電力企業管理論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力企業管理論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力企業管理論文范文

從以上分析可以看出，電力企業的營業管理工作對電力企業的發展具有非常重要的意義，其直接關系到電力企業的市場競爭力，也關系到電力企業的經濟效益。因此，在實際的電力企業營業管理工作中，相關的營業管理人員需要結合電力企業的實際情況，運用先進的營業管理理念，制定科學的營業管理計劃，并且采取最為有效的營業管理措施，做好電力企業的營業管理工作，全面地促進電力企業的良好發展。

1.1建設便捷高效的服務窗口作為企業，用戶是企業生存和發展的根本，而營業窗口是電力企業用戶最直接的聯系渠道，體現了企業的管理水平，也是實現企業發展和經濟利益最大化的根本途徑。建設微笑、貼心的服務窗口，體現了用戶的根本需求，給用戶提供便捷、高效的用電服務，從而能擴大電力供應市場，提升企業效益，因此窗口的建設尤為重要。一是要加強工作人員的培訓，制定科學合理的培訓計劃，定期培訓提升窗口工作人員的服務技能，從而不斷提升窗口工作人員的服務水平。二是應用績效考核的手段，以用戶滿意度為重要的評價考核基準，促進工作人員不斷提升服務水平。三是基于法律基礎，不斷簡化業務辦理流程，讓流程環節去冗存精，在確保合乎法理要求的基礎上實現最簡化。四是依靠電子支付、網上營業廳等科技手段，讓用電服務更加快捷方便，降低服務成本，提高企業效益。五是按照公共服務同質化，大客戶服務差異化的原則，組建專職客戶經理團隊，建立大客戶“一戶一冊”的檔案，牽頭針對大客戶開展點對點的差異化服務;重大節日和活動期間，組織用電檢查人員對重要客戶設備開展專項用電檢查;將大客戶意見提級處理，限時辦理，及時協調處理遇到的問題，確保大客戶用電的可靠性。

1.2搭建科學高效的電力營銷管理架構電力營業管理工作中，要做好電力的營銷管理，通過進行良好的市場營銷和市場推廣，提高電力企業的營業管理水平，獲得最大的經濟效益。要搭建科學高效的管理架構，降低企業內部運營成本，同時確保各項營銷管理活動高效順暢地運轉。從電力企業基層單位的營銷工作來看，在營銷管理人員的分配方面，可以采取如圖1的方式進行分配。

1.3重視降損管理工作筆者所在地區的基層供電企業年度供電量達幾十億千瓦時，一個百分點的電力損耗的節約，將給企業節約上千萬元的運營成本，因此營業降損工作對于電力企業的發展非常重要。電力企業的營業管理人員要想做好營業管理工作，需要在降損工作方面下功夫，減少線損的損失，提高電力企業的經濟效益。電力企業可以根據線損的實際情況，一方面在管理架構和措施方面高度重視，建立線損管理組織，并且制定明確的制度，明確相關的責任人。另一方面強調技術手段的應用，堅持開展線損理論計算工作，分析線損的組成及實際完成情況，找出薄弱環節，采取有針對性的措施，進而實現對線損的良好管理。

2結語

第2篇：電力企業管理論文范文

1企業信息管理制度不夠健全

我國部分電力企業在信息管理方面缺乏完善和科學的制度，進而給企業造成諸多不必要的損失。尤其是個別企業對信息資料沒有嚴格的管理，進而使資料信息外泄，這就給企業埋下了重大隱患。企業信息管理對企業存亡有決定性作用，而企業沒有健全的信息管理制度，則不會達到企業信息管理的目的。

2解決電力企業信息管理問題的對策

2.1提高企業人員的信息管理意識

提高企業領導的信息管理意識是做好電力企業信息管理工作的保障和前提條件，因而，企業的信息管理應該引起企業領導的高度重視。首先，將信息管理工作增設到議事日程中，進而促進信息管理工作的開展；其次，電力企業設立信息管理工作的管理部門和監督部門，以便相關人員及時發現信息管理的不足和解決問題。針對以上兩種措施的實施，可以提高企業領導和員工的信息管理意識，也可以促進信息管理工作的順利開展。

2.2提高企業員工的業務素質

首先，加強對企業信息管理者的業務培訓，實現信息管理者對計算機技術和信息管理技術的更多掌握和更好應用；其次，對信息管理者進行定期培訓，不僅促進信息管理者及時了解和掌握信息技術發展的新層次、新高度，而且可以提高信息管理者對信息管理工作重要性的認識，進而促使信息管理者的操作更加規范化，減少信息管理工作中存在的安全隱患[3]。

2.3加強企業的信息管理隊伍建設

首先，電力企業根據企業的實際情況加強人才培訓，可以采取在企業內部培訓和與區域內高等院校建立合作關系進行培訓兩種方式；其次，加強企業間信息技術的交流與合作，利用有效平臺實現各個電力企業間的交流，進而使企業間實現發揮知識和資源互補的作用；再次，采取社會招聘的方式，積極引進高技術、高水平的人才；最后，采取校園招聘的方式，選擇一批優秀畢業生，并對其進行培訓，從而加強電力企業信息管理隊伍的建設。

2.4建立和完善信息管理制度

建立和完善信息管理制度是電力企業做好信息管理工作的基礎和前提，所以電力企業制定規章制度時，首先要考慮周全，制度制度要涉及到方方面面；其次要依據信息化管理工作的要求；最后結合電力企業自身實際，從而可以促使信息管理制度充分發揮指導的作用[4]。

2.5積極進行網絡基礎設施建設

網絡基礎設施建設是電力企業信息化建設的前提條件，所以，電力企業要充分利用有利的條件和資源，爭取政府的大力支持，進而加大企業信息化管理的投入成本，從而為電力企業搭建一個良好的信息管理平臺，促進電力企業順利開展信息管理工作。

3結論

第3篇：電力企業管理論文范文

關鍵詞：電力企業；管理會計；問題；策略

一、電力企業在運用管理會計時所存在的問題

（一）市場經濟體制的不成熟。現在，我國的社會主義市場經濟體制還不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于長期的經濟體制導致政府職能沒有徹底的改變，國有企業的缺點依然存在；同時很多的企業因為規模較小，管理的水平很低，所以也沒有辦法很好的實施管理會計。與此同時，國內的很多決策體系沒有發展完全，所以很多的決策并不是由專業的會計人員來決定的，使管理會計人員的職責被剝奪。（二）管理會計的理論與實踐不協調。實施管理會計應用中，電力企業處于主體，隨著市場環境的變化，管理會計的理論也要與之相適應。在我國市場經濟體制下，由于市場經濟體制中的各個要素之間相互作用且相互影響，只要其中有一個要素發生變化都會引起整個市場環境的變化。我國有很多電力企業在實施管理會計時，由于沒有對當前市場環境進行實際有效的分析只是對管理會計的理論進行簡單的應用，沒有充分有效地做到理論與實踐相結合，這會大大降低了管理會計應用的效果。（三）企業各界人士對管理會計缺乏認識。由于在我國管理會計也是剛剛引進來，在推行管理會計的路上，國家還沒有對此出臺相應的法律法規，雖然我國的財政部和中國會計學會多次發文大力推廣管理會計，但是很多電力企業要接受新事物也需要一段時間適應，在管理應用中主要還是取決于企業領導的認識。目前我國的電力企業，企業的領導還沒有充分認識到管理會計對企業的重要性，沒有意識到管理會計對企業做的重要貢獻，沒有足夠重視，就不會下定決心，采取相關有力的措施去推廣管理會計。（四）電力企業中管理會計信息失真。電力企業所涉及的機構較多，關系較為復雜，這就使得會計信息在傳遞過程中所經過的部門較多，這就很容易出現信息失真的情況發生。在進行核算工作時，所需要整理的工作資料大多數為手工整理，同時所需要整理的資料需要經過較多的環節，這也可能會出現信息失真的情況發生。電力企業進行會計管理工作時，由于所經過的流程較為復雜，需要會計人員通過手工的方式去對一些原始憑證與單據進行加工，人工操作，會有一些不穩定的因素出現，這就會給電力企業的財務帶來一定的風險，與此同時，傳遞給我們的信息就不會很準確。

二、解決電力企業管理會計問題的有效策略

（一）對市場主義經濟體制進行健全。現階段，我國還處在社會主義發展初期，大部分法律法規的頒布與實施，在全球進程快速的條件下，其很多缺陷也逐漸突顯出來，與一些發達國家進行比較依舊還有很長一段距離。而這些法律條文的不足，就在某種程度上直接對我國企業管理會計的高效使用產生了限制。所以，我國必須要針對有關法律制度進行快速健全，進而為企業使用管理會計給予一個公正融洽的競爭環境，落實企業使用管理會計不再受到法律影響。（二）強化管理會計理論與實踐的結合。管理會計的理論是根植于西方現代企業發展中的，我國企業在引入管理會計后要立足于企業的實際情況，根據我國企業的發展特點和趨勢，不斷進行研究和調整。在管理會計體系的建立過程中，不斷尋找成功案例和經驗，形成符合中國企業實際的理論體系。當前，管理會計是否能夠在我國企業中得到實踐和應用，主要在于將實踐中的經驗進行歸納、總結，并逐步推廣。（三）強化企業領導者的管理會計意識。在電力企業，，傳統模式下企業只是重視報稅、做賬，僅僅關注會計的記錄功能，卻對會計的管理忽略了，沒有想到管理會計的重要性，沒有意識到管理會計也可以給企業的生產經營創造更大的價值。現在，由于管理會計的出現，企業需要精細化管理企業，更加強調生產價值、人力資本的價值及財務價值等。在電力企業領導要審時度勢，自己的管理理念一定要跟上時代，認識到管理會計在電力公司推行的重要性。一方面，要從自身做起，學習管理會計的相關專業理論，另一方面，鼓勵推廣開展管理會計活動，在企業生產中實施管理會計。（四）提高企業會計電算化水平。當今計算機技術發展飛速，新的技術為企業發展帶來了便利。企業在發展時，應不斷提高管理會計的電算化水平，在進行經營決策時，利用管理會計電算化，迅速為企業產生多種可能性的方案。同時，利用計算機信息技術，可以迅速處理大批量的信息數據，能夠更加快速的對各種經濟因素、數據進行分析，準確的對企業運行過程進行模仿，以避免大量人力、物力的消耗。

總之，在電力企業管理會計的應用，不僅是時代的發展趨勢，而且可以促進企業的全面發展。當前由于我國的電力企業處于越來越激烈的競爭環境下，所以只有加大企業在管理會計的應用，才會提升電力企業管理效率和經營效率，增加企業綜合競爭力，適應當前市場的發展，電力企業才會發揮更加發揮企業的優勢，為人民更好地服務，服務社會。

作者:孫蓉劍 張蓉 梁睿 單位:國網甘肅省電力公司電力科學研究院

第4篇：電力企業管理論文范文

鋼鐵企業電力管理系統中主要的電力消耗工序，包括煉焦、燒結、煉鐵、煉鋼、冷軋及熱軋，基于各工序及其相關產線的電力消耗和回收的統計數據，實時地顯示全廠各單位的電力消耗和回收情況，實現對全廠范圍內的電力使用量的監督和管理，并對未來一段時間的電力需求進行分析和管理，這對鋼鐵企業實現節能降耗的意義十分重大，所以在介紹系統前，我們應該了解鋼鐵企業的主要電力消耗工序。

1煉焦工序

世界各國普遍采用的煉焦過程為：幾種煉焦用煤經過洗選、破碎等簡單處理后，按一定比例混合制成煉焦配煤，進入焦爐煉焦，煉焦結束后，進行產物收集與處理。

2燒結工序

燒結是將粉末或壓坯在低于主要組分熔點的溫度下進行的熱處理，目的是使顆粒之間冶金結合，滿足使用的強度要求。燒結生產過程中消耗的能源及耗能介質為：水、電、煤氣、煤粉、壓縮空氣、蒸汽等。煤粉用作燒結固體燃料，高爐煤氣用作點火燃料。電力主要作為整個生產過程中的電力拖動設備的動力。

3煉鐵工序

煉鐵是高爐的冶煉過程，用鐵礦石經濟高效的得到溫度和成分合乎要求的液態生鐵。

4煉鋼工序

煉鋼區域是大型鋼鐵企業生產流程中的一個非常重要的生產區域，其對應的主要生產工序是煉鋼、精煉、連鑄。主要生產設備包括轉爐、精煉爐、連鑄機等。

5軋鋼工序

軋鋼工序是鋼鐵材料生產能源消耗的主要工序之一。在軋鋼加工費用中，能源消耗占65％～70％。在旋轉的軋輥間改變鋼錠、鋼坯形狀的壓力加工過程叫軋鋼。

二鋼鐵企業電力管理系統設計與實現

本系統主要實現的是鋼鐵企業電力消耗的記錄比較與匯總，采用C#語言進行編程實現界面功能，后臺數據庫應用的是SQL數據庫。系統分為四個主要模塊，記錄每天各產線電力消耗情況，然后進行產線匯總，顯示各工序電力消耗并收集，最后進行全廠匯總，對全廠電力的消耗和回收情況進行比較和分析。

1登錄系統及歡迎界面模塊

鋼鐵企業電力管理系統的登錄分為兩個權限，分別是管理員權限和用戶權限。若選擇管理員權限進入系統，則可以看到系統的全部內容，若選擇用戶權限進入系統，則只能看到全廠匯總頁面，看不到產線情況和工序匯總兩個頁面。登錄系統時，首先選擇用戶權限，并輸入正確的用戶名和密碼才能進入系統，如果用戶名或密碼輸入不正確或沒有輸入用戶名或密碼，系統都會給出警告提示。選擇管理員權限后就將進入歡迎界面，歡迎界面主要介紹了本系統的基本功能和作用，用戶點擊進入系統按鈕將進入產線情況模塊，點擊退出系統則將退出本系統。

2產線電力消耗模塊

產線電力消耗模塊顯示了各個工序不同產線的電力消耗情況，本系統共介紹了六個工序，分別是煉焦、燒結、煉鐵、煉鋼、冷軋和熱軋。其中煉焦分為焦爐1、焦爐2兩個產線，燒結分為燒結機1、燒結機2兩個產線，煉鐵分為高爐1、高爐2兩個產線，煉鋼分為連鑄機1、連鑄機2兩個產線，冷軋分為熱鍍鋅、熱鍍鋁鋅、連退、酸洗、酸軋五個產線，熱軋分為產線1、產線2兩個產線。各工序及產線電力消耗情況可以通過界面選擇來實現。

3產線匯總模塊

產線匯總模塊是鋼鐵企業電力管理系統的主界面，可以通過對日期的選擇顯示不同時間各生產工序的電力消耗情況，以及各工序的產量情況。在主界面中，除了用到了圖表的方式來直接顯示電力消耗數據，還用到了圖像來表現各工序電力消耗情況的關系，增加了系統的直觀性和生動性，使用戶使用時對各生產工序間的電力消耗關系一目了然。

4全廠匯總模塊

全廠匯總模塊分為兩個部分，分別是全廠電力消耗部分和全廠電力回收部分，消耗和回收的電力情況都由餅形圖的方式來表示。電力消耗部分與之前工序匯總模塊一樣，共分了六種工序：煉焦、燒結、煉鐵、煉鋼、熱軋及冷軋。電力回收部分有三種回收方式，分別是TRT發電、干熄焦發電和余熱發電。其中，TRT發電是煉鐵工序電力回收方式，干熄焦發電是煉焦工序的電力回收方式，余熱發電是燒結工序、熱軋工序和煉焦工序的電力回收方式。

三結束語

第5篇：電力企業管理論文范文

現階段,我國供電企業缺乏健全的物資管理體系,這主要體現在企業物資管理部門功能定位不清晰、職能劃分比較分散、其物資管理平臺缺乏有效性等方面上。而在管理機制方面,我國供電企業的物資管理存在協調性低、統一性和計劃性差等問題,這很容易造成企業供貨短缺、采購周期過長、積壓庫存等情況,造成電力生產因無法滿足社會需求而影響社會發展的情況。

2企業物資管理人員素質不高

供電企業物資管理工作因其特征對管理人員的要求較高,但我國供電企業的物資管理人員卻存在無法熟練應用物資管理系統、不清楚物資供應程序、缺乏應有的管理技術以及專業技能較低等問題,進而無法為企業提出建設性意見,不利于企業的長期發展。

3物資采購管理機制有待完善

供電企業在物資采購管理方面存在成本過高、購入物資質量不過關、供應商的選擇與管理不規范等問題。而且,供電企業在招標管理、采購問價、合同談判、物資性能方面也未做到規范性,同時對供應商未做到有效地監督與管理,存在沒有經過招標和比較直接向某個供應商采購的情況。供電企業的物資存在分布地域廣、專業性強、物資存儲條件苛刻以及物資生產周期長等情況。所以,在實際工程建設及應對突發事件的過程中總會出現物資供應不及時的情況,特別是在自然災害后的電網搶修中,物資供應能力會更低,這就會對供電企業的修復工作及電力的生產造成極大的影響。

4供電企業物資管理工作的優化措施

4.1健全物資管理體系及管理流程

健全的物資管理體系是供電企業做好物資管理工作的基礎。供電企業若想健全其物資管理體系就必須明確各個部門的職責,嚴格監督物資的采購、儲備及供應計劃。在管理流程方面,供電企業應根據我國電網總部申報采購計劃的流程提出采購需求,而后等待基礎建設和生產等部門匯總審批材料后,將采購計劃送往專門的物資管理部門,最后由物資管理部門依據相應的需求采購申報批次確定相應的采購方式,從而實現采購計劃符合供電企業的實際需求,降低物資采購的成本。

4.2提高人員綜合素質,提高物資科學管理的水平

供電企業在招聘專業人才的同時還需加大對已有人員的培訓,提升其工作的綜合素質。同時,為提高物資科學管理的水平,供電企業應引入現代物資管理體系,確保能有效管理,控制物資的采購、運輸及倉儲等環節。此外,供電企業還應開拓物資流通管理渠道,降低經營成本,提高企業資金利用率,確保供電設備更新換代的及時性,從而讓供電企業實現物資科學化管理。

4.3規范供電企業物資采購管理機制

對供電企業而言,采購是其物資管理中的重要環節,倘若這個環節出現問題就會造成重大經濟損失。所以,供電企業必須科學規劃物資采購流程。首先,了解物資供應的發展情況,及時評價供應商的整體績效,為下次采購提供參考依據;其次,合理處理同物資供應商的關系,在雙方滿意的情況下爭取合理價格,實現交易透明化并對物資的質量進行把關;最后,若采購的物資較為重要需在評標專家的協助下進行招標。

4.4優化供應商管理,提高企業的應急能力

為提高應急能力,供電企業需對供應商的管理進行優化,通過科研部門提供的數據動態監控供應商的物資質量。而且,供電企業還需構建綜合型的評估體系,使企業能有效確定供應商是否合格,從而確保企業產品的質量。同時,企業還應根據物資的類別建立存儲基地,如此不但能夠確保及時采購到應急物資,還可降低相應的費用。

5結語

第6篇：電力企業管理論文范文

1.變危機為機遇多措并舉擴大生產經營規模2013年,亭湖區各重點企業集團沉著應對嚴峻的國內外經濟形勢堅持深化改革、強化管理變危機為機遇通過多種方式進行企業規模擴張和資產擴張。其中肩6家企業集團通過銀行貸款、新建項目來擴大企業集團規模肩8家企業集團通過以市場方式兼并、收購其他企業肩3家企業集團以產權劃轉方式進行資產重組肩2家企業集團以股票、債券形式直接向資本市場融資。

2.投資多元化趨勢日益明顯跨行業經營格局基本形成調查顯示2013年,有12家企業集團實施了多元化的經營戰略,只有2家企業從事均在同一大類的行業,有7家2013年開拓了新行業領域的業務。企業(集團)不斷涉足新行業、開拓新業務其目的各有不同肩5家企業集團企業(集團)認同能夠獲取更高報酬,有1家企業(集團)認同是充分利用原有的資源優勢,使其發揮高效能;有1家企業集團認同規避風險。

3.強化信用體系建設銀行信用等級普遍提高在市場經濟條件下J言用是企業可持續發展的基礎。我國加入世貿組織后J言用的重要性日益彰顯越來越多的大型企業集團認識到講信用才是企業發展的長久之計和根本方略。因此采取強有利措施不斷加強和完善企業(集團)信用體系建設。調查顯示2013年序湖區14戶企業集團均建立了信用管理制度和相應的信用管理機構,分別獲得了不同類型的信用等級。其中膚得銀行信用AAA級(信用等級最高級)的有13家八A級的1家。

4.增強信息化機構職能J言息化建設初見成效2013年,亭湖區重點企業集團在加快信息化建設方面有了新的突破,企業經營管理已向信息化方向邁進。調查顯示,14家重點企業集團有13家成立了信息化建設機構,其中有7家機構是專職機構,7家機構為兼職機構。這些機構中絕大多數都應用了財務管理、辦公自動化、企業資源計劃、電子商務等信息化管理系統。14家重點企業集團中有13家企業集團建立了商業網站。商業網站的建立不僅拉近了企業與市場的距離,同時在企業經營管理和產品訂貨、原材料采購、產品銷售中都發揮了重要的作用,為企業集團樹立了良好的形象。

5.展望未來多數企業集團對發展充滿信心2013年,14家重點企業集團通過內、外部發展環境的進一步優化為企業(集團)的健康發展創造了良好條件對未來發展前景充滿信心。調查數據顯示有8家企業(集團)預測本企業未來發展發展前景很好石家企業集團認為較好。

二、亭湖區重點企業集團發展中存在的問題

通過對調查的14家企業集團看經過十多年尤其近幾年的發展許多企業通過組建企業集團在激烈的市場競爭中不壯大,企業集團不論是資產規模還是營業收入在亭湖區的經濟總量中都占有重要的作用,企業集團的發展也影響著亭湖區經濟的發展。但是在企業集團的發展中池存在許多制約企業發展的因素制約了企業集團的發展。

1.資金短缺成為影響企業發展的主要因素在對14家企業集團的調查中,有12家企業集團認為資金的短缺影響了企業的發展,占全部企業集團的857%。當前亭湖區多數企業集團通過擴大生產規模,生產更多的產品和銷售更多的產品來發展和壯大企業,處于一種粗放型的發展階段資金成為企業擴大生產規模不可回避的一個因素。

2.企業內部制度的建立滯后影響了企業集團的發展在對“您認為當前企業(集團)內部管理所面臨的主要問題什么”的回答中被調查的14家重點企業集團中有10家企業集團認為是企業缺乏對企業經營者的激勵和約束機制,占全部企業集團的71.4%;有8家企業集團認為是企業母子公司體制沒有健全古全部企業集團的57.1%肩50%的企業集團認為是公司的產權管理部門職能弱。企業內部管理制度是一個長期發展和不斷變革的過程,鹽城市企業集團只有十幾年的發展時間這些問題仍然會在一定時期內存在。

3.企業集團規模相對較小亭湖區的企業集團除悅達集團企業規模較大一支獨秀外多數企業規模相對較小。在2013年度江蘇省企業集團100強企業(按營業收入排名)中溢城市僅有悅達集團入圍周邊的連云港、徐州市、泰州市、南通市都有多家企業集團入圍。而在2013年度全省民營企業(集團)百強和服務業企業百強中鹽城市亭湖區均沒無一家企業集團入圍。

第7篇：電力企業管理論文范文

關鍵詞：供電企業；財管風險；管理；控制；體系

1供電企業財務管理特點分析

在當前市場經濟環境下，供電企業的發展速度和規模增長顯著，在財務管理中具有以下特點：

1.1資金高度密集

目前電力企業處于發展的黃金時期，電力需求強勁是一種全球性現象。國際能源署(IEA)最近公布的研究報告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產業投資10萬億美元，中國電力產業所需投資也將超過2萬億美元。根據“十一五”規劃，全國未來五年電網建設投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。大規模的城網、農網、縣城網建設已經展開，盡管如此，電網建設速度相對經濟發展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業必須加大電網建設投資規模和力度，獲得強大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉化為成為必然。

1.2資產比重較高

供電企業生產的主要內容是電力銷售和電網維護，各級各類供電設備、網架結構是供電企業生產經營的基礎，因此，在資產構成中固定資產占有絕對比重。如HB省電力公司2007年固定資產269億，占總資產84％。在企業財務管理中，資產流動性和投資風險、資產貶值風險同時存在。

1.3融資風險較大

隨著國民經濟發展對電力需求的急劇增加，電源建設投資迅猛增長，電網結構的薄弱和供電卡脖子現象日益突出，因此，近年來供電企業對電網新建和維護投入大量資金，預計“十一五”期間全國電力公司投資120億元用于電網建設，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產負債率急劇上升，償債風險和還本付息壓力巨大。

1.4投資收益回收困難

由于電網的社會化和公益性，國家對電網投資制定了明確的指導性意見，包括城鄉電網改造、村村通電、戶戶持卡、同網同價等，造成一些電網投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業投資收益的風險控制原則。特別是電力銷售價格受國家控制，企業無法根據投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風險。

2供電企業財務風險成因分析

在列示供電企業財務特點及其管理中面臨的嚴峻形勢后，筆者進行分析歸納，將供電企業基于上述特點所產生的財務風險概括為以下四個方面：

2.1政策風險

政策性風險是國家政策對企業資本運營和經營活動產生的風險，諸如利率調整、匯率變動、財政稅收政策等方面。供電企業作為國家骨干企業，其經營發展必然和國家政策要求有密切關系，供電企業的發展必須以滿足國民經濟整體利益為出發點，這樣必然面臨政策性層面的財務風險。

2.2自然風險

供電企業屬于典型的高危行業，目前電力設備受外力損害的現象較為普遍，諸如自然災害、人為破壞等會造成設備的損毀報廢。自然災害引發的電網崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業只能通過提高抵御自然風險的技術能力和加強企業管理來規避這種風險，并將風險造成的損失降低到最低。

2.3籌資風險

企業因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風險。供電企業屬于微利企業，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農網改造和縣城電網改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產負債率過高，還本付息的壓力相當大。再加上電力企業屬于高投入的技術密集型企業，設備更新較快，自有資金不足，影響了企業生產經營，面對銀行利率上調的趨勢，勢必增加還貸壓力。

2.4營銷市場化風險

目前電力交易逐步趨向市場化，在這種交易模式下，電價體現電力商品的需求彈性，在電力供需的動態平衡過程中電力現貨價格必然上下波動，形成電價方面的風險。同時廠網分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風險。

2.5資產風險

農網改造形成的資產總量并沒有給電力企業帶來可觀的經濟效益，且資產產權關系尚未徹底理順，產權主體不明晰，管理職責不到位。不能給企業帶來效益的大量的不良資產長期掛賬，賬面資產與實際發揮效能的資產存在很大的數量和質量方面的差異，資產收益率低，速動資產占固定資產比率小，資產結構方面也存在風險。

2.6成本控制風險

成本控制是企業財務管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產費用的控制。企業成本不實，會計信息失真，將直接誤導供電企業的有效管理和科學決策，最終影響企業的經濟效益，給企業經營成果帶來風險。

3供電企業應用財務風險的管理策略

市場經濟條件下，供電企業的生存環境更加復雜，更需要我們制定企業財務管理戰略，為正確進行各項決策的風險預防與控制創造條件。常見的風險策略有：

3.1風險回避策略

風險回避(RiskAvoidance)是考慮到風險事故存在的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風險損失的方法。就風險管理的一般意義而言，回避風險是一種最徹底處置風險的方法。通過回避風險，可以在風險事故發生之前完全徹底地消除某種風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風險終究是一種消極控制風險的方法。采取風險回避的方法，最好在某一項經濟活動尚未進行之前。為此，要放棄或改變正在進行的經濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。具體表現為：第一，回避風險是人們感知風險存在并且對損失的嚴重性完全有把握的基礎上，才具有實際意義。第二，對某一具體的風險單位來說，有些風險是無法避免的。例如，全球性經濟危機、地震、瘟疫等。第三，避免某種風險，又可能產生另一種新的風險。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風險回避策略。如某風險帶來的損失概率和損失幅度相當高，或者在控制風險時使用其他的方法控制風險所需成本相當大，甚至超過了其產生的效益值。

3.2風險接受策略

風險接受也稱風險自留(RiskRetention)，它是一種由企業自己承擔風險事故所致損失的一種財務風險管理技術。其實質是將企業自身承受的風險以及生產經營過程中不可避免的財務風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發生。企業可在風險分析的基礎上確定特定財務風險的關鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發生，使財務活動朝有利于企業的方向發展。第三，風險管理缺乏處理風險的知識和經驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。3.3風險防范策略

風險防范是在損失發生前消除或減少可能引起損失的各項因素，避免損失的產生。它是風險管理中最積極、最主動的風險處置方法。風險策略的實施，應從以下幾方面入手：第一，制定適當的防范措施。防范措施得當，可以減少損失發生的概率。第二，風險分離。風險分離是將企業面臨損失的風險單位分離，從而達到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個籃子里”就是這個道理。第三，分析事故成因。對于同行企業所發生的風險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施，從根本上減少或消除風險損失。第四，應急計劃。企業的經營者為應付潛在的嚴重損失環境而制定的應急的計劃，包括搶救活動及企業在發生損失后如何繼續進行業務活動的計劃。第五，教育與培訓。教育與培訓的目的在于通過教育與培訓，使財務管理人員了解風險、防范風險，知道在風險事故實際發生時如何處置風險，樹立風險意識。

3.險轉嫁策略

風險轉嫁策略是指企業將風險損失通過一定方式有意識地轉移給與其有利益關系的另一方承擔，自己不承擔。風險轉嫁的方式有以下幾種：第一，財產轉嫁策略。這是將存在風險的財產轉嫁給他人或其他群體的風險轉嫁。第二，財務成果轉嫁。這是將存在風險及其損失的財務成果進行轉嫁的方式。但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時可能付出一定費用，支出代價。具體有保險轉嫁、非保險轉嫁兩種形式。

3.5衍生性工具避險策略

第8篇：電力企業管理論文范文

（一）企業員工觀念意識落后，對績效考核缺乏全面了解

當前部分的企業員工不太了解供電企業的績效考核制度，無論是在內容上還是具體含義上都只是停留在表現，這就導致績效考核的實施無法在供電企業中得到徹底的實施。再者，企業人力資源管理涉及面廣，不能全方位的了解企業的各個運作環節，企業績效考核的具體范圍不能確定，績效考核的任務目標員工大都只是敷衍了事，而沒有認真去遵守完成。企業在績效考核方面又缺乏有效的宣傳和輔導，致使開展績效考核的過程中出現一定的混亂現象，特別是老員工，仍舊抱著“鐵飯碗”的思想，對績效考核的實施持抵制情緒，阻礙了績效考核的開展。

（二）績效考核沒有建立公正、公平的相關標準

績效考核是一項以公正公平為原則而開展的工作，對每一位員工做出績效評定的時候都要秉持公正客觀的態度。但是在具體的操作環節中，是無法做到公平公正的。比如，績效考核制度上缺少具體的評定標準，也沒有評定形式，這些問題的存在導致績效評定的過程中參雜了人情世故，“真正的”客觀公正加入了不少的“水分”。供電企業基于傳統事業單位的思想，績效考核僅是一項形式化的工作，企業評優選優的工作中是“皇帝輪流做，今年到我家”，員工的工作積極性由此減退。

（三）績效考核缺少員工支持，且缺乏科學的反饋機制

績效反饋機制是績效考核工作的重要組成部分。員工的績效任務目標完成之后需要反饋機制對其任務完成質量進行反饋。就目前供電企業的績效考核來看，普遍缺少科學的反饋機制。實施績效評定的企業相關部門沒有做好與員工之間的交流和溝通。絕大部分的供電企業認為績效考核的結果進行反饋就是利用獎懲制度落實到員工方面，通過福利、薪資等表現出來，理解為績效考核的目標是利益的分配，而不注重員工對績效工作的理解和支持。

二、解決供電企業存在問題的相關措施

供電企業實施人力資源管理就要有科學合理的績效管理制度，通過企業績效管理工作的執行，提高企業對人力資源管理工作的水平，提高自身的市場競爭力。筆者就上文的供電企業績效管理工作中存在的問題提出一些解決措施，具體如下：

（一）通過各種形式讓員工全面理解績效管理的意義

企業的生產運作及管理都是建立在員工支持的基礎上的，因此，績效管理落實過程中，首先可以通過培訓、企業文化宣傳等方式加強管理者和員工在績效管理方面的學習和理解。企業的績效管理只有具體貫徹落實于員工的日常生產工作中，才能加深員工對這一管理工作的認識和理解，才能讓企業員工認識到個人的發展與企業的發展、個人的利益獲得與企業的利益獲得是分不開的，也才能讓績效管理發揮出應有的效用。

（二）建立完善企業科學的績效管理制度

供電企業在探索績效管理工作的過程中，要注重績效管理制度理論性創新建設的眼球。績效管理是進行人力資源管理的至關重要環節，只有科學合理且完善的管理制度得到具體落實，企業的人力資源管理水平才會提高。企業在實施績效管理的同時，一方面要注重制度的創新，又不能完全摒棄過去的優秀經驗，對于工作中存在或者出現的問題要積極采取處理方法，讓制度的建設實現動態化發展。

（三）建立公正公平的績效考核反饋機制

績效管理中制度的建立只是一個方面，沒有公正公平的績效反饋也是不行的。績效反饋機制的建立主要在于兩個方面：第一按一定的周期將績效管理的信息反饋給企業管理人員，便于企業發展取得有效依據，也更便于企業的管理能隨時了解員工績效完成的情況；其二，將績效考核的成效公布于眾，讓員工明白自己在企業中的價值，同時清楚的看到自己工作中存在的問題，使大家明白自己的不足所在。

（四）構建有利于企業績效管理實施的環境

供電企業績效管理的進行是跟隨工作崗位的不同而存在差異性的，受企業環境中各方面因素的影響。作為人力資源管理工作的重要組成，績效管理必須與人力資源體系建設相融合，將績效管理與人力資源各個環節掛鉤，從而創造出符合績效管理的相關流程。供電企業的管理者要為績效管理的實施構建一個良好的氛圍，將績效管理切實融入企業的日常工作中。

三、結束語

第9篇：電力企業管理論文范文

關鍵詞：電網企業　;人力資源;　薪酬管理　;現狀

在國家的發展中，電網企業發揮著重要的作用，特別是最近幾年，國家電力行業的改革在不斷加深，電網企業的內部環境和外部環境都發生了翻天覆地的變化，面對這樣的形式，電網企業想要更好的發展，必然要建立健全人力資源管理體制，完善薪酬管理體系。我們知道，在人力資源管理中，薪酬體系對激勵機制的作用發揮起著決定性的作用。在國家電網企業中，員工的歸屬感、對企業的認同感以及服務企業的信念在一定程度上與企業薪酬體系的公平性、有效性直接相關。正是因為如此，電網企業需要建立起完善的薪酬管理體系，而其基礎就是對當前薪酬管理現狀的認識。

一、電網企業薪酬管理取得的成績

我國企業對人力資源管理的應用并沒有很長的歷史，上個世紀90年代，新興企業崛起，跨國企業增多，一些較為先進的人力資源理念開始涌入我國并迅速成為企業發展中重要的理念。在人力資源管理的幾大模塊中，薪酬管理體系在我國應用最多，同時對企業的發展也具有最為明顯的成效。正是因為如此，電網企業十分重視內部的薪酬管理，薪酬管理也取得了一定的成效。首先，薪酬管理越來越具國際化。電網企業作為國有企業，其管理方式多嚴格固定，但是近年來，受競爭的影響，電網企業也開始不斷創新，特別是在管理模式上，逐步引入國外先進管理理念，在這樣的背景下，電網企業的薪酬管理越來越具國際化。目前，我國電網企業中的薪酬管理與國際接軌越來越多，這是電網企業薪酬管理取得的成效之一。其次，薪酬管理中“以人為本”的理念在不斷深入。人力資源管理，核心是對人的管理，而人力資源管理中的薪酬管理，其目的就是要通過一定的薪酬體系建立起企業內部公平競爭的氛圍，激勵員工更好的服務企業，所以說，主要也是通過人的作用實現對企業發展的促進。目前很多企業內部都實行技能工資制，在該制度之下，員工的能力決定了員工的薪酬，這正是充分發揮人的主觀能動性的體現，更是“以人為本”的理念在企業薪酬管理中的合理運用。“以人為本”理念的應用，可以促使電網企業更合理的配置人員崗位，吸引更多優秀人才所以說，“以人為本”理念的深入，也是目前電網企業薪酬管理取得的成效。當然，除了以上提到的兩點以外，電網企業薪酬管理取得的成績還有很多，比如企業薪酬管理體系的內容逐漸豐富等，這些成績對電網企業未來的發展，都具有深遠的影響。

二、電網企業薪酬管理存在的問題

在看到成績的同時，我們也不能忽視問題的存在，事實上，根據目前我國電網企業薪酬管理的實際情況來看，成績與問題并存是最為基本的現狀。電網企業薪酬管理存在的問題主要包括以下幾點：1.薪酬管理創新不足。相關數據顯示，在美國，只有不到7%的企業沒有系統的薪酬管理體系，而建立起薪酬管理體系的企業中，絕大多數企業的薪酬管理體系都是不同的，幾乎每個企業都有自身特色的薪酬管理方式，這就是薪酬管理創新的體現。創新是事物發展的源動力，對于電網企業而言，不同地區、不同規模，其對應需要的薪酬管理模式就不同，但是就目前我國電網企業薪酬管理的實際情況來看，從管理模式到管理內容，很多都是直接照搬國外，創新的內容很少，這對電網企業薪酬管理作用的發揮以及電網企業的長久發展而言，都是非常不利的。所以說，薪酬管理創新不足是目前電網企業薪酬管理發展中需要解決的問題。2.電網企業的薪酬管理與企業的整體戰略發展結合不多。對于一個企業而言，企業的所有活動的最終目的都是事先企業的整體戰略目標，人力資源要服務于企業發展的大方向，薪酬管理自然也需要與企業發展的整體戰略相結合。目前我國企業的薪酬管理更多的關注點還是在人員方面，另外整個薪酬體系的不完善也導致了不同部門的薪酬管理相分離，這最終都影響到企業整體的薪酬管理效果。在電網企業薪酬管理過程中，薪酬的制定、獎罰機制的確定等內容，多是直接確定，或者借鑒其它企業的數據確定，對于企業自身的目標及發展情況考慮的并不多。由此可見，電網企業的薪酬管理，應當更多的結合電網企業自身發展的實際情況，這是電網企業完善薪酬管理機制時應當注意的問題。3.獎勵機制不完善。薪酬管理的一個重要功能就是激勵職能，而通常情況下，僅依靠員工的工資進行激勵，其可變空間小，不易控制，所以說，在薪酬管理中，獎勵機制時非常重要的一項內容。目前，電網企業薪酬管理中，獎勵機制還不夠完善，其體現在多個方面，其一是獎勵方式過于簡單，缺乏新穎性，大多數電網企業的獎勵方式都是獎金，這雖然是員工比較容易接受的一種獎勵方式，但是僅此一種方式，員工容易產生一種倦怠感，最終獎金失去吸引力，獎勵機制的激勵作用自然無法實現；其二是獎勵標準不明確，在薪酬管理中，公平是非常重要的一個因素，公平公正的薪酬獎勵才能讓員工信服，所以說，獎勵的確定，應該有明確的標準，這樣員工才能有努力的方向，也才能接受最終的獎勵結果，但是目前電網企業獎勵標準還不夠明確。在今天的電網企業中，我們看到了越來越多的成效，我們也注意到了越來越多的問題，除了以上提到的三點以外，電網企業薪酬管理中薪金層級制度不合理、高層員工薪金吸引力不高等問題，都是當前電網企業薪酬管理需要解決的問題。

三、完善電網企業薪酬管理體系的建議

根據當前電網企業薪酬管理現狀，本文對完善電網企業薪酬管理體系提出如下幾點建議：第一，做好薪酬管理的創新工作。薪酬管理的創新，首先要求薪酬管理人員對企業的人力情況由足夠準確的認識，然后在借鑒國外先進理論或者國內其他行業、其他企業薪酬管理方式的基礎上，充分結合本企業的實際情況確定薪酬管理模式。而就管理內容而言，創新即與眾不同，這就要求企業在確定薪酬管理內容時，能夠體現出電網企業自身的特色。第二，實現薪酬管理與企業整體發展方向的一致性。對于電網企業而言，一般有短期經營目標和長期戰略目標，而薪酬管理就要圍繞這些目標展開，所以說，要實現薪酬管理與企業整體發展方向的一致性，一方面，薪酬管理人員應該做好與企業其它部門的溝通工作，這樣才能保證薪酬管理人員對電網企業的發展有較為客觀的認識；另一方面，薪酬管理人員要動態抱我薪酬管理體系，要隨著企業的不斷發展適時調整薪酬體系，這樣才能保證薪酬管理更好的服務企業發展。第三，完善獎勵機制。完善獎勵方式，首先是要建立起完善的獎勵體系，能夠有穩定的獎勵制度，這樣才能保證獎勵機制的長效運轉；其次在獎勵方式的選擇方面，要以員工的實際需求為指導，建立起多種方式并用的獎勵機制，不能單純的采用獎金獎勵，像帶薪休假、員工旅游等形式，在今天的社會環境下，都能更好的激勵員工；再次，獎勵機制應該公開透明，有明確的標準，這樣才能讓更多的員工參與進來，實現企業內部獎勵機制的靈活運轉。

四、結語

電網企業改革的深入，電網企業競爭在不斷加劇，新時期，新的環境，電網企業的發展，也越來越需要薪酬管理的幫助和促進。了解薪酬管理現狀，完善薪酬管理體系，是電網企業長久發展的重要策略。

作者:吉英華 單位:國網遼寧省電力有限公司經濟技術研究院

參考文獻：