企業無形資產管理精選(九篇)

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第1篇：企業無形資產管理范文

[關鍵詞] 企業 無形資產 管理 措施

企業無形資產是指企業所擁有的不具有實物形態且能在較長時期內為使用者提供某種經濟利益或者權利的長效資產。它具有非實體性、價值不確定性、長期獲利性、專用性等特點，根據其表現形式可分為技術類無形資產、標識類無形資產、作品類無形資產、信息類無形資產、聲譽類無形資產，具體包括專利權、專用技術權、商標權、非專利權、著作權、特許經營權、商譽等財產權利。

無形資產是資產中極為重要的組成部分，在當今知識經濟時代無形資產無疑是最有競爭力的武器，是競爭的核心，一個單位實力和競爭能力最明顯的標志就是無形資產的創新和利用。高質量的無形資產是與高水平的企業相匹配的，他們的競爭就是無形資產的競爭，長遠來看無形資產的收益遠大于有形資產，無形資產在企業發展中的地位和作用日益提升，我們現在所要做的就是順應這個趨勢，加強企業無形資產的管理。

無形資產不同于有形資產，它有其自身的特點，現在企業對其管理仍處于起步階段，還不是很完善。由于對無形資產的意識淡薄，管理制度、機構不健全，使無形資產的管理得不到有效保障，無形資產核算、量化沒有統一的、細致的可操作體系更是加大了無形資產的管理難度，由于人才的流動、成果的轉讓，無形中加大了無形資產的流失，現實資產管理中迫切需要加強對無形資產的管理，從長遠發展的角度來看，這方面也必須得到完善。針對以上諸種情況，筆者認為可以從以下幾方面入手，逐步的完善企業無形資產的管理。

1.強化無形資產管理的意識。企業資產管理者應加大力度加強、普及工作人員對無形資產的認識，認識到無形資產的經濟效益和使用價值，就企業本身來說，無形資產可以成為其獲取超額收益、提升其實力的重要途徑。企業要適時的加大這方面的宣傳，增強人們保護無形資產的意識，使廣大工作人員自覺維護企業自身的無形資產，保證無形資產的安全、完整，防止無形資產的流失，只有廣大工作人員對無形資產的意識加強了，無形資產管理才算有了比較好的基礎。

2.加快企業無形資產管理制度建設。無形資產的管理相對于企業資產管理來說，目前仍是個新事物，要想提高無形資產的管理水平，就要根據我們現有的無形資產管理知識，制定相應的管理制度，這種規章制度既包括無形資產管理宏觀方面的規章，也包括微觀上具體環節的規章，還應該包括無形資產管理人員相關的規章。規章制度一旦制定出來，我們就要遵照執行，做到無形資產管理有章可依，當然隨著無形資產管理的發展，相應的規章制度在經過論證后也應適時的進行完善，這樣才能保證我們的無形資產管理時刻有正確的規章可依。

3.加快企業無形資產管理機構的設置。各企業應本著“統一領導、歸口管理”的原則，成立對無形資產管理有相對獨立話語權的專門機構。無形資產管理機構能獨立的完善各項無形資產管理制度，以法規、制度、規范無形資產的整個管理過程，并負責各類無形資產經營管理，使無形資產管理盡快走向規范化、制度化。

4.加快企業無形資產管理的人員隊伍建設。無形資產管理涉及到諸如法律等諸多專業領域，對人員的專業性要求比較高，無形資產管理的人員隊伍必須是高素質、專業化，他們不僅要具有廣博的知識，而且還要具有超前意識和很強的法制觀念，不僅如此，還要加強管理人員的培訓，人員隊伍的素質、水平在一定的程度上制約著無形資產的保值、增值，對此要加強培訓，時刻掌握無形資產最有效的管理方法、最新的知識。

第2篇：企業無形資產管理范文

一、軍工企業中對無形資產管理的狀況

在之前的計劃經濟體系下，為我國國防的現代化事業做出重大貢獻的眾多軍工企業，當前必須要和社會市場接軌的趨勢已經成為不可改變的事實，盡管軍工企業也在企業內部無形資產的管理開發以及企業的經營方面做了很多的工作，但對無形資產所體現出來的經濟價值的認知程度還遠低于民營企業，在管理和運營的方法上也沒有民營企業先進，其中出現的問題主要表現在：

1.對軍工企業中無形資產的認知程度低下

受傳統軍工企業發展形勢的影響，當前大多數軍工企業認為無形資產對企業的運營和發展不會產生太大的影響，同時也很少有人可以認識到產品的品牌以及產品的知名度方面的重要性;企業對無形資產的意義和擴展工作都沒有十分的了解，還有一部分人只是單純的認為無形資產只是廣告問題，在軍工企業中很少有做廣告，所以無形資產自然會少，這種對無形資產的意識觀念是錯誤的。

2.軍工企業對無形資產的重視程度低下

軍工企業對企業的專利、商標以及專用技術和知識產權方面沒有給予足夠的重視，其中一方面很多新產品的創造和發明并沒有得到企業足夠的重視，并且也沒有申請相應的專利，還有很多產品沒有注冊相應的商標;還有一個方面企業沒有安排專門的管理人員去對這些無形資產進行有效的管理，這是當前軍工企業對無形企業管理的一項不足之處。

3.軍工企業中無形資產的水平較低

在一個企業中，無形資產的開發并不是直接依靠資金的投資，它屬于一種在技術層次、經濟效益以及潛在的文化資源的開發。最近幾年，民營企業對這種投入低、產出多的資源開發非常重視，比如企業不斷加強廣告的宣傳力度、維護和塑造企業的外在形象以及經常參加社會中各種各樣的經濟活動，建立專屬產品商標品牌等方面。但在軍工企業當中，對這方面的作為相比民用企業來講有著較大的差距，使軍工企業在無形資產的收益非常少。

二、軍工企業中無形資產有效管理策略

1.軍工企業中無形資產的開發原則

第一，首先軍工企業需要發展揚長避短的原則。從當前軍工企業的發展狀況來看，培養和發展市場運營人才是軍工企業的當務之急，軍工企業需要運用技術人才的優勢來彌補經濟人才不足的問題，還需要將技術方面的優勢轉化成為經濟方面的優勢。

第二，實施軍民結合和以民為主的經營管理體系。當前很多軍工企業的重點生產力都需要充分的融入到國民經濟當中，對無形資產開發也是一樣，重點將企業逐漸轉型成為民用生產的服務類型，通過這種方式可以有效的提升企業的潛在無形資產的高度。

2.無形資產的開發戰略

第3篇：企業無形資產管理范文

關鍵詞：無形資產；流失；管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01

一、無形資產及其在企業管理中的現實情況

（一）無形資產的概念

無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。無形資產具有廣義和狹義之分，廣義的無形資產包括貨幣資金、應收帳款、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等，因為它們沒有物質實體，而是表現為某種法定權利或技術。但是，會計上通常將無形資產作狹義的理解，即將專利權、商標權等稱為無形資產。

（二）無形資產在企業管理中的現實情況

1.重“有形”輕“無形”

我國企業傳統的資產管理往往只側重于有形資產的管理，而忽視缺少實物形態的無形資產的管理。很多企業對無形資產在企業生存、發展中的地位和作用缺乏足夠的認識，還沒有真正意識到無形資產是企業資源中最為有效、最具市場競爭力的核心資源。許多企業花費在無形資產上的財力、物力、人力與有形資產相比少之又少，嚴重影響企業可持續發展。

2.品牌保護意識薄弱

在保護無形資產方面，沒有法律保護意識，無形資產開發之后，企業管理人員不懂得申請專利、注冊商標、開發新產品和新技術，也不懂得保護品牌。商品秘密和行業技術被竊取以及山寨產品泛濫時，也不會運用法律的手段來保護。這些造成企業無形資產的丟失，更會對企業無形資產的升值和發展產生無法挽救的負面影響。

3.忽視無形資產的開發和利用

大多數企業過度使用或長期不用無形資產，而不是充分、有效、合理地使用。比如，企業合資過程中，許多優秀品牌通過折價入股后，被企業閑置，使其價值喪失。另外，企業長期不參與提升自身形象的活動，也削弱了其無形資產的價值。

4.無形資產相關的法律法規不健全

一方面，經過這些年的建立，我國關于無形資產相關的法律法規已經初具規模。但是相對于無形資產在我國的迅速發展，我國關于無形資產保護的法律法規還是存在著一定的滯后性。另一方面，有法可依卻執法不力。在執行過程中“人治”代替了“法治”，執法不嚴讓那些利用產權交易中飽私囊的行為逃脫了法律的制裁。

二、解決企業無形資產問題的具體措施

（一）加強企業無形資產問題的宣講工作

無形資產是高風險、高回報的投資。因此，企業要重視無形資產的營運管理，通過品牌延伸或者授權等方式降低無形資產的研發風險和成本。完善企業內部對于無形資產科學管理的辦法，使得企業管理人員了解無形資產的重要性，進而懂得如何運用法律科學地保護企業的無形資產。使員工形成自愿的無形資產共享觀念。

（二）設立無形資產管理部門

企業要設立專門的無形資產管理部門，配備專門的無形資產管理人員對企業的無形資產進行系統管理，負責無形資產的研制、投資、開發、申請、注冊、維護、考核與評價等。同時，由于無形資產管理涉及到財務、技術、管理、法律等諸多專業領域，是一項專業性強的工作，應從企業外部聘請高水平的專家加強對無形資產管理人員的培訓，提高無形資產管理者的素質，從而實現對無形資產的有效管理。

（三）培養研發無形資產的專業人才

無形資產的研發成功可以帶給企業豐厚的利潤，我國缺少的是創新型人才，企業如果可以培養出一個研發無形資產的專業人才，那么對于企業的長久發展將起到重要的作用。研發出一個高端的專業技術，對于提高一個企業的核心競爭力有著巨大的幫助。

三、結束語

通過對上述問題的分析， 筆者認為企業無形資產管理存在的問題，只要認真分析其特性，我們就可以得出無形資產管理方面存在重大問題是無形資產流失的根源。完善無形資產管理，是阻止無形資產流失的根本途徑。

一個完善的無形資產管理體制，是防止無形資產流失的屏障。換言之，研究無形資產管理有利于減少無形資產流失，有利于科技的進步，進而有利于推動社會主義市場經濟的發展，促進我國經濟建設中的基礎產業和交通、能源、建筑、通訊等基礎設施的改良；促進環境保護，維護生態平衡；擴大國際經濟、技術交流，發展對外合作和對外貿易。加強企業的無形資產的管理，既是現代企業管理的重中之重，也是現代企業管理者更好地適應知識經濟和有效的進行知識管理的必然選擇。

參考文獻：

[1]賈穎.我國中小企業無形資產管理研究[J].洛陽理工學院學報（社會科學版），2013，02：55-57.

第4篇：企業無形資產管理范文

摘 要 知識經濟的發展,資產的重心從有形向無形轉移。無形資產已經成為現代企業的核心資源之一,無形資產管理也日益成為現代企業管理的核心。本文分析了無形資產的內涵、特點,指出對企業無形資產認識不足,缺乏科學的無形資產管理方法,提出要改進和加強企業無形資產管理,提高企業的核心競爭力。

關鍵詞 無形資產管理 存在問題 改進對策

隨著知識經濟的不斷深入發展,社會主要的資本形態由工業時代的物質資本轉變為知識時代的知識資本,資產的重心從有形向無形轉移。無形資產已經成為現代企業的核心資源之一,無形資產管理也日益成為現代企業管理的核心。筆者在分析無形資產的內涵、特點及重要性的基礎上,指出在企業無形資產管理中普遍存在的問題,進而提出了改進和加強企業無形資產管理的對策。

一、無形資產的內涵及特點

(一)無形資產的內涵

無形資產作為現代企業的核心資源之一,其內涵隨著知識經濟的不斷發展變的愈加寬泛。我國財政部2006年頒布的《新會計準則第6號――無形資產》明確無形資產的概念,是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產,不再區分可辨認無形資產和不可辨認無形資產,把商譽排除在外。這就是說企業的無形資產是指企業為生產商品、提供勞務、出租給他人、或為管理目的而持有的、沒有實物形態的并且是可辨認的非貨幣性資產。具體包括專利權、非專利技術、商標權、著作權和土地使用權等。根據不同的標準,一般可將無形資產作不同的分類,如智力型無形資產、人力型無形資產、管理型無形資產、市場型無形資產和權利型無形資產等。

(二)無形資產的特點

無形資產作為一種有別于有形資產的核心資源,具有其獨特的特點:1.無形資產具有競爭性和非競爭性并存的特點。一般來說,無形資產具有非競爭性,它可以同時使用于不同的地方。相對于實物資產、財務資產,無形資產的產權不太明晰,無形資產帶來的利益為其所有者享有的同時,很難阻止非所有者也享受這些投資利益,這就是通常所說的外部效應。此外,無形資產又具有競爭性。無形資產歸特定主體,任何主體不得非法享有這種權利。2.無形資產具有無實體性和依存性。無形資產是一種知識,知識只能被感知和認識,具有無實體性,需要加以培育、創造和創新。無形資產又具有依存性,始終依存于一定的載體,如企業的員工個人、企業組織、產業組織甚至國家等。并且同樣的無形資產在不同的企業、不同環境、不同時期,其價值是不盡相同的,具有環境依存性。3.無形資產的收益性和風險性并存。無形資產具有強大的增值功能,一項專利產品誕生后,其后期不需再投入更多的研究開發經費,邊際成本近乎為零,有些無形資產本身并無損耗,反而在運作中不斷增值,未來的收益報酬具有逐步增加性,是一種長期的無實物形態的資產,但無形資產又具有高風險性。無形資產的風險顯著高于實物資產和財務資產,其所能提供的未來收益具有很大的不確定性,許多無形資產只對特定企業有價值,一旦離開這一特定范圍,其價值可能就不復存在。

二、無形資產管理中存在的問題

(一)對無形資產認識不足,輕視對無形資產的管理

在國有企業的無形資產管理中,一方面,對無形資產認識不足。由于無形資產具有無實體性,所以其功能不能在感性上直觀反映來,只能存在于觀念中,因而無形資產極易被忽視。另一方面,我國國有企業長期輕視對無形資產的管理。長期以來,許多國有企業對國有資產保護不力,輕視對國有無形資產的管理。隨著市場經濟的引入,盡管無形資產得到了初步認識,但是長期以來的計劃經濟體制使一些管理者思想上只把固定資產和流動資金作為財產加以重視,輕視對無形資產的管理。

(二)缺乏科學的無形資產管理方法

隨著無形資產價值的體現,對無形資產的管理成為國有企業重點關注的問題。但是許多國有企業內部缺少完善的、科學的無形資產管理方法。1.無形資產的評估管理不科學。一方面,缺乏足夠的中介力量對無形資產進行認定和評估,導致評估不規范,影響了評估工作的公正性、權威性。另一方面,缺乏科學的評估標準和評估方法。目前尚缺乏公平、客觀和統一的定價機制及計價標準。難以根據無形資產各自的質和量準確核定其價值。2.沒有從企業整體角度來進行無形資產的管理,無法對無形資產進行整合和優化利用。

三、改進和加強企業無形資產管理的對策

(一)充分認識無形資產的價值及其在企業經營中的重要作用

要加強對無形資產的管理,首先就必須使企業經營者和所有員工充分認識到無形資產的價值及其在企業經營中的重要作用。1.可以借助于各種媒介詳細介紹無形資產的有關知識,讓管理者和企業員工掌握無形資產的基本內涵、價值構成和管理原則,意識到無形資產管理的重要性和特殊性,熟悉包括有關保護無形資產的國內法律法規和國際條約在內的法律常識,為加強無形資產管理工作奠定良好的思想基礎。2.要建立健全一套完善的無形資產管理制度和管理機構,對企業無形資產管理提供組織機構上的保證。在企業管理部門應設立專門的管理機構,配備專職人員,并根據有關法規,制定切實可行的管理制度,制定科學的無形資產管理和決策程序,確定自己的無形資產在企業總體戰略和職能戰略中的地位和作用,明確規定無形資產的對象、管理方法、程序和獎懲措施,加強對無形資產的管理與經營。

(二)建立科學的無形資產管理體系

針對當前許多國有企業內部缺少完善的、科學的無形資產管理方法的現象,必須在重視對無形資產管理的基礎上,建立科學的無形資產管理體系。1.要完善無形資產的權益管理。應掌握和運用關貿總協定中的《知識產權協定》和相關的條約,及時申請注冊商標,防止被他人搶注,并加強對假冒產品的打擊力度。2.廣泛收集信息,防止對他人的知識產權類無形資產過失侵權行為的發生。對無形資產中的專利權、非專利技術等無形資產,應加強保密措施,防止流失。3.要完善無形資產的評估管理。企業應建立起積極的評估意識和開發一套適合本企業的評估管理系統。定期對企業的各項無形資產進行評估,在無形資產轉讓或企業進行合資合作過程中,能全面科學地確定無形資產的范圍,準確地計算出無形資產的價值。4.要完善無形資產的營運管理。要發展企業自身的優勢,就要充分利用中心所持有的無形資產,建立無形資產的創新機制,增加無形資產存量,促使無形資產有效運營,這是無形資產管理的根本目標。第一,實施品牌戰略、營造品牌環境、加強品牌保護,推動企業實現可持續發展。企業管理者應把品牌意識灌輸到每個員工的思想中,要在企業中形成強勁的創名牌風氣。第二,要不斷地從國內和國外引進高新技術人才,增加科研經費份額,建立企業特有的技術,創建特有的企業形象。第三,以無形資產為先導,推動企業的低成本擴張。可以利用企業在技術、人才、品牌上的優勢,通過無形資產的投資合作,實現企業的低成本擴張。

(三)對客戶關系進行有效管理

第5篇：企業無形資產管理范文

關鍵詞：企業自創無形資產 會計核算 會計計量模式

無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。按照取得方式不同可分為外部取得的無形資產和內部自創的無形資產兩種。在知識經濟時代，自創無形資產在無形資產中所占比重顯著增加。無形資產是企業自行進行研究和開發取得的無形資產，分研究階段和開發階段分別來核算。包括專利權、商標權、著作權、專有技術等。它具有如下特征：一是獨立性。企業自創的無形資產相對于有形資產而言有其相對獨立性，它可以不依賴有形資產而獨立發揮作用，它體現一種權力或取得經濟效益的能力。二是創新性。企業自創的無形資產使企業獲得巨大的經濟效益和社會效益的叩門石。三是高投入伴隨高風險性。企業為了研究開發無形資產需要投入大量資金且投資常與高風險相伴。一項無形資產要在許多次失敗中才能開發成功或者需要幾代人的努力才能完成一個商標或老字號需歷經幾十年、上百年，甚至數百年的歷史考驗，依靠高質量的產品和服務，通過代代企業員工的苦心經營，才能獲得極高聲譽。如擁有數十億美元資產的美國的麥當勞公司，就是依靠“先進的科學技術”為首要的經營理念來席卷全世界的錢財。

1 企業加強自創無形資產管理和核算的重要性和必要性

1.1 企業自創無形資產具有巨大的經濟價值。無形資產研究開發成功后，它的成果是創新性質的、獨一無二的、產生的經濟利益那將是不可估量的。若企業自用，則會增強企業參與市場競爭的能力，也會增大企業的實力；若對外出售、出租等，不但會提高企業的知名度，取得的經濟利益也會可觀。不管是自用還是出售、出租等，不但能使這項技術出現歷史的革新，而且對我國的科技事業起到推動作用。

1.2 企業自創無形資產的研究開發能刺激企業的創新意識。無形資產的研究開發過程是知識與智慧的結晶。雖然因失敗可能暫時削弱了企業的財務實力與經營業績，但卻刺激了企業的創新意識、培養了企業的創新能力，使企業發展更具活力，致使其不斷地去研制和開發新產品、新技術，以適應市場經濟發展的需要，挑戰知識經濟時代。

2 企業自創無形資產管理和核算中存在的問題

2.1 受我國生產力發展水平以及市場經濟的發展程度所限，我國企業普遍缺乏對自創無形資產進行有效管理和利用的認識，這一點突出地體現在兩個方面：①在研發過程中，對研發方向和成果缺乏市場認識、研發投入過程不做可靠的控制，開發耗費隨意性過大。②在使用自創無形資產為企業帶來利益和價值的過程中，對自創無形資產的利用水平有限，經營管理模式落后，致使許多有價值的自創無形資產不能很好的被發現和利用，有些甚至最終喪失了該自創無形資產。

2.2 自創無形資產在各類企業中所起的作用不盡相同，新會計準則不能完全兼顧所有具體情況。我國2006年最新公布的企業會計準則在充分借鑒國際會計準則的基礎上，對無形資產會計計量模式作了詳細的規定，即將依法取得無形資產前的支出劃分成研究和開發兩部分支出分別進行核算，實現了與國際會計準則的接軌。但是會計準則中所規定的計量模式是帶有普遍性的，可能對某些企業的某些

自創無形資產的計量產生影響。因而需要將企業按一定標準劃分，進一步深入分析新會計準則中的無形資產在不同企業中的應用。即可以嘗試采用不同的成本計量模式進行核算，并在企業自創無形資產的研發、取得、后續支出和期未計價等方面盡量做到真實反映自創無形資產的存續狀況，及時為企業相關決策提供依據。

3 加強企業自創無形資產管理與核算的措施

企業自創無形資產是企業在生產經營中靠自身日積月累、不斷努力，逐漸培育出來的。它隱性地存在于企業中，但卻參與著企業的運營，為企業帶來巨大的經濟效益和社會效益。因此必須加強企業自創無形資產的管理與核算。

3.1 管理方面。企業自創無形資產管理是知識管理的主要內容，加強企業自創無形資產管理，是知識經濟對現代企業管理提出的迫切要求。根據企業自創無形資產的特征，我認為在管理方面應著重抓好研發與運營兩個階段：

3.1.1 第一階段：企業自創無形資產的研發

企業自創無形資產是一個企業創新意識和創新能力的集中體現，是企業的人力資源、知識結構、科技發展水平的凝結。企業自創無形資產要有相應的創新活動予以充分保障，具體地說有以下四個方面：①觀念創新。即樹立以知識為企業發展的主要動力、將無形資產作為企業重要的戰略資源并可在企業間加以共享、把人才的素質作為企業生存之本等新觀念。②管理方式創新。企業自創無形資產管理要求企業重視知識、智力的投入，要把擁有各種知識的高素質人才作為管理問題的核心。③形式創新。企業自創無形資產的管理需要不同于傳統的組織形式，要在企業整體規模擴大的同時注重生產和經營方式的分散化和自主化；要建立高彈性、高效率的網絡；要組織職能設置由集權“橄欖”型向分權“啞鈴”型轉變。④技術創新。一方面，要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，采用新原理、新技術、新材料等研制而成的新產品；另一方面，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的“企業技術研發中心”的建設。

3.1.2 第二階段：企業自創無形資產的運營

根據企業自創無形資產在企業中的價值實現的過程以及自身存續的客觀要求，企業自創無形資產的運作與經營對于企業的快速發展至關重要。就是通過對企業自創無形資產運營來減少有形資產的投入，即以企業自創無形資產為輸出手段，在更大的空間和范圍內實施控股或參股，通過企業自創無形資產運營代替有形資產投入，實現少投資甚至不投資也能收購企業、合并企業或戰略聯盟。自創無形資產的主要運作、經營方式是企業并購，現實經營過程中，企業并購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產經營中要通過企業自創無形資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保并購成功。比如麥當勞公司通過先進的經營理念和管理方式，在全世界120多個國家和地區已開設了三萬多家餐廳。

企業自創無形資產的運營能使企業獲得巨大的經濟效益和社會效益，必須做好以下兩方面的工作：一方面，要健全運營機制。這一機制要充分體現以國家的產業政策、法規為引導，以市場需求為動力，以信息傳播為手段；同時這一機制將是強調主動性和創業精神，從而不斷創造競爭優勢。另一方面，要增強運營動力。企業自創無形資產的生產和創造不同于一般有形產品的生產，它是一種高級的、復雜的、具有創新性和風險性的勞動，包含著更大的價值。在這種情況下，企業要制定出相應的政策，采取相應的方式，對創作群體加以適當的補償和獎勵，以充分激發他們的積極性和創造力。此外，對企業自創無形資產還要按照國際通行的知識產權保護制度加以嚴格保護，使其所有者的正當權益不受侵犯，避免企業蒙受重大經濟損失。

3.2 會計核算方面

3.2.1 核算內容和計量模式的確定

在新會計準則中，企業自行研究開發的無形資產在依法取得前所投入的費用劃分成了研究費用和開發費用兩項費用。研究費用是指在研究階段為獲取并理解新的科學或技術知識而進行的獨創性的有計劃調查活動所發生的費用。開發費用是指在開發階段進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等活動所發生的費用。另外，根據新會計準則的要求，已不僅僅將企業自創無形資產相關的附帶費用（注冊費、法律費用、印刷費等）作為企業自創無形資產的全部實際成本，而是將注冊費與開發該無形資產時耗費的材料、勞務成本、在開發該無形資產過程中使用的其他專利權和特許權的攤銷，以及按照借款費用的處理原則可以資本化的利息支出直接歸屬成本予以確認；法律費用、印刷費等費用在依法取得時作為無形資產實際成本確認。從以附帶費用作為自創無形資的實際成本到以研究開發費用作為自創無形資產的實際成本的轉變，是我國企業自創無形資產成本計量的重大轉變。它體現了實質重于形式原則和重要性原則。這既符合了知識經濟條件下無形資產管理及核算的要求，又體現了與國際會計準則逐步接軌的精神。

在國際上，針對無形資產的成本計量問題存在著幾種迥然不同的會計處理方法。①全額資本化。如日本實施的就是這種計量模式，即允許研究開發費用直接資本化，只對其最大攤銷作了5年的限制。該計量模式雖然符合權責發生制原則，使企業的資產面貌得以較完整的體現，但是這種模式忽視了價值創造的高風險性和價值形成的不確定性，在評價企業資產方面有悖謹慎性原則，存在的弊端是顯而易見的。②全額費用化。采用這種計量模式的典型國家是美國和德國。具體的做法是按照依法取得時發生的注冊費、律師費等附帶費用確認為入賬價值，而依法取得前發生的研究和開發費用于發生時確認為費用，直接計入當期損益。這種處理模式體現了企業自創無形資產計量的不確定性，使企業在稅收上獲得優惠，還體現出國家對企業進行自主創新從而提高勞動生產率的支持政策，有利于普遍促進企業創新意識的形成，對于扶持和培育高新技術產業和資本、知識密集型產業都有著重要影響。但是這一模式的明顯缺陷在于不能夠完整地反映企業資產的價值，對無形資產形成過程中的投入缺乏應有的價值反映。另外，對于那些追求短期利潤的企業或經營者而言，這種處理模式無疑又成為一種人為調節利潤的手段。③部分費用化。針對以上兩種處理模式的弊端，出現了一種折中的處理模式，即部分費用化計量模式。該模式明確將無形資產依法取得前發生的費用支出劃分為研究階段發生的費用和開發階段發生的費用兩項費用。開發階段的費用，在同時滿足以下所有各項時，應予以資本化：a完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性；b具有完成該無形資產并使用或出售的意圖；c無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場，無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性；d有足夠的技術、財務和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，并有能力使用或出售該無形資產；e歸屬于該無形資產開發階段的支出能夠可靠地計量。否則予以費用化。這種模式通過對前兩種模式的綜合分析中，不僅體現了企業自創無形資產的經濟實質，也使得對無形資產入賬價值的核算符合了權責發生制原則、實質重于形式原則和謹慎性原則等相關原則的要求。較好地適應了當前無形資產成本計量的要求。

3.2.2 具體計量模式的設想

新會計準則規定用部分費用化的計量模式對自創無形資入賬價值進行計量。它能夠較全面地反映企業資產的完整性和無形資產形成過程的經濟實質的同時，又在一定程度上使企業獲得稅收優惠，從而促進了企業技術進步，可以說是我國無形資產核算的重大轉變。但是，新會計準則中所規定的方法是適用于所有企業的，而在各類企業中無形資產所占的比重大不相同，對企業的作用和意義也不相同，鑒于此，不宜采取完全統一的會計計量模式，而應當在不違背新會計準則基本要求的前提下，針對不同企業采用不同的會計計量模式。

對于專門從事高新技術研究開發的企事業單位，如科研所、軟件開發公司等，它的研發目的和動機在于通過研發成果轉讓或銷售獲取經濟利益。傳統觀念認為這類企業的科研成果應當視作商品產品和勞務來出售，不能視作無形資產。但是這種簡單的一概而論的處理方法也有其不妥之處。我認為此類企業所研發的高新技術項目可分作兩類：①代為研發項目，指企業提出技術要求讓其代為研發，最終由企業按協議進行收購的項目。②自行研發項目，指此類企業根據某項科技發展方向的調查分析，自主決定進行某項課題研究，以期在成功之后能夠在行業市場上占據戰略制高點，通過技術的轉讓和銷售獲取超額利潤的項目。可以說高科技研發企業的主要風險來自后者，因為后者不僅存在著科技研發上的不確定性，更存在著成果能否被市場認可的不確定性。對于前者，不存在市場認可方面的不確定性，在技術研發成功后只能按照協議銷售給委托企業以實現預期的收入，因此可不將其視作無形資產，可參照商品或勞務的處理模式進行計量。但后者所取得的成果最終面臨市場認可問題，一旦這種新技術的價值因轉讓價格、行業景氣等方面因素的影響未被市場近期認可，那么勢必要作為一種經濟實質存留于企業，此時這種科研成果的性質與暫時滯銷或待價而沽的在庫產成品的性質類似。它符合開發階段相關支出資本化的條件，所以應將依法取得前的研究費用于發生時計入費用；在尚未將其出售的時段內設立會計賬戶（如：“暫存無形資產”）單獨核算開發費用形成的資產價值，待銷售完成確認收入的同時沖減該賬戶的無形資產成本。

對于其他類型的大中型企業，進行無形資產的研發首先是滿足自身在技術上的需求，從最初研發動機上來講不是以出售科研成果而進行研發，所以其會計核算模式都可以完全參照現行新會計準則中對自創無形資產核算的要求進行。

對于小型企業而言，其技術創新投入很小，根據重要性原則，直接計入當期費用。

3.2.3 后續支出的計量

企業在自創無形資產成功取得后，為了更好地運用該項無形資產，就應當不斷地對其進行維護。由于無形資產的特殊性，通常對無形資產的后續改進支出是持續的小流量支出。例如調整現有計算機間的網絡結構以使企業自創信息系統更好地運行而發生的費用。后續支出逐期發生額的重要性相對于無形資產自身價值而言比較小時，則在發生當期確認為費用；若原有無形資產的相關后續支出重要性比較高，通常認為是企業又重新自創了一項新的無形資產，也不再計入原有無形資產成本。倘若該后續支出很可能使原有無形資產產生超過其原來預定的績效水平的未來經濟利益，并且該項后續支出可以可靠地計量和分攤至原有無形資產，那么此項后續支出累計進入原有無形資產的成本。

3.2.4 評估系統的建立

還應建立一個無形資產評估系統，定期進行無形資產評估。自創無形資產在確認入賬后，應對其進行定期評估，根據評估價值來調整其賬面價值，以真實反映無形資產價值。因為無形資產的價值并不是一成不變的，有些企業自創無形資產在某一特殊時點進行了確認，在以后激烈的市場競爭中既可能得以延續、發展，也可能走向消亡，它是一項可能隨時變動的資產。因此，需要建立一個完善的無形資產評估系統對其進行定期評估，評估的結果超過或低于最初入賬價值的部分可以計入資本公積。

綜上所述，企業自創無形資產作為一種沒有實物形態的非貨幣性長期資產，在科學技術迅速發展的今天，其為企業帶來利益的作用日益明顯，已經成為推動企業成長和經濟發展的主要生產要素。隨著傳統工業工藝的日益成熟完善，消費者對產品的多樣化和個性化需求日益強烈。工業技術和管理模式等方面的創新，必將成為企業實現跨越式發展的主要原動力。可以說企業自創無形資產是現代企業快速發展的催化劑，從某種意義上來講，企業自創無形資產運營成功與否是現代企業成熟的標志。我們不難看出，企業自創無形資產管理是一種運用智慧的智慧，加強企業自創無形資產的管理，已成為現代企業管理的重中之重。而按照企業自創無形資產的特點，選擇適當的會計核算方法，及時為企業自創無形資產運營提供決策依據便顯得尤為重要。只有充分認識到企業自創無形資產的重要性并在生產過程中對其進行精心管理的現代生產企業，才能有效地進行知識管理和更好地適應知識經濟時代市場的客觀要求。

參考文獻：

[1]2012年度注冊會計師全國統一考試輔導教材《會計》.中國財政經濟出版社.

[2]2001年《企業會計制度》.經濟科學出版社.

[3]面向21世紀課程教材《成本管理會計》.經濟科學出版社.

[4]2012年全國會計專業技術資格考試輔導教材《中級財務會計》.經濟科學出版社.

[5]《國際會計準則——無形資產》.國際會計準則委員會.

第6篇：企業無形資產管理范文

［關鍵詞］企業無形資產保護管理

隨著人類社會的進步，科學技術的不斷發展，尤其是現代信息使得世界各國的經濟增長越來越依靠知識，知識、技能、人力資本和信息等無形資產的產生和應用，這使得每個國家都把加快科技進步、知識產權、加強無形資產管理放在國民經濟發展的重要位置。這里就我國目前企業中的無形資產管理現狀問題及對策作以簡略的分析和探討，并對企業加強無形資產保護，建立科學的無形資產管理制度，如何管理無形資產和如何有效地利用無形資產談點粗略的看法。

一、企業無形資產的內涵及特點

1、企業無形資產的內涵。企業無形資產是無形固定資產的簡稱，一般是指無形資產的資源。即指不具有實物形態而主要以知識形態存在的重要經濟資源。

在現代企業資產概念中，包括有形資產和無形資產兩部分，凡一切與企業生產經由有關，能為企業帶來經濟效益的沒有物質實體的資產，都屬于無形資產。無形資產作為以知識形態存在的重要經濟資源在經濟增長中的作用越大，而且起著關鍵的作用。

2、無形資產具有如下主要特征：

一是獨立性。無形中產時依附于油性資產而存在的，而言缺乏獨立性，它不可以不依賴與有性資產而獨立發揮作用，體現一種權利或取得經濟效益的能力。

二是轉化性。無形資產雖然是看不見、摸不到的非物質資產，但它同有形資產相結合，就可以相互轉化并產生巨大的經濟效益。

三是增值性。無形資產能給企業帶來強大的增值功能，本身并無損耗。不少名牌企業無形資產價值遠遠高于企業有形資產和年銷售額。

四是交易性。無形資產又其價值性而且具有交易性。

五是潛在性。無形資產式在生產經營中考自身日積月累不斷努力，經過長期提高逐漸培育出來的，它潛在的存在于企業中，如經驗、技巧、人才、企業精神、職工素質、企業信譽等等。

二、加強對無形資產的保護

由于無形資產本身的隱蔽性、非獨立性等特點，很容易被忽視無形資產的存在，也很難讓人相信這些看不見、摸不到的東西能作為企業的資本。面對這種狀況，首先，我們應該大力宣傳普及無形資產的知識，樹立現代資本觀念，要讓人們一是到，不但企業商標、專利權、專有技術等十企業有價值的無形資產，還要讓他們一是到一個企業長期以來形成的內部協調關系、與債權債務人的合作關系、穩定的營銷渠道、企業所處的地理位置、稅收的優惠政策等都是企業有價值的無形資產。我們應當稽核企業、社會的和政府的力量，增強對企業無形資產的保護。可以采取以下措施：

1、為企業中無形資產的保護提供一個良好的外部環境。國家應就無形資產的評估和保護制定專門的法律和條例，根據市場經濟的發展，一方面對現有法律規范進行推廣應用和補充完善，另一方面，應緊跟形勢，制定新的法律規范，加入WTO后，更要注意無形資產保護的國際化進程。政府主管和上級部門應提高對無形資產保護和管理的重要性認識，可通過有關法規的頒布、執行與案件審理，提高企業和社會公眾對無形資產保護的意識。

2、企業應從內部加強無形資產的核算管理，重視無形資產的核算和評估。一方面，企業應建立無形資產管理責任制度和無形資產內部審計制度，應設立專門機構，配備專業人員，進行無性資產的全面管理；應充分關注自身無形資產的價值，加強無形資產取得、分期攤銷、對外投資轉讓的會計核算；應適時無形資產的監管，及時地對無形資產的未來收益、經濟壽命、資本化率進行評估和確認，確保無形資產的保值增值，從動態上掌握企業的無形財富。特別是現在企業對外資產重組的轉讓、租賃、兼并收購、資產置換等經濟活動相當頻繁，無形資產的運作和交易顯得格外活躍，通過對無形資產的內部核算和管理，可以減少交易過程中的無謂損失。另一方面，企業應從技術手段和管理措施等多方面入手，做好無形資產保護和保密工作。對企業的專有技術、配方、特殊工藝等無形資產要配專人專管，以防丟失和被竊。在產權交易中，應注意無形資產的安全防衛，加強對專有技術、計算機軟件、營銷網絡等商業秘密的保護，學會用高科技手段來維護企業無形資產的安全，以防止泄密而導致的無形資產流失。

3、注意對人才的合理安置。企業可以在平時給重要員工一定的股票期權；與接觸企業商業秘密的員工簽訂保密協議，對其加以約束；在涉及無形資產的交易中，要注意人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術=、營銷網絡等無形資產。

三、建立科學的無形資產管理制度

1、建立無形資產管理制度的意義

我國企業應借鑒國外企業的成功經驗，重視無形資產，建立科學的無形資產管理制度。無形資產式企業21世紀生存發展的必備資源，而無形資產的制度建設又是使無形資產發揮作用的必要環節。無形資產管理制度是無形資產管理的基礎，沒有健全的無形資產制度，無形資產管理就無章可循。

2、無形資產管理制度體系

一個企業的無形資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作，情報信息管理、質量管理等若干領域。一般應包括：無形資產開發方面的管理制度，無形資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，無形資產對外許可、轉讓、合作管理制度，無形資產檔案管理制度，無形資產投入產出考核制度、無形資產融資管理制度、無形資產評估管理制度、無形資產審計管理制度，無形資產投資管理制度等等，其指定原則是既要考慮到無形資產自身的發生發展的客觀規律和企業的無形資產產量，又要考慮到無形資產之間的聯系和管理的特殊要求。

四、無形資產的有效運營

1、無形資產運營的實質。無形資產不同于油性資產，不是可以摸得到看得見的物件，經營無形資產的實質是經營某項無形資產的權利；包括所有權、使用權（與有形資產不同，沒有處置權、占有權）。從這個角度看無形資產實質上是一種權利，是指使轉化來的權利，而這種權利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，無形資產本質是一種無形的權利。所謂運營無形資產就是運營這種無形權利。

2、無形資產運營的特點。無形資產的運作與經營比有形資產經營具有更大的運作空間，企業無形資產生之比有形資產的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業的無形資產大于甚至幾倍于企業的有形資產就是例證。無形資產經營是企業資產運營的高級階段。高明的投資經營者主要是利用無形資產經營，減少有形資產的投入，即以無形資產輸出為手段，在更大的空間和范圍內實施控股或參股，通過無形資產運營代替有形資產投入，實現少投資甚至不投資也能收購企業、合并企業或戰略聯盟。如蘭州黃師傅牛肉面利用自己的配方，使企業大力擴張成為一個有十幾家連鎖店的企業。

3、無形資產運營的主要方式。無形資產的運作與經營是企業資產經營的核心。其主要運作與經營的方式是企業并購，現實經營過程中沒，企業并購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產經營中要通過無形資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保并購成功。

4、無形資產的有效運營。面對巨大風險和機會，企業要有效運營無形資產，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發、運營、評估、保護等環節。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。無形資產的兩個基本特點即無形性和資產性使之成為追求的稀有資源，同時又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經過周密的策劃，才可以使之較準確地有效開發、運營，而評估才可確保利益的最大實現，以減少風險。由于無形資產的本質特點與管理運營不完全同于產品經營，需要研究探討的方面還非常多，但最根本的是要認清它是經營的一種權利。

五、無形資產管理

1、加強對無形資產的保護意識。作為國有企業的經營者，由于無形資產的狀況優劣以及是否完整、安全與其經營業績評價沒有直接關系，而且發生無形資產流失時在短期內不會對企業經營產生影響，因此經營者對無形資產缺乏關注，其現實表現為淡薄的無形資產保護意識、保密意識和缺乏對無形資產的有效管理。因此，我們首先要加強對無形資產的保護意識。在發生無形資產流失時，要引起各方的高度重視和注意，并沒有采取有效措施

2、注重對無形資產的有效運行。要根據各類無形資產的存在方式、作用途徑和運行環境的變化等相關情況，建立以“保值增值”為價值取向的系統的管理機制，實施全息、全面和全程管理，切實保證企業現有無形資產的正常運行。要注意分析研究國內和國際經濟發展與管理的新態勢，從企業經濟發展的現實需要和戰略需求上，尋求創新豐富企業無形資產的著力點和發展機遇，并通過學習借鑒、自我培植、有償轉讓和嫁接改造等多種形式，創造出生命力強、個性鮮明、優勢突出的企業新型無形資產，實現無形資產的超前更新，以此推動有形資產的高效或超值運行。

綜上所述。我國加入世界貿易組織以后，我們所面臨的國內外競爭將日益激烈，無形資產問題日益緊迫，無形資產不僅是一個經濟單位至關重要的資源，而且也是一個地區、一個國家綜合實力的象征。從某種意義上講21世紀是無形資產的世紀。誰擁有優質的無形資產，誰就能在21世紀抓住機遇迎接挑戰。其次，根據我國無形資產流失的原因，對癥下藥，從現代資產意識、無形資產的核算評估、人才的合理配置等方面加強對無形資產的保護。建立一套切實可行的管理制度，遵循無形資產本身的發展規律，有效的管理運營無形資產，使無形資產和有形資產共同發揮經濟資源的作用。

參考文獻

［1］王維平著《企業無形資產管理》，北京大學出版社，第一版，2002.02.

［2］周迪玲等著《資產評估學》，國防科技大學出版社，第二版，1990.05，394-425.

［3］王麗華著《對無形資產問題的思考》，山東財政學院學報，2001.0386-88.

［4］楊麗麗著《無形資產管理存在的問題及改進措施》，市場經濟研究，2001.03，43-45.

［5］郭錫強著《企業無形資產管理的問題及解決對策》，山西經貿學院學報2001.05，49-51.

第7篇：企業無形資產管理范文

無形資產是“ 特定主體所控制的，不具有實物形態，對生產經營長期發揮作用且能帶來經濟利益的資源”。企業無形資產通常分為四類，即知識產權類、契約權利類、關系類和綜合類。建筑施工企業也存在前述四類無形資產。然而作為一類特殊企業，其無形資產又具有與其他企業不同的表現形式，比如：企業資質等級、經營業績、各種優質工程獎、企業定額、所掌握的各種新工藝、新技術、新結構、新材料的施工工藝和技術、以及具有豐富施工管理經驗和掌握關鍵施工技術的人力資源等。這些無形資產在建筑施工企業的生產經營活動中的發揮著重要作用，突出表現為以下幾點：

1．企業資質是企業生存的根本。企業資質等級是建筑施工企業生存的根本前提，沒有資質，就無法合法地進入建筑市場。擁有高等級的資質是建筑施工企業進行承包經營活動的根本保證。

2．人力資本是催化劑。建筑施工企業擁有較多的固定資產，特別是施工設備，但他們只是從事施工生產活動的必要工具，要讓這些設備為企業創造財富，需要人力資本的參與。相同的設備，不同的團隊，為企業創造的財富不同。一些建筑施工企業之所以能夠創造和積累大量財富，人力資本是一個關鍵因素。

3．是判斷企業是否具有競爭優勢的重要依據。建筑施工企業承攬施工任務需要通過招投標等競爭機制實現。而在招投標中，企業的資質等級、經營業績、獲獎情況、雇主的評價等無形資產，成為資格預審或者評標的重要內容，是判斷建筑施工企業是否具有除價格之外的競爭優勢的重要依據。

因此，現代建筑施工企業必須轉變管理觀念，加強無形資產管理。

二、建筑施工企業的無形資產管理現狀

無形資產管理至少包括以下內容：

（1）無形資產管理的基礎工作， 如對無形資產進行成本核算、無形資產信息收集和相應管理制度的制定和執行等日常管理工作；

（2）無形資產中的知識產權保護工作；

（3）定期或不定期對無形資產進行確認、評估；

（4）無形資產的投資、獲取與發展；

（5）無形資產的使用和轉讓；

（6）無形資產的收益分配、考核評比等。

目前， 建筑施工企業在無形資產管理上主要存在以下問題：

1．對無形資產內容與價值的認識不足

對建筑施工企業內部存在哪些無形資產不清楚， 哪些無形資產對企業發展至關重要不了解， 對于無形資產的價值更是缺乏定量分析和認識，思想上仍然沒有擺脫過去計劃經濟體制的束縛， 認為建筑施工企業的任務只是生產經營， 有固定資產和設備就足夠了。這樣的思想和認識導致短期行為， 使建筑施工企業經營狀況極不穩定。

2．無形資產管理的意識不強

長期以來，建筑施工企業非常重視有形資產的管理，而對無形資產的管理則不夠重視。許多建筑施工企業， 不懂得企業無形資產的重大價值，允許其他企業或個人通過低價掛靠或者無償聯營等形式共享企業無形資產使用價值的現象十分普遍。

3．沒有建立起科學有效的無形資產管理制度

許多企業沒有建立衡量無形資產價值和無形資產收益的科學體系，從而不能將無形資產指標納入業績評價和激勵機制中， 理所當然的無法對其進行科學管理。

4．資質共享，但缺乏共同維護意識

在建筑施工企業，尤其是建筑施工企業集團內部，存在較為嚴重的資質共享問題，即母公司的資質，各子公司可以共同享用。但由于各子公司在利益取向上有所不同，一旦某個子公司出現“ 聲譽”問題，往往會波及到整個集團。工程實踐中這樣的例子很多。

5．對關系類無形資產“ 重建設，輕管理”

出于承攬工程施工任務的需要，建筑施工企業非常重視建立良好的公共關系和營銷網絡，但由于缺乏科學的控制制度，一些由公司出資建立的公共關系和營銷網絡逐漸變成了個人的“ 資源”，隨著個人的調離或辭職，這些“ 資源”也隨之離開或者消失。

6．無形資產培育的長期性與企業經營者任職的短期性之間存在矛盾 無形資產的培育是一個長期性的過程， 需要企業克服短期行為。但由于沒有將無形資產納入企業經營者業績考核體系中，企業經營者任職的短期性導致經營者為了眼前利益而犧牲長遠利益，重視表內資產而輕視表外資產，或者有意無意地中斷前任經營者培育的無形資產，從而導致企業內既難以計量又無法入賬的無形資產大量流失。

三、建筑施工企業無形資產的培育

無形資產自身的發展是一個不斷積累和演進的過程，無形資產的培育因而也是一個漫長的過程。培育建筑施工企業無形資產，首先要把握無形資產的本質，其次要把握建筑施工企業內部無形資產的表現形式，最后要把握建筑施工企業價值形成的特點。筆者認為需要重點從人力資本、品牌、企業文化、技術創新、業績與資質、信譽等方面培育。

1．重視人力資本投資，積極實施人才開發戰略

自舒爾茨開創人力資本理論以來，經濟學早已證明人力資本投資，對企業發展、國民經濟的高速增長具有重要作用。建筑施工企業應重視人力資本投資，積極實施人才開發戰略：首先，明確所急需的人才類型和人才選取方式方法，解決人才與崗位的匹配問題和培養提高問題，建立科學合理的激勵機制，既穩定團隊，又促使績效提高。其次，適時更新人才，淘汰不適宜本專業工作的人員，吸收適宜本專業的人才。再次，及時更新知識。通過培訓等繼續教育手段，提高現有員工的知識水平。最后，有針對性地培養“ 三家”，即把企業內的操作人員培養成行家，把企業管理人員培養成各類管理專家，把經營者培養成懂技術會管理的企業家。

2．實施質量戰略，以質量創品牌 良好的質量能夠贏得信譽、顧客和效益，有利于企業不斷擴大市場，能夠促進企業持續發展。實施質量戰略可采取以下措施：加強質量教育和宣傳，提高企業的質量意識，強化質量觀念，培養職工的敬業精神、奉獻精神和良好的職業道德；貫徹ISO9000系列標準，建立以質量保證體系為核心的企業管理標準化體系；加強項目質量管理，推行全面質量管理，廣泛運用科學技術的新成果，不斷提高企業質量管理水平；將質量指標與業績考核和激勵機制掛鉤，嚴格管理，切實兌現；運用多種形式和多種渠道，分層次、有針對性地對企業各類人員進行培訓。

3．實施企業文化戰略，形成企業共同的價值觀

企業文化戰略使用精神激勵的辦法調動企業成員的積極性，規范企業員工的行為，使之形成一種作風和精神，提高凝聚力，使企業獲得長遠發展的精神動力。其具體措施包括：加強員工培訓，提高管理者和普通員工的水平，樹立企業價值觀；開展各種文化活動，在潛移默化中培養職工的集體意識和團隊精神；建立有效的管理機制和和諧的人際關系；進行感情投資，增強企業群體意識。

4．鼓勵技術創新，形成企業的核心技術

以超前的眼光和策略去思考和策劃技術創新戰略，圍繞國內外建設項目的新特點和新世紀世界建筑技術發展的新趨勢，科學使用IT技術，進行技術創新。突出主業，不斷總結和積累經驗，不斷培養和提拔年輕骨干，形成企業的核心技術，并穩定掌握新技術的骨干和隊伍。

5．加強業績和資質管理，嚴防有損于企業聲譽的經營行為

突破具有戰略意義的工程業績；加強項目管理，防止不良業績發生；杜絕“ 分包”、“ 掛靠”等可能帶來負面影響的經營活動；掌握國內外工程建設的最新發展趨勢，分析企業資質管理政策動向，集中必要資源積極開拓新的資質；在經營管理好在建工程的基礎上，有針對性地參與相關工程項目，積累相關業績，以突破新資質或提高現有資質等級。

6．加強合同管理，以信譽求發展以信譽求發展，是建筑施工企業培育知名度和品牌的良策。建筑施工企業應加強合同管理，嚴格執行合同，認真履行自己的責任和義務，及時解決合同糾紛，真正做到“ 重合同，守信用”，從而樹立良好的企業形象，獲得良好的信譽。

四、建筑施工企業無形資產管理的建議

1．加強無形資產意識教育，重視無形資產的投資

建筑施工企業的經營管理者，必須充分把握建筑經濟發展的趨勢，清醒地了解知識經濟時代所帶來的機遇和挑戰，改變“ 重有形， 輕無形”的觀念，從根本上認識無形資產在企業的發展中正起到有形資產所不能替代的作用，并采取各種措施進行宣傳和教育。此外，無形資產需要經過投資才能形成，因此，企業不僅要重視無形資產的運營管理，還要重視無形資產的投資，而不是把注意力大都放在事后的會計核算與價值評估上。

2．健全無形資產管理制度，規范無形資產使用

企業無形資產是企業經過了多年的艱苦奮斗和集中了幾代人的聰明才智積累形成的寶貴財富，必須建立和健全無形資產管理制度，成立專門的無形資產管理機構，對己有的無形資產加以保護。首先，建立企業內部無形資產使用制度，規范無形資產的使用，尤其是企業資質的使用；其次，對于專利權、商標權、著作權、土地使用權等權利類無形資產，應及時申請，尋求法律保護；再次，企業擁有的專有技術、商譽、企業定額等屬于非權利無形資產，應通過在內部設計合理的制度予以維護，如建立激勵與約束機制、加強保密措施等；最后，建筑施工企業還應設立專門的服務機構對有關質量、服務等問題做出快速反應，妥善處理，以增強企業的信譽。

3．重視無形資產培育，鼓勵無形資產創造

第8篇：企業無形資產管理范文

農業銀行山東省分行營業部為加強對大額貸款的信貸管理，建立新型的銀企關系，于1999年初，對部分企業集團實行了信貸服務派駐制，即由信貸管理部入駐企業，充分發揮機構的職能優勢，以加強信貸管理為基礎，優化貸款投向和客戶結構；以防范風險為中心，大力清收盤活不良貸款本息，一年來，取得了良好的效果。在工作中，我們發現，在企業的各項管理中，財務管理處于中心地位，企業的生產管理、經營管理、質量管理、技術設備管理、隊伍管理等等，都需要以財務管理為紐帶。加強企業財務管理，并以此為基礎，協助企業搞好經營管理，是我們信貸工作取得成績的關鍵所在。貸款企業A公司便是一個典型的案例。

一、企業基本情況

濟南市A公司是以經營汽車改裝業為主體業務的綜合性企業，系我行重點支持企業。94年2月20日由該公司出資和德國考格爾車輛股份公司合資組建了“濟南A�B汽車制造有限公司”。該公司研制生產的“微機自動計量輕質燃油運輸加油車”和“新型多功能半掛車”分別于96年和97年獲國家級星火計劃項目，同時該公司被列入濟南市重點骨干企業，并被山東省農業銀行確定為銀企聯手重點單位。截止98年底，A公司在我行貸款10297萬元，其中有8976萬元投資于A�B公司；A�B公司在我行貸款10671萬元，簽發銀行承兌匯票1295萬元。

由于合資企業籌建初期，可行性不到位，投資核算缺乏對市場的準確性，盲目注入大量資金，農行絕大部分流動資金貸款被用于固定資產投入，攤子鋪得過大，負債包袱過于沉重，公司生產設計能力強卻達不到預期生產能力，產品也不被國內市場接受，國此公司自投產以來，一直處于生產�虧損�再生產�再虧損的惡性循環之中。

二、公司財務狀況分析

信貸管理部進駐該公司后，首先進行了廣泛深入的調查研究，掌握了企業的基本財務狀況。A公司在我行的大部分貸款被注入A�B公司，后者固定資產投入基本上能達到技術上的生產能力，但是由于市場競爭激烈，加上其他競爭廠家投資少、成本低、產品低廉，所以，盡管該公司加強了產品的成本核算，努力降低成本，產品性能也有了較大改進，價格也逐漸降下來，具備了技術上的優勢和同行業所沒有的優良性能，但銷售量一直未有大的起色，市場占有率極低，沒有大批量訂單和定型產品，造成生產能力嚴重浪費。公司自96年投入生產運營以來，生產與銷售狀況一直不理想。96年實現銷量548臺，銷售收入5342萬元，虧損353萬元；97年銷量735臺，比96年增長35%，實現銷售收入7799萬元，比96年增長46%，虧損1348萬元；98年實現銷量713臺，比97年減少3%，銷售收入7012萬元，比97年降低10%，虧損2099萬元。96年至98年累計實現銷量1996臺，銷售收入20154萬元，累計虧損3800萬元。截止99年初，企業有近二億貸款逾期不能償還，且付息也產生了困難。為此，信貸部對公司進行了詳細的財務分析：

（一）變現能力比率分析

1、流動比率=流動資產/流動負債=6632/8584=0.77

2、速動比率=（流動資產�存貨）/流動負債=（6632�4038）/8584=0.30

企業的流動比率和速動比率都遠遠低于正常比率，說明企業償債能力極差。企業到期的貸款本息在98年以前，只能靠貸新還舊即借款�還貸�再借款來維持經營。

經過調查，這兩項比率很低的原因是：

（1）大量的流動負債（在我行的流動資金貸款）被用于固定資產投資；

（2）在流動資產中，變現力極差的存貨占絕大部分。其主要原因是合資企業建立初期，外方管理人員為了檢測設備的生產能力，在產品沒有市場的情況下，盲目大批量生產，造成大量產品積壓。另外，有26套價值573.7萬元的閑置設備及原材料的不合理占用與浪費，也是造成存貨積壓的原因。

以上原因導致99年初該公司18536萬元的貸款逾期，因此適用懲罰性利率，致使每日加罰利息高達2萬多元，企業經營更加舉步維艱。

（二）資產管理比率分析

1、存貨周轉天數=（平均存貨×360）/銷售成本=[（4138+4038）/ 2×360] / 7146 = 206（天）

2、應收帳款周轉天數=（平均應收帳款×360）/ 銷售收入/）=[（1496+1465）/ 2 ]×360 / 7012 = 76（天）

因為公司產品超前，單車成本較高，加之費用核算不合理，價格缺乏競爭力，致使銷售不暢，產品大量積壓，98年以前積壓的底盤和成品車達1000多萬元。

該公司應收帳款很大。企業以在我行舉債獲得的流動資金被其它公司無償占用，直接了企業本身的資金需求及經營運轉。

（三）負債比率分析

1、資產負債率=（負債總額/資產總額）×100%=(18560/19716)×100%=94%

該企業債務比例過高，貸款風險極大，按期收回本息的可能性極小。

2、產權比率=（負債總額/股本權益）×100%=（18560/1156）×100%=1605%

該企業舉債經營的程度極高，財務結構極不穩定，我行投入貸款受股東權益保障過低，即若公司破產清算，我行利益因企業提供的資本所占比重過小而缺乏保障。 3、已獲利息倍數=息稅前利潤/利息費用=-1689/410

該企業息稅前利潤為負值，利息支付已相當困難。

（四）盈利能力比率分析

該企業銷售凈利率、資產凈利率和凈資產收益率因巨額虧損均為負值，扭虧為盈任重而道遠。

（五）經營風險和財務風險分析

該公司因投資大、包袱沉重，固定成本極高。每年僅折舊和無形資產及遞延資產的提取攤銷就達1000多萬元，制造費用一項年均500萬元以上。98年生產銷售各類車輛700多臺，但該公司制造費用加上管理、銷售、財務三項費用卻高達2500多萬元，則每輛車承擔的固定成本高達3.6萬元，若再加上每輛車的原材料成本8.69萬元，則單車成本高于12.3萬元，而實際平均售價僅為9.83萬元。因此，每月該公司銷售收入減去成本即為負值。

根據經營杠桿系數公式DOL=（S-VC）/（S-VC-F），我們可以看出當全部成本中固定成本F所占比重過大時，單位產品分攤的固定成本額很高。因此經營杠桿系數很大，經營風險很高。

另外，當企業固定成本F不變時，銷售額S越大，經營杠桿系數越小，經營風險也越小。而該公司一直銷售不暢，銷售額太小，造成經營杠桿系數過大，風險很高。

為降低企業的經營風險，可以通過（1）增加銷售額S； （2）降低產品單位變動成本VC； （3）降低固定成本比率 等措施來使經營杠桿系數DOL下降，從而控制經營風險。

再根據財務杠桿系數公式DFL=EBIT/（EBIT-I）可知，由于該企業的債務資產比率過高，所負擔的債務成本（利息額）也很高，因此DFL很高，企業會經受較多的因負債所引起的收益變動的沖擊，財務風險很高。當企業經營狀況良好時，高的DFL可以給企業帶來較多的杠桿收益，但反之， 會大大加重企業的虧損。

（六）公司盈虧臨界分析

公司盈虧臨界點銷售量=固定成本/（單價�單位變動成本）≈1800輛

該公司是按年產4000輛的生產能力進行固定資產投資的，而企業產品市場占有率極低，基本客戶群是天南地北的個體戶，無法進行批量生產。企業接受往年盲目生產造成產品積壓的深刻教訓，以銷定產，即按照定單組織生產，但由于競爭激烈，定單遠遠滿足不了生產能力的要求。98年以前，企業年產銷車輛一直未能突破900輛，遠遠達不到保本點要求，因此連年虧損。三、采取措施

根據以上對公司財務狀況所做的，我行信貸部同公司管理層一起，采取了以下措施：

（一）加大市場開拓力度，采取措施抓訂單。針對該設備先進，生產能力強，與國外同類產品相比，有競爭優勢的特點，在開拓國內市場的同時，加大力量，盡快打開國際市場。

（二）發揚自力更生、艱苦奮斗精神，勤儉節約，努力降低成本。加強財務管理，禁絕跑冒滴漏現象。

1、從水電費、車輛管理到產、供、銷層層制定節支辦法，并將具體成本落實到班組或個人，并制定獎懲辦法。

2、壓縮并注銷電話21部，手機51部，BP機28部，并對現用的電話、手機實行限額管理。

3、停用車輛13部，其中工作用車5部，非生產用車8部。

4、在現用13項專利的基礎上，棄用10項。

5、銷售人員的工資、提成和費用與銷售額掛鉤。

6、實施月度財務收支計劃，強化資金管理，做到以財務收入保障財務支出，堵死無計劃開支。

（三）挖掘企業內部潛力，增加現金流入量

1、對98年以前的庫存產品登記造冊并重新估價，能用則用，能處理則處理，能抵帳則抵帳，壓縮無效庫存，變死物為活錢。

2、變賣汽車5輛，其中掛車、油罐車各1輛，凱迪拉克2輛，三菱吉普1輛。

3、處理積壓汽車底盤14輛。

4、封存未使用設備。

99年通過以上措施盤活資金400余萬元，存貨占用較98年末下降1196萬元。

（四）督促企業完善房地產證件，為我行貸款盡快辦理房地產抵押手續。99年4月中旬，評估價為12585.85萬元的房地產證書辦理完畢，我信貸部對該公司的9500萬元貸款辦理了房地產抵押手續，并為其余貸款辦理轉期，適用正常利率，減輕了公司利息負擔。

（五）為了培育企業新的盈利增長點，使公司逐步走出困境，化解不良貸款，信貸部對該公司骨干項目和大額訂單，在落實好擔保前提下，對其合理投入部分流動資金貸款并實行封閉運行。對封閉貸款，信貸部強化監管力度，實行跟蹤督查，保證了貸款的效益和按期歸還。

（六）實施減員增效，壓縮非生產人員。對該企業從管理上、經營上、財務上、銷售上均監管到位，督促企業加強內部管理，提高工作質量和工作效率，確實按照化企業制度要求，建立良好的管理機制和運行體系。

四、信貸部進駐一年來取得的成績

（一）該公司99年產量與銷售收入均達最好水平，產量較98年增加168臺，增長率為24%；銷量增加176臺，增長率為28%；銷售收入10789萬元，較98年增長41.5%。實現了當年產品銷售無積壓，并銷售了部分庫存車，利潤與98年相比，減少虧損近1000萬元。

（二）99年度，近800萬元到期貸款的償還，1450萬元銀行承兌匯票的到期承付均來自于公司的銷售收入。

第9篇：企業無形資產管理范文

對于油田企業而言，資產實物管理具有重要意義。加強資產實物管理，不但可以盤活油田企業現有資產，還能通過有效的管理行為提高資產的實際收益，達到促進油田企業發展的目的。考慮到油田企業的特殊性，以及資產實物種類多規模大的特點，要想提高資產實物管理的實效性，就要從明確管理職責，提高資產利用率，樹立正確的資產經營理念和建立健全各項監督約束機制入手，使油田企業資產實物管理獲得有力支持，進而滿足油田企業的發展需要，提高油田企業資產實物管理效果。

二、油田企業資產實物管理中，應明確管理職責，提高資產利用率

鑒于油田企業資產實物管理的特殊性以及管理部門的各自特點，明確管理職責和提高資產利用率是重要措施。具體應做好以下幾個方面工作：

（一）油田企業資產實物管理應明確管理部門及人員責任

油田企業資產實物管理，應明確各部門、各人員在資產管理工作中的具體職務和權責劃分，相應的權利落實應有的責任，提高工作人員的責任心和責任感，樹立正確的效益觀念，對資產進行統一性的管理，盡量減少一些不必要的支出。

（二）油田企業資產實物管理應建立完整的管理體系

油田企業由于資產實物數量多規模大，在具體管理中難度較大。為保證油田企業資產實物管理能夠取得積極效果，并提高資產實物管理的有效性，建立完整的管理體系是重要措施。其中，應建立完整的資產管理機構，并建立配套的資產實物管理流程，保證油田企業資產實物管理能夠取得積極效果，提高資產實物管理的實效性。

（三）油田企業資產實物管理應提高資產利用率

在油田企業資產實物管理中，考慮到資產管理的特點，不但要保證資產實物的完整性，同時還要做好資產實物的利用，使資產實物能夠發揮其經濟作用，達到保值增值的目的，提高資產利用率。為此，油田企業應建立資產實物名錄，并根據生產經營需要合理利用現有的資產實物，發揮資產實物的支撐作用。

三、油田企業資產實物管理中，應樹立正確的資產經營理念

考慮到油田企業資產實物的特點，樹立正確的資產經營理念是十分必要的。在資產實物管理中，企業應從實際的經濟效益出發，具體做好以下幾個方面工作：

（一）樹立資產投入的回報意識

對于油田資產實物管理而言，實現資產實物的保值增值是其重要目標。為了保證油田資產實物管理能夠取得實效，我們應樹立資產投入的回報意識，并根據油田生產管理和投資需要制定具體的資產實物投資利用計劃，保證資產實物的整體效益得到全面提升，提高油田資產實物管理效果。

（二）提高對資產前后期的管理水平，盡量減少或者避免無效、低效的投入行為

在油田企業資產實物管理中，資產前后期的管理至關重要。結合油田企業資產實物特點，在具體的投資和利用中，應注重資產實物投資和利用的效益核算，本質保值增值的投資觀念，使油田企業資產實物管理能夠實現效益最大化，提高油田企業資產實物管理的整體質量，提高資產實物投資和利用的整體效益。

（三）設立預期的管理目標，保證資產實物能夠在經營中取得積極效益

為了保證油田企業資產實物管理取得實效，在具體的資產實物投資和利用過程中，應根據資產實物的自身特點設立預期的管理目標，并分階段對資產實物的投資效果進行考核，保證資產實物能夠在實際經營中取得積極效益，滿足油田企業資產實物管理的實際需要。

四、油田企業資產實物管理中，應建立健全各項監督約束機制

在油田企業資產實物管理中，完善的監督約束機制是保證油田企業資產實物管理取得積極效果的關鍵。因此，應該建立健全的監督和約束機制。為此，應從以下幾方面入手：

（一）油田企業資產實物管理中，應對監督約束機制有正確認識

油田企業進行資產實物管理工作只依靠激勵機制是不夠的，還必須有一個完善的監督和約束機制。

為此，我們應充分考慮油田企業資產實物管理的特點及特殊性，并根據資產實物管理實際，明確監督約束機制的重要性，通過更新觀念和加強管理手段等多種方式，建立完善的監督約束機制，實現對資產實物管理工作的有效監督。

（二）油田企業資產實物管理應加強各部門、上下級，以及工作人員之間的監督

在監督約束機制建立過程中，油田企業應重視對資產實物管理的了解，并形成全員監督機制，鼓勵所有部門都參與到資產實物管理過程中，并對管理的實際效果進行監督，使監督約束工作得到全面有效的開展。

（三）油田企業資產實物管理應體現資產管理的公正性，保障資產管理工作公開、公正、公平進行

鑒于資產實物管理的特殊性及資產實物管理對于油田企業的重要作用，只有提高資產管理的公正性，保證資產實物管理工作在公開的環境下進行，才能提高資產實物管理的整體效果，進而滿足油田企業資產實物管理的現實需求。

五、結論