳統(tǒng)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，煤礦企業(yè)在不斷擴(kuò)展壯大的路上平穩(wěn)向前，因此，企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理工作的要求也越來(lái)越嚴(yán)，其中財(cái)務(wù)管理更是得到了極大的重視。會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該具有先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，但是就現(xiàn)在的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)狀來(lái)看，相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于傳統(tǒng)，沒(méi)有做到理念與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)狀，這一切都要?dú)w結(jié)于財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)不足，這些現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展、銷售盈利起到了嚴(yán)重的消極作用。

2.財(cái)務(wù)管理制度尚不完善我國(guó)為規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)出臺(tái)了《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，但是相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有按照這些法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作混亂，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中始終處于被動(dòng)狀態(tài)，在各部門不能有效實(shí)現(xiàn)其職能的同時(shí)還導(dǎo)致各部門之間無(wú)法有效合作，造成了煤礦企業(yè)運(yùn)作效率底、盈利不能得到進(jìn)一步提高的嚴(yán)重問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)管理技術(shù)沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)已經(jīng)步入了改制期，因此企業(yè)也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度提出更高的要求。財(cái)務(wù)管理工作在各個(gè)領(lǐng)域都有所涉及，但是財(cái)務(wù)管理工作所使用的軟件很難和企業(yè)管理所需的軟件達(dá)到兼容與共享的結(jié)果，這不僅影響了財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率，還使得煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重的影響。

4.財(cái)務(wù)管理人員與其他部門之間缺乏有效的溝通成本會(huì)計(jì)管理工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其工作主要內(nèi)容以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為主線，需要和他人及各部門之間做好溝通工作。若要保障財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，就要確保其所傳達(dá)的有關(guān)煤礦負(fù)責(zé)人的決策信息的準(zhǔn)確性、完整性。財(cái)務(wù)管理工作人員不能做到及時(shí)有效的溝通就會(huì)出現(xiàn)工作脫節(jié)的局面，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息缺乏時(shí)效性、精準(zhǔn)性的后果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)有所偏差難以達(dá)到統(tǒng)一，這會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)影響。

三、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方式

1.提高決策者的綜合素養(yǎng)，減少?zèng)Q策成本的支出在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中要形成一支高效率、低成本的決策隊(duì)伍，其中要以礦長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，其組員要包括技術(shù)人員以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)。該隊(duì)伍中技術(shù)人員尤為重要，其要把技術(shù)與煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，這有利于企業(yè)的決策成本的降低。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行如同國(guó)家的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要依靠法律一樣，需要一套完善適應(yīng)社會(huì)潮流的財(cái)務(wù)管理制度，這會(huì)使煤礦企業(yè)得到更好的發(fā)展，同時(shí)也可以使企業(yè)盈利得到大幅度的提高。

3.從大局出發(fā)，實(shí)行預(yù)算管理煤礦企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分就是財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)它還是煤礦企業(yè)管理預(yù)算的核心點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行起著不可忽視的作用。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，因此，財(cái)務(wù)工作要立足于大局，保證煤礦企業(yè)在發(fā)展之路上的協(xié)調(diào)平衡。

4.為降低企業(yè)生產(chǎn)成本對(duì)物資消耗進(jìn)行控制煤礦企業(yè)應(yīng)做到給予物資消耗管理相當(dāng)程度的重視，這樣就可以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的管理和控制，其主要方式有以下兩種：①煤礦企業(yè)應(yīng)制定健全且完善的物資消耗管理制度，保證物資在最大的程度上被有效利用，與此同時(shí)還要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定。②煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)的過(guò)程中要重視物資的修復(fù)及再利用。在煤礦企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，大部分物資都是可以回收再利用的，要對(duì)該物資做出有效的修舊利廢工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要做到更新理念、提高技術(shù)、找出問(wèn)題、不斷改進(jìn)等幾方面，在使企業(yè)效益得到提升的同時(shí)還要增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者從多角度出發(fā)對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)如何進(jìn)行提出了較為詳盡的闡述，望可幫助煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面得到提高，從而使得企業(yè)得到不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉守洪.目標(biāo)成本管理在SM煤礦的應(yīng)用研究[D].西安理工大學(xué)，2009.

第3篇：財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性范文

企業(yè)財(cái)務(wù)工作是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要途徑，逐漸受到企業(yè)的普遍重視。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值而言，財(cái)務(wù)工作具有顯性價(jià)值和隱形價(jià)值，其中分別體現(xiàn)在稅收籌劃、融資管理和資本運(yùn)作方面，以及全面預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理方面，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值具有重要意義。從實(shí)際角度出發(fā)，闡述財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中存在的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作價(jià)值分析提出財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的方法，希望為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值提供參考。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)工作；經(jīng)營(yíng)價(jià)值；方法探究

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值更多的是體現(xiàn)在隱形價(jià)值上，效果現(xiàn)象具有長(zhǎng)期性，因此人們?nèi)菀缀鲆曍?cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的重要性。我國(guó)企業(yè)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容是做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)支出和收益工作，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值并不產(chǎn)生相關(guān)性。然而近年來(lái)，人們對(duì)財(cái)務(wù)工作要求不斷提升，財(cái)務(wù)工作逐漸成為反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要途徑，并對(duì)創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值具有積極作用。對(duì)此，本文圍繞財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的方法及其存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。

一、財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的分析

（一）顯性價(jià)值

財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的顯性價(jià)值更多是體現(xiàn)在稅收籌劃、融資管理和資本運(yùn)作方面，例如，通過(guò)財(cái)務(wù)工作中的稅收籌劃保證企業(yè)在合理的基礎(chǔ)上節(jié)約稅費(fèi)；利用對(duì)外融資的方式，以最少的資金使用成本融進(jìn)了最多的資金，不僅保證企業(yè)現(xiàn)金流的安全性，同時(shí)有效節(jié)約了企業(yè)利息開(kāi)支；企業(yè)通過(guò)在資本市場(chǎng)中進(jìn)行籌資活動(dòng)，發(fā)揮資本運(yùn)作價(jià)值，為企業(yè)籌集更多資金，充分保證企業(yè)資金供應(yīng)鏈，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障力度并增添了企業(yè)后續(xù)發(fā)展力，從而確保企業(yè)及股東價(jià)值最大化。通過(guò)上述財(cái)務(wù)工作途徑，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的顯性價(jià)值是客觀存在的為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）隱形價(jià)值

財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的隱形價(jià)值具體體現(xiàn)在以下幾方面：一是全面預(yù)算管理，保證企業(yè)各項(xiàng)資源配置得到有效優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)資源趨向利潤(rùn)和價(jià)值更高的領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。例如，企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)可通過(guò)觀察市場(chǎng)變化情況，實(shí)行強(qiáng)制性全面預(yù)算管理，將盈利能力相對(duì)較低的企業(yè)資源轉(zhuǎn)向盈利能力較強(qiáng)且需要規(guī)模擴(kuò)充的行業(yè)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)價(jià)值受到損失[1]。二是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算得出的會(huì)計(jì)信息能夠全面預(yù)測(cè)性地反映出業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù)，這也是財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的有效途徑。特別是針對(duì)資金密集型企業(yè)，會(huì)計(jì)核算直接影響著企業(yè)決策的正確導(dǎo)向性。三是財(cái)務(wù)內(nèi)控，企業(yè)財(cái)務(wù)工作對(duì)于財(cái)務(wù)資源具有絕對(duì)的配置權(quán)和控制權(quán)，并且掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)信息資源，對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)控至關(guān)重要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠合理控制經(jīng)營(yíng)成本，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均處于平衡狀態(tài)，從而保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果在可控范圍內(nèi)。四是成本管理，會(huì)計(jì)核算會(huì)得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全部成本信息，而對(duì)此項(xiàng)信息進(jìn)行全面分析比對(duì)，得出成本構(gòu)成因素與差異性因素，優(yōu)化不合理的成本支出，從根本上保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造最大價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范機(jī)制不完善

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)雖得到快速發(fā)展，但仍然存在經(jīng)濟(jì)體系和市場(chǎng)機(jī)制不完善的現(xiàn)象，而基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。通常情況下，就市場(chǎng)正常發(fā)展規(guī)律而言，信息透明度會(huì)隨著市場(chǎng)發(fā)育程度提升也會(huì)相應(yīng)提升，然而由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不健全等因素，致使信息透明度始終較低，外加會(huì)計(jì)信息失真加劇了信息不對(duì)稱性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。同時(shí)企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的成本較高，或基于特殊情況下根本無(wú)法獲得，企業(yè)管理者通過(guò)信息進(jìn)行決策是極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。就我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控尚處于初級(jí)階段，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式相對(duì)滯后。

（二）財(cái)務(wù)工作控制和監(jiān)督作用弱化

就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作控制和監(jiān)督現(xiàn)狀而言，可通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)流程進(jìn)行全面分析，通常情況下，企業(yè)針對(duì)部門下發(fā)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的任務(wù)指標(biāo)，在此過(guò)程中多數(shù)企業(yè)都將目標(biāo)定位在完成指標(biāo)任務(wù)，并未從企業(yè)發(fā)展全局角度出發(fā)，將目標(biāo)定位企業(yè)價(jià)值最大化，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致部分企業(yè)管理者存在破壞企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的短期行為。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門的控制流程的主要依據(jù)是企業(yè)下達(dá)指標(biāo)———部門接收命令———完成指標(biāo)———根據(jù)考核結(jié)果合理企業(yè)下達(dá)指標(biāo)，只是單方面的將考核結(jié)果與企業(yè)下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)，將核對(duì)結(jié)果進(jìn)行上報(bào)，而企業(yè)則根據(jù)上報(bào)結(jié)果給予相關(guān)人員處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，這種模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制活動(dòng)惡性循環(huán)，其根本目的并不在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。而結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)流程究其根本原因主要未能明確企業(yè)核心價(jià)值鏈，缺少總體目標(biāo)即企業(yè)價(jià)值最大化，這個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制工作缺乏控制條件，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造的偏差進(jìn)行糾正，從而影響財(cái)務(wù)工作在企業(yè)價(jià)值中作用的發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)工作信息基礎(chǔ)與溝通機(jī)制薄弱

就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理現(xiàn)狀而言，普遍存在信息失真和信息傳遞溝通不暢等問(wèn)題，一定程度上對(duì)發(fā)揮財(cái)務(wù)工作作用造成不利影響，具體體現(xiàn)為以下幾方面：首先，財(cái)務(wù)信息失真，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)的方式獲取信息資源，基于該種方式體現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息失真、信息滯后以及信息效率低下等問(wèn)題，直接導(dǎo)致企業(yè)管理者無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，影響企業(yè)正確決策，間接性的影響財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，缺乏有效的信息溝通機(jī)制。例如，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是全方位地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，信息獲取的及時(shí)性和溝通性決定著財(cái)務(wù)控制工作是否能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)控制要素完全屬于獨(dú)立的，未能形成整體的有機(jī)相關(guān)，外加財(cái)務(wù)人員缺乏綜合素質(zhì)，對(duì)信息重視程度不高，最終導(dǎo)致信息利用效率始終不高，信息溝通渠道不通暢，并未真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大效用。

三、財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的方法

（一）強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管控理念

理念是強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)境基調(diào)，關(guān)于加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管控理念可從以下幾方面進(jìn)行：一方面，是樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造理念，并建立價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)工作制度，讓企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有一個(gè)全面且正確的認(rèn)識(shí)，在理解的基礎(chǔ)上強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造理念。同時(shí)企業(yè)為確保財(cái)務(wù)工作能夠有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員建立專門培訓(xùn)部門，全面負(fù)責(zé)宣傳培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)人員切實(shí)掌握財(cái)務(wù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，合理掌握財(cái)務(wù)要素作用的發(fā)揮，從根本上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值[3]；另一方面，企業(yè)高管人員應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作管理規(guī)定進(jìn)行實(shí)務(wù)處理，對(duì)明確財(cái)務(wù)管理程序和財(cái)務(wù)制度使用規(guī)范，避免財(cái)務(wù)制度和程序在不合理情況被濫用，不僅降低了財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)管理的效果，同時(shí)對(duì)其創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值產(chǎn)生不利影響。

（二）提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅能夠保證企業(yè)資產(chǎn)安全，同時(shí)對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能具有積極作用，對(duì)此企業(yè)可從以下幾方面入手：一是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，其中針對(duì)財(cái)務(wù)主觀領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和財(cái)務(wù)收支決策進(jìn)行重點(diǎn)明確，保證其決策的嚴(yán)謹(jǐn)性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控責(zé)任，通過(guò)制度約束提升財(cái)務(wù)經(jīng)理自主性，促使其自身對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面調(diào)查研究，保證在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策中建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的核心目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度完善，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作用，財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，并保證財(cái)務(wù)管理方法的可行性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金統(tǒng)一管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而提升財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的能力。

（三）建立價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算

建立價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)條件，對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展階段不同則財(cái)務(wù)預(yù)算起點(diǎn)也具有一定差異性，對(duì)此企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立長(zhǎng)期價(jià)值目標(biāo)的全面預(yù)算管理體系，為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值奠定基礎(chǔ)，具體可從以下幾方面入手：一是重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確預(yù)算單位，將預(yù)算分析作為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存組織結(jié)構(gòu)是否具備合理性進(jìn)行分析，促進(jìn)業(yè)務(wù)和流程形成完整的整體[4]；二是預(yù)算編制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算編制需要利用上下結(jié)合的方式，提升財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，降低信息的不對(duì)稱性，促使企業(yè)作業(yè)層次得到深化，提升企業(yè)作業(yè)效率，減少企業(yè)資源浪費(fèi)；三是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，在此過(guò)程中控制預(yù)算消極影響，強(qiáng)化其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)值功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際的統(tǒng)一；四是預(yù)算控制，在預(yù)算控制過(guò)程中重視執(zhí)行結(jié)果的差異性，結(jié)合成本效益管理保證預(yù)算的時(shí)效性和動(dòng)態(tài)性；五是預(yù)算考評(píng)，該項(xiàng)工作主要是承上啟下，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值。

（四）識(shí)別企業(yè)核心價(jià)值鏈

企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要程度，在順應(yīng)價(jià)值鏈方向發(fā)展的基礎(chǔ)上選擇合適的方式對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，并進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)，分析企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互作用關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)資源配置，促使企業(yè)人力、物力、財(cái)力得到全面優(yōu)化，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)情況推進(jìn)財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)控制常會(huì)財(cái)務(wù)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)工作效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全，同時(shí)便于企業(yè)管理獲取財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，時(shí)刻了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并未進(jìn)行企業(yè)決策提供可靠依據(jù)[5]。綜上所述，財(cái)務(wù)工作哦對(duì)于創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效具有重要意義，是決定企業(yè)管理狀態(tài)的基礎(chǔ)條件。財(cái)務(wù)工作不僅給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)支持，同時(shí)全面協(xié)調(diào)了企業(yè)資源配置，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性范文

關(guān)鍵字： 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量； 企業(yè)管理； 重要性； 對(duì)策

1. 前言

企業(yè)在會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息能夠有效搜集以及整理數(shù)據(jù)材料，提升數(shù)據(jù)處理有效性，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)效性以及財(cái)務(wù)決策科學(xué)性提供保障。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量包含了記錄環(huán)節(jié)、傳送環(huán)節(jié)與保存環(huán)節(jié)，這對(duì)管理者認(rèn)知具有非常大影響。會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)分析具有非常重要的影響，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作具有非常大的影響。從目前企業(yè)管理來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作具有非常重要的作用，這就需要更加合理分析會(huì)計(jì)信息，尋找財(cái)務(wù)管理中可能存在的問(wèn)題，這樣也能夠促使投資者更加有效掌握企業(yè)會(huì)計(jì)信息。從目前來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作主要針對(duì)資金使用、資金周轉(zhuǎn)兩部分。如果企業(yè)需求膨脹，那么管理者需要合理的分析融資情況以及資金流動(dòng)，這樣能夠有效控制資金，這樣能夠通過(guò)最小成本實(shí)現(xiàn)更高發(fā)展。

2. 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在企業(yè)管理中的重要性分析

2.1 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有利于調(diào)控企業(yè)管理工作

從企業(yè)角度分析，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的作用，而會(huì)計(jì)信息則在財(cái)務(wù)管理中居于核心位置。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接影響企業(yè)管理有效性。企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理者需要結(jié)合會(huì)計(jì)信息實(shí)際情況來(lái)確定資金周轉(zhuǎn)情況以及資金使用情況，這樣能夠合理調(diào)控企業(yè)資金流動(dòng)情況以及企業(yè)資金融資情況，不僅能夠節(jié)約成本，還能夠節(jié)約企業(yè)成本。企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常大的影響，同時(shí)有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有非常重要的影響。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響，為信息可靠性、準(zhǔn)確性提供保障，對(duì)決策者決策合理性提供保障，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理。

2.2 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有利于解決企業(yè)管理成本

會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)前期決策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有非常重要的影響，這就需要結(jié)合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來(lái)有效調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度分析，企業(yè)需要結(jié)合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來(lái)有效了解企業(yè)前期的財(cái)務(wù)變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，做好會(huì)計(jì)信息對(duì)比工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況以及消費(fèi)者實(shí)際需求，這就為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指明了發(fā)展方向，有利于提升有限資源實(shí)際使用效率，能夠盡可能降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

2.3 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有利于促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展

從上市公司的角度分析，利用會(huì)計(jì)信息披露制度能夠?yàn)槠髽I(yè)披露實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，投資者往往利用分析會(huì)計(jì)信息來(lái)評(píng)估自身投資方向。會(huì)計(jì)信息披露對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響，企業(yè)管理者可以利用信息披露來(lái)全面評(píng)估企業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為以及經(jīng)營(yíng)決策來(lái)進(jìn)行綜合性規(guī)劃。上市公司信息披露得到社會(huì)廣泛關(guān)注，同時(shí)有利于強(qiáng)化行業(yè)的監(jiān)管制度，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。總之，在企業(yè)綜合性評(píng)估過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有非常重要的作用，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展具有非常重要的影響。

3. 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)策

3.1 利用現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度來(lái)提升會(huì)計(jì)信息的需求度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨完善，企業(yè)法人制度在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中具有非常重要的作用。作為實(shí)體，企業(yè)法人具備獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，社會(huì)其他實(shí)體沒(méi)有干涉的理由和權(quán)利，這在一定程度上使得企業(yè)法人擺脫了政府工作部門的限制，具有權(quán)責(zé)分明和產(chǎn)權(quán)清晰的特點(diǎn)，這樣能夠明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，促使企業(yè)具備自主經(jīng)營(yíng)管理以及自負(fù)盈虧責(zé)任，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。從企業(yè)的角度分析來(lái)看，由于激烈的外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)逐漸放棄原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，這就需要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度著手，構(gòu)建更加完善的激勵(lì)模式，提升會(huì)計(jì)信息使用價(jià)值，積極推動(dòng)落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。因此，企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，需要重視構(gòu)建更加完善的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，逐步構(gòu)建企業(yè)新型經(jīng)營(yíng)模式，利用高質(zhì)量企業(yè)信息為企業(yè)管理提供有效保障。

3.2 做好監(jiān)督會(huì)計(jì)政策的選擇力度

為了能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息可靠性以及相關(guān)性，需要不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。為了能夠促使會(huì)計(jì)信息使用者能夠更加及時(shí)提供高水平會(huì)計(jì)信息，那么就需要不斷加企業(yè)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督以及會(huì)計(jì)信息管理的選擇力度。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能能夠有效反映賬目收支情況以及收支真實(shí)性，特別是合法權(quán)益保護(hù)以及企業(yè)內(nèi)部管理方面。會(huì)計(jì)政策性質(zhì)以及內(nèi)部審計(jì)職能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策監(jiān)督具有非常重要的影響。在社會(huì)審計(jì)監(jiān)督工作中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)接受委托單位并且開(kāi)展會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作以及審計(jì)結(jié)果發(fā)表工作。政府工作部門需要借助社會(huì)審計(jì)監(jiān)督開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作，做好會(huì)計(jì)政策選擇工作以及會(huì)計(jì)政策變更審計(jì)，有效預(yù)防快政策，提升企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。政府不僅需要承擔(dān)服務(wù)工作、支持工作，還需要發(fā)揮監(jiān)督工作，及時(shí)監(jiān)控企業(yè)會(huì)計(jì)信息運(yùn)行情況，有效利用企業(yè)會(huì)計(jì)政策來(lái)統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)全局。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)管理模式來(lái)有效規(guī)避會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題

從企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)來(lái)看，企業(yè)管理者往往會(huì)要求會(huì)計(jì)工作人員在賬目方面造價(jià)，這就使得會(huì)計(jì)信息在一定程度上存在著失真，會(huì)計(jì)信息失真不僅致使會(huì)計(jì)信息缺乏使用價(jià)值，還容易錯(cuò)誤引導(dǎo)投資者，容易產(chǎn)生無(wú)法預(yù)料的后果，因此，需要真實(shí)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作模式，有效消除企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真問(wèn)題，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。作為目前會(huì)計(jì)信息管理新形勢(shì)，會(huì)計(jì)派駐制度能夠?qū)崿F(xiàn)上級(jí)主管工作部門向各個(gè)企業(yè)事業(yè)單位派出會(huì)計(jì)，從隸屬關(guān)系角度分析，派駐會(huì)計(jì)和原有企業(yè)工作脫鉤，這就需要相關(guān)工作部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，諸如，任職管理工作、考核管理工作以及繼續(xù)教育工作等等，實(shí)現(xiàn)管理工作部門統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)發(fā)展。從工作方式角度分析，派駐會(huì)計(jì)往往具備獨(dú)立工作權(quán)利，并不受到排至企業(yè)制約，在會(huì)計(jì)信息搜集工作、會(huì)計(jì)信息處理工作以及會(huì)計(jì)信息處理等方面也往往獨(dú)立工作并且全權(quán)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)駐派制度能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供保障。

3.4 全面提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目規(guī)模計(jì)算、項(xiàng)目規(guī)模選擇等都具有重要的影響，直接影響其專業(yè)性、可靠性，企業(yè)需保證生產(chǎn)記錄與銷售記錄合理性、規(guī)范性，從人事管理角度需要明確財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)分工，選擇更加準(zhǔn)確企業(yè)戰(zhàn)略，有效改善在會(huì)計(jì)信息方面質(zhì)量問(wèn)題，逐步提升財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素質(zhì)與道德修養(yǎng)。企業(yè)需重視財(cái)務(wù)工作人員資格考試管理工作以及定期培訓(xùn)，嚴(yán)格的控制會(huì)計(jì)上崗工作制度，逐步提升財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡可能規(guī)避短期速成工作人員進(jìn)入財(cái)務(wù)工作崗位，為會(huì)計(jì)信息合法性、真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性提供保障。企業(yè)還需做好財(cái)務(wù)職業(yè)道德工作環(huán)境凈化工作，做好財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)道德的宣傳工作，構(gòu)建更加完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則，促使財(cái)務(wù)工作人員能夠從道義上給予支持，這樣能夠更好完成本職工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)習(xí)慣與職業(yè)心理。現(xiàn)代企業(yè)制度的確立促使財(cái)務(wù)工作人員在回歸企業(yè)過(guò)程中，還需將會(huì)計(jì)責(zé)任制度歸入到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系中，促使財(cái)務(wù)責(zé)任制度和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估之間有效結(jié)合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任感對(duì)實(shí)際工作重要影響，為財(cái)務(wù)信息質(zhì)量可靠性提供保障。會(huì)計(jì)信息過(guò)程中存在錯(cuò)誤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人監(jiān)管工作在其中具有非常大的影響。部分企業(yè)存在著會(huì)計(jì)信息虛假編造的問(wèn)題，那么企業(yè)法人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。責(zé)任制度影響下促使企I領(lǐng)導(dǎo)明確自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的重要責(zé)任，能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)心與支持會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格的遵守國(guó)家相關(guān)紀(jì)律，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供保障。

4. 結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接影響企業(yè)管理質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性有利于促進(jìn)企業(yè)收益。企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，需要重視數(shù)據(jù)精確性，重視數(shù)據(jù)的搜集整理工作。企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，需要有效整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，利用信息數(shù)據(jù)有效反饋企業(yè)管理。企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程匯總，需要重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從信息數(shù)據(jù)開(kāi)始來(lái)進(jìn)行謹(jǐn)慎對(duì)待，重視信息保存程序性以及信息傳遞準(zhǔn)確性，提升企業(yè)管理工作重量。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接的影響到企業(yè)管理質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展，降低企業(yè)的管理成本等都具有不可替代的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊霞. 解析會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響及對(duì)策[J]. 財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 2015（10）：233-233.

第5篇：財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性范文

1.錯(cuò)賬

某些企業(yè)為了減少經(jīng)濟(jì)成本，在雇傭工作人員時(shí)，常常招募一些沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的剛畢業(yè)的學(xué)生與剛?cè)〉孟嚓P(guān)資格證書(shū)的社會(huì)人員。事實(shí)上，由于這種選擇反而增加了在財(cái)政方面的難題，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)審核工作承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于原材料的購(gòu)買、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，工作人員的綜合素質(zhì)直接影響到公司企業(yè)的正常生產(chǎn)。如果企業(yè)在做賬的過(guò)程中做錯(cuò)了賬務(wù)，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生一系列的影響。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員在對(duì)財(cái)會(huì)審核所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行總審時(shí)，把原材料的采購(gòu)情況、公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、公司施工的具體情況按照合理的方式進(jìn)行統(tǒng)一整理，所以如果在采購(gòu)原材料資金的使用方面出現(xiàn)問(wèn)題，那么將使得公司在人力物力上浪費(fèi)了資源，并對(duì)公司產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

2.假賬

在財(cái)務(wù)工作中對(duì)虛假賬目的處理如果不當(dāng)，那么將對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。由于每個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式不同，所以做假賬的方式也不同，種類也各有不同。做假賬的主要原因通常是財(cái)會(huì)管理人員與會(huì)計(jì)人員沒(méi)能經(jīng)受住利益的誘惑，并非法謀取利益，篡改賬目。另外，有一些企業(yè)為了降低稅務(wù)，提高收入，在進(jìn)行審核工作前，刻意讓財(cái)務(wù)人員制作假賬，導(dǎo)致偷稅漏稅的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

3.漏賬

企業(yè)不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取利益。但是隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸增大，在經(jīng)營(yíng)管理方面也面臨著同樣的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)方面。對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)工作來(lái)講，由于財(cái)務(wù)內(nèi)容的復(fù)雜，使得漏帳的現(xiàn)象隨之產(chǎn)生。在財(cái)務(wù)工作的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，如果錄入的信息不完整那么便出現(xiàn)了漏賬現(xiàn)象。漏賬指的是在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審核的過(guò)程中，將財(cái)務(wù)信息漏入，從而使得財(cái)務(wù)信息不完整，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，不能如實(shí)的反映出公司的盈虧情況。

4.改賬

改賬是財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行造假的手段，這種篡改的行為均屬于人為的主觀行為，通過(guò)這種行為謀取自身利益是違法亂紀(jì)行為。改賬是指工作人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行私自更改的行為，該行為將對(duì)公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要是由于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)較低所導(dǎo)致。由于財(cái)務(wù)信息經(jīng)過(guò)人員的改動(dòng)，該信息并不能夠如實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的不良影響。某些財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)這種非法手段從中謀取一定的利益，這種行為不但導(dǎo)致公司遭受了一定經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也影響了整個(gè)公司員工的利益。發(fā)生這種行為的主要原因是由于財(cái)務(wù)人員沒(méi)能經(jīng)受住利益的誘惑，做違法亂紀(jì)的事情，從而使得公司承受巨大的損失，同時(shí)也讓自己的名譽(yù)受損。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核工作所采取的主要措施

1.成立完善的財(cái)務(wù)管理制度

無(wú)論企業(yè)公司的規(guī)模是大還是小，但是對(duì)于財(cái)務(wù)工作都必須建立一套高效科學(xué)的財(cái)務(wù)體系。建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以有效的對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的管理與監(jiān)督，從而保證企業(yè)資金可以科學(xué)合理的進(jìn)行使用。在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行編制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意客觀要求，減少編寫財(cái)務(wù)制度的主觀意念。當(dāng)然，對(duì)于該財(cái)務(wù)管理體系必須應(yīng)當(dāng)滿足相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的生產(chǎn)要求。對(duì)企業(yè)中資金的使用情況做好相關(guān)記錄工作，提高企業(yè)對(duì)資金的使用效率，針對(duì)財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)部分應(yīng)受到財(cái)務(wù)工作人員與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加強(qiáng)公司在債誤與債權(quán)等資金方面的監(jiān)督與管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享。設(shè)定好固定資金與流動(dòng)資金的比例，從而提高對(duì)公司流動(dòng)資金的使用效率。

2.做好相關(guān)財(cái)務(wù)記錄

有許多財(cái)務(wù)工作人員，習(xí)慣將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一記錄，這將導(dǎo)致賬目不明確等現(xiàn)象發(fā)生。記賬工作在財(cái)務(wù)工作中占據(jù)十分重要的地位，只有做到有憑有據(jù)，才能為財(cái)務(wù)審核工作提供一定可靠的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的做好相關(guān)記錄工作，對(duì)于當(dāng)天產(chǎn)生的賬目應(yīng)該在當(dāng)天就完成。某些財(cái)務(wù)工作人員為了減少工作量，將第二天的賬務(wù)信息提前錄入，但是到了第二天賬目信息發(fā)生變化，而相關(guān)工作人員沒(méi)能及時(shí)的進(jìn)行修改，使得財(cái)務(wù)信息沒(méi)有正確的錄入到財(cái)務(wù)軟件中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。記錄工作不僅可以有效提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，同時(shí)還可以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)者在做決策的時(shí)候提供財(cái)務(wù)信息，因此應(yīng)做好賬務(wù)記錄工作。

3.采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式

近年來(lái)，許多公司將計(jì)算機(jī)自動(dòng)化引入到公司的財(cái)務(wù)部門，用新型計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的記錄方式，將相關(guān)財(cái)務(wù)信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，從而加大財(cái)務(wù)審核工作的工作效率。當(dāng)然，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行錄入管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注重手工方面的處理。在該方面應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人員進(jìn)行記錄與匯總，并做好數(shù)據(jù)信息備份工作，防止賬務(wù)信息因計(jì)算機(jī)發(fā)生故障而致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息缺失等現(xiàn)象。

4.提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力

公司相關(guān)財(cái)務(wù)工作者通過(guò)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提升了其自身的工作能力與工作素養(yǎng)。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)，應(yīng)做好定期培訓(xùn)工作，從而保持我國(guó)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)在一個(gè)較高的水平。同時(shí)提高我國(guó)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)審核工作時(shí)，應(yīng)時(shí)刻保持警惕。財(cái)務(wù)人員應(yīng)使自身財(cái)務(wù)知識(shí)得到及時(shí)的更新，進(jìn)而為我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)審核工作時(shí)，積極引入現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)進(jìn)一步對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，可以更加有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。公司應(yīng)當(dāng)積極推廣與使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)于新的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)審核工作的效率。通過(guò)將財(cái)務(wù)信息導(dǎo)入到相關(guān)財(cái)務(wù)軟件中，可以有效的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，這樣方便企業(yè)更加了解公司資金的使用狀況。財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，使自己充分認(rèn)識(shí)到工作的重要性，從而進(jìn)行更好的工作。

三、總結(jié)

第6篇：財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性范文

摘 要 內(nèi)部控制在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，內(nèi)部控制制度的建立對(duì)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)，對(duì)實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)的安全性具有重要的作用。下面我們首先介紹了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用，然后詳細(xì)分析了內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞 煙草企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

引言：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部控制制度也面臨著更大的挑戰(zhàn)，因此必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制變革的要求，建立起符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

第一，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度有利于提高財(cái)務(wù)管理力度，企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)控是通過(guò)資金籌集和回收等活動(dòng)，或者是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量編制預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)的資金輸出量進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而有效的確保資金流通的安全性。同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展也具有重要的意義和價(jià)值。

第二，企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，更有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的各種挑戰(zhàn)。自我國(guó)加入WTO之后，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度越來(lái)越高，同時(shí)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，對(duì)我國(guó)企業(yè)各個(gè)部門也都帶來(lái)了一些新的要求。那么為了能夠?qū)?guó)際市場(chǎng)中的這些挑戰(zhàn)從容面對(duì)，就必須要對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的控制。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施策略

在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審，并針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該配備專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)施評(píng)估。在監(jiān)督評(píng)審過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)審，并將其當(dāng)作日常經(jīng)營(yíng)的一部分，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷，應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取相應(yīng)的處理策略。其中內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施策略包括：

1、提高認(rèn)識(shí)，全面學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》。《會(huì)計(jì)法》能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和內(nèi)部控制人員的工作內(nèi)容、工作方式、工作性質(zhì)及作用、工作職責(zé)等進(jìn)行良好的指導(dǎo)，所以，企業(yè)應(yīng)該積極組織財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》，明確自身作用和職責(zé)。同時(shí)也要組織企業(yè)管理層進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，明確財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)企業(yè)管理中的重要地位，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作的重要性，于是在實(shí)際工作中切實(shí)發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的作用，支持、監(jiān)督、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行處理。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度，督促財(cái)務(wù)人員、嚴(yán)格按照管理制度處理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和可靠性，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪，抑制腐敗。（1）設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，合理管理預(yù)算全過(guò)程。（2）重視預(yù)算的激勵(lì)作用。對(duì)預(yù)算的激勵(lì)作用要有足夠的重視，在保證一定挑戰(zhàn)性的同時(shí)要能形成一定的精神動(dòng)力，并加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工工作積極性，從而整體提高企業(yè)生產(chǎn)效率，這就是預(yù)算應(yīng)具備的激勵(lì)作用。同時(shí)還要注重對(duì)于預(yù)算體制的改革，充分發(fā)揮預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的重要地位和作用，要加強(qiáng)預(yù)算編制能力的培訓(xùn)和提升，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)合理性。在預(yù)算中所涉及到的各項(xiàng)資金管理項(xiàng)目，都要依據(jù)相應(yīng)的工作流程，逐級(jí)向財(cái)政部門上報(bào)審批，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資金管理工作的有效運(yùn)行。

3、完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度，企業(yè)也難以順利開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。所以，企業(yè)要積極按照國(guó)際相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求，并結(jié)合自身實(shí)際情況，建立內(nèi)部稽核和審計(jì)、財(cái)產(chǎn)清查、檔案管理等各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作制度，奠定良好規(guī)范的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作人員在具體工作中有章可循。從而有效降低企業(yè)成本，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開(kāi)展，最終為煙草企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平的重要保證，所以，企業(yè)在積極完善財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，也不能忽視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)。企業(yè)要積極通過(guò)各種方式，廣泛選拔具備良好職業(yè)道德和專業(yè)能力的財(cái)務(wù)人員，并加強(qiáng)對(duì)在職財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。同時(shí)還可以組建起會(huì)計(jì)組織工作模式，加大對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)力度。企業(yè)還應(yīng)該積極培養(yǎng)出符合新的社會(huì)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)工作人員，革新財(cái)政會(huì)計(jì)知識(shí)體系框架，完善會(huì)計(jì)人員的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，以培養(yǎng)出新的、復(fù)合型的會(huì)計(jì)專業(yè)人才。

5、建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系能有效防范財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。財(cái)務(wù)管理體系能有效保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資等方面管理的體系。完善的財(cái)務(wù)管理體系能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量最大化和融資過(guò)成本最小以及化投資收益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最終目標(biāo)。所以，企業(yè)要積極根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)建立財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)。

三、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，新時(shí)期，加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，提高管理效率，同時(shí)對(duì)保證資產(chǎn)安全性和完整性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展也具有重要的意義和價(jià)值。因此，企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展，只有不斷提高認(rèn)識(shí)，全面學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度、建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系以及加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，才能夠不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，才能促進(jìn)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，并保持快速、健康發(fā)展。

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第7篇：財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性范文

一、簡(jiǎn)述在控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，我們就應(yīng)意識(shí)到：目前所處的經(jīng)濟(jì)是瞬息萬(wàn)變的，要想更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就應(yīng)該改變陳舊的思想。但是在我國(guó)還是存在部分企業(yè)，不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展改變思想，這樣一來(lái)，這些遵循傳統(tǒng)思想的企業(yè)，在財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中必然也會(huì)受傳統(tǒng)思想影響，使用以往的脫離時(shí)代老舊的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的經(jīng)驗(yàn)不能適應(yīng)當(dāng)前日息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。除此之外，這些企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的職員還是遵守著傳統(tǒng)的觀念，不能隨時(shí)代而更新觀念，而且認(rèn)為自身所從事的財(cái)務(wù)工作僅是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行核算和管理，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行的重要性；另外有的從事財(cái)務(wù)工作的職員不能很好地執(zhí)行自身的職責(zé)也不能高效的完成工作，這樣下去，就不能合理的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部進(jìn)行有效控制。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)的范圍不大

在我國(guó)并不是所有的企業(yè)都能夠建設(shè)完善、全面的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的范圍。而那些范圍較小的財(cái)務(wù)工作控制范圍的企業(yè)，在開(kāi)展具體的財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，并不能夠遵照國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度來(lái)變通工作中的情況，也就是說(shuō)缺少隨機(jī)應(yīng)變的能力，這樣一來(lái)就會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的結(jié)果大打折扣。因?yàn)闉榱四軌蚋纳粕鲜龅那闆r，那么各大企業(yè)就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到：財(cái)務(wù)工作影響著企業(yè)其它工作的正常運(yùn)行，所以為了更好的建設(shè)企業(yè)就應(yīng)該積極挖掘財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制作用，進(jìn)而達(dá)到帶動(dòng)其它工作順利開(kāi)展的目的。

比如：在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)在分配財(cái)務(wù)時(shí)，普遍的會(huì)偏向企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施以及培養(yǎng)人才方面上，畢竟這兩個(gè)方面跟職員密切相關(guān)；很少有企業(yè)會(huì)主動(dòng)的去建設(shè)企業(yè)的文化，或者僅投入少量的資金來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。這樣一來(lái)就不能豐富職員的業(yè)余生活，也不利于職員的全面發(fā)展。而且我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也有規(guī)定：即如果不能看到非財(cái)務(wù)性存在的隱性指標(biāo)，那么必然不符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)；如果在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，只看到表面的信息而不能透過(guò)表象看本質(zhì)，那么就會(huì)留下財(cái)務(wù)隱患，也不利于企業(yè)其它工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.沒(méi)有完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系

在我國(guó)的企業(yè)中，要想順利的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，那么就應(yīng)該著手建設(shè)完善的監(jiān)督體系，這樣一來(lái)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督控制。但是我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象：即關(guān)注企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，不重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，除非是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了大的故障，影響了企業(yè)其它工作的運(yùn)行，只有在這種情況下，企業(yè)管理層才會(huì)投入更多的關(guān)注。但是在我國(guó)的部分企業(yè)中，存在這樣的財(cái)務(wù)工作人員：即對(duì)待工作得過(guò)且過(guò)，不能緊跟時(shí)代潮流與時(shí)俱進(jìn)，也不具備自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣；而且有的至今還使用以前老舊的方法來(lái)對(duì)待如今的工作，以上的這些行為都不利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展以及進(jìn)步。而且再加上有的企業(yè)財(cái)務(wù)工作包含的范圍不廣，不能對(duì)企業(yè)所有的開(kāi)支進(jìn)行統(tǒng)一管理，比如：每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)支，對(duì)這些地方開(kāi)支都無(wú)法進(jìn)行有效的控制監(jiān)督。除此之外，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行控制監(jiān)督時(shí)，很多情況下都是走形式，并不能在具體的工作過(guò)程中起作用，也就是說(shuō)企業(yè)的內(nèi)、外部監(jiān)督是脫臼的，不能協(xié)同工作，共同對(duì)企業(yè)的財(cái)政工作進(jìn)行控制監(jiān)督。雖然目前我國(guó)也設(shè)立了社會(huì)部門來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督控制，但由于沒(méi)有制定統(tǒng)一的監(jiān)督準(zhǔn)則以及比較松弛的體系，導(dǎo)致其也不能發(fā)揮積極的作用。

4.不具備風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，使得全國(guó)上下都比較重視各個(gè)企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有一個(gè)無(wú)法忽視的組織：即財(cái)務(wù)部門，這個(gè)部門作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后盾，起著其它部門無(wú)法替代的作用。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中也常出現(xiàn)一些問(wèn)題，而造成這些主要的原因之一就是沒(méi)有制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，在內(nèi)部控制的過(guò)程中不具備防范的意識(shí)，這樣極其容易給企業(yè)的財(cái)務(wù)留下安全隱患。另外，有的企業(yè)財(cái)務(wù)不能統(tǒng)籌全局合理的分配企業(yè)資金，常常會(huì)顧此失彼，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)識(shí)；比如有些企業(yè)為了建設(shè)企業(yè)規(guī)模就會(huì)把所有?Y金投入建設(shè)，并不考慮以后開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)要用的資金，這樣不考慮后果的亂分配財(cái)務(wù)資金，只會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略

1.要著手加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制意識(shí)

為了促進(jìn)企業(yè)更好的建設(shè)，那么就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制意識(shí)，而這種控制意識(shí)主要是針對(duì)的是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員或者管理層等。所以為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制意識(shí)，那么管理人員在做決策的過(guò)程中就應(yīng)該考慮財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)其它工作正常運(yùn)行的重要性以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性；另外為了企業(yè)更好的建設(shè)，那么身為企業(yè)管理層的人員，不僅要熟知管理知識(shí)，還要學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，并且還要重視財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行，只有這樣才能更好對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。而作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)的參加一些培訓(xùn)來(lái)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好的服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì)。

2.內(nèi)部控制范圍應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大

為了能夠讓企業(yè)的資金發(fā)揮到極致，就應(yīng)盡量擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制范圍；另外作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能存有短淺的目光，只認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理就是對(duì)企業(yè)的所有資金進(jìn)行核算，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理也包括企業(yè)建設(shè)的其它一些方面，比如：企業(yè)的文化建設(shè)。因此，為了企業(yè)更好的建設(shè)，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制以及對(duì)企業(yè)所從事的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制；另外也要注意對(duì)企業(yè)所使用資金的去向進(jìn)行審核記錄并且要走企業(yè)財(cái)務(wù)的正當(dāng)程序，減少貪污和私用資金情況的出現(xiàn)。以上就是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制范圍擴(kuò)大的簡(jiǎn)單內(nèi)容。

3.應(yīng)建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)

為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紕漏的概率，就應(yīng)著手建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)，監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的每個(gè)流程。比如應(yīng)該積極發(fā)揮財(cái)務(wù)工作中的審計(jì)作用，即可以執(zhí)行審計(jì)工作進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)督，這樣一來(lái)就能大大減少財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)失誤的概率，而對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的失誤，要做的就是采取有效措施防止產(chǎn)生更糟的結(jié)果。除此之外，也應(yīng)該充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，即來(lái)自國(guó)家和社會(huì)的監(jiān)督，來(lái)自外部的監(jiān)督能夠彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督的不足。但是要想發(fā)揮巨大的監(jiān)督作用，那么就應(yīng)使內(nèi)外監(jiān)督雙劍合璧、協(xié)作發(fā)揮作用。另外在完善監(jiān)督系統(tǒng)的過(guò)程中，一定要注意其體系的科學(xué)、合理規(guī)范性，只有這樣才能更好的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督，才能減少財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)失誤的次數(shù)。

4.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

眾所周知，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)開(kāi)辦的各種活動(dòng)中起著巨大的作用，但是相應(yīng)的也面對(duì)著同等的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了在最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，盡量減小企業(yè)資金在使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)未雨綢繆，統(tǒng)籌全局做好預(yù)算工作以及科學(xué)合理的規(guī)劃資金的去向，這樣一來(lái)能夠大大減少企業(yè)財(cái)務(wù)后期出現(xiàn)資金缺乏的現(xiàn)象。還有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行投資的過(guò)程中，一定要做充分的調(diào)查，一定要在透徹了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上投資，不能胡亂投資；另外在進(jìn)行籌資的時(shí)候，也要科學(xué)合理評(píng)估項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，只有做好萬(wàn)全準(zhǔn)備，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第8篇：財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；公允價(jià)值；內(nèi)部審計(jì)；制度

對(duì)將來(lái)現(xiàn)金流量或市場(chǎng)價(jià)值的現(xiàn)值展開(kāi)計(jì)算，并將其作為負(fù)債與資產(chǎn)計(jì)量屬性的會(huì)計(jì)運(yùn)算方式，被稱之為“公允價(jià)值會(huì)計(jì)”。而“公允價(jià)值審計(jì)”是指專業(yè)審計(jì)人員對(duì)公允價(jià)值計(jì)量負(fù)債、資產(chǎn)等內(nèi)容價(jià)值進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)審計(jì)過(guò)程。由于這兩項(xiàng)理論與實(shí)務(wù)在今后會(huì)計(jì)計(jì)量中的作用極為重要，為了對(duì)其進(jìn)行切實(shí)優(yōu)化，我們首先應(yīng)對(duì)兩者實(shí)務(wù)與理論存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。

一、公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)理論與實(shí)務(wù)現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題

以往企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，多會(huì)以核算工作為主，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作卻有所忽略，這樣雖不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)體制與核算模式之間的沖突，卻會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展造成直接的影響。一些企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一問(wèn)題，但卻出于某種利益，仍然將核算作為了主要的管理模式。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理工作方面的缺失，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作造成影響，需要引起相關(guān)人員的足夠重視。

2.會(huì)計(jì)審計(jì)實(shí)務(wù)方面的問(wèn)題

實(shí)務(wù)方面的問(wèn)題主要以職責(zé)分配不明確為主。由于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題過(guò)于敏感，所以在進(jìn)行職責(zé)分配過(guò)程中很容易會(huì)出現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)人員很有可能會(huì)因?yàn)樨?zé)任分配不均，而出現(xiàn)工作效率降低的情況，這對(duì)于財(cái)務(wù)工作的實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量而言是十分不利的。在財(cái)務(wù)管理模式不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員以及出納人員的財(cái)務(wù)分工模式，與現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作需求并不相符，必須要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與完善。

3.審計(jì)技術(shù)與方式重視不足

現(xiàn)代企業(yè)多數(shù)都缺乏一套完善的幣記管理方式，也正因如此，企業(yè)幣記工作方式并不固定，一般都會(huì)依靠審計(jì)人員多年工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)對(duì)樣本進(jìn)行抽樣審計(jì)。這樣的審計(jì)方式不僅無(wú)法對(duì)企業(yè)存在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)估，而且審計(jì)水平也無(wú)法達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)。究其根本就是審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方式方面的缺失，因此相關(guān)人員必須要對(duì)其不斷進(jìn)行加強(qiáng)。

二、公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)優(yōu)化建議

1.優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)制度

鑒于公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在的問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)從以下三方面入手，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善：

（1）優(yōu)化崗位責(zé)任制度。針對(duì)實(shí)務(wù)工作中財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)不明問(wèn)題，管理部門應(yīng)加大對(duì)崗位責(zé)任制度的完善力度，要以工作崗位實(shí)際需要為基礎(chǔ)，對(duì)每一崗位應(yīng)該負(fù)責(zé)的范圍以及權(quán)力進(jìn)行明確，降低因權(quán)責(zé)不明而出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)針對(duì)崗位特點(diǎn)，建立崗位獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣不僅可以增加員工工作崆椋同時(shí)還能有效提高員工的工作壓力以及責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高員工工作的主動(dòng)意識(shí)。

（2）優(yōu)化審核制度。審計(jì)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的所有憑證進(jìn)行詳細(xì)審核，并要對(duì)在確保審核內(nèi)容無(wú)誤之后，在繼續(xù)開(kāi)展后續(xù)工作。審核人員必須要對(duì)憑證內(nèi)容的真實(shí)性以及合法性進(jìn)行詳細(xì)查看，并要對(duì)審查對(duì)象的審批程序進(jìn)行詳細(xì)檢查。

（3）優(yōu)化部門預(yù)算制度。各項(xiàng)工作在實(shí)施之前，都應(yīng)對(duì)其預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估并上交到有關(guān)部門處，而管理部門要按照工作計(jì)劃以及上交的預(yù)算報(bào)告，來(lái)對(duì)最終的預(yù)算金額進(jìn)行能夠明確。特別在開(kāi)展辦公用品采購(gòu)與大型基建項(xiàng)目工作之前，相關(guān)部門必須要對(duì)其實(shí)施預(yù)算，以避免不必要的資金浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)力度

作為會(huì)計(jì)、審計(jì)工作開(kāi)展的關(guān)鍵，企業(yè)也應(yīng)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)理論與實(shí)務(wù)工作的優(yōu)化。一方面，要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)訓(xùn)練，保證工作人員能力的不斷強(qiáng)化，要定期舉行專業(yè)能力比賽，保證財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情；另一方面，要利用信息技術(shù)建立起企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)，并要每天推送先進(jìn)審計(jì)、會(huì)計(jì)方式方法以及其他相關(guān)的內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平的切實(shí)提升。

3.提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題本質(zhì)進(jìn)行深入分析，并要按照最新的財(cái)務(wù)制度以及核算方式，制定出相應(yīng)的管理優(yōu)化方案，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施提供保障。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，要以管理為核心，帶動(dòng)基層財(cái)務(wù)工作順利轉(zhuǎn)型，以確保公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)理論與實(shí)務(wù)工作的順利實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

鑒于公允價(jià)值在企業(yè)財(cái)政管理工作中的重要性，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)對(duì)公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，要根據(jù)問(wèn)題本質(zhì)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況，來(lái)對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)、審計(jì)水平，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭瑞芳.淺談公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)理論與實(shí)務(wù)中的若干問(wèn)題[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016，07：217-218.

[2]鄧紅英.論公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)理論與實(shí)務(wù)中的若干重大問(wèn)題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，16：227.

[3]范郁萍.公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)理論與實(shí)務(wù)中的若干重大問(wèn)題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，09：129-130.

第9篇：財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性范文

轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)詞語(yǔ)對(duì)人們來(lái)說(shuō)并不陌生，這個(gè)詞語(yǔ)主要運(yùn)用在企業(yè)上。在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)事態(tài)下，國(guó)有企業(yè)想要順應(yīng)這種形勢(shì)發(fā)展，尤為需要重視做好升級(jí)轉(zhuǎn)型工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)物質(zhì)資金的管理，對(duì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，從中可見(jiàn)加快財(cái)務(wù)管理人員的升級(jí)轉(zhuǎn)型對(duì)整體各方面的升級(jí)轉(zhuǎn)型具有重要的戰(zhàn)略意義。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理人員；升級(jí)轉(zhuǎn)型

前言

在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的口號(hào)下，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各層面進(jìn)行了全面的優(yōu)化改善工作。在財(cái)務(wù)管理發(fā)生悄然生息的變化同時(shí)，管理人員的職能與能力素質(zhì)不斷提高，信息化水平同樣得以提高，能夠看出財(cái)務(wù)管理工作在升級(jí)轉(zhuǎn)型中變化巨大，但對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)在升級(jí)轉(zhuǎn)型中還存在未解決的難題，為此需要對(duì)升級(jí)轉(zhuǎn)型問(wèn)題加以細(xì)致的分析。

一、財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的重要性

伴隨國(guó)資監(jiān)管的力度日益加大，企業(yè)法人治理在結(jié)構(gòu)上日益完善，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中原始的會(huì)計(jì)核算逐漸被財(cái)務(wù)管理所代替，這些變化對(duì)財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)提出新要求，對(duì)其管理人員來(lái)說(shuō)轉(zhuǎn)型發(fā)展處于迫切調(diào)整升級(jí)的階段，這也體現(xiàn)出加快國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要性。

（一）從國(guó)資監(jiān)管上看是加大監(jiān)管力度的需要

近些年來(lái)國(guó)資監(jiān)管處于逐步加大監(jiān)管力度的階段，監(jiān)管越加嚴(yán)格，在監(jiān)管思路上越加得以創(chuàng)新完善，其中包括對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，預(yù)算管理全面推行，注重從“事前”到“事后”的閉環(huán)式管理，對(duì)資金實(shí)行集中化的管理，使資金風(fēng)險(xiǎn)得以控制，加快建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，深化指標(biāo)體系。這些措施目前處于全面落實(shí)階段，這要求管理人員要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，可見(jiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必要性。

（二）從企業(yè)法人治理來(lái)說(shuō)是對(duì)其結(jié)構(gòu)深化的需要

企業(yè)董事會(huì)在國(guó)資委的扶持下各項(xiàng)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，在結(jié)構(gòu)上看來(lái)具有完善性，財(cái)務(wù)部門在其中立下不少功勞。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)附屬職能，決定資源配置的方向與模式，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行效率，從企業(yè)戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)在服務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造能力方面都對(duì)其工作人員提出要求，所以加快財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)是深化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需要。

（三）從財(cái)務(wù)監(jiān)控上說(shuō)是強(qiáng)化監(jiān)控力度的需要

企業(yè)追求的是最大化的價(jià)值，具有有利的競(jìng)爭(zhēng)條件，財(cái)管人員在財(cái)務(wù)處理上具有關(guān)鍵作用，占據(jù)核心位置，因此財(cái)務(wù)人員要以全局為重，從各業(yè)務(wù)層面深入，加強(qiáng)信息溝通，擴(kuò)大溝通渠道，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控真正意義上的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)財(cái)務(wù)崗位的工作人員來(lái)說(shuō)在業(yè)務(wù)處理上具有高度配合的協(xié)同與高水平的信息技術(shù)應(yīng)用能力，所以加快財(cái)務(wù)管理人員升級(jí)轉(zhuǎn)型是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控的需要。

二、在轉(zhuǎn)型設(shè)升級(jí)中遇到的問(wèn)題

從現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)正處于從起步到完善的關(guān)鍵時(shí)期，也是對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施必要性的驗(yàn)證，是其制度在當(dāng)前宏觀與微觀，從全面角度轉(zhuǎn)型升級(jí)的嘗試探索，實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)代企業(yè)制度還沒(méi)有蔚然成風(fēng)，這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)方興未艾，所以轉(zhuǎn)型升級(jí)難免會(huì)遇到羈絆，不會(huì)一直順利，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)整體性的轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)說(shuō)面臨巨大挑戰(zhàn)。

國(guó)有企業(yè)受到社會(huì)職能的限制，沒(méi)有完全結(jié)合自身意愿進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)手段沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的市場(chǎng)化，在管理意識(shí)與意愿上仍存在問(wèn)題，法人治理在結(jié)構(gòu)上不盡合理，決策機(jī)制也有不足，管理能力受限，約束激勵(lì)機(jī)制還未完全建立，致使推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向前行駛的動(dòng)力燃料不足，這對(duì)信息化的財(cái)務(wù)管控長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。

另外一點(diǎn)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)受到傳統(tǒng)職能的影響越加明顯，在國(guó)有企業(yè)中其部門管理人員多以“精打細(xì)算型”、“居家守財(cái)型”、“決策執(zhí)行型”這三種形式的人員為主，與“嚴(yán)格管控型”、“精細(xì)理財(cái)型”、“有效決策支持型”這三種形式的人員仍有很大差距。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出對(duì)業(yè)務(wù)處理高度重視，卻對(duì)管理工作持有輕視的態(tài)度，價(jià)值創(chuàng)造職能發(fā)揮的作用意義不大。從知識(shí)結(jié)構(gòu)上其管理人員傾向于會(huì)計(jì)核算，崗位業(yè)務(wù)的管理稍遜一些，參與經(jīng)營(yíng)管理的能力有限，更談不上參與戰(zhàn)略決策。

從以上對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的問(wèn)題可看出其人員的D型升級(jí)重點(diǎn)是在體制機(jī)制上有所突破。

三、升級(jí)轉(zhuǎn)型策略

（一）創(chuàng)造良好的國(guó)資監(jiān)管外部環(huán)境

重點(diǎn)對(duì)其管理趨勢(shì)進(jìn)行研究，對(duì)其管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)辟正確的道路。國(guó)資委應(yīng)通過(guò)資源與政策上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有相關(guān)制度規(guī)范加以分析研究，加以完善，制定符合于財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的制度規(guī)范，這不但有利于管理水平的提升，而且為為其人員轉(zhuǎn)型升級(jí)明確的方向。對(duì)總監(jiān)制度加快建設(shè)，全心、熱心服務(wù)于轉(zhuǎn)型升級(jí)事項(xiàng)，國(guó)資委曾經(jīng)在總監(jiān)管理上曾出臺(tái)暫行規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)履行職能與功能角色起到了改善與轉(zhuǎn)變作用，但還需要在理念意識(shí)等方面加以提高。多學(xué)習(xí)國(guó)外具有先進(jìn)性的管理理念，多總結(jié)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)委派考核制度加以創(chuàng)新，促進(jìn)總監(jiān)人員在水平素質(zhì)上的整體提高。

（二）提供成長(zhǎng)空間與平臺(tái)

正視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的突出位置，促使其戰(zhàn)略與績(jī)效考核相掛鉤，使戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍上保證能夠與戰(zhàn)略需求相符合，從人才的選材到使用上對(duì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，提供財(cái)務(wù)人員廣闊的平臺(tái)，在管理中使其價(jià)值能夠創(chuàng)造出來(lái)。更要注重其工作的信息化管理，加強(qiáng)信息建設(shè)，使信息化為財(cái)務(wù)管理工作提供推動(dòng)力，這是財(cái)務(wù)管理今后發(fā)展方向。國(guó)資委正在盡快出臺(tái)與信息化平臺(tái)建設(shè)的政策意見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)在有利的條件下抓緊開(kāi)展信息化建設(shè)，建設(shè)具有管控職能的平臺(tái)。以價(jià)值觀念為支撐，抓住實(shí)施全面性的預(yù)算管理這條主線，重點(diǎn)做好資金管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)施對(duì)預(yù)算的全面控制。實(shí)行雙重風(fēng)險(xiǎn)管控導(dǎo)向，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管控，使財(cái)務(wù)管理工作人員的能力素質(zhì)在廣闊的成長(zhǎng)空間中得以提高。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)是國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)上與時(shí)俱進(jìn)的重要體現(xiàn)，當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能仍然存在，對(duì)這個(gè)問(wèn)題需要對(duì)思想觀念加以更新，這是關(guān)鍵性問(wèn)題；在制度規(guī)范上也要加以更新，國(guó)資委等相關(guān)部門切實(shí)發(fā)揮職能，為財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)提供良好的成長(zhǎng)發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明秋.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（13）：1718