民營企業發展狀況精選(九篇)
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第1篇：民營企業發展狀況范文
縣域經濟，是我國國民經濟的基本單元，縣域經濟的發展是民營企業發展的基礎和重要保障，而民營企業是縣域經濟發展的基本力量，民營企業的發展反過來又推動縣域經濟的持續發展。縣域經濟和民營企業發展是一種相互依存、相互制約、相互促進的良性互動關系。在分析縣域經濟和民營企業的互動關系的基礎上，對推進縣域經濟與民營企業協調發展提出了幾點建議，以促進縣域經濟和民營企業更快更好發展。
關鍵詞：
縣域經濟；民營企業；協調發展
中圖分類號：
F2
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2014）04-0033-02
1 壯大縣域經濟有助于促進民營企業的發展
縣域經濟是國民經濟的基本單元，在我國經濟發展中起著舉足輕重的作用。2011年，全國縣級行政區劃單位（包括市轄區）2853個，全國縣域內人口總數達到了8.85億人，占全國人口的65.72%；全國縣域生產總值達到24.14萬億元，占全國生產總值的51.04%。縣域經濟是我國國民經濟的重要基礎，縣域經濟的發展又是民營企業發展的基礎和重要保障，壯大縣域經濟可以為民營企業發展提供更為充足的資金支持和政策保障。壯大縣域經濟在促進民營企業發展方面的作用表現如下：
1.1 縣域經濟是民營企業發展的基礎
縣域經濟的發展，是民營企業發展的基礎和重要保障。首先，縣域經濟為民營企業的發展提供了完善的基礎設施。壯大縣域經濟必然要加大對基礎設施建設的投入，這可以完善民營企業的服務體系。縣域經濟的發展，拓寬了民營企業的融資方式和融資力度，為民營企業的發展提供了充足的資金支持，形成了資金優勢；縣域經濟的發展，為民營企業發展提供制度保障，形成了制度保障優勢。另外，縣域經濟為民營企業發展提供資源保障，因為大多自然資源集中在縣域，縣域資源是國家資源的基本構成部分，而民營企業發展需要資源，這就離不開縣域資源的支撐。同時，縣域中大量的勞動力為民營企業提供了充足的勞動力資源。民營企業發展離不開縣域經濟的支持，縣域經濟是民營企業發展的基礎。
1.2 壯大縣域經濟為民營經濟的發展提供新機遇
縣域經濟的出路在于工業化和城鎮化，而推進縣域工業化和城鎮化，會給縣域民營企業提供發展機遇。縣域經濟中大部分企業是小企業，而大部分小企業又是民營企業，因此壯大縣域經濟，推進縣域工業化為縣域民營企業提供新的發展機遇。縣域的民營企業離農業農村和農民近，可以以發展農業產業化作為突破口，通過產業化推進縣域工業化和現代化，這就為民營企業的發展提供了更多的發展空間和更大的市場。同時，縣域城鎮化為民營企業的發展增加了新領域。縣域城鎮化建設必然需要大量的投資，而在縣域中有能力投資的主體就是民營經濟，這就給民營企業的發展提供了市場需求，帶動了民營企業的發展。
1.3 發展縣域經濟是促進民營企業發展的重要途徑
我們從縣域經濟發展的成功模式和成功經驗可以得出，縣域經濟實力比較強的縣，城鎮化進程就比較快，民營企業發展就比較迅速。縣域經濟發展能夠能為當地的富余勞動力提供就業機會，為民營企業發展提供充足的勞動力資源。隨著縣域經濟的不斷發展，農村勞動力逐漸向非農產業和民營企業轉移，這就會增加農民的收入，農民的購買力也會隨之提高，從而拉動縣域經濟更快的發展。只有大力發展縣域經濟，繁榮農村經濟，才能帶動第二、第三產業和特色經濟，才能促進民營企業的發展。
2 民營企業的發展帶動縣域經濟的發展
民營企業雖然不是縣域經濟獨有的經濟形式，但卻是縣域經濟發展的基本力量，縣域經濟的發展是伴隨著民營企業發展而壯大起來的。民營企業規模小、數量龐大、行業分布廣泛、經營靈活，具有可以同大企業建立分工協作關系等特點，這就決定了民營企業成為縣域經濟發展的生力軍和中堅力量。民營企業對縣域經濟發展的突出貢獻至少可以體現在以下幾方面：
2.1 民營企業是縣域經濟財政的主要來源
由于民營企業大都具有創業投資成本低，所需技術相對簡單，原材料容易取得，產品接近消費市場，布局上點多面廣，滲透能力強等特點，因而民營企業容易形成產業集群，實現專業化分工和規模化生產，是縣域經濟的主要財源。民營經濟上繳稅金逐年增長，對地方財政的貢獻越來越大，成為增加財政收入的重要途徑。2011年，民營企業對經濟增長的貢獻率為55.8%，民營企業上繳稅收1.5萬億元，同比增長39.4%，對稅收增長的貢獻率為52%。民營企業不僅是縣域財政的主要來源，而且由于民營企業自身管理、資金、技術等方面的優勢，又是實現縣域經濟快速發展的重要動力。
2.2 民營企業是解決城鄉就業的主要渠道
我國是發展中的人口大國，每年新增勞動力達1000萬人以上，社會就業壓力巨大，解決好就業問題是保持社會穩定和經濟持續發展的頭等大事。縣域民營企業的存在為擴大城鎮就業，轉移農村剩余勞動力提供了重要的途徑和機會。一方面，民營企業數量眾多，分布于一、二、三各個產業之中，且大多處于縣域城鎮中，便于吸收當地的富余勞動力；另一方面民營企業多以勞動密集型產業為主，就業容量非常大。據統計，2012年全國城鎮新增就業1266萬人，其中城鎮民營企業吸納就業人員占到83%。民營經濟發揮了不可替代的重要作用。民營經濟越發達的地方，就業就越充分，如江浙地區不但當地就業率高，而且能夠吸引大量的外地勞動力。因此大力發展民營企業有利于吸納城鄉富余勞動力以緩解就業壓力，促成農業增效、農民增收，進而為縣域經濟發展與社會穩定提供保障。
2.3 民營企業發展狀況是縣域經濟競爭力的重要體現
民營企業產權清晰，經營靈活，能夠在生產經營活動中自主決策，在市場競爭中可根據需要自主決定和調整用工制度，這使得民營企業具有較強的生命力，是最具生機活力和增長潛力的經濟成分。據統計，2010年，民營企業實現增加值130億元，同比增長17%，對經濟增長的貢獻率為558%。民營企業的發展狀況在很大程度上還決定著整個縣域經濟競爭力，這從浙江溫州和義烏、珠江三角洲地區、福建晉江等地區的實踐就可以看出，當地縣域經濟之所以十分發達，主要是由于民營企業發展較好，創業活動十分活躍。從下表可以看出，全國百強縣（市），主要分布在東部沿海地區，在18個省市區有分布，其中江蘇、山東、浙江、遼寧、福建等五省份數量最多。東部地區民營企業占GDP的比重比中部地區和西部地區要高，“百強縣”個數也比中部和西部地區多。這充分說明民營企業是縣域經濟發展最具活力的增長點，凡是民營企業發展好的地方，市場發育就越快，市場機制就越活，綜合實力就越強，經濟體制就越成熟，縣域經濟競爭力就越強。
數據來源：第十二屆全國縣域經濟與縣域基本競爭力百強縣概況，http：//。
3 推進縣域經濟與民營企業協調發展的對策
（1）完善各項政策措施，為縣域經濟與民營企業的發展創造良好的外部環境。
壯大縣域經濟有助于促進民營企業的發展，反過來民營企業的發展又推動了縣域經濟的發展。要實現二者的良性互動，必須進一步完善和落實各項政策措施，為縣域經濟和民營企業更快更好的發展創造一個良好而寬松的環境。第一，加強政策指導，把促進民營企業的發展納入到縣域經濟發展規劃。各級政府和有關部門要盡快制訂和完善發展民營企業的政策、法規和配套措施，制定出符合各自縣域特色的發展戰略、發展思路，把促進民營企業發展列入到縣域經濟發展規劃。第二，轉變政府職能，優化服務質量。各級政府和部門要切實轉變政府職能，變管理為服務的功能，實行一站式辦公，一條龍的服務，加強群眾監督，切實保護民營企業合法權益。第三，充分發揮政府的指導作用。各地政府要結合本縣域的現狀和本地的資源、氣候等實際情況，因地制宜，發揮各地的特色和優勢，及時向民營企業提供相關的指導信息，給予民營企業必要的支持。
（2）廣辟融資渠道，建立和完善縣域經濟和民營企業的融資體系。
廣辟融資渠道，充分發揮金融工具的作用，建立和完善縣域經濟和民營企業的融資體系。第一，允許建立民營商業銀行。民營企業大多數是中小企業，融資需求額度較小，民營商業銀行可以滿足民營企業小額融資需求。第二，建立和完善各地政府管理下的民營企業擔保體系。由各地政府出資成立民營企業擔保機構，對符合條件的民營企業實行貸款擔保，降低有關金融部門的貸款風險。第三，各地政府要發揮財政和稅收政策的引導作用，增加對民營企業的資金扶持力度，進一步擴大專項資金扶持范圍。
（3）引導民營企業建立現代企業制度，提高縣域經濟和民營企業的競爭力。
民營企業是縣域經濟發展中最有生機、最具活力和潛力的組成部分，因此大力發展民營企業，既能提高民營企業的競爭力，又能增強縣域經濟的競爭力。要發展民營企業，建立現代企業制度，要從以下幾方面入手：一是建立明晰的產權制度。按照公司法要求組建民營企業，規范股東的出資行為，以資本為紐帶，通過市場和政府的推動，建立具有較強競爭力的民營企業。二是建立科學的組織制度。按照公司法的要求，建立健全各自獨立、權責分明、相互制約的法人組織結構，由公司法和公司章程給予確認和保障。三是建立健全管理制度。民營企業要建立健全市場化的營銷、研發、生產、財務等方面的管理制度。同時，民營企業要樹立和培育企業文化，增強職工參與企業管理的意識，形成完善的民營企業內部管理機制。政府也要加強對民營企業改制的督促和指導，幫助民營企業盡快建立起現代企業制度。
參考文獻
[1]尚愛英，杜林芝.低碳經濟背景下中小型外貿企業轉型升級研究[J].價格月刊，2013，（1）：60-62.
第2篇：民營企業發展狀況范文
近年來，有相關研究與資料顯示，財務戰略矩陣理論能夠直接的為民營企業的發展戰略提供重要有效的依據，因此，在民營企業的發展戰略制定過程中應當對財務戰略矩陣的理論進行深刻的理解，并將其應用于企業的發展狀況中，其意義重大。
一、財務戰略矩陣探索
1.財務戰略矩陣概述
所謂財務戰略矩陣，其指的是以業務單元能否創造價值，其創造的價值（現金流量）是否能夠以支持自身企業發展為基礎建立，最主要為了制定和評價戰略。
財務戰略矩陣將企業的發展利用象限圖的方式分為圖1中的四象限。如下圖所示，縱坐標所代表的是價值創造率即經濟增加值 EVA，進而對企業的價值增長狀態進行評價。橫坐標則表示的是銷售增長率與可持續增長率間的差額，進而對企業的現金流狀況進行具體的評價。
2.財務戰略矩陣分析
在財務戰略矩陣的分析中，主要根據圖1中所劃分的四象限具體指標特征，將企業分為成長期（第Ⅰ象限）、成熟期（第Ⅱ象限）、衰退期（第Ⅲ象限）以及撤退期（第Ⅳ象限）四種類型。由此可知，企業不管任意處于哪一時期，其發展的特點所代表的均是四象限之一，以此將企業的特點、階段進行具體的分析，以便更加完善的掌握企業的發展狀況，為制定發展戰略提供一定的參考，以下為四個時期指標特征的具體闡述。
（1）成長期：當企業處于成長期，其業務在增值企業價值的同時，現金流量出現不足支持企業業務增長的現象發生，進而企業現金短缺。其主要財務特征為現金投入增加、投資加大、進而企業的價值也隨之增加，但現金流量逐漸處于負值的狀態。在該時期，企業逐漸被市場所接受，進而生產規模在隨之不斷地擴大，但由于現金短缺嚴重，企業各方面的不確定性也逐漸增大。
（2）成熟期：當企業處于成熟期，企業業務在增值企業價值的同時，現金流量已經足以支持企業業務發展的需求。該時期企業的財務特征主要表現為企業現金出現剩余，現金流量充足，進而企業的價值在持續的增加，財務的資本結構構建合理，企業發展風險降低。企業在逐漸發展中達到成熟期的指標，其產品在行業中有了較大的競爭能力，活動也相對穩定，企業目標明確，但新產品的研發能力逐漸降低。
（3）衰退期：企業在發展的過程中，逐漸步入衰退期，在該時期企業的現金流量雖然能夠持續維持發展，但是企業的價值反而隨著業務的增大而降低。處于衰退期的企業，投資逐漸減少，價值也在不斷的開始降低。這一時期，企業的發展已經處于一個后退的節奏，企業的發展能力降低，市場占有率也在不斷的下降當中。對于這一時期，企業應當盡快對企業業務進行重新評估，優化結構。
（4）撤退期：撤退期的企業，發展趨勢已經明顯降低，企業價值既不能夠出現增值，企業自身發展也得不到保障。該時期的現金流量已經接近于零或已經成為負值，企業管理人員開始變賣資產。
二、民營企業發展戰略分析
1.民營企業發展戰略概述
所謂企業發展戰略即指的是關于企業在整體行業中的發展規劃以及如何提高自身存在感以及競爭力的計劃。民營企業在發展的過程中，如何選擇正確的企業發展戰略直接影響到了該企業在社會市場中的生死存亡，就企業的發展來說起著至關重要的作用。在我國的改革開放初期，民營企業逐漸興起并隨著經濟改革的不斷深入，其迅速在市場上形成一定的規模，占據市場的地位。但隨著社會的快速發展，民營企業在發展的過程中受到了嚴峻的挑戰，其逐漸陷入發展和萎縮的矛盾之中，民營企業的缺點隨著不斷暴露，并且不斷出現民營企業在發展戰略的選擇上出現了嚴重的失誤，進而導致不少民營企業的壽命縮短。由此可見企業發展戰略選擇在民營企業發展中的重要性。
2.民營企業發展戰略誤區
根據相關的研究資料得知，民營企業在長久的發展以來，其憑借著靈活的市場機制以及敢于拼搏、不怕苦不怕累的創業精神，在不斷優勝劣汰的市場中，對自身的產品質量以及企業的經濟效益進行不斷的提高，為我國的經濟發展以及社會發展等做出了重大的貢獻。盡管如此，民營企業其發展過程中仍然出現了一系列問題，比如：抗風險能力弱、發展趨勢浮動較大等，最重要的民營企業在發展戰略的選擇上過于落后，并不能夠科學、理性的看待問題，進而導致企業的困境。其主要方面如下。
（1）缺乏戰略性思維，民營企業起步于改革開放初期，因此科學的發展觀念上較為缺乏，造成企業內部在整體的知識水平上較為缺乏，并且民營企業在整體思維素質上也較為缺乏。進而導致企業發展戰略的規劃與選擇難以被納入重要的會議討論中；除此之外，民營企業在管理機制上，尚未形成科學化的現代管理制度，多數企業仍然以企業家的個人意圖與意見作為企業的決策；民營企業在利益面前僅僅看到眼前的利益，而忽略了長久的考慮，因此在企業整體的發展中缺乏整體性的規劃。
（2）決策隨意性大，在目前的大多數民營企業中存在一個較為普遍的問題，即企業決策隨意性較大，并沒有很好地集合自身的實際情況，盲目的對部分企業戰略規劃進行決策，缺乏科學眼睛的態度。并且部分企業管理者在對投資以及投到哪里等重大的決策時，沒有準確的多投資風險做一個評估，僅僅依靠自我感覺或隨大流，便對企業的問題進行決策，嚴重增加了企業發展的不確定性。
三、民營企業發展戰略選擇的對策
1.堅持持續健康發展的理念
民營企業在發展的過程中，只有將健康發展的理念堅持持續的融入到企業的發展當中，企業才能夠更加健康、長久的發展下去。就我國龐大的社會市場來說，民營企業存在一定的局限性，自身實力與體制環境等，均是影響民營企業在發展過程中的重要因素。與國有企業相比，民營企業其抗風險能力較弱，在發展的過程中常常存在許多突發的危險，基于此企業管理人員通過財務戰略矩陣理論，了解大企業在各個發展階段所面臨的財務以及投資等方面問題。因此，民營企業在堅持持續的健康發展理念過程中，懂得規避風險才是企業制定發展戰略的關鍵之處。
2.把握發展戰略決策的時機
無論是哪個行業，把握正確的時機一定是發展的關鍵。就民營企業發展而言，正確的時機做出正確的事情，才能將之稱之為正確的發展戰略。民營企業在制定企業發展戰略的過程中，所需要評估和考慮的因素較多，比如：企業目前所處的階段、人才、資金以及管理能否支持企業的發展等。在企業將問題進行科學的正確判斷后，應當抓住時機、在機遇面前進退得當，以此才能使企業發展能夠長久、穩當。
3.學會優勝劣汰的經營方式
優勝劣汰在社會長久的發展以來，一直貫穿于社會的各行各業，對于民營企業的發展，同樣應當利用優勝劣汰的方式進而制定企業的發展戰略。基于此，企?I在發展的過程中，應當定時對自身的產業及產品進行考核，對部分存在落后或停滯不前的產業或產品進行停產或下線。當評估企業已經步入撤退期時，企業應當迅速對自身產業進行轉型或重新規劃，進而保證企業的生命力。
第3篇：民營企業發展狀況范文
關鍵詞：民營企業；淮安
中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-07-0279-1
1 淮安民營企業發展所面臨的困難和挑戰
1.1 生產要素成本不斷提高
勞動力、土地、原材料、環境保護等生產要素價格不斷上升，人民幣升值壓力依然存在，油價、電力、煤炭價格不斷走高，用地供應日趨緊張，這些成本因素都在一定程度上制約著民營企業的發展。
1.2 融資渠道不暢，民營企業貸款難度大
民營企業的資金來源主要是靠自我積累和銀行貸款，渠道相對比較單一、各種限制較多，在爭取國家、省專項資金方面處于劣勢。國家當前實行的是貨幣從緊政策，各級信貸權限紛紛上收，在抑制物價過高過快增長的同時，也使民營企業獲得貸款的難度增大。
1.3 對政策的研究還需進一步加強
政府往往更注重重點支柱產業的發展，政府與民營企業的信息交流渠道還不夠通暢，對民營企業產業指導力度還不夠，民營企業還不能用好用足各項鼓勵政策，產業發展方向把握不好。
1.4 民營企業科技創新實力薄弱
從目前情況來看，我市民營企業與省內外高等院校、科研院所產學研結合嚴重不足，大都處在自我探索發展階段。多數民營企業缺乏高科技人才、產品科技含量低，部分企業只注重眼前經濟效益，忽視對人才的引進和長期的培養，科技投入嚴重不足，致使我市民營企業自主創新實力不強。
2 加快發展淮安民營企業的有利條件
2.1 外部環境不斷完善
為促進淮安民營企業又好又快發展，發揮政府政策引導，市政府相繼出臺了《關于建立服務全民創業和民營企業發展長效機制的意見》等文件。淮安市出口加工區、留學生創業園、高教園區、軟件園、物流園、海關監管點及公共保稅倉庫等基礎設施的建設也日趨完善，這些都為淮安發展民營企業創造了良好的投資環境。
2.2 區位和交通優勢明顯
淮安緊靠長三角洲地區，經濟發展有較強的互補性，淮安發展民營企業可以充分利用長三角地區豐富的科技、教育、人才、信息資源，拓展發展空間，接受發達地區經濟和產業輻射。同時，淮安地處江蘇北部中心地域，處在南下北上、東出西進重要位置，京滬、同三、淮連、寧徐、宿淮鹽、寧淮高速公路在境內交匯，京杭運河貫穿全境，新淮鐵路運力不斷提高，淮安民航機場已于2009年建成通航，水陸空運輸條件優越，交通優勢明顯。
2.3 發展成本相對較低
在全面貫徹落實科學發展觀、加強宏觀調控的新形勢下，淮安在土地、電力、勞動力、礦產資源、農副產品等生產資源和生產要素成本與發達地區相比，目前擁有相對較低的生產成本和交易成本，優勢比較明顯，能為淮安民營企業提供巨大的發展空間。
3 加快發展淮安民營企業的一些建議和思考
3.1 加強民營企業產業規劃和引導
充分利用淮安自然資源、勞動力優勢，結合我市經濟發展狀況和產業發展趨勢，按照國家產業政策規定的行業準入條件，規劃并大力發展適合淮安實際的支柱產業。政府要投入更多的人力、資金，做好產業研究、規劃編制工作，及時出臺相應管理制度和指導意見，使民營企業發展既有重點也有方向。要著重培育大型民營企業，引導民營企業將優勢資源向產業積聚區集中，培植支柱產業，壯大產業規模。
民營企業不能永遠停留在技術含量低、產品檔次低的勞動密集型產業上，要逐步向資金、技術密集型產業轉移，要多上科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的項目，要做好環境保護和節能減排工作，達到可持續發展。
3.2 圍繞三大千億元產業，做好產業延伸配套
要加快發展民營企業，必須把握好淮安產業發展重點和方向，主動做好產業鏈延伸和項目配套。除冶金、機械、紡織、化工、煙草、食品、建材、醫藥等傳統支柱產業外，民營企業要重點圍繞三大千億元產業，即電子信息、鹽化工新材料、特鋼，展開項目引進和延伸配套。通過實施項目帶動戰略，以現有大企業、大項目為中心，加快產業集聚，強化協作配套，發展特色產業群，形成一批亮點企業和產品。
3.3 建立擔保體系，進一步拓寬融資渠道
當民營企業從勞動密集型產業向技術、資本密集型產業轉移時，對資金的要求越來越高，融資相對也越來越困難。淮安要建立與民營企業發展現狀相適應的融資體系，拓寬擔保方式，積極鼓勵民營企業通過股權融資實現大規模擴張和產權重組，引導有條件的民營企業積極推進企業整體上市或主業資產上市，吸引更多非國有商業銀行入駐淮安，擴大金融機構對民營經濟的信貸投入并加大財政支持力度，多種渠道解決民營企業融資難的問題。
3.4 加強人才引進，提高民營企業科技創新能力
淮安民營企業科技創新能力總體薄弱，科技投入明顯不足。民營企業要做強做大，必須立足現有產品，加強產學研聯合，加大對科研和技術開發的投入，在競爭中掌握主動，贏得發展先機，要建立長遠的人才戰略，加強科技人才引進和培養，健全人才選擇和培養制度，完善人才成長機制。
3.5 改進政府服務理念，提高政策支持力度
政府要加大服務力度，為民營企業發展提供更多的資金、技術、管理、人才、政策咨詢服務，著力抓好新經濟增長點的培育，健全和完善企業幫扶制度，及時協調解決各種問題和矛盾。要切實轉變政府職能，提高服務水平。
3.6 走特色發展之路，實施品牌戰略
第4篇：民營企業發展狀況范文
關鍵詞：新經濟；民營企業；供應鏈；供應鏈建構
中圖分類號：F270
文獻標識碼；A
文章編號：1009-2374(2009)04-0130-02
一、新經濟的到來與民營企業的發展
(一)新經濟時代
隨著20世紀后半期信息技術的發展，新經濟浪潮在美國已經興起，并席卷全球。所謂新經濟，即利用信息、知識、因特網等技術，使企業的經營模式、流程等得到優化，使相關企業信息共享，提高企業的市場競爭力，實現企業效益的增長，并提高企業對顧客的服務水平。所以信息、知識、網絡等技術是區別新經濟與舊經濟的主要標志。
面對新經濟的到來，企業必須樹立新經濟的經營觀念，充分利用信息、知識、因特網等技術，提高企業市場競爭力。在新經濟的環境下，企業的運作模式與舊經濟相比較發生了巨大的變化。企業必須注重信息、利用信息、依靠信息進行創新，網絡技術的發展與應用將使企業與企業及企業與顧客之間的溝通更準確、更快速。不但能提高企業的效益，降低企業運作成本，也提高了顧客服務水平。
(二)民營企業的發展狀況
第二次世界大戰以后，國有企業民營化的發展十分迅速。例如，20世紀40年代下半期，美國政府曾把“二戰”時期國家投資的大部分軍工企業先后轉賣給私人壟斷組織。20世紀50年代初期，英國保守黨上臺后不久，就把鋼鐵企業和部分長途運輸企業民營化。到了20世紀70年代末80年代初，在貨幣學派和供給學派的自由開放思想影響下，西方資本主義國家全面實現企業民營化。與此同時，拉美、中歐、東歐、非洲和亞太地區的許多發展國家的民營化也漸趨活躍起來，進人20世紀90年代以來，民營化浪潮已波及100多個國家。
我國民營企業解放后有過一定程度的發展，特別是改革開放后，民營企業有了很大程度的發展，但仍然緩慢。黨的十五大后，中國民營經濟有了前所未有的快速發展。特別是近幾年來，隨著我國WTO的加入，民營企業發展十分迅速。但是由于時間較短，又受我國計劃經濟的影響，民營經濟在經營模式、思想觀念、經營理念等方面與世界發達國家的民營經濟還有一定的差距，所以我國民營企業要努力學習外國先進的管理理念、經營理念，要學會“走出去”，才能在經濟全球化的今天，在激烈的市場競爭中占有一席之地，并發展壯大。其中，供應鏈管理思想即是當今企業提高市場競爭力的最好理念。
二、供應鏈管理在新經濟時代的作用
(一)供應鏈管理理論概述
供應鏈是指由原材料供應商到最終消費者的各個環節所組成的一個有機的鏈條，其中包括資金流、商流、物流及信息流等。在實際當中，供應鏈一般由多個中間環節構成，形成復雜的網狀結構，稱為供應網。
供應鏈管理是指對供應鏈的各個環節進行管理，對供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者之間的商流、資金流、物流及信息流進行計劃、組織、協調、控制等，使整個供應鏈成本最低，價值最大，并提高顧客服務水平，使顧客的效用最大化的全過程。
通過供應鏈管理，一方面提高顧客的服務水平，另一方面增強了企業的競爭力和整個供應鏈的競爭力。典型的供應鏈管理模型如下圖所示：
(二)新經濟下供應鏈管理的作用
1．供應鏈管理是在信息技術比較發展的基礎上建立起來的，通過各種信息技術及網絡技術，使企業與企業之間能夠及時溝通、信息共享，提高了工作效率，增強了供應鏈整體競爭力。
2．供應鏈管理能夠改變上下游企業的庫存狀況，大大降低企業庫存成本，并降低整個供應鏈企業的運作成本，減少資源浪費。
3．通過供應鏈管理能提高企業對客戶的服務水平，通過信息技術、網絡等技術，企業能夠與客戶及時溝通，了解客戶的需求，及時應對，提高對客戶的服務質量。
三、民營企業如何構建自己的供應鏈系統
民營企業由于在資金、規模等方面相對較弱，在全球化市場競爭中，依靠單個企業難以取勝，必須建立自己的供應鏈系統，變單個企業的競爭力為整個供應鏈的競爭力。然而構建供應鏈系統不是一朝一夕之事，必須具有一定的條件和步驟。
(一)建立企業核心競爭力是構建供應鏈系統的第一步
我國民營企業發展比較晚，無論在資金、管理、資源等方面都不及國有大型企業和外國民營企業，所以我國民營企業不能像它們那樣依靠資金搞專業化、規模化生產，必須建立自己的核心競爭力。所謂企業核心競爭力，是指在擁有高素質人才的條件下，以技術創新為根本，并通過管理創新、營銷創新、服務創新的交互作用所表現出來的企業不斷產生綜合優勢或某一方面的絕對優勢，從而獲得長期的競爭力。核心競爭力還包括“協調”能力和“結合”能力等。核心競爭力具有價值創造性、可延展性、難以模仿性和學習性等特征。民營企業只有具有核心競爭力才能在市場中不斷地發展、壯大。
那么，企業如何獲得并提高企業核心競爭力?具體措施有以下六個方面：
1．開發人力資源是培養企業核心競爭力的首要措施。企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業核心競爭力離不開高素質的人才。有一批對企業忠心耿耿的生產經營和業務骨干，企業才能保持核心競爭力并不斷開發出體現核心競爭力的核心產品。
2．技術創新是培養企業核心競爭力的根本措施。當代科學技術發展到今天，各種技術已經全面滲透到各行各業，產品的更新換代越來越快，產品的生命周期越來越短，在這種情況下，企業核心競爭力必然要體現在技術創新能力上。在激烈的市場競爭中，企業只有在生產技術上保持一定的先進性和獨特性，其高質量的產品才能在市場上獲得消費者的青睞。而企業要在生產技術上保持一定的先進性和獨特性，就必須具備較強的技術創新能力，這正是企業競爭力的根本所在。
3．管理創新是培養企業核心競爭力的關鍵措施。當前，世界經濟已經進入全球信息化的時代，民營企業需要打破傳統思維模式，從家族式管理走向民主管理，不僅要按照現代企業制度的要求做到規范化，創建先進的、科學的管理程序和制度，而且要在管理手段上做到信息化和網絡化，以培養核心競爭力。
4．營銷創新是培養企業核心競爭力不可缺少的措施。隨著信息技術的廣泛應用，市場的開拓、創新、規劃、競爭都需要有新的經營理念和前瞻的視野。知識經濟不僅改變著市場，而且也改變著企業的經營觀念。沒有創新的營銷理念，沒有適應知識經濟時代的經營手段，民營企業就不可能有強有力的核心競爭力，進而在市場中取得成功。
5．服務創新是培養核心競爭力的重要措施。民營企業除了建立完善的產品售前、售中、售后的企業共體系外，還要建立給予顧客產值以外的增值服務的差異化體系，從而大大提高企業核心競爭力。
6．發展“戰略聯盟”是提高競爭力的重要手段。民營企業要構筑與供應商、經銷商利益共享的“戰略聯盟”，幫助客戶實現自身的價值最大化，以培養企業核心競爭力。
(二)供應鏈系統的選擇
前面已經提到，供應鏈系統由原材料供應商、一般供應商、制造商、批發商、零售商及顧客組成的復雜系統。作為一個企業，一般處于其中的某一環節。構建自己的供應鏈系統一般分為兩種情況：
1．以自己為核心企業發展供應鏈。此時，本企業處于供應鏈的核心地位，主導著整個供應鏈系統的運作。以核心企業為制造商為例，本企業根據產品、管理等特點，選擇合適的供應商和適當的供應商數目，選擇合適的經銷商及其數目，通過信息技術等實現信息共享，以提高供應鏈整體競爭力，滿足最終用戶的需求。
2．把核心企業作為供應鏈的一部分。此時企業除了具備自身的核心競爭力以參與供應鏈外，沒有主導權力，但此企業仍是整個供應鏈系統中的一個重要環節，必須做好此環節的工作，才能使整個供應鏈具有穩定而發展的競爭力。
(三)優化供應鏈，提高價值鏈增值
第5篇：民營企業發展狀況范文
[關鍵詞]中小企業；支持政策； 家族產業； 現代化制度
[中圖分類號]F42 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2012）06 — 0102 — 02
改革開放以來，受國際大環境和市場經濟政策調整的影響，中小民營企業開始登上經濟發展的舞臺并逐步嶄露頭角。特別是近年來，隨著經濟主體和經營方的多元化，民營企業得到了較快發展。從安置就業人數，經濟增長比例等多項分析數字來看，民營經濟所占比例高達70%-80%，可謂舉足重輕，無論從內因和外因上來看，此時都是中小民營企業發展的黃金時期。
縱觀浙江、江蘇等南方沿海城市經濟發展的經驗，民營經濟是城市經濟發展中新的增長點，是最具活力的生產力。南方許多民營企業大多以輕工業制造為主，規模小，易集中，靈活性高，與市場聯系緊密，逐漸形成的產業聚集體也使其競爭力較強。南方城市多年以來摸索出的發展經驗，使許多民營企業已經從中小規模走向大企業規模，市場也從省內、國內逐步走向國際。
因此，無論從民營經濟的市場適應力還是其對社會經濟的積極作用來看，大力發展民營經濟對于齊齊哈爾市來說是勢在必行。不過，由于歷史因素、人文因素和客觀環境影響，齊齊哈爾民營企業發展要走的路與其他城市特別是南方城市相比又不盡相同。在相當長的一段時間內，筆者通過對齊齊哈爾市中小企業的采訪和新聞報道中感受到，齊齊哈爾是老工業基地，國有企業眾多，但是民營企業的發展起步卻晚，當南方城市民營企業發展已經粗具規模的時候，我市民營企業還寥寥無幾，不成氣候。2003年，國家振興東北老工業基地的相關政策出臺以來，借國企改革和“并軌”工作的東風，我市的老國企均煥發出了新的生機。由于城市中濃厚的裝備工業基礎和發展氛圍，使我市許多民營企業也都圍繞著裝備工業這一市場。金融危機之前，裝備工業國際、國內市場供不應求，即使是單個種類的零部件加工都可以支撐一個小企業的發展。然而，依托大型國有企業，中小民營企業的發展始終無法擺脫“大河無水小河干”的命運。雖然，許多民營企業與自身相比也已經有了長足的進步，但是從發展規模和速度上看，始終不溫不火，甚至是不成規矩的。
到底是什么制約了民營企業發展和進步的腳步，與江浙等經濟發達地區相比，我市民營經濟的發展欠缺哪些因素？理論和實踐均向我們闡述了，內因和外因皆存在。
與許多沿海和經濟發達城市相比，在支持民營企業發展的政策的靈活性還遠遠不夠。雖然2011年-2012年，我市相繼出臺了一系列支持民營企業發展的政策，并且確立了重點扶持企業，破解了許多企業多年來未解的難題。可以說，現在的政策已經比幾年前寬松許多，但是受地域性大氣候的影響，整體政策的不寬松確實制約了民營企業的發展。資金、土地仍然是關鍵瓶頸問題。雖然領導及政府各部門頗為重視，也深刻的認識到了民企發展的重要性，各企業也均把實際困難和問題擺在了桌面上，但是問題如何解決，多長時間才能解決才是關鍵？中小民營企業發展的優勢是市場洞察力敏銳、靈活性強。但是，許多民企老板在反應問題時說，由于受行業限制，審批手續繁雜，等各種手續完備，市場機遇早已經過去。
有選擇性的放手支持民營企業發展，對于現狀好、項目優、發展潛力大的企業要先放水，再養魚。政府和有關部門應有規劃、有目的的引導中小民營企業在發展中形成品牌，走產業化道路，同樣在裝備工業的領域內形成產業基地效應，在同類產品中樹立優質形象。民營企業要做大做強不僅是搞活經濟，增加稅收的主要動力，同時也是解決就業的中堅力量。因此，要想使企業家有寬松的創業環境，政策上的靈活性十分重要。
不過，正如企業不可能一夜之間走向國際化一樣，支持企業發展，形成科學穩定的制度也并非一朝一夕之事。隨著經濟環境的不斷發展變化，民營企業的發展也將越來越多樣化，如何為民營企業做好服務，最大限度的發揮民營企業的積極作用，制定行之有效且靈活機動性強的制度規范是關鍵。無論在土地、金融、還是各項政策的落實上都有一定之規，使民營企業的發展能夠逐步走向規范化。只有如此，才能為民營企業的發展拓寬一條康莊大道，使非公有制經濟在“十二五”期間能夠實現跨越式發展。
有外在因素，更有內在因素。尤其在當前的經濟環境下，內在因素更大程度的制約了民營企業的發展。
傳統的家族經營模式，使企業缺乏外在的動力，各項管理大都承襲傳統及模仿他人模式，缺乏創新思想，違背“以人為本、誠信至上"的理念，由于上述原因，在其發展過程中，很多民營企業付出了極為慘重的代價。因此，民營企業如果想避免重蹈覆轍，就必須從諸多的管理誤區中走出來。
為什么發展，怎樣發展，發展之后做什么？許多民營企業家的答案并不清晰。
辯證地看，家族化管理對當前民企來說，有其積極合理的一面，但家族化的固有缺陷決定了這種管理模式很難支撐企業的進一步發展。可以選拔的人才受到局限，缺乏公平的競爭機制，管理制度難以有效執行，傾向于實行人治管理，外部人員發展空間有限，優秀人才難以留住，造成企業在更為規范的游戲規則下面臨更大的風險。
我市現有民營企業數目雖然不多，但是能夠站穩腳跟的幾乎都經歷了十年左右的發展。十年生聚，辛苦經營，發展到今天都不容易，講起經歷恐怕大多也都包含了艱苦和辛酸。但相當一部分民營企業家都感到非常茫然。這種茫然來自對市場的把握越來越不清晰，越來越沒有感覺，這種茫然還來自企業的問題越來越多，越來越棘手。曾經很多人認為，企業要先做大才能有較強的競爭實力，其實不然。全國范圍內，很多在規模和知名度上非常領先的大型民營企業在綜合競爭力上并不靠前。 大型企業競爭力指數之所以不高，主要原因是近年來大家都比較強調做“大”，而忽略了做“強”。
無論任何企業的發展和經營都是曲線式的，沒有任何一個企業能夠永占上風。許多企業家在面對企業經營狀況不好，效益下降時，都會表示，是大環境不好，市場不景氣，產品供大于求造成的。然而，作為企業家，就要常懷憂慮之心。無論多么完善和成熟的產品市場都不可能長期不變，市場不可能圍繞企業轉，那么只有讓企業適應不斷變化的市場，讓產品滿足不同需要的人群。
當原有的市場飽和時，企業家們不妨跳出原來的框架，創造新的市場，也就是在不斷的調研和考察中發現行業內空白市場，或者空白區域。這就要求企業家們有舍得和放下的勇氣，并且有開拓和創新的智慧，帶領企業團隊讓然像一個剛剛創業的集體一樣，生產新的創意，采用新的技術，培育新的市場，開發新的行業和建立新的標準。無論任何產品的市場，消費和需求者都不可能完全相同，根據個人的喜好不同都具有不同程度的差異化，這也正是民營企業發揮其靈活性優勢的時候，廣開思路，尋找差異，將差異市場培育成熟，也就是另辟蹊徑尋求新的發展機遇。
除此之外，我市大多數民營企業在管理模式和核心競爭力的開發上也缺乏現代企業的競爭意識。
任何一個企業的發展，都需要構造一個完善的管理體系，民營企業在創業初期往往是一種松散結構，沒有規范管理，但是由于抓住機遇和創業者敏銳的市場觀察力同樣取得了成功。但是，這樣的成功僅僅是一時的。無論在國際還是國內，發展狀況不好的企業，大多都是管理渙散的企業，即使是好一些的民營企業，如果沒有走現代化管理道路的意識，在制度上也會存在或多或少的問題，而這些問題會隨著企業的發展，逐步顯現出來。因此，企業要走現代化道路必須有規范和現代的管理制度，如果管理薄弱，或者管理水平低，必然會使企業陷入新的發展危機。無論現代企業管理還是未來企業的發展，都要建設適合企業發展戰略的組織結構，科學的管理體系是在管理創新的過程中逐步形成的，企業管理的能力是在管理實踐中鍛煉出來的，管理團隊和管理人才是在總結管理經驗基礎上打造出來的。
經過長時間打拼，走過了初期創業階段的企業，在制定了規范制度后必然要走特色之路，一味跟在別人后面走必然缺乏“安全感”。我市大多數民營企業都是靠著大型企業“吃配”起家，當企業發展到一定程度后，有條件、有實力的企業不妨在市場中擺脫“配角”的身份，利用自己的優勢，尋找市場唱“主角”。但是，“主角”并不是能夠說唱就唱的，民營企業要想占有獨立的市場份額，必須要有其獨特的核心競爭力、積極的創新能力和強大的人才團隊做保障。核心競爭力是組織經過長期積淀所形成的，其核心是健康的企業文化，其關鍵是企業的學習和創新能力。企業必須高度重視培養核心競爭力的重要性，以促進企業的不斷發展。
第6篇：民營企業發展狀況范文
一、民營企業家與企業文化
經過二十多年的發展，我國的民營企業取得了長足的發展。民營企業家門逐漸認識到企業文化在企業發展過程中的重要作用，紛紛著手構建適合本企業的獨特企業文化。
民營企業多是由民營企業家一手創辦，精心培育而逐漸發展壯大的。民營企業家是民營企業日常運營與發展的核心、關鍵。他們掌握企業的各項資源和信息；他們立足于企業，關注社會，致力于各種資源的最有組合，推動企業生產力的發展提高。從某種意義上說，企業文化本質上是企業家的文化，是優質企業家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大；而優秀的企業文化又以其成功后的自信，激勵和鞭策企業家組織和帶領全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業生機盎然，充滿活力。企業文化的成功構建必須具備三個條件：一、優秀的企業家，二、優秀的獨具特色的企業文化，三、適宜的時機。在民營企業的文化構建過程中，企業員工作為一個整體處于主體地位，但是，也無庸置疑，民營企業駕駛企業文化構建過程中當然的第一主題。這是由民營企業家在企業中的地位和作用所決定的。正是由于民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業文化的構建，對企業價值觀念和企業精神的培育和形成起著決定的作用。
二、民營企業家在企業文化建設中起的重要作用
⒈民營企業家是企業文化的設計師。
“一個組織的文化常常反映組織創始人的遠見使命，因為創始人有著獨創性的思想，所以他們對如何實施這些想法存在著傾向性，他們不為已有的習慣或意識所束縛。”民營企業規模小，數量多，每個企業由于其行業特點、地理位置、產品屬性、企業發展所處階段不同而各具特點，其企業文化建設必然不能搞一刀切，而應該各具特色。民營企業是民營企業家一手撫養長大的孩子，他們對自己的孩子了解最透徹，他們理應該也必須在企業文化的構建中充當且當好設計師，實現企業文化的準確定位。所以說，民營企業家不僅是經濟專家，也是文化專家。他們的任務就是要設計或塑造科學的企業價值觀，培育新精神，把文化融入企業，促進企業的可持續發展。即在全面客觀調查的基礎上，結合本企業的行業特點、歷史、文化、經營內容和戰略方針等諸要素，對企業內部現有文化基礎和文化條件、企業外部文化環境以及企業未來的發展方向進行全面詳細診斷，在此基礎上對企業文化進行整體設計，精心概括提煉出本企業的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業精神中，形成獨具個性的適合本企業的特色企業文化。
⒉民營企業家是企業文化的牧師。
企業家倡導的思想和經營理念只有擴展為企業的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業的文化。企業文化建設的最終目標是將少數人思想變群體的意識，把企業價值和經營理念內化為統一的企業行動。新企業文化形成概念模型后它不會主動擴散，企業員工也不會主動接受，原有的企業文化也不會自動瓦解。這一切都說明企業文化變革的艱難性。企業文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權力推動，沒有強大的推動力，變革不會發生。而企業文化只有與企業的生產經營相結合，深入員工內心才能發揮并顯現其巨大的文化力。因此民營企業家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地布道。一方面，重新構建企業文化層次，打破多等級企業文化界限，減少企業文化形成傳播與擴散程序，縮短企業文化滲透流程，盡量縮短企業文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業文化變革中，明確的表達基本價值觀和經營理念，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題和理念。通過企業家和員工互動的方式促使員工把自身價值的體現與企業目標的實現相結合，把企業的核心價值觀和理念內化融合，從而從內心深處主動地接受企業文化。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總都要過來講課。而的杰克·韋爾奇則力推“洼坑”辯論。他們這樣做的目的就是向員工布道企業文化，使員工認同企業文化，在工作中，思想統一的按照企業的要求去做，從而形成企業的強大合力。
⒊民營企業家是企業文化的象征者。
企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者，也是企業形象的重要組成部分，是企業文化的象征或者說具體化身與體現。企業文化是旗手文化，民營企業家的知識、能力和品質等要素成為企業文化生產的原動力，決定企業文化的性質和風格并制約著企業文化的個性和發展。應對民營企業的新發展，企業家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素質。由于歷史的和現實的等多方面原因，我國民營企業家的整體文化水平不高，綜合素質參差不齊。統計調查表明，××年中國民營企業主群體中，獲得碩士學位的企業主占，獲得博士學位的企業主占。這種狀況顯然是難以與目前民營經濟的迅速發展相適應的。因此，民營企業在構建企業文化，實施文化戰略過程中，企業家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業家。只有如此，企業家才能以自覺的文化戰略眼光，引導和創造一種文化，推動企業文化的構建、強化和變革，提高企業文化建設的層次。
三、注意事項
民營企業的文化建設是一項系統工程，企業家在其中發揮著重要的不可替代的作用。但是，在企業文化的建設過程中，有一些關鍵點仍值得我們注意，避免發生這樣狀況發生。
⒈企業家文化不直接等同于企業文化。
不能因為企業家在企業中處于核心地位，在企業文化建設中的主導做和率先垂范，就簡單地把企業文化等同于民營企業家的文化。企業文化是企業發展過程中逐漸形成和完善的，是所有企業人參與共建、互動的成果。企業人不僅包括企業家，也包括企業基層員工和各級管理者及企業利益相關者。企業文化可以有多種來源和構成，民營企業家的文化，企業家個人崇尚或極力倡導的價值觀念和經營理念僅僅處于主導地位，并不能代表企業文化的全部。當然，我們并不否認民營企業家在企業文化創建中的作用。
⒉企業文化的動態適應性。
民營企業文化建設不是一勞永逸，企業文化的建成并不等于企業文化建設的全部。企業的內部環境和企業所處的外部環境都處在變化和發展中。過去曾經推動企業發展的企業文化，現在已經不能完全，至少部分地不能適應企業當前的發展狀況，成為企業發展的障礙和瓶頸。這就決定民營企業文化必然隨著企業內外部環境的變化及時做出相應的變革和調整，更好地適應環境，更好地服務于企業的發展。民營企業家在這一變革和調整過程中發揮著至關重要的作用。他們的敏銳洞察力，他們的創新力進取力，將很大程度上決定企業文化的動態適應性，固步自封只會導致企業文化的僵化。
第7篇：民營企業發展狀況范文
關鍵詞：家族成員化；民營企業；管理模式；意見與措施
一、引言
據有關統計顯示，目前國際民營企業的平均“存活年齡”為23年左右，而中國民營企業的“平均存活年齡”僅在6年左右，遠遠小于世界“平均存活年齡”。將我國民營企業與美國、日本等國家的民營企業進行簡單的對比，發現影響我國民營企業發展的主要問題就在于我國民營企業中普遍存在著家族成員化管理，嚴重的影響著民營企業的管理質量和效率，從而阻礙了我國民營企業的發展。因此，如何對民營企業家族成員化管理進行調整，以提高民營企業的管理效率和管理質量，成為國內很多民營企業亟須解決的問題。
二、家族成員化對民營企業管理和戰略發展的影響
（一）企業發展初期
在我國，個體剛開始創業的時候，其在行業圈內還無任何的影響力和號召力，也未得到社會的認可，許多民營企業不僅面臨著資金的缺乏問題，而且相關的人力資源或者是技術也相當匱乏，各方面的知識都相當薄弱，在這種情況下，民營企業主沒有足夠的、能夠信任的人，于是家族中的各種資源就可以為民營企業主解決這些問題，如有一些管理經驗的親戚可以做相應的管理工作、有相關技術方面知識經驗的親戚可以做技術層面上的工作、資金比較充裕的親戚可以進行投資等；如此就支撐起了一個小型的民營企業。但是，由于企業內部成員基本上都是家族成員，企業很有可能會因為所接觸的范圍較小而導致企業以后的發展不夠全面。
（二）企業發展中期
在企業逐漸發展的過程中，企業的經營活動范圍逐漸擴大，各種業務也蒸蒸日上，企業相關方面的業務、所需的資金投入也會逐漸增多，家族成員之間的經濟交往也逐漸頻繁，如此會促使越來越多的家族成員加入該民營企業。但是，在這個階段，家族里只要有一點點相關知識經驗的成員都能夠加入企業中，而導致企業內部的專業性較低，難以對企業進行良好的管理或者是沒有能力制定一套符合企業自身發展的戰略體系，使得企業很多方面的發展開始滯后于其他家族成員涉入較少、專業人員較多的民營企業。
（三）企業發展高級階段
當一個企業發展到其鼎盛時期的時候，擴大企業經營活動范圍的一個主要方式就是設立分公司或者子公司，這就在管理上提出了新的要求：一是從管理上，意味著該民營企業必須成立一個集團公司來對下屬的分公司或者子公司進行管理。企業集團公司的成立，就更加需要具有高瞻遠矚和戰略管理思維的高級管理型人才，而對于企業中家族成員來說，他們一般都沒有經過較為嚴格的專業教育和培訓，其管理思維、手段還未達到能承擔一個集團公司長期、健康的合理運作，初級的管理模式不適合于這種高級的管理，集團和分公司之間沒有完整、有效的內部控制制度和手段，如此就導致了管理跟不上企業迅速向外延伸和發展的節奏，企業的發展受到了限制。二是生產經營管理上，由于家族內部的關聯性經營活動在一定程度上存在壟斷性，形成無競爭的招投標形式，大量的統、銷吞噬了合理的利潤，如：物資采購和工程承包，成本明顯高于市場價，導致企業不僅成本高而且與真正的供應商和工程承包商失去合作的機會，層層的轉包，也使后期的質量和質保無法按市場的規則進行。
（四）企業發展后期———衰退期
隨著民營企業發展的飽和化，企業利潤開始出現停滯不前甚至是倒退的現象。而有的民營企業由于前期的管理問題，從而出現了人力資源成本、原材料成本等高居不下，利潤空間逐漸減小的問題。這使得一些民營企業不得不開始進行各種各樣的改革，如替換原來的技術工人、裁員等。于是，在進行人動的時候，企業高層的管理者首先考慮的就是那些沒有過硬的專業性的員工，而在這其中很大一部分就是原有的家族成員。在這種情況下就容易引發家族矛盾問題，許多在企的家族人員不能很好的認識到企業目前所處的市場環境、發展困境和已經面臨要進行大調整的趨勢，只是片面的認為自己是企業的“元老”，而且又是連帶的家族成員，就算沒有相應的專業技能，也應該在企業內部享受著“元老”的待遇，他們就成了改革中最大的阻力軍。
三、實行家族成員化管理模式的民營企業的主要現存問題
（一）家族成員化管理模式下民營企業的內部結構整合力較小
在我國，實行家族成員化管理模式的民營企業的構建基石一般被稱為“五緣文化”，這“五緣文化”分別是指具體的物質媒介、共同的或者相同的信念、在同一個或者臨近的居住地區、家族里面的親戚、從事相同工作的朋友或者同學等五類人際關系。在實際的民營企業經營管理過程中，這“五緣文化”中的人通常會組成一個群體，這種群體關系相當牢固，并且具有一定的排他性，高級管理知識經驗的人無法進入這個團體；在這種低水平的管理模式下，企業也很難實現自身的戰略發展計劃。
（二）家族成員化管理模式下的民營企業的融資結構缺乏多樣性
很多民營企業在發展的初期，由于資金的不足而只是在家族內部進行資金的投入來解決資金問題；但是到了企業成立后期發展的階段，企業需要不斷的發展、不斷的壯大，所需的資金也會越來越多，這樣以前單一的家族成員投資方式已經不能滿足企業的所需資金，從而在一定程度上阻礙了該民營企業的戰略化發展。
（三）家族成員化管理模式下缺乏科學、合理的人力資源戰略
隨著市場經濟的快速發展和民營企業管理層的素質不斷的提高，越來越多的民營企業開始重視企業內部的人力資源管理，并且意識到了人力資源管理對于企業發展的重要性。但是，就目前而言，我國雖然有不少的民營企業意識到了人力資源的重要性，但是在這些企業中大部分以家族成員化管理模式為基礎的企業在實際的經營活動中沒有明確的制定出一份科學、合理的人力資源戰略，使得很多民營企業主對企業內部的人事管理只有一個模糊的概念，而片面的對家族成員進行任用，從而阻礙了企業整體的發展。
四、如何有效的調整我國民營企業中的家族成員化管理模式
（一）避免形成家族成員化管理
在民營企業主創立自己的企業的時候，目光不應該僅僅局限于自己的家族人員；創業本身就具有一定的風險性，如果民營企業主只是一味的害怕出現意外而對外人不加以信任，那么這個企業在很大程度上就已經在開家族成員化管理了。所以，在企業創建的前期，企業主就應該做好一切的準備工作，如：籌備資金、尋找合適的合伙人、搜集各方面的資料等。對于那些已經是處于家族成員化管理模式下的民營企業而言，目前最主要的任務就是打破“五緣文化”所形成的高層領導圈子，以便讓具有較高管理水平的人可以融入進去，以提高企業的管理水平。
（二）建立健全、完善的民營企業內控管理體系
建立健全、完善的民營企業管理體系，最主要和重要的是建立有效的內部控制管理機制，包括了建立健全、完善的企業人力資源管理體系、企業成本管理體系、企業財務管理體系等。只有將企業各個方面的內容進行詳細的戰略性規劃，企業才能夠知道接下來應該怎么做、如何更好的去做。企業應該根據自身的發展狀況，并結合已有的實踐經驗，發展出一套符合該企業自身特色的管理體系和戰略發展計劃，如此才能促進企業得到更好、更快的發展。
（三）完善公司治理結構和機制
有了完善的公司治理結構，就相當于有高層次的公司管理團隊，它是內部控制能否有效實施的保障，但是，在民營企業，由于無完善的治理結構與機制，管理層之間缺乏相互牽制和制衡，出于對自己家族人員的信任，往往是“權”和“利益”無法分立，因此，要改變這個粗方式、隨意性的管理，就只有完善公司的治理結構和機制，才能有效地管理和控制家族成員在企業中的各種行為。
參考文獻：
[1]屈廣濱.民營企業家族式管理模式對策探討[J].市場論壇,2013(06).
第8篇：民營企業發展狀況范文
民營經濟行政障礙管理論文
【摘要】民營經濟是衡量一個地區經濟發展狀況的重要尺度，其面臨的行政障礙問題的妥善解決，是民營經濟發展的基本保障。
【關鍵詞】民營經濟；行政障礙；發展保障
當前，民營經濟已成為衡量一個地區經濟發展狀況的重要尺度，民營經濟也已進入到深入發展階段，在宏觀經濟環境發生變化的情況下，民營經濟面臨著諸多行政障礙問題，如果這些矛盾和問題能夠得到妥善的解決，將對各地區的經濟發展和社會進步起到極大的促進作用。
一、民營經濟發展中存在的行政障礙問題
（一）政府管理職能不完善，有關政府部門缺乏協調和配合，管理混亂、失調、低效，政府對企業的工作難以形成合力
從目前的現狀看：政府各職能部門大多忙于事務性工作，對民營企業的日常業務指導工作不足，在資金融通、解決場地、水電路提供、市場開發、人員培訓、信息服務、稅費征收等創造良好發展環境和條件方面缺乏支持，在企業經營項目選擇、產業方向發展、消費分配、依法經營等方面缺乏引導，在規范經營行為等方面缺乏事前監督，事后處罰也大多嚴于國有企業，部門制約、部門限制現象嚴重，政府所應具有的宏觀調控功能即規劃、領導、組織、引導、協調、督促、規范、服務、保障等方面的作用沒有得到充分發揮。
（二）由于重視程度的差異，存在一定的政策缺陷，政策環境不公平的
各地區長期存在“重公輕私”、“重大輕小”現象，由于重視程度的差異，占多數的民營中小企業面臨著不公平的政策環境，這其中既有存在于不同所有制之間，也有存在于同一所有制內部由于性質或規模大小不同所帶來的不公平政策環境。其中，較為突出的政策缺陷有：稅費政策上針對性差、隨意性強、標準高；貸款（金融）政策上始終游離于融資計劃之外，獲取成本也要高于國有企業；用地用房政策上尚未將其列入城鄉建設總體規劃之中，實行合理的土地有償使用制度；產業指導、技術指導政策上存在明顯欠缺，政策的導向與調整作用不甚明顯；在法律保護政策上也較為缺乏，與現實也有一定程度的脫節。
3．法律、法規不健全、不完善、針對性差，不適應當前民營經濟發展形勢。
改革開放以來，對于民營經濟方面也制定了一些法律，這些立法為民營企業的廣泛建立和發展提供了一定的法律保障，但是民營企業立法遠不完善，主要表現在：現行諸多法規大多法律效力較低且不系統，各種經濟成分企業法律地位和權利上的規定不平衡，有些法律、法規現實操作性差，不少企業在生產經營中遇到麻煩，缺少相應的法律保護；此外，地方性法律、法規也較匱乏。
二、民營經濟發展中所存行政障礙問題的成因剖析
（一）行政軟件上的原因（行政觀念、行政道德、行政心理等行政因素）
1．對民營經濟發展認識不一，思想保守、觀念陳舊、認識滯后，導致行動遲緩。目前，仍有一部分行政部門、行政人員用過去的一些舊的思維方式和思想觀念來看待民營經濟，成為束縛民營經濟快速發展的關鍵因素。雖然各級政府對發展民營經濟的重要作用已有所感知，但思想解放還不到位，認識還不夠深刻，還缺乏從戰略高度對于發展民營經濟重要性的認識，這種長期的錯誤思想影響，使不少部門和人員對民營經濟有偏見，這也導致他們在實際工作中缺乏發展意識，更缺乏相應的公平待遇意識。
2．政府部門利益驅動導致其行為普遍商業化，即重收費、輕管理、輕服務。由于政府機構、職能改革遲滯，因而在市場經濟條件下，權力必然轉變為一種壟斷性的利益資源，各類行政主管機關對自身利益的考慮，導致行政行為市場化、商業化，某些行政機關為了獲取利益，故意封鎖不利于自己的信息并制造信息傳輸失真，使決策實施變形。例如：一些部門或地區統計上弄虛作假，會計中的兩賬并存，情況匯報中的擴張或化小，建議中某些追求私利的導向，使行政運行過程發生或明或暗的紊亂；還有的部門對法律法規、中央政策(例如禁止亂收費、亂攤派等)，不僅不做積極的宣傳，貫徹執行，反而攔截封鎖，拖延抵制，為自己違法亂紀提供方便。
3．現行政府機構冗員，行政人員素質較低，缺乏現階段行政所需要的精神追求和行政知識，難以掌握行政規律及抵擋利益的誘惑。目前，一些地方政府人員過多、素質較低現象仍較突出，加之現實中又存在社會強烈的功利氛圍的沖擊，催生了一些行政人員較強的利益追求及非正當謀利的欲望，行政人員的精神追求失去合理的依托，就易于將自己同化于社會功利個體，為以權謀利提供了動力。因此，這些缺乏規范行政所需要的精神追求和行政知識的行政人員難以掌握行政規律及抵擋利益的誘惑，為謀求個人或小團體的私利而任意妄為，使辦事結果與政府的有關法律法規相悖。
（二）行政硬件上的原因（體制性因素）
1．政府行政職能轉變沒有完全實現，行政管理體制改革明顯落后于經濟的市場化進程，政府機構改革嚴重滯后。應該承認，政治體制改革較經濟體制改革的滯后性是行政行為障礙現象放任和蔓延的深層原因，現階段我國政府行政職能的轉變滯后于社會主義市場機制的建立，政府在雙軌運行狀態中行使應由市場主體擁有的權力，由于改革措施的不到位，致使管理界限不清晰，市場機制不完備，法制建設不完善，為行政行為障礙的生存和發展提供了機會，加上民營經濟在某些方面還需要政府服務的支持，更為誘發行政行為障礙提供了體制上的便利條件和繁衍土壤。
2．行政權利結構不合理，各個機構之間的權力關系沒有理順，政出多門、各自為政、職責交叉現象仍嚴重影響著行政效率的提高。據調查顯示：政府職能部門存在辦事環節繁多，相互推脫，辦事效率較低等突出問題。從這些反映可以看出，現階段行政權力結構還不盡合理，政府內部各個機構之間的權力關系沒有理順，政出多門、各自為政、職責交叉、多頭負責的現象仍嚴重影響著行政效率的提高；由于溝通不良、協調不夠，有些應由政府管理的社會領域，卻無人管理，出現“管理真空地帶”，有些社會領域各行業管理部門爭著管，出現多頭管理，重點管理，各管理部門各自為政，互相扯皮，互相拆臺。
3．政府行為規范不健全，行政責任機制不完善、不配套，加之監督不力，極大地削弱了對不規范政府行為的制約力。政府缺陷的諸多表現顯然都同行政人員的非規范運作相關，由于受行政職能不確定、立法機制不完善、執法主體不明等因素的制約，完整的行政人員行為規范還沒有建立起來，行政行為規范很不健全。而且，由于社會轉型時期行政活動的復雜性、行政職能的不確定性及行政改革的不深入和不配套，使行政責任機制也沒有完全建立起來，行政責任機制很不完善，同時，現階段對政府的監督，無論是內部監督還是外部監督，都存在監督不力的狀況，極大地削弱了對不規范政府行為及相關行政人員的制約力。
三、消除行政障礙、為民營經濟提供發展保障的對策建議
（一）進一步提升認識，從戰略高度重視民營經濟發展問題
要徹底擺脫舊觀念的束縛，摒棄掉舊的思維定式和辦事方式，必須從戰略的高度重視民營經濟的發展，并將其納入國民經濟總體規劃和專門的行業管理之中，要做到同其它企業一樣同布置、同檢查、同落實、同考核，把發展民營經濟納入政府工作目標，認真推行目標管理。一是建立目標責任制，把目標任務分解到人，責任到人，簽訂目標責任書，對民營企業發展的數量、規模、產值等指標作具體量化，形成層層有任務、人人有壓力、上下聯動、一級抓一級的發展局面，二是定期考核，嚴格目標督查管理，并把結果作為考核各級政府政績的主要內容，獎優罰劣，加壓驅動，鞭策促進，整體推進。
（二）加強政府行政管理機構，完善政府職能
，加大政策扶持，優化其發展的政府環境
首先，要逐步完善相關機構建設，進一步協調民營企業發展中面臨的政策、法律、管理問題，進一步強化政府指導、服務和協調等工作，統籌安排本地區民營經濟的發展工作。其次，要合理配置決策、執行、監督機構的人員及相應的責、權、利，堅決克服人浮于事及人員力量不足的兩極化現象，同時應進一步修訂完善規章制度，規范行為程序，并加強監督力度，有力促進秉公執政，保證執政的公正有效性。第三，應盡快修改原有限制甚至歧視其發展的不合理政策，一些制約民營企業發展的政策、規定要及時消除，盡快做到平等對待及落實到位，加大政策的促動作用。第四，積極轉變政府職能，進一步改進工作作風，認真履行職責，積極拓展服務領域，提高服務水平和辦事效率，把支持和服務民營經濟發展體現到具體行動上來。
（三）健全法制環境
市場經濟是法制經濟，健全的法制環境是民營企業生存發展的重要保障。首先，要完善并廣泛宣傳相關法律、法規，為民營企業發展提供法律規范和保障。為了支持民營經濟發展，各地區應加快立法步伐，研究、制訂、完善一些地方性的配套法規，把民營經濟的發展納入法制軌道。其次，要健全行政立法機制，加強行政立法，規范行政行為，使政府行為與民營經濟發展相互適應和彼此配套，政府行政立法要避免空洞無力，要盡可能的明確、具體，并要有相應的制裁強制措施，相應監督主體也要制訂法規明確行為，確保給予有效的監督制約。再次，要盡快制定強有力的統一的收費政策，堅決制止“四亂”，對屢禁不止的“四亂”行為，嚴肅查處。同時，企業也要敢于舉報，敢于維護自己的合法權益。
【參考文獻】
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第9篇：民營企業發展狀況范文
推進信息化，是與時俱進，實現國家發展戰略目標的必然要求。20世紀90年代以來，信息技術得到了迅猛發展，信息獲取、處理、存儲和傳輸能力得到了持續提升，催生了一大批新的產業，并引起世界范圍內生產和生活方式的重大變革。信息化的成果已經滲透在現代社會的每一個角落，信息化水平正在成為衡量世界各國經濟增長速度和國際競爭力的主要標志。黨的十七大報告要求“全面認識工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展的新形勢新任務，深刻把握我國發展面臨的新課題新矛盾，更加自覺地走科學發展道路，奮力開拓中國特色社會主義更為廣闊的發展前景。”“信息化”列“工業化”之后，成為“新五化”之一。無論是對國家、機構還是企業，誰在信息化進程中走在前列，誰就能夠在信息的掌握上占有先機，在發展中掌握主動。
推進信息化，是工商聯增強履職能力，提高工作效率的必然要求。對任何組織而言，信息資源都是重要的戰略資源。工商聯的優勢之一是有完整的組織體系，有最直接的采集民營企業信息的組織保障。信息化建設是將工商聯組織優勢轉化為工商聯核心競爭力的一個重要途徑。
工商聯信息化工作主要分三個層面，一是機關辦公自動化，建立內部的信息平臺，實現工作流程的自動化、文檔管理的自動化、輔助辦公的自動化。二是工商聯系統信息服務，主要服務于各級工商聯，通過工商聯系統廣泛收集信息，加強基礎性信息數據庫建設和信息化管理，提高工商聯整合信息資源的水平，提高工商聯的履職能力。三是社會信息化服務，主要服務于政府、企業、社會機構等信息需求者，通過對各種信息的加工、提煉，建立工商聯的信息渠道，提升工商聯的信息服務能力和影響力。
通過建立各類數據庫，對所采集的各種信息進行分析比較和研究，能看出全國和地區非公有制經濟的發展狀況，能為政府部門制定非公有制經濟政策提供依據，能夠提高工商聯的影響力，能夠為工商聯搭建更好地服務非公有制經濟發展的平臺，為工商聯充分發揮“五個作用”，促進“兩個健康”提供有力的支撐。
二、工商聯信息化發展現狀
近年來，在各級工商聯的共同努力下，工商聯的信息化建設在穩步發展，信息技術已逐步應用到我們的日常工作中，辦公自動化得到了有效的推廣，工作人員使用信息系統的技能顯著提高；覆蓋省、市、縣級工商聯的信息網絡已初步形成，全國工商聯與省級、副省級市工商聯間的公文和信息已實現網上傳送；全國副省級以上工商聯、部分地市級工商聯以及一些行業商會都建立了網站，成為工商聯聯系與服務代表人士、會員、社會公眾的橋梁和窗口。全國工商聯執常委、會員企業數據采集，上規模民營企業調研，民營企業履行社會責任數據采集和民營企業抽樣調查工作也已開展了多年，并取得了階段性的成果，為工商聯了解非公有制經濟發展的現狀、存在問題和發展趨向提供了數據支撐；通過對數據的研究、提煉和分析，我們完成了具有重要參考價值的調研分析報告，為政府決策提供依據，為非公有制經濟實現良性發展發揮了積極作用。
在執常委數據統計方面，目前全國有230多萬會員，這是非常龐大的群體。我們對所代表的這個群體，尤其是骨干會員的基本狀況的了解，還有很大的差距。各省工商聯對所屬會員的數據掌握參差不齊，大多數工商聯都不十分了解所屬地區企業會員的發展狀況。對執常委的基本情況只是在換屆時有個初步了解，對五年內發生的變化并不掌握。作為工商聯組織，必須掌握會員的信息，首先要建立起執常委和代表性人士的數據庫，這個數據庫我們要求每年統計一次，而不是五年統計一次，這是我們工作的基礎，也是工商聯與其他組織相比優勢所在。會員向工商聯組織匯報自己的基本情況是會員應盡的義務，尤其是各級工商聯執常委企業會員。如果全國工商聯和各省級工商聯的執常委的數據都能掌握，我粗算一下，應有二三萬個數據。這些數據對分析全國民營企業發展狀況和地區民營經濟發展狀況都是非常有意義的。在上規模民營企業調研方面，我們上規模民營企業調研數據的，在社會上引起了很大的反響。我們只提上規模民營企業調研，沒有提中國民營企業調研，但社會上很多研究學者都把我們調研的上規模民營企業前500家與國際上500家、全國500家對比。從多年對比的數據看，民營經濟發展和民營企業壯大都是快于國有企業和合資企業的。這些數據反射出民營經濟在中國經濟中的地位在不斷增強。在私營企業抽樣調查方面，我們兩年搞一次全國私營企業抽樣調查。不是上規模調查，是隨機調查，包括大中小企業，這些數據也廣泛被社會各界所利用。在民營企業社會責任調查方面，通過一些數據收集匯總，向社會展示了中國民營企業參與光彩事業、扶貧和就業再就業工作所取得的成績，提高了工商聯的影響力，樹立了民營企業在社會上的良好形象。
剛才，三省市的同志也介紹了他們建立數據庫的經驗和做法，從信息化工作和數據庫建設實際狀況看，各省在這方面工作的力度、成績和效果是參差不齊的。有一部分地區工作走在前邊，對于工商聯工作有很強的指導作用，對于地方黨和政府了解民營經濟的發展有很大的幫助，受到地方政府的高度重視。還有其他一些地區，工作開展得不十分理想，從數據收集情況看工作還有很大距離。如果對于你們的執常委的情況都不了解，或了解不上來，說明你們的凝聚力和執行力都有問題。這項工作還有很大潛力，潛力在于我們工作的不平衡。我們必須清醒地認識到工商聯信息化工作水平與非公有制經濟發展需要之間還有一定的差距。部分工商聯領導同志對信息化工作不夠重視，工作組織協調力度不夠，信息采集不夠及時全面準確，審核把關不嚴，信息化建設投入資金不足等現實存在問題制約了工商聯信息化工作的開展，需要大力加以解決。我們這次電視電話會議重點是強調數據庫的建設，希望通過這次會議進一步完善我們的數據庫建設。做好這項工作完全是有可能的。剛才幾個省市的經驗說明，只要把這項工作開展起來，認認真真、扎扎實實地做幾年，一定能提升工商聯的信息化水平，一定會取得很大成績。
三、進一步加強信息化建設工作的要求
（一）各級工商聯領導要充分認識信息化工作的重要性和復雜性。信息化工作是工商聯的一項基礎性工作，也是一項提升工商聯影響力的工作。數據庫建設是通過收集會員企業和有關民營企業的數據以掌握非公有制經濟發展情況的重要手段，是發揮工商聯職能作用的重要抓手。非公有制經濟人士這個龐大的群體散落在各地，沒有一個權威的統計數據，工商聯的數據具有很強的權威性。如果能把主要的非公有制經濟人士各方面的數據及時收集起來，經過分析、整理提供有關政府部門、決策部門參考意義非常重大。各級工商聯只有掌握本地區民營企業發展的基本情況，才能更好地發揮橋梁和紐帶作用，發揮好助手作用，才能增強凝聚力和執行力。
各級工商聯負責同志要充分認識這項工作的重要性，同時也要認識到這些工作的復雜性，它是有難度的，不是一蹴而就的。各級工商聯主要負責同志都要親自抓這項工作，要有專門的人員負責這項工作，會員部、經濟部、辦公室等有關部門要相互配合、通力合作，要加強對數據的采集、審核、整理和分析，維護統計數據的真實性和權威性。只有這樣，這項工作才能逐步走上正軌，才能扎實推進下去，取得實效。
（二）制定考核制度，進一步落實責任。各地工商聯要根據全國工商聯有關部門關于數據庫建設的安排和要求，結合本地實際，制定工作考核制度，落實各級領導干部的責任，形成從領導到部門到崗位的層層落實工作機制。任何信息化工作最終都是建立在翔實可靠廣泛的數據基礎上的，在內容的填報方面要做到真實可靠，千萬不能弄虛作假。每個執常委要認真負責、及時準確如實填表，而且要本人在表上簽字，對所屬的組織負責。在填報的時間上，今后我們要往前提，這些數據越早整理出來，越早被大家共享，它發揮的作用和產生的影響就越大。此次會議之后，各級工商聯要向執常委傳達會議精神，向他們說明填寫有關數據表格的重要性和必要性，要求執常委把每年填寫數據采集表作為一項應盡的義務。我們要求一年填一張表，這個要求并不高。表格經過精心設計，表上所列項目都是企業必須填寫、工商聯組織需要了解的，企業都要認真填寫。這些信息將來到網上，只有工商聯組織和有關人員可以瀏覽，不是所有的人都可以上網瀏覽。填表是執常委應盡的職責，我們將作為考查其履職表現的依據。各級工商聯應有這樣的權威性，應有這樣的執行力。
（三）加強預算規劃和申報，確保信息化工作的持續健康發展。工商聯建設信息化體系是工作需要，是民營經濟發展的需要。建立數據庫在硬件、軟件上需要一定的經費投入，從我們目前的信息化水平看，建設信息化系統投入并不大。各級工商聯要把所需費用納入本單位預算規劃。部分工商聯信息化基礎較差，缺乏開展工作必須的電腦和網絡等條件。建議這些地方工商聯積極向當地政府部門、統戰部門反映，申請專項資金支持，保證此項工作經費的持續投入。也可以借助社會力量和會員力量，解決經費不足問題。無論如何，這項工作不能耽擱。
