工程監(jiān)理發(fā)展前景精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，造價(jià)管理，現(xiàn)狀，發(fā)展前景

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：建筑工程的造價(jià)管理作為建筑行業(yè)重要組成部分對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，因此建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理要求也越來越高。但是不可否認(rèn)的是在當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理中存在一些突出性問題，而這些問題在很大程度上阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，如何順應(yīng)市場(chǎng)要求來改革建筑行業(yè)工程造價(jià)的管理制度已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。

1 分析我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1 背景分析

目前， 我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入建筑市場(chǎng)改革的深水區(qū)， 尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善， 建筑施工企業(yè)要想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升， 就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理， 且始終貫穿施工全程。尤其是隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展， 越來越多的建設(shè)施工企業(yè)不管在業(yè)務(wù)量還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模等也在逐漸的擴(kuò)大， 企業(yè)在發(fā)展過程中要想始終處于不敗之地， 尤其在國(guó)家宏觀調(diào)控政策下， 要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化， 就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理。然而在目前建筑施工企業(yè)面臨的尷尬境地就在于既要墊資又要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下， 企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益又較低， 因而加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的分析就顯得十分必要。

1.2 現(xiàn)狀分析

（1 ） 就建筑施工企業(yè)而言， 工程造價(jià)的形成主要在施工階段， 因而施工過程中加強(qiáng)造價(jià)控制就顯得十分重要。但就目前來看， 我國(guó)一些建筑施工企業(yè)的造價(jià)管理人員， 往往在施工之前缺乏盡心的準(zhǔn)備， 對(duì)工程施工合同的了解不夠， 對(duì)施工過程難以有效的控制， 難以將不必要的損失降到最低， 導(dǎo)致工程經(jīng)常增加額外的費(fèi)用。

（2 ） 工程成本的增加與變更索賠管理不當(dāng)有著直接的關(guān)系， 一些建筑施工企業(yè)在工程施工中往往由于變更索賠不及時(shí)， 往往等到建筑工程結(jié)算階段才發(fā)現(xiàn)有的變更沒有上報(bào)， 導(dǎo)致錯(cuò)過有效索賠的時(shí)限， 使得變更的工程量得不到確認(rèn)， 這樣企業(yè)不僅得不到利益， 還會(huì)增加工程成本。

（3 ） 施工企業(yè)全員參與造價(jià)管理的積極性不高， 導(dǎo)致造價(jià)管理水平低下。在一些建筑施工企業(yè)中， 往往認(rèn)為造價(jià)控制只是財(cái)務(wù)預(yù)算和造價(jià)控制人員的責(zé)任， 而缺乏對(duì)施工全員的教育， 在施工企業(yè)內(nèi)難以形成全員參與造價(jià)控制的氛圍和意識(shí)，加上現(xiàn)有的造價(jià)管理制度有待健全， 一些職責(zé)得不到有效的落實(shí)。導(dǎo)致工程造價(jià)控制混亂。

（4 ） 就建筑工程造價(jià)管理整體現(xiàn)狀而言， 目前我國(guó)建筑施工企業(yè)雖然注重建筑工程造價(jià)管理， 但是在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)為了經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量的情況， 導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)， 而這就不得不加大工程造價(jià)， 最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理失控， 甚至引發(fā)安全事故問題的出現(xiàn)。

2 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理改革前景的分析及建議

2.1 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理改革前景的分析隨著我國(guó)對(duì)建筑業(yè)宏觀調(diào)控政策的不斷深入實(shí)踐， 未來的建筑工程造價(jià)管理將變得更加完善。但是不管如何改革， 最終的目的就在于以最低的投入建造出最優(yōu)秀的建筑工程。因而在改革前景一片大好和改革空間較大的情況下， 未來建筑工程造價(jià)管理改革必須由多方的合作和努力下才能取得良好的效果， 因而做好建筑工程造價(jià)管理改革還需要不斷總結(jié)和反思， 緊密結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的需要， 致力于建筑工程造價(jià)管理的改革。總之， 建筑工程造價(jià)管理要想取得良好的改革成效， 就必須加強(qiáng)多方的通力合作， 同時(shí)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各方而言， 可謂任重而道遠(yuǎn)。

2.2 關(guān)于如何加強(qiáng)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理改革的建議

2.2.1 致力于現(xiàn)有建筑工程計(jì)價(jià)方式的創(chuàng)新和改革，加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)方式的應(yīng)用為了促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水平的提升， 盡可能地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理與國(guó)際接軌， 就應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的工程計(jì)價(jià)方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新， 就傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式而言，加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)方式的應(yīng)用就顯得十分重要。不僅能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升， 還能促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)公平性的實(shí)現(xiàn)， 尤其是在工程款的撥付和工程造價(jià)的最終確定時(shí)具有較強(qiáng)的優(yōu)越性。

2.2.2 致力于建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理機(jī)制的健全針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理水平低下的現(xiàn)狀， 為了更好地完善建筑工程造價(jià)管理，就必須對(duì)建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善。因而在完善過程中， 應(yīng)做好以下幾方面的工作： ①充分利用合同的法律效率， 對(duì)建筑工程建設(shè)雙方的權(quán)責(zé)利進(jìn)行有效的明確， 確保招投標(biāo)雙方的公平。②加強(qiáng)對(duì)工程的跟蹤管理， 結(jié)合工程進(jìn)度和業(yè)主的需要， 確保工程造價(jià)與質(zhì)量和進(jìn)度之間得到有效的協(xié)調(diào)， 從而確保工程在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)高效的完成工程建設(shè)任務(wù)。③對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展定期造價(jià)監(jiān)督管理工作， 對(duì)于建筑施工企業(yè)在造價(jià)管理過程中存在的問題應(yīng)及時(shí)的提出整改意見， 并使其及時(shí)的意識(shí)到造價(jià)管理的必要性， 對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)全程進(jìn)行造價(jià)審查， 確保不同階段的造價(jià)得到有效的監(jiān)管。

2.2.3 致力于建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的完善在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中， 為了確保造價(jià)管理改成成效的提升， 在做好工程預(yù)算編制質(zhì)量的同時(shí)， 還應(yīng)致力于建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的完善， 才能更好地將工程造價(jià)信息準(zhǔn)確的反應(yīng)出來。尤其在信息化的時(shí)代下， 在建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用， 促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的完善。具體來說， 應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（1 ） 應(yīng)致力于建筑工程造價(jià)信息網(wǎng)的構(gòu)建， 加強(qiáng)與建筑同行的溝通和交流， 盡可能地將單一的建筑工程造價(jià)信息網(wǎng)整個(gè)成一個(gè)專業(yè)大行動(dòng)網(wǎng)站， 為確保建筑工程遭際奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 并切實(shí)加強(qiáng)與建筑工程造價(jià)信息技術(shù)開發(fā)企業(yè)的溝通和交流， 加大創(chuàng)新力度， 并盡可能地預(yù)防出現(xiàn)重復(fù)建立的情況， 為實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)化和信息化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2 ） 由于建筑工程建設(shè)規(guī)模、 建設(shè)性質(zhì)、 投資方和施工企業(yè)各不相同， 因而必須在注重不同參考信息收集和整理的同時(shí)， 還應(yīng)將類似的已經(jīng)竣工的工程作為擬建工程造價(jià)管理的重要借鑒， 因而必須在建筑工程造價(jià)信息化管理實(shí)現(xiàn)過程中切實(shí)加強(qiáng)建筑工程數(shù)據(jù)庫(kù)的完善， 同時(shí)將其年限以及所處的施工階段和具體的造價(jià)書庫(kù)等在系統(tǒng)中體現(xiàn)處理， 從而為擬建建筑工程造價(jià)管理提供相應(yīng)的借鑒。

（3 ） 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理信息化重要性的宣傳， 引導(dǎo)更多的建筑施工企業(yè)積極參與到系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用過程中來， 從而更好地促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水平提升的同時(shí)促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理改革成效的提升。

2.2.4 全面造價(jià)管理建筑工程造價(jià)管理不能就工程造價(jià)本身進(jìn)行造價(jià)管理， 而應(yīng)建立全面造價(jià)管理體系， 即有效地利用專業(yè)知識(shí)與技術(shù)， 對(duì)資源、 成本、 盈利和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌劃和控制。因此， 工程全面造價(jià)管理包括全壽命期造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、 全要素造價(jià)管理和全方位管理， 實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的最優(yōu)化， 對(duì)建筑工程實(shí)行全面造價(jià)管理。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述， 對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及改革前景進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的建筑工程造價(jià)管理人員， 必須充分意識(shí)到造價(jià)管理在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用， 認(rèn)真分析和總結(jié)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀， 并采取有效的措施切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的改革， 為我國(guó)建筑工程造價(jià)管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王永花.我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀探析[J].中小企業(yè)管理與科技 （上旬刊 ） ， 2012， 09： 69~70.

第2篇：工程監(jiān)理發(fā)展前景范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)督；技術(shù)創(chuàng)新；關(guān)系；相互促進(jìn)

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

我國(guó)建筑工程的發(fā)展逐步加快，人們對(duì)于守舊的建筑施工模式已經(jīng)產(chǎn)生厭倦，就目前形勢(shì)而言，建筑監(jiān)理單位出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)屢見不鮮了。建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程監(jiān)理單位接受工程項(xiàng)目法人代表的委托，然后建筑工程監(jiān)理單位依照該委托進(jìn)行的建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目管理。設(shè)置建筑工程監(jiān)理是一種高技術(shù)、高科技的有償性的技術(shù)服務(wù)，執(zhí)行該有償性的技術(shù)服務(wù)的是眼下建筑行業(yè)的主體――工程監(jiān)理單位。

若工程監(jiān)理單位未能依照工程項(xiàng)目法人代表設(shè)置的委托監(jiān)理合同里面的條款去執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，未能對(duì)需要監(jiān)督檢查的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查或未能依照合同的規(guī)定去進(jìn)行檢查，因自身工作疏忽而給建筑工程單位帶來的經(jīng)濟(jì)損失，必須承擔(dān)一定的賠償責(zé)任。若工程監(jiān)理單位跟承包單位相互串通，想要替承包單位謀取不合法的利益，給建設(shè)單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，則應(yīng)該由工程監(jiān)理單位以及承包單位一起共同承擔(dān)所有的賠償責(zé)任。

2. 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)

2.1 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

建筑工程監(jiān)理的主要資質(zhì)管理是選用“雙重模式”，這個(gè)模式即既管理人員的資質(zhì)，又管理企業(yè)的資質(zhì)。但實(shí)際上，這個(gè)模式是很難得到真正實(shí)施的。原因在于現(xiàn)下的監(jiān)理人員技術(shù)還是比較低，很多的監(jiān)理人員之前都是從事一些施工過程的設(shè)計(jì)，他們并沒有經(jīng)過專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)以及測(cè)試，在技術(shù)還未純熟之際就已經(jīng)上崗工作，這些人并沒有真正完全理解建筑工程監(jiān)理的確切涵義。也就是說，目前我國(guó)的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀就是監(jiān)理人員技術(shù)較低，以致監(jiān)理工作完成不到位。

2.2 建筑工程監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)

如何有效地利用建筑工程的建立制度來讓工程施工的技術(shù)得以完善發(fā)展甚至創(chuàng)新，是我國(guó)當(dāng)前十分關(guān)注并且熱烈探討的重要問題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展健步如梭的時(shí)代大背景之下，所有的企業(yè)發(fā)展都必須以頂尖的高科技技術(shù)作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如此說來，建筑工程的監(jiān)理發(fā)展也必須服從并且遵循這樣的一個(gè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在的建筑工程不斷推出各種各樣的新技術(shù)，但是以我國(guó)現(xiàn)在技術(shù)低、素質(zhì)低的建筑工程施工人員來說，是不可能很好地利用這些新技術(shù)的，這樣就會(huì)導(dǎo)致良好的技術(shù)無(wú)法被應(yīng)用以及推廣，間接增加了施工的難度、增多了施工成本以及增長(zhǎng)了施工時(shí)間。為了避免這種情況，建筑工程監(jiān)理企業(yè)必然要求建筑工程監(jiān)理人員的素養(yǎng)以及技術(shù)要有所提高。

為了增強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程監(jiān)理企業(yè)管理者必然會(huì)有意識(shí)地去加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)，適當(dāng)調(diào)整好企業(yè)的管理模式。而且，建筑工程監(jiān)理企業(yè)管理者還會(huì)激勵(lì)監(jiān)理工作人員積極考取專業(yè)資格證，加強(qiáng)相關(guān)部分對(duì)建筑工程監(jiān)理工作人員的專業(yè)培訓(xùn)。

2.3 建筑工程監(jiān)理的重要性

建筑工程監(jiān)管對(duì)工程施工的管理具有一定的促進(jìn)意義，而且建筑工程監(jiān)管對(duì)避免職業(yè)危害也起著十分重要的作用。建筑施工過程中之所以會(huì)發(fā)生眾多的安全事故以及建筑施工地帶之中存在許多的安全隱患，正是由于未能采取及時(shí)的建筑工程監(jiān)理，未能避免相應(yīng)的安全隱患產(chǎn)生。因此，建筑工程監(jiān)理對(duì)施工過程中施工工作人員的自身安全起著保障的重要作用。

建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

3.1 施工技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)建筑工程監(jiān)理發(fā)展

要檢驗(yàn)一個(gè)建筑工程的監(jiān)理是否及格以及該施工工程的技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，必須由工程質(zhì)量來進(jìn)行檢驗(yàn)。為了能夠較好地完成工程項(xiàng)目的監(jiān)理，工程監(jiān)理單位往往會(huì)通過增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理以及完善創(chuàng)新的手段來達(dá)到這一目的，而施工單位也在監(jiān)理單位的監(jiān)理之下，也會(huì)相應(yīng)地進(jìn)行科學(xué)可行地改善施工技術(shù)。

若僅從工程施工質(zhì)量來分析，建筑工程監(jiān)理單位對(duì)施工過程以及技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理，不僅能讓建筑工程監(jiān)理單位積累有用的工作經(jīng)驗(yàn)，還能讓建筑工程監(jiān)理單位逐漸形成較為完整的基本工作理論，因此，工程監(jiān)理在一定程度上對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展壯大具有促進(jìn)的作用。然而在施工單位不斷完善、創(chuàng)新技術(shù)的同一時(shí)刻，也提高了該施工單位的總體施工水平以及提升了該施工單位的社會(huì)地位和社會(huì)影響。

3.2 建筑工程監(jiān)理促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)高度追求“雙重效益”，即為經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，相統(tǒng)一的高科技時(shí)代。因此，建筑工程能夠獲得“雙重效益”理所當(dāng)然也是建筑工程行業(yè)一直所要追求的最高目標(biāo)。監(jiān)理部門只有嚴(yán)格控制好工程施工技術(shù)的質(zhì)量，才可以確保該施工工程的施工進(jìn)度可以正常甚至提前使工程完工。由此可見，施工進(jìn)度與施工技術(shù)的保障密不可分。換言之，新型的施工技術(shù)就更加能夠確保該施工工程的施工進(jìn)度可以正常甚至提前使工程完工。

3.3 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新相互促進(jìn)

隨著人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，建筑行業(yè)的發(fā)展前景也必將面臨更多更大的困難與挑戰(zhàn)。施工技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)不能只在相關(guān)施工單位的協(xié)助之下逐漸完善，這是不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。

為了適應(yīng)時(shí)展以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)提高建筑工程的質(zhì)量，工程監(jiān)理的出現(xiàn)就帶有必然性。監(jiān)理單位具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，它所創(chuàng)建的基本工作理論具有新型性、科學(xué)性以及系統(tǒng)性等優(yōu)越性，因此，監(jiān)理單位的出現(xiàn)直接促進(jìn)了建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新。施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新直接推動(dòng)了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，從而提升了整個(gè)建筑行業(yè)在社會(huì)上的整體地位。

建筑工程監(jiān)理工作以及施工技術(shù)的創(chuàng)新存在著相互促進(jìn)的密切關(guān)系。分析建筑工監(jiān)理的現(xiàn)下情況以及估計(jì)其未來的發(fā)展趨勢(shì)，顯然，監(jiān)理人員自身素質(zhì)的提高、監(jiān)理機(jī)制的不斷完善以及補(bǔ)充相關(guān)工程施工條例規(guī)范對(duì)于工程質(zhì)量的提高有著巨大的促進(jìn)作用。這樣一來，完善建筑工程監(jiān)管相關(guān)條例就能間接促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，也就是提高了工程的施工質(zhì)量。而且，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新提高能夠大幅度推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.4 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新共同發(fā)展

從整體上來分析，建筑工程程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新具有十分重要的意義。建筑工程監(jiān)理是目前甚至將來建筑行業(yè)得以健康正常發(fā)展的必然產(chǎn)物，在監(jiān)理單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)之下，不僅使施工技術(shù)得以完善發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的良好發(fā)展，而且還能在此過程中完善監(jiān)理單位本身的技能，使監(jiān)理單位得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

因此，建筑工程程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新不但相互促進(jìn)，甚至還可以共同健康發(fā)展。盡管當(dāng)前我國(guó)的監(jiān)理機(jī)制還未處于發(fā)展成熟階段，但這并不影響監(jiān)理機(jī)制未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我相信，只要建筑施工人員能夠立足于監(jiān)理機(jī)制以及施工技術(shù)的創(chuàng)新，則可推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展更迅速。

結(jié)束語(yǔ)

在追求施工技術(shù)得到不斷創(chuàng)新提高、施工質(zhì)量符合要求的同時(shí)，人們對(duì)建筑工程的監(jiān)管施工的要求也逐漸提高。監(jiān)管要求提高了，施工工作人員的壓力也增大了。縱然如此，創(chuàng)造性的工程管理施工監(jiān)督依舊是我國(guó)工程發(fā)展的必然趨勢(shì)。在實(shí)際施工當(dāng)中，施工監(jiān)理部門是確保施工過程得以順利正常進(jìn)行的重要保障。建筑工程監(jiān)理除了要妥善處理好施工質(zhì)量、施工進(jìn)程以及施工成本等重要因素，還要調(diào)整好施工單位與施工業(yè)主的良好合作關(guān)系，從而保證施工能夠正常順利進(jìn)行。單純依靠現(xiàn)有的相關(guān)法律規(guī)范是不可能完全解決現(xiàn)在建筑工程施工過程中所出現(xiàn)的各類問題。因此，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理應(yīng)朝著全方位、全方面發(fā)展，逐漸完善和創(chuàng)新建筑工程的施工技術(shù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李勇，建筑施工企業(yè)安全文化的建設(shè)[J]，建筑經(jīng)濟(jì)，2008。

[2]孫犁，建筑工程監(jiān)理概論，鄭州大學(xué)出版社，2007。

第3篇：工程監(jiān)理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；環(huán)境監(jiān)理；輸變電工程

中圖分類號(hào)：X328文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0引言

我國(guó)的環(huán)境監(jiān)理工作目前正處于全面發(fā)展階段，雖然我國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理制度還沒有強(qiáng)制性實(shí)施環(huán)境監(jiān)理，但是環(huán)境監(jiān)理工作已經(jīng)確確實(shí)實(shí)成為了監(jiān)理工作中不可或缺的一部分 [1]。

在這一背景下，伴隨著特高壓工程和智能電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)，電力系統(tǒng)輸變電工程環(huán)境監(jiān)理工作逐漸受到更多關(guān)注。本文將對(duì)輸變電工程環(huán)境監(jiān)理工作要點(diǎn)進(jìn)行分析。

1環(huán)境監(jiān)理管理模式

（1）模式1：包容式監(jiān)理模式

各工程監(jiān)理單位完全負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的環(huán)境監(jiān)理工作，需在項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置一個(gè)環(huán)境保護(hù)職能部門，環(huán)境監(jiān)理工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師共同承擔(dān)，全體監(jiān)理人員參加環(huán)境監(jiān)理工作。

（2）模式2：獨(dú)立式環(huán)境監(jiān)理

環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立于工程監(jiān)理，與建設(shè)單位直接簽訂環(huán)境監(jiān)理工作合同，與工程監(jiān)理呈并列關(guān)系。

（3）模式3：結(jié)合式的環(huán)境監(jiān)理

項(xiàng)目工程監(jiān)理統(tǒng)一設(shè)置，監(jiān)理單位內(nèi)設(shè)環(huán)保監(jiān)理部門，由環(huán)境工程專業(yè)人員擔(dān)任環(huán)境監(jiān)理工作，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)承包人的主體工程和環(huán)境保護(hù)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

結(jié)合現(xiàn)階段監(jiān)理單位構(gòu)成特點(diǎn)，輸變電工程項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理宜采用第一種和第三種管理模式。

2環(huán)境監(jiān)理的內(nèi)容、方法、目標(biāo)和任務(wù)

環(huán)境監(jiān)理內(nèi)容

環(huán)境監(jiān)理是針對(duì)輸變電工程建設(shè)中環(huán)境保護(hù)工作全方位、全過程的監(jiān)理，主要任務(wù)是對(duì)工程建設(shè)過程中污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)工程的環(huán)保配套設(shè)施進(jìn)行施工監(jiān)理。

環(huán)境監(jiān)理的方法

1）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作，環(huán)境監(jiān)理可以采取巡視、旁站、跟蹤檢查、環(huán)境監(jiān)測(cè)等方式。

2）發(fā)現(xiàn)施工單位有破壞環(huán)境的行為時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)立即制止，并要求施工單位及時(shí)整改，同時(shí)報(bào)送業(yè)主。整改完成后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同業(yè)主對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

3）為加強(qiáng)與業(yè)主、施工單位的溝通交流，環(huán)境監(jiān)理應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)過程中適時(shí)召開環(huán)境監(jiān)理會(huì)議。

4）環(huán)境監(jiān)理對(duì)工作情況應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄和事后總結(jié)記錄。現(xiàn)場(chǎng)記錄包括監(jiān)理日志、旁站記錄等；事后總結(jié)記錄包括環(huán)境監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、環(huán)保污染事故記錄等。

環(huán)保監(jiān)理的目標(biāo)

1）主體工程施工過程中的噪聲、廢氣、污水、固廢等排放達(dá)到國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

2）生態(tài)環(huán)境保護(hù)、水土保持等措施符合環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件和水土保持方案的要求。

3）施工期不發(fā)生重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件。

3 施工準(zhǔn)備階段環(huán)境監(jiān)理工作要點(diǎn)

（1）核對(duì)設(shè)計(jì)文件中有關(guān)環(huán)保措施的落實(shí)情況，同時(shí)編制環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案。

（2）審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容。

（3）檢查有關(guān)環(huán)境敏感區(qū)土地施工、林地占用等有關(guān)政府部門開工許可手續(xù)。

（4）檢查承包人環(huán)境管理機(jī)構(gòu)、人員及環(huán)境保護(hù)措施是否到位。

（5）檢查施工前場(chǎng)地的原始文字影像資料，以備恢復(fù)時(shí)參考。

（6）開展施工人員進(jìn)場(chǎng)前環(huán)境保護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)。

4 施工階段環(huán)境監(jiān)理工作要點(diǎn)

水環(huán)境保護(hù)環(huán)境監(jiān)理要點(diǎn)

輸變電工程的施工活動(dòng)對(duì)水環(huán)境的影響主要包括生產(chǎn)廢水和生活污水兩個(gè)來源。施工期水環(huán)境保護(hù)監(jiān)理要點(diǎn)如下：

廢（污）水處理設(shè)施是否滿足環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件要求。

廢（污）水處理設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理制度是否完善。

調(diào)節(jié)池、沉淀池等設(shè)備污泥的清理、處置情況。

大氣環(huán)境保護(hù)環(huán)境監(jiān)理要點(diǎn)

輸變電工程施工期間對(duì)大氣環(huán)境的影響主要是揚(yáng)塵。大氣環(huán)境保護(hù)環(huán)境監(jiān)理要點(diǎn)如下：

砂石料生產(chǎn)工藝所采取的除塵措施及效果。

施工作業(yè)面采取的相關(guān)降塵措施及效果。

路面降塵措施及效果。

聲環(huán)境保護(hù)環(huán)境監(jiān)理要點(diǎn)

環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件要求的噪聲控制措施的落實(shí)情況。

周圍有敏感目標(biāo)的施工場(chǎng)地周圍是否設(shè)置了隔聲、降噪設(shè)施。

夜間采取的施工控制等管理措施及效果。

施工區(qū)有無(wú)發(fā)生噪聲擾民事件以及向環(huán)境保護(hù)行政主管部門投訴事件。

生活垃圾處置環(huán)境監(jiān)理要點(diǎn)

垃圾收集點(diǎn)位布置是否合理。

垃圾收運(yùn)的記錄情況。

垃圾清運(yùn)車是否進(jìn)行定期清洗、消毒。

核查垃圾處置方式是否滿足環(huán)境保護(hù)要求。

施工營(yíng)地環(huán)境監(jiān)理要點(diǎn)

施工營(yíng)地選址時(shí)，盡量利用工程永久占地、閑置場(chǎng)地或荒地。

施工營(yíng)地平整時(shí)，先剝離表層土集中堆放，草袋擋護(hù)，夯實(shí)堆積邊坡，設(shè)置排水溝；施工場(chǎng)施工完成后，將表土返還施工或綠化。

施工結(jié)束后清除建筑垃圾，恢復(fù)原有借用土地的功能。

施工臨時(shí)用地環(huán)境監(jiān)理要點(diǎn)

取、棄土場(chǎng)的選址，優(yōu)先利用既有取土場(chǎng)、本工程或其他工程棄土，盡可能少占或不占耕地、林地。

對(duì)可恢復(fù)的臨時(shí)用地，應(yīng)會(huì)同業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)初始的地形地貌進(jìn)行客觀的文字描述和完整的影像記錄，以作為將來恢復(fù)的依據(jù)。

對(duì)于剝離的表層土，應(yīng)予以保存，在表層土的再利用之前，要求協(xié)助業(yè)主設(shè)置專門的場(chǎng)地用于堆置和保存。

施工臨時(shí)便道環(huán)境監(jiān)理要點(diǎn)

盡可能利用既有的鄉(xiāng)村道路、機(jī)耕道，新建便道在滿足工程需要的前提下盡量控制道路寬度。

新建施工便道邊坡進(jìn)行植草防護(hù)，增設(shè)排水溝。

改建既有機(jī)耕道應(yīng)作邊坡植草防護(hù)；對(duì)于施工完成后規(guī)劃繼續(xù)利用的施工便道應(yīng)按永久工程進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。

集水池、事故油池環(huán)境監(jiān)理要點(diǎn)

核實(shí)集水池、事故油池選址、工藝等是否滿足設(shè)計(jì)文件要求。

集水池要及時(shí)與地表排水設(shè)施溝通。

事故油池建設(shè)過程中應(yīng)保證可靠徑流收集，防止事故油流入地表排水設(shè)施或者集水池。

5 試運(yùn)行期環(huán)境監(jiān)理工作要點(diǎn)

組織竣工驗(yàn)收前的環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容初檢。

整理環(huán)境監(jiān)理資料，并歸檔。

參加竣工環(huán)保驗(yàn)收。

檢查施工單位對(duì)竣工環(huán)保驗(yàn)收提出的環(huán)境保護(hù)遺留問題整改措施的實(shí)施情況。

整理完成環(huán)境監(jiān)理竣工資料，并編寫工程環(huán)境監(jiān)理總結(jié)。

對(duì)需要進(jìn)行環(huán)保、水保專項(xiàng)驗(yàn)收的項(xiàng)目，環(huán)境監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收工作。

6 總結(jié)

目前，全國(guó)性的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理管理辦法還沒有形成，各省份、各行業(yè)都在擴(kuò)大環(huán)境監(jiān)理的試點(diǎn)范圍和影響力，這為輸變電工程環(huán)境監(jiān)理發(fā)展提供了廣闊前景。下面是輸變電工程環(huán)境監(jiān)理工作的幾個(gè)發(fā)展前景：

加快輸變電工程環(huán)境監(jiān)理制度建設(shè)。

建設(shè)輸變電工程環(huán)境監(jiān)理技術(shù)保障體系。

強(qiáng)化輸變電工程環(huán)境監(jiān)理工作的監(jiān)督實(shí)施。

探索符合輸變電工程實(shí)際的環(huán)境監(jiān)理人才培養(yǎng)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

環(huán)境保護(hù)部環(huán)境工程評(píng)估中心．建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理[M]．北京：中國(guó)環(huán)境出版社，2012．

朱京海．建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理概論[M]．北京：中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2010．

鄒家祥，薛聯(lián)芳．環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)手冊(cè) [M]．北京：中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2009．

李世義．工程環(huán)境監(jiān)理基礎(chǔ)與務(wù)實(shí)[M]．北京：中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2008．

作者簡(jiǎn)介：

劉輝(1985-)，男，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，碩士，主要研究方向電力系統(tǒng)輸變電工程監(jiān)理技術(shù)。

第4篇：工程監(jiān)理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：交通工程；監(jiān)理；施工要點(diǎn)

中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0 引言

改革開放以來，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了完善，在此基礎(chǔ)上，我國(guó)交通工程的監(jiān)理和施工得到了產(chǎn)生和飛速發(fā)展，目前我國(guó)交通工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀如何，在進(jìn)行監(jiān)理的過程中需要注意哪些問題，施工的要點(diǎn)在哪里，下面我們就通過以下內(nèi)容進(jìn)行分析和探討。

一、交通工程監(jiān)理發(fā)展的現(xiàn)狀

所謂工程建設(shè)監(jiān)理，是指監(jiān)理單位依據(jù)交通行政法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同的規(guī)定，在綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段的基礎(chǔ)上，依法對(duì)工程建設(shè)參與者的建設(shè)行為、責(zé)、權(quán)、利等進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束。工程監(jiān)理在工程的進(jìn)度和資金等方面發(fā)揮了良好的控制作用，對(duì)工程的整體建設(shè)發(fā)揮了諸多益處，此外由于監(jiān)理活動(dòng)是一種高智能的有償服務(wù)技術(shù)，因此監(jiān)理單位在工作的過程中一定要遵循誠(chéng)信、公平、科學(xué)、守法的原則，切實(shí)履行好自己的工作職能。

雖然當(dāng)前我國(guó)交通工程監(jiān)理發(fā)展前景良好，但與國(guó)際知名咨詢工程比較起來，我國(guó)的監(jiān)理單位無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平及從業(yè)人員的素質(zhì)來講，都存在較大的差距，在面對(duì)形勢(shì)和新任務(wù)時(shí)尚不能從容應(yīng)對(duì)，因此在未來的發(fā)展過程中，監(jiān)理一定要不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍、提高隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為我國(guó)的工程建設(shè)工作做好監(jiān)督、把關(guān)的作用。

二、對(duì)交通工程重要項(xiàng)目的監(jiān)理

對(duì)隔離設(shè)施的監(jiān)理

對(duì)立柱、斜撐材料的監(jiān)理，對(duì)于隔離設(shè)施的立柱和斜撐，可以采用邊槽鋼和冷彎等內(nèi)卷邊槽鋼，對(duì)冷彎等邊槽鋼的規(guī)格和采用是有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求的，他們都要滿足設(shè)計(jì)要求方可使用。

對(duì)網(wǎng)片材料的監(jiān)理，對(duì)于鋼板網(wǎng)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，要滿足《碳素結(jié)構(gòu)鋼》對(duì)其化學(xué)成分和機(jī)械性的要求，在采用時(shí)適合選擇普通低碳退火薄鋼板，或者是低碳冷軋（熱軋）鋼板。對(duì)于刺鐵絲用的鋼絲則有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照《一般用途低碳鋼絲》的規(guī)定，適合選擇低碳鋼絲。

對(duì)連接附件的監(jiān)理，它的技術(shù)條件應(yīng)該符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》，《碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋冷鋼板及鋼帶》的規(guī)定，具體可采用冷軋或熱軋的鋼板，在施工的過程中，要嚴(yán)格按照以上兩個(gè)文件的要求進(jìn)行鋼板的選擇，切勿疏忽大意，以免給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。

在對(duì)表面處理時(shí)，隔離設(shè)施的所有金屬件都應(yīng)經(jīng)過熱浸鍍鋅處理，如果有像油漆、涂塑、緊固件等的技術(shù)，在對(duì)其耐久性、經(jīng)濟(jì)性、美觀及施工條件的全面分析以后，如果符合要求也是可以采用的。

對(duì)纜索護(hù)欄的監(jiān)理

對(duì)纜索護(hù)欄的監(jiān)理，主要要做好兩方面的工作，一是對(duì)材料的監(jiān)理，二是對(duì)表面防腐處理的監(jiān)理。

對(duì)材料的監(jiān)理主要是針對(duì)各級(jí)纜索護(hù)欄、索端錨具以及螺栓、螺母、墊圈等而言的，各級(jí)纜索護(hù)欄的端部立柱、中間端部立柱、中間立柱等要嚴(yán)格按照《普通碳素結(jié)構(gòu)鋼》中關(guān)于Q235鋼的機(jī)械性能的規(guī)定來選用，對(duì)其所使用的托架要符合兩項(xiàng)要求，一是要符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋冷鋼板及鋼帶》和《一般用途普通碳素鋼和普通低合金鋼薄板技術(shù)條件》的規(guī)定，二是要符合使用普通碳素結(jié)構(gòu)鋼板制造的標(biāo)準(zhǔn)，兩項(xiàng)條件缺一不可；對(duì)于索端錨具時(shí)錨栓和錨具的機(jī)械性能要符合《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件》的規(guī)定，對(duì)于其制造材料的選擇上也是具有一定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)該選用45號(hào)優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼；對(duì)于螺栓、螺母和墊圈的選用上，機(jī)械性要符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》中Q235鋼的要求，材料上采用普通碳素結(jié)構(gòu)鋼。

對(duì)標(biāo)志與標(biāo)線的監(jiān)理

對(duì)標(biāo)志的監(jiān)理，標(biāo)志背襯標(biāo)圖案應(yīng)該采用鋁合金材料，并且該鋁合金材料要符合GB5768-86的規(guī)定；對(duì)低面和圖案的定向反光材料的選擇上要注意兩點(diǎn)，一是表面不能有任何氣泡缺陷，二是具有高亮度級(jí)及工程級(jí)的“反射玻璃材料”應(yīng)該符合國(guó)標(biāo)；對(duì)于支撐結(jié)構(gòu)，首要注意問題就是要避免它的鋁合金與鋼材進(jìn)行直接接觸，以防出現(xiàn)銹蝕；此外在對(duì)它規(guī)格進(jìn)行檢查時(shí)，要看是否符合設(shè)計(jì)圖的尺寸，是否符合《道路交通標(biāo)志和交通標(biāo)線》的要求等。

在對(duì)標(biāo)線進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，要注意檢查標(biāo)線涂料的性能，參照的標(biāo)準(zhǔn)就是《路面標(biāo)線涂料》中的相關(guān)規(guī)定，標(biāo)線的包裝和存儲(chǔ)要符合相關(guān)文件的規(guī)定，包裝袋上應(yīng)有清晰的標(biāo)記，只要這樣的標(biāo)線才是能夠正規(guī)使用的。

對(duì)附屬設(shè)施的監(jiān)理

對(duì)附屬設(shè)施的監(jiān)理主要包括兩方面的監(jiān)察，一是對(duì)輪廓標(biāo)的監(jiān)理，二是對(duì)遮光板防眩設(shè)施的監(jiān)理。

在輪廓標(biāo)進(jìn)行安裝時(shí)，有幾點(diǎn)要著重把握好，即安裝的時(shí)間、安裝的位置、安裝的尺寸，還要選擇合適的顏色，除此之外，其結(jié)構(gòu)的鋁合金板應(yīng)該符合《鋁及鋁合金熱軋板》的相關(guān)規(guī)定。

遮光板等構(gòu)件要進(jìn)行熱浸鍍鋅的處理，對(duì)于用來鍍層的鋅有一定的標(biāo)準(zhǔn)，它不應(yīng)低于《鋅錠》的相關(guān)規(guī)定。

三、交通工程重點(diǎn)設(shè)施的施工要點(diǎn)

對(duì)隔離設(shè)施的施工要點(diǎn)

在對(duì)隔離設(shè)施正式施工之前首先要把握好兩點(diǎn)，一是對(duì)施工的時(shí)間做出合理安排，施工應(yīng)該盡早開始，但也是要安排在路基施工完成之后；二是要對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)檢查，在進(jìn)行施工放樣時(shí)，在隔離柵部分先定好中心線，然后按照設(shè)計(jì)欄距定出柱位并確定柱位高程，于此同時(shí)還要做好與公路界地形的協(xié)調(diào)。

在具體進(jìn)行施工的過程中，注意把基底清理干凈、柱孔的深度要測(cè)量準(zhǔn)確、混凝土的質(zhì)量要把握好，立柱安裝之后檢查其是否垂直，在埋設(shè)的時(shí)候注意分段進(jìn)行，要買好兩端，再埋中間。在一切隔離設(shè)施安裝完畢之后，對(duì)立柱基礎(chǔ)要做最后的壓實(shí)處理。

對(duì)纜索護(hù)欄的施工要點(diǎn)

做好施工前的準(zhǔn)備，比如檢查安裝施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)纜索護(hù)欄類別進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)施工工具準(zhǔn)備齊全等。

進(jìn)行放樣的過程中，注意對(duì)控制點(diǎn)做好設(shè)置，并安排其距離，確定各立柱的位置及定位，檢查地下管道和構(gòu)造物的位置是否安排合理。

在進(jìn)行立柱的安裝過程中，對(duì)立柱的位置、道路線形、標(biāo)高等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，看是否符合標(biāo)準(zhǔn)，此外還要注意各類護(hù)欄托架的編號(hào)、組合是否與相應(yīng)立柱相符合。

在進(jìn)行纜索的架設(shè)時(shí)，要注意幾個(gè)問題，一是立柱基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度，不能唱距離拖拽纜索；二是嚴(yán)格遵守臨時(shí)張拉力的卸除規(guī)定，螺栓的調(diào)整和擰緊規(guī)定。

標(biāo)志和標(biāo)線的施工要點(diǎn)

對(duì)標(biāo)志進(jìn)行安裝時(shí)要做好防銹措施，檢查連接系統(tǒng)的材料和安裝連接系統(tǒng)與標(biāo)志板接觸的部位，防止出現(xiàn)銹蝕的狀況影響美觀。

對(duì)標(biāo)線的安裝時(shí)，做好各項(xiàng)檢查，查看放樣的準(zhǔn)確性及是否符合設(shè)計(jì)圖所示的位置、形式品種、細(xì)目的要求，此外還要做好施工設(shè)備，涂料的加熱等準(zhǔn)備。

對(duì)附屬設(shè)施的施工要點(diǎn)

對(duì)防眩設(shè)施進(jìn)行施工之前應(yīng)該具備詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)防眩排架的安裝、遮光板的位置、立柱標(biāo)高等進(jìn)行仔細(xì)的檢查，對(duì)金屬涂層、中央分隔帶上的管道、護(hù)欄等要注意保護(hù)好，不得有所損傷，否則會(huì)對(duì)工程施工產(chǎn)生不利的影響。

結(jié)語(yǔ)：

交通工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，稍有不慎就會(huì)很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，因此監(jiān)理單位要提高警惕，認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為作出高質(zhì)量的工程而努力，同時(shí)施工單位也要提高對(duì)自身的要求，在施工的過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和文件的要求進(jìn)行，完成優(yōu)質(zhì)工程為我國(guó)交通事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)造福于千萬(wàn)人民。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高澤宇. 建筑工程配電系統(tǒng)的施工要點(diǎn)[J]. 科技資訊, 2008(04)

第5篇：工程監(jiān)理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：發(fā)展現(xiàn)狀；質(zhì)量 ； 成本

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言：

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。

一、我國(guó)建筑工程的管理發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而且，從國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來幾年繼續(xù)快速增長(zhǎng)的潛力很強(qiáng)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。

就三門峽地區(qū)而言，目前有建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司近百家，資質(zhì)多為3級(jí)和4級(jí)且規(guī)模偏小。由于國(guó)家對(duì)不同資質(zhì)企業(yè)能承建的工程項(xiàng)目有著嚴(yán)格界定，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大多數(shù)企業(yè)都急需一批懂設(shè)計(jì)、會(huì)施工、能管理的一線工程技術(shù)人員的加入以提高企業(yè)的管理水平。因此，培養(yǎng)一大批大專層次的本專業(yè)人才是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。

二、建筑工程的施工管理

建筑工程施工的質(zhì)量管理，明確質(zhì)量管理的重要性。建筑工程施工的質(zhì)量管理，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不能贏得市場(chǎng)。

分析施工過程質(zhì)量管理上的漏洞質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是經(jīng)過改革開放逐步完善形成的。

躥在著局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。一些質(zhì)量部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的制約。

施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識(shí)淡薄。工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主，靠經(jīng)驗(yàn)施工，施工管理人員有的理論豐富經(jīng)驗(yàn)不足。《中華人民共和國(guó)建筑法》的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和個(gè)人由于法律意識(shí)模糊，法制觀念淡薄，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣。

加強(qiáng)質(zhì)量管理的幾條措施建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到層層抓落實(shí)。

嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。例如我公司施工的翡翠國(guó)際32#樓，其中地下室建筑面積為7636.03平方米，商場(chǎng)建筑面積為19253.75平方米。公寓A座建筑面積為17081.04平方米，公寓B座建筑面積為16536.41平方米，公寓C座建筑面積為17159.89平方米。針對(duì)該工程裝飾新穎、材料檔次高及質(zhì)量要求嚴(yán)的特點(diǎn)，我項(xiàng)目部把質(zhì)量管理重點(diǎn)放在了材料采購(gòu)使用上，嚴(yán)格材料采購(gòu)檢驗(yàn)制度，層層把關(guān)，責(zé)任到人。

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和設(shè)備實(shí)行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測(cè)的材料必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí)，還十分注重設(shè)計(jì)、施工過程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，保證不混用，經(jīng)努力，工程不但順利按期完工，還被西安市裝飾協(xié)會(huì)評(píng)為“雁蕩杯”優(yōu)質(zhì)工程，并受到了建設(shè)單位和社會(huì)各界的一致好評(píng)。

建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程是百年大計(jì)，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展并有可能對(duì)國(guó)家、消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)造成直接損失。為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，認(rèn)證貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，并采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。在工程實(shí)務(wù)中，工程質(zhì)量安全監(jiān)督要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量拓展到工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為，工程中的質(zhì)量往往是由多個(gè)主體的違約行為共同引起的，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督工程建設(shè)參與各方質(zhì)量責(zé)任是否落實(shí)，把責(zé)任與法律、權(quán)益相結(jié)合，以《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系》為重點(diǎn)，強(qiáng)化政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法，在工程項(xiàng)目施工前制定合理的監(jiān)督方案，對(duì)責(zé)任和義務(wù)、相關(guān)的程序和監(jiān)督提出要求，以法律的形式進(jìn)行明確。

1、建設(shè)單位

建設(shè)單位是建設(shè)市場(chǎng)活動(dòng)中重要主體之一。建設(shè)單位控制著建設(shè)工程全部投資，并且是該投資行為的最大受益者。在我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)全面處于買方市場(chǎng)的條件下，建設(shè)單位不僅具有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)，建設(shè)行為的監(jiān)督管理控制權(quán)，還具有拒絕支付雇傭款項(xiàng)的權(quán)利，因此建設(shè)單位相對(duì)其他建設(shè)主體享有充分的權(quán)利，它的優(yōu)勢(shì)地位相當(dāng)突出。

2、承建單位

建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提，項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng)，項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響。項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿。

3、監(jiān)理單位

要在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師簽定認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅(jiān)決予以處罰。

設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位經(jīng)過資質(zhì)審查具有從事工程設(shè)計(jì)的特許權(quán)，通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)又獲得了一個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)權(quán)和獲利權(quán)，同時(shí)設(shè)計(jì)單位也必然要承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量義務(wù)和相應(yīng)的法律責(zé)任。建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)獲得規(guī)劃部門的審批后，設(shè)計(jì)單位開始工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體要求及地質(zhì)勘察報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行全面策劃、構(gòu)思、設(shè)計(jì)和描繪，最終形成設(shè)計(jì)說明書和圖紙等設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件是施工單位進(jìn)行施工的標(biāo)準(zhǔn)性文件，也是監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理的重要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量決定了建設(shè)工程的“先天”質(zhì)量。

四、建筑工程的成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題也越來越成為群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，并盡量節(jié)省建筑工程的成本，應(yīng)該重點(diǎn)做好建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制。必須遵守有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程，對(duì)各工序施工按規(guī)范嚴(yán)格控制，使建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程監(jiān)理發(fā)展前景范文

Abstract： With the effect of project management contracting （PMC） mode become more and more significant in the international arena， mastering the advanced management mode， management ideas and management methods has become the compulsory subject of project managers， but there are no clear rules about how to divide the owners and project management contractors' rights and responsibilities， and the author make suggestions on contract management of PMC mode from this angle.

關(guān)鍵詞： PMC；合同管理；項(xiàng)目管理

Key words： project management contractor；contract management；project management

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）14-0080-02

0 引言

伴隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，以及業(yè)主們對(duì)建筑工程要求的多樣化，我國(guó)建筑工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑工程的施工技術(shù)也越來越復(fù)雜化，因此，在這種情況下，建筑工程的項(xiàng)目管理就顯得非常的重要。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，一套優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式，對(duì)工程建設(shè)的諸多方面都是有好處的。不僅能夠提升工程建設(shè)的質(zhì)量，還有利于工程的工期縮短，另外對(duì)工程建設(shè)的成本以及經(jīng)濟(jì)效益的提升都有好的效果。項(xiàng)目管理承包（PMC）模式是目前世界范圍內(nèi)一種新型的管理模式，它伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)而產(chǎn)生，具有良好的發(fā)展前景，但是同樣也帶有一些問題，其中項(xiàng)目管理合同雙方的職權(quán)劃分是這種模式面臨的一個(gè)最嚴(yán)峻的問題。

1 PMC項(xiàng)目管理模式

1.1 PMC項(xiàng)目管理的概念 PMC模式包含于項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。PMC服務(wù)模式是指工程項(xiàng)目管理承包商（PMC—Project Management Contractor），按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等建設(shè)項(xiàng)目全過程服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。[1-3]

1.2 PMC服務(wù)模式的對(duì)象 PMC服務(wù)作為提供專業(yè)化的項(xiàng)目管理服務(wù)，其服務(wù)對(duì)象主要是業(yè)主。但在我國(guó)目前的環(huán)境下，由于我國(guó)工程總承包企業(yè)尚處于發(fā)展過程中，管理水平有待提高，面對(duì)復(fù)雜龐大的工程項(xiàng)目可能難以駕馭，因此，項(xiàng)目管理企業(yè)也可以根據(jù)總承包商的需要提供某階段或某幾個(gè)階段的項(xiàng)目管理服務(wù)。[4]

1.3 PMC服務(wù)的范圍界定 PMC的服務(wù)范圍是非常的廣泛的，可以說從建筑工程從策劃立項(xiàng)一直到建成運(yùn)行都在PMC的服務(wù)范圍之內(nèi)。具體的服務(wù)范圍需要特定的項(xiàng)目具體來制定，由工程的項(xiàng)目管理企業(yè)和服務(wù)的對(duì)象進(jìn)行共同商討來決定服務(wù)的范圍。從服務(wù)的內(nèi)容來說，PMC服務(wù)能夠提供以下這些服務(wù)：項(xiàng)目可行性研究；協(xié)助辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢；設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理等服務(wù)；工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制；處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收；生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估。[5]

2 PMC模式下的合同管理

2.1 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合適的PMC合同模式 關(guān)于PMC承包商的選擇，通常的方式是進(jìn)行招標(biāo)，另外也可以通過面試或者談判的方式進(jìn)行選擇。業(yè)主在選擇PMC承包商的之間，最好將合同的格式，條款，報(bào)酬等內(nèi)容提前約定，這些前期工作的準(zhǔn)備能夠有效的降低和承包商談判的難度，也可以節(jié)約談判時(shí)間，從而有利于整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)施。PMC合同一般可分為總價(jià)包干合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等類型。針對(duì)工期短的工程項(xiàng)目，需要采用總價(jià)包干合同；而工期比較長(zhǎng)的就采用單價(jià)合同或者成本價(jià)酬金合同。在具體的實(shí)施中，需要根據(jù)實(shí)際情況，和項(xiàng)目的特點(diǎn)來確定合同類型。 [6-7]

2.2 根據(jù)PMC服務(wù)內(nèi)容提出具體合同條款（專用條款）建議

2.2.1 立項(xiàng)決策階段 ①協(xié)助甲方進(jìn)行項(xiàng)目建議書的編制及立項(xiàng)報(bào)批；②協(xié)助甲方選擇咨詢單位，并對(duì)咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查、管理。

2.2.2 設(shè)計(jì)管理 ①協(xié)助甲方選擇勘察設(shè)計(jì)單位和簽訂勘察設(shè)計(jì)合同；②協(xié)助甲方及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

2.2.3 前期準(zhǔn)備階段 ①協(xié)助甲方辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；②配合甲方做好設(shè)計(jì)、施工、管理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；③協(xié)助甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議。

2.2.4 采購(gòu)管理 ①協(xié)助甲方進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的合同體系策劃，制定采購(gòu)計(jì)劃；②完成招標(biāo)的全部工作；③協(xié)助甲方進(jìn)行采購(gòu)合同的管理。

2.2.5 項(xiàng)目實(shí)施階段 ①負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作；負(fù)責(zé)圖紙催交工作；②配合設(shè)備、材料招標(biāo)工作、技術(shù)協(xié)議的簽訂、設(shè)備催交催運(yùn)；③負(fù)責(zé)工程管理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作；④監(jiān)督監(jiān)理、施工單位合同的履行，負(fù)責(zé)監(jiān)理單位和施工單位的日常管理工作；負(fù)責(zé)基建期的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的主持工作；⑤協(xié)助甲方牽頭組織工程竣工驗(yàn)收；⑥審查承包商的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，代表甲方組織竣工預(yù)驗(yàn)收；⑦負(fù)責(zé)移交竣工資料并配合甲方辦理備案手續(xù)；⑧協(xié)助甲方完成本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作；⑨負(fù)責(zé)施工單位報(bào)審的月度完成工程量的審核。

2.2.6 項(xiàng)目文檔管理 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)負(fù)責(zé)文件資料的收集保存，在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來往批件，技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交甲方。

2.2.7 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段 項(xiàng)目竣工后，配合甲方完成項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行等方面的后評(píng)價(jià)工作及工程項(xiàng)目管理工作的綜合評(píng)價(jià)工作。

2.2.8 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，甲方與乙方約定的其他管理內(nèi)容。

2.3 違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決 由于甲方的原因致使工程項(xiàng)目發(fā)生延誤、暫停或終止，乙方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知甲方，甲方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于甲方未采取相應(yīng)措施，乙方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同，甲方承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)乙方未履行全部或部分工程項(xiàng)目管理義務(wù)，而又無(wú)正當(dāng)理由，乙方可發(fā)出警告直至解除合同，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

2.4 獎(jiǎng)罰辦法建議 ①乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)或施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求、滿足安全、進(jìn)度、質(zhì)量的前提下，甲方根據(jù)相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度給予乙方適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。②項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收，并經(jīng)竣工財(cái)務(wù)決算審核批準(zhǔn)后，如決算投資額比批準(zhǔn)的投資指標(biāo)有節(jié)余，甲方根據(jù)相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度給予乙方適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。③由于乙方未按合同約定完成管理工作內(nèi)容，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更建設(shè)內(nèi)容，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長(zhǎng)、投資增加或工程質(zhì)量不合格，甲方有權(quán)扣減乙方項(xiàng)目管理費(fèi)用。

3 展望

由于PMC項(xiàng)目管理模式在我國(guó)實(shí)行時(shí)間較短，以致我國(guó)目前還未有專門的法律法規(guī)來規(guī)定業(yè)主和PMC承包商，PMC承包商與工程監(jiān)理等咨詢單位，PMC承包商和工程項(xiàng)目總的權(quán)利義務(wù)，易導(dǎo)致在部分工程的實(shí)施中發(fā)生爭(zhēng)議，盡快的劃分各個(gè)利益方的權(quán)利義務(wù)是我國(guó)PMC模式合同管理發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

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