成本核算與管理精選(九篇)

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第1篇：成本核算與管理范文

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；成本核算；成本管理

一、成本核算

（一）服裝企業(yè)的特點(diǎn)

影響服裝企業(yè)成本核算設(shè)置的特點(diǎn)主要包括服裝行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)兩個(gè)方面。就服裝行業(yè)的特點(diǎn)而言，服裝行業(yè)工藝復(fù)雜，有設(shè)計(jì)、洽談接單、制版、推版、確認(rèn)樣、測(cè)試、面輔料采購、面輔料送貨、生產(chǎn)大貨、驗(yàn)貨入庫、訂艙、出運(yùn)等，每個(gè)環(huán)節(jié)密不可分，又環(huán)環(huán)相扣，且服裝企業(yè)還具有產(chǎn)品分類明確、生產(chǎn)季節(jié)性明顯等特點(diǎn)。就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，服裝企業(yè)主要的組織結(jié)構(gòu)，即：前期制作部門（設(shè)計(jì)、打樣），中期制作部門（生產(chǎn)、跟單），后期服務(wù)部門（財(cái)務(wù)、人事）。

（二）基于服裝企業(yè)特點(diǎn)的成本核算設(shè)置

傳統(tǒng)的服裝業(yè)成本核算設(shè)置主要是指中期制作部門，料、工、費(fèi)的結(jié)合，期末將對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的直接成本及間接費(fèi)用分?jǐn)偤筮M(jìn)行匯總，結(jié)轉(zhuǎn)。但這樣會(huì)造成成本數(shù)據(jù)滯后，不利于成本控制，也不利用企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在更注重整個(gè)行業(yè)的分工協(xié)作，我們應(yīng)做的是，結(jié)合服裝企業(yè)的特點(diǎn)，其成本核算設(shè)置應(yīng)分析以下標(biāo)準(zhǔn)：

1.識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)。--基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。哪些企業(yè)是有價(jià)值的（即增值作業(yè)），哪些作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值作用不大（即非增值作業(yè)）。

2.選擇對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的那些作業(yè)，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源消耗產(chǎn)生成本。

3.突出企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如我司屬于外貿(mào)服裝企業(yè)，梭織服裝人員及設(shè)備都有優(yōu)勢(shì)，那么客戶提出針織服裝的要求，我們不能拒之門外，而可以采用轉(zhuǎn)包的方式給競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，可以達(dá)到基于競(jìng)爭(zhēng)的合作共贏。

二、成本管理

（一）服裝企業(yè)成本管理存在的問題

目前，我國服裝企業(yè)的成本管理問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，成本控制主體片面化。大多數(shù)服裝企業(yè)的成本管理完全依賴于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門，而將其它成本項(xiàng)目部門作為生產(chǎn)者，不參與到成本控制過程中，而財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本管理時(shí)，按相關(guān)規(guī)定制定成本項(xiàng)目部門的成本控制方法，而忽視了成本控制內(nèi)容的多變性，使企業(yè)成本管理工作止步不前，不符合實(shí)際發(fā)展需求。其次，采購成本控制不合理。由于企業(yè)采購制度的不健全，企業(yè)采購工作可能出現(xiàn)兩種極端，一種是過度注重成本最優(yōu)而忽視了采購材料的質(zhì)量，另一種則過度要求采購材料的質(zhì)量最優(yōu)而忽視成本控制，這兩種極端都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的贏利產(chǎn)生影響。此外，采購人員在采購材料過程中沒有考慮到與供應(yīng)商達(dá)成長期的供應(yīng)協(xié)議，每次采購更換供應(yīng)商和產(chǎn)品的后期問題都無形中增加了采購成本。最后，庫存控制存在問題。庫存控制問題主要是由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求預(yù)估不合理，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，供過于求，產(chǎn)品滯銷引發(fā)庫存問題，還有部分產(chǎn)品是由于生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題，而導(dǎo)致商品質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而出現(xiàn)滯銷。此外，銷售手段不合理，銷售渠道不暢通也可能引發(fā)庫存問題。

（二）加強(qiáng)服裝企業(yè)成本管理的具體措施

第一、更新成本管理理念。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)成本管理模式包括生產(chǎn)模式和管理模式兩種，在現(xiàn)行的服裝企業(yè)改革中，傳統(tǒng)的管理模式越來越顯示出其局限性。因此，要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，企業(yè)管理者必須從思想上更新管理理念，要將成本管理理念的重點(diǎn)放在間接費(fèi)用上，并對(duì)成本核算模式進(jìn)行改良，引進(jìn)作業(yè)成本法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將成本管理模式運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)過程，以實(shí)現(xiàn)真正的成本控制和優(yōu)化。

第二、改革成本管理手段。科學(xué)、合理的成本管理手段是保證成本管理信息準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性的前提條件，也是宏觀實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，服裝企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)行情和企業(yè)實(shí)際不斷調(diào)整和革新企業(yè)成本管理手段。在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，亦可結(jié)合科技設(shè)備，如引進(jìn)成本電算化管理和成本網(wǎng)絡(luò)化管理模式，這一方面可以提高企業(yè)成本管理的效率，節(jié)約管理成本，另一方面，計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備的運(yùn)用，能很大程度上提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)，也利于數(shù)據(jù)的同享與整合。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)實(shí)行ERP管理就是一種成本管理手段。

總之，企業(yè)的成本管理已完全超越傳統(tǒng)核算、產(chǎn)品成本管理的范圍，必須意識(shí)到（1）企業(yè)成本管理必須以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)、以顧客為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈分析和流程式優(yōu)化為基礎(chǔ)，以獲取有競(jìng)爭(zhēng)力的總成本為管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素等所涉及的成本信息，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、收集、分析與報(bào)告，為決策、規(guī)劃與預(yù)算、管理與經(jīng)營控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一種全員、全流程的管理，涉及市場(chǎng)與客戶、研發(fā)與設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)制造、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域，同時(shí)以跨組織、跨職能團(tuán)隊(duì)間的分工協(xié)作為組織支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘香宇.企業(yè)成本核算存在的問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2015（35）.

第2篇：成本核算與管理范文

（佳木斯市望江糧庫有限責(zé)任公司，黑龍江佳木斯154023）

摘要：成本核算與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)降低運(yùn)行成本和提供運(yùn)行質(zhì)量都具有十分重要的作用和意義，本文首先簡(jiǎn)要介紹了成本核算與管理的基本內(nèi)容，然后重點(diǎn)論述了當(dāng)前我國企業(yè)在成本核算與管理方面存在的主要問題，最后就如何進(jìn)一步做好企業(yè)成本核算與管理工作提出了幾點(diǎn)對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；成本核算；成本管理；對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772(2015)22-0064-02

一、引言

一般我們所說的成本核算，是指把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。從目前的實(shí)際情況來看，企業(yè)的成本核算與管理工作主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)核算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行合理地歸類和計(jì)算，完成所需的數(shù)據(jù)采集、記錄和處理等一系列基礎(chǔ)性工作。二是正確地計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)人本期成本的費(fèi)用額，這是提高成本核算針對(duì)性和可靠性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在費(fèi)用發(fā)生總額的基礎(chǔ)上來確定出不同產(chǎn)品和不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本支出。三是科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。這是成本管理工作的中心內(nèi)容，對(duì)于整體工作的開展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著越來越多的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)越來越大，發(fā)展空間和經(jīng)營利潤則是不斷壓縮。為此，企業(yè)應(yīng)該積極地從加強(qiáng)自身建設(shè)出發(fā)，著力控制自身的生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行質(zhì)量，以便進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前我國企業(yè)在成本核算與管理方面存在的主要問題

（一）思想上重視程度不高

成本核算與管理工作是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要組成部分，是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理和建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。然而，正是由于成本核算與管理工作主要是涉及到企業(yè)內(nèi)部方面，使得很多企業(yè)對(duì)成本核算與管理工作重視程度不夠。對(duì)于企業(yè)的決策層來說，面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，發(fā)展舉措受到來自各方面因素的限制和影響，在重壓面前，往往只是想到僅僅通過單純的擴(kuò)大投資數(shù)量和規(guī)模來拓展企業(yè)的發(fā)展空間和經(jīng)營利潤，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理和控制則缺乏足夠的重視，在制定企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，未能充分有效地考量當(dāng)前一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營成本。對(duì)于企業(yè)的員工來說，往往對(duì)成本核算與管理工作存在不了解、不過問和不支持的問題，普遍認(rèn)為成本核算與管理工作只是企業(yè)會(huì)計(jì)人員的本職工作，與自己關(guān)系不大。這些都極大地影響了企業(yè)成本核算與管理工作的內(nèi)部環(huán)境，制約了現(xiàn)階段我國企業(yè)成本核算與管理工作的整體質(zhì)量。

（二）成本核算與管理制度不夠健全

制度上的不健全是影響我國企業(yè)成本核算與管理工作的主要因素。從實(shí)際運(yùn)行情況來看，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先是成本核算程序不科學(xué)，有些企業(yè)在踐行成本核算與管理工作過程中，沒有嚴(yán)格按照既定的操作規(guī)范來執(zhí)行，核算程序上存在很多不合理的地方。舉個(gè)較為普遍的例子，某企業(yè)的現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過多次分配，但是每次的分配標(biāo)準(zhǔn)不一，這樣就容易導(dǎo)致該產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與該產(chǎn)品實(shí)際效益發(fā)生偏離。其次是成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范，目前有些企業(yè)在進(jìn)行成本核算與管理的過程中，沒有科學(xué)合理地確定和區(qū)分成本核算對(duì)象，對(duì)不同產(chǎn)品和不同階段的生產(chǎn)規(guī)格和品種差異統(tǒng)統(tǒng)地按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本核算，這樣必然會(huì)導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)性。

（三）成本核算與管理工作信息化水平偏低

當(dāng)前我國很多企業(yè)成本核算與管理工作的信息化水平還比較低，沒有充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)和手段，在很大程度上制約了成本核算工作的整體質(zhì)量。首先是會(huì)計(jì)工作的電算化還沒有充分有效地實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)化電算化是在會(huì)計(jì)工作的一次重大飛躍和創(chuàng)新，極大地將會(huì)計(jì)工作人員從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，同時(shí)提升了會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。當(dāng)前很多企業(yè)的成本核算工作還停留在紙質(zhì)化的層面上，沒有充分重視和發(fā)展會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，仍然是以人的操作為主，這顯然是不符合時(shí)展需要和實(shí)際工作需求的。其次是成本核算過程信息化作用不明顯。成本核算是要對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行各個(gè)過程的所有成本支出數(shù)據(jù)進(jìn)行核查和計(jì)算，包括了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析等一系列過程，由于相關(guān)部門的信息化意識(shí)較低，沒有全程引進(jìn)和利用各種先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集軟件和數(shù)據(jù)處理模型，使得信息化作用效果有限，難以對(duì)實(shí)際工作起到真正意義上的促進(jìn)作用。

（四）成本核算與管理人才較為缺乏

成本核算人才缺乏在目前我國企業(yè)當(dāng)中表現(xiàn)得比較突出，這主要是由于很多企業(yè)長期不重視成本核算與管理工作，造成了人才匱乏的局面。首先是沒有積極引進(jìn)專業(yè)化的成本核算與管理人才，缺乏專業(yè)化的理論知識(shí)和實(shí)踐技能作支撐，對(duì)于很對(duì)先進(jìn)的核查理論與管理方法都不夠了解，使得事先制定的成本核算工作制度得不到很好的落實(shí)。其次是對(duì)于成本核算與管理人員的再教育和再培訓(xùn)工作做得不夠到位，沒有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的變化，及時(shí)組織相關(guān)崗位人員學(xué)習(xí)最新的成本核算方法，更新成本控制管理理念，使得從業(yè)人員始終以一種傳統(tǒng)的思維模式來考慮問題，沒有在實(shí)際工作中及時(shí)貫徹和體現(xiàn)最新的管理要求和控制目標(biāo)。

三、做好企業(yè)成本核算與管理工作的幾點(diǎn)措施

（一）提高對(duì)成本核算與管理工作的重視程度

全面提升企業(yè)上下對(duì)于成本核算與管理工作的重視程度是一項(xiàng)十分緊迫的工作，對(duì)于改善當(dāng)前我國企業(yè)在成本核算與管理方面的不利局面意義重大。首先是要從戰(zhàn)略高度重視成本核算與管理工作，企業(yè)各級(jí)管理者要在考慮和制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，充分考慮和利用成本核算與管理工作的促進(jìn)作用和指導(dǎo)意義，從強(qiáng)化企業(yè)自身建設(shè)水平和運(yùn)行質(zhì)量出發(fā)，通過不斷地提高企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營成本來擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間和收入水平，從而提升應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)能力。其次是要充分激發(fā)企業(yè)普通員工對(duì)于成本核算與管理工作的參與積極性，成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情，企業(yè)的每一名員工都是成本核算與管理工作的參與者和受益人，單純地依靠財(cái)務(wù)部門是很難充分發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)企業(yè)在成本核算與管理方面存在的各種問題。要通過加大宣傳力度來強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)水平，利用有效的激勵(lì)和約束機(jī)制來促使每一名企業(yè)員工都深人參與到各項(xiàng)成本核算與管理工作中來，為工作的開展和措施的落實(shí)營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

（二）完善成本核算與管理工作制度

一是要規(guī)范確定成本核算對(duì)象。一般來說成本核算對(duì)象是指核算成本的主體，即對(duì)“誰”進(jìn)行成本計(jì)算，“誰”就是成本核算的對(duì)象。企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，企業(yè)在確定成本核算對(duì)象時(shí)要注重適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的要求，注重滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理要求。企業(yè)成本核算對(duì)象的確定應(yīng)該與生產(chǎn)經(jīng)營管理相聯(lián)系。另外，成本對(duì)象劃分要科學(xué)合理，在實(shí)際工作中對(duì)核算對(duì)象進(jìn)行劃分既不能太細(xì)化也不能過粗，劃分過粗過細(xì)都會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性。二是要選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)會(huì)涉及到共攤費(fèi)用的場(chǎng)合，分配標(biāo)準(zhǔn)上要注重合理性和簡(jiǎn)便性原則，即所選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)與分配費(fèi)用之間會(huì)存在一定的聯(lián)系，同時(shí)指易于取得分配標(biāo)準(zhǔn)的資料，方便計(jì)算。

（三）提升成本核算與管理工作的信息化水平

成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜度很高的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的部門和機(jī)構(gòu)，同時(shí)也受到來自方面要素的制約和影響。為了對(duì)成本核算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精確管控，確保各核算數(shù)據(jù)采集和處理的準(zhǔn)確性和可靠性，必須結(jié)合當(dāng)前信息化時(shí)代的鮮明特點(diǎn)，全面提升企業(yè)成本核算工作的信息化程度，一是要加大相關(guān)設(shè)備投入和平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)要將成本核算信息化建設(shè)放到影響全局的高度來加以重視，立足現(xiàn)在、著眼長遠(yuǎn)，逐步加大相關(guān)人力、物力和財(cái)力投入，在實(shí)際成本核算工作開展過程中，有意識(shí)地推進(jìn)和應(yīng)用各種信息化平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來將各個(gè)點(diǎn)的成本核算工作聯(lián)系起來，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理軟件來深入挖掘和分析來自各方面的成本核算數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和核算結(jié)果的可靠性。二是要加緊做好相關(guān)理論研究和技術(shù)實(shí)踐，信息化的前提是要有成熟的成本核算系統(tǒng)和算法，而成熟的成本核算系統(tǒng)和算法又是基于科學(xué)的成本核算理論。為此，企業(yè)必須要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算理論，并在實(shí)際操作過程中不斷完善，從而最終實(shí)現(xiàn)將人從繁重的核算工作中解放出來，并全面提升成本核算與管理工作質(zhì)量的目的。

（四）構(gòu)建職業(yè)教育和繼續(xù)教育培訓(xùn)體系

在這個(gè)問題上，企業(yè)要積極加大在成本核算方面的投入，積極引進(jìn)一批專業(yè)化的人才隊(duì)伍，以此為基點(diǎn)來逐步營造和優(yōu)化企業(yè)成本核算的良好環(huán)境，保證成本核算工作的科學(xué)性和正規(guī)性，防止由于個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上的偏差帶來決策上的失誤，并引發(fā)工作上的盲目性。通過從業(yè)人員豐富的專業(yè)知識(shí)背景來科學(xué)地分析企業(yè)在成本核算方面所面臨的各種問題，并積極尋找相應(yīng)的突破口，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)提升成本核算工作的整體質(zhì)量。同時(shí)要積極做好相關(guān)崗位從業(yè)人員的再教育和再培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)最新的成本核算方法，掌握最新的操作技能，并在實(shí)際工作中得到應(yīng)用和落實(shí)。要結(jié)合社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，督促相關(guān)人員及時(shí)更新思想觀念，抓住成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高工作的針對(duì)性。要嚴(yán)格做好評(píng)價(jià)與考核工作，定期對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行考核，對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)能力做出評(píng)價(jià)，對(duì)于那些不能滿足和適應(yīng)成本核算工作要求的人員要及時(shí)調(diào)離相關(guān)崗位，切實(shí)避免因?yàn)閭€(gè)人的原因影響成本核算與管理工作的整體水平。

四、結(jié)論

成本核算與管理工作已經(jīng)引起了越來越多企業(yè)的重視，并在實(shí)際開展過程中發(fā)揮了巨大作用。企業(yè)一方面要積極地學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的成本核算與管理理論，以此來提高自身工作的科學(xué)性和正規(guī)性；同時(shí)要在落實(shí)過程中注意發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷完善成本核算與管理制度，使其更加符合企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展需求，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鐘嵐企業(yè)成本管理有關(guān)問題研究Ⅱ]現(xiàn)代營銷（下旬刊）2015(04)

第3篇：成本核算與管理范文

【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院成本核算

【中圖分類號(hào)】R197.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7484(2010)08-0-01

2009年初,新醫(yī)改方案出臺(tái),該方案“堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)”、“實(shí)行政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、盈利性和非盈利性分開”的指導(dǎo)思想,加大了公立醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任,截?cái)嗔斯⑨t(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的經(jīng)濟(jì)來源。醫(yī)改方案中,對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的投入等都做了相應(yīng)明確的規(guī)定,基本建設(shè)、儀器設(shè)備、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、政策性虧損、離退休人員經(jīng)費(fèi)以及公共衛(wèi)生服務(wù)等,將由政府定項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)助;增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)、適當(dāng)提高技術(shù)勞務(wù)價(jià)格。但8500億中直接分配給公立醫(yī)院的相當(dāng)有限,增設(shè)或提高的收費(fèi)比起因?yàn)槿∠幤芳映啥鴾p少的收益完全不在一個(gè)檔次,不足以彌補(bǔ)損失,有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示,藥品加成所得收益往往要占到醫(yī)院收益的五成以上。面對(duì)新情況新問題,醫(yī)院如何適應(yīng)國家醫(yī)療制度改革,如何積極主動(dòng)參與醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是擺在醫(yī)院各級(jí)管理者面前的嚴(yán)峻問題。筆者認(rèn)為,新形勢(shì)下公立醫(yī)院應(yīng)積極建設(shè)“節(jié)約型醫(yī)院”,大力降低醫(yī)療運(yùn)行成本,切實(shí)加強(qiáng)成本核算與管理,是醫(yī)院落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1 醫(yī)院成本核算的概念與目的

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)把一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以記錄、匯集、計(jì)算、分析和評(píng)價(jià),按照醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的不同項(xiàng)目、不同階段、不同范圍計(jì)算出醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)總成本和單位成本,以確定一定時(shí)期內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)成本水平,考核成本計(jì)劃的完成情況,并根據(jù)不同醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的消耗,分配醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。醫(yī)院實(shí)行成本核算,其目的是通過對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算與管理,更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念,提高醫(yī)院全體員工的成本意識(shí),減少浪費(fèi),成本管理的目的是控制支出,節(jié)能減耗,降低服務(wù)成本和運(yùn)營成本,從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)公立醫(yī)院在新形勢(shì)下的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 公立醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀

(1)公立醫(yī)院的經(jīng)營意識(shí)和成本意識(shí)較淡薄,缺乏強(qiáng)有力的支持。多數(shù)公立醫(yī)院目前沒有明確的職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成本管理工作,以獎(jiǎng)金分配核算代替成本核算,造成成本管理的范疇片面化,忽視了藥品、材料、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)過程的成本管理。醫(yī)院在抓醫(yī)療質(zhì)量,開展新技術(shù)新項(xiàng)目時(shí),往往是投入不計(jì)成本,重收入而忽略支出;另外成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜、涉及面廣的工作,所需數(shù)據(jù)來自各相關(guān)部門,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)都會(huì)引起成本核算困難。但現(xiàn)實(shí)中許多人認(rèn)為成本核算是財(cái)務(wù)部門的工作,對(duì)這項(xiàng)工作支持不夠,職工的成本意識(shí)及降低成本的主動(dòng)性尚未建立,這給醫(yī)院成本管理工作造成一定困難。

(2)醫(yī)院成本管理缺乏科學(xué)、規(guī)范、權(quán)威的方法體系。企業(yè)經(jīng)過幾十年的成本管理理論與實(shí)踐的探索,已經(jīng)形成了一套包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本考核與成本分析的科學(xué)的、系統(tǒng)的成本控制方法體系。而醫(yī)院成本由于自身的復(fù)雜性和多樣性,它既不象工業(yè)企業(yè)成本,也不象商業(yè)成本,至今沒有形成一套統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的方法體系,就是在目前各醫(yī)院實(shí)施的科室成本核算中,也沒有統(tǒng)一的操作辦法,各醫(yī)院科室成本的歸集范圍、成本分?jǐn)偢鞑幌嗤Ｒ虼?沒有科學(xué)的醫(yī)院成本控制方法體系,勢(shì)必會(huì)造成醫(yī)院成本管理的盲目性。

(3)從醫(yī)院成本控制手段看,仍處于手工操作階段,缺少現(xiàn)代化管理手段。現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個(gè)基本要求是管理信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性,用手工操作是很難辦到的。而且醫(yī)療服務(wù)涉及面廣且復(fù)雜多樣,專業(yè)分工精細(xì),成本發(fā)生在醫(yī)療活動(dòng)的各個(gè)階段,成本核算的各種數(shù)據(jù)龐大繁雜,使用手工方式計(jì)算是十分不易的,而目前我國醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化不能滿足醫(yī)院成本管理的需要。因此,醫(yī)院成本管理手段的落后也制約著醫(yī)院成本管理水平的提高。

3 加強(qiáng)成本控制,建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的必要性和緊迫性

(1)新醫(yī)改將取消醫(yī)院的藥品加成收入,政府增加的補(bǔ)助以及提高的收費(fèi)水平,不足以補(bǔ)償藥品加成的收入。隨著改革的深化,政府為了加強(qiáng)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理,已從多方面采取措施對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用加大控制力度,醫(yī)院不可能再像醫(yī)改前那樣多檢查、多用藥等手段來增加收入。面對(duì)補(bǔ)償來源渠道出現(xiàn)的新情況、新問題,公立醫(yī)院在解決今后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題上,應(yīng)該把立足點(diǎn)放在挖掘內(nèi)部潛力、優(yōu)化內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化成本管理上,走節(jié)約型之路,從而實(shí)現(xiàn)降低成本,增加效益的目標(biāo)。

(2)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?,城市醫(yī)療服務(wù)能力供大于求,醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革使病人就醫(yī)選擇醫(yī)院有了更大的空間,民營和股份制醫(yī)院也將不斷涌現(xiàn),并參與醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。公立醫(yī)院要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,求得可持續(xù)發(fā)展,不僅要提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,從優(yōu)質(zhì)服務(wù)中獲得更多的利潤,而且更要通過降低醫(yī)療服務(wù)價(jià)格來占有市場(chǎng)。因此,醫(yī)院需要在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)通過不斷降低成本、創(chuàng)造成本節(jié)約優(yōu)勢(shì)來獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4 公立醫(yī)院成本核算的步驟和策略

(1)轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想。從成本控制的必要性、意義及目前管理存在的弊端等不同角度進(jìn)行廣泛的宣傳,讓員工意識(shí)到成本核算不僅是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門的事情,而且是涉及每位員工的切身利益,事關(guān)醫(yī)院發(fā)展大局。

(2)建立健全成本核算組織。為保證成本核算工作的順利進(jìn)行,醫(yī)院從上到下要建立一個(gè)有序的成本核算組織。成立專門的經(jīng)濟(jì)核算部門、配備兼職核算員,以科室、班組為成本責(zé)任中心進(jìn)行成本控制,形成一個(gè)從上到下、全院全員、互相配合的成本核算系統(tǒng)。

(3)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),提高成本核算效率及準(zhǔn)確性?。醫(yī)院應(yīng)大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化,建立內(nèi)部局域網(wǎng),根據(jù)部門分工,建立不同的站點(diǎn),如醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站等,實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、存儲(chǔ)、分析和信息共享,確保成本核算的高效、準(zhǔn)確,為醫(yī)院決策和發(fā)展提供及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持和信息保障。

(4)進(jìn)行清產(chǎn)核資,摸清家底,完善各種原始記錄。健全各科、班組的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。醫(yī)院在醫(yī)療活動(dòng)中,要使原始記錄正確,就必須有完善的計(jì)量驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)等制度。對(duì)消耗量大的水電氣,應(yīng)由專職人員經(jīng)常檢修計(jì)量器具,保證計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確無誤。?

(5)制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)勞動(dòng),為了完成某項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)有時(shí)需要多個(gè)部門的配合與協(xié)助,為了明確醫(yī)院內(nèi)部各科室、班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,醫(yī)院應(yīng)對(duì)物資在各科室、班組之間的流動(dòng),以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理。

第4篇：成本核算與管理范文

雖然很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)成本管理的重要性，但是仍然存在一定的缺陷，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展，主要表現(xiàn)在：對(duì)成本管理的意識(shí)還比較淡薄。很多企業(yè)職工沒有成本意識(shí)，認(rèn)為成本核算是會(huì)計(jì)的事，和自己沒有任何關(guān)系，自己只要做好本職工作就可了。而有些領(lǐng)導(dǎo)雖然具有一定的成本意識(shí)，但將成本核算完全交給會(huì)計(jì)，對(duì)成本核算管理不夠重視，自然不能采取有效的措施加強(qiáng)企業(yè)成本管理；對(duì)成本控制管理局限于某一個(gè)環(huán)節(jié)。很多企業(yè)對(duì)成本控制管理僅限于生產(chǎn)過程，而忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制管理，造成管理不統(tǒng)一；成本管理的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不太一致；沒有做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)成本管理；沒有形成完善的成本分析體系。這樣的成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，更與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)重不協(xié)調(diào)。另外，一些企業(yè)雖然進(jìn)行了科學(xué)、合理的成本核算，但是在具體執(zhí)行的時(shí)候去落實(shí)不到位，也不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)成本管理的存在的重要問題，一定不能忽視。

二、企業(yè)成本核算與管理的完善措施

（一）完善企業(yè)成本核算的具體措施

1.對(duì)企業(yè)成本核算進(jìn)行有效改進(jìn)企業(yè)成本核算在企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重要的作用，所以，企業(yè)要特別重視成本核算。隨著經(jīng)濟(jì)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，加上不同企業(yè)具有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)，所以各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)，選取合適的核算方法，并不斷進(jìn)行有效的改進(jìn)，為企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如對(duì)于產(chǎn)品品種復(fù)雜、不同批次的生產(chǎn)具有較高的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用、間接費(fèi)用在整個(gè)生產(chǎn)成本中占有較高的比重，但是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高、有一定基礎(chǔ)的自動(dòng)化設(shè)備、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用程度高，可以選用比較完善的作業(yè)成本法。如果作業(yè)成本法的條件還不太成熟，則可以選取品種法、分批法等比較傳統(tǒng)的成本核算法。2.選擇合適的生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)在具體的生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生一定的生產(chǎn)費(fèi)用，分配這些生產(chǎn)費(fèi)用的方法有很多種，如何選用合適的方法進(jìn)行合理分配是企業(yè)需要重視的。在具體選用的時(shí)候，企業(yè)要根據(jù)自己生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)品的具體情況，選取科學(xué)的、合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，而不能脫離企業(yè)的這些實(shí)際情況進(jìn)行盲目的選擇。具體來說，就是選用的生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)要充分考慮分配費(fèi)用的多少，不能太少也不能過多。同時(shí)，分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇要比較簡(jiǎn)便，表現(xiàn)為計(jì)算的簡(jiǎn)便性和資料的易取性。如在生產(chǎn)過程中的動(dòng)力費(fèi)與機(jī)器的工作時(shí)間有著密切的聯(lián)系，所以通常根據(jù)機(jī)器的工作時(shí)間來確定具體的分配標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，對(duì)輔助材料的消耗通常是以材料消耗的質(zhì)量和體積進(jìn)行計(jì)算，所以，要以質(zhì)量和體積作為輔助材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)。3.明確成本核算對(duì)象各種不同的企業(yè)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，具有不同的生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理方式。在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，要明確成本核算對(duì)象，主要遵循以下原則：既符合企業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，又適合企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)還有利于企業(yè)控制成本。如果要生產(chǎn)各種不同的產(chǎn)品，而且每種產(chǎn)品又分為多種不同的規(guī)格，成本核算對(duì)象就是每種產(chǎn)品，而不是品種內(nèi)不同規(guī)格的產(chǎn)品，主要采用品種法進(jìn)行核算。產(chǎn)品內(nèi)不同規(guī)格的產(chǎn)品成本可以在每種產(chǎn)品的成本核算以后，采用系數(shù)法進(jìn)行具體核算。對(duì)于主要生產(chǎn)某些主要產(chǎn)品，但也偶爾兼顧生產(chǎn)一些其他副產(chǎn)品的企業(yè)，成本核算對(duì)象就是主要產(chǎn)品，其他副產(chǎn)品可以整體作為一個(gè)成本核算對(duì)象，只有在某種副產(chǎn)品數(shù)量較多的情況下，才單獨(dú)作為一個(gè)核算對(duì)象。

（二）完善企業(yè)成本管理的具體措施

1.強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)成本意識(shí)是完善企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和前提，要想對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)決策層和財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化成本意識(shí)，還需要各級(jí)企業(yè)主管、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和普通員工樹立并強(qiáng)化成本意識(shí)，讓企業(yè)的每個(gè)工作人員都充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本和企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的緊密關(guān)系，充分意識(shí)到企業(yè)成本和自己的工資、獎(jiǎng)金、福利、晉升等的緊密關(guān)系，從而使他們積極主動(dòng)地做好自己的本職工作，形成人人關(guān)心企業(yè)成本、人人為有效控制成本建言獻(xiàn)策的良好氛圍。只有企業(yè)所有職工齊心協(xié)力，樹立并強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，才能在具體的生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持成本觀念，進(jìn)而在在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)合理、有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)過程的成本控制。2.運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)建立健全企業(yè)成本管理機(jī)制先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化的工具，使信息處理更加方便、快捷。而數(shù)據(jù)處理技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，則使成本控制能夠更加合理和有效的完成。運(yùn)用計(jì)算計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以有效加強(qiáng)企業(yè)成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。如EXCEL電子表格軟件，特別是新版EXCEL表格軟件，在復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理、統(tǒng)計(jì)圖表處理、數(shù)據(jù)庫管理中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，而且使用起來相當(dāng)靈活，可以大大提高工作效率。利用這些比較先進(jìn)的軟件，企業(yè)相關(guān)管理人員可以更有效地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算和決策，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的整體效益，促進(jìn)企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還要重視和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

三、結(jié)語

第5篇：成本核算與管理范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 成本核算 績(jī)效管理

目前醫(yī)院的成本管理以及核算是在改革發(fā)展中的必然要求，也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本核算是財(cái)務(wù)管理的基本，醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到其重要作用，才可以提升成本管理的水平，健全醫(yī)院的管理制度，進(jìn)一步提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、醫(yī)院成本核算分析

醫(yī)院成本核算是代表對(duì)醫(yī)院在相應(yīng)時(shí)間中產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行歸類、記錄、匯總、分析等果真。根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的不同項(xiàng)目、時(shí)間、范圍，計(jì)算出總成本以及單位成本，了解成本情況，并且進(jìn)一步控制與管理的活動(dòng)。

（一）成本核算的形式

醫(yī)院成本管理能夠分成三個(gè)方面：第一，醫(yī)院的成本核算；第二，科室的成本核算；第三，項(xiàng)目成本核算。在項(xiàng)目成本核算中還能夠分成？單病種、診次、床日、單機(jī)設(shè)備等的成本核算。

（二）成本核算的方法

（1）直接分配法。把簡(jiǎn)介成本科室的成本根據(jù)直接成本可是受到的服務(wù)量的占比展開直接的分配，各間接成本當(dāng)中不分配成本。這種方式適合間接成本提供的服務(wù)量較低的狀況，缺點(diǎn)是對(duì)間接誒成本中心之間提供的服務(wù)沒有進(jìn)行結(jié)合，請(qǐng)示了非項(xiàng)目科室彼此的影響。

（2）成本下降法。把每個(gè)間接科室根據(jù)提供的服務(wù)量情況進(jìn)行分別的排列，服務(wù)量大的在上，小的在下，項(xiàng)目科室最后。上層的科室向下層科室根據(jù)服務(wù)量占比來分配費(fèi)用，下層接受上層分?jǐn)傎M(fèi)用，把成本相結(jié)合再給下層所有科室進(jìn)行分?jǐn)偅讶康姆琼?xiàng)目科室成本全部分配到項(xiàng)目科室結(jié)束。這宗方法適合在每個(gè)間接成本中心彼此提供的服務(wù)量以及受益情況有著很大的區(qū)別下、這一成本核算的缺點(diǎn)就是最后酚酞都每個(gè)間接成本科室的成本會(huì)由于排列順序的改變而出現(xiàn)影響，造成結(jié)果存在一定的差異。同時(shí)，在醫(yī)院現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中，間接成本科室兩者的彼此的服務(wù)是關(guān)聯(lián)的，單項(xiàng)的分配并無法體現(xiàn)出這種相互作用。

（3）雙重分配法。按照成本下降法的不足，對(duì)間接成本科室的成本展開重新的分配，除了把每個(gè)間接成本科室的成本向全部的收益科室分配之外，還把每個(gè)間接成本科室從其他幾個(gè)間接成本中心得到的成本再重新恩培給每個(gè)直接成本科室，這種方式的工作量較大，所以使用的較少。

以上三種方式在醫(yī)院的成本核算中時(shí)常使用，也有很多學(xué)者認(rèn)為使用相對(duì)值與比例常數(shù)的方式也可以提升分?jǐn)偟目尚行约翱茖W(xué)性。

二、醫(yī)院績(jī)效管理制度建設(shè)思想

醫(yī)院績(jī)效管理的中心就是要在管理當(dāng)中產(chǎn)生管理回路，完成醫(yī)院發(fā)展的正面反饋制度。醫(yī)院是具有知識(shí)性以及技術(shù)密集性的行業(yè)，是知識(shí)分子密集的單位，要做好績(jī)效考核以及管理的原則建設(shè)，對(duì)于醫(yī)院的人力資源管理有著非常重要的作用。

（一）醫(yī)院績(jī)效管理制度的原則

（1）合理和諧原則。在進(jìn)行績(jī)效管理的過程中，尤其是績(jī)效考核時(shí)，需要重視考核的濕度量化標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要公開每個(gè)工作崗位與工作的考核規(guī)范，在考核過程中要公平、公正，對(duì)待所有員工要能夠一視同仁。

（2）科學(xué)評(píng)價(jià)原則。從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到結(jié)果的使用化解的設(shè)計(jì)要能夠根據(jù)客觀的規(guī)律，使用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)方式，對(duì)所有員工的工作與行為進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。

（二）完善醫(yī)院績(jī)效管理的建議

（1）戰(zhàn)略性績(jī)效管理應(yīng)與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合。目前戰(zhàn)略性的績(jī)效管理和醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面預(yù)算的融合還有著很多不足，財(cái)務(wù)預(yù)算本身有著調(diào)節(jié)、完善醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的功能，但目前無法體現(xiàn)。因?yàn)獒t(yī)院傳統(tǒng)的管理制度相對(duì)廣泛等原因，目前對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算還沒有做到準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)定專利信息中戰(zhàn)略績(jī)效管理制度有緣財(cái)務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要選擇對(duì)于組織整體最有影響力的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合，并且根據(jù)財(cái)務(wù)的預(yù)算對(duì)各個(gè)管理系統(tǒng)中沒法發(fā)揮好的環(huán)節(jié)做好約束與調(diào)整。提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，讓兩者能夠密切的結(jié)合起來。任何計(jì)劃都需要有充足的資源來保證，做好預(yù)算能夠保證計(jì)劃能夠正確的實(shí)行，保證計(jì)劃和醫(yī)院的發(fā)略目標(biāo)更加符合醫(yī)院的實(shí)際情況，真正的滿足績(jī)效的評(píng)價(jià)與激勵(lì)的功能。

（2）設(shè)立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。績(jī)效指標(biāo)制度是醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理的關(guān)鍵，有著指導(dǎo)方向的作用。績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效評(píng)價(jià)想要完成目的，是進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的條件與基本。在進(jìn)行績(jī)效管理之前，要進(jìn)行多方面的溝通，充分考慮所有情況，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而來建立科學(xué)的績(jī)效目標(biāo)。醫(yī)院管理部門要了解每個(gè)可是部門的成本核算狀況，在醫(yī)院內(nèi)部征集意見，形成有效地套路，進(jìn)而能夠更加全方位的了解醫(yī)院的工作情況。在建設(shè)績(jī)效指標(biāo)之前要保證其公平公正，防止出現(xiàn)每個(gè)可是之中考核不平等的情況，按照時(shí)期的不同來調(diào)節(jié)考核的目標(biāo)。

（3）形成良好的反饋機(jī)制。想要更好的進(jìn)行績(jī)效管理，良好的反饋機(jī)制十分重要。在醫(yī)院實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，一定要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)估的反饋。績(jī)效管理的實(shí)際就是管理者和員工之間的溝通與交流。醫(yī)院在進(jìn)行管理的過程中一定要能夠從多方面、多角度來得到信息，實(shí)時(shí)的進(jìn)行管理。重視和員工之間的溝通，能夠及時(shí)目前在管理中出現(xiàn)的問題并且及時(shí)的調(diào)整方式，讓工作人員也能夠及時(shí)的調(diào)節(jié)自身的行為。績(jī)效反饋應(yīng)該是長期的，并不是表面的，經(jīng)過績(jī)效反饋來為績(jī)效管理一共依據(jù)，促進(jìn)績(jī)效管理在醫(yī)院發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、結(jié)論

綜上所述，醫(yī)院的管理工作是一個(gè)較為復(fù)雜與喜用的工程，績(jī)效成本可算是在當(dāng)前市場(chǎng)濟(jì)下，醫(yī)院進(jìn)行管理的重點(diǎn)，提高成本核算與績(jī)效管理的水品，能夠讓醫(yī)院更好的持續(xù)發(fā)展，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]肖飛，郭雪清，王光華，黃正東.醫(yī)院成本核算及績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2012.

第6篇：成本核算與管理范文

一、物流管理會(huì)計(jì)中存在的問題

1、無法取得完整的物流成本資料

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本，而銷售成本只是生產(chǎn)成本的一種轉(zhuǎn)化形式，企業(yè)的費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用3種，沒有單獨(dú)的物流成本或物流費(fèi)用之分。在供應(yīng)過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、在庫存過程中產(chǎn)生的挑揀整理費(fèi)、資金占用費(fèi)、在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的在制品運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸設(shè)備的折舊費(fèi)、在銷售過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、在售后服務(wù)過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、在廢棄物（如生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、不合格品等）過程中產(chǎn)生的物流費(fèi)用等等，均被肢解得支離破碎，有的進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)成本，有的進(jìn)入企業(yè)的管理費(fèi)用，有的進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，有的進(jìn)入企業(yè)的營業(yè)費(fèi)用，要想從現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系框架中重新分離出企業(yè)的物流成本是件非常困難的事情。這應(yīng)該成為物流管理會(huì)計(jì)重要的研究?jī)?nèi)容。

2、物流管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄

對(duì)比管理會(huì)計(jì)的框架，物流管理會(huì)計(jì)的框架應(yīng)該包括物流管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、物流管理的預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任會(huì)計(jì)4大部份。目前，我國企業(yè)大多數(shù)人員對(duì)于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本與生產(chǎn)成本以及促銷費(fèi)用之間的關(guān)系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更無從談起對(duì)物流管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解。物流企業(yè)計(jì)算物流成本只是單純地想了解物流費(fèi)用，沒有達(dá)到怎樣利用已知的物流成本信息進(jìn)行有效的物流管理，也就是說要利用物流管理會(huì)計(jì)這種內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的思想和方法為企業(yè)的決策服務(wù)。企業(yè)的物流成本管理不只是企業(yè)物流管理部門的事情，應(yīng)該貫穿于企業(yè)每位員工的思想中，涉及到企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)階段、生產(chǎn)工序等角落，是企業(yè)整體的事情。

3、沒有企業(yè)物流成本測(cè)算規(guī)則和方法的參考標(biāo)準(zhǔn)

由于我國尚未制定物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，物流管理會(huì)計(jì)處于雜亂無章的狀態(tài)。對(duì)物流成本的計(jì)算和控制，每個(gè)企業(yè)都是分散進(jìn)行的，他們都是根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)和理解來把握物流成本。企業(yè)之間無法對(duì)物流成本進(jìn)行分析比較，也無法得出行業(yè)平均物流成本，沒有行業(yè)物流成本的標(biāo)桿數(shù)據(jù)。

4、現(xiàn)行國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息體系缺乏物流管理數(shù)據(jù)

在國家的宏觀統(tǒng)計(jì)中，還沒有關(guān)于物流管理方面的完善數(shù)據(jù)。由于現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的物流成本肢解得支離破碎，要想從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)中計(jì)算出比較正確的物流成本數(shù)據(jù)，必須有一套行之有效的方法以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)與人員。

二、研究物流管理會(huì)計(jì)的意義

物流管理會(huì)計(jì)是物流企業(yè)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，它以內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告的形式計(jì)算并分析企業(yè)物流成本的構(gòu)成、產(chǎn)生差異的原因、有關(guān)的責(zé)任以及解決的辦法等，以此輔助決策者。隨著現(xiàn)代社會(huì)各種現(xiàn)代化工具的產(chǎn)生和發(fā)展，現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是服務(wù)水平大幅度提高，物流成本也相應(yīng)增長。搞好物流管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)物流管理，降低物流成本的意義主要有：第一，提高對(duì)物流管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，降低物流成本，增加利潤的第三源泉；第二，預(yù)測(cè)物流管理活動(dòng)，為企業(yè)物流管理決策提供有效信息；第三，計(jì)算分析物流成本，為制定物流價(jià)格提供參考；第四，制定物流標(biāo)準(zhǔn)成本，為進(jìn)行物流業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)；第五，劃分物流責(zé)任中心，為推行物流責(zé)任會(huì)計(jì)打下基礎(chǔ)；第六；進(jìn)行物流管理全面預(yù)算，為制定物流系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃創(chuàng)造條件。

三、物流管理會(huì)計(jì)之核心――物流成本的核算

物流成本是物流企業(yè)在經(jīng)營物流業(yè)務(wù)的過程中所發(fā)生的耗費(fèi)，它既是物流企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，也是降低成本、增加盈利需要考慮的一個(gè)重要因素。下面通過對(duì)物流成本核算中成本核算對(duì)象、成本核算單位、成本項(xiàng)目、成本核算程序等要素的探討，提出規(guī)范的具有可操作性的物流企業(yè)物流成本核算方法，為物流管理會(huì)計(jì)體系的建立提供一個(gè)模式。

1、成本核算對(duì)象

確定成本核算對(duì)象是物流企業(yè)設(shè)置物流業(yè)務(wù)成本明細(xì)賬、歸集和分配物流業(yè)務(wù)費(fèi)用、計(jì)算物流業(yè)務(wù)成本的基本前提。明確物流企業(yè)的物流業(yè)務(wù)成本核算對(duì)象，也就是明確物流企業(yè)在物流業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中所發(fā)生的資源耗費(fèi)的承擔(dān)對(duì)象。物流企業(yè)與客戶簽訂的物流業(yè)務(wù)合同相當(dāng)于制造企業(yè)的一份產(chǎn)品訂單，可以將物流企業(yè)承接的每一項(xiàng)物流業(yè)務(wù)作為物流企業(yè)物流成本核算對(duì)象。考慮到物流企業(yè)所承接的物流業(yè)務(wù)合同業(yè)務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)，還需要明確物流成本核算的明細(xì)對(duì)象。物流企業(yè)可以按照每一份物流業(yè)務(wù)合同和具體業(yè)務(wù)訂單開設(shè)物流業(yè)務(wù)成本核算明細(xì)賬。

2、成本項(xiàng)目

物流企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的所有費(fèi)用按其屬性可以劃分為物流業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用兩大類，前者屬于物流勞務(wù)成本，后者屬于期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。根據(jù)目前我國物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作的組織管理，可以把物流企業(yè)運(yùn)作物流業(yè)務(wù)的費(fèi)用歸為與物流業(yè)務(wù)相關(guān)部門的費(fèi)用、物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)用、物流信息系統(tǒng)費(fèi)用與履行物流業(yè)務(wù)合同費(fèi)用四類。

（1）與物流業(yè)務(wù)相關(guān)部門的費(fèi)用

物流業(yè)務(wù)管理職能部門所負(fù)責(zé)的物流業(yè)務(wù)的承攬工作實(shí)質(zhì)上就是物流業(yè)務(wù)的前期開發(fā)工作，發(fā)生的費(fèi)用包括辦公場(chǎng)所相關(guān)費(fèi)用、人員薪金相關(guān)費(fèi)用、物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)用、承攬過程的業(yè)務(wù)費(fèi)等。物流業(yè)務(wù)管理職能部門可以被理解為物流企業(yè)的物流市場(chǎng)營銷部，其發(fā)生的費(fèi)用與制造企業(yè)的營銷費(fèi)用屬性相同，可以將物流業(yè)務(wù)上述前期開發(fā)費(fèi)用作為營業(yè)費(fèi)用處理。根據(jù)目前物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)狀，物流業(yè)務(wù)的作業(yè)職能部門無論是物流中心還是下屬分支機(jī)構(gòu)發(fā)生的機(jī)構(gòu)費(fèi)用、人員費(fèi)用等都是因承做物流業(yè)務(wù)而發(fā)生的，所以應(yīng)將其計(jì)入物流業(yè)務(wù)的成本。考慮到物流企業(yè)與交通運(yùn)輸企業(yè)的相關(guān)性，可以把這一類費(fèi)用歸屬為營運(yùn)間接費(fèi)用，通過選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入不同的物流業(yè)務(wù)成本。

（2）物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)用

在物流企業(yè)自行設(shè)計(jì)物流方案的情況下，具體負(fù)責(zé)物流方案設(shè)計(jì)的職能部門一般是物流管理職能部門，物流方案設(shè)計(jì)所發(fā)生的人員工資、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、各種耗材等費(fèi)用一般包含在物流管理職能部門的機(jī)構(gòu)和人員相關(guān)費(fèi)用中，很難分離出來，物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)用在發(fā)生時(shí)已作為物流管理職能部門費(fèi)用計(jì)列為營業(yè)費(fèi)用。如果通過專業(yè)物流咨詢公司代為設(shè)計(jì)物流方案，物流企業(yè)所支付的物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)或咨詢費(fèi)，可以歸屬于所投標(biāo)的物流業(yè)務(wù)，但這時(shí)能否中標(biāo)尚未知，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中有關(guān)研究與開發(fā)費(fèi)用的處理規(guī)定，將其作為期間費(fèi)用歸為營業(yè)費(fèi)用較為合適。

（3）物流管理信息系統(tǒng)費(fèi)用

物流管理信息系統(tǒng)有自行開發(fā)投入與外購?fù)度雰煞N方式。由于物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是否能夠成功具有不確定性，并且物流管理信息系統(tǒng)自行開發(fā)與現(xiàn)行軟件業(yè)的軟件自行開發(fā)具有類似性，為此，可以把物流管理信息系統(tǒng)自行開發(fā)發(fā)生的耗費(fèi)作為期間費(fèi)用計(jì)列為管理費(fèi)用。在物流企業(yè)從外部購入物流管理信息系統(tǒng)的情況下，根據(jù)目前企業(yè)把軟件購置支出一般都作為期間費(fèi)用計(jì)列為管理費(fèi)用的實(shí)際操作。

（4）履行物流合同費(fèi)用

物流服務(wù)包括基本服務(wù)與增值服務(wù)兩部分。基本服務(wù)包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸等；增值服務(wù)包括倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的貼標(biāo)簽、分包裝或更換包裝、生產(chǎn)性組裝等。物流企業(yè)可以把履行物流合同的環(huán)節(jié)分為運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、增值服務(wù)等。

第一，運(yùn)輸費(fèi)：在物流企業(yè)將物流業(yè)務(wù)合同中的運(yùn)輸服務(wù)全程外包的情況下，則該項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的運(yùn)輸費(fèi)均屬于直接費(fèi)用，支付給簽約運(yùn)輸服務(wù)商的費(fèi)用可以直接計(jì)入該項(xiàng)物流業(yè)務(wù)成本；如果外包運(yùn)輸服務(wù)涉及不同物流業(yè)務(wù)的運(yùn)輸，則應(yīng)選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)將支付的運(yùn)輸費(fèi)在不同物流業(yè)務(wù)之間進(jìn)行分配。

第二，倉儲(chǔ)費(fèi)：在物流企業(yè)將物流業(yè)務(wù)的部分或全部倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包的情況下，需要支付給簽約倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)費(fèi)。應(yīng)選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)將倉儲(chǔ)費(fèi)分配給不同物流業(yè)務(wù)的成本中。

在物流企業(yè)利用自有的倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備提供倉儲(chǔ)服務(wù)的情況下，所發(fā)生的倉儲(chǔ)費(fèi)用由三部分構(gòu)成：倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)和員工的相關(guān)費(fèi)用，倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備相關(guān)費(fèi)用和各類倉儲(chǔ)操作費(fèi)。如果僅涉及單一的物流業(yè)務(wù)，應(yīng)將所發(fā)生的所有倉儲(chǔ)費(fèi)用均直接歸屬于該項(xiàng)物流業(yè)務(wù)成本；如果同時(shí)服務(wù)于多項(xiàng)物流業(yè)務(wù)，則需要對(duì)這三種倉儲(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行分別處理。倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)和員工的相關(guān)費(fèi)用可視為倉儲(chǔ)管理費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，應(yīng)選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)分配于不同的物流業(yè)務(wù)；倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用和各類操作費(fèi)用可視為倉儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用，根據(jù)成本效益原則，考慮是否有必要將其區(qū)分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

第三，裝卸費(fèi)：裝卸作業(yè)與運(yùn)輸和倉儲(chǔ)作業(yè)密切聯(lián)系，物流企業(yè)可以對(duì)裝卸作業(yè)進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)作也可以把裝卸作業(yè)并同運(yùn)輸或倉儲(chǔ)作業(yè)來進(jìn)行運(yùn)作根據(jù)裝卸作業(yè)外包或自營情況，其成本計(jì)算方式與倉儲(chǔ)費(fèi)相同。

第四，加工增值費(fèi)：在物流企業(yè)將物流業(yè)務(wù)涉及的加工增值服務(wù)和倉儲(chǔ)等服務(wù)一同外包的情況下，根據(jù)加工增值服務(wù)費(fèi)的重要性程度，外包的加工增值服務(wù)費(fèi)可以合并計(jì)列在物流業(yè)務(wù)成本的倉儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)或運(yùn)輸費(fèi)中，也可以將加工增值費(fèi)單列計(jì)入物流業(yè)務(wù)成本中。

第五，其他費(fèi)用：物流企業(yè)在履行物流合同過程中還會(huì)發(fā)生其他各類費(fèi)用，如保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、事故損失與違約賠償費(fèi)等。保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、事故損失等費(fèi)用通常都表現(xiàn)為直接費(fèi)用，可以直接計(jì)入某一項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的成本，違約賠償費(fèi)則比較特殊，應(yīng)計(jì)列為營運(yùn)間接費(fèi)用中的違約賠償費(fèi)中，采用一定的方法分配于相關(guān)物流業(yè)務(wù)成本中。

3、成本核算程序

第7篇：成本核算與管理范文

一、成本核算與經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

成本核算雖然在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位，但基于成本核算在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中仍存在著諸多問題，具體可從從以下幾方面進(jìn)行分析：第一、經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)成本核算不夠重視。成本核算是指把一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，生產(chǎn)經(jīng)營著一味的以降低成本為目標(biāo)，卻忽視了成本核算的作用和目的，不知通過成本核算來進(jìn)行成本管理，從而更好地進(jìn)行成本規(guī)劃，以獲得最大利潤。這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中遇見一系列問題，例如資金周轉(zhuǎn)不能及時(shí)等。第二、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者中，成本核算的基礎(chǔ)工作做得不夠，即財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的參差不齊，直接導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營管理中成本分析體系不完善，最終導(dǎo)致難以得到準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果，也導(dǎo)致無法對(duì)決策作出有力的支持，給經(jīng)濟(jì)管理者成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來困難。第三、成本核算的監(jiān)督管理工作不到位。成本控制局限于制造成本、未能進(jìn)行成本全過程控制，導(dǎo)致無法對(duì)成本核算實(shí)施全程的監(jiān)督，成本核算考核未完全落實(shí)到位，最終使得難以有效地提供經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)成本核算，提高經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

通過上文的探討，已經(jīng)得知成本核算是通過對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配、計(jì)算等一系列活動(dòng)，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供準(zhǔn)確的信息。只有通過成本核算，才能全面準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果。毫無疑問，加強(qiáng)成本核算，是解決一系列基于成本核算的經(jīng)濟(jì)管理問題的關(guān)鍵。相應(yīng)的，成本核算的加強(qiáng)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面改善。

（一）經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)

強(qiáng)化成本意識(shí)，首先要認(rèn)真開展成本知識(shí)應(yīng)用普及工作，讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織中所有參與者明確成本的概念和意義。另外，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，可通過規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策，以加深各參與者的成本意識(shí)。除此之外，還可以在生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施成本考核和獎(jiǎng)懲制度，即把成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比，考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況，對(duì)每個(gè)成本責(zé)任單位和責(zé)任人，在降低成本上所作的努力和貢獻(xiàn)給予肯定，并根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以穩(wěn)定和提升員工進(jìn)一步努力的積極性。同時(shí)對(duì)于缺少成本意識(shí)，成本控制不到位，造成浪費(fèi)的單位和個(gè)人，給予處罰，以促其改進(jìn)改善，并以此來提高成本意識(shí)。

（二）加強(qiáng)年終成本分析的實(shí)施力度

成本分析主要是運(yùn)用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對(duì)成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況、成本計(jì)劃和成本責(zé)任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際成本、責(zé)任成本，國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較，分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時(shí)通過分析，把握成本變動(dòng)規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求降低成本的途徑。

（三）完善成本核算監(jiān)督體系

完善成本核算的監(jiān)督體系，是成本核算有效順利進(jìn)行的保證。應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本核算審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī) ，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營著不斷改善成本管理措施，提高經(jīng)濟(jì)管理中成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。總之，進(jìn)行成本核算監(jiān)督應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本核算監(jiān)督指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，以更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

（四）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

首先，會(huì)計(jì)人員必須要有過硬的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)，會(huì)計(jì)人員只有以更為專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)切實(shí)提高成本管理中的知識(shí)應(yīng)用能力，才能切實(shí)有效的加強(qiáng)成本核算。其次，生產(chǎn)經(jīng)營者可以通過加大高層次會(huì)計(jì)人員的再培養(yǎng)教育來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高。再次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員由于工作性質(zhì)的關(guān)系，直接涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)狀況，成本核算工作是財(cái)務(wù)核算工作的一部分，也是生產(chǎn)經(jīng)營者經(jīng)濟(jì)管理的重要保證，會(huì)計(jì)人員必須要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，需要在完成成本核算工作的前提下，保證本組織的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況不被泄露給同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。最后，會(huì)計(jì)人員需要深層次地掌握一定的計(jì)算機(jī)專業(yè)方面的知識(shí)，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國已進(jìn)入信息化管理的時(shí)代，只有熟練的掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能更好地完成會(huì)計(jì)本職工作，進(jìn)而也能更好的完成成本核算工作。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：成本核算與管理范文

【關(guān)鍵詞】成本核算；成本管理；現(xiàn)實(shí)問題完善對(duì)策

項(xiàng)目成本核算管理與企業(yè)的經(jīng)營工作存在緊密聯(lián)系，在企業(yè)成本核算與管理過程中存在一定問題影響企業(yè)成本的管理與發(fā)展，為了能夠弄清企業(yè)成本管理中存在的問題，本文展開研究，從項(xiàng)目成本核算與管理內(nèi)涵入手，進(jìn)一步分析了項(xiàng)目成本核算和管理過程中存在的項(xiàng)目管理成本意識(shí)淡薄、項(xiàng)目管理核算方法片面單一項(xiàng)目工程成本管理要素模糊等問題，并針對(duì)性的提出提高企業(yè)全員成本意識(shí)、制定全面科學(xué)的成本核算方法和適時(shí)調(diào)整企業(yè)成本核算對(duì)象等建議及對(duì)策，希望為項(xiàng)目工程的管理和發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性作用。

1成本核算與項(xiàng)目管理的關(guān)系

目前，水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)眾多，所涉及到的因素較多，在進(jìn)行項(xiàng)目管理上需要考慮的因素比較多，嗯容易導(dǎo)致項(xiàng)目問題管理的不完善情況發(fā)生，尤其是針對(duì)項(xiàng)目施工過程中，很容易出現(xiàn)一些施工信息不完善，施工信息虛假的那個(gè)問題出現(xiàn)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理上，不僅要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行一定的道德和輿論等監(jiān)督方式，同時(shí)對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行成本管理也是一種合適的方法。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，有利于將項(xiàng)目的資金投入與項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生聯(lián)系在一起，針對(duì)工程建設(shè)來說，只有將施工產(chǎn)出的收入與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起，才能夠在同類的項(xiàng)目中獲得一定的優(yōu)勢(shì)，尤其是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)來說，只有獲得利潤，才能夠?qū)㈨?xiàng)目管理的更加科學(xué)完善。

2項(xiàng)目成本核算中的內(nèi)容與要素

2.1成本核算對(duì)象確定的原則

針對(duì)成本核算，要能夠結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的眾多因素來進(jìn)行。其中項(xiàng)目工程合同的內(nèi)容及項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和項(xiàng)目所需的經(jīng)營成本及生產(chǎn)費(fèi)用來進(jìn)行確定。在項(xiàng)目建設(shè)中，有的項(xiàng)目單位的施工工作難以正常有序展開，和項(xiàng)目的實(shí)際管理工作具有重要關(guān)系。尤其是針對(duì)項(xiàng)目管理的成本核算，往往沒有結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營有所脫節(jié)。如果在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中，沒有聯(lián)系到項(xiàng)目的管理成本與單位項(xiàng)目，那么就不能更好地與工程施工的成本工作緊密聯(lián)系在一起，反而不利于整體項(xiàng)目成本的分析。但是如果在項(xiàng)目成本管理中，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和一定的資金使用劃分過細(xì)，反而會(huì)影響實(shí)際的項(xiàng)目成本核算工作，不利于項(xiàng)目成本的核算工作開展。

2.2成本核算對(duì)象劃分的方法

（1）在項(xiàng)目工程核算中，針對(duì)不同的項(xiàng)目單位應(yīng)該依據(jù)不同的項(xiàng)目工程來進(jìn)行成本核算工作，比如針對(duì)一些大型的項(xiàng)目工程，如發(fā)電廠建設(shè)工程，要能夠?qū)ζ漤?xiàng)目下一層工程進(jìn)行成本核算工作，采取劃分機(jī)制，有利于提高成本核算效率。（2）針對(duì)一些項(xiàng)目的規(guī)模比較大、工期較長的單位工程，要能夠?qū)㈨?xiàng)目工程劃分為若干部位，然后按照一定的劃分依據(jù)對(duì)其進(jìn)行成本核算工作。（3）對(duì)于工程項(xiàng)目來說，要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，如果是同一單位施工、在同一施工地點(diǎn)甚至是同一結(jié)構(gòu)類型的單位工程，可以作為一個(gè)整體成本核算對(duì)象進(jìn)行成本核算。

3成本核算程序

3.1成本項(xiàng)目的含義

針對(duì)項(xiàng)目工程的成本核算工作來說，不僅要將對(duì)其進(jìn)行分批核算，同時(shí)要確定成本核算工作的意義，將項(xiàng)目成本的內(nèi)容進(jìn)行界定。通常來說，項(xiàng)目成本的核算往往包括有項(xiàng)目的人工費(fèi)和材料費(fèi)已經(jīng)建筑設(shè)備費(fèi)用，同時(shí)還包括有其他形式的各種費(fèi)用。每一項(xiàng)成本的核算費(fèi)用都具有不同的特征。其中，建筑設(shè)備費(fèi)用不僅包括設(shè)備自身的費(fèi)用，同時(shí)還包括有油料費(fèi)和維修保養(yǎng)費(fèi)等費(fèi)用。

3.2成本核算程序具體內(nèi)容

（1）將使用的費(fèi)用進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目成本核算工作的科學(xué)合理，從而對(duì)于成本使用有完整的了解。（2）針對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)費(fèi)用，要對(duì)其進(jìn)行分期核算，將費(fèi)用的使用月份與工程的建設(shè)進(jìn)度結(jié)合在一起。（3）對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中的未完工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，從而能夠確定出項(xiàng)目工程的實(shí)際成本。（4）對(duì)于項(xiàng)目工程已經(jīng)建設(shè)完成的項(xiàng)目，要將其成本列入工程結(jié)算成本一項(xiàng)中。

3.3項(xiàng)目成本管理中存在的問題

在項(xiàng)目工程管理過程中，針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的成本管理問題是整個(gè)企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)管理過程中，有的企業(yè)仍然會(huì)采用傳統(tǒng)的管理方式，并沒有根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步而合理發(fā)展自身企業(yè)的管理模式。尤其是部分企業(yè)管理者墨守成規(guī)，缺乏科學(xué)先進(jìn)的管理意識(shí)，不能夠作出積極合理的應(yīng)對(duì)措施。這種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理工作與企業(yè)的經(jīng)營工作聯(lián)系不緊密，管理工作不能夠及時(shí)與經(jīng)營工作相掛鉤，同時(shí)也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營情況的滯后。這種管理方式上的落后，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理不能夠應(yīng)對(duì)日益多變的經(jīng)營狀況，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)一步政策的落實(shí)和實(shí)施。所以總體來說，企業(yè)管理工作的落后，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理工作效率低下，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有所停滯。

4完善成本核算與管理的對(duì)策

4.1完善成本核算的對(duì)策

4.1.1提高項(xiàng)目全員成本意識(shí)項(xiàng)目管理意識(shí)的提高是保證企業(yè)管理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要手段。所以在進(jìn)行企業(yè)管理工作進(jìn)行的同時(shí)，企業(yè)管理人員要能夠有組織的開展企業(yè)管理意識(shí)的培養(yǎng)工作，從本上提高工作人員的企業(yè)成本管理意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整企業(yè)管理工作，不斷提高企業(yè)管理工人員的管理意識(shí)。只有在企業(yè)管理工作中，提高工作人員的管理意識(shí)，才能夠保證企業(yè)工作人員在進(jìn)行管理工作的過程中，依靠管理意識(shí)來指導(dǎo)自身工作，才能夠提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。4.1.2適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目工程的原材料采購在進(jìn)行在進(jìn)行管理過程中，不能夠采用一成不變的管理方式，要能夠根據(jù)不斷發(fā)展的社會(huì)需要來進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展也在反應(yīng)出社會(huì)的供需變化。對(duì)此，企業(yè)要能夠從根本程度上對(duì)企業(yè)成本的管理和核算工作進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展來進(jìn)行改變管理工作。在社會(huì)日益發(fā)展的今天，要能夠根據(jù)不同的項(xiàng)目工程來進(jìn)行選擇不同的項(xiàng)目工程使用的原材料，要能夠通過對(duì)比和調(diào)查，保證采購人員能夠采購到更加質(zhì)量高和效果好的項(xiàng)目所需的建筑原材料。在進(jìn)行原材料的采購上，要能夠不斷增強(qiáng)對(duì)材料這方面的研究和調(diào)查力度，對(duì)此可以設(shè)立一定的原材料研究小組，主要對(duì)建筑材料的性能和實(shí)施效果進(jìn)行研究，將原材料的采購和使用納入到成本預(yù)算中去，通過科學(xué)合理的方法來進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本核算和管理，從而能夠達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)營效益的效果。

4.2加強(qiáng)成本管理信息化的發(fā)展步伐

現(xiàn)代社會(huì)的信息化建設(shè)不斷完善，在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，要能夠加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用程度。計(jì)算機(jī)技術(shù)憑借自身的高運(yùn)算率和低失誤率為企業(yè)管理工作作出重要的貢獻(xiàn)。所以在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，要能夠不斷提高對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，緊跟時(shí)展的步伐，積極引進(jìn)相應(yīng)的管理策略和方式，企業(yè)管理者要能夠結(jié)合自身實(shí)際為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能夠不斷增加企業(yè)的經(jīng)營效益，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

5結(jié)語

總體來說，企業(yè)成本管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，對(duì)此企業(yè)管理者要能夠結(jié)合自身實(shí)際，從基本情況入手，針對(duì)項(xiàng)目成本核算和管理過程中存在的項(xiàng)目管理成本意識(shí)淡薄、項(xiàng)目成本核算方法片面單一和成本核算對(duì)象涵蓋面窄等問題，積極采用提高項(xiàng)目全員成本意識(shí)、制定全面科學(xué)的成本核算方法和適時(shí)調(diào)整企業(yè)成本核算對(duì)象等可行性措施，只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展作出實(shí)際貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：成本核算與管理范文

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)品成本； 成本核算； 成本管理

【中圖分類號(hào)】 F234.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）13-0042-04

成本信息的真實(shí)與否將直接關(guān)系到企業(yè)管理者經(jīng)營決策的正確性。為了規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本核算行為，提高我國農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理水平，深入了解農(nóng)業(yè)企業(yè)成本核算與成本管理的現(xiàn)狀及問題，本文設(shè)計(jì)了《山東省農(nóng)業(yè)企業(yè)成本核算與成本管理調(diào)查問卷》，并且到濱州、東營、濰坊、臨沂等地的典型農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)其成本核算與管理情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，同時(shí)對(duì)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)等典型企業(yè)成本核算與管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)分析。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)基本情況

2015年3月，在山東省農(nóng)業(yè)企業(yè)（本文所指的農(nóng)業(yè)企業(yè)是指按照國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類劃分的農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)）范圍內(nèi)發(fā)放調(diào)查問卷120份，收回問卷91份，其中有效問卷為86份。根據(jù)收回的有效問卷，從營業(yè)收入和行業(yè)性質(zhì)兩個(gè)方面對(duì)山東農(nóng)業(yè)企業(yè)的基本情況，進(jìn)行分析。

首先，按照農(nóng)業(yè)企業(yè)2013年?duì)I業(yè)收入，將農(nóng)業(yè)企業(yè)分為三類：500萬元以下、500―2 000萬元、2 000萬元以上。其中，500萬元以下所占比例為68.61%，500―2 000萬元比例為26.74%，2 000萬元以上為4.65%。調(diào)查顯示，山東省農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小。

其次，農(nóng)業(yè)行業(yè)按照性質(zhì)劃分為種植業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)和漁業(yè)四個(gè)分行業(yè)[2]，考慮到農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，增設(shè)“其他”一項(xiàng)，該項(xiàng)包括：農(nóng)副產(chǎn)品深加工、畜禽屠宰及加工銷售。所占比例如表1所示。

表1中“其他”項(xiàng)目占比較高，說明山東省農(nóng)業(yè)企業(yè)深加工發(fā)展較好，增加了農(nóng)產(chǎn)品的附加值。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀

企業(yè)成本管理按照工作環(huán)節(jié)可劃分為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核評(píng)價(jià)七個(gè)環(huán)節(jié)[3]。成本核算是最基礎(chǔ)的工作環(huán)節(jié)，沒有成本核算，其他成本管理工作無法進(jìn)行。鑒于此，本文對(duì)成本核算單獨(dú)進(jìn)行調(diào)查分析。

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)遵循的產(chǎn)品成本核算制度或法規(guī)

通過對(duì)有效問卷的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)成本核算遵循的制度或法規(guī)主要有《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。其中，46.51%的企業(yè)參考了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，29.07%的企業(yè)參考了《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，19.77%的企業(yè)參考了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。其余的4.65%執(zhí)行其他行業(yè)制度。雖然《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）2013》[1]已在大中型企業(yè)試行，但被調(diào)查的86家企業(yè)沒有一家企業(yè)執(zhí)行制度。原因之一是被調(diào)查的86家企業(yè)中，營業(yè)收入2 000萬元以上的大中型企業(yè)只有4家；另一個(gè)原因是被調(diào)查企業(yè)對(duì)該制度不夠了解或根本不了解。

（二）產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目

1.材料成本

材料，即原材料，是產(chǎn)品成本的主要核算項(xiàng)目。正確核算產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗材料的成本，對(duì)于最終計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本非常重要。

（1）主要材料項(xiàng)目。農(nóng)業(yè)企業(yè)包括農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)，這些企業(yè)之間的主營范圍差異較大，材料構(gòu)成的結(jié)構(gòu)差異也大，因此在設(shè)計(jì)問卷的材料選項(xiàng)時(shí)必須考慮所有行業(yè)主要材料的問題，采取多選形式。主要材料項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)如表2所示。

（2）材料成本計(jì)價(jià)方法。目前采用的方法可分為實(shí)際成本法、計(jì)劃成本法以及其他。在被調(diào)查企業(yè)中，實(shí)際成本法所占比例為95.35%，計(jì)劃成本法2.33%，其他方法為2.32%。

（3）主要材料價(jià)格預(yù)測(cè)及采取的相應(yīng)措施。近年來，由于物價(jià)的波動(dòng)幅度比較大，企業(yè)對(duì)成本控制的有效性將會(huì)直接影響企業(yè)的利潤，因此我們?cè)谡{(diào)查問卷中設(shè)計(jì)了企業(yè)對(duì)主要材料價(jià)格波動(dòng)的預(yù)測(cè)及防范措施。調(diào)查結(jié)果表明，由于通貨膨脹，83.72%的企業(yè)預(yù)測(cè)未來材料價(jià)格會(huì)上升，13.95%的企業(yè)認(rèn)為會(huì)下降，僅有2.33%的企業(yè)認(rèn)為材料價(jià)格會(huì)持平。預(yù)測(cè)未來主要材料價(jià)格會(huì)上升的大部分企業(yè)有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并采取了一系列措施來規(guī)避由于材料成本價(jià)格上升給企業(yè)帶來的壓力。

2.人工成本

農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的特殊性導(dǎo)致人工成本比重差異較大。對(duì)于人工成本的研究，調(diào)查問卷設(shè)計(jì)分為兩部分：人工成本項(xiàng)目和工資計(jì)算方式。

（1）人工成本項(xiàng)目包括工資、工資性津貼、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)和其他。在這些項(xiàng)目中，所占比例如表3所示。從表3中可以看出，近半數(shù)的企業(yè)能夠按照法律法規(guī)為職工提供福利費(fèi)和繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

（2）工資計(jì)算方式包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、浮動(dòng)工資、分成工資以及其他，各占比例分別是34.88%、50.00%、8.14%、2.33%、4.65%。由此可見，絕大多數(shù)企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資制度，這或許與企業(yè)性質(zhì)有關(guān)，農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小，會(huì)計(jì)信息化水平有限。

3.間接生產(chǎn)費(fèi)用

調(diào)查問卷還對(duì)企業(yè)的間接生產(chǎn)費(fèi)用分配進(jìn)行了調(diào)查。間接生產(chǎn)費(fèi)用分配是否合理直接影響產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)于間接生產(chǎn)費(fèi)用的分配，采用的分配標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，主要有生產(chǎn)工人工資、直接成本、生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、費(fèi)用計(jì)劃（或定額）和其他等標(biāo)準(zhǔn)，占比分別為12.79%、47.67%、18.61%、2.33%、12.79%、5.81%。60%的企業(yè)采用直接費(fèi)用作為間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，主要是因?yàn)橹苯淤M(fèi)用數(shù)據(jù)容易取得，但分配結(jié)果的準(zhǔn)確性不是很高。

4.損失項(xiàng)目

對(duì)于損失項(xiàng)目，調(diào)查問卷的設(shè)置是開放式的。被調(diào)查的86家企業(yè)對(duì)于停工損失及其他損失的處理各不相同。企業(yè)對(duì)停工損失和其他損失的會(huì)計(jì)核算大致分為六種情況：一是直接計(jì)入管理費(fèi)用；二是直接計(jì)入營業(yè)外支出；三是屬于正常生產(chǎn)期間的停工損失計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，否則計(jì)入營業(yè)外支出；四是本企業(yè)原因?qū)е碌耐９p失計(jì)入其他業(yè)務(wù)支出，其他原因的損失視情況計(jì)入管理費(fèi)用或營業(yè)外支出；五是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的停工損失由企業(yè)承擔(dān)，其他損失根據(jù)原因分情況處理，人為造成的由責(zé)任人賠償，管理不善形成的扣除責(zé)任人賠償后由企業(yè)承擔(dān)；六是機(jī)械設(shè)備、農(nóng)場(chǎng)由個(gè)人承包或買斷的，企業(yè)不核算損失。

（三）成品成本核算期

一般企業(yè)是以產(chǎn)品入庫或者銷售為截止時(shí)點(diǎn)，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)包括林業(yè)，所以問卷選項(xiàng)中涉及到成齡和郁閉。但是在收回的86份問卷中，有77.91%的企業(yè)采用產(chǎn)品入庫為成本計(jì)算的截止時(shí)點(diǎn)，16.23%的企業(yè)以產(chǎn)品銷售為截止時(shí)點(diǎn)，沒有企業(yè)采用成齡或者郁閉作為成本核算截止時(shí)點(diǎn)，如此選擇成本核算期對(duì)于林業(yè)企業(yè)核算成本來說不盡合理。

（四）產(chǎn)品成本計(jì)算的方法

在現(xiàn)行的成本核算方法中，企業(yè)一般采用品種法、分步法、分批法。通過問卷分析可知：77.91%的企業(yè)采用品種法，12.79%的企業(yè)采用分批法，6.98%的企業(yè)采用分步法，2.32%的企業(yè)采用其他的計(jì)算方法。另外，94.19%的企業(yè)沒有創(chuàng)新的成本核算方法，只有5.81%的企業(yè)采用了新的成本核算方法，比如標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。

（五）產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的劃分

如何劃分產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限，企業(yè)在現(xiàn)行原則運(yùn)用上不盡相同，大致歸納總結(jié)分為兩種情況：一是根據(jù)費(fèi)用屬性和用途進(jìn)行劃分，如種子種植、加工等生產(chǎn)性費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售等費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用。二是根據(jù)是否與生產(chǎn)流程有關(guān)劃分，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用為產(chǎn)品生產(chǎn)成本，在銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入銷售費(fèi)用，在管理環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用。通過收回有效問卷分析可知以上兩種情況各占50%，說明農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的劃分比較合理。

（六）成本信息質(zhì)量與披露

在企業(yè)成本核算精確度及披露方面，不同企業(yè)有不同的認(rèn)識(shí)。15.12%的企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)的成本信息準(zhǔn)確度很高，60.47%的企業(yè)認(rèn)為比較高，23.78%的企業(yè)則認(rèn)為一般。在成本報(bào)表對(duì)外披露方面，大部分企業(yè)（80.23%）認(rèn)為企業(yè)成本報(bào)表對(duì)外披露不合適，認(rèn)為成本信息是企業(yè)的商業(yè)秘密，僅有19.77%的企業(yè)認(rèn)為可以對(duì)外披露。在此基礎(chǔ)上，78.53%的企業(yè)認(rèn)為成本信息應(yīng)該是自愿性披露，1.84%的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)制性披露，19.63%的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該兩者結(jié)合。上述調(diào)查結(jié)果說明農(nóng)業(yè)企業(yè)成本數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理情況分析

（一）成本管理職能部門的設(shè)置情況分析

企業(yè)成本管理職能部門從調(diào)查情況看，農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理職能部門設(shè)在財(cái)務(wù)部的占61.63%，單獨(dú)由生產(chǎn)部門管理的占10.47%，另外由財(cái)務(wù)部與采購部、生產(chǎn)部門、企管部管理的占8.14%，其他部門占19.76%。可見，大多數(shù)企業(yè)成本管理職能部門設(shè)置比較合理，但也有相當(dāng)一部分企業(yè)成本管理職能部門設(shè)置混亂，在實(shí)際工作中會(huì)造成職責(zé)不清、成本失控的后果。大多數(shù)企業(yè)，職工一般不參加成本管理。不論是成本預(yù)算的編制、成本的控制，沒有體現(xiàn)全員參與，就不能從源頭做好預(yù)算，也不能達(dá)到根本上的成本控制。

（二）成本管理目標(biāo)情況分析

在企業(yè)成本管理目標(biāo)方面，調(diào)查問卷共設(shè)計(jì)了以節(jié)約產(chǎn)品成本為目標(biāo)、以企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)、其他四個(gè)選項(xiàng)。通過統(tǒng)計(jì)分析可知，以企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的占30.23%，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)占27.91%，節(jié)約生產(chǎn)成本的占27.91%，其他為13.95%；另外，少部分企業(yè)在成本管理上是多種目標(biāo)兼顧，如既考慮節(jié)約產(chǎn)品成本，又考慮到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。整體來看，被調(diào)查的企業(yè)成本管理目標(biāo)明確，以成本控制和企業(yè)整體效益為目的。

（三）成本管理工作環(huán)節(jié)情況分析

成本管理的工作環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核評(píng)價(jià)。本部分僅對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、成本控制和成本考核進(jìn)行調(diào)查分析。

1.成本預(yù)測(cè)情況分析

成本預(yù)測(cè)是組織成本決策和編制成本預(yù)算的前提。從問卷調(diào)查情況看，不同規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)在成本預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、程序、方法等方面存在差異。22.09%的企業(yè)未設(shè)置專門的成本預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)或部門；73.26%的企業(yè)能夠進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，但成本預(yù)測(cè)工作歸財(cái)務(wù)部門，沒有一家企業(yè)專門設(shè)置成本預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)。另外，在企業(yè)成本預(yù)測(cè)過程中，參與的部門有財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)車間、銷售部等，其中65.12%的企業(yè)是由多個(gè)部門共同參與預(yù)測(cè)；30.23%的企業(yè)由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)預(yù)測(cè)；還有4.65%的企業(yè)由總經(jīng)理參與預(yù)測(cè)。對(duì)于成本預(yù)測(cè)的程序和方法，被調(diào)查的86家企業(yè)中，61.63%的企業(yè)制定了成本預(yù)測(cè)程序和具體方法。根據(jù)調(diào)查分析，只要企業(yè)能夠進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，就有相應(yīng)的程序和方法。

2.成本預(yù)算情況分析

對(duì)于成本預(yù)算的編制周期，31.40%的企業(yè)編制周期為一年，15.12%的企業(yè)編制本年度和下一個(gè)年度的成本預(yù)算，只有2.33%的企業(yè)編制3―5年預(yù)算，沒有一家企業(yè)編制5年以上的長期預(yù)算。主要原因：一是沒有配備預(yù)算編制人員，有的企業(yè)是把預(yù)算編制交給財(cái)務(wù)人員，但財(cái)務(wù)人員精力和能力有限；二是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。這樣就導(dǎo)致企業(yè)只重視眼前利益，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

3.成本控制情況分析

從成本控制的責(zé)任主體看，只有34.88%的被調(diào)查企業(yè)設(shè)置了成本控制中心（或成本責(zé)任中心）；65.12%的企業(yè)沒有設(shè)立成本控制中心。有的雖然設(shè)立了成本控制中心，但成本控制效果并不理想。這在一定程度上說明了農(nóng)業(yè)企業(yè)成本控制中，責(zé)任主體的職能沒有充分發(fā)揮出來。從成本控制遵循的原則看，62.79%的企業(yè)采用成本效益原則及全面控制原則；29.07%的企業(yè)采用因地制宜原則、管理層推動(dòng)原則。由此看出，多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)是以企業(yè)整體效益為成本控制目標(biāo)。

4.成本考核情況分析

在被調(diào)查的企業(yè)中，就成本考核及其效果看，三分之一的企業(yè)進(jìn)行了成本考核，而且考核效果明顯；三分之一的企業(yè)不同程度實(shí)施了成本考核，但效果不一；但也有三分之一的企業(yè)沒有實(shí)施成本考核。這也說明大部分企業(yè)意識(shí)到成本考核的重要性，但對(duì)考核評(píng)價(jià)或獎(jiǎng)罰沒有十分明確的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）成本管理方法情況分析

被調(diào)查企業(yè)在產(chǎn)品成本管理方法上，主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、其他方法（即傳統(tǒng)方法，主要按照成本構(gòu)成計(jì)劃進(jìn)行控制）。調(diào)查結(jié)果表明，20.93%的企業(yè)采用目標(biāo)成本法，5.82%的企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，73.25%的企業(yè)采用其他方法。農(nóng)業(yè)企業(yè)主要采用傳統(tǒng)的管理方法，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)很少，沒有一家企業(yè)采用作業(yè)成本法。采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的企業(yè)之所以很少，主要原因是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定往往需要通過技術(shù)測(cè)定，而技術(shù)測(cè)定和會(huì)計(jì)工作的結(jié)合相當(dāng)困難。作業(yè)成本法中成本動(dòng)因的劃分、作業(yè)成本庫的歸集都是阻礙該方法應(yīng)用的主要原因。

另外，對(duì)于成本管理的手段，農(nóng)業(yè)企業(yè)相對(duì)來說還是較為落后，主要手段依次為手工核算與管理（45.35%）、應(yīng)用EXCEL管理（32.56%）、含有成本管理模塊的通用財(cái)務(wù)軟件（13.95%）、自行開發(fā)的成本管理系統(tǒng)（5.81%）及ERP系統(tǒng)（2.33%）。

四、對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的相關(guān)建議及對(duì)策

（一）建立統(tǒng)一的成本核算模式

從宏觀層面，財(cái)政部應(yīng)按照2014年財(cái)政部的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的規(guī)定，組織制定一套完整農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算規(guī)程，規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本核算。比如針對(duì)石油化工行業(yè)和鋼鐵行業(yè)，財(cái)政部分別制定了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度――石油石化行業(yè)（征求意見稿）》和《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度――鋼鐵行業(yè)（征求意見稿）》兩個(gè)行業(yè)的成本核算規(guī)程[4]。從微觀層面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定本企業(yè)的產(chǎn)品成本核算制度。其成本核算制度的制定，一定要把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，明確成本核算對(duì)象。對(duì)不同農(nóng)產(chǎn)品劃分不同的成本項(xiàng)目，按照成本項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行歸集和分配，同時(shí)要注意歸集和分配方法一定要科學(xué)、適用，因?yàn)榭茖W(xué)與適用的歸集和分配方法是實(shí)現(xiàn)成本核算的基本前提，也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的最重要依據(jù)。其次，選用合理、可行的成本計(jì)算方法。農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本核算不同于其他行業(yè)，不能只考慮成本計(jì)算的基本方法如品種法和分批法，也可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法，根據(jù)不同的農(nóng)產(chǎn)品，計(jì)算其生產(chǎn)成本，為成本管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

（二）加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)

成本意識(shí)是推動(dòng)成本管理的前提，要進(jìn)行有效的成本管理，必須使企業(yè)全部員工對(duì)成本管理有足夠的重視。農(nóng)業(yè)企業(yè)員工是成本發(fā)生的動(dòng)因之一，也是成本發(fā)生的直接見證者，更是企業(yè)成本管理的主體。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)是由不同的部門和具體人員完成的，成本管理應(yīng)該動(dòng)員企業(yè)全體職工主動(dòng)參與，調(diào)動(dòng)全員的成本管理積極性，為企業(yè)成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（三）采用多種成本管理方法與手段

在具體的成本管理方法與手段上，企業(yè)應(yīng)因地制宜采取適當(dāng)?shù)某杀竞怂闩c管理方法進(jìn)行行之有效的成本控制。例如從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)進(jìn)行成本管理活動(dòng)，加強(qiáng)全面的成本管理體系，將各個(gè)環(huán)節(jié)納入統(tǒng)一的成本管理體系之中，使企業(yè)成本與效益達(dá)到最優(yōu)均衡；再如基于預(yù)算的成本管理，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)支出有依據(jù)可循，規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本管理。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)季節(jié)性因素較強(qiáng)，進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)要充分考慮季節(jié)因素。農(nóng)業(yè)企業(yè)易受天氣、自然災(zāi)害等外界因素干擾，不確定性較強(qiáng)[5]，可使用滾動(dòng)預(yù)算及時(shí)修改，調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)而更好地進(jìn)行企業(yè)成本管理控制。

（四）提高成本管理人員素質(zhì)

企業(yè)在提高成本管理人員素質(zhì)上，主要是對(duì)企業(yè)管理者和一線人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提高。其中，企業(yè)管理者的成本管理素質(zhì)直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策，關(guān)系企業(yè)命脈，可以聘請(qǐng)外部的專家進(jìn)行培訓(xùn)，或請(qǐng)職業(yè)的咨詢公司為企業(yè)成本管理進(jìn)行分析，借鑒其有效的意見或建議，從而提高企業(yè)的成本管理水平。對(duì)于一線的員工，其素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量與成本，但實(shí)際工作中，他們的成本意識(shí)相對(duì)更弱一些，所以定期對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)至關(guān)重要。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 財(cái)政部.關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知[A].2013.

[2] 蔣昕，單昭祥.《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》解析[J].財(cái)會(huì)月刊，2014（1）：73-74.

[3] 何鄭濤，彭玨.低碳經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J].財(cái)會(huì)月刊，2013（10下）：77-79.