微觀經(jīng)濟(jì)的公式精選(九篇)
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第1篇：微觀經(jīng)濟(jì)的公式范文
關(guān)鍵詞：管理工作；方法；問題；固定資產(chǎn)
中圖分類號：TP317.1
1 引言
現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位的辦公管理體制還不完善，嚴(yán)重影響了我國事業(yè)單位的發(fā)展速度。因此，我國事業(yè)單位一定要進(jìn)行體制改革，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高我國事業(yè)單位的整體辦公管理能力，管理和規(guī)范各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我國事業(yè)單位的迅速發(fā)展。
2 目前事業(yè)單位存在的辦公管理問題
2.1 資源浪費(fèi)
我國事業(yè)單位存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，公共資源沒有明確的管理和規(guī)定制定，造成了單位資源大量消耗，帶來了浪費(fèi)現(xiàn)象。例如：單位用水用電不節(jié)制，辦公用品使用不當(dāng)?shù)取ＹY源浪費(fèi)嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的發(fā)展，不采取措施進(jìn)行有效處理，會成為阻礙事業(yè)單位發(fā)展的一大阻力。
2.2 固定資產(chǎn)使用率低
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在逐年遞增。但是，卻存在管理不完善和資產(chǎn)利用率低等實(shí)際問題。例如：一些事業(yè)單位引進(jìn)了新的辦公設(shè)備，但原有的辦公設(shè)備就直接被擱置或者丟棄，在比如說本來單位只需要一臺設(shè)備，結(jié)果一次購買了多臺設(shè)備，這都造成了浪費(fèi)。這些問題是目前事業(yè)單位常見的不良現(xiàn)象，這都造成了固定資產(chǎn)的不合理的利用，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的發(fā)展。
2.3 檔案管理不規(guī)范
我國事業(yè)單位沒有規(guī)范的檔案管理制度，這就導(dǎo)致了檔案在管理中出現(xiàn)了很多漏洞。例如：檔案沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分類管理，查閱很不方便。還有檔案的保密和保護(hù)工作沒有做到位，沒有查閱的管理制度制約，出現(xiàn)泄漏個人信息等不良現(xiàn)象。更不像話的是，有些事業(yè)單位在檔案管理部門張貼了規(guī)章制度，可是在實(shí)施中卻無視制度的存在，形同虛設(shè)，根本沒起作用。這簡直就失去了管理檔案的意義，失去了對檔案管理的保護(hù)作用。
2.4 財(cái)務(wù)管理工作不受重視
財(cái)務(wù)管理工作非常重要，這是一個單位的經(jīng)濟(jì)命脈。如果缺乏管理，不受監(jiān)管和控制，那在單位經(jīng)營管理時，在重大決策中難免會出現(xiàn)失誤，給單位利益帶來損害，從而影響了單位的未來發(fā)展。可見，財(cái)務(wù)管理工作在辦公管理中的重要性。
2.5 辦公效率不高
事業(yè)單位基本上是非盈利性單位，其職能基本都是管理社會公益性事物，給人民群眾提供公共服務(wù)，維護(hù)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。其機(jī)構(gòu)都是由政府部門所設(shè)立的，歸各大政府機(jī)關(guān)管理。由于其職能主要是為了公共服務(wù)，又因?yàn)槠錄]有盈利渠道，所以，政府沒有設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和管理。這樣，造成事業(yè)單位普遍辦事效率低下是很普遍的事實(shí)。還有的事業(yè)單位經(jīng)過多次改革和轉(zhuǎn)變，其組織機(jī)構(gòu)沒有明確的責(zé)任和權(quán)利，這就造成了權(quán)責(zé)不明，從而影響了其發(fā)展方向，也影響了其內(nèi)部的建設(shè)和管理，更不利于其正常業(yè)務(wù)的開展。
3 計(jì)算機(jī)在解決問題方面的優(yōu)點(diǎn)
事業(yè)單位管理開始采用計(jì)算機(jī)管理模式。其特點(diǎn)是：可以跨越部門之間的界限，對事業(yè)單位整體進(jìn)行管理，利用計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)對整個單位進(jìn)行全面的綜合化管理。這樣可以激發(fā)工作人員的工作熱情，使單位內(nèi)部得到了整體發(fā)展，我們分析其優(yōu)點(diǎn)，體現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1 計(jì)算機(jī)的綜合監(jiān)控作用
（1）計(jì)算機(jī)技術(shù)可以對事業(yè)單位的所有服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制，這樣可以促使工作人員以最快的速度完成高質(zhì)量的工作任務(wù)，同時還制約了工作人員的違規(guī)操作現(xiàn)象。（2）計(jì)算機(jī)還可以對單位的內(nèi)部資源進(jìn)行整理和監(jiān)控，可以保證單位內(nèi)的所有物資都登記在案，保證物資合理的取用，從而杜絕了浪費(fèi)資源現(xiàn)象，保證了物質(zhì)使用率的最大化。（3）計(jì)算機(jī)技術(shù)還可以對公共資源的成本進(jìn)行預(yù)算，保證了資源投放服務(wù)的合理化。
3.2 計(jì)算機(jī)保證了問責(zé)制的開展
計(jì)算機(jī)技術(shù)可以追蹤服務(wù)項(xiàng)目的責(zé)任人，有利于事業(yè)單位問責(zé)制度的全面開展。計(jì)算機(jī)技術(shù)把各個項(xiàng)目的施工人員和負(fù)責(zé)人員都登記在案，一旦發(fā)生不良后果，可以根據(jù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)查詢提供服務(wù)的所有人員，經(jīng)過調(diào)查可以分清每個人應(yīng)付的責(zé)任，并對其進(jìn)行追究和處罰。這樣可以避免有人在工作中不負(fù)責(zé)任，還能逃避處罰。這種監(jiān)管和制約制度讓所有工作人員都轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，開始積極主動地投入工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成每一個細(xì)節(jié)。還有，計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理中可以查看工作人員的服務(wù)記錄，可以保證在工作失誤時，對其不承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行舉證，讓其無從抵賴，這都有利于事業(yè)單位責(zé)任制順利開展。此外，責(zé)任制的推廣還有利于同事間發(fā)展團(tuán)結(jié)合作精神，讓工作人員認(rèn)識到集體責(zé)任的重要性，在服務(wù)中會為共同的責(zé)任而圓滿的完成一項(xiàng)工作任務(wù)。
4 計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理工作中的具體應(yīng)用
4.1 自動化管理固定資產(chǎn)系統(tǒng)
我國現(xiàn)階段事業(yè)單位的體制是財(cái)務(wù)部門管理固定資產(chǎn)，一般都是財(cái)務(wù)主管人員對本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行審核，申報(bào)。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門要制定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度，對滿足劃入固定資產(chǎn)要求的辦公用品進(jìn)行審查和核對，然后進(jìn)行登記。在這個信息化時代，我們可以引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，這樣可以便于統(tǒng)計(jì)管理，財(cái)務(wù)人員可以通過計(jì)算機(jī)程序?qū)Ψ瞎潭ㄙY產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品或設(shè)備自動生成固定資產(chǎn)類別，這樣可以科學(xué)的管理事業(yè)單位的各類物品，還便于查詢和統(tǒng)計(jì)。
4.2 現(xiàn)代化管理檔案庫系統(tǒng)
事業(yè)單位的檔案室應(yīng)該應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，建立先進(jìn)的檔案管理系統(tǒng)，對檔案庫進(jìn)行系統(tǒng)的管理。檔案庫需要管理大量的材料，對檔案進(jìn)行分類和管理一直是事業(yè)單位檔案部門的一大難題，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)完全解決了這一問題，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)可以對檔案進(jìn)行管理、監(jiān)控，當(dāng)檔案庫的溫度、濕度發(fā)生變化時，計(jì)算機(jī)都會給管理人員發(fā)出信號，管理人員可以根據(jù)具體情況采用相對的措施進(jìn)行解決，這不但使檔案管理工作便于操作，也提高了檔案資料的安全性。
4.3 改革管理方法
隨著社會的進(jìn)步，事業(yè)單位的管理方法也就跟著落后。為了單位的發(fā)展，要對管理方法進(jìn)行改革，引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以把單位各科室計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成了局域網(wǎng)絡(luò)平臺，可以設(shè)置權(quán)限進(jìn)行資源保密、共享，便于各科室操作，提高了工作效率。現(xiàn)階段是信息化時代，網(wǎng)絡(luò)的開通也讓工作人員了解了更多的信息資源，有利于提高工作人員的業(yè)務(wù)能力。
4.4 培養(yǎng)人才，提高工作能力
事業(yè)單位辦公需要高能力的管理人才，隨著工作量的加大和計(jì)算機(jī)的使用，辦公人員也需要提高業(yè)務(wù)水平，提高計(jì)算機(jī)能力，尤其是眼前新業(yè)務(wù)還不了解或熟練，針對這一問題更要加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng)，讓工作人員有完全勝任的能力。在工作作風(fēng)方面還要培養(yǎng)工作人員恪守本職、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度，讓管理人員真正的為事業(yè)單位的發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)。
5 結(jié)束語
總之，社會在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在增長，事業(yè)單位的辦公管理體制一定要進(jìn)行改革，否則，就跟不上社會發(fā)展的需要，就會在辦公效率上落后，更不能給人民群眾提供良好的服務(wù)。我國政府已經(jīng)認(rèn)識到事業(yè)單位改革的重要性，為了提高辦公效率，引導(dǎo)事業(yè)單位引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，讓計(jì)算機(jī)在各個領(lǐng)域進(jìn)行綜合應(yīng)用，給各個部門配備自動化的管理系統(tǒng)，讓事業(yè)單位的管理向現(xiàn)代化方向發(fā)展。可見，事業(yè)單位未來的管理水平一定會得到顯著提升，給社會和人民創(chuàng)作更好的公共服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖志光.深化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的思考[A].2004-2005年福建省會計(jì)學(xué)會理論研討會論文集[C].2005.
第2篇：微觀經(jīng)濟(jì)的公式范文
[關(guān)鍵詞]城市市容；環(huán)境衛(wèi)生；管理
大慶市八次黨代會確定了建設(shè)現(xiàn)代化國際化城市的宏偉目標(biāo)，全市環(huán)境保護(hù)工作面臨著新挑戰(zhàn)、新任務(wù)、新要求。我們要始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，城市發(fā)展與生態(tài)保護(hù)相互促進(jìn)。不斷加大流域治理和地面水環(huán)境整治力度，全力推進(jìn)主要污染物減排工程，繼續(xù)深化污染防治、農(nóng)村環(huán)境連片治理和生態(tài)市建設(shè)等項(xiàng)工作，讓大慶的天空更湛藍(lán)、水質(zhì)更清澈、空氣更潔凈、環(huán)境更優(yōu)美。因此，城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理是城市建設(shè)和管理的重要組成部分，是一項(xiàng)事關(guān)全社會、得益全社會的龐大系統(tǒng)工程，其管理水平是一個城市市民素質(zhì)和政府形象的重要標(biāo)志，也是一個城市文明程度、開放意識、文化水準(zhǔn)和社會公德的集中體現(xiàn)。搞好城市環(huán)境衛(wèi)生對于維護(hù)城市市容，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和投資環(huán)境，促進(jìn)城市的發(fā)展有著重要的意義。近年來，我市文明創(chuàng)建工作不斷深入，市容環(huán)衛(wèi)服務(wù)水平不斷提升，市容環(huán)境衛(wèi)生面貌大為改觀，但是，日常環(huán)衛(wèi)工作仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。如何攻克這些薄弱環(huán)節(jié)，以適應(yīng)城市和諧發(fā)展與文明創(chuàng)建的客觀需要，已成為我市當(dāng)前市容環(huán)衛(wèi)管理的首要任務(wù)。筆者根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作提出了幾點(diǎn)建議。
一、發(fā)動公眾參與管理， 提高市民環(huán)境衛(wèi)生意識
城市環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)是全社會的公共事業(yè)，市民的參與是城市環(huán)境衛(wèi)生管理的基本條件。市容環(huán)衛(wèi)部門應(yīng)以市民需求為核心，以市民滿意為目標(biāo)，把市民變成消費(fèi)者而非管理對象，經(jīng)求市民對市容環(huán)衛(wèi)公共服務(wù)的意見和要求。市民以主體身份參與整個市容環(huán)衛(wèi)服務(wù)過程，并發(fā)揮決定、支配和主導(dǎo)作用，政府要建立與群眾良好的溝通機(jī)制，將決策意圖傳達(dá)給公眾，重視顧客對市容環(huán)衛(wèi)服務(wù)提出的建議。發(fā)揮街道、社區(qū)在城市管理中的基礎(chǔ)作用，招募熱心于公益事業(yè)的市民組成志愿者隊(duì)伍參與管理、教育和引導(dǎo)社區(qū)居民養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，共同自覺遵守社區(qū)公約和維護(hù)街巷新村環(huán)境衛(wèi)生。形成市容管理社會互動機(jī)制。我們要不斷加強(qiáng)市容環(huán)衛(wèi)宣傳力度，廣大新聞媒體和教育系統(tǒng)必須給予支持和配合。提高社會公眾對市容環(huán)衛(wèi)工作的重要性、必要性的認(rèn)識，提高社會公眾參與市容環(huán)衛(wèi)管理的積極性。引導(dǎo)市民自覺改變陋習(xí)，激發(fā)市民踴躍參與美化市容環(huán)境的積極性，使市民群眾自覺地維護(hù)城市的整潔，避免各種不文明行為的發(fā)生。
二、強(qiáng)化行政管理機(jī)制改革
在健全市、區(qū)、街道（鎮(zhèn)） 三級行政管理構(gòu)架的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府管理職能，完善行政管理、市場管理、社會管理三大體系。管理實(shí)現(xiàn)高效能。即職責(zé)明確，機(jī)構(gòu)精簡，人員精干，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，進(jìn)一步明晰政府市容環(huán)衛(wèi)管理部門的職責(zé)，精簡和科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，配置適應(yīng)崗位需要的人員，對環(huán)衛(wèi)部門的中層管理人員實(shí)行競爭上崗，推行人事制度改革，并實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)分解量化，做到“點(diǎn)、線、面”責(zé)任明確。進(jìn)一步實(shí)行城市管理重心下移，向區(qū)縣轉(zhuǎn)移、下放具體事務(wù)和事權(quán)，實(shí)現(xiàn)市容環(huán)衛(wèi)管理從以條管理向以塊管理、區(qū)域管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)行政事分開，管理與服務(wù)分離，進(jìn)一步理順政府、社會、企業(yè)、市場的相互關(guān)系。加快形成“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的管理模式。實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分離。培育行業(yè)協(xié)會與中介組織，實(shí)現(xiàn)政府部分管理職能的下放和轉(zhuǎn)移，把部分事務(wù)性、技術(shù)性、程序性、操作性的管理職能轉(zhuǎn)移到中介，形成管理型、服務(wù)型和企業(yè)型等多種形式的社會服務(wù)體系。
三、加速環(huán)境衛(wèi)生的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程
有計(jì)劃的開放環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)市場，建立科學(xué)的“市場準(zhǔn)入”標(biāo)準(zhǔn)和要求，凡是符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的企業(yè)或個人都可以進(jìn)入環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場。進(jìn)一步打破行業(yè)壟斷，繼續(xù)鼓勵不同經(jīng)濟(jì)成分、不同行業(yè)的企業(yè)從事環(huán)衛(wèi)經(jīng)營，放寬外資企業(yè)進(jìn)入環(huán)衛(wèi)市場的條件，引進(jìn)競爭機(jī)制，開展公平競爭。運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段籌集市容環(huán)境建設(shè)資金，建立多元的社會參與機(jī)制，形成政府引導(dǎo)、社會參與、市場運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新格局近幾年，我國加快了環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場改革步伐，培育和發(fā)展多種所有制形式的環(huán)衛(wèi)實(shí)體，引導(dǎo)社會資金投入，形成政府和社會資金共同投入的多元化投入機(jī)制。一是環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位企業(yè)化轉(zhuǎn)制。二是扶持發(fā)展一批私營、個體、合資合作環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)體。建立健全市場化的投融資機(jī)制，允許和鼓勵社會資本、民營資本、外國資本采取獨(dú)資、合資、合作等多種形式。加快環(huán)衛(wèi)龍頭企業(yè)組建，建成具有較大規(guī)模的、能跨地區(qū)跨行業(yè)作業(yè)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，最終形成以垃圾收運(yùn)處理企業(yè)為龍頭的環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
四、建立和完善政策法規(guī)制度體系
市、區(qū)城市管理行政執(zhí)法部門要分別建立城市管理行政執(zhí)法督查機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法督查。要建立人大代表、政協(xié)委員和市民參與監(jiān)督城市管理行政執(zhí)法的制度形成內(nèi)外結(jié)合的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制不斷提高城市管理行政執(zhí)法效率和水平。制訂完善《城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)單位資質(zhì)管理辦法》、《作業(yè)服務(wù)市場準(zhǔn)入和招投標(biāo)制度》和《環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，以使環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場納入法制化軌道。完善垃圾收費(fèi)政策。完善價格形成機(jī)制，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)定價機(jī)制，理順收費(fèi)機(jī)制，規(guī)范收費(fèi)管理，探討收費(fèi)方式，降低收費(fèi)成本。制定城市管理績效評價考核體系，設(shè)立市、區(qū)政府城市管理工作績效專項(xiàng)獎，對活動中的先進(jìn)單位、個人實(shí)行表彰和獎勵。建立城市管理新聞制度。市、區(qū)城管辦要定期或不定期向新聞媒體通報(bào)城市管理工作情況。營造良好的城市管理工作社會輿論氛圍。
五、結(jié)論
城市有人而興，因興而活，因活而宜，管理的目標(biāo)不是制約而是規(guī)范，不是索求而是服務(wù)，加強(qiáng)市容環(huán)境衛(wèi)生管理，不僅需要自身努力和社會各方面支持而且政府有關(guān)部門在政策上也應(yīng)給予傾斜和扶持，形成合力，以推進(jìn)城市市容環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。最終目的還是為了社會的發(fā)展和人民的幸福。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：微觀經(jīng)濟(jì)的公式范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；事業(yè)單位；管理工作；核心
一、前言
財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，是對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、科研活動的資金進(jìn)行預(yù)算、籌集、分配、監(jiān)督的全過程，財(cái)務(wù)管理的核心地位是在市場經(jīng)濟(jì)中逐漸形成的，這是財(cái)務(wù)管理本身的功能決定的，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)行為在宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控下都具有法制性、競爭性、公平性、開發(fā)性、自主性等特征，然而市場存在很多風(fēng)險性和不確定性，要想在激烈競爭的市場環(huán)境下獲得生存，事業(yè)單位一定要以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，重視財(cái)務(wù)管理工作，必須加大改革力度，積極探索財(cái)務(wù)管理新模式，建立健全一種全新的財(cái)務(wù)管理體制，推動事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用
在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、科研活動的資金進(jìn)行預(yù)算、籌集、分配、監(jiān)督的全過程，是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理又是一項(xiàng)循環(huán)活動的過程，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、財(cái)務(wù)決策與控制、財(cái)務(wù)分析與考核等環(huán)節(jié)，他們相互聯(lián)系，相互制約，財(cái)務(wù)管理正是在這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮著管理核心的作用。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中具有靈活性高、綜合性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理貫穿經(jīng)濟(jì)活動的全過程，覆蓋經(jīng)營全方位，搞好財(cái)務(wù)管理對于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提升它在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中核心地位的措施
（一）樹立當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理意識，努力增強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)
作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，財(cái)務(wù)管理不僅是一種經(jīng)濟(jì)活動，也是一種思想意識。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，迫切需要財(cái)務(wù)人員更新觀念，逐步實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動的被動監(jiān)督向主動監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由日常財(cái)務(wù)收支監(jiān)督向經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變，樹立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)理念；同時還要努力增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要懂得財(cái)會知識，還要豐富對企業(yè)管理、資源管理等相關(guān)領(lǐng)域知識，定期積極開展專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，在提升管理人員綜合素質(zhì)的工作當(dāng)中，要兼顧全面性和重要性，結(jié)合關(guān)鍵崗位工作要求，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提升培訓(xùn)層次，使財(cái)務(wù)管理工作人員自覺遵守財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用
（二）建立并完善與事業(yè)單位發(fā)展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
首先要建立合理的組織機(jī)構(gòu)。在事業(yè)單位中，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心的思想并不是空頭口號，因此需要建立合理的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，細(xì)化財(cái)務(wù)管理部門組織，明確崗位分工及責(zé)任，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動得到有效落實(shí)。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，還須大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專家，逐步形成專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。其次是建立并完善管理機(jī)制。在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理對于振興科學(xué)事業(yè)、推動科學(xué)事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，一定要建立并逐步完善合理的管理機(jī)制。對于事業(yè)單位風(fēng)險的處理與預(yù)防，單位的發(fā)展與平衡，資金的配置和籌集等財(cái)務(wù)活動，一定要有預(yù)測、分析、比較、研究、申報(bào)、決策等工作機(jī)制的支持，這些工作機(jī)制最好有相匹配的制度來控制、約束、完善。最后是建立合理的評價機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。科學(xué)的評價機(jī)制有利于提高人員的積極性，從而帶動工作效率的提高；合理的監(jiān)督機(jī)制在一定程度上激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作業(yè)績。實(shí)施評價機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保了事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開展。
（三）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)管理方向
（1）堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。
我們都知道，資金是確保事業(yè)單位各項(xiàng)活動順利展開的有力保證，所以資金管理是經(jīng)濟(jì)管理工作中的重中之重。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一定要考慮資金的時間價值，建立并完善資金管理運(yùn)行體系，使盤活資金得到有效管理。積極利用好閑置的資金，充分發(fā)揮資金使用的最大效率。通過統(tǒng)一調(diào)控的方法進(jìn)行資金管理，控制資金流量要采用全面預(yù)算的方法。通過一支筆審批的方法控制資金支出，使收支計(jì)劃合理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位要懂得轉(zhuǎn)變觀念，遵照科學(xué)合理的資金管理模式，在財(cái)務(wù)管理中確立資金管理的核心地位，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想，在生產(chǎn)經(jīng)營、科研活動、對外投資資金、基本建設(shè)中貫穿效益觀念、競爭觀念和市場觀念，實(shí)現(xiàn)投入少、效益高的運(yùn)行模式。
（2）堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為導(dǎo)向。
變化多端的市場環(huán)境下，事業(yè)單位要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理要遵循準(zhǔn)確、快捷、靈活的要求。為了能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，一定要編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。在全面考慮各種因素的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要編制適合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，其內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，并在生產(chǎn)的各個過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制度，通過預(yù)算指標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)活動過程，隨時發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施，避免經(jīng)營活動的漫無目的、隨心所欲，使經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（3）堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以電算化會計(jì)為依托。
在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)信息占的比重較大，大約是管理信息資源的十分之七以上。我們都知道，財(cái)務(wù)會計(jì)信息反映的是生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，為管理者的決策提供可靠依據(jù)，因此財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和綜合性具有重要的意義。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，物資采購、市場行情、銷售成果、生產(chǎn)成本、庫存情況等會計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。隨著時代的進(jìn)步，現(xiàn)代化信息技術(shù)在不斷的發(fā)展，通信工具和電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來越廣，在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用會計(jì)電算化具有重要的意義，不僅信息流動快，信息處理快，而且信息資源的共享避免了重復(fù)勞動，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。應(yīng)用會計(jì)電算化，并逐漸形成經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，有利于推動事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
結(jié)束語
在新形式下，隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)一步深化，促使財(cái)務(wù)管理成為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理核心的措施，首先是大力培養(yǎng)人員的整體素質(zhì)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要肯定財(cái)務(wù)人員的勞動成果，加大對財(cái)務(wù)人員管理活動的精神支持，定期做好人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。其次要建立與事業(yè)單位發(fā)展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，合理的組織機(jī)制、完善的管理機(jī)制以及評價機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是事業(yè)單位必不可少的內(nèi)容，確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作能夠順利開展。最后要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)管理方向，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，以預(yù)算管理為導(dǎo)向，以電算化會計(jì)信息為依托。在事業(yè)單位中樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位，將有利于推動事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：遼寧省高速公路管理局東陵管理處）
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：微觀經(jīng)濟(jì)的公式范文
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；企業(yè)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；蘋果公司；渠道創(chuàng)新。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球化競爭日益加劇，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，必須要求其具有長遠(yuǎn)且精準(zhǔn)的戰(zhàn)略及強(qiáng)大的核心競爭力，以創(chuàng)造出令人興奮的產(chǎn)品，尋找清澈的藍(lán)海，不斷更新并鞏固企業(yè)的市場份額。
蘋果公司在2010 年推出了ipad 和iphone4，在2011 年推出了iphone4S，產(chǎn)品一經(jīng)，就得到了“果粉”的大力追捧，其暢銷程度可見一斑。根據(jù)蘋果官方網(wǎng)站的信息，在2011年10 月10 日，iphone4S 第一天預(yù)售量突破一百萬部，2011 年10 月17 日首個周末則達(dá)到了400 萬部，iphone4S 被認(rèn)為是超越iphone4 的最好的手機(jī)。
蘋果產(chǎn)品的受歡迎度源自于其樣式的時尚以及技術(shù)的先進(jìn)，對于其競爭對手來說，則是難以逾越的溝壑和壁壘。充滿競爭力的產(chǎn)品體現(xiàn)了蘋果公司的高瞻遠(yuǎn)矚，其創(chuàng)新管理的模式以及新產(chǎn)品的開發(fā)理念，為其取得高銷售量和高利潤提供了有力的支持與保障。
一、企業(yè)創(chuàng)新的管理工具概述。
創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉。對于企業(yè)來說，必須源源不斷地開發(fā)出新的產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的產(chǎn)物，在企業(yè)創(chuàng)新管理中，可以運(yùn)用以下幾種管理工具：
1. 卡諾模型（Kano Model）。
卡諾模型于1979 年由東京理工大學(xué)教授狩野紀(jì)昭等人提出，主要是基于消費(fèi)者滿意度分類的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模型。根據(jù)消費(fèi)者的滿意程度，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的屬性分為興奮型需求、期望型需求和基本型需求三類。
興奮型需求是大部分的客戶所不能預(yù)見的，但一旦被開發(fā)出來，則會使消費(fèi)者極為滿意，這是企業(yè)所追求的狀態(tài)，蘋果公司的產(chǎn)品即是滿足了消費(fèi)者的興奮型需求；期望型需求指的是更好的性能，如果產(chǎn)品能達(dá)到則會帶來高的客戶滿意度，反之，則會降低客戶滿意度；基本型需求是產(chǎn)品進(jìn)入市場的門檻，如果新產(chǎn)品不能滿足此類需求，則會被認(rèn)為是不完整的。
2. 微笑曲線（Smiling Curve）。
微笑曲線由宏基公司的創(chuàng)始人施振榮先生在1992 年提出，他認(rèn)為一條產(chǎn)業(yè)鏈猶如一條微笑曲線，高附加值的部分位于微笑曲線的兩端即研發(fā)與銷售，而低附加值則在微笑曲線的中間即生產(chǎn)。因此，企業(yè)想要獲得較高的利潤，必須將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至研發(fā)或者銷售，而將制造部分外包給成本較低的國家和地區(qū)的企業(yè)。
制造在研發(fā)和銷售的中端，受制于成本和價格的牽制，不僅毫無議價能力，更為本國或本地區(qū)帶來了莫大的壓力，例如資源消耗高、環(huán)境破壞以及壓榨工人勞動力等。
3. 質(zhì)量功能展開（Quality Function Deployment）。
質(zhì)量功能展開在20 世紀(jì)60 年代左右起源于日本，是眾所周知的客戶導(dǎo)向型的產(chǎn)品開發(fā)方法，其廣泛運(yùn)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，目的是追求高的客戶滿意度。其中，質(zhì)量屋（House ofQuality）是質(zhì)量功能開展的核心，它是一種確定客戶需求和產(chǎn)品或服務(wù)性能的平衡工具。
二、蘋果公司的管理創(chuàng)新案例分析。
斯蒂芬·喬布斯（Steve Paul Jobs）的一生是充滿傳奇色彩的一生，他不僅創(chuàng)立了蘋果公司（Apple，Inc.），更救活了蘋果公司，讓蘋果產(chǎn)品為人們所熟知，他改變了整個IT 世界，創(chuàng)造了電腦的革命。
蘋果公司可以說是近十年來成長最快、最具創(chuàng)新力、最吸引人眼球的公司，蘋果公司的許多產(chǎn)品都得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，例如iphone、ipda、ipod 等，這些產(chǎn)品以新穎的外觀和簡便的操作贏得了市場份額。
本部分試通過對蘋果公司產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新的深入剖析，來探析其令人興奮的創(chuàng)新管理模式。
1. 數(shù)字生活中樞———產(chǎn)品創(chuàng)新占據(jù)領(lǐng)先地位。
2001 年，史蒂夫·喬布斯（Steve Paul Jobs）提出了蘋果公司的“數(shù)字生活中樞”理念。此時，在發(fā)達(dá)國家，甚至是一些發(fā)展中國家，已經(jīng)有很多人習(xí)慣于使用手機(jī)、MP3、數(shù)碼相機(jī)以及錄像機(jī)，史蒂夫·喬布斯（Steve Paul Jobs）正是瞄準(zhǔn)了這樣一類人群。他認(rèn)為，可以將大蘋果機(jī)開發(fā)成一種控制以及整合的“數(shù)字生活中樞”。史蒂夫·喬布斯（Steve Paul Jobs）把蘋果的產(chǎn)品看做是既能控制軟件，又能控制硬件的結(jié)合體，這樣的戰(zhàn)略眼光，在個人電腦的行業(yè)內(nèi)都是首屈一指的。
（1） 獨(dú)創(chuàng)引領(lǐng)潮流，兼容增加優(yōu)勢。
蘋果的產(chǎn)品向來是以創(chuàng)新著稱的。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，對于一個企業(yè)來說更是利潤的源泉。在電子行業(yè)，蘋果的產(chǎn)品幾乎成為了行業(yè)方向的象征，蘋果公司的新產(chǎn)品并不多，每年都只有2~3 款，然而這些產(chǎn)品卻成為了其他電子生產(chǎn)廠商爭相模仿的對象，代表著行業(yè)最先進(jìn)的水平。
在早期，傳統(tǒng)的MP3 播放器的存儲空間非常小，只能容納一小時的歌曲。而首款ipod 的出現(xiàn)卻改變了這個限制，其可以存儲多達(dá)1000 多首歌曲，先進(jìn)的ipod 也為蘋果公司賺取了大量的利潤。在最新的ipod 產(chǎn)品中，itouch4 幾乎擁有了所有iphone 的功能，一時間，占領(lǐng)了電子市場上包括MP4、MP3 的大量份額，甚至還侵占了游戲機(jī)的市場份額，令其他電子產(chǎn)品制造商爭相模仿。
2010 年ipad 上市，瞬間引起了人們的高度關(guān)注。ipad 是一款定位于筆記本電腦和智能手機(jī)之間的產(chǎn)品，是蘋果第一個能在自己的品牌芯片A4 上運(yùn)行的產(chǎn)品。A4 是為需要低功耗和高處理速度的新一代移動設(shè)備專門設(shè)計(jì)的，A4 的啟用可以使iPad能連續(xù)工作10 小時。長時間的連續(xù)工作，對于機(jī)器的要求非常之高，這也滿足了商務(wù)人士以及游戲愛好者們的需求，是ipad的又一制勝關(guān)鍵。
無論是蘋果公司的哪一個產(chǎn)品，一旦上市后，就會有蜂擁的模仿者。而蘋果公司作為新產(chǎn)品的先驅(qū)者，自然占據(jù)著更高的利潤，作為“第一”，蘋果公司享受著創(chuàng)新所帶來的成果，而其創(chuàng)新的理念，也引領(lǐng)著時代的潮流。
在創(chuàng)新的同時，蘋果公司也吸取了之前的教訓(xùn)，同其他的公司合作，增強(qiáng)產(chǎn)品的兼容性和通用性，使其不再顯得那么“孤單”。
第一，蘋果公司開始使用英特爾的CPU。2007 年，蘋果公司將所有的大蘋果機(jī)都換成了英特爾的芯片，由此，大蘋果機(jī)不僅能在windows 操作系統(tǒng)上運(yùn)作，還能運(yùn)用windows 的應(yīng)用軟件。第二，在應(yīng)用軟件上，蘋果公司非常注重和微軟的合作。
人們可以在大蘋果機(jī)上使用自己熟悉的office 軟件，不再擔(dān)心軟件難以學(xué)會的問題。第三，蘋果公司的ipod、iphone 只需要安裝iTunes 軟件，就可與普通的電腦連接，從互聯(lián)網(wǎng)上購買或者免費(fèi)下載各種正版軟件。至2006 年底，iTunes 音樂商店的下載業(yè)務(wù)一度占據(jù)了北美合法音樂下載市場的82%。“iPod+iTunes”讓數(shù)字音樂下載變得更加簡單易行。
蘋果的真正創(chuàng)新，不僅僅局限于硬件。而是在于硬件之外的附件產(chǎn)品，例如用戶可以下載豐富多彩的軟件來滿足其需求，只要用戶想得到找到相應(yīng)的軟件，就可以把手中的蘋果產(chǎn)品變成一個游戲機(jī)、音樂播放器甚至是一臺可以無線上網(wǎng)的筆記本電腦。ipad 的一則廣告就可以說明：“今天我們可以收看報(bào)紙，聽雜志，和電影窩在一起，還有，在電話中見面，今天我們可以把教室改到任何地方，就連星空也可以觸手可及，因?yàn)榻裉煊辛薸pad。”
同時，在配件方面，蘋果公司也考慮得非常周全，統(tǒng)一的蘋果產(chǎn)品外觀，正因?yàn)橛辛瞬煌臋C(jī)殼，五彩斑斕的設(shè)計(jì)，使得原本的蘋果產(chǎn)品變得個性化而生動活潑，是每一個消費(fèi)者都有設(shè)計(jì)自己的蘋果產(chǎn)品的權(quán)利，并逐漸把設(shè)計(jì)變成一種享受。
這些創(chuàng)新之處，正是蘋果公司最為人性化的地方，它樹立了行業(yè)先驅(qū)的形象，同時打開了品牌之間的隔閡，使所有的功能都能夠?yàn)樘O果產(chǎn)品服務(wù)，也使得消費(fèi)者更能夠接受新型的蘋果產(chǎn)品。
（2） 高價格引領(lǐng)高端市場，親民價格拓寬大眾市場。
對于忠實(shí)的“果粉”們來說，高價格并不會阻擋他們對蘋果產(chǎn)品的熱愛以及購買，他們更在乎的是蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新以及時尚。但對于普通人來說，高價格卻令人望而卻步。
消費(fèi)者對于高價格的接受源自于其對品牌的忠誠度。而對于企業(yè)來說，高價格更意味著高利潤。根據(jù)蘋果公司公布的2012 年第一季度財(cái)報(bào)顯示，本財(cái)季（2011 年10 月- 2012 年1月之間） 利潤同比翻番至131 億美元，折合每股收益13.87 美元；收入同比增長73%，達(dá)到463 億美元。同時，蘋果公司2011 年前三季度凈利潤分別為59.9 億美元、73.1 億美元、66.23 億美元，其高利潤令人咂舌。
此時的蘋果公司已經(jīng)成為名副其實(shí)的“昂貴的蘋果”。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場的不斷更新與淘汰，蘋果公司勢必不可能擁有長時間的高利潤。
隨著類似產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，消費(fèi)者逐漸可以用相似的產(chǎn)品來替代蘋果的產(chǎn)品，目前，谷歌（Google）開發(fā)的Android 系統(tǒng)已經(jīng)被安裝到了包括HTC、三星等各大手機(jī)上，其操作簡便、價格親民對于iphone 來說是一個不小的挑戰(zhàn)。其次，對于ipad、ipod 來說，市場上也有眾多替代產(chǎn)品，這些產(chǎn)品以價格取勝，在功能上和蘋果并無本質(zhì)上的差異，這使得蘋果公司必須重新考慮其高價格和高利潤所帶來的負(fù)面影響。
因此，蘋果公司2011 年來也陸續(xù)地改變了其高價戰(zhàn)略，開始在部分產(chǎn)品上尋求突破口，打造親民價格，以擴(kuò)寬大眾消費(fèi)市場。以apple TV 為例，這是蘋果進(jìn)軍數(shù)字家電市場的主力，但是出乎大眾的意料，這款apple TV 的毛利潤僅為62 美元，只占其價格的20.7%。這和蘋果公司之前的高端價格是完全不符的。
另一個例子來源于美國出售的iphone 4s，2 年簽約最低價為199 美元。而其競爭產(chǎn)品摩托羅拉Droid Bionic 提供給Verizon Wireless，2 年簽約價為300 美元；T-Mobile 提供的Galaxy S II 和HTC Amaze 4G 要230 美元。正是由于這樣的定價策略，使得iphone 4s 在上市后的第一周就賣出了400 萬臺，使普通的消費(fèi)者也能夠輕而易舉地?fù)碛小?/p>
在大多數(shù)消費(fèi)者的眼中，蘋果仍然是高端和高價格的代表。但如今，蘋果公司正在逐漸進(jìn)行戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型，高價格往往并不能夠擁有高市場份額。且在如今這樣一個科技進(jìn)步的時代里，無論是什么樣的產(chǎn)品，在經(jīng)過市場的洗禮之后，都能夠迅速找到同類的替代品，即使設(shè)計(jì)和功能并不如蘋果產(chǎn)品，但精明的消費(fèi)者們總能找到最合適的產(chǎn)品和最合適的價格，如此一來，這些產(chǎn)品有可能并不是蘋果的產(chǎn)品。
正如舊金山VC 投資人奧斯普（Stewart Alsop）對蘋果產(chǎn)品的評價“它們不便宜，但不再被視為高價產(chǎn)品了。”確實(shí)，蘋果產(chǎn)品已經(jīng)逐漸開始關(guān)注大眾市場，走進(jìn)普通消費(fèi)者的生活中，它的價格和質(zhì)量也越來越被人們所接受。
2. 把握設(shè)計(jì)與銷售環(huán)節(jié)———技術(shù)創(chuàng)新與渠道創(chuàng)新。
蘋果公司的戰(zhàn)略與微笑曲線的價值有著同樣的含義。一方面，蘋果公司開發(fā)的各種新奇產(chǎn)品，讓消費(fèi)者目不暇接；另外一方面，蘋果公司通過廣闊的銷售渠道，將其充滿特色的產(chǎn)品送到了世界的各個角落。而利潤較低的加工生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，蘋果公司則將其外包給了中國等一些勞動力價格較低的發(fā)展中國家，以此來賺取利潤。
（1） 微笑曲線前端———革命性的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
史蒂夫·喬布斯回到蘋果公司之后，非常注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。蘋果公司優(yōu)秀的人才成為了其核心競爭力，使蘋果公司的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于其競爭對手。
為了激勵公司員工大膽創(chuàng)新，蘋果公司創(chuàng)立了“蘋果公司研究員計(jì)劃”（Apple Fellows Program）。“蘋果公司研究員”是蘋果公司給予電子科學(xué)家的最高榮譽(yù)，授予那些為蘋果公司作出杰出貢獻(xiàn)的員工，這同時也意味著高額的薪酬和大量的股票期權(quán)。而且，“蘋果公司研究員”擁有自由做事的權(quán)利，這就好像哈佛大學(xué)的教授一樣，可以做任何感興趣的事情。除此之外，史蒂夫·喬布斯一直將蘋果公司的核心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)保持在較少的人數(shù)之內(nèi)，在他的直接領(lǐng)導(dǎo)下，員工能夠感受到自己對于蘋果公司的價值以及責(zé)任，對激發(fā)其創(chuàng)意有著非常積極的作用。
蘋果公司在設(shè)計(jì)上從不追求數(shù)量上的繁多。在1997 年史蒂夫·喬布斯剛回到蘋果公司接任臨時的CEO 時，就將蘋果公司正在開發(fā)的40 多項(xiàng)目產(chǎn)品縮減到4 項(xiàng)。即使在今天，蘋果公司的產(chǎn)品也不是以數(shù)量來取勝的。產(chǎn)品的繁多并不能說明這是一家創(chuàng)新的企業(yè)，相反會分散企業(yè)的注意力，企業(yè)若想面面俱到，卻也面面俱損。
蘋果公司另外一個設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)則表現(xiàn)在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)的簡潔上。其產(chǎn)品從不在外觀上下太多的功夫，統(tǒng)一的或白或黑的機(jī)殼，甚至讓消費(fèi)者們難以察覺產(chǎn)品更新?lián)Q代后所帶來的外觀變化。但正是由于這種簡潔而休閑的外觀，成為了年輕人眼中永遠(yuǎn)的時尚標(biāo)志，也讓人們在反復(fù)的接觸中記住了蘋果的產(chǎn)品。
（2） 微笑曲線末端———互動性的銷售環(huán)節(jié)。
蘋果產(chǎn)品在電子產(chǎn)品市場上取得卓越成績，不僅因?yàn)槠洫?dú)特的設(shè)計(jì)，更因?yàn)槠浠有偷匿N售模式，讓消費(fèi)者真正地接受到了蘋果產(chǎn)品那奇跡般的效果，體驗(yàn)式的消費(fèi)成為了蘋果公司最成功的戰(zhàn)略之一。
蘋果公司的零售無疑是成功的，這讓千千萬萬個普通消費(fèi)者親手觸摸到了蘋果的產(chǎn)品。第一個蘋果公司的零售店在美國的弗吉尼亞州開業(yè)，此后，越來越多的蘋果公司零售店在世界遍地開花，為蘋果公司的銷售業(yè)績帶來了巨大的成績。截止到2009 年的數(shù)據(jù)表明，蘋果公司已經(jīng)在世界上10 個國家開設(shè)了280 多家零售店，他們的營業(yè)收入占到了蘋果公司總收入的16%。
蘋果零售店打造了用戶直接體驗(yàn)蘋果產(chǎn)品的美妙環(huán)境。柔和的燈光和美妙的音樂，在這里沒有人會打擾到你，顧客可以任意擺弄放在桌上的蘋果產(chǎn)品，自由地享受它給生活帶來的美妙與便利。另外，在蘋果零售店內(nèi)還有獨(dú)樹一幟的天才吧（Genius Bar），這里的工作人員對蘋果所有的產(chǎn)品了如指掌，他們負(fù)責(zé)從查找故障到著手維修的一切事務(wù)。這樣的溫馨服務(wù)，給予了消費(fèi)者一個互動式的體驗(yàn)過程，也更加加深了消費(fèi)者對蘋果產(chǎn)品的滿意度。
如果說蘋果零售店是一個實(shí)際存在、銷售蘋果產(chǎn)品的商店，那App store 則是一個專門為iphone、ipad、ipod 消費(fèi)者服務(wù)的軟件購買終端。該應(yīng)用程序商店的歡迎程度是驚人的。在2010 年里，40 億的應(yīng)用程序通過iPhone 和iPod 觸摸用戶在世界范圍內(nèi)被下載，App store 提供了超過185，000、約20 個類別的應(yīng)用程序，除去發(fā)展商的份額，應(yīng)用程序銷售仍然使蘋果增加了10 億美元的收入。
三、蘋果公司對我國企業(yè)創(chuàng)新管理的啟示。
蘋果公司在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新上都頗具有特色，對于今天的中國企業(yè)來說，正是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，學(xué)習(xí)蘋果公司的成功經(jīng)驗(yàn)，對我國企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用。
1. 注重技術(shù)創(chuàng)新，把握企業(yè)核心競爭力。
蘋果公司注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售渠道的構(gòu)建，而將制造等環(huán)節(jié)外包給了中國等一些勞動力價格較為低廉的發(fā)展中國家，以此來取得成本上的優(yōu)勢。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國已經(jīng)成為了蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中最大的生產(chǎn)基地，中國企業(yè)儼然成為了蘋果的“代工”企業(yè)。
為蘋果“代工”，中國企業(yè)的利潤卻連2%都不到，蘋果公司拿走了產(chǎn)業(yè)鏈的大部分利潤。這一點(diǎn)，包括富士康在內(nèi)的許多中國企業(yè)深有感觸。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，蘋果如今的運(yùn)營利潤率已經(jīng)突破30%。然而富士康母公司、臺灣上市公司鴻海的利潤率從2006 年的5.9%已降到目前2.0%的水平。
技術(shù)的創(chuàng)新能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的成本、質(zhì)量、效率及產(chǎn)品柔性提供支撐，是企業(yè)成長與發(fā)展的根基。通過技術(shù)，降低成本，展開大規(guī)模的生產(chǎn)，利用先進(jìn)的生產(chǎn)流水線降低人工費(fèi)用；通過技術(shù)，提高質(zhì)量，進(jìn)行高性能的設(shè)計(jì)和保持產(chǎn)品的一致性；通過技術(shù)，縮短時間，使消費(fèi)者能夠盡快得到產(chǎn)品，也是新產(chǎn)品能夠迅速上市；通過技術(shù)，增加柔性，使產(chǎn)品能夠更加符合消費(fèi)者的需求，滿足消費(fèi)者對于產(chǎn)品的期望。
這些都是需要依靠技術(shù)來支持的。
而對于蘋果公司來說，正是由于其先進(jìn)的技術(shù)，引領(lǐng)了整個行業(yè)的發(fā)展，帶動了其公司創(chuàng)造出了高額的利潤。
我國企業(yè)正處于高速發(fā)展的時期，而發(fā)展的途徑是使用無數(shù)低技術(shù)和重復(fù)性的勞動力，缺乏技術(shù)創(chuàng)新將使我國的企業(yè)愈來愈喪失議價能力，更無法創(chuàng)造出具有核心競爭力的產(chǎn)品。
2. 緊抓銷售渠道，保證零距離溝通。
渠道是企業(yè)的利潤來源，尤其是在以消費(fèi)者為導(dǎo)向的今天，把握住了渠道就是把握住了市場。作為今天的中國企業(yè)來說，早已不是“酒香不怕巷子深”的時代了，“閉門造車”出門更難以合轍，因此，創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，打造良好的企業(yè)形象尤其重要。
除此之外，蘋果的產(chǎn)品在全世界都是備受矚目的，尤其是在中國，許多“果粉”們通宵熬夜排隊(duì)購買蘋果產(chǎn)品。一方面，蘋果公司緊抓銷售渠道，通過遍布全球的蘋果店與客戶進(jìn)行密切的接觸和溝通，建立良性的互動關(guān)系。另一方面，利用銷售渠道上的優(yōu)勢，制造了消費(fèi)者“饑渴”的效應(yīng)，正是因?yàn)橘I不到才更想要擁有，才更懂得珍惜，正所謂“物以稀為貴”。試想一下，如果蘋果產(chǎn)品到處且隨時都能買到，滿足時間競爭上的快速交貨和按時交貨的定律，蘋果產(chǎn)品也許就不會像今日這樣如日中天了。
我國企業(yè)，尤其是制造企業(yè)可以借鑒蘋果公司的做法，通過富有個性的產(chǎn)品和店內(nèi)布置，讓消費(fèi)者在體驗(yàn)產(chǎn)品的過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢，同時及時反饋，為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理獲取富有價值的一手信息。
3. 開拓產(chǎn)品創(chuàng)新，激發(fā)連環(huán)引爆點(diǎn)。
對于消費(fèi)者來說，其需求有著明顯的層次，優(yōu)秀的企業(yè)滿足消費(fèi)者的需求，而卓越的企業(yè)則激發(fā)消費(fèi)者的需求，蘋果公司就是這樣一個卓越的企業(yè)。你永遠(yuǎn)不知道他的下一個產(chǎn)品是什么，甚至每一場新產(chǎn)品會都像是一場電子產(chǎn)品界的節(jié)日一般值得期待。
而我國的企業(yè)產(chǎn)品則大多數(shù)跟隨消費(fèi)者的需求而并非引領(lǐng)需求，這源于我國企業(yè)對于自身認(rèn)識的不足，同時更缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新意識，只有切身地以消費(fèi)者的角度出發(fā)，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)到功能，甚至是一個小小的零件的改變，才能獲取成功，激發(fā)連環(huán)的引爆點(diǎn)。
另外，產(chǎn)品創(chuàng)新并不意味著爭先恐后地推出各類新產(chǎn)品。
蘋果公司非常注重在原先的產(chǎn)品上升級換代，給予消費(fèi)者新的追求。這樣做的原因主要有兩點(diǎn)。第一，蘋果產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)都是行業(yè)領(lǐng)先的，在其產(chǎn)品推出時，都是行業(yè)內(nèi)的首款產(chǎn)品，可以說是在藍(lán)海中毫無競爭壓力的市場。第二，新產(chǎn)品需要重新的研發(fā)，而在原先產(chǎn)品上的更新則可以使用原先的技術(shù)，新開發(fā)的技術(shù)則猶如站在巨人的肩膀上顯得更加容易，因此，蘋果產(chǎn)品懂得不斷地開發(fā)新一代的產(chǎn)品是非常討巧的。這一點(diǎn)對于我國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新同樣具有借鑒意義。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：微觀經(jīng)濟(jì)的公式范文
【關(guān)鍵詞】公共危機(jī)；危機(jī)管理；公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制
公共危機(jī)預(yù)警是公共危機(jī)管理的重要組成部分，建立健全公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制是公共危機(jī)管理能否成功的關(guān)鍵，實(shí)踐證明，通常導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)的主要原因就是公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制的缺失。
一、公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制在公共危機(jī)管理中的作用
有效的公共危機(jī)管理往往需要建立公共危機(jī)管理的預(yù)警機(jī)制。危機(jī)前預(yù)警是公共危機(jī)管理的首要階段，主要是對公共危機(jī)事件進(jìn)行監(jiān)控，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，選擇一個最佳應(yīng)對方案，最大限度的減少政府和公眾的損失。
建立和完善公共危機(jī)管理的預(yù)警機(jī)制，是維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)我區(qū)政治，經(jīng)濟(jì)，社會，自然協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求，是建立現(xiàn)代化危機(jī)管理體系的前提基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)我國政府從被動型應(yīng)付危機(jī)向主導(dǎo)型防范危機(jī)轉(zhuǎn)變，從“事后救火”管理向“事前檢測”管理轉(zhuǎn)變，從過去擔(dān)任的危機(jī)發(fā)生后“救火員”角色向危機(jī)發(fā)生前“檢測員”角色轉(zhuǎn)變的需要。有效和可行的危機(jī)預(yù)警機(jī)在為今后的公共危機(jī)治理工作中起著重要作用：
（一）有利于組織作出快速反應(yīng)。建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制的目的就是要提高組織在危機(jī)發(fā)生時的快速反應(yīng)能力，減少危機(jī)帶來的損失。
（二）減少危機(jī)檢測成本，提高危機(jī)檢測效果。危機(jī)預(yù)警能減少對危機(jī)進(jìn)行人工檢測的工作強(qiáng)度，也就降低了危機(jī)檢測的人工成本；對于危機(jī)預(yù)警機(jī)制來說，只要系統(tǒng)設(shè)計(jì)的完善，并且維護(hù)得當(dāng)，危機(jī)檢測的可信度就會比較高而且穩(wěn)定，效果就會比較好。
二、當(dāng)前新疆公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制的薄弱環(huán)節(jié)
新疆由于其惡劣的生態(tài)環(huán)境，特殊的地理位置，多樣的，復(fù)雜的民族關(guān)系等引發(fā)的公共危機(jī)事件較多。公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制建設(shè)不到位，缺乏公眾危機(jī)教育，缺乏專門機(jī)構(gòu)和完善體系，缺乏專業(yè)人員和各部門協(xié)調(diào)能力，是其主要原因。
（一）危機(jī)教育普遍不重視，缺乏相應(yīng)的宣傳教育。
政府官員欠缺危機(jī)責(zé)任意識，忽視對公眾危機(jī)意識的培養(yǎng)。在經(jīng)歷了烏魯木齊7.5事件后，我區(qū)政府和民眾開始對一些突發(fā)公共事件有了感性認(rèn)識，危機(jī)意識和能力比過去有所提高；但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，總體水平仍處于較低。
（二）各部門之間的合作關(guān)系不融洽。目前，我區(qū)現(xiàn)有的公共危機(jī)事件管理的層面來看，還沒有一個可以直接履行領(lǐng)導(dǎo)，組織，指揮，協(xié)調(diào)為一體的，管理突發(fā)公共危機(jī)事件的綜合性的政府職能部門和有關(guān)單位。一旦發(fā)生一起公共危機(jī)事件，表面上看好像這些職能部門各施其職責(zé)和權(quán)力，但是，在短暫的時間內(nèi)難以形成一個強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，指揮，使得信息和資源的整合，從而耽誤救援，恢復(fù)和重建的良機(jī)。
（三）公民，媒體等社會力量參與不夠。我區(qū)目前的公共危機(jī)管理方式仍處在“強(qiáng)政府”，“弱社會”的管理模式之下。即發(fā)生突發(fā)公共危機(jī)時，政府承擔(dān)所有負(fù)擔(dān)，因而社會自救能力相當(dāng)脆弱，公眾組織化資源缺乏。一旦發(fā)生公共危機(jī)事件，由國家與政府的財(cái)政力量與治理能力動員來解決，缺乏慈善機(jī)構(gòu)，各種志愿者組織和基金會等非政府組織的參與。公眾自愿援手，但不知伸向何處的現(xiàn)象，這自然會導(dǎo)致分散的，單個的慈悲之心很難形成的救助力量。
（四）公共危機(jī)預(yù)警方法，預(yù)警設(shè)備和預(yù)警技術(shù)有待進(jìn)一步改進(jìn)。目前，我區(qū)各級地方和基層政府基本上建立了公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制，但在實(shí)際工作中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制中的應(yīng)用還不是那么深的層面。有些只能部門，甚至偏僻的地方政府，沒有真正將預(yù)警設(shè)備和預(yù)警技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的公共危機(jī)預(yù)警工作中去。
三、構(gòu)建新疆突發(fā)公共危機(jī)事件預(yù)警機(jī)制的路徑
作為整個危機(jī)管理工作的起步，公共危機(jī)預(yù)警工作進(jìn)行的是否有效決定著公共危機(jī)管理工作每一環(huán)節(jié)的是否有效并其發(fā)展趨勢。因此，公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制的有效和無效直接影響政府及其相關(guān)部門的工作績效。
（一）強(qiáng)化危機(jī)意識，加強(qiáng)高素質(zhì)專家隊(duì)伍的建設(shè)。完善的公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制離不開高素質(zhì)的專家隊(duì)伍的建設(shè)。目前發(fā)生的各種公共危機(jī)突發(fā)事件，都與公眾自身的安全意識和安全方法能力不足有關(guān)。因此提高公眾危機(jī)意識和危機(jī)應(yīng)對能力，可在很大程度上減少危機(jī)事件爆發(fā)的頻率，也有利于群眾主動參與和配合政府的進(jìn)行危機(jī)預(yù)警工作。
（二）建立健全法律法規(guī)體系。建立和健全政府預(yù)警的法規(guī)體系，目的在于保障我國政府預(yù)警“有法可依”，明確政府預(yù)警的法律依據(jù)。一是，制定出相關(guān)的制度與法規(guī)，規(guī)定預(yù)警機(jī)構(gòu)有從相關(guān)部門，行業(yè)，企業(yè)，單位等獲取有關(guān)信息的權(quán)力和向預(yù)警機(jī)構(gòu)通報(bào)真實(shí)信息的義務(wù)。二是政府預(yù)警的法規(guī)制度要體現(xiàn)出激勵獎懲作用。
第6篇：微觀經(jīng)濟(jì)的公式范文
關(guān)鍵詞：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)；生產(chǎn)者行為理論；企業(yè)
沙盤模擬微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中主要介紹產(chǎn)品市場的局部均衡理論。局部均衡理論由均衡價格理論、消費(fèi)者行為理論和生產(chǎn)者行為理論三個理論構(gòu)成。在局部均衡理論的三個組成部分中，均衡價格理論和消費(fèi)者行為理論所描述的情況是學(xué)生在生活中經(jīng)常遇到的，而生產(chǎn)者行為理論描述的是廠商的行為，學(xué)生幾乎接觸不到，造成學(xué)習(xí)困難。所以，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)需要著重于學(xué)生對于廠商行為的感性認(rèn)識。而企業(yè)沙盤模擬課程便可有效解決這一問題。
一、企業(yè)沙盤模擬介紹
用友ERP沙盤將實(shí)訓(xùn)學(xué)生分為4～6組，每組運(yùn)營一個企業(yè)，這些企業(yè)在起始的時候具有同樣的配置，并且面對同樣的選擇。包括：廣告費(fèi)投入的選擇，生產(chǎn)線的選擇，原材料采購的選擇等。各個企業(yè)需要充分考慮本企業(yè)的成本和收益，以及其他企業(yè)的發(fā)展策略對本企業(yè)的影響，制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，爭取在競爭中脫穎而出。
二、企業(yè)沙盤模擬在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用
（一）通過理論加實(shí)驗(yàn)的方式合理安排微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程
高校微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)課時基本為48學(xué)時，且全為理論教學(xué)。這種教學(xué)模式無法將企業(yè)沙盤模擬引入微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)。所以，根據(jù)企業(yè)沙盤模擬運(yùn)營等環(huán)節(jié)，理想的教學(xué)時間是16學(xué)時，故需要將微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)48課時劃分為：理論課時32學(xué)時，實(shí)驗(yàn)學(xué)時16學(xué)時。
（二）調(diào)整企業(yè)沙盤模擬規(guī)則以適應(yīng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)內(nèi)容
在生產(chǎn)者行為理論當(dāng)中，廠商的行為原則是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。教師在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中應(yīng)用企業(yè)沙盤模擬時，必須要對企業(yè)沙盤模擬的規(guī)則進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)內(nèi)容。例如，在完全競爭市場當(dāng)中，假設(shè)有很多廠商，單個廠商的產(chǎn)量只占總供給的一小部分，對于價格沒有影響。而廠商實(shí)現(xiàn)利潤最大化的手段是：根據(jù)邊際成本等于邊際收益的原則，對產(chǎn)量進(jìn)行控制。生產(chǎn)者理論的前提假設(shè)是要求廠商的產(chǎn)量要小于需求量，而在企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)當(dāng)中，有四種生產(chǎn)線：手工線、半自動線、全自動線和柔性線。而每個生產(chǎn)線的全年產(chǎn)品數(shù)各不相同，為保證總供給小于需求，需要對企業(yè)進(jìn)行限產(chǎn)，調(diào)整生產(chǎn)線。在教學(xué)中運(yùn)用企業(yè)沙盤模擬微觀經(jīng)濟(jì)時，為使企業(yè)沙盤模擬符合微觀經(jīng)濟(jì)的實(shí)際現(xiàn)狀，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整模擬規(guī)則，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容。
（三）提煉企業(yè)沙盤模擬中包涵的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論
1.經(jīng)濟(jì)人假說。用友ERP沙盤將學(xué)生分為六組，每組運(yùn)行一個企業(yè)，運(yùn)行六年后，以利潤多少作為判斷勝負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)，這體現(xiàn)了廠商利潤最大化的目標(biāo)。而利潤最大化目標(biāo)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本假設(shè)———經(jīng)濟(jì)人假說的表現(xiàn)。2.可變成本和不變成本。用友ERP沙盤中將企業(yè)中的成本具體化，主要包括：原材料費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用，管理費(fèi)用，廣告費(fèi)，設(shè)備維護(hù)費(fèi)。教師可以將這些具體的成本進(jìn)行歸類，形成微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本，使學(xué)生產(chǎn)生直觀的認(rèn)識。在實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，原材料費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用隨產(chǎn)量的增加而增加，屬于可變成本。在第一年內(nèi)，由于只能使用手工線生產(chǎn)P1產(chǎn)品，所以，原材料費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用都等于1M•q，其中q代表產(chǎn)量。可變成本的公式是：TVC=2•q。而設(shè)備維護(hù)費(fèi)，設(shè)備折舊等，都不隨產(chǎn)量的變化而變化，所以屬于不變成本。3.顯成本和隱成本。企業(yè)生產(chǎn)的顯成本是指廠商在市場上購買或租用他人所擁有的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出；企業(yè)生產(chǎn)的隱成本是指廠商自己所擁有的且被用于自己企業(yè)生產(chǎn)過程的那些生產(chǎn)要素的總價格。4.停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)。如下表所示，第一年在廣告費(fèi)用為零的條件下，除數(shù)量為7的訂單外，其余都是虧損的，是不是應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)？這涉及停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)的概念。判斷是否停業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是收益和可變成本，收益大于可變成本，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。如表所示，每個訂單的總收益都大于可變成本，所以，應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。總之，在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中引入企業(yè)沙盤模擬是一種先進(jìn)的教學(xué)方法，能夠幫助學(xué)生了解企業(yè)的同時了解企業(yè)運(yùn)行中的相關(guān)問題，有助于鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力，為培養(yǎng)應(yīng)用型人才提供了幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙富榮,吳紅英.提高高校ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)效果的措施[J].中國市場,2015(33):132-133.
第7篇：微觀經(jīng)濟(jì)的公式范文
現(xiàn)將建設(shè)部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)〈住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法〉的通知》（建住房〔1998〕213號）（以下簡稱《辦法》）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并就本市住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金歸集的有關(guān)問題通知如下：
一、凡本市行政區(qū)域內(nèi)新建商品住宅（包括經(jīng)濟(jì)適用住房、及與住宅結(jié)構(gòu)相連的非住宅等，以下簡稱商品住宅）的購買人（以下稱購房者），均須按照本通知的規(guī)定交納商品住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金（以下簡稱維修基金）。
二、商品住宅購房者應(yīng)按購房款的2％向市、區(qū)縣房地局或由市、區(qū)縣房地局委托的交易管理部門（以下簡稱房地局）交納維修基金。
售房單位將其商品住宅轉(zhuǎn)為租賃、經(jīng)營或自用的，也應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)交納。
三、本通知后，商品住宅售房單位應(yīng)在與購房者簽定的房屋買賣合同中明文約定維修基金的繳交金額。
四、商品住宅購房者應(yīng)在辦理立契過戶手續(xù)時將維修基金足額交至房地局；房地局代收維修基金時，須向購房者出具北京市財(cái)政局統(tǒng)一監(jiān)制的北京市住宅維修基金專用發(fā)票。
五、商品住宅維修基金由北京市居住小區(qū)管理辦公室（以下簡稱市小區(qū)辦）代管，房地局應(yīng)將代收的維修基金存入市財(cái)政部門指定的銀行帳戶。商品住宅維修基金在代管期間內(nèi)按活期存款利率計(jì)息。
六、住宅物業(yè)管理委員會（以下簡稱管委會）成立后，市小區(qū)辦應(yīng)及時將代管的商品住宅維修基金移交給管委會管理，或經(jīng)管委會同意交由物業(yè)管理企業(yè)代管。
七、本通知前，已按《北京市居住小區(qū)物業(yè)管理辦法》（北京市人民政府令1995年第21號）收取物業(yè)管理啟動性經(jīng)費(fèi)或維修基金（以下簡稱維修基金）的單位，必須將維修基金交至市小區(qū)辦代管。
一九九九年一月一日至本通知之日內(nèi)簽定商品住宅房屋買賣合同的購房者，如未交納維修基金，必須在辦理權(quán)屬登記手續(xù)前按本通知規(guī)定向市小區(qū)辦補(bǔ)交維修基金。
八、不繳納商品住宅維修基金的，房地局將不予辦理立契過戶手續(xù)和權(quán)屬登記手續(xù)。
九、公有住房售后維修基金按下列規(guī)定籌集：
1.售房單位從其售房款中按多層住宅20％、高層住宅30％的比例劃撥。
2.購房職工按購房當(dāng)年出售新建公有住房成本價2％的比例交納。
十、公有住房的售房單位在售房時應(yīng)按第九條規(guī)定的比例代收公有住房維修基金，存至市住房資金管理中心系統(tǒng)，并由市中心出具交存證明。
十一、公有住房售后成立管委會的，原代收單位應(yīng)將公有住房維修基金移交給管委會管理。市住房資金管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
十二、對于已經(jīng)出售的公有住房，各售房單位應(yīng)按本規(guī)定足額提取公有住房維修基金。
十三、維修基金的使用與管理辦法另行通知。
十四、本通知由市房地局、市房改辦、市財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。
十五、本通知自一九九九年一月一日起實(shí)施。其中，關(guān)于公有住房售后維修基金歸集辦法自2000年4月1日起實(shí)施。
第8篇：微觀經(jīng)濟(jì)的公式范文
實(shí)踐中做法的理論根據(jù)是人民法院不能認(rèn)定道路交通事故的責(zé)任，即不能認(rèn)定當(dāng)事人在道路交通事故中的過錯，無法適用道路交通事故損害賠償案件的歸責(zé)原則。認(rèn)為認(rèn)定道路交通事故的責(zé)任是公安機(jī)關(guān)的法定職責(zé)，《辦法》第五條規(guī)定，“公安機(jī)關(guān)處理交通事故的職責(zé)是：處理交通事故現(xiàn)場，認(rèn)定交通事故責(zé)任，處罰交通事故責(zé)任者，對損害賠償進(jìn)行調(diào)解。”作為道路交通事故損害賠償案件，其核心是對交通事故責(zé)任的認(rèn)定，即對當(dāng)事人在道路交通事故中的過錯進(jìn)行認(rèn)定。對于未經(jīng)公安機(jī)關(guān)處理的道路交通事故損害賠償案件，人民法院當(dāng)然不應(yīng)受理，既便受理，也只能作為一般道路交通事故損害賠償案件受理。筆者認(rèn)為，實(shí)踐中做法的法律依據(jù)與理論依據(jù)都有欠妥當(dāng)，以下試從三方面加以論述：
一、公安機(jī)關(guān)對道路交通事故處理的法律定位
公安機(jī)關(guān)對道路交通事故的處理行為是一種具體行政行為，具有可訴性。對道路交通事故進(jìn)行處理是公安機(jī)關(guān)的職責(zé)，公安機(jī)關(guān)的處理行為雖然沒有對當(dāng)事人之間的民事爭議作出裁決，也沒有直接設(shè)定當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，但其性質(zhì)是一種行政確認(rèn)行為，確認(rèn)道路交通事故的原因、責(zé)任、造成的損失等，尤其是對道路交通事故責(zé)任的認(rèn)定，更對當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)產(chǎn)生了實(shí)際影響，當(dāng)事人如對此不服，就應(yīng)準(zhǔn)其提起行政訴訟。實(shí)際上，公安機(jī)關(guān)對道路交通事故的處理行為的合法性的最終審查權(quán)在法院，當(dāng)事人對公安機(jī)關(guān)的處理不服，可以提起行政訴訟，但此種行政訴訟實(shí)際上解決的是平等主體間的權(quán)利義務(wù)爭議，實(shí)際上是要解決道路交通事故損害賠償問題，那么對于未經(jīng)公安機(jī)關(guān)處理的道路交通事故損害賠償案件，理應(yīng)可以直接以道路交通事故損害賠償糾紛為案由受理，這也符合法的效率價值。
公安機(jī)關(guān)對道路交通事故的處理結(jié)論是一種證據(jù)材料，具有證據(jù)性。公安機(jī)關(guān)的處理結(jié)論其核心是交通事故責(zé)任的認(rèn)定，此種認(rèn)定是一種技術(shù)性鑒定。道路交通事故大部分是在一定案件作用下瞬間發(fā)生的慘禍，能真正清楚地目睹事故發(fā)生過程，觀察并能證實(shí)瞬間即逝的事實(shí)的證人很少，甚至沒有。因此，公安機(jī)關(guān)在認(rèn)定責(zé)任時，經(jīng)常運(yùn)用技術(shù)鑒定、技術(shù)檢驗(yàn)、技術(shù)模擬試驗(yàn)等專業(yè)技術(shù)手段進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出認(rèn)定結(jié)論。《通知》第四條規(guī)定，當(dāng)事人就損害賠償問題提起民事訴訟的，“人民法院經(jīng)審查認(rèn)為公安機(jī)關(guān)所作出的責(zé)任認(rèn)定，傷殘?jiān)u定確屬不妥，則不予采信，以人民法院審理認(rèn)定的案件事實(shí)作為定案的依據(jù)。”很明顯，公安機(jī)關(guān)關(guān)于道路交通事故責(zé)任的認(rèn)定是人民法院定案的證據(jù)材料，是否采信，由人民法院決定沒有處理結(jié)論，只不過是沒有認(rèn)定案件事實(shí)的證據(jù)，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的是實(shí)體上的不利后果，而不應(yīng)承擔(dān)程序上的不利后果；否則，不利于當(dāng)事人合法權(quán)益的司法救濟(jì)。因此，對于未經(jīng)公安機(jī)關(guān)處理的道路交通事故損害賠償案件，人民法院應(yīng)當(dāng)直接以道路交通事故損害賠償為案由予以受理。
二、道路交通事故損害賠償案件的歸責(zé)原則
我國民法通則和《辦法》確立的道路交通事故損害賠償是以過錯責(zé)任為主的全為歸責(zé)原則。過錯責(zé)任原則是以行為人的過錯為承擔(dān)民事責(zé)任要件的歸責(zé)原則，以過錯為責(zé)任的構(gòu)成要件和最終要件，并以過錯作為確定責(zé)任范圍的依據(jù)，無過錯即無責(zé)任。《辦法》第十七條規(guī)定：“當(dāng)事人有違章行為，其違章行為與交通事故有因果關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)負(fù)交通事故責(zé)任。當(dāng)事人沒有違章行為或者雖有違章行為，但違章行為與交通事故無因果關(guān)系的，不負(fù)交通事故責(zé)任。”《辦法》第三十五條規(guī)定，“交通事故責(zé)任者應(yīng)當(dāng)按照所負(fù)交通事故責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。”對于交通事故責(zé)任無法認(rèn)定的，實(shí)行過錯推定，過錯推定是適用過錯責(zé)任原則的一種方法，《辦法》第二十條規(guī)定，“當(dāng)事人逃逸或者故意破壞、偽造現(xiàn)場、毀滅證據(jù)，使交通事故責(zé)任無法認(rèn)定的，應(yīng)當(dāng)負(fù)全部責(zé)任。”《辦法》第二十一條規(guī)定：“當(dāng)事人一方有條件報(bào)案而未報(bào)案或者未及時報(bào)案，使交通事故責(zé)任無法認(rèn)定的，應(yīng)當(dāng)負(fù)全部責(zé)任。當(dāng)事人各方有條件報(bào)案而均未報(bào)案或者未及時報(bào)案，使交通事故責(zé)任無法認(rèn)定的，應(yīng)當(dāng)負(fù)同等責(zé)任。機(jī)動車輛與非機(jī)動車、行人發(fā)生交通事故的，機(jī)動車一方應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任，非機(jī)動車、行人一方負(fù)次要責(zé)任。”這實(shí)際上是根據(jù)道路交通事故發(fā)生后當(dāng)事人的行為、報(bào)案案件、所乘車輛來推定當(dāng)事人主觀上是否有過錯及過錯的大小，只有行為人證明自己無過錯時，才能免除責(zé)任。民事責(zé)任作為一種法律責(zé)任是法律關(guān)系主體違反義務(wù)應(yīng)承擔(dān)的終極法律后果，是對違反義務(wù)人的制裁，具有強(qiáng)制性，人民法院受理未經(jīng)公安機(jī)關(guān)處理的道路交通事故損害賠償案件后，核心問題是對交通事故責(zé)任的認(rèn)定問題，交通事故責(zé)任的認(rèn)定直接影響到當(dāng)事人損害賠償責(zé)任的承擔(dān)。法院通過審理，一般能夠查明當(dāng)事人在交通事故中的責(zé)任；對于無法查明的，也能查明道路交通事故當(dāng)事人在事故后的行為、報(bào)案條件、所乘車輛，從而推定當(dāng)事人具有過錯；既使無法查明，也可以適用證據(jù)規(guī)則的相關(guān)規(guī)定，由負(fù)舉證責(zé)任的當(dāng)事人承擔(dān)實(shí)體上的不利后果。另外，法院在審理未經(jīng)公安機(jī)關(guān)處理的道路交通事故損害賠償案件時，還可適用保底原則即公平責(zé)任原則，公平責(zé)任原則是指在法律沒有規(guī)定適用無過錯責(zé)任原則，而適用過錯責(zé)任原則又顯失公平時，依公平的原則在當(dāng)事人之間分配損害的歸責(zé)原則。民法通則第一百三十二條規(guī)定，“當(dāng)事人對造成的損害都沒有過錯，可以根據(jù)實(shí)際情況，由當(dāng)事人分擔(dān)民事責(zé)任。”這就賦予了法官自由裁量權(quán)，在審理中靈活運(yùn)用。《辦法》第四十四條也規(guī)定：“機(jī)動車與非機(jī)動車、行人發(fā)生交通事故造成雙方人員死亡或重傷，機(jī)動車一方無過錯的，應(yīng)當(dāng)分擔(dān)對方10%的經(jīng)濟(jì)損失。”這也可視為公平原則在道路交通事故損害賠償中的運(yùn)用。
因此，對未經(jīng)公安機(jī)關(guān)處理的道路交通事故損害賠償案件，法院不存在對事故責(zé)任無法認(rèn)定的問題，理應(yīng)受理。
三、未經(jīng)公安機(jī)關(guān)處理的道路交通事故法院可以直接受理的法理分析。
民事責(zé)任的承擔(dān)需要通過一定的權(quán)利救濟(jì)方式來確定，法律為道路交通事故損害賠償案件當(dāng)事人設(shè)定了行政救濟(jì)和司法救濟(jì)兩條途徑，行政救濟(jì)就是按照《辦法》等行政法規(guī)，由公安機(jī)關(guān)在查明交通事故原因、認(rèn)定交通事故責(zé)任、確定交通事故造成的損失情況后，召集當(dāng)事人和相關(guān)人員對損害賠償進(jìn)行調(diào)解。司法救濟(jì)就是經(jīng)調(diào)解未達(dá)成協(xié)議或調(diào)解書生效后任何一方不履行的，當(dāng)事人可以向人民法院提起民事訴訟，司法救濟(jì)是行政救濟(jì)的延續(xù)，是解決道路交通事故損害賠償糾紛的最后渠道。如果公安部門的處理成為訴訟的前置程序，道路交通事故能否進(jìn)入訴訟程序依賴于公安部門的處理結(jié)論，無處理理論就不屬法院受案范圍，顯然這不利于示經(jīng)公安機(jī)關(guān)處理的道路交通事故當(dāng)事人合法權(quán)益的維護(hù)，也不符合公正這一法的基本精神。
由于我國的民事審判權(quán)處于不完善的狀態(tài)，為避免與行政權(quán)發(fā)生沖突，審判機(jī)關(guān)甘愿放棄部分民事審判權(quán)的作用領(lǐng)域，其實(shí)是審判機(jī)關(guān)向行政機(jī)關(guān)讓渡了一定的審判權(quán)，這有違民事訴訟法的基本法理。一般來說，只要權(quán)利有需要民事審判權(quán)保護(hù)的必要性，審判權(quán)就應(yīng)當(dāng)提供司法保護(hù)，這才符合有權(quán)利即有救濟(jì)這一民事訴訟理域的公理。當(dāng)某一利益具有值得法律保護(hù)的價值或地位時，排除對該權(quán)利進(jìn)行侵害或不當(dāng)干涉就成為必要，作為訴訟中請求權(quán)的表現(xiàn)是訴權(quán)。一般認(rèn)為訴權(quán)的存在要件有三個：一是當(dāng)事人適格，二是訴訟標(biāo)的是否存在，三是權(quán)利保護(hù)的要件即訴之利益。訴之利益是法院在決定受理時對訴是否具備民事審判權(quán)解決的必要性和實(shí)效性的衡量，在我國民事訴訟法學(xué)中訴之利益等同于糾紛的可訴性。司法最終解決原則要求一定范圍內(nèi)的權(quán)利有需要民事審判權(quán)保護(hù)的必要，審判權(quán)就應(yīng)當(dāng)提供司法保護(hù)據(jù)地，民事審判權(quán)的界限應(yīng)當(dāng)與訴之利益相一致或大體相當(dāng)，若民事審判權(quán)范圍小于訴之利益，當(dāng)事人權(quán)益就有失去審判權(quán)保護(hù)之虞，當(dāng)然審判權(quán)也不能大于訴之利益的范圍，否則勢必造成審判權(quán)與其他權(quán)利、沖突。當(dāng)實(shí)體法規(guī)定的權(quán)利在受到侵害或爭議狀態(tài)時會產(chǎn)生訴之利益。未經(jīng)公安機(jī)關(guān)處理的道路交通事故損害賠償糾紛是民事權(quán)益糾紛，具備訴之利益，與一般道路交通事故損害賠償糾紛只是缺少了救濟(jì)程序。
第9篇：微觀經(jīng)濟(jì)的公式范文
關(guān)鍵詞：人力資源；員工流失；預(yù)警評價指標(biāo)；AHP；模糊綜合評價
中圖分類號：F20文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）05-0145-02
1 企業(yè)預(yù)警理論概述
企業(yè)預(yù)警是在承認(rèn)評價和預(yù)測的基礎(chǔ)上，利用先行指標(biāo)和發(fā)展趨勢預(yù)測未來的發(fā)展?fàn)顩r、度量未來的風(fēng)險強(qiáng)弱程度，并通知決策人員及時采取應(yīng)對措施以規(guī)避風(fēng)險，減少損失。
預(yù)警方法包括指標(biāo)體系法、預(yù)警模型法和綜合評分法。它們分別對應(yīng)預(yù)警系統(tǒng)不同階段的處理方法：在指標(biāo)體系建立階段用指標(biāo)體系法，可以完成指標(biāo)的篩選、修正和處理；預(yù)警模型法用于確定警度，劃分警限；綜合評分法用于確定各指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)，最后匯總求值。
企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的核心是指標(biāo)處理方法。根據(jù)指標(biāo)與經(jīng)營管理績效變化的時差，可以把指標(biāo)分為先行、同步和滯后三類。只有先行指標(biāo)和同步指標(biāo)才能入選企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)，因此如何識別這些指標(biāo)就變得特別重要。指標(biāo)處理方法有很多種，本文運(yùn)用AHP對員工流失危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的警兆指標(biāo)進(jìn)行排序、篩選及權(quán)重分配，并確定危機(jī)評語集，利用模糊矩陣的合成運(yùn)算得出綜合評價模型，最后確定企業(yè)員工流失危機(jī)預(yù)警的級別。
2 模糊AHP模型設(shè)計(jì)
由于企業(yè)員工流失危機(jī)的評價體系中的各個指標(biāo)各個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，來源于評判人員對于整個企業(yè)人力資源安全狀況的主觀判斷，其差異和變化的內(nèi)涵及外延是不確定的，從而可將模糊數(shù)學(xué)引入建立模糊AHP模型，該模型是由因素集、權(quán)重集、評語集和模糊關(guān)系運(yùn)算等構(gòu)成。其步驟如下：
（1）確定評價因素集。即一個由評價指標(biāo)組成的指標(biāo)集合，即表1所示。
（2）確定權(quán)重集。即一個表示各個指標(biāo)在指標(biāo)體系中重要程度的集合。權(quán)重確定的方法：針對不同的評評價問題，在綜合分析結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，利用層次分析法（AHP），通過評價指標(biāo)兩兩成對的重要性比較建立判斷矩陣，然后用求解矩陣特征值的方法解出，最后需要對上述判斷的邏輯性進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。
用A=（A1，A2，…， An）表示，其中∑Ai=1（Ai≥0，i=1，2，…，n）。
（3）對每個Uk=(k=1,2,…，t)進(jìn)行初級綜合評價。根據(jù)Uk=｛uk1,uk2，…,ukm｝中各因素的作用大小，賦予相應(yīng)的權(quán)數(shù)Ak,Ak=(ak1,ak2,…，akm｝且akj=1;對Uk中的每個因素uki按照等級檔次集V=｛v1,v2，…，vn｝的等級評定出uki對vj的隸屬度rkij(I=1,2,…，n)，由此組成單因素評價矩陣Rk.然后可得出Uk的一級綜合評價Bk，
（4）對U進(jìn)行綜合評價。將U中的n個因素子集Uk(k=1,2,…，t)看成是U上的t個單因素，按各Uk在U中所起作用的大小分配權(quán)重A，A=｛a1，a2,…，an｝
由各U的評價結(jié)果Bk(k=1,2,…，n)，得出總的評價矩陣R
則得出U的綜合評價B=A?R=A?B1B2Bn=(b1,b2,b3)的模糊AHP評價
3 員工流失危機(jī)的模糊AHP評價
利用上述的模糊AHP模型，這里根據(jù)影響員工流失危機(jī)的因素分析，選用模糊算子M(o，+)，就可以對員工流失危機(jī)進(jìn)行綜合評價了。
3.1 預(yù)警指標(biāo)體系的確定
（1）評價指標(biāo)確定的原則。
建立人才流失危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)，關(guān)鍵是在認(rèn)真分析員工離職原因的基礎(chǔ)上確定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常人力資源安全方面的問題，為此，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵守以下原則：
①全面性原則。即所選的指標(biāo)要能涵蓋影響員工離職的各個因素，并且在保證評價目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)的條件下，盡量簡化指標(biāo)體系。
②科學(xué)性原則。即指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要力求科學(xué)、準(zhǔn)確地反映了影響員工流失的各指標(biāo)之間的關(guān)系和層次結(jié)構(gòu)。
③可行性原則。要求預(yù)警指標(biāo)都有精確的數(shù)值表示，包括可直接通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查獲取的客觀存在的指標(biāo)，以及通過評價方法求值的判斷指標(biāo)。
④相對獨(dú)立性原則。盡量減少指標(biāo)之間的重疊區(qū)域，將其相關(guān)性減少到最低限度。
⑤預(yù)見性原則。預(yù)警指標(biāo)要真正起到預(yù)先的警示信號和預(yù)控功能的作用，指標(biāo)的制定以事先和過程中的預(yù)測、預(yù)警、預(yù)控為主要目標(biāo)的，應(yīng)選定能反映現(xiàn)狀和預(yù)示未來的指標(biāo)。
（2）員工流失危機(jī)的預(yù)警指標(biāo)體系。
從分析影響員工流失的基本因素入手，是設(shè)計(jì)員工流失危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的基本思路。員工流失是由多種因素綜合產(chǎn)生的結(jié)果，一般可以分為外部宏觀因素、企業(yè)因素和個人因素三種。只強(qiáng)調(diào)其中的任何一種因素都會導(dǎo)致對員工流失偏頗的理解。但是如果從企業(yè)的角度來看，企業(yè)因素可以由企業(yè)來控制和把握，個人因素可以由企業(yè)來施加影響，而宏觀因素是不可控的，是不可操作的，因此我們從企業(yè)管理的角度來設(shè)計(jì)其預(yù)警指標(biāo)時，只考慮其組織因素和個人因素，按照設(shè)計(jì)原則，我們將員工流失危機(jī)預(yù)警管理評價指標(biāo)體系列示如表1。
3.2 確定各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)
利用AHP法對員工流失危機(jī)預(yù)警的各層指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造出判斷矩陣。例如構(gòu)造準(zhǔn)則層對目標(biāo)層的判斷矩陣及其一致性檢驗(yàn)，確定準(zhǔn)則層各因素權(quán)重，見表2。
3.3 確定危機(jī)的評語集
這里采用較流行的等級法，根據(jù)員工流失給企業(yè)帶來的損失程度的大小，將
其危機(jī)因素檔次集設(shè)定為V=｛v1,v2,v3,v4｝=｛正常狀態(tài)，低度危機(jī)，中度危機(jī)，高度危機(jī)｝。
3.4 綜合評價例證
現(xiàn)在根據(jù)山東某電子廠200多人填寫的員工流失危機(jī)調(diào)查問卷對該廠員工流失危機(jī)評價得出的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)行綜合評判。
例如，對人力資源結(jié)構(gòu)U1大類因素下各具體的單因素評價結(jié)果如表3。
按照最大隸屬原則，對該企業(yè)員工流失危機(jī)的綜合評價結(jié)論為“低度危機(jī)狀態(tài)”。
4 企業(yè)員工流失危機(jī)的預(yù)警機(jī)制
